采購管理模式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇采購管理模式，期待它們能激發您的靈感。

篇1

1　藥品集中采購管理模式

1.1法律保障

按照深化醫藥衛生體制改革要求，為進一步規范藥品集中采購工作，2001年11月，國務院6部門印發了《醫療機構藥品集中招標采購工作規范(試行)》(衛規財發[2001]308號)，各省(區、市)人民政府負責成立由相關部門組成的藥品集中采購工作領導和管理機構(以下簡稱采購機構)，建立工作機構和非營利性藥品集中采購交易平臺。各省逐漸確定并公布了“基層醫療衛生機構采購的基本藥物中標藥品目錄”，組織城鄉基層醫療衛生機構通過省級采購平臺采購藥品，10年來，醫療機構藥品集中采購工作取得了明顯進展。

1.2運行機制

醫院按照醫院年用藥量及用藥自然增長率，預算全年藥品的用量，報當地醫療機構審批后，采用招標形式，將醫院需用藥品目錄、采購招標函、采購招標條件和資質要求，發函到各投標單位。然后按投標單位返回的信息，進行資質審查和藥品篩選。在此基礎上召開藥品采購招標專題會議，邀請當地醫療機構主管領導、紀委、審計、財務、工會等部門共同參與審標。遵循在同規格、同含量、同包裝、同產地的條件下比質量、比價格的評標原則，嚴細審核、認真評定、精心選擇，從各家投標單位分別評選出中標藥品種類。通過年度藥品采購招標，既對藥品價格進行了嚴格限制，又對藥品采購質量進行了嚴篩細選，確保了藥品采購貨真價實、安全經濟實用。醫院與藥品投標單位簽訂了供貨合同，并將中標藥品目錄分別發函到藥品供應單位，以統一藥品價格，同時上報當地醫療機構各職能部門以便監督檢查。采購機構作為采購的責任主體，不得擅自采購非中標藥品，不得從非規定渠道采購，不得違反中標價格采購。各醫療機構的藥事委員會在整個藥品集中采購過程中，應定期或不定期對本單位藥品采購和使用情況進行抽查、評價，對采購和使用異常的藥品應開展追蹤調查，確保安全用藥、合理用藥。

1.3優勢分析

(1)藥品集中采購能夠發揮規模優勢，得到最佳的性價比，在保證質量的同時把采購的價格壓到最低。采用藥品集中采購管理符合我國藥品生產流通體制以及價格形成機制的實際情況，既有利于控制藥品價格，也有利于保證藥品質量、有利于從源頭上治理醫藥購銷領域的商業賄賂、有利于推動醫藥行業優化整合，能夠取得綜合的政策效果。

通過政府主導藥品集中采購，能夠有效壓縮中間環節，降低交易成本，實現規模效益，改變招投標各方都不愿降價的狀況，最終為廣大群眾提供質優價廉的藥品。同時，藥品集中采購堅持“質量第一”的導向，通過對投標醫藥企業和產品的資質審核，嚴把準入關，最大限度地減少了非法企業和藥品，使無證企業和假冒藥品失去了投機的空間，保證了群眾用藥安全。

(2)很多省還利用現代信息網絡技術建立了醫藥集中采購平臺網上藥品采購監督管理系統，該系統的使用使藥品的需求及供應信息在醫院、配送企業、配送監管部門之間流暢、及時傳輸，使醫院及藥品配送企業及時進行信息溝通，保證醫院藥品的及時供應，控制醫院藥品的合理庫存，提高藥品配送效率，減少流通成本。建立、完善醫藥電子交易平臺，形成公開、公平、公正的市場環境，規范藥品市場秩序，實現藥品交易過程的充分競爭，降低藥品虛高價格，減輕患者的醫藥費負擔；實現集中招標采購的無紙化運作，提高交易效率，降低交易成本，減輕企業負擔；強化政府對集中招標采購的監管，有效杜絕假藥劣藥，加快新特效藥的適宜普及速度。

2　藥品集團化采購管理模式

2.1運行機制

對藥品團購目錄的制訂、藥品的配送和質量管理責任等進行詳細規定。對藥品流向的五個環節――“醫藥公司、分部、醫院、科室、醫生”的職責進行規范。醫藥公司選派醫藥代表分駐各個醫院，協調藥品采購事宜，指導醫生合理用藥。

