工程建設監理的作用精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程建設監理的作用，期待它們能激發您的靈感。

篇1

1、前言

目前，工程監理制已成為我國水利水電工程項目開發建設的基本管理模式之一。水利水電工程項目開發建設中的工程監理制，其監督管理作用的發揮是通過監理企業具體工程項目的監理機構來實現的，而項目監理機構對工程項目實施綜合監理工作的靈魂人物則是總監理工程師。在水利水電工程項目建設監理工作中，總監理工程師具有不可或缺的重要地位和作用。充分發揮總監理工程師在水利水電工程建設監理中的重要作用，不僅是工程建設監理工作順利推進的重要保證，更是確保工程項目建設按時保質高效完成不可或缺的重要條件。為此，本文對水利水電工程建設監理中總監理工程師應有的地位和作用進行探討、分析，并對充分發揮總監理工程師作用的途徑加以分析研究。

2、總監理工程師在水利水電工程項目開發建設監理工作中的作用

總監理工程師是具有監理工程師執業資格、經監理單位法人代表書面授權和項目業主認可、全權代表監理單位接受工程建設項目業主委托、全面負責監理合同履行和主持工程項目建設監理各項工作的總負責人。依據這一職責定位，總監理工程師作為工程項目開發建設監理工作的總負責人，其工作職責和任務不同于一般技術或管理崗位的監理工作，他在工程項目建設監理中處于核心地位，具有不可或缺的重要作用。同時，總監理工程師作為水利水電工程項目開發建設管理監理方的責任和權力主體，其個人素質、工作態度、職業操守、技術業務能力與經驗、組織能力、應變決策能力、綜合管理能力、協調能力和創新能力等的高低和發揮程度將直接對水利水電工程項目建設監理工作能否順利開展起到重要的影響作用。具體而言，總監理工程師在水利水電工程項目開發建設監理工作中的地位和作用主要體現在以下幾個方面：

2.1總監理工程師在工程項目建設中具有聯系業主與施工方的橋梁紐帶作用

在水利水電工程項目開發建設過程中，總監理工程師作為接受業主委托對工程建設項目實施監理工作的組織者，具有聯系工程建設項目業主與施工方的橋梁紐帶作用。一方面，總監理工程師作為監理單位法人代表書面授權和任命的負責工程項目建設監理工作的總負責人，要代表監理單位組織對工程建設項目監理工作的實施。通過總監理工程師對監理單位各層級監理人員的合理調配、對各項監理工作的合理安排，確保各項監理工作順利有序開展，對工程項目建設順利進行起到有效的監督管理作用。從這一角度而言，總監理工程師首先要對業主負責。要按照監理合同約定的權利和義務，將業主對工程項目開發建設在安全、質量、進度、合同管理、投資控制等方面的要求、意圖在工程項目建設監理工作中加以貫徹和落實，按照業主的相關要求對工程項目建設的相關方面進行監督管理，以確保施工單位在工程項目建設的各個方面符合業主要求，符合施工方與業主簽訂的施工合同的約定。另一方面，工程項目建設監理工作的監理對象是工程項目建設的施工方，在對工程項目建設的安全、質量、進度、合同管理、投資控制等方面執行情況的監督管理中，監理單位要確保工程建設的各個方面符合合同要求、符合工程建設規范和符合業主要求，離不開總監理工程師在對業主意圖和要求很好領會的基礎上對工程項目建設監理工作的有序組織、領導和扎實推進，需要總監理工程師就工程項目建設的相關方面與業主、施工方以及其他相關機構及時不斷地進行溝通與協調。可見，在水利水電工程項目建設監理工作中，總監理工程師始終處于連接業主、施工方以及其他相關方的中間地位，具有領會、傳達、貫徹業主意圖和要求，確保工程項目建設按照合同和業主要求有序有效推進的橋梁和紐帶作用。

2.2總監理工程師在工程建設監理工作中起著核心作用

在水利水電工程項目建設監理工作中，總監理工程師作為項目監理機構負責人、領導者和組織者，負有對工程項目建設監理工作的組織和領導責任，在監理工作中起著核心作用。總監理工程師全權代表監理單位接受工程建設項目業主的委托履行監理合同賦予的權力、責任和義務，是具體工程項目建設監理工作的總體組織者和人、財、物、技術、信息和管理等監理要素的管理者，是工程項目建設各項監理工作的總負責人。總監理工程師通過對監理機構監理工作人員的合理調配使用和對各項監理工作的有效協調、合理安排，保證監理工作有序進行、有效開展，從而保證工程建設順利進行。可見，對水利水電工程項目建設監理工作而言，作為監理工作組織者、領導者的總監理工程師具有核心作用，其作用能否充分發揮對工程項目建設監理工作能否正常有序進行起著舉足輕重的作用。

