會計的核算職能精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇會計的核算職能，期待它們能激發您的靈感。

篇1

會計的核算職能：是指會計對客觀經濟活動的表述和價值數量上的確定，為管理經濟活動提供所需的會計信息。

會計核算貫穿于經濟活動的全過程，是會計最基本的職能，也稱反映職能。

會計核算是會計工作的重要組成部分，會計核算是以貨幣為主要計量單位，對企業、單位一定時期的經濟活動進行真實、準確、完整和及時的記錄、計算和報告，以貨幣為主要計量單位，是會計核算的顯著特征。會計核算職能是指以貨幣為主要計量單位，通過確認、記錄、計量、報告，對特定主體的經濟活動進行記賬、算賬、報賬，為各有

（來源：文章屋網 ）

篇2

關鍵詞：主要職能　公司治理　應用措施

中圖分類號：F230　文獻標識碼：A

文章編號：1004－4914(2011)10-166-02

在如今商品經濟與信息迅速發展的今天，我們的會計核算準則也經歷著幾次不同程度改進，為了適應新的形勢，企業會計工作應抓住機遇、開拓進取、充分發揮和延伸會計工作的職能，逐步從傳統的核算型會計向管理型會計轉型，樹立管理型會計在企業發展中的核心地位。

一、管理會計定義及范圍

管理會計，顧名思義它是服務于企業決策和內控管理職能的會計。其主體可以是一個，也可以是企業內部任何一個責任部門，著重依據現在、面向未來。而財務會計是核算型會計，基本職能是核算和監督，主要向投資者或股東、債權人提供反映過去情況的財務會計信息，這兩者是相互依托的關系。管理會計的很多數據采源于會計部門，但這不是唯一途徑，數據源途徑還包括企業其他職能部門如：生產部門、銷售部門、計劃基建部門等，這些職能部門與財務部門一起組成一張龐大而縝密的信息網。管理會計的組織者們只需要從這些部門當中及時提取自己所用的信息，就可以為企業準確地作出適應市場的決策。

當然一個良好的管理會計管理系統的組成，是與其基層部門的工作分不開的。這就是我們上述提到的職能部門，只有他們在平時的基礎工作中做扎實、出效率才能有效保證管理信息的正確性。因此，管理會計不是簡單意義上的財務部門中幾個會計人員的工作，而是若干個職能部門團結協作、相互依托而組成的一個信息管理中心。

二、管理會計的主要職能

管理會計的主要職能為預測、決策和控制，其中：預測和決策是其核心，控制是手段。面對風云變幻的市場，其預測風險的職能尢為重要，同時企業自身的經營運營同樣需要有良好的預警機制，最大限度降低經營風險和財務風險。主要從以下五個方面體現：

1預測經濟前景，包括經營風險和財務風險，為企業經營決策者提供全面詳實的信息；如果我們的管理會計不能為企業發展項目及時作出風險和效益的評測，那么就有可能出現兩種極端的結課：一則是失去最佳的投資機遇；另一則甚至讓企業走上絕壁或破產倒閉的境地。比如在2008年美國暴發的金融危機中雷曼兄弟的盎然倒塌，這個享譽全球的投資公司，也是美國華爾街第四大投資公司在全世界人民的驚詫中倒閉了，人們在為雷曼兄弟扼腕的同時不禁要追問其原因．究其原因就是因為企業的盲目擴張，過度開發許多金融產品，沒有及時地預示經營風險和財務風險，讓企業背上一個又一個債務的惡性循環，最終讓這個“百年老店”在人們的嘆息中離我們而去。由此看出，管理會計人員在預示前景和項目可行性上的重要性。

2　參與經濟決策，主要是為企業的投資、并購和擔保等重大決策方面發揮其效率，井最終為企業篩選出最優的方案。

3　規劃經營目標，將事先確定的有關經濟目標分解落實到各有關預算中去。

4　修正經營過程中出現的紕漏，提出整改措施，如在年初計劃或預算中沒有考慮到的項目、數額重大的應重新調整生產經營計劃并作出新的可行性報告。

5　建立良好的業績考核機制，充實每一部門或每一成員主觀能動性。

三、核算型會計向管理型會計轉換時應注意的問題

管理會計的對象應定位于管理成本。所有的管理事務都是圍繞與企業價值活動有關，包括傳統意義上的財務核算、企業的整體規劃及重大決策等。但其核心內容應該是管理成本，是以財務會計提供的財務成本為基礎，對成本概念從不同角度、不同層面加以展開，并運用科學的方法分析得出各職能部門對整個經營成果的貢獻，涵蓋了各職能部門對外部市場信息的反饋和決策以及內部生產結構的銜接程度對整個企業經營周期的影響。接下來我們把管理成本在具體運用中大致分為以下幾類來闡述：

