財務在企業中的價值精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務在企業中的價值，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：財務管理；價值增值；體現策略

一、引言

在我國企業發展過程中，企業的財務管理活動幾乎都是圍繞增加企業收入和利潤來展開的，而對企業的資本沒有進行合理利用，在這種情況下，大大降低了企業資產的實際利用率，忽略了財務管理在企業發展中的重要地位和意義，對企業的長久發展造成嚴重影響。在經濟一體化的新形勢下，我國社會各個企業之間的市場競爭越來越激烈，如何快速體現企業財務管理的價值增值，將直接影響到企業的永續生存和持久發展，所以，財務管理在企業中的價值增值已經成為當前國內外企業的重點關注內容。

二、分析當前企業財務管理中存在的問題

現階段，我國社會企業總體發展呈現良好趨勢，但是在日益激烈的市場競爭中，企業必須要加強自身財務管理，才能不斷增強自身優勢，從而提升企業競爭力水平和綜合實力水平。然而，由于受到傳統管理理念的嚴重影響，我國大部分企業仍然延用傳統的管理模式，使企業管管理方面存在一些問題，具體表現為以下幾個方面。1.財務管理方式落后雖然現在我國已經全面實行會計電算化，但是還有一些企業仍然運用傳統的管理方式進行管理，使企業的管理效果達不到預期發展水平。例如：在企業的財產管理、內部控制，財務監督和審核方面，傳統的管理制度已經遠遠無法滿足企業的發展需求，嚴重制約了企業的健康發展，對企業財務管理的價值增值造成影響。2.成本費用支出不合理大多數企業在實行財務管理的過程中沒有設立長遠的發展目標，只重視短暫的經濟效益，只要企業的財務賬本上積累了部分資金，就開始無計劃的生產開支，導致企業資金流動出現缺口，甚至出現企業高層管理者濫用公款的現象，由此可以看出，企業對成本費用的不節制支出，也是影響企業財務管理價值增值體現的重要因素。

三、解析在現代企業中如何更進一步體現財務管理的價值增值

1.以價值增值作為核心目標，不斷優化財務管理模式

（1）價值增值規劃：在企業財務管理工作中，必須堅持以財產價值增值作為核心理念，對各項財務經濟活動進行合理計劃和分析，并對現有的經濟業務進行科學評估，從而得出企業的各項經濟業務未來可能創造和實現的經濟價值。同時，在規劃財產價值增值的過程中，要適當設定價值標準，由此形成良好的內部增值環境。（2）價值增值限度：在設計企業財務管理活動的過程中，必須要堅持以實現價值增值作為發展中心，根據衡量價值的特定標準來編制財務預算體系，并且根據相關的財務價值標準進行控制活動。在現代化財務管理中，增強企業價值增值限度，是完成企業管理目標的重要途徑。（3）價值增值評析：在對企業財務管理的價值增值設計方案進行評析之后，企業領導應該協同財務部門人員對管理方式、管理流程進行重新設計，在這種情況下，就能為企業財務管理活動創造更大的價值。

2.實行全方面預算管理，強化企業資產分配

（1）企業財務部門在編制財務預算管理方案的過程中，必須要適當應用現代化戰略思維，將財務預算計劃于企業發展方向進行有機結合，從而有效拓寬企業財務預算管理的廣度與深度，使預算管理的內在價值充分發揮出來。（2）企業在進行全面預算管理的過程中，應當要凸顯出集成化的現代管理特征，也就是促進全面預算管理工作向全員、全額方向發展。企業內部的所有工作人員對企業的管理機制、管理模式和發展目標都要完全明確、清楚，從而有效強化企業預算管理中的事前預測、事中控制以及事后監督等。

3.在財務管理的過程中實現價值增值

企業的財務管理過程包括了：集資、投資、經營等，在這些活動中，投資和經營是實現企業價值增值的主要環節。企業在集資的過程中，要全方面分析自身資產情況，選取成本較低的集資形式；另外，企業在進行投資活動的過程中，應當嚴格遵循“凈現值”理論，也就是當企業在未來一段期間內的現金流量凈現值超過零的時候，才可以適當進行計劃投資，從而有效保障企業經濟價值的快速增長。

4.合理分配利潤，調動人員積極性

在企業的財務管理過程中，合理分配經營利潤，有利于調節企業與各個經濟組織之間的關系，營造良好的內部工作氛圍。在社會主義市場環境的新形勢下，如何合理分配企業利潤已經成為財務工作人員的首要任務，因此，企業領導要對此保持高度重視，加強企業內部各方面協調組織，充分調動企業人員的工作積極性，使員工共同努力促進企業發展。

四、結語

在現階段企業財務管理中，只有增強資產價值增值，才能促進企業更加健康、長久的發展。但是，由于財務管理方式落后，成本費用支出不合理等原因，導致企業的價值增值體現遭到影響，因此，企業只有以價值增值作為核心目標，不斷優化財務管理模式；實行全方面預算管理，強化企業資產分配；在財務管理的過程中實現價值增值；合理分配利潤，調動人員積極性等方法策略，才能切實實現企業財務管理的價值增值。

作者:單志芹 單位:內黃縣新型農村合作醫療辦公室

參考文獻:

[1]何學鋒.財務管理在企業經濟管理中作用探析[J].財經界：學術版，2014，（11）：205.

