財務管理在企業中的重要性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務管理在企業中的重要性，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：財務管理；成本控制；經濟效益

由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。

一、財務管理在企業的地位與作用

1.財務管理在企業管理中處于核心地位

財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業的經營活動保駕護航；同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。

2.財務管理信息的綜合性決定了財務管理的重要性

企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業的財務信息，了解企業的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業的獲利水平。財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。

3.企業風險決定了財務管理的重要性

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標?？梢哉f風險貫徹于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。

4.企業財務管理的內容決定了財務管理的重要性

企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業長遠發展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。

二、財務管理促進企業經濟效益的功能

1.以資金管理功能為核心，企業資金利用最優化

（1）實施資金集中管理。企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，在企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

（2）全面推行資金預算管理制度。為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。因此，為了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

（3）加強企業流動資金分析。預測流動資金對企業發展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。

2.以成本控制功能為重點，企業資源利用最優化

在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。企業如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發揮主要體現在以下幾個方面：

（1）推行目標成本管理制度。推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要對深入進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。

（2）構建全員成本控制體系。企業產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。力求提高企業員的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。

三、結語

企業必須充分重視財務管理的重要性，從各個方面為企業財務管理水平的提高提供服務。只有如此，企業財務管理水平提高了，才能夠為企業應對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業發展提供足夠的動力。

參考文獻：

篇2

財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單地說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理貫穿于企業經營活動的各個環節，本文將分以下幾點做進一步的探討、分析：

一、經營過程中現金流的重要性

企業經營過程中的現金流量主要包括現金流入量和現金流出量，經營過程中要實現現金流量最大化，就是要設法加大現金流入量和減少現金流出量，對大多數公司來說影響現金流的大體有以下幾個方面：

（一）存貨管理

為了經營，企業要保留一部分原材料，半成品和制成品。這些都要支付費用并占用資本?，F實經營中，因為存貨管理不善，導致企業倒閉的案例比比皆是。一個比較極端的例子便是中國歷史上鼎鼎大名的紅頂商人胡雪巖，大商人如斯，且有著官方背景的他，最后也倒在了存貨過多上。所以財務部門對存貨的管理不善或者放任，都是一個公司極大的經營隱患。

（二）應收賬款管理

現實經營中，很多公司以賒賬，分期付款的形式進行公司運作;而不是一手錢，一手貨的方式進行現金交易。某些行業標準的賬期達到半年以上，加上故意的手續延誤等惡劣手段，實際的賬期甚至到達一年以上。當然過長的賬期也會有相應的價格上漲，但是對與財務管理來說如何核算上漲的部分是否合理，綜合商務部門的考量，企業的財務承受能力，對比投資收益是否劃算，以及評估相應的財務風險都變得越來越重要。而這在目前中國成為一個很普遍的現象，某些政府企業的實際賬期甚至會達到好幾年，這成了企業的沉重負擔。當然漫長的賬期也是行業風氣，社會風氣如此，對于企業來說，如何進行這方面的管理也是生死存亡的大事。這些都是財務管理部門都必須要面對的工作。這當然也凸現了財務管理在企業管理中的重要性。

（三）公司現金管理

大體需要考慮企業日常生產經營活動中所需要的資金量、必要的風險余量以及余額的部分的使用。前面部分隨著各企業的實際情況做處理，因為現金更具流動性對小公司而言這點非常重要;余額部分對現在的企業來說也是越發重要，后面會再針對這點做進一步的闡述。

二、期間費用的管理

期間費用是企業為組織生產經營活動發生的、不能直接歸屬于某種產品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。管理費用指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，包括工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、壞賬損失等。財務費用是企業為籌集資金而發生的各項費用，包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續費以及為籌資發生的其他費用。銷售費用是指企業在銷售產品、自制半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費，包括應由企業負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經費等。

對于大多數企業而言，除了生產成本以外就是期間成本了。尤其是服務業等非基礎制造行業，期間費用在總的成本占的比例很高;某些較大企業在對資本的需求很旺盛。例如，比如房地產行業，融資成本非常高，融資過程中加強財務管理就越發重要，加強期間成本的管理實現成本最小化就越發重要了。

