建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程領(lǐng)域；經(jīng)濟(jì)管理；策略解析

1建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)管理的概述

1.1建筑經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

在建筑工程領(lǐng)域中，建筑經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的建筑管理內(nèi)容，對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。建筑經(jīng)濟(jì)管理的范圍比較廣泛，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)。總體來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)管理主要包含以下的內(nèi)容：招投標(biāo)工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預(yù)算，對(duì)建筑項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，建筑企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本和時(shí)間價(jià)值的研究，工程項(xiàng)目的籌資和融資管理，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的評(píng)價(jià)和分析等[1]。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

如今，建筑工程的規(guī)模較大，涉及到的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)較多，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，首先，建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠提高建筑企業(yè)對(duì)工程成本的控制力度。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本費(fèi)用分析，并對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行可行性的評(píng)估。

1.3影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。1.3.1客觀因素影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的客觀因素指的是和建筑經(jīng)濟(jì)工程自身無(wú)關(guān)的，但會(huì)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成影響的外部因素。例如，施工場(chǎng)所的天氣、地形、地勢(shì)、水文等，這些自然因素如果處置不當(dāng)會(huì)給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場(chǎng)因素和行業(yè)因素等。例如，建筑市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)生波動(dòng)，國(guó)家一些關(guān)于建筑行業(yè)的政策調(diào)整，環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的要求等。1.3.2主觀因素影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產(chǎn)生的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權(quán)責(zé)任不夠明細(xì)，施工水平較低、施工技術(shù)不夠先進(jìn)，工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高等，都會(huì)造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的增加，給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成影響。

2建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的良性進(jìn)行具有重要的作用。目前，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面還存在以下不足。

2.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程比較忽視

在現(xiàn)代建筑管理理論中，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該具有戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)大部分建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理都更注重管理結(jié)果，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到要求進(jìn)行更多的關(guān)注，而對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程則比較忽視。而這種重結(jié)果輕過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)于解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題是不利的。如果在建筑工程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)一些其他手段進(jìn)行了彌補(bǔ)，最終沒(méi)有給經(jīng)濟(jì)指標(biāo)造成不良影響，此時(shí)有的建筑單位由于過(guò)多的重視結(jié)果，所以對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題選擇了忽略，進(jìn)而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。

2.2經(jīng)濟(jì)管理的方法不夠科學(xué)

科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的保證。但目前我國(guó)建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理方法還不夠科學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)不夠明確，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了困難。

2.3經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)缺失

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的缺失也是經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題中的重要內(nèi)容。良好的經(jīng)濟(jì)管理制度是建筑工程順利進(jìn)行的保證，而當(dāng)前許多建筑工程都缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，或者經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理流程不夠全面，監(jiān)督考核機(jī)制缺失或不夠合理，從而導(dǎo)致在實(shí)際的工作中，工程經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法做到有據(jù)可依。

2.4工程成本控制力度不夠

對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行控制是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要目的，但當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據(jù)較少。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行成本控制需要比較規(guī)范的成本制定標(biāo)準(zhǔn)，但當(dāng)前，由于建筑工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及施工環(huán)境具有很大的不同，因此建筑產(chǎn)品的成本評(píng)估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，許多建筑工程的工程成本標(biāo)準(zhǔn)都過(guò)于簡(jiǎn)單，不能體現(xiàn)建筑工程成本的實(shí)際費(fèi)用水平。

2.5工程造價(jià)的管理有待提高

工程的造價(jià)管理工作是建筑經(jīng)濟(jì)管理中重要的內(nèi)容。當(dāng)前，在建筑工程的造價(jià)管理中主要存在下面的問(wèn)題。首先，工程預(yù)算的定額不夠科學(xué)，造價(jià)預(yù)算和建筑市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)之間存在滯后性。其次，造價(jià)控制的體制不夠完善。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程的造價(jià)主要針對(duì)的是局部造價(jià)，缺乏從整體角度出發(fā)的造價(jià)管理，在實(shí)際工作中，“三超”現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

3加強(qiáng)建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理的策略

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)可以從以下方面加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.1健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的體系是保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利展開(kāi)的管家。首先，要加強(qiáng)建筑工程管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，要明確經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性以及經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的影響，并通過(guò)有效的宣傳加強(qiáng)建筑工程全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)。其次，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)行非常重要，特別是建筑工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，保證經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)滿(mǎn)足建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的要求[3]。