藥品集團化采購管理的實施，把藥品招標、采購、使用的全過程置于采購機構統一管控之下，由采購機構牽頭組織所屬醫院與供藥公司以協議的形式商定用藥目錄、確定藥品價格、公開藥品利潤。簽訂協議后，醫藥公司依照協議供應、醫院依照協議進藥、醫生按照目錄用藥，杜絕了醫院采購權和醫生處方權的“尋租”，斬斷了“灰色利益鏈”，規范了采購秩序。

2.2優勢分析

藥品集團化采購改革的實質是一次利益的重新分配，是將以往藥品采購的“暗箱操作”變為在“陽光”下運行。藥品集團化采購管理改革，在試行醫院展開后半年，就取得了顯著的社會效益、政治效益和經濟效益，受到上下普遍認可。

(1)提高了藥品收益的使用效益，惠及于民。實施藥品集團化采購管理后，醫院增加的收益除用于醫院硬件建設和補貼醫藥費用外，有的醫院為地方患者開展了減免掛號費、檢查費、床位費等活動；有的醫院對特困患者等實施了減免費用或義務救治。

(2)保證了藥品質量，實現利潤最大化。實施藥品集團化采購管理后，藥品由一家公司集中采購、統一配送，避免了多頭采購，減少了中間環節，降低了藥品采購成本。

篇2

[關鍵詞]供應鏈；采購管理；戰略伙伴

[中圖分類號]F251 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）34-0024-02

企業的競爭力要求隨著時代變遷也出現了不同的變化，時至今日，競爭力的要求表現在對市場需求的反應速度上，企業必須按照要求進行快速生產，提高客戶的滿意度。而作為采購供應部門在這種瞬息萬變的需求環境中擔任著保障供應的艱巨任務，使企業從資源約束中得以解脫。因而必須對采購管理投入力度，保這種供應的持續穩定性。

1 供應鏈管理的概念

企業置身于市場經濟的大環境下，不可能脫離其他企業而獨立存在，因而要增強市場競爭力，就要建立起合作關系，充分利用資源來參與競爭。供應鏈管理成為實現增強競爭力的重要途徑之一，同一鏈條上的企業保持著緊密的合作關系，進行信息和資源共享，為達客戶需求發揮各自的能力。這代表著競爭已從企業之間升級到了供應鏈之間，供應鏈的出現是集成管理思想的體現。由此可將供應鏈定義為以核心企業為中心，在采購、制造、銷售的過程中通過對物流、信息、資金的控制來形成整體功能網絡的模式。

值得注意的是，供應鏈管理涉及的不僅僅是所銷產品的管理，還包括鏈條中的合作伙伴間關系管理，根據每個企業的特點和競爭力來進行環節分配和資源整合，實現雙贏。對參與企業的意義在于降低了采購成本，縮短周轉時間，節約交易成本，提高生產效率，最終實現利潤增長。

2 供應鏈管理模式下采購管理的地位變化

供應鏈模式的建立使得采購管理的理念也隨之發生深刻變化，逐漸上升到供應鏈管理的層次上。采購管理作為供應鏈模式中的一個關鍵性的環節，已經受到了企業的重視，由采購在供應中的決定性地位而使供應鏈的優化政策從采購開始。采購這項工作是貫穿于生產始終的，所占的成本比重較大，控制好成本就可以有效提高企業利潤。另外采購產品的耐用程度和消耗量都會影響生產質量，耐用的產品產出量大，自然可以保證利潤。如果忽略對采購的管理，不提升采購人員的工作能力，不提高采購效率和質量，那么就使采購對企業利潤產生的助益白白流失了。

由此可以看出采購管理在供應鏈管理模式中的作用，同時采購管理也離不開供應鏈管理的支持。加快供應鏈的管理改革勢必從整體上提高采購的運作效率。通過對供應鏈管理模式下采購管理的研究，可以用供應鏈的管理模式來對采購現狀進行解讀，增加采購的策略，使采購在供應鏈上的戰略作用得以充分發揮。