[2]孫平平.怎樣發揮財務管理在企業降本增效中的作用[J].中國經貿，2015，（15）：210-211.

篇2

關鍵詞：企業價值；盈利能力；風險水平；局限性

在證券市場非常發達的情況下，企業本身可以作為商品進行買賣，這就涉及到企業價值的分析。作為普通投資者，定期公布的財務報表是最主要的信息來源，但如果僅依據財務報表來分析企業價值是不夠的，有時甚至會出現嚴重的錯誤。本文就財務報表在企業價值分析中的局限性展開討論。

1、企業價值的理解

企業價值從不同角度有不同的理解，一般認為有取得價值、經濟價值及市場價值等。取得價值是指企業在購買資產時所付出的代價，表現為報表上的賬面價值；經濟價值是指企業的盈利能力以及所承擔的風險；市場價值是指企業產權在市場上的交易價格。作為普通投資者，購買上市公司的股票并不是為了獲得公司的資產，而是為了通過購買股票獲得回報，包括企業股息及股票差價。因此，我們關心的是企業的經濟價值，并通過與市場價值對比之后做出決策。

企業價值關鍵在于經濟價值，在于企業能否給投資者帶來盈利，盈利越多，企業價值越高，但是在盈利的同時，如果面臨的風險過大，也會使人望而卻步。因此，企業盈利能力與面臨的風險水平是企業價值分析考慮的兩個主要因素。

2、財務報表在企業盈利能力分析的局限性

2.1財務報表不能全面反映企業的盈利能力

企業的盈利能力，筆者認為可分為兩個方面，即現實的盈利能力和潛在的盈利能力。財務報表通常反映現實的盈利能力，用如毛利率、銷售利潤率、總資產收益率、凈資產收益率等指標進行反映，而潛在的盈利能力卻反映的很少。潛在的盈利能力主要指行業的市場潛力，技術領先優勢，企業管理層綜合素質等，這些無法在財務報表上充分體現出來。

2.2財務報表不披露未實現的利得或損失

現行的會計收益概念以權責發生制和收入費用配比原則為基礎定義的，只能確認當期已實現的收入和已經發生或應當負擔的費用，其采用的是實現原則，對未實現的利得或損失不予反映。但從企業價值分析角度來看，這或許就是其未來的潛在盈利或者風險所在，是對未來進行判斷的重要信息。

2.3會計政策與方法的選擇使盈利結果呈多樣性

會計準則允許企業對會計政策與會計處理方法進行選擇，如存貨發出計價方法，固定資產折舊方法，投資收益的確認方法、所得稅會計確認方法等，還有在會計估計方面主觀性較強，如壞賬的估計、固定資產使用年限、無形資產攤銷年限等。這些原因造成同一企業在選擇不同的政策與方法或改變會計估計時造成盈利結果呈多樣性。假如上市公司業績達不到預期，企業會主動選擇有利于企業的核算方法，假如上市公司業績超過預期，也有可能為考慮以后業績波動而有所保留。

2.4會計造假的存在嚴重影響盈利能力分析

一般會計造假都在利潤上下功夫，比如通過虛增收入，將預收賬款作為收入，在會計決算后沖回，或者虛列應收賬款等手段致使賬面利潤增加，但它實際的盈利能力可能很差，這些虛構的數字嚴重干擾分析者的判斷，根據這樣的報表進行分析會造成嚴重的錯誤。

3、財務報表在企業風險水平分析的局限性

3.1、財務報表不能全面反映企業風險

企業在經營過程中面臨的風險大致可分為外部風險和內部風險。外部風險主要有宏觀經濟風險、市場風險、法律風險。

宏觀經濟風險包括經濟大環境、財政與貨幣政策及政府對企業所處行業的政策等；市場風險是指競爭對手的變化、消費者偏好的變化等；法律風險則是指企業所處的法律環境，內部風險則包括企業戰略風險、運營管理風險及財務風險等。財務報表側重于反映財務風險，至于所處的行業風險、企業戰略風險、市場競爭風險、運營管理風險等卻不能涵蓋，但是這些風險有時會比財務風險要重要的多。 3.2財務風險披露存在缺陷

