管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】工會(huì)財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)預(yù)算；會(huì)計(jì)核算

一、引言

近年來，基層的管理工作開始越來越受到重視，尤其是工會(huì)的管理工作不斷被細(xì)分，也正是在重視度不斷提升的過程中，越來越多的管理者開始發(fā)現(xiàn)基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作存在較多的問題，而這些問題在日常工作中不僅沒有被妥善解決，反而會(huì)引起其他一系列問題，進(jìn)而產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，影響工會(huì)的工作效率與工作質(zhì)量。其實(shí)，從某種程度來講，基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)預(yù)算與核算存在的問題也是有一定必然性的，畢竟在我國大部分企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的裙帶關(guān)系現(xiàn)象還很普遍。因此，要想解決這些問題，不僅要從內(nèi)部的制度上入手，同時(shí)也要加強(qiáng)外部的監(jiān)管力度。

二、基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)預(yù)算與核算存在的問題

1.預(yù)算功能無法發(fā)揮

工會(huì)的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅發(fā)揮著控制工會(huì)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的作用，同時(shí)也對工會(huì)的工作產(chǎn)生承上啟下的作用，也就是說，工會(huì)管理者可以根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算來掌握工會(huì)過去的工作狀態(tài)，同時(shí)對未來的工作狀態(tài)進(jìn)行管理與控制。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行中，會(huì)計(jì)人員往往對這一項(xiàng)工作并不重視，更不會(huì)以發(fā)展的眼光來看待工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，預(yù)算工作往往都是為了敷衍管理者而進(jìn)行的，不僅照抄照搬現(xiàn)象頻發(fā)，同時(shí)也經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際不符的現(xiàn)象，這導(dǎo)致工會(huì)的會(huì)計(jì)預(yù)算功能無法有效發(fā)揮。

2.核算制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)

基層工會(huì)的會(huì)計(jì)核算工作也是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，但是實(shí)際工作中，基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理制度中對核算工作的要求并不高，雖然有一定的專門針對基層工會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算的專門制度，但是核算制度并不嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是在責(zé)任制度方面有待于進(jìn)一步完善，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算過程中經(jīng)常出現(xiàn)假賬、爛賬，而且很難找到問題的根源。

3.資金管理制度缺乏安全性

財(cái)務(wù)管理工作的主要職能之一就是保證資金與資產(chǎn)安全，但是基層工會(huì)在資金管理方面的安全性卻非常欠缺，現(xiàn)金支付形式仍然是財(cái)務(wù)支付的主要形式，實(shí)報(bào)實(shí)銷的過程中，也仍然有許多人員出具的發(fā)票與報(bào)銷內(nèi)容不符，不僅導(dǎo)致會(huì)計(jì)審查工作困難重重，非法騙取資金的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

4.會(huì)計(jì)信息與事實(shí)不符

會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效是會(huì)計(jì)工作的基本原則，這一點(diǎn)同樣適用于基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作，但事實(shí)上，由于基層工會(huì)的財(cái)務(wù)工作人員一般都是由其他部門的財(cái)務(wù)人員兼職。因此，實(shí)際記賬與走賬過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)幫助他人刷卡套現(xiàn)的現(xiàn)象，這又為工會(huì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算與核算過程中出現(xiàn)問題埋下了隱患。

三、解決基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)預(yù)算與核算問題的措施

1.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管

提升基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的效率，首先要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算功能的有效發(fā)揮。財(cái)務(wù)工作者在對基層工會(huì)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行估算的過程中，不僅要參考前幾年工會(huì)財(cái)務(wù)賬務(wù)的數(shù)據(jù)，還要以發(fā)展的眼光看待未來一年甚至幾年基層工會(huì)的財(cái)務(wù)狀況。其次要借鑒整個(gè)企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理者更要加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕敷衍、抄襲現(xiàn)象的發(fā)生。

2.完善財(cái)務(wù)核算機(jī)制

首先要確立專門的有針對性的基層工會(huì)財(cái)務(wù)核算機(jī)制，該機(jī)制不僅要遵循基本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與原則。其次要符合整體財(cái)務(wù)目標(biāo)，尤其是在責(zé)任機(jī)制上要進(jìn)行進(jìn)一步完善，真正的做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)懲分明，從而在出現(xiàn)問題時(shí)也能夠迅速找到問題根源，進(jìn)而從根本上杜絕類似問題的再度發(fā)生。