另外伴隨著預算制在大型企業中的越來越多的應用，也再度凸顯了財務管理在成本控制中的重要性。先期將需要的花費納入財務管理，使得企業經營中的花費在預定的框架下運行，避免了偶然或者突發的盲目放大的危險的可能。通過對企業內相關人員的預算約束，可以大大減少這方面的風險。一個比較極端的例子就是尼克?利森，這個巴林銀行的一個普通交易員。他于1995年讓古老的巴林銀行灰飛煙滅，這一驚世之舉使他臭名昭著，成為路人皆知的“金融流氓”。所以，合理的財務控制，對公司經營來講是生死攸關的大事。

三、再投資收益，對公司賬面資產的再投資，增值在現代企業管理的重要性越來越大

許多跨國的大型企業為了提高使用自身資金使用效率紛紛成立了自己的金融公司，比如汽車行業的福特，通用;制藥行業的葛蘭素史克，強生等等。而財務經理在企業運營和金融市場之間：一方面要幫助公司管理其運營，特別是要做出正確的投資決策;另一方面，要與投資人打交道，不僅僅是股東，還包括銀行這樣的金融機構和證交所這樣的金融市場。單純的生產經營不考慮資本運作已經不能適應現代企業管理的需要。就國內目前現狀來看，越來越多的企業因為主體利潤率太低，轉而采用雙軌制經營：即一方面繼續主業的經營;另一方面則利用主業中獲取的利潤進行必要的投資，甚至兼并、收購其他企業進入利潤相對較高行業使資本相應的增值。從美國20世紀的投資情況來看，資本的大量外流導致國內儲蓄迅速下降對外過度投資與國內儲蓄下降的結果，造成了國內投資的不足，最終迫使美國不得不大量借債。1986年美國凈負債達2636億美元，淪為世界上最大的債務國。所以合理的投資控制，對企業經營至關重要，資本經營的重要性已經超過生產經營。即便在生產經營中控制的重點向財務方面發展，使得財務日益向生產經營滲透，并且財務對生產經營的導向或統馭作用日益顯現，從而強化了財務在企業中的核心作用。

伴隨著財務管理導向企業管理模式的確立，財務管理成了企業管理中的中心。財務職能與企業最高管理層決策密切相關，成了企業生存和發展的關鍵。財務人員的地位也日益提高，財務專家直接成為企業領導者也越來越多。華爾街直接從事資本運作，金融行業的高層管理人員也成了金字塔的頂端，直接對美國企業和經濟產生重大且深刻的影響。

（作者單位為蘇州大學東吳商學院MBA2013春季班）

參考文獻

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文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.12.047

隨著十九世紀末二十世紀初工業革命的發展，促進了企業規模會計的擴大，生產技術的重大改進，股份公司快速發展，也推動了企業財務管理的成長成熟。財務管理是一項對經濟活動進行規劃、控制、監督和考核的，系統完整的經濟管理工作。財務管理的發展使其在企業管理中的日漸重要。企業不僅要注重生產效益，更要緊抓管理效益，財務管理是企業中的另一重要生產力，與經濟效益有著密不可分的聯系。

