冶金工程建設精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇冶金工程建設，期待它們能激發您的靈感。

篇1

實際執行QHSE管理的過程中，我們會將以上四個基本目標針對班組、職工、項目、設備系統等管理節點進行分解。QHSE雖然是一個體系化管理模式，但是，針對每一個目標，QHSE都有著完全獨立的監控管理模式。其PDCA循環可以概括為：計劃、實施、檢查、改進四個方面。計劃是對單一目標的QHSE目標給出總體的評價指標和實現方式。其中，QHSE并不是簡單的下達目標和考核目標的管理模式，而是就整個目標實現過程作出分解和提出指導意見，同時對分解目標進行合理的論證，防止項目中不可完成節點的存在。實施過程也是根據既定的計劃目標和分解目標，逐步實現的過程，因為QHSE提供了逐步考核的管理模式，特別是QHSE信息管理系統的應用，使得執行團隊的執行考核更加客觀。檢查過程是指對于整個項目的執行過程的每一個分解目標進行逐一的監控，對于已經出現的管理事故和實施中出現的不和諧因素及其他問題進行匯總和研究，以便及時發現整個項目目標的問題，以便在出現更加嚴重問題前給出適當調整，防止企業因為管理問題蒙受損失。改進是緊隨檢查過程之后的重要過程，也是QHSE管理模式的管理原動力所在，通過對檢查結果制定改進方案，使整個管理體系得到不斷的完善。

2管理實例分析

某冶金工程建設項目占地面積185畝，為一年消耗赤鐵礦石180萬噸的大型高爐式煉鐵廠，該煉鐵廠擁有550立方米高爐4座，設計年產量150萬噸，建設階段，需要安裝高爐4座，粉磨機8臺，常溫空壓機12臺，高溫空壓機8臺，風選機4臺，布袋除塵機8臺，給煤分離器4臺，排煙風機4臺。各類皮帶機、鏈板機及風槽設備若干。此項目的建設過程中，轉載點較多，控制系統較為復雜，設備聯合運轉難度較大，牽扯的施工單位也較多，所以，文章項目管理過程中的QHSE分解工作就顯得尤為重要，現將存在的問題與對策梳理如下。

2.1業務量化和細化程度不夠

QHSE的最大難點在于常見業務的分解上，如果能夠將常見業務制定完全量化的評價目標和完全細化的目標分解，就可以保證QHSE管理落到實處。但是，冶金建設是一個復雜的工業項目。目前大多數冶金建設單位的董秘辦公室或者行政辦公室的文書中，沒有人能夠完全掌握整個作業流程的足夠的細節。而工程技術人員多數對于管理業務和管理實務并不熟悉。這就造成了整個項目中缺少可以編制企業整體QHSE目標和計劃的責任人。實際執行過程中，企業的QHSE管理分解工作是直接下發給各個部門由各個部門技術負責人分別制定的。這個過程相當于整個項目的QHSE都是由沒有任何管理經驗的人員編制，使得其管理效能受到了嚴重的削弱，甚至很多基層單位的QHSE目標分解不具備可執行性。使用這種業余人員制定的QHSE目標管理整個項目，很容易造成管理上的混亂。所以，建議在項目管理中QHSE管理采用合同責任制。因為承包單位對于項目管理的細節較為熟悉，在施工開始前，由承包單位在競標書中提出QHSE分解方案，直接將該目標寫入分包合同中，會更加有效的實現QHSE的目標貫徹。

2.2管理信息系統操作水平不足

因為QHSE管理系統的業務操作十分復雜，目前的項目管理技術公司已經將整個流程封裝成了管理信息系統。但是，即便是對于管理信息系統的操作，也有很多企業難以找到足夠的管理技術人員對該系統進行完整的部署。不少承包單位更是不能充分意識到該系統的重要性，對于“額外增加”的管理內容抱有負面情緒。這些現象較為嚴重的影響到了QHSE管理模式在冶金企業的推廣。

