電力工程與技術精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇電力工程與技術，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：電力工程；技術管理；難點；對策

引言

隨著電力企業的不斷發展，在電力工程技術管理過程中出現了諸多問題，已經開始影響到電力企業的供電效應，與現代化的市場需求產生了隔閡，不能夠很好的適應市場經濟發展的需求。因此，針對在電力工程技術管理中出現的問題點、難點，應該盡快找到及時有效的解決辦法，做好社會的電力資源供應工作，為市場的生產效率、社會的最終進步而做出努力。因此，本文會著重闡述電力工程技術管理過程中常見的難點并提出解決策略，希望為關心這一話題的人提供參考，促進行業的全面發展。

1電力工程技術管理的內容

（1）施工前的準備工作。在電力工程施工之前，需要先對施工項目工程技術管理的梗概進行可落地操作的制定，在其通過標準化地審核之后，需要簽訂合法的監理工作合同。需特別警惕的是，在對電力工程監理的規劃內容以及實施細節進行撰寫時，必須嚴格按照監理合同進行，符合法律法規，為未來能夠有效地實施到電力工程之中做準備。在工程正式開始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內容以和細節性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規劃，需要對施工單位進行科學規范的審核，并且將審核的最終結果分發到各單位部門，嚴密監管電力工程的施工過程。（2）施工過程中的主要內容。在電力工程的施工過程中，首先需要根據電力工程的實際情況，制作出可落地的施工技術方案和施工作業的明細，并且需要在通過建立的審批后再開始施工。在電力開工中，絕大多數都是采用機械振動以及攪拌的辦法，如果在施工過程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續作業。關于電力的所有的施工必須有科學的技術人員進行交底，而且需要同時做書面的留底，以防后期工程出現糾紛。（3）規劃文件的核準。在電力工程的具體施工時，需使用符合法律規范的文件，并在使用之初，必須經有關部門的核準后才可。在審核施工圖之時，需有指揮中心、工程的承包商、規劃商、物質供應商均在場參加，在圖紙的會審工作之后，其紀要需要由指揮中心進行記錄。在日后當規范性文件出現改變，規劃商需要及時提交變更的通知文件，需要將改變的原因說出來，與此同時，也要變更電力工程施工的具體技術案、工程預算和工程體量估算案，并且在實施之前需要由監理和指揮中心簽字批準。在工程結束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監理和指揮中心在核準之后無異議后簽字。

2關于電力工程技術管理中的難點

（1）綜合管理水平有待提高。從目前發展情況來看，電力工程技術管理的工作人員對于投資效益的觀念還比較淡薄，對于工程合同和造價成本控制上也缺乏精細化的理念，由此經常性地導致電力設備的購買預算不夠準確，并且當購買中出現作假現象無法識別甄別。另外在合同之中，關于機主供應的附屬設備解釋不夠清晰合理，由此會比以往購買的成本要偏高。例如在變電站內有獨立的電流互感器和相應的開關，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結構可以選擇，一個是開關線路側，另一個是母線側。在電力變電站內，進線側及母線側的下來就是開關位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術檢修過程中，是非常麻煩的一項工作，其復雜性導致工作人員需要花費大量的時間檢修，對于相關的工作人員要求較高。（2）關于電力工程技術管理中的監管缺位問題。目前的傳統電力工程施工過程中，仍然缺乏對于技術管理工作的重視程度，導致在電力工程的技術管理工作中難以進行有效的可落地的監管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財力、物力才能進行全面有效的監管。（3）技術管理工作不到位。針對電力工程技術管理工作的效果，不應該僅僅體現在其完善的制度和法規上，更應該體現在對于電力工程中各項技術管理的落地程度，從目前發展來看，大多數電力工程的技術管理工作不夠落地，僅僅以書面為主，聯系實際的情況不夠深入。

