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        財務風險控制措施精選(五篇)

        發布時間:2023-12-05 09:52:08

        序言:作為思想的載體和知識的探索者,寫作是一種獨特的藝術,我們為您準備了不同風格的5篇財務風險控制措施,期待它們能激發您的靈感。

        篇1

        一、建立財務風險預警控制系統

        財務風險預警控制系統是對高校各項經濟活動中潛在的財務風險和財務管理指標進行實時監控的系統,它貫穿于高校經濟活動全過程,通過對管理對象分別制定相應的財務風險控制指標,以財務報表、預算指標及其他相關財務資料為依據,采用數學模型、比例分析等一般方法,達到整體控制風險的目的。高校應建立以動態監控資產負債率和現金流量等指標為主的風險預警控制系統。資產負債率制約著高校的發展規模與結構,同時高校的生存與發展也離不開一定的現金流量,要提高高校在市場中的競爭力,就必須在改善自身資產負債結構、優化現金流量兩方面下功夫。

        風險預警控制系統的建立對高校確定長期發展思路意義重大。高校在確定其自身發展規模時應重視其規模的質量,即規模結構的合理性。其中,資產結構的合理性主要指:保持合理的現金儲備;重視資金的時間價值,加速資金周轉;流動資產、固定資產和其他資產保持合理的比例。負債結構的合理性主要指:能動態地根據自身實際,考慮現有資金以及未來的財務收支狀況,確定銀行融資規模與結構;動態地平衡短期、中期和長期的負債比率;動態監控資產負債率、流動比率、速動比率等財務指標。權益結構的合理性主要指:精心設計權益架構,重視投入產出率,增加自身的資本積累。此外,還要優化現金流,也就是主要通過建立有效的財務信息系統,強化財務預算管理,合理調度資金,加快資金周轉,提高投入產出率,動態平衡自有資金、借貸資金和預收資金的規模和結構,確保資金的邊際效用最大化。

        二、規范債務管理控制

        高校舉債規模是防范財務風險的關鍵。高校舉債規模涉及國家的有關政策和發展規劃,涉及舉債高校的辦學層次、辦學規模、學科建設、專業設置、管理水平以及學校所在地的經濟水平等因素,是一個相當復雜的問題。高校應立足自身條件,綜合多方面的因素,進一步規范債務管理,有效防范債務風險:(1)建立貸款監督機制。監督內容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。學校對貸款項目的論證必須實行“三公開”,即立項公開、論證公開、結果公開,自覺接受群眾、銀行、社會有關部門的監督,形成由主管部門牽頭,社會、銀行和廣大教職工共同參與的監督機制。(2)加強貸款資金使用和管理。高校必須加強貸款資金管理,形成一套“嚴格審批、專款專用、封閉運行、跟蹤監督、考核效益”的貸款資金使用機制,通過對貸款項目實行“目標分解、公開招標、責任落實、日常檢查、驗收考核”的辦法,形成對貸款資金的使用管理機制。(3)制定嚴格的還款計劃。貸款學校在安排年度收支預算時要考慮償債因素,將還款計劃納入單位的年度預算收支,保證還款資金來源。(4)通過“銀校合作”積極推進助學貸款業務的發展,以助學貸款力度的大小作為學校選擇開戶銀行的重要條件。(5)加強貸款管理與財務分析,建立項目管理責任制。應按照“統一領導、分級管理”原則建立貸款資金項目管理責任制。(6)建立有償備用金制度,通過有償備用金的設立和籌措,有效防范資金風險。

        三、加強預算管理

        高校預算是根據學校事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。預算管理要求高校加強對預算編制、執行、分析、考核等環節的管理,明確預算項目,建立預算標準,規范預算的編制、審定、下達和執行程序,及時分析和控制預算差異,采取改進措施,確保預算的執行。一方面要求提高預算與事業發展計劃的關聯性,確保預算的有效性;另一方面要求提高預算的前瞻性,從而發揮預算在學校事業發展中的積極作用;此外還要通過行政手段保證預算的嚴肅性,通過加強預算管理,提高資金使用的計劃性。

