工程監理實習小結精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程監理實習小結，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：工程施工、有效管理

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A

前言

在建筑工程中，影響到質量以及進度的因素有很多，通過對原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，從人員、材料、設備以及相關的制度方面都要有所規劃，在施工的過程中，要加強質量監督管理工作，嚴格規范施工程序，對每個環節都要嚴格控制，強化施工人員的質量安全意識，為施工的順利進行打下良好的基礎，只有做好各方面的準備工作，才能夠保證工程的質量和進度。

1、 建筑工程施工管理目前存在的主要問題

1.1進度控制問題

在建筑工程中，建筑的質量、進度和成本三者之間是有著密切聯系的，增加成本是加快進度的前提，如果過于注重質量，那么進度就會慢，所以在工程施工中，要平衡三者之間的關系，在保證質量的前提下，適當的增加成本，可以縮短工期，加快進度。但是在實際施工的過程中，卻有很多因素會影響到工程的進度，比如說市場環境的變化，施工現場環境的變化，人員以及施工設備的變動，施工計劃的變更等等都會對工程的進度有所影響，如果在一個環節出現了變動，那么將會影響到其他環節的變動。但是施工單位卻沒有重視這個問題，沒有對這些因素進行提前防范，導致施工中的進度難以控制。

1.2安全管理問題

安全施工是工程順利進行的基礎，如果在工程施工中，出現安全事故，不僅會對人身財產造成威脅，同時還會造成極大的經濟損失，嚴重時會影響到社會的穩定。但是在實際施工中很多的施工單位對安全管理不夠重視，安全措施不到位，導致多起安全事故，影響了建筑行業的發展。

1.3材料管理問題

加強現場的材料管理、降低材料消耗、對降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進場復檢、存放保護、過程使用控制等，必須把好每一關。

2、 施工階段的有效管理

2.1建立健全施工管理的管理制度

加強項目施工管理并且能和國際慣例接軌，不妨借鑒西方國家完整和全面的法律制度，進一步提高建筑工程項目施工管理在我國的水平。建立和完善各工程項目施工管理制度，嚴格控制承包商的資格和信用。并對各類專業技術人員進行嚴格的資格審查和管理，采取各種符合實際的技術和施工方法以確保質量符合標準 ，并對其進行嚴格測試和檢驗 ，最后由監理工程師的確定質量指標是否符合技術基本質量要求的法律規定。項目經理負責主要的項目施工管理責任制，明確責任相關的施工人員以及其崗位職責，并共同簽署項目的責任，把責任落實到每個人的身上。

2.2加強對現場的管理

施工單位應定期和及時地對建筑施工所使用的設備，如：攪拌機和水泥罐等等，對粉塵進行清理，以及安裝除塵器，在材料的運輸過程中應做好對車輛的全面遮蔽工作，防止或減少粉塵對大氣和環境產生的污染。施工項目部應該制定嚴格的建筑垃圾和廢料處理流程，要分段分責任人進行管理，同時要有明確的獎懲制度，指定垃圾的傾倒地點并及時作出處理，做到對垃圾的定時定點清理，在運輸的過程中要對運輸行為作好規范，不能隨路灑落，避免造成二次污染等。

2.3建立施工日記制度

對施工活動及現場變化需要通過施工日記進行綜合性記錄。施工日記要包括日期、氣候還要有工程部位及施工組隊的名稱。而施工活動記載，主要是記錄工程主要部分、分項工程等施工的起止日期、施工情況（包括停水、停電、停工），以及工程的質量、安全、設備和發生事故并處理的情況，設計單位對現場問題的解決,交底、復核，驗收隱蔽工程，相關的領導及部門指導工程等。施工日記作為工程竣工驗收進行質量評定的重要依據，從工程施工的開始到竣工就要求以單位負責人為主、全體人員參與進來，不允許中斷。在做好施工日記的同時還要進行施工記錄。填寫施工記錄表格要按照工程施工規范以及驗收規范填寫，施工記錄可以檢驗施工操作和資料，是工程的重要檔案。