2.3項目管理人員存在僥幸心理

不少項目目前已經開始通過較為嚴厲的行政介入手段推行本QHSE的管理模式，但是，因為冶金建設項目內部絕大多數管理部門的人員都存在類似的執行困難，所以，基于法不責眾的原理，項目幾乎不可能因為QHSE管理模式推進的不作為撤換所有的承包單位。所以這種矛盾狀態使得單純的行政施壓的方式無法有效的促進生產單位完成QHSE的執行。因為項目承包單位對于QHSE的推進難度主要來自項目管理人員素質的問題，所以建議項目在推行QHSE的過程中，執行QHSE準入制，使得進入項目的所有執行和承包企業在參與項目之前就緊密圍繞QHSE的四個要素的要求進行。

2.4頑固問題被擱置

以往的QHSE推進工作中，存在了很多因為QHSE的超前性，特別是QHSE對于環境和健康等難量化問題的量化難度帶來的實際工作問題被大量擱置，因為關鍵問題沒有得到有效處理，使得QHSE的推進工作沒有辦法得到切實落實。建議企業在QHSE的推進工作中，首先將此推進工作作為一個重點管理項目來進行研究，積極的針對問題解決問題，使得QHSE推進的阻力被最大程度的解除。

3結束語

篇2

【關鍵詞】冶金工程；項目管理；鋼鐵挑戰對策

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

近年來，由于我國經濟的快速發展，國內外涌現出了多家鋼鐵企業，它們的增長計劃與全球鋼鐵行業的興旺及終端用戶的高增長率保持一致。除了對老廠現有設施進行技術改造和產能擴建，各地區還出現了許多新建鋼鐵項目。然而從目前的執行角度來看，在項目管理上仍存在著一定的問題。如果能夠對此類工程中的項目管理進一步發展和完善，從容應對新的挑戰，將會驅動鋼鐵企業運作效率的持續提高，降低新項目成本，最終確保項目目標按時保質地達成。

1. 項目管理在鋼鐵冶金類工程中面臨的問題及挑戰

絕大多數鋼鐵企業的早期想法是讓工程設計公司和項目執行人員對擬建鋼鐵廠進行工程設計和建造。而業主的項目管理團隊則全面負責本項目的實施。一旦項目竣工，項目團隊即轉變為運行團隊對鋼鐵廠進行運營和維護。這種方式產生的主要問題是，由于項目人員的經驗有限，要對項目進行不斷的學習，這就需要有較長的培養期；并且在項目逐步開展的過程中，往往會碰到一些始料未及的問題，如：項目范圍會發生變化，需要實時對成本、時間、質量、風險或項目其他可交付項進行調整；因經濟和組織結構不斷變化，且組織優先權具有不確定性，在這種環境下，項目經理實施項目管理的效率會較為低下，組織結構的不斷變化可能會改變項目目標、可交付子項、預算或時間線；整個項目管理培訓課程忽略了職能管理部門、項目發起者、項目經理和團隊成員的個人發展訴求，也沒有按照項目管理的各種特征，提高項目管理各要素的技能和技術，這就往往會造成項目的一些重要特征缺失（持續監督的執行，管理團隊的動態表現、溝通管理、風險管理、對相關知識的保留策略）；組織機構將項目本身與公司戰略計劃相聯系，導致項目進度被延誤。

1.冶金建設工程一般由多個子項目組成，每個子項目既具有獨立性又與其他子項目相互依傍，如果其中的一個環節出現問題，不但不能按時完成計劃、工程質量不過關，還會引發一連串的問題，猶如多米諾骨牌效應，進而影響其它工程的如期進程。而且效益是冶金工程最主要的目標，如果不能按時獲得效益，那么對企業來說會是一個致命的打擊。因此，建設工程的各個項目如不能相互配合，保質保量完成任務勢必會造成整個企業的。因此，加強對項目的管理是一件勢在必行的事情。