        四、健全內部控制

        內部控制是保障管理目標實現的管理手段。健全完善的財務內部控制系統將有助于營造安全、高效的資金運行環境,有效實施資金安全防范,確保資金效益的發揮。

        (1)營造良好的財務內部控制環境。學校管理層應充分重視財務內部控制環境建設,將資金的安全作為控制的主要目標,確保財務內部控制的完整性、合理性和有效性;同時還要使全校教職員工特別是中層以上的干部認識到財務內部控制的重要性,積極支持和參與財務內部控制。

        篇2

        財務風險對企業的生產經營發展有著十分重大的影響,企業如果忽視了對財務風險的控制或者投資決策出現失誤,則有可能造成企業的重大損失,嚴重的甚至出現倒閉。因此,為了確保企業的正常生產和經營,必須要科學、合理、正確的管理和控制財務風險,以減少和防止企業因財務風險帶來的各方面損失。本文通過對企業財務風險成因的分析,就如何強化企業對財務風險的控制提出自己的建議和看法,以便促進企業對財務風險的控制能力和水平,推動企業的平穩、快速發展。

        【關鍵詞】

        現代企業;財務風險;控制措施

        目前,我國的市場經濟發展還不完善,因此企業在生產經營管理過程中存在財務風險也是客觀的、不可避免的。企業經營發展過程中的各種風險都會對其財務風險造成影響,進而影響到企業的正常生產和運行。因此,為了確保企業的正常生產和經營,必須要科學、合理、正確的管理和控制財務風險,以減少和防止企業因財務風險帶來的各方面損失。本文通過對企業財務風險成因的分析,就如何強化企業對財務風險的控制提出自己的建議和看法,以便促進企業對財務風險的控制能力和水平,推動企業的平穩、快速發展。

        一、企業財務風險的成因

        1、 企業風險意識不足

        企業的財務風險是一種客觀存在,只要發生財務活動,就必然會存在財務風險。在實際的工作當中,許多企業的管理人員對財務風險的意識不足,認為只要掌管好資金的使用情況,就不會出現財務風險,這是錯誤的觀點。對財務風險的認識不足是企業財務風險的重要成因之一。

        2、 缺乏合理的資本結構

        企業的財務狀況可以根據其資產負債表分為三類。即:固定資產由大部分長期負債和長期自有資金籌集;流動資產購置由流動負債籌集;虧損造成全部自有資本以及部分負債的消失。這三種情況若在實際操作中處理不好,就極容易引發財務危機,繼而威脅到企業的發展。

        3、 缺乏科學的財務決策

        財務風險產生的主要原因之一就是財務決策的失誤。而缺乏科學、合理的財務決策正是造成決策失誤的基本原因。當前,我國的許多企業在進行財務決策時,普遍存在主觀決策和經驗決策的現象,使得決策常常發生失誤,從而引發財務風險危機。

        4、 流動資產不足

        充足的流動資產是企業在到期償還借貸債務時的重要保障和物資基礎。如果企業的流動資金的變現能力不強、流動速度過慢或是沒有足夠的資金來償還債務,則會導致企業的信譽形象受損,在造成企業過重債務負擔的同時還會對將來的資金借貸產生不良的影響,進而引發企業的財政危機。

        5、 過高的資產負債率

        目前,有些企業的資產負債過多,導致企業無法順利的進行債務的償還,從而導致企業出現資不抵債的現象,嚴重影響和威脅到企業的生存和發展。

        二、加強企業財務風險控制的措施

        1、 要增強風險意識,注意企業外部的環境變化

        企業要在進行業務共享協作時,要注意供應鏈給企業內部帶來的外部威脅,增強對外部風險的抵抗和控制意識,注意企業外部的環境變化對企業內部造成的影響和威脅,從而避免外部風險對企業內部造成的沖擊,提高企業的內部財務風險控制。

        2、 完善企業的內部控制制度

        企業要加大力度完善內部控制制度,定期的對企業內部的資金往來賬目進行審計和檢查,以避免由于企業監管部門的管理不善而導致的資金挪用、資金體外循環以及等現象的發生,從而降低資金管理方面存在的風險。同時,要強化業務應收賬款的核算工作,對于企業應收賬款科目,要設置相應的輔助措施及時地反映應收賬款所含內容的變化與更改。此外,還應建立健全合同管理制度,對于業務發生單位的付款辦法、資金歸還方法、資金歸還期限及違約后的責任劃分做出明確的規定,以此增強企業上下員工的自我保護意識與法律意識。

