工程管理的主要方法精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程管理的主要方法，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；組成部分

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)已成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。但是，由于建筑行業(yè)常常需要高空作業(yè)與露天作業(yè)，勞動(dòng)量較大，交叉作業(yè)較多，并且有很多的臨時(shí)施工人員，使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度加大。由于沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的安全管理，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故頻頻發(fā)生，給國(guó)家和人民的利益帶來(lái)極大損害，也對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起著消極作用。

安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織管理

對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織管理，首先要將施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確定施工現(xiàn)場(chǎng)的工地負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，并根據(jù)施工的具體情況來(lái)設(shè)置專門(mén)的安全機(jī)構(gòu)與安全組織管理人員。應(yīng)在施工前建立以工地負(fù)責(zé)人為主的，以施工人員、安全管理員、班組長(zhǎng)等為成員的安全生產(chǎn)管理小組，并形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工人員、安全管理員在內(nèi)的輪流值班制度，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全只值日記錄。除此之外，還要建立健全各種安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)交底制度、安全宣傳教育、安全檢查制度、安全設(shè)施驗(yàn)收及事故報(bào)告等管理制度。

其次，對(duì)于一些分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，總包單位要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理，并由總包單位對(duì)分包單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員的安全行為與材料、設(shè)備的使用安全情況。分包單位應(yīng)按照總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的原則，確定分包單位的安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理，服從總包單位的監(jiān)督。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地與設(shè)施管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

在開(kāi)始施工之前，在施工方案中必須有詳細(xì)的施工平面布置圖，并且經(jīng)過(guò)施工圖會(huì)審之后要對(duì)施工中的運(yùn)輸?shù)缆贰⑴R時(shí)用電線路布置、各種管道、倉(cāng)庫(kù)、加工作業(yè)長(zhǎng)做、主要機(jī)械位置及工地辦公、生活設(shè)施等臨時(shí)工程的安排進(jìn)行透徹研究，以確保所有物品平面布置符合施工的安全需求。在工地的四周應(yīng)有與外界隔離的維護(hù)設(shè)施，入口處應(yīng)有工程名稱、施工單位名稱牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工概況、施工紀(jì)律等，使進(jìn)入施工場(chǎng)地的人員能夠?qū)κ┕ご篌w情況有一定的了解。

2、材料擺放與管理

施工中所涉及到的施工材料都應(yīng)按照施工平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行擺放，并使其整齊、一致、穩(wěn)固。材料的堆放不能超過(guò)一定高度，并且嚴(yán)禁在圍欄或者其他建筑物墻壁堆放，材料與材料之間的距離應(yīng)大于五十厘米，兩頭空間應(yīng)密封，防止有人入內(nèi)，引起意外事故。對(duì)于施工過(guò)程中一些剩余材料或者拆卸下來(lái)的材料應(yīng)按照類別進(jìn)行回收、清理，并且將其中的釘子等危險(xiǎn)物品除去或者打磨，防止搬運(yùn)人員產(chǎn)生刮傷等現(xiàn)象。對(duì)于油漆類或具有揮發(fā)性物質(zhì)的材料，應(yīng)防止在通風(fēng)較好、嚴(yán)禁煙火的倉(cāng)庫(kù)。

施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，以防具有質(zhì)量問(wèn)題的材料使用到施工中，給施工安全帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。由于使用的材料過(guò)多，很多施工單位都采用抽樣調(diào)查的方法來(lái)對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，這種做法雖然方便，但是給材料安全帶來(lái)了隱患，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員盡可能的對(duì)施工材料進(jìn)行全面的管理，確保所有材料質(zhì)量符合施工規(guī)范。

3、施工設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備的管理與使用與施工的生產(chǎn)效率有著直接的關(guān)系，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多程序化操作進(jìn)入到機(jī)械設(shè)備中，使施工質(zhì)量得到了更多的保障。由于建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，施工機(jī)械化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，可以有效提升施工準(zhǔn)確性與可靠性，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，降低操作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的行為控制

施工現(xiàn)場(chǎng)的行為控制主要是指對(duì)施工人員的行為控制。在建筑工程施工管理中，最重要也是最困難的部分就是施工人員的管理。施工人員管理的首要原則是選擇合適具有專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的人員。由于每個(gè)人的能力在不同的時(shí)間、不同地點(diǎn)是不同的，而不同的工作對(duì)于人才的能力要求也有所不同，因此，要盡可能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間選擇能力最強(qiáng)的人員。同時(shí)，應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)一人多能，將施工人員數(shù)量進(jìn)行精簡(jiǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。

除了員工選擇之外，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)。為了能讓同一個(gè)員工在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到更好的表現(xiàn)，就需要對(duì)施工人員進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)對(duì)于員工的理解與認(rèn)同，能讓員工具有歸屬感，可以盡心盡力工作。同時(shí)，績(jī)效考核也是提升員工主觀能動(dòng)性的重要方法。

