電力工程施工業務精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇電力工程施工業務，期待它們能激發您的靈感。

篇1

一、電力施工企業財務成本控制的必要性

企業的經營目標是利潤最大化和可持續發展。利潤最大化主要是通過開源節流來實現。所謂開源，一是增大業務量，二是提高價格。所謂節流，就是在保證工程質量的前提下盡量節約成本、費用。在國家反腐倡廉的新形勢下，隨著電子化招投標的推行，企業之間已達到完全競爭的狀態。在既定市場下，企業不惜放低價格以取得項目，企業已沒有獲取超額利潤的空間。因此，擴大業務量、提高價格方面都受到限制，企業只能從降低成本費用上獲取超額利潤。施工企業項目成本占總成本費用比例很大，所以控制項目成本是加強企業競爭優勢的重要砝碼。

二、電力施工企業財務成本控制的原則

電力施工企業財務成本控制應制定有效、合理的原則，具體原則包括以下幾方面：

（一）全面控制與重點控制兼顧

電力施工企業財務成本包括設備、材料、勞務分包、人工費、措施費等，由于各項成本占總成本的比例不同，控制的難易程度不同，從而控制的余地大小也不同，我們既要根據全面性原則對所有內容進行控制，又要根據重要性原則，抓住對總成本影響較大的、易于控制的因素進行重點控制。例如，設備費、勞務分包費，由于金額大便于以較少的人力達到好的控制效果。

（二）日?？刂婆c定期控制配合

日常控制指的是項目的每筆成本支出，都需要在支出前經過相關人員論證、詢價，確認支出是合理的、必需的、最經濟的。

定期控制指的是定期對項目成本進行歸集、分析，檢查支出是否有偏差，預算制定是否合理，如有偏差分析原因，具體處理。

在前者的基礎上，后者可以查漏補缺，兩者結合運用達到理想控制。

（三）事前控制與事后監督并行

事前控制需要我們制定合理的項目成本預算，任何支出必須在預算范圍內方可支出，超預算的，嚴禁支出，特殊情況，需經更高層級的領導審批。

事后監督需要企業設置專人，定期、不定期地對項目成本預算執行情況進行審計，檢查審核人員是否玩忽職守，發現問題及時處理。

事前控制和事后監督只有相互配合，才能保證項目成本支出正常運行。

（四）專人負責、人人參與

項目負責人應該對本項目成本承擔責任。項目成本控制好壞與負責人績效掛鉤。

同時要人人參與，每個人都有成本控制意識。

只有人人負責，才能全面控制成本，只有專人負責，才能有效控制成本。

三、電力施工企業財務成本控制的內容

電力施工企業項目成本主要包括設備、材料、勞務分包、人工、機械運輸、送電試驗費以及為項目發生的交通、辦公等管理費用。所以電力施工企業應針對不同的內容，分別制定不同的方法來控制成本支出。電力施工企業的設備一般是大型設備，如高低壓柜、箱變、電纜、環網柜、配網柜等，專業程度高，技術復雜，價格高昂，這些設備的采購和維修成本就是重點控制的對象；電力施工企業更精于專業施工，對于勞務部分傾向于分包，因此勞務分包也是重點控制的部分；電力施工企業對施工人員技術程度要求高，人工費用占據很大的比例，所以人工費用也是重點控制部分，主要通過改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例；對于材料，在數量上要把住材料進場關，防止備料過程中材料數量虧損現象。其次，還要避免在項目施工過程中材料數量的損失浪費現象和料場保管過程中的流失現象，其他內容要根據支出項目的性質，針對性地控制。例如，機械搬運費主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

四、電力施工企業財務成本控制的具體措施

（一）制定合理的項目成本預算

項目核算人員要根據項目圖紙、合同等文件，結合公司實際情況制定項目成本預算，項目成本預算要按照項目將要發生的成本分類，如設備、材料、輔材、勞務分包、措施費及其他費用，每一大類下分別列示具體支出項目，設備材料類要列示型號、數量、單價、總額。勞務分包要列示工程量、單價、總額。

