數字化轉型發展趨勢精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇數字化轉型發展趨勢，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：傳統報業 數字化 轉型 南方都市報

中圖分類號：G219 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）08-0108-01

在信息化飛速發展的時代，隨著人們日益增長的多樣化需求，智能手機、筆記本電腦、電子書、微信等的普及，讓人們接觸到的信息更加多元化，這使得傳統的信息傳播受到了一定的影響，其中報紙業更是面臨著嚴峻的考驗。由傳統報業轉到數字報業是報紙行業在未來發展行之有效的一條重要途徑。以《南方都市報》為例，它的成功轉型，讓報紙行業窺探到了未來發展的趨勢，它的成功也影響著整個中國報業，成為中國傳統報業數字化轉型的領頭軍。

一、《南方都市報》的數字化發展概述

作為國內首家成功數字化轉型的傳統報紙，《南方都市報》已經成功推出了三種不同的網絡精品閱讀模式，分別為南都完整版、南都精華版以及南都播報。南都的這種網絡閱讀模式充分滿足了受眾個體化、差異化的閱讀需求，不論是盈利模式，還是報紙運作特點上都凸顯出了鮮明的數字化特征。

報紙與網絡相互結合是報紙行業的發展新模式。早在06年元旦，《南方都市報》就已經上線了他們的電子版本報紙。而后，《南方都市報》不斷改革、探索發展路徑，比如，推出他們的精華版和南都播報等等，07年中旬，《南方都市報》官方網站正式運營，形成了網報互動的新模式。《南方都市報》網站的成功運營開創了報業在信息時代的新模式。

而如今，《南方都市報》已經看準手機端的市場，推出了pad版本、安卓手機版本、蘋果手機版本等等，這樣，用戶在進行新聞瀏覽時，就不用再下載客戶端，直接在手機瀏覽器中就可以瀏覽了。而《南方都市報》在這之前在珠三角地區進行了較深層次的調研，他們首先在珠三角地區試水，結果大受好評，由此面向全國進行推廣。隨著人們對手機越來越依賴，手機新聞市場的擴大是必然的。

二、《南方都市報》的數字化轉型對我國傳統報業的啟示

1.整合網絡平臺，突破區域限制

起初，報紙行業對于網絡的探索僅僅只是將自己的東西搬到網絡上面去，并沒有對網絡有一個很清晰的認識，但是，經過幾年網絡報業的發展，報紙行業不僅僅只是一味的在網上公布信息，更多的是，對網絡新媒體有更深層次的理解，也不再把自己的門戶網站的建立作為主要目標，現在人們把網站當做一個平臺，進行新聞媒體的資源整合，進行優化嘗試。

對于珠三角地區的人們來說，奧一網也許比較熟悉，這是05年集團委托南都創辦的綜合性珠三角地區門戶網站，是此網站的網址，作為一個門戶網站，其功能自然不能停留在新聞，它是社區互動平臺是交友平臺等等，奧一網依靠南都強大的新聞資源，在中國推出了網報一體的概念，并且付諸行動，而在這之后兩年，南都新開了數字媒體部門，這樣就意味著南都官網―――南都網（） 正式上線。

在網報一體的概念提出后，新聞已經不再同于以前的新聞概念，它已經發生了徹底的改變。而新聞的生產也就不同于以往，互動平臺的很多信息，都是新聞的來源，這種采編方式也就成為了南都立于成功地位的基礎，而在社區討論中，言論渠道的進一步拓寬是南都所要做的。通過這種社區互動的方式獲取新聞咨詢更是新聞生產方式的改革，造就了新聞生產的多樣模式，而新聞在人們的討論中互動中持續升溫，進而擴大影響力，有利于自身建設。南都報對網絡事件進行深入挖掘，引發民眾討論，加強輿論監督，更有利于加強自身的影響力，擴大綜合實力。

2.“內容+ 渠道”下的理念更新

內容首位，渠道優先。不論時代怎么變革，報業傳遞給民眾的信息內容是媒體行業所最需要注重的，只有有好的內容的支撐，才可以使得報紙的得以生存。而轉觀09年金融危機，在新媒體的盛行中，很大一部分報社進軍全媒體，以內容為首位，加強各種媒介形態的融合。但是從目前看來，如果僅僅只是要依靠內容去打拼是完全不夠的，更要拓寬渠道。就像人大博導喻國明（2015）說的：“報紙行業現在就像修路，而新媒體就是這條路，只有把最后的都修成功了，這才可以實現自身的意義和價值”《南方都市報》從06年的上線電子版本到現在的成功，它在報紙行業的數字化探索過程中以內容和渠道形成了較為健全的新聞體系，這也是很多的網絡所不具備的長處。所以，在報紙行業向數字化轉型的同時應該要與網絡新媒體攜手共創。同時，也要加強對受眾的影響力，與廣大受眾積極互動。

3.探索全媒體路徑，促進媒介融合

南都于09年新成立全媒體運營委員會，為了給傳統媒體《南方都市報》增加發行量，增強影響力，也為了在網絡上的影響力，南都還與電視臺、廣播進行合作，實現新聞資源的廣泛傳播，搭建起全方位的全媒體平臺。

全媒體與網絡媒體不同，它依靠的是各種形式的媒體，就算全媒體有了很好的發展，但還是不能忽略紙質版，要不斷擴大影響力，以內容為王，提高競爭力。南都于09年中旬，每星期都會推出《深度周刊》，深度剖析新聞事件，給人們樹立良好的新聞形象，也給人們提供了很大的思考空間，盡到了一個媒體的責任。