1現代企業的管理以財務管理為中心，是內部管理的中樞

企業日常經營活動中對存貨等流動資產的管理就是體現財務管理在企業管理中中樞作用的主要體現之一。美的電器作為我國家電產業的巨頭之一，在企業生產經營中關于存貨管理的理念使其在生產和銷售成本方面的領先造就了他在市場上強有力的競爭力。在此方面，美的采用“供應商管理庫存”的方法。根據市場消費者的信息反饋來好供應商溝通，供應商據此計劃和調配原材料給美的，改變了以往有美的計劃采購累積所產生了巨大庫存成本的情況。根據對市場的分析，美的與供應商的交流有保證了原材料的充足和及時供應。從美的2006年―2009年間存貨管理情況來看，美的電器的原材料占庫存20%左右，原材料周轉率達到30倍左右。同時，美的與其經銷商之間的溝通也采用類似的方法，高效利用互聯網信息交流的及時性，實施“信息代替庫存”這一經營思想。根據市場消費者信息生產、調撥和銷售，美的不僅將存貨在庫存方面所占用的產品成本降到最低，而且還極大地提高了存貨的周轉率，形成了美的電器的成本優勢并增強了企業活力。美的以“成本領先”為導向的內部資源整合模式極大的提高了產業環節資源整合效率，制造了利潤空間，與市場戰略的配合，形成了美的從生產到營銷的全面成本優勢。在存貨管理方面，美的電器的財務管理方法是極其成功的一個案例。美的充分利用財務管理在企業內部成產經營中的中樞管理作用，全面把控各個環節形成企業的競爭優勢。美的的管理方法中，所采用的供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VIM）上游企業根據對下游客戶的生產經營、庫存情況的了解，從而進行控制和管理下游客戶庫存的方法。這樣的管理方法使得供應商、分銷商和消費者都極大地獲益，各方注重提高優質服務，是真正意義上的供應鏈合作伙伴關系。

此外，企業財務管理涉及企業經營中的各個階段，不僅是對企業生產經營之中的計劃預算、存貨調撥，還要對企業資金的籌集、使用和分配進行方面。在日常經營活動中對營運資本、短期資產、短期金融資產、應收賬款各方面進行控制管理。企業資金的流動性極大程度上決定了企業在日常經營中的活力，資金是企業運轉的血液，因此對于企業中現金和流動資產的管理尤其重要。對此，蘇寧云商在對現金管理方面采用OPM（Other People’s Money）的戰略降低現金周轉期，縮短了在其經營過程中從付出現金到收回現金所需的時間，提高了企業資金的使用效率。而現金周轉期（現金周轉期=應收賬款周轉天數+存貨周轉天數-應付賬款周轉天數）的變化直接影響到了企業所需運營資金的數額。

表來看，在2007年―2009年蘇寧的貨幣資金占流動資均為50%以上，相對的應收款項則會較少，這說明了蘇寧在銷售貨款收回方面有較好的方式。蘇寧采用OPM的模式，通過加快應收賬款和存貨的周轉速度，同時延長應付賬款的周轉天數來降低現金周轉期。這樣的意義在于蘇寧可以更大程度的利用其供應商的資金留存在本企業，為蘇寧創更大的收益，同時加速應收賬款的周轉率也將資本占用和其中的資本成本轉嫁給其供應商。蘇寧成功的運用OPM模式不僅增加了企業日常經營中的現金流量，還有助于提高企業的財務彈性。蘇寧有充足的閑置資金和剩余的負債能力來應對企業在經營中出現的突發危機和及時把握出現的投資機會，使蘇寧處于一個安全的發展環境。

高效的財務管理增強了企業的生產經營的活力，可以通過聯通企業內部各個部門協同作用，進行生產過程中的成本優化控制，盡可能的用最少的消耗取得更多的匯報；合理調度資金，高效應收賬款和短期負債，提高資金使用效率，防止資金的浪費；加快存貨的流通，減少庫存積壓，降低庫存成本，充分發揮財務管理活動的龍頭作用，利用財務管理的中樞控制作用，全面把控經營活動，更加有效地提高經濟效益。

2財務管理是實現企業與外部交流的橋梁

企業是國民經濟的細胞，在市場經濟中有著不可替代的地位。這是因為企業的經營發展不可能是單個主體能完成的，它必須要和市場相互聯系。從企業的籌資、投資、生產經營和利潤分配各類財務活動都與政府和市場保持著密切的聯系。企業在經營過程中也必要的承擔了相應的社會責任：遵守相關法律、依法納稅、增加就業等各個方面。企業協同好這種種之間的關系，財務管理在其中起了不可替代的橋梁作用。

