財務風險點和防控措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務風險點和防控措施，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：財務風險　綜合防控　內部管理

中圖分類號：F275　文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2010)09-184-02

風險是一種損失或損害的可能性，具有不確定性的特征。風險無處不在，在經濟社會中，經濟風險也隨時都可能成為現實。企業經營的主要目標是財務的良性發展，實際經營中，由于管理不善帶來的財務風險，往往使企業遭受重創，甚至破產倒閉，因此對財務風險的有效防控是保持企業持續生存與發展的根本保證，現代財務管理理論已將財務風險管理作為重要內容加以研究。

對財務風險的防控，應從其產生根源抓起，加強內部管理，并采用一定的技術方法進行風險綜合防控。

一、準確預測經濟，認真研究市場

財務風險的主要來源是客觀環境的不確定性，因此，風險的防控措施第一步就是要提高預測的準確性。

企業要時刻關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化，還要關注市場格局、市場需求、供求關系等的變化，并通過各種技術手段對經濟發展、市場變化進行預測。通常經濟預測方法有定性預測法(包括專家調查法、德爾菲法、主觀概率法、彈性分析預測法等)和定量預測方法(包括時間數列法、回歸模型法、投入產出分析法、指標分析法、因素分析法、景氣分析等)以及定性定量綜合預測法。

市場預測常用的定性方法有：專家預測法、銷售人員意見綜合法、群眾意見法、購買意向調查預測法、主觀概率加權預測法、類推預測法、先兆事件預測法、關聯預測法和追蹤預測法等；定量方法有：平均預測法、趨勢外推法、季節指數預測法、回歸分析預測法、馬爾科夫預測法等。

二、提高財務決策質量

為保證財務決策時采用科學決策方法，企業應建立一系列的制度對管理者進行約束：建立健全企業法人治理結構，對高層管理者的決策權加以限制；完善財務管理制度和內部控制制度，規范各級財務人員的財務行為，保證各級財務決策的正確性；建立獎懲激勵制度，提高決策者科學決策的積極性，從而確實提高財務決策質量。

三、保持合理的資本結構和資產結構

如何保持合理的資本結構和資產結構，使企業既能增加盈利，快速發展，又能保持適度可控的財務風險，達到收益與風險的結合與平衡，應根據企業外部環境及自身情況進行確定。

1.當外部經濟形勢看好，國家宏觀調控較松時，市場持續走強，則應保持較高的債務資本比例和長期性資產比例，以最大可能的增加企業盈利；反之，國家調控較緊時，則保持較高的權益資本比例和流動性資產比例，以減少財務風險。

2.企業自身盈利能力較強，資信度高時，可以保持較高的債務資本比例和長期性資產比例，以增加盈利；反之，若企業盈利能力弱，資信度低，則保持較高的權益資本比例和流動性資產比例，以減少財務風險。

3.資產結構和資本結構相互配合，達到互補的效果。由于資產結構和資本結構都是收益與風險的矛盾統一體，因此，在風險控制上可以采用“此高彼低”的辦法，消減財務風險：若權益資本比例較高，則可保持適當較高的長期性資產比例，以增加盈利能力；若債務資本比例高，則應保持較高的流動性資產比例，以降低財務風險。

4.在債務資本中，還應保持合理的期限結構。長期負債成本高，風險大，短期負債成本相對較低，風險較小，應避免“長投短融”的高風險和長期借貸做流動資金使用的低效益。長短期借貸應相互配合相互補充，錯落有致，債源分布平衡，保持還款數額與時間均勻，避免還債高峰的出項，做到有效規避風險。

四、實行財務全面預算管理。加強風險控制

全面預算通過合理分配企業的各種資源，控制費用支出，預測資金需求、利潤和期末財務狀況，揭示企業未來的預計財務情況，根據所反映出的預算結果，預測其中的風險點所在，并預先采取某些風險防控措施，從而達到規避和化解風險的目的。財務預算是企業財務目標的細化，為企業生產經營的各個方面確立了明確的目標和任務，也為生產經營控制和業績評價提供了基本依據和尺度。完善的財務預算必須對各部門的預算責任有明確的劃分，對企業各部門執行預算的權利和責任作出明確的規定。

財務全面預算按其控制的范圍分為財務流量預算和資金流量預算。財務流量預算是對經營活動中產生的財務收入、財務支出所作的預算，具體包括財務收入預算、財務支出預算；資金流量預算是對實現預期財務目標必需的資金營運、資金擺布所作的預算，具體包括資金營運預算、現金流量預算。財務預算確定后，必須嚴格執行，尤其是在資金的使用和調度上，應嚴格按照預算操作，減少預算外支出，同時，對應收的款項及時催收，以確保財務的穩健性。預算管理要想發揮較好作用，還必須堅持過程控制和結果考評相結合，通過建立全面的業績評價體系來行使日常的監控和期末考評的嚴肅化、制度化，針對每一責任單位的特點建立日常監控制度，通過及時的信息反饋和不同方式的現場考評，將預算控制深人每一個具體環節。

