強化財務風險意識精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇強化財務風險意識，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：強化；風險意識；完善；鐵路；風險管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0163-01

在鐵路建設發展的新經濟條件下，目前鐵路建設籌集的債務性資金主要依靠銀行貸款和發行鐵路建設債券來進行，面對市場環境的調整，經營策略的轉換，競爭對手的戰略變換等多方面因素，融資成本不斷上升，對建設項目及以后的投入運營造成較大的成本壓力，這些都可能導致企業產生財務風險。如何進一步強化風險意識，完善鐵路企業的籌資和投資決策，是目前鐵路建設急需解決的的問題。

一、財務風險的內涵和特征

財務風險是因償還到期債務而引起的，是企業理財活動風險的集中體現，實質是一種微觀經濟風險。舉債會給企業帶來更多流動資金，為企業創造財富帶來有利條件，但同時也給企業到期還債帶來負擔。財務風險的特征包括：1.客觀性；2.普遍性；3.不確定性；4.可預測性。

二、財務風險管理的基本方法

1.規避風險：就是說企業主動放棄或者停止可能導致比較重大風險的經營活動或方案，從而避免損失的一種策略。

2.降低風險：是指企業在權衡成本效益之后，采取適當的控制措降低風險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內的策略。它是風險管理中最積極主動、最常見的處理方法，包括風險預防和風險抑制。

3.分擔風險：是指企業為避免承擔風險損失，有意識地將可能產生損失的活動或與損失有關的財務后果轉移給與其有相互經濟利益的另一方承擔。

4.風險承受：是指企業不采取任何措施來干預風險發生的可能性和影響。它是一種消極的風險應對策略。

三、鐵路企業財務風險管理現狀分析

1.鐵路體制上的不科學，隱藏著財務風險

鐵路運輸企業長期以來未建立起真正意義上的現代企業制度，企業產權不清，責、權、利不明，鐵道部是部屬鐵路企業的出資者，路局是鐵路資產經營主體，但路局和基層站段都是鐵路資產的管理者和使用者。在日常財務管理方面，由于鐵路實行“收支兩條線”，強調“保安全”，也未進行真正意義上的投入產出分析，鐵路生產經營管理的不科學，隱藏著財務風險。

2.鐵路大規模基本建設投資，面臨財務風險

鐵路基本建設具有投資規模大、建設周期長、達產期長的特點，投資回報率普遍偏低。目前，鐵路一直未建立起合理的市場經濟運行體制，公益性和經營性在財務上融為一體，通過經營性線路的收益轉移，以內部交叉補貼的方式來彌補公益性鐵路建設和運輸的虧損，這使投資風險得不到有效控制，帶來市場風險。

3.鐵路人員在認識上的滯后性，存在著財務風險

由于鐵路企業長期處于計劃經濟體制下，政企職責不分，形成了“重安全輕效益、重投資輕回報”經營思維模式，無論是投資者還是經營者，都未對財務風險予以足夠的重視，更未進行財務風險管理。許多財務管理人員缺乏正確的市場風險意識，不能從根本上把握財務風險、準確預測財務風險。

四、完善鐵路建設財務風險管理的具體措施

1.做好制度建設，增強風險防范意識

鐵路企業通過建立健全財務風險控制制度和法規，樹立財務風險觀念，增強風險防范意識。具體包括：一是要抓好企業內控制度建設，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。二是要建立和規范企業財務風險報表分析制度，完善風險預警系統。三是牢固樹立風險防范意識，保持高度警惕，充分發揮企業財務風險管理功效。

2.建立健全鐵路企業的財務風險管理機制

鐵路企業建立健全財務風險管理機制包括：一是明確經營管理者承擔的責任。從風險管理制度上明確其職責，引導經營管理者居安思危，認真籌劃，不斷改善企業財務運行狀況。二是完善防范財務風險的激勵與約束機制。三是建立籌資、投資等財務活動的科學決策程序，從源頭上控制風險。四是建立企業財務風險跟蹤監視機制，對鐵路企業的每一項重大的籌資、投資活動及現金流量財務風險等進行不斷的跟蹤監視，進行動態控制。

