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        加強財務管理的建議精選(五篇)

        發布時間:2023-11-16 10:55:07

        序言:作為思想的載體和知識的探索者,寫作是一種獨特的藝術,我們為您準備了不同風格的5篇加強財務管理的建議,期待它們能激發您的靈感。

        加強財務管理的建議

        篇1

        關鍵詞 企業 財務管理 現狀 建議

        前言

        在市場經濟條件下,企業要生存、發展和盈利就必須建立現代企業制度,科學地進行資本運營,而這一切都需強化財務管理。企業財務管理如何適應知識經濟發展的要求,在管理目標、融資內容、資本結構、風險管理方法、財務分析以及分配方式等方面進行科學的調控,越來越引起企業的重視。財務管理是對企業資金運動和價值形態的管理,它通過價值形態的管理實現對企業實物的管理。財務管理貫穿企業經營的各個環節,其內容是企業資金籌集、運用、投資、分配等全盤的管理任務,從事駕馭企業內部各個單位的資金核實、分配、結算、考核的職責。在市場經濟社會中,企業以營利為目的,就必須要從注重生產管理轉向注重財務管理,并以財務管理為中心。本文就如何加強企業財務管理提出幾點建議。

        1 我國企業財務管理的現狀

        1.1管理職責混淆

        部分企業法人治理結構運行不夠規范,權責不到位。股東任意干預企業日常決策,財務負責人未經董事會聘任,而是由總經理決定。

        1.2內部監督弱化

        許多企業財務管理制度不健全,部分會計人員對原始憑證審核不嚴,對財務收支監督不力。有的企業損害國有股、集體股權益,控股企業大股東侵犯小股東利益。

        1.3會計核算粗放

        主要表現在任意簡化會計手續,濫用會計科目;會計結算實行體外循環;對財產物資和庫存現金不定期盤點,對銀行存款和債權債務不經常核對,造成賬簿紀錄與實物、款項不符;不顧效益好壞,盲目規定“保底分紅”、“保息分紅”;在稅前支付紅利,逃避所得稅。

        1.4財務報告失真

        部分企業對內對外采用不同的計算口徑、計算方法等,有的甚至編造多套各不相同的會計報表,向不同的部門報送,虛報浮夸和瞞報截留并存。

        2 加強企業財務管理的建議

        2.1增強財務管理意識

        財務管理工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務部門,做到任人唯賢。要更新觀念,樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念,使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性,不斷增強財務管理意識。

        2.2調整資金構成

        合理的資金占用結構是保證資金發揮最大效能的前提,財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構,扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀;改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面,采取機動、多變的結算方式,加大財務部門對資金運籌的調控力度,監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差,適時實施資金結構調整。

        2.3樹立風險理財觀念

        在現代市場經濟中,由于市場機制的作用,任何一個市場主體的利益都具有不確定性,存在蒙受一定經濟損失的可能,即不可避免地要承擔一定的風險。而在知識經濟時代,企業面臨的風險將會更大。在財務管理中要樹立風險觀念,善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測,有預見地采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低限度,提高抵御風險的能力。制定詳實的財務計劃,通過計劃將不確定因素確定下來,使企業產生應對變化的機制,減少未來風險的影響;同時,建立風險預測模型,有預見地、系統地辨認可能出現的風險,變被動為主動,防患于未然。

        2.4加強成本控制管理

        企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節約費用、降低物耗,對于企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢,運用量本利分析法,合理測定成本最低、利潤最大的產銷量,減少無效或低效勞動;改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為,從產品的設計、論證抓起,把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來,實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理,采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量,要認真研究原輔材料的市場和采購策略,按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用,壓縮庫存,清欠貨款,減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上,嚴格審批手續,真正把管理費用控制好。

        2.5編制財務管理預算

        財務管理要適應市場經濟的要求,編制并執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標,以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素,涵蓋了企業主要發展指標。財務預算是財務預測和財務決策的具體化,是企業計劃的貨幣反映,也是組織實施財務控制的依據。財務預算一經確定,企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動,企業決策執行機構按照財務預算的具體要求,財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理,嚴格執行各項財務政策,及時反映和監督預算的執行情況,適時實施必要的財務制約手段,把財務管理的方法策略全部融貫于執行預算的過程中,促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