四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全技術(shù)管理是最為重要的。

首先，在工程開(kāi)展之前，必須組織管理人員編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案以及具體的安全技術(shù)措施，并進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立專職安全機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一進(jìn)行管理，并且要讓土建、安裝等施工單位在同一場(chǎng)地施工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并采取專項(xiàng)安全防護(hù)措施。

其次，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)的柵欄、圍墻，防止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并且在街道、民房附近采用搭建防護(hù)棚等方式來(lái)保障周?chē)用竦陌踩?duì)于施工中使用的溝、坑等要有明確的圍欄、指示牌與警告燈。并且，施工現(xiàn)場(chǎng)的水源、電源、火源要有專人進(jìn)行看管與布置、堆放，一些配電房等重點(diǎn)部位應(yīng)不許閑人進(jìn)入。對(duì)于操作設(shè)備應(yīng)防止非操作人員亂拿、亂動(dòng)。

最后，施工現(xiàn)場(chǎng)要配備數(shù)量足夠的消防設(shè)施和滅火器材，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路平整與暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路交叉口應(yīng)設(shè)置指向標(biāo)及指揮。施工現(xiàn)場(chǎng)要建立安全值日制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料、人員、設(shè)備、規(guī)范進(jìn)行定期檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有威脅到施工安全的行為時(shí)要及時(shí)停止施工，并勒令整改。

五、結(jié)語(yǔ)

從上文中可以看出，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理對(duì)整個(gè)建筑的生產(chǎn)都有著重要的意義。它不僅影響著施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，也影響著投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，同時(shí)也對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生沉重打擊。因此，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，我們應(yīng)樹(shù)立“安全第一”的原則，一切以安全生產(chǎn)為主，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、技術(shù)的管理，確保施工過(guò)程的安全。希望在業(yè)內(nèi)同仁的共同努力下，我國(guó)的建筑施工中的安全事故會(huì)明顯降低，我國(guó)建筑行業(yè)也會(huì)踏上發(fā)展新階梯。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹勇. 如何做好建筑工程安全管理[J]. 建筑安全,2012,01:21-24.

[2]關(guān)柳玉. 淺談建筑工程安全管理問(wèn)題[J]. 門(mén)窗,2012,12:202-203.

篇2

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；工程管理；主要內(nèi)容；有效措施

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，這就推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，使其出現(xiàn)了空前未有的繁榮，良好的工程管理工作是導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要原因，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)中工程管理的主要內(nèi)容有很多，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制都要做到保質(zhì)保量，這樣才能讓企業(yè)發(fā)展得到穩(wěn)步的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中工程管理的主要內(nèi)容

房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)主要是以營(yíng)利為目的，而想要將工程的利潤(rùn)賺取到最高，就要將工程管理的主要內(nèi)容放在首位，這樣才能激起顧客們的購(gòu)買(mǎi)欲望，從而達(dá)到工程管理的效果。

（一）規(guī)劃管理

對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理的規(guī)劃是一項(xiàng)必不可少的工作，只有在施工之前，將工程的整體概況做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃工作，根據(jù)施工的實(shí)際情況采取最切實(shí)可行的施工辦法，才能確保工程施工的順利進(jìn)行，如果一個(gè)工程在施工之前，缺乏這樣一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃管理，就會(huì)導(dǎo)致后期工程的流暢性，會(huì)因此而耗費(fèi)更多的財(cái)力、人力、物力，增加房屋建設(shè)的成本，導(dǎo)致出售價(jià)格上漲，給消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)上帶來(lái)壓力，從而流失購(gòu)買(mǎi)的顧客。

（二）設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)施工過(guò)程中起到了關(guān)鍵性的作用，想要使工程的施工步驟有理有序，不存在盲目性。那么，設(shè)計(jì)人員就應(yīng)該在施工前期做好整體的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)，房屋的設(shè)計(jì)風(fēng)格與其銷(xiāo)售情況也是有著直接的關(guān)系，美觀大方的設(shè)計(jì)風(fēng)格，人們購(gòu)買(mǎi)的欲望也會(huì)特別強(qiáng)烈，這樣才能使公司從根本上獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）開(kāi)發(fā)管理

開(kāi)發(fā)管理工程也是保證房屋工程順利進(jìn)行的一個(gè)重要保證之一。在這一環(huán)節(jié)，開(kāi)發(fā)商會(huì)根據(jù)施工所處的具體環(huán)境以及其他現(xiàn)場(chǎng)情況，來(lái)制定一個(gè)嚴(yán)格的開(kāi)發(fā)方案，開(kāi)發(fā)方案的內(nèi)容包括很多，其中房屋的價(jià)格在此階段就會(huì)被基本上確定下來(lái)，業(yè)主就會(huì)根據(jù)自己具體的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)決定是否購(gòu)買(mǎi)，這段時(shí)間是工程潛在用戶出現(xiàn)的最主要階段，所以銷(xiāo)售的效果與開(kāi)發(fā)商制定的開(kāi)發(fā)方案是否科學(xué)合理有很大的關(guān)系。