2.4竣工階段的有效管理

首先要求試驗人員進行全面實驗檢查，接著進行預驗收，對竣工報告進行填寫，然后完成交工報告和總結，最后向業主及監理工程師歸檔竣工驗收文件。

3、 建筑工程施工管理對策

3.1材料采購

材料的采購在建筑施工中，施工材料是保證工程順利開展的基礎條件，也是影響工程質量的直接要素，所以要對施工材料進行有效的管理，首先要選用專業技術人員進行材料的選購，保證施工材料的質量符合標準；其次要對施工材料的規格、型號以及數量等有詳細的規劃，保證在工程施工的過程中，能夠及時的供應，不會影響到工程的進度；最后對于施工材料的日常管理要規范材料的存放要有秩序，并且保證存放環境符合規范標準，避免在存放的過程中變質而影響到工程的進度。

3.2技術準備

在施工之前要做好技術交底工作，像施工人員與管理人員闡述設計圖紙的內涵以及在施工中應該注意的要點：對施工人員要做好技術培訓工作，尤其是對于新技術的掌握，在施工的過程中，要做好環節間的有效銜接，對施工過程進行質量監督管理，嚴格按照施工規范執行，保證工程的質量和進度。

3.3人員的管理與協作

人員是工程的直接執行者，對于工程的質量有重要的影響，所以要做好人員管理工作。在施工前，要制定完善的規章管理制度，明確崗位職責，賞罰分明，做好施工人員的思想政治工作，培養安全施工，質量第一的意識，增加團隊凝聚力，只有協調好人員之間的關系，才能夠為工程的順利進行奠定堅實的基礎。

3.4做好工程質量管理

建筑工程中，質量是第一要素，也是衡量一個工程的標準，影響工程質量的因素有很多，比如說人員管理、機械設備的管理以及施工技術的管理等等，對于施工人員要做好組織協調工作，制定完善的規章管理制度，在工程中有效的管理，做好技術培訓工作，對于施工中的機械設備在使用之前要有專業的技術人員對其進行檢查，查看設備有無故障，在正式使用之前要進行試運行，在確保正常之后再投入使用，在停止施工期間，要做好對施工設備的維修養工作，對于新技術以及新材料要全面的掌握相關的信息，在工程中能夠充分的發揮新型工藝的優勢，提高工程的質量。

3.5搞好工程進度管理

施工進度計劃的實施和進度檢查是辯證統一的，對施工進度進行檢查主要是為了對施工計劃的執行有個全面的了解，以便對施工的進度加以調整，主要是通過對實際進度與進度計劃相比較實現進度檢查，兩者的偏差從中得出，分析與評估造成偏差的原因，指導施工單位、監理單位和相關部門對施工計劃進行調整，當工程進度出現較大的施工偏差時，一定要找出差原因，看是否會對后續施工造成嚴重影響并及時跟蹤調整后續工程進度。

結束語

社會不斷發展的形勢下，對建筑工程的質量有了更高的標準要求。在建筑工程中，影響到質量以及進度的因素有很多，通過對原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，從人員、材料、設備以及相關的制度方面都要有所規劃，在施工的過程中，要加強質量監督管理工作，嚴格規范施工程序，對每個環節都要嚴格控制，強化施工人員的質量安全意識，為施工的順利進行打下良好的基礎，只有做好各方面的準備工作，才能夠保證工程的質量和進度。

參考文獻：

篇2

[關鍵詞]電力工程；施工建設；管理；有效性

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）42-0070-01

1 引言

隨著過去十幾年經濟和社會的高速發展，我國現代化進程已經達到了一個新的高度，也處在了一個關鍵時期，電力工程作為國民經濟發展中的基礎支持工程，其建設十分重要。我國的電力系統是發電、輸電、變電、配電和用電一體化的大型系統，由于我國幅員遼闊，電力設施在建設過程中往往都具有空間跨度大、建設時間長以及層次分工復雜等特點，這些對電力工程建設施工管理帶來了極大的挑戰，所以如何對電力建設施工進行有效的管理對工程質量起著至關重要的作用。

2 電力工程施工管理的重點和措施

2.1 電力工程施工管理的重點

電力工程施工管理的重點主要包括兩個方面，一是施工管理的主要項目，二是施工管理的重點。

（1）施工管理的主要項目

在進行電力施工之前，施工管理者應首先組織人員對工程方案和圖進行設計并經專業人員審查無誤，以確保電力建筑施工過程中的科學性和嚴謹性，此外，在建筑施工過程中要首先保證施工的技術質量，還要嚴格防范施工過程中的不安全因素，只有這樣才能保證電力建筑施工的安全優質。