2.3總監理工程師具有溝通協調工程建設有關各方的作用

在水利水電工程項目建設監理工作中，總監理工程師作為工程項目建設監理工作的領導者，除負有組織實施合同約定的各項監理工作的職責外，還直接或間接地負有與業主、設計方、施工方、供應商或供貨商、政府相關職能部門或主管部門進行聯系、溝通以協調工程建設相關工作的職責。通過與工程建設有關各方直接或間接的聯系和交流，收集工程項目開發建設的各種相關信息、資料并及時向有關各方傳遞，相關信息或提出建設性意見、改進建議，以充分發揮監理對工程項目建設在安全、質量、進度、投資控制等方面的監督管理職能，在情況發生變化時及時與業主、設計方、施工方以及其他相關各方進行溝通、協調，并根據實際情況的變化及時調整監理工作思路和工作布置，以確保工程項目監理機構自身監理工作的及時、到位，確保工程項目建設監理作用的充分發揮，可見，在水利水電工程項目開發建設的整個過程中，總監理工程師作為工程項目建設有關各方的聯系者、溝通者和協調者，在工程項目建設監理工作中具有廣泛的溝通協調作用。

3、充分發揮總監理工程師在項目建設監理

工作中的作用需多方努力

水利水電工程項目開發建設管理中的工程監理制經過多年的實踐、探索和總結提高，監理工作機制日漸完善，這對充分發揮水利水電工程項目建設監理工作中總監理工程師的作用、確保工程項目建設監理工作的有序有效開展提供了重要保證。但是，目前在水利水電工程項目建設中，總監理工程師作用的充分發揮也還面臨一系列制約因素，諸如監理工作人員整體素質不夠高，水利水電工程項目建設監理工作中規范化管理不夠，工程建設有關各方工作協調性欠佳，部分總監理工程師職業素養存在不足等。充分發揮水利水電工程項目開發建設中總監理工程師的各項作用，以確保水利水電工程項目開發建設順利有序進行，需要針對制約總監理工程師作用發揮的問題采取相應對策。

3.1加強教育培訓，提高總監理工程師職業素養

總監理工程師通常被稱為高智能和復合型的綜合管理人才，其特殊工作崗位的要求與一般的工程技術或管理崗位的要求不同。履行總監理工程師的職責，除了需要總監理工程師具有豐富的監理工作經驗、較高的與工程建設相關的專業技術水平和業務能力、較高的政策水平、敏銳的判斷力、有效的管理能力和果敢的綜合決策能力外，還需要他對工程項目建設監理工作的動態過程實施有效的監督管理，能針對工程項目建設實際情況，對工程項目建設監理工作甚至工程建設工作本身提出具有指導性的意見和建設性的建議，提出具有可操作性的方法和措施等。尤其是水利水電工程項目開發建設管理工作具有涉及面廣、綜合性強的特點，作為水利水電工程項目建設監理方的總監理工程師，更需要對工程項目建設監理工作進行合理的組織與有效的管理，更需要具有較高的職業素養、高度的責任感、較強的專業技能和較強的綜合管理能力。為此，總監理工程師需要從多方面強化自身職業素養，包括強化協調服務意識，加強自身修養、努力提高職業素養，發揮示范帶頭作用、努力營造工程建設監理隊伍的良好氛圍等。

3.2加強規范化管理，完善監理工作流程

水利水電工程項目建設監理工作是工程建設管理工作中的一個重要環節，要確保總監理工程師作用的充分發揮，保證監理工作有序有效進行，就需要通過規范化管理不斷完善監理工作。為此，一是要規范監理工作的權力行使。要規范總監理工程師和監理工作人員在監理工作中的自由裁量權，通過相應的規程對總監理工程師和監理人員行使監理權力的行為進行嚴格的約束、模塑、正確引導和監管。二是要拓展監理工作視野。總監理工程師要把握水利水電工程項目建設監理工作的宏觀性、戰略性和協調性，找準水利水電工程項目開發建設監理工作的重點、難點和關鍵點，積極采取措施消除障礙，突破瓶頸制約，努力提高管理層次和管理水平。三是要完善監理工作各項規章制度。通過相應的規章制度，規范監理工作中的資源整合，促進監理工作中的規范化和精細化管理，使工程建設監理保持其對工程項目開發建設管理應有的承載能力。四是要完善并優化監理工作流程。完善并優化監理工作流程，需要建立良好的組織悟性，注意監理工作的時序性，注重監理工作職責分工的嚴密性，關注監理工作目標的確定性。