3 供應鏈管理模式下采購管理的策略

3.1 全面采購策略

全面采購策略是從25項次策略中歸納總結出來的。可用3種提煉而出的策略予以說明，分別是：支持供應策略、確保供應策略以及環境變動策略。其中支持供應策略是指在企業和供應商之間建立起良好的溝通關系，在供需發生變化時能夠通過電話、網絡等及時溝通，在產品更新換代的時候邀請供應商參加企業舉行的講座、培訓等，使供應商供應的材料能夠始終符合企業的水準要求；確保供應策略是指采購工作能夠跟上企業對生產物料的需求，并保證這種供應是經濟有效的，影響供應策略的因素包括議價方法的改變和供需狀態的改變，要求采購者必須具備及時獲取并利用信息的能力；環境變動策略中涉及的環境因素包括經濟、政策、法律及企業利益等，采購工作要應對這些變化就必須具有預見能力，感知到環境因素會對工作產生的影響，積極采取措施予以規避。

3.2 分層采購策略

分層采購戰略的提出者是知名學者史培曼，這種戰略的觀點是企業內不同階層會對采購有不同的任務。從公司的管理階層出發，他們追求的是市場競爭力，這就對采購者的議價能力提出要求。提高了議價水平，可以降低采購成本，從而實現利潤最大化。而事業部階層關注的則是特定事業的競爭力，他們的工作著力于進行供應商及產品價值分析，對各部門進行協調，采用系統策略來予以監管。再深入到部門階層，就是績效策略在發揮作用，他們的工作重點在于把握采購資源，控制采購費用，使采購滿足單位的需求。

3.3 競爭導向策略

供應商與采購者之間的對抗會催生三種結果：采購者居主導、供應商居主導、兩者勢均力敵。由此發展出的三種競爭策略分別是：壓榨策略、多角化策略和平衡策略。壓榨策略是當供過于求時，供應商受到壓力而不得不接受降價的現實，從而使得采購企業獲取較大利潤，但采購者不能憑借這種優勢對供應商過度壓榨，以免破壞長期供應關系；多角化策略是供應商實施的一種防御性的策略，憑借優勢抬高供應價格，采購者就要做好信息收集，進行市場研究，找到價格更加合理的供應商或是替代材料；平衡策略是當兩者力量持衡時，供需雙方采用中庸的方式進行過度，協商價格和存貨量，保證材料的持續供給。

4 供應鏈管理模式下采購管理的實施方法

4.1 選擇合適的供應商

企業的物料需求較大，很多供應商都希望成為企業的合作伙伴，對于企業來說，確定好關鍵材料后就要進行最適宜供應商的選擇。企業可以將所有部門都調動起來，成立一個小組，涉及采購、研發、生產、質檢等多個方面。此聯合小組要將供應商的成本控制、生產運作、技術開發等信息都集中起來，依靠這些信息對供應商做出評價，看供應商是否符合企業制定的合作標準。假如供應商的各方面條件可以達到標準要求，那么就要與他們進行溝通，對他們的長期合作意向進一步確定，從而確定好合作關系，保證材料供應的及時性和高質量。

4.2 加強對采購物料的分類管理

長期合作關系并非適用于所有的物料供應，因為企業在生產中用到的材料以千萬計，如果每一種都要與供應商建立長期合作會消耗很多精力與時間。因而企業可以對物料進行分類，根據類別來確定是否需要建立合作關系。分類時要考慮材料對企業的重要程度，供應市場是否存在風險，材料是否容易獲得，材料來源是否可靠以及企業和供應商之間的力量對比等，以這些因素為依據進行材料分類，從而確定與哪些材料的供應商建立長期合作。

4.3 培養長期合作伙伴關系

企業要將目光放長遠，與優秀的材料供應商建立良好的伙伴關系，當然關系的建立需要雙方高層的支持，并要建立在雙方互相了解的基礎之上。供需雙方要在良好溝通之下對自身進行結構改進和文化塑造，以適應對方的要求，減少合作的障礙。在建立長期合作伙伴關系的時候，必須分析對方的期望和需求，給出好的合作態度，并采取信息共享，利潤共存的合作方式，以實現雙方的利益最大化。

總而言之，在市場經濟的大環境下，企業不能忽略任何一個環節的把握，只有每個部分都健康持續地運行才能帶來企業總體利潤的增長。采購管理憑借其在供應鏈管理中的重要地位而受到越來越多的重視，且加強采購管理的方法也在不斷地探索與實踐中，作為企業要擴展視野，廣開言路，為供應鏈管理模式下的采購管理提供更多的新鮮血液。

參考文獻：

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[2]胡斌，柴旻.“夯實施工企業‘十二五’發展之基”系列之八——怎樣贏在供應鏈[J].施工企業管理，2011（19）.