1　決策成本。主要是企業管理層做決策時需要考慮的成本，企業在進行生產經營活動、投資、融資時，需要從多個方案中擇優選出最佳方案，這里的成本就是決策成本，即在某一特定時期企業決策者應根據機會成本的風險和收益的配比關系，來權衡各方利益之后擇優選擇。因此，在決策階段，各部門管理人員應提供及時、準確、全面的經營信息。

2　控制成本。企業的經營方案和預算指標一經確定，各單位部門必須團結協作，嚴格按照內部責任法人考核制度實行稽核，獎罰分明，以促進各單位的主觀能動性。同時將已核定后的預算指標分解、落實到各相關部門。并在每月末或每個會計核算期柬進行階段性考核，對生產任務完成好的單位予以獎勵，指標未完成的單位扣罰當期的績效獎金，以促使各部門提高工作效率。

3　責任成本。在上述控制成本中已闡述各部門的責任考核方法，其中的獎罰機制只是手段，各責任部門應有大局觀，不能為各自的內部繢效指標而忽視了企業的整體利益。任何職能部門都是企業采區域的成本中心，牽一發而動全身，企業管理層應協調和優化部門的銜接結構，明晰各責任部門權責關系，各部門的成本效益必須服從于企業的整體利益。只有合理配置好內部權責結構，發揮各成本中心最大能動性，避免各部門權責上的重疊、抵觸現象的出現。抓好責任成本的管理是整個企業決策成敗的關鍵。

四、提高管理會計的應用水平及應采取的措施

1　增強企業領導的管理會計意識。提高管理會計應用水平。提高管理會計的應用水平，首要的是要增強企業領導的管理會計意識。要加強政府有關部門和管理會計機構對企業領導的管理會計知識培訓，把企業領導對管理會計的了解和掌握程度作為業績考核之一，促使其能夠提升認識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態工作，如在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。

2　提高會計人員專業素質，是提高管理會計應用水平的基礎。只有提高了人員素質，才能使管理會計系統擁有強硬的“軟件”支持，而且要長期化、持久化才能保證企業在人才儲備上的可持續發展。

3　加強典型案例研究。為管理會計的應用提供理論支持。這里面的案例有正面的也有反面的，其中有許多我們需要學習的經驗，只有深入透徹地對這些典型案例做深入研究，我們才能更好地武裝自己，才能少走彎路。

4　加快推進現代企業制度改革，創造良好的管理會計應用環境。建立現代企業制度的企業必然要求管理會計的運用，以提高企業經濟效益。要推進管理會計在企業管理中的應用。必須不斷深化經濟體制和管理體制的改革，進一步明晰產權，科學劃分企業和政府及其主管部門的權責，不僅要給企業自主經營權。曼要賦予企業在重大經濟活動決斷中的決策權，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當然”對企業決策的影響，完善企業依據工作業績實施的獎懲制度，建立企業發展形勢定期預測分析制度，建立重大經濟活動決策制度。

篇3

關鍵詞：

在醫院等醫療機構中，會計部門作為重要的管理部門，會計核算和會計監督職能的發揮對單位的管理和經濟效益起到十分重要的作用。會計核算和會計監督是會計的兩個基本職能。馬克思曾指出，會計是對生產“過程的控制和觀念的總結”，這是對會計職能進行的科學概括。所謂“過程的控制和觀念的總結”，一般被理解為會計監督和會計核算。會計核算是會計最基本的職能，是指會計以貨幣為主要計量單位，通過確認、記錄、計算、報告等環節，對特定主體的經濟活動進行記賬、算賬、報賬，為各有關方面提供會計信息的功能。會計監督是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經濟活動的合法性，合理性進行審查。會計核算和會計監督這兩項基本職能是相輔相成，辯證統一的關系。會計核算是會計監督的基礎，沒有核算所提供的信息，監督就失去了依據，而會計監督又是會計核算質量的保障，只有核算，沒有監督，難以保證核算所提供信息的真實性，可靠性。所以，在醫院等醫療機構中，要特別重視藥品會計的核算職能和監督職能的發揮，二者不可偏廢。

藥品會計是醫院經濟管理的重要組成部門，藥品是醫院為開展正常醫療業務工作，用于診斷、治療疾病的特殊商品，具有品種多、數量大、價格不一、經常變動、領用頻繁、占醫院各種物資消耗的比重大等特點，是醫療業務工作中必不可少的物質保證和重要手段。因此，藥品會計的職能不僅只是簡單地做好記帳、算帳和報帳工作，更重要的是在此基礎上對藥品的經營活動進行嚴格的監督和控制，減少積壓和浪費，提高資金使用效率，建立和健全科學的管理制度和核算方法，以保證醫療、教學、科研工作的需要。為強化藥品會計的核算和監督員職能，應從以下幾方面著手：

