企業財務風險防范措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業財務風險防范措施，期待它們能激發您的靈感。

篇1

一般來說，企業的財務活動由四個部分組成，分別是籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配。因此，就對應了企業可能發生的財務風險類型，財務風險對企業的經營活動有著舉足輕重的影響，我國工業企業的財務風險具體有以下表現：

（一）籌資決策失誤

籌資決策的實施與企業的資金結構息息相關，一旦企業的籌資決策出現失誤,資金結構便變得不合理。如有的企業本身資金不夠，卻盲目地將生產規模擴大，因此不得不向外籌集大量的負債資金，進而造成資金結構不合理。由于負債資金占全部資金的比例過高，償付能力不足，加重了企業的財務負擔，由此會有產生財務風險的危機。

（二）投資決策缺乏科學性

企業既有內部投資，也有外部投資。進行外部投資時,多數企業都是盲目進行，未能做到對投資風險進行全面的認識和評估，最終使企業出現巨大的損失,緊接著使財務風險連續不斷地發生。企業的內部投資主要是進行固定資產投資，在此投資過程中,多數企業無法對投資項目的可行性進行周密、系統的分析和研究；再者，決策的實施要依賴于真實可靠的經濟信息，但偏偏這些經濟信息不夠全面，不夠真實，因此企業決策者的決策能力變得低下,決策失誤連連發生,投資項目無法實現預期收益,投資也無法如期收回,使財務風險不斷飆升。

（三）資金回收策略不當

隨著市場經濟的不斷發展,我國已在買方市場擁有一定的地位，產品滯銷的現象普遍存在于企業之中。企業為了開闊更大的市場，提高市場的占有率,不斷增加銷售量，瘋狂選用賒銷方式對產品進行銷售。從會計核算的角度看來,雖然在一定程度上增加了利潤,但是由于相當多的企業對客戶的信用程度了解不夠深入，盲目進行賒銷,致使多數應收賬款失控，直至無法收回,最終便成為壞賬。

二、工業企業財務風險存在原因分析

（一）財務風險產生的內部原因

1.財務人員缺乏風險防范意識

在企業的日常經營中，財務風險是客觀存在的。企業如何識別風險，與企業員工和管理者對風險的辨識度能力相關。現實生活中，大部分企業管理者、決策者不夠了解風險，甚至對風險缺乏警惕感，不能主動管理和防范風險，把風險管理看作是無關緊要的事項。對風險的估計缺乏職業判斷，因而無法及時識別并防范財務風險。

2.內部管理失調

企業財務風險意識的淡薄，使大多數企業不能構建完整的風險管理框架，然而風險管理框架的構建并不是一蹴而就的，也不是單靠企業自身努力就可以達到的。它不僅要靠政府相關政策的扶持，也要靠企業間相互分享和借鑒成功的經驗。內部的管理取決于兩個方面：第一，企業決策因素。實施任何決策，都必須要有大量的財政支撐，是否能在預期的市場條件下做出合理的決策，這與企業的運營成本息息相關。第二，財務管理因素。如果企業的部門與部門間在財務上的管理組織不夠合理，就不能完善地對自己進行管理，從而財務風險出現的機率就越來越大。

3.內部控制不健全

內部控制決定著財務管理工作的成敗，目前我國大多數企業都沒有健全的內部控制，不能建立完善的財務機制，就算有，大多數企業在財務上的監控力度也是不嚴謹、不完善的，許多企業的薄弱環節存在于管理工作中：一是關于企業內部責權的劃分不夠明確；二是企業沒有合理控制成本的預算，使財務上的收入與支出計劃不當；三是有些部門有獨立采購材料的權利，大大調高了利潤的空間；四是企業在財務管理工作上，只管理基礎的東西，卻忽視了對財務現狀的分析與控制。相對來說就顯得企業財務關系特別混亂，管理與監控無法區別，再加上相關的制度無法追究責任，難以對風險進行控制，導致企業的財務風險極度容易發生。

4.資本結構不合理

資本結構主要是指企業全部資產長期負債和權益的分配情況，最佳資本結構是實現股價最大。第一，如果企業資本的結構不合理，負債過多，出現負債率相當高的現象，就會加重企業在財務上的負擔，償還債務的壓力就會變得越來越大；第二，企業的存貨結構出現不合理的現象，在流動資產的總額中，目前存貨占據了相當大的成分，總體來說資產周轉率因為存貨的比重過大而大大降低；第三，如果企業在經營活動中，有賒銷業務的比重過大，那么應收賬款就不能控制在較小的范圍，當它的比重過高，超過應有的范圍時，壞賬的比例就會增大。

（二）財務風險產生的外部環境因素

1.政策法律的相關因素

政策法律表現為對市場的調控，對企業生產經營活動的干預管制，對企業有著巨大的影響，不僅會影響到企業的財務狀況，還會影響企業的經濟成果。另外，國家是否有健全的法律制度，司法部門是否有高度的執法水平，都會不同程度地影響企業的發展，最終形成不同的風險。比如我國連續出臺相關的法律政策，對環保經濟以及節能減排等行業的發展不斷完善，經營風險就會潛伏在生產周期長的企業中。