將來的報紙行業，數字化是必然的，要加強網絡與傳統媒體的深入融合，以內容為首，全方位的提高影響力，搭建和諧的網報體系，整合資源，進行優質資源共享，加強報紙信息到網上信息的渠道拓寬，使得數字報業走得更遠更好。

三、結束語

通過分析《南方都市報》從傳統報業到數字網報的轉型，給之后中國傳統報業的數字化轉型提供了很好的借鑒與啟示。作為一個成功的典型案例，南都的傳播力、影響力以及生產力等都給中國傳統報業起了很好的示范引領作用，南都的數字化探索和南都的成功也給我國報業報網互動模式的發展指明了方向。

參考文獻

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篇2

從大方向看，數字出版是出版業發展的趨勢和方向。在我國，雖然傳統出版和印刷在相當長的時期內會繼續存在和發展，但其也必須不斷進行數字化改造和提升，不斷進行內容和形式的創新，以提升自身影響力。因此，進行數字化轉型和探索高新印刷技術是傳統印刷生存和發展的關鍵。所有傳統印刷企業，都必須認真研究和分析印刷市場、印刷技術的發展趨勢，根據自己企業的戰略定位、市場細分，認真研究和思考并不斷調整自己的發展方向和戰略，揚長避短，贏取更大的發展。

1.數字化轉型和發展

傳統印刷數字化轉型的首要任務是實現印刷數字化，同時發展數字印刷和高新印刷技術。

(1)實現印刷數字化

①實現印刷內容數字化

傳統印刷企業應充分利用所擁有的內容資源以及編輯和管理優勢，利用新技術實現內容數字化，一方面不斷推出新的數字內容產品，形成新的內容資源，另一方面對原有的內容資源進行深度開發和綜合應用，推出適合不同媒體需要的內容產品；實現內容和載體形式的分離，對于同一內容，可以一次加工、多次使用；加強對內容資源的管理，由目前主要為印刷服務，發展為可為印刷媒體、網絡媒體等全媒體服務的“媒體內容開發和管理”企業；在條件成熟時，甚至可以發展成為各種媒體的內容產品供應商。

②實現印刷生產過程數字化

印刷生產過程數字化主要包括數字圖文采集、數字排版、數字拼版、數碼打樣、CTP制版、印前數據控制的印后加工等，即基于CIP3/PPF或CIP4/JDF的印刷全過程數字化，這是印刷數字化的基礎，也是實現效率、質量、成本優化的基礎。

③實現印刷經營管理數字化

印刷經營管理數字化主要包括建立印刷服務網，通過實現自動報價、網絡接單、異地印刷、個性化服務、作業跟蹤等功能為客戶提供更快捷的服務；強化印刷企業內部人、財、物、產、供、銷的統一管理及核算；建立客戶、出版和發行管理系統，實現編、印、發一體化；建立印刷設備和器材的供求網絡，改善供求關系，優化設備供應和原輔材料供應。

④實現印刷設備數字化

印刷設備數字化也是印刷數字化的基礎。沒有數字化、智能化的印前設備，就不能生成CIP3/PPF和CIP4/JDF數據文件，而這些數據文件要控制印刷和印后加工過程，就要求相關印刷設備必須能夠接收、解析和執行這些數據文件，也就是說，這些設備必須具備接收這些數據的接口和執行這些數據命令的能力。因此，印刷設備必須實現數字化和智能化。如要應用印刷油墨預置和色彩閉環控制系統，就要求印刷設備具有接收印前油墨數據的接口，接收這些數據后，各墨區的墨鍵必須能自動調整；在印刷過程中，墨色發生變化時，印刷設備必須配備在線檢測系統，與標準樣張比對、計算、發出調整指令，各墨區的墨鍵也必須能迅速、準確地執行再調整指令。可見，如果使用完全需要手工調整的印刷設備，根本無法實現印刷過程的數字化。

(2)發展數字印刷

從廣義上講，采用傳統的印刷方式，印刷復制數字化內容，就是數字印刷；從狹義上講，數字印刷是采用生產型數字印刷設備進行的印刷（目前可分為靜電成像數字印刷和噴墨數字印刷兩種）。鑒于目前數字印刷技術的發展現狀，數字印刷更適合個性化按需印刷和可變數據印刷。因此，傳統印刷企業可根據自身業務情況和市場需求，有計劃、有步驟地發展數字印刷。在設備配置上，可將數字化水平較高的傳統印刷設備和數字印刷設備搭配使用，以滿足長版、短版印刷和個性化印刷市場發展的需要。

(3)發展高新印刷技術

隨著高新技術在印刷行業的廣泛應用，印刷業務的范圍在不斷擴展，印刷業也面臨著更多的發展機遇和更大的發展空間。

傳統印刷大多是 “內容印刷”，只是將信息復制在需要的承印物上，但工業化和信息化技術的日益融合和發展，為“功能性印刷”創造了條件。所謂“功能性印刷”，是指采用印刷復制的方法和手段，解決某些精細產品批量生產的難題，使得印刷復制的工業產品能夠實現某種或某些功能屬性，如生物檢測芯片的生產、集成電路板的印刷、顯示器的印刷、太陽能電池板和柔性太陽能電池膜的印刷、大面積有機發光二極管的印刷、RFID標簽的印刷等，這些新技術已經或即將進入工業化階段，并能構建出新的產品理念。

在信息媒體不斷發展和競爭日益激烈的今天，印刷業的客戶越來越注重多種感官體驗，因此像QR碼這樣能夠在印刷與移動應用之間實現互動的技術正在成為印刷的發展趨勢；同時，由于包裝印刷越來越奢華，防偽印刷技術已經成為一個新的增長點；同時，高新技術的發展促使了非紙介質出版物的產生，因此，傳統印刷企業在進行數字化轉型的過程中，也應該利用數字化內容優勢，不斷擴大出版介質范圍，積極發展電子出版和網絡出版。

