財務會計行業管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務會計行業管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】行政事業單位；財務管理；問題；措施

行政事業單位是社會一個很重要的職能單位，在經濟活動中擔任重要角色。但是新形勢，行政事業單位財務管理并沒有和形勢接軌，出現了很多新的問題，降低了它行政管理的職能，造成了國家公共資源的浪費，同時也對財產安全造成了威脅。因此，我們必須對行政事業單位加強監督并進行有效的管理，以更好的實現它的國家行政管理職能。

一、新形勢下行政事業單位財務管理出現的問題

1.預算不準確

目前部分單位很難做到預算準確，各單位基本可以做到審查過程的嚴謹，但是由于各部門存在各自為政、互相推諉的現象，導致原本制定預算制度流于表面。而在一些縣級、鄉級的行政事業單位中，收到財務人員能力、學歷的制約到只做出預算并不是十分準確，并進一步導致上一級的預算存在問題。

2.預算的執行力度弱

預算的執行力度弱在部分行政事業單位表現為，在資金的使用過程中，對支出沒有嚴格的控制，產生超支、浪費現象，例如老百姓深惡痛絕的公款吃喝、公款旅行，打著工作的幌子，實際是在為自己謀私利，不僅造成國家公共資源的浪費，也使老百姓對政府產生不好的印象，使一些好的政策也難以的到老百姓的支持和配合。另外，對于資金的具體使用也沒有一個很好的規劃，造成了很多的糊涂賬。

3.財務人員集體意識弱

在行政事業單位中，一些財務會計人員的思想覺悟有待提高，他們在個人利益和集體利益出現沖突時，往往不能做出正確的選則。他們或把自己的意志作為核心，對于財政制度持無所謂、不重要的態度，或是把領導的意志擺在首位，只認領導簽字，不以制度為準，沒有做好審核工作。

二、新形勢下提高行政事業單位財務會計管理水平的方法

1.提高財務管理人員的綜合素質

（1）財務會計管理工作并不是一項簡單的工作，包括的內容很復雜也很重要，所以提高財務人員的技術能力很有必要。工作的難度決定了對財務人員要求的高度，要對財務人員進行各種方式的訓練，提高專業能力。因為在行政事業單位中出現過這種情況：對于基礎性的工作也總是有人問，所以在進門選拔和后期訓練中都要嚴格把關。因此行政事業單位應該加強對財務管理人員的教育和培訓，除了專業性的知識，還應加強對人員的思想方面的培訓，要提高集體意識，不能因私廢公，同時還有法律方面的知識。提高財務管理人員的綜合素質，才能提{財務管理工作的質量。

（2）有的行政事業單位對財務會計管理方面不重視，這也是一個問題。所以要提高對財務管理的重視程度。就要改變對財政“重使用、輕管理”的財務管理觀念，管理是第一位的，首先有好的管理制度，在資金的使用上才會合理，不出差錯。這就要提高財務管理的意識。任何方面的管理，思想意識都是最難管理的，但卻是解決問題的根本。

2.健全財務管理的內部控制制度，做好資金收支管理工作。

加強財務內控制度的建設，首先要建立一個可行性高的制度，不能用一般的財務規范。從而增加組織的控制意識。單位內部互相牽制，一個業務不能由一個人或部門完成，要進行分工，就像流水線，誰也不影響誰，制作好自己的本職工作，這樣既便于問責而且高效。然后就是行政事業單位要根據國家的相關財政政策及單位的實際情況考慮單位內部的實際情況來制定完善有效的財務管理規章制度，保證所有的財務管理工作有序進行，保證財務管理的質量。另外，行政事業單位還需要根據財務管理工作中遇到的具體工作制定相應的管理細則。最后，為了做好對資金收支的管理工作，行政事業單位需要建立有效的支出約束機制，保證單位的支出都有明確的記錄，有跡可循，避免糊涂賬，假賬的出現。