3.3加強監理工作目標管理

發揮水利水電工程項目建設中總監理工程師的作用，目的是要促使監理工作目標的實現，促進工程建設順利進行，為此，必須加強監理工作中的目標管理。在監理工作中，總監理工程師要按照統籌規劃、突出重點、分步實施的原則，明確監理工作的總體目標，并將總體目標根據實際情況科學合理地予以分解落實；同時，努力消除工程監理工作中的體制和制度障礙，對工程項目建設在安全、質量、進度、投資等方面的控制目標予以進一步明確并對其落實、實現情況等實施有效監控，使目標控制工作有計劃地有序推進。另一方面，總監理工程師在確定控制目標時，必須對工程項目建設監理工作的整體目標系統進行有效控制，并適時進行跟蹤監督和分析評價，以利于及時調控，真正做到有效地動態監控，使監理工作的整體目標控制滿足工程項目開發建設管理預期整體目標控制要求。再者，總監理工程師在組織編寫監理規劃和監理實施細則時要注意統籌兼顧，充分結合工程項目的具體特點和實際情況綜合考慮，在滿足國家法律法規規定的前提下合理確定工程項目的安全、質量、進度、投資等目標的控制標準，使各項控制目標協調統一并互補，形成一個具有可操作性的監理工作目標體系，并針對整個目標體系實施有效監控，防止盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的情況發生。

3.4加強監理團隊建設

充分發揮總監理工程師在水利水電工程項目建設監理工作中的作用，需要通過相應的制度和管理方式，明晰監理機構內各級監理人員的“責、權、利”，實現監理人員在監理工作中責、權、利的有機統一。同時，通過建立健全考核評價體系，建立起有效的激勵與約束機制，并把“以人為本”的管理理念貫穿于工程建設監理工作全過程，在監理機構內部努力營造團結和諧、樂觀進取的良好工作氛圍，使每一個監理人員對所在監理機構產生歸屬感、認同感和成就感。再者，要通過合理的機制，促使監理人員將個人目標融合到工程建設監理工作的組織目標和信念之中，強化自我管理，形成工程建設監理工作和諧良好的人際關系氛圍、寬松愉悅的工作氛圍，使工程項目建設監理機構充滿凝聚力和吸引力，由此形成工程項目建設監理工作合力，使監理隊伍真正成為一支業務素質全面、業務水平高、技術過硬、作風頑強、工作能力強、能為水利水電工程建設提供高質量、高水平監理服務的工程建設監理團隊。

篇2

關鍵詞：投資控制；質量控制；監理流程；合同管理

一、工程建設監理在建設工程投資前期決策中的作用

1.有利于提高建設工程投資決策科學化水平

在建設單位委托工程監理企業實施全方位全過程監理的條件下，在建設單位有了初步的項目投資意向之后，工程監理企業可協助建設單位選擇適當的工程咨詢機構，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結果進行評估提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設單位提供建設方案。這樣不僅可使項目投資符合國家經濟發展規劃、產業政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。工程監理企業參與或者承擔項目決策階段的監理工作，有利于提高項目投資決策的科學水平，避免項目投資決策的失誤，也為實現建設工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎。

2、有利于實現建設工程投資效益最大化

在滿足建設功能和質量標準的前提下，建設投資額最少；在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下，建設工程壽命周期費用最少；建設工程本身的投資效益與環境、社會效益的綜合效益最大化。建設監理在這樣的關系中尋求一個平衡點來控制各項使得綜合效益最大化。

利用國內外的市場、有關企事業單位和行業主管部門等，建設監理協助建設單位去搜集項目建設、生產運營等各方面所必需的信息資料和數據。對項目產品未來市場供應和需求信息進行定性與定量的分析。同時也在調查資料的基礎上針對項目的建設規模、產品規格、場址、工藝、工藝設備、總圖、運輸、原材料、環境保護、公用工程和輔助工程等提出備選方案，進行比較論證優化來推出具體方案。這種從環境、財務、國民經濟、社會以到風險評價分析就可以得出環境的可行性、經濟的可行性、社會可行性和抗風險能力。根據一系列的調查、研究、評估以及可行性研究報告要求的深度匯編成項目可行性研究報告。這些工作的確立就明確的顯現出建設工程監理的必要性和重要性。

一旦確立建設項目就全面進入了工程建設時期，這時建設工程監理也就進入了重要的角色重點參與了合同管理、工程設計、具體施工和驗收工作。這就是所謂的監理流程：

這些工作范疇也正是我國建設工程監理所重點體現的作用范圍，這也正是工程管理中的重中之重。參與的這些工作關系到國計民生、關系到建設工程的質量和長期效益同時也規范著建筑市場的良性發展。