        3、 加大企業融資渠道的擴展力度

        目前,很多企業由于流動周轉資金的不足,造成很多大型業務和項目無法順利的開展,嚴重影響著企業在行業內的聲譽和信譽。因此,企業要加大融資渠道的擴展力度,及時的、保量的為企業進行融資,以緩解企業周轉資金的緊張。在實際的工作當中,企業可以利用所開展的業務項目,選擇加速折舊的方式,以增加企業的利潤。同時,企業還可以根據自身的情況發行企業債券,針對一些周轉資金不足的情況,采取融資租賃的方式進行解決。此外,企業也可以與業務當事人或投資者進行BOT形式的合作,實現多方面的資金籌措。

        4、 加強資金全面預算機制的建設

        企業要大力加強資金全面預算機制的建設,積極制定企業內部的資金全面預算制度,以防范資金管理中出現的風險。例如,在財務業務發生之前,控制好資金的使用方向、范圍和金額,預算機制的編制要堅持以收定支的原則為指導,并對業務開展的全過程進行監督管理,以便減少資金的盲目投入和增加,降低企業的財務風險。

        5、 加強統一的資金結算管理機構的建設

        企業要加強對統一的資金結算管理機構的建立和健全,通過不斷的調整和完善資金結構,達到控制和管理財務風險的目的。在實際的管理過程中,企業可以通過以下幾個方面的措施來完善資金結算管理機構的建設。

        1)要在資金結算機構的內部,建立統一的資金預算管理制度、資金劃撥審批制度以及資金管理風險預警制度等等。

        2)企業要堅持實事求是的原則,根據自身企業發展的實際情況、業務管理者的設置以及財務業務的分布狀況等方面來構建資金結算機構。

        3)要建立相應的監督管理機構,以便于管理人員對結算機構工作的全過程進行統一的監督和考查,防止違法行為的發生。

        6、 加強財務信息化的建設

        企業應從上到下的認識財務風險對企業財務管理工作以及經營發展的影響,明確財務信息化對增強企業抗風險能力和提高企業整體管理水平的重要性。要加大對財務信息化系統(如ERP系統)建設的資金投入和技術保障,統一企業各項管理政策、工作流程等方面的指導思想,加強全體員工對財務信息系統的認識學習和與理解掌握。同時,要注重風險數據的準備收集工作,規劃和統一各項財務風險數據倒入和核算等工作,以避免出現財務風險數據收集的失真性、錯誤性和延時性。

        結語:

        總之,企業的財務風險雖然是一種客觀存在,但它同時還具有一定程度的預見習和可控性。因此,企業在日常的生產經營管理中,要通過多種不同的方法和途徑加強財務風險的防范與控制,提高企業的抗風險能力,實現企業的利益最大化,從而確保企業平穩、快速、持續、和諧的發展。

        參考文獻:

        [1] 姜旭英,陳繼純.也談企業財務風險成因及對策[J].會計之友,2009(02)

        [2] 海洋.淺析企業財務風險的評估與防控措施[J].價值工程,2010(10)

        篇3

        一、旅游企業財務風險基本概念

        旅游企業經營領域涉及較為廣泛,以游覽、娛樂、住宿、購物、餐飲為經營主線,其財務管理特點基于旅游產品特點。就旅游企業來說,產品生產大多在服務上,其產品特性完全是服務性產品特點,如生產銷售同時發生、不可儲存性等,財務管理的重要性顯而易見。近年來,隨著競爭的激烈化,旅游企業面臨的風險因子越來越多,這就需要企業處理好投資、融資、籌資及日常的財務工作,盡可能降低財務風險,保障內部組織的穩定運營,為企業競爭提供必要基礎。旅游企業的財務風險,總的來說包括內部風險及外部風險兩類,內部風險主要指內部管理失調引發的風險,包括投資、籌資、決策等方面。外部風險主要指經濟、政策、文化環境的變動。這些風險因子都會對旅游企業的收益造成影響,對旅游業長期發展不利,因此,旅游企業必須熟練掌握財務風險分析及管理工具,強化財務風險防控能力。

