財務(wù)風險預(yù)警體系的構(gòu)建精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務(wù)風險預(yù)警體系的構(gòu)建，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險 預(yù)警體系 構(gòu)建策略

一、財務(wù)風險預(yù)警體系概述

財務(wù)風險預(yù)警體系主要是為了預(yù)防企業(yè)在經(jīng)營活動過程中發(fā)生的財務(wù)風險，它利用專業(yè)的分析方法對企業(yè)的財務(wù)報表，經(jīng)營計劃等相關(guān)財務(wù)資料進行綜合分析，通過監(jiān)測敏感性財務(wù)指標的變化對企業(yè)的財務(wù)風險進行預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)并報告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的風險，以便管理者快速采取措施預(yù)防風險的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。財務(wù)風險預(yù)警體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，當前，僅僅依靠人力無法迅速做出反應(yīng)，必須借助計算機技術(shù)對企業(yè)的風險進行實施監(jiān)測，企業(yè)財務(wù)必須實現(xiàn)信息化才能對企業(yè)財務(wù)風險做出迅速的預(yù)測。

財務(wù)風險預(yù)警體系是一項系統(tǒng)的工程，構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警體系對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有重要的意義。在構(gòu)建時必須遵循以下原則：首先，預(yù)測性原則。財務(wù)風險預(yù)警體系的構(gòu)建以預(yù)防為主，防治結(jié)合。企業(yè)財務(wù)控制指標眾多，在構(gòu)建預(yù)警體系時要選擇獨立性較高的能夠反映財務(wù)狀況的指進行綜合分析，并對其實施監(jiān)測，預(yù)測可能發(fā)生的財務(wù)風險，采取措施及時預(yù)防風險的發(fā)生。其次，動態(tài)連續(xù)性原則。財務(wù)分析預(yù)警體系是對企業(yè)財務(wù)指標實時監(jiān)測的動態(tài)連續(xù)的過程，通過對財務(wù)指標的監(jiān)測分析，不僅能夠反映企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還能夠預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，加強管理者防范風險的能力。最后，統(tǒng)一性原則。企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系以財務(wù)相關(guān)資料為依據(jù)，相關(guān)財務(wù)資料信息的核算方法和口徑必須保持統(tǒng)一，只有這樣才能保證財務(wù)預(yù)警體系預(yù)測的準確性和連續(xù)性。

二、企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系的主要內(nèi)容

（一）剖析引發(fā)企業(yè)財務(wù)風險的原因

1、企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的外部原因

引發(fā)企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生一方面是由于外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國際環(huán)境競爭日益激烈，宏觀經(jīng)濟政策發(fā)生了變化，這些都造成企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性，對我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。另一方面，由于我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢的改變，經(jīng)濟的發(fā)展要符合建設(shè)美麗中國的要求，國家大力發(fā)展低污染、低耗能、高附加值和技術(shù)含量高的企業(yè)，這是經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的必然要求。因此，高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下就會面臨被淘汰的困境，財務(wù)風險發(fā)生的可能性會增大。

2、引發(fā)財務(wù)風險的內(nèi)部原因

首先，不合理的資金結(jié)構(gòu)可能會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，加大財務(wù)風險。目前，很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)都不合理，負債資金的比例遠高于權(quán)益資金的比例，如果負債資金過高，權(quán)益資金就會過少，企業(yè)的償債能力不足，財務(wù)負擔加重，企業(yè)可會因為資不抵債而破產(chǎn)。其次，企業(yè)的應(yīng)收賬款所占的比重過大。目前企業(yè)競爭日益激烈，不少企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷路，采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品，盲目采用賒銷的方式忽略對客戶信用的評價，應(yīng)收賬款的壞賬增加。應(yīng)收賬款比例過大而無法周轉(zhuǎn)資金，企業(yè)的財務(wù)風險就會加大。最后，企業(yè)投資決策失誤，盲目多元化。現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展日益多元化，很多企業(yè)也采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，適度多元化有利于企業(yè)找到新的經(jīng)濟增長點。但是如果企業(yè)不具備足夠的實力盲目收購其他企業(yè)，這種錯誤的投資決策會增加企業(yè)的財務(wù)風險。

（二）重點監(jiān)測企業(yè)財務(wù)風險

企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系主要監(jiān)測的風險，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中負債過多到期不能償還債務(wù)的風險，主要表現(xiàn)為財務(wù)支付風險和財務(wù)結(jié)構(gòu)風險兩種形式。監(jiān)測財務(wù)支付風險主要檢測現(xiàn)金流動能力、資產(chǎn)變現(xiàn)能力、內(nèi)部融資能力和逾期負債能力四個方面。現(xiàn)金流動能力反映了企業(yè)現(xiàn)金支付的風險程度，資產(chǎn)變現(xiàn)能力是企業(yè)流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例，資產(chǎn)變現(xiàn)能力越大，支付風險就越小。內(nèi)部融資能力強也能夠減少企業(yè)支付財務(wù)風險的發(fā)生，逾期負債越少對企業(yè)越有利。

企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)風險的監(jiān)測主要是表現(xiàn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風險、負債過度、應(yīng)收賬款壞賬風險三個方面。財務(wù)項目的比例分配不合理容易導(dǎo)致財務(wù)結(jié)構(gòu)風險的發(fā)生，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風險是由于企業(yè)各類資產(chǎn)所占總資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例不合理導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益低下產(chǎn)生的財務(wù)風險，在企業(yè)中流動資產(chǎn)必須保持合理的比例。在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，負債所占的比例不宜過高，容易引發(fā)因為負債過多無法再融資的情況發(fā)生。除此，不要忽略企業(yè)債權(quán)的收回，應(yīng)收賬款壞賬率過高容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

