管理會計(jì)的應(yīng)用精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇管理會計(jì)的應(yīng)用，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會計(jì)；財(cái)務(wù)

一、醫(yī)院管理會計(jì)在工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會計(jì)起源于19世紀(jì)初期的西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家，紡織、鋼鐵、鐵路等幾個(gè)行業(yè)為了更好的衡量企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率而逐漸衍生的一個(gè)學(xué)科，為今天的管理會計(jì)行業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)，管理會計(jì)的重要性也開始逐漸被世界各大企業(yè)所重視，成立了專門的管理會計(jì)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和日常財(cái)務(wù)活動(dòng)評估等活動(dòng)。在我國，新疆北新國際工程建設(shè)有效責(zé)任公司、上海朗詩規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司等民企以及許多國企等也已經(jīng)成立了專門的管理會計(jì)部門，以便于以專業(yè)的方式來了解、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等。醫(yī)療行業(yè)和許多中小企業(yè)也開始逐漸重視管理會計(jì)的作用，開始在企業(yè)中引進(jìn)管理會計(jì)制度。然而在醫(yī)療行業(yè)引進(jìn)管理會計(jì)時(shí)，存在著這樣的現(xiàn)狀，那就是醫(yī)院管理者對于管理會計(jì)不重視、不了解。在企業(yè)中應(yīng)用管理會計(jì)卻沒有將其真正的作用發(fā)揮出來，沒有給管理會計(jì)提供一個(gè)了解公司財(cái)務(wù)、總結(jié)公司財(cái)務(wù)、管理公司財(cái)務(wù)的良好平臺，這就導(dǎo)致了管理會計(jì)不能為企業(yè)的發(fā)展以及日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中起到良好的輔助作用，這樣的醫(yī)院管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀應(yīng)引起專家學(xué)者和管理層及會計(jì)工作人員的高度重視。

二、醫(yī)院管理會計(jì)在應(yīng)用中存在的問題

1.醫(yī)院忽視管理會計(jì)的工作

在醫(yī)療行業(yè)中，管理會計(jì)的應(yīng)用尚處于初期階段，高效應(yīng)用管理會計(jì)的成功典型較少，這也就導(dǎo)致了醫(yī)院管理者在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)沒有引起重視，不能夠?qū)⒐芾頃?jì)真正的應(yīng)用起來，讓管理會計(jì)在其崗位上充分發(fā)揮其作用。這樣的問題在醫(yī)院管理會計(jì)的應(yīng)用問題上是真實(shí)存在且極為嚴(yán)重的，工欲善其事必先利其器，想要管理會計(jì)在工作中能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任，發(fā)揮出作用，就需要院方能夠改善對管理會計(jì)的態(tài)度，將其真正應(yīng)用到醫(yī)院的日常管理工作中。

2.管理會計(jì)工作存在著困境

從管理會計(jì)的日常工作的角度來說，在醫(yī)院中應(yīng)用管理會計(jì)也存在著困境的問題。企業(yè)中對于管理會計(jì)的需求和管理會計(jì)的工作性質(zhì)就決定了管理會計(jì)對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)方面的依賴性較大，不僅需要醫(yī)院財(cái)務(wù)在管理會計(jì)調(diào)查醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況及其制作報(bào)表時(shí)能夠積極的配合，也需要醫(yī)院其他部門能夠在管理會計(jì)進(jìn)行日常工作時(shí)給予配合。而管理會計(jì)的應(yīng)用初期，難免會出現(xiàn)一些部門不配合、員工不理解的情況，這樣的情況如果得不到院方高層管理者的支持，就難免會影響管理會計(jì)的工作的開展，影響管理在醫(yī)院管理中作用的發(fā)揮。

3.管理會計(jì)應(yīng)用實(shí)施有問題

管理會計(jì)雖然其工作性質(zhì)也是屬于財(cái)務(wù)部門，但是與其他財(cái)務(wù)職能不同，管理會計(jì)其工作主要是統(tǒng)計(jì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，總結(jié)醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，幫助醫(yī)院高層管理者了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，從而保證下一財(cái)務(wù)項(xiàng)目的正確性。而在這一過程中，存在著管理會計(jì)應(yīng)用的具體實(shí)施存在問題的情況，那就是高層管理者對于財(cái)務(wù)會計(jì)過于依賴，這樣的情況是極為不利于醫(yī)院未來的發(fā)展，容易導(dǎo)致管理會計(jì)在工作中出現(xiàn)問題而致使整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況失控。

4.醫(yī)院發(fā)展中管理會計(jì)落后

在醫(yī)院中應(yīng)用管理會計(jì)還存在著管理會計(jì)其工作思想和工作方式比較落后的情況，管理會計(jì)作為醫(yī)院內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其工作方式和工作思想的創(chuàng)新性也會對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)創(chuàng)新起到?jīng)Q定性作用，這樣的狀況也是院方需要注意的。

