庫存管理優(yōu)化措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇庫存管理優(yōu)化措施，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

備件采購與原材料采購最大的不同之處，在于備件采購需要一定的制造周期(有的長達半年甚至一年)，因此備件采購的計劃制定和審批過程尤為重要。與其它物料庫存管理相比，備件庫存管理有其特有的需求，由于備件缺貨可能導致的生產損失很大，保證安全庫存量很有必要，并且備件的種類很多，不同備件價格差異很大，其占用資金量也多。因此，原有的單一采購供應模式已經不能適應現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展需要，必須應用現(xiàn)代物流理論指導備件采購和庫存控制，這對公司降低采購成本具有十分重要的意義。

二、控制計劃源頭，提高計劃的命中率

備件的計劃管理是備件管理的源頭，也是備件采購資金和庫存資金較大的病癥所在。科學合理地做好備件采購預算管理，制定考核激勵機制，是降低采購資金和大幅度降低庫存占用資金的“治本”手段。采購部門要根據(jù)集團公司下達的總采購預算指標，嚴格按照季度分解做好預控與考核，采取按月度跟蹤推進，設備網實時監(jiān)控提示，指標與經濟責任制掛鉤的管理辦法，促使計劃申報單位緊緊圍繞備件的緊迫性、重要性、不可替代性、制作周期、性價比等5個方面進行綜合考慮、平衡，提高申報計劃的準確度。

三、優(yōu)化采購模式，減少庫存資金占用

在現(xiàn)有的招標采購基礎上，優(yōu)化備件采購策略和采購模式，采用定點采購、簽訂零庫存協(xié)議、總量承包、噸產品備件消耗、功能價格、壽命計價等采購模式，可最大限度地降低采購風險和采購成本。定點采購能有效提高備件采購質量、減少招標頻率、縮短訂貨周期，其主要適合于下列5種情形的備品備件:①設備主機由專業(yè)廠制造，無圖紙或圖紙不完整的產品;②無競爭性的專利產品;③主機雖屬通用設備，但實際使用，配件互換性差，一些關鍵備件只能由原主機廠提供的產品;④產品雖然有競爭性，但多次招標，中標方基本不變，且確認滿足使用要求的產品;⑤需要專業(yè)機具加工，有加工難度，變換廠家后可能降低備件質量的產品。零庫存管理是先使用后結算的采購模式，通過規(guī)模采購效益，與供應商互惠互利，以年度招標為基礎，可以獲得最為優(yōu)惠的采購價格，節(jié)約采購資金。

同時，由于庫存轉嫁到供應商，用戶既減少了備件儲備的規(guī)模，緩解庫存保管的壓力，又減少了資金占用，甚至設備停用或改造也不會造成備件積壓浪費，實現(xiàn)“無憂”運行;而供方由于得到一塊穩(wěn)定的市場，在市場競爭減弱的情況下，更關注用戶的設備狀態(tài)及設備對備件的需求時間和需求量。功能價格和壽命計價是將備件的質量承諾與產品價格相關聯(lián)，以適宜的價格獲得最優(yōu)品質的備件產品。對于區(qū)域或生產線的工藝件和年消耗量較大的非標件，可開展總量承包或者噸產品備件消耗承包。例如，結晶器銅板按過鋼量且實行壽命計價;導位、工作輥、篦條等備件按生產線以噸產品備件消耗進行結算，提高供應商改善產品質量的積極性。因此，擴大零庫存和功能價格品種是目前降低庫存資金占用的最直接的途徑。

四、做好備件庫存定額管理

在備件庫存管理中，過量的庫存雖然能保證生產所需，但會占用大量的流動資金，庫存量過少又威脅到企業(yè)的正常生產。這就要結合產能規(guī)模、管理導向、精益程度及管理人員的經驗制定安全庫存定額，同時健全設備的最高、最低備件儲備定額，以有效防止超限額情況出現(xiàn)。柳鋼機動工程部正在探索安全庫存定額，在一定階段設定一個值進行試行，對試行的效果進行評估并逐步優(yōu)化。另外，對于大型事故備件庫存可采取周邊地域同行業(yè)聯(lián)合儲備機制，可解決資金占用和應急供應問題。