（三）選擇合適的企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析方法

財務(wù)風險預(yù)警體系主要是依據(jù)企業(yè)相關(guān)財務(wù)資料，對能夠反映企業(yè)財務(wù)狀況的獨立性較高的財務(wù)指標進行分析，為了準確的分析預(yù)測企業(yè)財務(wù)風險必須將定性分析和定量分析結(jié)合起來。第一，比較分析法。企業(yè)風險預(yù)警體系的構(gòu)建要遵循動態(tài)連續(xù)的原則，要將企業(yè)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)資料和過去的數(shù)據(jù)資料進行對比分析，找出現(xiàn)在與歷史的差異，能夠更加清晰的了解企業(yè)的財務(wù)風險狀況，對于預(yù)測未來財務(wù)風險具有重要意義。第二，因素分析法。企業(yè)財務(wù)風險受到眾多因素的影響，利用因素分析法對財務(wù)風險體系指標的分析，找出影響財務(wù)風險的主要因素，有針對性的做好預(yù)防措施。第三，比率分析。比率分析是財務(wù)分析方法中的一種，能夠直觀的反映企業(yè)的經(jīng)營情況，有利于企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風險。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建策略

篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險預(yù)警；財務(wù)風險識別；風險監(jiān)測；風險控制

中圖分類號：F23 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2011）13-0084-02

企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警，就是從財務(wù)角度對企業(yè)進行預(yù)警，它是架構(gòu)在企業(yè)預(yù)警理論之上，企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系是以企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、財務(wù)數(shù)據(jù)、相關(guān)經(jīng)營資料及收集的外部資料為依據(jù)，依托先進的信息技術(shù)和現(xiàn)有理論研究成果，將財務(wù)預(yù)警的指標和模型信息化，分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營波動和財務(wù)危機的原因并將其預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)者，從而為管理當局提供決策和控制依據(jù)，實現(xiàn)計算機預(yù)警的分析系統(tǒng)。

一、ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系構(gòu)建的必要性

ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈，并對供應(yīng)鏈上所有的環(huán)節(jié)進行有效的管理。ERP系統(tǒng)支持在線分析處理，強調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計、制造、銷售、運輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進行相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應(yīng)變化、績效等關(guān)鍵問題的實時分析能力。但是在ERP的實施中，各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。近年來，很多的大企業(yè)、大財團一夜之間倒閉，嚴酷的現(xiàn)實再一次警示我們，財務(wù)風險無時無處不在，認識風險，進而防范和控制風險，是我們在面對風險時能夠從容應(yīng)對的最好方法。因為無論企業(yè)的條件多優(yōu)越，所做的準備多充分，實施的風險仍然是存在，財務(wù)風險更是不可避免。

因此，在ERP系統(tǒng)下建立有效的財務(wù)危機預(yù)警體系，對其日常財務(wù)運行過程進行跟蹤、監(jiān)控，盡早發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機信號，使經(jīng)營者能夠在財務(wù)危機出現(xiàn)的萌芽階段采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營，防范危機，可避免或減少對企業(yè)和其他利益相關(guān)者的不利影響。

二、ERP環(huán)境下財務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建

防范風險，首先要識別風險，在此基礎(chǔ)上才能對風險進行實時的監(jiān)測與控制。因此在ERP環(huán)境下，一個完整的財務(wù)風險預(yù)警體系應(yīng)包括財務(wù)風險識別體系、財務(wù)風險監(jiān)測體系以及財務(wù)風險控制體系三個大的體系。

1.財務(wù)風險識別體系的構(gòu)建。財務(wù)風險識別體系，主要是根據(jù)相關(guān)部門提供的基本數(shù)據(jù)信息，從定性的角度具體識別風險的特征和類別，分析企業(yè)可能面臨的風險因素，確定警源。而這些風險因素如果沒有得到有效控制，所帶來的不利后果表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理各個方面即警兆。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的行業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境，識別財務(wù)風險的根源，通過ERP系統(tǒng)的實施，進一步識別風險因素，關(guān)注一些關(guān)鍵因素的變動，平衡各種關(guān)系，從而從根本上減少風險的發(fā)生。財務(wù)風險識別出來后，最主要的任務(wù)是對各種非財務(wù)警兆進行定性評價并輸出評價結(jié)果。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況，選擇財務(wù)風險的潛伏期、發(fā)作期、惡化期的警兆顯示體系，按照專家經(jīng)驗和企業(yè)實踐對上述各項警兆進行評定，輸出各定性警兆的詳細情況及總體情況。

2.財務(wù)風險監(jiān)測體系的構(gòu)建。財務(wù)風險監(jiān)測體系主要利用數(shù)學(xué)和計算機技術(shù)及現(xiàn)有研究成果與方法體系，通過企業(yè)財務(wù)指標的系統(tǒng)分析，從定量的角度測度企業(yè)的財務(wù)風險。企業(yè)通過第一步的風險識別，應(yīng)確定一批本企業(yè)特殊的、關(guān)鍵的風險控制指標，將這些指標與企業(yè)設(shè)定的指標警限值實時進行監(jiān)控，并利用計算機技術(shù)生成預(yù)警信號圖。這樣可以比較直觀、及時地看到企業(yè)的財務(wù)狀況，如果指標超出警限值，可以及時查明原因，進行控制。財務(wù)風險監(jiān)測體系主要是給企業(yè)一個定量的標準，從總體角度檢查企業(yè)財務(wù)狀況，有利于不同時期財務(wù)狀況的比較。因此，要求企業(yè)定期上報真實財務(wù)數(shù)據(jù)，并對企業(yè)上報的財務(wù)數(shù)據(jù)進行即時分析，發(fā)現(xiàn)異常情況則需分析原因并對其進行控制。

