房地產公司財務核算精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇房地產公司財務核算，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：房地產公司；財務成本管理；管理體系

隨著我國商品房交易市場的不斷深化改革，房地產公司數量和規模以及效益不斷提高，同時房地產公司相互之間的行業競爭也不斷加劇。現階段我國新型產業房地產公司一路走高，房價居高不下，當前政府各種調控措施和限購令的頒布使得房地產公司面臨這房子降價的趨勢，房地產界的利潤開始縮水，為了面對這些正在以及即將威脅到房地產公司利潤的政策的形式下。財務成本的控制和減少開支成了房地產公司最大最重要的問題，同樣房地產公司的財務成本管理是公司管理的重要組成部分，直接關系到房地產公司的生存與發展。但是，仍然有些房地產公司的財務成本管理不完善，存在很多不足之處，如財務人員水平管理意識不高、控制薄弱、管理體系不健全、監管不力等，公司需要及早發現問題并給予解決。

1.房地產公司財務成本管理目前存在的管理問題

1.1房地產公司的財務成本管理意識薄弱且管理辦法老化

目前我國大多數房地產公司管理意識薄弱，大多數房地產公司只注意投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理，忽視投產后的成本管理。一些房地產公司的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因此，造成房地產投產建設時財務成本管理的盲目性。不能全方位、全要素的對企業成本進行控制。至于財務成本管理的手段缺乏現代化管理手段。現代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性。隨著我國房地產公司發展速度的加快，房地產公司必須實現精細化的管理模式，才能適應今后行業發展的要求。

1.2.管理體系不完善不健全

近年來房地產公司的規模和數量不斷壯大，作為房地產公司必須建立與自身企業發展相適應的財務管理體系，而相反現在的很多房地產公司并沒有做到，發展速度遠超過了管理體系的改革速度，財務成本管理一直處于粗放狀態，很難滿足現代企業發展的需要。一部分公司雖然在發展過程中建立了一套相對完善的財務管理體系，但在具體實施的過程中沒有執行不到位，無法發揮其作用。房地產公司在快速發展的過程中對員工的使用不合理，職責不明確，造成管理體系混亂，并沒有建立一定完善的獎懲制度，沒有真正的激發帶動起所有員工的積極心，很難在新型財務管理體系中使所有員工發揮其巨大的創新能力和執行力度。

1.3.房地產公司在整個項目周期過程中財務成本管理不夠健全

房地產開發建設的整個周期過程包括以下幾個階段，首先是項目的投資決策，然后到設計階段，項目招標和投標階段，施工階段，投入使用階段，維護與修理階段。房地產公司財務成核算具有時間的滯后性的缺點，所以在著每一個階段財務成本管理都必須始終全面貫徹執行，而實際上有些房地產公司對此認識不到位，使得把財務成本的管理重點放在了項目設計階段，而沒有足夠重視立項和施工階段，忽視了在項目立項階段的投資決策對控制財務成本的基礎性作用，以及項目施工階段對財務成本的嚴格管控工作。2.加強房地產公司財務成本管理的措施

2.1.財務成本管理過程中加強系統管理意識和運用科學的管理辦法。

房地產公司要加強財務成本的管理意識以及善于運用科學的管理辦法，要把企業的財務成本管里視為一個全面化的全過程的管理工程，而不是某個階段性的工作。必須堅持以“對象、內容、方法”全面相結合的原則，在實際工作中針對公司不同的成本采取相應的財務成本管理策略和方法，隨著社會經濟的發展，競爭的不斷加劇，在市場經濟體制下，增強公司企業的核心競爭能力要從實際出發，做到綜合全面的管理包括服務成本、人力資源成本、產權成本、環境成本等兼顧物質成本和非物質成本，才能真正的做到科學合理的財務成本管理目標。

2.2.建立合理的公司獎懲制度，激勵員工熱情提高積極性。

降低成本對于一個公司員工其工作態度也十分重要，不能單純的依靠管理制度，還要依賴于房地產公司員工的工作積極性和配合以及執行程度，因此，十分有必要建立一套合理科學的員工激勵制度是十分需要。當前很多房地產公司財務管理工作的獎懲制度還不完善有些甚至還沒有正在建設當中沒有實施執行。這需要各個房地產公司根據自身的企業規模和企業特點，開發并制定出一整套相關的績效考核辦法，根據績效考核辦法對房地產企業的財務成本管理人員給予相應的獎勵和懲罰。