財務風險披露不全面

財務報表側重披露財務風險，但也并非都能全部涵蓋。一般財務風險包括流動性風險、籌資風險、信用風險、投資風險，而財務報表主要反映流動性風險、籌資風險，通過流動比率、速動比率、資產負債率等指標反映，而信用風險與投資風險在財務報表上卻很難反映。

?財務風險指標存在缺陷

財務風險中反映償債能力的指標有如流動比率、速動比率、現金比率等，但這些指標本身存在缺陷，如流動比率中流動資產的一部分不具有變現能力，即使流動比率很高也不一定代表具有很高的償債能力，還有速動資產，雖然不包括存貨，但是包含了應收賬款，應收賬款變現能力的強弱直接影響償債能力。

4、提高財務報表在企業價值分析中作用的對策

財務報表分析方法多以定量分析為主，通過一個或多個指標與標準指標進行對比來判斷企業情況的好壞，然而企業價值是多種因素共同作用的結果，非一兩個指標能正確評價，甚至非一兩張報表能夠充分表述。筆者認為有必要加強以下幾方面的內容來提高財務報表在企業價值分析中的作用。

4.1提高分析者的素養

財務報表雖然存在局限性，卻是我們分析企業價值的重要手段，分析者必須具備足夠的會計學知識，能夠將會計數據轉化成會計信息，不但能讀報表，更能夠辯證的分析報表。除此之外，還要求分析者具備經濟學、金融學、管理學等方面的知識，只有這樣才能洞悉企業面臨的機遇與風險，僅僅依賴報表分析很可能會一葉障目。

4.2 重視企業背景分析

價值分析不應該被財務報表數字束縛，應從企業經營活動分析入手。如果缺少對企業的背景的了解，分析者很難能夠透徹理解財務數據。總體來說需要掌握的背景資料有企業所處的行業背景，如行業的市場狀況、競爭對手、技術特征等；企業所處的發展階段，如企業處于初創期、成長期、繁榮期還是衰退期等；企業的競爭策略，如企業是成本優勢策略、技術優勢策略、差別化競爭策略等，只有了解這些，才能深入理解財務報表。

4.3重視現金流量分析

一個穩定發展的企業，不但要有足夠多的利潤，而且還有足夠多的現金流，甚至在某種程度上說，現金流量比賬面利潤更為重要。在企業價值分析過程當中，現金流量分析可以幫助我們了解以下幾個方面的內容：評價獲取現金的能力、評價企業償債能力、評價收益質量、評價投資與籌資活動等，這些信息實實在在體現了企業的質量。

4.4重視非財務資源分析

企業除了財務報表反映的資源之外，很多優秀的資源不能在財務報表上體現出來。如優秀的人力資源、完善的銷售渠道、產品的質量、市場占有率、顧客的滿意度等。雖然這些資源無法在報表上反映出來，但卻可能正是企業價值的核心所在。作為分析者，我們應該認識到這些非財務資源對于企業作用，將它們與報表結合分析，或許使我們分析的結果更接近企業真實的價值。

參考文獻

篇3

ERP（EnterpriseResourcePlanning）以財務會計管理為核心的企業資源計劃系統，是一個財務會計導向的全面企業集成系統，管理整個供需鏈上的各個實體的價值，為企業提供了一個統一的財務管理、會計核算的平臺，實現對制造、財務、客戶、分銷和供應商的業務流程管理；是依托信息技術等手段，輔之強大的數據分析功能，企業能進行精確的成本分析、預測、監控和績效管理，協助企業各項業務都面向市場運作；成本與收入的監控可貫穿所有職能部門，一旦問題出現就能被分離并及時采取補救措施，提高了企業的管理水平和生產力水平。

2ERP的核心思想

2．1對整體采購、銷售資源進行管理的思想

供應鏈是由企業向供應商、經銷商、客戶延伸而形成的一個綜合網絡，核心企業的資源在網絡中流動。供應鏈管理是圍繞核心企業，通過信息手段對供應鏈各個環節中的物料、資金、信息等資源進行計劃、配置、使用，形成供應商、核心企業、經銷商、客戶的全部供應過程，實現資源配置最佳、效率最高、效益最優。

2．2對事先計劃與事中控制的思想

ERP的計劃子系統主要包括主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。ERP通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。