3.建立健全財務管理的監督機制，實行獎懲制度

（1）行政事業單位要建立關于財務管理的內控制度，做好對開支的預算工作，并嚴格執行，從而減少財務管理工作質量低下的人為因素。新形勢下信息技術發展迅速，在財務管理上要緊跟時代步伐，與信息接軌，可以設置財務信息管理。準確高效。

（2）國家政府有關部門要加強對行政事業單位財務管理的監督，按時審查監督，增加透明度。行政事業單位要主動的配合監督，財務透明才會避免投機倒把，使資金有效運轉，用到實處。

（3）行政事業單位要加強內部控制建設的評價機制。做的好的要有獎勵，不好的就到提出批評，嚴重的就要進行處罰，在財務會計人員的意識中形成力爭上游的思想。否則就不能及時發現不足之處，無法進步。制定相應的獎懲制度，提高全體人員的積極性，注意獎懲不是虛設的，要是實實在在的，如此下來財務人員的積極性提高了，學習的動力也會提高，這樣良性循環。

三、結語

總而言之，在新的發展形勢下，提高人員的學習能力和創新能力。首先有科學的與時俱進的管理制度，進而加強財務會計人員的業務能力，設立獎懲制度，加強監督。有這樣的管理鏈，單位運行才會高效、科學、透明，從而提高財務管理工作的水平，促使行政事業單位正常運行。

參考文獻：

篇2

關鍵詞：財務會計；　管理會計；　轉型

一、企業財務會計向管理會計轉型重要意義

（一）有利于降低和控制企業成本支出企業財務會計成本核算過程中，通常是根據其經濟用途對成本費用支出進行核算，然而財務會計的成本管理方法過于片面，并不易于企業對成本費用進行有效控制，且所獲取的成本費用數據信息也不夠具體化和有效化。財務會計向管理會計轉型，可通過利用管理會計特性，可將成本費用支出進行具體化劃分，且再根據成本支出的實際情況來選擇相應的核算方法，分析成本支出原由，提高數據信息真實性和準確性，有利于降低和控制成本費用。

（二）有利于防范和抵御企業財務風險財務會計應用只是對財務信息進行核算并通過財務報表反映數據情況，未能夠體現出財務人員的意見與建議，同時絕大多數企業經營者并不具備會計知識，難以對相關財務信息進行分析，從而容易造成經營者對數據信息的認知錯誤，引發經營決策失誤，給企業帶來不必要的財務風險和經營風險。而管理會計的應用，不但能夠對企業財務情況進行核算，同時還能夠為給企業經營者提供預算、經營以及管理等方面意見，提升抵御財務風險能力，有利于防范經營風險和各種風險的發生。

（三）有利于促進和提升企業經濟效益同財務會計相比較，管理會計應用能夠快速、準確的對企業資金情況進行分析和反映，為管理者經營決策提供參考依據和重要保障。與此同時，管理會計應用還能夠確保企業對數據信息處理的主動權，并利用相關數據信息對企業財務活動進行調整和優化，有利于促進和提升企業經濟收益的獲取，實現企業持續經營與達成經營戰略目標。

二、財務會計難適發展所需的客觀事實

（一）財務會計工作效率偏低，不易于企業發展我國絕大多數企業財務會計工作，主要是對會計信息進行核算與處理，并不涉及其他的相關數據信息分析等，財務會計工作局限性較大。同時，企業財務會計工作過程中還需要投入大量的人力、財力和物力，從而用于統計企業經營管理過程中所發生的各種數據信息。然而，企業投入的精力和取得的工作成果相比較卻不成正果，其工作效率并不高，這也在一定程度上給企業的持續經營與發展造成了嚴重阻礙。