二、工程建設監理在建設工程合同管理中的作用

1、合同管理職能所體現出來工程建設監理的合同管理的作用

合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質量(功能)等目標，規定著合同雙方責權利關系。所以建設工程監理對合同的管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個放面。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統，難以有高效率。

1．1工程項目管理以合同管理作為起點。進入項目首先作合同分析，監理以它控制著整個工程項目管理工作。

1．2合同管理具有管理職能和工作過程。監理通過合同分析、合同資料、合同網絡、合同實施控制和索賠管理等工作來使之形成一個完整的合同管理子系統。

2、工程建設監理在協調工程參與各方合同關系時所起到的作用

在市場經濟中，合同的作用和地位是很重要的。特別是工程項目，標的大、履行時間長、協調關系多，合同尤為重要。包括建設單位、勘察設計單位、施工單位、咨詢單位、監理單位、材料設備供應單位等都依靠合同確立相互之間的關系。一旦建設單位將整個工程委托于建設工程監理那么監理單位要對建設單位的一些合同進行管理。業主與承包商在工程建設中發生合同爭議是難免的事情，這時，作為第三方的監理應主動協調解決，達不成一致時請第三方調解解決，而當調解不成的，則需通過仲裁或訴訟最終解決。因此，監理工程師在專用條款中應與雙方明確約定共同接受的調解人，以及最終解決合同應采取的方式，根據索賠的依據，嚴格按照施工合同的約定，公正地判明責任方。在這里必須注意施工合同索賠的成立條件：與施工（下轉第87頁）（上接第84頁）合同對照，已造成承包商超出施工成本的額外支出，或由于業主的原因造成的工期延誤；不屬于承包商應承擔責任；承包商按施工合同規定的程序，提交了索賠意向的通知和索賠報告。另外，監理工程師在審核索賠條款時，還應認真審核對某一事件的影響可能涉及到承包商成本的增加是否合理、承包商的取費標準是否正確合理、以及分清總價合同與單價合同之間是否有出入等項目。從而保證了各自的利益與項目管理的成功。在商品經濟的社會里，只有工程建設監理按照合同管理并一切從合同出發，才能保證工程項目的順利建設。

三、工程建設監理在信息管理中所體現出的作用

建設工程監理的主要方法是控制，控制的基礎是信息，信息管理是工程監理任務的主要任務內容之一。及時掌握準確、完整的信息，可以使監理工程更能靈活把握工程的各方面情況。這樣保證了監理任務的順利完成。

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關鍵詞：監理機構 責任主體 三控 二管 一協調

術語：三控：質量控制、投資控制、進度控制;

二管：合同管理、信息管理;

一協調：組織甲方、乙方、監理方共同參加的監理周會、月會、協調會。協調各方關系、利益，以保證項目質量、進度、投資。

引言

工程監理行業從發展到現在，在國家經濟社會建設中是不可缺少的，但并沒有得到社會的廣泛認可,在越來越復雜的新形勢下，就要求我們實事求是地探討在工程建設過程中如何充分發揮工程監理的作用以更好的提高工程質量。

1、存在的主要問題分析

1.1工程監理的法律、法規不夠完善。從工程建設監理制度1988年在我國開始試點至今20多年里，頒布了監理規范及規程，建設行政主管部門對工程監理的初衷一直都是“三控、二管、一協調”，監理的“三控”即投資、進度、質量管理的職能，也就是說工程監理對工程項目的管理應該實施工程項目的全過程管理，在工程項目的可行性研究階段工程監理就應該參與，在工程的設計、施工階段更應體現監理的重要。而在實際工程項目中僅將監理制度限定在施工階段，操作中絕大多數情況僅是以“質量監理為主”。這就使得監理工作流于形式，出現許多不規范的行為，甚至出現一些不合乎法規的行為。以上說明盡管我國已頒布的與工程建設相關的監理法律法規，但對于監理制度真正的能全面明確監理工作職能的法律文件還很缺乏，真正做到用健全的法律法規規范建筑市場還需時日。