3.建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障

財務風險預警，作為一種診斷企業財務風險的工具，其作用在于及早地發現企業財務運行中存在的問題及根源，有效地防范、化解財務風險。鐵路企業需要建立實時、全面、動態的財務預警系統，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控。財務風險預警分析方法可以分為定性與定量兩類方法。定性方法主要有流程圖分析法、生命周期分析法等。定量方法方要有單變量分析法和多變量分析法等。對財務管理實施全過程監控，一旦發現某種異兆及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。

4.建立合理的資本結構，為鐵路建設創造良好的融資環境

由于市場經濟的發展，利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業發展途徑之一。鐵路屬于微利行業，資本金比例不能過低，加之鐵路運價控制很嚴格，又有其他運輸方式的激烈競爭，因此，鐵路企業必須建立合理的資本金比例，保持適當的負債、降低資金成本，而且還要控制負債的規模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，以利于其可持續發展。財務風險本質是由于負債比例過高導致的，因此企業應該設計合理的資金結構，從而不能有效防范財務風險。

5.選擇資金的來源時，鐵路建設要做到籌資期限的適當性和效益性

篇2

[關鍵詞]財務風險管理　企業效益　內部審計控制

隨著經濟全球化進程的迅速提高，企業面臨的經營環境更趨復雜，企業不可避免地遭遇一定風險，主要表現為籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險、流動性風險等。企業財務風險是客觀存在的，因此完全消除財務風險是不可能的，也是不現實的。如何將其影響降到最低的程度，發揮財務管理在企業風險管理中的真正作用，不斷增強企業抵御風險的能力，已成為當今企業實現穩健持續經營的一個十分重要的課題。

一、財務風險產生的原因

企業財務風險產生的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業產生財務風險的一般原因有以下幾點：

(一)　企業財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因

企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而當前多數企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，盡管這些因素存在于企業外部，但會對企業財務管理產生重大的影響。

(二)　企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識。淡薄的風險意識是產生財務風險的重要原因之一。

(三)　財務決策缺乏科學性導致決策失誤

避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

(四)　企業內部財務關系不明

企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監督與控制。

二、企業財務風險管理重點內容

企業要樹立以資金管理為重點的財務風險管理理念，提高決策的科學性、規范性、民主性，突出以下財務風險防范重點內容，形成全過程控制的財務風險管理機制。

(一)　加強籌融資風險管理

要認真分析不同籌融資形式的風險，評價籌融資的條件和因素，建立健全籌融資風險控制制度，確保籌融資工作全過程的財務風險得到有效控制。

(二)　加強投資風險管理

要綜合運用盈虧平衡分析、敏感性分析、動態風險監測等多種技術和方法，加強投資風險的識別和管理，切實做好企業投資的可行性研究，重點控制投資過程中可能出現的負面因素，制定詳細的應對預案。

(三)　加強運營風險管理

要突出企業經營管理的重點和關鍵環節，建立完善企業財務風險管理制度，加強資金運動全過程的風險管理。要采取有效措施，切實加強企業對外擔保、對外借款、重大采購、金融衍生品業務等重要財務事項及重大經濟活動的管理，嚴格控制財務風險。

三、如何加強財務風險管理，實現企業效益最大化

(一)　加強預算考核環節的風險管理

第一，建立科學的業績評價制度(績效考核的多重標準)，妥善解決預算管理中的行為問題。企業的業績評價一定要與預算的目標體系有良好的協調關系。這樣，預算考核的主要內容就是比較預算目標與實際執行結果，避免考核中的意見分歧和討價還價。國內有一家上市公司，在某一年年末對各子公司進行預算考核時發現，各子公司在預算報告中都認為其完成了預算的主要目標(收入、利潤)，但各子公司的財務報表，以及集團合并的財務報表卻顯示巨額虧損。主要原因就在于預算目標的定義不清晰，以及各子公司的業績操縱。例如收入確認，在財務會計上是有嚴格的確認條件的，但在一些子公司預算報告中，只要與客戶簽訂了合同，產品已經發出就確認為收入(而不管是否收到客戶的驗收單)，甚至將一些產品尚未發送到客戶手中的訂單也全部確認為收入。在子公司的預算報告中，資產的減值也未能正確地計提，與財務報表中資產減值損失項目的金額有較大的差異。還有一些子公司為完成利潤目標，縮減廣告支出、研究與開發支出，渠道開拓支出，延遲機器設備的更新或修理以減少相關費用，所有這些行為，不僅會造成虛盈實虧，也會嚴重影響企業的發展后勁。