3.2加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制力度

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，良好的進(jìn)度管理非常關(guān)鍵。如果建筑工程的工期發(fā)生變化，那建筑工程的造價(jià)也很可能隨之發(fā)生變化，因此建筑單位要對(duì)建筑工程的工期進(jìn)行科學(xué)的管理。首先，建筑單位要對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)的工期計(jì)劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，要保證建筑工程的管理和組織質(zhì)量；最后要對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)的責(zé)任方進(jìn)行督促，保證建筑工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理。

3.3提升質(zhì)量管理和成本管理水平

提升建筑工程的質(zhì)量管理和成本管理的水平對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有重要的促進(jìn)作用。首先，建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程良性進(jìn)行的保障，而良好的質(zhì)量管理也為經(jīng)濟(jì)管理工作提供了便利。如果建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進(jìn)行返工作業(yè)，這給建筑經(jīng)濟(jì)管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴(yán)格依照限額領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料工作，在工程材料進(jìn)場(chǎng)后要做好檢查，保證工程材料的型號(hào)和規(guī)格符合建筑工程的要求。圖1為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的結(jié)構(gòu)圖。

3.4強(qiáng)化工程合同的管理

建筑工程的合同管理工作也是經(jīng)濟(jì)管理中重要的內(nèi)容。建筑單位在編制合同時(shí)，要對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)工程的材料設(shè)備等進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。另外，在簽訂合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守合同簽訂的規(guī)則。同時(shí)，要做好合同的監(jiān)督工作，保證合同的落實(shí)力度，對(duì)于工程中出現(xiàn)的違反建筑合同的內(nèi)容要嚴(yán)格按照合同辦理，保證建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)非常關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理單位要從健全經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，提升質(zhì)量管理和成本管理水平，強(qiáng)化工程合同管理等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，為我國(guó)建筑工程的良性進(jìn)行提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]原鵬.淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.

[2]史光金.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理探析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2015,12:101-102.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；因素；效益

Abstract: The construction enterprises in construction projects to improve the management model, correct processing the relationship of economy and management good can get the best effect of project investment. In this paper how to strengthen the construction of enterprise project management, raise economic benefits, and enhance the market competitiveness of enterprises are analyzed and discussed, and proposed the corresponding countermeasure.

Key words: construction project; economic management; factors; benefit

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程項(xiàng)目管理，是工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供高質(zhì)量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，是增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

1.建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括: 現(xiàn)代建筑經(jīng)營(yíng)與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000 系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，線(xiàn)性規(guī)劃存管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。

2.建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素

建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:

2.1工程項(xiàng)目各種管理人才配備: 主要有經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

2.1.1經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

2.1.3各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.1.4各工種技能人才是項(xiàng)目施工、各工種施工專(zhuān)業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.3項(xiàng)目資金配備

分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購(gòu)工程各種材料用量大: 中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。

2.4材料配備

是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

2.5施工機(jī)械配備

完善的施工機(jī)械配備，能有效加快工程施工進(jìn)度，有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。可見(jiàn)，管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

3.提高經(jīng)濟(jì)效益在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面，存在著很多的問(wèn)題，造成了企業(yè)的支出大、效益低下。現(xiàn)在就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，與提高經(jīng)濟(jì)效益存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析。提高一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的方法有多種，概括起來(lái)可以從施工管理的組織人員、機(jī)械的投入及材料的管理、優(yōu)化施工方案和進(jìn)行單價(jià)分析提高經(jīng)濟(jì)效益等方面采取措施。

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部

是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是工程項(xiàng)目的作業(yè)管理班子，是代表公司進(jìn)行管理項(xiàng)目的工作班子，所以他應(yīng)對(duì)公司的整體利益負(fù)責(zé)。因此，對(duì)于每個(gè)工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備的選擇及組織施工，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的項(xiàng)目部在組織投放施工上要合理的選擇人員、機(jī)械及材料的實(shí)施。

3.2人員、機(jī)械的配置

工程技術(shù)人員及機(jī)械人員應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際工程量需要投入相應(yīng)的人員和機(jī)械設(shè)備，從而針對(duì)性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，達(dá)到降低工日消耗，縮短工期。

3.3機(jī)械的配套使用

機(jī)械的配套使用，是工程項(xiàng)目施工能否按照計(jì)劃進(jìn)行流水作業(yè)施工的關(guān)鍵，所以我們要盡量的減少機(jī)械施工中，不必要的機(jī)械臺(tái)班消耗量。通過(guò)合理的施工計(jì)劃組織、機(jī)械投放調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

