工程項目優化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程項目優化，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：工程項目 三大目標 優化控制

建筑工程施工項目是一個非常復雜的系統工程，施工企業要把握好三大目標之間的辯證關系，研究它們的制衡機制，掌握它們的控制方法,尋找三者之間的平衡點，確定合理的質量目標、工期目標、成本目標，合理運用組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施，對三大目標實施有效的優化控制。在保證工程質量和工期的前提下，合理降低施工項目的建造成本，確保圓滿完成施工任務，取得更好的經濟與社會效益。

1.把握好三大目標之間的辯證關系：

質量、進度和成本控制是施工項目的核心要素，把握好這三大目標的辯證關系是實現項目有效管理、保證順利完成建設任務的前提。三大目標之間是一個相互關聯的、對立的辯證統一體，不可孤立的看待某一問題，如果任何一方面出現問題，都會影響三者關系的整體平衡，給項目帶來不利影響。

在三要素中，工程質量是第一位的，質量的好壞必然影響進度和成本，只有符合設計要求和國家質量等級標準的工程質量才是合格的質量、經濟的質量。根據有關規定，工程質量的等級標準可分為合格和優質兩種。在工程建設中，不應隨意提高或降低工程質量標準。對質量要求越高，施工成本上升越快，當質量達到一定程度，再需進一步強化時，其成本將成幾何倍數增加，但也并不是說對質量要求越低，成本就會越低，因為不顧質量，一味追求進度或利潤，勢必造成質量低劣，凡不符合設計要求和國家質量等級標準的建筑工程是不允許交工的，勢必造成返工，既增加了成本，又延誤了工期。而事實上，人們對質量并不是無限要求的，而是控制在一定范圍之內的，在這個范圍內，質量和成本呈近似的正比例關系。

質量和進度之間也呈近似的正比例關系。一般情況下，若工期過短，要么需要采取特別的施工組織保證措施，比如：增加勞動力、增加機械設備及周轉材料等，增大了資金的投入；要么使員工、機械超強工作造成員工疲勞、機械維修、材料供應緊張、必要的工作持續時間被強行壓縮，改變了施工條件，影響了工程質量；若工期過長，則會造成人員窩工、機械設備閑置、資金占壓、材料價格上漲等不穩定的因素影響，造成成本的增加。

在質量合格的前提下，工程進度是實現利潤的重要手段，工程成本是隨著工期的長短而變化的，工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。在通常情況下，直接費是隨工期的縮短而增加，當工期縮短到極限值時，直接費達到最高，間接費則隨工期縮短而降低，工期與成本的關系是上述兩種關系的疊加，直接費和間接費的疊加和為最小值時的工期，就是施工項目成本最小的最優工期。

一般來說，工程項目的高質量必然會產生長工期和高成本，進度過快會產生低質量和高成本，過低成本會出現低質量和長工期，而高成本也不一定就會有短工期和高質量。不能離開工程質量講節約，而應在搞好工程質量中求節約。要把握好三大目標之間的關系，進行綜合均衡優化，以滿足合乎質量標準和最佳工期與最低成本的統一，取得更好的經濟效益。

2.優化施工方案:

施工方案是編制施工組織設計的基礎，也是施工項目成敗的關鍵。要采取各種有效的措施，優化配置施工生產的諸要素，使施工組織管理及施工方案更加科學、經濟、合理，對工程施工更具操作性、指導性。可以利用價值工程的方法，經過系統的分析論證，比選出最佳的施工方案。例如：在某辦公樓施工前，選擇現澆鋼筋混凝土樓板應采用的模板施工方案時，我們結合實際情況，比選了兩種模板施工方案，即鋼木組合模板體系和小鋼模體系。從模板總攤銷費用、樓板澆筑質量、模板人工費、模板周轉時間、模板裝拆的便利性等五個技術經濟指標對該兩種模板施工方案進行綜合分析評價，核算兩種模板施工方案的功能指數、成本指數和價值指數，由于本案中鋼木組合模板體系的價值指數優于小鋼模體系的價值指數，所以，最后確定選用鋼木組合模板體系，這樣既能保證工程質量，又能加快施工進度，也節約了成本，取得了較好的綜合效益。

3.優化網絡計劃：

在一定約束條件下，按既定目標對網絡計劃進行不斷的改進，以尋求滿意的方案。對網絡計劃進行的優化控制，包括工期優化、工期-成本優化、資源優化三種。

3.1.優化工期:

要按照經濟合理的原則，有步驟的進行網絡計劃工期的優化，計算出網絡中各項時間參數，確定出關鍵工作與關鍵路線，利用不同分配資源產生的時差來調整與優化網絡，以求得最短的工期，不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作，嚴禁隨意壓縮工期，否則，必然會帶來重大質量問題和成本增加。在優化工期的同時，要綜合考慮資源的配備量、費用的增加額以及對質量安全的影響等因素。盡量在不增加額外資源投資的同時，加快施工進度，減少施工工期，降低施工成本。要科學合理的組織安排施工順序，確保施工在時間和空間上連續均衡和有節奏地進行，使相鄰兩專業隊能最大限度的進行搭接作業。

3.2.優化工期-成本：

可以采用最低費用加快法進行工期-成本的優化，尋找與縮短后工期相對應的最低成本。要認真分析網絡計劃中各項工作的費用與持續時間之間的關系，它是網絡計劃工期成本優化的基礎。根據費用優化的基本思路有步驟的進行工期-成本的優化。

3.3.優化資源：

雖然完成一項工程任務所需的資源量基本上是不變的，但是可以通過改變工作的開始和完成時間，使資源按照時間的分布符合優化目標。要根據不同情況，進行網絡計劃的資源優化，它包括“資源有限，工期最短”的優化，“工期固定，資源均衡”的優化。前者是通過調整計劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少的過程；而后者是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。可以采用滿負荷匹配工作法來進行資源的優化配置，做到人力、機械、材料和資金等資源都能最大限度的發揮作用。在滿足合同規定工期、確保合同質量和施工安全的情況下，選擇在相同條件下的投入資源組合最小的施工方案。比如：①優化施工勞動力計劃，各工種人數及其高中低技術級別的搭配要合理。②優化施工材料供應計劃，施工材料的供應應在不影響施工進度計劃的同時，盡量減少其運輸和管理的費用。③優化施工機具、設備計劃，合理確定它們的進場、退場的時間，避免因為進場后長時間閑置帶來的施工成本的增加，在充分發揮主機效率的同時合理配置輔助機械，減少非生產工時，達到施工工序的連續性，最大限度的發揮機械設備的使用效率。

4.優化施工現場的規劃與布置：

要根據工程項目的實際情況，采用經濟合理的規劃布置方案，為工程施工提供良好的條件。比如：①科學合理的規劃施工平面可減少臨時設施和施工用地。②臨時設施的修建標準要根據工期的長短及工程規模而定，力求費用最低。④臨時道路的布置要做到永臨相結合，保證場內外運輸的暢通。③要考慮方便的材料運輸，盡量減少二次搬運的現象。⑤要使平面布置盡量滿足施工方案中的施工順序的安排，盡可能的減少因平面布置不當所增加的施工成本。⑥要保持一個清潔、堆放有序、整齊、安全文明的施工環境。

5.做好管理目標的同步控制：

影響工程管理目標的因素有很多，比如人、材、機、方法、環境等等，要對這些影響因素采取有效措施實施控制，減少或避免其對工程的負面影響，要認真做好施工組織設計，做好管理目標的同步控制，提高項目管理的整體效益。

5.1.建立健全管理目標控制體系和制度：

建立健全管理目標控制體系和制度是實現控制目標的重要保證，要采取適當的組織措施，明確和完善目標控制的組織工作，以取得良好的目標控制效果。

5.2.加強質量管理：

要從宏觀到微觀方面做好質量控制。根據工程的具體情況，對施工中可能發生質量安全問題的環節進行預測，從源頭消除質量安全隱患。正確處理質量成本中的質量損失(內、外部故障損失)、預防費用和檢驗費用之間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量的前提下,盡可能降低工程成本，尤其是對影響質量成本較大的關鍵因素更要采取有效措施加以控制。要從全面質量管理的角度，落實質量保證措施，保證“PDCA”循環。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生。優質的產品有利于提高企業信譽，增強企業的市場競爭能力，而企業信譽是一筆無形的財富，它足以抵償部分成本的增加額。

5.3.加強安全文明施工管理：

建筑業是安全事故的高發行業，歷年來國內外建筑業所發生的慘痛的質量和安全事故，為我們敲響了警鐘。要加強建設工程安全生產監督管理，嚴格貫徹執行國家有關安全文明施工、環境保護的標準規范，貫徹落實安全操作規程，采取各種有效措施把安全文明施工、環境保護工作落實到實處。