在企業營運過程中，隨著自身實力的增長或市場的變動，企業為了調整資產結構，亦或是為實現企業擴張都需要通過資金的籌集來實現。這個過程需要與外部投資者、銀行或其他金融機構相互合作才能夠完成。例如我們現今家喻戶曉的美國“蘋果公司”，它是其主要創始人喬布斯在自家車庫里成立并從事新型電腦的組裝公司。然而蘋果在發展的初始階段就遇到了難以克服的資金難題：由于沒有足夠的運營資金，蘋果沒法采購到足夠的組裝材料完成客戶所需訂單。在危急關頭，喬布斯找到了新的合作伙伴――馬庫拉，他以自己出資9.1萬美元，占蘋果公司當時30%股權的方式加入蘋果公司。在此之后馬庫拉利用它的籌資才能，通過私募的方式向16為投資人籌集七百多萬美元，同時銀行貸款的增加為蘋果公司的擴張提供了強有力的資金保證。隨著蘋果公司新型電腦的不斷研發，市場需求供不應求，蘋果公司的發展步上了快車道。1982年蘋果公示成功上市，發行股票450萬股，共籌集17.78億美元。在這過程中，蘋果公司綜合運用債務性籌資和股權性籌資的方式籌集資本，利用財務管理的原理合理調整資產結構，處理好與其債權人和股東的利益關系。

與籌資相對應的一面是投資，企業不只是市場經濟活動的實施者，也是參與者。企業在經營發展過程中也要從事部分投資活動。投資是企業實現其經營目標的前提，也是發展的必要手段，還可以很大程度的降低企業經營的風險。因此，財務管理在企業做出投資決策的時刻就顯得直掛重要。與籌資相比，投資是對外投出資金以期望獲得回報的活動，對投資目標的選擇和該項目的評估是財務管理在這項財務活動的主要任務。通過對投資項目預計凈現金流量、獲利指數、內含報酬率和匯報回收期等指標的估算，綜合考慮外部市場、政策和投資目標的狀況確定投資決策。對投資期間內的成本和風險控制能夠使得投資項目保持在預計范圍內，獲得預期收入。

于企業而言，不管是投資活動、生產經營還是對外投資，其最終目的均是獲取收益。當經營成果形成，協調好企業各關聯主主體之間的利潤分配也是財務管理體現其橋梁作用的形式之一。在此方面，財務管理工作對利潤分配政策的制定的重要性可以從北京用友軟件公司的利潤分配中得以體現。2002年4月用友軟件股東大會通過了對2001年凈利潤分配方案的決議。決議中規定2001年凈利潤在提取法定公積金和任意公積金之后的可供分配利潤60126947元，對凈利潤進行一次性分配：每股10股發放現金6元（含稅），占本次可供分配利潤的99.79%。這得到大股東們的歡迎，卻造成了小股東們的不滿情緒，也引起了各界的廣泛討論，更是直接影響了用友軟件的股價。次年，用友軟件對股利政策進行了調整：每10股轉增2股派現金股利6元。這充分考慮了各方股東的實際情況，保證了流通股股東的利益，但仍然持續其高現金分紅行為。從用友軟件的財務數據顯示，上市之后的12年公司平均現金分紅比例高達60.7%，通過資本公積轉增股票，股本擴張8.6倍，股票市值增長50%以上。用友軟件利潤分配政策的制定直接影響到了企業外部投資者對于該企業的進一步投資決策，合理的分配政策為用友挽留并吸引了更多的投資者，為其進一步發展提供保證。用友軟件公司采用發放現金股利和股票股利相結合的方式，這既保證了部分投資者對短期現金收入的需求，也滿足了其他股東對遠期收益的訴求。在企業實際經營中還出現了“股票分割”和“股票回購”兩種對股票價格和普通股股數進行控制的方法。股票分割不會使企業總價值和股東財富發生改變，但是可是降低股票單位價格和增加普通股股數，使其在市場上更加活躍，向市場傳達企業未來業績會保持持續增長的趨勢的信息，變相為公司價值的增加和發展提供動力。對于股票回購，是指企業將流通在外的部分通普股收回作為庫存股或注銷的行為。這會使股票價格的上漲，改變企業股票價值在市場上被低估的局勢，其也可以被看作一種特殊的股利發放方式，增加股東的權益。

財務管理在與外部交流溝通方面，起到了連接企業與各相關主體之間的財務關系的作用，使企業在市場經濟環境下能夠隨著市場所反映的經濟信息進行對發展戰略實時調整，聯通了企業內部與外部的信息交流。

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關鍵詞：財務管理；企業管理；重要性

Abstract：As more and more people recognized the financial management in enterprise management of the status and role of. The status and role of specific performance: the enterprise management on financial management as the center or core, financial control is the business management important component and always runs through the whole process of the enterprise management.