        二、旅游企業財務風險成因及分類

        針對旅游企業,財務風險可分為可控風險與不可控風險兩類。其中,不可控風險不受企業自主意志影響,被動性強,是所有企業都會面臨的風險,來自宏觀條件,如國家產業政策、企業主營業務區域狀況等。可控風險主要包括籌資、投資、資金回籠及收益分配四方面,可通過自主決策避免或解決。

        (一)不可控風險

        不可控風險主要是旅游企業外部經營環境的變化。以5.12地震為例,由于民眾對地區災害性時間的擔憂,游客多數會選擇其他地區旅行,直接減少了四川地區的旅游業務流量,若企業以此地區為主營,由于企業資金長期占用于收益小地區,這些地方的旅游企業經營風險就會極高。此外,國家政策上,由于產業結構調整,旅游企業可能會被迫出現轉產或經營調整,不同性質的旅游企業受到的影響也會不同。

        (二)可控風險

        可控風險是企業內部經營風險。一般的,旅游企業可控風險主要表現為償債能力不足、現金流量呈現負數、依賴短期借款引起的資金周轉不靈等。這類風險的成因往往來自企業內部,如決策失誤、資產負債評估能力不足、競爭過強、財務控制能力不足等。以財務控制為例,旅游企業財務控制難度遠遠高于工商業企業,一方面,企業應收賬款控制難度大,流動資產占用高,另一方面,應收賬款存在虛增企業利潤,企業難以把握自身實際財務狀況,直接為企業帶來財務風險。

        三、旅游企業財務風險控制措施

        旅游企業財務管理問題主要表現為財務風險意識不足、人力成本及宣傳成本支出占比過大、資金管理效能不佳、投融資風險度量不足、內部控制不到位、精細化管理程度不高等。從普遍性入手,本文總結旅游企業財務風險控制措施如下:

        (一)強化業務流程控制

        要實現高效的財務風險防控,旅游企業必須強化業務流程控制,強化財務管理剛性。首先,在旅游項目開展過程中,企業將所有業務納入合同化管理中,避免由于客戶要求、費用、行程上引發的不穩定因素。第二,在提供旅游產品時,旅游企業要嚴格按照旅游合同辦事,按照合同內容,依據景區計費標準行事,制定嚴密的計調單,若要開辟新路線,則需進行專項調查之后確定。第三,要按計調單編制及不相容崗位分離原則,合理劃分行程中團隊成員職責,形成相互制約機制,避免超預算、資金結算錯誤等風險。第四,旅游行程責任分配前置。要在出行前將計調單、安排、服務標準等要求事項部署下來,以便實現行程中費用控制。因此,計調單剛性必須足夠,要嚴格按照計價單控制成本,嚴格審查,該報銷盡快報銷,不該報銷堅決不報。

        (二)強化財務控制

        首先,旅游企業應完善內部各項財務工作細則,按現有會計準則、會計法等相關法律,結合行業特點及企業特點制定本企業財務會計明細操作規范,強化風險監控。第二,要注重會計工作的實際執行,強化經濟活動的系統記錄與分析,使企業內部資產及財務狀況得以正確反映。第三,要強化資金和費用管理,提高預算科學性,要嚴格按照旅游主線及行程開展預算,避免預算超支及預算不足。

        (三)強化內部風險防控機制建設

        首先,風險評估指標設置應以企業資產負債率為基礎,當資產負債介于40%~60%時,企業資金配置最為合理,低于40%資金充裕且可能發生限制,高于60%企業資金緊張,負債較高,應啟用財務預警,控制負債增加及比例。此外,流動比率也應作為風險指標的組成,應將流動比率控制在1.5倍,避免企業資金鏈風險。其次,在風險防控設置上,旅游企業應當首先強化員工及部門財務風險意識,在規范財務基礎工作的同時不斷強化制度性建設,在大財務管理架構上,計調單、會計核算憑證等進行標準規范,對收支預算、資金回款等項設置專用管理辦法。最后,旅游企業可引進外部監察機構,利用抽查、倒查機制對財務風險進行評判,提高管理接入的及時性,避免事后控制。

        (四)強化財務隊伍建設

        團隊凝聚力上,應當營造以人為本的團隊氛圍,為財務人員樹立信心,提高凝聚力;在崗位設置上,應實行輪崗,提升財務人員的綜合素質,避免長期任職出現的崗位漏洞;培訓機制上,可采取持續教育與專項教育結合的方式,一方面在企業內宣傳財務風險知識,聯合專業機構制定培訓計劃,營造風險防控氛圍,另一方面可開展主題明確、重點明晰的財務風險防控教育活動,如競賽、案例交換等,提升財務隊伍素質,避免因人員疏忽導致的財務風險。