2.3.通過制度強化項目財務成本管理和控制措施

首先房地產公司要建立全面預算管理體系，全面預算管理要以提高企業效益

為出發點，以市場主體為導向，以銷售和利潤為起點，采用倒推，預測的方式對年度及未來經營戰略的精確規劃。其次是要完善資金管理體系，房地產公司要實行資金預算及信息化管理和合理籌集及加強資金的日常管理來完善資金管理體系，所有資金收支都要納入公司預算管理，應該企業將年度資金預算、月度資金預算、月度資金預測、月度資金計劃、日現金流量有機結合。再就要改進財務管理體系，改進財務管理體系主要在于完善公司財務成本審批制度和改進財務核算體系，各級審批人需基于合理授權，對合同評審，成本費用支付等實施嚴格意義上的責權利合理配置。

3.結束語

目前我國的房地產公司發展的規模、速度以及產品的需求量不斷提高，競爭激烈，在這新形勢下如何提高經濟效益，如何做好財務成本的全面管理將是房地產公司未來面臨的長期問題，但也在不斷的完善管理體制，更科學合理有效的財務成本管理體系還需要在今后的發展中不斷實踐創新不斷挖掘，結合自身的房地產公司特色和優勢制定好相應的管理對策，才能保證公司長久高的經濟效益。（作者單位：青島海爾地產集團有限公司）

參考文獻

[1]袁斌.新形勢下我國房地產財務管理現狀及對策分析[J].現代商貿工業，2010，（23）。

[2]錢劍.我國房地產企業財務管理存在的問題與完善對策[J].中國總會計師，2010，（02）。

篇2

關鍵詞：房地產資金管理 管理機制 人員素質 集中化管理

資金是房地產公司進行開發經營與管理的一系列經濟活動中不可或缺的必備要素，在房地產公司的可持續發展中有著十分重要的意義，強化資金的管理與控制，能夠在一定程度上提升資金的使用效率與效益，規范公司資金的運作流程，使得房地產公司的資金能夠保持在一個比較合理的水平上，以備不時之需。從目前的發展現狀分析來看，房地產公司的資金管理仍然存在著諸多亟待解決與完善的問題，需要探索合理的途徑不斷地去提升房地產公司的資金管理水平，夯實公司的競爭力。

一、強化投資項目的可行性研究工作

在一般情況下，項目規模越大，資金占用就越大，經營風險也越大，有鑒于此，房地產開發企業在確定投資開發經營項目時，一定要先做好項目的可行性研究，以降低項目投資風險。

第一，要做好選擇投資項目的背景情況調查。在確定房地產投資開發經營項目前，應對該項目的背景情況做詳細、認真的調查，不能有任何產權方面問題的遺漏，否則將會使該項目的投資難以回收，導致整個項目投資的失敗。

第二，做好市場調查。項目所在地區的區域發展概況及前景、人口發展情況、經濟發展情況、消費市場情況、城市規劃情況、房地產市場情況等等，都需要我們做詳細的調查研究與分析。只有在較好的市場需求條件下，企業才能獲得正常的或高額的利潤。

第三，搞好投資項目的比較。企業應集中人、財、物等優勢資源及力量，開發那些經營效益好的項目。這就要求我們企業對那些已做出可行性研究的項目按風險、效益進行排序，選擇那些資金占用少、開發經營周期相對較短、風險小、效益好的項目作為企業投資開發的項目。

二、建立健全房地產公司的資金管理機制

科學合理的管理機制不僅有利于房地產公司的資金能夠更好的發揮作用，而且為公司的長足發展樹立了良好的典范。首先，要優化資金的籌措結構。資金籌措涵蓋了合理選擇籌資方式和科學預測資金需求。合理的籌資渠道包括發行股票債券、融資租賃、銀行信托等貸款）、吸收直接資金等，而預測資金需求方法有銷售百分比法、趨勢預測法、定性預測法等，這需要房地產公司財務負責人結合自身的發展實際選擇合理的手段。其次，要強化資金管理意識，在資金管理上，房地產公司的領導者要借助于員工手冊、專題會議、網絡教育以及員工會議交流等方式，強化公司每一個工作人員對資金管理重要性的認識，以便在資金管理工作中獲得更多的便利和支持，同時要樹立現金流量的概念，對公司現金流量的相關信息進行密切的關注，保證任何一筆資金都能夠運用到實處；再者，要不斷地優化資金的使用結構。房地產公司要結合自身的產品結構、經營情況等決定流動資金的比例，以保持合適的流動資金的額度；應當根據“保證重點、量入為出、均衡支付、總員控制”的原則，成立公司內部的資金調度中心，讓公司上下級的資金流動情況都能夠被納入到財務部門的控制范圍內，保證資金管理機制的順利運轉，確保資金安全。