上述高新技術領域，特別是微電子、生物醫學、增強現實以及產品創意等領域為印刷業的發展帶來了新的機遇和發展空間。在印刷數字化轉型的同時，印刷企業應時時注意這些領域的發展，并主動研究自己企業是否適合進入這些印刷領域，應何時、如何進入，并在條件基本成熟時積極探索。

2.不同印刷企業數字化轉型方向不同

一個完整的綜合型印刷企業應包括“媒體內容開發和管理”、“印刷介質信息產品的生產、加工”和“流通及服務”三大部分。因此，印刷全過程的數字化也應該是這三大部分的數字化。專業的印刷企業，應根據自己的具體業務情況有針對性地進行轉型。

不同印刷企業的數字化轉型內容各不相同。綜合性的大型印刷企業或印刷集團，因其業務基本包括以上三大部分，所以其轉型應該三大部分全部覆蓋；對于只有“印刷介質信息產品的生產、加工”業務的印刷企業，只進行印刷生產、加工的轉型即可；對于開展了印刷“流通及服務”的印刷企業，則還需要對流通及服務進行數字化轉型。

數字化轉型是印刷企業發展戰略的重大轉折。每家印刷企業都應該認真對技術、市場發展情況和趨勢進行調研，結合自身發展戰略、市場定位和優劣勢確定發展和轉型方向，有計劃、有步驟地精心實施。

3.轉方式、調結構、促發展

(1)堅定數字化轉型的信心

在數字技術迅速發展和逐步普及的背景下，一切能夠數字化的都將被數字化。數字印刷、印刷數字化、數字出版是今后出版印刷業的發展方向，這是毫無爭議的。因此，作為印刷出版工作者，首先要轉變發展思路，堅定不移地走數字化道路。雖然由于數字印刷、印刷數字化、數字出版技術及市場目前尚不完全成熟，在相當長的時間內，傳統出版和數字出版將長期并存、優勢互補、共同發展。但這絕對不能成為不轉型和“看一看、等一等”的借口，聰明的經營者，應該積極主動進行數字化轉型。早轉型，早主動；晚轉型，更被動。

(2)利用優勢，轉變發展方式

在各印刷領域中，面對洶涌來襲的數字大潮，出版印刷所受的影響應該最為強烈，因此，筆者也對傳統出版及印刷企業給予了更多的關注。

出版印刷的核心是傳播正確信息和文化知識，因此出版內容資源是核心。傳統出版企業有著雄厚、優質的內容資源，遠比網絡原創內容豐富得多，人們對傳統出版企業內容資源的信任度遠高于對網絡原創內容資源的信任度。但是，數字出版的時效性、快速性卻遠高于傳統的紙介質出版。

因此，傳統出版企業，應充分利用內容資源優勢，轉變發展方式：首先，要把自己發展成為媒體內容開發和管理商，為多媒體出版提供內容產品；其次，應主動開拓和發展新媒體介質出版，在做好紙介質出版的同時，發展紙質有聲讀物、電子書、手機報、網絡出版物等全媒體出版方式。傳統印刷企業則應主動提升企業現代化管理水平，改變粗放式管理、數量式增長的現狀，向精細化管理、質量型增長方向轉變；同時加快向信息技術、創意設計、加工服務三位一體發展的步伐，加快由單純的被動加工生產型向主動服務型轉變。

(3)調整產品結構

目前傳統出版企業的產品結構不太合理，重傳統出版，輕數字出版，產品也只有單一的紙質出版物，雖然一些企業近年來開發了基于其他介質的出版產品，但所占比重甚微。

因此，傳統出版企業需要根據自身的市場定位，自覺、主動地進行產品結構調整；改變傳統的出版印刷經營模式，實現編、印、發全過程的數字化；對于內容開發與管理工作，則應實現從內容收集、內容數字化、編輯、修改、校對、制作、銷售全過程的數字化管理與控制。

對于傳統印刷企業來說，加速推進綠色印刷，是其調整產品結構的重要內容之一，印刷企業應認真貫徹和執行綠色印刷標準，大力開發和應用綠色印刷新技術，以中小學教科書、政府采購產品等為重點，大力推動綠色印刷的發展。

為了達到建設印刷強國的目標，有條件的印刷企業，應通過強強聯合、資產重組等方式，努力將自己建設成具有世界影響力和競爭力的大型綜合型出版印刷企業或集團；不具備條件的印刷企業可向專業化方向發展，成為具有競爭力的中、小型企業，或主動加入大型企業或集團，以求共同發展。

(4)加速人才培養與交流

篇3

全球報業都在下滑

前幾年全球報業都在下滑時，中國報業仍然是“風景這邊獨好”，但是2012年中國報業確實也感受到了“冬天”的到來，增長速度也大大放緩了，新媒體的廣告額整體上超過了傳統媒體。并且，受經濟大局勢的影響，媒體廣告額整體下滑，報業廣告額下降尤為嚴重，網絡廣告的增長勢頭也不及以往那樣迅猛。

全球的日報發行量近年來一直在下降。從2009年-2010年的數據來看，全球的日報發行量在下滑，而且電子報紙的閱讀率已經增長到紙質媒體的1/3左右，這是一個新的發展趨勢。