        (五)提升信息化管理水平

        旅游企業信息化系統的建設是一項龐大的工程,主要包括信息咨詢、電子政務、旅游電商三大系統。策略上,旅游企業應當從強化旅游信息服務體系建設、強化信息化發展環境建設、完善安全保障體系三方面入手。實際操作上,一方面,政府應為企業構建信息技術宏觀條件,為企業提供政策支持。另一方面,企業要強化門戶網站建設,如提高網站信息詳盡程度、組建論壇、構建客戶交流機制、同行聯合網上宣傳等;優化電商模式,如構建個性化網絡平臺、開展虛擬旅游經營等;大力開展網絡營銷,如交換友鏈、Email推廣、自媒體推廣、競價排名推廣等。第三,要強化多方合作,如旅游相關部門協作、銀行網上協作、網絡公司協作等。第四,可開展CRM客戶關系管理,提高客戶滿意度,實現客戶回流。第五,強化系列服務。第六,加大員工專業培訓,如導游技能、財務技能等。

        四、結語

        篇4

        關鍵詞:鐵路施工企業;財務風險;預警機制

        鐵路施工企業的財務風險就是財務的未來發展狀況及其結果都是不確定的,人們憑借現有的認知無法準確判定事物的未來發展,這種不確定性既可能是有利因素的,也可能是不利影響。鐵路施工企業的財務風險與其財務活動密切相關,貫穿于整個生產經營過程,在籌資、投資以及利潤分配方面都可能存在風險。研究鐵路施工企業的財務風險控制措施,對于企業獲取更大收益具有重要意義。

        一、鐵路施工企業財務風險成因分析

        (一)內部原因分析

        鐵路施工企業內部財務風險成因主要表現在財務決策缺乏科學性、項目管理缺乏系統性以及資本結構缺乏合理性等方面[1]。我國當前的鐵路施工企業在財務決策中,存在一定的經驗主義和主觀主義,在財務決策方面這兩種思維的存在容易出現失誤,進而產生嚴重的財務風險。部分決策者在重大項目的投標決策中,由于對題錄建設項目缺乏可行性和成本研究,對業績、聲譽的認知也不到位,在投標過程中容易出現投標價格失誤行為,帶來一定的財務風險;其次是不合理的資金結構的影響,少數鐵路施工企業為了獲取項目,對自身經濟實力的認知不清,過低估計市場材料價格,為了中標而大量購買機械設備,導致企業出現資不抵債的情況;再者,項目管理也會引發財務風險,項目管理水平制約著鐵路施工企業的項目收益和財務風險控制能力。

        (二)外部原因分析

        施工成本價格上漲與鐵路建筑激烈的市場競爭是鐵路施工企業可能出現財務風險的外部成因。自2010年以來,我國能源、原材料以及其他修建鐵路的必備物資出現了供不應求的狀態,各類鐵路建設原材料價格也持續上漲,從這個方面來看鐵路施工企業的生產成本急劇增加。少數鐵路施工企業沒能深刻認識到成本波動與企業收益之間的關系,輕視了成本波動對財務風險控制的影響,使得其財務風險進一步加大。再者,在鐵路施工實踐中,所簽訂的大部分總承包合同與分包合同,都是以當時的市場價格為準的,其沒有考慮到后期各項簽訂內容條款的價格會發生一定程度的變化。鐵路施工企業還需要承擔原材料成本上漲壓力,這在一定程度上縮小了鐵路施工行業的利潤空間。

        二、鐵路施工企業財務風險表現分析

        (一)前期階段的投標風險分析

        根據鐵路招標的相關要求,只要有意愿進行競標,這些企業在投標階段繳納一定數量的保證金。保證金繳納的多少主要由鐵路管理部門規定,這也就意味著鐵路施工企業無論是否中標都需要繳納一定的款項[2]。依據相關規定,我國的保證金繳納數量是:投標價格X2%,并且只能用現金。從相關實踐來看,對于一些規模比較大的項目,其在投標階段需要繳納的保證金高達上百萬。所有參與競標的企業繳納的保證金不到招標結束之后,是不能拿回來的,因此,從這個方面老來看,若某一企業在同一時間段內連續參加項目競標活動,其在資金周轉方面極容易發生問題。并且加上競標期間所付出的所有時間和金錢成本以及其他一些勞務成本,極有可能會給參與投標的鐵路施工企業帶來較大的財務風險。

