工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】造價(jià)；控制；探討

工程造價(jià)是指建設(shè)某一項(xiàng)工程使其形成實(shí)體而預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部投資的費(fèi)用。合理確定和控制工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的相對合理性和準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程造價(jià)管理與控制的首要任務(wù)。目前，因投資過程中管理環(huán)節(jié)的造價(jià)控制措施不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)投資“三超”現(xiàn)象比較普遍。如何把建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體形成階段建造成安全系數(shù)高又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體自身價(jià)值和使用價(jià)值，就必須重視和加強(qiáng)在工程實(shí)體建造階段的全過程造價(jià)管理和控制，制訂科學(xué)、有效的一整套管理措施和手段，通過管理措施的實(shí)施，達(dá)到有效控制工程造價(jià)的預(yù)期目標(biāo)。

1 現(xiàn)階段工程項(xiàng)目造價(jià)控制中存在的弊端

現(xiàn)階段工程造價(jià)全面成本控制的嚴(yán)謹(jǐn)性科學(xué)理念尚未健全，對于造價(jià)控制重點(diǎn)的理解仍然是依靠概預(yù)算，停留在決算上，致使工程造價(jià)控制缺乏正確的定位，也缺乏全過程、全方位造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效方法。當(dāng)然不可否認(rèn)竣工結(jié)算這一環(huán)節(jié)在工程造價(jià)控制整個(gè)過程中起著舉足輕重的作用，但由于略了對其他實(shí)施階段的控制（如設(shè)計(jì)的深度，圖審的內(nèi)涵，施工圖會(huì)審時(shí)間的滯后、實(shí)體建造過程中隨意變更或不必要簽證等等），造成對實(shí)體形成過程中所追加造價(jià)的控制就顯得很軟弱。因此在整個(gè)工程建設(shè)中由于略實(shí)施階段的造價(jià)控制，在以后的階段無論如何重視都可能會(huì)無法挽回工程建設(shè)項(xiàng)目投資的超支和失控的結(jié)果。

1.1 設(shè)計(jì)變更隨意性大

由于工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)變更隨意性大，給工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理帶來相當(dāng)大的控制難度。應(yīng)該說工程項(xiàng)目經(jīng)過嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的各道程序?qū)徟瑢?shí)施中各階段的工程造價(jià)實(shí)際發(fā)生額理應(yīng)控制在限額以內(nèi)。但很多建設(shè)單位由于急于開工，又沒有做好充分必要的準(zhǔn)備，對投資額度的需求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，裝潢標(biāo)準(zhǔn)的掌控，設(shè)計(jì)深度的審查，甚至對招標(biāo)文件和承包合同的周密程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，有的項(xiàng)目一改再改，而對其更改的必要性和合理性且沒有進(jìn)行深入的論證和有效的監(jiān)督，對更改造成的損失沒有制定相應(yīng)的追究責(zé)任的制度。

1.2 工程現(xiàn)場簽證存在的弊端

1.2.1 由于監(jiān)理方在工程監(jiān)理過程中略投資控制這一關(guān)健環(huán)節(jié)，指導(dǎo)思想認(rèn)為抓好了質(zhì)量控制、安全控制、工期控制就盡到了監(jiān)理的職責(zé)，工程監(jiān)理人員認(rèn)為投資控制是額外的工作，對設(shè)計(jì)變更（或材料品牌變更）是否值得、簽證是否合理，投資額的增加漠不關(guān)心，所以在具體簽證時(shí)就馬虎對待或做好人網(wǎng)開一面，甚至對承包方所報(bào)的簽證單不認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章。

1.2.2 有的承包人搞歪門邪道，用“感情投資”換取多筆工程簽證。例如，承包人為了中標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)人確定的某項(xiàng)主材指定的品牌以報(bào)低價(jià)雖獲得了中標(biāo)資格，但在實(shí)際施工期間此類材料報(bào)低價(jià)的后果就是無盈利或虧損，承包人就想方設(shè)法用“感情投資”取得調(diào)換該主材品牌的簽證，隨之得到了該材料市場價(jià)格的調(diào)整，使建設(shè)方受到不應(yīng)有的損失，也使招標(biāo)失去了公正性。

1.2.3 有的監(jiān)理代表、業(yè)主代表對預(yù)算相關(guān)定額和有關(guān)規(guī)定掌握不夠，業(yè)務(wù)生疏，甚至有的將職業(yè)道德拋在一邊，與承包方串通，對不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目盲目簽證。

1.2.4 有些承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，采取隱敝工程以少報(bào)多，遇到問題不及時(shí)辦理簽證等手段蒙騙業(yè)主。

1.3 在工程結(jié)算上存在的問題

1.3.1 有些承包方在工程結(jié)算中虛報(bào)加大工程量，高估冒領(lǐng)。主要對單位造價(jià)高，計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目，有的利用簽證，多計(jì)工程量；有的是巧立名目，高套定額；也有的把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)，把費(fèi)率中己包含的內(nèi)容另外列項(xiàng)重復(fù)計(jì)算，利用定額換算抬高項(xiàng)目單價(jià)；有的提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，隨意擴(kuò)大取費(fèi)范圍。

1.3.2 有的承包方在竣工圖（結(jié)算時(shí)竣工圖是主要依據(jù)）上大做 “文章”。例如在施工過程中局部已取消的或已更改縮小的工程及隱弊工程所涉及的范圍，在竣工圖上弄虛作假擴(kuò)大工程量，而監(jiān)理或建設(shè)單位又疏忽和輕視對竣工圖的仔細(xì)審核就簽字蓋章導(dǎo)致抬高結(jié)算造價(jià)。

1.3.3 由于合同約定條款不嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)算時(shí)被個(gè)別承包方鉆空子，引起互相扯皮。

2 工程造價(jià)控制對策的探對

綜上所述，工程造價(jià)控制中存在種種弊端應(yīng)該引起建設(shè)單位的警覺和重視，需要強(qiáng)化和完善投資監(jiān)督的措施，從項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)體建造、工程結(jié)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全方位、全過程的控制，充分發(fā)揮造價(jià)監(jiān)控的作用。把投資控制重點(diǎn)放在項(xiàng)目起步和工程實(shí)體形成過程中的階段，將事后控制監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前（可行性方案、設(shè)計(jì)、）事中（實(shí)施階段）事后（工程結(jié)算）全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理與控制，同步采用合同履約跟蹤、督促工程監(jiān)理嚴(yán)格履約監(jiān)理職責(zé)真正抓好 “四控制”（ 即質(zhì)量控制、安全控制、工期控制、投資控制）的落實(shí)，采納國標(biāo)慣例發(fā)揮造價(jià)工程師在工程實(shí)施過程中的作用，達(dá)到所設(shè)定的投資目標(biāo)。具體措施為：

2.1 首先加大工程事前控制

2.1.1 實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)及限額設(shè)計(jì)使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地相結(jié)合

