發(fā)布時間:2023-10-31 10:23:07
序言:作為思想的載體和知識的探索者,寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù),我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)管理制度的重要性,期待它們能激發(fā)您的靈感。
【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制管理制度 財務(wù)管理 應(yīng)用 重要性
內(nèi)部控制管理一般在事業(yè)單位中是由各級的領(lǐng)導(dǎo)以及員工集體實施的,其主要目的就是將防范風(fēng)險的能力提高,以及將所屬單位的管理水平進(jìn)行完善,實行內(nèi)部控制管理不僅能將事業(yè)單位為其自身制定的一些政策章程管理目標(biāo)得以實現(xiàn),還能存進(jìn)事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展,更能將社會主義利益和經(jīng)濟(jì)秩序維護(hù)到最好。內(nèi)部控制管理制度能將其理論依據(jù)落實到最好,在執(zhí)行內(nèi)部控制管理制度后,不僅能將管理上的漏洞彌補(bǔ),還能維護(hù)醫(yī)院的財務(wù)管理水平,更能安全完整的維護(hù)內(nèi)部資產(chǎn)。再對其進(jìn)行不斷的完善,同時相互制約相互監(jiān)督,提高員工在應(yīng)付一些風(fēng)險的能力,同時工作效率也有大大的提高。
一、醫(yī)院內(nèi)部控制管理制度的現(xiàn)狀
許多年以來,我國的醫(yī)院在財務(wù)管理中內(nèi)部控制管理制度尚不完善,在進(jìn)行一些賬務(wù)管理時并不是很規(guī)范,這樣導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理顯得格外的混亂,整使一些會計賬務(wù)的信息不夠真實。尤其是現(xiàn)在,我國還有大部分的醫(yī)院沒有看到在財務(wù)管理中內(nèi)部控制管理制度有多重要,雖說局部的醫(yī)院自身配備內(nèi)部財務(wù)管理控制制度,但是這只是一個表面上的形式,實際上并沒有很好的得到實施。甚至有些醫(yī)院的階層干部為了自身的利益,指使會計部門做假賬,這樣不僅使內(nèi)部財務(wù)管理控制制度形成一個空白的框架,更違反了我國的財務(wù)管理制度。一些醫(yī)院的工作人員領(lǐng)導(dǎo)意識較強(qiáng),上級有什么指示,相關(guān)會計工作人員從上至下只要按照領(lǐng)導(dǎo)的意思一路跟簽就行,這致使醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制管理制度形成虛設(shè)。
二、內(nèi)部控制管理制度內(nèi)容分析
我們時時刻刻都需謹(jǐn)記,在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下,內(nèi)部控制管理制度相對于每個企業(yè)單位的財務(wù)管理經(jīng)營活動都至關(guān)重要,而對于醫(yī)院來說一樣很重要。尤其是近些年來我國在不斷的加快醫(yī)療改革,就現(xiàn)代各家醫(yī)院的發(fā)展趨勢來說,內(nèi)部財務(wù)控制管理在醫(yī)院管理工作中起主導(dǎo)作用。
(1)內(nèi)部控制管理制度下應(yīng)控制各項支出費(fèi)用,對醫(yī)院來說,最主要的財務(wù)支出費(fèi)用無疑就是藥品的支出部分,所以說,對藥品支出做好內(nèi)部控制管理是整個醫(yī)院財務(wù)管理工作中的重中之重。在領(lǐng)用藥品時,醫(yī)院所屬的各科各室都應(yīng)該事前做好內(nèi)部財務(wù)管理控制制度,經(jīng)醫(yī)院的醫(yī)療成本控制到最好就應(yīng)事先將成本預(yù)算達(dá)到最高。
(2)對醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作,總的來說,醫(yī)院里的資產(chǎn)方面主要都涉及各項醫(yī)療用品、設(shè)備、物資等實物資產(chǎn)方面。在醫(yī)院財務(wù)管理工作上應(yīng)針對這些實物資產(chǎn)建立健全一套內(nèi)部控制管理制度,以規(guī)范醫(yī)院在對于這些實物資產(chǎn)消耗、采購或者審批等各項工作。
三、內(nèi)部控制管理制度的重要性