五、繼續(xù)做好備件修復再利用和利庫工作，拓寬降成本的渠道

修舊利廢對于降低生產成本的作用越來越突出，且隨著新技術、新材料、新工藝的應用，可以實現(xiàn)修舊還新、修舊超新的效果，以最小的資源投入，創(chuàng)造盡可能多的價值。同時，引入考核激勵機制，提高二級廠對修復備件的積極性。對多余備件可進行調劑使用，長期閑置備件降檔使用，功能相同和規(guī)格符合可替代使用，功能失效和工藝淘汰的備件采取報廢清庫處理。通過做好利庫工作有效盤活資金。

六、結語

篇2

庫存中的物資流動性較差，過高的庫存會增加企業(yè)的經營成本，影響企業(yè)的利潤收入，有著一定的負面消極作用。庫存管理是指在物流過程中對商品數(shù)量的管理，也就是依據(jù)外界對庫存的需求和企業(yè)訂購的特征，預測、計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行一定的控制。零庫存、沒有庫存和資金占用是庫存管理的理想境界。采取一切方法和手段，最大化的降低庫存成本、保證供貨需要、加快物資周轉、避免物資積壓、創(chuàng)造出經濟效益是庫存管理的最大任務。庫存管理的方法主要有:庫存ABC分類法、訂貨點庫存控制法、MRP庫存控制以側TI庫存控制。

二、鋼材庫存管理中存在的問題

1.庫存管理體制不健全。

鋼材庫存管理體制的不健全主要表現(xiàn)在庫存組織架構不合理，職能重復部門多，造成權責不清。一些鋼材貿易企業(yè)往往會為了擴大企業(yè)規(guī)模而增設一些部門，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。這樣一來，與鋼材庫存管理牽涉到的部門就會增加，而企業(yè)并沒有及時地健全庫存管理體制，導致職能重復部門較多，各部門權責不清，使得與庫存管理有關的業(yè)務的辦理流程復雜化，大大降低了業(yè)務辦理的速度和庫存管理水平。庫存管理組織架構的不合理，給庫存業(yè)務的開展帶來了極大的不便，主要表現(xiàn)在:首先，組織架構的不合理帶來了業(yè)務辦理流程的復雜化。其次，組織架構的不合理導致了各個部門之間出現(xiàn)的矛盾增多，由此產生了內部間的不良競爭。

2.倉儲管理不嚴密。

當前，鋼材貿易企業(yè)的倉儲管理方式比較落后，管理不嚴密。鋼材貿易企業(yè)的倉儲管理方式采取的是統(tǒng)一管理方式，只憑著原來的經驗，大致的將鋼材分為幾大類，然后簡單將鋼材按照分類進行擺放，沒有突出重點擺放。鋼材的種類是特點，管理起來也就沒有重點。很多的庫存物資在價格、質量和銷量上都是有很大差別的。按照統(tǒng)一的管理方式和簡單的幾大類擺放方式，使得庫存的管理工作異常地復雜、繁瑣。更麻煩的是，有的鋼材貿易企業(yè)還在用原始的手工記賬方式，記好后才輸入電腦，管理的信息化、現(xiàn)代化程度太低。正是因為倉儲管理方式的落后，信息化、現(xiàn)代化程度的低下，才使得庫存管理水平太低，管理也不嚴密，拿錯鋼材經常出現(xiàn)，出庫物資不能達到先進先出的要求。

3.庫存需求量沒有做出準確預測。

對于鋼材貿易企業(yè)來說，日常經營工作中最關心的信息是:對鋼材銷售需求的預測和鋼材價格的預測。當前，鋼材貿易企業(yè)都是憑著經驗對銷售需求和價格進行預測，還沒有形成科學的預測機制。鋼材貿易企業(yè)的預測主要還是憑著經驗來進行。銷售主管根據(jù)自己的經驗和掌握的信息，做出一個主觀上的判斷和預測，并以此來作為貿易企業(yè)營銷計劃的參考資料。這種完全依靠經驗進行主觀判斷所做出的預測是很籠統(tǒng)的，很不精確的，用這樣的預測結果作為企業(yè)營銷計劃的依據(jù)是很危險的。因此，鋼材貿易企業(yè)應該盡快建立起一套科學的預測機制，選擇合適的預測對象，運用合適的預測方法，并建立起嚴格的預測程序，使企業(yè)的預測規(guī)范化、科學化，避免出現(xiàn)主又見經驗式的預測。

