醫(yī)藥物流行業(yè)前景精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇醫(yī)藥物流行業(yè)前景，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞：醫(yī)藥物流；競爭力；物流

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

原標題：新形勢下醫(yī)藥物流企業(yè)競爭力提升對策研究――以石家莊為例

收錄日期：2014年1月20日

隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷推進和深化，醫(yī)療需求得到很大程度的釋放，這帶動了藥品需求的增長，為藥品流通業(yè)提供了市場機遇。隨著醫(yī)藥物流行業(yè)市場化程度的不斷提高，醫(yī)藥物流市場競爭格局也將發(fā)生深刻的變化。大型醫(yī)藥集團主導的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設趨勢將加劇，傳統(tǒng)的以倉儲為主要功能的醫(yī)藥物流中心將會轉(zhuǎn)向具有商業(yè)交易功能的健康產(chǎn)品交易園區(qū)，中小醫(yī)藥物流企業(yè)組建聯(lián)盟式醫(yī)藥集團將逐步形成并與大型醫(yī)藥物流企業(yè)形成抗衡局面。但總體上說，我國醫(yī)藥物流還處于起步階段，發(fā)展水平相對發(fā)達國家還比較落后，如何進一步提升醫(yī)藥物流企業(yè)的市場競爭力是當前亟待解決的問題。

一、石家莊醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。藥品是關系人民群眾生命健康的民生保障性商品，而醫(yī)藥物流行業(yè)則為藥品的生產(chǎn)和流通保駕護航。“十二五”期間，隨著國家新醫(yī)改重大舉措陸續(xù)推出以及全國性行業(yè)的大整合，石家莊醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展將進入規(guī)模擴張與質(zhì)量提升的關鍵時期，面臨著難得的戰(zhàn)略機遇和挑戰(zhàn)。伴隨我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，百姓的用藥需求在持續(xù)釋放，因此從市場需求看，隨著城鎮(zhèn)化的不斷推進，人民收入水平的不斷提高以及老齡化加大，醫(yī)藥需求將會快速增加，形成對醫(yī)藥物流的巨大需求，醫(yī)藥物流將保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。從地域優(yōu)勢看，石家莊有“藥都”的美譽，也是全國綜合交通樞紐，藥品中轉(zhuǎn)分撥優(yōu)勢突出，為醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展提供了更加廣闊的市場空間。從宏觀政策角度來看，“政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開”的醫(yī)改方針，以及藥品統(tǒng)一招標采購、破除以藥養(yǎng)醫(yī)、推進基層醫(yī)療機構(gòu)藥房托管等重大舉措的不斷出臺和實施，給醫(yī)藥物流發(fā)展提供了前所未有的發(fā)展契機。但是，在醫(yī)藥物流發(fā)展過程中，隨著藥企規(guī)模的不斷擴張，醫(yī)藥物流信息化建設和藥品快速分揀處理能力等因素將會是決定醫(yī)藥物流企業(yè)運作水平的關鍵，伴隨我國人工成本的不斷增長，物流管理成本的不斷攀升，如何提升醫(yī)藥物流企業(yè)的市場競爭力是醫(yī)藥物流企業(yè)長期生存所面臨的最大挑戰(zhàn)。

二、石家莊醫(yī)藥物流企業(yè)競爭力現(xiàn)狀

1、行業(yè)主體多、小、弱。從企業(yè)市場競爭力的角度分析，石家莊醫(yī)藥物流企業(yè)總體上存在著數(shù)量偏少，企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)集約度低、利潤率低、管理效能低等特點，藥品銷售網(wǎng)絡不發(fā)達，對于醫(yī)藥物流企業(yè)參與市場競爭的極為不利的。

2、醫(yī)藥物流起步晚，難以與國外同業(yè)抗衡。在經(jīng)濟全球化背景下，隨著中國醫(yī)藥市場的逐漸放開，將會有越來越多的外資進入中國的醫(yī)藥物流行業(yè)，與發(fā)達國家相比，我國的醫(yī)藥物流業(yè)還處于起步階段，發(fā)展的時間相對較短，存在交易環(huán)節(jié)多、流通環(huán)節(jié)過于復雜，流通效率低、利潤空間小等問題。外資之所以進入到我國的醫(yī)藥物流行業(yè)，歸結(jié)主要原因正是醫(yī)藥物流行業(yè)的良好發(fā)展前景，但是外資以及外企一旦進入必然會對我國的醫(yī)藥物流企業(yè)造成一定的沖擊，短期內(nèi)無法相抗衡。最終原因主要是當前醫(yī)藥物流企業(yè)整體市場競爭力不足所導致。

3、現(xiàn)代化程度較低。從當前的醫(yī)藥物流企業(yè)整體來看，醫(yī)藥物流運作的手段還停留在初始階段，人工為主的堆積，儲運，技術(shù)和設備落后，運營成本較高，管理效率低下，整體經(jīng)濟效益偏低，管理方式簡單，管理環(huán)節(jié)薄弱，管理制度不甚健全。物流信息技術(shù)使用程度較低，大部分企業(yè)不能運用企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）、供應鏈管理等新型管理方法，來優(yōu)化業(yè)務流程，提高管理水平。

三、石家莊提升醫(yī)藥物流企業(yè)競爭力的對策

1、加快實施醫(yī)藥物流信息化建設。依據(jù)石家莊醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和區(qū)位交通優(yōu)勢，并結(jié)合人口、城鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)分布等特點，努力構(gòu)建標準化、信息化、專業(yè)化、社會化的高效現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系。健全醫(yī)藥物流節(jié)點網(wǎng)絡。充分發(fā)揮石家莊區(qū)域物流節(jié)點作用，支持醫(yī)藥物流企業(yè)在石家莊周邊區(qū)、縣建設現(xiàn)代醫(yī)藥物流分撥配送中心，加快醫(yī)藥物流基礎設施建設。加快醫(yī)藥物流園區(qū)建設。以抓好重點項目建設為依托，加快華藥、石藥等醫(yī)藥物流平臺項目建設，強力推進石家莊醫(yī)藥物流園項目的規(guī)劃建設，促進專業(yè)化醫(yī)藥流通企業(yè)集聚，壯大第三方醫(yī)藥物流規(guī)模。積極吸引全國和區(qū)域性藥品流通企業(yè)入駐，推動醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)剝離物流配送服務，引導有實力的企業(yè)向現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務延伸。廣泛使用先進信息技術(shù)，運用企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）、供應鏈管理等新型管理方法，優(yōu)化業(yè)務流程，提高管理水平。發(fā)展基于信息化的新型電子支付和電子結(jié)算方式，降低交易成本。構(gòu)建全國藥品市場數(shù)據(jù)、電子監(jiān)管等信息平臺，實現(xiàn)藥品從生產(chǎn)、流通到使用全過程的信息共享和反饋追溯機制。推廣使用自動分揀、冷鏈物流等先進設備，完善特殊藥品物流技術(shù)保障措施。