3.提高資金管理制度安全性

在安全性方面，不僅要提升基層工會(huì)的資金管理制度的安全性，對于整個(gè)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理體系，包括預(yù)算與核算等多個(gè)方面，都要提升其安全性，盡量減少現(xiàn)金支付方式的使用，在財(cái)務(wù)核算過程中，如果出現(xiàn)報(bào)銷內(nèi)容與發(fā)票內(nèi)容不符的現(xiàn)象，要及時(shí)的追根溯源，對相關(guān)財(cái)務(wù)人員工作的疏忽進(jìn)行懲戒，如果有存在欺詐或以非法途徑騙取工會(huì)資金或資產(chǎn)的情況應(yīng)該及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，保證資金與資產(chǎn)安全。

4.建立會(huì)計(jì)信息監(jiān)管制度

保證基層工會(huì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，就要建立有針對性的會(huì)計(jì)信息監(jiān)管制度，除了工會(huì)的財(cái)務(wù)管理者要定期對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核實(shí)以外，其他相關(guān)的財(cái)務(wù)部門也有權(quán)對基層工會(huì)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審查。另外，還可以設(shè)置專門的工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，而負(fù)責(zé)人員可以民主選舉工會(huì)內(nèi)部人員，這樣負(fù)責(zé)人員不僅了解工會(huì)工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)也能夠最直觀的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中出現(xiàn)的問題。在人員配置上，也應(yīng)該減少會(huì)計(jì)人員兼職的現(xiàn)象，從而將很多會(huì)計(jì)問題扼殺在搖籃之中。

四、總結(jié)

事實(shí)上，基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)預(yù)算與審核存在的問題不僅僅包括本文中所闡述的幾點(diǎn)，而且財(cái)務(wù)預(yù)算與審核制度執(zhí)行力度低、費(fèi)用支付依據(jù)不合理等問題也是主要問題。因此，基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作者同樣也應(yīng)該注意提升各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，會(huì)計(jì)人員的任命更不能任人唯親，為解決工會(huì)財(cái)務(wù)問題奠定人力基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚玉婷.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理問題和措施研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2013（10） .

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[3]甘志平.新形勢下事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)和改進(jìn)對策[J].行政事I資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2013（20） .

篇2

關(guān)鍵詞：核算會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

一、企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性

以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改革，出現(xiàn)了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下不可能出現(xiàn)的新情況：企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的復(fù)雜化、籌資渠道的市場化等等，必然對企業(yè)財(cái)會(huì)工作提出新的要求和任務(wù)。最根本的是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，以及企業(yè)建立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展目標(biāo)對財(cái)會(huì)工作的客觀要求。

（一）從財(cái)會(huì)工作的地位和作用來看

改革十多年來，企業(yè)已由單純的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會(huì)主義商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，以講求經(jīng)濟(jì)效益為中心。而企業(yè)管理的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)效益上來，由此企業(yè)對反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金、償債能力等的核算和管理就更加重視，那么，這在客觀上要求與其相適應(yīng)的財(cái)會(huì)工作的內(nèi)容、形式等要更加完善、更有效率。

（二）從目前企業(yè)財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀來看

目前以“核算型”為主的財(cái)會(huì)工作體制嚴(yán)重滯后于企業(yè)改革，與市場經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)，是造成當(dāng)前財(cái)會(huì)工作被動(dòng)的根本原因。

二、新企業(yè)財(cái)會(huì)工作的基本內(nèi)涵

新企業(yè)財(cái)會(huì)工作的基本要求是：工作的重點(diǎn)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；工作的模式以核算為基礎(chǔ)核算為管理服務(wù)；工作的指導(dǎo)思想以財(cái)務(wù)管理為手段，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為區(qū)別于傳統(tǒng)的“核算型”財(cái)會(huì)工作模式，筆者把“轉(zhuǎn)型”后的財(cái)會(huì)工作稱為“管理型”，因?yàn)榘选稗D(zhuǎn)型”后的財(cái)會(huì)工作模式稱為“管理型”，可以較好地概括市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)會(huì)工作的基本內(nèi)容。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)工作的基本要求