一個(gè)成功的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該是功能適宜、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一體，只有三者得以充分平衡時(shí)，建筑的實(shí)體價(jià)值才能充分體現(xiàn)。因此，為了達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地相結(jié)合，應(yīng)實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)及限額設(shè)計(jì)。而設(shè)計(jì)單位依據(jù)建設(shè)單位的具體要求，即要考慮設(shè)計(jì)實(shí)體的安全性，又要充分考慮到施工工藝和施工難度，按審批的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算、初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖的設(shè)計(jì)，從而避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的情況。利用價(jià)值工程的原理對工程造價(jià)進(jìn)行分解，合理確定設(shè)計(jì)方案，在注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與功能的同時(shí)，將工程投資納入設(shè)計(jì)控制指標(biāo)內(nèi)。

2.1.2 充分認(rèn)識(shí)施工設(shè)計(jì)圖審查的重要性

審圖公司在對設(shè)計(jì)施工圖審查過程中，不但要在結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全性上嚴(yán)格把關(guān)，而且要對設(shè)計(jì)的合理性、可行性、設(shè)計(jì)深度的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行審查。以求即達(dá)到設(shè)計(jì)的安全合理性，又注重設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)與經(jīng)濟(jì)含量的對稱性。如果設(shè)計(jì)深度（含技術(shù)含量、經(jīng)濟(jì)含量）的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性沒有達(dá)到一定程度，應(yīng)要求原設(shè)計(jì)單位重新調(diào)整設(shè)計(jì)深度后再行審查，以確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量技術(shù)參數(shù)與經(jīng)濟(jì)參數(shù)的對稱。

2.1.3 工程招投標(biāo)之前進(jìn)行設(shè)計(jì)修正

通常施工圖會(huì)審是在招標(biāo)結(jié)束承包人中標(biāo)確定后進(jìn)行的，這樣做雖然圖紙會(huì)審與圖紙交底可一次完成，但其后果是由于設(shè)計(jì)圖自身存在缺陷和不足，通過會(huì)審進(jìn)行補(bǔ)充和修改而引起造價(jià)簽證所最終會(huì)涉及中標(biāo)價(jià)變動(dòng)，從而可能會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)后造價(jià)的失控。為此應(yīng)把施工圖會(huì)審與施工圖交底分別進(jìn)行。施工圖會(huì)審放在工程招標(biāo)前由業(yè)主單位組織代建單位、招標(biāo)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、邀請有關(guān)部門及專家進(jìn)行圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)上的一些問題、缺陷盡可能在會(huì)審中發(fā)現(xiàn)和修正，使招標(biāo)后的工程在實(shí)施過程中盡可能減少設(shè)計(jì)變更和簽證，以達(dá)到在工程實(shí)施過程中造價(jià)控制的目的，這樣也更體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)工作公平、公正的要求。

2.1.4 建立重大設(shè)計(jì)變更論證制度

在工程實(shí)施過程中局部設(shè)計(jì)的變更所引起的造價(jià)的波動(dòng)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，應(yīng)該會(huì)同相關(guān)專家或人員論證變更是否值得或如何變更，從而形成建設(shè)工程項(xiàng)目在各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)上獲得最可能大的優(yōu)化和雙贏。

2.2 合同實(shí)施全過程的跟蹤

2.2.1 招標(biāo)階段的合同跟蹤

合同是法律文書，合同條款的嚴(yán)密性就顯得至關(guān)重要。它是一個(gè)企業(yè)高水平管理的具體體現(xiàn)。根據(jù)國家已經(jīng)頒布的施工合同示范文本，其中專用條款的內(nèi)容是由合同訂立各方協(xié)商確定。為了使每一個(gè)投標(biāo)單位都能公平地事先接受相應(yīng)的合同條款，在發(fā)放的招標(biāo)文件中，將科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)性的合同條款納入其中。這項(xiàng)工作對建設(shè)單位來說，招標(biāo)前的工作量是相當(dāng)繁重的，但在實(shí)施過程中的受益也是非常大的。招標(biāo)文件中列入的工程信息越多越嚴(yán)密，工程造價(jià)可控性就越高，工程建設(shè)過程中的麻煩就越少，工程結(jié)算過程中依據(jù)就越充足。因此業(yè)主（或建設(shè)單位）要聘請高素質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)來協(xié)助完成招標(biāo)工作。

2.2.2 工程實(shí)施階段的合同跟蹤監(jiān)督

根據(jù)施工合同的特點(diǎn)，一個(gè)工程實(shí)體的建成，少則幾個(gè)月，多則一年甚至幾年，因此合同履約時(shí)間越長變化會(huì)越大，工程管理的難度就越大。如果管理不好，工程造價(jià)就難以控制。這是因?yàn)楹贤募s過程中涉及工程造價(jià)變化的主要因素錯(cuò)綜復(fù)雜，它含有工程量、工期、工程付款、工程變更、主要材料（含大型設(shè)備）價(jià)格的異常變化；竣工結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)、索賠等。這些因素量大面廣，又互相牽制，因此要在各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，就必須全過程跟蹤合同的履約，有些至關(guān)重要的因素須應(yīng)在合同中具體明確約定。

在總包合同中除應(yīng)明確各方即業(yè)主、建設(shè)單位或代建單位、承包人、監(jiān)理單位等在合同管理中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、合同價(jià)、質(zhì)量、工期、付款、風(fēng)險(xiǎn)、索賠、驗(yàn)收、違約等，還應(yīng)明確約定：（1）對相應(yīng)主要材料（含設(shè)備）的單價(jià)及因價(jià)格波動(dòng)所需調(diào)整的調(diào)價(jià)依據(jù)的相關(guān)約定；（2）價(jià)格信息套用的依據(jù)、結(jié)算時(shí)套用何種定額及何種方式的相關(guān)約定；（3）對精裝修等未確定的分項(xiàng)目工程在招標(biāo)時(shí)己暫估價(jià)列入招標(biāo)范圍，工程實(shí)施階段如何根據(jù)此項(xiàng)造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、及對未計(jì)價(jià)的主材料（含設(shè)備）的詢價(jià)、定價(jià)的相關(guān)約定；（4）施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更、工程簽證的簽認(rèn)手續(xù)及程序的相關(guān)約定；（5）對隱敝工程量如何計(jì)量計(jì)價(jià)簽證確認(rèn)的相關(guān)約定；（6）價(jià)格信息中無價(jià)材料確認(rèn)的相關(guān)約定；（7）工程造價(jià)結(jié)算時(shí)委托審價(jià)定價(jià)的相關(guān)約定（8）設(shè)置對監(jiān)理單位失職追責(zé)制的相關(guān)約定等一系列條款。