在對醫(yī)院財務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行綜合分析后,可以發(fā)現(xiàn),內(nèi)部控制管理制度的實施能完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作,并且不可替代不可分割。內(nèi)部控制管理制度的實施,規(guī)范了各地區(qū)醫(yī)院在國家制定的規(guī)范文件下的財務(wù)管理形式。從各級醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r看來,內(nèi)部控制管理制度能激勵一些員工的各項職能,并能對其進(jìn)行很好的約束,以推動醫(yī)院在各項舉措中的規(guī)范化。其次,內(nèi)部控制管理制度能將醫(yī)院財務(wù)管理中的各個賬務(wù)變得更加安全和真實,有效的控制了各種會計作假行為,為醫(yī)院的財務(wù)管理問題上提供了有利的保障。最后,內(nèi)部控制管理制度不僅規(guī)范了財務(wù)管理,更能協(xié)調(diào)控制醫(yī)院的相關(guān)部門,規(guī)范員工自身行為素質(zhì),將醫(yī)院規(guī)范的管理工作產(chǎn)生的效益推向另一個。
四、內(nèi)部控制管理制度的應(yīng)用
(1)控制好醫(yī)院的前期預(yù)算也是醫(yī)院財務(wù)管理工作中的最主要內(nèi)容,編制好的財務(wù)預(yù)算報表必須符合醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)活動,其后期所有的收入都應(yīng)包括在內(nèi),并進(jìn)行統(tǒng)一的管理以及核算。如果需要一些不確定的因素需要對前期財務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的,會計部門應(yīng)想上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,著層審批后才能進(jìn)行調(diào)整,這樣編制出的預(yù)算報表才能更合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
(2)對每項發(fā)生的會計業(yè)務(wù)都要實時記錄,這樣才能很好的控制會計信息的真實性。對不同的崗位、職務(wù)實行分離制,即不同崗位的工作應(yīng)有不同的工作人員去進(jìn)行作業(yè),不能出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象。各個崗位和職務(wù)進(jìn)行分離,能促進(jìn)員工之間相互牽制制約,對醫(yī)院的財務(wù)管理工作也有很好的推動作用。
(3)對醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行控制保護(hù),在接近醫(yī)院的實物資產(chǎn)時,應(yīng)想上級領(lǐng)導(dǎo)報批,經(jīng)過授權(quán)后方可接觸實物資產(chǎn)以及相關(guān)文件,在發(fā)生會計經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時,應(yīng)對現(xiàn)金日記賬有詳細(xì)的記錄,發(fā)現(xiàn)不正常的問題時,要采取有效的措施及時的對其處理,防止出現(xiàn)舞弊行為。對做賬人員的行為素質(zhì)也應(yīng)該有很好的控制,不定期的對財務(wù)工作人員的思想操守以及道德品質(zhì)進(jìn)行考核或者教育,以確保會計人員有較強(qiáng)的自身素養(yǎng)。
五、結(jié)束語
總的來說,內(nèi)部控制管理制度在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的極為重要,它融入到醫(yī)院的經(jīng)歷管理上,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,它不僅能完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作體系,防止了資產(chǎn)的流失,更能推動醫(yī)院的和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞:化妝品團(tuán)購;財務(wù)亂象;財務(wù)流程規(guī)范
中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1001-828X(2013)09-0-01
當(dāng)年最流行的團(tuán)購網(wǎng)站groupon來到中國,在短短的幾個月時間里,國內(nèi)已涌現(xiàn)了上千家與之類似的團(tuán)購網(wǎng)站。單單化妝品團(tuán)購網(wǎng)站在國內(nèi),高峰時期亦有近三百家,比較著名的有樂蜂網(wǎng)、聚美優(yōu)品、米奇網(wǎng)等。化妝品團(tuán)購網(wǎng)站的蜂擁而起,源于其簡單而清晰的商業(yè)模式,即充當(dāng)化妝品供應(yīng)商與消費(fèi)者之間的網(wǎng)絡(luò)媒介,從中收取商品差價及少量商品上架費(fèi)而盈利。然而,隨著廣告費(fèi)用、人力成本的預(yù)算不科學(xué),運(yùn)營風(fēng)險的不可控制等因素,化妝品團(tuán)購網(wǎng)站的財務(wù)管理存在很多不合理,團(tuán)購網(wǎng)站的財務(wù)管理該如何做才能讓網(wǎng)站發(fā)展更平穩(wěn)呢?
