當(dāng)前位置: 首頁(yè) 精選范文 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施精選(五篇)

        發(fā)布時(shí)間:2023-12-05 09:52:08

        序言:作為思想的載體和知識(shí)的探索者,寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù),我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,期待它們能激發(fā)您的靈感。

        篇1

        一、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)是對(duì)高校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng),它貫穿于高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程,通過(guò)對(duì)管理對(duì)象分別制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo),以財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算指標(biāo)及其他相關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù),采用數(shù)學(xué)模型、比例分析等一般方法,達(dá)到整體控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。高校應(yīng)建立以動(dòng)態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流量等指標(biāo)為主的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)。資產(chǎn)負(fù)債率制約著高校的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu),同時(shí)高校的生存與發(fā)展也離不開一定的現(xiàn)金流量,要提高高校在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須在改善自身資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、優(yōu)化現(xiàn)金流量?jī)煞矫嫦鹿Ψ颉?/p>

        風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)的建立對(duì)高校確定長(zhǎng)期發(fā)展思路意義重大。高校在確定其自身發(fā)展規(guī)模時(shí)應(yīng)重視其規(guī)模的質(zhì)量,即規(guī)模結(jié)構(gòu)的合理性。其中,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性主要指:保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備;重視資金的時(shí)間價(jià)值,加速資金周轉(zhuǎn);流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)保持合理的比例。負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性主要指:能動(dòng)態(tài)地根據(jù)自身實(shí)際,考慮現(xiàn)有資金以及未來(lái)的財(cái)務(wù)收支狀況,確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu);動(dòng)態(tài)地平衡短期、中期和長(zhǎng)期的負(fù)債比率;動(dòng)態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。權(quán)益結(jié)構(gòu)的合理性主要指:精心設(shè)計(jì)權(quán)益架構(gòu),重視投入產(chǎn)出率,增加自身的資本積累。此外,還要優(yōu)化現(xiàn)金流,也就是主要通過(guò)建立有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理,合理調(diào)度資金,加快資金周轉(zhuǎn),提高投入產(chǎn)出率,動(dòng)態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模和結(jié)構(gòu),確保資金的邊際效用最大化。

        二、規(guī)范債務(wù)管理控制

        高校舉債規(guī)模是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。高校舉債規(guī)模涉及國(guó)家的有關(guān)政策和發(fā)展規(guī)劃,涉及舉債高校的辦學(xué)層次、辦學(xué)規(guī)模、學(xué)科建設(shè)、專業(yè)設(shè)置、管理水平以及學(xué)校所在地的經(jīng)濟(jì)水平等因素,是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問(wèn)題。高校應(yīng)立足自身?xiàng)l件,綜合多方面的因素,進(jìn)一步規(guī)范債務(wù)管理,有效防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn):(1)建立貸款監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督內(nèi)容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。學(xué)校對(duì)貸款項(xiàng)目的論證必須實(shí)行“三公開”,即立項(xiàng)公開、論證公開、結(jié)果公開,自覺(jué)接受群眾、銀行、社會(huì)有關(guān)部門的監(jiān)督,形成由主管部門牽頭,社會(huì)、銀行和廣大教職工共同參與的監(jiān)督機(jī)制。(2)加強(qiáng)貸款資金使用和管理。高校必須加強(qiáng)貸款資金管理,形成一套“嚴(yán)格審批、專款專用、封閉運(yùn)行、跟蹤監(jiān)督、考核效益”的貸款資金使用機(jī)制,通過(guò)對(duì)貸款項(xiàng)目實(shí)行“目標(biāo)分解、公開招標(biāo)、責(zé)任落實(shí)、日常檢查、驗(yàn)收考核”的辦法,形成對(duì)貸款資金的使用管理機(jī)制。(3)制定嚴(yán)格的還款計(jì)劃。貸款學(xué)校在安排年度收支預(yù)算時(shí)要考慮償債因素,將還款計(jì)劃納入單位的年度預(yù)算收支,保證還款資金來(lái)源。(4)通過(guò)“銀校合作”積極推進(jìn)助學(xué)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展,以助學(xué)貸款力度的大小作為學(xué)校選擇開戶銀行的重要條件。(5)加強(qiáng)貸款管理與財(cái)務(wù)分析,建立項(xiàng)目管理責(zé)任制。應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”原則建立貸款資金項(xiàng)目管理責(zé)任制。(6)建立有償備用金制度,通過(guò)有償備用金的設(shè)立和籌措,有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

        三、加強(qiáng)預(yù)算管理

        高校預(yù)算是根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。預(yù)算管理要求高校加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,明確預(yù)算項(xiàng)目,建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,及時(shí)分析和控制預(yù)算差異,采取改進(jìn)措施,確保預(yù)算的執(zhí)行。一方面要求提高預(yù)算與事業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性,確保預(yù)算的有效性;另一方面要求提高預(yù)算的前瞻性,從而發(fā)揮預(yù)算在學(xué)校事業(yè)發(fā)展中的積極作用;此外還要通過(guò)行政手段保證預(yù)算的嚴(yán)肅性,通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理,提高資金使用的計(jì)劃性。