2、資源整合，降低醫(yī)藥物流運營成本。首先，醫(yī)藥物流企業(yè)要合理規(guī)劃配送模式和路線，采用嚴格、科學的規(guī)劃方法約束不合理費用的發(fā)生；其次，通過資源整理，提高各個要素使用效率，最大限度地降低物流成本，也可以通過重組、兼并等方式，將競爭力不足、信息化水平低下的一些中小型醫(yī)藥物流企業(yè)進行資源整合，使得醫(yī)藥物流整體運作更加規(guī)模化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡化；最后，也可以將自身資源進行一定的優(yōu)化，從倉庫選址到空間分配，運輸工具的配載，物流技術(shù)裝備的應用等等，通過資源優(yōu)化可以降低物流成本，提高各個資源利用效率，提升醫(yī)藥物流企業(yè)的競爭力。

3、加強醫(yī)藥物流專門人才的培養(yǎng)。現(xiàn)代化醫(yī)藥物流需要的是既具有交叉跨越醫(yī)藥業(yè)、物流業(yè)兩個領域的經(jīng)驗，又具有藥學專業(yè)的相關知識，并且精通物流與供應鏈管理的復合型人才。一批高精專的醫(yī)藥物流人才隊伍是提高醫(yī)藥物流企業(yè)競爭力和企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障。一方面從高校的人才培養(yǎng)角度分析，可以考慮在高等醫(yī)藥院校增設醫(yī)藥物流專業(yè)，培養(yǎng)藥學知識全面且又精通物流技術(shù)的人才；另一方面醫(yī)藥物流企業(yè)自身也可以有意識地對自身擁有的物流崗位人員進行職業(yè)培訓。醫(yī)藥物流企業(yè)要想贏得市場競爭，加快對自有員工人力資源的開發(fā)無疑是當務之急。根據(jù)崗位的特點，合理劃分醫(yī)藥物流人才的培訓要點，將是醫(yī)藥流通企業(yè)人力資源開發(fā)的重點。

主要參考文獻：

[1]吳曉麗.混合型醫(yī)藥物流企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化設計[D].山東財經(jīng)大學，2013.5.

篇2

施磊，1992年畢業(yè)于上海交通大學精密儀器系，曾先后參與創(chuàng)辦上海先達條碼技術(shù)有限公司和上海卓越科技發(fā)展有限公司，并長期擔任上海卓越科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理。2004年創(chuàng)辦上海群科系統(tǒng)工程有限公司，擔任董事、總經(jīng)理至今，對于條碼技術(shù)在醫(yī)藥物流行業(yè)中的應用有著豐富的實踐經(jīng)驗。

記者：自動識別技術(shù)與信息系統(tǒng)在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的物流管理與運作中有哪些具體應用?

施磊：自動識別技術(shù)和信息系統(tǒng)在現(xiàn)代醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的物流管理與運作中是不可或缺的組成部分，就像人體器官一樣，缺失就意味著致殘。

信息系統(tǒng)在不同規(guī)模的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中管理的范圍有所不同，但是基本的進銷存都依賴于信息系統(tǒng)的管理，大型的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)大多采用ERP系統(tǒng)來管理企業(yè)的業(yè)務，用WMS系統(tǒng)來管理企業(yè)的物流、倉庫運作，自動識別技術(shù)主要用于物流中心、倉庫的作業(yè)系統(tǒng)，同時手持終端則通過接口軟件直接或者間接同ERP系統(tǒng)相聯(lián)，用于單據(jù)處理等。

記者：我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的物流信息化發(fā)展經(jīng)歷了怎樣的過程?需求現(xiàn)狀如何?

施磊：從我們的行業(yè)經(jīng)驗看，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)采用信息系統(tǒng)大致經(jīng)歷了兩個階段。

第一階段是業(yè)務重組及其信息化改造，這個階段發(fā)生的時間在2000年前后，醫(yī)藥行業(yè)打破了原來的三級批零業(yè)務模式，進行了適應現(xiàn)代商業(yè)體制的業(yè)務模式的改造，同時也推動了業(yè)務流程的信息化改造。目前這一階段的工作已經(jīng)基本完成，全國范圍內(nèi)的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)都擁有適合自身業(yè)務特點的ERP或進銷存系統(tǒng)，這些產(chǎn)品也經(jīng)歷了一個二次開發(fā)的過程。

第二階段是醫(yī)藥物流的現(xiàn)代化改造，這個階段大約在2004年開始，由國家發(fā)改委發(fā)起的在全國范圍內(nèi)建設一批具有一定規(guī)模的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心作為這一階段的標志。由于這個階段的性質(zhì)，也促進了自動識別技術(shù)在醫(yī)藥行業(yè)的深入推廣和應用。該階段的里程碑就是國藥、上藥、廣藥和北藥等多個現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心的建成投入使用，使得自動識別技術(shù)在醫(yī)藥商業(yè)領域應用有了示范案例。目前這一階段還在進行中。從數(shù)量上看。需要經(jīng)歷這一階段的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)還有很多，約占70％以上，但以中小型規(guī)模的企業(yè)居多，同時根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策，這部分企業(yè)也是市場上被重組、兼并的主要對象。從現(xiàn)實結(jié)果來看，已經(jīng)完成第二階段信息化的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，往往是具備競爭力的市場主體。

目前，信息系統(tǒng)和自動識別技術(shù)在大型的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中應用非常普遍，在中小型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中的應用也在不斷擴大。醫(yī)藥行業(yè)作為一個反周期的行業(yè)，在全球范圍的經(jīng)濟危機中依然有強勁的發(fā)展動力，對信息系統(tǒng)和自動識別技術(shù)產(chǎn)品的需求仍然穩(wěn)步增加。

記者：貴公司能為醫(yī)藥企業(yè)提供怎樣的條碼解決方案或服務?