制定預算以前，對于單價，要進行詢價、分析比較，選擇合理的價位。對數量及工程量要根據招標文件、投標書、工程量清單、工程圖紙等合理確定，對于設備、材料的型號要根據工程特點、以往經驗合理制定。對于勞務部分，是否需要分包，分包多少，要根據項目情況、公司情況等綜合考慮。對于措施費，如各種繼電保護費、送電試驗費、設備檢測費等應根據電力行業制定的收費標準合理制定預算。

電力市政項目，由于項目工期長，各種情況復雜多變，項目預算制定以后，施工過程中，要定期對成本預算進行調實。如果發生工程變更、洽商等，成本支出發生變化的，要適時出具項目成本變動單，根據變動單內容控制支出。

（二）制定有效的審批權限

項目成本的支出必須經具有權限的領導審批，未經審批不能支出。設備、物資購買，應由采購人員詢價比對，確定合理的供方和價格后，向相關領導請購。相關領導批準后方可進行采購。公司沒有施工能力或不愿意自己干的非專業承包部分可以外包，但應經公司討論決定，決定后應有負責勞務分包的同事詢價、比對，確定合理的勞務供方。

（三）制定合理的施工制度，規范施工

如果施工過程中出現各種施工事故就會增加經濟損失，如支付各種補償費用，加大成本；如果未能按照工期完成送電，就要支付各種違約金，會因為延期施工產生大量人工費、管理費。所以，施工企業要積極創造條件、優化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質量責任、克服質量通病，用杜絕質量事故、不停工、不返工來有效節約成本。

（四）建立常用供方、物資名錄

第一，公司應根據歷史合作情況、合作方的資信等級等，篩選出合格、優質的供方，建成合格供方名錄，每次選擇供方時從入圍名錄的供方中選擇，可以減少臨時篩選客戶的額外成本，而且長期合作，價格上可以有優惠，能避免選用不合格供方、產品導致損失。

第二，公司應根據歷史經驗、詢價方式，對公司施工用到的各種物資，制作物資名錄，分類別列示常用的品牌、型號、價格，每次采購都可以參照物資名錄進行選購，避免選擇價高質次的產品。

（五）定期考核、獎罰分明

對于項目成本，應與成本總負責人簽訂責任協議，負責人在協議范圍內對項目成本負責。公司可定期組織對項目成本支出情況進行檢查，發現不合法、不合規的，應對責任人給予考核。對于項目成本控制較好的責任人，給予一定獎勵。也可以設置績效工資，項目成本控制程度與績效工資掛鉤。

篇2

【關鍵詞】物業管理；機電工程；節電措施

1前言

社會的發展離不開工業的發展，在工業化飛速發展的今天，社會的經濟水平也上升一大截，在方便人民生活的同時，也提高了人民的生活水平，但這是一把雙刃劍，加大了利益的同時，也給社會帶來了很大的影響。經濟的飛速發展，加快了能源的消耗，電能成為現如今短缺嚴重的能源之一，我國要建設資源節約型社會，就要堅持走可持續發展的道路，各行各業都要踐行能源節約的方針，讓能源最大限度的發揮作用，減少能源的消耗，物業管理方面也要加大力度，避免資源的浪費。

2物業管理過程中機電工程節電的現狀

當前我國物業管理過程中節電面臨的問題基本上可以分成兩大類。其一，電網的容量與運行的負荷不相符，隨著社會發展，人民生活水平日益提高，日常用電的需求量也大大增加，原有的電網配電設備和導線與當今的用電量大相徑庭，很多區域都在超負荷運行，這不僅給日常用電造成嚴重的安全隱患，對配電系統線路也造成嚴重的消耗，額外增添了很多經濟損失。其二，無功功率的短缺，用電需求量的日益增加，不只是電力的超負荷運行，同時也增加了配電系統的無功功率消耗，在不能及時進行補充的情況下，會使得電壓質量的下降，徒增系統的消耗，這樣不僅僅浪費電力資源，供電、用電設備的使用期限也會縮短，嚴重的情況下還會造成安全隱患，引發安全事故。

