干部思想狀況分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇干部思想狀況分析，期待它們能激發您的靈感。

篇1

（二OO六年四月七日）

2006年4月5日至4月7日，紀委在各支部季度反饋本單位黨員、干部思想狀況的基礎上，根據當前改制、生產大干的關鍵時段黨員干部思想比較活躍的基本現實，通過歸納、篩選，共分為四大部份計17個問題設計成調查表，以問卷形式在全公司展開調查。

一、調研的基本情況

1、調研的形式：此次調查采取先召開座談會，然后進行調查的方式進行。在座談會上，講清調查目的、調查主體，對大家關心的問題進行引導，填寫調查表，以不署名，當場收回的方式，打消大家在填表過程中的顧慮，因此，本次調查具有一定的客觀性和可信度。調查共發出調研問卷280份，收回280份，在人員結構上，在各單位安排具有代表性的職工10名，黨員15名，另安排不少于50%的干部參加，實施抽樣調查。

2、調研的基本情況：

（1）性別組成：男：222人，女，58人。

（2）年齡構成：20-30歲61人，31-40歲121人，41-50歲78人，51-60歲20人。

（3）崗位情況：工人152人，管理92人，干部36人，其中黨員142人。

（4）文化程度：初中及以下40人，高中（或相當于）113人，大專以上127人。

（5）工作年限：1-5年39人，6-10年25人，11-20年117人，21-30年72人，31年以上27人。

二、黨風黨紀情況

觀點：目前黨員、干部的組織紀律觀念強，工作態度端正，具備廉潔意識，能夠起表率示范作用，已得到了廣大職工的普遍認同，同時，還需要進一步增強群眾觀念，提高服務意識。1、數據統計：

（1）對黨員干部的總體素質的滿意度。調查黨員干部總體素質共分五項，即：紀律觀念、理想信念、奉獻精神、業務素質、服務意識和群眾觀念（最多選三項）。大家對黨員、干部選擇的滿意度排序分別為：紀律觀念173人，占62%，其中排前三位的單位是下料、技術中心和機關；理想信念136人，占49%，排前三位的單位是鋼結構、技術中心和底盤；奉獻精神131人，占47%，前三位排序是營銷公司、下料和鋼結構；業務素質111人，占40%，前三名排序為營銷公司、生產質量和鋼結構；服務意識94人，占34%，前三名排序是機關、生產質量和底盤；群眾觀念87人，占31%，前三名排序是營銷公司、涂裝和技術中心。

（2）對黨員、干部的民主意識和民主作風的認可度比較集中，有221人認為能經常找職工談心，有58人認為偶爾與職工談心，只有1人認為沒有談過心。在關心職工學習、生活、工作困難方面，以高達266人，占95%的認可度表示對自己的關心，在為自己解決實際問題方面有208人表示能解決，有68人認為能象征性地解決，僅有4人認為沒解決。這其中反映較好的單位有鋼結構、機加工和生產質量黨支部。

（3）對黨員、干部的廉潔評價。認為不存在“小金庫”271人，達97%，僅有1人認為單位有“小金庫”，其他8人表示沒聽說。在問及你單位、工段、班組內是否存在利用工資結余、獎金等公款喝酒聚會，有217人認為不存在，有61人認為不清楚，僅有2人認為存在（其中總裝、下料各1人）。在對本單位干部廉潔行為是否滿意，有164人滿意，112人較滿意，兩項之和達調查總人數的98.57%。對干部廉潔行為滿意度較高的單位排序為：機關73%、生產質量69%，結構分廠63%。

（4）對干部工作態度的認可情況。在履職意識中，認為強的148人，占52.9%；認為較強的107人，占38%，兩項之和為90.9%，認為一般的25人，僅占9.1%。在協作意識中，有132人認為強，有109人認為較強，兩項總和占86%。認為一般的37人，占13%，僅有2人認為較差。員工認可度相對集中的前三名分別是生產質量、機加工和涂裝。在工作作風中，認為能做到雷厲風行280人，占100%。在示范作用中，有215人認為作用明顯，占77%，不夠明顯和一般的分別為34人、31人，合計占23%。綜合以上總體排序為機加工，占80%、機關，占72%、鋼結構，占68%。

（5）干部遵守公司規章制度和執行紀律情況。認為整體較好的226人，占81%，認為整體一般的36人，認為部份干部自律性不強的13人，認為個別干部有違法亂紀現象的5人（其中下料、總裝各1人，均為工人、營銷公司2人都是管理人員、機關1人是工人）。綜上總體綜合排序為機加工，占94%，鋼結構，占88%，底盤，占85%。