2.經濟環境因素

隨著社會經濟的飛速發展，人們對物質和精神的要求不斷提高，隨之價值觀念也發生改變，這樣一來，多種不確定的經濟環境便成了風險的來源。價值觀、文化背景的不同也可能促使利益沖突的發生，進而造成社會環境出現危機。而社會環境與經濟環境是相互依存的，社會環境一旦惡化便會給經濟環境帶來不利影響，為此國家推行了一系列政策來調節社會經濟環境的發展，如經濟政策變化、物價變動、貸款政策變化等。這些政策的變化都會給企業帶來一定的財務風險。

3.市場環境因素

經濟環境是客觀存在的，每一個企業都生長在其中，并且都會受市場環境的影響，一個企業的資源減少，那么企業之間會出現越來越激烈的競爭。如果資源缺乏而需求卻不斷增加，最終實力并不雄厚的企業被淘汰的風險會增加，如果再加上不能合理規范市場經濟的行為，財務風險比例在企業中也會不斷飆升。

三、工業企業對財務風險采取的防范措施

任何客觀存在的事物都是不能完全避免的，相應的對財務風險而言并不能徹底消滅，我們只能采取相應的措施進行防范，通過對風險的預測、評價和處理等手段，對風險造成的損失采取措施，使潛在風險發生的可能性降到最低，又或者減少風險造成損失的范圍和程度。

（一）加強風險意識

市場經濟中存在競爭,強化風險的意識是企業成功的關鍵之一。在不同的時期或者是在不同因素的影響下都會相繼發生不同的結果。企業也會選擇不同的方案，或者是出現收益,有或者是出現虧損。但是企業又愿意為這項投資活動冒一定的風險,這又是為什么呢？這是因為經營者們相信風險越大收益會越大，正是由于企業的管理者愿意讓該企業去承受風險，才有機會獲取多過貨幣的時間價值之外的風險，揭示了風險和收益相互對稱的關系。進而企業應該加強對風險的防范意識,不能只是單方面顧及收益，而不去考慮損失可能發生的機率。企業是在市場的發展中成長的,所以應建立完善、有效的機制對風險進行防范,發揮主觀能動性，主動去辨認風險發生的可能性。另外，在財務上還要制定出切實際，又有可行性的計劃,把一些不能預測的因素查找出來,讓企業增強應變能力，反客為主，主動出擊，這樣才會降低風險對企業發展的影響。由于大部分財務人員的風險意識淡薄，因此要提高財務人員的風險意識。這樣才會及時、全面地預測和防范財務風險。

（二）完善內部控制與管理

好的教育往往會決定一個人是否有好的發展前景，與之對應的，企業內部完善的管理也預示了企業是否有良好的效益。好的企業管理者要學著在管理過程中挖掘潛力，抓好效益。只有在內部建立好了健全的管理控制制度，才能夠使內部管理監督變得強大,填補管理漏洞,只有企業的負債比率、不良資產比率等指標的降低,才能達到降低成本的效果,提高效益才是企業的最終目的。所以應該提高企業在管理上的水平,增強其經濟方面的收益,企業的財務風險才會自然而然的降低。雖然管理者都有高風險高收益的信念，但是如果企業自身條件不是特別優越，建議不要輕易觸碰高風險的業務，如證券投資。切記不要為了利益的誘惑而自毀前程，跌入谷底。除此之外,企業應該擁有健全的約束機制才能有效做到對風險的防范，也是降低風險的有效方式。通常大家是從以下這三個方面對其進行控制:

1.在事前對工業企業財務風險的高低進行控制。企業在方案的實施過程中，首先要進行決策。在決策時不僅要優先考慮到企業自身利益,還要兼顧它將要遭受的風險。同時，要對財務風險進行識別和評估，分析風險成因，運用一系列系統的方法，如風險決策法、概率分析法、彈性預算法等,制定相關方案、計劃，對風險進行分析。只有優化財務上的決策與方法，完善對信息的控制，當財務風險襲擊時，才可以做到及時處理，進而才可以減少企業損失。

2.對財務風險進行事中控制。在企業的生產活動和經營活動里,應該采用兩種方式進行分析，分別是從定量與定性兩個方面來進行分析,因此我們要從計算、監督和制控來了解企業中財務風險的狀況。只有控制出現的偏差,才能采取可行的措施來遏制不良風險的發展,從而達到降低企業風險、減少經濟方面的損失，以此來確保企業生產經營活動的正常進行。

3.在事后對財務風險高低進行控制。對于大多數企業來說，最寶貴的是曾經的經歷和有效的經驗，曾經在該企業發生的財務風險案例,非常有必要在企業中建立檔案,從而分析造成風險的原因以及企業的不足之處，從中吸取教訓,以免同類風險的再次發生，又或者是同種原因造成其他風險發生的可能。對已經存在的損失,理應進行及時的消化及處理,如果長時間掛賬,肯定會給企業以后的發展道路上留下后患。