五、建立財務風險預警機制

財務風險預警主要是以財務會計信息資料為基礎，以計算、統計、分析、監控等方法為手段，設置預警指標，觀察這些指標的變化，對企業可能或者將要面臨的財務風險進行實時監控和預測警示。財務風險預警的目的是及時發現財務風險隱患并發出警報；警示企業管理者，提醒其采取防范與調整措施，使企業轉危為安。

通常，財務風險預警包括異常波動預警、經營狀況預瞽、還債風險預警、破產風險預警等，也可以根據企業自身的情況建立融資風險預警、投資風險預警、資金回收風險預警等，預報企業的各種財務風險，提醒防控。建立財務風險預警機制，首先就要對風險進行識別和評估，評估方法是通過各種預警指標進行衡量。一般地，可以建立如下的預警指標體系：異常波動預警指標：收入(產品價格、產品銷售量)、成本(原材料價格、合格率、主業成本)、管理費用、銷售費用、應收款、存貨、應付款、不良資產(其他應收、應付款等)、實現利潤等；經營狀況預警指標：現金和存貨不斷減少、應收賬款不斷增加、營業安全水平=(現有或預計銷售額一保本銷售額)，現有(預計)銷售額、資金安全水平=資產變現率一資產負債率等；還債風險預警指標：傳統指標(資產負債率、流動比率等)、沃爾比重評分法、現金流量分析法等；破產風險預警指標：Z-Score模型等；融資風險預警指標：利率的變化、匯率的變化、宏觀政策的變化、市場的變化等；投資風險預警指標：投資回收期、平均報酬率、凈現值、內含報酬率或者獲利指數等；資金回收風險預警指標：產品銷售的變化、庫存積壓狀況、客戶資信等。

進行財務風險預警，要求財務部門充分利用財務信息，主動研究市場發展動態，全程監控企業的生產經營活動，采集各項預警指標信息，進

行分析，判斷風險程度、發出不同程度的警戒信號。

財務風險預警，應定期進行，或在有突發風險因素時進行，及時對財務風險作出預報，以便采取有效防范措施。

六、多種方法并用，提高風險預防和化解能力

財務風險預防是指在既定風險的條件下，通過各種措施，降低損失出現的概率，減少風險可能造成的損失。財務風險的處理是指對已有風險可能出現的損失或已經造成的損失采取相應的對策，以減輕損失對企業的沖擊。對于財務風險的預防和化解方法，歷來為財務管理理論界和實踐者們所重視，研究成果很豐富，實踐中的做法也各種各樣，常見的有以下幾種。一是回避風險；二是分散風險；三是轉嫁風險四是風險自留，是指遭受損失的個體自我承擔風險帶來的財務損失。

上述各種方法各有其特點和運用條件，相互之間可以結合運用，相互補充，企業管理者可以根據實際情況，對其實施整體組合，多手段并用，達到提高財務風險預防和處理能力的目的。

七、財務風險防控的其他注意事項

一是保證信息溝通順暢、快捷。企業應建立信息溝通機制，保證業務信息正確、及時、順暢的在企業內部傳遞。對于財務信息系統，應建立現代化的信息溝通平臺，使財務部門需要的信息及財務部門產生的財務信息能及時到位，對各種變化做到及時反應。二是強化日常財務核算工作，確保會計方法的正確性和適用性，保證各項會計信息的真實性和可靠性。三是加強日常資金管理?？赏ㄟ^成立資金結算中心和建立資金管理信息平臺，對企業資金進行集中管理，并嚴格按照財務預算開支，確保資金的有效控制，保持現金流量平衡，并盡可能的加速流動資金的周轉。四是加強存貨管理。存貨對于生產經營是必須的，然而導致資金的擠壓，還要支付管理費用，更存在跌價損失的風險。應通過生產和銷售計劃，應用經濟批量訂貨模型，對存貨進行管理，在保證生產經營的前提下，盡量減少存貨，并定期清理長期擠壓庫存。五是加強應收賬款管理。定期編制賬齡分析表，建立應收賬款回收責任制，加強貨款的催收工作，促使貨款及時回收。根據用戶的資信狀況分別制定不同的信用期限、信用標準，并及時跟蹤調整。六是建立內部控制制度和內部審計制度。現代內部控制理論涵蓋財務風險管理所有環節，建立健全內部控制制度是有效防范經營風險、提高經營管理效率的最佳方法。企業應建立職責分離的崗位制度、內部牽制制度、合同審查簽證制度、重大項目審核制度、責任追究制度等內控制度，并充分利用企業監事會和審計部門，檢查企業內部控制制度存在的缺陷，并適時進行修訂、完善，七是建立健全考核機制和激勵制度，將薪酬與風險控制指標掛鉤，確保各級管理者的風險意識及工作積極性。

八、結語

篇2

一、縣支行財務風險評估的必要性

縣支行屬于政策傳導末端，政策敏感性不強，風險意識和制度觀念相對淡??；縣支行人員少，財務組織機構簡單，財務內控難以做到相互制約；縣支行財會人員素質不高，老齡化嚴重，知識儲備更新緩慢，跟不上現行財務工作的迅速發展，會計財務核算操作存在隨意性可能。同時，因接受的外部監管相對較少，容易造成在制度執行上打折扣，為財務風險的發生埋下隱患。因此給予在人民銀行縣支行中開展完善的財務風險評估工作。