        四、健全內(nèi)部控制

        內(nèi)部控制是保障管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理手段。健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)將有助于營(yíng)造安全、高效的資金運(yùn)行環(huán)境,有效實(shí)施資金安全防范,確保資金效益的發(fā)揮。

        (1)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。學(xué)校管理層應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè),將資金的安全作為控制的主要目標(biāo),確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性;同時(shí)還要使全校教職員工特別是中層以上的干部認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性,積極支持和參與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。

        篇2

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著十分重大的影響,企業(yè)如果忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制或者投資決策出現(xiàn)失誤,則有可能造成企業(yè)的重大損失,嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)倒閉。因此,為了確保企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),必須要科學(xué)、合理、正確的管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以減少和防止企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各方面損失。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析,就如何強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制提出自己的建議和看法,以便促進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和水平,推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)、快速發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】

        現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制措施

        目前,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不完善,因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀的、不可避免的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)行。因此,為了確保企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),必須要科學(xué)、合理、正確的管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以減少和防止企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各方面損失。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析,就如何強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制提出自己的建議和看法,以便促進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和水平,推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)、快速發(fā)展。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

        1、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

        企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在,只要發(fā)生財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的工作當(dāng)中,許多企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足,認(rèn)為只要掌管好資金的使用情況,就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要成因之一。

        2、 缺乏合理的資本結(jié)構(gòu)

        企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以根據(jù)其資產(chǎn)負(fù)債表分為三類。即:固定資產(chǎn)由大部分長(zhǎng)期負(fù)債和長(zhǎng)期自有資金籌集;流動(dòng)資產(chǎn)購(gòu)置由流動(dòng)負(fù)債籌集;虧損造成全部自有資本以及部分負(fù)債的消失。這三種情況若在實(shí)際操作中處理不好,就極容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī),繼而威脅到企業(yè)的發(fā)展。

        3、 缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一就是財(cái)務(wù)決策的失誤。而缺乏科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)決策正是造成決策失誤的基本原因。當(dāng)前,我國(guó)的許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí),普遍存在主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象,使得決策常常發(fā)生失誤,從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

        4、 流動(dòng)資產(chǎn)不足

        充足的流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)在到期償還借貸債務(wù)時(shí)的重要保障和物資基礎(chǔ)。如果企業(yè)的流動(dòng)資金的變現(xiàn)能力不強(qiáng)、流動(dòng)速度過(guò)慢或是沒(méi)有足夠的資金來(lái)償還債務(wù),則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)形象受損,在造成企業(yè)過(guò)重債務(wù)負(fù)擔(dān)的同時(shí)還會(huì)對(duì)將來(lái)的資金借貸產(chǎn)生不良的影響,進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的財(cái)政危機(jī)。

        5、 過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率

        目前,有些企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債過(guò)多,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法順利的進(jìn)行債務(wù)的償還,從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響和威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。

        二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

        1、 要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),注意企業(yè)外部的環(huán)境變化

        企業(yè)要在進(jìn)行業(yè)務(wù)共享協(xié)作時(shí),要注意供應(yīng)鏈給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)的外部威脅,增強(qiáng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的抵抗和控制意識(shí),注意企業(yè)外部的環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部造成的影響和威脅,從而避免外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部造成的沖擊,提高企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

        2、 完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

        企業(yè)要加大力度完善內(nèi)部控制制度,定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金往來(lái)賬目進(jìn)行審計(jì)和檢查,以避免由于企業(yè)監(jiān)管部門的管理不善而導(dǎo)致的資金挪用、資金體外循環(huán)以及等現(xiàn)象的發(fā)生,從而降低資金管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),要強(qiáng)化業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款的核算工作,對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款科目,要設(shè)置相應(yīng)的輔助措施及時(shí)地反映應(yīng)收賬款所含內(nèi)容的變化與更改。此外,還應(yīng)建立健全合同管理制度,對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)生單位的付款辦法、資金歸還方法、資金歸還期限及違約后的責(zé)任劃分做出明確的規(guī)定,以此增強(qiáng)企業(yè)上下員工的自我保護(hù)意識(shí)與法律意識(shí)。

        3、 加大企業(yè)融資渠道的擴(kuò)展力度

        目前,很多企業(yè)由于流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金的不足,造成很多大型業(yè)務(wù)和項(xiàng)目無(wú)法順利的開展,嚴(yán)重影響著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和信譽(yù)。因此,企業(yè)要加大融資渠道的擴(kuò)展力度,及時(shí)的、保量的為企業(yè)進(jìn)行融資,以緩解企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的緊張。在實(shí)際的工作當(dāng)中,企業(yè)可以利用所開展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,選擇加速折舊的方式,以增加企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí),企業(yè)還可以根據(jù)自身的情況發(fā)行企業(yè)債券,針對(duì)一些周轉(zhuǎn)資金不足的情況,采取融資租賃的方式進(jìn)行解決。此外,企業(yè)也可以與業(yè)務(wù)當(dāng)事人或投資者進(jìn)行BOT形式的合作,實(shí)現(xiàn)多方面的資金籌措。