2.冶金工程建設中項目管理的難題

項目管理主要是人的管理，屬于組織管理范疇[1]，但是在我國現有的條件下，它的體系還是不健全的，還需要在實踐中進一步去完善。冶金工程建設中，一個項目主要由五個部分組成：項目的啟動、規劃或設計、執行、監督控制和竣工。其中每一個環節都非常重要，必須對其作出周密的計劃，否則就有可能造成不可估量的損失。在目前我國的現實條件下，冶金工程建設中的項目管理還存在著重重困難。

2.1 因事先把握不準而導致項目范圍發生變化很多鋼鐵項目在實施過程中都會發生“超出項目范圍”的問題，一般項目經理會嘗試對其加強控制，從而減少對項目質量的影響。還有一些項目目標以及執行原因在合同中并不是定義得那么明確。項目管理人員也從未與項目參加方明確溝通過這些模糊的目標。

2.2 同質資源的相互競爭

項目本身通常要與其他項目和方案爭奪各種資源（人力、金錢、時間等），這就往往將項目經理置于競爭地位。實際上是設置項目優先權時，對其優化組合的一種缺失。

2.3 沒有對項目風險做全面考慮

項目管理團隊在制定項目計劃時考慮到了一些風險，然而大部分只是僅僅簡單將其列出，而沒有對實際發生的情況進行進一步的審查，也沒有制定發生風險時的應急預案。

3. 如何應對鋼鐵項目在管理和執行過程中出現的問題和挑戰

除了上面所述的問題和挑戰之外，預計鋼鐵行業新項目面臨的實際困難更多。按照項目的整個生命周期，這些問題和挑戰可綜合歸納為以下三大類，項目開始期間的挑戰、項目規劃期間的挑戰、項目執行期間及竣工后的挑戰。

3.1 如何應對項目開始期間的挑戰

（1）首先要選擇合適的咨詢公司和工藝技術。就鋼鐵行業而言，每天都不斷有新的技術出現，這就需要編寫切實的項目可行性報告，研究并確定適合本項目的工藝技術，選擇合適的冶金咨詢類公司在初期對工程項目進行及時的咨詢和策劃。

（2）對傳統的項目操作模式要加以改善。以往許多鋼鐵企業一直致力于借助自身資源去實施項目，以達到節約成本的目的。而現階段對于新建項目，一般提倡采用工程設計、采購和施工（EPC）總承包的模式來執行，即使這種方式比過去采用傳統方法產生的成本要高。這是因為考慮到市場競爭的日益加劇，需要改變傳統的項目操作方法，以縮短工程建設周期以及人力資源的培養周期來換取項目競爭力的增強。

（3）鋼鐵企業在擴充產能時，如果產品結構的設置不合理，將會導致供應過剩的狀況發生，從而引起惡性競爭。因此，在制定產品大綱時，要重點關注市場范圍適應較廣的產品，并強調增值產品和提高產品質量。企業資源規劃（ERP）之類的IT接口也應該考慮如何與現有的業務和管理體系對接。

（4）在考慮啟動新的鋼鐵項目前，要能夠確保原材料的不間斷供應。由于原材料來源有限，中央政府和地方政府的政策應該相對透明化，以便優化鐵礦石和煤之類的主要原材料分配，并在國外對鐵礦石類原材料進行戰略性投資，確保原材料的持續供應。

3.2 如何應對項目規劃期間的挑戰

（1）應對項目投入資金進行風險控制。鋼鐵行業是資本密集型行業，固定成本高。考慮到鋼廠的平均盈利能力，銀行和金融機構應該及時跟進項目，對鋼鐵項目的前期融資至后期資金投入做全方位風險分析，確保企業資金鏈的流暢，促進其健康有序地發展。

（2）在項目規劃中，要充分考慮項目周邊的基礎設施建設、運輸條件、各種能源介質的供應情況；并以此作為基本依據對項目整體做出正確判斷。

（3）根據項目規劃條件，確定合適的項目參與方以及合理的技術裝備水平。由于鋼鐵項目的快速發展，一些掌握關鍵技術的設備制造商的訂單量很大，并且有可能會和著名鋼鐵企業巨頭達成排它性的戰略合作協議。因此在一般性項目規劃中，需提前考慮因對項目參與方選擇不妥而帶來的風險性。