第二，明確預算考核的內容。預算考核的內容分為兩類：一是預算目標考核；二是預算體系運行情況考核。預算目標的考核應側重經營的效率與效果。包括收入、利潤、資產周轉率等財務指標，市場占有率、客戶滿意度等非財務指標，以及研究與開發、廣告宣傳、渠道拓展等長期指標。

(二)　加強內部審計控制

企業，尤其是大型企業的審計部門應該增配專職審計人員，按照有利于事前、事中、事后監督的原則，專門負責對經營活動和內部控制執行情況的監督和檢查，并對每次檢查對象和內容進行評價，提出改進建議和處理意見，確保內部控制的貫徹實施和生產經營活動的正常進行。審計部門定期對企業的財務狀況、成本管理控制、信息披露情況等方面進行審計，對各項制度進行檢查和評估，根據執行反饋情況進行合理修改。各項制度建立之后得到了較為有效的貫徹執行，對企業的生產經營起到了監督、控制和指導作用。同時，還要加強人員管理控制。企業內部應該建立完善的《人事管理制度》，對員工錄用、培訓、特殊崗位員工保證、考勤、加班、請休假、勞動保護、員工獎懲、保險及福利待遇、勞動合同管理等方面進行規范。企業要逐步實行全員勞動合同制，嚴格按照績效考核和薪酬管理制度發放薪酬，根據業績完成情況和考核結構發放獎金；建立健全科學的激勵和約束機制，制定并實施股權激勵計劃。

(三)　優化企業財務風險控制手段

要不斷完善和創新財務風險管理方法，根據自身實際和不同技術方法的適用范圍，選擇和創新風險管理技術和方法，采用多種有效措施防范和規避財務風險。

第一，提高財務風險管理信息化水平。要推進企業財務風險管理信息化建設，充分運用財務信息化的實時監控功能、現代管理技術和手段，及時化解財務風險。

第二，完善財務風險管理措施。要通過編制現金流量預算和完善財務指標分析體系等多種措施，有效揭示企業財務或經營指標存在的異常情況，及時采取相應措施，避免或減少風險損失。

第三，加強財務風險防范內控制度建設。企業要進一步理順內部財務關系，建立健全財務風險管理制度。要按照合理合規、全面有效和風險導向原則，以風險評估為基礎，建立健全風險控制制度和程序，完善內部控制體系。工作中要加強信息溝通和

監督，保證內部控制制度持續有效運行，確保財務風險管理工作實現規范化和制度化，嚴格落實財務風險管理責任。

(四)　加強財務風險管理組織領導

企業是承擔財務風險損失的主體，也是財務風險管理的責任主體，要建立職責明確、分工合理的財務風險管理組織架構。經營決策機構對財務風險管理全面負責，要建立科學的決策機制，積極采用科學的決策方法，推進決策的科學化、民主化和規范化，有效防范財務風險；及時處理出現的財務風險。企業財務負責人按照分工負責保證財務風險管理體系的正常運行，負責協調財務、內審等業務部門的風險防控工作。內部要明確相應部門和專業人員承擔財務風險管理工作，明確內部財務風險監管職責，建立權責分明、各負其責的財務風險管理組織體系；要建立科學的激勵與約束制度，調動各方面力量積極參與企業財務風險管理，提高職能部門和個人防范財務風險的積極性和主動性。財務風險管理業務部門要按照分工，認真做好有關財務風險的防控工作。