（二）財務會計缺少數據分析，不易于經營決策財務會計工作在企業整個數據信息處理中，顯得過于保守和片面，其僅僅是對經營生產所涉及到的相關數據信息進行分類和匯總，缺少對數據信息的加工與分析，且對數據信息所存在的問題和不足也并未明確指出，這并不易于優化企業生產經營和實現持續發展，同時這樣還會降低財務部門的工作效率和水準。除此之外，財務會計數據信息分析的缺失，還會使得企業經營管理者和信息使用者難以準確的對企業經營情況進行判斷，無法作出正確的經營決策和明確經營戰略目標。

（三）財務會計難以業務結合，不易于整體分析由于財務會計工作在企業中起到承上啟下的作用，且財務部門是用于關聯各部門之間的重要紐帶，因此，企業各部門都應同財務部門建立起互通與合作的關系，財務會計工作應同企業業務相結合。然而，傳統的財務會計工作方法，缺乏對企業整體經營與發展的考量，財務會計工作難以更貼合實際的同企業經營業務相結合，從而逐漸不適應企業管理發展所需。與此同時，一些財務工作人員并不能夠了解企業具體經營項目，在會計處理過程中難以采取正確的方式，這也使得財務會計工作在具體實施過程中無法發揮作用。

（四）財務人員知識儲備匱乏，不易于會計轉型一方面，目前我國大多數財務工作人員只具備財務會計相關方面知識，對于管理會計理論和相關知識內容并不能夠全面了解和掌握，且在實際數據信息處理過程中難以根據實情做出相應的處理和判斷，從而極大的弱化了管理會計在整個數據信息處理過程中的實效性，阻礙了財務會計向管理會計轉型；另一方面，各行業企業經營發展加快，企業對財務人員的工作能力有了更高的要求，從而使得工作人員的知識儲備明顯匱乏且難以滿足實際工作需要，這也導致財務工作人員在實際工作中會制約管理會計作用的發揮。

三、實現企業財務會計向管理會計轉型必然途徑

（一）順應發展，轉變會計管理思維理念財務會計向管理會計轉型是時展的必然趨勢，也更好的促進了財務會計與管理會計之間融合，為企業經營管理所需提供必要的數據信息支持和幫助。企業需對管理會計應用給予足夠的重視，并轉變傳統的財務會計管理理念和思維，以加強企業會計數據信息分析為根本，明確其經營發展戰略目標，結合管理會計數據分析，及時了解管理過程中存在的不足和問題，采取有效方式進行完善，全面提升企業管理水平。

（二）管理創新，確保會計數據信息整合企業會計數據信息的整合與分析，是推動和確保企業財務會計向管理會計轉型的重要策略。企業經營管理者應明確財務部門同其他部門的具體工作職責，理順財務部門與其他部門之間工作交叉點，強化企業內部各部門之間的交流與溝通。與此同時，為更好的順應信息時展，企業還應充分利用互聯網技術，對其內部財務工作和各部門工作進行關聯，構建科學有效的數據信息管理平臺，確保會計數據信息準確性和有效性，實現企業內部工作信息化、網絡化，推進會計工作轉型成功。

（三）加強決策，完善管理會計工作制度確保財務會計向管理會計轉型，企業首先應制定相應的管理會計制度，且以管理制度作為支撐，規范和管理企業整體生產經營管理活動；其次應制定企業會計實施細則，明確各崗位工作職責，使得管理會計工作能夠有章可循，有據可查；再次應參照管理會計工作需求，確定企業內部管理會計工作制度，激發會計人員工作積極性和主動性，提高會計人員工作能力，并同企業其它制度互相協調；最后應根據企業經營發展，擴大數據信息分析水平，全面確保企業管理會計高效運作。

（四）提高意識，增強財務人員整體素質一方面，財務人員應為適應時展和企業經營所需，積極主動的去學習和掌握國家最新稅收政策和財務方面知識，充分意識到財務會計向管理會計轉型的重要性，使得所學會計知識和理論能夠同企業管理會計工作相結合，滿足不同業務所需；另一方面，各行業企業經營管理者應對財務轉型給予足夠的重視和支持，舉辦管理會計知識學習與培訓，加強各部門對管理會計應用的了解和認知，提升財務工作人員的整體素質與實操能力，確保財務人員全方位發展，在轉型工作過程中實現自身價值最大化發揮，有效推進和確保財務會計向管理會計轉型成功。