一、加強對藥品入庫、保管、出庫及庫存等過程的監督和核算

藥品會計除對藥品的金額、數量進行正確核算外，還要對其流轉的各個環節進行嚴格的監督和控制。要監督藥品的采購是否按合同執行，是否及時辦理入庫手續，驗收是否合格，是否有合法、合理的采購渠道。針對受市場經濟影響的藥品折扣現象，應專門設立明細帳，從采購地點、數量、金額以及在總采購金額中的比例等方面進行反映，并隨時進行對比分析，發現問題，應及時向領導匯報，并防止這部分資金被截留或轉為他用。在藥品保管過程中，要防止藥品積壓、丟失、變質等現象的發生，減少不必要的浪費。對藥品的出庫要監督其是否按正規手續填制出庫單。為了做到帳帳、帳實相符，藥品會計應每月監督藥品部分的盤點工作，不得以支定存，通過實地盤點，如發現有盤虧或盤盈現象，及時查明原因，報請領導批準，并進行相應的帳目調整，以保證會計資料的真實性。

二、加強自制藥品的管理

要加強對制劑原料的管理，藥品會計應監督其是否按批準的生產計劃及消耗定額領用原材料；監督其成本計算是否合理、準確；制成品的計價是否按保本微利的原則核定和控制；對其制成品是否辦理入庫手續。發現問題，及時進行控制，并督促其改進。

三、加強對藥品銷售的監督和核算

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關鍵詞:核算職能;有效發揮;強化措施

中圖分類號:F231 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3198(2010)02-0158-01

1 會計核算工作存在的問題

1.1 會計信息失真現象嚴重

在實際工作中,會計的職能及在經濟管理工作中的作用能沒有得到充分發揮,由于對經濟活動的增減變化沒有準確、完整、及時、系統地記錄、計算、分類和匯總,使得經濟活動的內容轉化的財務信息很難做到真實、準確和完整,導致會計信息失真現象嚴重。

真實可靠是會計工作的生命線,決定了會計工作的得失成敗。我國上市公司會計信息失真是有目共睹的,企業上市后,經營不善的就采取各種手段,虛增上市公司的收入和利潤,獲得增資配股的資格,進一步套取廣大投資者的資金。有的上市公司還配合莊家,違規炒作自己公司的股票。到了虧損得無法維持下去的時候,就進行債務、資產重組,出賣手中的殼資源。這樣會使得政府管理部門、投資者、債權人和其他會計信息使用者無法得到真實可靠的信息,從而降低了社會誠信程度,同時也造成了社會公眾對會計信息的真實性產生質疑。

1.2 會計基礎工作不規范

部分企業對商品、原材料、產成品等財產物資的進、銷、調、存;對辦公用品的收、發、領、用;對現金、轉賬等各種原始憑證的傳遞;以及各項基礎工作環節,未制定規范的、切合本單位、本行業實際的監控、管理、審批程序。這種不規范的會計基礎工作使錯賬、失誤、違紀、違法現象頻頻發生,最終導致公司管理混亂,損失嚴重。還有一些公司,負責人在會計機構設置與會計人員任用中違反《會計法》規定,可能是基于成本考慮,也可能是基于意識上的“信任”因素,任用自己的親屬擔任會計工作,既管錢,又管賬,或者干脆不設置會計機構,致使會計崗位設置缺乏必要的內部牽制制度,導致會計行為失控,誘使問題的發生。

1.3 缺乏完善的內部控制制度

內部控制是單位內部各職能部門、具有工作聯系的職員之間,在處理經濟業務的過程中相互制約的一種管理制度,是對經濟業務的處理過程實施控制的方法、程序和手續的總稱。完善的內控制度,是會計核算的重要保障。

我國中小企業發展迅速,但內控管理不容樂觀。缺乏完善的內控制度,使得公司在治理層面存在各種各樣的風險;管理者及其他管理階層的執行者對內部控制的態度、管理者的經營風格、管理哲學、企業文化、內控意識等都是影響內部控制的重要因素。此外,控制要有計劃和目標,計劃和目標越是明確、全面和完整,控制工作的效果也就可能越好。同時,企業一方面需要提高制度可操作性,另一方面要加強制度執行力,不能為制度而制度。