(五)　建立完善財務風險管理的分析處理報告制度

企業要建立健全財務風險狀況分析評價機制，定期開展財務風險測評，形成風險評估報告，及時報告本單位決策層，同時向企業財務部報備，為做好財務風險管理提供重要保障。風險評估報告要全面分析和判斷企業面臨的風險程度，及時研究制定最佳風險管理方案，將風險控制在可控范圍；要完善企業財務風險分析手段，通過月份流動性分析、季度資產質量和負債率分析等方法，對財務風險管理中存在的不足和問題，及時研究出改進和解決的措施辦法；對企業面臨的主要財務風險，要深入分析原因，研究對策措施，予以有效防范。

篇3

關鍵詞：內部控制；企業財務管理；作用分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

企業內部控制就是企業單位為了保證其經營行為目標，會對控制論中的平衡偏差原理進行運用，并對企業活動及經營管理過程進行調節、溝通和約束。隨著我國社會經濟的不斷發展，企業所面臨的市場競爭越來越激烈，為了能夠有效的保障企業可以在激烈的市場競爭中不斷發展，必須加強內部控制，提高資金有效利用率，增強企業財務管理[1]。企業內部控制，已經成為企業管理水平進行衡量的重要標志。下面本文就對內部控制在企業財務管理中的作用進行分析。

一、內部控制制度在企業財務管理的作用

1.增強企業的財務風險管理。財務風險主要是指企業在整個發展的過程中的財務活動由于某種原因導致企業虧損的可能。造成企業風險的因素主要是客觀因素與人為因素等。企業的財務管理人員的工作意識及能力的高低直接影響著企業的經濟發展，因此，加強財務管理工作人員的財務管理風險意識十分重要。（1）強化企業高層主管的風險意識。企業高管是企業的管理者，必須具有較強的財務風險意識，并進行自上而下的風險管理文化知識傳遞，促進企業的可持續發展。（2）強化經營管理者的風險意識。企業內部的經營層必須具備多元化經營分散風險的方式，以此提高企業經營者工作運營的管理能力，同時增強企業抵抗財務風險的能力，為企業財務管理正常進行提供良好的保證[2]。（3）強化企業財務部門工作人員的風險意識。企業財務部門的工作人員是一個企業內部的領導者，財務人員工作能力的高低對企業的發展、運行起著決定性作用，因此，必須制定相應的內部控制機制，來加強企業財務部門工作人員的風險意識，確保企業能夠持久的運營下去，取得更好的經濟效益。

2.有利于企業提高企業財務管理力度。（1）企業內部控制主要通過對現金流量編制預算、現金流通數量來了解企業的資金輸出量的，或者通過籌集資金，資金回收等一系列資金活動來實現企業內部控制對企業內部的資金流通、資金使用的決策以及執行等各個環節進行監督、規范的，確保企業內部財務部門的資金能夠進行安全流通。此外，還需加強企業的成本目標的管理，并對資金量預算等多方面對企業進行企業內部控制，運用預算執行的情況發現企業內部控制與企業財務風險管理目標之間的區別，進行分析制定相應解決措施，以確保企業財務全面預算的嚴格性。（2）企業內部控制機制逐漸完善。企業均是存在于某種特定的控制環境內，因此，企業內部控制機制的完善有利于企業的發展。建立和完善企業內部的科學化管理體系控制體系，用來優化企業目標管理與企業財務風險之間的關系，是企業財務風險管理持續走科學發展觀的道路[3]。（3）企業財務風險管理工具多樣化。目前，部分企業均是通過內部控制來規范企業的財務風險管理工具使用，比如，某些民營企業在貿易中產生大量支付資金，為了避免對企業造成一定的資金損失，可采取分期付款來降低企業財務風險。除此之外，還有多種財務風險管理工具。企業風險管理工具的合理應用要求企業內部控制必須加強企業制度、工作人員以及工作流程等方面的管理和規范，促使企業內部控制工作能夠順利進行。（4）企業內部控制能夠有效的控制企業子公司的管理。企業利用內部控制對子公司的財務信息、資金管理以及財務分配等方面進行規范，減少企業財務風險的發生。