5.4.加強工期管理：

施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。合理安排工程進度是工程項目獲得經濟效益的重要手段。進度控制是一個不斷循環的動態管理過程。可以采取掙值法綜合控制進度與成本，也可以采用工期-成本同步分析法控制進度與成本，對擬采取的措施要計算經濟效果，要根據網絡進度計劃合理組織施工。采用流水施工方法，把每一道工序分配給專門的勞動者進行加工，既有分工又有協作，以達到作業的連續性和節奏性，進而提高施工人員的技術熟練程度，節約了經常更換工具的時間，大大提高了作業效率。要采取措施做好冬雨季的施工，跟蹤檢查實際進度情況，出現偏差及時采取措施糾偏。

5.5.做好成本控制：

項目的成本控制應強調動態控制的原則、遵循目標管理的原則。要切實把握好三大目標之間的關系，將成本、工期、質量和安全目標高度統一，力求實現三大目標的最佳匹配。形成以項目質量管理為核心，以施工網絡計劃和成本計劃為主體，以人工、材料、機械設備和施工準備工作計劃為支持的項目計劃體系。在不斷優化施工方案和合理配置生產要素的基礎上，分析工料機消耗，制定節約措施，做好成本核算、分析、考核工作，實現成本目標。

5.6.加強材料管理:

工程材料消耗量約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。降低材料成本，是降低項目成本的關鍵。

5.6.1.做好材料的量價控制：

對材料計劃的編制要進行適時性、完整性、準確性的控制。要堅持貨比三家的采購原則，堅持“質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，提高信息采集能力，做到優化采購。要考慮資金的時間價值，爭取材料直撥，減少中轉環節，做好經濟庫存。嚴格控制材料的購進、保管和使用，確保材料質量。

5.6.2.組織好材料的進出場:

一項工程往往有成百上千種材料，要嚴格按照施工組織設計的要求，合理安排材料的進出場，保證施工的有序性。

5.6.3.節約材料使用成本:

節約資源的消耗是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。要采取措施科學管理，把節約材料使用成本的工作落實到實處。

5.7.加強施工現場管理:

根據優化的施工組織設計，合理組織施工，充分調動廣大職工的積極性，加強預控管理，防止合同外用工現象的發生，安排好各工序的銜接，加強現場人力、材料、機械設備等資源的管理。

5.8.加強風險管理:

風險貫穿于施工的全過程中，風險事件一旦發生就會伴隨著某中損失。要建立風險預測機制，按照系統化和規范化的要求去識別風險，對風險進行系統的、循環的管理，合理地使用風險回避、風險控制、風險自留、風險轉移等管理方法、技術和手段，對項目的風險進行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，將風險損失降到最低程度。

5.9.規范合同管理，提高索賠意識:

5.9.1.要建立一套完整的施工合同管理制度以及合同信息管理制度，規范合同管理。對合同的履行要進行跟蹤、監督和控制。按照合同要求保質、保量、如期交付產品，獲得工程款，是施工企業的最終目的。

5.9.2.要建立索賠機制，提高索賠意識。從某種意義上說，造價管理就是索賠管理。工程索賠是保護自身正當權益、補償工程損失、提高經濟效益的重要和有效的手段。

5.10.打通“PDCA”循環，不斷提高工程管理水平：

施工項目是一次性的，對各項管理目標要堅持做好“PDCA”循環的全過程控制，不斷的發現在經營管理中存在的薄弱環節，不斷的總結經驗，克服缺點，使企業在市場中贏得競爭。

總之，工程項目三大目標的優化控制是一項非常復雜而又特別重要的系統工作，直接關系到施工企業的綜合效益。要有統一的思想、明確的目標、切實有效的措施優化控制管理目標，及時預防、發現和糾正偏差，做到事前計劃預控，事中過程控制，事后糾偏控制。要切實加強內部管理，真正做到嚴格管理、科學管理、人本管理，在激烈的市場競爭中獨立鰲頭。

篇2

關鍵詞：工程項目，成本控制，優化，

中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：

1 前言

近幾年來，施工企業工程成本呈不斷上升趨勢，經濟效益滑坡，相當一部分施工企業虧損或面臨虧損。可見，根本轉變以高投入、高消耗、高速度、低產出、低質量、低效益為特征的粗放型經濟增長方式，是施工企業進一步解放和發展生產力的必由之路。通過施工過程中的管理，及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業所追求的目標。

施工項目管理的一切活動同時也是成本活動，沒有成本的發生和運動，施工項目管理的生命周期隨時都可能中斷。工程的質量、工期、安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本，提高效益這一準則而展開的，所以說工程項目的成本管理是企業各項管理的基礎和重點，建立企業的成本核算體系，加強對工程項目的成本控制，對施工企業來說，具有重要的意義。