三、醫(yī)院管理會計(jì)的應(yīng)用策略

醫(yī)院管理會計(jì)的應(yīng)用策略主要有：提高管理會計(jì)重視程度，樹立醫(yī)院管理會計(jì)專業(yè)性；重視管理會計(jì)工作困境，提高醫(yī)院管理會計(jì)規(guī)范性；解決管理會計(jì)應(yīng)用問題，提升醫(yī)院管理集中性；改革管理會計(jì)應(yīng)用策略，確保管理會計(jì)先進(jìn)性等幾方面。

1.提高管理會計(jì)重視程度，樹立醫(yī)院管理會計(jì)專業(yè)性

對于醫(yī)院管理者不重視管理會計(jì)應(yīng)用的情況，院方可以召開大會，宣傳管理會計(jì)應(yīng)用的優(yōu)勢和作用，讓全院上下一起了解管理會計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院會給醫(yī)院帶來怎樣的積極效用，讓院方能夠了解管理會計(jì)應(yīng)用對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的重要性，從而提高全院上下對于應(yīng)用管理會計(jì)的積極性，保證管理會計(jì)應(yīng)用效率，確保醫(yī)院應(yīng)用管理會計(jì)的積極性，從而推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的正確性。

2.重視管理會計(jì)工作困境，提高醫(yī)院管理會計(jì)規(guī)范性

在醫(yī)院中應(yīng)用管理會計(jì)，院方就需要為管理會計(jì)提供一個(gè)良好的工作平臺，解決管理會計(jì)在實(shí)施中的困境，確保管理會計(jì)工作順利開展。在解決管理會計(jì)的工作困境的問題上，院方可以頻繁的與管理會計(jì)部門進(jìn)行溝通，詢問其在工作中的困境，最后再以官方的角度對需要配合管理會計(jì)工作的部門進(jìn)行通知，以官方的通知規(guī)范部分部門對于管理會計(jì)的態(tài)度，確保管理會計(jì)工作上的效率，從而讓管理會計(jì)能夠在一個(gè)官方規(guī)范的工作平臺上工作，提高醫(yī)院管理會計(jì)的規(guī)范性，保證了管理會計(jì)的工作效率和工作環(huán)境。

3.解決管理會計(jì)應(yīng)用問題，提升醫(yī)院管理集中性

在醫(yī)院管理會計(jì)的應(yīng)用中，常常會出現(xiàn)醫(yī)院應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)的具體實(shí)施出現(xiàn)問題。針對這樣的狀況，醫(yī)院就要做到將管理會計(jì)不僅僅的局限于一個(gè)人或是一組中，最好是將管理會計(jì)的工作分成兩份或者是三份，制作報(bào)表時(shí)三組分別進(jìn)行，避免了因一個(gè)人或是一組工作上出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致醫(yī)院高層管理者對于醫(yī)院財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的了解出現(xiàn)問題。通過這樣的方法也能夠確保管理會計(jì)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況時(shí)的準(zhǔn)確性和公正性，進(jìn)而提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的集中性。

四、改革管理會計(jì)應(yīng)用策略，確保醫(yī)院管理會計(jì)先進(jìn)性

針對管理會計(jì)應(yīng)用的落伍局面，就需要管理會計(jì)在工作中能夠緊跟醫(yī)院進(jìn)步的腳步，積極的學(xué)習(xí)，了解世界上管理會計(jì)的新型工作思想和工作思維，從而改革管理會計(jì)應(yīng)用策略，確保管理會計(jì)的先進(jìn)性，為醫(yī)院的健康發(fā)展和正確決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。在我國醫(yī)療行業(yè)未來的發(fā)展中，管理會計(jì)必將發(fā)揮出越來越重要的作用，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理一體化起到融合、促進(jìn)的作用，幫助醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作透明化、財(cái)務(wù)發(fā)展高速化、財(cái)務(wù)管理專業(yè)化做出不可磨滅的貢獻(xiàn)。而管理會計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)上的應(yīng)用中存在的問題也應(yīng)引起了相關(guān)專家學(xué)者的注意，確保管理會計(jì)在專業(yè)化的道路上必將越走越遠(yuǎn)，為我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]陳嫣.醫(yī)院管理會計(jì)之淺析[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2016（90）.

篇2

    一、 管理會計(jì)方法在西方并沒有得到普遍應(yīng)用

    管理會計(jì)方法的應(yīng)用,是國內(nèi)外會計(jì)界共同關(guān)心的一個(gè)問題。它通常指教科書上包含的一套方法的應(yīng)用。但因國內(nèi)外管理會計(jì)教科書的內(nèi)容不同,討論的應(yīng)用范圍也就不同。主要區(qū)別是:我們不把成本會計(jì)包含在管理會計(jì)中,他們則是包含著的。

    西方(主要指美國)"管理會計(jì)入門"課程所用的教科書中,成本會計(jì)是一個(gè)主要部分,這個(gè)課程是管理學(xué)院各系學(xué)生必修的會計(jì)系的學(xué)生還必須繼續(xù)學(xué)一門"成本會計(jì)",多年來這門成本會計(jì)的熱門教材是Horngren的《成本會計(jì):以管理為重點(diǎn)》(Cost Accounting:A Managerial Emphasis),內(nèi)容是進(jìn)一步討論"入門"中提到過的各種方法,包括成本計(jì)算方法。管理會計(jì)與成本會計(jì),近乎"你中有我、我中有你"。我國的情況不同,管理會計(jì)和成本會計(jì)都只是會計(jì)系學(xué)生的必修課,學(xué)生是先學(xué)了成本會計(jì),再學(xué)管理會計(jì)的,在成本會計(jì)學(xué)中已經(jīng)包括了內(nèi)容,在管理會計(jì)課中就不再討論了。這會使人們認(rèn)為,管理會計(jì)是成本會計(jì)以外的一套辦法,管理會計(jì)的應(yīng)用與否,就不包括成本會計(jì)應(yīng)用與否了。