三、提高房地產公司財務人員的綜合素質

在知識經濟時代到來的今天，人力資源在社會各行各業中的重要性不言而喻，強化房地產公司財務人員的綜合素質，對于資金管理乃至房地產公司的長足發展都有著極其重要的意義。其一，房地產公司相關負責人要針對公司財務管理的現實工作情況，制定切實可行的員工培訓計劃，借助于財務技能業務實踐培訓、推薦優秀員工在職深造、輪崗以及學歷繼續教育等多種手段，全方位的提升財務人員在財務核算、分析、決策等職能方面的能力，促使他們能夠更加自如的應對工作中的壓力和挑戰；其二，職業道德的建設在財務人員的培訓與教育進程中有著同樣重要的作用，要杜絕財務人員“謀取私利、挪用公款”等不良現象的出現，就要嘗試通過專題會議宣傳、資金運作流程模擬活動等方式讓員工意識到職業道德的重要性，同時要將員工日常的工作表現、業績等與工資相掛鉤，從而在提高公司財務人員綜合素質的同時，也為房地產公司的發展提供了更多的活力。

四、實施資金的集中化安全管理

要結合房地產公司的發展實際，完善結算中心制度，可以建立專屬公司的財務結算中心，實現內部資金的統一化調度、有效化監控和集中化管理，保證資金管理的安全、統一與集中。還有，要合理的發揮出信息化管理的作用，公司領導者要安排專業人士，結合公司資金管理的真實情況，建立公司內部的資金管理信息網絡系統，從而可以在網絡中隨時查詢公司資金的流向、最新的資金管理動態等信息，以便在有效地保證資金管理信息傳遞的水平和效率的同時，提升管理決策的水平。與此同時，要推行全面的預算管理，積極地推行預算審批、監督和編制的全面預算管理控制系統，預算編制應該采用逐級審批、逐級編報與滾動預算管理相結合的模式，且預算方法一旦確定，就不能隨意的進行修改，以保證全面預算的真實合理性，為資金的集中化管理提供更多的可能。另外，要及時檢查資金預算的執行情況，分析不一致的原因，建議糾正措施，使資金管理制度化、規范化、科學化、高效化。

五、結束語

房地產企業的經營效益與資金管理是息息相關的，房地產企業只有抓住資金管理這一重要環節，努力提高資金使用的效率，才能為其可持續發展提供更多的保障。在復雜多變的市場環境和政策環境下，要以提升資金管理水平作為抓手，提升企業的核心競爭力，以期在激烈的市場中脫穎而出，通過修煉內功，實現企業發展的經濟及社會效益總目標。

篇3

關鍵詞：房地產；審計；步驟；重點

一、房地產公司審計的重要性

房地產公司審計是指報表使用人委托第三方對房地產公司管理層編制的財務報表進行獨立審計并對報表公允性發表意見的過程。其重要作用主要有以下幾個方面：

1.會計師事務所通過審計所出具審計報告能夠從專業性的角度對財務報表公允性給予意見。管理層提供的財務報表是否嚴格按照企業會計準則及相關會計制度編制，會計處理是否規范，注冊會計師通過審計，采用一定的技術手段，可以對其是否公允發表獨立意見。

2.增加管理層提供的報表的公信力。有個別房企管理層為了績效考核或達到其他目的而故意粉飾財務報表。為了使報表使用者能夠充分信任管理層提供的財務報表并在投資或經營決策中參考報表中提供的財務信息，經注冊會計師對進行獨立審計后的財務報表可以增加報表的公信力。