二、縣支行財務風險評估的指標體系及評估方式

（一）縣支行財務風險評估的指標體系

基于縣支行自身業務的特點和客觀環境因素，其存在的財務風險主要是后五類風險（不可量化風險），財務風險評估指標體系如下：

人民銀行縣支行財務風險評估指標體系

（二）縣支行財務風險評估的操作方式

1.自評估階段。由轄內各縣支行根據財務工作實際，對照環境控制、財務狀況及風險管理三方面評估內容，每年在上半年定期開展本單位財務風險評估工作。各縣支行完成自評報告后上報市中心支行，自評報告包含評估工作開展情況，風險識別、分析、處置等內容。

2.審核與評估階段。市中心支行在各縣支行上報的自評估報告的基礎上，由會計財務部門、內審部門以及外聘專家（必要時）組成評審小組，結合現場檢查和非現場監管情況，對轄內縣（市）支行財務風險控制情況進行評估，根據得分情況，確定風險評估等級。

三、縣支行財務風險評估中存在的主要風險及原因

（一）現行財務管理機制與當前嚴格的財經紀律存在差距，導致道德、操作風險潛在發生

由于歷史的、體制的原因，縣支行財務管理仍存在一定的差距，主要體現在：一是風險防范意識相對淡薄。由于絕大多數縣支行多年未發生案件，都不同程度存在對風險案件防范的重要性有所忽視，存在僥幸心理和麻痹思想；二是人員數量和素質達不到內控制度要求。長期以來，因種種原因導致縣支行會計財務部門的人員數量和素質得不到提高，呈現人員緊張、年齡老化、綜合素質不高等現象。部分人員缺少主動掌握各項規章制度、操作規程的積極性，缺乏風險防范意識和能力。

（二）制度建設滯后和業務迅速發展不同步，導致操作風險潛在發生

目前，人民銀行財務會計的主要法規是財政部2000年1月1日頒布實施的《中國人民銀行財務制度》，經過十五年的快速發展，人民銀行的管理和服務職能不論從范圍、方式或深度等方面都發生了比較大的變化，經歷了預算會計科目的的多次變化和預算體制的改革，制度中包括預算管理、預算科目的核算等許多內容已經不適應財務綜合管理系統的需求和人民銀行的業務實際，制度建設已嚴重滯后于業務發展的需要，制度的約束力在逐漸下降?，F行集中采購的主要法規是人總行2007年制定的《中國人民集中采購操作規程》，隨著2014年人總行集中采購管理系統的上線運行，相應的規章制度跟不上，缺乏《集中采購管理系統業務處理辦法》或者類似的制度，缺少相應的約束力。

（三）“財權和事權”未分離的財務操作模式，導致監管風險潛在發生

當前大部分縣支行，仍一直沿用縣支行成立以來的財務操作模式，即費用支出的使用權和審批權均在辦公室，這種模式未能做到“財權和事權”相分離，不利于財務風險控制，不適應當前形勢要求。由于辦公室一般不配備會計專業人員，沒有很好掌握會計專業知識和有關財經制度，費用憑證到了營業室會計人員記賬時發現問題，木已成舟，無法改變。會計部門只是被動的記賬，起不到事前監督的作用，給財務收支工作的合規性帶來一定的風險。

四、對策與建議

（一）強化風險意識，提高風險防控水平

縣支行領導要高度重視財務管理工作，要把財務管理工作擺上重要議事日程，作為當前一項重要工作來抓，經常聽取財務形勢分析并提出加強管理的措施，注重會計財務人員配備，支持會計財務部門大膽管理，對違反管理規定的嚴格追究責任。此外還應加強對財務人員的培訓，真正落實財務人員的崗前培訓，以及新業務、新制度、新辦法、新程序執行和推廣應用前的培訓工作，使財務人員真正做到持證上崗，規范操作，進一步提高業務操作水平，把操作風險降到最低。

（二）強化制度建設，提高制度的可操作性

根據有關要求和實際需要，進一步健全操作規程和部門規章制度，加強資金核算、資產管理、崗位設置等方面的配套制度建設、提高制度的剛性和系統性，建議人總行及時修訂《人民銀行財務制度》、《中國人民銀行集中采購操作規程》等制度辦法，特別是對于一些制度未規定或未明確規定其列支渠道的費用，需盡快界定，使之更嚴密、更完善。

（三）改變財務操作模式，建立財務風險防控機制

按照財權、事權分離的原則，改變縣支行現行的財務操作模式，將縣支行出納崗位從辦公室調整到會計部門，直接由會計部門管理，實現財務報銷事前監督，并進一步修訂和完善相關規章制度，規范操作流程，建立有效的財務風險防控機制，切實防范財務風險。2015年溫州市中支轄內永嘉支行已對舊財務操作模式進行改革試點，撰寫《基層央行財權、事權分離的改革實踐探索》文章，取得了初步成效，得到了上級行的認可。