2 有效發揮會計核算職能

作為企業管理核心的財務管理是有關資金籌集、投放、運用、收回和分配等方面的管理工作,基本都是通過會計核算來完成,處于這樣一個核心的位置,如何發揮其工作效能,確保微觀經濟信息與宏觀經濟信息之間的協調與溝通,滿足相關利益團體各方面的需要,同時促進企業長期持續發展,使企業能夠實現資本的保值和增值,最終達到企業價值最大化。

2.1 樹立誠信意識,建立會計信息公開制度

真實性是對會計信息質量要求的第一原則,是指會計核算應當以實際發生的經濟業務為依據,如實反映企業財務狀況和經營成果,做到內容真實,數字準確,資料可靠。只有會計核算記錄的數字和情況是真實的,才能保證記賬、算賬、報賬是真實的,會計資料才是有用的。信息公開可以保障和檢驗會計核算的誠信度。

首先會計信息公開制度有利于解決隱蔽核算,有利于政府有關部門對企業的生產經營進行有效的引導。如不向國家稅務機關申報納稅,不接受政府有關部門與社會審計組織的監督和檢查,私設帳戶、私留公款等不遵守公認會計準則和財務規則的經濟核算行為。如果政府有關部門不了解企業的財務狀況,這種引導就無從談起。

其次,會計信息公開制度有利于保障企業所有者和經營者、所有權和經營權逐漸分離。企業的所有者以股東為例往往不直接參與企業的經營管理,而是授權企業的經營管理者管理企業,為了確保經營者能夠正確有效的運用所有者的投資,股東必須及時借助于會計信息來了解企業的財務狀況和經濟成果,以加強對企業生產經營的監督,為此,企業的管理當局必須如實地向全體股東公開企業的會計信息,不得欺騙股東,否則就是侵犯了股東的合法權益。

最后,企業信息公開制度有利于社會公眾對企業的監督,強化企業的自律管理,在會計信息公開制度下編制和提供財務報表,使企業受到了更大的壓力,處在一種社會公眾的監督之下,這就要求企業妥善理財,不斷健全和完善其內部會計制度,加強內部控制,改善經營管理,提高會計核算的真實性,邁入新的發展階段。

2.2 會計核算要做到準確、及時、完整

會計核算是會計工作的基礎,在我國,會計核算必須遵守《中華人民共和國會計法》和有關財務制度的規定,符合有關會計準則和會計制度的要求,力求會計資料真實、正確、完整,保證會計信息的質量。(1)準確。要求對會計事項的處理是合理、合法的,有關數字的計算是正確的,會計工作的嚴謹也往往體現在準確性方面。(2)及時。是要對隨時發生的經濟業務,及時進行會計處理和記錄、計算,并根據有關規定按時向有關對象報告。及時為企業各部門提供會計信息,有利于對生產過程的耗費進行控制,提高經濟效益;及時為單位領導提供會計核算信息,有利于領導在激烈的市場競爭中做出正確的決策。(3)完整。要求對企事業單位的生產經營活動和其他活動的各方面或全過程都進行全面的記錄、計算和報告,不能有所遺漏。只有會計核算完整,才能為領導、有關單位和群眾提供全面、正確的資料,才能為領導做出經營決策,有關單位制定政策、計劃,群眾參與和監督經營活動提供有效的依據。

2.3 集中核算是進一步發揮會計核算職能有效措施

集中核算是指依托現代互聯網絡,對集團內各單位進行財務集中核算與控制,做到企業集團內財務信息實時傳遞、共享和集中管理,保障會計核算信息真實、準確、完整、有效。集中核算與控制可以較好地解決會計信息失真和會計監控不利的問題。

在傳統財務管理模式下,企業集團為了管理和控制的需求,只能通過層層報表匯總,來掌握控制集團整體信息,提高公司治理的能力。而這種模式卻給企業集團的公司治理帶來了一系列問題:正是層層報表匯總,導致了集團掌握信息的廣度和深度受到制約,降低了集團活動報表的時效性、真實性,掩蓋了各種異常明細信息,削弱了集團各層管理者對經營活動的控制力度。因此,企業集團的這種財務管理模式必然導致信息質量低下和監控不力。

集團企業必須根據集團組織特點、管理需求等因素確定網絡框架,并在此基礎上通過配置管理軟件資源,最終保證各類企業集團的信息質量。通過信息平臺的建立,企業集團各成員不需要層層匯總報表,卻能實時掌控整個集團的信息,最大限度地保證了會計核算信息的一致性、實時性、正確性。