一、目前國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站出現(xiàn)的財務(wù)管理亂象
就目前國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站運(yùn)營情況來看,相當(dāng)數(shù)量的團(tuán)購網(wǎng)站缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理知識,過于重視短期訂單利潤這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量,忽略了財務(wù)管理的重要地位,使網(wǎng)站財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮;另一方面,大部分團(tuán)購網(wǎng)站的會計賬目混亂,管理者無法獲得及時、有用的財務(wù)信息,影響了決策的客觀性和及時性。
1.網(wǎng)站財務(wù)管理缺乏完善的制度及規(guī)范的流程。團(tuán)購網(wǎng)站多數(shù)都沒有內(nèi)部控制制度或不夠全面,沒有覆蓋網(wǎng)站所有部門及環(huán)節(jié),沒有滲透到各個崗位和各個操作環(huán)節(jié),沒有做到賬、錢分管原則,大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站的貨幣資金和財務(wù)賬目的管理混亂。
2.網(wǎng)站運(yùn)營的內(nèi)部財務(wù)管理缺乏科學(xué)監(jiān)控。團(tuán)購網(wǎng)站大部分屬于私營性質(zhì),在這類團(tuán)購網(wǎng)站中,創(chuàng)始人、運(yùn)營者、投資者等家族化管理現(xiàn)象很普遍,并且他們對于財務(wù)管理的理論方法缺乏科學(xué)及理性的認(rèn)識,致使其職責(zé)不分,常常越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),財務(wù)報表信息失真等現(xiàn)象。
3.網(wǎng)站對外合作中財務(wù)控制薄弱,缺乏科學(xué)性。大部分化妝品團(tuán)購網(wǎng)站在日常管理中,對庫存貨品的管理比較薄弱,存貨占用資金較大,期末存貨占用資金往往是銷售收入的兩三倍,由此造成資金停滯、周轉(zhuǎn)遲緩。再者,應(yīng)收應(yīng)付賬款控制不嚴(yán),對于應(yīng)付賬款缺乏嚴(yán)格的管理制度,導(dǎo)致供貨商及廣告推廣商應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)速度明顯減慢,影響與供貨商的合作,更造成團(tuán)購網(wǎng)站自身資金和效益上的損失。
案例分析:米奇網(wǎng)——中國最大的化妝品特賣商城
1.米奇網(wǎng)簡介。米奇網(wǎng)是國內(nèi)首家化妝品特賣商城,創(chuàng)立于2010年10月份,作為由化妝品團(tuán)購成功轉(zhuǎn)型為化妝品在線商城的代表,米奇網(wǎng)自上線運(yùn)營之日起就秉承“高端”、“優(yōu)質(zhì)”、“平價”的理念,只賣用戶口碑較好、市場熱賣的化妝品,致力于為廣大愛美女性打造優(yōu)質(zhì)高效的化妝品網(wǎng)購平臺。
2.米奇網(wǎng)運(yùn)營模式及盈利模式。
①運(yùn)營模式。米奇網(wǎng)的團(tuán)隊大體分為兩個部分,分別是團(tuán)購團(tuán)隊和商城團(tuán)隊。團(tuán)購團(tuán)隊負(fù)責(zé)網(wǎng)站團(tuán)購部分的日常運(yùn)營及維護(hù),商城團(tuán)隊負(fù)責(zé)網(wǎng)站特賣商城的會員管理、商家運(yùn)營及維護(hù)。
②盈利模式。賺取化妝品零售價與成本價之間的利潤,同時還會收取供貨商部分產(chǎn)品上架費(fèi)作為利潤。盈利模式清晰穩(wěn)定,供應(yīng)商產(chǎn)品也獲得了客戶流和廣告效應(yīng)。
3.米奇網(wǎng)存在的問題。兩年前,米奇網(wǎng)以巨大的商品低價優(yōu)勢一下成了化妝品消費(fèi)者的新寵,商家的推廣售賣渠道。但僅僅過了一年多時間,米奇網(wǎng)業(yè)務(wù)下滑,拖欠員工工資及社保。巨大的現(xiàn)金流帶來的不是盈利,而是虧損。
米奇網(wǎng)注重對網(wǎng)站技術(shù)人員的培養(yǎng),對介入財務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財務(wù)管理與現(xiàn)金收支的關(guān)系。公司財務(wù)部門財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低,外聘的高級財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新理念,對財務(wù)管理控制薄弱,并且缺乏科學(xué)性。沒有明確財務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限、沒有合理的進(jìn)行公司內(nèi)部的成本預(yù)算,運(yùn)營風(fēng)險等。
4.解決措施。提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)財務(wù)然預(yù)案的法律意識,法制觀念,不再對內(nèi)對外兩部賬,弄虛作假,造成虛盈實虧或虛虧實贏的假象。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對庫存貨品和供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理,盡可能壓縮過時或擠壓時間長的庫存商品,避免資金呆滯,加強(qiáng)供貨商及廣告商應(yīng)付賬款管理,定期核對應(yīng)付賬款,嚴(yán)格控制結(jié)賬周期,進(jìn)行妥善的財務(wù)處理,不讓米奇網(wǎng)遭受信譽(yù)損失。
二、淺析團(tuán)購網(wǎng)站財務(wù)管理面臨問題的解決辦法
團(tuán)購網(wǎng)站對財務(wù)管理應(yīng)在以下三個方面進(jìn)行改善:
1.重視財務(wù)管理意識,加強(qiáng)財務(wù)控制。團(tuán)購網(wǎng)站有明確的發(fā)展方向,能夠制定具體的實施計劃,在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,必須根據(jù)網(wǎng)站自身的需要和發(fā)展要求來制定,這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和風(fēng)險評估的功能,才可以指導(dǎo)網(wǎng)站向著科學(xué)的方向前進(jìn)。