（6）對本支部黨員“五助”活動開展的看法。對活動的持續性，有175人認為正常，占63%，有90人認為基本正常，占32%，有13人認為偶有活動，有2人認為基本處于停滯狀態。對黨員的主動性，有220人認為主動性強，占79%，有53人認為需要督促，有7人認為缺乏主動性。對活動的有效性，認為有明顯成效能促進解決問題的有188人，占67%，有82人認為效果一般，有10人表示看不到明顯成效。對五助活動綜合認可度較好的支部前三名排序為：機加工，占83%，鋼結構，占73%，底盤，占72%；倒數后三名是：技術中心37%，下料58%，總裝60%。

（7）對開展黨員“三卡”活動的看法。認為活動非常有必要229人，占82%，有51人認為有必要，占18%，兩項之和為100%。認為對黨員體現先進性、發揮示范作用有促進作用240人，占86%，認為不明顯40人，占14%。認為開展“三卡”活動非常有必要且能發揮先進示范作用集中度比較高的單位排序：機關，95%、技術中心，89.5%、下料，88%。

2、綜合分析：

第一，企業的快速發展，造就了一支廉潔高效、作風頑強、執行得力的干部隊伍。首先是干部廉潔行為，綜合認可度為91%，其次，黨員干部的工作態度，綜合認可度85%，又次，黨員干部遵守公司規章制度和執行紀律的整體狀況，綜合認可度81%，說明黨員干部整體素質較高，具備一定的群眾基礎。在座談中，大家說的最多的一句話是“身為重型人，就不能做對不起重型的事；重型在快速發展，我們要跟上”，在問及干部目前考慮最多的是什么，干部們幾乎眾口一詞，“想的最多是克服工作上的困難，怕的最歷害的是影響下道工序”；第二，暴露了一些潛在的問題。一是要加強干部的民主意識和民主作風。這一點在對黨員干部的總體滿意度和座談中反映的比較突出，主要是以罰代管現象，職工群眾有敢怒不敢言現象，要通過加強思想政治工作予以及時有效化解，職工群眾講：我們是全國思想政治工作先進單位，要發揮好我們的優勢，就是改制以后，也要通過依法治企，在制度和法律的框架內建立好和諧的氛圍。二是要提高服務意識。基層反映：現在每個部門都有要求其它部門在某個時間內完成某項工作的權力，這本無可厚非，問題是要統籌解決，避免同一個問題由幾個部門同時提出。機關科室要走出辦公室，提高服務意識，減少基層勞動；另外，在座談中，有關自行車棚問題、工作服不夠穿問題（結構、下料）、女工更衣室問題，研究所長的干部定位問題等，依然是職工關心關注，盼望早日解決的問題。當前，工廠正在如火如荼的大干，各級干部、各部門要牢固樹立服務意識，真正走到職工群眾中去，為職工群眾解決應該的、要求不高的實際問題，使職工群眾以愉悅的心情自覺干好本職工作，應該比什么都重要；第三，在黨員中開展的“五助”和“三卡”活動順應了當前形勢要求。調查顯示，大家普遍認為不僅“非常有必要”，而且“非常有促進作用”，而認為“意義不大”、“不清楚”或“不明顯”、“看不出來”，沒有一人。這充分說明了在某種程度上解決了職工群眾思想上饑渴，說明了職工群眾急需要提供幫助，急需要黨員干部通過有效約束，和職工群眾貼的更近一點。目前，此項活動已得到了廣泛的認可，具有雄厚的群眾基礎，關鍵是如何通過有效方法形成長效機制。3、建議與對策：（1）進一步加強干部的廉潔自律意識的教育，加強對資金結余和單位獎金的管控，要通過專項治理，克服干部在公款使用上的盲動和僥幸心理。（2）加強干部的思想作風建設，要通過“黨員行動卡”活動，進一步對黨員、干部行為的約束，不斷提高民主意識和民主作風，以此促進廣大員工為企業的持續發展忘我工作的向心力。（3）提高部室為一線職工的服務意識，要通過績效考評和“五助”活動的開展，把為一線服務的目標和具體任務進行量化，讓管理部室多為一線解決實際問題，提高廣大員工為實現年內奮斗目標共挑重擔的凝聚力。

三、改制情況

觀點：xx重的員工是識大體、顧大局的，同樣xx的員工在改革的過程中也經受了種種考驗和洗禮，面對即將到來的改制，xx員工表現出了應有的理智和冷靜，說理智，xx員工充分感到自己是改制的受益者，說冷靜，98.2%的員工表示愿意繼續為企業服務。