（三）長期性建立企業的財務預警系統

從根本上看，舉債等原因會在企業發展過程中造成企業的財務風險，它也是由于市場上存在激烈競爭無法避免的現象。尤其是當今我國的經濟發展不夠完善與健全，企業更是無法避免風險。在企業的管理工作中，必然要有效對風險進行防范。那么這就要求企業必須要建立相關的財務預警系統，不僅要進行短期預警，還要進行長期預警。一般來說，企業都會對流動資金進行理財，在短時間內，并不是企業的經營出現收益就代表它的經營活動可以持續下去，而是在于企業用于各種支出的流動現金是否足夠。進行預警的目的是在一定期間企業能夠獲取利潤，如果企業的經營相對穩定，一般情況下它的不良資產都會保持在相對穩定的狀態，那么在經營中產生大量的現金流也不會是難題。對企業現金流量進行預算，在財務工作的管理中是很關鍵的，因為，只有對現金流有了正確的估算才會提供信息，讓企業加強警戒，這樣企業的管理者才有充分時間采取防范措施。從長時間來看，要有健全的預警系統，就必須對一些財務指標進行分析，具有代表性的有：企業的償債能力和企業的獲利能力等。

（四）對企業的資本結構有合理的安排

尋求財務上的杠桿效應應該注重方式與方法，如果盲目增加企業的負債，是不負責的表現，是不科學的。在現實中，企業應按期分析反應財務杠桿相應的各類指標，將資本和股權控制在最佳比例，這樣才可以讓企業的資本結構保持在最優狀態，從中去實現財務杠桿的最優組合。此外，如果當企業在一個行業中的發展前景不好時，企業就應該采取減少負債的方式去減輕負債給企業帶來的壓力。如果當企業在一個行業中呈上升趨勢發展，就可以適當增加負債額，從而促進生產有效、有序的發展，以實現利潤最大化的目標。

（五）在宏觀環境的變化中須加強企業的適應能力和應變能力

篇2

關鍵詞：能源企業；財務風險；風險防范；措施

一、財務風險成因分析

分析能源企業的財務風險，首先需要了解能源企業的發展背景和經營特點，進而把握財務風險的形成原因。近年來，在國際經濟迅猛發展及全球能源危機的背景下，能源企業快速發展，由于石油能源的不可再生性，許多能源企業開始注重產業多元化發展，不斷尋找著企業持久發展的著眼點、突破點。能源企業有許多區別于其他產業的特點，其受政策、文化、宏觀經濟等環境制約作用較強，如何能夠有效防范或降低財務風險成為能源企業關注的重點。

（一）投資風險

投資風險是企業在進行投資活動中難以預計或無法完全控制的經營風險，是使投資收益率不能達到預期目標而產生的財務風險。能源企業在我國國民經濟當中起著中流砥柱的作用，是與國計民生密切相關、推動經濟發展的基礎產業。宏觀經濟環境中匯率、原材料價格以及政策支持導向等因素的變動和調整都會給能源企業帶來不可小覷的影響和不確定性。目前，延伸產業鏈、多元化經營、發展服務業都是能源企業投資開發的主要模式，例如，延伸供應鏈投資煤礦、拓寬市場投資房地產等。

（二）籌資風險

籌資風險是企業在籌資集資過程中，由于受到資金供需市場、銀行利率甚至宏觀經濟環境的變化等因素影響給企業財務資金帶來的不確定性。例如，一定時期內利率水平不斷波動而導致經濟損失的可能；世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，致使能源企業營運成本上升、利潤減少，無法實現預期資金的經濟收益。

（三）政策風險

近年來，我國政府大力倡導低碳節能、綠色環保，國家和各級政府對于能源領域的宏觀調控將成為影響能源市場的最大因素。國家對能源的供需及價格的管控，可能短時間內會出現局部地區供需失衡的現象。同時，對能源企業的環境保護政策也可能是限制能源企業發展的重要因素，能源的開采和加工對氣候、環境的影響也會限制能源企業自身的經營發展。綜合上述原因，政策和宏觀調控對能源企業的約束較大。

二、能源企業財務風險防范體系的構建

面對復雜多變的財務風險，能源企業必須采取積極主動的防范措施來應對，以最小的成本有效控制，從多個方面制定管理制度，初步建立起風險防范管理體系。

（一）能源企業財務風險防范措施制定的基本原則

能源企業在制定和實施財務風險防范措施體系的過程中，要遵循能源企業管理的特點、財務風險類型及來源，從而采取有針對性的措施加以規避。能源企業財務風險防范的基本原則應包括以下幾個方面。一是利用風險原則，特別是針對一些多元化經營、延伸產業發展的能源企業，企業的投資風險往往較高，因而在追求利益最大化的前提下，要采取積極應對策略，識別風險、判斷風險程度，建立風險預警機制，要善于利用風險，以經濟效益的實現來規避風險。二是轉移分攤原則，采取多種投資策略，分析財務風險類型、來源、程度和原因，如企業選擇購買保險、與其他企業建立合作關系，以實現財務風險轉移和分攤，有效規避不同時期的風險。三是遵循和跟隨國際發展戰略目標原則，堅持企業長期發展目標與國家政策支持、政治導向及宏觀調控政策相一致，確保能源企業經營管理活動的正確性，準確把握國家相關政策導向。