2.2.3 合同價(jià)款約定的跟蹤監(jiān)督

如果工程合同工期短（一般指在12個(gè)月內(nèi)），設(shè)計(jì)系數(shù)較為安全且設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)與經(jīng)濟(jì)含量較為對稱，會(huì)審后的施工圖在施工階段無需多大變更，期間物價(jià)（指主要材料含設(shè)備價(jià)格）又較為穩(wěn)定，在招標(biāo)時(shí)可事先約定采用固定總價(jià)的合同價(jià)款方式。但在工程實(shí)施中要切實(shí)按照合同約定的相關(guān)條款履約，對工程變更及簽證單嚴(yán)格控制和審核，每一階段都根據(jù)合同約定跟蹤落實(shí)，避免引起索賠，風(fēng)險(xiǎn)均由各自承擔(dān)，這樣工程造價(jià)就比較容易控制。

如果工程較大且工期長、時(shí)間緊迫，期間物價(jià)（指主要材料含設(shè)備價(jià)格）波動(dòng)又大，立項(xiàng)到設(shè)計(jì)又較忙，預(yù)估在施工階段局部的施工圖中的變更會(huì)頻繁些，因此在招標(biāo)時(shí)可事先約定采用可調(diào)價(jià)格的合同價(jià)款方式。這種合同價(jià)款方式在實(shí)際操作履約時(shí)造價(jià)控制的難度就顯得大得多。這就需要通過嚴(yán)密的合同條款和高水平的管理來制約控制工程造價(jià)。

2.2.4 材料價(jià)格調(diào)價(jià)特別約定的跟蹤監(jiān)督

在工程建設(shè)過程中材料價(jià)格發(fā)生波動(dòng)是很正常的，但材料價(jià)格市場異常波動(dòng)雖不多但對承發(fā)包雙方來說都存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要事先在合同中材料價(jià)格如何調(diào)價(jià)作出特別約定。避免在工程結(jié)算時(shí)糾纏不清。在施工期內(nèi)及時(shí)掌據(jù)和跟綜主要材料價(jià)格市場的異常波動(dòng)信息并及時(shí)作出應(yīng)對決策，對控制整個(gè)工程造價(jià)能起到不可估量的積極作用。

2.2.5 工程簽證的特別約定跟蹤監(jiān)督

工程變更及工程簽證即是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)問題，也是一個(gè)最敏感的經(jīng)濟(jì)問題，它又是影響工程實(shí)體建設(shè)中造價(jià)變動(dòng)的主要因素。因此首先必須在合同條款別約定明確工程變更、工程簽證的管理手續(xù)程序，其次在工程實(shí)施中監(jiān)理單位代表、業(yè)主代表跟蹤監(jiān)督在各個(gè)施工環(huán)節(jié)，各負(fù)其責(zé)嚴(yán)格把關(guān)，相互制約。對每項(xiàng)工程變更認(rèn)真審核，仔細(xì)計(jì)量，按規(guī)定計(jì)價(jià)。

2.2.6 合同價(jià)支付約定的跟蹤監(jiān)督

合同價(jià)款支付對各方來說是非常敏感的一項(xiàng)工作。業(yè)主付款不及時(shí)或未按合同約定足額付款，將可能導(dǎo)致承包人的索賠；如果多付、超付，則可能造成難以追回的被動(dòng)局面，還會(huì)引發(fā)其他許多問題。因此必須加強(qiáng)合同款的支付管理及跟蹤監(jiān)督。

建設(shè)單位根據(jù)合同約定必須設(shè)置工程款支付臺(tái)帳，結(jié)合工程形象進(jìn)度，資金落實(shí)到位，按照合同約定條款，盡可能在約定期限內(nèi)足額支付工程備料預(yù)付款和形象工程進(jìn)度款，以及屆時(shí)扣減備料預(yù)付款；竣工結(jié)算經(jīng)審價(jià)定價(jià)后按約定比例暫留工程保修金以及到期及時(shí)返還，將工程履約保證金或銀行保函歸還或撤銷。保證施工資金按約到位，杜絕承包方以資金不到位為理由的貽工和索賠。

2.2.7 工程索賠約定的跟蹤監(jiān)督

工程索賠管理是合同管理的主要內(nèi)容之一。也是考驗(yàn)業(yè)主管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。一些投機(jī)承包人往往以低標(biāo)競價(jià)爭取中標(biāo)，而以高索賠來獲取企業(yè)額外利潤，所以索賠管理是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵組成部分。從而要求業(yè)主不但在合同中明確約定關(guān)于索賠的相關(guān)條款，還應(yīng)對工程項(xiàng)目各階段的實(shí)施中要安排合理的時(shí)間，準(zhǔn)備工作要充分，工程招標(biāo)應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)審圖完成后以工程量清單為招標(biāo)依據(jù)，明確建造標(biāo)準(zhǔn)，盡可能避免施工中承包人的索賠；按合同規(guī)定提交符合要求的施工場地，技術(shù)資料和圖紙；及時(shí)支付工程預(yù)付款和進(jìn)度款；業(yè)主督促工程監(jiān)理完善項(xiàng)目施工中的所有原始記錄；業(yè)主代表和工程監(jiān)理應(yīng)按合同要求對隱蔽工程和分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，避免影響施工進(jìn)度；在施工中出現(xiàn)問題，如設(shè)備選型、裝飾材料的確定應(yīng)按合同約定的時(shí)間批復(fù)；及時(shí)掌握市場主要材料（含設(shè)備）的價(jià)格波動(dòng)，分析風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，區(qū)分責(zé)任。例如在實(shí)際施工階段正處在市場材料價(jià)格異常波動(dòng)，而承包人的投標(biāo)書和總包合同中材料價(jià)格又是一包到底，這將意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)將由承包人承擔(dān)。而承包人見材料虧本已成定局，則會(huì)想方設(shè)法在其他方面挽回?fù)p失，甚至不惜降低工程質(zhì)量，偷工減料；同時(shí)尋找一切機(jī)會(huì)向業(yè)主索賠。如工程進(jìn)度款、備料款不能按合同約定到位，將導(dǎo)致承包人可購材料不能及時(shí)購進(jìn)，其后因漲價(jià)購進(jìn)的材料而增加承包人成本，承包人就會(huì)抓住業(yè)主的小小失誤通過索賠又將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了業(yè)主。所以要研究分解風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的相應(yīng)對策措施，妥善應(yīng)對市場價(jià)格異常波動(dòng)非常期所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)業(yè)主還要通過高素質(zhì)的工程監(jiān)理來確保工程質(zhì)量，自身也要嚴(yán)格按照合同約定規(guī)范操作，認(rèn)真及時(shí)審核工程簽證和工程索賠報(bào)告，盡量避免承包人的額外索賠甚至根據(jù)具體情況及時(shí)進(jìn)行反索賠。

2.3 加強(qiáng)落實(shí)后期工程的合同管理和工程造價(jià)的結(jié)算

工程造價(jià)結(jié)算是反映工程全過程管理控制的最后一道關(guān)，也是歸集工程實(shí)體自身價(jià)值的最終結(jié)果，因此在工程結(jié)算階段必須加強(qiáng)綜合管理，抓廉政建設(shè)。