2．3對企業業務流程重組的管理思想

ERP的管理思想體現在企業日常的工作流程處理和實施過程中，因此，業務流程再造就是將ERP管理思想融入到系統各功能模塊中。企業實施ERP必須進行業務流程重組。首先ERP是對企業物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機管理軟件系統，它的應用涉及企業財務管理部門、業務管理部門、銷售部門、生產部門以及人力資源管理部門等，它強調系統運行的整體集成性、數據共享與數據一致性控制機制。ERP系統的成功可以組成不同的業務處理流程，以適應不同行業業務處理模式上的變化。企業準備實施ERP系統，也就意味著企業至少走上了集成應用模式，為了保證企業ERP系統實施時取得預期的效果，必須對企業手工業務流程進行重新設計。

3ERP在企業財務管理中的應用

財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以控制是財務工作者的一項重要任務，實施ERP后，財務人員可以更好地得到計劃人員、生產經營人員的配合，使財務管理的計劃和控制作用得到發揮。ERP系統把企業的生產和財務管理集成在一起，計劃人員對他們所管轄的生產線的庫存水平及有關數據的準確性負責，生產人員對自己的部門所處理的物料數量及其價值負責，財務人員可以及時得到生產方面的準確數據，成為企業生產經營管理隊伍中協調工作的一部分。ERP在企業財務管理上的應用，主要通過報表分析、預算管理和資金管理三個子模塊來實現：

（1）報表分析子模塊。由于ERP系統的高度集成性，給在財務管理中經常采用的報表分析提供了非常強大的功能。目前，在實施ERP企業的報表分析系統中，都包含既滿足管理層又滿足非管理層使用的報表分析，并且能夠供不同類別的人員進行查詢，但需要設定查詢報表分析系統人員的權限和級別。它主要和總賬、成本費用等模塊集成。

（2）預算管理子模塊。它把上級下達的年度預算和經過本公司分解后下達給各部門的預算，錄入ERP預算管理模塊，通過該模塊達到預算預警、警告、不予通過三種作用，促進公司真正重視預算，采取切實措施降低成本費用，提高經濟效益。當然，預算下達可能會存在不合理的地方，對于確實需要修改預算的，經過相關部門批準，可以對預算進行調整。預算管理子模塊主要是按照費用歸屬部門進行歸集和管理，各管理層可以通過ERP系統及時了解預算的執行情況，為及時做出預算調整和修訂提供決策依據。

（3）資金管理子模塊。該模塊主要為企業解決收支兩條線的問題，它是由下級企業根據工程施工和工程采購合同申請工程資金，按照財務預算系統每月的預算計劃申請運營資金；上級財務部門根據批準的資金申請下撥資金，同時對下級公司的收入賬戶中的資金進行上劃。上級部門統一在ERP會計相關模塊中直接進行列賬處理，極大地加快了資金的審批和撥付，減少了往來的差錯，它主要和應收應付、預算管理、現金銀行存款等子模塊集成。

4實施ERP系統后對企業財務管理的影響

（1）ERP擴大了財務管理的內容。傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產；而知識經濟時代，企業資產中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人力資源、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。無形資產將成為企業最重要的投資對象之一。然而，由于無形資產確認、計量的困難，傳統核算型軟件受到很大限制，進行財務決策時也很少考慮這些無形資產。ERP系統除了財務系統外，還包括供應鏈管理、人力資源等系統，可以從各方面對這些無形資產進行分析、預測，豐富了財務管理的內容。

（2）ERP系統突出了財務管理的整體性，獲取信息的時效性和信息服務全面性ERP系統除了提供必須的財務報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供易于使用的財務模型和分析模塊，更全面地提供財務管理信息，為戰略決策和業務操作等各層次的管理提供服務。ERP系統對大量規范業務的計量都可以在初始化中加以設置，自動生成相應的憑證，記錄工作可由系統自動完成，計算和報告中的大部分工作也能通過系統設置而自動完成。另外，ERP系統的集成保證了會計信息的相關性、可靠性，保障了財務管理所需信息的質量。系統的實時性又保證了會計信息的及時性。

（3）ERP系統使財務管理與生產管理有機結合，發揮計劃與控制作用系統可以把企業的生產和財務管理集成在一起。在一個集成的環境下，當生產經營系統能夠正常運行時，很容易驅動會計核算系統正常運行。因為，從根本上講，生產人員與財務人員有著相同的基本處理邏輯，只不過前者用物料計量單位表示，后者用貨幣單位表示而已。由于生產經營系統比以往任何時候都更為有效可信，所以，會計系統將會得到一套比以往任何時候都更為有效的數據作為工作的基礎。