3.4材料的管理

材料是工程項(xiàng)目最多的經(jīng)濟(jì)投入，是整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，因此在材料的管理上就顯得尤其重要。結(jié)合工程項(xiàng)目采用按量、價(jià)分離的原則進(jìn)行材料管理。按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一是材料用量的控制：首先是堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料的制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)、推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由機(jī)材部在采購(gòu)中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，以降低運(yùn)輸成本；再就是合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

3.5在質(zhì)量保證的前提下要優(yōu)化施工方案提高效益

我國(guó)施工企業(yè)普遍存在對(duì)工程質(zhì)量不夠重視的問(wèn)題，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)他們的關(guān)系很少進(jìn)行深入的研究，有時(shí)還會(huì)盲目的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，造成工程費(fèi)用額外的增加。目前，在我國(guó)的工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目沒(méi)有在充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下，進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，不能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于我們施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，這樣才會(huì)提高效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平及規(guī)范水平的前提下，盡可能提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。一般的設(shè)計(jì)配合比是較保守的，水泥用量比較多，致使成本比較高。但是，作為我們施工企業(yè)來(lái)講，不能夠只重示質(zhì)量而不顧經(jīng)濟(jì)效益，所以在我們施工時(shí)，就結(jié)合施工設(shè)計(jì)的實(shí)際要求進(jìn)行平行試驗(yàn)，以最優(yōu)的施工配合比進(jìn)行施工，盡可能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.6進(jìn)行單價(jià)分析以變更單價(jià)高的施工項(xiàng)目提高效益

做工程的，不只是負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程的進(jìn)度，做材料的，也不只是負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的工作。這樣表面看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目效益是要靠大家來(lái)管理、控制去創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的只為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，而不選用最優(yōu)的施工方案，必然保證了質(zhì)量但增大了成本，不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。所以我們工程技術(shù)人員在項(xiàng)目施工前，要對(duì)各工程項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行綜合比較，對(duì)于單價(jià)低成本的，結(jié)合施工實(shí)際盡可能的變更減少此項(xiàng)目；對(duì)于單價(jià)高成本低的，則盡可能的變更增加，這樣就能夠降低成本，為項(xiàng)目爭(zhēng)取更大的效益。

4.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理的原則及應(yīng)用的分析得出，任何一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理不單單只保證質(zhì)量合格，而且也要考慮它的成本及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇3

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)；建筑；控制；管理

穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間，應(yīng)通過(guò)完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。建筑工程的管理工作時(shí)間跨度較長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)，需要協(xié)調(diào)眾多部門(mén)與專(zhuān)業(yè)的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設(shè)規(guī)模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，管理者應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、信息失真、管理不規(guī)范等問(wèn)題，注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的控制措施。

一、結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理

在管理建筑工程時(shí)，需要真實(shí)描述與分析相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并合理解釋各種現(xiàn)象，以便有效控制管理活動(dòng)與管理過(guò)程。由于經(jīng)濟(jì)管理涉及到眾多變量，且管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的辨識(shí)方法、回歸方法或數(shù)學(xué)方程難以將管理過(guò)程所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)確表述出來(lái)，在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程管理先驗(yàn)假設(shè)及理論指導(dǎo)等問(wèn)題，導(dǎo)致變量關(guān)系與數(shù)據(jù)效用被忽視，造成管理過(guò)程無(wú)法得到有效控制。對(duì)此，可以結(jié)合無(wú)需先驗(yàn)信息、同時(shí)完成信息處理及信息儲(chǔ)存、采用黑箱型建模方式及自適應(yīng)工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題，有效控制建筑工程的管理過(guò)程。針對(duì)建筑工程的管理特點(diǎn)，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)工程造價(jià)、評(píng)估工程收益與風(fēng)險(xiǎn)、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標(biāo)等[2]。以估算工程造價(jià)為例，在結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，首先應(yīng)分析影響工程造價(jià)的因素、選取特征指標(biāo)及聚類(lèi)分析樣本，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立估算模型。分析影響因素時(shí)應(yīng)考慮造價(jià)構(gòu)成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價(jià)，并細(xì)分各個(gè)分項(xiàng)工程的造價(jià)，如裝飾工程中的墻面造價(jià)、地面造價(jià)及門(mén)窗造價(jià)，土建工程中的屋面造價(jià)、主體造價(jià)及基礎(chǔ)造價(jià)等。