施磊：針對醫(yī)藥行業(yè)，群科可以提供應用于醫(yī)藥物流中心內(nèi)部各個管理環(huán)節(jié)的條碼解決方案，如收貨、驗收、入庫、分揀、集貨、盤點、出貨和退貨處理各環(huán)節(jié)的條碼化作業(yè)流程的系統(tǒng)解決方案。同時，我們在此基礎上向終端客戶延伸，提供藥店和藥房的收貨管理的條碼化解決方案。對于醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)而言，條碼化過程本身就是一個標準化的過程；同時對群科而言，這個過程本身又是一個客戶化的過程。因此，它是一個體現(xiàn)雙方技術(shù)觀點融合、互動和合作的過程。

未來群科會在成功為上海醫(yī)藥提供服務的基礎上，把醫(yī)藥行業(yè)作為自身重點發(fā)展的領域，今后將針對醫(yī)藥行業(yè)第三方物流發(fā)展的特點，推出相關產(chǎn)品，使制藥企業(yè)、物流企業(yè)和零售企業(yè)能夠更有效地共享信息。更好地為最終消費者服務。

記者：請以貴公司的典型客戶為例說明，條碼解決方案如何幫助客戶提高物流效率，降低差錯率?

施磊：在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的物流系統(tǒng)中，條碼解決方案的價值體現(xiàn)在多個方面。例如，對于自動化立體倉庫而言，條碼僅僅是一個自動識別手段，其效率主要決定于機械作業(yè)的效率。而條碼解決方案能夠大幅提升作業(yè)效率的價值，則往往體現(xiàn)在傳統(tǒng)倉庫的現(xiàn)代化改造上。以上海醫(yī)藥的川橋路倉庫為例，這是一個傳統(tǒng)的藥品倉庫，提供上海浦東地區(qū)部分醫(yī)院和藥店的藥品供應。在2003年引入群科系統(tǒng)的條碼方案前，川路橋倉庫有管理人員和作業(yè)人員11人；采用條碼解決方案后，在業(yè)務量增長的前提下，管理人員和作業(yè)人員數(shù)量減為7人。對于采用條碼解決方案可以有效地降低物流作業(yè)的差錯率，在這個案例中主要體現(xiàn)在減少了逆向物流的工作量，以及提升了逆向物流作業(yè)的效率上。因為醫(yī)藥商品的退貨處理是一個非常重要的業(yè)務環(huán)節(jié)，引入條碼作業(yè)可以自動匹配批號、效期等要素，減少了人工作業(yè)量。

記者：目前條碼技術(shù)在醫(yī)藥物流中心的實際應用情況怎樣?

施磊：條碼技術(shù)在各行各業(yè)包括醫(yī)藥物流中心都有比較廣泛的應用。近年來，國內(nèi)有些投巨資興建的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的適用性較差，表現(xiàn)在：建得起用不起，日常的營運成本過高。從而導致固定資產(chǎn)投資的不經(jīng)濟。同樣，條碼技術(shù)在醫(yī)藥物流中心的實際應用中也有類似的問題。條碼技術(shù)不是用得越多越好，一定要視實際的運行模式來定位。

以群科2008年完成的上海醫(yī)藥的江楊南路倉庫改造項目為例，這是一個以大輸液和易串味藥品配送為主的藥品倉庫，每天出入庫數(shù)量在兩萬箱左右，但是它們都是低值藥品。所以群科和上海醫(yī)藥共同測算了條碼化改造的總體投資和日常營運成本后，找到最佳模型后再設計流程，取得了較好的應用效果。該項目也獲得了上海藥監(jiān)部門的肯定。事實證明，合理的模型是根據(jù)客戶實際定制的，也像中醫(yī)看病問診一樣，需要望聞問切，才能對癥下藥，沒有現(xiàn)成的藥物可以治療。

記者：就醫(yī)藥物流而言，與條碼技術(shù)相比，RFID技術(shù)的應用前景如何?主要存在哪些瓶頸?

篇3

關鍵詞：醫(yī)藥物流 問題與應對 產(chǎn)生原因

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（b）-0173-02

1 我國醫(yī)藥物流發(fā)展問題及產(chǎn)生原因

1.1 行業(yè)政策不到位，行業(yè)標準失范

原因：在長期的社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，第三方醫(yī)藥物流行業(yè)標準以及運行管理機制仍處于不成熟狀態(tài)，國家對東部沿海地區(qū)的醫(yī)藥企業(yè)在物流這方面給予了優(yōu)惠政策，而這些政策的出現(xiàn)必將使第三方物流從醫(yī)藥企業(yè)中分離出來，而一旦分離開來就要面臨對這些新生第三方物流企業(yè)的資質(zhì)考核和評估問題。但是國家在這些方面沒有全新的、高效的行業(yè)標準和政策要求，原來的GSP認證僅適用于傳統(tǒng)的醫(yī)藥經(jīng)銷領域，第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展過程中的GSP認證內(nèi)容，很多都已經(jīng)過時。所以一個新的評估、考核體系的制定迫在眉睫。

1.2 投資不均勻，存在過熱過散問題，缺乏有效整合

原因：自2002年7月我國某醫(yī)藥企業(yè)與國際著名物流設計生產(chǎn)制造企業(yè)西門子德馬泰克正式簽約，合力建立了現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送中心之后，全國各地紛紛效仿興建大型醫(yī)藥物流中心。目前即便是國內(nèi)銷售龍頭企業(yè)，中國醫(yī)藥、九州通以及上海醫(yī)藥股份公司，其醫(yī)藥物流份額也僅占整個醫(yī)藥市場總額5%而已。而且這些醫(yī)藥企業(yè)的物流建設多是以企業(yè)為主體，因此表現(xiàn)出規(guī)模大、站點和投資多等特點。預期規(guī)模要求，通常會超過正常企業(yè)業(yè)務的3至5倍，個別甚至還要求必須支持上百億銷售額。就當前的形勢下來看，因國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展過程中的供應鏈整合環(huán)境發(fā)生了變化，存在著不利影響因素，加之第三方醫(yī)藥物流不成熟，以致于各分一塊或者重復投資現(xiàn)象非常的普遍。本人在東莞實習期間發(fā)現(xiàn)不少醫(yī)藥企業(yè)處于這種尷尬狀態(tài)。

