建筑工程專業(yè)情況精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇建筑工程專業(yè)情況，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1 調(diào)研目的

了解建筑工程管理專業(yè)未來(lái)3-5年社會(huì)需求情況與發(fā)展前景；了解企業(yè)對(duì)建筑工程管理專業(yè)素質(zhì)與能力的要求；了解企業(yè)對(duì)該專業(yè)知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)，課程體系與實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容等方面的意見和建議，為本專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調(diào)整提供可靠依據(jù)。

2 調(diào)研方式

通過向青海省建筑施工企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷表以及與青海省本行業(yè)專家訪談方式進(jìn)行。

3 調(diào)研內(nèi)容

主要調(diào)查青海省建筑業(yè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理員（中小型項(xiàng)目經(jīng)理助理）、資料員、施工員、造價(jià)員、合同管理員、招投標(biāo)員的社會(huì)需求以及對(duì)崗位典型工作的需求。

4 調(diào)查結(jié)果

4.1 青海省建設(shè)市場(chǎng)基本情況 據(jù)《青海省統(tǒng)計(jì)年鑒》（2013年）統(tǒng)計(jì)：2012年青海省有各類建筑施工企業(yè)461家，其中建筑總承包企業(yè)287家，專業(yè)承包企業(yè)146家，勞務(wù)分包企業(yè)28家。在對(duì)其中的270家企業(yè)開展的調(diào)研顯示，大型企業(yè)占6.3%，中型企業(yè)占19.6%，小型企業(yè)占63.0%，微型企業(yè)占14.1%[2]。

建筑工程管理專業(yè)定位是：為青海省中小微型建筑施工企業(yè)培養(yǎng)從事建筑施工項(xiàng)目管理，具備施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)，“懂技術(shù)、會(huì)管理”的復(fù)合型技術(shù)管理人才。本次調(diào)查在青海省占90%以上的中小微型建筑施工企業(yè)中展開。

本次調(diào)研發(fā)出調(diào)查問卷表80份，回收有效問卷64份。參與本次調(diào)研的14家企業(yè)中有38家私營(yíng)企業(yè)（59%），21家民營(yíng)企業(yè)（33%），5家國(guó)有企業(yè)（8%）。

4.2 青海省未來(lái)3-5年專業(yè)需求狀況 未來(lái)5年建筑企業(yè)對(duì)建筑工程技術(shù)類專業(yè)的人才需求量約為每年2600人，并且呈逐年上升趨勢(shì)。施工企業(yè)在崗位需求方面，對(duì)于土建和安裝施工員的需求是最大的，約為每年500人左右，其他崗位需求每年約為300人左右。

4.3 青海省未來(lái)3-5年本專業(yè)相關(guān)崗位需求狀況 調(diào)研結(jié)果顯示：造價(jià)員崗位能力需求的94%表現(xiàn)為編制招投標(biāo)文件、完成工程預(yù)算、結(jié)算工作；項(xiàng)目管理員崗位能力需求的94%是開展對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和技術(shù)管理工作；招（投）標(biāo)員崗位能力需求的83%表現(xiàn)為協(xié)調(diào)各部門編審標(biāo)底，起草標(biāo)書，組織標(biāo)底分析；對(duì)施工員崗位能力需求的88%是開展技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理，收集施工資料；對(duì)資料員崗位能力要求的88-95%是熟悉竣工驗(yàn)收資料體系構(gòu)成，熟悉工程竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容及其要求，做好工程資料的收集、清點(diǎn)、補(bǔ)充、整理工作；對(duì)合同管理員能力要求的93%表現(xiàn)為匯總匯報(bào)合同簽訂、執(zhí)行情況，熟悉合同條款及基本內(nèi)容，審查其完整性，信息化管理合同。

5 結(jié)論及建議

5.1 對(duì)本專業(yè)招生規(guī)模的意見建議 青海省目前開設(shè)“建筑工程管理”專業(yè)的院校有兩所（青海大學(xué)和青海建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院），每年有該專業(yè)畢業(yè)生95人左右（青海大學(xué)40人左右，青海建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生55人左右），鑒于建筑工程管理專業(yè)與建筑工程技術(shù)類專業(yè)的兼容性，認(rèn)為該專業(yè)每年招生規(guī)模確定在100人左右較合適。