3.促進管理層加強管理，本著公平公正的原則編制財務報表。由于房地產企業資金占用金額大，開發產品的生產周期長，經常引入各種類型的戰略合作者，而不同利益主體對項目的關注點不同，加之房地產項目本身成本歸集對象較為復雜，完工產品的確認條件與其他企業截然不同，行業財務從業人員專業素質的參差不齊及管理層對財務工作的重視程度不一，導致一些房企提供的財務信息質量不高。通過審計提出并解決問題可以督促管理層重視且加強財務報表的編制工作。

二、房地產公司審計工作的步驟及方法

1.做好審前準備工作。第一，近些年國家出臺了非常多的關于地產市場的調控、指引性文件及對相關財政稅收方面的規定，審計前應充分掌握這些制度及文件并考慮可能對公司的影響：第二，了解公司股東背景、股權架構及公司團隊核心人員情況，對公司文化理念及經營方針有初步大致的了解：第三，與被審計單位負責人及各部門進行充分溝通，了解公司的戰略發展方向、項目基本情況、項目開發流程、營銷及回款策略，特別是要了解公司財務核算、內控制度、稅收及現金流管控等體系。第四，收集被審計單位證件及項目資料及清單，包括公司章程、股東會決議及政府部門頒發的三證等。項目的基礎資料包括規劃設計方案、土地使用權證、建設規劃許可證、建設工程許可證、施工許可證等政府部門批復的方案、證件等。第五，在收集上述資料的基礎上，了解項目的開發進度，工程施工情況，開盤及銷售去化程度以及資金回籠及融資情況等，并根據公司規模具此判斷出企業核算中有可能出現的漏洞及確定審計重要性。第六，簽訂審計業務約定書。

2.現場審計階段。第一，對被審計單位會計報表進行大致梳理分析，索取上年度審計報告（如上年度非本事務所審計），確定重點審查科目及重要審計事項，第二，對重點科目如收入、成本、期間費用等發生額進行抽查，特別是大額經濟事項采用從原始憑證到報表及從報表到原始資料（正查法及逆查法）等技術手段核查其完整性及真實性。第三，對資產負債表重大往來科目采用發函詢證等技術手段核查其真實性。第四，對重大經濟事項如經濟合同簽訂進行檢查，檢查其定價是否符合市場公允價格，詢價、審批及簽訂流程是否符合公司制度規定等。第五，檢大經濟事項的會計核算是否符合企業會計準則的規定，如收入的確定、成本的分攤及結轉、資本化與費用化的劃分是否正確等。第六，檢查稅務處理是否正確，特別是每年度的所得稅匯算清繳及完工項目土地增值稅清算等。

3.編制工作底稿及出具審計報告。第一，根據審計現場的工作成果編制詳細的工作底稿，底稿索引清晰，便于查詢。第二，根據檢查中發現的錯誤及被審計單位是否愿意調整等綜合因素并結合重要性，判斷出具審計報告意見類型。第三，獲取被審計單位承諾函并報主任會計師同意，出具審計報告。

三、房地產公司審計工作的重點

1.收入的確認。房地產開發產品在滿足竣工備案、交付業主使用、辦理產權證三個條件之一時即需確認收入，但由于平時稅務機關對房地產企業實行預售時按較低毛利率計算預繳所得稅，待結轉收入時進行匯算清繳，故導致一些企業為緩交稅款而故意延遲結轉收入。此時，審計人員應重點檢查銷售合同確定房屋交付時間且登錄政府房產部門網站查看小區公示情況，必要時需進入現場實地查看是否有業主實際人住等，確保被審計單位確認收入時間正確。另外，由于目前很多開發企業開發的車位不具有辦理產權條件，故開發企業在車位完工后銷售車位使用權，而這部分業務實際上屬于出租收入，但很多企業長期掛賬其他應付款，導致少結轉收入并漏繳稅款，對此部分業務，審計人員應重點審計規劃批復上車位情況并結合賬上其他應付款展開審計，以確認企業是否有租金未確認收入問題。