五、成效

（一）提高思想認識，有效增強風險防控能力

我市中心支行通過對縣（市）支行財務風險評估活動，使各縣支行領導提高對財務風險防控工作的重要性、必要性的認識，把財務管理工作擺上重要議事日程，重視財務管理工作，支持會計財務人員配備，對本單位的財務工作總體把關。通過財務風險評估活動，提高財務人員風險防范的意識和能力，形成人人自覺遵章守制的良好氛圍，強化了財務內控制約機制。

（二）識別風險內容，有針對性消除財務風險隱患

通過財務風險評估活動，使各縣支行識別各類財務風險，找準財務風險點或薄弱環節，做到客觀分析現狀，并采取措施積極消除風險隱患，適時完善相關制度和內部控制機制，切實強化內部財務管理。

篇3

（成都建筑工程集團總公司，四川 成都 610000）

[摘要]建筑施工企業受政策和市場環境影響大，經營過程中存在諸多不確定因素，建立科學有效的財務風險控制是建筑施工企業能否持續、健康發展的關鍵。本文列舉了建筑施工企業存在的主要財務風險，通過分析其在財務風險控制中存在的主要問題，對如何有效完善財務風險控制提出了建議。

[

關鍵詞 ]建筑施工；財務風險；控制

建筑企業財務風險貫穿于工程項目施工全過程，可能產生于項目的投標、施工和竣工結算等環節，由于建筑企業具有生產周期長、項目范圍廣、資金需求大等特點，加上工程價款的結算方式、成本的預算及核算等財務工作上與一般企業有許多不同，財務風險更為復雜。因此建筑施工企業有必要建立健全財務風險控制，采取各種措施規避、防范、排除風險，保證資產、資金安全，提高項目盈利水平。

1建筑施工企業面臨的主要財務風險

1.1資金風險

資金風險主要表現為籌資風險、墊資風險和拖欠款風險。建筑施工企業資金需求量大，銀行還貸壓力大，由于融資手段有限，部分企業不惜利用民間借貸緩解資金壓力；為了達到承攬工程的目的，建筑施工企業墊資施工的現象比較普遍，大額墊付工程款和工程保證金極大占用了建筑施工企業流動資金，影響了企業的資金周轉；工程竣工后由于種種原因工程結算辦理不及時，未能按合同及時回收工程款，進一步增大了資金壓力和財務風險。

1.2合同風險

合同風險主要表現為合同簽訂風險和合同履行風險。部分施工企業為了擴大市場占有率，在簽訂合同時附加一些不平等條款，如要求施工企業前期墊付大量資金、收取大額履約保證金等，如果工程管控不嚴，極有可能發生虧損，財務風險較大；合同履行中涉及到的工程計價、工程變更、違約責任、稅金繳納、款項支付等不合理性進一步加大了工程項目的財務風險。

1.3成本控制風險

工程項目能否盈利的關鍵在于能否合理的預算和控制工程成本。工程成本一般包括人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費用等。工程報價是由工程競標時候的價格決定的，施工企業低價中標的現象比較普遍，施工過程中勞動力、材料、機械設備等要素市場價格的上漲，進一步增加了施工成本，如不能嚴格按施工預算控制各項成本開支，任何一個環節控制失誤都有可能導致工程虧損，進而發生財務風險。

1.4稅收風險

建筑施工企業具有項目分布廣、周期長的特點，各地稅務機關對稅法的理解和執行存在較大差異，納稅環境的復雜增加了稅收風險；施工企業盈利空間小，基于短期利潤的考慮，稅務風險意識淡漠，稅收遵從意識不強；忽視稅收管理和納稅風險控制，更缺少合理規范的稅務管理流程和方法，專門的稅務管理機構和崗位未設置或設置不合理等。

2建筑施工企業財務風險控制存在的主要問題

2.1施工企業受外部因素導致的財務風險較大

施工企業屬于勞動密集型企業，由于建筑市場競爭激烈，國有、私營、外資建筑企業都在搶奪建筑市場份額，利潤空間日益縮小，建材、勞動力成本日益上漲，特別是安全施工、文明施工、環保施工的要求，進一步增大了工程建設成本；建筑工程施工周期長，工程建設具有季節性，工程項目在建設周期的不同階段對資金的需求不同，相應的財務管理要與之配套，一旦發生偏離，導致資金鏈斷裂，極易引發財務危機；此外，建筑施工的不確定因素很多，特別是災害天氣、地震、火災、工傷、事故等的發生，也會給工程施工帶來很多意外成本，進一步增大財務風險。

2.2未建立有效的內控風險監控機制

施工企業普遍缺乏有效的風險監控機制，財務管理未與風險管理有效結合，主要表現為：雖然制度體系完善，但很少從關注企業持續發展、風險預警和價值增值的角度去完善財務制度；片面追求產值規模和經濟效益，對風險管理不重視、關鍵控制點風險評估不到位，無法有效識別施工過程中的財務風險，如在合同履行、變更、分包、結算等流程管理過程中，對可能發生的財務風險未加以識別和揭示，并評價其發生的可能性及影響程度；對財務分析重視不夠，財務分析流于形式，無法根據分析數據及時發現風險因子，及時制訂風險應對措施等。