3應對電力工程技術管理中難點的策略分析

（1）提高綜合管理水平。針對目前電力工程技術管理的不到位問題，首先應該增強對其的重視程度，提高電力工程技術管理人員的管理意識，并且需要加強對其的專業技術培訓，進而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強對于電力工程技術管理的創新和改革，將其改變為適合現代經濟發展的標準化、科學化的管理體系。（2）加強監管力度。電力工程質量的提高離不開技術管理過程的監管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內容紛雜，因此，在電力工程技術管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。（3）加強工作隊伍建設。要不斷提升電力工程技術管理水平，需要持續加強工作隊伍的建設，其管理工作的專業化水平是直接關系到電力工程實施情況。由此，需要電力企業不斷加強對工程技術管理人員的專業水平和技術要點進行培訓和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術管理工作中，需要注意管理工作的實施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發揮其期望中的效用，可以在適當的時候對于監管工作進行核實，以確保工作有所監管，有所制約。

4結論

總而言之，在當前這樣市場變化迅速的時代，電力產業的發展需要不斷加強電力工程技術管理，發揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術的人才，探究新的管理方法，積極運用現代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實施并完成。因此，不斷探求電力工程技術管理的策略具有重要的現實意義。

參考文獻：

[1]趙龍生.論電力工程技術管理的難點和策略[J].財富管理,2015(07):37-38.

[2]孫建.淺析電力工程技術管理的難點和策略[J].電力技術,2015(08):45-46.

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關鍵詞:電力工程；電力自動化；應用

在電力工程中將自動化技術應用到電力系統中不僅能使電力系統的安全運行得到保障，還能讓人們的日常用電需求得以滿足，從而在根本上讓電力系統的管理能力得到提高，保障系統能夠供電安全。電力系統在基于科學技術的支持下結合自動化技術，這在很大程度上對電力系統的發展起到了保障作用。除此之外，電力系統與自動化技術的融合除了能夠讓電力系統自動化管理與監控能力得到提高，使電力系統得以安全運行以外，還能讓相關工作人員的工作效率與需求同樣得到提高。

1電力系統與自動化技術的概述

1．1電力系統

為了使人們日常用電需求得到滿足，作為生產電能中最為重要組成部分的電力系統，其通過合理的傳遞將完成生產的電能傳遞給人們使用。另外，對于電力工程中的相關技術、設施及方案都可以總稱為電力系統。其主要作用是生產、運輸及運用電能。總所周知，電力屬于一種能源，然而這種能源最大的缺陷就是在其運行過程中不能存儲電能，如果不能在產生電能的過程中對其進行合理有效的利用，就會發生能源浪費的現象。正是為了解決這一問題便出現了電力系統自動化，從而使能源浪費減少，對電力行業的發展起到促進作用。

1．2自動化技術

所謂自動化，主要指的是一種特定的儀器，其在計算機的作用下成產并傳遞電能以供人們使用。對于計算機而言，其核心技術主要就是具有較高綜合性的自動化技術，在對自動化技術進行操作使用時，可以將部分智能性質的硬件作為其基礎，從而合理的控制整個電路系統，同時讓電能生產工作的質量和效率得以保證。自動化控制系統在通常情況下主要控制和裝置電力系統，同時還會組成二者間的監測和控制信息通道。

2電力工程中電力系統自動化技術的要求

對于電力系統自動化技術而言，其要求非常嚴格，它不僅對電力系統各元器件和元器件之間的協調有要求，同時還對電力設備的壽命提出了要求。首先，在電力運行方面要求能夠實時采集和監測整個或電力系統局部運行參數;其次，在元器件方面要求各元器件都能經濟實用，并且安全可靠，同時能夠提供相關依據在電力系統的控制和調節上，使絕大多數自動化系統可以直接調控電力系統;最后，電力系統自動化還要讓電力系統各部分、各級之間能夠實現協調，使自動化系統成為電力系統經濟、安全運行的保障。

3電力系統自動化技術在電力工程中的應用

3．1智能保護技術與綜合自動化技術

我國信息化技術在社會不斷發展的基礎上其水平得到了不斷提高，當然，這其中也包含了自動化技術。當前，我國智能保護技術已在發展過程中有了較大成就，在對其進行使用時可以通過綜合自動化分層設施應用與各級電壓電站中。為了使電力系統智能保護技術的安全與穩定性得以保證，可以在智能自動化保護設施的基礎上，制定出一項包含人工智能技術、微機技術以及自動化技術在內的全新理論。配電網管理在通常的運行過程中可以通過結合自動化技術、通信技術以及計算機技術等，從而使電力系統運行的整體質量得以保證，這在很大程度上促進了電力企業的發展，對供電安全度及效率也起到了強化作用。