        (二)中期階段的成本、合同、資金風險分析

        合同在鐵路施工企業財務風險中占有重要地位,扮演著關鍵的角色。合同是一把雙刃劍,如果用得好其能夠降低財務風險,如果使用不恰當,那么將會增加財務風險。隨著我國市場經濟的向前發展,合同會規定施工企業和承包企業之間的權利義務關系,從這個方面來看,合同適用不當也會增加企業財務風險[3]。從我國鐵路建筑行業的發展現狀來看,招標是主要的手段,假若在標的執行中出現紕漏,工程出現變更,材料成本大幅度上漲,那么施工企業的財務風險將會大大增加,并通過成本造價的增加而表現出來。在鐵路施工階段,假若其具體執行過程與個同規定內容之間存在差距,也沒有制定符合實際的成本控制方案。或者是方案僅僅流于形式,沒有落到實處,那么,也有可能會引發鐵路施工企業的財務風險。

        (三)后期階段的竣工結算風險分析

        鐵路施工項目經濟收益的全面反映載體是竣工結算,同時,竣工結算也是核定鐵路企業資產價值以及辦理交付使用的依據。在對鐵路進行竣工結算時,需要特別注重其實效性,最好是在竣工后就立即開展驗收工作,避免驗收不及時而導致其他的財務問題[4]。但在實際工作中,由于鐵路施工設計單位經常會存在款項支付拖延問題,部分分包單位也同樣存在這一問題,使得竣工結算常常不能及時完成。這表明,施工企業在財務結算方面的行為較為滯后,其付出的相關資金不能被及時收回,這會在一定程度上增加鐵路施工企業的資金壓力以及項目成本,并增添其財務風險。

        三、財務風險控制措施研究

        (一)建立風險預警機制并嚴格財務決策程序

        為全面把握鐵路施工企業內部的財務狀況,在建立風險預警機制前,要求對參與施工建設的企業的各項生產、經營以及財務管理,進行定期或不定期的檢查與評估。根據風險預警體機制的相關要求,鐵路施工企業需要充分調研市場,及時掌握市場動態,尤其是要及時了解當前環境下的鐵路建設投標價格、國家財稅政策以及鐵路建設行業前景等因素[5]。在控制投標風險時,要立足企業自身實際,客觀評估自身經濟實力,科學預測市場風險,做好風險成本分析工作,實事求是。嚴格財務決策程序需要考慮完善鐵路施工企業的決策文化和制度以及加強鐵路施工企業各部門間的溝通與監督等兩方面的因素。在決策過程中,要遵循規定流程,多采用集體決策方案,發揮群體智慧的力量,科學決策相關事務。建立風險預警機制能夠從初始階段防患財務風險,嚴格財務決策程序能夠在一定程度上真正做到防患于未然。

        (二)制定風險控制和內部控制制度

        鐵路施工企業財務風險具有復雜性和多變性等特點,為有效控制其財務風險鐵路施工企業必須要制定內部控制制度和風險控制制度。鐵路施工企業建立內部控制制度,需要發揮主體人員的作用,以及相關組織機構的作用,做好內部合同、成本以及資金等的評審工作,對合同風險進行合理評估。“五不簽”能夠在中期階段有效控制合同簽訂所帶來的財務風險,在簽訂合同時,與招投標程序不符的、未經審查的、不合法的、低于成本的以及顯失公平的合同都不能簽訂。在控制鐵路施工企業的成本風險時,應加大對材料物資的管理力度,在采購時要遵循計劃、可持續性以及物美價廉、運輸距離短的采購原則,以便最大限度降低成本[6]。健全鐵路施工企業的風險控制機制還需要完善風險管理機構,鐵路施工企業應加強對財務風險管理人員的培訓,盡可能提高工作人員對風險觀測的業務能力,培養員工對財務風險的預測、分析及監控等技能,強化他們及時發現并化解所存在的問題的能力。強化資金管理,對鐵路建設資金實施動態、全面管理,能夠優化資金使用結構,在專款專用的情況下能夠確保項目資金的到位和正常流轉,降低鐵路施工企業的資金風險。建立成本責任中心推行責任成本管理方法并將所有責任落實到個體,能夠幫助鐵路施工企業控制好項目成本管理格局,降低成本風險。