3.財務(wù)風險控制體系的構(gòu)建。財務(wù)風險控制體系主要是建立一個預(yù)警信息系統(tǒng)排警對策數(shù)據(jù)庫，一旦發(fā)出風險預(yù)警，則根據(jù)預(yù)警信息類型、性質(zhì)和警報的程度自動采用相應(yīng)對策。ERP系統(tǒng)是個動態(tài)的實時管理系統(tǒng)，因此預(yù)警信息系統(tǒng)的智能化設(shè)計，可以使預(yù)警人員在日常預(yù)警過程中對一些難以細化、沒有標準的排警對策或者標準模糊的預(yù)警個案，實施模糊對待或者提交決策人員處理，同時對處理結(jié)果作為經(jīng)驗知識自動形成系統(tǒng)知識庫的部分，以便日后處理相同或相似案例。財務(wù)風險控制體系的設(shè)計可以加入專家方案和預(yù)警案例，以使其能提供更為豐富的排警對策。

三、ERP環(huán)境下構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警體系應(yīng)注意的問題

構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系，能夠發(fā)現(xiàn)并及時解決企業(yè)運行過程中的問題，從而實現(xiàn)動態(tài)調(diào)控，應(yīng)付可能出現(xiàn)的財務(wù)風險。但在構(gòu)建該預(yù)警體系的同時，還應(yīng)注意以下問題：

1.關(guān)鍵是要有配套的預(yù)警信息數(shù)據(jù)庫。在構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警體系時，無論是最初的信息收集，還是在財務(wù)風險的識別、監(jiān)測、控制的過程中，都要用到預(yù)警信息數(shù)據(jù)庫。對于收集到的信息，需要有一個基本的信息庫，用于對財務(wù)風險的識別；在進行風險監(jiān)測時，要計算一定的指標數(shù)據(jù)并作對比，同時還要運用一定的模型進行測定，這些也要建立相關(guān)的指標數(shù)據(jù)庫和模型數(shù)據(jù)庫；最后在進行控制時，排警數(shù)據(jù)庫的建立也是必然。沒有了這些預(yù)警信息數(shù)據(jù)庫，財務(wù)風險預(yù)警體系的構(gòu)建就不現(xiàn)實，因此，在構(gòu)建時一定要有一整套相配套的預(yù)警信息數(shù)據(jù)庫。

2.靈活應(yīng)用適時監(jiān)測和跟蹤監(jiān)測。在財務(wù)風險監(jiān)測過程中，主要是做到適時監(jiān)測和跟蹤監(jiān)測。在ERP環(huán)境下，數(shù)據(jù)的動態(tài)處理非常重要，因此一方面通過對企業(yè)的財務(wù)狀況進行適時監(jiān)視，根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警警報，采取相應(yīng)的措施；另一方面則根據(jù)財務(wù)風險預(yù)警模型，對可能引起企業(yè)財務(wù)狀況惡化的長期財務(wù)決策進行監(jiān)控，企業(yè)財務(wù)狀況惡化一般是一個漸進的過程，有一些財務(wù)決策可能一時沒有給公司帶來不利影響，卻是公司以后財務(wù)狀況惡化的根源。因此，這種長期的跟蹤監(jiān)控更加重要。

3.注意把握企業(yè)外部環(huán)境變化，增強風險意識。在ERP環(huán)境下，企業(yè)通過參與供應(yīng)鏈協(xié)作，提高核心競爭力并增強抵御產(chǎn)品市場競爭風險的能力，但同時也要面對供應(yīng)鏈自身帶來的威脅，供應(yīng)鏈發(fā)展中的不確定性和復(fù)雜性、供應(yīng)鏈的風險傳遞效應(yīng)及供應(yīng)鏈的競爭本質(zhì)，也不可避免地成為企業(yè)需要管理的重要外部風險。

4.強調(diào)財務(wù)預(yù)警權(quán)的集中和內(nèi)部控制制度的明確。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，總會在一定程度上進行分權(quán)管理。但經(jīng)營越是放權(quán)，就越需要財務(wù)預(yù)警權(quán)的高度集中，使管理層能夠?qū)崟r、準確地掌握企業(yè)整體的運作情況，既而做出最優(yōu)決策。企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)的內(nèi)部控制制度也提出了新的要求，只有企業(yè)管理制度與財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)相適應(yīng)，才能最大程度地調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，使預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮最大作用。

在ERP環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系，其最終價值的體現(xiàn)還在于該預(yù)警信息能迅速反饋到?jīng)Q策者及其利益相關(guān)者那里，并使問題及時得到解決。ERP環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系的構(gòu)建，增強了企業(yè)的靈活性，在市場的不斷變化中快速調(diào)整供應(yīng)鏈及營銷策略，使企業(yè)最大程度地規(guī)避風險，在同類企業(yè)中更具競爭力。

參與文獻：

[1]冷炎，高麗麗，張慶華.ERP環(huán)境下財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)研究[J].黑龍江科技信息，2010，(1).

[2]牟會珍.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警信息系統(tǒng)設(shè)計研究[J].財會通訊?綜合(上)，2009，(6).