（二）能源企業財務風險防范的基本思路

1.識別風險，確定風險程度

在識別和預警財務風險前，首先要分析企業的償債能力，其中主要的考核指標包括資產負債率、流動比率、速動比率、現金流動負債比例等財務數據結果；其次要判別企業的盈利能力，考核指標有主營業務利潤率、凈資產收益率、資產變現率、利潤增長率等。在綜合分析企業的財務實力后，評估企業的資本結構是否合理，通常資產負債為50%左右為宜，70%左右仍可，但75%則存在輕度風險，而超過85%則達到風險預警的標準。企業的負債率越高，其財務風險也越大，財務管理人員可根據各項財務指標數據結果來合理配置企業的資本結構，以控制企業財務風險程度，為領導者提供最優的經營決策依據。

2.降低流動性資金風險

企業的流動性資產主要包括現金、存貨、應收賬款等項目，企業要維持日常經營活動，不可避免地要發生流動性資產，企業持有的現金過高可能會失去潛在的獲利機會，而較少的現金持有，則可能會面臨資金無法滿足企業的正常運轉，出現經營困難的局面。因此，防范流動性風險主要是在保證企業生產經營正常運轉的前提下，實現利益最大化。財務人員有必要分析企業的資產周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、營業周期、應收賬款的回收率等數據，確定企業最優的現金持有量、庫存水平及應收賬款的回收期限等。

（三）減少投資風險

從規避風險的角度分析，控制投資風險應主要通過控制投資期限、投資類型來降低風險。通常來說，企業的投資期限越久，其承擔的投資風險越高，因而企業在進行投資時應優先考慮投資期短的投資機會。但是，在采取證券投資的形式時，應購買若干種類的證券組合，以此來相互抵消和分攤風險。

（四）規避匯率風險

企業規避匯率風險主要從三個方面著手。首先，在簽訂合同時選擇合適的合同貨幣，特別是在對外貿易和借貸等業務中，貨幣選擇直接影響到交易主體匯率風險的程度，為避免匯率風險，企業應盡量采用本國貨幣作為合同貨幣并在合同中列明保值條款。其次，企業可以在金融證券市場中進行保值，如期貨、期權交易、現匯交易、外幣票據貼現等。最后，企業可在多個金融市場中以多種貨幣進行籌資，實現籌資渠道和投資多樣化，實現企業外匯匯率風險相互抵消，從而規避匯率風險。

三、能源企業有效防范財務風險的具體措施

（一）建立健全財務風險內部控制，實現風險控制規范化

在日益激烈的能源市場競爭中，財務風險是能源企業必須積極面對并解決的問題。內部控制制度是能源企業管理的重要策略之一，財務風險控制與企業的內部控制密切相關。要加強企業財務管理內部控制，制定財務管理制度，提高各附屬機構的財務風險防范意識，減少人為失誤帶來的財務風險。要制定嚴格的監督、評估程序，理順企業內部財務關系，做到明確權責，建立一套行之有效的激勵機制，對各部門的風險控制實施效果給予評價，按照職責大小、控制范圍的不同，設定責任單位，充分調動各責任單位防范財務風險的積極性，以提高企業經營運作效率，促進企業抗風險能力的提升。

（二）建立現代企業管理制度，提高企業風險防范意識

權責明確、產權明晰、政企分開、管理科學的現代企業管理制度是企業實施內部控制、建立財務風險防范體系的重要載體和基礎，它能夠切實維護能源企業的風險控制環境、資金結構合理，提高財務投資決策的合理化水平。財務決策的合理化有助于企業投資效益的實現，因此要采取科學的決策方法，綜合評價影響投資決策的各項因素，客觀科學地進行方案選擇。現代企業管理制度能夠使財務風險控制規范化，降低企業資金面臨的風險，提高能源企業財務風險應對能力。

（三）設定合理的資金結構，有效防范財務風險

企業出現財務風險的本質是負債比例過高，因此企業應設定合理的資金結構，營造良好的籌資環境，保持適當的負債比例，控制企業負債規模，避免資金盲目擴張。提高資金周轉率，減少資金占用，加快存貨和應收賬款的周轉速度，最大限度地保持資產的流動性。另外，企業可設定風險準備金來應對各種可能的風險，降低財務風險造成的經濟損失。風險準備金是綜合考慮各項風險因素程度、范圍后而設定的一項風險防范制度，當風險發生時，可以采取購買期貨、期權等金融工具來實現風險準備金的效力。