4.庫存控制方法不當。

目前，鋼材貿易企業(yè)采用的庫存控制方法是對每種鋼材定下一個采購點。當當哪種鋼材的庫存量比采購點低的時候，就要向采購部門匯報購買。但是，由于庫存管理者只是根據(jù)經驗設定采購點，沒有有效的、科學的統(tǒng)計方法，沒有嚴格的庫存控制方法，使得庫存控制方法不當，造成庫存量偏大。

5.信息化建設建設速度較慢。

當前，鋼材貿易企業(yè)在辦公中都實現(xiàn)了電腦化。但是，各個部門的電腦都沒有聯(lián)網，沒有建立一個企業(yè)內部的信息共享平臺。這樣，各個部門的信息都是通過紙質傳遞，沒有辦法快速處理一些重要信息。大多數(shù)鋼材貿易企業(yè)都沒有自己的網站，都是在各大網站上鋼材信息，處理客戶的郵件。這些都說明了鋼材貿易企業(yè)的信息化建設速度較慢，庫存管理的信息化程度低，影響了庫存管理的效率和質量。

三、鋼材庫存管理的優(yōu)化措施

1.建立倉儲配送部門。

為了強化鋼材貿易企業(yè)的倉儲加工和物流服務能力和水平，很有必要把倉儲的相關部門進行一次整合，建立一個專門的倉儲配送部門，來專門負責鋼材的存儲、加工和配送。這樣就會使市場部門專心負責市場銷售等工作，庫存部門專門負責鋼材的倉儲配送，使各個部門明確職能，再不推誘扯皮，使各自的職能作用發(fā)揮到最大，從而大大提高庫存管理的效率和水平。

2.庫存分類管理。

庫存分類管理可以采取ABC的物資分類方法。這一分類方法的標準是看庫存物資的某種共性，例如質量因素、成本因素等。這種分類方法的界定指標是消耗金額、品種數(shù)量兩雷，也可以結合成本以外的因素進行綜合界定。在界定了指標之后，再按照一定的比例將庫存按A、B、C三類進行存放。一般來說，界定指標有庫存資金比重、服務目標、到貨期、庫存盈利率。

3.提高鋼材銷售的預測準確度。

每種鋼材的未來銷售量是很難確定的，因此，要根據(jù)每種鋼材的現(xiàn)有銷售量和原來的一些歷史數(shù)據(jù)進行預測。在預測的時候，要采用合理、科學的預測方法對未來的銷售量作出較為準確的預測，努力提高鋼材銷售的預測準確度，并結合供貨商的遠近和物流水平的高低，準確設定出每種鋼材的庫存水平，使庫存既能夠保證銷售的供應量，又避免出現(xiàn)庫存過多或過少的問題。只有這樣的預測和庫存水平，才能夠為企業(yè)的計劃提供準確的參考。在預測時，要注意對ABC分類管理中的A類產品進行重點預測，預測方法可以采用定量和定性相互結合和互補的辦法。

4.提高庫存控制的力度。

庫存需求可以分為獨立性需求和相關性需求。庫存控制的重點是獨立性需求庫存。對這類庫存的控制辦法主要采取訂貨點法。訂貨點法又可以分為定期訂貨法和定量訂貨法。定期訂貨法適合于種類少、價值高的A類庫存，定量訂貨法適合于相關性高、價值低的B類庫存。無論采取的是定期訂貨法還是定量訂貨法，都要做到不能使庫存缺貨。缺貨對企業(yè)的影響是很大的，會直接降低鋼材的銷售額，導致企業(yè)利潤大量流失。當然除了以上兩種庫存控制方法還有價格折扣法和多品種聯(lián)合訂貨法等。這些方法只能作為定期和定量兩種訂貨法的補充。庫存管理部門一定要綜合使用庫存控制方法大力提高庫存控制的力度，努力避免庫存過多和庫存缺貨的出現(xiàn)，保證企業(yè)的正常庫存需求，促進企業(yè)的正常運轉。