（4）細化成本核算以加強成本管理ERP上線帶給成本管理的第一個變革是建立了標準成本體系。目前，公司對所有物料收、發、存都采用標準成本核算，對產成品的直接材料消耗定義物料清單。成本核算對象進一步細化，按物料編碼核算成本，通過子庫存轉移實現同一法人內部物資轉移，成本費用控制高度集中。同時能適時監控采購物資的實際采購價格，及時了解公司各項大宗原材料等市場信息，促進采購成本降低，保證公司成本、利潤核算更加真實、科學、準確。

篇4

自從邁克爾?波特提出價值鏈的概念和價值鏈管理的戰略管理模式以來，理論界和企業界基本上對其形成了共識：實行價值鏈管理，以確立其在提升企業競爭力、獲取競爭優勢中的應有地位。在科學技術突飛猛進的今天，消費者的需求日益多樣化，社會分工更加細化，價值鏈的增值環節變得越來越多。

一、價值與價值鏈管理的內涵

價值鏈管理就是將企業的業務過程描繪成一個價值鏈（Value Chain），從而對其進行管理。也就是說，要將企業的生產、營銷、財務、人力資源等方方面面的要素有機地整合起來，做好計劃、協調、監督和控制等各個環節的工作，使他們形成相互關聯的整體，真正按照“鏈”的特征實施物流和信息流的自我組織和自我適應能力，使企業的供、產、銷系統形成一條環環相扣的、可產生價值的、完整的過程。

價值鏈管理中價值鏈分析的基礎是價值，而不是成本。價值鏈是由各種價值流動所構成的，即由基本增值活動和輔增值活動所構成。價值鏈的各環節之間是相互關聯、相互影響的。在同一個產業中，不同的企業具有不同的價值鏈，對于同一企業而言，在不同的發展時期，也會有不同的價值鏈。

價值鏈管理還強調價值鏈上各項業務活動之間的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且還存在于企業價值鏈與供應商和供應渠道的價值鏈之間。簡言之，價值鏈是從供應商開始，直到顧客價值實現的一系列價值增值活動和相應的流程。

價值鏈管理理論認為，競爭不是發生在企業與企業之間，而是發生在企業各自的價值鏈之間。只有對價值鏈的各個環節（業務流程）實行有效管理，才有可能真正獲得市場上的競爭優勢。

價值鏈管理理論的核心是在企業眾多的“價值活動”當中，并非每一個環節都創造價值。企業所創造的價值，實際上來自企業價值鏈的某些特定的價值活動，這些真正創造價值的戰略活動，正是企業價值鏈的“戰略環節”。

二、價值鏈優化與企業競爭優勢

（一）競爭優勢之源――成本領先與產品差異化

一個企業相對于其他企業而言可能在多方面具有相對優勢，比如產品質量上的優勢、研發能力方面的優勢、營銷方面的優勢以及管理上的優勢等，但其最根本的表現形式是成本領先優勢和產品差異化優勢。

保持低成本來獲取競爭優勢是企業采用的一種主要競爭戰略。較低的成本使得企業在同等價格水平上比競爭對手可以獲得相對更高的盈利，或者可以以低價位迅速占領市場。在汽車產業發展的歷史當中，“汽車之父”亨利?福特率先采用標準車型的低成本生產和薄利多銷為基礎的全方位成本領先戰略，使得他在20世紀初期便迅速控制了全世界的汽車產業，并在其后的20年中成為該行業的霸主。

另一種競爭優勢是產品和服務的差異化優勢。企業要想在眾多的競爭者中出類撥萃，讓消費者感到它的產品和服務“就是同別人不一樣”，就必須大力發展別具一格的產品線和營銷項目，使企業產品在設計、工藝、品牌、特色、款式、服務等各個方面與競爭對手相比較具有鮮明的差異化特征。差異化使得企業之間出現差別，從而建立起顧客對產品的較高信任度和忠誠度，同時也為競爭對手的介入設置了較高的障礙。

（二）競爭優勢識別――價值鏈分析

企業的競爭優勢是通過一系列的活動，也就是價值形成的過程而產生的。因此，用價值鏈作為分析評價企業競爭優勢的一種新的戰略工具，通過成本分析和差別分析，從而可以找出公司在價值生產過程的利弊。價值鏈是從價值生產過程中最基本的原材料和組成部件的供應商開始，經過價值生產過程中的購買者、最終消費者等各個階段并在材料的處理與再循環中達到頂點。利用價值鏈分析法可以識別價值生成的過程以及在每一環節所需要投入的成本，通過對價值形成關鍵環節的成本管理和成本控制來獲取成本優勢。獲得并保持競爭優勢不僅要理解企業自身的價值鏈，而且要理解企業價值鏈所處的價值系統。