首先在簽訂合同時(shí)應(yīng)明確約定工程結(jié)算資料由承包人提供的內(nèi)容有：所有竣工圖（必須經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)并蓋章），設(shè)計(jì)單位出具的經(jīng)業(yè)主方認(rèn)同的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單，業(yè)主單位認(rèn)可的工程簽證單，招投標(biāo)文件，合同書，結(jié)算書等。工程結(jié)算資料必須經(jīng)監(jiān)理單位的審核后報(bào)送業(yè)主。

其次在工程竣工驗(yàn)收通過后，由承包人提供全套工程結(jié)算資料并應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理的審核后報(bào)送給業(yè)主，經(jīng)業(yè)主對所送資料是否真實(shí)齊全初步審查后由業(yè)主委托有資質(zhì)的高素質(zhì)的信譽(yù)度好的造價(jià)咨詢單位或國家審計(jì)進(jìn)行工程項(xiàng)目結(jié)算審價(jià)定價(jià)。

在工程結(jié)算審價(jià)定價(jià)過程中，當(dāng)審價(jià)單位在某局部、某子項(xiàng)目或某項(xiàng)隱弊工程工程量計(jì)算方面或套價(jià)方面與承包方意見分歧或有疑問需業(yè)主方作出解釋或決定時(shí)，業(yè)主方應(yīng)派專業(yè)知識(shí)豐富、管理藝術(shù)較高、職業(yè)道德口碑較好的工程師根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行分折協(xié)調(diào)。

總之，合同全過程跟蹤監(jiān)督管理是控制工程實(shí)施階段造價(jià)的主要的行之有效的手段，必須加以認(rèn)真研究，從科學(xué)管理的角度上采取強(qiáng)有力措施，充分發(fā)揮工程監(jiān)理這一職能，這樣才能使項(xiàng)目達(dá)到良好的自身價(jià)值和投資效益。

3 充分發(fā)揮造價(jià)工程師的作用

大型工程項(xiàng)目，從選定、可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評估、審核、準(zhǔn)備、組織、實(shí)施 （施工），直到完成是一個(gè)整體過程。項(xiàng)目管理就是利用有關(guān)知識(shí)、綜合經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)對項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。業(yè)主單位一般都要建立項(xiàng)目管理班子，制定系統(tǒng)而周密的管理計(jì)劃，對項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境、同項(xiàng)目各有關(guān)方面的關(guān)系、乃至項(xiàng)目管理班子自身的建設(shè)諸多方面進(jìn)行全方位的管理，并貫穿于項(xiàng)目各個(gè)階段。 國際慣例是，業(yè)主單位將項(xiàng)目施工階段的絕大部分日常管理職責(zé)交給了造價(jià)工程師。 其原因有三：第一，大多數(shù)業(yè)主不擁有足夠的、有必要經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行合同監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)管理；第二， 當(dāng)業(yè)主與承包商有分歧時(shí)，造價(jià)工程師可在雙方之間公正行事；第三，所有建設(shè)項(xiàng)目，不論采取何種合同形式，都不可避免地會(huì)出現(xiàn)許多問題要求做出決定。

造價(jià)工程師由于一般都參加了工程設(shè)計(jì)，甚至參加了可行性研究和項(xiàng)目規(guī)劃階段的工作，因此是解決這些問題的最佳角色。在國際通用的FIDIC合同條款中，造價(jià)工程師被賦予了重要的地位。該合同條款是明確了合同履行中以造價(jià)工程師為核心管理模式。任何變更必須通過造價(jià)工程師的同意并且規(guī)定了具體的實(shí)行方法。同時(shí)造價(jià)工程師在被賦予權(quán)力的同時(shí)也承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，這些也可以在合同中加以限定。

4 結(jié)束語

工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理繁雜，它不同于在設(shè)計(jì)階段那樣需要富有創(chuàng)新和想象力，但是需要精確，常常會(huì)因一個(gè)小小的失誤導(dǎo)致造價(jià)管理失控。合同作為一個(gè)工程的總綱在簽訂時(shí)需要做到細(xì)致入微和面面俱到，這樣才能保證在發(fā)生問題就有據(jù)可循。造價(jià)工程師作為一個(gè)工程管理的核心其專業(yè)知識(shí)以及管理藝術(shù)也起到相當(dāng)大的作用。一個(gè)好的造價(jià)工程師不僅要為業(yè)主考慮同時(shí)也應(yīng)該為施工方考慮互不偏袒，在得到雙方的信任下才能更好的管理好整個(gè)工程的質(zhì)量，造價(jià)和進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

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[2]上海市建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦公室.工程項(xiàng)目造價(jià)概述[M]上海：上海科學(xué)普及出版社，2002.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目 工程造價(jià) 全過程控制 管理措施

作為控制和確定建筑項(xiàng)目造價(jià)的方法，全過程造價(jià)管理模式強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的整體性，通過對整個(gè)系列的活動(dòng)構(gòu)成進(jìn)行分解，針對每一項(xiàng)活動(dòng)所需消耗和占用的資源進(jìn)行規(guī)劃，以各項(xiàng)活動(dòng)所需的價(jià)格信息來確定建筑項(xiàng)目的整體工程造價(jià)。全過程造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)的是對于資源和價(jià)格的管理需要從項(xiàng)目的活動(dòng)數(shù)量與控制方法入手，對于不必要的費(fèi)用進(jìn)行削減或者改進(jìn)來減少整體的資源消耗，進(jìn)而使建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制能夠最小化。全過程造價(jià)管理更加注重建筑項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的成本，但是由于對于建筑項(xiàng)目的運(yùn)營和建造成本的生命周期管理問題，在適用性與有效性方面仍然存在著一定的局限。

一、我國建筑項(xiàng)目全過程造價(jià)的管理缺陷

（1）我國由于實(shí)行了非常久的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，受此影響，目前仍然存在著多層次、多部門的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，這就導(dǎo)致造價(jià)的管理政出多門，無論是建設(shè)、財(cái)政、計(jì)劃或是審計(jì)等部門，都參與到了工程造價(jià)的管理中。為了可以適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目的全過程造價(jià)應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)現(xiàn)職業(yè)化、行業(yè)化。

（2）雖然目前我國的概預(yù)算定額體系非常龐大，各階段的造價(jià)計(jì)算也有細(xì)致的劃分，但是造價(jià)定額作為定價(jià)的依據(jù)卻是僵化靜止的，由于其遠(yuǎn)離競爭且滯后于市場，對于市場的變化不能給予及時(shí)的反應(yīng)，導(dǎo)致了建筑產(chǎn)品的價(jià)值與價(jià)格相背離，價(jià)格和供求關(guān)系發(fā)生嚴(yán)重的偏離，無法合理地控制造價(jià)。