（四）分析市場宏觀環境，提高財務管理的環境適應性

通過分析企業經營業務所在市場的宏觀經濟環境及其變化情況，把握宏觀環境對財務管理的影響，從而提高企業財務管理的環境適應能力和應變能力。特別是針對負債經營的能源企業更需要關注國家產業政策、投資政策、稅收政策等變化及趨勢，力求在企業進行投資、籌集資金、經營項目等方面不受政策的負面影響。同時，關注能源市場格局、市場供需關系的變化，控制企業原材料采購成本和經營成本，避免財政資金投入上升而帶來財務危機。

（五）謹慎提供資產擔保，減少不必要的經濟損失和財務風險

企業的領導者應加強對資產擔保、信譽擔保等方面法律法規的學習和掌握，在向相關業務關聯單位、隸屬機構等提供資產或信譽擔保時，要謹慎分析被擔保企業經營活動的合法合規性，以及企業整體經營實力，對被擔保企業的市場經營環境有全面清晰的了解。在被擔保企業符合國家相關政策規定的條件下，結合企業實際情況為其提供適度期限的擔保，避免因被擔保企業經營不善而導致擔保人承擔連帶責任，給企業帶來不必要的經濟損失和財務風險。

四、結束語

綜上所述，財務風險涉及能源企業日常業務資金運轉的各個環節及企業管理的各個方面，企業的經營風險、市場風險、政策風險等都會最終反映到企業的財務信息上。在激烈的市場競爭中，財務風險是企業延伸產業鏈、開拓新市場、穩定市場競爭力不可避免的因素。對于能源企業來說，財務風險是一把雙刃劍，使用得當，可以為企業創造更多的利潤；相反，則會給企業財產帶來巨大的損失。因此，能源企業在財務管理工作中應進一步加強財務風險防范工作，有效控制和規避財務風險。

參考文獻：

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[4]盧成能.淺議財務分析在企業發展戰略中的作用[J].財會通訊，2010（07）.

篇3

一、完善紡織企業內部會計控制的方法

1.健全內部控制機制，保證會計控制確實有效地執行。為了讓企業的會計控制有效地進行，必須首先建立必要的溝通和協調機制。因為不能只指望財務部門做好會計控制，會計控制存在于公司的各個流程之中，為了有效施行，要和各部門做好溝通和協調，調動各個部門人員的積極性。建立一個固定而且暢通的溝通渠道，能夠及時解決企業內部財務上各方面的問題，能夠有效保證會計控制的施行。另外建立績效審核體系也必不可少，建立考核體系，能夠調動工作人員的積極性，能夠讓工作人員的行為有一個正確的評價點，不會盲目認為自己的工作該是怎樣的，能夠有一個參考點。

2.以人為本，提高企業員工內部控制意識。要想完善企業內部會計控制，必須要把落實會計控制為重點，堅持以人為本的理念，重視對企業每一位員工的教育，監督其樹立正確的價值觀和道德觀，使其養成正確的控制觀念，真正把公司的管理落實到每一位員工，調動其積極性，真正參與到企業的內部控制中來。因為在紡織企業中難做到的就是以人為本，也是紡織企業為了提高企業員工內部控制意識所要重視的一點，把內部會計控制變為員工的自我意念是保證紡織企業內部控制制度得以施行的重點。

3.轉變觀念，正確認識內部控制的本質。紡織企業應更新觀念，對內部會計控制進行再認識，并且將其作為一種手段和經營管理方法管理的視角。控制的范圍不應只局限在金融領域，而是參與企業合作不同的部門；控制內容不應僅限于本公司的財務，會計，資產實施評估，人員和其他政策措施，還要對各種工作和作業展開分析和研究；目標控制不應局限于盈利目標，經營業績，財務報告和其他高度針對性和水平的硬指標，還須轉向企業的戰略規劃核心競爭力、可持續發展、創新、客戶滿意、員工士氣、股東價值等其他前瞻性的綜合發展上。紡織企業在進行內部會計控制中肯定會長期存在一些問題，那就是員工的老思想和老觀念，要更新和改變員工的這些老想法，必須進行長期反復地教育和勸說。為了適應市場的競爭，企業需建立內部會計控制，員工的思想觀念也要緊跟市場競爭的步伐，才能夠更好地生存。

4.與時俱進，不斷創新內部會計控制制度。內部會計控制不是一成不變的，而是在不斷地改變和改進中，所以企業應該密切注意外界環境的影響而對內部會計控制制度進行調整。企業只有不斷拓展內部會計控制的內容，才能夠達到更好地經營，同時也要增強制度的實用性和可實施性，從而提高內部會計控制的效率。比如，在信息化時代到來時，可以依據形勢把內部會計控制進行信息化，通過信息在網絡上的處理和傳遞，把內部控制逐漸由實體變為以網絡為基礎的控制方式。

5.加強企業的內部監督。內部審計不但在內部控制中起到不可或缺的作用，同樣在監督內部控制其他環節中也是必不可少的力量。許多紡織企業改革后，為了更好地加強企業的內部監督，開始采用雙層領導模式，也就是設置董事會之后，再在董事會下設立一個單獨由個別董事成立的獨立董事會，相當于在經營管理層中設立了一個審計機構。內部審計機構的工作就是對企業發生的業務進行審計，然后把工作報告給審計文員審核，并且接受監事會的意見并按照監事會的引導去處理業務，在行政工作方面，內部審計機構要向總經理報告工作。