5.加快信息化建設速度。

當前，市場競爭越來越激烈，鋼材貿易企業(yè)必須建立起能夠對市場變化做出快速反應的信息化軟件管理系統(tǒng)，將企業(yè)的各個部門的信息輸入軟件管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享。針對庫存管理中的手工操作的現(xiàn)象，一定要盡快加強庫存管理部門的信息化建設盡快實現(xiàn)庫存管理的信息化、現(xiàn)代化提高庫存管理的信息化水平。在加快信息化建設速度，庫存管理可以從構建企業(yè)資源計戈U系統(tǒng)和基于RFIO技術的倉儲終端建設兩個方面著手。

四、結語

篇3

1.管道運輸企業(yè)出現(xiàn)庫存的原因

當管道工程項目施工完成后，在日常的運行中，管道是輸送油氣的載體，為了確保油氣能正常輸送，天然氣管道運輸企業(yè)就必須對管道進行相關的維護、維修工作。因此，管道運輸企業(yè)就需要持有相關的維修器材、材料等資源。除此之外，在長距離的管道輸送地區(qū)中，天然氣管道往往需要穿過復雜的地形，天然氣的輸送受地質災害等影響較大，這就要求天然氣管道運輸企業(yè)備有相關的搶險物資。

2.管道運輸企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀和問題

目前，我國天然氣管道運輸企業(yè)的庫存量超過企業(yè)設備投資總量的百分之十，隨著技術和設備的更新，每年都會有一些庫存物資報廢，造成大量資料浪費和資金損失。而且，目前我國的管道運輸企業(yè)也沒有真正合理的物資存儲結構，我國的天然氣管道運輸企業(yè)庫存管理存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）管道運輸企業(yè)領導階層庫存管理意識薄弱。

當前，我國的管道運輸企業(yè)領導階層庫存管理意識薄弱，往往把主要精力放在企業(yè)的生產經營和資金管理上，對企業(yè)的庫存物資并沒有進行有效的管理。

（2）庫存結構不合理。

目前我國管道運輸企業(yè)庫存的結構并不合理，企業(yè)的庫存物資處于一種粗放狀態(tài)，既沒有科學規(guī)范的管理方法，也沒有精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（3）信息化程度低。

隨著計算機網絡技術的發(fā)展，越來越多的行業(yè)逐漸向信息化發(fā)展。但是我國的管道運輸企業(yè)的庫存管理并沒有很好地利用信息化技術，對庫存物資的相關信息，缺乏有效的統(tǒng)計和共享。

（4）缺乏規(guī)范的庫房管理。

管道企業(yè)的庫房規(guī)模與設備設置缺乏協(xié)調性和統(tǒng)一性，庫房內部的貨架等排放混亂，沒有專業(yè)人員對庫房進行管理，責任關系不明。

二、天然氣管道運輸企業(yè)的庫存管理原則和措施

1.管道運輸企業(yè)的庫存管理原則

我國天然氣管道運輸企業(yè)想要優(yōu)化庫存管理工作，就必須遵守庫存管理的四大原則，分別是：

（1）對庫房儲備的規(guī)模進行有效的控制，優(yōu)化庫存結構。

（2）加快相關物資的周轉，從而減少物資的占用，規(guī)范庫存管理，確保庫存物資可以安全、及時地供應。

（3）加強各部門之間的信息交流和共享，確保相關部門都可以清楚地了解到庫房的物資存儲和使用信息。

（4）確定責任主體，讓提取物資和審核物資的部門和人員，負擔起相關物資的責任，確保責任可以落到實處。

2.優(yōu)化管道運輸企業(yè)庫存管理的措施

（1）建立并完善庫存管理制度

《孟子》曰，“無規(guī)矩不成方圓”。任何企業(yè)想要實現(xiàn)有序的發(fā)展，就必須要有一定的規(guī)章制度。因此，天然氣管道運輸企業(yè)想要優(yōu)化庫存管理，就必須建立并完善企業(yè)的庫存管理制度，讓庫存管理工作有章可循。具體說來，管道運輸企業(yè)可以制定類似《采購管理辦法》和《供應商管理辦法》等相關的規(guī)章條例，并嚴格實施條例的內容，根據(jù)設置的要求，建立一套規(guī)范的標準化流程，對企業(yè)的庫存管理內容進行有效的監(jiān)督和控制。