（2）電力施工管理的難點

電力工程是一項十分復雜的工程，施工過程中的不穩定因素相對很多，例如天氣、地形以及工程自身的突發事件等，如果對施工管理不到位，就很有可能造成工程質量不過關等問題的出現，所以說電力工程施工的難點不僅僅表現在管理上的難點，還表現在施工安全管理的難度上，所以在電力建筑施工管理中，要針對難點多下工夫，反復測試和檢查，保證工程質量。

2.2 電力工程施工管理的有效措施

（1）確定目標保證質量

電力工程的項目工程師首先應確定好工程項目的目標質量，這是十分關鍵的步驟，還要做好相應的技術管理，選擇適當的技術人員，項目工程師在整個工程施工過程中對工程的安全質量負根本責任，將從根本上影響施工質量，所以必須選擇有豐富經驗和業務素質高的人員擔任，此外在工程施工過程中，還要對所有的零件和設備進行嚴格的質量上的把關，防止次品和偽劣品的出現，施工前還要仔細審查設計圖，以便于對施工的步驟和進步進行合理的安排，保證工程施工的有序進行。

（2）強化技術保證安全

電力工程施工過程中安全隱患非常多，安全問題一直是工程施工中所需注意的重要問題之一。根據有關研究和工程實踐經驗，在電力施工過程中發生的安全問題，通常不是由于工作人員素質不高或者施工技術有問題導致的，而是工作人員的安全意識不足，或者項目安全管理工作不到位導致的，所以為了保證電力工程過程中的安全性，首先要提高工作人員的安全意識，從而做到防患于未然。例如在在施工過程中強制工人穿戴絕緣鞋和正確佩戴安全帽、高空作業時嚴禁從高處往下投擲工具等。

3 加強電力施工質量控制措施

電力施工過程中質量控制也是很重要的一個方面，因為施工質量對整個工程的質量和安全起到直接影響的作用，本文以輸電工程為例，介紹一些對電力工程施工質量控制的有效管理措施，以供讀者參考。

3.1 基礎類建設工程施工質量控制

基礎類的建設工程是整個工程的根基，決定了高壓輸電線路工程的安全穩定運行，所以項目管理人員要特別重視基礎類工程施工的質量管理，以防止高壓輸電線路桿塔發生傾斜、下沉以及變形等事故。具體來說，在進行基礎類建設工程施工時，要首先仔細檢測工程圖紙，施工過程中要確保建筑混凝土的強度和質量，要符合相關標準和要求，此外要特別注意轉角塔的建設，由于轉角塔對技術性要求比較高，要十分關注其地基的牢固性和安全性。

3.2 桿塔類建設工程施工質量控制

桿塔按照結構主要可以分為耐張型桿塔和直線型桿塔倆類，所以在桿塔類建設施工的過程中，根據桿塔類型不同，所注意的點也不一樣。在施工過程中管理人員要主要考慮施工要求和性價比兩個因素，在桿塔選擇和施工時，要充分考慮電力系統技術要求是否滿足，今后的維護工作是否易于進行，對供電的可靠性和運行的經濟性是否滿足，這些因素在設計施工時都應該充分考慮到。

3.3 光纜類建設工程的施工質量控制

進行光纜類建設工程施工前要首先做好前期的準備工作，首先應對工程圖、工程材料和設備進行嚴格的核查，在施工過程中，要嚴格按照相關的技術標準和施工規范進行，對光纜的性能進行嚴格的測試，確保合格，對所購置的光纜，應逐個進行檢測，全部合格后方可應用于工程當中，工程結束后還要進行嚴格測試，確保光纜線路的傳輸性能，此外還要做好光纜線路的防雷工作。

4 結語

隨著我國經濟和社會的高速發展，我國現代化進程已經達到了一個新的高度。電力工程在我國國民經濟中是基礎支撐工程，電力工程建設的質量好壞直接影響經濟社會的發展和進步，而電力工程中很重要的一個方面就是電力工程建設施工。為確保電力工程在運行過程中的穩定性和安全性，本文對如何提高電力工程施工的有效性進行分析和研究，介紹了一些可行性的措施，對電力施工管理有效性的提高具有一定價值。

參考文獻

[1] 張鵬.芻議電力工程建設施工管理的有效性[J].中國新技術新產品， 2013， （7）：79-79.