2.成本的結轉。房產開發企業開發產品周期較長，成本歸集對象較為復雜，完工產品確定及結轉與其他企業截然不同，正確的審計房產企業成本在不同核算之間分攤是否正確、完工產品與未完工產品之間分攤是否正確、已銷產品與未銷產品之間分攤是否正確，不僅牽涉到企業結轉成本的正確性，而且也直接影響到存貨余額的正確性。第一，應根據企業開發產品、開發成本、預付賬款、預收賬款等賬簿反映的成本歸集對象與企業提供的國有土地出讓合同、建設用地規劃許可證、國有土地使用權證、建設工程規劃許可證、建筑工程施工許可證、商品房預售證、開發產品竣工備案材料等進行核對，以檢查其相互匹配性：第二，根據企業提供資料，通過詢問財務人員、現場檢查等方式確認企業已結轉成本是否真實完工：第三，要求企業提供銷售臺賬、銷售合同及已完工產品未售情況，核查企業所有已銷及未銷產品樓盤、房號、面積等資料：第四，核查開發產品及開發成本科目，根據企業所提供資料，檢查企業成本在不同歸集對象之間分攤是否正確，是選用占地面積法、建筑面積法還是其他分攤方法并是否一直沿用：第五，檢查主營業務成本及存貨科目，重點關注企業是否區分已銷產品及未銷產品，結轉成本是否正確。

3.資金的往來情況。由于房地產企業開發周期較長，房屋預售后產生大量的現金流，而此時房屋建設尚處于施工前期階段，后續尚需大量的資金投入，但開發商此時由于擁有大量的現金余額，常常會以股東借款的形式將此部分資金借出用于其他項目。為項目的后續建設留下一定的資金隱患。審計人員應重點檢查企業的現金流情況，對大額的股東借款進行跟蹤審計，檢查其手續是否健全、合法，是否有同意借款的股東會決議，借款的期限、利率等是否有規定，如會計年度末未歸還，企業是否向稅務部門申報利息稅金。最重要的是確定股東的還款來源，以確保后續工程順利完工。

4.預收賬款的審計。房地產企業由于其開發的特殊性，銷售與結轉收入的間隔時間較長，很多企業為調節利潤，往往在會計年度末將不具備結轉收入的預收賬款轉入主營業務收入，虛增當年利潤，在下一個會計年度轉回，隨意的調節企業各年度的利潤。審計人員應重點關注預收賬款科目的發生額及余額，對結轉收入的預收賬款重點檢查其是對應的房屋竣工備案情況、交付使命情況，確保其結轉收入的正確性。

5.應收賬款審計。企業房屋交付后，未交清購房款會記入應收賬款科目，如企業存有大量應收賬款余額，應進行重點審計。重點審計應賬賬款清單中所列購房合同，必要時可對購房業主進行詢證，以證明是否為真實有效的客戶以及客戶產生違約的可能性。

6.代建及配套工程的審計。企業在與政府簽訂土地出讓合同時，合同中一般會要求企業進行一些配套設施或代建工程建設等。稅法要求此類工程產權如未明確表示無償轉讓政府或為業主使用，應按公允價值視同銷售確認收入，結轉成本，而大多企業只是將此類工程直接進行成本，逃避稅收，應進行重點審計。

四、房地產公司審計過程中需注意的問題及建議

（一）需要注意的問題

1.房地產企業由于其行業的特殊性，政府監管力度非常之大，各種批文及需辦理的證件較多-而審計人員如只注企業的財務資料如憑證、賬簿，則很難發現企業的各種違規則操作，不能發現企業的潛在經營風險。

2.房地產企業由于開盤時預收款較多，而流轉稅是根據預收款繳納，很多企業為了緩交稅金-而將預收賬款放在其他應收款科目，逃避稅款入庫。

3.賬外風險。很多企業將未銷售的房屋向金融機構辦理抵押貸款，在未解除抵押的情況下又將房屋對外銷售。

（二）建議

1.對企業取得的各種政府批文及在政府部門辦理的相關證件仔細研究，并與企業各個開發節點及賬務處理相核對，檢查其開發、銷售、財務核算等與此類證件的匹配程度，防范企業違規開發及不按規定進行賬務處理的行為。

篇4

一、上半年主要工作

1、為貫徹實施省局“*業主導，多元經營”的發展戰略，達到鍛煉隊伍、積累經驗、提高營銷能力的目的，本單位開展了以***、***以及各**的經營業務，這給我們原本簡單的*業財務工作帶來了很多新問題、新挑戰，**產品名稱多、規格雜、分類細使財務核算工作量成倍增長，但每一位財務人員都能本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風, 在財務核算工作中盡職盡責，認真處理每一筆業務;各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來，及時準確地出具各類會計報表。

