管理會計的意義精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇管理會計的意義，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：村鎮銀行 管理會計 建議

村鎮銀行是整個農村經濟的聚集地，是農村金融的重要組成部分，在我國發展“三農”經濟的過程中起到了積極的作用。隨著社會經濟水平的不斷提高，村鎮銀行現在的管理制度已經無法適應現在的改革與發展需要。同時，管理會計作為科學化管理理念對村鎮銀行的經營與管理以及提高市場競爭力具有重要作用。

一、村鎮銀行管理會計的基本職能與作用

管理會計在村鎮銀行中具有重要職能與作用，其主要表現在以下幾個方面：

（一）具有一定的預測功能

村鎮銀行業具有一定的經營目標與經營方針，管理會計可以提供更多的信息資料，或者通過其他的途徑獲得更多的資料，合理的選擇，有計劃有目的的對村鎮銀行當時的經營狀況及決策提供更確切的信息。其主要表現在：依照村鎮銀行的經營目標及決策對相關信息及資料進行嚴格的搜索與整理，采用科學、有效的方法進行計算，從而選擇出最有用的方案。

（二）具有決策能力

在村鎮銀行的管理過程中，經營決策是最核心的問題，是管理會計的最主要組成部分，村鎮銀行與國家性質的銀行不一樣，所涉及的內容比較繁雜，決策范圍較廣，其中主要包括：有不同機構的人員決策也有業務量決策，其中還包括許多日常決策，比如資金管理、新技術開發運用、固定資產購置等。管理會計的決策主要分為定量分析與定性分析兩種，概率分析及趨勢分析就為管理決策提供了重要手段。

（三）控制力強

管理會計的控制職能主要體現在對未來事物的預測及對風險的管理控制方面。通過規劃職能來對未來的經濟業務進行預測，對將有可能影響銀行經濟的現象及早采取措施，進一步調整經濟，保證預算目標的實現。

二、村鎮銀行在會計管理方面所存在的問題

（一）沒有充分的將會計監督職能發揮出來

當前的一些農村銀行對事前監督執行的相對較差，再加上部分會計人員責任心不強，對即將要發生的一些經濟業務所賦予的關注度不夠，這就對會計管理過程中，行使相應的監督職權很不利。而事中監督則主要是指在相應的會計管理過程中，相關會計人員依據當前現行的實施辦法以及監督細則，來對事前已經設計好的表格進行詳細記錄，但在這個環節之中，一些會計人員其自身掌握的一些信貸還有計劃等相關的經濟信息以及經濟知識不足，因此造成對已經發生的一些經濟業務很少主動的去分析。同時對一些經濟事項的合理性以及真實性也無法進行正確有效的判斷，這就導致事后監督從一定程度上看，成了一個形式。

（二）管理手段相對比較落后

由于受自身環境的影響和人才的匱乏，村鎮銀行各營業網點里的管理與監督工作就都是會計主管擔任，由于這些員工在承擔了這些工作的同時還擔任著其他的日常工作，這樣就會影響監督職能的發揮，監督力度不夠就不能滿足銀行內業務的發展需要。同時，由于在人員配備上存在的欠缺使會計監督工作不能及時有效的進行，在發現了問題之后其處罰力度也只是流于形式，使會計監督工作沒有起到相應的作用。

（三）銀行會計崗位的培訓以及激勵制度都不夠完善

隨著社會經濟水平的不斷變化，會計行業新準則、新知識等不斷被推出，然而村鎮銀行并沒有采取相應的措施，也沒有得到相應的發展。所以村鎮銀行的培訓就越顯重要，許多村鎮銀行的會計所掌握的知識不能適用經濟的發展水平，知識更新換代比較慢，自學意識也相對薄弱。

三、村鎮銀行在實施管理會計時應采取的對策及相應建議

（一）建立有效的、獨立的村鎮銀行管理會計的領導和組織體系

由于村鎮銀行人才的匱乏對相關知識的理解不夠，我國對村鎮銀行的要求只注重財務會計這一片，會計工作比較單一，主要集中在了日常工作的簡單循環上，對村鎮銀行的經營戰略等都不太重視。所以，我國加強對村鎮銀行的管理制度，應該聘用一些應用性人才，提升村鎮銀行的效益。