（四）施工管理

房地產(chǎn)工程相對(duì)于其他建筑工程而言，其涉及的專業(yè)知識(shí)面比較廣，施工技術(shù)比較復(fù)雜，所以使工程的整體難度有一定的增加，因此，就要求管理人員在對(duì)施工方面的管理上要格外嚴(yán)格，應(yīng)該秉承著全程公開(kāi)的原則，嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。在施工技術(shù)上，要保證施工技術(shù)符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使工程保質(zhì)保量的完成。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中工程管理中的關(guān)鍵問(wèn)題分析

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中工程管理的關(guān)鍵問(wèn)題有很多，例如：工程管理中的成本問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、極度問(wèn)題以及安全問(wèn)題等等。對(duì)于這些任務(wù)，管理者要給予足夠的重視，只有將這些問(wèn)題避免，才會(huì)將房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成功運(yùn)作。

（一）成本問(wèn)題

對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生存的目的主要是通過(guò)合法的方法贏取更高達(dá)的利益。就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，其主要目的就是通過(guò)房屋的建筑與銷(xiāo)售，從而提高企業(yè)資金的投資回饋。這樣，對(duì)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本就會(huì)存在一定的要求，偏高的成本會(huì)造成購(gòu)買(mǎi)者經(jīng)濟(jì)上的困難，從而降低房屋的銷(xiāo)售數(shù)量，開(kāi)發(fā)商也就收不回投入的成本。所以，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本上，管理人員要做到合理投資，正確經(jīng)營(yíng)的理念。使房屋銷(xiāo)售所取得的收益能夠大于公司的成本。

（二）質(zhì)量問(wèn)題

質(zhì)量問(wèn)題是房地產(chǎn)行業(yè)的生存命脈，施工質(zhì)量的保證也是工程管理中的重中之重。只有將工程的質(zhì)量問(wèn)題保證，才會(huì)得到客戶的認(rèn)可，將房屋的銷(xiāo)售情況提升。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程管理人員，在質(zhì)量的保證上不僅要做到對(duì)施工過(guò)程的設(shè)計(jì)與監(jiān)督， 還要更好的把握工程的全局質(zhì)量。主要是使引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)理、施工等部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同完成施工質(zhì)量的控制任務(wù)。

（三）進(jìn)度問(wèn)題

進(jìn)度問(wèn)題是貫穿整體工程中的問(wèn)題，在工程施工之前，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行進(jìn)度問(wèn)題的思考，工程進(jìn)度問(wèn)題不僅會(huì)影響到工程的施工時(shí)間，更大程度上還會(huì)影響工程的施工成本，如果工程的各個(gè)環(huán)節(jié)完成進(jìn)度都比想象中的要慢，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程的整體進(jìn)度延長(zhǎng)很多，在此期間，工程的運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)在無(wú)形中增加。為此，為了確保工程能夠如期完成，在工程施工之前，一定要對(duì)工程的進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析。

（四）安全問(wèn)題

安全問(wèn)題是工程管理中的一個(gè)重要組成部分，由于在房屋工程建筑中，施工人員接觸到的設(shè)備與器械比較多，在施工過(guò)程中，如果稍不注意的話，就很容易對(duì)施工人員的人身安全造成傷害，這樣不僅傷害了員工身體，還會(huì)對(duì)工程的施工造成阻礙。所以，房地產(chǎn)工程管理人員要從企業(yè)的全面入手，提高企業(yè)的綜合效益。

三、提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中工程管理的有效措施

（一）選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位

工程的成本控制對(duì)工程整體來(lái)說(shuō)都是非常重要的，而工程成本控制的關(guān)鍵就在于選擇一個(gè)優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位，工程的勘探和設(shè)計(jì)單位是決定工程成本的兩大部門(mén)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，能夠準(zhǔn)確對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位以及提供合理的設(shè)計(jì)依據(jù)，就會(huì)將工程的造價(jià)成本降低，而且，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，也能在一定基礎(chǔ)上提高工程的整體質(zhì)量。

（二）選擇高效負(fù)責(zé)任的監(jiān)理公司

監(jiān)理工作是提高工程質(zhì)量的一個(gè)重要保證，所以，在選擇監(jiān)理公司方面也要慎重，要選擇高效負(fù)責(zé)任的監(jiān)理公司。監(jiān)理的負(fù)責(zé)任程度直接影響了房地產(chǎn)公司的對(duì)外形象以及工程的管理成本，通過(guò)監(jiān)理工作所反映出來(lái)的問(wèn)題就可以間接的判斷工程的整體質(zhì)量以及公司的信譽(yù)。所以，在監(jiān)理公司的選擇上也是要格外注意的。