2、隨著**產品經營的展開，原來的營業執照經營范圍已經不符合需求，*類產品屬于許可經營項目，辦理前置許可需要標準倉庫、標準陳列室、平面圖等等手續繁瑣，在相關部門同志的合作下，順利地完成了營業執照變更。

3、根據縣**要求，今年我**經費統一納入縣*****集中支付，這對于幾十年傳承下來的*業財務支付習慣又是一個新的挑戰，我科室同志不厭其煩，手把手教下屬單位報賬員整理原始憑證、填制各類相關表格，嚴格要求下屬各單位按照規定報銷各類費用，對于不符合要求的，堅決予以拒絕。

4、 近年來，隨著企業精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了公司財務組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、車輛管理制度、預算管理制度等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在下屬單位費用控制方面，一是采取預算包干的方式，將下屬單位經費等進行預算控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對超預算的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發生當月還款，起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算管理這一有效的手段，全局從上至下的規范意識進一步增強。經過半年的運作,大部分單位經費都能很好地按計劃合理使用。

5、按上級關于做好小金庫專項治理的通知的要求，在***領導的指導下我部展開了自查自糾工作，通過認真自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我們深刻的認識到，“小金庫”的預防和治理是一項長期的工作任務，需要長抓不懈，已經有類似行為的單位或個人應該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強思想認識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

二、下步工作思路

財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我們財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。下面談談我們下步主要工作思路：

1*****改制進入關鍵時刻，改制經費涉及面廣資金量大，專項資金專款專用，分類具體，****往來賬務涉及年份久遠，歷年****欠款清理工作量大。****改制的賬務處理是當前工作的重中之重，下步我們財務工作重心將向這方面傾斜，按時保質完成此項任務。

2、加強專業知識學習，提高業務水平，進一步做好**經營項目的財務管理和財務核算工作。加快***公司的注冊及前期準備工作。

3、 進一步按時高質完成財務預算、會計決算、經濟分析和其他日常管理工作，為公司的經營管理提供基礎數據和參考意見。加強日常管理，降低財務費用。通過細化管理，理順流程，實現資金平衡，減少資金沉淀，為公司的成本控制、增收節支而努力。

2016年房地產公司財務出納工作總結范文

公司財務出納月工作總結

公司財務月工作總結

公司財務年終工作的自我總結

2016年公司財務部人員的工作總結范文

2016年公司財務部會計工作總結

2019年公司財務人員工作總結

2019年公司財務部工作總結范文

公司財務年終工作總結范文

2019年公司財務部職員年終工作總結

公司財務工作者個人工作總結

2016公司財務個人工作總結3

2016年股份公司財務決算工作會議上的總結

篇5

房地產開發企業是指對城市土地綜合開發、經營和管理，具有獨立法人資格，實行自主經營、獨立核算、自負盈虧的經濟組織。近年來，我國房地產企業發展迅猛，房地產業已經成為我國經濟支柱之一，伴隨著房地產政策的改進，以及金融政策的創新，房地產業得到了越來越廣闊的發展空間。房地產業作為一個尚未成熟的新興行業，豐厚的利潤吸引了許多房地產開發商的參與，面對著中國房地產市場所擁有如此廣闊的前景，大批的投資者紛紛進入房地產業，使得該行業的競爭日趨激烈，其面臨的風險也不容忽視。

我國的房地產市場起步于80年代中期，但是它的發展是非常迅速的，它為國民經濟的快速增長做出了很大的貢獻。由于經濟的發展，人民生活水平的提高，對房地產的需求呈現日益擴大的趨勢，使得房地產行業資產規模迅速擴張，但同時國家也逐漸加強了對房地產行業的宏觀調控，房地產企業出現財務危機的可能性更加大。加強開發項目的經營管理，特別是財務風險管理，提高資金使用效果，提升競爭力，向效率和創新要利潤將是未來房地產業健康發展的必由之路。

1 我國房地產財務風險研究現狀

我國對于房地產財務風險研究起步比較晚。在這之前，我國房屋建設從不追求效益，主要是用于福利分配。從理論層面上來分析，那是一種低風險甚至零風險的投資建設，這就導致了我國對于風險理論研究工作遲遲未能展開。20世紀90年代初期，國內出現了房地產投資熱，我國才真正開始了對房地產財務風險的研究。一些專家、學者都發表了這方面的相關著作，彌補了我國在這方面的缺陷。