Key words：Financial management；Business management；Importance

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、財務管理概述

財務管理是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置、資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

二、企業財務管理的重要性

（一）財務管理的參謀作用。它要把好企業投資決策關，決策是企業管理中一項最為重要的工作，決策是有成本的，這一點容易被人忽視。財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀。財務管理要為企業把好以下“四關”：（1）財務管理要為企業把好經濟行為關；（2）財務管理要為企業把好調查研究關；（3）財務管理要為企業把好投資管理程序關；（4）財務管理要為企業把好成本控制、風險與收益關。

（二）財務管理要確保資金的使用與安全。目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。我們的體會是：首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。加強資金跟蹤管理，制定資金使用“三個到位”原則：一是滿足生產所需，原輔材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按工時定額兌現并做到及時發放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用。

（三）科學合理籌集使用資金。財務管理要確保企業資金保值增值。企業的財務人員從根本上說來，是對企業資金負責，而不是對某個具體的人負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。

（四）財務管理要掌握好合理的利潤分配，調動各層次人員積極性。利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業管理中起到杠桿作用，他對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，有極其重要的意義。

（五）強化成本控制管理。推進責任成本管理，將費用成本開支層層分解到最小工作單位和個人，實行全方位成本管理，從管理中取得效益。

三、強化財務管理的相關舉措

當前，要明確企業財務管理的工作重點，盡快把財務管理工作提高到一個新水平。

（一）財務管理的最緊迫任務是盤活資金。

資金是企業賴以生存的根本。為緩解資金緊張，企業要重視資金管理。要加大盤活資金力度，按規范的市場交易方式結算，從根本上解決資金沉淀問題，實現資金的良性循環。要貫徹財務管理以資金管理為中心的指導思想，實行資金的集中統一管理。要下決心減少銀行賬戶。賬戶越多管理難度越大。資金運行要實購，統一銷售，統一收款，統一調度，減少自己的流轉環節，避免資金沉淀。要拓寬銷售思路,擴大銷售市場。資金問題題實際上是市場問題,沒有市場就沒有銷售,沒有銷售就沒有資金。企業要在占領鞏固國內市場的同時,大力開辟國際市場。要抓住當前國際市場需求增加的有利時機,努力增加出口。

要講究營銷策略,樹立薄利多銷觀念。薄利多銷,收回資金,雖然減少了利潤,卻保證了生產經營的正常進行。如貪圖厚利收不回資金,營運資金轉不動,企業就無法維持生產經營活動。因此,一定要千方百計讓資金轉起來。要加大清欠力度,堅決減少陳欠。要對陳欠逐一分類排隊,找出拖欠原因。對屬于自己責任的,如質盤異議、價格異議、交貨期異議,以及其他異議造成的拖欠,應主動給予折讓,盡快收回資金。要加強管理,減少占用,加速資金周轉。企業盤活資金的潛力很大,只要加強管理,減少占用,加速周轉,就等于增加了企業的利潤。

（二）強化成本管理是財務管理的經常性重要活動。

成本是企業在生產產品過程中世紀消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。費用是企業在經營中發生的銷售費用、管理費用和財務費用。成本和費用的管理，就是為降低成本和費用所進行的預測、計劃、控制和考核等的管理工作。企業應當按期正確編制成本和費用計劃，并認真組織好計劃的實施，推動企業加強成本和費用管理的責任制，動員員工深入開展增產節約運動，為不斷降低成本和費用而努力。企業按照財務會計制度規定建立健全多欄位式成本費用明細賬，設置成本項目，歸集成分費用，反映和監督企業生產經營中物化勞動和活勞動的消耗，期間費用的支出，正確及時的計算產品成本和費用，保證實現利潤數額的正確性。