1.3 第三方物流不成熟

原因：由于分離出來的醫(yī)藥物流企業(yè)并沒有經(jīng)歷一個應有的發(fā)展歷程，導致很多第三方物流能力的不達標。幾點可見。第一，配送站點分布單一化，因為配送網(wǎng)絡主要根據(jù)以前的藥品進、銷線路和節(jié)點演化而來，故分布根本不合理。第二，信息流通能力低下，由于醫(yī)藥物流的信息基礎建設落后，所以沒法形成一個適合國內(nèi)市場的具體方案。第三，多數(shù)醫(yī)藥物流企業(yè)的人力資源以儲運管理為主，缺乏專業(yè)物流人才，當面臨更大的商品吞吐量時，處理速度、作業(yè)效率，準確率與成本等因素都會受到很大影響。

1.4 缺乏專業(yè)的物流管理人才

原因：從行業(yè)內(nèi)專家的角度來看，能在真正意義上稱之為高級醫(yī)藥物流人才的人屬于鳳毛麟角。而且隨著醫(yī)藥物流的持續(xù)發(fā)展，差距也會隨之更加明顯。以東莞一君藥業(yè)來講，一個倉管人員除了本職工作還要承擔發(fā)貨，電腦錄入工作。醫(yī)藥物流人才缺乏的原因我以為有兩方面。第一，很多醫(yī)藥企業(yè)對物流概念認識不清，片面地以為醫(yī)藥物流只是對現(xiàn)有醫(yī)藥貨物倉儲與運輸?shù)暮唵蜗嗉印Ｒ灾率贯t(yī)藥企業(yè)高層管理者們錯誤地認為： 高薪聘請專業(yè)物流人才的價值根本沒有大量聘用裝卸搬運與倉儲人員高。第二，在物流人才管理過程中的種種疏漏，也使得物流人才大量流失。

2 應對方式

醫(yī)藥物流是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要慢慢對其進行完善。首先醫(yī)藥物流需要一個發(fā)達的信息流通和交換平臺。然而，在傳統(tǒng)的形勢下，因?qū)π畔⒒芾碛薪桓叩囊螅猿龑ν庑畔⑦M行處理，還需創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)流程、組織結(jié)構(gòu)。究其原因，主要是因為信息化追求整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。同時，因社會公共基礎設施以及相關的法律法規(guī)和政策因素影響，醫(yī)藥物流更多依賴內(nèi)部人才以及資金和管理技術(shù)手段。在該種情況下，醫(yī)藥行業(yè)一定要端正態(tài)度，重新審視醫(yī)藥物流，及早從傳統(tǒng)的運輸+倉儲模式中走出來，重新認識醫(yī)藥物流的真正內(nèi)涵、潛在的問題，并且著手構(gòu)建戰(zhàn)略物流體系。

2.1 積極響應醫(yī)藥物流政策

在當前的形勢下，若想有效發(fā)展國內(nèi)醫(yī)藥物流，則需從宏觀層面上積極培養(yǎng)現(xiàn)代醫(yī)藥物流市場，通過不斷的創(chuàng)新和改進，使之逐步走向法制化、合理化以及規(guī)范化。在此過程中，應當從根本上打破傳統(tǒng)的地方保護主義格局，確保醫(yī)藥物流市場能夠在良性競爭環(huán)境下成長。

2.2 強化醫(yī)藥物流基礎設施建設

實踐中，將國外、國內(nèi)先進的技術(shù)與醫(yī)藥物流有機地結(jié)合在一起，將醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過程中的小物流與日新月異的社會大物流相結(jié)合，全面推進國內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)的改革與發(fā)展。在當前新的歷史時期，醫(yī)藥物流發(fā)展的重點在于將供應商、網(wǎng)絡銷售終端以及物流中心分工整合。其中，供應商的主要任務是產(chǎn)品深入研發(fā)以及生產(chǎn)、消費終端的服務；物流中心的主要任務是上游的供應商管理以及下游的客戶群服務。通過規(guī)模化配送，可以有效提高醫(yī)藥物流效率，大大降低流通環(huán)境的成本開支；對于網(wǎng)絡銷售終端而言，其重點要抓好相關藥品的銷售，并且提供專門的藥品咨詢服務。

2.3 構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送中心

對于基礎條件較好的醫(yī)藥企業(yè)而言，應當積極構(gòu)建現(xiàn)代化物流配送中心，采取現(xiàn)代化的管理模式，其中一個關鍵點就是應當嚴格按照現(xiàn)代物流標準整合資源，逐步使其功能發(fā)揮出來、分步到位，有效占領當前物流市場。高規(guī)格的物流配送中心應當以自身配送為基礎，逐漸面向醫(yī)院、商家以及零售藥店；同時，還要找到穩(wěn)定的供應商，并與之建立良好的網(wǎng)絡合作關系，從而不斷拓展物流中心的功能和作用；將原本比較單一、簡單的藥品配送，逐漸擴大到醫(yī)院、運輸存儲以及藥店產(chǎn)品等。在此過程中，配送中心不僅要實現(xiàn)加強信息化建設，而且還要幫助其上游以及下游的客戶群體實現(xiàn)現(xiàn)代化建設目標，建立網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)區(qū)域信息化物流發(fā)展目標。對于物流中心的從業(yè)人員而言，可由上述三方成員組成。物流中心包括對醫(yī)藥商品庫存、運轉(zhuǎn)、管理以及分揀和配送等方面的業(yè)務，通過共同組建物流中心實現(xiàn)對藥品的批量物流管理，不僅可以加快藥品市場流通速度，更為重要的是可以優(yōu)化整合物流管理，節(jié)約醫(yī)藥物流成本費用。