（二）加大培訓力度，建立高素質團隊

由于知識水平的涉及面相對狹窄，使村鎮銀行里的會計工作人員對工作認識不到位，管理會計人員需要精通財務管理方法，國家要加大對村鎮銀行人員的培訓制度，將村鎮銀行建立成為一支具有高素質、高能力的隊伍，為中國的經濟發展做貢獻。

（三）切實發揮好相應的會計監督職能

依據當前已經制定好的考核標準以及監督細則，將會計管理其自身的監督職能充分有效的發揮出來，另外需要注意的是對會計工作進行量化考核時一定要到位，同時還應結合一定范圍從質量等多個方面出發進行相應的評價比評。同時也可以應用多種方法來不斷的強化會計監督工作其自身的有效考核。此外，在日常工作過程中還應積極有效的去推動當前分配制度的有效改革，以充分有效的去發揮相關財務人員其積極性與能動性。

四、結束語

村鎮銀行的發展與我國經濟水平的提高是分不開的，國家要加強對村鎮銀行管理會計的培養，使我國的經濟水平得到顯著提高。

參考文獻：

[1]肖羽.談談農村信用社的管理會計[J].東方企業文化.2009

[2]奚日晨，周小榮.農村信用社財務會計管理存在的問題及建議[J].金融與經濟. 2009

[3]楊霆源.對加強農村信用社會計事后監督的理性思考[J].甘肅金融. 2009

篇2

一、企業核算會計轉變管理會計的必然性

企業經營機制的改革往往以市場經濟為導向，當傳統的計劃經濟體制已經無法適應和解決當前企業出現的新情況、新問題時，企業內部以及企業之間的經濟關系就會發生轉變，在利益分配、籌資渠道、經營管理等方面的多元化與復雜化使得現代企業面臨的經營環境日趨復雜，社會和企業對于財務會計工作的要求以及財務工作自身環境的轉變，不可避免地要轉變財務會計的工作內容與職能，使其能夠滿足市場經濟發展要求和企業自主經營、自我發展的目標。

1.財會工作地位和作用的變化。企業財務工作在不斷推動企業經濟效益增長的同時，也在隨著企業的壯大而壯大。隨著市場經濟的不斷發展，相應的經濟制度也在不斷完善，再隨著企業生產規模的逐漸擴大，使得財務會計工作在企業中的的地位也隨之水漲船高，其對企業經營發展的促進作用日漸深刻。改革開放潮流讓企業從單純生產型轉變成了如今的生產經營型，企業管理的目標也從最初的完成經濟指標轉變為主動創造經濟效益。企業對能反映內部經營狀況及償債盈虧能力的各項指標數據日益重視，因而企業財務會計工作在經營管理中的作用更加突出了，在企業中的地位也不斷提升，這在一定程度上也要求財務會計工作所使用的工作方式，承擔的工作內容都有了最新要求。提出了更高的要求，財務會計工作機制必須適時加以轉變，使之能更加妥善、更加有效率的為企業服務。

2.現行財務會計工作要求發生轉變。目前企業財務會計工作還主要以“事后核算型”為主，這顯然與市場經濟模式和企業自身發展要求不相符合，使得企業財會工作嚴重滯后于企業改革的步伐，不能及時給企業決策者以正確有利的專業支持，這也是財務會計工作陷入被動局面的主要原因。許多企業的財務會計工作主要內容還停留在記賬、報賬、制作報表、統計資金等淺顯的層面上，其深層次的對企業管理的作用沒有得到開發和利用，重視核算，輕視管理的財務會計運行機制嚴重影響了財會工作職能的充分發揮，導致企業內部的一些財務管理制度與實際需要相脫離，處于這種尷尬境地的財會工作迫切需要進行轉型以應對企業財會面臨的壓力，緩解企業財會管理難以深入的矛盾。

3.現代科技技術應用的促進。從企業財務會計工作的技術手段來看，電算化的財務核算已經日漸普及，財會工作人員基本能從繁復的手工記賬中解脫出來，有更多的時間去學習系統的財務、經濟、管理等方面的專業知識和理論，這就使得企業財會工作不再單純地局限于會計核算，而能夠綜合運用財務會計信息為企業管理決策提供有價值的數據支持和參考意見，即實現會計核算型向會計管理型的轉變。