二、加強內部控制，增強企業財務風險管理措施

企業競爭的環境具有多變性，在企業競爭的不斷變化中，加強企業的內部控制工作表現的更加重要。為了促使企業能夠適應新的競爭發展環境必須強化企業內部控制。（1）建立企業財務預算管理制度，積極開展企業內部財務預算的編制、執行及監督開合工作，完善企業內部財務管理工作體系，促進企業在實施綜合性的預算管理工作方面取得重大突破。（2）建立并逐步完善企業財務會計監督機制，有效的實現企業財務管理的內部控制[4]。（3）建立分層管理的有效財務預算保障制度，強化企業內部控制，減少企業內部的財務風險。（4）建立企業內部財務風險預警以及防御機制，保證企業在第一時間了解財務風險的信息，并做出解決的對策，避免企業受到經濟損失。（5）培養企業財務風險咨詢人才，使公司人員掌握和了解企業財務風險知識，并能熟練的掌握企業財務風險管理的工具，此外，還需要建立相應的財務監督機制，督促和保證企業財務風險管理工作的完成[5]。

三、結束語

俗話說，“得控則強，失控則弱，無控則亂”，對企業來說更是是如此。所以，企業必須要加強和完善內部控制。只有不斷的強化企業財務風險管理意識，構筑嚴密的企業內控體系，建立暢通的信息系統，加強內外監督才能促進企業在新形勢下更好的發展。總而言之，內部控制在企業財務風險管理具有相當重要的作用，因此，在企業內部控制與應用的過程中，必須落實企業財務風險意識需要內部控制的要點，并制定有效的內部控制措施，實現企業財務風險管理的可持續發展。

參考文獻：

[1]李風鳴，韓曉梅.內部控制理論的歷史演進與未來展望[J].審計與經濟研究，2009，8（17）：145-146.

[2]馬麗娟.國有企業財務管理中存在的問題及對策[J].現代商業，2012（20）：245-246.

[3]閻達五，楊有紅.內部控制框架的構建[J].會計研究，2011，6（12）：20-21.

篇4

關鍵詞：高職院校；財務風險；防范機制

高職院校在現代教育中的作用越來越突出，國家對高職教育的關注力度不斷提高，要求“大力發展職業教育”。現代高職院校的建設中，財務管理是院校建設必要關注的核心問題，隨著高職院校建設規模的擴大，財務管理中的逐漸暴露出財務風險以及管理問題，這些風險因素阻礙高職院校的健康發展。要想改進高職院校財務管理現狀，就要對高職院校財務風險進行分析，提出針對性的防范對策，完善高職院校財務管理機制，加強院校的內部控制，促進高職院校的健康發展。

一、高職院校財務風險類型和特點

(一)高職院校財務風險的類型

我國高職院校近年來發展速度較快，但在發展中也暴露出財務問題，由于高職院校的特點，財務風險有多種類型。目前，我國高職院校的財務風險有舉債風險、投資風險、財務管理風險、銀行貸款辦學財務風險以及審計風險等類型，對其中的舉債風險、財務管理風險以及審計風險進行具體分析：舉債風險：是高職院校財務主要風險之一。主要因為高職院校向銀行等金融機構過度舉債或者不良債務，舉債風險會直接影響到現代高職院校的財務主體的運行。表現形式是高職院校通過信貸資金來擴大辦學規模，過度負債影響到院校日常教育活動的開展。財務管理風險：主要是由財務管理不當引起的。主要表現在高職院校預算管理不利(出現“賬外設戶”等問題)，財務管理制度不完善以及執行力度較弱(院校領導、財務主管風險意識淡薄，財務管理人員專業素質較差)。高職院校的財務管理人員由于缺乏財務預算以及成本管控意識，資金支出與收入形成矛盾，由此出現較大的財務管理風險。審計風險：是現階段高職院校建設中比較突出的問題。審計風險一般意識上來說是在高職院校審計工作中，審計師對審計數據中的誤、漏處發表不恰當審計意見的風險。高職院校的審計風險主要來源于院校的財務管理，由于高職院校財務管理制度不完善，院校內控制度不健全，導致財務管理中存在較多的問題，由此加大高職院校財務審計的風險。