2 成本控制的優化

2.1 優化施工項目機械設備，減少機械費的支出

隨著建筑科學技術的不斷發展，建筑工業化、機械化水平正迅速提高，機械設備的數量、種類、型號在不斷增多，在施工中起的作用越來越大，加強對施工機械設備的管理優化工作日益重要。施工項目機械設備的管理優化，就是按照優化原則對施工機械設備進行選擇，合理使用與適時更新，做到正確選擇施工機械，保證在使用中處于良好狀態，減少閑置、損壞，提高使用效率及產出水平。筆者認為，減少施工項目機械使用費的支出要注意以下幾點問題：

（1）不貪多求全，在施工機械設備配置上，不能只求品種多，需講求機械設備的功能，追求功能效應。

（2）不貪大求洋。隨著科學技術的發展，國產的施工機械質量也越來越好。進口的機械設備價格高，往往是國產的幾倍成十幾倍，在性能滿足的情況下，需提倡使用國產機械。

（3）不要糟爛，有些機械設備要經常更換，不等到報廢年限就要出手，否則，平時的維修費、大修費也是高得驚人，機械設備到了一定使用年限，就像人步入老年階段一樣，各個部件都已老化，不能進行重體力勞動，所以這個時候就要采取補救措施，對于機械來說，就好的辦法就是沒有達到大修的時候處理掉。

（4）以租為主，以買為輔，尤其是特型機械，一個工程可能只用一次，或幾年才能用上一回，使用率很低，這種情況，租賃就比較合算，對那些價值比較低，使用頻率較高的常用機械可進行購置，用起來比較方便，提高工作效率。

（5）要統一于理，統一調劑，尤其是大型機構設備更是如此。施工企業大都是幾個現場在同一時間內施工，其重點、內容往往是不一樣的，使用的機械設備也不可完全一樣，對施工機械就需要分輕重緩急統一調劑，統一使用，避免閑置，減少浪費。

2.2 加強施工項目材料管理，減少浪費，節約開支

施工項目材料管理的目的是節約材料費用，降低工程成本。從施工企業來看，材料費占施工產值的65%左右，如果材料管理不好，材料費支出就要加大，工程就沒有利潤可賺。所以，必須下大氣力，加強材料管理的力度。筆者認為，應采取如下措施：

（1）、強化計劃管理，減少庫存，項目開工前，向材料部門提出一次性計劃，作為供應備料的依據：在施工中，根據工程變更及調整的預算，材料部門提出調整供料計劃，作為動態供料的依據；根據施工圖紙，施工進度，在加工周期允許時間內提出加工制作采購計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據；根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施工項目用料計劃，作為供應送料的依據；按月對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。同時，要定期對庫存情況進行盤點，做到帳卡物相符，調劑余缺，使庫存量達到最少，減少庫存積壓、浪費、工程結束后，將庫存情況作為考核計劃員工作業績的主要內容。

（2）、強化采購管理，減少中間環節。采購是材料物資供應的重要環節，因此要加大管理力度。采購過程中要比質、比價、比運距，要貨比三家，取優舍劣，減少采購成本。同時還應減少采購中間環節，大宗、大額度的采購要與廠家聯系，直接受購。要推行材料采購的招標制度，增加采購的透明度。如某公司規定，凡是采購額度超過20萬元的，都要邀請三家以上的廠商，到施工現場談協議，簽訂合同，各有關部門，如計劃、質檢、審計、用戶等參加合同談判，這一做法收到了較好的效果。

（3）、強化倉儲管理，實施總拉制，進庫的材料應驗收入庫，建立臺帳：現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞；施工現場材料的擺放要位置正確，保管處理得當，合乎堆放保管制度：要日清月結，帳物相符：用料實行定額發料，以用料計劃進行總控制。

（4）、強化材料管理的監督機制。監督的內容包括：是否按材料計劃合理用料，是否嚴格執行配合優劣，是否認真執行領發料手續，是否做到誰用誰清、隨清隨用、用完料退場地清，是否按要求保管材料，是否按規定貨比三家采購材料。

2.3 優化勞動力配置

合理配備勞動力，降低勞動力成本下在保證施工計劃按期實現的前提下，優化勞動力的配置，使人力資源得到充分合理利用，降低勞動力成本，進而降低工程成本。施工企業人工費大約占施工產值的20%左右，所以降低勞動力成本的潛力是很大的。

（1）、要最大限度地減少非生產人員，使生產人員與非生產人員的配比趨近合理，國外先進企業的非生產人員占全體員工的3%左右，而我國企業的非生產人員要占到20%，這里面包括企業辦社會的因素。

（2）、要對勞動力進行動態管理，勞動力的動態管理是指根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協調，以解決勞務失衡、勞務與生產需求脫節的動態過程。它的目的是實現勞動力動態的優化組合。根據施工任務的需要和變化，從內部或社會勞動市場招募和遣返勞動力。