篇3

【關鍵詞】建筑工程；施工；管理

現階段，隨著建筑工程施工過程越來越復雜，工序越來越多，技術性越來越強，施工質量的提高也受到了較大的挑戰，雖然在此過程中建立了相應的施工質量保證體系和質量責任制，但這些制度和體系在實際應用中并沒有取得較好的效果，由于施工質量管理意識的淡薄，違反質量管理守則的現象時常發生，為了解決建筑工程施工階段的質量管理問題，相關單位和人員應首先明確施工質量管理中存在問題，而后針對問題提出相應的建議和策略。

一、建筑工程施工階段質量管理存在的問題

（一）施工過程中由施工人員引起的問題

在建筑施工項目中，由于有些項目的工期較短，任務較重，質量要求也較高，所以很大部分的工程都是由分包隊伍完成的。總的來說施工過程中還存在的人為問題包括：工人隊伍的整體素質較低，在工程施工方面的基礎知識缺乏，施工的質量意識和安全意識淡薄；在涉及施工技術方面還尚缺乏認識，基本上是一個施工人員只能掌握一種施工技術，這在某種程度上導致了施工進度的緩慢；分析問題的能力欠佳等。正是因為施工人員自身存在的問題，使得在施工過程中其本身承擔的任務與所掌握的施工技術不適應，從而導致了一些施工質量問題。

（二）施工過程中由機械引起的問題

隨著經濟的快速發展和人們生活水平的提高，社會對建筑工程的質量要求越來越高，為了保證施工技術在施工現場可以正常發揮功能，就必須在施工機械的選擇和配置上下功夫，但是，由于多方面的原因，目前建筑工程施工技術與施工機械的選擇和配置并不合理，主要存在的問題包括：首先，由于機械的操作人員的操作技術和施工現場各種條件的限制，機械的使用率并不高，這也嚴重影響了施工效率；其次，在使用機械進行操作的過程中，由于是單機作業，相互之間的聯合性不強，使得機群配置不強，進而影響了聯合轉運的效率；最后，相關單位和技術人員對機械選用的研究力度不夠，由于缺乏相應的技術和資金投入，機械的選用往往是超過使用年限的，這樣的機械性能較差，對于大型的建筑工程是難以滿足其正常施工的。

（三）施工過程中施工方法引發的問題

施工方法作為建筑工程施工中最基本的組成要素，施工人員對其使用的是否合理直接影響到施工質量。對于一些重點建筑工程項目，相關單位和領導對施工過程中的每一個細節都非常重視，尤其是對人員、材料、機械設備、資金和技術等方面的重視程度極高，但是即使加強了對這些方面的重視，施工過程中還依然會存在較多的問題，其主要原因就是相關單位和領導以及管理人員對施工人員的施工方法缺乏關注，有些施工人員的專業素質較差，在施工過程中濫用施工方法，從而導致施工過程中出現嚴重的質量問題。對于一些要求不高的建筑工程而言，雖然相關單位和領導對施工過程中的各個環節都有相應的關注，但是，由于對其質量的要求不高，很多施工人員抓住空子，對于施工方法的使用不加以思考，更不會使用創新的施工方法和工藝，而是一味的使用傳統的，缺乏技術含量的施工技術，這也是導致施工過程中質量問題一直無法從根本上解決的主要原因。