2.3缺乏健全的預算和成本控制體系

目前，施工企業的預算管理主要存在以下問題：投標預算水平不高；內控預算編制流于形式，成本控制失去目標；資金預算可操作性差，財務控制與資金使用分離；預算實際執行效果難以檢驗，預算的控制作用無法真正實現。

很多施工企業的財務人員主要對工程成本數據進行歸集與核算，未對工程項目的過程管理進行有效監控，如建筑工程受外部因素影響，存在很大的不確定性，如工程工期長，材料單價波動大，工程變更量大等，財務人員由于知識結構的單一性，未能對已完產值工作量與項目賬列成本進行比對分析，通過分析異常節超因素，進而發現潛在成本和虧損風險。

2.4缺乏具有風險意識的財務管理人才

建筑施工企業普遍對人才的培養重視不夠，特別是在管理人才培養以及機構設置方面并沒有充分認識到風險管理對于企業發展的重要意義，導致建筑企業高端財務管理人才儲備不足，不足以滿足企業發展的需要；由于企業的風險預警和風險評估體系不完善、風險防控機制不健全，加上財務人員整體素質不高，無法有效識別經營過程中的財務風險。

3施工企業財務風險的防范與控制

3.1規范風險評估和預警機制

建筑企業財務管理風險包括合同簽訂、資金回收、資金籌集、經營虧損風險等方面。建筑企業的經營特點決定了其面臨較大的財務風險，所以建立一套行之有效的風險管理體系尤為重要，通過風險識別、風險分析、風險控制，建立財務風險預警機制，對工程項目進行全過程風險監測，及時發現潛在風險，通過分析風險的成因，及時制定風險防控措施，進一步提高全面風險防控能力。主要措施有：在投標環節，對工程預計所需資金、人員、工程工期等進行合理預測，科學的選擇投標項目，避免因低價中標給企業帶來風險；加強合同風險的管理，建立合同起草、審批、履行、違約等全環節的風險控制體系；建立完善的信用評估體系，收集建設單位的信用記錄，工程施工過程中對其信用進行跟蹤記錄，對拖欠工程款的單位及時主張訴求；建立經營層風險抵押金制度，分層級繳納風險抵押金，嚴格工程項目的目標責任制和風險抵押金的退還等。

3.2健全成本預算與核算，完善成本控制體系

工程項目的盈利水平取決于工程項目成本控制的好壞，成本核算的內容也是成本控制的目標。一方面，加強合同執行的監控和管理，做好合同預計總收入和預計總成本的測算工作，實現成本預算和會計核算的同步，通過進行比對和分析，及時發現異常節超，減少風險，提高項目效益。另一方面，推行責任成本管理，制定成本“預警線”，嚴格人工、材料、分包成本的控制，主要措施有：嚴格按工程項目設計圖紙進行施工，制訂科學、合理的施工方案；完善供應商和分包商比選機制，對材料的來源、質量嚴格把關，材料、分包的詢價應由兩人以上進行，相互牽制；嚴格材料的出入庫管理，特別是項目之間調撥材料要嚴格履行手續；甲供材應及時與建設單位對賬；支付材料、分包等工程款應以轉賬形式支付，嚴禁以現金形式支付；做好發票真偽的驗證工作，發票內容應與工程項目實際成本相一致等。

3.3完善資金預算，加強資金管理

加強資金的預算工作是做好資金管理工作的起點，也是保證資金效益最大化的基礎。通過樹立“全員預算”思想，堅持全局性和系統性原則，明確各部門責任，根據項目安排和施工需要，匯總編制年度資金預算計劃，統籌資金支出。主要措施有：加強資金的監管力度，資金流管理貫穿于建設項目的每個細節管理過程中，對籌資、投資、經營過程中的風險進行全面監控；立足工程項目高度分散的現實，適時建立資金集中管理制度，充分發揮資金的效用，加快資金周轉，規避財務風險；優化企業資本結構，適度負債經營，動態監控資產負債率、流動比率、速動比率等反映企業償債能力的財務指標，合理確定最佳負債結構；加強資金回收和工程尾款的清收工作，施工過程中積極采取措施，按合同的相關條款向發包方收取工程進度款，工程完工后及時向建設單位提交竣工結算依據資料等。

3.4建立健全內部審計監督評價體系

充分發揮內部審計的風險監督功能，建立以風險管理為導向的內部審計制度，通過對企業的風險管理、內部控制和治理程序進行評價，進而提出建設性意見和建議，協助企業管理風險。主要措施有：審計技術上，采用遠程審計和現場審計相結合、財務審計和經營審計相結合、結果審計和過程審計相結合；人員配備上，選聘財務會計、造價預算、信息系統、工程管理等專業技術人才，從多角度對工程項目進行全方位的把控；審計實施上，根據風險分析評估結果確定審計項目優先次序，明確審計范圍與重點，主要是：對重大項目進行施工全過程審計，對于審計發現的虧損項目或存在重大隱患的項目，及時組織公司職能部門和項目人員開展風險分析，查找原因，力爭將風險和損失降到最低。