但是，從全球看，媒體廣告增長最快的地方、增長最大的市場實際上還是在中國。全世界十大廣告增長市場第一是中國，第二是巴西，第三是俄羅斯，前十名大都是一些發展中國家。

日本報業的現狀

日本報業是世界上規模最大的報業之一，但不跨國。從單個報社來看，世界規模第一、第二、第三的報紙都在日本。2011年，據日本報業協會對外公開的發行量數據顯示（如圖1），第一名《讀賣新聞》發行1002萬份，第二名《朝日新聞》802萬份，第三名《圣教新聞》550萬份，之后依次為《每日新聞》374萬份、《日本經濟新聞》305萬份、《中日新聞》273萬份、《東京體育新聞》242萬份、《體育日刊》和《西日本體育》196萬份、《產經新聞》167萬份。這是日本各大報紙對外公開的發行量，因為這個數據是報業稽核機構ABC勘察過的，所以這個數據是權威可信的。

對于日本這個只有1.2億人口的國家來說，有著發行量800萬份、甚至1000萬份的報紙，可見日本是報業發達的國家，這個報業王國的報業發展確實能給我們一些啟示。

日本報紙發行的一大特點是挨家挨戶配送報紙，送報上門的比例非常高。例如，發行1000多萬份的報紙《讀賣新聞》，95%都是送到家的，零售的只有4%，郵寄到其他偏遠地區的只有1%。送報上門的比例韓國超過90%，美國70%，瑞典71%，芬蘭70%，巴西49%，捷克30%。而在英國訂閱報紙則是件很麻煩的事，大都是零售的，讀者要到報攤上或者去便利店購買。

盡管如此，近十年來，日本報紙的發行量也一直在下滑。日本日報的總發行量，從5400多萬份一直下降，現在實際上已經跌到4900萬份左右。從1999年起發行量10年共減少300余萬份，其中2008年-2009年下降100萬份。

廣告收入可以反映出日本的媒體格局。2004年-2011年，日本報紙的廣告額一直在逐漸下降，期刊的廣告額也在下降，電視基本上保持了平衡；網絡的廣告額在不斷提升，到2011年的時候，已經超過報紙；包括戶外媒體在內的其他新媒體廣告額也在不斷提高。

10年前，日本報業規模大約是中國報業的3～5倍左右。2011年中國報業的發行收入加上廣告收入的總收入是789億元，日本報業的總收入折合人民幣大約是1500億元，是整個中國報業的1倍左右。

日本各個報社的收入情況也不一樣。大體上日本報紙的平均銷售收入占60.7%，廣告只占23.4%，其他收入占14.4%。從整個日本報業的支出平均情況看，報社運營費用占56%，人工支出占24.9%，用紙支出13.7%，還有其他一些小的支出。

報業數字化轉型的業務模式

報紙數字化轉型最早開始于美國，《紐約時報》是最早的旗幟。日本報業的數字化轉型起步也很早，但真正有突破性發展的報社不多。日本的報社不但開展報紙業務，也積極地推進數字化媒體的相關業務。隨著寬帶化的普及發展，他們采用的手段也越來越豐富，日本新聞協會每年搞一項“報社與通訊社的電子媒體現狀調查”，每年參加這一調查的報社數量略有差異，2011年86家報社參加了調查。調查結果顯示，現在日本報社開展最多的數字業務就是向手機媒體發送有償的信息，向移動終端提供信息，通過數據庫提供信息服務；此外，網絡視頻也是一個報業數字化轉型的新路子，報社與通訊社能提供網絡視頻、報紙圖像等信息服務。發展數字報業關鍵在于商業模式。歸結起來，主要有以下幾種模式。

電子報訂閱收費模式。報業數字化業務比較普遍的一種模式就是報紙網站向讀者提供電子報，這種模式《紐約時報》最早開始，主要是采用電子報訂閱收費的方式。日本的《讀賣新聞》《朝日新聞》和《日本經濟新聞》都很早就開始了這方面的嘗試。但是，電子報訂閱收費業務的收入占整個報業總收入的比例還比較低，這就迫使日本的幾家大報社在前幾年出現了一次從競爭對手到聯手搞數字報業的情形，已經聯手的幾家報社是《讀賣新聞》《朝日新聞》和《日本經濟新聞》，他們已經強強連手，采用的是數據庫服務分賬模式，但這種模式目前還沒有看到明顯的成效。

手機報服務模式。目前日本報紙數字業務的最主流模式是報社與通訊社向手機移動終端提供信息服務，這種服務不只是局限于我們國內手機報的概念范圍，其中需要使用者付款的收費服務比例越來越多。從2011年起，“向移動終端提供信息”的調查分成了“向非智能手機提供信息”與“向PDA、智能手機提供信息”兩個選項。這種模式的好處是便于推廣，容易收費。目前來看還是向非智能手機提供信息服務的業務量大。

數據庫服務模式。另外一種比較可行的報紙數字業務模式是數據庫服務模式。越來越多的報社與通訊社將積累了多年的采訪報道信息建成數據庫，利用其開展收費業務的模式就是數據庫盈利模式。這是一種長尾效應。

網絡視頻服務模式。網絡視頻和圖片庫服務業日益成為日本報紙數字業務的比較主流的模式。報社與通訊社向手機移動終端提供視頻和圖片信息服務，成為一個業務量較大的數字業務。但是，網絡視頻業務由于日本的版權管理極其嚴格而受到很大的限制。當然，也有一些報社采取與其他網絡媒體進行內容合作開展數字業務的模式。