3．2仿真技術

仿真技術會對電力系統及其自動化技術在運行期間所產生的大量數據信息進行部分分析，并從其中將有價值的數據信息找出來，再合理的進行利用。同時，為了合理的對電力系統進行控制，可以在實際使用仿真技術時利用其對電力系統運行穩定性的保障作用，進行電能實驗工作，并且可以通過分析電力系統的運行現狀來對相應的監控設備與系統進行設置，通過這些操作才能建立起一個全新的實驗環境。

3．3PCL技術

作為計算機技術與機電碰觸控制技術重要組成部分的PCL技術，在其運行過程中可能會有電能生產出來并被存儲，從而保證能夠順利進行編輯程序工作。首先，在實際運行PCL技術期間生產電能問題將得到有效解決，能夠順利進行電力系統自動化工作。其次，同傳統的電力系統相比，PCL技術在靈活性、可靠性及穩定性方面都要高出一籌，并且PCL技術的應用還能使能源的損耗得以降低。

3．4計算機技術

在電力系統中處于非常重要的位置的計算機技術是其關鍵組成部分，計算機在電力系統的實際運行過程中可以擴大其運行范圍，同時可以使電力系統輸配電和發電量工作質量及效率得到保證。與此同時，在電力系統中應用計算機技術還能夠對自動化技術的發展起到促進作用。

4電力工程中電力系統自動化的發展

4．1自動化水平更加的綜合性發展

在未來電力系統自動化的發展過程中，其發展方向將不斷向著集成化及智能化發展，這里所說的集成與智能化主要是指電力自動化的基本功能能夠實現，而尤其關鍵的一點是能夠使電力系統智能化實現及時掌握信息功能，對出現的大部分故障能夠及時發現并采取相應解決措施，在最到程度上讓損失減到最小。同時，能夠將收集數據信息與信號處理技術結合起來，從而簡化分布系統。另外，發展智能化可以讓勞動量減少，解放人手，這在電力部門方面就能夠讓維修工人的就業減少，從而使資金得到節省。

4．2在配電系統中使用載波通信技術

目前，對于配電系統來講最常見的技術之一就是通信技術，而在現代通信技術發展過程中光纖技術又因其自身所具有較高穩定性及傳輸速率等特點成為關注行業內的焦點，對光纖技術的應用將會是未來電力系統中一種非常有效的措施，然而，對光纖技術的使用需要較高的成本，且只有很小的實施可能性，所以，最有可能實施引入的就是載波通信技術，在對載波通信技術的研究中發現其不僅作用與光纖通信相同，而且其具有更高的可靠性，更快的傳輸速率。

4．3電力技術更加貼近用戶

經濟的發展帶動了電力行業的發展，現階段的電力系統自動化技術也愈加完善，由于當前客戶對于電能的需求量越來越大，為了盡可能滿足客戶，就必須對電力系統自動化服務進行改善。目前，有一種采用一系列高科技技術的用戶電力技術能夠滿足有較大用電需求量的客戶，并且其電壓在供電時能夠保持非常穩定，這樣就使得因電壓引起的巨大不穩定性得以減少，實現柔性配電。這樣一方面使電源質量得到保證，另一方面也是對用戶用電負責的一種方式。

4．4電力系統更加的集成化和綜合化

對于電力系統自動化技術而言，至關重要的一點就是要在降低成本的同時使經濟效益還能有所提高，對此必不可少的就是加強信息集成與系統功能的集成，所以在系統中的數據和功能可以被集成，使得功能可以統一化。

4．5更加智能化

在不斷發展并趨于完善的電力自動化技術支持下，電力系統自動化水平將大大提高，逐步向智能化發展的方向發展，而智能化是電力系統自動化技術發展的必然趨勢。隨著智能電網研究的深入，電力系統將得到優化，故障容錯性能將大大提高，使電力系統的運行更加穩定可靠。

5結束語

綜上所述，電力系統自動化技術不僅能夠對電力系統及自動化技術的發展起到促進作用，讓電力系統運行質量得到保證，而且還能使電力系統供電的安全與可靠性也得以保證，是電力工程中一項全新的技術與重要措施，對我國電力行業的發展有著重要意義。通過本文簡單的分析與探討，電力系統自動化技術尚且還有一些不足之處，因此，還需要專業技術人員進一步對電力系統自動化技術加強研究。