1、數據統計：

（1）對當前xx改制的認識。認為非常有必要214人，占76%，認為有必要56人，占20%，持看不透觀點的10人，占4%。

持看不透觀點的10人

單位

性別

文化

崗位

年齡（歲）

工齡（年）

下料

女

高中

工人

31-40

11-20

女

高中

工人

31-40

21-30

女

初中

工人

41-50

21-30

總裝

男

高中

工人

31-40

11-20

機加工

女

高中

工人

31-40

11-20

涂裝

女

高中

工人

41-50

21-30

女

大專

工人

20-30

11-20

男

高中

工人

20-30

11-20

男

初中

管理

41-50

21-30

男

高中

工人

20-30

1-5

（2）xx改制對解決歷史遺留問題、促進企業發展是否有利。認為有利262人，占94%，認為利處不大18人，占6%（下料2人、總裝3人、涂裝6人、技術中心2人、生產質量2人、機關2人、營銷公司1人，其中管理人員4名，工人14名）。

（3）從xx改制政策看，職工是否是改制的受益者。認為是受益者245人，占88%，不認為是受益者4人，占1.4%，認為不清楚31人，占10.6%（下料6人、鋼結構3人、總裝7人、機加工4人、底盤4人、涂裝7人）。

認為不是受益者4人

單位

性別

文化

崗位

年齡

工齡

下料

女

高中

工人

41-50

11-20

鋼結構

男

大專

工人

31-40

11-20

底盤

男

高中

工人

31-40

11-20

涂裝

男

高中

工人

20-30

1-5

（4）改制后你是否愿意繼續為企業服務。表示非常愿意180人，占65.2%，表示愿意95人，占33%，表示無所謂5人，占1.8%。

表示無所謂5人

單位

性別

文化

崗位

年齡（歲）

工齡（年）

下料

女

高中

工人

31-40

11-20

男

初中

工人

31-40

11-20

機加工

男

初中

工人

51-60

31年以上

底盤

男

高中

工人

31-40

11-20

男

高中

工人

41-50

21-30

2、綜合分析：

此次調查共發問卷280份，在改制調查詢問中，需要正面回答的，大部份都在240份以上，說明贊同觀點占絕對多數，從中也能感受企業、職工雙受益的喜悅和自豪感。座談中，大家用“非常有必要”、“非常有利”以及最大的受益者等溢美之詞來形容。當然，大喜伴有小憂，一是關注的具體時間表，二是關心付款的時間段，三是擔心改制后的政策。

分析認為，一是大家對改制充滿了熱情。在座談中感覺到，這種熱情首先是來源于重型的高效益，尤其是比集團內其它單位的高落差；其次這種熱情來源于對企業未來發展的憧憬，對甩掉歷史包袱尤為痛快；二是大家對改制的期望值高。在座談中感覺到，大家對加班、分配等當前管理中不易解決或仍然存在的不合理弊端，以及對工作環境、人際關系的改善期望和個人的發展進步要求，更多地寄希望于改制后的實現。三是對改制后的“冷靜”。首先，針對雙向選擇靜觀企業與其它企業的優劣比較，這主要產生在具有一定專業技能人員中；其次，針對改制必然帶來一定數量的減員問題，擔心自己是否還能在企業干下去，主要存在于年齡偏大身體偏弱或專業技能不突出的群體中。因此，加強改制的政策宣傳和正面引導很重要。要增加信息透明度，防止各種版本的小道消息的傳播，以免影響當前的正常工作。

3、建議與對策：

（1）改制是眾向所歸，得到絕大多數職工的認可，具有廣泛的群眾基礎，但現在各種版本的傳言很多（大多是負面消息），要在宣傳上正面引導，避免職工的心理由熱情轉為急躁，給當前大干的熱潮帶來不必要的損失。

（2）對改制后帶來的減員問題，要增加信息的透明度，用三年內減員不超過5%的用工政策和優勝劣汰的競爭法則針對性地做好宣傳教育工作，防止盲目的、被動性的擔憂，號召職工做好提高知識、技能水平的積極應對。同時加強各級力量，化解矛盾，保持職工持續干好工作的積極性。