（三）選擇信譽(yù)好的施工企業(yè)和素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理

目前，人們對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越看重的是其工程的質(zhì)量問(wèn)題，以及與客戶溝通時(shí)的服務(wù)態(tài)度，所以一個(gè)信譽(yù)好的施工企業(yè)和素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，直接關(guān)系著工程的進(jìn)度以及工程質(zhì)量，擁有好信譽(yù)的施工企業(yè)，在施工的過(guò)程中，對(duì)待事物的態(tài)度相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)高一些，在進(jìn)行施工的時(shí)候也會(huì)相對(duì)認(rèn)真一些，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很有必要的。

（四）建立合理高效的管理模式

工程管理的主要內(nèi)容有很多，其中包括與工程相關(guān)的資料、各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、銷(xiāo)售分區(qū)圖的確認(rèn)和統(tǒng)一等等。由于其涉及到的內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，所以，在工程的施工中就要建立合理高效的管理模式，工程管理工作貫穿了整個(gè)工程的施工過(guò)程，換句話說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)合理高效的管理模式，工程的施工就得不到順利進(jìn)行，從而工程的工期也會(huì)延長(zhǎng)，所以說(shuō)，建立合理高效的管理模式是工程管理工作中不可忽視的一項(xiàng)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房地產(chǎn)行業(yè)日益盛行的社會(huì)中，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如果想要將自身企業(yè)的效益提升，對(duì)工程管理工作就不能忽視，一個(gè)好的工程管理制度對(duì)整個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)都有重要的作用，雖然目前我國(guó)在工程管理工作方面仍存在一些不足，但是在未來(lái)的發(fā)展中，經(jīng)過(guò)企業(yè)的不斷努力與不斷完善，一定會(huì)將工程管理工程推向一個(gè)更好的層次，能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建嶺,周運(yùn)豐.房地產(chǎn)工程管理關(guān)鍵問(wèn)題分析[J].科技信息.2011(21)

篇3

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)得以快速發(fā)展，從某種程度上加大建筑工程管理難度。因此，為提高建筑工程的施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，需全面了解強(qiáng)化工程管理的重要性，并根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀制定有效的創(chuàng)新方法，以在提高企業(yè)管理水平的同時(shí)，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文從建筑工程管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)工程管理的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；重要性；創(chuàng)新方法

建筑行業(yè)中，工程管理是建筑管理重點(diǎn)，而工程質(zhì)量又和建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展關(guān)系密切。因此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，強(qiáng)化管理方法的探究、創(chuàng)新，以在滿足建筑工程管理需求的同時(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益。下面，本文從以下幾點(diǎn)綜述建筑工程管理的重要性和創(chuàng)新方法。

1建筑工程管理的重要性

①滿足社會(huì)要求。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑業(yè)得以快速發(fā)展。對(duì)于建筑工程的承包商、施工單位來(lái)講，要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需做好工程管理，對(duì)于提高工程技術(shù)含量，保證施工設(shè)備、施工理念科學(xué)、合理意義重大。并且，做好建筑工程管理，還能為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展提供有力保障[1]；②實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目的。只有在建筑工程管理中使用科學(xué)、規(guī)范的管理理論，才能發(fā)揮工程管理作用。因此，需創(chuàng)新工程管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目的，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平。此外，還能從某種程度上提高企業(yè)自身的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

目前，建筑工程管理中普遍存在這樣幾個(gè)問(wèn)題：①不重視建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理無(wú)法為企業(yè)獲得直接性的效益，甚至還需加大成本投入。同時(shí)，管理人員不夠重視工程管理，再加上管理人員過(guò)度輕視該工作，使工程施工中出現(xiàn)浪費(fèi)資源、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，影響工程正常施工和工程質(zhì)量，阻礙建筑企業(yè)發(fā)展；②能源消耗大。隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，能源消耗量不斷增加，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)水污染、粉塵污染等問(wèn)題。為滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，強(qiáng)化資源、環(huán)境保護(hù)，需重視工程管理，科學(xué)、合理的使用環(huán)保、節(jié)能材料，便于在減少能源消耗的情況下，滿足現(xiàn)代化的建筑企業(yè)發(fā)展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部門(mén)、工序多，各部門(mén)之間的交流也相對(duì)較多。而部門(mén)之間的交流是通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行的，這就需要引入計(jì)算機(jī)設(shè)備規(guī)范管理。但從實(shí)際來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)的信息化管理水平比較低，造成數(shù)據(jù)不完善，降低工作效率。