（4）對于綜合性的冶金項目，應適當簡化與之相關的采購和合同簽訂步驟，賦予項目經理更多的權限，從而促進此類工作的及時完成，不延誤項目進度。

3.3 如何應對項目執行期間和竣工后的挑戰

（1）人接觸項目的關鍵是能夠成功管理項目，項目管理以人為本的特點也比過去任何時候都要明顯，因此，在項目執行期間應該合理分配人力資源。例如應該為大型項目配備專門的資源調配工程師和進度控制工程師，否則在一次執行多個子項目的情況下，是否有人可用將成為一個對項目的實際約束。

（2）在項目執行期間，必須做好項目控制以及賬目資金進出記錄。這需要由相關責任人編寫具體報告，并讓專人按照項目進度跟蹤監督。除此之外，在項目實施階段，還要完善現場例會的組織工作和現場例行檢查工作；明確項目的關鍵節點，及時指出潛在問題，并制定應急預防措施，這些做法在關鍵時刻都能發揮重要作用。值得一提的是，完善項目控制的本意是要找出與制定的項目計劃之間的固有偏差，而不是利用項目控制來對原始計劃做重大改進和節約成本。

（3）項目竣工后，要計劃好對新員工的招聘工作。完善項目周邊城鎮、學校和其他配套生活福利設施，制定相應的政策讓員工得以正常生活并解決其他相關問題。

（4）做好項目竣工后的審查和回顧工作也是完善項目管理過程、豐富項目管理經驗的一個重要內容。要根據各種里程碑和目標的完成情況對項目進行評價和競爭力分析。

3 結語

綜上所述，在市場經濟健康發展得大環境下，相信我國的冶金工程建設項目會朝著越來越健康的方向發展，冶金工程建設中項目管理方面的難題也會迎刃而解，我國的冶金行業無論是在產業結構還是在產品結構方面都會獲得順利發展，項目管理在實施過程中也會發揮著越來越重要的作用。 [參考文獻]

[1]金玉清.國際EPC工程投標決策歷程探討[J].現代商業，2010（5）：45-55.

[2]王繼東.投標報價的編制與確定技巧[J].山西建筑，2009（7）：67-69.

[3]白曉光，楊安文.建設工程項目投標分析與對策[J].中國招標，2011（6）：81-82.

篇3

前言

建設工程竣工資料是施工階段由施工單位按照合同、設計文件、驗收標準、規范形成的應歸檔留存的原始記錄、檢測、鑒定報告、驗收記錄、表格等的總稱。是施工過程中建設、勘察、設計、施工、監理各方將施工藍圖轉化成建筑產品的文檔記錄。它是竣工驗收最重要的依據之一。是工程投入使用后進行改建、擴建、大修的重要依據。它的規范與否既體現施工單位內部質量管理的優劣，也體現了工程建設各方責任主體及工程質量監督部門的工作水平和管理水平。

一. 竣工資料形成的主要依據

竣工資料的歸檔依據，除依照合同和設計文件外，最主要的是依據國家、行業驗收標準、規范。對于冶金工程除遵循國家標準、規范外，很重要一點就是要遵循冶金建設工程的規范體系標準。

二 .如何規范冶金工程竣工資料

1. 國標及冶標發展和比較

國家標準《建設工程施工質量驗收統一標準》（GB50300―2001）已于2001年7月20日，自2002年1月1日起施行，與其配套的14項驗收規范也陸續實施。這套驗收系列規范是房屋建筑工程質量的驗收標準，與以前的（GB―300―88系列標準）校準比較修改的內容多，對施工質量的管理和技術要求都有很大的改變。本套驗收規范對房屋建筑工程基本上已形成系列，覆蓋面基本全面。