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的“轉(zhuǎn)型”，必須著眼于：

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想要有創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)軌的核心是樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念。1、樹立效益觀念。效益是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。與此相適應(yīng)的財(cái)會(huì)工作的立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都必須圍繞效益這個(gè)中心而展開。因此，財(cái)會(huì)工作的一切財(cái)會(huì)活動(dòng)都應(yīng)建立在效益這個(gè)基礎(chǔ)上，積極探索提高經(jīng)濟(jì)效益的新途徑、新方法。2、樹立市場觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場份額不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)的。因此，財(cái)會(huì)工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，要根據(jù)市場信息和要求來開展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)，從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3、樹立法制觀念。市場經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)。因此，財(cái)會(huì)工作必須牢固地樹立法制觀念。財(cái)會(huì)部門不僅要熟悉和掌握財(cái)稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運(yùn)用其它經(jīng)濟(jì)法規(guī)，從而更好地指導(dǎo)工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在法制的軌道上有序、健康地運(yùn)行。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)要有新的轉(zhuǎn)移

財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志。1、從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策轉(zhuǎn)移。多年的實(shí)踐證明，經(jīng)營決策的正確與否，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。企業(yè)財(cái)會(huì)部門作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心和重要綜合部門，必須積極全面參與企業(yè)的各項(xiàng)決策。一是參與企業(yè)的投資決策，從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證；二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)；三是參與企業(yè)的營銷決策，在擴(kuò)大和提高市場份額和資金回籠率的基礎(chǔ)上，制訂激勵(lì)銷售的政策措施；四是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系。2、從事后算賬向事前預(yù)測、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移。事前預(yù)測，重點(diǎn)是建立市場信息反饋機(jī)制，搞好市場預(yù)測，包括市場信息的收集、篩選、反饋等；同時(shí)根據(jù)市場預(yù)測情況，利用現(xiàn)代管理方法，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。事中控制，就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算分解下達(dá)的目標(biāo)，對各責(zé)任單位的執(zhí)行情況和影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測、控制；同時(shí)開展財(cái)務(wù)分析，對各責(zé)任單位和責(zé)任點(diǎn)做出全面的分析，提出增銷、節(jié)支、降耗的建議和對策，從而更好地發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的參謀助手作用。3、從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，把財(cái)會(huì)的職能簡單地定位在會(huì)計(jì)核算上，而這在市場條件下是完全不夠的，要利用財(cái)會(huì)工作滲透力強(qiáng)這個(gè)特點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為手段，積極地參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，從而更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段要有新的突破

目前，各地各企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)會(huì)管理方法進(jìn)行了積極有益的探索，但基本上沒有擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式。

在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段的現(xiàn)代化。當(dāng)前，應(yīng)大力推行財(cái)會(huì)電算化，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，才可能把財(cái)會(huì)人員從繁重、重復(fù)、機(jī)械的記賬算賬中解放出來；才能加速會(huì)計(jì)信息的傳遞速度，并提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

篇3

在計(jì)算機(jī)迅速發(fā)展的今天,以手工操作為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式被計(jì)算機(jī)逐步取代的情況下。會(huì)計(jì)工作向何處去?是因循守舊、不思進(jìn)取,坐等會(huì)計(jì)工作的空間日益縮小乃至“消亡”。還是抓住機(jī)遇、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變和延伸會(huì)計(jì)工作的功能,進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)對客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束、促進(jìn)的能動(dòng)作用?答案很明顯。那就是向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。

1　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

管理會(huì)計(jì),顧名思義我們可以把它稱之為履行管理職能的會(huì)計(jì)。所以其主體可以是一個(gè)企業(yè),也可以是一個(gè)企業(yè)內(nèi)的任何一個(gè)責(zé)任部門,期間可以靈活多變,計(jì)量不必那么精確,依據(jù)法律不需那么嚴(yán)格,所提供信息用于企業(yè)內(nèi)部管理,著重依據(jù)現(xiàn)在、面向未來。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算型會(huì)計(jì),基本職能是反映和監(jiān)督,可以說是一種傳統(tǒng)會(huì)計(jì),主要是向外部有利害關(guān)系的單位或個(gè)人提供反映過去情況的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須是以一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)會(huì)計(jì)主體,嚴(yán)格劃分會(huì)計(jì)期間,計(jì)算必須精確。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及其他法規(guī)辦理事務(wù),所提供信息除供內(nèi)部使用外主要用于對外公布,著重對已經(jīng)過去的業(yè)務(wù)作全面的反映。