綜合全面的報紙數字化模式。這里值得一提的是《日本經濟新聞》的綜合全面模式，也是世界范圍內比較成功的報紙數字化轉型模式。《日本經濟新聞》擁有日本信譽度很高的門戶網站“日經網”，他們采取的是門戶網站的廣告收入、數據庫收入，以及電子報的訂閱收費、手機報收費等商業模式，報社的數字業務量大概已經能夠占到整體收入的1/4，利潤的40%都來自于數字媒體，這在報業數字化轉型方面是一個巨大的進步。

數字化能夠拯救報業嗎？

中國的報社一直都很關注數字化，這些年傳媒學界業界一直在很高調地呼吁數字化轉型，但是報業數字化轉型的成效卻微乎其微。我們不禁要問：數字化真的能夠拯救報業嗎？從各國的實際情況來看，數字報業所增加的收入遠遠還不能填補傳統報業所流失的收入，與報業傳統業務收入的量也不成比例，實際情況是，數字化并沒有拯救報業。

那么，我們不禁要問：

到底是數字化根本就拯救不了報業還是我們的推行不力呢？

到底應該加速推進數字化還是緩慢推進數字化呢？

社交媒體到底是報紙的掘墓者還是報紙的拯救者？

我們的報社都跑去做官方微博是創新還是找死？

報業數字化投資是個無底洞，做了，找死；不做，等死。到底值不值得這樣做？

難！難！難！這些問題是困擾我們報業經營者的時代難題。2012，關于“世界末日”的瑪雅預言沒有實現，但是報紙的“末日”端倪已經顯而易見。

路在何方？

筆者認為，報紙不會消亡，但會衰退，鼎盛期已經過去，情況會每況愈下。中國報業的衰退會比發達國家報業的衰退期推遲5年左右，但也應該認真考慮危機應對和轉型問題了。

從技術、人才和體制等各方面創新發展數字化業務。從世界發達國家的經驗看，報社的數字化業務還是能夠做到一定規模的，可以搞報紙的數字化，也可以直接去辦數字媒體。辦新媒體不要用報業精英，而要用網絡精英。這是兩個完全不同的領域和完全不同類型的人才。對于中國報社來說數字化轉型不僅僅是技術創新，從根本上來說更是制度創新。

從全世界范圍來看，大部分國家的報業已經失去了數字化發展的最佳時機，最主要的原因是報人的思維定式束縛了報人的創新。不要以為報社只能辦報紙業務，也不要認為新媒體只是網絡技術公司的專利。報社和網絡公司都是公司！不適應市場的發展都會完蛋！

中國的報業數字化轉型也已經錯過了最佳機會，但還有機會。報社的數字化業務應該視報社的規模和市場的特性采用靈活的模式。單一的模式可以，綜合的模式也可以。

把數字化轉型和多元化經營相結合。數字化轉型不是報業最好的出路，更不是唯一的出路。報業經營創新應該考慮走數字化轉型和多元化經營相結合的路子，應該從單一經營向多元化經營轉型。例如，報業集團的房地產投資、文化產業發展、資本運營等都會是一條出路。

目前，絕大多數報業集團主要的收入和利潤都來源于一張或幾張報紙，這一方面說明報業集團主營業務突出，但另一方面也意味著存在單一化經營的風險。隨著媒體格局的變化，實行多元化戰略，借助資本的力量跨媒體、跨行業、跨區域拓展，進入有線網絡、圖書出版、動漫影視、廣播電視等媒體相關產業領域，打造全媒體經營格局，以報為主、多元發展，既有利于進一步做大做強報紙主業，同時也有利于形成多個利潤支撐點，有效降低單一化經營的風險。

發揮報業優勢，探索“大數據”營銷。相對于新興媒體來說，中國報業有一些外國報業所沒有的優勢。例如，中國報業比新興媒體有更大的采訪權和內容優勢，遺憾的是這一優勢沒有被發揮出來。報業擁有多年積累起來的大量的忠實受眾，這是一筆最大的財富，可以用所謂的“大數據”方法來挖掘。現在最需要了解的是，怎么能夠利用好“大數據”？怎么能利用這個“大數據”做好營銷？利用好這些數據，經營好這些受眾，通過這一新的領域探索報業的新出路，這是我們應該努力探索的時代課題。

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2016年是德國歷史最悠久的T?V機構之一――T?V南德意志集團（以下簡稱“T?V S?D”）成立的第150周年，也是其在華耕耘的第25年。10月26日，T?V S?D在上海舉辦以“立足變革之中國，激發永續之信任”為主題的150周年慶典活動，回顧了T?V S?D在150年間，利用技術專長，確保新型技術安全可靠并且可持續發展，進而推動產業創新的輝煌歷史。作為全球領先的專業第三方檢測認證機構，T?V S?D也將加大對中國市場的關注與投入，并持續以從德國“工業4.0”中獲得的實踐經驗來為中國產業轉型升級提供更深入的專業服務。

權威技術帶來安全保障，推動產業創新

憑借權威技術，T?V S?D在每次工業革命中都能做出重大貢獻，未來也將持續積極推動技術向前發展。作為周年慶典計劃的一部分，T?V S?D將著眼于未來對經濟及社會產生重要影響的4個戰略主題：可持續發展、消費者保護、城市化及數字化轉型，尤其是在數字化轉型領域。

T?V S?D管理委員會主席施特克芬教授強調：“德國‘工業4.0’的核心在于用技術將人、互聯網和物理世界相連接，并使相互連接的設備能夠自發地互相傳遞信息。通過虛擬與現實的交匯，改變我們生活、生產的方方面面。我們相信‘數字化轉型’將對幾乎所有的商業和社會領域產生深遠的影響。未來，T?V S?D也將圍繞如何幫助企業把握數字化轉型帶來的機遇，同時將數字系統安全相關風險降至最低，以幫助企業建立信任，在數字化轉型的當下贏得競爭力。”