現行冶金工程施工質量標準由中華人民共和國冶金工業部頒發，為冶金工業工程建設的行業標準。此系列標準與國標88系列基本一致。

2 .國標和冶標在工程建設執行中存在的問題

目前，國標GB50300―2001及其配套驗收規范，此標準體系與冶標體系有著很大的不同。但目前兩種標準體系，又互相并存，互為合法。這就給建設單位、工程監理對冶金工程質量管理和驗收的具體操作帶來了一定的困難。在市場經濟條件下，各施工單位，尤其是資質等級較高的施工企業，往往是跨地區、跨行業施工。各省市均根據2001年系列國家標準出臺了竣工資料歸檔整理要求，作為地方標準強制施行。冶金建設工程由于行業特點，專業性又較強，只能遵照冶金工程施工驗收規范和評定標準。尤其國家新標準的出臺實施使冶標和國標差別加大，使許多施工單位面臨兩種或更多的不同要求。此種情況對建設、監理單位也是如此。這就需要對冶金建設工程參與各方應遵照執行的標準，在此特定時期予以明確和規范。在具體實施過程中，要求冶金工程質量監理單位，既要領會國家、行業等有關方針政策，又要熟悉和掌握國標和冶標的精神實質，才能熟練駕馭新時期工程建設質量管理的重任。

3. 新形式下如何對建設工程竣工資料進行規范和統一，我們根據冶金行業工程建設的特點，圍繞竣工資料形成的依據等幾方面開展工作。

（1）對于房屋建筑工程的專業工程施工，依據國標GB50300―2001〈〈建設工程施工質量驗收統一標準〉〉體系來規范施工和驗收。貫徹“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的總體原則。

（2）根據行業特點和上級有關方針政策對于房屋建筑專業新規范體系不能涵蓋的其他專業，尤其是冶煉專業中選礦、燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等專業安裝工程，仍執行原冶金部相關施工規范和標準。

（3）對于冶金各專業工程，在執行冶金行業標準、規范的過程中，結合國標GB50300―2001的主導思想，并認真學習冶金工業工程質量監督總站下發的文件來規范工程質量驗評和資料管理，使其更加充實完善。

近幾年，隨著〈〈中華人民共和國建筑法〉〉和〈〈建設工程質量管理條例〉〉等相關法律法規的出臺，冶金行業的工程質量管理在冶金工業工程質量監督總站的領導下正發生著變化和提高。

總站根據此兩項法律專門對全行業下發了〈〈冶金建設工程質量監督實施細則〉〉和〈〈關于加強對冶金工程質量責任行為監督的規定〉〉等指導性文件。第一、明確了建設單位、工程監理單位依法對建設質量負責。第二、規范了從事建設活動必須嚴格執行基本建設程序。堅持先勘察、后設計、再施工的原則。第三、強調了工程建設過程的全過程控制。施工前制定施工方案、控制工藝，對原材料進場必須驗收和檢查。施工過程中加強檢查，不符合程序和質量要求的要隨時發現，隨時糾正，加強工序質量的檢查和驗收。原材料不經監理工程師認可簽證，不得用于工程。上道工序不經監理工程師認可簽證驗收，不得進行下道工序施工。第四、明確了強制性條文和監督實施要點。對于樁基工程、基礎工程和主體結構以及機電設備安裝中涉及安全、使用功能的重要工序作為質量監督要點，加大檢查力度。對以上文件的貫徹實施并遵照執行現行冶金工程質量驗收標準，使冶金工程質量的驗收符合國標GB50300―2001體系的制定原則。

（4）竣工資料的規范與否，人是關鍵因素。根據新形式的要求必須加強人員培訓提高自身素質。

在冶金工程建設處于改革發展的今天，我們感覺監督站的思想必須首先要適應新形式的要求，同時還必須要有超前意識。這就要求，質量監督人員必須提高自身素質。首先必須掌握國家及上級主管的方針政策，熟悉2001國標體系的制定原則和精神實質，同時冶金工程質量監督人員必須掌握冶金工程各專業規范特點和冶煉專業知識，還要熟悉監理規范及監理工作程序、方法。因此我們不失時機地定期開展人員培訓，學習國家和行業標準、規范，學習工程監理方面的專業知識。使所管轄范圍內的工程建設既有行業特點又符合國家和上級有關方針政策。