但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是有很緊密聯(lián)系的。管理會(huì)計(jì)的很多數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)的真實(shí)與否對管理會(huì)計(jì)結(jié)果的正確與否有非常關(guān)鍵的作用。尤其在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)深入發(fā)展的今天,這兩種會(huì)計(jì)的劃分會(huì)逐步融為一體,形成一種內(nèi)外結(jié)合、事前事中事后管理結(jié)合、既提供信息又利用信息進(jìn)行管理的會(huì)計(jì)信息核算、管理系統(tǒng)。

2　管理會(huì)計(jì)的主要職能

管理會(huì)計(jì)完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)條條框框的束縛,是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科,是通過預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來信息的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)就是一種實(shí)施管理職能的會(huì)計(jì),而且是包括事前、事中、事后管理在內(nèi)的全過程管理的會(huì)計(jì)。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)時(shí)期,會(huì)計(jì)人員只能忙于應(yīng)付核算。而無暇從事管理,再加上由于理論上的誤導(dǎo),人們也不去研討有關(guān)會(huì)計(jì)的管理職能。而現(xiàn)在,人們獲取會(huì)計(jì)信息逐步?jīng)_破了時(shí)間和空間上的限制,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論和方法對會(huì)計(jì)信息處理和利用的制約、指導(dǎo)作用有所淡化,這就使進(jìn)一步改革信息處理和信息利用的理論與方法成為可能;信息技術(shù)的發(fā)展大大拓寬和加深了會(huì)計(jì)的信息源,這就為利用更加科學(xué)、更加先進(jìn)的管理模型創(chuàng)造了條件。從信息論的角度看,會(huì)計(jì)工作既是一種生成信息、供應(yīng)信息的工作,也就是一種利用信息、參與管理的工作。所謂管理一般是指確定目標(biāo)、進(jìn)行決策、制定計(jì)劃、組織實(shí)施和實(shí)行控制等活動(dòng)的總稱,其中決簸和控制是核心?？刂频膶?shí)施更便于實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化,更能夠向生產(chǎn)的廣度和深度滲透?？刂剖菍θ藗冃袨榈募s束,控制的標(biāo)準(zhǔn)概言之是合法、合規(guī)、有效,從而確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施控制需要建立各種機(jī)制,其中最重要的是約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。

3　核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)注意的問題

管理會(huì)計(jì)的對象應(yīng)定位于管理成本。管理會(huì)計(jì)對象大致有資金運(yùn)動(dòng)、現(xiàn)金流量、與企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)有關(guān)的成本、利潤等。其核心內(nèi)容應(yīng)該是成本。貫穿于管理會(huì)計(jì)的主要方法就是成本一效益分析方法,即對企業(yè)各種活動(dòng)的形成與結(jié)果進(jìn)行成本效益分析,成本問題應(yīng)是其關(guān)注的重點(diǎn)。但管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的成本概念,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里的成本概念含義豐富。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從核算的角度來運(yùn)用成本,注重的是將成本與對應(yīng)的收人進(jìn)行配比,以便確認(rèn)損益,它關(guān)注的是成本信息的可靠性。管理會(huì)計(jì)對成本的認(rèn)識和運(yùn)用與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同,它以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本為基礎(chǔ),對成本概念從不同角度、不同層面加以展開,并運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。

3.1管理成本的內(nèi)容大致可分為三類

決策成本。它主要是企業(yè)管理當(dāng)局作決策時(shí)需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)時(shí),都需要對不同的方案進(jìn)行比較、選擇,然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實(shí)施。在對不同方案進(jìn)行財(cái)務(wù)比較、選擇的時(shí)候,一個(gè)共同的基礎(chǔ)就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時(shí)需要考慮的成本很多,其核心是機(jī)會(huì)成本,機(jī)會(huì)成本選擇恰當(dāng)與否,直接關(guān)系到方案的科學(xué)性與合理性。因此,在決策階段。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提供科學(xué)的機(jī)會(huì)成本,為管理當(dāng)局決策服務(wù)。