2.4 物流資源的優(yōu)化與整合

在對藥企進行重組和聯(lián)合以后，可以實現(xiàn)一體化發(fā)展目標，對內(nèi)部的各個物流作業(yè)流程和環(huán)節(jié)進行優(yōu)化整合，以此來提高醫(yī)藥物流企業(yè)的服務質(zhì)量和物流效率。第一，將銷售渠道中的廠商、零售商以及批發(fā)商和消費者，有機地組合在一起，采取一體化管理模式，這樣可以確保醫(yī)藥物流發(fā)展的合理性。第二，通過市場有效打破割據(jù)主義，并在此基礎上形成跨行業(yè)、跨地區(qū)或者是跨所有制的醫(yī)藥物流集團。基于一體化發(fā)展模式，可以有效實現(xiàn)廠商、零售商以及批發(fā)商的聯(lián)合，這對降低物流成本意義重大。實踐中可以看到，因我國很多醫(yī)藥流企業(yè)能力有限，所以應當不斷優(yōu)化醫(yī)藥物流企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程，這是加快現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展步伐的重要一環(huán)。在此過程中，企業(yè)應當立足實際，結(jié)合自身特點和發(fā)展現(xiàn)狀，對傳統(tǒng)的配送體系流程進行適當?shù)膭?chuàng)新和改造，通過運輸合理化以及出入庫自動化、庫存管理信息化模式的實施，來有效提高醫(yī)藥物流配送運作效率和質(zhì)量。

2.5 加強醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)的信息化建設

醫(yī)藥企業(yè)作為聯(lián)系其上下游企業(yè)的紐帶，對現(xiàn)代化物流系統(tǒng)需求更為突出。因為依靠現(xiàn)代化物流系統(tǒng)中的信息系統(tǒng)，可以與醫(yī)院、供貨商以及零售網(wǎng)點建立有效的信息資源共享平臺，以此來幫助醫(yī)院、供應商以及零售商及時的供貨或者存貨。物流信息數(shù)據(jù)的處理，成為提高企業(yè)市場競爭力的重要手段和途徑。信息化發(fā)展也成為現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展的基礎和前提，加快網(wǎng)絡化、信息化的建設是一項沉重的任務。故國家支持是必不可少的推動力。據(jù)調(diào)查顯示，國內(nèi)信息資源開發(fā)和應用利用率非常的低，尤其是信息資源的共享性程度更低，信息化建設緩慢，為此需要政府加大對信息網(wǎng)絡建設投入力度，加快網(wǎng)絡信息系統(tǒng)建設。

2.6 第三方物流快速發(fā)展

國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)對于醫(yī)藥物流的認識，依然停留在傳統(tǒng)物流層次上，所有積極發(fā)展第三方物流成為現(xiàn)代物流發(fā)展的必然要求。在當前國內(nèi)物流費用普遍偏高的情況下，第三方物流能夠有效降低物流成本，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略選擇時，若選定第三方物流，則需著手市場發(fā)展戰(zhàn)略、要素戰(zhàn)略對其進行深入研究。需要考慮的問題是如何去爭奪市場資源；如何獲得更多、更可靠的市場信息；如何充分挖掘企業(yè)人力資本的價值；或者如何才能整合產(chǎn)品運輸、倉儲以及加工配送等環(huán)節(jié)，并利用信息技術(shù)實現(xiàn)供應鏈管理。實踐中，第三方物流的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在其可幫助企業(yè)有效解決成本高以及傳統(tǒng)的庫存不合理問題，能夠及時準確地提供信息。當?shù)谌轿锪鞯玫匠浞值陌l(fā)育和完善時，企業(yè)就會將物流提高到企業(yè)戰(zhàn)略的地位。當物流可以成為企業(yè)聯(lián)盟的紐帶時，物流的高級階段，物流一體化也將為時不遠。

3 結(jié)語

總而言之，國內(nèi)醫(yī)藥物流在向著更加完善的方向前進。但現(xiàn)代化物流體系的建設不會是一蹴而就的，需要政府和社會的支持還要靠物流人一起不停的努力去完成。

參考文獻

[1] 鄭權(quán).淺析我國現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心建設問題[J].海峽藥學，2005（6）：210-213.

篇4

關鍵詞：基層醫(yī)藥物流操作人才；培養(yǎng)目標；教學體系

隨著醫(yī)藥物流業(yè)迅速發(fā)展，醫(yī)藥物流人才的短缺已成為制約我國醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展的瓶頸。為了適應市場需求，一些藥學院校開設了醫(yī)藥物流專業(yè)。但目前我國尚沒有形成合理的教育體系，學生的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)、培養(yǎng)目標的確定、教學體系的構(gòu)建等問題亟待研究解決。為此，筆者在開展廣州市醫(yī)藥物流人才狀況的調(diào)查，深入分析醫(yī)藥物流人才素質(zhì)現(xiàn)狀的基礎上，從培養(yǎng)目標、課程體系等方面探討和分析了中職醫(yī)藥物流專業(yè)建設模式。本次調(diào)查主要采用了訪談調(diào)查、問卷調(diào)查等方法，共計回收問卷177份，其中有效問卷為168份，回收率為95%。

中職醫(yī)藥物流專業(yè)發(fā)展前景分析

調(diào)查中筆者發(fā)現(xiàn)，隨著醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥物流企業(yè)對基層醫(yī)藥物流操作人員希望的學歷要求達到醫(yī)藥物流專業(yè)中職水平。因此，中職醫(yī)藥物流專業(yè)學生定位于基層醫(yī)藥物流操作人員的培養(yǎng)。筆者將從基層醫(yī)藥物流人才的素質(zhì)現(xiàn)狀和需求兩方面，分析專業(yè)發(fā)展前景。

基層醫(yī)藥物流操作人員素質(zhì)現(xiàn)狀分析由于目前國內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)大多在傳統(tǒng)的倉庫基礎上轉(zhuǎn)型而來，因此大多數(shù)物流操作崗位的從業(yè)人員是從傳統(tǒng)倉儲的保管、搬運等崗位轉(zhuǎn)移而來。這些人員很少有接受過正規(guī)的醫(yī)藥物流操作培訓，大部分不具備系統(tǒng)的物流知識，對藥品知識、操作原理、各業(yè)務環(huán)節(jié)的銜接、作業(yè)流程、行業(yè)標準、服務規(guī)范、現(xiàn)代信息技術(shù)應用等知識缺乏必要的認識。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，基層醫(yī)藥物流操作人員學歷水平為大專（包括大專）以上學歷的比例是8％，高中及中專學歷的比例分別占了38％和32％，初中（包括初中）以下學歷的比例是22％。其中具有藥學背景的人員約占27％，管理類專業(yè)畢業(yè)人員約占4％，而具有醫(yī)藥物流專業(yè)教育背景的人員寥寥無幾。因此，從調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，大多數(shù)的基層醫(yī)藥物流操作人員并沒有受過系統(tǒng)醫(yī)藥物流職業(yè)教育，完全根據(jù)自身經(jīng)驗進行工作。比如廣州某一大型現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心，其基層醫(yī)藥物流操作人員高中以下學歷的比例仍占到66％，擁有藥學專業(yè)背景的只有27％，真實地反映了目前基層醫(yī)藥物流操作人員的素質(zhì)現(xiàn)狀。