        4、 加強(qiáng)資金全面預(yù)算機(jī)制的建設(shè)

        企業(yè)要大力加強(qiáng)資金全面預(yù)算機(jī)制的建設(shè),積極制定企業(yè)內(nèi)部的資金全面預(yù)算制度,以防范資金管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。例如,在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)生之前,控制好資金的使用方向、范圍和金額,預(yù)算機(jī)制的編制要堅(jiān)持以收定支的原則為指導(dǎo),并對(duì)業(yè)務(wù)開展的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理,以便減少資金的盲目投入和增加,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        5、 加強(qiáng)統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)

        企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機(jī)構(gòu)的建立和健全,通過(guò)不斷的調(diào)整和完善資金結(jié)構(gòu),達(dá)到控制和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在實(shí)際的管理過(guò)程中,企業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面的措施來(lái)完善資金結(jié)算管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。

        1)要在資金結(jié)算機(jī)構(gòu)的內(nèi)部,建立統(tǒng)一的資金預(yù)算管理制度、資金劃撥審批制度以及資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度等等。

        2)企業(yè)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、業(yè)務(wù)管理者的設(shè)置以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的分布狀況等方面來(lái)構(gòu)建資金結(jié)算機(jī)構(gòu)。

        3)要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),以便于管理人員對(duì)結(jié)算機(jī)構(gòu)工作的全過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督和考查,防止違法行為的發(fā)生。

        6、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)

        企業(yè)應(yīng)從上到下的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響,明確財(cái)務(wù)信息化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和提高企業(yè)整體管理水平的重要性。要加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)(如ERP系統(tǒng))建設(shè)的資金投入和技術(shù)保障,統(tǒng)一企業(yè)各項(xiàng)管理政策、工作流程等方面的指導(dǎo)思想,加強(qiáng)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和與理解掌握。同時(shí),要注重風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備收集工作,規(guī)劃和統(tǒng)一各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)倒入和核算等工作,以避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集的失真性、錯(cuò)誤性和延時(shí)性。

        結(jié)語(yǔ):

        總之,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是一種客觀存在,但它同時(shí)還具有一定程度的預(yù)見(jiàn)習(xí)和可控性。因此,企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,要通過(guò)多種不同的方法和途徑加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制,提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化,從而確保企業(yè)平穩(wěn)、快速、持續(xù)、和諧的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 姜旭英,陳繼純.也談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,2009(02)

        [2] 海洋.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防控措施[J].價(jià)值工程,2010(10)

        篇3

        一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概念

        旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及較為廣泛,以游覽、娛樂(lè)、住宿、購(gòu)物、餐飲為經(jīng)營(yíng)主線,其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)基于旅游產(chǎn)品特點(diǎn)。就旅游企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品生產(chǎn)大多在服務(wù)上,其產(chǎn)品特性完全是服務(wù)性產(chǎn)品特點(diǎn),如生產(chǎn)銷售同時(shí)發(fā)生、不可儲(chǔ)存性等,財(cái)務(wù)管理的重要性顯而易見(jiàn)。近年來(lái),隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,旅游企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因子越來(lái)越多,這就需要企業(yè)處理好投資、融資、籌資及日常的財(cái)務(wù)工作,盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障內(nèi)部組織的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供必要基礎(chǔ)。旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),總的來(lái)說(shuō)包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及外部風(fēng)險(xiǎn)兩類,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要指內(nèi)部管理失調(diào)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),包括投資、籌資、決策等方面。外部風(fēng)險(xiǎn)主要指經(jīng)濟(jì)、政策、文化環(huán)境的變動(dòng)。這些風(fēng)險(xiǎn)因子都會(huì)對(duì)旅游企業(yè)的收益造成影響,對(duì)旅游業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利,因此,旅游企業(yè)必須熟練掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管理工具,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

        二、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及分類

        針對(duì)旅游企業(yè),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)兩類。其中,不可控風(fēng)險(xiǎn)不受企業(yè)自主意志影響,被動(dòng)性強(qiáng),是所有企業(yè)都會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn),來(lái)自宏觀條件,如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)區(qū)域狀況等。可控風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資、投資、資金回籠及收益分配四方面,可通過(guò)自主決策避免或解決。

        (一)不可控風(fēng)險(xiǎn)

        不可控風(fēng)險(xiǎn)主要是旅游企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。以5.12地震為例,由于民眾對(duì)地區(qū)災(zāi)害性時(shí)間的擔(dān)憂,游客多數(shù)會(huì)選擇其他地區(qū)旅行,直接減少了四川地區(qū)的旅游業(yè)務(wù)流量,若企業(yè)以此地區(qū)為主營(yíng),由于企業(yè)資金長(zhǎng)期占用于收益小地區(qū),這些地方的旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)極高。此外,國(guó)家政策上,由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,旅游企業(yè)可能會(huì)被迫出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)調(diào)整,不同性質(zhì)的旅游企業(yè)受到的影響也會(huì)不同。

