公司信息化管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇公司信息化管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

混凝土公司的集約度不斷出現提升狀態，多站化管理的效率不高問題得到了關注，所以混凝土他公司要不斷的加強信息化管理和建設，來逐漸的提升混凝土公司的競爭力。在混凝土公司信息化管理中可以采用GPS車輛定位和監控技術來進行數據的自動采集，這樣不僅僅加強了企業管理的控制性，還加強了在生產過程中的有序性，實現混凝土公司的精細化企業文化管理，不斷的提升企業的經濟效益。

關鍵詞:

混凝土公司;信息化管理;重要性;策略

我國經濟在不斷迅速發展著，工程建設的發展規模也是史無前例的，工程建設中的混凝土是主要建設材料之一，要加大混凝土建筑工程的質量和效率，所以信息化管理在混凝土企業中起著重要的作用，混凝土的生產和管理離不開計算機系統，信息化管理能夠有效的控制混凝土在生產、銷售和售后服務的應用。混凝土商品多部分為半成品，生命的周期比較短，但是供應量非常的大，在管理上難度系數比較大，如果信息掌握的不及時會嚴重影響公司的經濟效益和產品的質量，所以在信息化管理中也需要建立良好的基礎，在生產、財務管理、車輛監控系統和ERP管理系統都需要建立相應的標準，實現信息共享和數據的傳遞及時功能。

1．混凝土行業信息化管理的現狀

信息化管理是以計算機為主要工具的新生產力，當今每一個行業都會涉及到信息化管理，實現企業管理流程的精細化和智能化。在混凝土行業中也重視信息化的管理，因為混凝土行業存在面廣和人員分散的現象，不利于現場管理，如果采用傳統的管理辦法不僅費時費力，并且管理的效率也比較低。我國的混凝土行業雖然已經設立了一定的信息管理系統，但是在功能上比較單一，不能實現管理的一體化和集團化，也不能夠實現遠程管理，在經濟比較發達的城市中，信息化管理存在很大的優勢，很多企業利用遠程管理軟件來進行混凝土企業管理，而一些經濟發展比較落后的城市，網絡條件相對應的比較差，只能使用一些局域網的管理軟件。

2．實現混凝土公司信息化管理的重要意義

在我國的混凝土公司信息化管理中比較常用的系統有GPS系統和ERP系統，因為我國的混凝土行業起步相比較晚，如今的攪拌站的數量在不斷的增多，但是管理水平比較落后，一些發達城市使用企業資源管理軟件的比例比較大，在面對市場的機遇、服務水平和價格競爭的前提下，企業只有自身進行改革、創新才能提高競爭力，以往的混凝土企業只是比較關注企業內部的管理情況，而忽視了市場競爭的需求，經實際情況發現要想使得混凝土企業得到可持續性的發展，務必實現信息化管理，例如ERP軟件的運用能夠讓企業的業務流程更加的清晰，可以和合作伙伴達成公式，最大限度的減低企業的運營成本，提升企業自身的實力和市場競爭力。

2．1提高生產效率。

實現混凝土公司信息化管理可以有效的提高生產效率，在公司的內部表中很多工作已經不需要人工完全，而是系統自動就會進行更新，不僅降低了人工的成本，而且可以把數據、資料永久的保存起來，不會存在數據丟失的問題，在以后的的糾紛中可以清楚的解決結算數量和質量出現的問題，還可以根據系統中顯示的庫存量與預訂量合理的安排發貨，減少扣雜的糾紛，有效提高了工作效率。

2．2減少企業的損失。

在信息化管理中原材料的使用和消耗都會自動生成數據，工作人員是無法進行修改的，這樣能夠有效的防止員工人為因素的混凝土方量損失，這樣也是間接的為企業帶來經濟效益。從管理角度來說，企業的運營管理、車輛調配、生產質量監督、掌握的管理都能夠實現統一管理，為混凝土企業實現無死角的標準化管理的理念和完整的系統管理體系。