四、企業戰略管理

觀點：當前企業發展戰略的管理推動在高層灌輸推動和中、基層分解執行之間還存在差距，其主要原因是中、基層承接性執行的內動力不足，方向性不明。

1、數據統計：

（1）對2006年形成的企業十一五“六三一”發展戰略的認知。此題我們作為考察題以多項選擇的形式供大家參考，結果僅47人回答正確，有233人沒有回答正確，差錯率高達83%，這其中干部很少，大部份為一般黨員和工人。但在下料分廠，竟沒有一人回答正確，應該引起該單位的重視。

（2）對企業發展戰略的宣傳教育形式印象最深的選擇（多項選擇）。認為是報紙宣傳221人，認為是宣傳櫥窗143人，認為是組織討論112人，認為是企業廣播站98人，認為是對口集中講課95人。

（3）對本單位工作與公司戰略目標、年度工作的對應性、支撐性的看法。在本單位工作的對應性中，認為強的173人，占62%，認為較強的102人，占36%，有1人認為不強，有4人認為看不出來。在本單位工作的支撐性中，認為強的179人，占63.5%，認為較強的94人，占34%，認為不強的3人，占1.1%，認為看不出來的4人，占1.4%。綜合認可度較高的單位：機加工87%、生產質量75%、鋼結構70%。

（4）對本單位干部的管理工作的規范性的看法。在責任管理中，認為責任清晰、落實到位199人，占71%，認為較好62人，占22%，認為一般19人，占7%。在運作管理中，認為計劃、管控、考核、評價、激勵、改進到位192人，占69%，認為較好78人，占27%，認為一般10人，占4%。綜合認可度較高的單位：機加工82%、機關77%、生產質量76%。

（5）對當前加班延點相對偏多的認識看法。認為為搶奪市場延時延點完全可以理解的184人，占65%，其中鋼結構反映最高，達88%；認為本單位存在本不需要加班延點，但因怕受批評而被動延時延點的50人，占18%，其中技術中心反映最高，達44%；認為基本能夠科學合理安排加班，并且能保證員工適當休息的46人，占17%，其中底盤反映最高，達40%。

2、綜合分析：

一是對企業發展戰略，大家還沒有形成精準的認識。因為，從調查中發現，通過選擇題的方式回答，有83%的人沒有完全回答正確；二是對企業發展戰略接受的方式簡單。大家接受印象最深是報紙和櫥窗，而學習討論卻落于其后，說明基層學習討論還存在照本宣科，重點不突出，討論不透徹等問題；三是對企業發展戰略在承接分解執行方面還有很大提升空間。各單位盡管在與公司戰略目標、年度工作的對應性、支撐性上做了不少工作，也取得了大家的基本認可，但通過強與較強的區分，足以說明在承接分解執行方面還有很多工作要做；四是對企業發展過程中，干部管理工作的規范性提升問題。對責任管理和運作管理滿足率分別達到96.6%和100%，這主要源于企業對干部的執行力管理和公司整體責任管理和運作管理的計劃、考核、評價等手段的強力拉動。但在座談中，部分同志對不少基層同志整天忙于報表、應付突發性工作的臨時處理，以及“忙了一天還不知忙的啥”的感嘆中，說明我們管理工作的系統性、規范性建設還需要整體加強；第五，對加班延點偏多現象在理解的基礎上有更高的追求。在座談中，大家認為當前的市場是極好的發展機遇，但是，機遇與挑戰并存。不少同志認為，在這關鍵時期，作為干部、黨員要進一步發揮模范帶頭作用，帶領全體員工爭取做到市場需求有多少，我們就要提供相應的優質產品；同時，也有同志指出，要號召大家善于站在企業整體發展的高度思考問題，干部要以科學的方法，發揮好團隊的作用，在保證質量的前提下，努力提高工作效率管理效能，進而能合理安排員工適當的休息，保證以更充沛的精力，更旺盛的斗志投入工作。

3、建議與對策：

（1）對企業發展戰略重點內容的宣傳教育要加強層次性區分，對普通員工要側重于對戰略目標的認知宣傳，對干部要加強為實現戰略目標如何體現責任和高效運作的宣傳，使企業戰略發展深入人心。

篇2

一、當前企業政工干部隊伍的現狀

當前企業有一支相當數量的政工干部隊伍。他們集中分布在企業內部的各種崗位上，分別從事著黨務、工會和共青團等工作。當前企業政工干部的現狀是：年齡結構上老中青結合，他們在各自的崗位，在企業改革的每一過程，在生產經營的各個環節，努力開展針對性的思想政治工作，為企業改革和發展提供了思想保證和精神動力，是企業管理干部重要的組成部分。但是，由于改革開放，在引進資金和先進科學技術和管理經驗的同時，西方社會的許多腐朽思想也乘虛而入，政工干部也和其他人一樣不同程度受到一些負面的影響，使一部分企業政工干部對思想政治工作的作用產生懷疑的心理，極少數甚至對社會主義的信念發生動搖，這些影響或多或少對企業政工隊伍的建設產生了不良的作用，是千萬不能忽視的。