2.努力提高資金的使用效率,內(nèi)部預(yù)算及運(yùn)營成本的精準(zhǔn)控制。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉網(wǎng)站內(nèi)部的方方面面,控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到網(wǎng)站各個部門,各個運(yùn)營環(huán)節(jié)的大事。建立責(zé)任成本管理制度,將人員成本、推廣成本落實到人,將網(wǎng)站運(yùn)營成本和技術(shù)成本具體落實到各部門,爭取最大限度地降低成本費(fèi)用。因此要層層落實,共同為網(wǎng)站資金的管理作出貢獻(xiàn)。
三、結(jié)論
總體而言,中小團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力,團(tuán)購網(wǎng)站必須要具有系統(tǒng)化的戰(zhàn)略眼光,積極進(jìn)行網(wǎng)站企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,才能在未來走的長遠(yuǎn)。而財務(wù)管理將是企業(yè)管理的核心,只有財務(wù)管理做好了,網(wǎng)站的運(yùn)營才能順利進(jìn)行。重視財務(wù)管理,將有利于完善團(tuán)購網(wǎng)站內(nèi)部的管理制度;有利于降低成本,更好的融資,提高投資者的投資收益率。從而在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展,為廣大消費(fèi)者提供更多更好的服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
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摘 要 在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,完善的管理機(jī)制決定了企業(yè)的生存和發(fā)展,但由于種種原因使得許多企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度不是很健全,企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制也存在一定程度的欠缺,從而引起了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的混亂,還導(dǎo)致了一些做假賬和賬外設(shè)賬的事情發(fā)生。
關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度 完善機(jī)制 規(guī)范體系
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展,傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不再適合于現(xiàn)代化的企業(yè)了。而我國現(xiàn)有的企業(yè)中,許多企業(yè)都普遍存在著兩方面的問題,一是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的不健全,二是一些企業(yè)對建立內(nèi)部財務(wù)管理制度的認(rèn)識不夠清楚,態(tài)度不積極,把財務(wù)管理當(dāng)成是一個算帳和管錢的體制,認(rèn)為財務(wù)管理僅僅只能負(fù)責(zé)會計核算和成本控制兩個方面的內(nèi)容。但近幾年,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的影響下,我國已逐步認(rèn)識到了建立健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性和效益性,并開始采取了一系列的措施去加強(qiáng)財務(wù)方面的管理,而且也在一定的程度上取得了一些成就。下面就建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性和建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的措施進(jìn)行探討和談?wù)効捶ā?/p>
一、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性
1、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必要條件
一個企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來,并獲得良好的發(fā)展機(jī)會,就必須要嚴(yán)格的按照市場經(jīng)濟(jì)的要求去規(guī)范內(nèi)部的財務(wù)管理制度,即合理的籌集和使用資金、分配收益,以確保企業(yè)的日常工作、生產(chǎn)和經(jīng)營能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn),從而最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,使企業(yè)在激烈的競爭中擁有一定的競爭能力,這是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的方法,也是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的必要條件。
2、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的要求
企業(yè)的一切管理活動都是以財務(wù)管理為基礎(chǔ),而財務(wù)管理又貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,因此可以說:財務(wù)管理是企業(yè)所有的管理中的中心環(huán)節(jié)。每一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果都是通過專門的財務(wù)核算報表來反映的。而財務(wù)管理工作者的工作目的就是把價值形態(tài)的物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨镄螒B(tài),從而從實際出發(fā),為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)營者做出正確的決策提供有力的依據(jù)。