5.2 對(duì)本專業(yè)核心課程教學(xué)重點(diǎn)的建議 以上各崗位能力的培養(yǎng)通過招投標(biāo)與合同管理、建筑及裝飾裝修工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、建筑施工項(xiàng)目管理、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收與資料管理知識(shí)和能力領(lǐng)域的教學(xué)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，建議教學(xué)重點(diǎn)如表1所示。

篇2

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展

根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程發(fā)展情況的研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理模式是建筑行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，因此建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理模式的完善和創(chuàng)新，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及項(xiàng)目整體效益方面進(jìn)行專業(yè)的管理，同時(shí)針對(duì)其中的差異性，制定針對(duì)性的管理策略，能夠保障建筑工程的順利發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及時(shí)代快速發(fā)展的推動(dòng)下，建筑行業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理模式，認(rèn)識(shí)到管理模式創(chuàng)新對(duì)建筑行業(yè)的重要性，從而加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況的調(diào)查，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑工程管理的發(fā)展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企業(yè)需要根據(jù)業(yè)主方面的要求，同時(shí)需要遵循合同中的各項(xiàng)條例進(jìn)行有效的管理控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。建筑工程管理是源于西方國(guó)家的管理形式，在20世紀(jì)中期建筑工程方面增加對(duì)管理理論的應(yīng)用，能夠有效保證建筑工程的質(zhì)量和效率，同時(shí)能夠針對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的發(fā)展。但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，由于技術(shù)人員沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理發(fā)展的重要性，因此導(dǎo)致建筑工程管理模式比較落后［1］。

2現(xiàn)代社會(huì)加強(qiáng)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的重要性

2．1需要滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求

關(guān)于建筑工程管理模式在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展，需要滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，注重提升建筑行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促使建筑行業(yè)成為國(guó)內(nèi)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)力量，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程方面的管理，因此需要對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，促使建筑企業(yè)的管理水平得到有效提升，達(dá)到滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的要求。

2．2需要滿足現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理的需求

關(guān)于建筑工程管理模式在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展，在建筑工程的管理過程中主要以理論的形式進(jìn)行展現(xiàn)，能夠有效協(xié)調(diào)建筑工程各部門之間的團(tuán)結(jié)合作，能夠保障建筑工程建設(shè)的順利完工，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新，保障在建筑工程建設(shè)施工的過程中，能夠達(dá)到更好的管理預(yù)期，為建筑企業(yè)謀取更多的利益，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展［2］。

2．3需要滿足現(xiàn)代社會(huì)資源優(yōu)化配置方面的需求

關(guān)于建筑工程管理模式在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及時(shí)代快速發(fā)展的影響下，加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠有效提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，能夠有效提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)建筑工程發(fā)展的研究調(diào)查，發(fā)現(xiàn)管理模式能夠?qū)ι鐣?huì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)將建筑工程的員工和資源進(jìn)行高效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)合作，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此加強(qiáng)提升建筑工程的管理水平，對(duì)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要作用。

3關(guān)于現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式在進(jìn)行發(fā)展時(shí)存在的問題

3．1建筑工程的發(fā)展體制沒有進(jìn)行完善和創(chuàng)新

根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在建筑工程的管理體制處于傳統(tǒng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，沒有跟隨時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行有效的完善和創(chuàng)新，嚴(yán)重影響國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，從而降低國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，同時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)沒有意識(shí)到管理模式創(chuàng)新的重要性，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有得到有效的提升，不利于建筑行業(yè)的正常發(fā)展［3］。

3．2建筑工程的發(fā)展體制沒有專業(yè)人員進(jìn)行管理

根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在管理部門員工的專業(yè)能力不足，在建筑工程的建設(shè)過程中，沒有針對(duì)施工環(huán)境和情況進(jìn)行專業(yè)合理的管理能力，甚至建筑工程施工期間突發(fā)意外情況，無(wú)法做出正確的判斷和管理策略，造成建筑工程成本增加、工期延誤等情況，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

3．3建筑工程管理部門沒有增加對(duì)管理理念的重視

根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)。存在建筑工程管理部門不重視管理理念的情況，會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，不利于建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，甚至影響社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，存在企業(yè)為了謀取利益，進(jìn)行壓榨員工剩余價(jià)值等不合理行為，不利于建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，及時(shí)更新建筑工程的管理理念和體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