四、結束語

綜上所述，企業財務會計在應用過程中存在諸多不足且難以滿足當前經濟發展所需，同時，財務會計主要以經營核算為主，對企業其他方面數據信息缺少分析與優化能力，而管理會計應用有易于企業經營生產規劃，可以更好的同企業經營決策相結合，所以，由財務會計向管理會計應用轉變已是目前我國大多數企業加強會計信息管理的必然。實現財務會計向管理會計轉型，企業會計工作人員應從轉變思維與理念，完善相關工作管理制度，利用網絡信息技術以及提升工作人員能力等方面著手，全方位、多渠道的為企業會計工作轉型提供必要的支持與幫助，使得管理會計在企業經營管理過程中發揮重要作用。

參考文獻：

［1］秦秀明.試論企業財務會計向管理會計的轉型［J］.西部皮鞋，2019（6）：56.

［2］張嘉馨.淺議企業財務會計向管理會計的轉型［J］.中國商論，2019（4）：126.

［3］趙坤羽.企業財務會計向管理會計的轉型路徑探析［J］.商場現代化，2019（7）：172-173.

篇3

關鍵詞：人工智能時代中小企業財務會計管理會計

1財務會計和管理會計相關概述

1.1財務會計和管理會計概述

財務會計是以貨幣為基礎，主要就是對企業的貨幣流入和流出等進行分析，需要運用相關理論進行相關財務工作。財務會計是對企業經營活動過程進行全面的記錄、計算和統計等，主要就是面向投資人和債權人等財務信息的使用者。管理會計是企業利用一系列的方法，利用財務會計提供的資料和其他的資料信息進行整理、計算、對比和分析，促進企業各級管理人才正確應對變化和抓住機遇，從而對公司的經營和決策提供幫助。

1.2財務會計和管理會計的區別

首先，職能不同。財務管理的基礎是貨幣，人員的工作是通過復式記賬客觀、及時地反映企業的經營活動、投資活動、籌資活動，為投資者和債權人提供準確的信息。管理會計需要收集、分析和匯總各種經濟信息，主要就是對未來的分析和預測。其次，側重點不同。管理會計是為了企業內部各層級管理者服務，主要是為了滿足目前的經營需求，便于公司管理層、決策層及時掌握公司的實際運營情況，財務會計主要就是對企業外部信息使用者提供信息，主要包括相關利益人群、政府監管人員，還有潛在的投資者等。財務會計和管理會計都屬于會計領域，兩者相輔相成，都能夠提升企業的經濟效益、獲得更大的利潤，管理會計的部分信息可以為外部信息使用者所使用。

2人工智能時代財務會計向管理會計轉型的重要意義

2.1獲得更多有效的財務信息

企業管理工作的進行中需要大量的信息資源，這些信息資源主要就是成本信息、經營信息，還有一些非財務信息等，這些都是企業財務管理工作需要獲取的重要信息。古人云：“知己知彼，百戰不殆”，運用在企業管理中更是如此。豐富、有效的財務信息更便于管理層應對市場變化和激烈競爭。

2.2提升管理會計的管理能力

管理會計在企業發展中需要給予決策指導，所以管理會計需要對管理相關的知識也有一定的了解，這樣才能為決策提供有效的信息，促進管理工作的開展。財務部門和管理部門也需要增加聯系，加強信息的交流，促進部門聯合工作的開展，提高管理會計管理水平推動企業的發展。目前經濟市場競爭比較激烈，而且市場競爭復雜，企業需要管理會計具有專業的知識，對公司的經營現狀有更充分的了解，而且還需要全面把握企業的物流、信息流等工作，提升自身的觀察力、反應力和分析能力，在企業的經營和發展中能夠提出自己的專業意見。