    我們之所以提出管理會計(jì)內(nèi)容是不是包含成本會計(jì),是要強(qiáng)調(diào)成本會計(jì)是其他管理會計(jì)方法的基礎(chǔ)。有人對管理會計(jì)下一個(gè)通俗的定義:管理會計(jì)是成本會計(jì)的發(fā)展,是以成本會計(jì)為基礎(chǔ),加上一些決策、預(yù)算和部門業(yè)績考核方法,綜合而成的一門學(xué)科。一個(gè)企業(yè)如果沒有成本會計(jì),各種其他的管理會計(jì)方法,就不可能被正規(guī)化地付諸實(shí)施;有了成本會計(jì),其他方法的實(shí)施,應(yīng)該是沒有問題的。

    成本會計(jì)的廣泛推行,是大生產(chǎn)引起的。在中國,則和社會主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的實(shí)施密切聯(lián)系在一起。在資本主義經(jīng)濟(jì)下,成本會計(jì)的實(shí)行是很有限的。因此,管理會計(jì)的其他方法的應(yīng)用,從它的廣度來講,也就隨著很有限了。

    關(guān)于這個(gè)問題,筆者(楊)想講幾則自己經(jīng)歷過的事。臨近解放的時(shí)候,一位同學(xué)帶我去參觀他工作的工廠,那是上海一個(gè)具相當(dāng)規(guī)模(有幾千人吧)的棉紡廠。我和他都正在上"成本會計(jì)"課。他說,他們廠里沒有任何成本會計(jì)制度。對于沒有任何實(shí)踐的我來說,當(dāng)時(shí)覺得相當(dāng)吃驚。后來,我在冶金部成本管理處工作,與過去對比,我對解放后企業(yè)成本管理工作的開展,覺得非常自豪。1980年,我們?nèi)〉脟獾馁Y料,知道美國的企業(yè)中應(yīng)用成本會計(jì)的比例非常低,大約是10%吧,很懷疑這個(gè)數(shù)據(jù)是不是可靠。1985年,在加州大學(xué)當(dāng)記問學(xué)者時(shí),聽"管理會計(jì)"課,和同學(xué)一起去參觀柏克萊附近的一家惠普公司的工廠。惠普公司是美國著名的電腦公司,那工廠氣派很大,有相當(dāng)規(guī)模。他們介紹情況時(shí)說,他們并沒有采用標(biāo)準(zhǔn)成本。如果不是我親耳聽到,我是不會相信的。那時(shí)回憶起上述10%的數(shù)字,覺得可信了。

    仔細(xì)想一想,這個(gè)現(xiàn)象并不奇怪。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì),無非是提供會計(jì)信息。即使拿財(cái)務(wù)會計(jì)來講,非上市公司決不會按照書本上講的一套正規(guī)方法,一一遵行。計(jì)算成本、編制標(biāo)準(zhǔn)成本,都是要花錢的。如果企業(yè)主能夠從其他渠道獲得他所需要的盈虧情況和管理所需要的信息,他就不一定需要實(shí)行正規(guī)化的成本會計(jì)制度。美國企業(yè)數(shù)目眾多,絕大多數(shù)是小企業(yè),企業(yè)主本人就是管理者,生產(chǎn)經(jīng)營情況都在眼皮底下。惠普是個(gè)大公司,我不知道在沒有標(biāo)準(zhǔn)成本的情況下,公司的多種管理會計(jì)的職能是如何實(shí)施的,但工廠沒有決策權(quán),對工廠本身來講,標(biāo)準(zhǔn)成本看來也確實(shí)沒有具體價(jià)值。

    二、在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,有相當(dāng)一部分管理會計(jì)的內(nèi)容得到了充分應(yīng)用

    這里所說的"相當(dāng)一部分",指的是包括成本會計(jì)在內(nèi)的,為大生產(chǎn)所必要的那一部分管理會計(jì)方法。

    在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)是作為一個(gè)碩大無朋的企業(yè)組織起來的,多層次的計(jì)劃和考核必不可少。

    在改革之前,國有企業(yè)無論大小,都要編制包括成本計(jì)劃在內(nèi)的全套生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃,這就是一份詳盡的"全面預(yù)算",都要定期編制包括成本報(bào)表在內(nèi)的全套財(cái)務(wù)報(bào)表,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)整體一個(gè)車間,沒有這套計(jì)劃和報(bào)表,國家就不可能組織生產(chǎn)和建設(shè)。西方管理會計(jì)的這部分,在實(shí)行改革開放之前,國有企業(yè)中已經(jīng)實(shí)行了,而且實(shí)行得相當(dāng)嚴(yán)密。