篇3

關(guān)鍵詞：新能源 發(fā)電企業(yè) 財務(wù)風險 預(yù)警指標體系 建立

從目前情況分析，財務(wù)風險是新能源發(fā)電企業(yè)存在的一大弊端，如不及時解決這一問題將會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，從而為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失，因此發(fā)電企業(yè)需要構(gòu)建完善的財務(wù)風險預(yù)警指標體系，促進企業(yè)財務(wù)管理模式不斷優(yōu)化，有效控制與規(guī)避風險。新能源發(fā)電企業(yè)及時認識到財務(wù)風險形成的要素，時刻關(guān)注財務(wù)動向，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，制定相對合理的財務(wù)策略。文章基于新能源發(fā)電企業(yè)，深刻剖析了企業(yè)財務(wù)風險形成的要素，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警機制，借以實現(xiàn)財務(wù)預(yù)警目的，從而有效保障發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、新能源發(fā)電企業(yè)特點

新能源發(fā)電企業(yè)從某種意義上來說屬于新型發(fā)電方式，近些年來呈現(xiàn)極快的發(fā)展趨勢，與此同時，正是發(fā)電企業(yè)尋找的突破點，或是著眼點，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，新能源本身就存在諸多優(yōu)勢，從而能夠促進發(fā)電企業(yè)具有極強的競爭力。然而從另一層面分析，新能源發(fā)電企業(yè)還存在一定的阻礙因素，可以說是有利有弊，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。隨著我國社會發(fā)展速度的不斷加快，傳統(tǒng)能源消耗量不斷遞增，而經(jīng)濟的發(fā)展對于電能源的需求量并沒有減少，并且是人類賴以生存的基本條件，這些因素促使新能源發(fā)電企業(yè)如雨后春筍般崛起，新能源具有自身的發(fā)展優(yōu)勢，從某種意義上來說，它屬于可再生資源，是電能可持續(xù)發(fā)展的基本保障。

第二，具有潛在的資本與市場。從可持續(xù)發(fā)展層面來說，新能源發(fā)電企業(yè)具有潛在的發(fā)展前景，而且很多資金投入新能源發(fā)電企業(yè)，主要涵蓋財政資金、金融資金、風險資金，因而基于現(xiàn)狀來看，新能源發(fā)電企業(yè)是具有潛在資本和市場的。

第三，成本相對較高。新能源發(fā)電是新型的產(chǎn)業(yè)形式，我國相關(guān)工作已經(jīng)取得了相對較好的成績，發(fā)展勢態(tài)良好，而從某種層面來說，新能源發(fā)電需要較高的開發(fā)費用，還需相對先進的設(shè)備，這些在某種程度上增加投資成本，降低競爭優(yōu)勢。

二、財務(wù)風險形成主要因素

（一）管理因素分析

從目前情況分析，新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)風險形成的主要影響因素是管理因素，而管理涵蓋多方面的內(nèi)容：比如管理層的設(shè)立、管理職能定位、內(nèi)部控制設(shè)置、內(nèi)部執(zhí)行、財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行等等。如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會引發(fā)財務(wù)風險。而對于新能源發(fā)電來說，企業(yè)財務(wù)風險引發(fā)的因素相對比較固定，就是管理短期意識，在利益驅(qū)使下，很多管理層基本著眼于眼前利益，沒有重視新能源發(fā)電創(chuàng)新性的要求，從而促使其步入低端市場之中，這對于發(fā)電企業(yè)長久發(fā)展是非常不利的因素。除此之外，還存在環(huán)保意識缺失現(xiàn)象，針對新能源發(fā)電來說，其本質(zhì)上屬于清潔能源，然而這并不意味著沒有任何的污染，例如：新能源發(fā)電企業(yè)工藝過程并沒有進行必要的環(huán)保處理，致使在過程中出現(xiàn)污染情況，而所用材料也沒有得到有效的環(huán)保處理，存在安全隱患。這樣勢必會釀成不可估損的損傷，對于新能源發(fā)電企業(yè)來說也是極為不利的影響。這樣長此以往下去，將勢必造成極大的傷害，對于企業(yè)發(fā)展也是非常不利的。

（二）財務(wù)管理因素

財務(wù)風險與財務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，財務(wù)管理主要涵蓋三個部分，分別是籌資管理、投資管理、資金回收管理。一旦出現(xiàn)籌資不足或是過多情況，將會在某種程度上影響到資金的有效使用；假設(shè)籌資不足，將會影響到新能源發(fā)電的運行，如果不及時解決這一問題，將會威脅到企業(yè)正常經(jīng)營，而投資不當勢必使企業(yè)效益得不到提升，降低資金回收，促使企業(yè)無法進行正常的資金流動，繼而引發(fā)財務(wù)風險。

從發(fā)展趨勢分析，新能源發(fā)電具有良好的應(yīng)用前景，相關(guān)企業(yè)資金鏈相對比較充足，然而分配不均勻仍然是極為常見的現(xiàn)象，在創(chuàng)業(yè)的初級階段，存在有項目無資金的情況，具體表現(xiàn)是籌資短缺；而在成長階段，企業(yè)具有潛在資本，但是卻沒有創(chuàng)新項目，具體表現(xiàn)是資金嚴重缺乏，假設(shè)進行盲目投資，必然會出現(xiàn)投資不當。無論是上述何種情況，對于新能源發(fā)電企業(yè)，都會造成極大的財務(wù)風險，但是由于所處階段的不同，發(fā)電企業(yè)表現(xiàn)出不同的狀況，然而關(guān)注焦點基本是籌資成本，或是投資回報方面。

（三）財務(wù)因素

財務(wù)因素是新能源發(fā)電企業(yè)存在的非常關(guān)鍵的財務(wù)風險因素，這其中主要涵蓋兩個方面：分別是財務(wù)支付、財務(wù)結(jié)構(gòu)。針對新能源發(fā)電來說，企業(yè)經(jīng)營時間相對較短，即使是具有良好的發(fā)展前景，但是與此同時存在成本較高的特點，這直接導(dǎo)致兩方面的因素：其一是市場占有率有限，其二是盈利空進不斷縮減。因為市場有限，發(fā)電相關(guān)機器設(shè)備具有積壓的風險，導(dǎo)致資金流動能力較弱；但是如果謹慎小量生產(chǎn)，設(shè)備閑置相對較多，資金利用率有限。與此同時，很多發(fā)電企業(yè)資金回收存在極大的困難，直接導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款比例很高，資金流動量較小，利用率較低，最終影響到財務(wù)支付能力，很可能形成償債危機；應(yīng)收賬款相對較高，致使財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，引發(fā)償債危機。根據(jù)上述分析可知，財務(wù)因素方面，發(fā)電企業(yè)財務(wù)風險表現(xiàn)在應(yīng)收賬款賬目情況，應(yīng)從上述方面著手解決。