（2）加強物資儲備管理

管道運輸企業(yè)要優(yōu)化庫存管理，就必須加強對物資儲備的管理力度，謹慎選擇企業(yè)的庫房。在各個管理處一定要設置地區(qū)性的庫房，來存儲日常需要用到的物資，再設置相關的備品存儲倉庫，存放搶險物資。在管道線路長的地區(qū)，可以跟具有較好存儲條件的企業(yè)簽訂相關協(xié)議，支付一定的資金讓該企業(yè)代為存儲。

（3）聘用專人對庫房進行看管，落實庫房責任

管道運輸企業(yè)的庫存管理工作專業(yè)性較強，因此，必須要有具備一定專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的人對庫房進行看管。看管人員必須了解企業(yè)運作的流程以及相關設備的作用和性能，還必須要有一定的成本意識、財務基礎知識，能對相關物資的重要性進行很好的把握。當前我國管道運輸企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀并不樂觀，很大程度上就是因為庫存管理的責任沒有落到實處，一旦出現(xiàn)問題，就出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。為了優(yōu)化管道運輸企業(yè)的庫存管理，管道運輸企業(yè)必須加強對職工的培訓，提高職工的庫存管理意識，促進崗位責任心的提升，從而讓相關的崗位責任落到實處。

（4）利用ABC分類法進行庫存物資的管理

ABC分類法是根據(jù)實物在技術以及經濟等方面的主要特征，對實物進行分類排隊，按照重要性進行區(qū)別管理的一種分析方法。天然氣管道運輸企業(yè)的庫存物資一般具有較多的品種規(guī)格，價格差異較大，存留時間的長短也不相同。因此，管道運輸企業(yè)可以根據(jù)ABC分類法對庫存物資進行管理，注重設備停機對企業(yè)生產造成的不利影響。將周轉速度較慢、比較貴重、較難采購的物資設為重點管理物資，也就是A類物資，對這部分物資進行重點控制。對于B類物資，也就是重要性較低、經常需要使用，而且可以大量采購的物資，可以根據(jù)一般的經營情況適當多訂一些；對于這類物資，還要注意靈活周轉，避免庫存積壓。而類似鋼絲繩等品種多，價格較低的C類物資，則可以按照一定的周期進行一次訂貨。

（5）建立庫存管理信息系統(tǒng)

隨著計算機網絡技術的發(fā)展、計算機的普及，信息化已經成為各行各業(yè)不可逆轉的發(fā)展趨勢。管道運輸企業(yè)的庫存管理也可以借用信息技術，對庫存管理進行優(yōu)化。要建立管道運輸企業(yè)庫存管理信息系統(tǒng)，就必須加強企業(yè)的信息化建設，實現(xiàn)電子化采購，利用電子計算機強大的數(shù)據(jù)處理功能對庫存管理工作進行統(tǒng)計分析。例如：進貨管理、出貨管理、統(tǒng)計報表等。通過建立庫存管理信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)管道運輸企業(yè)對庫存管理的有效控制，并可以實現(xiàn)企業(yè)各部門對庫存管理信息的共享。

三、結語

篇4

【關鍵詞】建材企業(yè)；存貨管理；現(xiàn)狀優(yōu)化對策

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對建筑材料的需求領也與日俱增，使建材企業(yè)進入了一個飛速發(fā)展時期，但是也加劇了建材企業(yè)之間的競爭。如何提高自身市場競爭能力，占據(jù)更大的市場份額，是每一個建材企業(yè)都必須重視的問題，而通過加強存貨管理，能夠提高資金的流轉速率、減少資金的占用比例，是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。本文就建材企業(yè)如何優(yōu)化存貨管理進行探討。