二、企業核算會計轉變管理會計的內涵

企業核算會計向管理會計轉型的目的在于適應市場經濟的要求以實現企業利潤效益的最大化，因此，財務會計工作要在繼續把好核算關卡的同時，將工作的重點轉移到預測、分析、控制和決策上來，通過對這些內容的掌控強化企業財務管理。簡單來說，企業財會工作的轉型內涵在于將工作重心由企業外圍服務轉至為企業內部核心管理服務，現行的企業財會工作模式也得到徹底轉變，轉變了以往工作中只注重核算而忽視管理的工作模式，開始將核算工作作為財會工作基礎，深化財會管理職能的機制，其工作指導思想也從以往單純的完成指標轉變為將財務管理作為工作主要方式，將擴大企業經濟利潤作為工作目的，不斷促進企業經濟發展，實現企業經濟利潤最大化。

三、企業核算會計轉變管理會計的要求

要實現企業從會計核算型到會計管理型的轉變，就必須立足于創新企業財會工作的指導思想和運行模式，并對財會的主要工作內容和所使用手段做出相應調整。總體可以從以下幾個方面展開分析：

1.轉變并創新指導思想。指導思想是企業開展工作的重要前提，因此要徹底轉變企業財會工作模式，就要轉變企業財會工作的指導思想，將樹立正確的企業效益觀念、員工法制觀念與市場競爭觀念作為工作核心。使企業財會人員銘記企業的一切財物活動都是為確保企業獲得經濟效益而開展的，這也是財會工作的出發點與終極目的。只有牢牢把堅守住效益觀念才是積極探索和提升企業經濟價值的最快途徑；企業效益的提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎上來實現的，市場經濟下如果不充分考慮市場因素，那么產品就無法打開銷路，創造經濟效益更是無從談起，因此，財務會計人員應該樹立起市場觀念，不要一味的將工作重點局限在企業內部理財活動中，而是要著眼于市場大局，根據市場的變化開展各項財務工作，從財政方面提高企業市場競爭力；法制是維護企業正常運營發展的根本保障，因此市場經濟又是法制經濟，財務會計工作人員在法治觀念上也要不斷地更新，對財務稅收相關的法律法規和制度都要熟練掌握并且能對有益于企業發展的規章制度進行靈活的運用，以法制指導工作，以法制落實工作，以法制審查工作，通過這樣的方式使企業的所有經營活動都在法律允許范圍內運行，不做任何觸碰法律的事情。

2.轉變并突破工作重點。財務會計工作重點的轉移是實現企業核算會計向管理會計轉變的核心及基本標志，如果不能保證財會工作重點有序轉移，那么財會工作指導思想就沒有立足點可言，根本無法得到落實，因此企業財會工作的重點轉移和突破主要要從以下兩個方面展開：

（1）從單純的會計核算向全面參與企業經營管理決策上面轉移；企業財會部門作為企業的經濟信息處理中心和重要的綜合部門，其對企業的經營運轉影響深遠，因此不能簡單地把財會工作定位在會計核算上，而是應該充分利用財會工作的廣泛性和滲透性，積極參與到企業的各項經營決策中去，助力于提升企業管理的基礎工作和綜合水平。

財務是支撐企業發展的核心動力，財會部門參與企業決策工作應當從以下四點出發：一為參與投資決策，在企業每一個項目投資之前做好充分全面的效益分析，從財會工作角度考證企業能從該項目中獲得多少經濟利潤；二為參與生產決策，作為企業財會工作人員，應對充分了解產品在生產過程中所需的各種數據，分析產品上市后可能遇到的各種因素，探析產品的各種貢獻，幫助企業生產部門及時對產品結構做出調整，產品結構，優化產品生產，從而達到降低成本的目的，以加強企業成本控制；三為參與營銷決策，財務部門應制定出相適應的銷售激勵政策措施，進一步擴大和提高企業市場份額和資金回籠率；四為參與分配決策，企業的生產經營活動主要是以資金的流動分配作為表現形式，正確處理好國家、企業與職工三者的利益分配，是加強企業資金動態管理與合理配置，是確保企業實現規模獲得最大經濟效益的重要前提。