1.2監理企業自身建設不夠。由于目前建筑市場依舊不夠規范，許多建設單位對監理公司不夠重視，沒有按照國家相關規定對監理單位進行相應取費，使得大部分監理單位為了降低公司成本，往往采取聘任一些技術能力較弱人員進行工程監理，造成自損監理形象。另外多數監理企業采用項目聘用制，本工程項目結束后，若無后續工程，就不一定能繼續聘用監理工程師從事監理工作，造成監理人員的不穩定。有許多監理公司為了承攬到監理業務，違背國家為了維護他們的利益而制定的監理取費標準，自己通過降低費率來保證本公司在監理市場上的競爭力度，這樣造成了監理的實際收費過低，使得從事監理的人員收入也很低。盡管絕大多數的社會監理人員都能按照監理工程師職業道德守則的要求，公平公正地對待自己的監理工作，但是還存在小部分監理人員缺乏必要的責任心，缺乏一定的職業道德，影響了整個監理業的形象。

1.3工程監理自身的水平和能力有待提高。主要表現在監理工程師的知識結構和監理隊伍的組成上，目前監理工程師的知識結構不夠合理，一是在設計、施工單位工作多年現已退休的人員，盡管他們有豐富工作經驗，但是由于年齡的原因，使得他們沒有充沛的精力，對于新知識接受的很慢。二是一些在職的工程技術人員改行為監理，而監理單位沒能及時給予他們業務培訓，再加上自身不具有自學監理知識的能力，因而，在這些人只具有一定的設計與施工經驗，而對監理知識及其匱乏。三是新的大學畢業生，盡管他們精力充沛、勤學好問，但是他們缺乏一定的工作經驗。因此，目前監理隊伍缺乏既有一定的專業知識、又集技術和管理于一體的復合型監理人才。

1.4工程質量監督機構監督人員對工程監理認識存在偏見從我國實行工程監理制到現在，工程質量監督機構不但沒有認識到工程監理能夠幫助他們減輕工作負擔、確保工程質量，反而錯誤的認為實行工程監理制削弱了他們手中的權利，產生了抵觸情緒。工程質量監督機構對建設工程項目實施監督時凡是涉及質量責任問題不管什么原因，全都強加于工程監理身上，并到處宣揚工程監理無能、無用。其結果，無形中對監理行業的發展產生了不良的影響。近幾年，社會對監理的觀念有所改變，認可度有所提高，并且有一些較好的措施和方法在工作中得以實施，但是工程質量監督機構監督人員對工程監理認識存在偏見問題依然存在。

2、解決辦法

2.1國家應加強對工程監理有關的法律法規建設。隨著我國綜合國力的提高，國家經濟建設中基本建設項目成為國家主要經濟內容，國家在《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》中都對建設監理有一定的法律涉及，雖然這些法規存在一定的局限性，但足以表明國家對工程監理的重視程度在與日俱增，使人們在對監理制度的認識上有很大改觀。國家建設主管部門逐步加強工程建設監理的管理，建立一些更加能促進公正、公平競爭的招投標制度，使工程監理機構的競爭意識得以提高，把監理企業建設成為具有一定的專業知識、又集技術和管理于一體的復合型監理人才的集約化管理企業，促進我國監理與國際監理的全面接軌。

2.2監理企業要積極主動不斷加強自身建設。工程監理企業要加強監理權威的樹立。一方面監理機構是受雇于建設單位的，代表建設單位來管好工程，要服從于業主；另一面，監理作為一個社會職業，國家的法律、法規賦予其獨立地行使自己的職責為社會負責的責任。所以，工程監理企業對建設單位負責的同時，還要對社會負責。在確保工程順利進行及保證工程質量方面是一致的。所以，在工程的監理過程中，監理要在此過程中獨立行使監理的職能，把監理的權威性強化起來。 認真按照監理基本準則做到：守法、誠信、公正、科學。監理單位應嚴格遵守國家法律、法規，維護國家利益和社會公共利益，成為工程建設項目責任主體主導力量。