2．3加強企業生產經營的監督工作。

在信息化管理中高層的管理人員及時在出差時也能夠通過系統軟件隨時觀察、檢查公司的生產經營現狀，進行遠程的控制和決策，也可以在網絡中檢查商品混凝土的對口生產與質量問題，最大限度的促進了整個混凝土行業的效益發展。

3．針對混凝土公司信息化管理提出的重要措施

3．1實施規范和標準化的管理，建立完整的規則體系。

在混凝土公司信息化管理中要加強精細化管理，首先要制定相應的管理程序與制度，流程一定要標準化。因為混凝土的生產是不間斷性的，所以從ERP管理系統到最后的混凝土出戰都要有一個完整的規則體系。每一個工作人員都要有其對應的職責和權限，要把每一個經營人員的信息錄入到系統中去，在實驗室中要選擇合適的配合比，包括質檢人員要經常的檢驗混凝土的質量，只有合格的混凝土生產才有權出站。

3．2加強數據化的管理。

在混凝土公司信息化管理中要加強數據話的管理，在生產過程中以數據為標準，數據是體現企業活動的重要因素和條件，工作人員在日常就職期間每一條生產數據都要如實的記錄。數據在決策中也起著重要的作用，企業可以通過每天控制生產多少混凝土來實現工作績效，在管理系統中要錄入客戶的投訴和建議，針對這些問題找到原因并且解決問題，這樣能夠提高客戶的滿意度，也是間接的提升企業效益的有利條件。

3．3實現企業的云服務。

混凝土行業的發展離不開客戶的支持，每一個客戶都是企業的寶貴財富，所以建立企業的云服務能夠讓顧客得到最大的滿意度，云服務可以為客戶提供在線的營銷、品牌提升和售后服務問題，全方面的提高服務水平。

4．總結

實現混凝土公司信息化管理是企業可持續性發展的有利條件，信息化能夠提供一個協同發展的管理平臺，最大限度的降低企業的運營和管理成本，實現企業的最大效益化，信息化管理能夠有效的監督混凝土的質量和企業內部管理情況，實現企業的精細化管理，管理者在獲得信息時起到及時和準確的作用。實現信息化管理不只是對軟件系統的使用，更是管理全方面的一個升級，是企業走向現代化的標志，不斷的提升混凝土企業的市場競爭力。

作者： 單位：江蘇禾木市政有限公司

參考文獻:

［1］楊保戰．混凝土企業信息化管理［J］．混凝土，2014，(8):119－121，126．DOI:10．3969/j．issn．1002－3550．2014．08．033．

［2］閆琳．商品混凝土生產企業信息化管理初探［J］．金山，2011，(6):12．DOI:10．3969/j．issn．1005－9407．2011．06．012．

［3］ManfredKraess，于東．國外商品混凝土行業的高科技應用和信息化管理［J］．混凝土，2002，(11):58－59，57．DOI:10．3969/j．issn．1002－3550．2002．11．019．

［4］王磐．商品混凝土生產特征與信息化管理［C］．//2007＇中國商品混凝土可持續發展論壇暨第四屆全國商品混凝土信息技術交流大會論文集．2007:45－46．

篇2

前言

信息技術的飛速發展和經濟全球一體化進程的加快，使市場競爭日益激烈。企業發展再走“適者生存”的道路已經落伍，“變者生存”才會成為市場的強者。企業信息化帶來了企業管理的創新與升級，無數的企業實踐證明信息化的實現對于企業管理水平和競爭力的提高有著重要的作用。但是經過調查發現目前我國的企業信息化綜合水平與國外還存在的一定的差距，尤其是在一些中小型企業表現明顯。如何有效解決企業信息化過程中存在的問題，助推企業發展成為我們思考的問題。