二、全面管理工程責(zé)任成本

責(zé)任成本指的是各個(gè)部門(mén)在工程管理工作中負(fù)責(zé)控制的部分成本，即可控成本，全面管理責(zé)任成本有助于明確相關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，確保建筑工程的建設(shè)費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)投入得到有效控制。在管理工程的責(zé)任成本時(shí)，應(yīng)全面控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，合理運(yùn)用前瞻性管理措施有序性、計(jì)劃性控制建設(shè)費(fèi)用形成過(guò)程，同時(shí)要注意采取預(yù)防性控制措施減少責(zé)任成本失控或超出預(yù)期指標(biāo)等問(wèn)題。對(duì)于分包的工程項(xiàng)目，在招標(biāo)時(shí)應(yīng)將責(zé)任成本作為依據(jù)，明確指出責(zé)任成本與收入之間的關(guān)系，并選擇員工素質(zhì)高、信譽(yù)良好及實(shí)力過(guò)硬的分包單位，以減少質(zhì)量成本支出，并嚴(yán)格按照分包合同結(jié)算費(fèi)用。控制外委加工成本與材料成本時(shí)，應(yīng)將消耗定額作為責(zé)任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責(zé)任成本，還應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格控制安全費(fèi)用。班組、項(xiàng)目部、公司均應(yīng)針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)制定安全管理責(zé)任書(shū)，在責(zé)任書(shū)中明確班組或個(gè)人在安全管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)保證安全管理資金充足，以有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)及避免出現(xiàn)重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。

三、做好技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析工作

建筑工程的管理工作具有一次性、移動(dòng)性及分散性等特點(diǎn)，管理內(nèi)容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內(nèi)容，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注意做好經(jīng)濟(jì)分析工作，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的技術(shù)方案，根據(jù)技術(shù)方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施，依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個(gè)方面入手。可行性分析是指分析技術(shù)方案是否適用于建筑工程，在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術(shù)方案，如技術(shù)方案不適用，無(wú)需進(jìn)一步分析其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。對(duì)于通過(guò)可行性分析的技術(shù)方案，要進(jìn)一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)管理成本，還可能帶來(lái)巨額罰款，因此在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)需要嚴(yán)格論證技術(shù)方案需要的建設(shè)工期，分析配套管理措施能否滿(mǎn)足工期要求，選擇能夠保障工期的技術(shù)方案，避免工程延期。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，目前我國(guó)的建筑工程正大量采用新技術(shù)、新材料與新工藝，自動(dòng)化管控技術(shù)也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)工作與管理工作，必須不斷創(chuàng)新管理措施，采用國(guó)際通行管理理念與精細(xì)、靈活的思路合理組織相應(yīng)的管理工作。另一方面，在運(yùn)用控制措施時(shí)，應(yīng)注意從多個(gè)角度、多個(gè)層面剖析阻礙工程經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的因素，主動(dòng)探尋經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展規(guī)律，確保控制措施運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序。此外，控制措施應(yīng)能夠適應(yīng)建筑工程的外部、內(nèi)部管理環(huán)境，有效強(qiáng)化項(xiàng)目管理，均衡與合理配置各類(lèi)生產(chǎn)要素。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋春華,何鏡堂,程泰寧,等.更多責(zé)權(quán)更強(qiáng)能力完善規(guī)則有效監(jiān)評(píng)—討論新建筑方針專(zhuān)家座談會(huì)紀(jì)實(shí)[J].建筑學(xué)報(bào),2016(5):1~8.

篇4

國(guó)內(nèi)重特大安全事故的頻發(fā)、群死群傷后果嚴(yán)重安全問(wèn)題、輕視生命價(jià)值的安全文化有很大關(guān)系。很多人認(rèn)識(shí)不到安全管理的重要性，我國(guó)建筑建筑工程安全責(zé)任幾乎完全由建筑建筑工程企業(yè)承擔(dān)。業(yè)主只關(guān)心質(zhì)量、成本、工期等會(huì)對(duì)自身利益有影響的方面，建筑工程過(guò)程的管理是又承包商完成，他們只強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、成本和工期的管理，給建筑建筑工程帶來(lái)了安全隱患。