二、解決建筑工程施工管理問題的對策

（一）高度重視安全生產

安全生產在工程項目中占據著舉足輕重的地位，工人是工程施工的主體，因此，施工管理人員必須將工人的安全問題置于首要位置。切實保障工人的安全問題，就要從以下兩個方面著手：一方面，在施工過程中，監管人員合理分工，特別加強對現場施工的監管力度，施工現場時刻安排監管人員，糾正和處理違章作業，減小乃至避免意外事故的發生率，從而有效確保施工人員的人生安全。具體做到：建立健全規章制度，建立并不斷完善建筑施工工程管理體系。監督人員應從實際出發，將施工現場的實際情況反饋給相關部門，相關部門以保障工人人生安全為出發點，構建全新安全生產規章制度以及操作流程，強化監督管理，對制度不健全、體系不完善、責任不明確的施工企業，要求期限落實整改，真正實現“有章可循，違章必究”。在建筑企業的招投標中，提高經費利用率，實現專款專用，并做詳細記載，使得各項經費支出有據可查。另一方面，實行公正、合理的獎懲制度，將建筑工程施工單位中存在的不法行為進行記載并視情況嚴重程度采取一定的懲罰措施，對于良好的舉止行為可于工程結束時給予表彰并倡導將其發揚光大。加強對施工現場的安全性的重視度，增強本地建筑工程安全生產事故的搶險救援能力，建立專業的應急救援組織機構并配備有效的應急設備，將意外事故發生后的損失降低到最低程度。

（二）健全施工質量保障體系

（三）加強和完善政府工程質量監管職能。工程質量監管不僅是建筑企業的內部職責，更是現代政府職能的直接體現。因此，強化政府監督管理職能勢在必行，一方面加強對監理單位在施工現場工作的監督力度；另一方面加強對設計、勘察單位的監督管理以及對工程驗收時其質量的嚴格監督。

（四）轉變建筑工程施工企業的管理方式，完善質量責任制。首先，立足于企業發展實際，建立完善的內部組織機構。有效的組織結構有利于企業的內部管理，形成以結構合理、功能優化、職責分明為特色的企業機制，提升企業的市場競爭力。其次，重視企業內部秩序的重組。良好的工作秩序是提升企業效率的保障，是推動建筑工程企業發展的有效途徑，這就需要相關部門高度重視企業內部工程秩序。最后，建立健全質量責任制。將職工的切身利益、企業的興衰和產品質量緊密地聯系在一起，實現三者的有效統一。不僅要在技術上達到一定的標準，更要達到客戶的要求標準。

（五）強化監理單位的監督力度。建立健全建立工作制度，落實監理人員崗位責任制，特別加強對現場工作的監督管理；對承包人員資格，以及施工現場的各種材料、設備、混凝土質量等一系列施工必備品進行嚴格安全審查。

結束語：綜合上文，現代建筑施工管理對建筑施工企業有著重要影響，相關企業必須意識到其發展過程中存在的問題，加強對工程項目的安全重視度，提高工程項目的整體質量，以促進建筑工程施工企業安全管理與質量管理水平的提高，推動企業持續、健康、穩定的發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]朱金鵬.建筑工程施工管理工作的科學開展[J].建筑資訊.2009，10

篇4

關鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價；影響因素；控制管理

1.引言

建筑工程造價的管理與控制是一個動態的過程，它始終貫穿于項目實施的全過程，既要全面又要有側重點。建筑施工階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。從施工企業的角度來說，對工程造價的管理和控制重點是對項目成本的控制，力爭以最小的成本獲取更多的利潤。

2.當前建筑工程施工階段工程造價影響因素分析

當前，國內的大多數建筑施工企業都是采用固有的工程造價管理模式，因此要從問題的根源出發，找出項目施工過程中影響工程造價管理與控制的因素。

由于在建筑工程施工的過程中，有很多的因素影響到了對工程造價的控制與管理，比如材料在工程中占造價的60％～70％左右，如工程質量、施工工期就是其中的主要影響因素，再如施工企業越來越重視對施工合同的管理，現實中依據合同進行索賠與理賠的數額也在工程項目中的造價占有的很大的比重，因此這也成為了控制造價的重要因素。

2.1材料與工程造價之間的關系

眾所周知，工程材料的費用在建設投資中占有非常高的比重，建筑施工就是講建筑材料轉化為建筑產品的過程。對于材料的利用如果不合理或者材料的質量不達標，就會造成材料的浪費以及工程質量的不達標，這對工程造價的控制有著極大的沖擊。