（3）、要減少計劃外用工。當前，大多數國有企業普遍存在人多超編的現象，一邊是職工沒活干或不愿干，一邊是一些崗位還大量使用計劃外用工，這是一種極不正常的現象，要采取得力措施加以扭轉。

（4）、要推行滿負荷工作法，要制定目標，明確職責，不能因人設崗，人浮于事，要明確崗位任務不足70%的不準設專人。

3 結束語

當前建筑施工企業隨著社會經濟的深化改革和經營機制的轉換，正面臨著激烈的市場競爭，一個建筑施工項目或企業要增強其競爭力與活力，在競爭中立于不敗之地，關鍵在于搞好工程質量，縮短工期，取得好信譽和好的經濟效益；要提高經濟效益關鍵在于搞好施工項目成本，搞好施工項目成本必須樹立項目施工成本管理目標和施工項目成本目標，把施工項目成本和有關各項工作組織起來并與經濟責任制掛起勾來，形成一個嚴密的成本管理工作體系；搞好施工項目成本必須認真做好成本決策、成本計劃，成本控制，成本核算、成本分析和成本驗查等工作，加強對影響施工項目成本的各種因素的管理，使施工項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內。要使計劃成本目標的實現或進一步降低施工項目成本，就必須認真做好施工項目成本的控制工作和采取各種降低施工項目成本的有效途徑。

參考文獻：

[1]趙志正. 淺談施工企業項目成本管理的幾個要點. 會計之友 , 2005, (06)

篇3

我國一些企業仍然對電氣工程未給予重視，與發達國家比較仍需進一步普及和完善。一些企業雖然在電氣工程項目方面取得了有效成績，旦在施工中的問題并沒有及時解決，導致企業效益受損。例如：在前期已設計規劃好該項目具體步驟及資本預算，在工程實施開始后發現所計劃的內容及資金與現實有一些出入，致使工程出現短暫的停頓整改直至解決當下問題。又如圖紙設計從最初就不合理或是與客戶要求的有些偏差，這種情況可以直接導致整個項目重頭再來一遍，不僅消耗了企業與客戶的時間，也間接損害了彼此再合作的信任度。

1.1有關部門和企業沒有對電氣工程給予高度重視

很多企事業單位無視了電氣工程在項目進行中的重要性，相關負責人并未對安裝過程實施嚴格的質量監控和風險把關，在施工過程中沒有有效的風險評估體系，再加上施工隊人員素質不高，施工材料魚目混珠，以次充好的產品在項目中不計后果的使用，雖然在驗收項目的時候查不出問題，但逐年過后安全隱患陡然上升，如某施工隊用劣等磚瓦建樓，少用鋼筋甚至并未添加鋼筋，致使某辦公樓二樓整體塌陷到一樓，這樣的實例不勝枚舉。

1.2施工前并未對項目進度有效規劃

在實際中用工單位總是遇到施工隊伍計劃外延期，雖然有提出相關的規條來約束他們，但真正實施起來卻不易。一方面項目施工負責人極力否認自己的失誤并拒絕改進或解決眼下問題，沒有真正有效手段管制他們，久而久之，致使其越來越肆無忌憚。

1.3施工前對圖紙的設計欠缺考慮

施工前設計師需要設計出此次項目的圖紙，既要保證質量，又要節省成本，個別還需要考慮外觀美觀等因素。以我國目前為例，有些設計人員專業性不強，且存在一些人員跳槽換陌生的環境上崗，旺季接單過多導致難以兼顧各方面，再加上管理審計員不認真的工作態度，難免會出現問題。

2科學優化電氣工程項目

2.1提升項目負責人電氣工程認識度，充分了解彼此需求

設計方、建設部門和施工方相互溝通透徹，了解彼此的需求及技術能力。如施工方需要結合自身能力了解項目所預期達到的標準，建設部門要準確無誤的說明自己期望達到的目標如何，設計方需要了解項目工藝流程，結合建設部門的要求，設計出相應圖紙且預算在建設部門規定范圍內，如在施工中某兩種材料性質相近或是一致，這樣設計師可考慮節省資金的材料設計規劃。