（3）隨著近幾年我國的建筑行業(yè)競爭日漸激烈，尤其是以最低價(jià)投標(biāo)實(shí)施之后，很多的施工企業(yè)為了可以中標(biāo)，惡意壓價(jià)。而開展低價(jià)競爭，導(dǎo)致施工企業(yè)為了能夠保證盈利，從而不擇手段的進(jìn)行成本削減，通過各種渠道增加現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更，使工程的質(zhì)量受到威脅。政府主管部門應(yīng)當(dāng)針對建筑行業(yè)中存在的惡性競爭進(jìn)行積極的引導(dǎo)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，從根本上改善施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)從自身做起，合理競標(biāo)。

二、建筑項(xiàng)目全過程造價(jià)的管理措施

1.創(chuàng)造公平競爭的行業(yè)環(huán)境

為了使建筑項(xiàng)目的全過程造價(jià)能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)的需要，要想改變現(xiàn)有的全過程管理模式，就需要對現(xiàn)有的全過程管理模式進(jìn)行整體的改革，具體的改革內(nèi)容包括價(jià)格構(gòu)成的形式、價(jià)格體系、價(jià)格構(gòu)成的機(jī)制以及價(jià)格的管理方式等。建筑項(xiàng)目的全國側(cè)很難過造價(jià)管理需要從以投資計(jì)劃進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變成規(guī)范市場，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為建筑行業(yè)創(chuàng)造能夠公平競爭的良性環(huán)境。工程造價(jià)的控制管理部門通過行使監(jiān)督與協(xié)調(diào)的只能，對招投標(biāo)的制度進(jìn)行完善，規(guī)范勘察設(shè)計(jì)和工程承包等，力圖建立起一個(gè)開放、統(tǒng)一、秩序規(guī)整的市場體系，從市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律出發(fā)，不斷地提供價(jià)格的信息參數(shù)，以此來確定設(shè)計(jì)概算、投資計(jì)劃、工程計(jì)算等環(huán)節(jié)。造價(jià)管理部門應(yīng)當(dāng)從管理職能向服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，以指導(dǎo)為原則，通過建立完整的造價(jià)管理咨詢體系，為市場中的企業(yè)服務(wù)。應(yīng)當(dāng)及時(shí)地工程產(chǎn)品的造價(jià)信息、人工、機(jī)械單價(jià)、材料等，為承包和發(fā)包方進(jìn)行引導(dǎo)，為施工企業(yè)和投資方在進(jìn)行造價(jià)管理中提供科學(xué)的信息和數(shù)據(jù)。

2.建立造價(jià)控制的管理措施

（1）在項(xiàng)目的建設(shè)和驗(yàn)收時(shí)，要注意嚴(yán)格應(yīng)對設(shè)計(jì)方案，對于工程造價(jià)產(chǎn)生影響較大的變更需要經(jīng)過有關(guān)部門的審核方能認(rèn)可，否則，對于擅自改變設(shè)計(jì)、追加投資、建筑面積擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)提高等情況在審查時(shí)對于造價(jià)的部分應(yīng)當(dāng)向有關(guān)部門追究責(zé)任。

（2）在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，工程造價(jià)管理最主要的途徑是大力推行招投標(biāo)制度，使市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰能夠發(fā)揮作用，也能使工程的造價(jià)更加合理。一則需要堅(jiān)持公正、公開、公平的原則，對投標(biāo)監(jiān)督的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理；二則需要提高評標(biāo)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)造價(jià)指標(biāo)的監(jiān)控；還需要在招標(biāo)項(xiàng)目批準(zhǔn)之后，對于招標(biāo)項(xiàng)目資金的落實(shí)狀況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真的審查；最后，還需要各級的主管部門加強(qiáng)對于標(biāo)底與合同價(jià)的把關(guān)，在不干預(yù)市場競爭的情況下保證價(jià)格競爭的合理性與合法性。

（3）針對工程的預(yù)算環(huán)節(jié)混亂的現(xiàn)象，除了要加強(qiáng)編審人員的管理，還應(yīng)當(dāng)將預(yù)算環(huán)節(jié)作為建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)察重點(diǎn)，開展工程預(yù)決算檢查，檢查的結(jié)果上交審計(jì)部門，從多方面監(jiān)督工程建設(shè)造價(jià)。

（4）為了加強(qiáng)造價(jià)咨詢行業(yè)的管理，既需要加大管理的力度，通過理順管理的體制和有效的管理，確保咨詢工作的公正和科學(xué)；也需要認(rèn)真的對造價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)，開展資質(zhì)管理，保證行業(yè)的整體素質(zhì)，發(fā)揮咨詢業(yè)在市場中介與咨詢服務(wù)兩方面的重要作用。

三、結(jié)語

總而言之，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制與管理是一項(xiàng)難度大，涉及面較廣的工作。只有在政策指引之下，銳意改革，積極進(jìn)取，從造價(jià)人員的綜合素質(zhì)入手，全力配合相關(guān)部門的工作，才能夠使造價(jià)控制取得優(yōu)異的成績，做好全過程造價(jià)控制，對于解決目前建筑行業(yè)中的隨意壓價(jià)、投資失誤、高估亂算等情況有很大的作用，在節(jié)約建設(shè)資金的同時(shí)，提高企業(yè)的投資收益，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展循環(huán)。

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篇3

關(guān)鍵字：工程預(yù)結(jié)算；編制影響因素； 存在問題 ； 解決措施；造價(jià)控制措施

Abstract: With economic development, mechanical and electrical installation industry has gained rapid development, in the process and ultimately invest in the project in order to improve the accuracy of the investment, an effective hedge investment risks, the need for the preparation of pre-settlement project, reasonable control engineering cost. Project cost will directly reflect the quality of the project investment efficiency, and can reflect the quality and construction of the project construction management level, so that works to strengthen the preparation of pre-settlement management, rational control project cost is of great significance. Project pre-settlement to clear analysis and control of construction costs, and to maximize the control engineering, the scale of investment, improve the construction progress. Project pre-settlement of many factors, this paper analyzes the influencing factors in the specific basis, that the pre-project preparation and audit process of settlement of common problems and corresponding solutions, and the analysis of their relationship and project cost control in the case pointed out that the cost control measures.Keywords: engineering pre-settlement; preparation factors; problems; solutions; Cost Control Measures

中圖分類號(hào)：TU201.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：

工程預(yù)結(jié)算是工程投標(biāo)、經(jīng)營狀況考評以及加強(qiáng)對工程管理的重要依據(jù)，是現(xiàn)代機(jī)電安裝行業(yè)不可或缺的指導(dǎo)手段。當(dāng)前情況下我國的機(jī)電行業(yè)工程預(yù)結(jié)算工作取得了一定的成績，和機(jī)電一體化的發(fā)展趨勢相吻合，但是在實(shí)際的編制工作中依然存在著一些問題，影響了其功能的發(fā)揮，下面本文就對工程預(yù)結(jié)算的相關(guān)問題進(jìn)行分析，并指出造價(jià)控制的措施。