        2.6拓寬企業融資渠道

        企業的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織,擔保費的收取不能以增加企業的融資成本為代價,在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來,為企業的融資擔保提供多樣化的服務,以提供更多的融資機會,可以在一定程度上解決企業融資難的問題。為了更好的發揮金融部門的作用,金融機構要切實轉變觀念,突破傳統觀念和制度的障礙,加快信貸管理體制的改革步伐,適應民營經濟發展需求。市場經濟的健康發展,為企業注入極大的活力,金融部門要突破觀念,吸納推出國際國內先進的金融產品,如專利貸款,品牌質押貸款等業務,更好的促進企業健康快速發展,要改進貸款決策程序,建立適合企業的信貸審批機制。要建立激勵和約束相結合的信貸管理機制,提高信貸人員的信貸營銷積極性。

        2.7提高會計工作質量

        會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。企業要以《會計基礎工作規范》為標準,檢查會計基礎工作中存在的問題,建立健全內部財會制度,結合自身生產經營特點和管理要求制定內部財務管理辦法,為改善企業財務管理水平創造條件,使財務基礎工作上水平,從而真正提高會計工作質量。

        結束語

        在社會主義市場經濟體制下,加強財務管理是企業擺脫困境,實現長足發展的必經之路。企業領導要不斷提高自身的法律意識,增強財會人員的綜合素質,才能切實改善企業財務管理狀況,全面提高企業競爭力。

        參考文獻:

        篇2

        1、會計人員素質偏低。部分村的會計人員過于老化,仍沿用舊的會計記賬方法,不懂會計的職責和權限;有的村委會不按會計制度規定設置賬簿;使用包包賬、流水賬,所設置的賬簿不能真實地反映村組織的收入經營情況。

        2、白條入賬、抵庫現象比較普遍。“白條”現象非常普遍,有的村街,將近半數的票據為不合規票據,而且支出的項目大多屬于招待費、差旅費;還有的村街以自制“白條”入賬報銷,少則幾百元、多則上千元;有的將借條作為原始憑證入賬報銷;有的以白條抵庫,被個人長期使用,造成公款流失。

        3、財務制度不健全,賬務處理不及時。部分村沒有制定財務審批制度;有的村將財務公開流于形式,公開的內容也過于籠統,村民根本看不懂、不明白,達不到民主監督的作用;有的出納對現金往來不及時報賬處理;有的會計將單據“握在手里”長期不記賬。

        4、賬款、賬實不符。主要表現在:一是有些出納員不及時與會計對賬,長時間不清庫,甚至自己應該有多少錢,是否短款,均不清楚,造成賬款不符;二是公款被私自挪用,有的借款不打欠條,導致賬款不符;三是賬面登記的實物,尤其是固定資產和低值易耗品因保管不善而流失,因長期不進行盤點形成賬實不符。

        5、會計、出納職責不分。將會計、出納分別設置,目的是實行票、款分管,便于會計出納互相監督。但有的個別村街,村干部將村集體收入裝入口袋,既不報賬也不交款;有的村“兩委”班子不團結,一個班子一套財會人馬,造成財務管理極不規范;還有的村會計、出納一人兼管。

        6、會計人員交接不辦理交接手續。有的村上下任會計交接時,沒有按規定辦理交接手續,上任會計不交賬,新任會計從接任起另行建賬,自成體系,影響了村財務核算的連續性。

        二、提高農村財務管理的幾項幾點建議

        1、保障工作,健全農村財務管理制度,加強農村會計法規培訓工作,徹底杜絕任意批款的不良狀況發生。

        財政部頒布的新《制度》針對當前村級財務混亂的種種現狀,對于積累工票據管理、費用開支管理、共同生產費管理、農民負擔款項及義務工等方面均作了具體規定,大大促進了農村財務管理規范化的建設。提高會計人員的業務素質,加強農村會計法規制度培訓工作的力度。進一步加強會計檔案管理制度和人員檔案管理網絡的建設與健全,對鄉村財會人員進行全面清查,以便儲備和統一調配,徹底杜絕任意批款的不良狀況發生。