二、當前企業政工干部的角色定位

企業的中心工作就是生產經營，企業追求的是經濟效益的最大化。企業政工干部的角色定位首先要服從這個中心，服務這個目的。這是市場經濟的客觀要求。當前大多數企業政工干部能以這個為前提，自覺進行角色定位，千方百計尋找新的工作切入點，努力有效開展思想政治工作。

作為政工干部，必須樹立群眾觀念，相信群眾、依靠群眾、尊重群眾意愿，關心群眾生活，當好群眾的公仆。當前，多數企業政工干部在領導和公仆的角色定位上，自覺做到少擺領導架子，勤做公仆角色，他們尊重人、理解人、關心人，使思想政治工作更貼近實際、貼近群眾、貼近生活，受到廣大職工的歡迎和肯定。但也有少數政工干部以領導自居，對上唯唯諾諾，對下官氣十足，職工群眾不歡迎這樣的政工干部。

思想政治工作是一切經濟工作的生命線。思想政治工作既是現代企業管理的重要組成部分，又是做好企業全部工作的有力保證。從思想政治工作的這個地位和作用來講，政工干部在企業的管理中具有主角的色彩。但從企業的工作中心和追求目標來講，政工干部的工作又要從屬于這個中心和目的，站在具體的生產經營之外為企業的改革和發展提供思想保證和精神動力，使政工干部帶有濃厚的配角意識。雖然有極少一部分政工干部在主角和配角的定位方面，心里不平衡，但大多數政工干部能自覺甘當配角，愿做無名英雄。

三、政工干部工作內容和工作方式創新的重點

國有企業是國家經濟的頂梁柱和命脈。當前，在創新方面特別要抓好的重點工作是“五個如何”，即：如何進一步抓好市場形勢教育，解放思想，轉變觀念；如何緊密圍繞改革中心，加大宣傳思想工作力度，為企業改革發展服務；如何抓好形象宣傳，突出企業文化建設的系統性；如何滿腔熱情的關心困難員工的疾苦；如何培養樹立好典型，典型引路等等，這些方面的工作，都是企業政工干部面臨的新課題，做好了這些工作，政工干部就是緊貼中心，服務大局，就會在企業改革發展過程中大有作為，就會贏得應有的地位的尊重，就會充分實現政工干部的人生價值。

四、對加強企業政工隊伍建設的思考

當前企業有一支數量相當、忠于職守、值得信賴、大有前途的政工干部隊伍，但與新形勢下思想政治工作承擔的歷史任務還不相適應。。進一步有效發揮思想政治工作的優勢，必須加強專職政工干部隊伍的建設。

加強企業政工干部的學習。近些年來，大多數的政工干部積極適應新形勢、新任務的要求，努力學習、經受磨練，不斷進步。也有些政工干部不愿學、不善學，滿足日常的抄抄寫寫，就事論事，不求進取，工作缺乏創新和活力，工作能力和業務素質還在原地踏步。政工干部要把學習看成是一種覺悟，一種境界、一種責任。政工干部要站在理論的前沿陣地，要善于用科學的理論指導自己的言行，改造自己的主觀世界，加強自己的理論修養和道德修養。

注重選拔有一定實踐經驗，大專學歷以上，德才兼備的中青骨干充分到政工隊伍中。雖然經過幾年的努力，當前企業政工干部隊伍的年齡結構和知識結構有一定程度的改善，但總的來說，政工干部年齡偏大，青黃不接，文化程度偏低的現象還沒根本扭轉。一些老政工在政工崗位一干就是幾十年，即將退出崗位；一些年輕人對政工崗位熱情不高，要么不需要走向政工崗位，要么是組織培養不夠，還沒有充分的思想準備，匆匆走上政工崗位，造成政工干部隊伍老氣橫秋，活力不夠。培養和選拔一定實踐經驗大專以上學歷、德才兼備的中青骨干充分到政工隊伍中，有利于加快政工隊伍創新意識和活力的進一步加強。

篇3

【關鍵詞】干部，思想政治工作，建議

一、當前干部隊伍的思想狀況

近年來，黨和政府堅持把思想政治工作列入重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，廣大干部職工思想狀況有了良好地轉變。但是，我們在看到成績的同時也帶來了各種各樣的觀念、思潮并存和較量，在思想政治工作中還存在一些薄弱環節。