（2）從事后核算向事前預測、事中控制、事后分析方面轉移；何為事前預測？事前預測就是在企業經營決策之前建立好完善的市場信息反饋機制，收集、篩選好市場信息，做好市場走勢預測工作，發揮出財會部門參謀的助手作用；事中控制就是根據財務預算分解下達的目標進行合理分析，從財務管理的角度提出增收、節支、降耗等有效建議和對策，事后分析也是對企業經營決策正確與否的一個評定，總結經驗，分析教訓，為今后企業的經營發展制定正確的市場定位和走向。

3.管理方法和手段的調整。企業核算會計轉變管理會計不但要從指導思想、工作重點制定等理論上下功夫，更應該注重對實際管理方法和手段的調整與創新。目前，盡管很多企業都對財務會計工作做出了相應調整，但仍不能在短時間內徹底擺脫傳統的以核算會計為主體的財務管理機制的制約。所以，在使用新型財務管理辦法時，還要加強財務預算的規劃與約束作用，使其既能夠適應新型后的管理型財務會計管理模式，又能創造出市場經濟條件下企業財會制度改革的全新內容。在探索和調整財會管理方法轉變的過程中還要積極順應財會工作現代化發展趨勢，利用電子計算機技術做好管理工作，提升信息質量，從而更好的為企業服務。

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【關鍵詞】大中型醫院；管理會計；重要性；必要性

隨著現代企業管理制度的普及，許多企業都相繼設立了管理會計，管理會計在幫助企業預測前景、規劃未來、科學決策、控制和評價各責任單位經濟活動等方面的作用已越來越被人們所重視[1]。醫院雖屬事業單位，但近些年來各地在深化醫療體制改革中，都紛紛實行了一定程度的企業化管理，在此環境和模式下，筆者認為，在一些規模較大的醫院設立管理會計，對于加強醫院財務管理、內部挖掘潛力，提高經濟效益、充分調動廣大醫務工作者的工作積極性、主動性和創造性，將會產生很大的促進作用。

一、醫院設立管理會計的必要性

（一）設立管理會計有利于醫院強化管理拓展經營

醫院是一個救死扶傷的人道主義機構，其主要宗旨是保障人民群眾的生命健康，提高患者的生活質量，不以追求利潤為目標，但也有一個如何滿足廣大群眾不斷增長的醫療需求、需要加快發展的問題，在社會主義市場經濟體制下，同樣有增強生存與競爭問題，無論是企業還是事業單位，提高工作效率、減少浪費都是共同期望的目標，在管理方式和模式、手段是基本相通的，至少是可以相互借鑒的。發展、進步應首先從強化自身內部的各項管理入手，醫院發展到一定規模，財務管理方面僅僅是加強會計核算是遠遠不夠的，需要配備專業人員進行專業化管理，管理會計可能及時給醫院領導提供各種會計信息，促進醫院的各項重大決策更趨合理化和科學化，在提高醫院綜合效益方面發揮重要的作用。

（二）設立管理會計有助于化解會計核算制度的沖突

作為事業單位，醫院主要適用《事業單位會計制度》，尤其是在事業經費核算上只能采用這一制度；但醫院作為經營單位，又涉及一個效益問題，在成本管理上需適用企業財會制度；而在基本建設投資的會計核算按照國家有關規定就只能執行《國有建設單位會計制度》。多種會計制度的實施，必然產生一定的矛盾和沖突，一是不能全面反映醫院經濟活動的整體情況，不利于對經濟活動進行連續、系統、綜合地記錄、計算和分析；二是國家財政體制改革后，多個核算系統在零余額賬戶同一科目中支出經費，勢必造成核算困難，有些核算甚至無法進行；三是不利于對投資的預測與管理，絕大多數醫院都存在和銀行貸款的問題，事業會計報表不體現貸款情況更難提供真實而準確的投資需求信息。解決上述問題的根本辦法在于合并會計制度[2]，但在沒有進行會計制度合并時，設立管理會計可以化解一些沖突，彌補制度上的不足。

（三）設立管理會計有利于促進醫院財務管理改革步伐加快

現行醫院財務管理在會計主體、核算期限、計量單位等方面都有明確的限定，這對于規范化管理很有必要，但也存在不適應時展和市場變化等問題，而管理會計的會計主體，可以是整個醫院，但更多的是各責任單位，時間跨度可以靈活選擇，從年、季、月發展到周、日，甚至隨時提供；計量單位并非局限在貨幣,還包括標準實物單位、質量綜合計量單位、創新程度、醫源份額占有率等等。因此設立管理會計可以促進會計信息朝多層次、多元化方向發展，有利于引導財務管理在提高社會效益和經濟效益兩方面發揮更大作用。