        2、 推行農村財務管理網絡化、電算化。

        實行網絡化、電算化管理是提高農村財務管理最科學高效的措施,實行網絡化、電算化管理將為農村財務管理步入規范化、制度化、標準化帶來福音。實行會計電算化,傳統的核算、手工記賬、提交申請報告、手寫相關資料、事后自評等落后財務程序將連根拔除。作為農村財務管理的有關上級領導和村干部要深化為民理財意識,全面建立健全農村財務管理制度,同時要廣泛采納群眾對農村財務管理的心聲,進一步強化農村財務的管理體系。實施村級財務村帳鄉鎮縣區代管,完善農村財務管理制度,促使農村財務管理有章可循,有法可依。做到三到位:即領導到位,措施到位,人員到位,嚴肅保障開支的合理合規性得以體現。

        3、有效化解農村財務管理的矛盾,加強農村財務管理規范化”五個統一“。

        嚴格堅持”五個統一“加強財務規范化管理,即:統一思想,規范監督程序;統一才可還干部清白,給群眾一個明白,農村干部也不必因財務管理而費心,農民也不會因財務問題而上訪。

        4、加強財務公開、會計核算管理……緊抓財務公開、會計核算管理以及民主理財等逐項重要工作的開展,加大農村財務公開力度。財務公開規范化、有序化建設是民主理財的重要手段,是新形勢下加強農村社會主義民主政治建設。進一步擴大基層民主,保證農民可行使民利。這些優秀措施得以貫徹的基礎是讓群眾參與財務管理,強化村集體經濟組織自身管理能力。

        5、成立村民主理財監督小組,由村民代表從村干部以外的村民代表中選舉產生。人員3至5人。該小組的任務是對本村經濟往來及財務管理各項制度的落實情況進行監督,并向鄉鎮農經站和村民代表會議報告監督情況。鄉鎮農經站負責指導民主理財監督小組的工作,定期進行業務培訓,指導幫助其正確履行監督職責。從根本上解決村民不放心、不滿意和群眾監督無序、無力的問題,有效地遏止村級財務管理混亂的問題。

        篇3

        關鍵詞:高校 財務管理 對策 建議

        改革開放以來,我國高等教育事業取得了巨大成就。“十二五”期間,我國高校的辦學規模和教學質量將進一步提高,同時,高校各項工作也將面臨新的機遇和挑戰。隨著高校的快速發展,高校財務運行狀況暴露出來的問題也愈發突出,如何加強高校財務管理,加快財務管理體制和機制創新,成為十分重要的問題。高校要在新時期完成新的使命,除了適應外部環境、改善辦學模式外,加強學校財務管理是高校健康發展必不可少的條件。學校進行的所有管理活動都是以資金和物資作保證的,都與財務管理密不可分,因此,加強高校內部財務管理就顯得更加重要。本文擬就如何加強高校內部財務管理作簡要闡述。

        學校財務管理,主要包括資金管理和固定資產管理兩個方面。建立健全財務管理制度,有利于遵守財政法規、維護財經紀律,使有限的資金和資產更好地為教學、科研服務,達到厲行節約、杜絕浪費的目的。為使財務管理逐步走向規范化、科學化、制度化的軌道,建議以下管理辦法:

        1.資金管理

        1.1根據上年度預算內、外收支情況,財務科年初做好本年度財政預算,報校長辦公會議審定執行。

        1.2各科室年初要向財務科匯報本年度購置用款計劃,計劃要切合實際,財務科根據預算情況綜合平衡,報校長審批。審批結果反饋到各科室,各科室根據分配額,按計劃執行。

        1.3由于市財政對預算外收入實行專戶儲存,所以各科室每次用款必須提前列出購置清單交財務科,財務科根據購置清單到市財政局綜合科劃撥,否則就會誤時誤事。

        1.4涉外經濟合同,如購買貴重儀器設備、大批辦公學習用具、基建維修等,必須經財務科會同有關科室報校長批準后執行。

        1.5年終財務科根據本年度收支情況,做好財政決算,做好財務分析,總結經驗教訓,向校長匯報財務工作。

        1.6財務審批繼續實行“一支筆”制度和兩級審核批報制度,批報手續先由科室審核,然后交主管財務的領導審批。

        2.財務購置報銷

        2.1辦公用品、用具、一般設備由總務科購買。堅持先向領導匯報,后向財務科訂計劃的原則,購置后先入庫,憑入庫手續找領導簽字后到財務科報銷,無入庫手續的單據,財務科不予報銷。