3.5完善財務內部控制，全面提升財務管理水平

建立包括會計基礎管理、成本核算、財務管理、財產清查等一系列財務工作流程和制度，制定各崗位的關鍵風險控制點，建立行之有效的風險控制機制；加強建筑業財務信息系統建設，根據施工企業特點和生產管理模式健全財務信息系統內部控制；加快財務風險管理人才的培養，定期和不定期對財務人員和項目人員進行項目管理、成本管理、資金管理、稅收管理、經濟法律等方面知識的學習和培訓，不斷提高其風險敏感度和風險防控能力。

參考文獻：

[1]劉鳴.建筑公司財務風險控制方法[J].企業改革與管理，2015（1月下）.

[2]董立剛.建筑企業財務風險管理對策[J].經濟研究導刊，2010（23）.

[3]喬加運.建筑施工企業財務風險及對策研究[J].沿海企業與科技，2010（8）.

篇4

關鍵詞:私募股權;財務風險;內容;管控;措施;研究

一、私募股權投資企業財務風險分析

(一)私募股權投資工作中存在的問題

私募股權投資的重要前期準備工作就是要對企業價值進行評估,但是部分國有企業資產流失嚴重,估值較低,導致投資收益較差,投資者難以實現經濟效益最大化目的;民營企業由于財務制度不透明,財務監督機制缺失,導致企業價值估值工作難以順利開展,沒有充分使用貼現現金流方法的優勢,沒有對財務指標估值方法和期權期貨估值方法進行比較。部分企業沒有認識到企業市場股票價值的重要性,沒有根據公司股票的凈現值或參考市場交易價格綜合定價,導致企業的實際市場價值難以得到準確的計量,使得投資者難以辨別優秀企業,投資風險增大。

(二)來自投資者的風險

投資者可以是自然人也可以是法人,投資法人內部的專業人員素質越高,資金網絡越完善,投資者在使用私募股權投資方式進行投資時取得成功的可能性就會越大。反之,就會給私募股權投資帶來阻礙,降低投資收益,加大私募股權投資中的非系統性風險。投資者可能會給私募股權投資企業的帶來信用風險和操作風險。部分企業內部缺乏完整合理的信息支持體系,沒有采用信息化管理系統對投資者的資信狀況和財務實力進行記錄和分析,沒有對投資者的資金狀況、專業能力、可靠性和誠信程度等進行調查,也沒有及時建立投資者實名檔案,對投資者的信用狀況不了解,給私募股權投資活動帶來風險,合約資金無法按時按量到賬,呆賬壞賬問題時常出現。

(三)來自企業運營工作中的風險

私募股權投資是一種復雜的投資方式,需要花費投資者巨大的精力和時間。投資者需要尋找融資企業,并和融資企業進行多方談判,及時著手準備法律協議,再根據雙方的協議來安排資金入賬工作,這一過程通常會耗費投資者大量的時間和精力,交易成本較高,需要支付大量的管理費用。同時,投資者還需要對國家的相關政策和法律法規進行了解,并要及時跟進市場的發展情況,進而權衡項目融資的盈利性、經濟性、靈活性和降低風險的好處。在投資項目運營過程中,企業要及時更新技術和管理模式,提高企業的創新能力,降低由于技術故障引起的風險。企業在運營過程中要根據自身的實際情況來選擇成熟技術還是創新技術,無論是那種技術都要注重風險防控,對項目技術、設備可靠性、生產效率和質量、產品設計和生產標準等因素進行風險評價,識別控制技術風險。

(四)外部環境中的風險

根據公司金融相關理論知識可知,企業開展投資活動會面臨系統性風險和非系統性風險。對待不同的風險,企業要從不同的角度對其進行分析。外部環境對私募股權投資企業帶來系統性風險,企業內部風險即非系統性風險,非系統性投資者可以采取有效的措施進行防控或者管理,如果是系統性風險,則只能依靠國家從宏觀層面入手,完善金融市場制度,規范金融市場行為等措施來降低,企業投資者往往不能通過自身的努力來消除系統性風險。外部風險通常有政治風險、利率風險和外匯風險、通貨膨脹風險和環境保護風險等等,外匯風險又可以分為不可轉移風險或者匯率/，！/波動風險。環境保護風險是企業在開展私募股權投資時,部分國家借口資源保護要求企業承擔環保成本,進而給企業帶來經濟效益損失風險。