2.2細節強化了電氣工程技術

如果施工項目的展開毫無計劃且隨意粗放式的管理，會使展開此項工作的企事業單位施工日期無限滯后，浪費的不僅僅是資金本身；若是僅僅考慮加緊施工日期而全然不理工程質量及所超出的預算，將會造成更加無法挽回的后果。在處理施工細節方面，繁瑣的一系列流程成為電氣工程施工監管的重大難題。電氣技術員及相關專家既要全面分析圖紙是否符合要求，又必須評估可能在工程建設中遇到的潛在風險，以及如何解決此類問題及可能出現的突發事件。施工作業時需要當天值班人員仔細校準，爭取做到遇到問題馬上提出整改策略，并做好交接工作，發生問題都要詳細記錄以確保再次發生同類問題如何處理，能確保事無巨細，有據可查。這樣便達到了壓縮施工時間的目的，與此同時也保障了施工質量。再有就是在竣工后期如果檢查出問題，需要及時上報并制定整改方案，任何一個環節都必須認真分析處理。

2.3合理、有效的施工設計方案及員工專業技能的提升

在選取施工技術時需考慮到相關系統日后的升級，也會涉及到新型資源及應用技術的開發，這一過程需不斷完善和改進。電氣工程項目負責人在管理施工隊伍及其他有關聯責任人時應專業性的描述施行過程，避免出現計劃和實施現場難以協調統一的問題。此外，相關項目電氣工程負責人必須具有專業的綜合素質，能給施工隊伍充分的理論指導，先進技術和豐富的工作閱歷。首先他們必須具備對工作積極樂觀的態度，具有對本質工作的高度使命感，并認清該行業需要在不斷充實自我的情況下才能全速前進和穩步發展。隨著電氣工程技術的日新月異，相關專業技術此消彼長，這首先要求電氣工程師隊伍具有自身扎實的專業知識，并不斷學習發展起來的新技術，結合其在工作中遇到的實際問題，以便日后的施工順利進行。

3結論

篇4

關鍵詞：工程項目，成本控制，方法

1、工程項目成本控制的現有方法

一般常用的成本控制方法主要是：

1、1以施工圖預算控制成本支出

在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一。具體的處理方法如: (1)人工費的控制。(2)材料費的控制。(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制。(4)施工機械使用費的控制。(5)構件加工費和分包工程費的控制。

1、2以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗

資源消耗數量的貨幣表現就是成本費。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節約;控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。

1、3建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制

資源消耗臺帳，屬于成本核算的輔助記錄，一般注意：（1）材料消耗臺帳的格式；（2）材料消耗情況的信息反饋；（3）材料消耗的中間控制。

1、4用成本與進度同步跟蹤控制分部分項工程成本

成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關系。即：施工到什么階段，就應該發生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為"不正常"現象進行分析，找出原因，并加以糾正。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，一般按照橫道圖和網絡圖的特點分別進行處理、同步控制。

1、5建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出

(1)以月度施工作業計劃為龍頭，并以月度計劃產值為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度施工作業計劃的具體內容編制本部門的用款計劃。(2)項目財務員成本應根據各部門的月度用款計劃進行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調度，同時提出具體的實施意見，經項目經理審批后執行。(3)在月度財務收支計劃的執行過程中，項目財務成本員應根據各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關部門，由各部門自行檢查分析節超原因，吸取經驗教訓。對于節超幅度較大的部門，以書面分析報告分送項目經理和財務部門，以便項目經理和財務部門采取針對性的措施。

1、6以項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出

審核成本費用的支出，必須以有關規定和合同為依據。主要有: (1)國家規定的成本開支范圍；(2)國家和地方規定的費用開支標準和財務制度；(3)內部經濟合同；(4)對外經濟合同。由于項目的經濟業務比較繁忙，如果事無巨細都要由項目經理"一支筆"審批，難免分散項目經理的精力，不利于項目管理的整體工作。因此，從實際出發，在需要與可能的條件下，將不太重要、金額又小的經濟業務授權財務部門或業務主管部門代為處理。

1、7注重加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生一切損失費用之和。質量成本主要是控制成本和故障成本。工程質量越高，故障成本就越低。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系，即:工程質量越高，鑒定成本和預防成本就越大;故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，即，工程質量越高，故障成本就越低。控制質量成本，首先要從質量成本核算開始，而后是質量成本分析和質量成本控制。

1、8堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞

現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。（1）現場平面布置管理。施工現場的平面布置，是根據工程特點和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學根據。但是，在施工過程中，往往會出現不執行現場平面布置，造成人力、物力浪費的情況。（2）現場安全生產管理。 現場安全生產管理的目的，在于保護施工現場的人身安全和設備安全，減少和避免不必要的損失。要達到這個目的，就必須強調按規定的標準去管理，不允許有任何細小的疏忽。否則，將會造成難以估量的損失。