一、企業信息功能的認識

互聯網絡的迅速發展對人們的做事方法和經營管理模式產生了重大的影響，新型的企業管理模式已經形成。比如電子商務、虛擬企業、動態聯盟等接連出現，它們都是以計算機信息技術為基礎發展開來的。信息化建設無疑已經成為企業最先進的管理方法。通過機構重組、業務重組和管理重組把業務需求、生產制造和供應鏈有機的聯合在了一起體現了以客戶為中心，進行整合經營的辦法。

二、企業信息化管理的重大意義

企業信息化管理據有較高的明確性和及時性，它對于實現企業決策的科學化、促進業務辦理和管事程序的科學化以及提高企業的快速反應能力，提高企業的生產經營和管理績效的等重要作用。它不但使企業擁有了快捷的交流信息平臺，而且為企業的迅速發展奠定了基礎。目前有諸多的企業進行了信息化建設在國內成功的企業有Intel、思科、通用電氣和華為、海爾、萬科、TCL可看出，所以說企業的信息化管理已經成為企業進入21世際的生存之本，是企業進入知識經濟的通行證。

三、我國企業信息化存在的主要問題

在有些企業中還存在對企業信息化認識不清的問題，仍然把銷售和管理停在傳統模式中，對信息管理帶來的巨大變化一無所知，有的企業管理人員認為即使不提高信息化建設也能把企業做好。有的雖然提高了信息化建設但是并未有效的運用信息化建設，導致信息化管理手段形同虛設，浪費嚴重。企業信息化建設的成本相對來說有些昂貴，有的企業根本無力承擔高額的費用，既是國家采取了一系列的措施也都效果甚小。有的企業投入了信息化設備但是軟件的配套措施不到位，造成投資比例嚴重失衡，并未給企業管理造成較大改觀，反而是資金浪費嚴重。有的企業雖然施行了信息化管理但是并沒有或者比較缺乏相對專業的信息化人才，人才的缺失造成了企業信息化管理發展緩慢。

四、企業信息化管理的有效對策

1.取得領導重視，消除認識誤區

企業的領導是企業發展的靈魂，企業的領導必須認識到信息化建設不是“面子”問題，不是趕潮流，而是對管理進行有效提升的工具。企業應當加大在信息化建設中的投入。企業的信息化是個公司管理發生改變的過程，不是一撮而就的。在加強信息化管理的過程中應當避免產生以下錯誤認識。認為計算機就是普普通通的電腦，認為信息化管理就是簡簡單單的買幾臺電腦就可以，認為信息化管理是能夠馬上看見成效的，認為信息化管理能就絕管理上的一切問題等，這些都是錯誤的認識。

2.加大資金投入，重視首期工作

一些發達國家的經驗有力的證明了政府的引導對于企業信息化管理的重要作用，政府應當不斷完善信息化環境建設，為企業信息化管理提供良好的環境和優質的服務。企業要根據需求進行科學投資，避免浪費。在進行資金投入過程中要做好方案，整體規劃，分期實施。尤其是企業在進行信息化管理以前必須做好調研工作，明確好企業的那些信息需要共享，那些信息需要保密，那些需要向外宣傳和公布等，學習其它企業信息化管理過程中的經驗與教訓，真正的做到有的放矢。

3.建立一支專業過硬的隊伍

在信息化管理過程中，計算機人員對本單位業務流程不了解，就很難定位企業的軟件需求。在計算機專業高速發展的今天，計算機的管理人員要全面掌握計算機專業的新知識很難做到的。所以企業信息化管理人員的主要任務就是維護現有系統的正常運行，有效協調人與系統之間的關系，進一步對內部控制和管理進行進一步的細化。做到對本單位的生產和管理任務有一定程度的了解，做好企業信息化管理的建議與意見。在培養信息化管理人才之前必須要“以人為本”充分調動計算機管理人員的積極性，培養出一支高水平和高素質的隊伍。從中挑選優秀人員成為公司發展的骨干。