        (二)可控風(fēng)險(xiǎn)

        可控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一般的,旅游企業(yè)可控風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為償債能力不足、現(xiàn)金流量呈現(xiàn)負(fù)數(shù)、依賴短期借款引起的資金周轉(zhuǎn)不靈等。這類風(fēng)險(xiǎn)的成因往往來(lái)自企業(yè)內(nèi)部,如決策失誤、資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估能力不足、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)強(qiáng)、財(cái)務(wù)控制能力不足等。以財(cái)務(wù)控制為例,旅游企業(yè)財(cái)務(wù)控制難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工商業(yè)企業(yè),一方面,企業(yè)應(yīng)收賬款控制難度大,流動(dòng)資產(chǎn)占用高,另一方面,應(yīng)收賬款存在虛增企業(yè)利潤(rùn),企業(yè)難以把握自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況,直接為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        三、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

        旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、人力成本及宣傳成本支出占比過(guò)大、資金管理效能不佳、投融資風(fēng)險(xiǎn)度量不足、內(nèi)部控制不到位、精細(xì)化管理程度不高等。從普遍性入手,本文總結(jié)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施如下:

        (一)強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程控制

        要實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,旅游企業(yè)必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程控制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理剛性。首先,在旅游項(xiàng)目開展過(guò)程中,企業(yè)將所有業(yè)務(wù)納入合同化管理中,避免由于客戶要求、費(fèi)用、行程上引發(fā)的不穩(wěn)定因素。第二,在提供旅游產(chǎn)品時(shí),旅游企業(yè)要嚴(yán)格按照旅游合同辦事,按照合同內(nèi)容,依據(jù)景區(qū)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)行事,制定嚴(yán)密的計(jì)調(diào)單,若要開辟新路線,則需進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查之后確定。第三,要按計(jì)調(diào)單編制及不相容崗位分離原則,合理劃分行程中團(tuán)隊(duì)成員職責(zé),形成相互制約機(jī)制,避免超預(yù)算、資金結(jié)算錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。第四,旅游行程責(zé)任分配前置。要在出行前將計(jì)調(diào)單、安排、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等要求事項(xiàng)部署下來(lái),以便實(shí)現(xiàn)行程中費(fèi)用控制。因此,計(jì)調(diào)單剛性必須足夠,要嚴(yán)格按照計(jì)價(jià)單控制成本,嚴(yán)格審查,該報(bào)銷盡快報(bào)銷,不該報(bào)銷堅(jiān)決不報(bào)。

        (二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

        首先,旅游企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作細(xì)則,按現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)特點(diǎn)制定本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)操作規(guī)范,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。第二,要注重會(huì)計(jì)工作的實(shí)際執(zhí)行,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的系統(tǒng)記錄與分析,使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況得以正確反映。第三,要強(qiáng)化資金和費(fèi)用管理,提高預(yù)算科學(xué)性,要嚴(yán)格按照旅游主線及行程開展預(yù)算,避免預(yù)算超支及預(yù)算不足。

        (三)強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)

        首先,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)設(shè)置應(yīng)以企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為基礎(chǔ),當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債介于40%~60%時(shí),企業(yè)資金配置最為合理,低于40%資金充裕且可能發(fā)生限制,高于60%企業(yè)資金緊張,負(fù)債較高,應(yīng)啟用財(cái)務(wù)預(yù)警,控制負(fù)債增加及比例。此外,流動(dòng)比率也應(yīng)作為風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的組成,應(yīng)將流動(dòng)比率控制在1.5倍,避免企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。其次,在風(fēng)險(xiǎn)防控設(shè)置上,旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先強(qiáng)化員工及部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的同時(shí)不斷強(qiáng)化制度性建設(shè),在大財(cái)務(wù)管理架構(gòu)上,計(jì)調(diào)單、會(huì)計(jì)核算憑證等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對(duì)收支預(yù)算、資金回款等項(xiàng)設(shè)置專用管理辦法。最后,旅游企業(yè)可引進(jìn)外部監(jiān)察機(jī)構(gòu),利用抽查、倒查機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判,提高管理接入的及時(shí)性,避免事后控制。

        (四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

        團(tuán)隊(duì)凝聚力上,應(yīng)當(dāng)營(yíng)造以人為本的團(tuán)隊(duì)氛圍,為財(cái)務(wù)人員樹立信心,提高凝聚力;在崗位設(shè)置上,應(yīng)實(shí)行輪崗,提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),避免長(zhǎng)期任職出現(xiàn)的崗位漏洞;培訓(xùn)機(jī)制上,可采取持續(xù)教育與專項(xiàng)教育結(jié)合的方式,一方面在企業(yè)內(nèi)宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí),聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)制定培訓(xùn)計(jì)劃,營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍,另一方面可開展主題明確、重點(diǎn)明晰的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控教育活動(dòng),如競(jìng)賽、案例交換等,提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì),避免因人員疏忽導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (五)提升信息化管理水平