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[4]李志勇.供應鏈管理的實施要點與運行思考[A].第四屆全國高校物流教學研討會論文集[C].2010（4）.

篇3

Abstract： The present paper， from the status of discrete manufacturing industry， analyzes the main problems existing in procurement management of China's discrete manufacturing enterprises， analyzes the ways to use available resources， formulate and implement scientific and feasible procurement strategy， thus to achieve the effective cooperation and promote the overall operation efficiency of company and establish the purchasing strategy to adapt to the overall development strategy of the company.

關鍵詞： 離散制造；采購管理；模式

Key words： discrete manufacturing；procurement management；mode

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）11-0139-02

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基金項目：本文系山東省經濟和信息化委員會重點調研課題項目。

作者簡介：段沛佑（1978-），男，山東青島人，青島現代物流供應鏈管理研究發展中心副主任，碩士生導師、高級物流師、注冊咨詢師，中國物流學會常務理事，特約研究員，國際物流學會會員、美國運輸與物流協會會員，研究方向為物流系統工程與供應鏈管理；劉虹（1988-），女，山東青島人，澳大利亞塔斯馬尼亞大學商學院，研究方向為工業供應鏈管理與財務管理。

1 離散制造企業生產特征及其采購模式概述

制造的工藝流程有兩種，流程制造和離散制造。離散制造（Intermittent/Discrete Manufacturing）指的是在一系列的生產活動中，由多個零件的經過一個系列的不連續的流程將產品裝配而成。在這個過程中，企業的流程會被分解成多種加工任務分別去進行，通常的做法是企業把功能類似的一些生產設備集中在一起，形成統一的生產部門，而整個的生產流程就是產品從一個部門到另一個部門，進行不同的生產工序。一般情況下，企業都是按照生產工藝的流程來分配每種設備或者生產部門在企業的位置的，通過合理的分配，就會使得企業在生產活動中的傳輸距離有效的縮短，節約生產的時間。

在產品的形態上，離散制造的產品通常都是包含多種零部件的復雜性的產品，并且有著相對固定的產品結構，原材料清單和零部件配套關系。從產品種類角度，離散制造型企業都生產較多品種和系列的產品，這就決定企業物料的多樣性，導致采購品種多樣化。從加工過程看，離散制造生產過程是由不同零部件加工子過程或并聯或串連組成的復雜的過程，其過程中包含著更多的變化和不確定因素，離散制造型企業的過程控制更為復雜和多變。

離散制造型企業一般都包含零部件加工、零部件裝配成產品等過程，分為偏重于零部件制造的離散加工型企業，偏重于裝配的裝配型企業，和加工和裝配自身完成的綜合性企業，形成相互關連配套而組成的產業鏈網絡。

2 研究離散制造企業的采購管理模式重要意義

離散制造型企業是以物料管理為運營對象，核心管理是圍繞物料及其變化過程展開的，物料的基本信息，變化過程（形態變化、位置變化、價值增值等）衍生了其他信息，通過對物料的信息處理、分析來決策對實體物流采取何種管理手段，因此離散制造型企業的采購管理應是以生產管理為目標，以物流為核心，以供應鏈為協同來理順和規范業務流程。隨著業務過程的管理與控制，大量的物料處理通過MRP運算雖然可以高效產生采購計劃和生產計劃，但計算的準確性則依賴于準確的基礎信息，包括準確的材料定額、采購和加工提前期、工藝路線、工作中心能力等，而以上幾個影響MRP運算準確性的參數，由于本身的多變性，在一般的企業是難以準確提供的，因此對于計算結果只能作為采購重要參考，須經過相應修改，而不能直接作為生采購管理的唯一依據，必須建立適合離散制造的采購管理模式。