2.2質量、工期與工程造價之間的關系

在建筑工程中，工程質量是指在工程項目竣工的時候，應該達到設計圖紙的技術要求、和符合國家的標準與規范。如果工程質量過不了關，就會在后期給項目留下許多后遺癥，造成工程返修與維護的工作量增大，工程建設耗費的成本也就會越多；工期就是項目從開工到完工的全部時間，復工時間拖延的越長，工程項目的管理費用，人員的費用，設備的租賃費用等就會支出的越多。質量、工期和工程造價是既互為依存又存在矛盾的一組共同體。質量好的工程將會給社會帶來極大的社會效益，比如使用壽命長，使用效果好等，但如果不切合實際地提高質量標準，不顧現行的施工水平，勢必加大成本投入影響工期，甚至造成浪費和負面效應。因此在處理質量、工期、工程造價的關系時，應在保證工程質量的前提下力求合理安排工期，以最少的機械消耗和人力消耗來完成任務。

2.3索賠對工程造價的管理的影響

索賠是指在合同履行過程中，對于非自身的過錯，而造成的損失或社會影響，向對方提出經濟補償和時差補償的合理及合法的要求。施工索賠是索賠中的一種，它不應被理解為是一項強詞奪理或是文過飾非的行為，而應是非常真實客觀、合法、合理的經濟活動。施工索賠事件發生后，應當依據合同條款、法律規定作妥善處理。

3.建筑施工階段工程造價的有效管理與控制

在建筑工程的施工階段，控制的造價的特點是控制面廣、周期長、費用支付點多等，因此要想合理控制造價，就需要制定造價控制的目標，并定期的將造價的實際數據與目標相比較，如出現偏差就需分析其原因，并采取一系列有效的措施進行管理與控制，

3.1處理好工程造價管理與成本管理的關系

建筑工程的造價管理和成本管理是施工企業的生產經營活動中的兩個重要工作，工程造價管理是通過科學的原理以及經濟、法律手段來解決工程建設中的經濟技術、經營管理等問題，以提高企業的經濟效益。成本管理是在工程建設中在保證質量、工期等情況下，對工程中所產生的所以費用通過合理的計劃、組織、使用、控制、協調等方式來實現成本目標，成本管理中需要盡可能的降低費用支出，它主要通過科學的技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。

3.2爭取最有利的施工合同條款

施工合同簽訂后即具有法律約束力，施工合同履行的過程即完成整個合同中規定任務的過程，也即是從工程準備、施工、竣工、試運行直到保修期結束的全過程，這一過程對造價的影響至為關鍵。目前我國正規的施工合同是建設部推薦使用《GF-1999-0201建設工程施工合同示范文本》，在此示范文本中，有著與工程造價密切相關的造價計價體系條款，之所以稱造價計價體系條款，是因為這些條款均與最終工程結算造價密切相關，與工程經濟效益密切相關。施工單位在與建設單位簽訂施工合同時，應認真審核合同中的以下條款，以確保工程造價得到控制。

3.3優化施工組織設計并組織實施

在工程實施的前期，要結合施工圖紙、材料狀況、機械設備等實際情況，以及施工企業自身的施工隊伍、技術經驗、管理水平和相關規范標準等，來編制科學合理、切實可行、經濟的施工組織設計，施工組織設計方案是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容應針對工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等，一份好的施工組織設計能指導項目部合理地利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，編制了一份好的施工組織設計，往往能縮短工期，提高材料利用效率，控制造價。在工程的實施過程中，也有對所編制的施工方案嚴格執行，出現問題的時候要及時的組織專家以及相關技術人員進出處理，以便工程施工的順利實施，達到提高施工效益的目的。

3.4施工過程中的工程造價管理的關鍵

（1）制定合理工期是控制施工項目成本的重要手段之一。施工工期是一種有限的時間資源，在項目管理中有特定的價值即“工期價值”。對工程項目而言，工程的質量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期是否合理直接影響著施工質量和成本，因此，施工項目管理中的時間管理非常重要。（2）控制材料用量，合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料用量和價格的控制是最主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70％，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。（3）有效控制設計變更及簽證費用。由于多方面的原因，在整個施工階段，難免發生一些施工圖設計變更及現場變更簽證。它們是施工期間的各種因素和條件發生變化情況的真實記錄和證實。也是預算外的費用，也是施工階段造價管理的主要組成部份。如何處理好此類設計變更及簽證費用，將會直接影響到整體工程造價。