1、9定期開展"三同步"檢查，防止項目成本盈虧異常

項目經濟核算的“三同步”，就是統計核算、業務核算、會計核算的三同步。開展三同步檢查的目的，在于查明不同步的原因，糾正項目成本盈虧異常的偏差。三同步的檢查方法，一般從三方面入手:(1)時間上的同步；(2)分部分項工程直接費的同步；(3)其他費用是否同步。

1、10應用成本分析表法來控制項目成本

作為成本分析控制財務手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種，涉及三個表：月度直接成本分析表、月度間接成本分析表、最終成本控制報告表。

2、工程項目成本控制的優化改進

2、1優化項目施工組織設計和資源配置

項目必須在工程上場后，對標書施工組織設計進行優化，或者根據現場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設計，使施工組織設計更加科學合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復勞動。采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源，最大限度地發揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。采取先進的施工技術，并在不降低工程質量的前提下，改變一些傳統落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機械設備，以提高施工效率，加快工程進度。

2、2科學分解預算成本來確定目標成本

預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的。其中有直接成本的人工費、材料費、機械使用費是根據工程量和預算單價計算求得，其他直接費、項目間接費、管理費、工程稅金、財務費用是按工程類別、計費基礎和費率計算求得。在預算成本的基礎上確定計劃成本，如在確定分解材料費成本時，可根據預算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算單價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。量差是根據以往的經驗、采用的工藝方法推算出可節約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計算出材料量差的計劃降低額。人工費計劃成本是根據預算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。

2、3系統實施質量管理來控制工程質量成本

在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術素質。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本，提高經濟效益。

篇5

關鍵詞工程項目管理管理模式發展趨勢

由于我國的建筑工程項目質量管理研究和發展歷史比較短，大部分是在學習借鑒歐美、日本等發達國家管理體系和模式的基礎上結合我國國情探索創新出來的。目前，我國的建筑工程質量管理研究主要集中在完善政策標準體系，反映在質量安全標準和精細化管理，新技術、新材料、新工藝的規范制定、創新培養工程人才的教育培訓體系；深化市場競爭、誠信體系。

1建設工程項目管理的現狀及面臨的主要問題

建筑工程市場競爭日趨激烈，作為我國重要組成部分的工程項目管理也將遇到前所未有的挑戰,特別是隨著近幾年我國建筑工程相關法律法規的健全和市場經濟的完善，我國的建筑工程質量管理在逐步提高，但仍存在一些問題，現狀如下：

1.1建筑工程項目施工進度不協調問題

建筑工程項目質量與進度、成本（投資）之間仍然存在著不平衡、不協調現象，重進度、成本而輕質量。在當今的市場經濟浪潮中，很多建設單位和施工企業過分注重短期經濟效益，不僅沒有通過加強施工管理和優化施工組織來提高經濟效益，甚至過度壓縮工期，過度控制成本使經濟利益最大化。不按圖施工、偷工減料、施工配套措施缺失等現象已經影響到工程項目的施工質量。質量意識薄弱，沒有牢固樹立為用戶服務、質量誠信、用戶滿意的觀點，相當一部分企業領導的經營思想不端正，缺乏職業道德，只看重本企業的經濟收入，不注重全社會的效益。

1.2偏重表面質量，輕視隱蔽質量

一般情況下，工程表面質量問題大家容易發現也容易糾正，但很多表面問題實際是隱蔽質量問題的外化，而且隱蔽工程往往是決定工程安全性的關鍵因素。比如鋼筋的混凝土保護層厚度不夠往往會造成漏筋、腐蝕，穿線鋼管沒有做防腐措施容易銹裂；排水管的坡度不夠，倒坡容易造成堵塞。因此，我們必須加強對隱蔽工程的質量驗收，有問題要及時整改。

1.3偏重施工階段現場質量管理，輕視施工前的準備工作管理

軍事上常講，不打無準備之仗。同樣工程施工的準備工作也非常重要，但是目前大量工程因為工期緊、任務重，往往是邊想邊干，邊干邊想，邊干邊犯錯，邊錯邊糾正，缺乏正確的工作程序，工作流程執行不到位，不能未雨綢繆，當然也就無法防范質量隱患的出現。例如：為降低人員配置成本，項目組成員有的既是施工員又是質量員，致使工序自檢流于形式；圖紙未審核，不做技術交底，干錯了再去返工或進行設計變更；施工機械不能認真保養和維護，材料供應緩慢造成窩工和質量問題。可見，施工準備是施工實施的前提和保障，是防范質量隱患的重點環節。