3、內(nèi)部財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有不可取代的地位
在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中,每一個部門都會因為資金使用和節(jié)約等緣故和財務(wù)部門產(chǎn)生聯(lián)系,而財務(wù)部門也會就資金的合理使用和利用途徑對各部門進(jìn)行約束和指導(dǎo),以確保企業(yè)在最小的付出中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
4、財務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)狀況的晴雨表
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動,經(jīng)過核算、分析和對比之后,最終以財務(wù)報表的方式呈現(xiàn)出來。而財務(wù)報表也可以檢查出企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行過程中的優(yōu)劣情況,并發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題,從而對癥下藥,找出解決問題的辦法。同時在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中,領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確性,生產(chǎn)經(jīng)營的合理性,技術(shù)的先進(jìn)性,產(chǎn)銷的順暢性,也都是通過財務(wù)報表反映出來的,而建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度,也是企業(yè)財務(wù)報表呈現(xiàn)結(jié)果的有力保障。
二、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的措施
1、加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)管理制度的領(lǐng)導(dǎo)、宣傳和教育
通過對企業(yè)內(nèi)部管理制度、先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡進(jìn)行大力的宣傳,達(dá)到對財務(wù)管理人員進(jìn)行教育的目的,從而提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng),并從中學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理方法,使企業(yè)經(jīng)營者及財務(wù)人員能夠統(tǒng)一思想、提高對財務(wù)管理的認(rèn)識,從而充分的意識到建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要性和必要性,以便管理者能夠更好地利用內(nèi)部財務(wù)管理制度去管理企業(yè)。
2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度執(zhí)行情況的檢查和對財務(wù)人員的培訓(xùn)
企業(yè)管理人員可以定期或不定期的組織人員對財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,以提升企業(yè)管理人員和財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和內(nèi)控管理水平,加強(qiáng)資產(chǎn)管理、防范資產(chǎn)損失風(fēng)險,同時還可以檢討現(xiàn)有財務(wù)管理制度中存在的問題和不足,收集意見和建議,不斷完善和改進(jìn)財務(wù)管理制度。而對于財務(wù)人員,企業(yè)可以通過各種培訓(xùn)班、研討會和會議等,來提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識和理論知識,讓其從中學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù),從而不斷地提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平,使企業(yè)能夠更好地發(fā)展下去。
3、企業(yè)管理者和財務(wù)人員應(yīng)該合力建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度
企業(yè)要想擁有健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中擁有自,使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循、有法可依。需要作出三點(diǎn)的努力,一是應(yīng)該明確指出財務(wù)人員所處崗位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,二是制定出財務(wù)管理運(yùn)行過程中的基本流程和應(yīng)遵循的原則,三是在企業(yè)中推行全面的預(yù)算管理制度,這些都需要管理者和財務(wù)人員的共同努力。
三、總結(jié)
為了使企業(yè)能夠更加長久的生存和發(fā)展下去,建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是必不可少的環(huán)節(jié),也是企業(yè)今后工作中需要著重關(guān)注的工作之一。同時還要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化不斷去進(jìn)行完善,確保企業(yè)所建立的內(nèi)部財務(wù)管理制度是足夠現(xiàn)代化的、科學(xué)的、合理的、完善的,這樣才能夠保證企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常的運(yùn)行,工作效率才會不斷地得到提高。
參考文獻(xiàn)
[1]徐穎.探析中小型生產(chǎn)加工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的改進(jìn)策略.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2012年(11).