（一）有些干部認為思想政治工作可有可無。其表現為，政治觀念淡薄，理想信念淡化，個別甚至出現信仰危機，沒有遠大志向和長遠目標。重視物質利益，忽視精神追求；重視自我，忽視集體；重視索取，忽視奉獻。部分干部廉政觀念淡化，缺乏自律意識。

（二）有的同志存在精神不振作，得過且過思想嚴重。主要表現為，缺乏工作積極性、主動性、創造性；缺乏責任心，事業心，工作拖拉滯后，被動應付，敷衍了事。一些干部缺乏整體觀念，合作意識不強，推諉扯皮，效率低下。

（三）在我們的黨員和干部隊伍中，存在庸俗作風。有的到處找靠山，搞小團體；有的為了個人升遷，搞五花八門的關系投入等。

（四）有些干部服務意識淡薄，工作作風漂浮，辦事不公，有的甚至，引起內部矛盾升級，損害部門利益。

二、對當前干部隊伍思想狀況分析

（一）傳統文化的影響根深蒂固。長期以來，在中國老百姓中存在的“小富即安”、“安于現狀”的小農思想，在少數基層干部的思想上有所反映。（二）干部選拔任用機制不暢，挫傷了一部分人的積極性。在這種管理體制下，人員進得來、出不去，人員縱向、橫向交流不夠，干部職數少，致使人員凍結，施展才能的空間小、機會少，不能做到人盡其才，干部的進取意志逐步淡化。（三）思想政治工作本身跟不上形勢發展的需要，物質調動干部的積極性多，耐心做思想轉化的工作少。（四）思想政治工作軟任務、軟指標。基層工作千頭萬緒，從基層領導到一般同志，普遍重視指令性指標，如招商引資任務的完成量，考核質量的提高，也就是看得見摸得著的工作，客觀上形成一手硬一手軟。

三、做好干部思想政治工作的幾點建議

做好新形勢下的干部思想政治工作，必須堅持“兩手抓，兩手都要硬”，完善思想政治工作網絡，以人為本，推進組織建設、思想建設和制度建設，不斷強化機關內部行政監督管理和民主監督管理，上下配套聯動，思想政治工作和業務工作相互滲透，相互促進，務求實效。

（一）完善思想政治工作網絡，領導、制度、責任、考核“四到位”。做好新形勢下的思想政治工作，關鍵是把思想政治工作與業務工作有機結合起來，切實解決“兩張皮”的現象，既要發揚傳統，更要探索創新，以改進求加強，以創新求發展。

1、組織到位，堅持領導抓、抓領導。加強思想政治工作領導是關鍵，組織網絡是保障。在縱向上，從市委到市直機關、鄉鎮黨委都宜成立由分管干部的副書記為組長的思想政治工作領導小組，配備專、兼職干部負責日常工作。橫向上，明確各職能部門主要領導同志負責本部門干部職工的思想政治工作。

2、完善制度，管理到位。思想政治工作必須要與制度的規范、激勵、約束和懲治結合起來，通過制度的制定與落實，讓職工看到思想政治工作本身就是對實際工作的具體體現；要從完善制度入手，健全政工、黨建、精神文明建設、崗位職責、職工培訓、勞動紀律、業務考核等相關制度、辦法，把職工的工作責任和日常言行逐條逐項加以規范。

3、責任到位，實行責任制。在完善思想政治工作網絡的基礎上，圍繞切實解決政治工作與業務工作“兩張皮”的問題要在落實責任制上下功夫，確保人人抓思想政治工作，個個有責任抓思想政治工作，明確黨政工主要領導抓思想政治工作的職責，從常委（支部）書記、委員到鄉鎮長，各單位負責人都明確各自的職責，推行“三定”工作的實施，定崗位，定職責，定效果，使之既要抓好各種業務工作，又要抓好職工的思想政治工作。

4、考核到位，獎優罰劣，調動干部職工積極性。把思想政治工作“軟任務”變成“硬指標”，必須實行量化考核。對思想政治工作與其它各項工作合理劃分考核內容；具體分解成定性和定量指標，與業務指標同下達，同部署，同檢查，同考核，納入工作實績考核，定期進行考評，嚴格獎懲兌現，保證責任落實。