(二)高職院校財務風險的特點

高職院校的財務管理中，了解財務風險的類型后，要對財務風險的特點進行了解。相比較高等教育，高職院校的財務風險更大，盡管國家加大對高職院校的投入力度，但在高職院校的實際建設中，財務資金仍舊較少，國家投入力度遠遠低于普通高等院校，而高職院校要想實現發展，只能夠不斷增加外債，向金融機構借款等，由此財務風險不斷加大。針對目前的高職院校的財務風險來看，具有以下幾方面的特點：潛伏性。高職院校的財務風險是在不斷累積中呈現、爆發出來的，收付實現制加大了財務風險。周期長。高職院校的財務風險中有投資風險，大多是獲得社會效益，投資獲得效益的周期一般較長，投資收益一般通過社會效益的形式表現出來，例如高職院校的“品牌”效益。限制性強。高職院校的財務管理中，教育活動的運轉資金主要是學生的學雜費，而受到國家法律法規的限制，高職院校的收取的費用一般都是定額的，并且學費標準相對較低，在法律法規的制約下，高職院校不能夠隨意更改學費標準，長期以來，高職院校負債率不斷上升，在這種矛盾下，高職院校的財務風險不斷上升。

二、高職院校財務風險產生的原因

高職院校出現財務風險的原因有很多，可以從主觀原因與客觀原因兩方面進行概述。

(一)主觀原因

高職院校出現財務風險的主觀原因包含三方面的內容：高職院校定位不明。高職院校在檢核、發展中，自身定位比較模糊，在建設上經常與普通高校混淆，忽視自身的發展實力，盲目進行建設、投資等。例如部分高職院校盲足進行招生，大肆擴建校區，出現過度招生等。高職院校領導、財務主管風險意識淡薄。隨著社會對職業型人才需求量的增大，高職院校在進行發展時，具有更大的自，高職院校的自主建設也帶來較大的財務風險。高校領導、財務主管的財務風險意識比較單薄，忽視財務管理體系的建設，導致院校財務建設水平較差，難以有效的進行財務管理。高職院校財務管理制度不健全。高職院校財務管理制度比較落后也會成為出現財務風險的原因，高職院校一般都是由中專等院校升格而來的，院校的管理制度不健全，管理水平比較落后。高職院校缺乏有效的財務預算管理制度，在財務管理中，一般都將關注重點放置在財務資金的支出或者獲取上，沒有有效的預算管理制度對院校教育活動預算進行規范、監管。

(二)客觀原因

高職院校財務風險的客觀影響因素包括兩方面，分別是法律法規和金融環境。法律法規。高職院校的發展具有較強的自主性，一般通過舉債的方式來進行建設發展，高職院校受到法律法規的限制，收取的學費標準具有較強的限制性，由此高職院校出現財務風險。金融環境。金融環境受到世界經濟環境的影響，世界經濟環境越穩定，金融發展水平越好，金融環境越好。高職院校的資金主要是從銀行等金融機構貸款獲得的，容易受到金融環境的影響。受到國際經濟環境的影響，我國銀行貸款制度會隨著經濟環境的變化進行變更，銀行貸款更加規范，這在一定程度上影響到高職院校的財務貸款能力，容易導致高職院校出現財務風險。

三、高職院校財務風險的防范機制

目前，我國現代教育存在兩種教育形式，分別是職業教育和高等教育，兩種教育形式有較大的區別。近年來，隨著經濟全球化趨勢的加快和企業人才需求量的增大，高職院校教育的社會關注度不斷上升，國家大力支持高職教育的發展。目前，高職教育得到較快發展，招生規模不斷擴大，院校的建設水平不斷提升，要想促進高職院校的健康發展，就要重視財務風險防范機制的構建，應對財務風險管理問題，提高財務管理水平。