3物業管理過程中機電工程的節電措施

(1)物業管理本就是利益微薄的行業，服務質量也隨著人們的需求不斷提高，多使用綠色節能的照明設施，將原有的照明設備進行分類，根據功能和區域的不同更換成七到十八瓦的電子節能燈具，僅僅在大型商廈或者小區內更換節能燈，據統計總功率就為原來的50%，并且節能燈光線溫和，照明度高，充分發揮了綠色節能的照明優勢。路燈可以將人工控制改為電子時鐘控制，季節變化的同時還可以調節路燈的開設時間，不僅滿足了人們對于公共照明的需求，更避免了在有太陽光的同時還開路燈的浪費現象出現。地下車庫或者樓梯的進出口改為聲控開關，并且可以與整個區域的公共照明設備相互連接，滿足了人們進出樓梯的照明需求，也避免了電能的浪費，需要長時間開設的照明燈要調整到最低的照明限度，還可以安裝備用燈以及照明線路，和車庫的進出口相互連接，不僅方便了車輛的進出，也可以在不同時段滿足不同人的需求，最大程度的節約了電能的消耗。對于樓梯都使用聲控設備。如果實行這種方式的照明系統改造，在提升照明效果的同時降低電能的消耗，據統計，節約的照明電費達到20%到30%。(2)轉供水設備的節電措施針對恒壓供水系統，淘汰了舊的單方面用大功率水泵變頻維持供水的恒壓方式，變為逐級增加適水量來保持水壓的恒定，增加小功率的水泵維持沒有人用水是水管網的壓力，這樣的方式不僅滿足居民用水需求，還可以節約大部分電能。淘汰舊式電動機，換為高效節能設備。電動機采用“大馬拉小車”，不僅節能，更能增加設備的使用壽命。定期維護水泵等設備。(3)變頻設備在物業管理中的節能環節變頻設備是根據電動機的無極控制得到實現的，常用的有風機、空調、電梯、水泵等都可以通過變頻調速技術得到節電目的，電梯通過變頻設備控制會大大增強舒適感，還可以減少電能損耗，大大增強了電梯的使用效率，超越了交流電壓控制的電梯。例如空調、電梯、水泵等耗電量大的必須設施，減少運行量并不是個好辦法，在設備正常運行的情況下進行變頻節能，不僅可以滿足用戶需求，還可以節省能源。(4)檢查電表進行量化管理小區的電表一般由物業進行統一查抄，用電量的統計要做好記錄，有計劃、有目的的進行水表查抄，根據具體情況制定表格、圖像整理信息，可以清晰的觀察出用電量，根據具體問題進行解決。(5)采用科技含量高的節電設備充分運用科技，機電設備耗電耗能嚴重，盡量采用節電設備，現如今的科技市場魚龍混雜，許多高科技產品沒有相關的質量保證以及經營許可，物業公司在選擇設備上要嚴謹，購買使用有實力、有保證的企業生產的有許可證的產品。如果是開始就參與施工的物業管理，要盡量使用先進的節能設施，在開發商資金準備前期就進行設備購買規劃，選擇合適的節能產品。如果在物業介入之前就已經購買設備，可以對設備進行適當改造從而達到節電的效果。(6)增強全民的節電意識要選擇優秀的、經驗豐富的施工團隊，施工領導更是要有節約能源理念，避免浪費，這不僅有利于物業管理企業成本的節省，更能為業主節省資金，對設備進行定期維修護理可以節省損耗，節能型的物業管理需要從管理人員的日常活動中開展，使之養成節約的好習慣，不僅可以節能減排還可以使設計更加現代化、人性化、符合業主心理。(7)提高新能源的使用率隨著科技的發展、生活能源已經發掘出很多種，可以用新能源代替電能，一定程度上緩解用電壓力，人們的生活已經離不開電，電能的獨特性質方便了人們的生活，火力發電這種不環保的發電方式已經逐漸淡出人民生活，要積極發掘新能源，利用新能源解決用電壓力，例如:風能、潮汐能、地熱能、氫能、水力等都是環保型可持續發展能源。

4結語

要建設資源節約型國家，首先就要搞好節能建設，這是一項長期而又復雜的工程，各個地區都要針對自身的問題，制定符合自身節能發展需求的策略，并進行實踐，在電力資源嚴重短缺的環境下，我們共同努力，為國家做出貢獻，共同建設資源節約型社會。

參考文獻:

［1］龍燦華．淺淡商業廣場物業機電設備節能管理工作［J］．科學之友，2010(24)．

［2］劉芳付．淺論物業管理過程中對機電工程管理的節電措施［J］．現代物業，2011(01)．

［3］張溢．探討物業管理過程中機電工程管理的節電對策［J］．科技風，2015(02)．

篇3

關鍵詞:電力施工企業 財務管理 成本管理

在企業的生產運營當中，成本控制始終是企業各項管理工作的重中之重，電力施工企業也一樣。電力施工企業是國民經濟中的一個特殊行業,主要從事發變電項目、客戶接入項目的土建、電氣設備安裝等工程建設,因其產品本身所固有的特殊性,電力施工企業的生產過程和經營管理都有著不同于其他行業的特點，廣大電力施工企業想要實現預期的經濟效益必須在成本方面做文章，因此，對于廣大電力施工企業來說，成本的管理與控制工作就顯得非常重要。

一、電力施工企業在成本管理與控制過程中存在的主要問題

(一)成本控制意識不強

大部分電力施工企業的管理人員的成本意識不強，對于成本控制工作并未引起高度關注。由于受到了傳統觀念影響，市場以及法律觀念極為欠缺，合同意識淡薄，有的企業因為手續不完善以及證據不全而無法將工程款收回，從而大大提高了企業的成本。

(二)成本預算管理比較粗放，缺乏精細化管理

從預算方法的層面而言，預算分解并不科學，因為電力施工企業的規模往往較為龐大、業務的類型相對繁雜、指標可比性比較差等等，所以，針對各類資產的預算不應該生搬硬套選擇相同的預算標準；從預算控制的過程而言，相應的跟蹤監督機制有待健全，成本運行中存在的各種問題無法及時發現并得到有效解決，并未發揮預算控制應有的作用；從預算的考核方式而言，大部分電力施工企業并未建立科學完善的評估體制，無法對有關部門、人員進行及時實施科學有效的獎懲。

(三)缺乏優秀的專業管理人才

由于電力施工企業長時間依靠電力主業，在提高企業自身管理水平方面壓力和動力不夠，大部分的電力施工企業并不注重優秀管理人才的培養工作，企業的人才儲備嚴重不足，企業的很多管理者的綜合素質比較差，既有扎實的成本管理理論又有非常豐富的實踐經驗的管理者鳳毛麟角。因此，大部分的電力施工企業的成本目標分解不合理、責權利落實不到位，成本的管理工作較為混亂，從而使得電力施工企業的成本壓力進一步增加。

(四)企業成本管理基礎工作有待于進一步改進與完善

電力施工企業的成本計劃、決策等工作的順利實施必須建立在完善的成本管理基礎工作之上，這些管理基礎工作主要包括了成本原始記錄、定額管理、驗收管理制度等等，假如管理的基礎工作不扎實，成本計劃、決策工作就將缺乏客觀、真實的數據支撐，電力施工企業就很難做出正確的決策。

二、改進成本管理、強化成本控制的對策

(一)按照科學發展的理念進行成本管理

第一，確立“大成本”意識。對電力施工企業而言，成本控制必須是一項全員參與、全過程控制、全方位管理的工作，電力施工企業應當將其成本細化為籌資成本、生產與經營性成本以及工程建設成本，并且應當將員工的福利、各項財務費用以及營業外支出等支出作為企業成本控制的范疇，將企業、社會團體等占用的各項成本費用開支全部收回。第二，確立“以人為本”的觀念。將組織的管理需要以及每一項成本管理的具體指標層層分解，落實到各基層班組以及員工身上，采取兌現效益工資等措施激發所有員工的成本意識。除此之外，還應建立成本效益意識。電力施工企業不應當將成本管理單純地理解為節約成本費用，還需要從投入能不能產生更大的使用價值，能不能為企業取得更大的經濟效益等各個方面強化電力施工企業的成本控制，進一步改進成本管理工作。

(二)提高電力施工企業所有員工的成本意識

廣大電力施工企業務必采取有力措施提高所有員工的成本意識。一方面，加強成本控制以及加大資源有效利用的宣傳力度，另外一方面，建立健全分級控制以及歸口控制等相關責任制度。因為電力施工企業的規模比較大、員工比較多，所以在實施成本管理的時候，必須實施科學安排、分級控制、清晰定位每個層面成本的具體管理職責，進而實現整體布局緊密結合科學分工，既能體現統一規范同時又具有個性創新，并且將員工績效與其成本控制有機結合在一起，進一步提高全體員工成本控制的意識。