        2.2教學儀器、設備、圖書等專業設備由教務科制定購置計劃,經校長批準后報財務科,購置后憑手續報銷。

        2.3到外地出差、開會,回來后先填寫差旅費單據,堅持按乘坐交通工具、住宿、伙食補助標準填寫,超標自費,經財務科審核后領導簽字報銷。

        2.4如果購置、出差需要借款,一律要填寫借款單,經領導簽字,借款額與實際用途相當。回來后一周之內到財務科報銷。不按規定報銷時,從下月發工資時起,逐月扣除借款。

        2.5按合同等支付款,經校長書面批準后執行。

        3.固定資產管理

        學校固定資產是學校財產的重要組成部分,是保證學校教學工作順利進行的重要物資基礎,是完成各項計劃的物資條件,管好、用好國家的財產物資,是節約事業經費的重要環節。為了加強對學校固定資產的管理,維護學校財產的安全和完整,提高固定資產使用效益,既要保證事業的需要,又要防止財產物資的積壓浪費和損失,充分發揮資產在教學工作中的作用,特做詳細闡述:

        3.1資產管理的原則,實行統一領導、統一計劃、定額分配、歸口管理、分級負責、責任到人的管理責任制度。

        要求做到,嚴格執行審批驗收程序,財產購、管、用不脫節,賬、物、卡規范配套,三者間形成嚴密的制約關系,物各有賬,人各有責,保證學校財產管理安全、完整、規范化。

        3.2按行政事業單位固定資產清查統一規定,起點標準為:

        一般設備單價在500元以上,專用設備單價在800元以上,且耐用時間都在一年以上,單價不少于上述起點標準,但耐用時間都在一年的大批同類財產均作為固定資產進行登記。

        3.3固定資產分類

        根據統一規定,并結合學校具體情況分七類:

        ①房屋建筑。凡產權屬于學校的一切房屋、建筑物及各種附屬設施。

        ②土地。土地使用證書是行政事業單位依法使用國有土地的法律憑證。

        ③一般設備。包括家具、辦公設備、食堂用具等。

        ④專用設備。交通運輸設備(指機動車輛和非機動車輛)。貴重儀器(指教學實驗儀器、器械)。

        ⑤圖書。包括各種專業圖書、社科類圖書等。

        ⑥文物。一種特殊形態的固定資產。

        ⑦其它。指不屬于以上各類范圍的固定資產。

        4.管理辦法

        統一領導、歸口管理、實行三級負責制度。

        4.1歸口管理。如學校暫分行政、教務、圖書三大塊。 各塊指定專職(或兼職)管理人員,負責保管、記帳工作。

        ①凡屬于教學設備、儀器,包括電教、體育等,由教務科保管并由總務科負責管理。

        ②圖書由圖書館負責管理。

        ③其它設備、房屋、建筑、土地包括倉庫、食堂均由總務科負責管理。

        4.2賬薄設置。

        ①總帳:根據二級明細賬匯總報出。

        ②明細分類賬:根據統一規定分七類,進行歸類、明細記賬。

        ③三級明細賬:按固定資產存放地點進一步明細分類。

        ④保管賬:與三級明細賬相對照,按具體使用科室明細分類。

        ⑤人頭賬(卡):與保管賬全體使用科室相對照,并由各使用科室負責人簽字的責任賬。

        ①、②、③級帳薄由財務部門負責保管登記。

        ④、⑤兩賬由各“塊”保管員負責登記、保管、定時或不定期與財務部門進行核對,層層上報。

        4.3手續傳遞。各科室固定資產一般為一次性配備,以滿足教學需求為標準,凡屬擴大教學規模、開展新項目、增添新“家具”等經領導批準后方予購置配備。

        ①購前申請,需要購置設備的科室,編制計劃送“歸口”部門,負責科室經領導審批后按財務計劃進行購買。

        ②購后驗收,凡經批準購入的固定資產按“歸口部門”進行檢驗,原始單據合法,資產合格齊全無誤,采購員(經辦人)簽字后,本部門保管員填寫一式三聯“入庫單”,自留一聯存根,隨即按固定資產類別登記入帳,并填制“明細科目匯總表”后簽字(表明資產已驗收入庫、登記上帳)。另二聯隨原始發票及“明細科目匯總表”一起交財務科記賬處。