3建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

從我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論是工程施工，還是工程管理，均存在各種問(wèn)題，發(fā)生原因?yàn)楣こ坦芾聿煌晟疲磳⒐こ坦芾硎侄温鋵?shí)到底，嚴(yán)重脫離經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求。因此，需創(chuàng)新建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)。工程管理組織結(jié)構(gòu)的改革過(guò)程中，多會(huì)因各種因素的存在引發(fā)各種問(wèn)題，施工合同簽訂后，需安排項(xiàng)目經(jīng)理合理分配施工人員、資金，并強(qiáng)化工程施工材料、安全等各方面管理，從某種程度上加大工作量，導(dǎo)致管理人員的管理能力過(guò)于分散，降低工程管理人員的工作效率，阻礙建筑企業(yè)發(fā)展。針對(duì)這種情況，在對(duì)工程管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需設(shè)立專門(mén)的項(xiàng)目部門(mén)，合理安排管理人員工作。比如：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督管理、統(tǒng)籌計(jì)劃等工作，保證工程管理工作的正常進(jìn)行，提高工作質(zhì)量[3]。

3.2創(chuàng)新管理理念和管理技術(shù)

針對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，需在安排相應(yīng)管理工作的同時(shí)，引入高素質(zhì)、高水平的管理人才，并加大工程管理資金的投入，強(qiáng)化工作人員對(duì)管理理念的認(rèn)知，使其秉持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度落實(shí)相關(guān)的管理工作。同時(shí)，在對(duì)建筑企業(yè)的管理工作進(jìn)行安排時(shí)，還需綜合考量社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，突破傳統(tǒng)性的管理理念約束，結(jié)合建筑市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀，制定相對(duì)完整的管理體系，以在提高市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。從管理技術(shù)的創(chuàng)新上來(lái)看，隨著近年建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，管理部門(mén)、管理人員不斷增加，從某種程度上加大管理難度、施工難度。因此，在對(duì)建筑工程的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需引入先進(jìn)性的管理軟件，并通過(guò)相關(guān)軟件的使用，提高管理水平、工程質(zhì)量。另外，工程管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中，還能實(shí)現(xiàn)共享管理經(jīng)驗(yàn)的目的；通過(guò)先進(jìn)性軟件的應(yīng)用，建筑企業(yè)不但能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、把控工程施工問(wèn)題，還能根據(jù)實(shí)際情況制定有效的應(yīng)對(duì)措施，從而提高建筑企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益[4]。

3.3強(qiáng)化綠色施工管理

建筑企業(yè)的綠色施工管理始終貫穿整個(gè)工程的施工過(guò)程，需從施工材料、施工能源等方面管理，強(qiáng)化綠色施工規(guī)范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，還要在能源的使用中降低污染，從源頭把控綠色施工。并且，工程施工中還需選擇合適的施工技術(shù)、設(shè)備，保證施工綠色、環(huán)保，具備經(jīng)濟(jì)性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重視施工材料的選擇，還要重視施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相關(guān)規(guī)范處理廢水，并選擇合適的水源，預(yù)防水資源浪費(fèi)；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比較多，然因材料性質(zhì)因素，施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)廢料污染現(xiàn)象，比如：施工飛塵、光污染、噪聲污染等。針對(duì)這種情況，工程施工中需科學(xué)、合理的安排施工方案，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，合理安排施工工序，預(yù)防周?chē)h(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)的污染，保護(hù)大氣環(huán)境[5~6]。

3.4使用信息化的管理方式

隨著建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，對(duì)建筑工程管理提出的要求越來(lái)越多。因此，為提高工程管理質(zhì)量，工作人員需使用先進(jìn)性的信息化管理方式。這種管理方式指建筑工程管理中，通過(guò)電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用，開(kāi)展工程管理工作，并及時(shí)將獲取的信息、數(shù)據(jù)反饋給上級(jí)，這樣不但能全面落實(shí)管理措施，還能科學(xué)、合理的調(diào)整相應(yīng)工作。此外，通過(guò)信息化管理方式的使用，還能在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，提高管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4小結(jié)

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)階段，建筑企業(yè)要想擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益，需強(qiáng)化工程管理創(chuàng)新，以在保證各工作正常開(kāi)展的同時(shí)，促進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，不重視工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常見(jiàn)問(wèn)題，降低管理質(zhì)量。因此，需加大工程管理方法的創(chuàng)新力度，從創(chuàng)新管理理念、管理手段，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化綠色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保證建筑工程管理工作正常開(kāi)展的同時(shí)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；成本；安全

Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.

Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目資源配置不合理

項(xiàng)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重，主要是由于項(xiàng)目上級(jí)主管企業(yè)沒(méi)有形成一套規(guī)范成熟的項(xiàng)目資源配置模式，其次是由于項(xiàng)目部沒(méi)有根據(jù)自身工程實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，這增加了實(shí)際工程成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）項(xiàng)目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明

沒(méi)有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個(gè)樣，干多干少掙得一樣多，一項(xiàng)工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無(wú)形中增加了管理成本，同時(shí)也影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位

對(duì)施工前可能造成的合同風(fēng)險(xiǎn)、施工過(guò)程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)信譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目處于被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給上級(jí)企業(yè)，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

（四）項(xiàng)目評(píng)估、合同管理流于形式

對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目成本管理控制不力，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

（五）責(zé)任成本管理落實(shí)不好

近年來(lái)，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關(guān)鍵的原因在于項(xiàng)目責(zé)任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無(wú)責(zé)任、有責(zé)任執(zhí)行不到位是責(zé)任成本管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。

（六）施工生產(chǎn)管理不規(guī)范

施工準(zhǔn)備不充分，整體計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有編制實(shí)施性施工組織方案；施工過(guò)程中，技術(shù)力量不足，資源使用不當(dāng)，勞務(wù)人員配置沒(méi)有達(dá)到最佳狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備的使用效率不高等等，經(jīng)常造成節(jié)點(diǎn)工期完不成，重點(diǎn)工程工期滯后，由此出現(xiàn)的趕工和窩工給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

（一）項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)

包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)。 （二）項(xiàng)目管理制度的構(gòu)成

要在成熟的市場(chǎng)中，具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就必須實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度、企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過(guò)嚴(yán)密的制度，來(lái)控制落實(shí)項(xiàng)目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴(yán)密的項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)。 （三）項(xiàng)目管理的架構(gòu)

作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。涵蓋技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項(xiàng)目班子。 （四）項(xiàng)目管理的階段

項(xiàng)目施工管理包含招投標(biāo)、施工過(guò)程（包含主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、維修保養(yǎng)等階段。每個(gè)階段都有其管理的側(cè)重點(diǎn)，每個(gè)階段的良好完成都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及品牌效益至關(guān)重要。

建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法研究

（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法

1、影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素

由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個(gè)由投入物質(zhì)量控制到施工過(guò)程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過(guò)程，是一個(gè)全系統(tǒng)的控制過(guò)程，包括的因素有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。

質(zhì)量控制的方法

（1）項(xiàng)目施工的人員包括直接參與者。在工程建設(shè)中，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，勞動(dòng)紀(jì)律教育。還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來(lái)分配人的使用。

（2）材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、材料的使用范圍和施工要求等。

（3）機(jī)械設(shè)備的管理主要是控制機(jī)械設(shè)備按設(shè)計(jì)選型購(gòu)置設(shè)備，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的，應(yīng)著重考慮機(jī)械設(shè)備的選型，同時(shí)還必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件，制定出合理的機(jī)械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（4）方法控制是指對(duì)工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。

（5）進(jìn)一步強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過(guò)程監(jiān)理， 要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率， 必須把建筑工程項(xiàng)目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過(guò)監(jiān)督檢查推動(dòng)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。

（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。

針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：

1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2、立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。

（三）工程項(xiàng)目安全管理的方法

建筑工程項(xiàng)目施工管理的安全及文明施工是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。項(xiàng)目各職能部門(mén)都是安全文明施工管理必不可少的環(huán)節(jié)。因此，建筑工程項(xiàng)目施工管理的安全文明施工需要各部門(mén)嚴(yán)格地落實(shí)本部門(mén)的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，使安全文明施工管理成為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體。

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。因此，建筑工程項(xiàng)目施工的安全管理也需要堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。同時(shí)，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。因此，安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全涉及生產(chǎn)的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，在生產(chǎn)活動(dòng)中需要堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。具體應(yīng)做好以下兩方面工作：

1、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

2、制定安全管理措施

加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

（四）工程項(xiàng)目成本控制的方法

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等手段達(dá)到利益最大化的目的。

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

1、企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

2、加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3、提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強(qiáng)工程質(zhì)量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭(zhēng)取使工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]王冬祥，李松.建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法研究[J].科技風(fēng)，2008.5.

[2]周開(kāi)福，任喆.淺談建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制方法[J].科技信息(科學(xué)教研)，2007.2.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)資料管理；重要性

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程技術(shù)資料管理的重要性

1.工程技術(shù)資料管理是施工單位綜合管理水平的體現(xiàn)

工程的技術(shù)資料，反映的是整個(gè)工程施工過(guò)程中的技術(shù)材料，客觀反映了施工的具體過(guò)程，是施工單位取得的直接成果，它和工程主體的完成一樣重要，對(duì)于工程的整體構(gòu)建和完成及最后工程質(zhì)量的評(píng)定有著重要作用，集中反映了施工單位的管理水平。