（三）合理籌措資金創造企業發展條件。

合理融資是財務管理的重要內容，是確保企業資金需要的重要手段。企業發展的資金來源之一是靠自身的積累。因此企業應加強對收入的計劃和管理,加強對應收款項的管理,減少不合理占用,提高資金使用效率,相對地籌集發展資金。

另一方面是進行直接籌資,在考慮資金使用效率和合理資金結構的前提下,研究企業對資金的要求,確定籌資渠道、方式、時間。必須度量籌資給企業帶來的風險,對企業長期發展的影響。這一點可直接影響企業的生存力與獲利力。

（四）更新觀念，建立科學的財務管理模式。

當前企業生存和發展的內部和外部環境均發生了變化，要與時俱進的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立科學的財務管理模式首先，要通過宣傳教育，切實轉變觀念，重視財務管理理念，要充分認識到企業財務管理是關系到企業的各個部門各個生產經營環節甚至企業存亡的大事。其次，要建立科學的財務管理模式，處理好統一性與自主性的關系，集權與分權的關系，減少管理層次，健全內部機制，強化財務監管，設置科學的財務管理機構實行目標管理，健全激勵機制。

（五）積極探索，研究強化財務管理途徑。

理論只有應用于實踐才有效果，因此必須研究探索強化財務管理的途徑和措施，確保先進經驗和理論能夠用到實處。企業應該注重國家政策，抓住時機迅速發展，拓寬融資渠道，增加自身實力。要擴展成本管理范圍，要從產品設計、開發、生產銷售、售后服務等各個方面進行成本控制，全面提高企業成本控制水平。

要加大科研創新投入，促進設備、人才的引進與培養，積極開發新產品、高技術產品。要實行全面預算管理，調節和規劃企業各職能部門的經濟關系，廣泛涵蓋收支項目和現金流量預算，提高決策質量。要完善內部控制機制，加強會計核算理以及審計力度，切實使內部審計發揮作用。

篇5

【關鍵詞】財務管理；企業；資金

1 企業財務管理現狀

財務管理是企業管理中最重要的組成部分，企業的良好運營離不開良好的財務管理。在日益激烈的市場競爭中，中小企業涉及領域廣泛，產品豐富，經營機制靈活，投資少、見效快，其對環境的應變能力較強，展現出了較強的生命力，我國的中小企業已超過1000萬家，占我國企業總數的90%，提供了75%的城鎮就業機會，實現工業總產值占全國的60%，對我國經濟的發展有著不可替代的作用。然而，對于如何加強企業財務管理這個問題，有相當一部分中小企業并未足夠重視，從而使企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。本文分析了我國中小企業在財務管理方面存在的問題及其成因，并提出了相應的對策措施。

1.1 中小企業財務管理存在的問題

1.1.1 融資貸款困難，資金嚴重不足

目前我國中小企業的資金來源絕大多數是是合伙投資，注冊資本較少，資本實力有限，其中的資金很多是業主家庭自己積累的財富，這導致企業的資金規模太小。而現實中的很多中小企業長期處于成長發展期，對于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會嚴重影響其發展。另外由于企業規模不大，可抵押資產不多，因此使得資金擔保方面的難度加大。在我國，缺乏專門為中小企業服務的金融機構，而普遍的金融機構對于中小型企業的貸款并沒有優惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業貸款的難度。

1.1.2 財務管理目標不明確

追求利潤最大化是企業財務管理的最終目標。但許多將利潤最大化看作唯一的目標，其經營活動絕大多數屬于短期行為，追求短期利潤，希望盡快的回收投資，而對于長遠利潤的追求缺乏規劃，對于企業的長期發展也缺乏完善的戰略目標。中小企業的管理能力相對缺乏，過度負債的經營是這些企業的通病，在這種情況下，企業的經營成本就會更大，財務壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業往往形成惡性循環，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現較大失誤，造成很多企業最后走向了破產。