基層醫(yī)藥物流操作人才的需求分析基層醫(yī)藥物流操作人員是醫(yī)藥物流任務最直接的執(zhí)行者。他們的主要工作是從事具體的物流作業(yè)，如藥品的驗收、養(yǎng)護、上架、分揀、包裝、配送等，對他們的要求主要是較強的實際操作能力、責任心和吃苦耐勞精神。但隨著信息技術(shù)、自動倉儲技術(shù)、包裝技術(shù)、裝卸搬運技術(shù)及相應設備大量在物流活動中的應用，以及市場物流服務質(zhì)量的要求提高，對基層醫(yī)藥物流操作人員的素質(zhì)要求在迅速提高。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，85％醫(yī)藥物流企業(yè)希望基層操作人員的學歷達到中職水平，但目前基層操作人員的素質(zhì)水平距此仍有較大的差距。據(jù)權(quán)威機構(gòu)預測上，到2010年，上海的基層物流人員需求將達到140萬以上。由于在物流從業(yè)人員中，75%～85%的人員是在操作崗位上，因此該類型的物流人才的需求量是巨大的，這在一定意義上說明，中職醫(yī)藥物流專業(yè)學生的就業(yè)前景也是廣闊的。

以崗位需求為導向確定培養(yǎng)目標

職業(yè)技術(shù)教育應以崗位群為導向，職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，強調(diào)學生實踐能力和操作能力的培養(yǎng)。因此，為了了解這類技術(shù)應用型人才的培養(yǎng)目標，筆者從醫(yī)藥物流行業(yè)崗位需求出發(fā)，充分地調(diào)查研究和分析了本專業(yè)崗位群的分布以及相應崗位對從業(yè)人員的職業(yè)能力要求。

職業(yè)崗位群分析在專業(yè)調(diào)查中，筆者將基層醫(yī)藥物流人員從業(yè)崗位歸納為三個崗位群：（1）醫(yī)藥企業(yè)物流部門和醫(yī)藥物流企業(yè)需求的倉儲與配送方向的藥品保管人員、藥品驗收人員、藥品理貨人員、藥品養(yǎng)護人員等崗位；（2）醫(yī)藥企業(yè)物流部門和醫(yī)藥物流企業(yè)需求的醫(yī)藥物流營銷方向的醫(yī)藥物流市場開發(fā)人員、客戶服務人員等崗位；（3）醫(yī)藥企業(yè)物流部門和醫(yī)藥物流企業(yè)需求的醫(yī)藥物流信息處理方向的物流信息管理人員、票務員等崗位。中等職業(yè)技術(shù)學校可以根據(jù)醫(yī)藥物流人才需求的廣泛性和醫(yī)藥物流職業(yè)崗位分析，在醫(yī)藥物流專業(yè)基礎上開設三個專業(yè)方向：倉儲與配送方向、醫(yī)藥物流營銷方向、醫(yī)藥物流信息處理方向。

職業(yè)能力分析職業(yè)能力是指人們從事一個或若干相近職業(yè)所必備的本領，包括完成職業(yè)崗位工作的具體方式和直接影響工作效率的個性心理特征。職業(yè)能力是為職業(yè)崗位服務的，基層醫(yī)藥物流崗位所要求的職業(yè)能力因崗位的不同而有所差異。筆者以某一大型醫(yī)藥物流中心的崗位說明書為藍本，以分析不同專業(yè)方向的職業(yè)能力要求（如表1）。

據(jù)此，中職物流管理專業(yè)的培養(yǎng)目標建議為：培養(yǎng)適應我國經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)變化的需要，有理想、有道德、有文化、有紀律、熱愛社會主義事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范，掌握必需的文化基礎知識，了解醫(yī)藥物流運營過程，具有相應的綜合職業(yè)能力的初、中級醫(yī)藥物流作業(yè)專門人員。

以能力培養(yǎng)為中心構(gòu)建教學體系

在確立了具體的專業(yè)培養(yǎng)目標以后，必須構(gòu)建一套保證培養(yǎng)目標實現(xiàn)的教學體系。

專業(yè)課程的設置 課程的設置是確定專業(yè)培養(yǎng)目標實現(xiàn)的重要措施。基層醫(yī)藥物流操作人員的培養(yǎng)應打破傳統(tǒng)的學科教育體系，注重于學生實操能力的培養(yǎng)，以職業(yè)能力需求的知識點和技能點為核心，開設專業(yè)課程。學生可以依據(jù)自己的興趣選擇不同的專業(yè)方向，學習不同的專業(yè)模塊（如表2）。

教學方法的改進在調(diào)查中，大多數(shù)醫(yī)藥物流企業(yè)強調(diào)了醫(yī)藥物流人才綜合素質(zhì)的重要性。因此在教學過程中，除了注重學生專業(yè)能力的培養(yǎng)外，還必須強調(diào)培養(yǎng)分析問題、解決問題，特別是實際應用知識技術(shù)的能力和創(chuàng)新意識。傳統(tǒng)的灌輸式的教學方法已無法滿足教學的要求，因此，職業(yè)院校應嘗試推行“行動導向”教學模式，從而調(diào)動學生學習的主動性，增強學生適應實際工作環(huán)境和解決問題的能力。“行動導向”教學模式主要包括了談話教學法、項目教學法、案例分析法、引導課文教學法等。