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 應(yīng)用 探究
一、前言
現(xiàn)階段來看,我國企業(yè)在內(nèi)部控制的建設(shè)上不夠重視,如何改善內(nèi)部控制的建設(shè),降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險機(jī)率已成為企業(yè)最重要的任務(wù)。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中最有必要的手段之一,加大財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的控制力度,對建立及完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度有著極為重要的作用。因而,企業(yè)為了提高在市場中的競爭能力,就必須提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平,合理的處理內(nèi)部控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系,并建立起財務(wù)管理與其他部門間的良好關(guān)系。
二、企業(yè)的內(nèi)部控制中財務(wù)管理的概況分析
1.內(nèi)部控制在企業(yè)中的重要性
內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)有極為重要的作用,具體內(nèi)容為以下三個方面:(1)是企業(yè)落實國家政策方針的重要保障。國家所制定的政策和方針是企業(yè)合法經(jīng)營過程中最重要指標(biāo)之一,其保障企業(yè)能夠平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展。(2)是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部改革和建設(shè)的必要要求。企業(yè)的內(nèi)部控制的實質(zhì),就是實現(xiàn)企業(yè)與部門之間的控制和監(jiān)督,從而確保企業(yè)能夠婚禮的進(jìn)行日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動。(3)是企業(yè)降低市場風(fēng)險率的必要方式。內(nèi)部控制作為在企業(yè)管理中的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié),其有效的提高了企業(yè)防范市場風(fēng)險率的能力,還合理利用了內(nèi)部控制中所建立的市場風(fēng)險的管理體系,促進(jìn)了企業(yè)對市場風(fēng)險率評估工作的建設(shè),有力的保證了企業(yè)在發(fā)展過程中市場經(jīng)營的目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.企業(yè)的內(nèi)部控制中財務(wù)管理的重要性
財務(wù)管理是由企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系以及相關(guān)財務(wù)活動而形成的。財務(wù)管理是企業(yè)開展財務(wù)活動、銷售活動、處理各個財務(wù)的關(guān)系以及聯(lián)系生產(chǎn)等的一個經(jīng)濟(jì)管理的重要工作,在企業(yè)管理與企業(yè)的內(nèi)部控制制度中是最重要的構(gòu)成部分,位于企業(yè)管理的核心地位。
一個健全的企業(yè)內(nèi)部控制的管理制度是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的關(guān)鍵,其中包括了財務(wù)、人事、生產(chǎn)和銷售管理等等,而在管理制度中,財務(wù)管理為其提供資金的支持,貫穿了整個管理制度,扮演了最為基礎(chǔ)性的一個角色。財務(wù)管理不僅在管理制度上約束著各個管理,還為企業(yè)的管理制度提供著最直觀和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),進(jìn)而確保企業(yè)在管理中的兼顧安排及平行各個部門在管理上的協(xié)同性。進(jìn)而保證各個管理在工作的過程中樹立起正確的效益、資金和成本觀念,使各個部門能夠認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部控制中的重要性[1]。
三、我國企業(yè)的內(nèi)部控制中財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
1.企業(yè)內(nèi)部控制對財務(wù)管理的執(zhí)行力度較弱
我國大部分企業(yè)在內(nèi)部控制上,缺乏一個健全的財務(wù)管理制度來對其進(jìn)行管理,且多數(shù)的財務(wù)管理制度的合理性不強(qiáng)。一方面來說,企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)與企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān),而大部分企業(yè)的因為財務(wù)管理制度不健全、財務(wù)管理實施的力度不夠及未能充分認(rèn)識到財務(wù)管理的作用,都直接影響了企業(yè)的效益。另一方面來說,我國大部分的企業(yè)在財務(wù)管理方面都有一個共同點(diǎn),即采用傳統(tǒng)的家族式管理方式,使得在管理制度上欠缺民主性。在家族式管理方式中,管理者對企業(yè)方面相關(guān)的知識及管理的水平往往都沒有能夠達(dá)到相應(yīng)高度,在工作上的嚴(yán)謹(jǐn)性不夠,對財務(wù)管理制度的重要性的認(rèn)識也不充分,這些問題都造成了企業(yè)在財務(wù)管理方面上一片混亂的局面。
2.企業(yè)內(nèi)部控制對財務(wù)管理的重視程度不夠
大部分企業(yè)建立的財務(wù)管理制度與企業(yè)實際的需求不符合,其沒有針對企業(yè)實際的情況完善財務(wù)管理制度,執(zhí)行起來較為困難。一方面來說,企業(yè)的財務(wù)管理制度在流程和規(guī)范上都較為粗糙,在工作流程上的可操作性較低,進(jìn)而對財務(wù)控制造成了一定的影響,加大了企業(yè)的風(fēng)險率,且各個部門的工作人員在這樣混亂的局面之下形成了互相推卸責(zé)任的惡性習(xí)慣。另一方面來說,企業(yè)在財務(wù)管理制度的實施過程中,未能起到良好的制約和監(jiān)督的作用。大部分企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營,卻忽略管理方面,使企業(yè)的內(nèi)財務(wù)管理制度只存在在表面層次上,沒有深入到實際工作中。
3.企業(yè)內(nèi)部控制制度中財務(wù)管理缺乏嚴(yán)密性
因大部分企業(yè)采取了家族式的管理模式,管理理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)在競爭市場中的要求,管理者沒有良好的管理素質(zhì),使得內(nèi)部控制的制度下財務(wù)管理工作缺乏一定的嚴(yán)密性。一方面來說,部分企業(yè)在運(yùn)用閑置資金上沒有合理的計劃,在遇到緊急情況時無法避免市場的風(fēng)險,極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)倒閉的狀況[2]。另一方面來說,企業(yè)在財務(wù)管理的內(nèi)部審計工作中也存在部分問題,且財務(wù)審計工作應(yīng)該是獨(dú)立性的,但是大部分企業(yè)在管理上不重視,因此內(nèi)部審計的部門往往與其他部門相混合,致使內(nèi)部審計的工作無法充分發(fā)揮對財務(wù)管理規(guī)范與監(jiān)督的作用,嚴(yán)重影響了企業(yè)的內(nèi)部控制的制度的進(jìn)行。
四、完善財務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部控制中的策略