綜上所述, 要更好的進一步發揮和完善會計的核算職能,需要各方面付出諸多努力。現代企業經濟活動賦予會計人員更高的使命,而要實現這些目標的關鍵是保證會計信息的質量,進一步發揮和完善會計的核算職能,更需會計從業人員做出艱辛的努力。

篇5

一、會計核算與財務管理的區別與聯系

1.區別。傳統會計核算即記賬，核算，報稅，出報表，是事后核算，是數據的記錄者，游離于經營績效之外。

財務管理是從各項數據中識別、收集、驗證各種信息并分析數據，對現狀進行評估，經過計劃、執行、檢查，對計劃進行回顧調整并不斷改善，推動企業不斷優化業務流程，支持企業的管理和經營決策。

2.聯系。會計核算是基礎，財務管理是核心，二者是相輔相成的。會計核算是對企業經營過程和結果以數據形式進行反映，為財務管理服務。

二、會計核算與財務管理職能融合的前提

1.數據基礎。財務核算通過標準化、流程化的處理流程和操作規范，保證所有的基礎數據從產生的源頭起就遵循統一的邏輯規則，大大減少了數據加工過程中的數據轉換和數據假設，使報告和決策支持在數據層面得意裨益。

2.管理基礎。“相同的標準”貫穿會計核算和財務管理的全過程，這里相同的標準是指企業必須具備五個統一：即統一的會計政策、統一的會計科目、統一的信息系統、統一的核算流程和統一的數據標準。

3.組織基礎。會計核算與財務管理的融合需要將財務大量基礎工作人員，即核算類崗位人員與財務管理類崗位人員適當分離，使管理類崗位人員將更多的時間和精力投入到業務支持和戰略決策支持中，真正實現財務融合變革。

三、會計核算與財務管理職能融合的過程

1.會計核算自動化。會計核算自動化要求企業建立會計信息系統，如ERP、SAP系統等，實現共享費用財務報賬系統，實現核算數據前端采集；通過ERP、SAP系統業務接口，實現業務核算自動導入會計核算；通過定義財務標準核算規則，實現總賬核算自動化。

2.財務管理系統化。財務管理系統化是將企業的預算管理、資金管理、資產管理、成本管理等與會計核算一體化，實現全過程控制。

3.管理決策信息化。通過財務管理BI商務智能系統，及時獲取會計核算和財務管理信息，為管理提供數據支持，實現管理決策全信息化。

四、會計核算與財務管理在企業中的融合性運用

在信息系統建立并不斷完善的基礎上，要正確處理好財務核算與管理的關系，以核算為基本，以管理為重點，推動公司全面數據化，在數據的基礎上預測生產，精準營銷，支持決策。

1.全面預算管理。會計核算作為全面預算管理的一部分，企業對會計科目的設置、部門核算、項目等應按預算管理的要求進行。財務明細賬設置時，必須考慮預算責任中心分類的需要，并與預算口徑一致。

會計核算的歷史數據是預算編制的基礎，以預算執行的數據發現與目標的距離，調整管理的方向，以決算的數據作為次年預算編制的依據。同時，當期會計核算信息是預算考核的主要依據。嚴格按照預算完成情況實施業績考核，會計核算真正演變為預算的一部分。

2.商務定價及項目收益。商務報價和合同評審管理是財務核算的數據應用。

在訂單報價階段，在對現有同類產品成本進行分析的基礎上測算目標收益值，并以此作為對外報價的依據。在合同評審階段，和合同簽訂價格與既有成本進行比較，其預測收益一方面可以了解合同實際簽訂價格與報價的差異及變化原因，并作為合同評審中對價格部門的確認依據，另一方面作為項目實施后的成本控制及收益預算目標。

在合同實施階段，對項目產品交付過程中的實際成本及收益進行歸集分析，實現會計核算數據的獲取和應用。

在項目關閉階段，對項目進行實際收益分析，找出偏離預算目標的影響因素，特別是對成本影響較大的因素分析，并作為今后同類產品報價及收益預測的依據，實現用會計核算數據指導財務管理。

3.成本管理。在采購環節，推行應用信息化系統的供應鏈流程，根據歷史采購數據及現行生產計劃，考慮一定的安全庫存，排定主輔材的采購計劃。

在存貨管理環節，根據企業存貨特點，建立不同的庫存控制模型，采用滾動的方式進行采購控制，結合詢價比價方式以降低采購及服務成本，同時在定額穩定的基礎上進一步控制材料出庫及消耗量。

在生產環節，技術人員及時修訂工藝BOM，完善定額管理，并將生產廢品率嚴格與企業與員工個人績效掛鉤。

在銷售環節，通過ERP系統實現發貨動態跟蹤、運費跟蹤考核以及貨款結算催收。