（四）經(jīng)營因素

從某種意義上來說，經(jīng)營是相對較大的范疇，針對上述幾個因素的分析，本節(jié)中涉及到的經(jīng)營范圍相對較小，主要針對兩個方面的經(jīng)營，第一，是經(jīng)營者管理水平，第二，是經(jīng)營者市場預(yù)測能力，從以上兩種因素導(dǎo)致的財務(wù)經(jīng)營風險，繼而導(dǎo)致財務(wù)風險。針對新能源發(fā)電企業(yè)來說，從目前情況分析技術(shù)相對發(fā)展較快，完善技術(shù)是其必要的措施，與此同時，還需進行適當?shù)娜瞬艃洌@是新能源發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的主要措施，然而假設(shè)研發(fā)投入相對較多，就會出現(xiàn)人才儲備過量，但是實際成果轉(zhuǎn)化率較低，勢必會影響到投入產(chǎn)出率，最終影響到貨幣回籠，出現(xiàn)資金短缺情況，因此針對發(fā)電企業(yè)而言，必須具有一定的經(jīng)營管理水平，具有精準市場預(yù)測能力，掌握技術(shù)研發(fā)方向，做到持續(xù)經(jīng)營，避免經(jīng)營危機出現(xiàn)。

三、構(gòu)建風險預(yù)警指標體系具體實施

新能源發(fā)電是現(xiàn)階段具有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，相關(guān)企業(yè)在發(fā)展速度及規(guī)模上正在日益完善，但是與此同時，企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的存在財務(wù)危機，而這種危機并不是朝夕之間形成的，因而發(fā)電企業(yè)需要構(gòu)建相對完善的財務(wù)風險預(yù)警指標體系，繼而及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，并應(yīng)用有效的措施避免風險的發(fā)生，針對財務(wù)風險預(yù)警體系來說，其建立的重點是在于預(yù)警指標的構(gòu)建，具體從以下幾個方面闡述了預(yù)警指標體系：

（一）管理狀況指標

新能源發(fā)電企業(yè)，企業(yè)管理狀況管理指標構(gòu)建可以從以下兩方面著手解決：其一，是企業(yè)長期決策占有率情況，其二，環(huán)保投入成本指標，從上述兩個方面實施財務(wù)風險預(yù)警，促進新能源發(fā)電實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

所謂長期決策效率，主要是某期長期決策數(shù)，除以本期決策總數(shù)，由此獲取的數(shù)據(jù)，稱之為長期決策占有率。

而對于環(huán)保成本投入率，與上述計算方式基本一致，主要是利用某期環(huán)保資金投入，除以某種經(jīng)營成本，繼而獲得最終的數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)就是環(huán)保成本投入率。

（二）財務(wù)管理指標

針對新能源發(fā)電而言，企業(yè)財務(wù)管理狀況直接影響到財務(wù)風險的發(fā)生，借助資本利用率，還有資本收益率，從而反映財務(wù)管理狀況。不管發(fā)電企業(yè)是處于發(fā)展初期，還是處于發(fā)展期，都需要有效利用資本，這是風險預(yù)警非常關(guān)鍵的指標，在初創(chuàng)期，發(fā)電資本有效利用，從某種層面來說意味著籌資具有良好的發(fā)展前景，促使企業(yè)具備潛在資本，反之則使企業(yè)經(jīng)歷漫長的籌資期，一旦采取的措施不當，新能源發(fā)電企業(yè)將不復(fù)存在；發(fā)電企業(yè)在成長期階段，資金得以有效利用，促使企業(yè)具備一定的資金回收率，這就意味著企業(yè)可以吸引潛在投資者，而且保留現(xiàn)有投資人，反之將會促使企業(yè)出現(xiàn)投資不當，或是項目缺乏情況，預(yù)警這企業(yè)將難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

資本利用率，主要是通過某期資金投入金額，除以某期資金籌集總數(shù)；資本收益率，某期資金投資收益，除以某期籌集資金總額。

（三）財務(wù)狀況指標

所謂新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)狀況，是通過以下兩種形式進行展現(xiàn)：其一，是利用存貨周轉(zhuǎn)率，其二，是借助應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)得以展現(xiàn)，雖然上述兩個指標相對而言是短期的，然而這兩個財務(wù)指標是企業(yè)資金情況的一種體現(xiàn)形式，關(guān)系到企業(yè)資金流動情況，從某種層面分析，還屬于企業(yè)短期償債能力，因而發(fā)電企業(yè)對于這一方面應(yīng)當給予高度重視。存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均存貨余額；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款。

（四）經(jīng)營狀況指標

新能源發(fā)電未來具有良好的發(fā)展及上升空間，因而其經(jīng)營狀況指標是非常重要的參考依據(jù)，主要是借助技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化率，還有研發(fā)成本投入，和人才儲備率等指標所決定的。針對技術(shù)轉(zhuǎn)化率而言，如果出現(xiàn)轉(zhuǎn)換率較低的情況，將會導(dǎo)致企業(yè)沿著錯誤的方向越走越遠，必須采取有效的應(yīng)對方案避免上述情況的發(fā)生，否則影響到企業(yè)未來發(fā)展；而針對研發(fā)投入成本來說，從某種意義上來說歸屬于研發(fā)成本比例，假設(shè)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率有所提升，企業(yè)可適當增加投入成本率，反之則降低。針對發(fā)電企業(yè)而言，需要從技術(shù)角度進行突破，盡早解決，規(guī)避風險的出現(xiàn)。從人才儲備率方向分析，它是非常重要的預(yù)警指標，必須和研發(fā)成本形成正比例，否則將會造成不必要的經(jīng)濟損失。技術(shù)轉(zhuǎn)化率=某期研發(fā)項目轉(zhuǎn)化數(shù)/某期研發(fā)項目總體數(shù)量；技術(shù)研發(fā)成本=某期項目轉(zhuǎn)化數(shù)/某期項目研發(fā)總數(shù)；技術(shù)研發(fā)投入=某期技術(shù)研發(fā)成本/某期企業(yè)經(jīng)營成本。