控制成本。企業(yè)的各方案確定以后,就需要各部門、各單位分工協(xié)作,相互配合來完成方案確定的任

轉(zhuǎn)貼于

務(wù)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),管理當(dāng)局需要制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本,通過對這些預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的分解與落實(shí)。把各部門和各項(xiàng)任務(wù)都納入預(yù)算體系,促使各部門提高工作效率。同時(shí)。將各部門工作的實(shí)際完成情況與預(yù)算指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較,可以發(fā)現(xiàn)存在的問題,并及時(shí)進(jìn)行糾正,保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在控制階段,會(huì)計(jì)人員不僅要參與預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢。對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程控制。管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的控制成本,其核心是預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。

責(zé)任成本。企業(yè)各種活動(dòng)的結(jié)果既要通過其所取得的收入來反映,也要通過其所花費(fèi)的成本來考核。為了有效評價(jià)各管理層的經(jīng)營業(yè)績,需要對發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核。按照“誰負(fù)責(zé),誰承擔(dān)責(zé)任”的原則來考核,其考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。但在對管理人員進(jìn)行業(yè)績評價(jià)時(shí),不能依據(jù)成本總額,而應(yīng)依其所能控制的成本來進(jìn)行。因?yàn)橹挥幸罁?jù)各自能夠控制的成本進(jìn)行的評價(jià)才是恰當(dāng)?shù)?所以,責(zé)任成本的核心是可控成本。

3.2管理會(huì)計(jì)是提供信息和運(yùn)用信息的統(tǒng)一。通常認(rèn)為,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息,管理會(huì)計(jì)運(yùn)用信息。實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)不僅運(yùn)用信息,而且也提供信息。管理會(huì)計(jì)提供的信息對管理當(dāng)局的決策、控制和業(yè)績評價(jià),更具有可靠性與相關(guān)性。

管理會(huì)計(jì)提供大量的與經(jīng)營管理決策相關(guān)的信息。例如,成本性態(tài)的劃分有助于管理當(dāng)局獲得產(chǎn)品定價(jià)的相關(guān)信息,以便于合理利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力;預(yù)期報(bào)酬率、貼現(xiàn)率等指標(biāo)的生成和運(yùn)用,便于企業(yè)進(jìn)行籌資決策與投資決策。管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生信息的過程也是一個(gè)運(yùn)用信息的過程,兩者很難具體分開。這使管理會(huì)計(jì)既不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),又不同于財(cái)務(wù)管理,它是生成信息與運(yùn)用信息的統(tǒng)一。

篇4

一、管理型會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

（一）管理型會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

管理型會(huì)計(jì)的產(chǎn)生以現(xiàn)代管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，產(chǎn)生目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，基本涵義為，利用一系列有效管理技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、管理和控制。與傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)相比，管理型會(huì)計(jì)的工作模式更加獨(dú)特、新穎，并且具備綜合性與科學(xué)性特點(diǎn)。

從某種程度上說，管理型會(huì)計(jì)是基于核算型會(huì)計(jì)管理理念上產(chǎn)生的，其工作模式與核算型會(huì)計(jì)有明顯區(qū)別，卻又在某些細(xì)微之處存在緊密聯(lián)系。如果企業(yè)能夠?qū)煞N會(huì)計(jì)方式加以整合，做到二者之間相互補(bǔ)充，則企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率會(huì)更高，所獲得的會(huì)計(jì)信息也會(huì)更加真實(shí)、準(zhǔn)確。

（二）管理型會(huì)計(jì)與核算型會(huì)計(jì)的優(yōu)勢比較

傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)只能保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，不能對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理，而管理型會(huì)計(jì)則過分重視會(huì)計(jì)信息管理，不能保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，如果兩種會(huì)計(jì)模式相互結(jié)合，則會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)信息管理質(zhì)量都可得到保障。

核算型會(huì)計(jì)工作的開展以手工模式為主，而管理型會(huì)計(jì)則采用計(jì)算機(jī)模式。相比之下，管理型會(huì)計(jì)的工作效率比核算型會(huì)計(jì)要高，并且具有省時(shí)、省力等優(yōu)點(diǎn)?？偟膩碚f，管理型會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢更加明顯，所以核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化是必要且必然的。