4針對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展制定有效措施

4．1需要制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，通過制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展，促使建筑工程的管理模式發(fā)揮真正的價(jià)值和作用，有助于提升建筑企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。關(guān)于建筑企業(yè)的管理人員方面，需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理能力進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，保證能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，促使建筑工程的管理模式得到顯著的提升，同時(shí)需要制定專業(yè)的管理理念，針對(duì)建筑工程的各項(xiàng)資源進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新發(fā)展，有助于促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4．2需要組建專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，可以根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，組建專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，能夠有效提升建筑企業(yè)管理部門的管理能力和專業(yè)知識(shí)，特別在建筑過程中發(fā)生突況時(shí)，能夠及時(shí)做出正確的判斷，從而減少建筑企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)方面的投入，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的順利發(fā)展［5］。針對(duì)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)方面的構(gòu)建，需要保證管理人員具有專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，并且有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，能夠針對(duì)建筑工程的建設(shè)進(jìn)行高質(zhì)量的管理，有助于提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

4．3需要加強(qiáng)建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，建筑企業(yè)管理部門需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，其中針對(duì)工程質(zhì)量、企業(yè)收益等方面進(jìn)行專業(yè)化的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

4．4需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理整體框架的完善

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，建筑企業(yè)管理部門加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理整體框架的改善，能夠在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下對(duì)人才建設(shè)等方面進(jìn)行專業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的正常發(fā)展。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程管理專業(yè)；人才培養(yǎng)模式；課程體系；教學(xué)改革

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-5727（2012）09-0045-02

隨著我國(guó)建筑業(yè)的高速發(fā)展，市場(chǎng)需要一大批精通工程管理業(yè)務(wù)的技能型、應(yīng)用型人才，對(duì)工程管理專業(yè)各層次人才培養(yǎng)也提出了更高要求。從國(guó)內(nèi)近幾年工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況看，學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)還不能滿足企業(yè)和市場(chǎng)的需求。根據(jù)教育部文件的精神，高職院校必須以滿足社會(huì)需求為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突出核心能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)能力。因此，加強(qiáng)專業(yè)課程的聯(lián)系與整合，構(gòu)建基于核心能力培養(yǎng)的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，使之與職業(yè)需求有效地接軌，是我國(guó)高職教育改革的重點(diǎn)，也是培養(yǎng)技能型、應(yīng)用型人才的需要。

筆者通過對(duì)高職建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況的回訪和網(wǎng)絡(luò)資料的收集，發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)工作中，建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生與建筑工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生相比并不具備優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，在工程相關(guān)領(lǐng)域具體經(jīng)營(yíng)管理工作中，建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生與建筑經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生相比優(yōu)勢(shì)也不明顯。縱觀全國(guó)的高職院校，很多院校的建筑工程管理專業(yè)與相近的專業(yè)相比并不具備差異性明顯的核心特色，這樣就使該專業(yè)在就業(yè)及職業(yè)發(fā)展方面處于尷尬地位。因此，結(jié)合高職院校的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，對(duì)專業(yè)課程體系進(jìn)行細(xì)化和特色定位，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，構(gòu)建基于核心能力培養(yǎng)的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，是高職建筑工程管理專業(yè)生存與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)以浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程管理專業(yè)為例，分析研究該專業(yè)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建及課程體系設(shè)置。

對(duì)高職建筑工程管理專業(yè)核心能力的調(diào)研

為了能夠滿足社會(huì)的需要，使學(xué)生順利走上工作崗位，并能盡快勝任工作，就要清楚地了解本專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)該具備哪些職業(yè)能力。為此，我院組織專業(yè)教師對(duì)建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)生、行業(yè)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行了走訪調(diào)研，并組織了由行業(yè)企業(yè)專家、畢業(yè)生、專業(yè)教師等各方人士組成的專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行研討，結(jié)合我院實(shí)際情況，確定了本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，即掌握建筑工程管理專業(yè)必備的基礎(chǔ)理論知識(shí)，具有從事建筑工程內(nèi)業(yè)管理工作領(lǐng)域的崗位能力和專業(yè)技能，具有建設(shè)工程投標(biāo)策劃、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程預(yù)決算、合同管理、工程項(xiàng)目管理能力的高素質(zhì)技能型人才。從職業(yè)崗位群出發(fā)，明確了支撐其職業(yè)或工作所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)要求后，將建筑工程管理專業(yè)的職業(yè)能力分解為四大核心能力，即建筑工程制圖與識(shí)圖能力、建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)能力、建筑工程投標(biāo)策劃能力、建筑工程項(xiàng)目管理能力。