一 機(jī)電安裝工程預(yù)結(jié)算編制的影響因素

由于機(jī)電安裝工程的施工工期較長，工程的投資較大，施工工藝較為復(fù)雜，所以影響預(yù)結(jié)算編制的因素也是較為復(fù)雜的，為了避免安裝施工中出現(xiàn)誤差，一定要加強(qiáng)對各種影響因素的控制。在實(shí)際的安裝施工中，影響工程預(yù)算編制的因素主要有以下幾個(gè)方面。首先價(jià)格施工材料和設(shè)備價(jià)格的變動(dòng)將會(huì)影響到預(yù)結(jié)算的編制。由于機(jī)電安裝工程處于市場激烈的競爭環(huán)境下，就需要根據(jù)市場的變動(dòng)進(jìn)行施工組織安排，在市場環(huán)境中，安裝工程施工過程中材料的價(jià)格和設(shè)備的價(jià)格會(huì)隨著市場的變動(dòng)而產(chǎn)生相應(yīng)的變化，出現(xiàn)和工程預(yù)算時(shí)不一樣的價(jià)格，這種情況下就需要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。施工者的費(fèi)用也會(huì)有變動(dòng)的可能，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)還需要考慮到這一點(diǎn)。除此之外，政策的調(diào)整也會(huì)影響到工程預(yù)結(jié)算的編制。隨著實(shí)際情況的變動(dòng)，政府實(shí)施政策性調(diào)價(jià)的范圍很廣，進(jìn)行調(diào)價(jià)的可能性也較大，如對施工者、施工材料以及設(shè)備成本的調(diào)整都有可能影響到工程的預(yù)結(jié)算編制。

其次，施工現(xiàn)場簽證也會(huì)對工程的預(yù)結(jié)算編制產(chǎn)生影響。機(jī)電安裝施工現(xiàn)場可能會(huì)發(fā)生施工設(shè)計(jì)計(jì)劃之外的事情，比如說安裝未按照程序進(jìn)行，安裝中設(shè)備突然損壞等現(xiàn)象都會(huì)影響到安裝進(jìn)程，也會(huì)增加成本，這些都是一些不可抗因素，在預(yù)結(jié)算編制中很難全面的進(jìn)行考慮。

最后機(jī)電安裝中設(shè)計(jì)方案的變化也會(huì)影響到工程的預(yù)結(jié)算編制。在實(shí)際的施工中，為了滿足安裝需求，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，但是設(shè)計(jì)變更在實(shí)現(xiàn)的工程預(yù)算中并不能全部的體現(xiàn)出來，因此也就不能夠精確的做出安裝工程預(yù)算編制，設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的提高，安裝中需要盡可能的避免。設(shè)計(jì)變更之后，安裝的使用材料等也會(huì)隨之變化，工程的預(yù)算編制中也不能夠完全的體現(xiàn)，這樣也有可能出現(xiàn)造價(jià)增加的現(xiàn)象。

二 機(jī)電安裝工程預(yù)結(jié)算編制中相關(guān)問題分析

（一）機(jī)電安裝工程預(yù)結(jié)算編制和審核常見的問題

機(jī)電安裝工程的預(yù)結(jié)算編制工作對于合理控制工程造價(jià)具有重要的作用，但是在編制過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，在預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)備工作中，相關(guān)者對于機(jī)電安裝相關(guān)政策的理解不全面，對于安裝圖紙的研究不深入等，這樣將會(huì)錯(cuò)誤的估計(jì)工程的造價(jià)，預(yù)算也不能夠?yàn)榘惭b工程提供全面的參考數(shù)據(jù)，這樣將會(huì)影響到施工的順利進(jìn)行。第二，工程預(yù)結(jié)算的編制人員缺乏全面的專業(yè)知識(shí)，對于機(jī)電安裝工程的實(shí)施內(nèi)容和安裝規(guī)范等了解不清，編制過程中存在著定額盲目套用的現(xiàn)象。第三，編制的審核者缺乏責(zé)任意識(shí)，在審核環(huán)節(jié)對于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)糾正，這樣也會(huì)影響到工程編制的準(zhǔn)確性，對工程造價(jià)的控制帶來不利的影響。

（二）機(jī)電安裝工程預(yù)結(jié)算編制的措施

上文中指出了機(jī)電安裝工程中預(yù)結(jié)算編制工作存在的問題，為了提高編制的精確性，更好的控制工程造價(jià)，需要采取一定的措施解決上述問題。

第一，需要提高安裝工程預(yù)結(jié)算編制人員的職業(yè)素質(zhì)。工作者素質(zhì)提升的關(guān)鍵在于其工作態(tài)度的端正，需要在編制中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠在編制之前認(rèn)真的研究安裝工程的設(shè)計(jì)方案和各種施工設(shè)備、施工材料以及施工者的費(fèi)用，需要盡可能充分全面的考慮到安裝施工中可能會(huì)存在的各種突發(fā)因素，盡量的使得預(yù)算編制能夠全面深入且具體；同時(shí)為了提升預(yù)結(jié)算編制者的技能，需要對其加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并要給與其實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

第二，對于編制的具體環(huán)節(jié)需要進(jìn)行整頓管理，提高編制的質(zhì)量。首先要明確安裝施工的設(shè)計(jì)圖紙和施工的要求，要了解施工的工藝技術(shù)要求等，能夠針對圖紙上發(fā)現(xiàn)得早 問題和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，對設(shè)計(jì)圖紙中的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)研究，避免重復(fù)計(jì)算，為預(yù)算編制打下基礎(chǔ)。在編制過程中必須要包含編制的依據(jù)，編制中對于一些安裝施工問題的處理方法，并且需要對預(yù)結(jié)算編制的補(bǔ)充內(nèi)容進(jìn)行具體的說明，使得編制內(nèi)容更加完善。

第三需要完善編制的審核力度。在編制完成之后，一定要建立起完善的編制審核制度，對安裝施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行審核。除此之外，還需要關(guān)注工程結(jié)算中相關(guān)資料的收集和整理工作，這樣能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)的控制人員提供數(shù)據(jù)支持，更好的發(fā)揮機(jī)電安裝工程編制的作用。

（三）機(jī)電安裝工程預(yù)結(jié)算編制的作用

幾點(diǎn)安裝工程的預(yù)結(jié)算編制工作主要是根據(jù)審計(jì)學(xué)、管理學(xué)、機(jī)電安裝相關(guān)知識(shí)和原理，對安裝中材料的消耗、設(shè)備的使用、施工者成本進(jìn)行的評估、預(yù)算以及結(jié)算的造價(jià)計(jì)算過程，編制好詳細(xì)的規(guī)劃方案。