        ③入帳報銷,財務科除記賬外,審核單據齊全,自留最后一聯入庫單據。“明細科目匯總表”按類別明細科目登記下賬,蓋“記賬”戳號后,次聯入庫單隨同原始發票交現金處,方可報銷,否則拒絕付款。

        4.4固定資產清查。每年年終前,學校要組織力量進行財產全面清查盤點工作,“歸口部門”負責科室對照“人頭賬(卡)”,核對具體使用科室賬物,如發現盤虧和毀損等,要查明原因、分清責任,寫出書面報告,報告領導研究,根據領導研究意見,根據情節酌情處理,并相應調整有關賬務記錄,使學校固定資產管理作到賬賬相符,賬物相符,事實清楚。

        4.5“報廢”、“調撥”手續。需要報廢注銷、調撥資產的使用科室,有關人員批準后,分類歸口,由本部門保管員填寫“報廢單”、“調撥單”報財務科,使固定資產賬、卡等一系列對應帳目要同時增減、沖帳,以免賬物不符。

        4.6廢舊物資的處理。經領導批準后,一切廢舊固定資產的處理收入交財務入賬 ,不得私自贈送或占為己有。

        4.7歸口部門。使用科室負責人及保管員調動、更換,要進行實物盤點,辦理財務交接手續,方可調離崗位,確保賬目的連續性和完整性。

        5.固定資產管理工作是學校對各科室工作考核的重要內容之一,經檢查核對,賬物一致的科室給予表揚、獎勵,對管理不善,不負責任的科室,根據情節給予相應處理,進一步加強固定資產的管理。

        參考文獻:

        [1]周月蓉.優化資產管理,創建節約型學校 [J].南京廣播電視大學學報.2010(2)

        [2]趙曼,劉美榮,張曉慧. 新時期高職院校財務管理模式的探討[J].科學時代(上半月)2010(5)

        [3]張記元.當前高校財務管理中存在的問題及對策 [J].當代經濟2010(9)

        [4]張建濤.新形勢下加強高校財務管理的對策 [J].當代經濟2010(17)

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        篇4

        1 建立健全會計信息體系

        建立健全會計信息體系,時時反應單位的財務狀況。財務報告是科學事業單位一定時期內業務活動與生產經營活動的總體反應,是正確考核單位的業務成果和經營成效的重要依據。通過財務報告科學、認真分析和評價財務管理,有利于單位總結管理經驗、及時發現問題,從而采取有效措施。真實、準確是會計核算的一個重要原則,是對會計核算和財務管理的總體要求,是保證會計信息客觀公正的前提和基礎。如果一個單位的資產棚架不實,那會計核算勢必成為空中樓閣,財務管理也就無從談起。 科學事業單位資產狀況,筆者不敢說不實,但像往來賬項中債權一掛多年,無人過問、處理;像固定資產中的圖書資料,在知識爆炸的當今,其價值及使用價值喪失殆盡,而原值依然在賬上尚存;有的儀器設備早已成了一堆廢銅爛鐵,有的丟失的甚至連時間都鬧不清,可原值仍每年在賬上抄來抄去;無形資產,真正名符其值入賬的有多少?更為明顯而亟待解決的是:住房制度改革已進行了數年,有的單位職工房產證拿到了手里,產權早已轉移,而單位住宅樓的歷史成本依然掛賬。不是不做賬務調整,而是沒有相應的配套政策,不知如何操作。由于現行科研事業單位會計制度規定“固定資產”的對應科目是“固定基金”,這就大大虛增了單位的所有者權益,造成凈資產嚴重失真。 如此等等,恐怕不是個別現象。即使全部賬實相符,還有一個無形損耗問題。目前科研機構經費管理延續著科技處統一管理的模式。為了滿足多種需求而頻繁地利用財經數據。在數據統計匯總過程中,存在著過程煩瑣、成本高、效率低、誤差大等缺陷。單位可根據內部考核需要,設置相應的財務分析指標,如分課題經費收支、開發項目收支等詳細指標,按期進行分析,以考核各部門的業務成果和經營績效。 建立完整、可靠、方便、實用的經費數據管理體系,高效地利用經費方面的數據資料,以最少的人工投入,為科研單位和個人提供準確及時的各類數據,是科研機構財務管理工作者探索與努力的目標。