基于專業(yè)核心能力培養(yǎng)的課程體系構(gòu)建

從職業(yè)崗位的實(shí)際出發(fā)，以工作過程為課程內(nèi)容的組織邏輯、以工作的典型任務(wù)為載體，承載知識(shí)與技能，組成面向核心崗位群的課程體系，根據(jù)四大核心能力對(duì)專業(yè)課教學(xué)體系進(jìn)行模塊化整合，使課程體系從業(yè)化，形成相應(yīng)的四大模塊，構(gòu)建全新的基于專業(yè)核心能力培養(yǎng)的模塊化課程體系。四大核心能力的培養(yǎng)主要通過相應(yīng)的四大模塊培養(yǎng)完成，即建筑工程制圖與識(shí)圖模塊、建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)模塊、建筑工程投標(biāo)策劃模塊、建筑工程項(xiàng)目管理模塊，由核心能力對(duì)應(yīng)的核心課程輻射到各個(gè)相關(guān)課程，以各門課程培養(yǎng)的基本能力促進(jìn)核心能力的養(yǎng)成。如表1所示。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑；項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號(hào)： TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中要做好嚴(yán)格管理、加強(qiáng)監(jiān)督，明確責(zé)任、確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也必須保障建筑工程項(xiàng)目施工人員人身安全，維護(hù)廣大用戶利益。建筑工程項(xiàng)目管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程。建筑工程項(xiàng)目管理要通過抓重點(diǎn)、有計(jì)劃、抓要害、循序漸進(jìn)、以點(diǎn)帶面、有步驟地使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理水平上一個(gè)臺(tái)階，從而能有效的控制建筑工程的成本。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.職業(yè)化

一直以來(lái)，在建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的過程中，業(yè)主和當(dāng)?shù)卣逃竦谋容^多。在建筑工程項(xiàng)目竣工后，臨時(shí)建立的建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍也要解散，這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)法進(jìn)行很好的總結(jié)，為以后其他建筑工程項(xiàng)目的開展無(wú)法提供很好的參考，而且由于建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍是臨時(shí)組建的，所以在建筑工程決策和監(jiān)督方面，容易導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)效益下降及腐敗情況的發(fā)生，所以，作為專業(yè)化的建筑工程項(xiàng)目管理公司，要具有職業(yè)化的特征，在建筑工程項(xiàng)目管理中更加科學(xué)、規(guī)范，保證建筑工程的質(zhì)量及順利實(shí)施。

2.專業(yè)化

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式是在一個(gè)建筑工程實(shí)施之前，建設(shè)單位需要建立一個(gè)臨時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這就導(dǎo)致臨時(shí)組建的建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)程序以及相關(guān)法律都沒有深入的了解，同事對(duì)建筑工程專業(yè)技術(shù)及建筑工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)也較為缺乏，無(wú)法使建設(shè)工程項(xiàng)目管理合理化，科學(xué)化，專業(yè)化和系統(tǒng)化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑工程施工企業(yè)，要建立一支有專業(yè)化的建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的知識(shí)及良好的素質(zhì)，保證建筑工程的順利實(shí)施及工程的質(zhì)量，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理。

3.成本效益有效控制

建筑工程項(xiàng)目管理在保證質(zhì)量的前提下有效的降低成本，這是通過臨時(shí)建立的建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，只有通過專業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理公司，組建職業(yè)化的建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，擁有專業(yè)的技術(shù)水平和良好的專業(yè)素質(zhì)，才能使建筑工程成本得到有效的控制，確保建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度及建筑工程的質(zhì)量，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理得到有效的優(yōu)化。

二、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是建筑工程施工企業(yè)的主體，是建筑工程決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各個(gè)方面的綜合反映，要保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要求建筑工程項(xiàng)目管理人員對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的控制，通過提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的工作質(zhì)量來(lái)保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的主要組成部分是分部工程、分項(xiàng)工程和單位工程，而建筑工程項(xiàng)目的施工則是有一道道施工工序來(lái)完成，所以，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量包含施工工序的質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量和單位工程的質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也包括建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量是指參與建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)者，為了保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，完善建筑工程項(xiàng)目管理工作。