一、建材企業(yè)存貨管理的重要性

庫存管理是建材企業(yè)的一項關鍵管理工作，因為建材企業(yè)的主要盈利途徑便是通過銷售貨物而獲取相應的報酬，所以做好庫存管理工作，保證庫存管理的科學性及合理性，減少資金占用，才能獲取最大利益。影響建材企業(yè)存貨管理的因素眾多，包括企業(yè)自身財務情況、客戶實際需求、市場價格波動、政府政策調控等，是一項難度較高的復雜工作。庫存管理不僅會影響建材企業(yè)的資金流動，同時也會與企業(yè)的經營管理成本直接掛鉤，要擴大盈利空間，建材企業(yè)就需要從管理成本及存貨效益兩方面進行綜合考慮，既要保證自身具有一定的庫存量，又要避免出現(xiàn)貨物積壓現(xiàn)象，所以建材企業(yè)就需要提高對存貨管理的重視力度。

二、建材企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀

綜合當前建材企業(yè)庫存管理整體情況來看，其中還存在一些問題有待解決，其中比較突出的問題主要體現(xiàn)在如下方面：

1.存貨管理體系不夠規(guī)范

建材企業(yè)在發(fā)展過程中，會逐漸形成一套符合自身特點的存貨管理體系，所以每個建材企業(yè)所運用的存貨管理體系會存在較大的差異性，難以制定統(tǒng)一的管理標準進行規(guī)范，導致庫存管理水平較低，其中倉庫管理人員專業(yè)性不強現(xiàn)象尤為突出。庫存管理信息化水平較低，仍以手工記賬管理方式為主，管理效率較低，并且還容易出現(xiàn)記賬錯誤現(xiàn)象。

2.存貨管理制度不夠完善

庫存管理需要與之相配套的管理制度，但是當前很多建材企業(yè)沒有建立完善的庫存管理制度，導致管理水平較低。在編制采購計劃的時候，沒有結合企業(yè)資金、市場行情及客戶需求等因素進行全面分析，貨物采購存在較大的盲目性，經常出現(xiàn)貨物積壓現(xiàn)象。不同部門之間缺乏有效的溝通，庫存管理責任劃分不清，難以保證庫存信息的真實性和全面性。也未能根據(jù)貨物類型、性質、規(guī)格對其進行分類管理，貨物堆放比較混亂。

3.存貨管理與物流管理脫節(jié)

很多建材企業(yè)在開展存貨管理工作時候，沒有結合物流管理進行綜合考慮，貨物供應鏈條及產品銷售渠道不夠通暢，不僅無法及時完成原材料的采購，也容易造成大量產品滯銷，增加了建材企業(yè)的經營管理成本，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

三、建材企業(yè)存貨管理的優(yōu)化對策

建材企業(yè)的主要作用是為建筑施工企業(yè)提供所需建筑材料，而建筑材料是確保建筑施工順利開展和正常進行的基礎，所以庫存管理就變得尤為重要，為此，就需要制定優(yōu)化對策來提高建材企業(yè)存貨管理水平。

1.優(yōu)化庫存管理體系

規(guī)范的庫存管理體系是保證建材企業(yè)庫存管理工作有序_展的基礎。建材企業(yè)應該結合自身特點及市場形勢，學習先進企業(yè)的管理理念，對原有庫存管理體系進行優(yōu)化，制定一套科學的、符合自身特點的標準化管理流程，實現(xiàn)倉庫空間利用的最大化。同時還需要樹立現(xiàn)代化管理理念，將各項先進的信息技術與庫存管理相結合，構建信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)精細化管理，提高管理效率、降低管理成本。此外，還需要定期對倉庫管理員進行業(yè)務技能培訓，不斷提高他們的專業(yè)技術水平和操作能力，使其能夠熟練運用現(xiàn)代化管理方法及管理設備。