（5）對于工程竣工資料，我們根據冶金工程的特點，按照國家及上級的方針政策、法律法規，并結合工程實際制定了竣工資料管理規定，作為宣鋼冶金工程資料管理的框架性文件，下發至相關單位。給對冶金工程行業標準不甚了解的人員和單位解除了疑慮，收到了很好的效果。

交工資料的內容和整理要求

交工資料整理原則上按照現行國標并結合冶金執業標準執行。按照單位工程單獨立卷分成以下幾個部分：

第一部分：綜合性資料

1、開工報告

2、竣工報告（交工申請）

3、交工驗收證書

第二部分：主要報驗資料

1、 施工測量放線報驗資料

2、 工程原材料、構配件進場報驗資料

3、 分部（分項）工程報驗資料

第三部分：質量驗收資料

要求施工單位預先進行單位、分部、分項工程（及檢驗批）劃分，監督、監理審查認可。

1、 單位工程綜合評定（驗收）記錄

2、 分部工程質量評定（驗收）記錄

3、 分項工程質量評定（驗收）記錄

4、 檢驗批驗收記錄

5、 單位（分部）工程觀感質量驗收記錄

6、 安全和主要使用功能核查及抽查結果

7、 質量保證（控制）資料核查資料

第四部分：管理資料

1、 施工現場質量管理檢查記錄

2、 施工方案、圖紙會審、技術交底、重要技術質量會議紀要等（設計變更劃到竣工圖整理范圍）。

3、 施工單位質保體系審查登記

4、 施工單位特殊工種人員審查登記

5、 施工中所用對工程質量有重大直接影響的施工機械、衡器、量器、計量裝置等審查登記

三、體會和建議

篇4

關鍵詞:冶金企業;工程建設項目;管理模式

0引言

隨著國家對冶金行業的宏觀調控力度的增大，各冶金企業發展均需要借助規模擴大得以實現。各冶金企業均采取聯合方式，實現生產規模的擴大，以此促進企業的進一步發展。然而冶金企業工程建設項目具有工期緊、質量要求高等諸多要求，為確保冶金企業工程項目得以順利完成，則需要注重管理。鑒于此，本文對“冶金企業工程建設項目管理模式”進行更深層次的分析具有極為重要的現實意義。

1項目管理概述

項目建設過程中，實施項目管理，最終目的在于能夠實現項目目標，過程中進行一系列組織、策劃、激勵以及控制等活動。然而項目管理主要是通過一個組織或者是單位，亦或者是機構來實施。當前項目管理過程中，常采用的管理方法主要是目標管理方法，涉及到知識范圍較為廣泛，可謂是包括了管理學當中的所有基本理論知識。就美國項目管理協會提出的項目管理知識體系而言，項目管理體系中主要包括范圍管理、成本管理、時間管理以及質量管理等。目前最為常用的項目管理工具主要有網絡計劃技術、資源平衡技術等。項目管理工作的應用，能夠有效整合各項資源，并且通過專業化項目管理，能夠有效提升整體工作效率。