2.3做好“三控、二管、一協調”監理工作。工程監理對工程項目的管理應該實施工程項目的全過程管理，那么質量控制是項目管理的重中之重。

工程質量控制的原則

2.3.1堅持質量第一的原則，確保工程質量達到合同約定的質量目標。

2.3.2堅持以上人為核心的原則，強化監理機構內部管理，提高監理人員素質；監督承包單位的質量保證體系落實到位并發揮作用。

2.3.3堅持以上技術標準為依據，尊重數據的原則。

2.3.4堅持預防為主的原則，對影響工程質量的人、機、料、法環等因素進行全面質量控制，并做到控制在先，避免造成工程質量事故。

2.3.5堅持科學、公正的原則，采取科學的手段和方法監督管理施工的全過程。

2.3.6堅持突出重點的原則，對影響結構安全和使用功能的部位加強監督管理。

2.3.7堅持不合格的原材料、半成品、構配件及設備不準在工程上使用。

2.3.8堅持本工序未經驗收或檢驗不合格不得進入下一道工序施工。

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1.引語

建設監理是監理人員對建筑質量全面把關的一項重要工作。主要工作以審核施工單位的資質、以及全方位監督管理建筑工程建設的整個過程與每個環節，直到工程順利完工并交付使用。它能夠促進建設更高效率、更高質量的建筑工程，因而有著重要的作用與意義。所以監理人員從總監理工程師到每個監理工作人員都要樹立充分的責任意識，尊重手中的權利，堅決杜絕權力尋租以及責任推讓問題的出現。另外，我們還要進一步規范與加強監理制度、資質審查、監理內容界定、法制建設等方面的問題的處理，有效控制與保證監理工作的權威性，使監理工作不致成為一個花架子，一個擺設，使監理工作真正顯示出其真正的作用。

2.建設監理對工程建設管理的重要意義

實行改革開放以來，隨著國家經濟建設的大發展，工程建設的主體正由國家為主向多元化、經營化為主轉換，工程任務的分配主體正由主管部門為主向市場為主轉換，是當今國家工程立法的補充，是保證建設工程質量管理的重要一環。工程建設項目的承建主體正由分散的、多層次的設計，以施工單位為主向智力密集型的總承包單位為主轉換，這些轉換型式迫切需要加強與之相適應的監督管理和橫向制衡，才能保證國家建設計劃的實施，減少工程建設管理的隨意性。

建設監理是依據業主的委托和法規對合同的實施進行全面監督，他囊括整個基建工程的全過程，整個工程須經監理工程師檢驗認可。發現工程技術質量問題，承包單位均要認真受檢并保證達到要求。建設監理范圍是包括工期、造價、質量、安全等在內的經濟效益、社會效益乃至環境效益的管理。

3.工程監理中對監理方的素質及能力要求

3.1要具備一定的專業知識和工作經驗。工程監理人員不可能也沒有必要深入了解各項知識技能，但是至少要了解個大概，及全面熟悉施工中各個大項環節及細節。工程監理要積極與施工方的質檢人員合力，充分發揮自身監督及輔助作用，做到充分監督和配合質檢員、施工方的工作。當然從另外一個角度講，如果工程監理能夠徹底熟悉某一方面的技術要領及解決問題的能力那就更好了，這樣能夠充分樹立起工程監理的權威感。

3.2還具備一定的綜合協調能力。在工作中，工程監理要取得主管部門施工方的信服，能夠讓領導徹底放心，充分協調處理好各個合作單位及公司內部的關系，使內外信息傳播準確及時。總之，工程監理在施工現場充當了現場管理及監督的多重身份，因此必須要做好監理工作，保障施工質量與效益。

3.3工程監理要獲得充分的授權與支持。在項目執行過程中，工程監理需要動用一定的職權來進行管理工作，否則有些工作根本做不到位。在施工中，如果一點小事還要上報，然后等批示，那樣會嚴重延誤工程進度。當然，如果事情及問題較嚴重，或者在現場一時解決不了的，需要立即上報，請上級主管一起來研究探討解決方案，切忌大包大攬，最后問題解決不了，工程監理的責任承擔不起。

3.4工程監理要具備很強的責任心。一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。

4.建設監理中在施工階段和設計階段的質量控制

3.1在施工階段的控制應該有以下幾個方面：1）對工程總承包商、主要分包商的資質進行審核，確保其有足夠的經濟技術條件和信用條。 2）對工程有關設計變更、修改設計圖紙等進行審批 ，確保設計及施工圖紙的質量。 3）對工程質量實行目標管理。 4）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計 ，以可靠的技術措施來保障工程質量。 5）嚴格材料、設備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復檢工作，以保證工程質量有可靠的基礎。 6）在施工過程中，對分項工程質量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關分項工程質量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質量。 7）對裝修工程建立工程樣板制。

3.2在設計階段大概包括：1）審核各設計階段的設計圖紙 (含說明)是否符合國家有關設計規范、有關設汁規定要求和標準；2）審核施工圖設計是否達到足夠的深度 ，是否滿足設計任務書中的要求，各專業設計之間有無矛盾，是否具備可施工性；3）審核有關水、電、氣等系統設計是否滿足有關政府部門的審批意見；4）對設備方案進行技術經濟分析比較，提出優化意見。5）對基礎形式、結構體系可組織專家進行分析、論證，確定結構可靠性、經濟性、合理性及可施工性。