        旅游企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)龐大的工程,主要包括信息咨詢、電子政務(wù)、旅游電商三大系統(tǒng)。策略上,旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化旅游信息服務(wù)體系建設(shè)、強(qiáng)化信息化發(fā)展環(huán)境建設(shè)、完善安全保障體系三方面入手。實(shí)際操作上,一方面,政府應(yīng)為企業(yè)構(gòu)建信息技術(shù)宏觀條件,為企業(yè)提供政策支持。另一方面,企業(yè)要強(qiáng)化門戶網(wǎng)站建設(shè),如提高網(wǎng)站信息詳盡程度、組建論壇、構(gòu)建客戶交流機(jī)制、同行聯(lián)合網(wǎng)上宣傳等;優(yōu)化電商模式,如構(gòu)建個(gè)性化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、開展虛擬旅游經(jīng)營(yíng)等;大力開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,如交換友鏈、Email推廣、自媒體推廣、競(jìng)價(jià)排名推廣等。第三,要強(qiáng)化多方合作,如旅游相關(guān)部門協(xié)作、銀行網(wǎng)上協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)公司協(xié)作等。第四,可開展CRM客戶關(guān)系管理,提高客戶滿意度,實(shí)現(xiàn)客戶回流。第五,強(qiáng)化系列服務(wù)。第六,加大員工專業(yè)培訓(xùn),如導(dǎo)游技能、財(cái)務(wù)技能等。

        四、結(jié)語(yǔ)

        篇4

        關(guān)鍵詞:鐵路施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警機(jī)制

        鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r及其結(jié)果都是不確定的,人們憑借現(xiàn)有的認(rèn)知無(wú)法準(zhǔn)確判定事物的未來(lái)發(fā)展,這種不確定性既可能是有利因素的,也可能是不利影響。鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其財(cái)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān),貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,在籌資、投資以及利潤(rùn)分配方面都可能存在風(fēng)險(xiǎn)。研究鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,對(duì)于企業(yè)獲取更大收益具有重要意義。

        一、鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

        (一)內(nèi)部原因分析

        鐵路施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性、項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性以及資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性等方面[1]。我國(guó)當(dāng)前的鐵路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中,存在一定的經(jīng)驗(yàn)主義和主觀主義,在財(cái)務(wù)決策方面這兩種思維的存在容易出現(xiàn)失誤,進(jìn)而產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分決策者在重大項(xiàng)目的投標(biāo)決策中,由于對(duì)題錄建設(shè)項(xiàng)目缺乏可行性和成本研究,對(duì)業(yè)績(jī)、聲譽(yù)的認(rèn)知也不到位,在投標(biāo)過(guò)程中容易出現(xiàn)投標(biāo)價(jià)格失誤行為,帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其次是不合理的資金結(jié)構(gòu)的影響,少數(shù)鐵路施工企業(yè)為了獲取項(xiàng)目,對(duì)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的認(rèn)知不清,過(guò)低估計(jì)市場(chǎng)材料價(jià)格,為了中標(biāo)而大量購(gòu)買機(jī)械設(shè)備,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的情況;再者,項(xiàng)目管理也會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目管理水平制約著鐵路施工企業(yè)的項(xiàng)目收益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

        (二)外部原因分析

        施工成本價(jià)格上漲與鐵路建筑激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是鐵路施工企業(yè)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部成因。自2010年以來(lái),我國(guó)能源、原材料以及其他修建鐵路的必備物資出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀態(tài),各類鐵路建設(shè)原材料價(jià)格也持續(xù)上漲,從這個(gè)方面來(lái)看鐵路施工企業(yè)的生產(chǎn)成本急劇增加。少數(shù)鐵路施工企業(yè)沒(méi)能深刻認(rèn)識(shí)到成本波動(dòng)與企業(yè)收益之間的關(guān)系,輕視了成本波動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響,使得其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。再者,在鐵路施工實(shí)踐中,所簽訂的大部分總承包合同與分包合同,都是以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格為準(zhǔn)的,其沒(méi)有考慮到后期各項(xiàng)簽訂內(nèi)容條款的價(jià)格會(huì)發(fā)生一定程度的變化。鐵路施工企業(yè)還需要承擔(dān)原材料成本上漲壓力,這在一定程度上縮小了鐵路施工行業(yè)的利潤(rùn)空間。