參考文獻

［1］婁進．淺談電力工程中的電力自動化技術應用［J］．廣東科技，2012(13):50，69．

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關鍵詞：電力工程；施工技術；管理；改進對策

隨著科學技術手段的不斷進步，電力工程在社會生活中占據著越來越重要的比重。但由于電能不易存儲的性質，就決定了在工程用電中必須通過電力運輸才能夠完成施工。以下結合電力施工技術在電力工程施工中的應用進行詳細分析，希望能夠給電力工程的實際操作提供一些幫助，引起有關部門對發電項目管理的重視。

1我國電力工程技術交底標準

在進行具體的電力工程施工時，必須考慮到技術交底的問題。所謂技術交底，就是對施工過程中的建設標準進行準確設計，給電力工程建設提供重要保證。按照施工質量的保障體系，構建完善的電力工程操作規定，加強有關項目的審核。同時從項目工程的質量要求出發，進行對應的項目工作調試，有關專業人士必須結合施工項目的設計，進行有效的技術交底工作。在此階段，施工部門通過不同項目工程的操作協調配合，完善施工技術的交底工作，以及有效的監督工作，提供必要保證。此外在進行項目工程的審核時，技術交底工作必須要從對實際內容的調查研究出發，制定合適的施工辦法，進行有效的施工管理調控。工作人員應學會把握施工步驟，按照施工順序的要求進行合理的技術交底。將技術交底的責任落實到個人，基層施工人員同時也應該結合具體的施工操作，進行對應的整改。如果施工人員沒有按照有效的施工操作進行交底，管理人員應該及時勒令停止施工。如果交底工作造成嚴重的事故問題，有關責任人應該擔負全部責任。

2我國電力工程施工技術以及管理現狀

2.1缺乏全面完善的施工技術交底。有效的技術交底工作對電力工程來講非常重要，能夠實現施工質量的控制。施工人員在進行電力工程操作時，必須按照對應章程下的工作要求，進行合理的施工調配。缺乏技術交底的電力工程不能夠完成任務。但就目前來講，電力工程施工企業不能夠按照施工標準進行調試，導致電力工程出現嚴重問題，給技術交底工作帶來很大影響。2.2電力工程臨時項目整體管控不強。在電力工程施工中，由于施工人員沒有對應的施工觀念，在進行有效的施工管理時，不能夠展現出臨時項目的管控，整體調試工作不強。此外在進行項目合同的簽署時，沒有按照標準來詳細確認，給以后的電力工程施工帶來很大弊端。2.3電力工程管理流程存在的問題。在進行對應的電力工程管理時，供電技術在電力工程中非常重要，需要結合電力工程的施工操作進行有效控制。為提高電力工程施工的管理辦法，必須結合施工部門的協調工作，根據不同的施工操作進行協調。但是很多施工團隊沒有按照規定的標準進行施工核算，這就導致了對應施工款項的混亂。

3完善電力工程施工技術以及管理的改進措施

3.1增強電力工程施工技術，提升電力工程施工管理人員的素質。電力工程的施工技術管理對目前的電力工程來講非常重要，能夠有效貫穿整個施工步驟，實現工程項目的調控。在此過程中，有效的電力工程管理能夠帶動工作人員整體素質的提升，建立完善的獎懲機制，督促施工人員更好的完成電力工程施工。進行相應的審查工作，定期培訓，促進電力工程工作人員整體素質的提升。進行業績考核，對工作人員的操作實現審查工作，促進施工人員工作積極性的提高，使其主動參與到電力工程施工的各個環節，促使電力工程施工順利完成。此外結合有效的市場經濟體系建設，利用電力工程施工技術，給電力工程提供重要的保證。3.2嚴格電力工程施工安全管理條例。合理按照電力工程的安全管理條例來完成施工操作，通過電力工程管理單位的認真審查，才能夠實現電力工程施工。同時施工人員要結合安全管理條例的要求，來進行安全培訓工作，獲取相應的資格證書。在進行設備的檢查時，如果發現問題，就應結合施工項目進行有效調控。以下結合具體安全問題進行重點分析。電力工程施工中必須結合有關的操作進行整合，通過不同施工順序實現協調，同時從整體上提升安全施工的管理手段，給施工質量的提升打下堅實的基礎。按照國家規定的有關政策，進行施工的量化審查工作，或者結合對應的考察工作，來建立對應的審查體系，促進電力工程施工安全操作的順利進行。3.3健全責任規章制度，推動企業軟件管理方式。在電力系統管理工作優化的情況下，建立完善的責任規章制度非常重要。結合電力企業的經營管理辦法，與時代的發展相結合，從整體上促進施工質量的提升。建立完善的安全意識，在有效保證施工質量和對應的施工規范前提下，促進電力工程的優化建設，進行資源的合理調配。在保障電力工程施工的情況下，采用合適的責任規章制度，實現資源結構的優化管理。