        2 構建科研機構財務分析體系

        長期以來,科研機構的財務分析一直是一個弱項。在現行《科學事業單位財務制度》中,僅設計了一些財務指標,缺乏系統的財務分析體系。在實際工作中,由于缺乏一套科學、健全的財務分析評價指標,從而限制了科研機構財務管理的職能作用:財務指標不完善,財務分析工作滯后,使管理者、出資者等利益主體難以及時、全面地掌握科研機構的財務資源狀況、資產管理狀況等財務信息。對于科研機構而言,財務分析的主體可分為主管部門、科研機構管理者和社會相關利益者。主管部門進行財務分析的主要目的是進行財務監管,關注投入資源的使用,經濟組織的可持續發展能力等,管理者進行財務分析的主要目的在于提高單位的財務管理水平,社會相關利益者主要關注的是單位的運行是否符合其宗旨。財務分析指標體系應按照"內容全面、重點突出、操作簡便、信息客觀"的原則制定,依據科研機構的業務性質,合理確定核心指標及各影響因素指標,根據不同分析目的,設置多層次指標體系,依據綜合全面分析的要求,同時設置財務指標和非財務指標,核心指標和輔助指標,定量指標和定性指標。

        3 切實加強科研機構收入管理

        科研單位組織的收入,必須全部納入單位預算,由單位財務部門進行統一核算和管理,并向主管部門編報財務收支計劃和決算報表。 科研單位收入的范圍有:(一)事業收入:指科研單位向社會提供有效服務,按國家規定所取得的收入。主要包括: 1.科研任務收入:指科研單位從國家、部門、地方和企業等單位承接縱、橫向科研任務所取得的收入。2.技術性收入:指科研單位開展技術轉讓、技術咨詢、技術服務、技術培訓、技術承包、技術出口、技術入股、聯營分紅等活動所取得的收入。 3.中試產品收入:指在進行中間試驗期間試制的產品,經銷售所取得的收入。4.新產品試制收入:指試制生產在技術上有較大突破的產品,經銷售所取得的收入。(二)生產經營性收入:指科研單位內部未實行獨立核算的工廠、車間、農場等依法從事生產經營活動和聯營活動所取得的收入。 (三)上交收入:指科研單位所屬獨立核算的生產經營服務單位(包括所辦公司、工廠、招待所等)按有關規定上交給主管單位或部門的純收入。這其中,要特別加強科研經費的分析與考核,如實反映科研經費的財務狀況。對經濟活動進行分析、考核;年終,對上年度科研經費的執行情況,編制已完成項目決算、經費收支決算表、各明細項目支出的狀況表以及科研經費的結余分配表。

        4 合理編制單位預算

        合理編制單位預算,科學配置資金,加強收支管理。科學事業單位預算是根據事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃,是財務管理的重要依據。科研機構根據市場環境的變化和科研活動的特點,制定適應單位自身發展的財務管理目標、方針、戰略和策略,對單位全部科研活動進行事前預測、事中控制和事后分析,對單位資金的籌集與取得、投入與運用、耗費與補償、循環與周轉、產出中的效益與分配等進行全過程的綜合管理和監督,學會算活帳、算潛力帳、算發展帳,為科研機構科學發展管理物質基礎。

        參考文獻

        〔1〕張玉周.關于構建科研機構財務分析體系的設想.科技論壇,2005(4)

        篇5

        [關鍵詞]事業單位 財務管理 建議

        一.前言

        事業單位一般指以增進社會福利,滿足社會文化、教育、科學、衛生等方面需要,提供各種社會服務為直接目的的社會組織。事業單位不以盈利(或積累資本)為直接目的,其工作成果與價值不直接表現或主要不表現為可以估量的物質形態或貨幣形態。

        二. 事業單位財務管理存在的問題

        事業單位缺乏一套與行業實際相契合的完整具體、操作性和適用性較強的財務管理管理制度。因此,事業單位在制定事業單位財務管理管理制度的過程中無章可循。其次,事業單位一般只針對會計業務活動進行內控,而對預、決算、項目評審等涉及事業單位經營方針、目標規劃等重大事項卻缺乏內控。三是有些事業單位現存的財務管理管理制度不夠合理,可操作性差,有的以會計制度替代,導致財務管理管理制度在實際運行中不能完全落實。