        二、鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)分析

        (一)前期階段的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析

        根據(jù)鐵路招標(biāo)的相關(guān)要求,只要有意愿進(jìn)行競(jìng)標(biāo),這些企業(yè)在投標(biāo)階段繳納一定數(shù)量的保證金。保證金繳納的多少主要由鐵路管理部門規(guī)定,這也就意味著鐵路施工企業(yè)無(wú)論是否中標(biāo)都需要繳納一定的款項(xiàng)[2]。依據(jù)相關(guān)規(guī)定,我國(guó)的保證金繳納數(shù)量是:投標(biāo)價(jià)格X2%,并且只能用現(xiàn)金。從相關(guān)實(shí)踐來(lái)看,對(duì)于一些規(guī)模比較大的項(xiàng)目,其在投標(biāo)階段需要繳納的保證金高達(dá)上百萬(wàn)。所有參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)繳納的保證金不到招標(biāo)結(jié)束之后,是不能拿回來(lái)的,因此,從這個(gè)方面老來(lái)看,若某一企業(yè)在同一時(shí)間段內(nèi)連續(xù)參加項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)活動(dòng),其在資金周轉(zhuǎn)方面極容易發(fā)生問(wèn)題。并且加上競(jìng)標(biāo)期間所付出的所有時(shí)間和金錢成本以及其他一些勞務(wù)成本,極有可能會(huì)給參與投標(biāo)的鐵路施工企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)中期階段的成本、合同、資金風(fēng)險(xiǎn)分析

        合同在鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中占有重要地位,扮演著關(guān)鍵的角色。合同是一把雙刃劍,如果用得好其能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果使用不恰當(dāng),那么將會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展,合同會(huì)規(guī)定施工企業(yè)和承包企業(yè)之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,從這個(gè)方面來(lái)看,合同適用不當(dāng)也會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。從我國(guó)鐵路建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,招標(biāo)是主要的手段,假若在標(biāo)的執(zhí)行中出現(xiàn)紕漏,工程出現(xiàn)變更,材料成本大幅度上漲,那么施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大增加,并通過(guò)成本造價(jià)的增加而表現(xiàn)出來(lái)。在鐵路施工階段,假若其具體執(zhí)行過(guò)程與個(gè)同規(guī)定內(nèi)容之間存在差距,也沒(méi)有制定符合實(shí)際的成本控制方案。或者是方案僅僅流于形式,沒(méi)有落到實(shí)處,那么,也有可能會(huì)引發(fā)鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)后期階段的竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)分析

        鐵路施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的全面反映載體是竣工結(jié)算,同時(shí),竣工結(jié)算也是核定鐵路企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值以及辦理交付使用的依據(jù)。在對(duì)鐵路進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí),需要特別注重其實(shí)效性,最好是在竣工后就立即開展驗(yàn)收工作,避免驗(yàn)收不及時(shí)而導(dǎo)致其他的財(cái)務(wù)問(wèn)題[4]。但在實(shí)際工作中,由于鐵路施工設(shè)計(jì)單位經(jīng)常會(huì)存在款項(xiàng)支付拖延問(wèn)題,部分分包單位也同樣存在這一問(wèn)題,使得竣工結(jié)算常常不能及時(shí)完成。這表明,施工企業(yè)在財(cái)務(wù)結(jié)算方面的行為較為滯后,其付出的相關(guān)資金不能被及時(shí)收回,這會(huì)在一定程度上增加鐵路施工企業(yè)的資金壓力以及項(xiàng)目成本,并增添其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施研究

        (一)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并嚴(yán)格財(cái)務(wù)決策程序

        為全面把握鐵路施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況,在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制前,要求對(duì)參與施工建設(shè)的企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行定期或不定期的檢查與評(píng)估。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體機(jī)制的相關(guān)要求,鐵路施工企業(yè)需要充分調(diào)研市場(chǎng),及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),尤其是要及時(shí)了解當(dāng)前環(huán)境下的鐵路建設(shè)投標(biāo)價(jià)格、國(guó)家財(cái)稅政策以及鐵路建設(shè)行業(yè)前景等因素[5]。在控制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),要立足企業(yè)自身實(shí)際,客觀評(píng)估自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力,科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)成本分析工作,實(shí)事求是。嚴(yán)格財(cái)務(wù)決策程序需要考慮完善鐵路施工企業(yè)的決策文化和制度以及加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)各部門間的溝通與監(jiān)督等兩方面的因素。在決策過(guò)程中,要遵循規(guī)定流程,多采用集體決策方案,發(fā)揮群體智慧的力量,科學(xué)決策相關(guān)事務(wù)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠從初始階段防患財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格財(cái)務(wù)決策程序能夠在一定程度上真正做到防患于未然。