4結語

總的來講，在社會經濟生產的進行中，電力工程建設發揮著重要的作用。人們物質生活水平的提升，也給電力工程施工技術帶來了更高的標準。所以在進行有效的施工管理工作時，必須結合優化的施工管理體系，采用合理方式進行施工的調控，促進電力工程施工管理工作的發展，促進社會經濟生產的高效穩定運行。

作者:王沖

參考文獻

[1]柯洋.優化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].低碳世界，2016（11）：61-62.[2017-8-4].DOI：10.16844/10-1007/tk.2016.11.37.

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[關鍵詞]電力工程；施工技術；管理

電力工程是為架設電網結構而建設實施的一項重要的系統工程，其工程建設的目的是為了滿足地方居民生活及企業供電發展的需求，同時也是促進地方經濟快速發展的重要保障。因此，加強電力工程技術與管理、確保其執行效能具有十分重要的意義。

1.我國電力建設工程施工技術交底及管理問題

1.1施工技術交底的目的及意義

作為貫徹于整個施工流程的重要要素，施工技術在工程中的作用不容小覷。脫離技術的施工，就稱不上是有效的施工。在電力工程中，其施工過程有很多的重要子工程，比如說基礎工程、桿塔工程、架線工程等等，這些子工程對施工技術的要求極高，稍有不虞就會對整個工程的質量安全構成威脅。所以說，施工技術的管理作用于施工的關系可以說是決定性的。統而言之，技術管理就是對工程中的各項技術要素和活動過程的管理。那么如何在對工程技術實施妥善的管理，除了受限于技術能力的水平外，很大程度上也與技術管理人員的管理方法。沒有一套完善的技術管理方法，再先進的技術也無濟于事。筆者了解到，在目前工程中的技術管理中，存在很多技術交底不徹底，技術驗收不標準，技術創新不積極等一系列問題。對于這些不良現象，施工人員必須認識到：首先，技術交底是為了讓施工人員了解并掌握所承擔工程的施工特點、設計意圖、危險點及技術工藝等問題，這就需要建立一套責任制度，加強監督和管理，從而滿足工程要求；其次嚴格按照技術規范和質量標準進行檢驗，提高檢查人員的工作素質及技術水平，激發其主觀能動性，并增強其對崗位的責任心、使命感；再有，近來許多工程項目對技術的開發都很注重，這一舉措不但可以節能環保、降低資源的消耗，還能提高工程質量、縮短工期，對工程、社會都是百利而無一害。

1.2施工技術交底的管理規定

施工技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，必須堅決執行，除施工人員應知應會的工序外，未經技術交底不得施工。施工開始前，各級技術負責人應進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內容，必要時對交底內容進行補充修改，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術交底主要包括設計交底和施工設計交底，設計交底即設計圖紙交底，這是在建設單位主持下，由設計單位向各施工單位進行的交底，主要交待建筑物的功能與特點、設計意圖與要求等；施工設計交底一般由施工單位組織，在管理單位專業工程師的指導下，主要介紹施工中遇到的問題，和經常性犯錯誤的部位，要使施工人員明白相關的技術要求及技術規范等等。

1.3施工管理存在問題

臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術管理人員對投資效益的觀念比較淡薄且缺乏必要的施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識造成設備訂貨價格假象的現象屢有發生，許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。