目前，我國房地產建設正處在高峰期，隨著我國改革開放的層次加深，房地產市場也開始了與國際接軌，使得房地產項目競爭更加激烈，企業面臨的財務風險越來越大。大部分房地產開發企業，由于不重視風險管理與經營管理，在激烈的競爭中敗下陣來，有的甚至被淘汰出局。財務風險貫穿于房地產項目開發的始終，因此，深化房地產項目財務風險的研究，建立適合我國房地產開發實際的、系統化的風險管理體系與風險管理模式，是當前理論界與實業界亟需解決的重要課題。

2 企業財務風險內涵及其表現形式

2.1 財務風險內涵

財務風險是指在企業的各項財務活動中，因企業內外部環境及各種難以預計或無法控制的因素影響，在一定時期內，企業的實際財務結果與預期財務結果發生偏離，從而蒙受損失的可能性。

2.2 企業財務風險表現形式

房地產是一個非常注重資金流的行業，在房地產企業內部控制管理中，基本以財務為主。現階段房地產企業的財務風險主要由以下六個方面構成：

2.2.1 稅率變動風險 房地產是一個非常注重現金流的行業，因此對稅率的變化非常的敏感。其中涉及營業稅、印花稅、教育費附加稅、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、企業所得稅、土地增值稅、個人所得稅等，在投資、開發、經營過程中稅率的變動，將導致企業成本費用增加或減少，預期收益和銀行流動現金儲備無法確定。

2.2.2 資金閑置或斷裂風險 房地產企業財務內部控制的重點在于保持凈現金流量的穩定，只有擁有穩定的現金流，才能保證資金鏈的穩固。只有在保證凈現金流量為正的情況下，才有資格談論投資報酬率，才有資格談論企業的未來發展規劃，因此，房地產開發企業需要通過控制財務預算計劃的方式來控制現金流的大小，防止出現資金鏈斷裂或者大量閑置資金的情況。

2.2.3 經濟周期影響的風險 房地產開發企業與國民經濟有著相當密切的依存關系，非常容易受到國家宏觀調控政策和經濟環境變化的影響。在經濟繁榮時期，貨幣政策相對寬松，居民收入水平顯著上升，投資的需求增大，對房地產企業的發展有良好的促進作用；相反在經濟蕭條時期，貨幣政策相對緊縮，居民收入水平下滑，投資的需求減少，對房地產企業的需求也會下降。由此可見，房地產開發企業的發展存在隨經濟周期變化而膨脹或萎縮的風險。

2.2.4 融資風險 由于房地產開發企業需要大量資金，而房地產開發企業在融資的時候容易受到經濟周期波動、政府宏觀政策調控、房屋銷售情況、銀行貸款政策等影響，使得融資成本波動較大。

2.2.5 資產負債率超標 房地產企業是資金密集型行業，開發一個項目需要投入大量的資金，我國房地產企業的資金來源主要是銀行貸款。近年來，大部分房地產開發企業的資產負債率都在警戒線附近上下波動，如果企業達不到預期的收益或者融資沒有達到原先計劃的數額，就會面臨相當巨大的償還債務風險。

2.2.6 預期投資回報風險 房地產企業的收支計劃與年度項目進展基本都依靠預期的投資回報來決策，如果受到政治、經濟等因素的影響，有可能會出現一些房地產開發企業的產品空置，或者房地產的開發租賃或者買賣合同終止、客戶逾期未交款等情況，然而此時房地產企業的資金已經投入，短時間內套現是不可能實現的。由于存在種種不能預期的影響，房地產企業的投資回報也就不能確定，就會存在資金鏈斷裂的風險。

3 企業財務風險的原因

3.1 企業管理者的風險意識淡薄

財務風險存在于財務活動的始終，是企業管理層與財務人員必須引起重視的問題。然而，在企業現實經營中，企業管理層與財務人員對財務風險的客觀性認識不足，防范風險的意識淡薄，從而在市場競爭中處于劣勢。在具體業務當中，正是由于相關人員的意識淡薄，從而導致了應收賬款風險產生。