二、醫院設立管理會計的可行性

管理會計的本質是一種全局性的經濟管理活動。其總目標是提供相應管理信息，協助管理當局做出有關改進經營管理，提高經濟效益和社會效益的決策[3]。從醫院的實際業務來看，設立管理會計是可行的，目前至少可在以下兩方面發揮其應有的效能和作用：

（一）預測與決策

預測與決策主要是為單位管理者預測前景、經營決策和規劃未來等經濟活動服務。任何一所醫院的人、財、物等各項資源都期望得到最經濟、最合理、最有效的配制和應用，設立管理會計正好可促進這一目標的實現例，如醫院設備儀器的配備問題，教學實驗與臨床經營所需的設備儀器的最佳投資比例是多少，在共用設備儀器上如何調度和調整，如何選擇學術成果與經濟效益雙豐收的優化方案等都要通過管理會計的相關方法分析得出，因此設立管理會計完全具備相關業務基礎。

（二）規劃和控制

規劃與控制主要是為醫院管理者反映和分析過去、現在和將來的經濟活動而服務。主要目的是有效控制醫院的教學、科研和日常經營活動，明確各職能科室的責任，并對各科室的業績進行正確評價、考核及獎懲，及時正確地調整和完善科室和醫院的未來發展規劃。例如醫院基本建設項目投入是總體規劃，分期實施，還是根據不同時間和各自工作目標靈活調整等，管理會計可以通過業績評價、基本建設過程和財務收益進行綜合評價，從而給經營決策者提供極具科學而有力的依據。又如醫院教學人員與臨床工作人員的配比、醫護人員合理的配比如何調整，行政后勤管理部門的設置均可通過評價進行分析，進行合理的有效控制。因此，設立管理會計既是一個必然趨勢，也是完全可行。 參考文獻

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【關鍵詞】數據挖掘信息管理會計應用

引言

近年來，數據挖掘技術引起了信息產業界的極大關注，其主要原因是存在大量數據，可以廣泛使用，并且迫切需要將這些數據轉換成有用的知識和信息。根據美國GAO（GeneralAccountingOffice）的報告，聯邦政府利用數據挖掘技術在提高政府服務水平、分析科學數據、管理人力資源、偵察犯罪和恐怖活動等方面發揮了巨大的作用。尤其是在9·11以后，美國的反恐活動需要從大量的數據中搜尋有用的信息，數據挖掘技術功不可沒。除此以外，數據挖掘也被廣泛用于商業活動。根據ThomasG,JohnJ和Il-woonKim對財富500強企業的CFO的調查，在收到的有效反饋中，65％的企業正在使用數據挖掘技術。支持使用數據挖掘技術的企業稱數據挖掘技術的有效使用能夠為企業創造2000到2400萬的凈利潤。而在對數據挖掘使用領域的調查中發現：24％用在會計領域，42％用在金融領域，用在信息系統和市場領域分別占19％和5％。目前數據挖掘技術的應用多集中在金融保險、醫療保健、零售部門和電信部門。而對數據挖掘在提高企業內部經營管理、構筑企業競爭優勢方面的應用鮮有提及。

一、數據挖掘技術的含義

數據挖掘是從數據當中發現趨勢和模式的過程，它融合了現代統計學、知識信息系統、機器學習、決策理論和數據庫管理等多學科的知識。它能有效地從大量的、不完全的、模糊的實際應用數據中，提取隱含在其中的潛在有用的信息和知識，揭示出大量數據中復雜的和隱藏的關系，為決策提供有用的參考。

二、數據挖掘的方法和基本步驟

（一）數據挖掘的主要方法

常用的數據挖掘方法主要有決策樹（DecisionTree）、遺傳算法（GeneticAlgorithms）、關聯分析（AssociationAnalysis）、聚類分析（ClusterAnalysis）、序列模式分析（SequentialPattern）以及神經網絡（NeuralNetworks）等。