機(jī)電安裝工程的預(yù)結(jié)算編制是工程招投標(biāo)工作、企業(yè)經(jīng)營效益的考核以及項(xiàng)目投資決策的關(guān)鍵依據(jù)，已經(jīng)成為機(jī)電安裝工程施工甚至是整個(gè)現(xiàn)代工會(huì)曾建設(shè)中不可或缺的知道手段。完善的工程預(yù)結(jié)算編制，能夠?yàn)楣こ痰脑靸r(jià)控制提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持，并且能夠通過合理恰當(dāng)?shù)木幹埔?guī)劃最大限度的降低安裝工程的造價(jià)。除此之外，還能夠規(guī)避工程投資的風(fēng)險(xiǎn)，為今后的工程預(yù)決算工作提供依據(jù)，逐步提高機(jī)電安裝施工預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性、客觀性以及科學(xué)合理性。

三 安裝工程的造價(jià)控制和工程預(yù)結(jié)算的關(guān)系

上文中詳細(xì)的論述了機(jī)電安裝預(yù)結(jié)算編制工作相關(guān)的問題，其與工程造價(jià)的控制有著密切的關(guān)系。預(yù)算工作是對安裝施工不同階段的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的反應(yīng)，是預(yù)先計(jì)算并研究安裝工程施工價(jià)格費(fèi)用的文件，而工程造價(jià)的控制正式需要應(yīng)用這些文件，然后指定出合理的造價(jià)控制措施，實(shí)現(xiàn)安裝施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而工程結(jié)算編制能夠綜合的分析安裝施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，這樣能夠?yàn)榻窈蟮脑靸r(jià)控制提供借鑒。

現(xiàn)代的機(jī)電安裝工程需要提高工程預(yù)結(jié)算編制的質(zhì)量，以便能夠合理的確定好工程的造價(jià)，并進(jìn)行有效的造價(jià)控制，為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制管理打下基礎(chǔ)，并且能夠?yàn)榭刂瓢惭b企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，改進(jìn)和完善工程投資的評估打下基礎(chǔ)，對工程造價(jià)能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的控制和管理。

四 安裝工程造價(jià)的控制措施分析

機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制要以預(yù)結(jié)算的編制為基礎(chǔ)進(jìn)行，從安裝的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段進(jìn)行控制。

很多安裝企業(yè)認(rèn)為工程的造價(jià)越低越好，其實(shí)這種想法不對，造價(jià)的控制并不是一個(gè)簡單的問題，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合預(yù)算編制進(jìn)行合理的控制，使得資金能夠最大限度的利用，這樣才是造價(jià)控制的最佳狀態(tài)，因此說在安裝施工的決策階段，需要合理的確定好控制的方向和目標(biāo)，這是工程造價(jià)控制最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制也不能夠忽視，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先要實(shí)行安裝工程設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)制度，加強(qiáng)對該階段的建立，確定最佳的設(shè)計(jì)方案和施工工藝，盡量的減少設(shè)計(jì)變更，要根據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行合理的控制。需要保證這個(gè)階段的造價(jià)控制監(jiān)理工作要能夠根據(jù)設(shè)計(jì)者提供的圖紙制定出資金支出的初步計(jì)劃方案，并根據(jù)預(yù)算編制相對比，找出最佳的造價(jià)控制方案。除此之外，還可以運(yùn)用價(jià)值原理進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計(jì)，使得設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)降低百分之三十左右。價(jià)值工程是一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理技術(shù)，能夠運(yùn)用新型的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法合理控制工程造價(jià)，由此可見，造價(jià)的控制還需要借鑒技術(shù)的力量。

施工階段對工程造價(jià)進(jìn)行控制，需要認(rèn)真的審查合同標(biāo)價(jià)以及工程量清單，安裝材料的基本價(jià)格，并結(jié)合好機(jī)電安裝的工程進(jìn)度和質(zhì)量正確的計(jì)算好工程量，并對工程的付款清單進(jìn)行審核。除此之外，需要加強(qiáng)工程的索賠控制，進(jìn)行全方位的造價(jià)管理，結(jié)合預(yù)算編制內(nèi)容科學(xué)的進(jìn)行造價(jià)控制。

在安裝工程的竣工結(jié)算階段，需要根據(jù)結(jié)算編制內(nèi)容進(jìn)行控制，要核對施工的條款，審核竣工結(jié)算的編制范圍，對結(jié)算的方法、計(jì)價(jià)方法以及其他條款進(jìn)行詳細(xì)的分析；嚴(yán)格的審查設(shè)計(jì)變更的簽證，檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并且要安裝規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行核對，以保證結(jié)算階段的造價(jià)控制，最帶限度的節(jié)約施工的成本。

結(jié)束語：隨著機(jī)電一體化技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電安裝工程也獲得了廣闊的發(fā)展空間，在這個(gè)發(fā)展的過程中如何有效的進(jìn)行預(yù)結(jié)算編制，更好的控制工程造價(jià)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，為施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益十分必要。本文就以此為出發(fā)點(diǎn)，從機(jī)電安裝工程預(yù)結(jié)算編制的影響因素出發(fā)，論述了機(jī)電安裝工程預(yù)結(jié)算編制和審核常見的問題、解決措施以及作用，并在分析機(jī)電安裝工程預(yù)結(jié)算編制和造價(jià)控制關(guān)系的基礎(chǔ)上指出了具體的造價(jià)控制措施。希望通過本文的論述能夠?qū)窈蟮木幹乒ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔茫軌蚋玫睦妙A(yù)結(jié)算編制控制好工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)；管理；控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）02-0066-01

工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，事先主動(dòng)進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導(dǎo)層在投資決策、設(shè)計(jì)和施工等過程中當(dāng)好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程投資效益。不過目前造價(jià)控制方面存在問題：

1.投資決策階段對工程造價(jià)重視不夠

投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)源頭，這一階段耗資約占總投資額的O.5%～3%，但能有效提高項(xiàng)目的投資效益。一個(gè)項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實(shí)施階段如何努力，也無法彌補(bǔ)其損失。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的選擇是對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項(xiàng)目投資效益影響到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的效率和效益。長期以來，在工程建設(shè)方面普遍存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長，工程造價(jià)越來越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價(jià)的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行估算，但又往往因?yàn)橹T多因素影響，“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍，究其原因：一是人為因素造成概算降低，有些項(xiàng)目在申請立項(xiàng)階段，為了能使項(xiàng)目盡快通過批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口。二是在初步設(shè)計(jì)階段達(dá)不到國家規(guī)定的深度，存在較多設(shè)計(jì)上的漏洞，設(shè)備和材料價(jià)格的不按市場行情制定。三是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)單位提出超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過高要求，如辦公設(shè)施面積增大，裝修超標(biāo)準(zhǔn)等。

2.工程設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)控制不嚴(yán)