    成本會計(jì)在中國的發(fā)展,過去沒有特別宣傳,實(shí)際上是值得大書特書的。西方教科書上討論的成本會計(jì)方法,即使把最新的"作業(yè)成本法"包括在內(nèi),所討論的方法,還是相當(dāng)簡單的,而且都只以制造業(yè)為對象。制造業(yè)之外,還有礦山、冶煉、飛機(jī)、造船、鐵路運(yùn)輸,等等。它們的成本計(jì)算方法不可能是一樣的,也不可能都只是"料、工、費(fèi)"三項(xiàng)。在教材上,不可能一一討論,只能讓學(xué)生舉一反三,到實(shí)踐中再去充實(shí)自己。拿我們經(jīng)歷過的來看,各行各業(yè)的成本方法中,各有其特殊的問題。從我們半個(gè)世紀(jì)的實(shí)踐中,每一個(gè)行業(yè)都自己的發(fā)展。例如礦山企業(yè)的"維簡費(fèi)",就是一個(gè)特殊問題,足夠?qū)１僖徽隆Ｎ覀兲岢鲋袊谶@方面的發(fā)展,是要強(qiáng)調(diào)這是集中管理下才能取得的發(fā)展。如果企業(yè)只是各自摸索,就不可能在比較短的時(shí)間內(nèi)總結(jié)出行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)。

    需要指出,正象上述惠普公司的一個(gè)工廠沒有決策權(quán)一樣,國有企業(yè)無論大小,在市場經(jīng)濟(jì)形成之前、在企業(yè)機(jī)制改革之前,管理會計(jì)教科書中提到的"決策方法"部分,在企業(yè)這個(gè)層次是應(yīng)用不上的。這并不是說,這些方法沒有應(yīng)用;應(yīng)用是有的,但層次不同。例如,在中央決策部門,對長期投資過去也一直是有效益分析的,當(dāng)時(shí)稱為"技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析",管理會計(jì)教科書上講的三種方法,只是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析學(xué)的常識。在決定一個(gè)企業(yè)"關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)"時(shí),差量成本分析也不過是一種常識。

    簡言之,管理會計(jì)在中國并不是一件新事。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,管理會計(jì)內(nèi)容中的成本會計(jì)、全面預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部考核,在中國已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟。當(dāng)然,叫法不同。生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃叫全面預(yù)算,計(jì)劃成本叫標(biāo)準(zhǔn)成本,內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制叫責(zé)任會計(jì)。具體做法也有區(qū)別。例如,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,從產(chǎn)量計(jì)劃出發(fā)編制其他計(jì)劃;在市場經(jīng)濟(jì)下,從利潤(或銷售)計(jì)劃出發(fā)編制其他計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)成本法的一些細(xì)節(jié),與計(jì)劃成本不同。我們的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要內(nèi)容之一是與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合,這個(gè)內(nèi)容在西方一般的教科書中是沒有的。以這一部分內(nèi)容而言,中國并不存在向西方"引進(jìn)"的問題,應(yīng)該是個(gè)互相借鑒的問題。

    不過,對于我國廣大會計(jì)從業(yè)人員來講,決策分析的這一部分知識,總之是新鮮的,需要介紹,也要推廣。但在介紹和推廣中,需要注意書本上的這些方法,并不都是可以應(yīng)用的。

    三、書本上的管理會計(jì)方法不全部是來源于實(shí)踐的成熟經(jīng)驗(yàn)

    在前面一節(jié),我們提到財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)不同。前者對于上市公司是一套必須執(zhí)行的方法,它的依據(jù)是一套法規(guī),它的"可行性"應(yīng)該是沒有問題的;發(fā)現(xiàn)行不通,就要修改。管理會計(jì)則不同,它是一套"雜燴",并不都可以應(yīng)用。

    這一套"雜燴"中,有相當(dāng)一部分是從經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中來的。例如,成本會計(jì)和全面預(yù)算方法,都是總結(jié)了無數(shù)企業(yè)長期積累的經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果;"責(zé)任會計(jì)"的內(nèi)容,出于David Solomons的事業(yè)部業(yè)績(Division Performance),這本經(jīng)典著作是對通用電器公司實(shí)踐的總結(jié)。長期積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié), 例如成本和預(yù)算方法, 可以說是很成熟的,"放之四海而皆準(zhǔn)"的。分批成本法和分步成本法,蘇聯(lián)學(xué)美國的,我們在解放初期也是參考蘇聯(lián)的做法,結(jié)果和美國用的方法沒有什么很重大的區(qū)別。從通用電器公司的實(shí)踐總結(jié)出來的三種“中心”,其中“投資中心”我們沒有,因?yàn)檎麄€(gè)國家是唯一的一個(gè)投資中心,在企業(yè)中只有"利潤中心"和"成本中心";我們一些大企業(yè)所創(chuàng)行的"內(nèi)部利潤核算單位"和"成本核算單位",和他們所講的只是在名詞上有所不同,其原理和處理問題的原則,沒有不同的地方。組織大生產(chǎn)遇到的問題相仿,來自實(shí)踐的解決方法也必相仿。