（二）數據挖掘的基本步驟

SAS研究所提出的SEMMA方法是目前最受歡迎的一種數據挖掘方法，其描述的數據挖掘的大致過程包括取樣（Sample）、探索（Explore）、修改（Modify）、模型（Model）和評價（Assess）。

1.數據取樣

在進行數據挖掘之前，首先要根據數據挖掘的目標選定相關的數據庫。通過創建一個或多個數據表進行抽樣。所抽取的樣本數據量既要大到足以包含有實際意義的信息，同時又不至于大到無法處理。

2.數據探索

數據探索就是對數據進行深入調查的過程，通過對數據進行深入探察以發現隱藏在數據中預期的或未被預期的關系和異常，從而獲取對事物的理解和概念。

3.數據調整

在上述兩個步驟的基礎上對數據進行增刪、修改，使之更明確、更有效。

4.建模

使用人工神經網絡、回歸分析、決策樹、時間序列分析等分析工具來建立模型，從數據中發現那些能夠對預測結果進行可靠預測的模型。

5.評價

就是對從數據挖掘過程中發現的信息的實用性和可靠性進行評估。

會計中的運用

（一）數據挖掘在管理會計中運用的重要意義

1.提供有力的決策支持

面對日益激烈的競爭環境，企業管理者對決策信息的需求也越來越高。管理會計作為企業決策支持系統的重要組成部分，提供更多、更有效的有用信息責無旁貸。因此，從海量數據中挖掘和尋求知識和信息，為決策提供有力支持成為管理會計師使用數據挖掘的強大動力。例如，數據挖掘可以幫助企業加強成本管理，改進產品和服務質量，提高貨品銷量比率，設計更好的貨品運輸與分銷策略，減少商業成本。

2.贏得戰略競爭優勢的有力武器

實踐證明數據挖掘不僅能明顯改善企業內部流程，而且能夠從戰略的高度對企業的競爭環境、市場、顧客和供應商進行分析，以獲得有價值的商業情報，保持和提高企業持續競爭優勢。如，對顧客價值分析能夠將為企業創造80％價值的20％的顧客區分出來，對其提供更優質的服務，以保持這部分顧客。

3.預防和控制財務風險

利用數據挖掘技術可以建立企業財務風險預警模型。企業財務風險的發生并非一蹴而就，而是一個積累的、漸進的過程，通過建立財務風險預警模型，可以隨時監控企業財務狀況，防范財務危機的發生。另外，也可以利用數據挖掘技術，對企業籌資和投資過程中的行為進行監控，防止惡意的商業欺詐行為，維護企業利益。尤其是在金融企業，通過數據挖掘，可以解決銀行業面臨的如信用卡的惡意透支及可疑的信用卡交易等欺詐行為。根據SEC的報告，美國銀行、美國第一銀行、聯邦住房貸款抵押公司等數家銀行已采用了數據挖掘技術。（二）數據挖掘在管理會計中的應用

1.作業成本和價值鏈分析

作業成本法以其對成本的精確計算和對資源的充分利用引起了人們的極大興趣，但其復雜的操作使得很多管理者望而卻步。利用數據挖掘中的回歸分析、分類分析等方法能幫助管理會計師確定成本動因，更加準確計算成本。同時，也可以通過分析作業與價值之間的關系，確定增值作業和非增值作業，持續改進和優化企業價值鏈。在ThomasG,JohnJ和Il-woonKim的調查中，數據挖掘被用在作業成本管理中僅占3％。

2.預測分析

管理會計師在很多情況下需要對未來進行預測，而預測是建立在大量的歷史數據和適當的模型基礎上的。數據挖掘自動在大型數據庫中尋找預測性信息，利用趨勢分析、時間序列分析等方法，建立對如銷售、成本、資金等的預測模型，科學準確的預測企業各項指標，作為決策的依據。例如對市場調查數據的分析可以幫助預測銷售；根據歷史資料建立銷售預測模型等。

3.投資決策分析

投資決策分析本身就是一個非常復雜的過程，往往要借助一些工具和模型。數據挖掘技術提供了有效的工具。從公司的財務報告、宏觀的經濟環境以及行業基本狀況等大量的數據資料中挖掘出與決策相關的實質性的信息，保證投資決策的正確性和有效性。如利用時間序列分析模型預測股票價格進行投資；用聯機分析處理技術分析公司的信用等級，以預防投資風險等。