2.3提升企業競爭實力

會計轉型對企業競爭實力的增強也有重要的意義，管理會計使微觀核算成本數據和企業的宏觀經營決策相結合，能夠促進數據分析和統計工作的開展，這就保證了管理層決策時能得到更有效的信息支撐。從企業角度，管理會計能夠幫助企業及時發現自身發展中存在的問題，并對有效的解決自身面臨的問題提供決策信息。管理會計轉型能夠讓企業對自身的經營現狀有更清楚的認識，促進企業迅速準確的決策，搶占市場先機，占領市場份額，具有更多的話語權。

3人工智能時代中小企業在財務會計向管理會計轉型中的機遇

人工智能對會計行業的影響比較大，劍橋大學研究者對365種職業進行了分析，研究表明，目前會計職業被代替的概率為97.6%。人工智能對會計行業的影響比較大，目前會計行業的本質就是信息的搜集和整理，對邏輯的要求比較高，而且需要絕對的準確，這方面機器智能的優勢比較明顯，人工智能可以在短時間內完成基礎工作、提升工作效率。而管理會計是通過對企業財務數據進行分析和整理，促進企業資金管理效率的提升，實現企業價值最大化的財務管理目標。絕大部分中小企業限于自身業務范圍、經濟實力等因素的影響，普遍在企業管理信息化建設方面的投入遠不及大型企業，對企業基礎會計數據的收集、整理非常有限，因此以往中小企業的管理會計工作成效一般，也往往不被管理者所重視。人工智能時代，中小企業可以在最大限度地享受科技飛速發展帶來的經濟紅利，極大地降低信息化建設中硬件和軟件方面的成本，同時，中小企業的基礎數據處理量不是很大，因此數據整理變得更加高效、迅速，從而使企業管理決策更加高效。

4人工智能時代中小企業財務會計向管理會計的轉型方法

4.1財務管理工作理念轉變

現今很多企業財務管理人員的工作主要就是簡單的記賬、報稅等工作，很多企業對自身的財務管理工作沒有足夠的認識，導致財務會計的作用沒有發揮，這對企業的發展也不利。在中小企業的財務會計向管理會計的轉型方面，企業管理層需要改變自身的觀點，應該讓財務會計更多地參與到管理工作中，管理會計可以通過對公司的財務數據分析實現對財務風險的防范，可以為公司的決策提供更多的數據支持，促進公司決策的正確性，保證公司穩定的進行。

4.2企業財務信息化建設

財務工作復雜性比較高，需要企業投入較多的財務人員，這也增加了財務管理成本，而采取信息化技術能夠促進企業管理工作的完善，降低管理工作的壓力。財務管理工作中的信息統計工作比較多，而采用計算機技術能夠促進財務管理工作的開展，提升財務管理工作的效能。中小企業不斷加強信息化建設，為企業向管理會計工作轉型構建良好的基礎。

4.3促進財務人員專業素質提升

首先，企業需要積極安排財務人員參與管理會計的培訓，提升會計管理工作的質量，促進人員的轉型；其次，企業需要加強管理會計的專業能力，通過不斷培訓，強化管理會計的專業素養，提高判斷能力、問題解決能力等，培養會計人員的全局觀，能夠從大局思考問題；最后，提升會計人員職業道德，保證管理會計在工作中的公正、公平。

4.4轉變財務部門工作內容

管理會計并不只是名稱的變化，更是工作內容和職能的轉化，對企業經營的意義非凡。管理會計需要進行財務信息的統計和處理，也需要充分利用這些財務信息對企業的運行現狀和發展前景進行分析和預測。管理會計通過對財務數據進行綜合性的分析，為企業的運行提供數據支持，提升財務管理工作的質量。