四、結(jié)束語

綜上所述，新能源發(fā)電企業(yè)在實際運營過程中極易出現(xiàn)財務(wù)風險，這在某種程度上將會直接影響到企業(yè)的長久發(fā)展，必須對財務(wù)風險因素進行全面的分析，然后構(gòu)建相對應(yīng)的財務(wù)風險預(yù)警指標體系，進一步促進新能源發(fā)電企業(yè)能夠有效規(guī)避風險，從而大幅度提升發(fā)電企業(yè)的市場占有率，提升經(jīng)濟效益值。

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篇4

一、償債能力風險預(yù)警應(yīng)用(見表4.1)

通過計算結(jié)果及警情分析得知,在2004-2006年間中短期償債能力都達到了重警警限。說明這三年間財務(wù)狀況不斷惡化,負債率居高不下,速動比率也越來越低,警限從淺警發(fā)展到巨警,說明該公司的償債能力出現(xiàn)重大問題,一步步惡化。公司在償債能力方面出現(xiàn)財務(wù)危機,具有嚴重的風險。

二、盈利能力風險預(yù)警應(yīng)用(見表4.2)

通過計算及警情分析可知,凈資產(chǎn)收益連續(xù)三年都屬于重警及以上警限,總資產(chǎn)報酬率總體狀況也表現(xiàn)出嚴重的財務(wù)風險,主營業(yè)務(wù)利潤率為重警及以上警限,說明公司的經(jīng)營績效變得十分差,連最基本的獲利能力都出現(xiàn)了重大問題。

三、資產(chǎn)營運能力風險預(yù)警應(yīng)用(見表4.3)

通過計算及警情分析可知,在這三年中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都為重警或以上警限。說明該公司的總體管理水平十分低,資產(chǎn)利用效率低,資產(chǎn)流動性差。同時該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都在巨警警限,說明沈陽合金公司的壞帳損失大,大量債務(wù)不能收回,導(dǎo)致資產(chǎn)流動變慢,從而使公司的償債能力變差。

四、發(fā)展能力風險預(yù)警應(yīng)用(見表4.4)

通過計算及警情分析可知,該公司從2001-2003年間,銷售增長率逐年下降,且都處于巨警警限,說明該公司的成長狀況和發(fā)展能力不容樂觀,同時也說明該公司的增長速度,企業(yè)市場前景都不行。 資本積累率這三年都有所提高,且呈連續(xù)增長的勢頭。但2004,2005年都處于重警及以上警限,2006年雖然處于無警警限,但這只能表明該公司2006年的發(fā)展狀況相比之前有所改善,不能說明總體的狀況。

五、現(xiàn)金流風險預(yù)警應(yīng)用(見表4.5)

篇5

（中國海洋石油總公司，北京 100010）

摘　要：自我國從社會主義計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)為社會主義市場經(jīng)濟以來，市場中的競爭越來越激烈，市場環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，這就使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的不確定性因素越來越多，企業(yè)存在的經(jīng)營風險和財務(wù)風險也就越來越大。本文主要從企業(yè)存在的財務(wù)風險角度出發(fā)，分析企業(yè)現(xiàn)存的籌資風險、投資風險、資金回收風險等財務(wù)風險產(chǎn)生的原因，構(gòu)建出企業(yè)針對以上財務(wù)風險進行預(yù)警的體系，并對完善這一財務(wù)風險預(yù)警體系通過一些策略，以保證企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系能夠切實有效的發(fā)揮作用，盡可能早的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務(wù)風險，并及時做出防范措施，降低企業(yè)的財務(wù)風險，提高企業(yè)的財務(wù)風險管控水平，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟利益損失，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務(wù)風險；預(yù)警體系

中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）07-0118-02

收稿日期：2015-02-12

作者簡介：鄧雷娜（1977-），女，北京人，會計師，主要研究方向為石油企業(yè)財務(wù)成本管理與內(nèi)部控制。

一、企業(yè)存在的財務(wù)風險及產(chǎn)生的原因

對企業(yè)的財務(wù)風險定義的界定，我國學(xué)者在研究的過程中主要持有兩種觀點：第一種觀點，認為隨著企業(yè)面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜、國家經(jīng)濟形勢變化較大，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)都會受到很大的影響，不確定性風險加大，這些所有可能發(fā)生的不確定性都被界定為企業(yè)的財務(wù)風險；另一種觀點，認為企業(yè)的財務(wù)風險只是針對企業(yè)資金融通、使用、收回等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不確定性進行界定。本文在研究企業(yè)存在的財務(wù)風險時借鑒第二種觀點對財務(wù)風險進行界定，主要包括有籌資風險、投資風險、資金回收風險。