利用價值鏈分析企業內部成本有以下幾個步驟：

1.識別企業的價值生成過程

以服裝行業為例，它的價值生產過程包括：布料的選購、服裝式樣設計、加工制作和銷售等幾個主要的價值生產過程。

2.確定企業產品或服務的總成本構成

即將成本在各個不同的價值生產階段進行分配。仍然以服裝企業為例，首先，在不同的服裝生產企業中，各個價值生成階段對其產品總價值所作的貢獻是不同的，各階段所耗用的成本在總成本中的比重也是不同的。服裝設計是其價值生成的關鍵階段，對產品總價值貢獻最大。其次，精良的做工也是名牌服裝具有獨特魅力的根本原因之一，成為其價值的一大來源。通過對各價值生產階段的評估和成本分配，可以了解各階段對價值生成所作的貢獻大小、所耗用的成本多少及其增減趨勢，同時還可以比較競爭對手的價值和成本分布，從而找出差異。

3.識別各項成本的驅動動因

成本動因多種多樣，比如規模經濟、學習溢出、技術、生產能力利用比、聯系、整合、質量管理、時機、地理位置和機構因素等等。這些成本動因概括起來可以分為結構性成本動因和執行性成本動因兩大類，其中結構性成本動因反映了公司的長期決策，并確立了公司在產業及市場中的地位。執行性成本動因可以幫助企業制定經營決策以便合理利用資源，達到既定戰略目標。管理政策、企業風格、文化背景和管理人員的素質等因素決定了這類動因。

4.識別價值鏈中不同價值生成過程之間的內在聯系

作為競爭優勢的源泉，價值鏈之間的關系及其聯系與各種價值鏈本身同等重要。而且，這種聯系可以提供可持續的競爭優勢，因為這種復雜的競爭使得競爭者難以模仿。

5.獲得相關成本的優勢

許多企業對降低成本這一戰略存在認識上的誤區，認為降低成本即意味著全面的成本降低，往往制定出諸如在年底內各部門成本都降低到某一程度的目標；而實際上我們的真正目標是要在一些重要的環節上降低成本，提高效率。

（三）企業競爭優勢的獲取

1.獲取成本優勢

在用價值鏈分析法評價企事業成本優勢的過程中，可以用兩種方法來獲取成本優勢，即控制成本驅動因素和重構價值鏈。如果企業能判定其價值鏈中重要價值活動的成本驅動并能夠對他們進行有效控制時，企業就獲取了相對于競爭對手的成本優勢。

（1）控制規模。規模經濟是最重要的成本驅動因素。如何通過控制規模來控制成本呢？一是取得恰當的規模形式；二是在規模敏感的活動中制定政策以加強規模經濟；三是企業應根據其戰略方向來利用規模經濟的形勢。

（2）獲取學習溢出的效應。一項價值活動由于學習提高，其經濟效益可能隨著時間的推移而使成本下降。如邯鋼通過學習，在改變、改進進度后，勞動效率提高了，從而使成本得以大幅度下降。

（3）控制生產能力利用率。通過均衡生產量，常常可以提高平均生產能力利用率。例如，季節性產品如化肥、農機具等，可以在淡季增加促銷和為產品尋求淡季使用途徑，使產品生產線拓展到受生產周期影響小，或者能夠輪換使用剩余生產能力的產品上；或者挖掘出新的細分市場以彌補淡季生產時的銳減。

（4）控制聯系。控制聯系包括兩方面：一方面是利用價值鏈內部的成本聯系，改善其成本地位。例如提高產品加工的精度可以減少成品的檢查費用，降低廢品損失和修復費用，甚至可以減少因退貨或顧客投訴而帶來的損失。另一方面是利用縱向聯系，降低原材料采購、產品銷售及售后服務等方面的成本。比如向原材料供應商提供企業的生產進度表以保證原材料的及時、充足供應，減少因原材料短缺而帶來的停工損失或因材料積壓而導致的存儲成本上升。

（5）控制整合。整合和解散整合，同樣具有降低成本的潛力。例如，當企業自己生產某些零部件比外購更合算時，解散整合能帶來低成本的優勢，而當企業感到自己銷售所耗用的費用占總成本比重太大時，他可能會將這項工作交給分銷網絡去做，以充分利用整合的優勢。

（6）選擇最佳時機。一項價值活動的成本常常反映了對時機的選擇。有時，企業作為率先行動者可以獲得捷足先登的優勢。例如購買最先進的設備在鋼鐵業就是一種優勢。時機選擇對于成本地位的作用可能在更大程度上取決于選擇與經濟周期和市場條件有關的時機，而不選擇絕對意義上的時機。時機選擇要求企業一要利用率先行動者和遲后行動者的優勢；二要在商業周期中選擇購買時機。