二、轉(zhuǎn)化方法分析

核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化時(shí)可采用以下幾種方法：

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作之一，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展有效性起決定性作用?，F(xiàn)代企業(yè)必須做好內(nèi)部財(cái)務(wù)工作管理，強(qiáng)化管理措施，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還要重視對財(cái)務(wù)管理人員的管理，要提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，要健全相關(guān)管理制度，利用制度對財(cái)務(wù)人員的管理行為進(jìn)行約束，明確管理目標(biāo)，充分體現(xiàn)出管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

（二）保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和信息準(zhǔn)確性

對企業(yè)會(huì)計(jì)工作來說，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及信息準(zhǔn)確性影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策，如果會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，企業(yè)決策會(huì)受到影響，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難。所以在核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)除了要重視會(huì)計(jì)管理，盡可能提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量之外，還要重視會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，要做好全面的、客觀的會(huì)計(jì)信息收集與整理，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，以免因會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確而影響企業(yè)決策，制約企業(yè)發(fā)展。

（三）完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

會(huì)計(jì)內(nèi)控制度對會(huì)計(jì)工作起控制作用，筆者認(rèn)為，企業(yè)想要做好內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，最好的辦法是建立會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，利用內(nèi)控制度來約束會(huì)計(jì)工作行為，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控的監(jiān)督、管理職能，確保會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

（四）重視會(huì)計(jì)預(yù)算及預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理型會(huì)計(jì)的基本職能之一，也是核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化成功的一種主要表現(xiàn)形式。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)以前做好會(huì)計(jì)預(yù)算，利用會(huì)計(jì)工作中所產(chǎn)生的有效信息，提前規(guī)劃好未來的會(huì)計(jì)管理工作，提高資源利用率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置。

三、會(huì)計(jì)方式轉(zhuǎn)化中需要注意的問題

核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下兩個(gè)方面的問題：

（一）資金以及管理成本是管理型會(huì)計(jì)的主要對象

在管理型會(huì)計(jì)工作模式中，會(huì)計(jì)管理的主要對象是管理成本，包括企業(yè)資金、資金運(yùn)動(dòng)、資金流量等等。與核算型會(huì)計(jì)相比，管理型會(huì)計(jì)中提到的成本概念的涵義更加豐富，且成本問題是管理型會(huì)計(jì)工作所關(guān)注的主要問題，其所受到的重視遠(yuǎn)比在核算型會(huì)計(jì)中要高。核算型會(huì)計(jì)主要從成本核算角度對成本進(jìn)行管理，注重的是將成本與對應(yīng)的收入進(jìn)行配比，以便確認(rèn)損益。而管理型會(huì)計(jì)中的成本多指企業(yè)財(cái)務(wù)成本，成本管理工作的開展從成本概念的不同角度、不同層面展開。

（二）管理會(huì)計(jì)是提供信息和運(yùn)用信息的統(tǒng)一

管理型會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)信息的提供和使用可實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這與我們普遍認(rèn)為的“核算型會(huì)計(jì)提供信息，管理型會(huì)計(jì)利用信息”觀點(diǎn)不一致。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為管理型會(huì)計(jì)只會(huì)運(yùn)用信息，事實(shí)上并非如此。管理會(huì)計(jì)不僅運(yùn)用信息，而且也提供信息。管理會(huì)計(jì)提供的信息對管理當(dāng)局的決策、控制和業(yè)績評價(jià)，更具有可靠性與相關(guān)性。

篇5

【關(guān)鍵詞】核算型會(huì)計(jì) 管理型會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)化

在經(jīng)濟(jì)、科技等各方面高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)已廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中。高效、準(zhǔn)確的電算化取代了傳統(tǒng)的手工操作，在準(zhǔn)確地核算、反映信息的同時(shí)，也為管理者提供了決策的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對會(huì)計(jì)信息規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理和控制，具有重要作用。實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化已成為必然趨勢。

一、管理型會(huì)計(jì)與核算型會(huì)計(jì)

管理型會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于會(huì)計(jì)核算，核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性在很大程度上影響著會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，但是二者也存在著很多方面的不同。