繼T?V S?D在慕尼黑創建數字技術中心之后，2016年3月，新加坡數碼服務卓越中心也正式揭牌。這些數字技術中心的建立，持續強化了T?V S?D在功能安全和工業安全網絡方面的能力，同時能為客戶制定創新解決方案，致力于拓展和服務智能基礎設施及“工業4.0”等智能細分市場，為客戶提供關于解決安全、功能性、可靠性和互操作性等方面的最新知識及分析（監控及大數據），幫助企業在維持安全性及競爭力的同時，充分實現當今數字化轉型的潛能。

立足變革，激發中國企業數字化升級

當前，中國制造業同樣面臨著新的機遇和挑戰。2015年，國務院印發了《中國制造2025》的通知，是中國實施制造強國戰略第一個10年的行動綱領。作為T?V S?D在德國以外最重要的戰略市場，除了向中國提供客觀、專業和優質的測試與認證服務以外，T?V S?D還將向中國企業介紹蘊藏在德國“工業4.0”背后核心理念的更多細節，幫助中國企業在全球制造業變革的到來和中國經濟進入新常態的背景下，實現轉型升級。

自20世紀90年代初進入中國以來，T?V S?D以出色的創新能力，緊跟環保低碳的發展趨勢，在國內建立專業的實驗室網絡，為國內客戶提供專業的培訓和講座，與當地公司開展合作，提升質量水平。

“中國的消費互聯網‘黃金20年’已經過去，產業互聯網‘關鍵30年’已經到來，未來必將顛覆現有的產業，產生巨大的經濟效益。”同濟大學中德學院機械工程系主任沈斌教授在活動現場分享道，“目前國內企業最大的浪費就是數據，未來企業要轉型升級，需要徹底實現數據化。”

T?V南德意志大中華集團總裁和首席執行官范華德表示：“為了實現數據化，我們必須要使數據交換和學習變得更加安全可靠，需要用相關的標準來幫助中國企業更好地利用這些數據，同時要確保利用數據時的安全性。檢驗檢測認證機構需要在此領域發揮自身的技術優勢，聯合行業協會、學術界及企業，共同推動數字化的創新發展。”

以人為本，傳承世紀服務理念

篇5

關鍵詞：數字閱讀；傳統出版企業；數字出版；

中圖分類號：G230 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）12-0077-03

隨著媒介技術的進步和變革，人們的閱讀方式也在發生著改變：從最初甲骨文時期閱讀龜甲，到后來竹簡為載體的讀簡時代，再到后來紙張發明之后的讀紙時代，直到現如今數字媒介產生之后的讀屏時代。伴隨著每一場媒介革命的到來，人們的閱讀方式也發生了翻天覆地的變化。隨著數字閱讀地不斷普及，數字出版逐漸成為出版企業轉型發展的一個重要方向。數字閱讀經過近幾年的發展，讀者的認可程度得到了極大提高，數字閱讀率不斷上升。

如表1所示，國民對數字化閱讀的認可度在不斷升高，是數字化閱讀方式解除率上升的主要原因；另外，智能手機、平板電腦等移動終端的普及也是提高數字閱讀率的重要推手。另外，在閱讀過電子書后仍然購買紙質圖書的人數是在逐年下降，這對傳統出版來說不能不是一個巨大的危機。如表2所示，數字閱讀的讀者群以年輕人為主，即數字閱讀人群呈現出年輕化的特征，這也意味著隨著年齡的增長，在未來，民眾對數字閱讀的認可度也將更高。另一方面，紙質圖書的出版銷售面臨嚴峻挑戰。如北方傳媒出版集團2013年上半年實現營業收入5.7億元，同比下降2.64%。而業績下降主要是由于銷售減少導致，從公司主營業務來看，其中發行業務收入同比下降11.9%。所有業務的毛利率都出現不同程度下滑，公司綜合毛利率同比下降0.94個百分點。這表明在數字化浪潮中，傳統圖書出版與發行受到嚴重擠壓。

因此，不論是從外在的讀者需求，還是企業自身發展需要，傳統出版企業的數字化轉型勢在必行。廣義的數字出版包括數字圖書、數字報紙、數字音樂、網絡游戲等的出版發行；狹義的數字出版是指以閱讀為指向的數字圖書出版。本文研究傳統出版企業的數字化轉型，其中所指的數字出版是以文本閱讀為導向的狹義的數字出版。

中國傳統出版企業數量較多，同時又各具特色，很難對其進行一一研究，即使對其一一研究也不能得出合理有效策略。因此，本文選取北方聯合出版傳媒集團（簡稱北方傳媒）、湖北長江傳媒集團、江蘇鳳凰傳媒集團、時代出版、新華傳媒、中南傳媒六家出版企業為研究樣本。選擇以上六家出版企業，一是因為其均為傳統的出版企業，符合研究對象的要求；二是其均為已經上市的出版企業，其經營狀況的相關資料較為公開，便于研究；三是因為其作為上市出版企業，擁有強大的資金支持，以及先進的管理理念，同時，能夠站在行業的前沿，把握行業發展的動向，對他們的數字化轉型實踐的研究也就更有代表意義。

一、傳統出版企業數字出版現狀

數字化浪潮洶涌而來，傳統出版企業在經歷了短暫的焦慮和無措之后，沒有選擇固步自封，而是選擇以開放的心態迎接數字出版的到來，并身體力行地轉變發展策略，投入大量人力物力積極布局數字出版。對于傳統出版企業來說，數字出版并不是新鮮事物，但是缺乏成熟有效的經驗，在實踐層面還處于探索階段。作為較早開展數字出版實踐的出版企業，在數字轉型方面，上市出版集團走在了很多傳統出版企業的前面。通過對比他們彼此走過的路徑、找出他們的相同或不同點，也就能對出版企業的數字化轉型窺探一二了。