5.結語

總之，隨著建筑工程技術的不斷發展，對建筑監理的要求也越來越高。作為建筑施工質量的監察與管控方，必須以嚴謹的工作作風，高超的技術，豐富的經驗，不斷學習，不斷攀登的精神，將監理工作做好，做實，以合格的工程，優良的社會效益和經濟效益回饋業主和自己所在的單位。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程 建設監理質量監控質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

前言；在工程建設項目中實施全過程監理，不僅包括施工準備階段、建設施工階段和竣工驗收階段的監理，還包括建設項目的前期決策研究階段、勘察和設計階段以及維護保修階段的監理工作。對于一個完整而規范的建設項目系統工程而言，每一個環節都是必不可少的。在工程項目建設各階段實施全過程監理，是從籌建單位需要和利益出發，為項目工程服務，切實保障籌建單位和各參建單位的根本權益和工程成果。

一、建設工程監理的目的

建設監理制度是一項重要的法律制度，其目的是要提高工程投資效益、工程質量和安全生產監督管理水平，力求在計劃的投資、進度和質量目標內實現建設項目。工程建設項目具有綜合性強、技術性高、涉及面廣、內部和外部配合環節多的特點，在工程建設項目中，應嚴格遵照基本建設程序，在工程建設實施的各階段做好投資、進度、質量三大目標的控制，加強對工程建設過程的有效控制。

我國自實行工程建設項目監理制度以來，建立了為投資者提供工程管理服務的專業化監理隊伍，初步實現了工程管理方面與國際管理接軌，但監理制度在推行過程中存在許多問題，影響著監理行業持續健康發展，為進一步規范監理市場，提高工程管理水平，需對我國建設工程監理行業進行分析，找出相應對策，促進我國工程建設管理體制逐步走向科學化、制度化、規范化。

二、建設工程監理的作用

工程監理是監理企業代表建設單位對建筑工程實施全面管理或工程咨詢。它的工作范圍包括從工程項目策劃、招標、勘察設計到工程實施階段的監督管理、項目建成后的評估和保修期的監督管理等全過程咨詢管理服務，對提高工程質量、控制投資和工期起到了重要作用，在我國工程建設領域已取得明顯成效，監理單位成為工程建設領域的三大主體之一。其作用具體表現在以下幾方面：

2.1規范了參與工程建設各方的建設行為社會化、專業化。工程監理企業在建設工程實施過程中對參與工程建設各方的建設行為進行約束，改變了過去政府對工程建設既要抓宏觀監督、又要抓微觀監督的不合理局面。通過事前、事中和事后控制相結合，可以有效地規范各承建單位以及建設單位的建設行為，最大限度地避免不當建設行為的發生。

2.2保證了建設工程質量和使用安全。有了工程監理企業的監理服務，既懂工程技術又懂經濟管理的監理人員能及時發現建設過程中出現的質量問題，并督促相關質量責任人及時采取相應措施以確保實現質量目標和使用安全，從而避免留下工程質量隱患。

2.3提高了建設工程投資效益和社會效益。就建設單位而言，希望在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下，建設投資額最少。實行建設工程監理制之后，工程監理企業不僅能協助建設單位實現建設工程的投資效益，還能大大提高社會的投資效益，促進國民經濟的發展。

2.4工程監理參與各方的建設行為都應當符合法律、法規、規章和市場準則。要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的，還需要建立有效的約束機制。為此，首先需要政府對工程建設參與各方的建設行為進行全面的監督管理，這是基本的約束，也是政府的主要職能之一。但是，由于客觀條件所限，政府的監督管理不可能深人到每一項建設工程的實施過程中，因而，還需要建立另一種約束機制，能在建設工程實施過程中對工程建設參與各方的建設行為進行約束，建設工程監理制就是這樣一種約束機制。

三、建設工程監理工作存在的問題分析

3.1工程監理的法律、法規不夠完善。從工程建設監理制度在我國開始試行至今，建設部對工程監理的初衷，一直都是“三控、二管、一協調”，監理的“三控”即投資、進度、質量管理的職能，也就是說工程監理對工程項目的管理應該實施工程項目的全過程管理，在工程項目的可行性研究階段工程監理就應該參與，在工程的設計、施工階段更應體現監理的重要。而在《建筑法》中僅將監理制度限定在施工階段，操作中絕大多數監理單位僅是以“質量監理為主”。另外，《招標投標法》也對監理的實施范圍有所界定，但在實際的工作過程中確有許多不規范的行為，甚至出現一些不正當的競爭。以上說明盡管我國已頒布的與工程建設相關的法律法規中對于監理制度都有所涉及，但是真正的能全面明確監理工作職能的法律文件還很缺乏。