3 離散制造模式中采購部門工作所面臨的主要問題

3.1 缺乏標準化流程指導、管理和規范采購行為的采購體系設計 在我國，大部分離散制造企業沒有成型的采購工作流程和管理模式，長久以來公司各部門采取的是以銷售導向和項目管理訂單導向向為基準的，不間斷的連續運轉模式。采購行為則處于被動盲目跟隨技術部下發的圖紙和物料清單進行的狀態，缺乏有預見性的、有計劃的理性采購戰略行為，對采購的整體體系建設沒有足夠的重視。企業整體運營無論是設計，制造還是采購大部分以銷售為導向，工廠的各個部門均處在飽和運行狀態。由于長期處于缺乏有效科學管理和統籌規劃的飽和運營狀態，各部門處于相對的封閉式連續運轉狀態，導致了相當一部分物料出現了提前采購，同時大量出現長期閑置在庫房不被領用甚至超過使用期限而不得不報廢的情況。

3.2 客戶需求交期的變化，導致采購計劃頻繁變更增加波動性 作為制造業的行業屬性，其項目整體進展會很大程度上受到客戶國家宏觀調控的制約和微觀客戶的需求變化，交貨期有可能因為資金不到位或整體發展規劃的調整被連續推遲；反之，亦有可能需要而大幅提前，這就要求其必須在建立穩定供應商體系的前提下，在運營及合作過程中充分體現靈活性，以便及時更可靠的滿足客戶的需求；為了保證生產需要而提前采購和超量采購，造成了采購的盲目性和波動性，導致部分物料庫存積壓，而有些物料缺貨。結果占用了企業大量流動資金，更嚴重的是影響生產的正常運行，延長了交貨期，降低了客戶服務水平，不利于企業良好信譽的培養和竟爭力的維持。

3.3 定制化影響采購的戰略設計，難以制定統一的物料采購策略 離散制造業目標客戶群體在運營上的特殊性，要求其所品的功能得以實現的前提下，產品必須根據其客戶方運營場地大小，出力要求進行逐個單獨設計，獨立生產，從而決定了企業典型的小批量，多批次，多樣性的生產運作模式。這使得采購部必須面對所需要的各種原材料，輔料，標準件的相應尺寸，規格，材質以及輸出功率各不相同以及備有龐大的供應商群體以應對各種不同需求的現實。大部分企業幾乎沒有建立起合理的供應商評價體系，主要依據價格的高低去挑選供應商，而忽略了對供貨質量的評判。質量的問題通常是通過事后控制來把關，從而不利于企業從整體上對采購體系進行控制。

3.4 個性需求導致采購復雜化，不能實現長期合約和降低工作量 產品的個性化需求直接導致了標準化產品采購的低可能性，也導致了非標準化采購所引起的工作量的直線上升，導致企業采購成本增加，采購交期大幅延長，采購商尋源困難等一系列問題的產生，采購中的溝通與協調是一個反復的漫長過程，再加上與供應商的討價還價等，更加導致了采購流程的復雜，面對越來越多的國際市場訂單所對應的相同性能但是不同材質標準的要求也增大了采購執行工作的難度，給采購帶來挑戰。采購計劃與生產計劃缺乏嚴格的制約關系。采購計劃的制定完全是經驗指導下的結果，缺乏科學性，將會給企業采購業務帶來很大影響。而且由于企業一味尋求更低價格的供應商而頻繁更換供應商，也導致了與供應商的關系僅僅停留在買和賣上，不能建立穩固的戰略合作關系，從而不能保證其及時供貨。

4 離散制造型企業采購管理模式優化的主要對策

目前，離散制造企業面臨新的運營和管理模式，以及在此情況下所面臨的種種來自于公司內部和外部的挑戰均對原來的采購運作模式提出了質疑和挑戰。為了實現長期有效的支持高效運轉的機制，采購管理必須審視度勢的根據；離散制造行業的整體發展規劃和策略制定相適應的采購管理優化策略。

4.1 制定采購策略的流程及核心因素，確立采購戰略的根本原則 為確保采購戰略有效的服務于企業整體發展戰略，必須確保企業整體發展戰略能夠被反映為具體的采購目標。采購目標同時作為戰略采購流程和具體物料采購戰略的驅動力。采購戰略的具體行動計劃具體指出如何通過與供應商合作實現采購目標。傳統的采購模式的重點放在如何和供應商進行商業交易的活動上，特點是比較重視交易過程中供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。傳統的采購模式采購過程是典型的非信息對稱博弈過程。其特點是，驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作，質量控制的難度大；供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作；響應用戶需求能力遲鈍。