核算型會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，即會(huì)計(jì)人員對相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理、核對、記錄，以實(shí)現(xiàn)賬務(wù)記載的準(zhǔn)確、連續(xù)的工作過程。它對會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)沒有太高的要求，只要具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識和文化水平，能夠完成財(cái)務(wù)信息的核算、記錄過程，就能很好地完成工作。

管理型會(huì)計(jì)就是一種發(fā)揮管理職能的會(huì)計(jì)，它廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和管理科學(xué)的理論，是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對會(huì)計(jì)信息的獲取逐步突破了空間和時(shí)間的限制，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的局限性越來越突出，加強(qiáng)對信息管理和利用的研究、改革信息處理方法成為會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的趨勢。電算化技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的手工處理模式，提高了工作效率，使財(cái)務(wù)管理水平上升到一個(gè)更高層次。管理型會(huì)計(jì)就是在會(huì)計(jì)電算化的大背景下發(fā)展起來的，它的出現(xiàn)提高了信息核算、查詢的效率，并通過對信息的加工處理，對已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生和即將發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和預(yù)測，以幫助管理者及時(shí)調(diào)整策略，科學(xué)有效地進(jìn)行管理。管理型會(huì)計(jì)人員應(yīng)該掌握專業(yè)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識，具備分析、管理信息的能力。在進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)核算的基礎(chǔ)上，管理型會(huì)計(jì)更注重對事前事中事后的反映、監(jiān)督和預(yù)測，以實(shí)現(xiàn)綜合化、系統(tǒng)化的管理。

二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化應(yīng)注意的問題

（一）明確管理型會(huì)計(jì)的對象定位

管理型會(huì)計(jì)的對象通常是指管理成本，它的成本概念要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本概念豐富得多。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重成本與相應(yīng)收入的配比，以確定企業(yè)損益情況，因而，它對成本信息的準(zhǔn)確性有很高的要求。管理型會(huì)計(jì)在運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從不同的角度對成本的概念進(jìn)行擴(kuò)充，為企業(yè)經(jīng)營提供更有利的依據(jù)。

管理成本大致可以分為三類：決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本是領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策前應(yīng)考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，需要對不同方案進(jìn)行比較分析，然后選出最合適可行的方案，這就需要財(cái)務(wù)人員向管理者提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策。控制成本是指管理層為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算指標(biāo)，通過對這些指標(biāo)的分配、落實(shí)，提高各部門的工作效率。企業(yè)活動(dòng)的結(jié)果不能單純用取得的收入來衡量，也要考慮其花費(fèi)的成本，這樣就需要對各個(gè)管理層各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行考核，其考核依據(jù)即為管理層的責(zé)任成本。

（二）充分認(rèn)識管理型會(huì)計(jì)的職能

管理型會(huì)計(jì)是提供信息和運(yùn)用信息的結(jié)合體。首先，管理型會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營提供了大量的有效信息且關(guān)系到企業(yè)的決策管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的合理利用。其次，管理會(huì)計(jì)可以對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行控制，以提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，還能通過預(yù)測、反映、分析信息的過程，反映企業(yè)資產(chǎn)配置狀況和運(yùn)營情況，及時(shí)糾正企業(yè)生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)偏差，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第三，管理型會(huì)計(jì)所提供的管理成本是對企業(yè)管理層業(yè)績進(jìn)行考核的依據(jù)。每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)完成時(shí)，將各部門的成本指標(biāo)與實(shí)際花費(fèi)的成本數(shù)額進(jìn)行比較，以了解其業(yè)績情況并做出具體評價(jià)。管理型會(huì)計(jì)促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理具有重要作用。

三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的主要途徑

（一）改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善管理制度

要想實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)的職能，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)該有明確職能劃分，針對不同部門分配相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，以便實(shí)現(xiàn)信息的整合、分析。制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，建立高效的企業(yè)管理機(jī)制。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算管理，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更加準(zhǔn)確、有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，以便領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)未來的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

管理型會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)人員的知識水平、運(yùn)用信息的能力等方面有很高的要求，他們不僅要具備記賬、算賬的能力，還要能夠根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)變動(dòng)情況對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)測、分析。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)才能保證會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確、連續(xù)，才能為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供有價(jià)值的信息，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：