篇3

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，各個(gè)高校的未來發(fā)展受到越來越多人的關(guān)注，因?yàn)槟壳敖?jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，各個(gè)新興的企業(yè)需要越來越多的人才，而作為人才培養(yǎng)的基地，從整體而言各個(gè)高校的發(fā)展都取得了不錯(cuò)的成績，但是在取得成績的同時(shí)也存在一些問題，比如高校財(cái)務(wù)管理的問題是目前各個(gè)高校繼續(xù)解決的問題。

【關(guān)鍵詞】

高校;經(jīng)濟(jì)管理;管理會計(jì)

高校的經(jīng)濟(jì)管理是高校整個(gè)管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理影響著高校的發(fā)展和進(jìn)步，所以如果在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，直接會影響高校的發(fā)展，因此我們要對高校經(jīng)濟(jì)管理工作引起足夠的重視，探究和分析出一個(gè)科學(xué)合理的解決方案。其中管理會計(jì)工作在高校經(jīng)濟(jì)管理中的作用不容忽視，因?yàn)楦咝Ｉ婕暗浇?jīng)濟(jì)方面有著比較大的流動(dòng)性，所以管理工作需要的難度就會增加，只有對高校所使用的資金進(jìn)行一個(gè)合理和科學(xué)的管理，才能最大化提高高校的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)高效的發(fā)展。

一、在高校經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施管理會計(jì)的必要性

隨著目前越來越多的人密切關(guān)注各個(gè)高效的發(fā)展，所以現(xiàn)在高校的發(fā)展不再像以前一樣，以前的高校大多數(shù)的決定都是跟著國家的政策和決定一步步發(fā)展，一切都是由政府說的算，因此政府的決定就影響了各個(gè)高校的發(fā)展，隨著時(shí)代的變遷和教育改革，高校就完全脫離了政府，許多以盈利為目的的私立學(xué)校逐漸興起，公立學(xué)校地位也被提升了一個(gè)檔次，就是因?yàn)檫@樣的發(fā)展趨勢，這就更加要求了高校要全面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，而在管理經(jīng)濟(jì)的過程實(shí)施管理會計(jì)能夠最大化為高校爭取經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)在許多高校在財(cái)政管理方面都出現(xiàn)一些漏洞，仍然采用以前的會計(jì)管理方式，這會嚴(yán)重阻礙高校的發(fā)展，并且學(xué)校的所有支出都要經(jīng)過財(cái)務(wù)，而支出沒有考慮到預(yù)算范圍，資金挪用程序不規(guī)范，給予這樣的現(xiàn)狀，這就更加明確了在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施管理會計(jì)，管理會計(jì)可以提高學(xué)校財(cái)政管理工作的工作效率，能夠促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

二、在實(shí)施管理會計(jì)中需要關(guān)注的問題

(一)成本固定。高校要能夠發(fā)展，就要加大對高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有的學(xué)校要選擇增加資金擴(kuò)建校園，不管是教學(xué)場地還是學(xué)生宿舍，還是其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等方面都需要更多資金投入，只有將這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完整后高校才能得到發(fā)展。在建設(shè)這些基礎(chǔ)設(shè)施的過程中要注意的是成本的固定。首先要把成本固定工作當(dāng)做是一項(xiàng)不可缺少的工作，成本固定工作完成之后會發(fā)現(xiàn)高校的經(jīng)濟(jì)利益有了明顯提高，還能更新高校的設(shè)施設(shè)備。

(二)建立健全會計(jì)責(zé)任制。在高校的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施管理會計(jì)的重點(diǎn)工作內(nèi)容就是責(zé)任會計(jì)制度的建立。只有建立健全的責(zé)任會計(jì)工作，才能保證高校經(jīng)濟(jì)管理能夠充分體現(xiàn)管理會計(jì)的優(yōu)勢，避免出現(xiàn)一些不良的效果。但是有些高校并沒有重視責(zé)任會計(jì)制度的建立，一旦問題出現(xiàn)卻不能得到更好的解決方案，所以管理會計(jì)工作中必須要根據(jù)各個(gè)高校的實(shí)際情況建立統(tǒng)一的責(zé)任制度并且嚴(yán)格按照制度實(shí)施，制度中要明確規(guī)定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在調(diào)動(dòng)工作人員工作的同時(shí)，規(guī)范工作。

(三)建立統(tǒng)一的資金管理。為了能夠使管理會計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出作用，這就要求管理會計(jì)要順應(yīng)各種決策的需求，此時(shí)就應(yīng)當(dāng)引進(jìn)一些先進(jìn)的理念。在考慮問題的時(shí)候要將一些特殊原因加入到討論問題的因素中。除此之外，高校還要建立統(tǒng)一的資金管理中心并且安排專業(yè)的管理人員對其進(jìn)行管理，工作人員的工作內(nèi)容也要?jiǎng)澐置鞔_，不同工作內(nèi)容由不同的人員進(jìn)行管理并且要記錄好每個(gè)環(huán)節(jié)的信息。