（7）技術創新。降低成本最有效的辦法是技術創新。技術革命和技術革新會帶來成本的大幅度降低。例如福特汽車公司通過傳送帶的應用實現了流水生產方式，從而大幅度降低了汽車的生產成本，進而實現了讓汽車進入千家萬戶的夢想。又如河南蓮花味精生產集團圍繞著味精生產先后進行了十幾次技術改造，每一次改造，都伴隨著生產效率提高，能源及原材料的節約。

（8）控制地理位置。地理位置幾乎對所有價值活動的成本都具有一定影響。各種活動之間以及它們與買方和供應商之間的相對地理位置，通常對于諸如工資水平、后勤效率和貨源供應等方面具有顯著的影響。又如，供應商的地理位置是形成企業內部后勤成本中的一個重要因素，而相對而言買方的地理位置又會影響到外部后勤成本。

（9）控制機構因素。一個企業內的機構設置及其工作效率的高低也會影響到成本的高低，企業可以通過精簡機構、優勢人員配備和提高機構人員的辦事效率來壓縮成本。

（10）其他因素。政府法規、免稅期、關稅、政府運用的財政刺激手段以及本土化規定等機構因素也是構成成本的重要驅動因素。在某些產業，一項或幾項機構因素可能會成為最重要的成本驅動因素。例如對于沃爾瑪全世界的分銷店來講，關稅、稅收政策和本土化等機構因素就將成為其重要的成本驅動因素；而對于邯鋼來講，財政刺激手段可能是最重要的成本驅動因素。企業要善于利用有利的機構因素以降低成本。同時還要避免不利的機構因素給企業帶來的成本增加額。

在每一個價值生產活動中，其成本驅動因素是不盡相同的。我們可以通過對這些成本驅動因素的綜合控制來達到降低成本的目的。另一種取得成本優勢的方法是重構企業價值鏈。重構企業價值鏈能夠從根本上改變企業的成本結構，使企業相對成本地位得到顯著改善。

2.差異化優勢的取得

企業可以通過兩條基本途徑獲取差異化優勢。一是通過正在開展的價值活動使企業更具有獨特性；二是用某些方法重構價值鏈來增進其獨特性。

（1）增加獨特性的來源。企業獨特性來源越多，其競爭對手的模仿能力越低，因而增加獨特性來源可以給企業帶來顯著、持久的優勢。這些獨特性可能來源于采用了新型材料，與眾不同的外觀設計，產品卓越良好的性能，完美的售后服務等等。例如麥當勞獨特的店鋪造型、嚴格而專有的配料、統一的制作技術、與眾不同的品味等都是其顯著優越于其他快餐公司之處；而巴黎服裝長盛不衰與其新穎的面料、一流的設計、精良的做工緊密相連。

篇5

【關鍵詞】貨幣，時間價值，財務管理，籌資，投資

貨幣時間價值是指貨幣隨時間的推移而形成的增值。這是財務管理中的一個基本概念，是一個客觀存在的經濟范疇，是財務管理中必須考慮的一個重要因素，并且貫穿于財務決策的各個環節。隨著經濟的不斷發展，金融市場也不斷地完善，為貨幣時間價值的發展提供了基礎，同時提高了利用貨幣時間價值的機會。其中，資金的時間價值揭示不同時點上的資金換算關系，是企業籌資和投資決策須考慮的一個重要因素，也是企業估價的基礎。離開這一因素，就無法計算不同時期的財務收支，無法正確地評價企業盈虧。這條原則要求企業在財務活動中須考慮貨幣時間價值，運用折現的方法，將不同時點的貨幣流入或流出折算為同一時點的貨幣流入或流出以便比較。

一、籌資管理中的應用

貨幣時間價值可以將不同時間發生的價值量按照同一標準進行加總，從而提高時間價值的可比性、可加性，為長期賬務決策提供了最為基礎的理論依據和技術依據。隨著我國市場經濟的深入和發展，企業生產運行中，財務管理工作尤為重要，企業財務管理工作在以貨幣時間價值為基礎上可以提高企業資產的運行效率，提高企業整體運行水平。

在籌資管理中，貨幣時間價值讓我們意識到資金的獲取是付出代價的，這個代價就是資金成本。資金成本直接關系到企業的經濟效益，是籌資決策需要考慮的首要問題，在項目投資決策中，項目投資長期性決定了必須考慮貨幣時間價值。