（二）聯系實際抓教育，夯實干部職工的思想基礎

思想政治工作說到底是通過說服教育，保護和調動干群的積極性、主動性，任何時候，任何情況下都不能只掛在口上，更不能可有可無。這在客觀上要求必須培養一支政治素質高，紀律嚴明，技術精湛的干部職工隊伍，以保證各項任務的完成。首先要抓好政治理論學習，在各類干部主體班次培訓中應開設時事理論學習課程，增強干部職工學習黨的理論的新。在各單位內部則堅持理論中心學習組制度，舉辦座談會，進行理論學習測試等形式，檢驗學習效果。同時通過為領導干部訂閱思想政治教育類書刊、雜志，或者我市廣播、電視、報刊等新聞媒體開設改進思想政治工作方法類專欄節目，切實提高領導干部思想政治教育水平。其次是用身邊的事教育身邊的人。尋找機關干部中勤奮工作，愛崗敬業的典型作為活教材，通過我市的廣播、電視、報刊等新聞媒體的宣傳，充分發揮榜樣的示范和帶頭作用。用身邊的事教育身邊的人，通過看得見，學得來，用得上的教育引導方式，促使干部職工牢固樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，樹立全心全意為人民服務的思想境界。

（三）實施“心連心”工程，理順干群關系

1、加強民主監督，密切干群關系。首先是堅持民主集中制原則和黨的群眾路線，發揚密切聯系群眾的優良傳統，對人事安排、職工獎懲、財務計劃等重大事項，都按議事規則集體研究決定，做到辦事公開，增強透明度；其次是加強民主監督管理，要建立完善職代會制度，進一步疏通民主監督管理的渠道。

篇4

為了解掌握員工思想動態，有針對性地做好員工思想政治工作，2020年一季度，辦公室黨支部按照公司要求，采用召開座談會、個別談心、專題研討等方式，對職工思想動態進行分析，現將2020年一季度的職工思想動態分析狀況報告如下：

一、 員工思想基本狀況

（一）廣大員工心系企業，關注黨建工作。調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。大多數員工持理性的樂觀態度，絕大多數員工對公司企業文化很認同，對公司未來發展很有信心。

（二）黨員干部職工思想相對穩定。大多黨員干部職工能夠堅持理想信念，具有宗旨意識；在當今社會主義市場經濟形勢條件下，世界觀、人生觀和價值觀取向正確，同時，注重社會公德、家庭美德、職業道德和個人品德方面的修養和提高。具體表現出工作兢兢業業，工作熱情高，勇于奉獻，顧全大局。

二、調查中反映出來的共性問題

（一）思想政治工作方面的問題。輕政治、重業務的思想在一部分黨員干部職工中還有不同程度的存在。思想作風、工作作風等方面在少數黨員干部職工中還存在著作風不正的現象。

少數黨員干部職工組織紀律觀念意識淡薄、渙散，不作為或慢作為以及令不行、禁不止的現象有所表現。

（二）個人精神壓力方面的問題。調查中，普遍員工都感到來自生活和工作兩方面的壓力。對生活壓力，員工認為收入低是最大的壓力，壓力來源包括自己和家人的身體健康開支，贍養父母、子女教育開支。對學習、工作壓力，員工認為工作中需要不斷學習、更新知識，由此帶來學習的壓力；工作要求嚴、標準高、任務重，由此帶來工作的壓力。

三、對策及建議

（一）從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念

1、以學習宣傳貫徹黨的十會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，全方位的加大對網、省公司，紅河供電局政策、精神的宣傳力度，使每個職工都深刻了解南網系統的運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。

（二）進一步改善和完善績效考核制度

一是要以正向激勵為主。二是尊重員工的知情權和參與權，在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。

篇5

【關鍵詞】政工干部 思想現狀 提升策略 新形勢

近年來，人們物質生活條件不斷改善，作為政治工作貫徹實施者的政工干部在思想上發生了變化，已經不能適應新形勢政治工作發展需要。政工干部是社會意識形態的代表、社會主流思想的推動者和貫徹者，對社會大眾影響重大，關系著我黨在群眾中的威嚴和形象，因此，需要對新形勢下的政工干部的思想現狀和提升策略進行分析。通過提升政工干部的思想水平，為社會思想工作的順利開展提供有力的保障。

1.新形勢下政工干部的思想現狀

經過調查問卷、電話問答、面對面訪談等方式，對70名政工干部進行分析，主要從政工干部的思想觀念、心理狀態、精神動力、個人需求、處理公共關系等方面進行分析。分析結果如下：