(三)完善電力施工企業的成本預算管理，使預算切實發揮其應有的作用

電力施工企業推行成本預算管理能夠降低成本，減少財務風險，提升企業的經濟效益。各種投資、業務、資金、人力資源、科研開發以及各項管理工作是預算的基礎。而這些工作并非財務部門能夠決定的，所以成本預算管理工作必須得到企業內部各單位部門的大力支持與配合，從而有效優化整合企業內部的各項資源，從而編制出切實可行的預算方案。此外，在實施成本預算管理的時候，務必實施剛性成本預算，提前預算。在加強電力施工企業預算剛性的時候，需要增強預算的透明度，以確保成本管理以及成本預算工作的順利進行。

(四)切實搞好電力施工企業成本管理的相關基礎工作

主要包括確保各種原始記錄、所有的會計憑證、相關統計資料等信息的準確、準確，以便客觀、準確、全面地反映企業生產運營當中的基本情況。搞好成本管理的各項基礎工作從而為預算管理提供數據支撐。此外搞好成本管理的基礎工作還需要進行建章立制、搞好定額標準、計量、竣工驗收以及竣工決算等工作。

(五)建立健全電力施工企業的監督以及考核機制

在成本管理的執行當中，企業必須對成本發生的全過程實施事前、事中以及事后的監督工作，及時查出工作過程中存在的所有偏差，并且及時找出原因以及有關責任人員，并且提出改進措施，落實整改情況，實現閉環管理，提高成本管理的成效。此外，電力施工企業還應當將成本控制納入到全員的績效考核當中，使得個人的業績考核完全融入到企業的成本管理的全部過程。

參考文獻:

篇4

[關鍵詞]電力施工企業，物資采購，管理模式

中圖分類號：F25 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）40-0074-01

隨著經濟體制改革的不斷深入，電力施工企業面臨著復雜多變的市場形勢。為了在激烈的市場競爭環境中求生存、謀發展，電力施工企業要在加強成本管理、提高管理效率和經濟效益方面不斷地努力。物資采購是施工企業成本管理的一個重要環節，物資采購管理也成為有效控制成本的重要途徑之一。據統計，目前建安工程直接費用中材料費一般達60%左右，搞好物資采購管理，對降低工程成本、提高企業的經濟效益意義重大。

一、電力施工企業物資采購的特點

采購一詞是從 Procurement 翻譯而來，意為努力獲得或設法搞到。電力施工企業的物資采購與其它企業相比，有如下特點：物資數量大，品種規格多，型號繁雜；采購物資的專用性強，對質量的要求很高，一旦出現質量問題將會直接影響到電網的安全運行；需求量不穩定，要求的供貨周期短。電力電纜是用戶受電接入工程中的主要物資之一，用戶工程電纜物資采購是電力施工企業物資采購的重要內容。如何既在確保電力施工企業、用戶、電纜生產商等相關各方合法合理利益，又在確保質量的前提下，開展電力電纜的采購供應工作，是電力施工企業需要積極面對的一個重要課題。

二、電力施工企業用戶工程電纜采購管理的薄弱環節

（一）管理不規范，多頭采購

由于電力施工企業具有點多面廣的特點，有的企業將電纜材料費劃撥到各個分公司或項目部，由其自行采購，從而形成多級、多頭采購，造成管理混亂，成本失控的局面。

（二）成本控制不到位，采購過程監控力度不夠

由于電力施工企業電纜物資的規格品種繁多，采購工作量大且具有復雜性，目前許多企業雖然已經意識到加強物資采購成本控制的重要性，但在具體實施中，對采購成本的控制還不到位，對采購過程的監控力度不夠。

（三）采購模式落后，流動資金占用量大，缺乏對供應渠道的管理

目前有的施企業用戶工程電纜物資采購還停留在“為庫存采購”這一傳統的管理模式上，一方面為了保持一定的庫存，占用了企業大量的流動資金；另一方面只重視對采購物資的管理，缺乏對供應渠道的管理，供需雙方未建立穩定的協作關系，以臨時的或短期的合作機制為主，造成了競爭多于合作，進而導致了采購過程的不確定性。