1.1.3 財務控制力差，抗風險能力差

許多中小企業對于成本費用控制不力，在生產經營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產的管理，成本浪費非常嚴重。另外在原材料料采購等方面缺少預算控制，增加消耗。而人員利用率低所導致的人力資源浪費，也導致了人力成本的大大增加。生產成本的提高不利于企業產品的定價，長此以往，導致市場份額的減小，市場占有率下降，在經濟不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權，而成本過高的諸多連鎖反應必然導致企業經營陷入困境，漸漸將企業推向了破產的邊緣。

1.2 解決的對策建議

1.2.1 樹立正確的財務管理目標

中小企業需協調好企業經營活動的各種關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有實施好長期戰略，才能實現企業的可持續經營和發展。在投資方面，要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，配合市場情況，再確定投資產品的可能產銷情況。現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，以增強其風險意識。

1.2.2 控制成本費用

降低購買成本。市場價格是不斷波動的，因此業務人員必須充分了解進貨渠道，貨比三家，在這種情況下進行采購才能做出最優選擇，降低購買成本。改進技術是降低成本的核心。必須重視技術改進的機會，通過技術創新，開發新產品，最大限度的降低成本。加強日常資金管理，協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系，盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。

1.2.3 改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業務水平

在招聘財務人員的方法上，要嚴格遵守《會計法》規定的人員上崗資格。對財務管理人員進行必要的在職培訓，使他們能夠接受最先進的管理理念，提高自身業務水平。建立責權利相結合的人員管理體制，規范財務人員的行為，采用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力，并定期進行業務考核，競爭上崗。

2 中小企業成本控制現狀

2.1 目前中小企業的管理者們逐步認識到了成本的重要性，也加強了成本規劃和控制，但是仍然有很多企業不能充分理解其成本行為，成本管理還存有很多缺陷，還處于傳統的成本管理模式下，具體表現為

2.1.1 重投產后的成本管理而輕產品設計成本管理

受傳統管理模式的影響，中小企業的管理者只注重對生產過程中各種耗費進行控制，而忽視對生產前的研究開發成本的控制，現代的管理者已經認識到知識的重要性，往往也重視企業產品的開發，但遺憾的是，卻少有人能對產品的設計和開發的成本進行控制。結果企業花大價錢的投人，卻得不到相應的回報。

2.1.2 重成本降低輕成本效益分析

成本降低了，企業就有效率了，許多管理者有著這樣的觀點。其實不然，企業如果能及時地進行成本效益分析，就能通過成本效率比，找出成本低、效益高的產品，對其增加投人，而減少成本高、效益低的產品。

2.1.3 短期成本和長期成本結合不夠

中小企業多考慮的短期成本而長期成本考慮不夠。主要表現為關鍵技術設備落后、更新速度慢，技術引進與接納的能力十分欠缺，且意愿嚴重不足，尚未在人才、投人、合作研究等方面形成有效的創新機制。

總之，現階段大多數中小企業的成本管理還處于一種傳統的注重短期利益的模式中，在新的制造環境、企業戰略聯盟等經營環境下，已無法支持其在越來越注重戰略管理的市場中穩步、健康地成長。

2.2 解決企業成本控制的管理對策

2.2.1 樹立“以人為本”的經營理念

成本控制的關鍵因素在人，“以人為本”的經營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。因此，企業要不斷地創造機會鼓勵職工學習新技術、應用新工藝、新技術和新工藝的改進和提高。

2.2.2 規劃目標利潤，分解目標成本

追求利潤是企業生產經營的重要目標之一。企業可以根據歷史資料等信息，確定目標利潤；再根據計劃期的銷售業績等指標預測目標利潤，并據此確定企業的目標總成本，作為成本控制的上限；然后，根據以往的資料，確定產品生產成本占企業總成本的比例，推算生產成本總額；最后，依據材料成本、人工成本和制造費用等具體成本項目占生產成本的比例，逐步分解直接材料目標成本、直接人工目標成本和制造費用目標成本，以此作為生產環節材料成本、人工成本、制造費用的控制目標。

2.2.3 發揮企業文化在成本控制中的作用