1.1思想觀念方面：在以經濟建設為中心的社會主流價值觀方面，政工干部對思想政治工作的重要性認識不夠，對待思想工作消極怠慢，將思想工作與其他工作割裂開來，對企業、對社會不夠負責，思想較保守，對大局工作產生了負面影響。

1.2心理狀態方面：在目前社會分工逐漸精細的今天，政工思想工作需要專業的知識，管理內容相當繁雜，管理方式也更加多樣化，因此需要更多創意，這就對政工工作者提出了更高的要求。然而，經過長時間發展，我國政工工作的方式和思維已經形成固有模式，不太適合如今社會和企業對思想工作的要求，這就造成政工干部在思想工作方面超負荷付出，卻得不到理解，反遭受他人責難和非議，這給政工干部帶來了較大的心理壓力，同時政工工作者的工作積極性更加消極，社會歸屬感不強，造成政工工作者更加邊緣化。

1.3精神動力方面：社會上不同崗位的定位不盡相同，企業和社會對不同崗位的評級指標和待遇也各不相同，政工干部的發展晉升速度較慢，加之政工干部在待遇方面的差距，使政工干部的積極性下降，不愿意更多付出，責任心也逐漸下降，工作方面不進取，缺乏上進的精神動力。

1.4個人需求方面：由于工作繁雜，覆蓋面廣，工作要求高，造成政工工作不能收到所有人的理解和支持，政工干部的自身價值無法體現，存在感不高，待遇不高，發展空間較狹窄，政工干部個人希望受到社會和企業的公平對待和足夠的尊重。比如，政工干部希望在相同付出的情況下能獲得同等收益以及公平對待等。

1.5公共關系方面：思想政治工作的展開離不開廣大人民群眾、同事、朋友的理解、配合與支持，大多數政工干部具有較好的溝通能力，能夠跟群眾和諧相處，但是個別政工干部存在思想腐朽、理論水平不高、處理公共關系缺乏水平以及工作方法不能適應新形勢對理論工作的要求等問題。例如，在講理方面不夠深入，得不到群眾理解，造成矛盾激化以及人際關系的冷淡。

2.新形勢下政工干部的思想提升策略

由以上分析可知，新形勢下政工干部的思想狀況不能較好的適應社會發展需要，如果政工干部的思想水平不加以改善，那么，政工工作者在群眾中的形象將大打折扣，造成黨的威望和形象不良影響，妨礙黨的隊伍凝聚力和戰斗力的發展。因此，必須采取有效的思想狀態提升策略，改變政工工作者的思想狀態和心理狀態，政治工作者要加強理論知識學習，多多實踐，樹立在群眾心目中的良好形象，方便思想政治工作的展開，從而加強隊伍的凝聚力和戰斗力。經過分析可知，政工工作者需從收緊心、繃緊弦、上緊勁等三個方面進行提升。

2.1收緊心。政工干部必須加強思想政治的理論學習，不斷提高思想休養，加強政治覺悟，堅定政治立場，努力加強公共關系處理能力，擯棄攀比的心態，踏實工作，爭取獲得更多群眾支持，得到大家的尊重以彌補在待遇和發展上的缺陷。企業和社會需要建立政工干部的發展平臺，引導政工干部不斷改進自身狀態，積極工作，增強集體榮譽感和歸屬感，促進政工干部能更加主動的工作。

2.2繃緊弦。政工干部在物質和發展空間方面存在缺陷，必須通過精神上的富足來彌補，要耐得住寂寞，耐得住清貧，通過精神上的富足來獲得精神動力。企業和社會必須引導政工干部依靠自己的思想水平、外部形象、工作能力獲得群眾的尊敬，獲得他們理解和認同，同時，讓政治工作者能夠得到自尊心上的滿足。

2.3上緊弦。在新形勢下，政工干部要培養不斷學習上進的能力，不斷與時俱進，培養自己的責任心，不斷完善自身，提升實踐能力，在政治工作的實踐中堅定信念，堅決捍衛黨的形象和威望。

3.總結

我國目前的政工干部思想狀態較為落后，不能適應新形勢下的企業和社會的發展要求，長此以往，將嚴重妨礙各項工作的正常進行。因此，必須加強政工干部的思想政治學習，培養其學習興趣，與時俱進，堅持實踐，堅持為人民服務，以獲得更多的群眾基礎，得到廣大群眾的支持，使思想政治工作能夠順利開展，這樣，我們的隊伍才能具有更強的戰斗力。

參考文獻：

[1]張紅.關于提高青年干部基本素質的思考[N].內蒙古日報（漢），2008年