實踐教學條件的建立（1）校內(nèi)外實訓基地的建設。加強校內(nèi)實訓基地的建設可以在仿真的環(huán)境中完成對學生基本技能和專業(yè)技能的學習與訓練。各中職學校可以依據(jù)實際需要和經(jīng)濟條件建設醫(yī)藥物流系統(tǒng)仿真模擬實訓中心、模擬藥店實訓室，為學生提供計算機系統(tǒng)仿真模擬實訓、物流管理信息系統(tǒng)操作實訓以及醫(yī)藥商品的認知實訓，這既可以提高學生的專業(yè)技能，還可以培養(yǎng)和提高學生的基本職業(yè)素質(zhì)。加強校外實訓基地建設為真正培養(yǎng)出具備一定操作技能的實用型人才，保證達到既定的培養(yǎng)目標，建立就業(yè)基礎，高校應該與物流企業(yè)共同構(gòu)建物流實習基地，建立分布于貨運基地、倉儲配送企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、制造企業(yè)的校外實習基地，讓學生在學習期間有機會到相關物流企業(yè)頂崗實踐，通過在實習基地的學習和實踐，將理論聯(lián)系實際，全面提高學生的綜合能力。（2）專家建設委員會的組建。聘請校內(nèi)外醫(yī)藥物流專家和職業(yè)教育培訓專家組成物流專業(yè)教學指導委員會，對醫(yī)藥物流專業(yè)建設、專業(yè)調(diào)整、課程設置進行指導和監(jiān)督。專家建設委員會應根據(jù)行業(yè)企業(yè)的需求和發(fā)展，制定本專業(yè)具體的教學計劃及實施方案，對教學過程進行監(jiān)控和評估，并對學生的就業(yè)提供必要的指導。

教學評估機制的建立由于醫(yī)藥物流業(yè)實操性要求較高，因此在學歷教育考核中，應改革傳統(tǒng)的封閉式考核方式，要逐步建立對學生綜合能力進行科學和持續(xù)性的評估機制。同時在校教育期間應要求學生必須取得國家職業(yè)資格證書，才能取得畢業(yè)資格，這樣既可以檢驗和考核學生的職業(yè)技能和實際操作能力，又可以全面提高學生綜合職業(yè)能力。

教師隊伍的建設在教師隊伍的建設上，應建立專職教師和兼職教師相結(jié)合的多元化的師資結(jié)構(gòu)。專業(yè)教師應有堅實的基礎知識和專業(yè)知識，具有較強的職業(yè)實踐經(jīng)驗。為了不斷更新專業(yè)教師的專業(yè)知識和技能、提高教師的實踐能力，可以讓在校教師分期、分批到企業(yè)頂崗實習，掌握本專業(yè)的技能，積累豐富的經(jīng)驗。同時中等職業(yè)學校可以聘請企業(yè)有豐富實踐經(jīng)驗的生產(chǎn)技術(shù)和管理人員，擔任兼職教師。

參考文獻

篇5

關鍵詞：新醫(yī)改 醫(yī)藥物流 供應鏈體系 發(fā)展對策

中圖分類號：F252

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）10-163-02

一、新醫(yī)改下醫(yī)藥物流與醫(yī)療供應鏈體系中存在的問題

（一）醫(yī)藥企業(yè)對于供應鏈管理缺乏準確的認識與理解

當今社會企業(yè)的經(jīng)營利益越來越低，經(jīng)營利潤的透明性不斷增強，醫(yī)藥企業(yè)在短時間內(nèi)獲得巨額暴利的時代已經(jīng)過去了。然而，受傳統(tǒng)經(jīng)營意識的束縛，我國的醫(yī)藥企業(yè)對于供應管理缺乏準確的認識與理解，這導致了醫(yī)藥行業(yè)的利潤率不斷降低，有的甚至入不敷出，直接影響了企業(yè)的經(jīng)營利潤，對于醫(yī)藥企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展非常不利。醫(yī)藥企業(yè)的供應鏈管理意識不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對于供應鏈管理缺乏足夠的重視。醫(yī)藥行業(yè)作為我國的基礎性行業(yè)，企業(yè)管理者認為只有加大銷量才是保證企業(yè)利潤的根本，完全忽視了對于供應鏈環(huán)節(jié)的管理。第二，醫(yī)藥企業(yè)的采購模式不科學，臨時委派人員去采購，不能有效的降低采購成本，控制采購支出。第三，醫(yī)藥企業(yè)的供應鏈環(huán)節(jié)工作流程不合理，存在很多重復勞動的現(xiàn)象，不斷增加了供應鏈管理的難度，還加大了醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營成本，對于醫(yī)藥物流與醫(yī)療供應鏈體系的完善非常不利。

（二）醫(yī)藥流通企業(yè)布局不科學，缺少物流中心

目前，我國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)的集中程度相對較低，雖然醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)很多，但是大部分都是中小企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模小，使得我國的醫(yī)藥物流無法在全面范圍內(nèi)形成比較科學的物流布局，影響醫(yī)藥企業(yè)的物流速度。隨著醫(yī)藥行業(yè)市場競爭的不斷加劇，醫(yī)藥物流企業(yè)為了應付競爭，盲目的設置企業(yè)的物流周轉(zhuǎn)地點，最終影響了我國醫(yī)藥物流布局的科學性。規(guī)模相對較大的物流企業(yè)，受地理環(huán)境的影響，不得不按照地域劃分物流業(yè)務，這就造成了醫(yī)藥物流行業(yè)的不同地域范圍內(nèi)的相互獨立，缺乏全國范圍內(nèi)的核心物流中心，影響物流速度與物流服務的質(zhì)量。另外，不正規(guī)的物流配送環(huán)節(jié)也影響了醫(yī)藥物流領域的公共秩序，降低了藥物的配送速度。我國地理范圍非常廣闊，使用藥品的醫(yī)療機構(gòu)分布不合理，很多比較偏遠且用藥量較少的基層醫(yī)療機構(gòu)不受醫(yī)藥物流企業(yè)的歡迎，出于經(jīng)濟利益的考慮他們盡量避免這種經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)展，這就造成了這些地區(qū)藥品供給不足，影響了當?shù)厝藗兊纳睿瑢τ谖覈t(yī)療物流與醫(yī)療供應鏈體系的完善非常不利。

（三）醫(yī)藥物流企業(yè)回款難

藥物配送的回款周期在一般情況下是60天，有的醫(yī)藥企業(yè)把回款期設定為30天。然而，在實際的工作當中，醫(yī)藥企業(yè)收回款項的時間非常長，一方面是由于我國實行零差率銷售后，基層醫(yī)療機構(gòu)的收入明顯減少，沒有能力在短時間內(nèi)支付足額的醫(yī)藥款項。另一方面，是我國醫(yī)藥企業(yè)很多都是靠政府財政補貼來維持日常的經(jīng)營，國家財政補貼需要相關部門審批，因此財政補助收入到位也不及時。以上兩個因素就造成了目前醫(yī)藥物流企業(yè)回款難這一社會問題。新醫(yī)療改革實施以來，我國政府取消了基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)藥加成，這就使得基層醫(yī)療機構(gòu)的收入明顯銳減，即使政府給予了一定的財政補貼，也無法滿足政策改變后對于醫(yī)療機構(gòu)造成的損失，這一政策的實施使得我國醫(yī)藥物流企業(yè)回款難的問題更是雪上加霜，嚴重影響了我國醫(yī)藥物流企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