三、探索優化電力施工企業用戶工程電纜物資采購的管理模式

作為電力施工企業物資采購管理的重要內容，用戶工程電纜物質采購管理存在上述一些問題，現以大有物質分公司為例，探索優化電力施工企業用戶工程電纜物質采購管理模式。

（一）采用電力電纜采購合同價與政府信息價實行聯動的采購結算模式

受宏觀經濟形勢的影響，銅的市場價格會出現波動，電力電纜的價格就會隨之而發生變化。較長時期以來電纜招標模式是，中標價格按固定價格招定，中標額度的履行過程中，任何時間點的合同價格即為該中標價格。該種模式有以下弊端：

1.在履約過程中，如遇銅價上漲，供應商為避免損失而毀約的情況屢有出現，盡管我方依據合同規定的條款對其進行索賠、處理，但是往往還是會延誤工期，產生許多不良后果。

2.招標結果時間點與政府公布信息價的時間點不一致，如果其間市場原材料價格有波動，那么就造成配電公司與物資公司結算和與用戶決算的依據不相同。從而造成配電分公司在決算時出現利潤倒掛現象，與用戶結算困難。

這樣就從根本上規避了市場銅價變化與固定的中標價格之間的矛盾。具體的操作模式如下：

（1）物資公司根據招標結果告知書的內容與中標人簽訂框架協議。其中，明確中標額度以及與政府每月信息價的聯動比例。

（2）對于具體項目而言，物資公司在收到預訂單后，在中標范圍內安排供貨；在收到配電公司提出的送貨單以后與中標供應商簽訂采購合同，合同單價為中標供應商送貨單當日的月度合同執行單價。

（3）全部中標人月度合同執行單價的算術平均值加5個百分點后作為物資公司與配電公司間的結算執行單價。在中標單價平均值與信息價空間不足10個百分點的情況下，由物資公司與配電公司按比例對半結算。

（二）積極爭取合理的信息價空間

如前所述，既然合同價格與信息價保持聯動，那么信息價的準確性與合理性就至為重要。在經過市場調查之后，我公司認為，要確保用戶工程電纜產品的質量，在加強供應商管理的同時，還有必要加強與政府相關部門的溝通，促使其的信息價在一個合理的水平上。

以長江有色金屬交易網2012年12月25日公布的電解銅現貨價格（含升跌稅和交割費）為參考基準，對電纜生產廠家10kV、1kV電纜的國標電纜市場銷售價格（包括產品生產成本、銷售成本、稅收成本以及企業利潤）進行測算，并結合2012年第12期浙江造價信息公布的信息單價進行比對.

（三）積極開展用戶配電工程電力電纜質量檢驗工作，確保優質電纜入網

在實際供貨合同價格與信息價保持聯動，不受市場銅價波動影響；信息價水平定位合理，電纜生產商提供國標電纜是有合理利潤的前提下，為了確保符合國標的優質電纜入網，物資公司加強了對供應商的管理，在浙江大有實業有限公司的支持下，于2014年03月開始，積極開展了電纜質量檢驗工作，具體如下：

1.浙江大有實業有限公司成立電纜質量檢驗工作領導小組。負責監督實施電纜質量檢驗工作，對檢驗中發現的重大問題進行決策處理。物資分公司為電纜質量檢驗工作的職能管理部門，負責貫徹執行國家關于電力電纜的質量標準，負責具體組織并常態實施電纜質量檢驗工作。配電工程分公司、電力承裝公司作為電纜質檢為網絡成員單位。

2.由物資分公司簽訂合同、負責采購的用戶公變、遷改工程的1kV、10kV電力電纜，均實行質量檢驗。每訂單、凡大于200米者必檢。

3.物資分公司設立專人專車用于開展電纜質量檢驗工作。由電纜使用單位（配電分公司、承裝公司）現場截取樣品，由物資分公司負責送承裝公司檢測中心檢測。

四、結論

采購管理是企業的一項很重要的管理職能，采購水平的高低直接影響到企業的經濟效益。如何優化采購管理，降低材料成本已成為電力施工企業內部管理的重要內容。近幾年以來，大有物資分公司就用戶配電工程電纜物資采購管理工作作了上述探索，取得了良好的效果。隨著企業的發展，不斷完善上述物資采購管理模式。電力施工企業在工作中，可以參照大有物質分公司的管理模式，對施工項目集中的大宗、主要物資采購，采用總部集中招標采購方法，有利于采購價格的降低對遠離總部的施工項目，集中采購供貨成本大的，由施工項目部組織招標采購，少量輔助材料和地方建材的采購，可就近采用比質、比價、比服務等確定合格供貨商給予供貨，確保采購到的物資質量優、價格低。同時還要加強對招標過程的監督管理，杜絕各種不良現象及違法違紀行為。