二、改善我國(guó)建筑工程安全管理的對(duì)策和建議

1．加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的自我安全管理。建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各成員，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，形成一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容。對(duì)職責(zé)履行不好，安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的要進(jìn)行處罰，造成重大責(zé)任事故的必須嚴(yán)肅查處。建筑安全管理中的一些工作，不能由政府直接來(lái)做，性質(zhì)上要求出具公正性的結(jié)論。

2．落實(shí)安全監(jiān)理制度。安全監(jiān)理的目的是對(duì)工程建設(shè)中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍以?xún)?nèi)。設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)當(dāng)考慮建筑工程安全操作和防護(hù)的需要，并對(duì)預(yù)防安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)，提出保障建筑工程作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。

3．群眾監(jiān)督與建筑工程安全管理。群眾參與建筑工程安全監(jiān)督是群眾組織和勞動(dòng)者個(gè)人對(duì)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，可以在一定程度上彌補(bǔ)政府監(jiān)督的不足。人民群眾也有更多的渠道和途徑對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和安全作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，可以更及時(shí)地向相關(guān)部門(mén)反映。建筑業(yè)的事故高發(fā)率也能得到更好的控制，需要我國(guó)政府進(jìn)一步加強(qiáng)安全立法工作，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全監(jiān)督機(jī)制，加大安全投入力度，建立全國(guó)范圍內(nèi)的有建筑工程安全的信息網(wǎng)絡(luò)。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1．缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面，做到什么程度都沒(méi)有具體措施，都是一些空洞的理論性規(guī)定。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

2．缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T(mén)、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，特別是國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員沒(méi)有施以重獎(jiǎng)。這種只安排工作而不考核其工作效果的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。

3．工程造價(jià)中出現(xiàn)問(wèn)題。現(xiàn)行工程預(yù)算定額盡管在補(bǔ)充和完善，現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)管理僅能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的局部管理，有些工程在立項(xiàng)階段就工程投資估算不實(shí)，甚至編制虛假的工程概算，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)形成投資缺口。現(xiàn)階段我國(guó)投資體制還不完善，責(zé)任機(jī)制還不健全，業(yè)主在建筑市場(chǎng)中居于主導(dǎo)地位，造成建設(shè)各方各自為政，發(fā)生許多不規(guī)范行為，影響了建設(shè)工程正常的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)的合理確定。

四、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

1．加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制。成本管理是項(xiàng)目管理的核心，需要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，要對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)準(zhǔn)確，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。

2．加強(qiáng)建筑工程原材料價(jià)格的控制。工程材料費(fèi)通常會(huì)占到工程建設(shè)項(xiàng)目總投資的50％以上，把好材料關(guān)對(duì)控制工程造價(jià)意義重大。逐步推廣材料報(bào)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督，應(yīng)控制好材料差價(jià)，對(duì)材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。造價(jià)控制不僅有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，對(duì)于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。明確雙方各自的地位和職責(zé)，合理選擇施工技術(shù)方案，針對(duì)合理的方案進(jìn)行工程計(jì)算報(bào)價(jià)，全方面地進(jìn)行成本的測(cè)算，以免漏項(xiàng)價(jià)格。

3．經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)相結(jié)合。工程造價(jià)人員按設(shè)計(jì)圖紙計(jì)預(yù)算，這樣設(shè)計(jì)會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況而作調(diào)整，就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際存在誤差。提倡造價(jià)人員要和設(shè)計(jì)工程師經(jīng)常進(jìn)行溝通，使經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)相結(jié)合。一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務(wù)管理人員。從項(xiàng)目管理人員到工程施工人員，全部的項(xiàng)目工作人員都應(yīng)樹(shù)立成本控制意識(shí)，把工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制有機(jī)地結(jié)合在一起，這樣企業(yè)的效益才能提高。

五、結(jié)語(yǔ)

篇5

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 全過(guò)程造價(jià)

一、如何充分發(fā)揮工程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目中的作用

全過(guò)程工程造價(jià)管理對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)，主要是從前期階段、中期施工階段以及后期的竣工驗(yàn)收階段三個(gè)方面來(lái)說(shuō)。在前期階段主要控制好預(yù)算以及招投標(biāo)價(jià)格，通過(guò)預(yù)算的準(zhǔn)確性首先獲得項(xiàng)目的建設(shè)資格。其次在中期施工階段在需要有關(guān)預(yù)算員能夠準(zhǔn)確的核算在施工過(guò)程中的實(shí)際施工量，對(duì)有關(guān)原材料的成本進(jìn)行核算，保證前期施工預(yù)算的準(zhǔn)確性。最后，在施工的竣工驗(yàn)收階段，則主要對(duì)施工項(xiàng)目的整體性進(jìn)行核算，將費(fèi)用、利益等進(jìn)行核算之后確定項(xiàng)目的建設(shè)的收益問(wèn)題。