（一）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理產(chǎn)生籌資風險

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)通過不同來源渠道獲取資金時，不同來源的資金在全部資金中所占的比重，也就是說企業(yè)的資金是自有資本還是外借債務(wù)，是長期債務(wù)還是短期債務(wù)以及它們各自所占的比例。如果這些不同來源渠道獲取的資金比例分配不合理，就會使企業(yè)面臨著籌資風險。就目前我國大部分企業(yè)的資金構(gòu)成情況來看，為了在競爭市場中獲取能夠獲得更多的資金來源，我國大部分企業(yè)主要采用了短期債務(wù)融資的方式，這就使得企業(yè)的資產(chǎn)負債比率比較高，一旦企業(yè)在經(jīng)營過程中獲取的收益達不到債權(quán)人的預(yù)期經(jīng)營利潤目標時，他們就會向企業(yè)施加壓力，要求企業(yè)立即償還借款，而企業(yè)由于無法在短期內(nèi)獲取償還債務(wù)的資金，就會面臨著資金流斷裂、企業(yè)破產(chǎn)的風險。

（二）企業(yè)的投資決策不合理產(chǎn)生投資風險

由于企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，企業(yè)的股東和經(jīng)營管理者之間就產(chǎn)生了目標不一致的問題，對于企業(yè)的股東來說，他們希望增加企業(yè)整體的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而對于經(jīng)營管理層來說，他們更傾向于提高自己的業(yè)績，實現(xiàn)股東預(yù)期的經(jīng)濟利潤目標，在這種情況下，經(jīng)營管理層往往會選擇成為冒險投資者，對風險水平較高、收益水平也較高的項目進行貿(mào)然的投資，然而，市場經(jīng)濟形勢是瞬息萬變的，這些本身風險就比較高的項目，很容易出現(xiàn)企業(yè)的投入資本無法按照預(yù)期收回并獲得收益的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)的投資項目失敗，將企業(yè)置于破產(chǎn)的危險境地。除此之外，很多企業(yè)為了能夠獲得更多的市場競爭優(yōu)勢，會采取吞并其他企業(yè)的方式，大肆擴張自己的規(guī)模，擴大自己的經(jīng)營范圍，然而這種規(guī)模性的擴張投資很容易使企業(yè)的經(jīng)營管理不善，從而走向破產(chǎn)之路。

（三）企業(yè)選取的銷售方式不合理產(chǎn)生資金回收風險

從目前我國存在的銷售方式來看，有現(xiàn)銷和賒銷兩種方式，而隨著市場競爭程度的日趨激烈，很多企業(yè)為了搶占市場中僅有的少量份額，維持長久的市場競爭優(yōu)勢，在銷售產(chǎn)品時往往會選擇賒銷的方式，以擴大銷售量，增加企業(yè)的當期經(jīng)濟利潤。然而，不同于現(xiàn)銷方式，以賒銷方式銷售商品就意味著在收回資金的過程中很有可能存在無法收回的風險，如果產(chǎn)品的購買者沒有在規(guī)定的時間內(nèi)償還貨款，就會使應(yīng)收賬款管理成本和資金追討收回成本增加，從而使企業(yè)的經(jīng)濟利益流出增多，影響企業(yè)當期的現(xiàn)金流，增加企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風險。

二、企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系的構(gòu)成部分

自2008年金融危機以來，市場中因未及時防范財務(wù)風險而破產(chǎn)的企業(yè)逐漸增多，為了及時預(yù)測企業(yè)可能存在的財務(wù)風險并做出防范措施，以降低財務(wù)風險，越來越多的企業(yè)開始重視對企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系的構(gòu)建，其組成部分主要有以下三個部分：

（一）確定預(yù)警范圍、選擇預(yù)警指標、設(shè)定預(yù)警指標值

在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系時首先需要確定財務(wù)風險的預(yù)警范圍，一般情況下，企業(yè)對財務(wù)風險的預(yù)警范圍主要就是籌資風險、投資風險和資金回收風險；其次，在選定財務(wù)風險預(yù)警范圍之后，還需要合理的確定具有科學(xué)性的預(yù)警指標。預(yù)警指標是整個財務(wù)風險預(yù)警體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，如果預(yù)警指標選取不恰當，就無法發(fā)揮財務(wù)風險預(yù)警體系應(yīng)有的效果，無法有效的防范企業(yè)可能面臨的財務(wù)風險。因此，在選取預(yù)警指標時應(yīng)該根據(jù)預(yù)警范圍，選擇能夠反映企業(yè)籌資風險、投資風險和資金回收風險水平的指標，一般應(yīng)該包括盈利能力指標、營運能力指標、償債能力指標和發(fā)展能力指標。最后，要對選擇的預(yù)警指標設(shè)定相應(yīng)的預(yù)警值，當企業(yè)預(yù)估的籌資風險、投資風險或者資金回收風險超過預(yù)警值時，就需要及時采取有效的防范措施，以降低企業(yè)的財務(wù)風險，因此，預(yù)警指標的預(yù)警值是整個財務(wù)風險預(yù)警體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要根據(jù)自身規(guī)模大小和經(jīng)營發(fā)展情況來確定。

（二）設(shè)立信息溝通渠道

在確定了預(yù)警范圍、預(yù)警指標和預(yù)警值之后，要想使預(yù)警體系發(fā)揮效果還需要設(shè)立一個完善的信息溝通渠道，用于信息的搜集、共享、分析和反饋。在一個完整的預(yù)警體系中，一個有利于有效溝通的信息溝通渠道是必不可少的，企業(yè)在進行財務(wù)風險的預(yù)估時，主要就是在外部市場環(huán)境的變化、行業(yè)環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟形勢的變化等大量資料信息的基礎(chǔ)上，對其進行統(tǒng)計、提煉和分析，識別出可能對企業(yè)產(chǎn)生威脅的財務(wù)風險，及時做出有效的防范措施，以降低企業(yè)的財務(wù)風險，避免企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。

（三）設(shè)立財務(wù)風險預(yù)警的組織機構(gòu)