2.加強電力工程建設施工管理的建議

2.1由于電力工程存在很大因素上的特殊性，因此務必要保證作業開展的標準化，并對作業流程與作業行為規范化，同時建立安全工作的應急措施，以備應對哪些突發事故和可能存在的潛在風險，要認真做好現場勘察，并做好施工技術交底和現場安全監護，有效地預防電力運行工作中可能出現的故障。應急管理健全一個制度嚴密的監督管理體系，分“三個層次”加強控制，各方同時施用自身具有的監管權利，共同協作以保證施工質量。再者，為了保障儀器的精密性現場試驗室還應該建立完善的設備定檢制度，儀器設備需要進行定期的校正檢測，對于一些使用頻率高的儀器，更是要依據規定檢測并建立相應的維護記錄以隨時了解其運轉狀態，保證其正常的運行和及時的維護。經常開展事故演練，以提升個人自我保護意識，加強運行人員對事故的排除應變能力。項目管理人員要成立專門的安全管理小組、制定相應的安全管理制度，明確崗位職責、落實到位。一方面，要對所有施工人員進行安全教育、培訓，定期進行安全考核，保證施工人員通過考核后方可進入工地施工。要求各專業針對本工程特點及專業特點，劃出危險點、危險源、危險面，并采取相應的防護措施，在施工現場的危險點掛設明顯的標識牌，警示施工人員，定期進行安全交底工作，確保安全工作落實到位；另一方面，制定獎懲措施，定期組織安全大檢查，對于存在問題的責任單位進行通報、批評，并對負責人員進行嚴懲、追求責任，給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大監督工作、加大安全措施的投入，落實責任，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境，最終保證電力工程的安全。

2.2我們都知道，電力工程施工主要指的是對電廠發電系統的建設，而發電系統建設對于整體質量的要求相當高，因此就需要以嚴格的標準來要求施工企業的管理工作。一方面，要明確目標，制定出可行的質量管理制度，并組織編制相應的施工工藝，使施工規范、標準化，對存在的施工質量通病采取相應措施，組織好圖紙會審工作，嚴把材料控制關，避免因材料質量問題造成的返工及質量事故，做到事前控制；另一方面，編制合理的施工方案，做好交底工作，嚴格要求施工人員的技術水平，做好施工原始記錄，定期組織質量知識、施工技能的培訓工作，提高施工人員的施工能力。

2.3建立正規高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業務部，并把圖紙轉給公司業務部，公司業務部將接到的通知存檔；公司業務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查；公司業務部向用戶收取30％的工程預付款，并與施工單位簽訂工程施工承包委托協議；公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款；供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。

2.4加強以人為本的管理工作。電力施工企業項目管理人員要結合項目的施工特點、人員構造，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和規章制度，并切實貫徹執行，要以人為本，把職工當作主體，在生活上關心職工、在思想上了解職工、在物質上鼓勵職工、在精神上激勵職工，充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展。

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關鍵詞：電力工程 施工技術交底 管理流程

1 電力工程施工技術交底規定

1.1 目的。規范施工技術交底，確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節約措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。

1.2 適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業工程的分部、分項工程及其施工工序等）的施工技術交底。

1.3 編制依據。《質量手冊》bpcc-qa-b-1999；《過程控制程序》bpcc-03-4.9；《電力建設工程施工技術管理制度》1980年電力工業部電力建設總局。

1.4 職責。工程技術處負責本規定的歸口管理;項目經理部／施工單位技術處（科、組）負責監督檢查技術交底與技術交底的執行情況。（施工單位指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構）；各級生產負責人主持施工技術交底；各級技術負責人負責組織技術交底，必要時可請上級技術人參加或進行技術交底；各級技術負責人負責監督、檢查下級技術交底，并監督、檢查施工人員的執行情況；施工人員按技術交底進行施工。

1.5 管理規定。施工技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，必須堅決執行，除施工人員應知應會的工序外，未經技術交底不得施工；施工開始前，各級技術負責人（項目經理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術人員）進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內容，必要時，對交底內容進行補充修改，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。

2 技術交底后的工作及注意事項

技術交底后，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，并經交底人的簽字認可；技術交底人、技術員以及技術處（科、組）負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理；發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經理部/施工單位級技術交底。在工程開工前，項目經理部/施工單位總工依據設計文件、設備說明書、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。本專業主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業施工組織設計》和項目經理部/施工單位總工交底內容擬定交底提綱，進行交底。

3 電力工程施工管理流程中存在的問題

臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。

4 針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議

4.1 提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

4.2 健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。