在社會市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及持續(xù)發(fā)展的背景下,完善財務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部控制中的策略已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的重要工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革進(jìn)步,企業(yè)想在日益競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中適應(yīng)外界的各種變化,就必須在企業(yè)的內(nèi)部控制中制定一個健全的內(nèi)部控制的制度,并合理的進(jìn)行財務(wù)管理的工作,具體措施包括以下的幾個方面:
1.建立健全財務(wù)管理制度
在企業(yè)內(nèi)部控制中建立健全財務(wù)管理制度,對企業(yè)在經(jīng)營活動的方面有著較為積極的作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況,打破以往的家族式的管理方式,建立一個適合自身發(fā)展與建設(shè)的財務(wù)管理制度。首先企業(yè)應(yīng)從自身的情況和性質(zhì)出發(fā),分析企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo),并研究出適合自身經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)策略,然后按照根據(jù)實際情況擬定出發(fā)展計劃來完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。其次企業(yè)需根據(jù)制定的財務(wù)管理制度對成本的控制進(jìn)行全面的預(yù)算,再給予企業(yè)較精準(zhǔn)的價值定位。最后企業(yè)還應(yīng)從人本思想出發(fā),制定合理的工作體系,在財務(wù)管理的制度上創(chuàng)建一個績效考核的指標(biāo),融入財務(wù)管理工作人員的約束機(jī)制,從而達(dá)到實施財務(wù)管理制度的最終目標(biāo)。
在健全財務(wù)管理的制度之下,企業(yè)應(yīng)把力度重點(diǎn)作用于內(nèi)部管理,并合理的分清企業(yè)的內(nèi)部中各部門間的崗位職責(zé),加強(qiáng)對制度的執(zhí)行力,重視財務(wù)管理制度在企業(yè)內(nèi)部控制中的實施對于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)來說。一個健全的財務(wù)管理制度既可以實時的有效監(jiān)督著企業(yè)經(jīng)營的行為,又可以對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制,還可以保證在經(jīng)營與生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題能夠及時解決。因此,健全的財務(wù)管理制度不僅能有效地提高了企業(yè)根據(jù)國家的規(guī)章制度合法執(zhí)行的能力,而且還能更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。
2.完善財務(wù)會計制度
企業(yè)之所以要建立有效的會計控制的體系,積極規(guī)范會計的內(nèi)部控制,是因為完善在財務(wù)管理工作中的財務(wù)會計制度對企業(yè)的內(nèi)部控制有極為積極的作用。在財務(wù)管理的工作中,審計工作既是在企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)中最為重要的組成部分,又是加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ),因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理工作里審計的工作力度,確保審計工作的權(quán)威性和獨(dú)立性,從而最大限度的發(fā)揮出審計工作在財務(wù)會計制度中相互制約、相互牽制的效果。同時,財務(wù)管理工作應(yīng)基于財務(wù)會計的常規(guī)核算,加強(qiáng)預(yù)算的控制以及運(yùn)營分析的控制力度,大力提高會計內(nèi)部的監(jiān)督,有效的發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部控制的作用。
3.合理優(yōu)化利用企業(yè)資金資源
企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化資金的管理,合理的籌集基金,以降低資金占用比例及減少資金成本的消耗為目標(biāo),積極建立財務(wù)監(jiān)督制度并完善財務(wù)管理體系,使企業(yè)的閑置資金、固定資金以及流動資金能達(dá)到平衡的狀態(tài),進(jìn)而形成利于企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)[3]。企業(yè)在資金運(yùn)用的方面,應(yīng)根據(jù)自身性質(zhì)的特點(diǎn),對財務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化,在材料的采購、生產(chǎn)及銷售幾個環(huán)節(jié)中做到資金合理化的分配和使用及嚴(yán)格的控制材料成本兩點(diǎn)要求。同時,相關(guān)財務(wù)部門的管理者還應(yīng)通過賬戶資金的監(jiān)督工作來嚴(yán)格管理好資金的流量和資金的支出方向等信息,確保企業(yè)的資金資源合理使用。
五、結(jié)語
綜上所述,企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中穩(wěn)固自己的地位,且有更好的發(fā)展和建設(shè),就必須加大企業(yè)內(nèi)部控制的力度,而內(nèi)部控制的制度中最首要的重點(diǎn)就是財務(wù)管理,財務(wù)管理工作的運(yùn)行與企業(yè)內(nèi)部控制的順利進(jìn)行息息相關(guān)。因此,企業(yè)應(yīng)確定在內(nèi)部控制中財務(wù)管理的重要地位,建立一個健全的財務(wù)管理制度,確保企業(yè)的內(nèi)部控制可以有效的發(fā)揮其作用,進(jìn)而使企業(yè)在良好的環(huán)境中穩(wěn)定、快速及高效的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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論文關(guān)鍵詞: 現(xiàn)代企業(yè);財會管理;體制創(chuàng)新
論文摘要:建立健全財務(wù)管理制度,是提高其整體管理水平和整體價值服務(wù)的一項經(jīng)濟(jì)管理工作,是規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,也是企業(yè)財會管理體制發(fā)展的永恒主題。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求,企業(yè)可根據(jù)自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度,并進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新,對財會管理將會起到積極的推動作用。本文對財務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性和財務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù)進(jìn)行分析,最后提出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的方法。