4.顧客關系管理

顧客關系管理是提升企業競爭優勢的有力武器。首先，要對顧客群體進行分類。通過對數據倉庫的分類和聚類分析，可發現群體顧客的行為規律，從而對顧客進行分組，實行差別化服務；其次，對顧客的價值進行分析，根據帕累托定律，20％的客戶創造了企業80％的價值。針對這種情況，公司可以從客戶數據庫中挖掘出這部分顧客，對這部分顧客的行為、需求以及偏好進行動態跟蹤和監控，并根據不同的顧客群的不同特點提供相應的產品和服務，從而與顧客建立長期的合作關系，提高顧客保持力。如在電信部門，對電信數據進行多維分析有助于識別和比較不同顧客對于產品的不同需求，從而使企業提供更有特色的產品，為顧客提供更優質的服務。

5.產品和市場分析

品種優化是選擇適當的產品組合以實現最大的利益的過程，這些利益可以是短期利潤，也可以是長期市場占有率，還可以是構建長期客戶群及其綜合體。為了達到這些目標，管理會計師不僅僅需要價格和成本數據，有時還需要知道替代品的情況，以及在某一市場段位上它們與原產品競爭的狀況。另外企業也需要了解一個產品是如何刺激另一些產品的銷量的等等。例如，非盈利性產品本身是沒有利潤可言的，但是，如果它帶來了可觀的客戶流量，并刺激了高利潤產品的銷售，那么，這種產品就非常有利可圖，就應該包括在產品清單中。這些信息可根據實際數據，通過關聯分析等技術來得到。

6.財務風險分析

管理會計師可以利用數據挖掘工具來評價企業的財務風險，建立企業財務危機預警模型，進行破產預測。破產預測或稱財務危機預警模型能夠幫助管理者及時了解企業的財務風險，提前采取風險防范措施，避免破產。另外，破產預測模型還能幫助分析破產原因，對企業管理者意義重大。在20世紀30年代，Smith和Winakor率先進行了破產預測的嘗試。隨后到了20世紀60年代，Altman利用多維判別式分析（MultivariateDiscriminantAnalysis）方法提出的Z-score破產預測模型取得了很大的成功，預測準確率高達90％以上。此后，數據挖掘技術包括多維判別式分析（MultivariateDiscriminantAnalysis）、邏輯回歸分析（LogisticRegressionAnalysis）、遺傳算法、神經網絡以及決策樹等方法在企業破產預測中得到了廣泛的應用。

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所謂的會計管理就是將會計以及管理進行融合的一門新興的學科。會計管理就是一種以提高企業的經濟效益為主要目的的一種財務管理系統和經營管理方法。在會計管理當中應用了一系列的科學的方法，在企業當中進行日常的核算、計量以及分析等，這樣能夠給企業的管理者提供非常可靠以及有效的內部信息作為其做出正確的企業經營管理的決策?，F在的管理會計已經不是單純的管理或者是會計了，他突破了傳統會計的模式，增加了有關行為以及管理等各方面的系統理論，是會計的一個分支也可以說是企業管理的一個重要組成部分。現在管理會計在企業當中占據著核心地位，在一個企業當中能夠起到的作用越來越重要。

二、企業經營決策中管理會計與財務會計的地位

在現在，世界上的主流的學派都是人為管理會計以及財務會計是兩個獨立的學科。外部的會計信息使用者在獲取企業當中的會計信息的時候通常都是需要以貨幣計量的方式來反應企業整體的歷史以及各種信息。這方面的信息在企業中都是財務會計來進行提供的。但是如果企業內部的會計信息使用者想要獲得會計信息，就需要以貨幣或者是非貨幣單位進行計量的企業分支機械或者是企業整體的未來信息。這方面的信息一般是由企業當中的管理會計來進行提供的。所以管理會計并不是獨立與財務會計之外的另一個學科，而是財務會計這一學科的進一步的延伸或者是進一步的發展。