企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警體系要想真正起到及時識別并防范可能存在的財務(wù)風險，以降低企業(yè)的財務(wù)風險，還需要一個關(guān)鍵性的要素，就是從事財務(wù)風險預(yù)警工作的相關(guān)人員，為此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個財務(wù)風險預(yù)警組織機構(gòu)。企業(yè)在設(shè)立財務(wù)風險預(yù)警組織機構(gòu)時應(yīng)該選擇比較熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向、經(jīng)營管理方向的管理人員或者具有現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的高級技術(shù)人員，如果有可能，還需要邀請一些管理咨詢方面的專家加入風險預(yù)警的組織機構(gòu)。他們不受企業(yè)組織架構(gòu)的限制，獨立于所有組織部門，按照獨立性原則，只對企業(yè)經(jīng)營管理層的決策做出風險預(yù)估，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理層做出的決策存在風險，就會立即將風險識別情況報告給管理層，以便管理層及時做出防范措施。

三、完善企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系的一些策略

為了使企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)風險預(yù)警體系更加有效的發(fā)揮作用，我們提出了一些在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系時應(yīng)該注意的事項。

（一）從多方位考慮選擇企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警指標

構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警體系時首先就是要選擇恰當?shù)摹⒖茖W(xué)的財務(wù)風險預(yù)警指標，只有選擇了合適的財務(wù)風險預(yù)警指標，才能夠發(fā)揮財務(wù)風險預(yù)警體系的效果。就目前我國企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)風險預(yù)警指標來看，大部分企業(yè)選擇的預(yù)警指標只是基于財務(wù)數(shù)據(jù)信息計算的定量指標，沒有對財務(wù)風險設(shè)定定性的指標。例如，江蘇揚建集團有限公司在構(gòu)建的財務(wù)風險預(yù)警指標體系中僅根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行了定量指標的制定，并未設(shè)定定性指標，在預(yù)估財務(wù)風險時，無法衡量宏觀環(huán)境，從而使江蘇揚建集團的財務(wù)風險預(yù)估不準確，無法及時做出有效的防范措施，以降低企業(yè)的財務(wù)風險。我們知道，宏觀經(jīng)濟形勢的變化、國家政策的變化、行業(yè)特征的變化、企業(yè)自身經(jīng)營方式的變化等信息會對企業(yè)的籌資、投資產(chǎn)生很大的影響，如果未對以上信息綜合考慮，很可能會使企業(yè)的籌資、投資失利，造成企業(yè)的財務(wù)危機，但是這些信息用已構(gòu)建的預(yù)警體系中的定量指標是無法衡量的，他們只能定性的去分析，因此，在構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警體系時除了考慮定量的指標外，還需要考慮定性指標，以使定性、定量相互補充，更好的反映企業(yè)的真實財務(wù)狀況，從而及時發(fā)現(xiàn)存在的財務(wù)風險并加以防范。

（二）加強對財務(wù)風險預(yù)警體系的監(jiān)督控制

一套完善的財務(wù)風險預(yù)警體系能否達到企業(yè)的預(yù)期效果，必須要對財務(wù)風險預(yù)警體系過程加以嚴格的監(jiān)督和控制。而對財務(wù)風險預(yù)警體系的監(jiān)督和控制主要從三個方面進行：（1）事前的監(jiān)督和控制。在財務(wù)風險預(yù)警體系實施前，需要對該體系的構(gòu)建是否合理、是否完善進行嚴格的把控，以確保該體系的設(shè)計符合企業(yè)的要求。（2）事中的監(jiān)督和控制。在財務(wù)風險預(yù)警體系的運行過程中，要從兩方面來嚴格的監(jiān)督和控制，一方面要嚴格監(jiān)督該風險預(yù)警體系的每一個環(huán)節(jié)是否都在有效的運行，另一方面要嚴格監(jiān)督和控制識別出的財務(wù)風險是否都及時做出了防范措施，以避免企業(yè)的損失。（3）事后的監(jiān)督和控制。每次識別并防范財務(wù)風險后，嚴格監(jiān)督是否對財務(wù)風險的預(yù)估進行及時的反饋，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險預(yù)警體系中存在的不足，并加以改進和完善，以使企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警體系更加合理有效。例如，南京愛躍戶外用品有限責任公司在財務(wù)風險預(yù)警體系的構(gòu)建和實施時就進行了有效的控制和監(jiān)督，使其更加有效的發(fā)揮功能。

（三）提高企業(yè)財務(wù)風險防范意識

企業(yè)應(yīng)該要求每一位員工都要樹立財務(wù)風險的防范意識，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都謹慎對待，識別是否可能存在財務(wù)風險，以有效的應(yīng)對。企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳財務(wù)風險可能給企業(yè)帶來的危害、財務(wù)風險防范在企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用等方式，來提高企業(yè)員工的財務(wù)風險識別和防范的意識，從而全面發(fā)揮財務(wù)風險預(yù)警體系的功能。例如，黑龍江偉盛建筑節(jié)能工程有限公司在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳財務(wù)風險可能給企業(yè)帶來的危害、財務(wù)風險防范在企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用，有效提高了企業(yè)員工的財務(wù)風險防范意識，保證了財務(wù)風險預(yù)警體系的有效運行。

四、結(jié)論

綜上所述，可知在市場競爭日趨激烈的大趨勢下，我國企業(yè)存在著籌資風險、投資風險和資金回收風險等財務(wù)風險，為了及時識別并防范企業(yè)的以上三種財務(wù)風險，企業(yè)構(gòu)建了一套財務(wù)風險預(yù)警體系，并從多方位選擇預(yù)警指標、加強對預(yù)警體系的監(jiān)督控制、提高企業(yè)財務(wù)風險防范意識等方面加以改進和完善，以使企業(yè)更加了解自身可能面臨的財務(wù)風險，并加以重視和防范，以為企業(yè)未來穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

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