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的龍頭。可是目前設(shè)計(jì)部門普遍存在“重設(shè)計(jì)，輕經(jīng)濟(jì)”觀念，而設(shè)計(jì)概預(yù)算人員往往機(jī)械地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算，用經(jīng)濟(jì)來影響設(shè)計(jì)，衡量、評價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)秀程度以及投資的使用效果也只能停留在口頭上。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只注重技術(shù)責(zé)任，而忽視經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在設(shè)計(jì)方案上基本上做到了采取兩個(gè)以上的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，但在經(jīng)濟(jì)上是否合理卻考慮很少，出現(xiàn)多用鋼筋、少動(dòng)腦筋的現(xiàn)象。特別在競爭激烈的情況下，設(shè)計(jì)人員為了滿足建設(shè)單位的要求，為了趕進(jìn)度，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，甚至有些項(xiàng)目（如裝修部分）出現(xiàn)做法與選型交代不清，使設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，預(yù)算文件不完整。設(shè)計(jì)變更偏多，無價(jià)材料價(jià)格簽證偏高，隱蔽工程驗(yàn)收不到位，驗(yàn)收記錄往往是紙上談兵，甚至存在弄虛作假現(xiàn)象，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同等情況。

3.工程竣工結(jié)算階段對工程造價(jià)控制不力

建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)。竣工決算如何能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價(jià)管理的能力。我國大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖；有時(shí)工程結(jié)算人員不了解施工現(xiàn)場，也不到現(xiàn)場審核復(fù)查，只憑自己的想象核算，與實(shí)際投入較大，這些都影響了工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。

針對上述存在的問題，本人就工程全過程造價(jià)控制各階段的控制重點(diǎn)談幾點(diǎn)意見和建議。

一、建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段

要重視投資決策階段工程造價(jià)的確定控制。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究和論證，作出相對比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)。投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對及防范的措施。同時(shí)，要防止過分高估，盡可能做到全面、準(zhǔn)確、合理。讓決策層事先了解完成該項(xiàng)目需策劃的資金規(guī)模、估算投入與產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。

二、工程設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目作出投資決策后，控制造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，這也是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽造價(jià)的影響度占75%以上。針對目前“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象，建議積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，開展方案競賽，引進(jìn)競爭機(jī)制；推行限額設(shè)計(jì)；改革設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)算和審核辦法，建立激勵(lì)機(jī)制；應(yīng)用價(jià)值工程等手段逐步實(shí)現(xiàn)以提高工程造價(jià)效益為目的，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。

三、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段

由于招投標(biāo)文件、合同文件等不夠嚴(yán)密、明確，在今后結(jié)算時(shí)造成扯皮或給施工單位鉆孔子。因此要把握該階段的工作重點(diǎn)：

①完善施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理。

②編制合適的施工預(yù)算標(biāo)底（或工程量清單）。

③詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書。

④在招標(biāo)答疑時(shí)盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項(xiàng)目及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，減少索賠隱患。

⑤擬定合同時(shí)要措辭準(zhǔn)確，避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價(jià)失控或扯皮現(xiàn)象。

四、工程施工階段

工程施工階段應(yīng)重視把握好以下五個(gè)工作重點(diǎn)：

①從造價(jià)角度幫助承、發(fā)包雙方進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)的合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。

②當(dāng)施工過程中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設(shè)計(jì)的變更等，造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場，了解和掌握第一手資料（隱蔽工程資料、實(shí)際施工記錄等）。協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)；并向業(yè)主提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。

③嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。

④為業(yè)主制定合理的資金使用計(jì)劃。既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時(shí)而影響工程建設(shè)進(jìn)度，又要做到盡可能不占用過多的資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。

⑤為業(yè)主做好承包商月報(bào)資料的復(fù)核。

五、工程竣工結(jié)算階段

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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制管理 項(xiàng)目施工管理 投資收益

一、 工程造價(jià)對于項(xiàng)目施工管理工作的必要性

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速遞增及建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程投資額的急劇增長，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理、合理控制工程造價(jià)顯得尤為重要。但由于目前建筑市場主體發(fā)展還不盡完善，業(yè)主方投資缺乏超前意識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)，造成了結(jié)算超預(yù)算、概算超估算，無法實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)的最大合理化。

針對以上情況，筆者綜合多年的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及查閱相關(guān)資料，主要從建設(shè)工程項(xiàng)目管理五個(gè)階段進(jìn)行控制，以加強(qiáng)工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最大的合理化。

二、從項(xiàng)目管理中的五個(gè)階段進(jìn)行控制管理

1、決策階段工程造價(jià)的控制。工程決策階段工作是編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究和編制投資估算、立項(xiàng)等，它是工程造價(jià)的最主要階段。其對工程造價(jià)管理的重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好可行性研究，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素（如材料價(jià)格上漲價(jià)等）對工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模，對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作深入的調(diào)研和正確的評價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，才能拿出大量的數(shù)據(jù)和分析圖供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

2、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制。項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。

第一，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)方案是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的滿足使用要求和一次性資金投入多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。國外專家指出，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75%。在設(shè)計(jì)階段，審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)進(jìn)行分析比較。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。

第二，對工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制概算不超過投資估算，主要是對工程和設(shè)備、材質(zhì)的控制。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵(lì)、促進(jìn)將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。

第三、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。同一建設(shè)項(xiàng)目，同一單項(xiàng)單位工程，在滿足功能的前提下，做多個(gè)方案，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評價(jià)，選用技術(shù)先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，即設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化過程。

三、項(xiàng)目招投標(biāo)階段對工程造價(jià)的控制

標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作，因?yàn)闃?biāo)底是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)，只有有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)所報(bào)價(jià)格的合理性和可靠性，才能在定標(biāo)時(shí)作出正確的決策。標(biāo)底要嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)的管理規(guī)定，把握標(biāo)價(jià)的合理性和競爭性。評標(biāo)、定標(biāo)中把造價(jià)執(zhí)業(yè)者以及造價(jià)編制依據(jù)的合法性作為評判定標(biāo)價(jià)是否合法有效的依據(jù)，保證標(biāo)價(jià)的科學(xué)合理。為有形建筑市場的投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)底的編制提供社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。

四、工程施工階段對工程造價(jià)的控制

工程實(shí)施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，對建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理來說也是最難、最復(fù)雜的階段。此階段除伴隨施工的時(shí)間推移發(fā)生的其他建設(shè)費(fèi)用外，大量的投資資金通過施工這一環(huán)節(jié)不斷“物化”，最終形成固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資。有效的造價(jià)控制可以很好地調(diào)節(jié)發(fā)承包雙方的行為和利益，既降低業(yè)主的投入成本，增加項(xiàng)目利潤，又可以促使承包商規(guī)范施工行為。對工程造價(jià)的控制可以從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等各方面采取措施。

1、組織措施。在項(xiàng)目管理理論聯(lián)系實(shí)際中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工；編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

2、經(jīng)濟(jì)措施。編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策；進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。審核竣工結(jié)算；對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測。

3、技術(shù)措施。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

4、合同措施。①做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。在合同修改和補(bǔ)充時(shí)，著重考慮它對投資控制的影響。②嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通、調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。③擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。④深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料。在施工過程，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因工程變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

五、竣工結(jié)算階段對工程造價(jià)的控制