4.5借助AI優化財務信息處理流程

人工智能時代，中小企業財務人員應利用AI賦能，從本質上提升生產力，助力管理層解決更多的問題和痛點，實現企業管理能力的全新飛躍。中小企業財務人員和管理層的溝通相對便捷，在充分了解管理層信息需求的前提下，結合企業的實際情況，合理制定財務信息的處理流程，借助AI完成以下財務工作：(1)傳統的財務核算，從憑證到報表，可以說這些都是AI的強項；(2)網絡大數據的篩選；(3)對內部、外部財務信息的加工整理。基于國家對企業會計的管理要求，中小企業財務會計向管理會計轉化更多的體現在以下幾個方面。(1)根據管理層的信息需求，設定網絡大數據篩選的條件。互聯網時代，網絡大數據呈現幾何級數的增長，如何從中迅速、高效地篩選企業需要的信息，在很大程度上取決于篩選條件如何設定。毋庸置疑，就單純的數據檢索而言，AI非常強大，也正因如此，中小企業財務人員應思考如何設定條件，讓AI更好的服務于企業信息檢索的實際需要。(2)重視對內外部財務信息的加工整理企業管理在籌資、投資、生產經營過程的各個階段，對信息的需求不同，如何讓基礎財務數據、統計信息成為管理層真正需要的決策數據來源，是管理會計的重要職責所在。另外，通過對企業各項經營活動的信息進行加工、整理，結合大數據分析，幫助管理層找到企業需要改進和提升的地方，從而提高企業的整體管理水平，實現股東財富最大化。

5結語

篇4

    一、行政事業單位在財務管理所存有的幾個主要問題

    (一)財務管理機制不健全

    由于部分事業單位對財務管理工作流程的監理機制所做準備工作不夠明確。如像固定資產采購缺乏為之有效的采購計劃和必要的審核制度,從而導致盲目、重復購置。其再采購過程中缺乏深刻有效的限制機制,導致財會管理人員權限過于大,于是導致自由采購、隨意采購,采購后又沒有驗收、保管的規范制度,致使賬外資產、賬目不實、有賬無物的現象普遍發生。又有些事業單位負責人為了謀取私利去違法干涉財務管理工作,令會計人員報目假賬等。這些會給單位的經濟財產,甚至是國家財產造成嚴重的經濟損失。

    (二)會計信息失真

    近年來,某些行政事業單位無視國家的法律法規,受到利益的驅動唆使財會工作人員對賬目虛報、造假報表。另外,財會人員的素質不均衡、參差不齊,有些素質不高的財會人員,在核算報賬中為按照國家統一的會計原則制度規定進行核算,同時由于相關部門的監理財會工作做的不到位,整體財務工作人員素質不高,都促使了財務管理工作不嚴謹,這些最后造就了財務會計信息的失真,隱瞞收入、賬目不符、超支掛賬、虛列支出等;沒有嚴格、系統的職責觀念,內部事務和專項事務區分不清,有的企業、事業單位存在專項業務支票、財務印章、和法人章都有一人保管,嚴重違反了會計基本工作原則,和內部控制的規范和要求。這些種種,都使企業內部資產信息的失真不實,對企業存在極大的風險。另外財會人員對財務處理并不規范,對企業每月、年底的報賬核算時,對收入和支出相對轉,而沒有“盈余”的財務管理工作程序在內;財務報告分析只有報表,沒有輔助及財務狀況分析說明,使企業的財務指標無法完成,更不能把握企業內部財務活動的規律性,嚴重影響企業的經營效益。

    (三)固定資產管理不善

    大多數行政事業單位未建立具體的固定資產賬目明細分類。這些單位的財務會計人員對固定資產購置事項時,只列入支出,而沒有同事增加固定資產和固定基金,而會計信息的失真導致這一工作環節也嚴重受到影響。原本企業購入的固定資產是按實際支付的賣家和加上支付的運輸費、包裝費、安裝費、稅金等作為原價,但由于以上消極惡劣的因素存在,致使這一環節賬目嚴重虧空,從而使國家資產嚴重流失,另外財務部門監理工作不及時,不定期同審計、紀檢、銀行等部門對業務專管負責部門進行例行專項審計。這些財務管理環節都成了企業、行政事業單位內部的控制盲點。進而進一步加大企業的風險。