2幾種模式分析及PMC管理的必要性

2．1幾種主要模式分析

隨著規模大、投資多元化的工程建設項目的不斷增多，同時在項目建設過程中，引進了大量國外先進管理理念。然而在社會經濟迅速發展的背景下，工程建設市場的競爭愈發激烈。為此，有必要對建設工程項目加強管理。接下來對國際上多種新型管理模式加以具體分析。①設計－建造模式:主要是承包商負責工程項目的設計、施工以及安裝全過程的總承包，也可被稱之為設計與施工總承包模式。值得注意的是該種模式貫穿工程項目全過程，均由一個單位承包。②建筑工程管理模式:建筑工程管理模式主要是從建設工程的開始，到各參建單位參與到具體施工中的過程，同時設計人員需要為具體施工提供一些具有參考價值的建議。在整個過程中，設計人員需要全面負責工程項目施工建設全過程的日常管理工作。③建造－運營－移交模式:主要是東道國政府在特許權協議中，將某個由政府出資建設的公共基礎設施，移交給私營企業進行建設，待合同時間一到，或者是協議時間一到，則需要將該設施完整、無償交還給國家。④項目管理承包模式。就是具有相應的資質、人才以及經驗的項目管理機構，受到業主的委托，作為業主的法人代表進行項目策劃，具體包括項目制定、項目計劃、融資方案的制定、相關設備與材料的采購等，并且需要在整個項目實施的過程中，進行全過程中的質量控制，以此確保工程項目質量。⑤業主委托承包商承包建設模式，也可稱之為全建設工程采購模式。該模式主要是業主在選擇一家具有資質的承包商之后，由該承包商進行項目全過程的總承包服務，具體包括工程項目的設計、采購施工設備與材料、施工以及試行等。⑥伙伴合作模式。該模式涉及到兩個以上的組織。在具體的管理工作中，為了確保預期效益，通常會進行長期約定。約定的建立，則需要多方在相互信任、資源共享的基礎上實現。具體為多方在綜合考慮到自身利益的情況下，制定共同目標。同時需要建立聯合工作小組，及時進行問題溝通，避免具體工作中出現問題，以此確保參建單位各項利益的最大化。

2．2PMC管理必要性分析

經過近幾十年的發展，工程項目建設項目管理模式的引進與推廣應用，促使總承包企業對應的項目管理模式具有了一定的規模。然而我國冶金行業企業一直以來采取的是業主自行管理，具體就是業主與設計、施工單位直接進行簽定合同，業主不借助外來機構直接對項目進行管理。然而隨著社會經濟的發展，該模式無法滿足實際需求。PMC管理模式作為一種較為成熟的工程承包形式，便于業主與承包商共同承擔風險，共享工程效益，最為主要的是能夠大量節省項目投資，并且能夠有效提升管理水平。為此，當前冶金企業在新建工程項目時，有必要注重PMC管理模式的應用，以此有效提升管理水平，促進冶金企業新建工程項目的進一步發展。

篇5

天津市農業物聯網區試工程基本思路是以大力推進“四化同步”戰略為指導，以建設現代都市型農業為目標，以“按照一條思路、堅持兩個結合、樹立三全理念”（即按照有限目標、重點突破、形成產業的思路；堅持信息技術、生物技術、工程技術有機結合，堅持研究開發、集成示范、推廣應用相結合；樹立“全要素、全系統、全過程”的三全理念）為宗旨，突破核心技術，研制關鍵標準，拓展規模應用，構建產業體系，力爭使天津市農業物聯網的應用處于全國領先水平，并為天津市全面發展農業物聯網產業積累經驗。具體目標任務是集成示范物聯網感知、傳輸、決策及應用相關技術和設備，實施農業物聯網“一二三四五”工程，即構建1個天津農業物聯網平臺；重點建設不同專業、不同層次的農業物聯網核心試驗基地20個（推廣示范200個）；建立研究開發、集成示范、應用推廣3種類型農業物聯網展示窗口；探索產學研用創新、農業企業運作、合作組織示范和區域整體推進4種農業物聯網應用模式；取得包括探索培育農業物聯網應用標準、物聯網產業研發和經營主體、技術服務隊伍、物聯網產業發展的協同體系和農業物聯網應用天津模式在內的5個方面的成果。