三、將管理會計(jì)運(yùn)用到高校經(jīng)濟(jì)管理中的途徑

(一)提高工作人員的自身素質(zhì)。工作人員的素質(zhì)決定著管理會計(jì)工作的效果，所以會計(jì)工作人員的素質(zhì)提高是非常重要的。但是基于現(xiàn)在各個(gè)高校會計(jì)工作人員的工作效果來講，工作效率不高，并且在工作過程中出現(xiàn)許多問題，缺少比較專業(yè)的會計(jì)管理工作人員。越來越多的高校在經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題越來越多，這就引起了廣泛的關(guān)注和重視，所以各個(gè)高校要加大隊(duì)會計(jì)工作人員的技能培訓(xùn)，除了定期組織培訓(xùn)之外，還要進(jìn)行交流座談大會，相互借鑒和學(xué)習(xí)，除了培訓(xùn)工作人員的專業(yè)能力之外，還要注重培養(yǎng)工作人員的處事能力、解決問題的能力，這樣才能做好管理會計(jì)工作。

(二)高校內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理要集中。其實(shí)高校嚴(yán)格的來講還是以營利為目的的一種企業(yè)，所以高校的經(jīng)濟(jì)管理方式可以當(dāng)做是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，因此就要完善和強(qiáng)化高校自身的管理制度，建立比較完整和科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度并且嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，實(shí)施監(jiān)督和追蹤資金的流向;并且隨時(shí)關(guān)注資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，最大化發(fā)揮資金使用的程度，促使高校的資金能夠有計(jì)劃和有規(guī)劃中進(jìn)行，這樣才能發(fā)揮管理會計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

(三)提高高校資金的利用率。要想提高高校的資金利用率可以采取使高校的資金周轉(zhuǎn)速度加快，比如說可以縮短資金的收回期限、應(yīng)收賬款壓縮等等方式，將資金利用率發(fā)揮到追到，并且要合理規(guī)劃資金的使用途徑，采取多種方式吸收更多的資金，將資金投入一些比較正規(guī)合法的理財(cái)公司中，能夠使資金有效的靈活運(yùn)用，多方面吸收資金。

綜上所述，高校的經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用管理會計(jì)是十分有效的，并且管理會計(jì)成為了經(jīng)濟(jì)管理中不可缺少的一部分，所以要充分利用管理會計(jì)，才能促進(jìn)高校發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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［3］馮星．解析管理會計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用［J］．中小企業(yè)管理與科技，2014(13)

篇4

作為財(cái)務(wù)管理體系的重要分支，管理會計(jì)是企業(yè)管理和傳統(tǒng)會計(jì)的結(jié)合，它是指企業(yè)采取與其實(shí)際情況相符合的會計(jì)處理方法和業(yè)績評估體系對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析、評估和考核，并將分析結(jié)果作為企業(yè)生產(chǎn)銷售活動(dòng)、投資融資決策的依據(jù)的方法和工具總稱，也被稱為內(nèi)部會計(jì)［1］。管理會計(jì)是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要而建立并發(fā)展起來的，它對于企業(yè)管理有著重要促進(jìn)作用。首先，通過對企業(yè)歷史財(cái)務(wù)信息的整合和分析，幫助管理層制定適合于本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;其次，通過對企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和調(diào)整，加強(qiáng)管理者對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營活動(dòng)的控制，提高生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度;最后，通過對可獲取的競爭對手和市場環(huán)境信息的仔細(xì)研究，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營狀況，輔助管理者對企業(yè)未來的發(fā)展做出合理的預(yù)測。

2、管理會計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀分析

管理會計(jì)經(jīng)過了多年的發(fā)展和積累，在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用取得了一定成績，但是仍存在著管理理念薄弱、體系建設(shè)不全等不足，具體分析如下:(1)管理會計(jì)意識薄弱，內(nèi)部控制體系不全。盡管我國早在上世紀(jì)七十年代末就引入了管理會計(jì)的概念，但是到目前為止，仍有部分企業(yè)管理層沒有對管理會計(jì)給予應(yīng)有的重視，管理會計(jì)也沒有得到有效應(yīng)用［2］。管理層的不重視導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)面臨著巨大阻力，即使財(cái)務(wù)人員具備相關(guān)方面的理論知識和實(shí)際從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也難以在企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施管理會計(jì)，企業(yè)管理會計(jì)內(nèi)部體系缺失嚴(yán)重，不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班等基本管理會計(jì)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，企業(yè)沒有按照管理會計(jì)的要求落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作，未明確各部門和崗位的具體職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(2)人員綜合素質(zhì)偏低，信息化建設(shè)滯后。相對于傳統(tǒng)會計(jì)而言，管理會計(jì)對專業(yè)人才的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，管理會計(jì)人員既要熟悉傳統(tǒng)會計(jì)理論知識和實(shí)務(wù)操作，也需要具備企業(yè)戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管理分析等方面的理論知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要熟練掌握高集成度ERP財(cái)務(wù)軟件的使用方法和技巧，現(xiàn)階段下部分企業(yè)管理會計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，不能勝任企業(yè)管理會計(jì)工作，人才儲備不足嚴(yán)重制約了管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用［3］。同時(shí)，部分企業(yè)信息化建設(shè)滯后，管理會計(jì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)軟件功能過于簡單，對管理會計(jì)有重要作用的成本核算功能、資金供求預(yù)測功能并沒有完全應(yīng)用在企業(yè)管理中。(3)管理會計(jì)應(yīng)用不足，日常執(zhí)行監(jiān)督不力。就目前而言，我國并沒有形成完善的管理會計(jì)理論體系，現(xiàn)有的理論研究大多是對國外管理會計(jì)論著的翻譯，并沒有結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的特殊情況進(jìn)行改良和整合，管理會計(jì)理論在實(shí)際工作中可操作性不高，日常執(zhí)行和監(jiān)督不力。同時(shí)，國外管理會計(jì)相關(guān)研究大多是基于市場經(jīng)濟(jì)自由開放的發(fā)達(dá)國家國情，但目前我國市場經(jīng)濟(jì)并沒有達(dá)到自由競爭的狀態(tài)，資本市場也并非完全有效，行政權(quán)力干預(yù)市場時(shí)有發(fā)生，這些因素均會影響管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用［4］。