4.2 改變采購管理方式的制定和方法，加強采購職能發展建設 離散制造所面對目標客戶對產品需求的特性，包括：穩定，連續的運行及可靠及時迅速的售后服務保障，從本質上確定了公司以追求卓越產品品質并確保其靈活性和響應力的采購管理方式。隨著制造商采購行為習慣的成熟，其采購方式迅速走向多元化，需要改變采購管理方式，從采購渠道單一式轉向多元化。改變傳統的采購方式與渠道比較單一的現象，實現集中采購與分散采購相結合，多供應商與單一供應商相結合。管理組織結構扁平化必然導致企業控制權的分散，采購權在一定程度上向下分散，將傳統采購方式轉變為現代采購方式，電子商務采購具有快速反應、準時供應、有效回應顧客以及連續補貨等特點，能夠從根本上提高工作效率，降低采購成本，減少采購環節，同時還可以幫助企業實現集中采購，提高交易的價格協商能力，改善客戶服務質量。

4.3 合理優化采購管理數據工具，實現采購績效評價管理 離散制造企業通過采購物料的歷史數據以及整體采購數額比例來進行數據分析，確定科學采購績效評價制度和管理方法，通過建立安全庫存、與供應商合作設立自動補貨機制的方法減少在采購花費的時間和管理成本，從眾多合格的供應商中選取更有實力和潛力長期合作的供應商，減少供應商數量，達到優化供應群體和增強對供方的合作吸引力從而提高需方采購能力的目的，有利于供、需雙方有效的控制采購過程中的管理和維護合作成本并互享有利于雙方的增值服務，通過共享研發成果和及早引入供應商參與開發和設計等合作方式進行合作，以期達到有效控制和降低采購總成本的目標，實現對采購績效的管理和控制。

參考文獻：

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[2]張紅麗.供應鏈管理模式下的采購管理研究[J].決策探索， 2007，（3）：24-25.

篇4

關鍵詞：矸石電廠；物資采購；管理模式；電廠建設；資金投入 文獻標識碼：A

中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2016）22-0175-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.22.086

矸石電廠的物資采購工作會直接影響到電廠的資金投入，但是電廠采購的所需物品很多且很雜，物資需求的量很大而且需求的時間也不一定，因此既要保證電廠的正確物資需求，保證庫存，又要降低電廠的成本，需要對矸石電廠的物資采購工作進行規劃，采用合適的物資采購模式相當重要。

1 物資采購管理優化對矸石電廠的重要意義

物資采購工作在矸石電廠中是一項非常重要的內容，扮演著非常重要的角色，而且也是電廠經營管理的一項重要環節。所謂的物資采購就是指，為了保證矸石電廠的正常運作所需要的一切物料的采集和供應，其中包括一切設備、各個部位的配品配件、消耗性原材料和物資，這都是電廠在生產過程中的必備物資。根據矸石電廠的實際需求開展有效的規劃和協調。良好的物資采購可以有效地降低電廠的生產成本，提高服務性能。總之，物資采購管理優化對矸石電廠有重要的現實意義。

2 目前矸石電廠物資采購工作中出現的問題

2.1 電廠設備材料的選擇標準不一

不同的電廠，其運作的情況也各不相同，尤其是在運作標準和運作習慣這兩方面存在很大的差異，所以各個電廠對于設備材料的選擇標準是不一樣的，生產廠家既需要在保證電廠正常運行的基礎上降低成本，也需要滿足各個電廠設備運作情況的不同，這些不僅物資采購管理人員需要注意，同時也給供貨商提出了難題。

2.2 采購的管理機制分配不科學

在采購的過程中，一份合理的采購份額計劃對于采購管理者來說至關重要，如果制定的采購計劃不合理很有可能造成浪費，也會使電力企業增加成本，所以物資采購管理者需要對矸石電廠的實際情況做詳細的了解，制定科學合理的采購管理機制。

2.3 物資采購的模式選擇不夠恰當

在物資采購的過程中，如果沒有明確的標準，受到管理機制分配等因素的影響使得采購規劃沒有提前做好，那么非正常采購或緊急采購的情況就會時有發生，這無疑會增加矸石電廠把握和控制生產成本的難度系數。總之，物資采購的模式選擇不夠恰當會制約電廠的可持續發展。