6.完善企業內部人力資源制度，重視人才。在人才的選拔上，企業應該有固定的聘用原則，并對企業的優秀員工提供良好的機會供其好好發展，也要重視人才職業道德的培養，培養員工的企業責任感和社會責任感，這樣企業才能留住人才，讓公司更好地發展。企業的高級管理者不管在任何緊急情況下都不得越俎代庖，更不能集所有權利于一身對于企業發生的事項擅自做決定，必須要進行嚴格的授權制度，從而來遏制管理者的不良行為，使企業更好地運營。在企業的重要崗位上應該實行換崗制度，也就是經常調換職員的位置，這樣可以有效避免職員，進而損害企業的利益。在企業內部的重大經營事項上，管理者不得一個人做決定，更不能隨意進行決策。

二、建立科學的風險管理組織架構

紡織企業可以通過識別、評估和預警等程序機制來實現對企業財務風險的控制。針對每一個環節建立細致的風險管理系統，最后組建成一套系統的風險管理系統，以實現對財務風險很好的預防和控制。一家企業想要做大做強必須做好企業風險管控工作，在很多行業中都是如此，紡織業尤為明顯。近幾十年紡織業面臨的風險日益加劇，對紡織業來說是一次大的挑戰，也是一次重新換血的企業轉型機遇。通過科學的、系統的和更為精確的方法進行風險預警和規避，改善我國紡織業企業的經營狀況，提高企業的競爭力。

1.建立科學的財務風險控制機制。籌資風險控制是指在進行籌資決策階段，能夠對將來的各種不確定因素對企業利潤和資金周轉水平可能產生的消極影響進行精確評估，在決策可行性分析階段就可以預防出不良風險。如果企業不能做出合理的籌資決策，那么在政策發生調整的時候就不能及時轉變經營策略，很容易掉入財務困境的深淵。因此，紡織企業首先應該建立科學的財務風險控制策略，建立一套從盈利能力、資產運營能力、償債能力等方面為基礎的預警指標體系，這套體系中的指標主要是資產負債率、資金安全率、債務保障率、資產收益率等。其次是對投資風險進行控制，對于債券股權投資和長短期投資，企業要根據項目的可行性來對投資進行審批，并且要提前測量有可能發生的風險及應對措施。進行投資活動，利用企業內部的決策體系，會讓決策事半功倍。

2.完善紡織企業內部控制，實行全面的風險管理。在人民幣值飆升、原材料大幅度漲價、出口退稅稅率調整的外部環境下，我國紡織企業面臨的財務風險也不可小覷，所以我國紡織企業應該考慮建立嚴格的企業內部控制來實現全面的風險管理。實行全面的風險管理應該注意以下兩點：一是確定主要業務的內控要點。我國紡織企業的內控要點主要有生產產能的內部控制、結算業務的內部控制和采購與付款業務的內部控制等，如果做好這幾點的內部控制，就能有效地降低企業在運營過程中遇到的風險。二是建立良好的公司治理結構。為了形成有效的制衡機制和分工制度，盡力良好的公司治理機構必不可少，因為一個公司要想更好地運營下去，不會因為管理的缺失而發生內耗，必須明確決策、監督、執行等權責。

篇4

【關鍵詞】 財務風險;風險意識

一、培養經營者的財務風險意識,提高財務管理人員的業務素質

管理人員的業務素質從理論上講,財務風險的度量和分析的方法有很多,這些理論都有較為狹隘的前提假設,實際的市場環境是復雜多變,不可能完全滿足其需要的種種前提,從這方面講,其實用性無疑是較差的。對于財務風險的估計和防范更多地要靠經營者和財務管理人員的職業判斷和經驗操作。在運用理論方法進行財務風險的分析度量時,也需要財務人員依靠經驗對各種環境條件做出適當的估計,以確定具體使用何種方法來分析和度量存在的財務風險。在采取防范、規避財務風險的對策時,也必須以企業規范的科學管理為基礎,這對管理者的要求自然就會高。

二、建立健全財務風險控制機制

企業既應該慎重考慮和分析投資方案,也應該選擇好籌資方式及比例,確定合理的資金結構,從總體上減少收支的風險,降低資金成本。企業還需合理安排籌資時間和資金投放時間以及資金的投向,資金的投向應根據資金用途和資金效益的大小排序投放,只有確定了正確的資金投向后,才能選擇適當的籌資方式,才能降低企業的籌資風險和投資風險。在企業生產經營過程中,應運用定量分析和定性分析法去觀察、計算和監督財務風險狀況,以便及時調整財務活動,控制出現的偏差,并制定出新的措施,將風險降到可以控制的范圍,保證企業生產經營活動的正常進行。