二、私募股權投資企業開展財務風險管理的措施

(一)做好風險評估工作

私募股權投資企業要開展財務風險管理工作,首先就要對風險進行評估。風險評估是建立在風險識別的基礎上,根據項目風險的特點采用定性和定量分析方法,預測風險的大小和破壞程度。企業要對風險進行評估,將風險劃分為不同的等級,根據風險等級來制定風險防控的對策和方案。企業要了解風險事件發生的概率,要明確風險事件發生涉及的范圍和危害程度,可以采用敏感性分析和概率性分析方法對財務風險進行評估。企業要做好風險評估工作,首先就要熟悉風險評估的內容,并要根據財務工作業務性質來選取風險評估指標。風險評估指標的選定直接影響到風險評估工作的效率和質量,選取不同的評估指標將會得出不同的風險系數,因此企業要合理選取風險評估指標,可以運用財務信息建立計量回歸模型,采用OLS分析方法來分析各項指標對風險的影響作用,以便的得出有效的規范性分析,為私募股權投資企業風險管控工作提供依據。企業在進行風險評估時要重視風險評估方法的選取,對項目進行風險評估的方法很多,常用的有主觀評分法、決策樹法、層次分析法等,企業要結合自身的風險管理情況來合理選擇。

(二)明確財務風險管理原則和重點

私募股權投資企業開展財務風險管控工作,就要明確財務風險管理原則。財務風險管理原則對企業風險管理工作具有約束和導向作用,企業開展風險管理工作要符合企業總目標要求。企業戰略目標是經營活動的出發點和歸宿,風險管理活動也要符合企業戰略目標的要求。企業要在不同的投資項目的

風險和收益進行權衡,要根據企業實際情況來選取最佳的籌資方式,企業要注重優化自身的資本結構,慎重使用財務杠桿,降低企業的財務風險系數。其次,企業要明確財務風險管理控制的重點,要根據重點防控內容來選取金融工具,提高企業資金的使用效率,降低企業的籌資成本。企業的財務風險往往取決于投資的期限、流動性、投資項目的收益、企業資金周轉能力和償債能力等因素,企業在開展風險防控工作時要對不同經營環節中工作重點進行分析,因為企業在不同的環節和階段有著不同的工作重點。 (三)細分財務風險管理權責,重視合同

私募股權投資企業開展財務風險管控工作,要細分財務風險管理權責,要以風險識別作為風險機制設計的依據,根據風險識別得出的規范性分析來建立健全風險管理機制,設計出風險分擔結構。企業要重視風險管理工作的分配,可以根據不同的風險管理工作內容將權利和責任進行配比,將項目當事人作為風險分擔的主要負責人。其次,企業私募股權風險處理的核心環節之一就是項目風險和項目當事人之間以合同方式形成的額對應關系,這在一定程度上有利于企業構建風險約束機制,保證投資結構的穩健性。企業可以積極構建風險約束機制,將合同作為風險處理的首要手段和主要形式之一,將風險管理工作具體化,保證合同效力運用的最大化,并以合同的方式明確規定當事人承擔多大程度的風險,使私募股權投資企業財務風險得以規避。

篇5

關鍵詞：財務風險 構成 防控策略

一、前言

財務風險是指企業在活動中由于不確定或不可控因素導致一定時期內企業的實際效益與期望收益發生偏差，甚至造成損失的一種可能性。其本質是是一種微觀性的風險，同時企業財務風險也是各種經營風險的綜合體現。

二、國有企業財務風險構成

（一）投資風險

投資風險是國有企業面臨的最大財務風險，企業根據自身綜合素質與外部環境制定發展戰略，并與自身財力狀況和人才水平相結合。如果企業在不具備擴張條件的情況下進入陌生行業或開展不熟悉的業務，非但無法給企業帶來預期的盈利效果，甚至使企業的財務風險和經營風險攀升?？梢钥吹?，國有企業一般由企業負責人向有關政府部門申報重大投融資行為。這其中亂拆借、亂擔保、亂投資問題較為突出。面對這種現狀，制定企業重大投融資行為風險控制機制、完善國有資產出資人機構是各級國資委面臨的重要問題。

（二）經營管理風險

當前，現代化管理模式并未在國有大中型企業中廣泛開展。由于企業上級管理機構較多，管理層級復雜，使得管理幅度逐漸削弱；投資權利逐級下放，使國有資本的控制力和影響力有所減弱；子公司和部門依據各自的需要進行投資，使得財務管理混亂不堪；企業采用管理下屬企業的方式管理子公司，沒有形成統一有效的的內部控制制度體系。母子公司會計政策無法統一，財務管理薄弱。同時，欠缺財務監管制度和預算管理制度使得財務部門難以為經營管理決策有效服務。在經營方面，沒有統一的經營質量標準作為參考；制定目標上缺乏戰略規劃和經營計劃；流程管理上缺乏客戶資信管理程序和交易審批流程；結果評價上重結果輕過程，依然沿用傳統的經營承包制；虧損問題的存在，導致企業自有資金和銀行貸款被擠占、挪用，使企業的資金情況變得捉襟見肘。為了取得原材料和其他經濟資源，虧損企業拖欠債務人資金，商業信譽下降，形成惡性循環。

（三）激勵風險

在所有權和經營權分離的情況下，企業管理者和股東之間的利潤關系主要用激勵機制進行控制。隨著激勵機制的廣泛應用和不斷改進，企業價值得到了提升、成本合理降低、經營者道德風險減少。然而，現行激勵機制僅僅做到了經營者與股東共享樂，卻無法同吃苦。也就是說管理者僅僅與股東分享經營成果，卻不承擔損失與風險。 這在風險管理的角度上增加了經營者的道德風險，并無法降低企業風險。