3 矸石電廠物資采購管理模式需遵循的原則

3.1 堅持集中統一、歸口管理的原則

矸石電廠在物資采購管理的過程中，所遵循的原則就是歸口管理、集中統一的原則，這有助于專業化的管理職能充分發揮作用，有機地結合采購業務與采購管理，物資采購管理者全面有效地管理矸石電廠的采購方面的相關工作，促進電廠內外關系的協調和溝通。另外，在采購業務管理的過程中，直接責任人的劃分是非常重要的，矸石電廠物資采購的全部實施與管理工作均由該責任人負責，一旦出現物資采購問題，責任人必須承擔相應的責任。

3.2 堅持良性競爭、規避風險的原則

為了盡可能地降低采購成本，矸石電廠的物資采購工作必須引進競爭機制，每一類的產品要保證一定的數量，經考察后確定供貨商，這樣才能掌握采購的主動權。另外，在競爭談判、比價、招標的過程中要保證公平公正的原則，參與招標或詢比價方式的供貨商不能少于三家。另外還需要注意以下四個方面的問題：首先，采購的供貨商要盡可能優質選擇，這就極大地降低了獨家采購或一家獨大情況出現的可能性；其次，盡可能降低或避免各種形式的制定采購，例如使用指定、技術指定、設計指定等；再次，要嚴格防范供貨商出具虛假信息，騙取訂貨合同等欺詐行為；最后，最好向廠家直接采購，減少采購中間環節，縮短采購的流程。

3.3 堅持以人為本的原則

矸石電廠在管理物資采購的過程中，要重點突出人的地位，所有的采購參與者都要有飽滿的熱情投入到這項工作中，在完成采購任務的同時，應當培養一批道德素質高，并且具有較強分析能力和預測表達能力的人才，建立和儲備專業合格的采購人才隊伍，為電力企業的長遠發展做打算。

4 矸石電廠物資采購管理模式的改進措施

4.1 制定科學合理的物資采購計劃

矸石電廠的物資采購管理模式需要改進物資采購方面的問題，要改變最初計劃的制定，采購管理者只有制定科學合理的物資采購計劃才能達到預期的采購目標，甚至采購目標高出預期。想要制定合理合適的采購計劃，管理者需要從矸石電廠的實際出發，在頭腦中對采購計劃有清晰的認識，根據矸石電廠自身的實際情況和實際需要，及時調整設備壽命、設備的檢修試驗周期以及生產設備的故障率等，實際上采購的計劃并不是絕對固定的，制定采購計劃要立足于電廠的實際情況，安排要提早，做到未雨綢繆，與采購相關的各種預案應該

前置。

4.2 根據采購的需求和整合需求來做好集約化采購

首先，對矸石電廠有直接影響的重要設備、供貨來源單一的物資以及安全等級較高的設備，需要從原生產商或原設備供貨商那里直接采購，盡量避免在商那里進貨，除非是原生產商不直接銷售的時候，才可以從商那里購買；其次，矸石電廠的標準件或者是零部件需要采取競爭性的采購方式，招標采購的時候要以零部件的金額為基礎，進行競爭性談判，進行多方的比價降低進貨成本，為電廠節約成本爭取最大的利益；最后，對于種類多且價格比較低的物資應該采用按類別分別打包的方式，根據采購物資的價格以及長期供應商的供應資源進行招標競爭的方式，向專業的商或者是集成商進行采購。

4.3 積極實行招標采購

矸石電廠的采購中，如果符合招標采購的大型物資都需要通過招標來進行，對于有意向參與招標的供貨商要進行詳細的調查和了解，首先，對于供應商來說，要選擇經驗多、歷史信譽好的，可以進行實地考察來確定供應商；其次，對供應商所提供的產品以及相關的售后服務事宜必須密切關注，甚至可以將要求體現在招標文件當中，在滿足上述的前提條件下，選擇價格較為低廉的供貨商。

5 矸石電廠物資采購管理模式探討

5.1 提高物資采購人員的素質和水平

物資采購工作都是通過人來完成的，因此采購人員的素質和水平直接影響到采購物資的合理性和科學性，物資采購人員的選擇必須要有針對性，要選擇責任心強、專業能力強的人員，及時剔除那些不負責任以及利用職權出賣矸石電廠利益的采購員。另外，矸石電廠的管理人員可以對物資采購員進行培訓，使員工的責任心和歸屬感大大提高。總而言之，矸石電廠的每次采購都務必要求采購人員專業、認真、負責的完成。