三、選擇適當的財務風險控制方式

企業可以通過聯營,多方面多元化的經營來分散市場競爭的風險。具體說來,企業可以通過聯營而形成利益共享、風險分擔,這種多角經營可以提高企業市場競爭能力和結構應變能力,增加靈活性和穩定性,盡可能地避免在市場結構性不景氣時,因為主營產品被遏制而使企業出現經營危機,達到化解風險的目的。企業可以按照穩健原則來建立風險基金,以減緩風險損失對企業造成的重大沖擊。緩沖風險法不會降低或消除風險,只是將風險發生時的瞬時損失轉化成預期費用,風險依舊由本企業承擔,損失依然存在,可以說是一種風險發生后的處理辦法。它能有效地避免當風險發生時短期內的巨大損失可能導致的企業財務危機,從總體上降低企業的經營風險。

四、完善企業經營活動中的各項對策

1.舉債經營方面的對策。(1)保持適度的舉債規模。即使是資金利潤率大于負債利率的企業,也不能無限度地舉債。負債過大,會承擔較大的利息支付壓力。在舉債時,應兼顧財務杠桿利益和財務風險,保持資本和負債之間的適當比例,確保財務安全與穩定。(2)降低負債利率。企業舉債籌措資金時,應注意樹立企業的良好信譽,爭取有利的借債條件,選擇盡可能低的負債利率,減輕企業的財務負擔,減小籌資風險。(3)注意流動負債與長期負債的比例。相比之下,長期負債相對安全,其利率一般比流動負債的利率要大,即其付出的籌資成本代價較高,長期負債的比重也不宜過大。(4)企業如有外匯借款,要注意外幣種類的選擇。在匯率走勢難以預測時,最好選擇多種外幣;或用套頭交易,以相同期限、相同金額的債權、債務相抵,可以起到降低一定外匯風險的作用。

2.企業投資方面的對策。為了減少投資風險對企業經營活動的威脅,企業在投資決策時,應針對各經營項目實行多角化經營,使企業在經營中得心應手,立于不敗之地,避免或降低經營風險。在安排投資項目時,要深入調查研究,預測未來現金流入量和流入時間,對環境變化帶來的不確定性因素進行測算。

3.企業內部資金調度的對策。重視應收賬款的管理,加速回收,及時足額地實現預期的現金流入量;加速資金周轉,減少產品物資積壓,及時處理滯銷商品或廢舊物資;建立企業風險基金,對風險較大的長期負債設立專項償債基金,保證企業有充足的償債能力,最大限度地減少企業財務風險。影響債務清償的因素有很多,能否如期支付債務已成為衡量企業信譽和未來發展的前提條件。企業必須建立相應的保障清償制度,才能確保舉債來源。企業應定期地從自有資金中提取一定比例的資金作為償債基金積累起來,就能保證如期償付債務。

4.動態地平衡企業的現金流量和資產負債率。企業在生產經營過程中,要根據所處的行業特點確定其發展的速度和總體規模,及與之相對應的資產規模的增長速度。企業在重視規模大小的同時,也應重視規模的質量,即規模結構的合理性。

參考文獻

篇5

    論文摘要:財務風險作為一種經濟上的風險現象,已經成為現代財務理論的核心內容。企業財務風險的形成,既有企業財務活動所處的環境等客觀原因,也有企業風險意識淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認識財務風險,采取各種措施來控制和避免財務風險的發生,是事關企業生存和發展的重要課題。

    財務風險作為一種經濟上的風險現象,已經成為現代財務理論的核心內容。對財務風險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險,是指企業由于舉債而給企業財務成果(企業利潤或股東收益)帶來的不確定性。因此,財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物,尤其在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認識財務風險,采取各種措施來控制和避免財務風險的發生,是事關企業生存和發展的重要課題。

    一、 企業財務風險形成的原因

    1.客觀原因

    企業財務活動所處的環境復雜多變。財務管理環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件。財務管理的環境具有復雜性和多變性,外部環境變化可能為企業帶來某種機會,也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境,必然會給企業帶來困難。

    資金結構不合理,負債資金比例過高。資金結構是指企業各種資金的構成及其比例關系,資金結構的核心問題是負債資金在企業全部資金中所占的比重。合理的債務安排和運作有利于降低企業資金成本,能給股東帶來超額利益。反之,當息稅前資金利潤率低于利息率時,企業負債越多,借入資金與自有資金比例越高,企業自有資金利潤率就越低,嚴重時企業會發生虧損甚至破產。這時,負債規模越大,財務風險也越大。

    利率、匯率變動的影響。由于企業負債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢,企業仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業的財務風險;如果未來利率呈現上升趨勢,企業盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著利率的持續上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,則企業還本負擔加重,從而加大了企業財務風險。企業如果采用外幣融資,匯率的不斷變化也必然會產生財務風險。

    2.主觀原因

    企業內部財務關系不合理、經營狀況不佳、資金運用不當等導致財務風險。

    風險意識淡薄。企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足,控制偏差和處理突發危機事件的經驗缺乏,企業風險控制和防范能力就弱,導致財務風險發生時束手無策。

    財務決策缺乏嚴肅性、科學性。我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象,由此導致決策失誤經常發生,從而產生財務風險。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證,盲目投資,形成不良資產或巨額損失,從而加大了企業的財務風險。