3.5提高索賠意識，加強索賠管理

索賠是建筑施工中常常出現的問題，索賠也是建筑施工企業維護自己合行程法權益的一個重要手段，是企業管理工作中的一項重要內容。因此，施工企業要加強索賠意識以及熟悉索賠程序，即必須從思想上真正認識到搞好索賠工作的重要性。其次，必須建立專門的索賠機構，培養一批精通索賠業務的管理人才。這批人才應該與索賠管理有關的法律法規，同時又熟悉現場施工，懂得概預算管理，是真正的復合型人才。第三，必須充分理解和掌握索賠依據。索賠成功的基礎在于確鑿的事實，充分的證據。而這些事實和證據只能來源于工程承包全過程的各個環節之中，關鍵在于能不能收集到、整理好并輔之相應法律法規及合同條款。

4.結語

總之，通過上述分析，建筑工程的造價控制管理工作是一項復雜而系統的工程，首先就需要施工企業自身引起足夠的重視，也需要設計單位、建設單位、管理部門等密切的協作，以實現質量、技術與經濟的統一，實現企業的經濟效益。

參考文獻

[1]龔淑穎.建筑工程施工階段造價控制[J].商品與質量，2009.

篇5

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

正文：

一、引言

近年來，建筑工程的安全事故愈演愈烈，無論是施工工程中的安全事故，抑或是事后因工程質量造成的安全事故，工程項目現場管理的混亂或不夠縝密都難逃其責。只有建筑工程現場管理工作做到嚴格縝密，科學合理的安排，及時嚴格的檢查驗收，建筑工程安全事故必然能夠良好的預防，從而減少因不良的建筑工程現場管理工作造成的此生災害，最大程度的減少無謂的人員財產損失。科學縝密的建筑工程項目現場管理措施是建筑工程安全施工的保障。高效的現場管理措施能夠在保證質量的同時最大限度的提高效率，縮短工期，實現利潤最大化。

二、建筑施工現場管理主要內容

1. 質量管理

為了取得合格的建筑產品，在質量管理要做大量的細致工作，在建筑安裝生產過程中，認真抓好工序質量和工作質量才能保證合格的建筑產品質量。要在建筑施工企業干部職工中樹立為用戶服務的觀點，全面管理的觀點，以預防為主的觀點，用數據說話的觀點，全面落實標準化工作、計量工作、質量情報工作、質量責任制、質量教育工作措施；建立質量保證體系，開展群眾性的質量管理活動；認真落實自檢、互檢、交接檢查制度；嚴格對分部、分項工程，特別是隱蔽工程的監督檢查。從施工圖設計、材料質量、工程質量監督到建設單位、施工單位的密切配合，層層把關，不放松每一個環節，才能保證建筑工程的質量。

2.安全管理

施工現場安全問題的預防和管控，保證建筑工程施工的安全進行是建筑工程項目現場管理的靈魂。確保施工現場的財產安全及人員的人身安全是相對于建筑工程項目本身更加重要的目標，因為建筑工程項目現場一旦出現安全事故造成的損害往往是無法估量也是無法挽回的。拋開施工現場的安全管理，只談建筑工程施工項目本身造成安全事故必然與初衷背道而馳，因此施工現場安全問題的預防和管理工作應當作為首要問題予以關注。

建筑施工現場不安全因素很多，施工企業應制定切實可行的安全措施，積極貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針，加強勞動保護，樹立“生產必須安全、安全促進生產”的思想。某建筑工地曾發生過傷亡事故，一度引起施工企業的高度重視，但不安全隱患仍然存在，應建立完善的安全生產管理制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、安全技術措施制度、工傷事故調查和處理制度、施工項目安全第一責任人制度。只有采取了明確具體、操作性強的預防措施，消除一切安全隱患，就可以最大限度的避免和減少安全事故的發生。

3.材料設備管理。

即對建筑工程項目施工現場施工設備、原材料及附屬設施的管理。很多建筑工程施工現場材料設備利用效率不高，材料的質量難以保證。建筑工程施工現場施工材料不能有效充分的利用，造成資源的浪費；建筑材料設備的來源監督管控不嚴，導致一些不合格的材料流入，魚目混珠，影響整個建筑工程項目的質量。