（四）監督風險

國有大中型企業外部監督力量匱乏，一是各監督渠道混雜、標準不一，加之管理分散、缺乏溝通，無法形成合力管理的效果；二是一些監督未能按照預定標準進行，監督力度不夠，對內部控制存在的問題包庇、放縱；三是社會中介機構中不正當的競爭，使得監督作用無法完全發揮出來。以追求利潤為目標的經營管理模式，很少將內部控制作為考核指標，內部控制狀況沒有對企業利益關系產生足夠的影響。

（五）外部環境風險

國家宏觀經濟、社會及法律環境是企業財務管理面臨的環境。這些存在于企業之外的環境是企業無法控制的，并深刻影響著企業的財務管理活動。正是由于這些因素的復雜性和多變性，增加了企業風險產生的可能性，一旦給企業帶來致命的打擊，企業將無還手之力，所以外部環境是企業不容忽視的。

三、國有企業財務風險的防控對策

（一）加強財務風險防范意識，建立預警體系

雖然無法從根本上消除國有企業財務風險，但通過有效的防控措施，可將財務風險控制在正常水平之下，因此要求財務人員時刻保持財務風險防范意識，除了對其進行足夠重視，還要認清各類財務風險本質，建立對應的財務風險預警體制。在實際工作中，國有企業可針對應收賬款、存貨庫存、現金流量與支出等環節建立預警機制，并建立短期與長期財務預警系統，動態監控國有企業發展潛力、經濟效益、獲利能力和償債能力，確保國有企業長期穩定地發展。

（二）健全財務風險控制的企業組織結構

國有企業財務風險防范是一項系統性很強的工程，其中涉及的環節紛繁復雜。因此，國有企業要建立完善的組織結構，明確管理層與內部控制部門的職責，落實防控重點和財務評估措施，確定財務風險控制標準及內容，并貫徹落實到國有企業經營管理的每個層面；在劃分組織內部各個部門事權的同時，更要保證權責清晰及財務風險控制制度的可操作性，并建立現代企業制度，保證國有企業的財權、人權和事權得到合理劃分，做到對國有企業各項經濟活動的有效控制。

（三）不斷提高財務人員的綜合素質

為提高國有企業財務風險管控質量和水平，要對財務人員進行長期、系統的培訓，定期制定并完善考核制度，連續不斷地提高財務人員的綜合素質。首先要重視財務人員專業知識培訓，豐富其知識結構，提高風險意識；其次，培養財務人員道德素質和職業素養，提升其道德素質和職業水平，最大限度避免腐敗現象的發生；再次，在招聘環節加強崗位監督和管理，堅決拒收無法達到國有企業財務管理需要的人員，提高國有企業財務隊伍綜合素質。

（四）內控審計和外控監督共同作用

在國有企業內部控制與財務風險防范上，內部審計發揮著不可或缺的作用，是國有企業內部監督的重要手段，但僅僅依靠內部審計遠遠不夠，還要結合外部監督的力量。為此，國有企業一定要對內控審計給予足夠重視，及時出臺風險防范措施，并自覺接受外部監督，給國有企業防范各類財務風險提供有力保障。

（五）提高財務決策的科學性

財務決策是否準確對財務管理工作成功與否起到了決定性作用，經驗決策和主觀決策的失敗很容易導致財務風險的產生，給企業帶來經濟損失。為有效防范財務風險，企業要充分考慮到影響財務風險的各種因素，運用定量分析法建立模型，在決策過程中使用科學的數據分析。在選擇可行性方案時，切不可主觀判斷。例如在石油企業投資決策過程中，要依據建立的模型準確計算各投資方案的回收期、凈現值及投資報酬率等指標，綜合評價計算結果，結合各種因素選擇最佳方案。嚴格按照科學程序作出決策可以把失誤降到最低，從而減少因決策失誤帶來的財務風險。

（六）建立企業總體財務風險管理體系

總體財務風險管理系統建立在各部門財務風險管理系統基礎之上。同一時期企業不同部門可能存在不同財務風險，所以總體財務風險管理是從企業整體運行角度綜合考量各種風險綜合影響效果，分析出造成企業整體資金平衡損失的因素，從整體上對企業財務風險進行必要的管理和控制。另外，財務等相關部門要對資產管理比率進行定期考核，加強對流動資金的投放和管理，提高資金周轉率，進一步提高企業的資金變現能力。同時，企業要建立合理的資本結構，持有一定的負債，降低資金成本的同時，掌控負債額度，避免因到期無力償還債款或資不抵債而帶來的財務風險。

四、總結

財務風險是企業客觀存在的問題，但在某種程度上它也是可控和可預見的。國有企業只有加強對財務風險的認識，決策時著重考慮財務風險因素，科學分析，找到潛在風險因素，建立健全財務風險預警體系后，做到最大限度避免財務風險，健康持續地發展下去，才能更進一步為我國國民經濟起到中流砥柱的作用。

參考文獻：