2.完善庫存管理制度

完善的庫存管理制度對庫存管理工作起到規(guī)范和約束所用，建材企業(yè)應該構建完善的庫存管理制度。首先，在編制物資采購計劃的時候，應該結合企業(yè)資金、客戶需求、市場價格等多方面因素進行綜合考慮，提高物資采購計劃的科學性及可行性，既要保證貨物的及時供應，又要避免出現(xiàn)庫存量過大現(xiàn)象。其次，應該建立存貨業(yè)務的崗位責任制，明確各個部門在庫存管理中所承擔的責任，加強部門之間的協(xié)同合作，使各個部門之間相互監(jiān)督，配合內部激勵機制，使企業(yè)員工能夠積極參與到庫存管理工作中。最后，需要制定嚴格的貨物分類標準，將不同類型貨物進行分開存儲，保證材料性能及質量不被破壞。

3.加強庫存管理與物流管理的聯(lián)系

物流管理能夠幫助企業(yè)降低經營成本，所以建材企業(yè)應該將庫存管理與物流管理相結合。企業(yè)管理層應該將供應鏈管理與存貨管理放在同等重要位置，加強物流管理力度，從物資采購、運輸、配送及儲備等多方面進行綜合考慮，制定科學的庫存管理方案，結合物流管理來提高庫存管理水平。并且，企業(yè)的采購、倉庫、財務、生產和銷售等各個部門，都需要積極參與到庫存管理中，共享存貨管理的相關信息，通過內部資源的整合來提高存貨管理的效率。

四、結束語

庫存管理作為建材企業(yè)的一項核心工作，管理成效會直接影響到企業(yè)的發(fā)展情況。所以，建材企業(yè)就需要及時轉變庫存管理理念、創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式。針對當前建材企業(yè)庫存管理中存在的問題，可以通過優(yōu)化庫存管理體系，完善庫存管理制度，加強庫存管理與物流管理的聯(lián)系等措施加以改善，提高建材企業(yè)庫存管理水平，擴大企業(yè)的經營利潤空間，為促進企業(yè)的良好發(fā)展提供有力保障。

參考文獻：

篇5

關鍵詞：供應鏈；庫存管理

供應鏈管理是一種先進的管理理念，以滿足消費者最終需求為經營目標，涵蓋了從供應商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務商的全部過程，包括原材料采購、產品制造、運輸、倉儲、顧客服務等內容。供應鏈中各環(huán)節(jié)都存在庫存，以應對各種不確定性，保證供應鏈的正常運行。

一、供應鏈中的庫存和庫存管理

一個公司采用供應鏈管理的最終目標有三個：（1）高品質滿足客戶的最終需求（在正確的時間、正確的地點以正確的價格向客戶提供正確的產品）。（2）總成本最小化（降低采購成本、庫存成本）。（3）業(yè)務流程最優(yōu)化 （錯誤成本和浪費點的消除）。其中的庫存（Inventory）就是指企業(yè)在生產經營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源，包括原燃料、材料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品等。

二、供應鏈庫存管理存在的問題

供應鏈庫存管理不同于傳統(tǒng)單一企業(yè)的庫存管理，它是根據(jù)客戶需求在供應鏈各成員企業(yè)中快速協(xié)調，以使供應鏈各節(jié)點庫存達到位置最優(yōu)化、數(shù)量最優(yōu)化，從而降低供應鏈庫存總成本。這對供應鏈成員企業(yè)在信息共享、橫向協(xié)調運作、供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面提出了更高的要求。目前，在供應鏈庫存管理中主要存在以下幾個問題：（1）未形成集成化供應鏈。供應鏈管理系統(tǒng)沒有協(xié)調一致的計劃，供應鏈成員企業(yè)各自為政，從短期效益出發(fā)，片面強調個體利益最大化，影響整體最優(yōu)。（2）信息資源共享程度低。供應鏈環(huán)境下，時間與速度已被看作是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源，ERP只是打通了企業(yè)內部環(huán)節(jié)，而供應鏈成員企業(yè)間數(shù)據(jù)資源傳遞效率低下嚴重制約了供應鏈管理效益。成員企業(yè)間的供應鏈庫存管理信息由于數(shù)據(jù)資源的壟斷造成信息不能共享，企業(yè)對客戶需求不能及時做出快速有效的反應，無法做到實時準確分享供應鏈各成員企業(yè)的信息。（3）缺乏合作與協(xié)調性。供應鏈是一個有機整體，只有各成員企業(yè)充分發(fā)揮各自獨特的競爭優(yōu)勢，才能提高供應鏈系統(tǒng)整體的競爭能力。企業(yè)間缺乏相互信任，是供應鏈成員企業(yè)間合作關系不穩(wěn)固的根本原因。（4）供應鏈中的不確定性。企業(yè)在制定需求計劃時，無法顧及系統(tǒng)中不確定因素的影響，如企業(yè)內部突發(fā)事件引起的生產中斷，供應商的意外變故導致的缺貨，市場變化引起的產品需求波動等，都會對企業(yè)安全庫存產生影響。