2. 工程技術(shù)資料管理是工程建設(shè)過(guò)程的真實(shí)記錄

施工的技術(shù)資料包括了在施工過(guò)程中測(cè)量和收集到的各類信息。有文字、圖紙、聲音圖像等，這些歷史記錄，真實(shí)反映了工程建設(shè)的全部過(guò)程。對(duì)于工程的基礎(chǔ)、質(zhì)量和驗(yàn)收等方面都有直接的作用，是工程實(shí)施的最原始、最基礎(chǔ)的資料。

3. 工程技術(shù)資料管理是工程后續(xù)管理的依據(jù)

工程在完工之后還有一系列的后續(xù)管理工作。由于環(huán)境變化或者人們使用的原因，工程可能會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量問(wèn)題，由此就需要對(duì)工程進(jìn)行管理和修繕等。而建筑工程的技術(shù)資料就是進(jìn)行這些后續(xù)工作的總的依據(jù)，根據(jù)技術(shù)資料才能弄清工程的整體構(gòu)建和當(dāng)初具體的施工方案，才能為后續(xù)的管理和修繕工作提供幫助，否則可能會(huì)引發(fā)更嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題。

4. 工程技術(shù)資料管理是建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)富

建筑工程的技術(shù)資料是一個(gè)建筑工程從開(kāi)始設(shè)計(jì)到竣工交付及評(píng)定內(nèi)容等全部的資料。可以集中反映出一個(gè)建筑企業(yè)的管理、技術(shù)和水平，能為員工提供工程技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上的交流和參考，對(duì)其他的建筑工程起到借鑒和指導(dǎo)的作用，是企業(yè)內(nèi)部的寶貴財(cái)富。如果能形成系統(tǒng)全面的資料庫(kù)，那將會(huì)給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的幫助。

建筑施工單位施工技術(shù)資料的基本要求

1.施工技術(shù)資料應(yīng)具有真實(shí)性

施工技術(shù)資料的真實(shí)性就是真實(shí)地反映工程實(shí)體的質(zhì)量狀況。施工技術(shù)資料是工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收備案的依據(jù)之一, 也是工程建設(shè)和管理的依據(jù), 尤其是建筑單位進(jìn)行維修、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。一旦這些依據(jù)喪失了真實(shí)性, 就毫無(wú)使用價(jià)值。相反, 虛假的技術(shù)依據(jù)不僅給建筑施工單位質(zhì)量的評(píng)價(jià)帶來(lái)錯(cuò)誤的結(jié)論, 而且也給工程的改建和擴(kuò)建帶來(lái)麻煩, 甚至?xí)斐呻y以想象的嚴(yán)重后果。

2.施工技術(shù)資料應(yīng)具有規(guī)范性

施工技術(shù)資料的規(guī)范性就是在填寫(xiě)、整理施工技術(shù)資料時(shí)，應(yīng)遵照有關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)要求， 文件成果應(yīng)達(dá)到規(guī)定的廣度和深度。工程技術(shù)管理人員, 尤其是技術(shù)資料負(fù)責(zé)人、資料員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)法規(guī)，認(rèn)真、全面地整理、填寫(xiě)施工技術(shù)資料，及時(shí)歸檔，使施工技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

建筑工程技術(shù)資料管理中存在問(wèn)題

1. 資料中原材料試驗(yàn)的結(jié)果并不確切

雖然我國(guó)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料試驗(yàn)取樣的步驟有著明確的規(guī)定，如取樣方法、頻率、代表數(shù)量等，但在試驗(yàn)中很難達(dá)到理想狀態(tài)，一是因?yàn)閰⑴c試驗(yàn)的工作人員水平良莠不齊，二是因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕挝换蚴菫榱速Y料管理的方便，或者是為了獲得好的經(jīng)濟(jì)利益，使得原材料試驗(yàn)的結(jié)果并不全面，造成取樣缺乏代表性，頻率不足，代表數(shù)量也不確等現(xiàn)象。這種不全面的試驗(yàn)結(jié)果不但不能較為全面地反映建筑工程的實(shí)際情況，還有可能會(huì)因?yàn)槁z某些本不合格的原材料而造成建筑工程中出現(xiàn)較大的質(zhì)量隱患。

2. 資料收集速度與工程施工的進(jìn)度不同步

原資料的質(zhì)量決定著工程施工的好壞，也是其過(guò)程控制的重要體現(xiàn)之一，是區(qū)別傳統(tǒng)的檢驗(yàn)型質(zhì)量管理體系和統(tǒng)計(jì)型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn)。因此，原資料的供給應(yīng)該與工程施工的進(jìn)度同步，甚至應(yīng)該提前于工程施工的進(jìn)度。而現(xiàn)實(shí)工程施工的真實(shí)情況卻不盡然，某一材料早已在工程中大量使用，但是與工程質(zhì)量密切相關(guān)的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單和材料復(fù)試結(jié)果卻還沒(méi)有進(jìn)入工地，以至于有些建筑工程的工作人員不能及時(shí)整理和收集有關(guān)資料，只能在一個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程結(jié)束后，或者整體工程結(jié)束后，相關(guān)工作人員或集中或分散、邊回憶、邊收集整理資料，造成建筑工程技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度脫節(jié)，與真實(shí)性脫節(jié)。