（一）同時兼顧全局以及局部

在進行資料的收集以及管理的時候，財務會計通常都是將企業作為一個整體來對資料進行收集以及整理的，這樣能夠用概括性的資料來對企業進行一個整體的綜合評價，包括了整個企業的財務狀況以及經營的成果等方面。但是在管理會計方面卻不僅僅是通過整體方面來對企業當中的資料進行收集以及管理。管理會計為了能夠更好的對企業進行經營管理，需要同時的兼顧企業生產經營當中的全部以及局部這兩個方面。在管理會計做出相應的決策以及計劃的時候，首先需要做到從企業的全局進行布置，使各個決策以及計劃之間能夠進行相互的協調以及配合，不能每個部分單獨進行管理，會導致企業各方面的配合不協調，導致策略的失敗。僅從全局方面來做出決策以及計劃是不夠的，還需要對計劃以及決策進行具體化，將企業的決策以及計劃當中的責任細化到每一個部門，以指標的方式來進行負責，要求每一個部門都要完成自己負責的指標，承擔起自己部門在這個計劃或者是決策當中應該承擔的責任。這樣就能夠在整體以及局部之間形成一個統一的管理，同時兼顧了企業的局部以及整體這兩個方面。

（二）面向未來

一般來說財務會計比較的傾向于對現在已經完成的實際情況進行反應，但是管理會計不是這樣，管理會計為了能夠更好的為企業的經營管理進行服務，就不能只著眼于現在以及歷史過去，就必須要勇敢的面向未來。決策以及計劃會計是現代管理會計中的十分重要的一個環節。要實現決策以及計劃就必須要有足夠的預見性，需要對未來還沒有發生的事情做出預測，在做出企業管理的決策或者是計劃的時候往往都是需要從很多的可能性當中進行選擇，這就需要豐富的資料，能夠對這些可能性能夠為企業提供多大的經濟效益有一個科學的預測。管理會計中的面向未來并不是意味著放棄了過去，在管理會計當中既需要使用企業當中的各種歷史數據，有需要使用各種科學的預算數據，只有根據歷史數據以及科學估算才能夠更加有效的對企業未來的管理經營制定更加合理試論管理會計在企業管理中的實質意義的計劃以及決策。

三、管理會計在企業管理中的作用

會計在企業當中的最終目標還是需要服務與管理的，與企業中的財務會計進行比較，現在的管理會計在企業當中能夠發揮出更加廣泛的作用。

（一）風險管理

企業的經營管理中任何一個行為或者是一項決策的做出都會伴隨著一定的風險，這些風險的存在可能會給投資者帶來更多的經濟收益，也可能會給投資者帶來巨大的損失。企業的經營管理中報酬與風險是共同存在的，并且是成正比的，報酬越高的時候往往也就代表著需要冒著很大的風險，而且風險如果足夠大的話就有可能會對一個企業的生存以及發展造成一定的威脅。在風險管理當中主要就是對企業未來的管理做出決策，所以說必須要考慮各種風險因素。在管理會計當中可以通過投資組合的方式來進行風險的分散，所謂的投資組合，就是企業在進行投資的時候并不是將自己的資金投入到單一的金融或者是實物資產當中，這樣的投資組合就是為了能夠獲得最優的投資組合，也就是說在一定的風險程度之下通過最有投資組合來獲取預期的最大利益。企業進行最有投資組合的選取時需要經歷以下幾個步驟：第一步，將所有的可能進行選擇的投資組合列出來。第二步就是將各個可能的投資組合的期望值以及方差計算出來。第三步就是將各個可能進行的投資組合的加權期望值以及協方差計算出來。第四步就是將上面兩步當中計算出來的結果進行比較，從中選取出最佳投資組合。

（二）為企業提供可靠的財務數據以及經濟信息

企業的經營管理者需要對市場動態進行了解，根據市場當中的經濟發展動態來對自身的經營管理措施進行改變，這就需要通過大量的市場經濟信息作為依據，幫助企業管理人員做出決策。管理會計的一大特點就是能夠提供足夠的財務數據以及經濟信息，能夠滿足經營管理者對于這方面信息的要求，幫助企業做出更加合理的管理決策。

（三）幫助企業進行人員管理

企業的經營必須要做到以人為本，人與財物互相配合?，F代的管理會計能夠幫助企業提供必要的人力資源法方面的信息。隨著現在企業的改革以及現代企業制度的逐漸建立和完善，需要對企業當中的內部管理進行強化。管理會計能夠對企業當中的財務管理制度進行完善并且能夠使得企業當中的內部管理變的更加的合理。

四、結語