1.加快優質圖書內容數字化

對傳統出版企業來說，將現有紙質圖書通過數字加工制作數字圖書是最為簡單的方式之一。這樣可以達到將現有內容資源的二次銷售。在選擇的六家上市出版企業中，將現有圖書內容進行數字加工均是較為基礎的數字化策略。紙質圖書數字化轉換技術門檻較低、操作簡單，對于一般出版企業來說均是相對較為容易可行的措施。鳳凰傳媒董事長陳海燕認為：“數字出版又極大地解放了內容生產力。因此，鳳凰傳媒發展的重點戰略之一便是存量內容的數字化傳播、復制。”[1]因此，將現有圖書資源進行數字化轉換，尤其是優質圖書資源的數字化轉換是傳統出版企業進行數字化轉型的第一步，也是最簡單有效的一步。

2.打造數字出版產業鏈

數字出版對出版產業的沖擊不僅體現在內容載體介質的改變，更體現在對出版流程和圖書銷售模式的改變即改變了傳統的產業模式。在傳統出版模式下，出版企業往往只是內容生產者，不承擔圖書的銷售，即是單純的內容提供商。而數字出版的到來，對傳統銷售渠道的沖擊是致命的，傳統實體書店紛紛關門即是明證。因此，銷售渠道面臨著重新的大洗牌，作為傳統的內容提供商的出版企業也紛紛加入到銷售渠道的爭奪中。如表3所示，傳統出版集團紛紛自建平臺，既是內容提供商又是渠道銷售商，試圖打造一條自己掌握的數字出版產業鏈。

傳統出版企業通過自建或與第三方技術上合作的模式，紛紛打造各種類型的數字平臺，在生產內容的同時，也在試圖掌握銷售渠道，在數字出版競爭中掌握自己的命運。

3.探索數字出版技術與發展趨勢

技術發展是引領此次出版業變革的重要因素，因此，掌握核心的技術或者發明更新更好的數字出版技術就能占領數字出版的先機，甚至引領數字出版的方向。

面對數字化沖擊，傳統出版企業主動出擊，選擇強強聯合，與當地具有較強科研實力的高校開展合作，在人才培養和技術開發等方面得到大力支持。這對推動傳統出版企業的數字化轉型具有顯著作用。

4.聯手移動運營商開展移動閱讀

移動閱讀是數字閱讀中不可忽視的重要部分，由于移動運營商擁有大量手機用戶，移動閱讀讀者數量龐大。作為擁有較大的內容資源優勢的出版企業與移動運營商開展合作可以達到以內容換平臺的目的，無形中擁有了大量讀者。如北方傳媒集團旗下遼寧少兒出版社與中國移動簽訂了手機閱讀業務協議，通過手機、移動電子書和網絡終端，提供電子書的自有增值業務。再如時代出版2010年6月與浙江移動合作開發手機閱讀業務，雙方以公司提供的作品在手機閱讀平臺上產生的信息費為基礎進行結算，對公司授予浙江移動的作品按信息費收入分成。在與移動運營商合作過程中，大多是出版企業將電子圖書投放在移動手機閱讀基地，參與分成，從而盈利。通過這種形式，有些圖書電子版的收入遠超紙質圖書的銷售收入。

5.開發數字閱讀終端

面對數字出版，以硬件生產為主的企業紛紛以電子閱讀器投入數字出版的競爭，用終端掌握讀者，從而在行業中擁有話語權。面對此種情形，部分傳統出版企業也試水閱讀器生產。如表5所示，在這六家企業中，只有長江傳媒和新華傳媒兩家生產終端設備，而其中長江傳媒的點讀手機是數字教育終端，并不是嚴格意義上的電子閱讀器。在投入市場之后，閱讀終端的銷售情況遠低于預期效果，在智能手機和平板電腦的夾擊下，幾乎沒有立足之地。

二、數字化轉型中存在的問題

通過對以上六家上市出版企業轉型實踐的分析，不難發現，他們在轉型實踐中取得了不少成績，也為其他出版企業的數字化過程提供了可供借鑒的有益經驗，但同時，也存在一些問題：

1.數字產品定位不明

通過對六家上市出版企業的分析可以看出，傳統出版企業已經能夠認識到數字出版的勢在必行，也在采取措施進行數字化。但是，在數字出版過程中，對自身的數字產品大多缺乏明確的產品定位，只是沿襲傳統出版內容和出版策略，或者是將現有內容資源的數字化加工。面對數字閱讀讀者，缺乏對讀者閱讀習慣和閱讀傾向的調查分析，也就不能有明確的產品定位。另一方面，數字出版仍處于發展初期，出版企業沒有形成自己的數字產品品牌，往往還是在借用傳統出版業態下形成的品牌開展數字出版業務。

2.盈利模式單一

當下數字出版還處于探索階段，雖然傳統出版企業紛紛加入數字出版的大軍，但是對于數字出版的商業模式還不明晰，盈利手段相對單一。出版集團雖然憑借自身強大的內容優勢，可以與技術運營商開展合作，但技術運營商處于強勢地位。在合作過程中，模式單一，內容出版單位提供紙質圖書內容，但并沒有參與圖書的數字化過程，無法掌握數字出版的核心環節，也就喪失了對內容數字化的話語權。