        (二)制定風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部控制制度

        鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性和多變性等特點(diǎn),為有效控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)鐵路施工企業(yè)必須要制定內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度。鐵路施工企業(yè)建立內(nèi)部控制制度,需要發(fā)揮主體人員的作用,以及相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的作用,做好內(nèi)部合同、成本以及資金等的評(píng)審工作,對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估。“五不簽”能夠在中期階段有效控制合同簽訂所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在簽訂合同時(shí),與招投標(biāo)程序不符的、未經(jīng)審查的、不合法的、低于成本的以及顯失公平的合同都不能簽訂。在控制鐵路施工企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)加大對(duì)材料物資的管理力度,在采購(gòu)時(shí)要遵循計(jì)劃、可持續(xù)性以及物美價(jià)廉、運(yùn)輸距離短的采購(gòu)原則,以便最大限度降低成本[6]。健全鐵路施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制還需要完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),鐵路施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn),盡可能提高工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)的業(yè)務(wù)能力,培養(yǎng)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、分析及監(jiān)控等技能,強(qiáng)化他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解所存在的問(wèn)題的能力。強(qiáng)化資金管理,對(duì)鐵路建設(shè)資金實(shí)施動(dòng)態(tài)、全面管理,能夠優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu),在專款專用的情況下能夠確保項(xiàng)目資金的到位和正常流轉(zhuǎn),降低鐵路施工企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。建立成本責(zé)任中心推行責(zé)任成本管理方法并將所有責(zé)任落實(shí)到個(gè)體,能夠幫助鐵路施工企業(yè)控制好項(xiàng)目成本管理格局,降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)強(qiáng)化竣工結(jié)算管理

        當(dāng)工程竣工后,需要及時(shí)組織驗(yàn)收工作,然后進(jìn)行竣工款項(xiàng)的結(jié)算,并依據(jù)合同結(jié)算規(guī)定送審。在鐵路施工后期,為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),需要加快相關(guān)款項(xiàng)的結(jié)算速度,并加大管理力度。拖延付款的行為一般與分包方和設(shè)計(jì)變更相關(guān),對(duì)于這種問(wèn)題,鐵路施工企業(yè)應(yīng)組織專門人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn),收集好與問(wèn)題相關(guān)的證據(jù)并做好記錄。在客觀分析之后,依照約定程序申請(qǐng)索賠,或者追加相應(yīng)的工程款,從而加快資金的回籠,盡可能規(guī)避鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        四、結(jié)論

        綜上所述,鐵路行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展必將更加激烈,鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制必將更加復(fù)雜。強(qiáng)化鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力,嚴(yán)格施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是鐵路施工企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王儉.鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的強(qiáng)化策略分析[J].財(cái)經(jīng)界,2015,(20):235-236.

        [2]黃喜雪.探討鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].中國(guó)外資,2012,(18):63-64.

        [3]韓小俊.鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析與措施研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012,(09):86+124.

        [4]劉林峰.高鐵建設(shè)中,鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制[J].金融經(jīng)濟(jì),2010,(24):141-143.

        [5]徐志勇.鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010,(03):68-68.

        篇5

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防控

        新會(huì)計(jì)制度開始實(shí)行后,促進(jìn)了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制的改革,使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加錯(cuò)綜復(fù)雜,也讓醫(yī)院中一些問(wèn)題暴露出來(lái),這些問(wèn)題成為導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要根源。

        一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

        (一)醫(yī)療糾紛導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        不管是在國(guó)外還是在國(guó)內(nèi),醫(yī)療糾紛都難以避免。在出現(xiàn)糾紛之后就會(huì)涉及到賠付,而糾紛產(chǎn)生原因也會(huì)受到很多因素影響,難以進(jìn)行一一概括。如今,競(jìng)爭(zhēng)是整個(gè)國(guó)際社會(huì)的主流旋律,即使是醫(yī)院,需要在激烈競(jìng)爭(zhēng)下尋求生存空間。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下,部分醫(yī)院過(guò)于急于求成,對(duì)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量或者說(shuō)醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)要求不夠嚴(yán)格,容易導(dǎo)致醫(yī)療糾紛,進(jìn)而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)醫(yī)保制度改革帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        醫(yī)保制度之下,醫(yī)院需要及時(shí)調(diào)整自身觀念,并采用有效自我控制措施,防止因?yàn)獒t(yī)保導(dǎo)致過(guò)度醫(yī)療出現(xiàn),讓醫(yī)院受到不必要的損失。在這樣的前提之下,因?yàn)獒t(yī)保規(guī)定的范圍控制了醫(yī)療費(fèi)用的上下限。在上下限的制約之下,醫(yī)院不僅僅是要針對(duì)病人的情況提供醫(yī)療服務(wù),還需要獲取一定經(jīng)濟(jì)效益,這就對(duì)其操作提出了更高的要求,如果出現(xiàn)不合理的操作,就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)醫(yī)院自身管理不善帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        在新會(huì)計(jì)制度實(shí)行后,管理對(duì)于醫(yī)院來(lái)講更加重要,醫(yī)院要在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就需要加強(qiáng)管理,合理推進(jìn)新項(xiàng)目,添置必要的新設(shè)備,積極地引進(jìn)新人才。但是如果管理不當(dāng),例如盲目引進(jìn)設(shè)備、到那時(shí)卻不能夠獲得效益回報(bào),就會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的具體誘因