        (三)強化竣工結算管理

        當工程竣工后,需要及時組織驗收工作,然后進行竣工款項的結算,并依據合同結算規定送審。在鐵路施工后期,為降低財務風險,需要加快相關款項的結算速度,并加大管理力度。拖延付款的行為一般與分包方和設計變更相關,對于這種問題,鐵路施工企業應組織專門人員及時到現場進行確認,收集好與問題相關的證據并做好記錄。在客觀分析之后,依照約定程序申請索賠,或者追加相應的工程款,從而加快資金的回籠,盡可能規避鐵路施工企業的財務風險。

        四、結論

        綜上所述,鐵路行業的競爭隨著經濟全球化的深入發展必將更加激烈,鐵路施工企業的財務風險控制必將更加復雜。強化鐵路施工企業財務風險控制能力,嚴格施工階段的財務風險管控是鐵路施工企業亟待解決的重要問題。

        參考文獻

        [1]王儉.鐵路施工企業財務內部控制的強化策略分析[J].財經界,2015,(20):235-236.

        [2]黃喜雪.探討鐵路施工企業的財務風險控制[J].中國外資,2012,(18):63-64.

        [3]韓小俊.鐵路施工企業的財務風險控制分析與措施研究[J].經濟研究導刊,2012,(09):86+124.

        [4]劉林峰.高鐵建設中,鐵路施工企業的財務風險及其控制[J].金融經濟,2010,(24):141-143.

        [5]徐志勇.鐵路施工企業的財務風險控制分析[J].現代經濟信息,2010,(03):68-68.

        篇5

        關鍵詞:醫院 財務管理 風險防控

        新會計制度開始實行后,促進了醫院經營體制的改革,使得醫院財務管理工作更加錯綜復雜,也讓醫院中一些問題暴露出來,這些問題成為導致醫院產生財務風險的重要根源。

        一、醫院財務風險分析

        (一)醫療糾紛導致的財務風險

        不管是在國外還是在國內,醫療糾紛都難以避免。在出現糾紛之后就會涉及到賠付,而糾紛產生原因也會受到很多因素影響,難以進行一一概括。如今,競爭是整個國際社會的主流旋律,即使是醫院,需要在激烈競爭下尋求生存空間。在競爭環境之下,部分醫院過于急于求成,對醫療設備的質量或者說醫務人員的素質要求不夠嚴格,容易導致醫療糾紛,進而誘發財務風險。

        (二)醫保制度改革帶來的財務風險

        醫保制度之下,醫院需要及時調整自身觀念,并采用有效自我控制措施,防止因為醫保導致過度醫療出現,讓醫院受到不必要的損失。在這樣的前提之下,因為醫保規定的范圍控制了醫療費用的上下限。在上下限的制約之下,醫院不僅僅是要針對病人的情況提供醫療服務,還需要獲取一定經濟效益,這就對其操作提出了更高的要求,如果出現不合理的操作,就會導致財務風險。

        (三)醫院自身管理不善帶來的財務風險

        在新會計制度實行后,管理對于醫院來講更加重要,醫院要在競爭環境之下實現可持續發展,就需要加強管理,合理推進新項目,添置必要的新設備,積極地引進新人才。但是如果管理不當,例如盲目引進設備、到那時卻不能夠獲得效益回報,就會誘發財務風險。

        二、醫院財務風險誘發的具體誘因

        (一)醫院財務管理風險內部誘因

        1. 內部控制制度不夠完善

        內部控制制度是否完善關系到是不是可以有效控制風險。良好的內部控制制度可以有效防止違規行為的發生,可以有效控制財務風險。雖然很多醫院中都建立起了內部控制制度,但是仍然存在一些問題,一方面是還不夠全面,另一方面是執行上不夠嚴格。