二、投資管理中的應用

貨幣時間價值是一個重要的經濟概念，不管是涉及到個人投資決策，還是涉及到企業的投資決策，都將會產生重要的影響，在進行投資決策時，一定要考慮到貨幣時間價值，重視貨幣時間價值，做出科學的投資決策。企業投資的最主要動機是取得投資收益，投資決策就是要在若干待選方案中，選擇投資小、收益大的方案。如何進行投資決策，一般有兩大類決策方法，一類是非貼現指標，在不考慮貨幣時間價值的情況下進行決策，另一類是貼現指標，考慮到貨幣時間價值的影響。

長期投資的資金投入量大，資金回收時間長，只有認真的考慮貨幣的時間價值才能把投資效果的分析評價建立在科學的、可比的基礎上。因為同樣數量的資金由于使用、周轉、投放和收回的時間不同，資金的價值也不同。例如某公司計劃投資一個服裝項目，馬上投資當年可獲得100萬元；3年后投資，當年可獲利140萬元。如果社會平均資金利潤率是15%，那么應選擇馬上投資還是3年后投資呢？如果不考慮貨幣的時間價值接用獲利金額比較，當然應選在3年后投資，可獲利140萬元。如果要考慮貨幣的時間價值，100萬元與140萬元就不能直接相比較，而應該把它們換算到同一時點后再相比。假如換算到決策當年，那么140萬元獲利額在決策當年的價值為：140（P/F，15%，3）= 92.05萬元，小于100萬元，應該選擇馬上投資；從另一角度看，如果把馬上投資所獲得的100萬元又用于再投資，按15%的利潤率換算，3年后的價值為：100（F/P，15%，3）=152.09萬元，比3年后投資多獲利12.09萬元，也應選擇馬上投資。由于貨幣時間價值是客觀存在的，對于類似的長期投資問題當然應該考慮貨幣時間價值因素，選擇獲利現值最大的方案。

貨幣假如閑置不用是不會產生時間價值的，同樣，一個企業在經過一段時間的發展后，肯定會賺得比原始投資額要多的資金，閑置的資金不會增值，而且還可能隨著通貨膨脹貶值，所以企業最好的方法就是找一個好的投資項目將資金投入進去，讓它進入生產流通活動中，發生增值。企業的投資需要占用企業的一部分資金，這部分資金是否應被占用，可以被占用多長時間，均是決策者需要運用科學方法確定的問題。一項投資雖然有利益，但伴隨著它的還有風險。

三、經營管理中的應用

由于貨幣時間價值是客觀存在的，因此在企業的各項經營活動中，就應充分考慮到貨幣時間價值。企業經營活動中的委托代銷、應收應付、租賃寄售、股利分紅、企業兼并收購、固定資產折舊及對外經濟貿易等方面，都應充分考慮貨幣的時間價值，以使資金在周轉過程中發揮最大的經濟效益。

1、對采購計劃的影響。在市場經濟中，物資的采購，既要保證生產的正常進行，又必須講求實效，不是立即需要的物資，不應該統統存入倉庫，完全可以按需用時期及時組織入庫。這就存在現貨儲存和期貨儲存的問題。這樣，不僅節約了三個月的資金成本，也減少了倉儲費用，期貨價格決定于生產因素、供求因素和貨幣的時間價值因素。期貨和現貨方式選擇應根據對貨幣時間價值的計算、比較和運用再做決定。

2、對銷售方式的影響。企業銷售產品有現銷和賒銷兩種，任何企業都喜歡采用現銷的方式，既能及時收到款項，又能避免壞賬。但是客戶的賬務實力是參差不齊的，如果企業否定賒銷方式那么銷售量必然下降；反之，適時靈活地運用賒銷方式能增加銷售，增強企業的市場競爭能力。由于賒銷方式能增加銷售，減少庫存，從而降低存貨的倉儲、保險等管理費用支出，減少存貨變質等損失，有利于加速資金周轉。

3、對貨幣資金日常管理的影響。貨幣資金收入的管理應重在縮短收款時間，銷售款項的收取一般經歷如下過程：由客戶開出支票郵寄到收款企業，收款企業收到支票后交付銀行，銀行憑支票通過銀行結算系統向客戶的開戶銀行結算劃轉款項，以上過程需要時間，縮短這一過程的時間，減少由于貨幣時間價值帶來的損失。而貨幣資金支出的管理則重在推遲付款日期，企業發生應付款項時，應合理合法地推遲付款日期，因為應付款推遲支付等于在推遲期間籌措到一筆可用資金。

財務管理中絕不可忽視貨幣的時間價值。貨幣時間價值在實際中的應用是十分廣泛的，以上幾個方面僅是其中的一部分。通過上述我們可以看出，貨幣時間價值在企業各部門運用的都比較廣泛，而且貨幣時間價值與我們的生活也息息相關。所以，作為一個企業的經營者要重視貨幣時間價值，這樣才能在投資決策中掌握先機。