3、完善管理會計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的具體措施

針對管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀中的不足之處，完善管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用可以從以下方面著手:(1)增強(qiáng)管理會計(jì)理念，健全內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，充分認(rèn)識到管理會計(jì)對于提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，提高對管理會計(jì)的重視程度，樹立現(xiàn)代化管理會計(jì)理念。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全管理會計(jì)內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格遵守企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制管理基本規(guī)范和配套指引等指導(dǎo)文件關(guān)于企業(yè)管理會計(jì)方面的規(guī)定和要求，科學(xué)設(shè)置管理會計(jì)部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實(shí)不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班和重大資金集體審批等規(guī)章制度［5］;同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合管理會計(jì)工作的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除管理會計(jì)工作中的漏洞，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)管理會計(jì)工作的順利開展提供制度保障。(2)提高人員綜合素質(zhì)，完善內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高管理會計(jì)人員綜合素質(zhì)，一方面，企業(yè)可以通過提升管理會計(jì)人員的薪資待遇水平、提高管理會計(jì)人員進(jìn)入門檻等措施，積極吸引外部高素質(zhì)人才;另一方面，企業(yè)也要加強(qiáng)對現(xiàn)有管理會計(jì)人員的培訓(xùn)，定期舉行管理會計(jì)理論知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)班，鼓勵(lì)管理會計(jì)人員積極參加相關(guān)方面的資格認(rèn)證考試，及時(shí)更新管理會計(jì)人員的知識系統(tǒng)，提升管理會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理會計(jì)人員的職業(yè)道德教育，樹立愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作作風(fēng)，防范企業(yè)管理會計(jì)人員會計(jì)舞弊現(xiàn)象發(fā)生［6］。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善管理會計(jì)工作內(nèi)部環(huán)境，積極購置會計(jì)電算化環(huán)境下所需的機(jī)器設(shè)備和管理會計(jì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，并加強(qiáng)管理會計(jì)人員對相關(guān)軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高會計(jì)電算化環(huán)境下企業(yè)管理會計(jì)工作的質(zhì)量和效率。(3)加強(qiáng)日常執(zhí)行監(jiān)督，強(qiáng)化績效考核激勵(lì)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，將管理會計(jì)工作具體流程細(xì)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理會計(jì)工作的實(shí)用性和可操作性，同時(shí)，采取針對性措施有效控制資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、預(yù)算管理等內(nèi)部控制各活動(dòng)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除管理會計(jì)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化管理會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作用。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對全面預(yù)算管理在管理會計(jì)工作中的應(yīng)用，落實(shí)對外投資、大型機(jī)器設(shè)備采購等活動(dòng)的事前可行性研究，編制科學(xué)合理的預(yù)算報(bào)表，積極引入預(yù)算限額管理模式，對于實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算數(shù)之間的差異，深入分析其差異性質(zhì)及產(chǎn)生原因，并采取相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施強(qiáng)化績效考核與激勵(lì)效果，加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)工作的日常執(zhí)行和監(jiān)督。

4、結(jié)語

篇5

在新醫(yī)改的推進(jìn)落實(shí)當(dāng)中，國家在醫(yī)院管理工作方面的要求也得到了提高。再加上市場經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)資金數(shù)量有所增加，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改革與發(fā)展提出了極高要求。要想保證財(cái)務(wù)管理工作有條不紊地開展，積極發(fā)揮管理會計(jì)的作用是非常重要的，只有這樣才能夠從根本上提升醫(yī)院整體管理水平，促進(jìn)醫(yī)院競爭實(shí)力的提高。加強(qiáng)管理會計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用的意義主要體現(xiàn)在：第一，有助于保障財(cái)務(wù)管理有序推進(jìn)。管理會計(jì)工作的實(shí)施，會對醫(yī)院財(cái)務(wù)信息展開有效歸納與研究，結(jié)合研究結(jié)果調(diào)控醫(yī)院的相關(guān)工作，保證財(cái)務(wù)規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等工作有條不紊地開展，并且顯著提高財(cái)務(wù)管理有效性。第二，能夠提升醫(yī)院規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。管理會計(jì)的實(shí)施可以全面分析與監(jiān)管醫(yī)院資金運(yùn)用情況，在這一過程中可以及時(shí)獲知醫(yī)院資金管理中存在的實(shí)際問題，并針對性地提出應(yīng)對方案，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。第三，有利于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算水平。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的整合能夠在極大程度上解決財(cái)務(wù)管理預(yù)算經(jīng)費(fèi)與執(zhí)行環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的差異化問題，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，降低誤差問題的發(fā)生率，保證預(yù)算有效性。第四，有助于科學(xué)控制醫(yī)院成本。管理會計(jì)的實(shí)施有助于全面預(yù)算管理體系的建設(shè)與落實(shí)，能夠從多方面出發(fā)降低醫(yī)院成本支出，提升對內(nèi)部資源的把控力度，優(yōu)化成本核算工作，進(jìn)而減少各個(gè)方面的成本耗費(fèi)，確保管理目標(biāo)的落實(shí)。