4.選擇合適的管理軟件

從目前來看，我們只針對中小企業而言，適合企業的管理軟件應當具備以下特點。此軟件應當具有較強的管理思想適合企業的進一步發展。由于人才的缺乏企業選擇軟件應當謹慎，做好選擇方便、實用性的。另一方面應當是中小企業資金有限，要選擇價格合適的軟件。對于中小企業而言，滿足需求變化和工作效率顯得更加突出，因此如何更好地滿足中小企業不斷變化的應用需求，是所有針對中小企業的產品供應商需要考慮的，這就要求產品在系統設計上必須具備很高的靈活性，同時具有快速實施的特點。

篇3

關鍵詞:混凝土公司;信息化管理;重要性;策略

我國經濟在不斷迅速發展著，工程建設的發展規模也是史無前例的，工程建設中的混凝土是主要建設材料之一，要加大混凝土建筑工程的質量和效率，所以信息化管理在混凝土企業中起著重要的作用，混凝土的生產和管理離不開計算機系統，信息化管理能夠有效的控制混凝土在生產、銷售和售后服務的應用。混凝土商品多部分為半成品，生命的周期比較短，但是供應量非常的大，在管理上難度系數比較大，如果信息掌握的不及時會嚴重影響公司的經濟效益和產品的質量，所以在信息化管理中也需要建立良好的基礎，在生產、財務管理、車輛監控系統和ERP管理系統都需要建立相應的標準，實現信息共享和數據的傳遞及時功能。

1．混凝土行業信息化管理的現狀

信息化管理是以計算機為主要工具的新生產力，當今每一個行業都會涉及到信息化管理，實現企業管理流程的精細化和智能化。在混凝土行業中也重視信息化的管理，因為混凝土行業存在面廣和人員分散的現象，不利于現場管理，如果采用傳統的管理辦法不僅費時費力，并且管理的效率也比較低。我國的混凝土行業雖然已經設立了一定的信息管理系統，但是在功能上比較單一，不能實現管理的一體化和集團化，也不能夠實現遠程管理，在經濟比較發達的城市中，信息化管理存在很大的優勢，很多企業利用遠程管理軟件來進行混凝土企業管理，而一些經濟發展比較落后的城市，網絡條件相對應的比較差，只能使用一些局域網的管理軟件。

2．實現混凝土公司信息化管理的重要意義

在我國的混凝土公司信息化管理中比較常用的系統有GPS系統和ERP系統，因為我國的混凝土行業起步相比較晚，如今的攪拌站的數量在不斷的增多，但是管理水平比較落后，一些發達城市使用企業資源管理軟件的比例比較大，在面對市場的機遇、服務水平和價格競爭的前提下，企業只有自身進行改革、創新才能提高競爭力，以往的混凝土企業只是比較關注企業內部的管理情況，而忽視了市場競爭的需求，經實際情況發現要想使得混凝土企業得到可持續性的發展，務必實現信息化管理，例如ERP軟件的運用能夠讓企業的業務流程更加的清晰，可以和合作伙伴達成公式，最大限度的減低企業的運營成本，提升企業自身的實力和市場競爭力。

2．1提高生產效率。實現混凝土公司信息化管理可以有效的提高生產效率，在公司的內部表中很多工作已經不需要人工完全，而是系統自動就會進行更新，不僅降低了人工的成本，而且可以把數據、資料永久的保存起來，不會存在數據丟失的問題，在以后的的糾紛中可以清楚的解決結算數量和質量出現的問題，還可以根據系統中顯示的庫存量與預訂量合理的安排發貨，減少扣雜的糾紛，有效提高了工作效率。

2．2減少企業的損失。在信息化管理中原材料的使用和消耗都會自動生成數據，工作人員是無法進行修改的，這樣能夠有效的防止員工人為因素的混凝土方量損失，這樣也是間接的為企業帶來經濟效益。從管理角度來說，企業的運營管理、車輛調配、生產質量監督、掌握的管理都能夠實現統一管理，為混凝土企業實現無死角的標準化管理的理念和完整的系統管理體系。