（四）我國醫(yī)藥物流管理水平比較低

我國醫(yī)藥企業(yè)對于物流管理不是非常的重視，醫(yī)藥企業(yè)的管理者把大部分的精力都放在了如何擴大藥品銷量上，對于提高物流速度，降低物流成本缺乏足夠的重視，最終造成了我國醫(yī)藥物流管理水平低下，物流路線選擇不合理，形成大量人力、物力的浪費。缺乏合理的物流體系，在物流任務分派的過程中沒有一定的規(guī)劃，導致很多的配送線路重復，提高了物流配送成本，降低了醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營效益。另外，我國農(nóng)村交通不便，為醫(yī)藥物流的發(fā)展造成了一定的影響，醫(yī)藥企業(yè)不能對于地域遼闊的農(nóng)村進行科學合理的配送，導致醫(yī)藥物流成本的持續(xù)上升。

二、新醫(yī)改下醫(yī)藥物流與醫(yī)療供應鏈體系的發(fā)展對策

（一）科學定位企業(yè)發(fā)展方向，提高供應鏈管理意識

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生需求不斷的增加，醫(yī)藥企業(yè)必須要提高物流與醫(yī)療供應鏈體系的配送能力，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。對于目前我國醫(yī)藥企業(yè)管理者在認識上的不足，我們應該采取積極的措施予以提升，首先，醫(yī)藥企業(yè)應該加強對于物流與醫(yī)療供應鏈體系的重視，采取有效措施提升物流能力。其次，醫(yī)藥企業(yè)應該創(chuàng)新采購模式，在藥品采購前進行預算，派專業(yè)的采購人員嚴格按照企業(yè)預算進行合理化的采購。再次，醫(yī)藥企業(yè)應該優(yōu)化供應鏈環(huán)節(jié)工作流程，避免重復勞動的現(xiàn)象發(fā)生，不斷提高供應鏈管理水平，降低醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營成本。

（二）科學布局醫(yī)藥物流企業(yè)，建立物流中心

在我國的新醫(yī)改政策中明確的提出了關于基本藥物的配送問題，國家統(tǒng)一規(guī)定：基本藥物要實行統(tǒng)一配送。然而，這一規(guī)定對于醫(yī)藥企業(yè)來說過于死板，它不能充分滿足我國的基本國情需要，也對我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展形成了一定的障礙。醫(yī)藥企業(yè)要想提高物流水平應該科學布局物流配送地點，建立物流中心，對藥品進行集中管理，分散配送，優(yōu)化企業(yè)的物流資源，盡量減少企業(yè)的物流成本。建立全國性的物流企業(yè)，在全國各個地區(qū)都設立配送點，建立物流中心，減少醫(yī)藥企業(yè)的配送成本。另外，醫(yī)藥企業(yè)還要不斷優(yōu)化配送環(huán)節(jié)，精簡配送流程，幫助醫(yī)藥企業(yè)降低物流成本，提高物流效率。目前，公共管理與私人管理相結(jié)合的配送體系是比較適合我國醫(yī)藥行業(yè)物流與醫(yī)療供應的體系，因此醫(yī)藥企業(yè)應該加強對該體系的研究，爭取找到最適合自身發(fā)展的醫(yī)療供應鏈體系。

（三）創(chuàng)新收款政策，保證配送企業(yè)合理的利潤

醫(yī)藥企業(yè)想要維持長遠的發(fā)展必須要能夠及時收回貨款，加強企業(yè)資金的流動性。面對目前我國醫(yī)藥企業(yè)收款慢的現(xiàn)象，醫(yī)藥企業(yè)應該創(chuàng)新收款政策，嚴把信用關，對于信用不好的基層醫(yī)療機構(gòu)制定相對嚴格的收款政策，在必要的時候采用法律的手段保護自身的合法權(quán)益。另外，對于政策財政補貼收入應該積極辦理相關手續(xù)，提前準備相關資料，盡量縮短政府補貼收入的資金入賬時間，保證醫(yī)藥企業(yè)資金的流動性，提高配送企業(yè)的利潤空間。

（四）加強物流基本設施建設，提高物流管理水平

較高的物流管理水平能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效率，因此，醫(yī)藥物流與醫(yī)藥企業(yè)供應鏈體系的發(fā)展必須要提高物流管理的水平，加強物流基本設施建設。首先，我們醫(yī)藥企業(yè)應該提高對于物流管理工作的重視。其次，醫(yī)藥企業(yè)應該加大資金投入，引進現(xiàn)代化的硬件設施，幫助醫(yī)藥企業(yè)加強物流管理。再次，醫(yī)藥企業(yè)應該優(yōu)化整合物流資源，通過提高物流資源的利用效率提升企業(yè)物流管理的能力。最后，醫(yī)藥企業(yè)應該重視人才的培養(yǎng)，引進優(yōu)秀的物流管理人才幫助醫(yī)藥企業(yè)完成物流管理工作。

三、總結(jié)

我國地域遼闊，人口密集，這就為醫(yī)藥物流企業(yè)帶來了巨大的市場。良好的行業(yè)發(fā)展前景再加上政府政策方面的扶持，醫(yī)藥物流行業(yè)一定會取得巨大的發(fā)展，獲得客觀的經(jīng)濟收入，創(chuàng)造驚人的社會價值。作為醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)必須要抓住時機，針對企業(yè)中存在的問題，進行重點分析與解決，只有這樣我國的醫(yī)藥物流企業(yè)才能真正的抓住時代的發(fā)展機會，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟價值與社會價值。

參考文獻：

[1] 王繼平.新醫(yī)改下我國現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展策略研究[J].物流工程與管理，2012（9）1-2

[2] 師繪敏.新醫(yī)改下醫(yī)藥物流與醫(yī)療供應鏈體系未來模式研究[J].中國醫(yī)藥指南，2011（9）

[3] 周正韋，徐懷伏.我國基本藥物配送政策現(xiàn)狀研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012（3）