        2. 醫院內部人員風險控制意識薄弱

        在醫院中很多人員都只是被動執行各種制度,對于風險控制缺乏積極性與主動性。在醫院內部也還沒有形成良好的風險控制氛圍,沒有將風險防控看做是醫院的重要任務,很容易因為疏忽大意而導致財務風險。

        3. 資金運用不當

        因為市場競爭壓力越來越大,醫院不得不擴大規模、引進各種先進醫療設備,但是在設備引進以及規模擴大的過程中,很少就可行性進行論證,在這樣的情況下容易導致資金回收速度緩慢增加財務風險。

        (二)醫院財務管理風險外部誘因

        1. 醫院行業特征讓醫院面臨巨大財務風險

        醫院和企業相比存在有很大的區別,即使是改制成為自主經營自負盈虧的市場主體,也很難完全根據市場的原則來辦事,醫院所提供的醫療服務輕則關系到人的身體健康,重則關系到生命安全,不僅僅是會涉及到市場原則,還會涉及到道德層面上的各種因素,這就讓醫院在客觀上存在有擅長財務風險的驅動因子。

        2. 經營環境的變化

        我國正在大力推進醫療體制改革,改革的方向就是市場化,醫院所面臨的市場競爭越來越強,并且現在很多醫院都是實行的先治病后付費的制度,這在一定程度上導致風險更容易產生。并且隨著改革的逐步深入,醫院所面臨的環境更加的不確定,因而更容易出現財務風險。

        三、醫院財務風險控制措施

        (一)進一步完善財務規章制度

        要保證醫院財務控制兇能夠有效運行,需要將不同層次財務職責以及職權進行合理分配、執行與有效監控。這樣才可以更好地實現醫院的財務管理目標。醫院需要積極地貫徹《醫院財務制度》,堅決實行“統一領導,集中核算”的財務管理制度,財務活動交由財務部門進行統一管理,并且需要完善財務管理規章制度和崗位設置,院長、總會計師對會計工作領導負責,明確財務部門以及其負責人、財務人員職責權限和業績考核標準,注重經濟核算,改善資金使用效率。

        (二)改善財務人員的風險管理意識

        進一步增強對醫院財務人員的培訓力度,并要加強宣傳風險知識,讓醫院中的所有財務人員都能樹立起良好的風險管理觀念,并對就財務風險的各種表現形式進行掌握。同時還需要建立起財務人員風險考核體系,讓財務人員的業績與風險管理水平進行掛鉤,必須要繃緊風險管理的這根弦,有效落實各項規章制度。并且醫院中的財務人員也需要不斷的改善自身的知識結構,提高自身的專業素質以及風險管理意識。

        (三)構建有效財務風險預警機制

        要有效監控醫院復雜情況,對負債運營風險進行有效規避,需要根據醫院自身的特點以及其實際的負債規模,并結合其資金運營情況,運用綜合評價的方式建立起全過程風險監控與預警機制。通過所收集到的財務信息來建立起風險預警指標體系,對醫院的運營狀況以及各項能力和發展潛力等進行動態跟蹤,在風險擴大或者是發生前就及時的發出信號。

        (四)完善財務核算制度

        醫院需要構建起完善的財務核算制度,并堅決執行。定期對財務核算制度執行情況進行檢查,并對其進行有效監督,及時發現問題、解決問題。建立起完善的內部審計機構,并賦予其獨立履行審計職責的權力,這樣才可以更好檢查各種財務活動中的違規活動,防止各種違規活動的出現,有效預防風險。同時在會計核算的每一個環節上構建起相互制約、相互牽制的控制點,并將各項業務劃分到具體的工作崗位上,明確其職責。

        (五)做好全面預算管理工作

        首先,對于任何一個環節的管理需要做到事前預測、事中控制與事后分析并運用多種方法來對醫院各個環節的項目資金的使用情況以及財務運行過程中的風險發展情況進行預測。其次,需要為全面預算管理配備具有良好專業素養的財務人員,并制定出具有彈性的預算方案,對可能出現的意外事件進行預防。最后,需要設立完善的預算考核指標體系,并要消除醫院中的工作人員對于預算管理的抵觸情緒,改善財務人員的預算管理積極性。

        參考文獻:

        [1] 文靜.公立醫院財務風險控制研究[J].中國農業會計,2013(5).

        [2] 余麗苗.新環境下醫院財務風險的評估及防范分析[J].現代商業,2013(20).

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