2．3加強企業生產經營的監督工作。在信息化管理中高層的管理人員及時在出差時也能夠通過系統軟件隨時觀察、檢查公司的生產經營現狀，進行遠程的控制和決策，也可以在網絡中檢查商品混凝土的對口生產與質量問題，最大限度的促進了整個混凝土行業的效益發展。

3．針對混凝土公司信息化管理提出的重要措施

3．1實施規范和標準化的管理，建立完整的規則體系。在混凝土公司信息化管理中要加強精細化管理，首先要制定相應的管理程序與制度，流程一定要標準化。因為混凝土的生產是不間斷性的，所以從ERP管理系統到最后的混凝土出戰都要有一個完整的規則體系。每一個工作人員都要有其對應的職責和權限，要把每一個經營人員的信息錄入到系統中去，在實驗室中要選擇合適的配合比，包括質檢人員要經常的檢驗混凝土的質量，只有合格的混凝土生產才有權出站。3．2加強數據化的管理。在混凝土公司信息化管理中要加強數據話的管理，在生產過程中以數據為標準，數據是體現企業活動的重要因素和條件，工作人員在日常就職期間每一條生產數據都要如實的記錄。數據在決策中也起著重要的作用，企業可以通過每天控制生產多少混凝土來實現工作績效，在管理系統中要錄入客戶的投訴和建議，針對這些問題找到原因并且解決問題，這樣能夠提高客戶的滿意度，也是間接的提升企業效益的有利條件。3．4實現企業的云服務?；炷列袠I的發展離不開客戶的支持，每一個客戶都是企業的寶貴財富，所以建立企業的云服務能夠讓顧客得到最大的滿意度，云服務可以為客戶提供在線的營銷、品牌提升和售后服務問題，全方面的提高服務水平。

4．總結

實現混凝土公司信息化管理是企業可持續性發展的有利條件，信息化能夠提供一個協同發展的管理平臺，最大限度的降低企業的運營和管理成本，實現企業的最大效益化，信息化管理能夠有效的監督混凝土的質量和企業內部管理情況，實現企業的精細化管理，管理者在獲得信息時起到及時和準確的作用。實現信息化管理不只是對軟件系統的使用，更是管理全方面的一個升級，是企業走向現代化的標志，不斷的提升混凝土企業的市場競爭力。

作者: 單位:江蘇禾木市政有限公司

參考文獻:

［1］楊保戰．混凝土企業信息化管理［J］．混凝土，2014，(8):119－121，126．DOI:10．3969/j．issn．1002－3550．2014．08．033．

［2］閆琳．商品混凝土生產企業信息化管理初探［J］．金山，2011，(6):12．DOI:10．3969/j．issn．1005－9407．2011．06．012．

［3］ManfredKraess，于東．國外商品混凝土行業的高科技應用和信息化管理［J］．混凝土，2002，(11):58－59，57．DOI:10．3969/j．issn．1002－3550．2002．11．019．

［4］王磐．商品混凝土生產特征與信息化管理［C］．//2007＇中國商品混凝土可持續發展論壇暨第四屆全國商品混凝土信息技術交流大會論文集．2007:45－46．

篇4

QC活動在公司信息化管理中的作用淺談

一、促進技術型員工加強交流，建設和諧工作氛圍

QC 活動的開展，是一種資源的分享。

在企業中，一方面是領導掌握的資源，一方面是員工的智慧和主動性。領導對QC活動的充分理解、關心支持、健全制度、落實激勵，就可以充分地把蘊藏在員工之間的積極性、主動性和創造性發揮出來，實現人力資源的充分利用。尤其是在知識經濟的時代背景下，企業的組織結構從“金字塔”式嚴格的層次關系向網狀的扁平結構轉變，讓大家都互動起來，把資源利用好，有助于促使企業的又好又快發展。