3.2社會對監理的重視程度不夠。俗話說：“想要別人重視自己首先要自己重視自己”，首先許多監理公司對自己不夠重視，大部分社會監理機構為了降低公司成本，往往采取項目聘任制，對外地的工程項目實行工程所在地招聘，工程結束后，若無后續工程，就不一定能繼續從事監理工作，造成監理人員的不穩定。其次有許多監理公司為了承攬到監理業務，違反國家制定的監理取費標準，通過降低費率來保證本公司在監理市場上的競爭力度，這樣造成了監理的實際收費過低，使得從事監理的人員收入也很低。第三盡管絕大多數的社會監理人員都能按照監理工程師職業道德守則的要求，公平公正地對待自己的監理工作，但是還存在小部分監理人員缺乏必要的責任心，缺乏一定的職業道德，影響了整個監理業的形象。

3.3工程監理自身的水平和能力有待提高。主要表現在監理工程師的知識結構和監理隊伍的組成上，目前監理工程師的知識結構不夠合理：一是在設計、施工單位工作多年現已退休的人員，盡管他們有豐富工作經驗，但是由于年齡的原因，使得他們沒有充沛的精力，對于新知識接受的很慢。二是一些在職的工程技術人員改行為監理，而監理單位沒能及時給予他們業務培訓，再加上自身不具有自學監理知識的能力，因而，這些人只具有一定的施工經驗，而對監理知識及其匱乏。三是新的大學畢業生，盡管他們精力充沛、勤學好問，但是他們缺乏一定的工作經驗。因此，目前監理隊伍缺乏既有一定的專業知識、又集技術和管理于一體的復合型監理人才。

3.4工程質量監督機構監督人員對工程監理認識存在偏見。從我國實行工程監理制到現在，工程質量監督機構不但沒有認識到工程監理能夠幫助他們減輕工作負擔、確保工程質量，反而錯誤的認為實行工程監理制削弱了他們手中的權利，產生了抵觸情緒。工程質量監督機構對建設工程項目實施監督時凡是涉及質量責任問題不管什么原因，全都強加于工程監理身上，并到處宣揚工程監理無能、無用。其結果，無形中對監理行業的發展產生了不良的影響。近幾年，社會對監理的觀念有所改變，認可度有所提高，并且有一些較好的措施和方法在工作中得以實施，但是工程質量監督機構監督人員對工程監理認識存在偏見問題依然存在。

3.5 監理職業道德需進一步加強。全面建立監理管理制度和崗位責任制度，嚴肅監理工作紀律，加強廉政建設，這些已成為樹立監理職業道德形象不可缺少的保障。很多地方上的建設單位往往不重視監理，建筑市場也不規范，監理地位也比較尷尬，權限狹窄，監理工作難以開展。

四、發展我國建設工程監理的對策

4.1完善法規體系，健全監督機制。目前，我國頒布的法律法規中有關建設工程監理的條款不少，部門規章和地方性法規的數量更多，這充分反應了建設工程監理的法律地位，但在市場規則和市場機制方面還比較薄弱，應當在總結經驗的基礎上，借鑒國際上通行的做法，逐步建立和健全起來，只有這樣，才能使我國的建設工程監理走上有法可依、有法必依的軌道，監理企業應不斷總結工作經驗，及時發現問題及時向制定法規部門提出完善的措施，只有這樣才能不斷地完善監理市場的法規體系，才能使我國監理行業不斷制度化、規范化。

4.2加強培訓工作，不斷提高從業人員素質。從全方位、全過程監理的要求來看，我國建設工程監理從業人員的素質還不能與之相適應，迫切需要加以提高。另一方面，工程建設領域的新技術、新工藝、新材料層出不窮，工程技術標準規范、也不斷更新，信息技術日新月異，都要求建設工程監理從業人員與時俱進，不斷提高自身的業務素質和職業道德素質。

4.3以市場需求為導向，向全方位、全過程發展。我國實行建設工程監理只有十幾年的時間，目前仍然以施工階段監理為主，造成這種狀況既有體制上、認識上的原因，也有建設單位需求和監理企業素質及能力等原因，但是應當看出，隨著項目法人責任制的不斷完善，以及民營企業和私人投資項目的大量增加，建設單位將對工程投資效益越加重視，工程前決策階段的監理將日益增多，從發展趨勢看，代表建設單位進行全方位、全過程的工程項目管理，將是我國工程監理行業發展的趨向，積極擴展服務內容，要從現階段以施工階段為主，向全過程，全方位監理發展，即不僅要進行施工階段質量、投資和進度控制，做好合同監理、信息監理和組織協調工作，而且要進行決策階段和設計階段的監理。