三、供應鏈庫存管理問題的解決方法

（1）建立集成化供應鏈。首先，要樹立相互協(xié)作的互贏理念。供應鏈上的每個節(jié)點在考慮自身利益的同時，必須意識到整體利益的重要性，一同去追求整體競爭力和盈利能力。其次，在各成員企業(yè)追求整體效益最大化的基礎上，將其組成一個“虛擬組織”，在信息充分共享的條件下，整個供應鏈內部流程運作透明化，使供應鏈庫存管理數(shù)據(jù)能夠實時、快速傳遞到各個節(jié)點，各成員企業(yè)及時、準確地掌握市場變化、客戶需求信息等不確定因素，對顧客需求做出快速、正確的反應，降低企業(yè)安全庫存成本。

（2）精簡供應鏈結構。供應鏈成員企業(yè)的類型、數(shù)量多是引發(fā)供應鏈管理復雜性的直接原因，也是造成信息傳遞效率低、供應鏈庫存成本過高的主要原因之一。精減供應鏈結構，使其朝扁平化方向發(fā)展，減少供應鏈的節(jié)點數(shù)，簡化各節(jié)點之間的關系，是保證供應鏈各節(jié)點信息傳遞順暢高效的關鍵，也是做好供應鏈庫存管理的基礎。

（3）優(yōu)化信息流程。供應鏈庫存管理要達到庫存成本最優(yōu)化，各節(jié)點關鍵數(shù)據(jù)必須做到實時更新、精確計算、完全共享。自動化操作和精確處理大量數(shù)據(jù)的能力是計算機信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，它可以快速、準確地實現(xiàn)企業(yè)間的信息交換，減少了由于人為失誤而導致的時間浪費和經濟損失，提高了供應鏈管理的運行效率。我們要真正按“鏈”的特性改造企業(yè)業(yè)務流程，形成一個虛擬的、適時的供應鏈。合同制造商可以通過外網連接至生產執(zhí)行系統(tǒng)，了解到可能發(fā)生的訂單類型和數(shù)量，使信息流通速度加快，實時共享庫存管理中訂貨預測、生產計劃、庫存狀態(tài)、缺貨情況、運輸安排等數(shù)據(jù)，同時做到精確計算，減少失誤。信息整合也使供應鏈上的成員企業(yè)都能共享有用的信息，各個成員企業(yè)都具有處理物流和信息流的自組織和自適應能力。

（4）建立完整的庫存管理運行機制。無論構成供應鏈的成員企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應鏈成員企業(yè)的類型、層次有多少，供應鏈庫存管理強調各成員企業(yè)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個有機整體，這個體系需要一種明確的制度來強化各成員企業(yè)合作的穩(wěn)定性，實現(xiàn)整體目標化，達到全局最優(yōu)。首先，建立信息流管理機制。包括制定各成員企業(yè)共同合作目標、建立信息溝通渠道、利益的分配和激勵約束機制、風險分擔機制，確保關鍵信息在供應鏈上準確、及時傳遞。其次，建立供應鏈庫存運行機制。主要包括制定合同規(guī)則、協(xié)作交易規(guī)則、庫存優(yōu)化及控制方法、訂單處理規(guī)則、財務結算規(guī)則等規(guī)則章程，確保各成員企業(yè)間合作的良性循環(huán)。第三，建立供應鏈庫存管理績效評價考核體系。設立關鍵指標評價、流程協(xié)作等指標考核各成員企業(yè)間的合作程度與經營狀況，依據(jù)考核數(shù)據(jù)進行分析比較，及時發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題，采取改進措施。

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