信息化管理工作技術性較強，而技術性員工普遍存在溝通不足的缺點，QC 活動就像一枚能激活全局的棋子，也像一條不斷游動的快魚，通過定期活動與交流，促進員工與團隊環境的和諧。

二、發揮人員主動性，提升工作的創新性

信息化工作更多的是創新，要運用新的技術手段解決管理、市場、維護等方面的問題。QC 小組活動本身就是對現有技術不斷進行探索、改進和更新的過程。在這一過程之中，領導者要想方設法激發員工的積極主動性，發揮他們的聰明才智，不斷創新工作，使技術水平得到持續改進、更新。

三.QC 與信息化管理的結合袁提升工作質量

QC 活動在信息化管理中可以參與多方面工作。例如，近年來在青島聯通的計費出賬、計算機系統節能減排、終端安全保障等方面，都開展了不同形式的QC 活動，也取得了一些成果。與制造業不同，信息化工作更多的是信息系統建設維護、硬件網絡維護等，沒有過多的參數，更強調的是技術。但是仔細分析，技術也是可以“量化”的。例如，計費出賬效率可以用出賬時間來衡量，主機網絡維護質量可以用耗能、故障率來衡量等。QC 活動的參與可以從不同角度、運用其常用工具解決實際的問題，此外，QC 活動強調記錄的保存、經驗的積累與固化，可以有效的改善技術工作對人員的依賴。

四.用信息化手段提升QC 活動質量

隨著計算機技術的應用，信息系統已滲透到各個領域。QC活動涉及到企業諸多方面的，建設QC 系統能將公司QC 活動從宏觀到細節方方面面的內容全部納入其管理范圍，真正意義上實現全方位、全過程管理，使公司人員在質量意識、問題意識、改進意識和參與意識以及解決問題能力等方面躍上新臺階。

篇5

        一、促進技術型員工加強交流，建設和諧工作氛圍

        qc 活動的開展，是一種資源的分享。 

在企業中，一方面是領導掌握的資源，一方面是員工的智慧和主動性。領導對qc活動的充分理解、關心支持、健全制度、落實激勵，就可以充分地把蘊藏在員工之間的積極性、主動性和創造性發揮出來，實現人力資源的充分利用。尤其是在知識經濟的時代背景下，企業的組織結構從“金字塔”式嚴格的層次關系向網狀的扁平結構轉變，讓大家都互動起來，把資源利用好，有助于促使企業的又好又快發展。

        信息化管理工作技術性較強，而技術性員工普遍存在溝通不足的缺點，qc 活動就像一枚能激活全局的棋子，也像一條不斷游動的快魚，通過定期活動與交流，促進員工與團隊環境的和諧。

        二、發揮人員主動性，提升工作的創新性

        信息化工作更多的是創新，要運用新的技術手段解決管理、市場、維護等方面的問題。qc 小組活動本身就是對現有技術不斷進行探索、改進和更新的過程。在這一過程之中，領導者要想方設法激發員工的積極主動性，發揮他們的聰明才智，不斷創新工作，使技術水平得到持續改進、更新。

        三.qc 與信息化管理的結合袁提升工作質量

        qc 活動在信息化管理中可以參與多方面工作。例如，近年來在青島聯通的計費出賬、計算機系統節能減排、終端安全保障等方面，都開展了不同形式的qc 活動，也取得了一些成果。與制造業不同，信息化工作更多的是信息系統建設維護、硬件網絡維護等，沒有過多的參數，更強調的是技術。但是仔細分析，技術也是可以“量化”的。例如，計費出賬效率可以用出賬時間來衡量，主機網絡維護質量可以用耗能、故障率來衡量等。qc 活動的參與可以從不同角度、運用其常用工具解決實際的問題，此外，qc 活動強調記錄的保存、經驗的積累與固化，可以有效的改善技術工作對人員的依賴。

        四.用信息化手段提升qc 活動質量