2建筑工程項目管理的新模式

工程項目必須熟悉并掌握建筑工程的項目管理規則，不斷加強競爭實力，提高項目管理水平，才能避免在激烈的市場競爭中處于不利地位。因此，提出工程項目管理優化理念，通過采用系統的方法、工具和手段對建筑工程項目管理的各個方面進行控制，建立一套健全的項目管理體系，進而實現項目管理的科學性和高效性。

2.1優化管理理念

建筑工程項目管理者只有改變管理理念才能真正實現優化，推動項目管理者的理念優化，為項目管理優化創造一個良好的環境。為了在建筑市場競爭中求得生存與發展，就必須加強建筑工程的項目管理，確定合理的成本目標，在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。并通過動態調整使整個目標系統最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。最終目的要使工程達到優質水平，讓業主、社會滿意，為企業在建筑工程市場競爭中奠定堅實基礎。

2.2建立科學的風險管理理念

風險管理是建筑工程總承包項目管理的重要內容之一。加強商務、安全、合同、經濟、融資等風險的管理，是成功實施建筑工程總承包項目的關鍵和基礎。風險管理的過程通常包括風險識別、風險分析與評估、風險應對三個階段。風險應對通常有風險規避、風險轉移、風險分散和風險自留等方法。針對建筑工程總承包項目常見風險，要采取具體的、科學的、可行的風險應對措施。

2.3建立健全的工程項目管理制度

項目管理體系是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學、高效的項目管理制度，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。為推進項目管理模式的轉變，堅持以經濟效益為中心，推動建筑企業施工項目管理工作的健康發展，促進建筑工程項目管理的科學化、系統化和規范化，不斷提高企業競爭力，提高項目管理水平，規范項目管理行為，根據建筑項目的特殊性，編制了項目管理目標責任書、項目管理規劃大綱、項目質量管理辦法、項目安全管理辦法、項目誠信文化建設管理體系、項目勞務管理體系、項目信息管理體系等一系列建筑工程項目管理體系，保證建筑工程項目順利完工。

3建筑工程項目管理體系優化

在編制工程項目管理體系過程中堅持“標價分離、風險抵押、過程控制、目標考核、獎懲兌現”的總原則，為建筑市場的開拓奠定良好的基礎。下面主要針對質量、工期、成本、安全四大目標管理體系優化綜述：

3.1項目質量管理體系優化

⑴建立健全質量管理體系，明確規定各級質量職責。并在項目總管理機構設立專門的質量管理部門，明確質量分管領導和質量管理人員。⑵貫徹執行國家的法律法規、標準以及企業項目質量管理方面的制度，制定本機構質量管理細則。⑶組織制定各機構年度質量目標分解表。⑷監督、檢查、指導、考核、評價和服務各機構質量管理工作。組織和開展與質量有關的培訓、創優評獎和群眾性質量管理活動，指導、監督工程質量過程控制，審核并保存項目的竣工資料，組織和指導重大項目質量事故的處理，兌現質量目標獎罰。具體質量管理流程包括：質量目標分解表、過程策劃、實施、監控、竣工驗收、考核評定。

3.2項目工期（進度）管理體系

⑴建立健全工期管理制度。設立工期管理部門，負責本機構工期管理工作，建立和完善本機構生產調度體系。⑵負責管理建筑工程機構工期管理信息平臺。對項目工期管理工作實施監控，全過程動態檢查、指導、協調和監督。⑶對重點工程、合作項目以及工期管理問題突出的工程實施重點監控及分析，建立主要工期控制點預警機制，實施動態監督管理。具體做法：編制項目施工組織設計和重難點工程的專項施工組織設計。在已經確定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，并找出控制點，及時檢查施工實際進度情況，與計劃內進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃不斷地如此循環，直至工程竣工。項目進度控制的總目標是在保證施工質量和不增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

3.3建筑工程項目成本管理體系的全面性

一個項目成本控制是至關重要的。“成本”是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全員、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。在激烈競爭的形勢下，施工企業經濟效益的高低，很大程度上取決于工程項目成本的高低。因此，要切實轉變觀念，從粗放式管理向集約式管理轉變。以成本管理為中心環節，加強項目財務、現場、分包和設備管理，規范管理行為，有效降低成本，優化管理提高效益。

3.4建筑工程項目安全管理的措施

設立專門的安全管理部門，明確安全分管領導和安全管理人員，每月考核項目專職安全員的工作績效。貫徹執行國家的法律法規、標準以及企業、本項目部安全管理方面的制度，制定本機構安全管理細則。負責所在工程安全管理方面法律法規的收集、上報。將年度安全目標分解至各項目部，組織對所轄項目部的工程安全監督、檢查、指導、協調和服務，負責項目安全管理過程監控，做好項目日常安全管理工作。

參考文獻