        三.加強事業單位財務管理的幾點建議

        (1)建立事業單位周轉金制度

        為了支持事業單位開展一些經營和生產活動,財政部門和主管事業單位可設立事業周轉金。財政部門建立周轉金的有關規定,可按財政部2號令中的有關規定執行。主管事業單位建立事業周轉金的主要資金來源:一是財政部門或上級事業單位撥給的專項借款和周轉性資金;二是經批準從所屬事業單位上繳和結余中提取的資金。

        事業周轉金服務對象主要是投資少、見效快、效益好的項目。周轉金要有償使用,定期收回。有條件的主管事業單位經同級財政部門批準,對投放的事業周轉金可收取一定的資金占用費。財政部門和主管事業單位要切實做好周轉金投放前的可行性研究。保證周轉金的高效益使用。主管事業單位收取的資金占用費只能用于補充周轉金的數額。不得用于“獎勵個人”等其它用途。 事業單位負責人是事業單位會計行為的責任主體,對事業單位會計資料的真實性和完整性負責。

        (2)事業單位應當建立健全內部會計制度

        嚴格執行不相容職務分離原則。會計、出納崗位應分設,不得由一人兼任,印章、支票應分管,出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬簿的登記工作。行政事業性收費、政府性基金(附加)、罰沒收入、國有資產出租、出讓收入、主管部門集中收入、以政府名義接受的捐贈等資金均屬財政性資金,應當按照規定繳入金庫或納入財政專戶,實行收支兩條線管理。任何事業單位和個人不得截留和坐支。同時,單位必須依法使用國有資產,維護資產的安全和完整,提高資產使用效益。建立健全資產管理制度,由財務部門統一建賬、核算,由資產管理部門統一登記、管理。定期或不定期進行清理和盤點,保證賬賬相符,賬實相符。年度終了,應當進行全面清查盤點。

        (3)事業單位應該確定精細管財觀念

        科學管理的保障是民主管財。民主管財的科學性體現在“管財決策者”。“家和萬事興”,陽光透明的民主管財是實現精細管財科學化的重要保障。充分發揚民主,不搞“家長制”,不搞“一言堂”,對重大財務決策堅持民主討論,集體研究;經費管理從嚴,在民主集中制的基礎上,堅持“一支筆”、“一本賬”、“一盤棋”。科學管理的前提是專業管財。專業管財的科學性體現在“管財執行者”本身,高素質的財會專業隊伍是實現精細管財科學化的首要條件,要滿足現階段檢驗檢疫事業的發展需求,財務人員除傳統的財務核算能力外,還應該具備預測決策能力、溝通協調能力、開拓創新能力。

        (4)增收節支財務管理新舉措

        ――扎扎實實建臺賬。抓住各項成本費用控制節點,建立“固定成本指標臺賬”樹型體系,通過對影響成本變動的生產技術指標、能耗指標以及價格指標的翔實記錄和對比分析,達到有效提高成本費用控制和預測能力的目的。

        ――方方面面借平臺。一是借助FMIS系統中的預算模塊,擴大成本費用“絕對控制”項目比例,提高系統預警級別;二是借助MIS 管理信息系統搭建“成本信息管理子系統”,包括成本預算、成本臺賬、指標對標、成本預測、成本分析等內容,為企業管理人員提供全面、互動的成本信息,輔助企業生產經營決策,實現成本信息資源共享。

        ――時時刻刻勤溝通。增強財務部門與各成本責任部門間有關成本信息的和反饋頻率,通過增設紅、黃、綠三色動態警示燈方式和成本數據定期對賬制度,強化成本預警和動態跟蹤,實行成本費用的全天候、全過程動態監控。

        ――明明白白早分析。建立成本費用預分析制度,堅持于每月25日前進行成本費用預分析,并及時與相關業務部門進行數據核對,及早、準確揭示所存在的問題,提高成本分析質量。

        ――切切實實定辦法。進一步修訂《成本費用管理辦法》和《成本費用考核獎勵辦法》,不斷提高節約成本的激勵效果,切實做到各級成本責任主體的“責、權、利”相結合,做到成本升降與獎懲掛鉤。

        參考文獻:

        [1]張軍.事業單位財務管理存在的問題及對策分析.決策探索(下半月) , 2007;9

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