    (四)財務管理人員綜合素質有待提高

    財務官人員的綜合素質偏低是我國事業單位財務管理工作崗所存在的普遍問題。比如有些事業單位的管理工作人員沒有經過專業性的崗前培訓,對財務管理制度尚不明確認知,沒有一個良好的財務觀念,缺乏專業的業務水準,或者是從的部門參調過來而該行從事財務工作,致使業務能力不強、專業技能知識不強。又如一些事業為完成上級部署的任務工作,常常忽略業務培訓,只是疏于形式,這就使自身的專業技能學習、進修受到限制。同時還有財務人員的整體工作意識、責任觀念淡薄,工作力不足,加上單位人員調整過于頻繁,業務掌握周期時間長,致使財務管理工作效率嚴重制約,監理工作得不到完整部署,這都限制了財務管理效益的發揮。

    二、加強事業單位財務管理的對策

    從主觀上講,一方面由于事業單位的負責人要真正樹立先進的管理意識。充分正視財務管理工作的必要性與迫切性,足夠認識到財務管理狠抓效益的理念,將財務管理工作業務流程納入到事業單位的整體工作,積極主動謀求創新思路,引入市場機制,提高企業參與市場的競爭能力。因此首先就要以提高現代化事業單位的素質,除了要注重提高職工素質和技術素質外,還要扎扎實實的做好管理工作崗的各項基礎工作,尤其是財務管理會計的審計工作。對各級財務工作人員要強化效益觀念、樹立風險規避意識,做到收集整理企業經營渠道信息的真實性和可靠性,進一步解放思想,開闊視野,有效做到規避籌資、投資及資金運營等方面的風險,合理判斷投入的產出比,在做降級成本計劃的同時,要盡可能的提高資金使用效益,進而實現開源與節流兩手抓,兩手都要硬。做好日常的開支預算、內部控制工作,實現節約的同時,要注重廣開籌資渠道,像籌獵資金的渠道可包括國家財政資金、銀行信貸、金融機構、企業資金、民間資金、企業自流基金、外商資金等,為單位的發展提供有利后勤保障。同時要順應經濟與知識并重的時代要求,財務管理要做到“以人為本”,為后勤的財務管理部門建立好科學完善的明立責任、實屬權利、效益相結合管理機制,充分調動各方面的積極有力因素,實現經濟和社會效益的最大化。

    事業單位要重視財務人員的風險防范和規避意識的提高與培養。努力做好風險和效益回報的分配、控制工作。改進、優化投資結構,務實提高投資效率。另外,需要加強專業業務能力的學習,對基礎性業務技能要牢靠掌握:首先就要做好熟悉財經法律的具體行規條例,學習國家頒布的稅收法律法規,要做到持之以恒,逐步養成自己的執業準則信念,建立職業責任感,以確保財務會計工作的有序進行。其次,現代財務人員不單要具備傳統核算型素質,還要具備新進積極的管理意識和對事業單位的經營模式要有權衡把握,另外還結合現今先進的信息、通訊產業設備對財務管理工作予以科學化、系統化的輔助,這樣才能利用電算化會計的特點,實施財務管理。最后要定期舉辦召開業務交流會,動員所有財務人員交流工作經驗,人員彼此之間相互從中取長補短、發揮團隊、群體優勢,不斷的提高職業道德素養和業務能力水準。