3.2 企業的資本結構不合理

在企業全部資金來源中，權益資金與負債資金之間的比例，就是資本結構。不合理的資金結構有如下幾方面危害：第一，增加企業的財務負擔；第二，造成企業償貸能力不足的現象；第三，使企業資金的流動性不足。資產的流動性是指，資產變為現金并保持其購買力的能力。它不僅是企業得以運行的關鍵所在，也是引起財務危機的直接原因。資金流動性不好往往體現在存貨積壓、資金缺乏。企業的資本結構不合理也往往體現在籌資決策失誤造成的財務風險。

3.3 企業內部財務關系的復雜性

我國企業財務關系混亂，子公司與母公司以及企業的各個部門，在利益分配、資金管理使用等方面，存在著管理混亂、責權不明的現象，從而不能保證資金的完整性、安全性，使得資金的使用效率低。這種情況是導致企業財務風險的重要內因，所以要花大力氣改變這種狀況。

4 房地產企業財務風險的防范措施

4.1 提高管理層及財務人員的財務水平

隨著政府部門不斷調整監管披露要求、稅收政策、財務核算細則等方面，并且全面施行新會計準則，企業有必要進行財務方面的調整。企業管理層是企業的舵手，決定著公司的發展走向。企業管理層的財務管理水平的提高，有助于他們做出對公司發展有益的決策，有利于公司財務機制建設，從而減少公司所面臨的各種風險。有必要加強財務人員在合理避稅、建造流程、工業工程等方面的培訓，從而提高自身素質，進而提高自身財務管理水平。

4.2 實現財務管理預算化

在房地產開發企業的經營過程中，在預算方面有很多不確定因素，決定著企業投資項目的成敗與經濟效益良好與否。房地產開發企業的財務部門應該以資本預算與項目預算為基礎，具體安排企業資金的收入與支出、取得與投放、經營成果與其分配等等。對于資金預算，企業財務部門應依據企業運營的整體情況，規劃資金需求與使用計劃，從而構建財務預算指標體系。對于項目預算，財務部門研究前期建設的可行性，整體預算經營收入、規劃設計費用、工程開發直接成本與間接費用、借款計劃等等，并做到認真貫徹執行財務預算，從而提高投資決策的準確性，減少投資決策失誤。同時加強考核執行力度，適量企業經濟行為，從而發揮預算監督的財務預警功用。

4.3 優化資本結構

房地產企業必須保持合理的資金結構，適度負債經營，在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金。在利用傳統融資的前提下，通過融資渠道多元化、搭配好資本權益比率等方法，降低資產負債率，控制企業資本成本，改善資本結構減輕籌資壓力，降低財務風險。一方面，加強預售房款、銀行貸款這些傳統融資渠道的管理；另一方面，可以通過股票融資、債券融資、合作開發等來擴充資金，使企業逐漸做大，并且逐漸具備吸引外部投資者的條件。不僅有利于房地產公司持續發展，還可以優化公司結構。

4.4 完善內部審計

房地產企業發展到一定階段，內部審計工作就顯得非常重要。內部審計工作強調過程控制和主動控制，做好事前控制和事中控制工作，重視風險管理，充分發揮內審的風險評估、防范作用，及時消除不良隱患，維護企業的合法權益，最大限度地發揮資產經營效益；同時，也要做好事后審計，由財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發展，評價生產力各要素的利用程度，挖掘潛力，實現各種資源的優化組合，全面實現監督、控制、服務、評價職能。

4.5 收益分配風險的防范

筆者根據房地產開發企業的實際，對利潤分配方面提出一些建議：①做好利潤分配的長期規劃。因為目前房地產開發企業沒有發揮內源融資成本低的優勢，從而給企業融資增加了負擔，減少了企業利潤。另外，房地產開發企業利潤分配極不規范，十分隨意，從而導致企業資本結構不合理，增加企業負債率，影響企業的外部融資。因此，房地產開發企業應依據企業經營戰略與融資策略的要求，把利潤分配制度化，從而優化資本結構，整合內源融資，進而增加企業利潤。②減少以現金分配的方式進行利潤分配。因為房地產開發企業擁有較少的融資渠道，較小的資金規模，所以資金是房地產開發企業發展的瓶頸。房地產開發企業，要依據內源融資優勢，制定以增加實收資本為主，現金分配為輔的利潤分配戰略。這種分配方式不僅有利于降低融資成本，擴大資金規模，優化資本結構；還能夠促進企業盈利，增強企業競爭力，降低企業財務風險。從企業自身及所處環境來看，在中短期內，這種分配方式應占據主導地位。