二、全過(guò)程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用分析

1.項(xiàng)目決策的數(shù)據(jù)理論依據(jù)

在進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)分析管理的過(guò)程中，預(yù)算員主要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本計(jì)算，從施工方式、施工原材料以及人力的投入等，進(jìn)而首先確定一個(gè)預(yù)期的成本，施工單位根據(jù)預(yù)算的成本價(jià)格來(lái)進(jìn)行相關(guān)的決策，一方面為投資商提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，是否有能力來(lái)投資這一項(xiàng)目的建設(shè)；另一方面也為施工單位的決策層提供一定的理論數(shù)據(jù)支持，來(lái)判斷此項(xiàng)目的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)多少的利益收益等。

2.籌集資金的依據(jù)

任何建筑項(xiàng)目的建設(shè)都需要在前期階段進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算，而全過(guò)程工程造價(jià)的管理能夠?yàn)榍捌陔A段的融資具體數(shù)額奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理能夠保證建設(shè)資金的充裕，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)按照預(yù)期的周期進(jìn)行。

三、全過(guò)程工程造價(jià)在各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)揮的作用分析

前面筆者主要對(duì)當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中全過(guò)程工程造價(jià)的主要內(nèi)容以及系統(tǒng)的作用進(jìn)行了系統(tǒng)的概述以及分析，下面筆者分層次來(lái)闡述全過(guò)程工程造價(jià)在各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)揮的有效作用。

1.前期的設(shè)計(jì)等階段

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的前期建設(shè)階段時(shí)，相關(guān)建設(shè)施工單位需要進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目可行性報(bào)告的提交等，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性報(bào)告的制作過(guò)程中，就需要重視對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本預(yù)算，一方面對(duì)市場(chǎng)中的原材料價(jià)格進(jìn)行把握，同時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)原材料可能發(fā)生的價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而確定好一個(gè)初步的預(yù)測(cè)價(jià)格，判斷項(xiàng)目實(shí)施的可行性。

在設(shè)計(jì)階段，需要進(jìn)行方案的競(jìng)選工作，在進(jìn)行方案的競(jìng)選和選擇過(guò)程中，采取價(jià)值工程來(lái)對(duì)各個(gè)方案的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提之下，選擇成本最優(yōu)化的方案。

2.后期竣工驗(yàn)收階段

在后期的竣工驗(yàn)收階段所進(jìn)行的工程造價(jià)則主要是竣工決算等過(guò)程，即對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各個(gè)直接成本、直接費(fèi)用、間接成本、間接費(fèi)用等進(jìn)行核算，與實(shí)際所的工程款進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)而確定相應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)效益。在這一過(guò)程中需要基于前中期良好的備案才能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

四、全過(guò)程建筑工程管理在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中的必要性

通過(guò)上文所述我們能夠看出全過(guò)程建筑工程管理在建筑項(xiàng)目的整體管理過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用。其主要是從前期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)、中期的施工建設(shè)環(huán)節(jié)以及后期的竣工驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面系統(tǒng)的成本管理和控制，通過(guò)將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本最優(yōu)化控制來(lái)達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成本最優(yōu)化。總之在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，全過(guò)程工程造價(jià)管理發(fā)揮了必不可少的作用。

1.全過(guò)程造價(jià)控制管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

首先，全過(guò)程造價(jià)控制管理在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中是主要的內(nèi)容，并且也是動(dòng)態(tài)化的，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)生命周期當(dāng)中都有所體現(xiàn)，因此對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理的過(guò)程中，相關(guān)預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中的主觀和客觀因素的控制，通過(guò)合理的規(guī)劃以及計(jì)劃來(lái)避免產(chǎn)生增加成本的客觀因素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的合理性以及有效性。

2.保證組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備材料的最優(yōu)化

全過(guò)程工程造價(jià)能夠保證施工過(guò)程中組織結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化分配以及設(shè)備資源的最大化利用。在實(shí)際施工過(guò)程中全過(guò)程工程造價(jià)管理能夠有效的分配好施工現(xiàn)場(chǎng)的資源，最大化的利用人力物力保障項(xiàng)目的成本最低，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益最大。