篇5

(1)為了實現對企業的財務會計工作應用,我們要進行財務會計工作的必要性的分析,以促進企業管理者對于企業財務管理工作的重視程度,實現其企業管理目的的深化,促進其企業管理環節的優化,進行相關管理成本的降低。財務會計管理內容是比較楓木的,它通過對相關管理環節的應用,確保其管理對象的有效劃分,我們要進進行其會計管理內容深化,以廣泛了解財務管理對于材料環節、人的管理環節、營銷方案管理環節、組織計劃環節等環節的實際內容,實現其管理系統的有效深化,滿足實際工作的需要。財務管理的目的是協調各功能子系統的關系,讓整個子系統能夠協調運行,保證整個企業財務管理過程順暢,提高企業管理效率。系統與系統之間,看似沒關系,但深究其內在聯系,我們就會發祥他們千絲萬縷的本質聯系。在財務管理中,我們就是要將這個交叉點找到。財務會計工作是企業管理系統的一個重要組成部分,因此,整體和其他功能子系統的控制管理,是分不開的。企業金融管理和其他業務管理,它們的關系直接影響企業經營管理系統的正常運轉,對企業的整體管理效率起著決定性的作用。

(2)我們要清楚的認識到企業財務會計環節對于企業的管理目標深化的必要性。企業本質是一種營利性的結構組織,企業通過對其內部各個環節的協調,促進其企業效益的提升,確保其在市場競爭中的優勢地位,促進其企業的價值的有效實現。財務會計工作的目的是進行企業的最大經濟效益的提升,以滿足企業的實際運作的需要。財務會計工作的內容及其與企業管理決策,再加上企業生產經營活動的復雜性,都決定了企業的管理必須包括許多方面,有些側重于使用價值的管理,有的側重于價值管理;有的注重管理勞動因素,有的側重于信息管理。針對企業再生產過程中客觀存在的資金運動,所以管理企業資本運動成為獨立,形成企業的財務會計工作。企業的日常管理系統通過對相關環節的劃分,實現其穩定運行,包括其生產環節、分配環節、交換環節、消費環節等,促進財務會計工作流程的運行,實行其生產要素的有效分配,促進其企業的生產流通環節的實現,以滿足企業的經濟管理的需要,企業再生產過程中,資料和資金運動同時并存,相互依存,相互制約,兩者形成辯證統一的關系。在一個特定的企業,資金運動及其相對獨立性,商品運動也促進和制約作用,通過合理組織資金運動,通過資本運動的反映和控制,可以促進商品流通,改善經營管理,提高企業的經濟效益。

2財務會計管理內部組織環節的深化

為了促進企業的綜合效益的實現,我們要進行企業的財務會計管理環節的優化,實現其管理人員的自身管理觀念的深化,以滿足實際工作的需要,進行企業的多元化發展,促進其財務會計工作的穩定運行,要根據市場的具體需要,進行資金配置環節的優化,促進企業的市場經濟的穩定發展。促進市場經濟效益的實現,確保其金融投資環節的完善,實現對資金的有效應用。滿足企業的經濟發展需要。財務會計工作轉變的被動服務為企業的生產經營活動的傳統知識,理解和運用企業資金運動決定物質運動的原則,使企業高效,經濟運行在開放經濟條件下,企業本身也逐漸形成了資金轉移的動態系統,從基金的股東,債權人手中的方式投資流入企業,最后,可采用獎金形式或者它們感興趣的業務,在這中物質運動,正如資本運動的載體和實現資本增值的手段。企業的財務會計工作不再是被動的順服的再生產過程,而要主動控制復制的過程,以滿足資本增值的要求。為了保證企業的穩定運行,我們要進行內部組織者的利益的協調,以促進企業的股東財富及其公司價值的提升,促進其企業內部結構的優化,實現對其企業管理成本環節的有效控制,促進其企業的綜合效益的提升。企業應采取經營者的薪酬與績效相關的方法,并輔以一定的監督措施。包括解雇,接收和獎勵。受利益驅動的業主和管理人員,一定會積極配合,充分發揮財務會計工作的核心作用。

3結語