1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性
在跨入新世紀(jì)的今天,在以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的深化改革中,企業(yè)財會管理制度的改革和創(chuàng)新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度,是企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的行為準(zhǔn)則。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實意義。
(1)建立企業(yè)財務(wù)管理制度是市場經(jīng)濟(jì)體制的要求
企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財務(wù)行為。也就是必須要按市場經(jīng)濟(jì)的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而提高企業(yè)的競爭能力,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。
(2)建立企部財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在需求
財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理對企業(yè)的資金活動和價值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態(tài)管理,達(dá)到實物形態(tài)的管理。因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
(3)新的經(jīng)濟(jì)形勢要求企業(yè)必須建設(shè)財務(wù)管理制度
盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有多年,但我國大多企業(yè)的財務(wù)管理,依舊是會計和財務(wù)不分、財務(wù)僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動”,其內(nèi)容充其量也只是成本費(fèi)用的控制而已。因此,建設(shè)財務(wù)管理制度對企業(yè)籌集資金、用好資金起積極作用。
2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù)
企業(yè)財務(wù)、會計分別設(shè)立機(jī)構(gòu)是體制創(chuàng)新的思路,是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè),其科學(xué)依據(jù)主要有以下兩個方面:
(1)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)
管理是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同,其財務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的要求基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)、才具有可操作性。
(2)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是“企業(yè)利潤最大化”。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多企業(yè)的財富增加越多,越接近于企業(yè)的目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財富,企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關(guān)系,反映受風(fēng)險大小的影響。 3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的方法
企業(yè)財務(wù)會計體制改革創(chuàng)新,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在具體操作中應(yīng)當(dāng)實事求是、循序漸進(jìn)、講求實效。要充分認(rèn)清會計環(huán)境,遵循國家法令法規(guī),體現(xiàn)效益原則和內(nèi)部控制原則,有利于和國際企業(yè)財務(wù)制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。
(1) 加強(qiáng)宣傳和教育
通過宣傳和教育,使企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員都能充分認(rèn)識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性、必要性。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來,與深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制結(jié)合起來。
(2) 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會議等形式,加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)理論和會計理論的學(xué)習(xí),不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡,使廣大財務(wù)人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng),以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。
(3)財政部門要加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的建立
在現(xiàn)代企業(yè)中,公司的財務(wù)管理通常與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),如總裁、財務(wù)總監(jiān)等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財政部門要加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的建立,避免公司的管理出現(xiàn)漏洞,減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供強(qiáng)有利的保障。
總之,財務(wù)管理是一門實用性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科,財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行的管理,在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。它以財務(wù)決策為中心,利用價值形式對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行綜合管理。因此,財會管理體制的創(chuàng)新,對于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發(fā)展機(jī)會,規(guī)避風(fēng)險,具有重大意義。
參考文獻(xiàn)
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4公共設(shè)施 投融財務(wù) 戰(zhàn)略分析
3財務(wù)會計 管理會計 轉(zhuǎn)型 策略探究
3財務(wù) 企業(yè)
2財務(wù)會計 管理會計 轉(zhuǎn)型模式
2企業(yè)財務(wù) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型