建筑工程施工的設備材料等“物”，是整個建筑工程的硬件支撐。如果不能做好施工現場“物”的良好利用和調配，必將造成工程進度的推遲，施工材料的浪費或荒置，甚至次生的污染或損害。抓好建筑工程項目現場施工設備等硬件設施的管控和充分利用，才能實現工程項目的順路推進，否則只能是巧婦難為無米之炊。

4.技術管理

在貫徹施工規范和驗收規范時，依據技術標準，嚴格執行施工工藝規程、施工操作規程。施工企業內設質檢員，配合監理工程師和質監站進行檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程的質量檢查和驗收。技術管理工作的一項主要內容是建立和健全技術原始記錄，包括建材、構配件、建筑工程質量檢驗記錄、質量安全事故分析、處理記錄、設計變更記錄和施工日志記錄。做好技術原始記錄是評定施工質量、制定維修、加固或改建方案的重要技術依據，也是查驗工程質量、查找質量事故起因的重要原始憑據。

技術管理工作的另一項內容是建立工程技術檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄，設計變更和技術核定單，材料、構配件及設備的質量合格證明，隱蔽工程驗收記錄，工程質量評定和質量事故處理記錄，設備調試、試壓、試運轉記錄，建筑物、構筑物在施工過程中測量定位記錄；主體結構和重要部位的構件、試塊、焊接、材料試驗、檢查記錄；其它有關該項工程的技術決定、注意事項等方面的文件及承包合同；施工組織設計；技術革新、技術改進、新材料、新工藝的推廣應用情況記錄；技術管理的經驗總結；施工日志等都要歸集到技術檔案中。技術檔案的技術文件及資料的匯集與整理必須從工程報建開始，直至交工為止，貫穿于施工的全過程之中。技術擋案必須如實反映施工情況，不得擅自修改、偽造和事后補做，經各級技術負責人審定簽字后才有效。

三、精心組織，嚴格執行施工現場管理規定，確保施工現場井然有序

施工現場的規范化管理，往往是開工時抓得緊，開工后忙起來就抓的松，使施工現場處于混亂狀態，從而埋下了事故隱患。因此，必須做到精心組織，嚴格按各項規章辦事，保證施工現場忙而不亂，秩序井然。施工組織者和管理人員，要時時刻刻把工地的規范化管理工作掛在心上，帶頭按規章辦事，經常檢查督促整個工地的施工管理情況，發現問題，及時改正。此外，要加強施工現場內業資料的科學管理，做到手續完備，日日積累，天天整理，資料健全，為整個工程科學化管理提供保障。

四、嚴格把關，加強施工現場人員的素質管理

施工人員的素質直接關系到施工質量問題，特別是特種作業人員。在組織施工人員時，一定要堅持嚴格把關，凡不符合條件的堅決不用。在施工人員的管理和控制上，一定要做到凡進入施工現場的施工管理人員，必須要經過專業培訓并持有專業管理人員崗位證書；特種作業人員必須持有勞動部門頒發的崗位證書；勞務人員必須經過崗前培訓教育才能上崗、達到所有人員都具備所從事的崗位專業的基本要求。

五、文明施工，樹立良好的建筑施工隊伍形象

很多施工企業不注意文明施工和周圍環境保護，往往是開工時野蠻施工，竣工時一片狼籍。文明施工是企業形象的標志，施工企業不可忽視。開工前要按文明工地標準做好施工現場的文明宣傳，做到有標牌，有圍墻設施，場地三通一平，防火措施完備，創造一個良好的文明施工環境。施工中要妥善安排處理好噪聲和震動問題，以不影響周圍居民夜間休息為原則。工程結束時，要及時清除場地廢土和垃圾，排出污水，平整場地，樹立一個良好的施工企業形象。

結語

建筑施工項目現場管理決定了整個建筑施工項目施工質量及施工進度的決定性因素，在當下建筑工程火熱發展的形勢下，只有建立科學、高效、人性化的建筑工程項目現場管理措施，提高現場施工的質量和效率，才能保證企業效益的進一步優化。施工現場的規范化管理涉及方方面面，管理手段多種多樣，隨著現代化科技手段的不斷應用，管理水平也將不斷提高。

參考文獻