(一)強化財務風險防范意識，構建預警機制

高職院校的財務風險防范中，要正確認識負債辦學的財務風險，樹立風險意識，能夠針對財務風險建設風險預警機制。高職院校要想實現健康發展，首先要強化領導全體或者是財務主管的財務風險意識，要求財務主管要將風險防范意識貫穿于財務管理全過程中，要樹立舉債風險意識，還要樹立資本運營風險意識，要建立健全的貸款機制，重視貸款監督和貸款風險意識的建設，要規范貸款行為，避免不必要資金的浪費。在風險防范意識的強化過程中，要建設動態的監控系統，對高職院校的資產負債率等基本情況進行有效監控，通過數據的獲取，進行科學的分析，以及為院校的財務管理給予風險預警，讓高職院校能夠及時、高效的降低財務風險。

(二)健全財務管理制度，加強內部控制

高職院校要不斷健全財務管理制度，加強內部控制。在財務管理制度的建設上，要嚴格按照相關的法律規范進行建設，同時要結合本院校的建設現狀，提高財務管理制度的建設水平。財務管理制度包含高職院校對外投資、貸款以及校內資金建設使用管理等多方面的內容，另外還要對高職院校工程建設項目財務管理以及基礎設備采購等進行規范，還要重視獎懲制度的建設，通過制度的建設盡可能的規避財務風險，提高財務管理水平。

(三)強化財務管理機制，提高管理能力

高職院校的建設需要資金、技術的支持，財務管理水平會直接影響現代高職院校的建設水平，由此可見高職院校的健康發展離不開高效的財務管理。高職院校要想提高財務風險風范水平，就要強化財務管理機制，加強財務監管，提高管理能力。高職院校在進行財務管理時，要加強對財務支取狀況的監管，同時還要加強成本預算管理，能夠對高職院校活動經費預算進行管理，減少不必要的支出，降低財務負債率；另外，還要重視財務管理制度的落實，要加大監管力度，對于高職院校財務管理中的違規行為進行嚴懲，促進財務管理制度發揮作用。

四、結語

近年來，我國現代教育正處在改革的關鍵時期，加強高校的內部管理控制是極為必要的。高職院校風險防范中，要不斷健全財務管理制度，強化領導集體的財務風險防范意識以及強化財務管控力度，杜絕院校內的資金浪費，提高財務管理水平，促進高職院校的健康發展。

作者:元麗星 單位:晉城職業技術學院

參考文獻：

[1]周躍進.高職院校財務風險防范機制的創新研究[J].金華職業技術學院學報，2015(01):8-12.

[2]劉學軍.高職院校內部財務風險及其防范[J].合作經濟與科技，2015(18):175-176.

篇5

關鍵詞：新時期；建筑施工企業；財務管理；創新

現代企業的改革發展，關鍵在于企業內部管理機制的改革，以適應日益變化的市場環境。財務管理作為建筑施工企業管理的重要部分，關系到企業的長遠性發展，是企業在“謀發展、求共存”中的行為導向。從建筑施工企業財務管理現狀而言，財務管理仍存在諸多的問題，對企業的發展帶來一定的財務風險。對此，建筑施工企業不斷強化財務管理工作，尤其是強調財務管理的重要性、落實資金管理、成本管理等工作，都是企業強化財務管理的需求。

一、新時期建筑施工企業財務管理存在的問題

1.財務管理缺乏足夠的重視。經濟發展的同時，勢必突出會計的重要性。以財務管理為中心的管理體制是現代企業的集中體現，但在踐行中，卻很難落到實處。一些建筑施工企業“重工程量、輕財務”，致使財務管理處于“尷尬”的境地。

2.資金使用不合理。對于現代建筑施工企業而言，具有點多線長、資金分散且占用量大等特點。而一些建筑施工企業在資金使用方面，缺乏科學合理性，計劃的制定不以實際情況為出發點，而是盲目的付款，或出現清欠收款滯后等情況。這樣一來，建筑施工企業暴露出資金緊張的問題，影響企業工程項目的順利完工。