2天津市農業物聯網區試工程取得初步成效

天津市農業物聯網區試工程自2013年實施以來，遵循“科學規劃、重點突破、行業應用、整體提升”原則，緊密圍繞現代都市型農業發展需求，積極推進各項工作，取得了初步成效。2.1加強了組織機構建設與機制創新在各級領導的關心和支持下，天津市農業物聯網區試工程建設工作加強和創建推進機制，探索了一套行之有效的組織機制，保障了區試工程的高效開展。2013年，農業部余欣榮副部長先后6次來津就農業物聯網區試工程建設進行考察或座談指導。春蘭書記、興國市長在2014年天津市農村工作會議上強調要把物聯網技術與現代農業深度融合。東峰副書記和宏江副市長對農業物聯網區試工程給予指導支持，多次做出重要批示。2013年9月，天津市政府與農業部、中國科學院就發揮各自優勢，共同推進天津市農業物聯網建設簽定了合作框架協議，成立了由農業部、中科院有關司局和天津市有關委局組成的部市院共建領導小組及辦公室，集成各方資源優勢，建立了多部門聯動機制，保障了區試工程的順利實施。目前，各方面都把農業物聯網作為農業現代化建設的重要抓手，領導高度重視的氛圍已經形成。2.2構建了適合天津特點的農業物聯網建設總體框架在“按照一條思路、堅持兩個結合、樹立三全理念”思想指導下，編制了天津農業物聯網區試工程實施方案，得到了農業部余欣榮副部長和有關專家領導的直接指導和肯定。在建設內容上開展“一個平臺、三個工程、兩個體系”建設，即建設一個天津農業物聯網平臺；開展農業生產經營物聯網應用工程、農產品質量安全追溯工程、農產品電子商務示范工程3個工程建設；探索符合天津發展現代都市型農業需求的理論體系和標準體系兩個體系建設。2.3研發了國際先進的天津農業物聯網支撐平臺黃興國市長在2014年天津市十六屆人大二次會議上所做的《政府工作報告》中提出“高水平建設農業物聯網綜合應用平臺”。天津市與中科院合作，建成了天津農業物聯網平臺。平臺涵蓋了農業生產、市場流通、農產品加工、農資農機服務等領域數據庫17個，集成各類農業應用系統113個，實現了25個基地傳感數據的在線采集和9個基地共17路視頻接入。2013年9月24日，農業部組織汪懋華院士等9位專家對平臺進行了評估，一致認為平臺開發技術居于國際先進水平。2.4研究儲備了一批農業物聯網關鍵技術天津市在農業網聯網區試工程實施伊始，就明確了高標準、高起點的工作定位，注重應用技術的原始創新與集成創新。大力開展了針對環境、生命信息感知技術與設備的引進創新，重點中試和熟化動植物環境和生命信息傳感器，重點開展了設施農業病蟲害和水產主要病害特征信息提取技術和智能化控制技術研究。2.5開展了農業物聯網技術應用典型示范區試工程辦公室組織相關部門對已有的50多個農業物聯網相關試驗點或基地進行了充分調研，系統掌握了天津市農業物聯網建設的基本狀況，明確了主要實施內容。建設了10個核心基地，核心試驗面積704hm2，進行了1262棟節能溫室、76.5萬m2養殖水面示范應用，涉及設施蔬菜、種羊、種豬、海水魚、淡水魚、南美白對蝦等種類。實施了農產品質量安全追溯系統建設，建立了電子生產檔案、企業管理、質量監管和消費者查詢組成的農產品質量安全綜合監管平臺。積極開展農產品電子商務示范工程建設，建設了農業電子商務支撐平臺，開展了千余種名特優農產品的網上銷售活動，探索了冷鏈宅配模式、線上線下模式、會員定制模式以及農超對接模式等農產品電子商務模式。2.6加強了標準建設與理論研究天津市將農業物聯網技術作為地方標準重點編制計劃，分步驟制定、完善一系列的天津市現代農業地方標準并組織實施。“天津市現代都市型農業物聯網產業發展規劃與對策研究”列入2013年天津市科技發展戰略計劃項目，組織種植業、畜牧、水產、農機4個行業管理部門分別制定了行業物聯網應用規劃，正在抓緊制定天津市農業物聯網產業發展規劃，為加快培育和壯大農業物聯網產業提供理論依據。

3天津市農業物聯網區試工程的重點工作