三、建筑工程成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提

建筑工程項(xiàng)目施工成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工成本是否準(zhǔn)確客觀，對(duì)建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。建筑工程項(xiàng)目成本多算，則建筑工程施工企業(yè)利潤(rùn)少計(jì)，可分配利潤(rùn)就會(huì)減少；反之，建筑工程項(xiàng)目成本少算，則利潤(rùn)多計(jì)，可分配的利潤(rùn)就會(huì)虛增而實(shí)虧。所以，只有科學(xué)合理地控制建筑工程項(xiàng)目成本的投入，使得建筑工程項(xiàng)目所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，建筑工程企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格

建筑工程項(xiàng)目成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。建筑工程項(xiàng)目可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，建筑工程項(xiàng)目可變成本是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和，這些建筑工程項(xiàng)目成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的建筑工程量的函數(shù)。建筑工程項(xiàng)目固定成本是指一般管理成本，建筑工程項(xiàng)目固定承恩不能的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無(wú)關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。建筑工程企業(yè)為了要在建筑工程項(xiàng)目施工過程中獲利，就必須合理地計(jì)算好建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中所需的成本價(jià)格，這樣才能進(jìn)行行之有效的建筑工程項(xiàng)目投資行為。

四、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目中成本控制的有效手段

1.有效的控制建筑工程人工、材料、機(jī)械

在整個(gè)建筑工程中，人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的1/10左右，施工企業(yè)很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的施工技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)建筑工程中各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快建筑工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用，有效的控制建筑工程的成本。

在建筑工程成本中，材料成本在整個(gè)建筑工程成本中的比例最大，做好建筑工程材料的計(jì)劃管理應(yīng)從查明材料的需求及料源開始，根據(jù)建筑工程的施工預(yù)算做好材料需求量計(jì)劃、材料的采購(gòu)和發(fā)料，材料的使用情況控制等。一是嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度合理制定材料使用計(jì)劃，杜絕材料使用浪費(fèi)，保證材料在施工現(xiàn)場(chǎng)都能夠得到有效利用。二是選擇建筑工程材料供應(yīng)商，把好建筑工程材料采購(gòu)關(guān)，在材料采購(gòu)前，應(yīng)組織相關(guān)的材料采購(gòu)人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分調(diào)查，盡量減少材料的中間環(huán)節(jié)或直接從材料的廠家進(jìn)貨，努力做到物美價(jià)廉。三是規(guī)范材料采購(gòu)的基礎(chǔ)性工作，實(shí)施限額領(lǐng)取材料的制度，回收可循環(huán)利用的材料，建立健全建筑工程材料采購(gòu)、領(lǐng)用與回收臺(tái)賬制度，堅(jiān)持定期檢查建筑工程材料臺(tái)賬制度，保證材料與賬目相符，有效的控制材料的成本。

在建筑工程中，機(jī)械費(fèi)用一般占工程總成本的2/10左右，施工企業(yè)要合理制定建筑工程機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)建筑工程的施工工期、分項(xiàng)開工的具體時(shí)間安排要求機(jī)械設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，避免建筑工程進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備閑置。根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，正確選擇合適的機(jī)械設(shè)備，選擇跟建筑工程施工需求相符合的機(jī)械設(shè)備。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，合理有效的利用建筑工程機(jī)械設(shè)備可以更好的加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)，有效的控制建筑工程的成本。

2.加強(qiáng)建筑工程施工人員的成本控制意識(shí)

在建筑工程中，要從施工單位的領(lǐng)導(dǎo)始對(duì)建筑工程建設(shè)中的所有關(guān)于成本控制的環(huán)節(jié)給予高度的重視，要對(duì)所有建筑工程施工部門的工作人員進(jìn)行充分的教育，使其認(rèn)識(shí)到建筑工程的施工成本控制的必要性，使每一個(gè)參與建筑工程建設(shè)的工作人員都能夠全而的了解建筑工程成本控制對(duì)于城市建設(shè)的重大意義。另外，施工企業(yè)要特別重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目部的組建，一定要在建筑工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，這樣能夠增加建筑工程成本控制在工程建設(shè)過程中所起到作用，更能有效的控制建筑工程的成本。

3.積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

在建筑工程施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在建筑工程項(xiàng)目施工中采用的新材料、新工藝、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的建筑工程項(xiàng)目施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證建筑工程項(xiàng)目施工安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目管理與成本的控制息息相關(guān)，有效的將二者結(jié)合，不僅可以有效的對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制，也可以有效的降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加快建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋傳葉.基于過程管理的建筑項(xiàng)目成本控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2012.