        (一)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部誘因

        1. 內(nèi)部控制制度不夠完善

        內(nèi)部控制制度是否完善關(guān)系到是不是可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)。良好的內(nèi)部控制制度可以有效防止違規(guī)行為的發(fā)生,可以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然很多醫(yī)院中都建立起了內(nèi)部控制制度,但是仍然存在一些問(wèn)題,一方面是還不夠全面,另一方面是執(zhí)行上不夠嚴(yán)格。

        2. 醫(yī)院內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

        在醫(yī)院中很多人員都只是被動(dòng)執(zhí)行各種制度,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏積極性與主動(dòng)性。在醫(yī)院內(nèi)部也還沒(méi)有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍,沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)防控看做是醫(yī)院的重要任務(wù),很容易因?yàn)槭韬龃笠舛鴮?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        3. 資金運(yùn)用不當(dāng)

        因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,醫(yī)院不得不擴(kuò)大規(guī)模、引進(jìn)各種先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,但是在設(shè)備引進(jìn)以及規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中,很少就可行性進(jìn)行論證,在這樣的情況下容易導(dǎo)致資金回收速度緩慢增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)外部誘因

        1. 醫(yī)院行業(yè)特征讓醫(yī)院面臨巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        醫(yī)院和企業(yè)相比存在有很大的區(qū)別,即使是改制成為自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體,也很難完全根據(jù)市場(chǎng)的原則來(lái)辦事,醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務(wù)輕則關(guān)系到人的身體健康,重則關(guān)系到生命安全,不僅僅是會(huì)涉及到市場(chǎng)原則,還會(huì)涉及到道德層面上的各種因素,這就讓醫(yī)院在客觀上存在有擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因子。

        2. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

        我國(guó)正在大力推進(jìn)醫(yī)療體制改革,改革的方向就是市場(chǎng)化,醫(yī)院所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng),并且現(xiàn)在很多醫(yī)院都是實(shí)行的先治病后付費(fèi)的制度,這在一定程度上導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)更容易產(chǎn)生。并且隨著改革的逐步深入,醫(yī)院所面臨的環(huán)境更加的不確定,因而更容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

        (一)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度

        要保證醫(yī)院財(cái)務(wù)控制兇能夠有效運(yùn)行,需要將不同層次財(cái)務(wù)職責(zé)以及職權(quán)進(jìn)行合理分配、執(zhí)行與有效監(jiān)控。這樣才可以更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院需要積極地貫徹《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,堅(jiān)決實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中核算”的財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)活動(dòng)交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理,并且需要完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和崗位設(shè)置,院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),明確財(cái)務(wù)部門以及其負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員職責(zé)權(quán)限和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),注重經(jīng)濟(jì)核算,改善資金使用效率。

        (二)改善財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

        進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度,并要加強(qiáng)宣傳風(fēng)險(xiǎn)知識(shí),讓醫(yī)院中的所有財(cái)務(wù)人員都能樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念,并對(duì)就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行掌握。同時(shí)還需要建立起財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)考核體系,讓財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理水平進(jìn)行掛鉤,必須要繃緊風(fēng)險(xiǎn)管理的這根弦,有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。并且醫(yī)院中的財(cái)務(wù)人員也需要不斷的改善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高自身的專業(yè)素質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

        (三)構(gòu)建有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

        要有效監(jiān)控醫(yī)院復(fù)雜情況,對(duì)負(fù)債運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避,需要根據(jù)醫(yī)院自身的特點(diǎn)以及其實(shí)際的負(fù)債規(guī)模,并結(jié)合其資金運(yùn)營(yíng)情況,運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)的方式建立起全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制。通過(guò)所收集到的財(cái)務(wù)信息來(lái)建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況以及各項(xiàng)能力和發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,在風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大或者是發(fā)生前就及時(shí)的發(fā)出信號(hào)。

        (四)完善財(cái)務(wù)核算制度

        醫(yī)院需要構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)核算制度,并堅(jiān)決執(zhí)行。定期對(duì)財(cái)務(wù)核算制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。建立起完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),并賦予其獨(dú)立履行審計(jì)職責(zé)的權(quán)力,這樣才可以更好檢查各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中的違規(guī)活動(dòng),防止各種違規(guī)活動(dòng)的出現(xiàn),有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在會(huì)計(jì)核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)上構(gòu)建起相互制約、相互牽制的控制點(diǎn),并將各項(xiàng)業(yè)務(wù)劃分到具體的工作崗位上,明確其職責(zé)。

        (五)做好全面預(yù)算管理工作

        首先,對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理需要做到事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后分析并運(yùn)用多種方法來(lái)對(duì)醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目資金的使用情況以及財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。其次,需要為全面預(yù)算管理配備具有良好專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員,并制定出具有彈性的預(yù)算方案,對(duì)可能出現(xiàn)的意外事件進(jìn)行預(yù)防。最后,需要設(shè)立完善的預(yù)算考核指標(biāo)體系,并要消除醫(yī)院中的工作人員對(duì)于預(yù)算管理的抵觸情緒,改善財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理積極性。

        參考文獻(xiàn):

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        [2] 余麗苗.新環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及防范分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(20).

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