二、加強(qiáng)管理會計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的策略

(一)改革思想認(rèn)識，重視管理會計(jì)

大量的文獻(xiàn)研究以及實(shí)踐工作都證明，管理會計(jì)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中有著不可替代的應(yīng)用價(jià)值，為醫(yī)院適應(yīng)新醫(yī)改提供了必要支持，也為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)提供了動(dòng)力。而要真正把管理會計(jì)融合和應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，首先就需要從思想認(rèn)識方面進(jìn)行徹底變革，保證醫(yī)院上下都能夠提高對管理會計(jì)工作的重視度，并主動(dòng)投入到管理會計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用當(dāng)中。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)首先要做好帶頭和榜樣示范作用，注意對管理會計(jì)的有關(guān)知識以及先進(jìn)理念進(jìn)行深入全面的學(xué)習(xí)，意識到管理會計(jì)實(shí)施的重要價(jià)值，明確管理會計(jì)優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的具體思路和實(shí)踐方案。另外，醫(yī)院要加大對管理會計(jì)工作的宣傳推廣力度，利用傳統(tǒng)媒體平臺和新媒體平臺，對管理會計(jì)的重要價(jià)值進(jìn)行宣傳和推廣，讓醫(yī)院上下都能夠認(rèn)識管理會計(jì)的重要性，并且主動(dòng)配合完成管理會計(jì)工作的實(shí)施，降低管理會計(jì)落實(shí)難度的同時(shí)保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效果。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理會計(jì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)和要求高的一項(xiàng)工作內(nèi)容，直接關(guān)乎醫(yī)院的長久穩(wěn)定發(fā)展，也直接影響到醫(yī)院的社會以及經(jīng)濟(jì)效益。要發(fā)揮管理會計(jì)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展方面的積極價(jià)值，就需要從提升管理會計(jì)的規(guī)范性水平開始，在制度建設(shè)方面加大工作力度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展。一方面醫(yī)院要著力建設(shè)管理會計(jì)體系，并在實(shí)踐當(dāng)中對管理會計(jì)體系進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。醫(yī)院在建設(shè)管理會計(jì)體系的過程中，需要從自身實(shí)際出發(fā)，善于從已有經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中提煉方法技巧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)其中的不足。當(dāng)然醫(yī)院也要樹立開放性的思想，主動(dòng)從其他企業(yè)、單位管理會計(jì)體系建設(shè)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基于醫(yī)院的特點(diǎn)和特殊性要求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，最終構(gòu)建起科學(xué)完善的管理會計(jì)體系，規(guī)范工作內(nèi)容、范圍、員工職責(zé)等各項(xiàng)內(nèi)容。在建成管理會計(jì)體系之后，要根據(jù)工作的具體實(shí)施情況，建立管理會計(jì)制度，保障工作實(shí)施中有據(jù)可依。

(三)做好教育培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人才

管理會計(jì)工作的質(zhì)量與相關(guān)管理人員的素質(zhì)素養(yǎng)有著密切關(guān)系，所以要優(yōu)化管理會計(jì)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，建設(shè)綜合素質(zhì)過硬的管理人才隊(duì)伍是至關(guān)重要的。首先，要在管理人員的選拔方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。管理人員要學(xué)會正確區(qū)分管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的區(qū)別以及聯(lián)系，使得他們能夠明確管理會計(jì)的具體工作內(nèi)容和工作要求，了解管理會計(jì)作用于財(cái)務(wù)管理工作的具體機(jī)制，幫助管理人員革新管理思想和管理目標(biāo)。整個(gè)的選拔招聘過程必須做到公平、公正與公開，結(jié)合管理會計(jì)的工作要求選擇符合條件的人員。其次，要加大對管理人員的教育培訓(xùn)力度，不斷完善他們的職業(yè)道德素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，并且要做好定期考核工作，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。為保證管理會計(jì)的全面貫徹落實(shí)，醫(yī)院要從實(shí)際出發(fā)完善和調(diào)整管理會計(jì)的應(yīng)用方案，使其能夠高度契合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。

【參考文獻(xiàn)】

[1】周麗清．PDcA循環(huán)在公立醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用[J]．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2018(7)：68—69．