篇5

(一)重視程度低，管理權(quán)責(zé)不明確

因?yàn)榻ㄖこ瘫O(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展尚淺，各級(jí)管理人員對(duì)其的重視程度也較低。沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的重要性，常常出現(xiàn)忽視建筑工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。這樣導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理方法不規(guī)范，從而嚴(yán)重阻礙了整個(gè)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。目前，很多建筑工程監(jiān)理企業(yè)在平時(shí)的實(shí)際工作過程中，只注重建筑工程的質(zhì)量和速度，缺乏對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，又因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)的過程中，內(nèi)部管理人員的工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，與其他各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)程度較低。在不斷發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，建筑工程監(jiān)理企業(yè)之間是相互聯(lián)系的，如果企業(yè)管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。因此，通過建立科學(xué)的管理權(quán)責(zé)能夠有效提高財(cái)務(wù)管理水平。

(二)管理人員素質(zhì)低，監(jiān)管力度不夠

監(jiān)理行業(yè)管理人員不僅需要專業(yè)的知識(shí)技能，而且還需要敏銳的市場(chǎng)觀察能力，能夠根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。但是目前，建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展尚處在初級(jí)階段，會(huì)計(jì)人員對(duì)這項(xiàng)工作還比較陌生，專業(yè)素質(zhì)較低，文化素養(yǎng)不高，便導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在建筑工程發(fā)展環(huán)境的需要。其中主要原因有兩個(gè)方面：其一是國(guó)家政府對(duì)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的重視力度不夠；其次是建筑工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的管理力度不夠，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員常常違反制度和規(guī)范，無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。因此，建筑工程監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，最終嚴(yán)重阻礙了整個(gè)監(jiān)管行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、促進(jìn)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對(duì)策建議

(一)完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

為了促進(jìn)整個(gè)建筑工程監(jiān)理行業(yè)更好的發(fā)展，首先就必須根據(jù)自身的實(shí)際情況建立完善的行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)管力度。在完善這項(xiàng)規(guī)章制度的時(shí)候必須嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行制定，同時(shí)還需要根據(jù)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化不斷進(jìn)行修改；加大建筑工程監(jiān)理行業(yè)法規(guī)的宣傳力度，提高企業(yè)對(duì)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度。如：嚴(yán)格按照建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)及發(fā)展情況，準(zhǔn)確的反映出建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，并且在建筑工程的建設(shè)過程中按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置各種費(fèi)用。這些費(fèi)用可以包括：人工費(fèi)、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。

嚴(yán)格規(guī)范建筑工程的成本控制程序：建筑工程經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該通過市場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，以此為建筑公司的發(fā)展制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，其中建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)，主要是以節(jié)約建筑工程監(jiān)理的成本為核心；在建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目部成立時(shí)便應(yīng)該編制整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)過程中的所需要花費(fèi)的成本，并且用來(lái)作為保證建筑工程質(zhì)量的前提；在建筑工程項(xiàng)目上能夠根據(jù)公司的實(shí)際需要來(lái)約束自己的行動(dòng)；建筑公司財(cái)務(wù)管理人員對(duì)建筑公司項(xiàng)目部的日常開支進(jìn)行有效監(jiān)督，便能夠有效保證各部門之間的財(cái)務(wù)管理情況，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)便能夠及時(shí)采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使建筑監(jiān)理企業(yè)更好的發(fā)展。

(二)提高監(jiān)理企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

要不斷向優(yōu)秀的建筑工程監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。努力將財(cái)務(wù)管理工作逐步滲透到建筑工程監(jiān)理行業(yè)的各個(gè)層面和角度，將監(jiān)理企業(yè)的重要性充分發(fā)揮出來(lái)。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員剛解除建筑監(jiān)理這個(gè)行業(yè)，專業(yè)素質(zhì)還不高，便需要通過員工培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。切實(shí)為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，有效提高建筑工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率。讓他們能夠掌握更高的專業(yè)能力，從而能夠更好的適應(yīng)建筑工程發(fā)展的新形勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)