3.數字產品國際競爭力低

在六家上市出版企業中，北方傳媒旗下的遼寧科技出版社與美國數字出版商Actrace合作，將建筑設計類圖書內容進行數字化轉換，并通過美方電子書銷售平臺進行銷售推廣，2012年實現了200種電子圖書“走出去”[5]。但是，整體數字出版行業中，國內企業參與國際數字出版競爭還略顯不足：一是，參與企業少；二是，能夠參與國際競爭的產品少。這種“兩少”造成了我國數字產品銷售市場僅僅局限于國內。但這既是問題，另一方面也是機遇，說明我國出版企業的數字出版業務還有著廣闊的發展空間。

4.數字出版人才不足

人才是一個企業得以生存和發展壯大的關鍵所在，在傳統出版企業數字化轉型過程中，人才至關重要。數字出版相對于傳統出版而言，不僅是內容載體的變化，更是整個出版流程、出版工藝的變革。從對六家出版企業的分析可以看出，他們都看到了人才的重要性，均積極與技術運營商、研究機構等開展合作，引進技術人才。但是，對于出版企業來說，數字出版人才的緊缺并非單純的引進技術人員就能解決的，還需要出版人員轉變原有的出版觀念，研究了解數字閱讀的具體內涵，以及數字閱讀背景下讀者的新的需要和心理。因此，與第三方技術運營商的合作并不能解決出版企業對新型人才的需求，需要出版企業盡快地建立專業的數字出版人才隊伍。

三、傳統出版企業轉型的建議

事物的發展以及我們對其的認識總是需要一個過程的，對數字出版和傳統出版企業的數字化轉型也應如此。轉型期，錯誤亦或問題總是在所難免的，從另一個層面來說，正是因為這些問題的存在，才使得我們能夠不斷深入對數字出版的認識，為傳統企業如何轉型找到正確的方向。針對當下傳統出版企業的數字化轉型過程中存在的問題，筆者進行了嘗試性的思考：

1.打造數字品牌

在數字出版領域，不僅有傳統出版企業還有從事IT事業起家的技術企業以及電子商務平臺、移動運營商等。可以說，數字出版競爭已經不單單是出版企業的競爭。在如此復雜的競爭環境下，出版企業自身沒有明確的定位和知名的品牌就不能在行業中脫穎而出，甚至無法生存下去。所以，要根據企業自身現有的實力以及現有出版資源，找準目標讀者，確定清晰的發展戰略和行業定位，做到差異化競爭，這樣即使規模小的企業也能做到特色經營，逐漸發展壯大。而品牌是提高知名度和產品附加值的有力砝碼，在競爭中要有品牌意識。在保證產品質量的同時，利用各種媒體做好產品的宣傳推廣，獲得讀者的認可，培養忠實讀者。

2.探索數字圖書多元盈利模式

數字產品能否盈利，是衡量出版企業數字化轉型成功與否的重要標志。當下傳統出版企業轉型過程中存在盈利模式單一、數字產品不能盈利的問題。想要打破這一困境，出版企業就需要探索多元的盈利模式。出版企業可以根據產品內容不同，探索不同的盈利模式。如大眾類數字圖書，可以學習借鑒Amazon和盛大文學的微支付模式，一些旅游類圖書可以學習國外一些旅游圖書出版商的“廣告+旅游”的模式。根據出版企業自身的出版特色，探索更加多元的盈利模式，是傳統出版企業數字化轉型成功的關鍵。

3.開展“培訓+引進”模式的人才隊伍建設

數字出版對傳統出版企業的生產方式、運營模式、管理方式帶來了革命性變化，出版業向數字化、專業化、國際化方向發展的趨勢不可逆轉。面對新形勢，人才問題已成為影響傳統出版企業轉型的關鍵因素。傳統出版企業亟須培養一批掌握數字出版、數字印刷、網絡營銷、新媒體傳播等專業技術知識的數字出版編輯策劃人才和新媒體技術人才，要進行產品升級、跨媒體擴張、打造大型傳媒集團，必須要有高層次的科研與創新人才。解決人才短缺問題，不能單純依靠引進技術人才這一條路，需要對企業內部現有編輯隊伍的改造，通過“內外兼修”的方式，打造新型人才隊伍。即一是需要加快對現有員工進行數字出版培訓，讓他們改變觀念、領會數字出版內涵，同時掌握數字出版技術；二是從外部引進人才，為企業注入新鮮血液。

4.展開國際合作提高競爭力

中國文化產品走向國際經歷了較長的歷程，現如今數字產品走出國門也將需要經歷一個過程。簡單有效的方式就是與國外數字出版企業開展合作，利用國外企業的數字產品銷售平成數字產品的輸出。如北方傳媒旗下的遼寧科技出版社與美國數字出版商Actrace合作，將該出版社出版的部分建筑設計類圖書內容進行數字化轉換，通過美國電子書銷售平臺進行銷售推廣，實現數字圖書“走出去”，提高自身參與國際競爭的砝碼。當然，這種走出去還是一種比較初級的方式，獲取的利潤需要和國外平臺分成，但這一種比較有效和快捷的途徑，能夠將內容快速打入國際市場，樹立一定的知名度。

數字出版來勢洶洶，對于傳統出版企業來說，是“危”與“機”并存，出版企業只有主動出擊，抓住數字出版的“機會”，才能躲過它帶來的“危險”。雖然對于出版企業數字出版的認識還有待研究和深化，但必須行動起來，投身于數字化轉型的有益實踐中去，在不斷的探索中逐漸確立自身在數字出版領域的地位。如若仍然停留在對傳統出版的幻想和堅守中，那必將在新一輪的出版行業洗牌中被行業和時代拋棄。

參考文獻：