參考文獻

篇5

[關鍵詞]電力施工企業 財務成本 成本控制

一、電力施工企業財務成本管理概述

1.電力施工企業的發展現狀

在我國經濟的高速發展過程中,電力施工企業為國家電源建設方面作出了巨大貢獻。目前我國電力施工企業已經走上了市場經濟之路,成立了集團化公司的發展模式,根據市場要求,通過投標獲得各發電企業投資的電廠工程建設任務,有利于有效整合電力施工行業的資源。在電力市場低谷期,通過集團開拓國外電力工程是電力施工企業應對生存壓力的一種有效途徑。電建行業技術水平要求高,并具有壟斷性,經過自身不斷努力,電力施工企業已經成功地立足于市場。

2.電力施工企業所面臨的財務成本壓力

市場經濟條件下,電力施工企業面臨著機遇,也面臨著挑戰,受政策、經濟、市場等各種因素的影響,加上企業管理不善、歷史包袱過重,制約著電力施工企業的持續發展招,加之投標市場的不規范和無序競標加速了經濟惡化的進度,造成了電力施工企業財務成本壓力大的局面。表現在:成本預測不準確;施工階段成本管理混亂;工程結算成本過高;成本管理觀念及能力不足等,從而造成成本失控,企業經濟效益的下降。

二、導致電力施工企業財務成本壓力大的原因分析

1.成本管理意識落后

計劃經濟時代,工程不需要投標競爭,導致電力施工企業成本管理能力不足,不重視企業成本的預算。受傳統思想觀念的影響,現階段大多數電力施工企業更多重視企業產值,采用擴大投資,提高價格,擴展銷路來實現成本盈利。卻忽視了企業的成本管理,特別是成本預測缺失嚴重,制約著企業投標能力。

2.控制范圍狹窄

現階段電力施工企業成本控制的范圍主要集中在直接成本項目上,未能將期間費用、風險成本、安全成本和質量成本納入項目成本控制的范圍。導致企業將管理費在工程項目上隨意列支,歪曲了工程項目的實際盈虧狀況,影響了企業在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制的準確性

3.成本考核機制缺失

由于電力施工企業的自身特點,成本管理多實行項目成本責任制管理。但目前許多電力施工企業成本考核機制不健全,對目標成本沒有進行及時有效的分解,造成成本管理中責任無法落到實處,起不到成本管理的作用。無法掌握現有成本情況,就不能制定有效的成本計劃。業績考核不公平,不能合理對各個部門及員工進行業績考核,也起不到應有的促進積極性的作用。

4.成本控制手段落后

在信息技術猛速發展的時代背景下,企業的能否優化成本管理,降低成本,取決于成本管理方法是否先進。電力施工企業在全國各地都有工程項目,成本管理復雜,然而現階段各項目的財網絡財務不發達,成本信息沒有統一整合,影響了財務人員將項目的成本發生情況及時匯報給總公司的速度,導致公司總部不能及時順利地做到總成本的優化和決策。

5.缺乏高素的財務人員

電力施工企業的財務人員素質普遍較低,體現在成本管理觀念落后,成本管理方法不科學,缺乏成本管理的長遠規劃等。對成本管理不重視,只對施工成本進行控制,而忽略營銷成本服務成本等。由于缺乏成本的可持續管理,常常導致企業短期行為,阻礙了電力施工企業長遠發展。特別是在突發性問題的處理上,只估計眼前利益,而忽略了對企業的長遠影響。

三、緩解電力施工企業財務成本壓力的新思路

1.投標報價階段的成本管理

(1)確立競爭戰略

為保證工程中標,電力施工企業必須表現出綜合的競爭能力,因此要明確企業競爭優勢,在投標過程中,應根據不同的工程條件,不同的施工時間和工期確定投標戰略,并根據情況的變化適時做好競爭戰略的調整,為成本控制打好基礎。