3. 建筑工程技術(shù)資料的不完整性

完整的技術(shù)資料有助于全面而又系統(tǒng)的反映建筑工程的質(zhì)量狀況，不完整的技術(shù)資料則會(huì)片面的反映建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程中，整體工程可能不會(huì)一起施工，因?yàn)槟承┰蚩赡軙?huì)使局部無(wú)法及時(shí)施工，而有些單位為保持讓工程快速施工，同時(shí)保持資料的整潔，就不及時(shí)編制資料，或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出，這也會(huì)造成資料最后漏項(xiàng)，影響資料的完整性。

4. 建筑工程技術(shù)資料資料縱、橫向不交圈

建筑工程技術(shù)資料管理是一項(xiàng)管理與技術(shù)并重，執(zhí)行與實(shí)踐交叉的跨工種的綜合性工作。編制和整理建筑工程技術(shù)資料的工作一個(gè)人很難完成，工程中的項(xiàng)目工程師、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員、材料人員等都參與其中，每人只負(fù)責(zé)編制、整理其中的某一部分，一旦在工作中缺乏交流，或者沒(méi)有嚴(yán)格與工程施工進(jìn)度保持同步，建筑工程技術(shù)資料中個(gè)人整理的部分資料（縱向），就很難與建筑工程技術(shù)資料中各工種間的技術(shù)資料（橫向）交圈吻合。

5. 建筑工程技術(shù)資料的真實(shí)性不高

為保證建筑工程的質(zhì)量，建筑工程技術(shù)資料一定要保證真實(shí)，這不但是因?yàn)榻ㄖこ碳夹g(shù)資料最根本的要求就是要有真實(shí)性，還是因?yàn)檎鎸?shí)性是建筑工程技術(shù)資料的靈魂。如若建筑工程技術(shù)資料沒(méi)有了真實(shí)性，就失去了它本來(lái)本來(lái)的意義。但現(xiàn)如今的情況卻不容樂(lè)觀，甚至在一些建筑工程的技術(shù)資料中找不到任何缺點(diǎn)，一切都異常完美，絲毫不切實(shí)際。一些建筑工程中，所有的分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，不但合格，還沒(méi)有任何缺陷，甚至在一些對(duì)土方工程質(zhì)量評(píng)定中，竟然可能出現(xiàn)基槽開(kāi)挖后的長(zhǎng)度、寬度誤差實(shí)測(cè)值只有幾毫米。

做好建筑工程施工技術(shù)資料的幾點(diǎn)建議

1. 要解決閉門(mén)造車(chē)做資料這個(gè)問(wèn)題, 要從以下方面入手:

a. 工程項(xiàng)目必須設(shè)專職資料員, 質(zhì)檢員要配合資料員的工作, 每次質(zhì)量檢查時(shí)資料員應(yīng)參加, 并由他記錄原始數(shù)據(jù), 填入驗(yàn)收記錄表中, 工程技術(shù)資料要與施工進(jìn)度同步。b. 監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查, 不僅要查質(zhì)量、查安全, 同時(shí)也要檢查技術(shù)資料。c. 工程檢測(cè)單位要對(duì)試驗(yàn)負(fù)責(zé), 嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度; 不符合要求的堅(jiān)決不出具試驗(yàn)報(bào)告, 更要杜絕出具假試驗(yàn)報(bào)告的違法行為。d. 各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的管理, 發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗(yàn)報(bào)告、不履行監(jiān)督職責(zé)的行為要及時(shí)制止, 以至采取通報(bào)批評(píng)、降低資質(zhì)等級(jí)、停業(yè)整頓等處罰措施, 以確保工程技術(shù)資料的真實(shí)性。

2. 要解決竣工圖不符合規(guī)范要求這個(gè)問(wèn)題需從以下方面入手:

a. 施工單位應(yīng)重視竣工圖的工作, 設(shè)專人管理或由資料員兼管竣工圖的繪制。對(duì)于不了解竣工圖具體要求的,應(yīng)當(dāng)先到檔案館學(xué)習(xí)后再上崗。b. 對(duì)于要重新繪制竣工圖的工程, 建設(shè)單位要負(fù)責(zé)繪制費(fèi)用, 委托施工單位或設(shè)計(jì)單位重新繪制竣工圖。c. 檔案館在收集資料時(shí)要嚴(yán)格把關(guān), 對(duì)不符合要求的竣工圖不得驗(yàn)收, 更不得發(fā)放工程檔案合格證 。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭慧軍.對(duì)建筑工程技術(shù)資料管理的幾點(diǎn)思考[J].山西建筑，2008（, 11）.