    二、財務風險的防范技術和措施

    1.財務風險的防范技術

    分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性,企業可以通過企業之間聯營、多種經營以及對外投資多元化等方式分散財務風險。

    回避法。企業在進行項目策劃時,應綜合評價各種方案的財務風險,在保證預計目標實現的前提下,選擇風險較小的方案,以達到回避財務風險的目的。

    轉移法。企業可根據不同的風險,采用不同的風險轉移方式,將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的一種風險預防和控制方法。

    降低法。風險事件的發生既有其客觀必然性,也有偶然性。有時盡管采取了很多預防控制措施,但風險損失還是發生。因此,企業有必要合理安排資源,即便某一風險事件發生,也不至于對企業整體產生重大損失。

    2.財務風險的防范措施

    認真分析財務管理的宏觀環境及其變化,提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。企業的外部環境是影響企業財務風險的外部因素,這些都是無法改變的,但對企業財務風險卻有重大影響,所以說環境的變化是一把雙刃劍,既帶來機會也隱藏了危險。

    加強企業財務風險控制。企業財務風險控制包括:籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。要加強對企業財務風險的控制與管理就應對企業財務活動的全過程進行有效的管理。在市場經濟條件下,籌資活動是一個企業生產經營活動的起點,管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產生籌資風險。針對籌資風險的不同成因,防范與控制籌資風險的措施主要有:一是提高資金使用效益,增強企業的盈利能力和償債能力,降低投資風險。二是注重籌資杠桿,適度舉債,優化資金結構,獲得財務杠桿利益。三是合理調度資金,維護資產的流動性。四是建立償債基金,增強風險自擔能力。償債基金是企業為了按計劃償還債務而事先提取的一種準備金。償債基金的強制性設立,增強了企業的償債能力,但它減少了企業可自由支配的資金,導致現金枯竭,也變相增加了企業的資金成本。

    企業財務活動的第三個環節是資金回收。預防和控制資金回收風險的措施有:一是根據客戶按約付款的可能性,選擇不同銷售方式。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面。為控制資金回收風險,企業只能對信用狀況好、償債能力強,達到企業信用標準的客戶采取賒銷方式,并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內。二是選擇合適的結算方式。對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶,可以選擇風險比較大的結算方式,這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關系,擴大銷售網絡,同時發生壞帳損失的可能性也較少;反之,則應選擇風險比較小,約束能力強的結算方式,這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策,及時催收貨款。應收貨款發生后,企業應采取各種措施,盡量爭取按期收回款項,減少企業損失。

    掌握風險防范方法,建立有效的風險防范處理機制,正確理解經營風險與財務風險的關系。風險防范是企業在識別風險、估量風險和研究風險的基礎上,用最有效的方法把風險導致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業各部門、各人員,特別是企業的決策管理部門必須增強風險防范意思,不 論是對外投資還是對內融資,也不論是研制產品還是銷售產品,都應預測估計可能產生的風險以及企業的承受能力,加強企業管理的基礎設施建設,加強對企業管理人員的業務培訓,增強他們在認識風險、分析風險和防范風險的能力,提高管理決策水平,以降低經營的盲目性和決策的隨意性。

    不斷提高財務管理人員的風險意思,理順企業內部財務關系,做到責、權、利相統一。要使財務管理人員明白,財務風險存在于財務管理工作的各個環節,任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險,財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業應設置高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,規范各項規章制度,強化各項基礎工作,使財務管理人員的風險意思不斷提高。與此同時企業必須理順內部的各種財務關系。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責,并賦予其相應的權力,真正做到權責分明,各負其責。在利益分配方面,應兼顧企業各方利益,以調動各部門參與企業財務管理的積極性,從而真正做到責、權、利相統一,使企業內部各種財務關系清晰明了。

    引進科學的風險管理程序,加強制度建設,建立健全財務風險管理機制,用活財務風險管理方法。財務風險管理是一個識別和評估風險、分析風險成因、預防和控制風險、處理風險損失的有機過程,在風險識別、評估和分析的基礎上,確定應付風險的方案和措施,制定企業財務戰略和計劃,優化財務決策和控制方法,健全財務信息的控制系統,出現風險及時處理減少損失。加強制度建設首先建立客戶管理制度,加強對客戶信用的調整,形成一套適合本企業的風險預防制度,把財務風險降至最低。其次建立統計分析制度,應通過完善的統計分析,及時發現問題,采取相應措施加以控制。再次建立科學的內部決策制度。對風險較大的經營決策和財務活動,要在企業內部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證,通過集思廣益,盡量避免因個人決策失誤而造成的風險。

    總之,財務風險的存在,無疑會對企業生產經營產生重大影響。企業應對財務風險管理有足夠的重視,對財務風險的成因及其防范進行研究,有效開展對財務風險的控制與管理、監測與預警,有效的降低財務風險,提高企業的效益。

    參考文獻:

    [1] 蘇淑歡.企業財務管理[M].北京:清華大學出版社,2005.326—328 .