(2)進行成本預測

工程投標后,根據項目合同條款,施工情況、材料采購價格等因素,測評該項目的經濟效益。研究企業的內部成本因素和外部環境,從而制定合理的目標成本。要求將施工預算成本總額控制在責任目標成本范圍之內,并留有一定余地。除此之外,還要及時編制施工管理費支出預算,嚴格控制分包費用避免效益流失,為以后的成本管理奠定基礎,保證項目獲得預期效益。

2.施工階段的成本管理

(1)加強合同管理

合同管理在整個成本管理中尤為重要,不同施工項目的差異都可以在合同中體現,因此施工企業需牢固樹立合同法制觀念,根據合同中所規定的具體條款和標準,詳細編制施工組織設計,以此作為制定計劃成本的基礎。這要求所有參與施工負責人精確理解合同范圍,對于施工中涉及合同變更和變更設計的工程項目及時申報,利用合同賦予的權利合理的增加收入。

(2)節約技術成本

施工企業的管理目標必然是實現利潤的最大化,而利潤的最大化來自于嚴格的成本費用的控制。施工企業只有在工作中不斷創新,通過節約技術成本來控制成本費用。因此要對項目條件和要求進行細致分析,尋求較為經濟可靠的方案,積極研究采用各種新材料、新技術、新工藝,提高生產效率,從而起到節約成本的作用。

(3)加強質量成本控制

質量是企業的生命線,產品質量的好壞直接影響著企業的發展前途。對與電力施工企業來說,一旦施工質量出現問題,就會出現返工,造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。保證施工質量首先要采取防范措施,時刻遵循質量第一的原則,減少返工杜絕質量事故的發生。其次,加強施工工序的質量自檢,避免操作失誤,嚴格安裝合同施工,保證施工質量。

(4)完善安全管理

完善安全管理有利于企業降低財務成本風險,只有保障了工人及設備的施工安全,才能保證項目的順利進行。首先要加強防患意識,認識到安全施工的重要性,避免因安全傷亡事故所造成的不必要的損失;其次,配備專人要對工程施工設施進行多次檢查,可以分為定期和不定期,并對員工進行培訓,提高操作技能,最后,工程結束后要及時排除安全隱患,把好最后一到關。

3.工程結算階段的成本管理

(1)加強成本核算

加強項目成本核算是企業外部經營環境的要求,也是企業戰略發展的需要。按月、季度,年度對工程進行現場成本核算,辦理竣工工程結算,針對核算結果對工程項目成本構成和影響成本因素進行全面細致分析,寫出分析報告,為下一階段成本管理工作尋求方向,也是為下一階段降低成本提供依據。

(2)制定嚴格的考核制度

確立考核指標,規范考核程序,實施定期考核,考核各個部門的成本情況,寫出考核報告。并把考核結果與獎金掛鉤,合格的給予獎勵,不合格的進行懲罰,獎懲及時兌現,以提高其員工成本節約意識,激勵員工積極主動控制成本。

(3)控制工程索賠

索賠是施工企業保護自己并獲取利益的手段。在市場經濟下是否善于索賠,是保證施工企業的成功條件之一。首先要及時、全面地發現潛在的索賠機會,收集費用索賠資料,加強合同管理,全面履行合同條款,為索賠工作提供基礎。其次要注意索賠技巧,明確索賠的目標,通過分析被索賠方對索賠可能接受的程度確定談判策略,確保索賠成功的可能性。

4.人力的成本管理

電力施工企業在成本管理也是對人的思想和行為的管理,要加大全員成本管理意識力度,使得員工以主人翁的心態做好成本節約。開展多種形式成本管理的宣傳和競賽,充分調動職工的積極性,把增強成本管理意識落實到每一個職工的自覺行動上,變少數人的成本管理為全員的參與管理。組織責任心強,技術水平高的財務人員,做好項目成本預算,并應隨時關注工程進展情況,及時審核階段成本,推行權責一致原則,調動管理人員的積極性、主動性,實現自主管理。除此這外,還要培養專業化的施工隊伍,要求各專業化施工隊在人員技術嫻熟,并在投入、材料領用、機械使用上等方面精打細算,達到降低成本的目的。

參考文獻:

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