3.資金監控不到位。建筑施工企業多半設有子公司，而子公司相對比較分散，這就造成企業資金監控不到位的問題。由于各子公司分散在各項目上，導致企業無法具體的了解資金情況。同時，資金分散、監控不到位，也給企業資金信息的動態獲取帶來較大難度，極易造成企業出現經營風險，資金出現安全問題。

4.財務風險意識淡薄。建筑施工企業具有一定的行業特殊性，企業在經營的過程中，極易受到其他方面的因素影響。所以，企業財務風險因素必然存在，強調企業需要樹立良好的財務風險意識。而從實際來看，建筑施工企業的財務風險意識薄弱，缺乏足夠的風險認識及防范措施，往往給企業的健康發展帶來較大影響。

二、新時期建筑施工企業強化財務管理的措施

財務管理作為建筑施工企業內部管理的重要部分，強調財務管理的全面性與針對性。對此，在強化企業財務管理的過程中，需要在強化認識的基礎上，落實資金管理、成本管理等環節工作，以切實完善企業的財務管理。

1.強化財務管理的重視程度。企業上下要樹立良好的意識，充分認識到財務管理的重要性。企業領導要以身作則，強化財務管理知識的學習，做到懂得資本經營知識、熟悉財務管理，并能夠通過有效的手段駕馭財務管理。同時，在建筑施工企業的內部，要建立科學的財務管理制度與控制原則，落實以財務管理為中心的企業內部管理機制，讓建筑施工企業財務管理規范化、科學化進行。

2.強化企業資金管理，強調資金效益。資金是企業發展的生命線，是建筑施工企業開展項目建設活動的基礎。在強化資金管理的過程中，首要任務就是解決資金緊張問題，以確保企業的正常運行。首先，企業要做好相關的預算工作，科學合理的編制資金需求預算，確保資金管理有根有據；其次，企業資金要合理的利用，提高資金的利用率，也就是“錢要用到刀刃上”，有效盤活企業的積壓資金，這樣可以避免因資金閑置而出現的資金浪費問題；第三，強化拖欠款的追討，嚴格控制壞賬、呆賬的出現，進而有效地減少資金的流失。

3.落實成本管理，提高企業經濟效益。建筑施工企業成本管理是一項復雜而系統的工作，貫穿在企業經營活動的整個過程。新的經濟環境，強調建筑施工企業要實現全方位的成本管理機制，以適應市場發展的需求。建筑施工企業在落實成本管理的過程中，需要強化企業各部門的協調合作，切實做好成本管理各環節的工作。在全方位的成本管理下，可以有效地降低企業成本支出，減少不必要的資源浪費，進而提高企業的經濟效益。

4.強化企業財務風險意識，提高風險管理效力。在全球一體化的經濟環境下，企業的外部環境日益復雜化，這就強調建筑施工企業要強化財務風險意識，以規避來自內外部環境的風險。對于建筑施工企業而言，主要的風險由經營風險和財務安全風險。而財務風險是指全部資本中由于債務資本的還本付息所帶來的風險。所以，企業在經營發展的過程中，不斷地強化財務風險意識，有效規避因債務資本的還本付息所帶來的風險，進而有效的提高企業的社會效益和經濟效益。

三、結束語

隨著改革開放的不斷深入，我國建筑產業呈現出欣欣向榮的發展勢頭。建筑施工企業作為建筑產業的重要元素，具有行業的一定特殊性，強調財務管理工作的重要性。當前，建筑施工企業在財務管理方面仍存在一定的問題，尤其是財務風險意識薄弱、資金監控不到位等問題，嚴重制約著企業的健康發展。所以，在新的經濟環境下，建筑施工企業應該不斷地強化財務管理工作，落實財務管理的各項內容，以提高建筑施工企業的改革發展。

參考文獻：

[1]橋加運：建筑施工企業財務風險及對策研究[J].沿海企業與科技，2010（08）.

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