5.2 增加物資采購的監督約束機制

在管理采購的過程中，實際上可以區別開實際的采購工作與采購詢價定價工作，這樣有助于規避和降低采購風險，矸石電廠在采購管理當中可以引入多人制，增強人與人之間的監督力度，使物資采購工作可以保質保量的完成。另外，矸石電廠的物資采購還需要增加監督約束機制，獨立監督崗位的設置可以展開專門的監督工作。

5.3 進行物資采購的市場調研

加強物資采購管理需要進行物資采購的市場調研，調研活動要以自己的電廠作為主體，其他電廠作為輔助，可以采用多種方式來進行，例如調查問卷方式、實地查看方式、結合以往數據方式等。根據自身的實際情況和存在的問題展開市場調研活動，從各個崗位各個部門入手，不僅要包括普通員工，還要涉及管理階層，分析原有資料與搜集到的資料，并對其加以利用，對矸石電廠生產商的生產經營情況、矸石電廠物資采購周期以及市場整體的展銷行情進行分析和研究。此外，同類型的電廠物資采購計劃和需求也要加以參考，其他電廠的經驗可以有效的借鑒和參考，其目的就是在今后遇到類似問題的時候，可以及時做出應對。

5.4 采用合適的物資采購方式及確定合適的采購量

根據電廠的實際需求、設置好的實際需求庫存量來開展矸石電廠的相關物資采購工作，物資管理人員在選取采購方式的時候要以市場的實際需求為基礎。矸石電廠的物資采購模式可以是采用競爭性采購也可以是采用非競爭性采購，但不管是采取哪種方式都應該考慮與供應商簽訂長期的合同，開展比價或訂單的采購，物資采購的管理人員要充分利用供應商的庫存量，盡量減少備貨和倉儲的成本，降低造價，為電廠贏取更多的利潤。

5.5 采用電子招標投標的采購方式

隨著時代的進步以及信息化技術的廣泛應用，當下很多電廠采用傳統物資模式與科學技術相聯系的方式進行物資采購工作，另外，采用網絡競價的方式進行電力物資采購也變得可行。網上競價采購具有頗多的優點，例如較高的透明度、便捷高效以及較低的成本等，但網上競價采購對網絡技術的要求比較高，而且安全性必須被采購人員所重視。目前的矸石電廠物資采購管理者和價格供應商都需要進行學習，對網上操作模式和競價方式有所了解和掌握，因為電子招標投標的采購方式肯定會慢慢取代傳統的采購模式，成為未來招標投標的發展趨勢。

5.6 采購模式的補充

矸石電廠需要用采購模式來補充采購工作，例如正常采購的有益補充可以通過緊急采購體現出來，屬于非常規采購模式，出現搶險、救災、生產急需等情況時可以采取緊急采購，以解電力企業的燃眉之急，雖然矸石電廠可以采取緊急采購，但是物資采購管理人員還是要做好規劃，提前安排，降低緊急采購出現的頻率。

6 結語

矸石電廠的生產及日常運作離不開物資采購，隨著經濟的快速發展，矸石電廠的物資采購工作會變得越來越重要，物資采購的科學性和合理性既可以降低矸石電廠的生產成本，又可以提高電廠的競爭，因此，矸石電廠的物資采購工作需要及早地被重視。

參考文獻

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篇5

【關鍵詞】物資采購；管理模式；監督約束

企業需要加強公司內部管理，尤其是成本控制，才能在競爭激烈的市場環境中求得生存。物資采購管理作為成本控制的關鍵環節，自然成為企業管理的重要工作內容，這對現代企業制度的建設，為企業創造更高的經濟效益有關鍵作用。對時下我國企業在物資采購管理工作方面普遍出現的弊病進行改進完善，與時俱進，為構建現代企業物資采購管理模式，提高企業綜合實力有重要意義。

一、企業物資采購管理概述

物資采購管理，顧名思義，是企業在生產經營中為實現企業目標，對需要的各種物資的選擇購買所開展的計劃制定、組織管理、監管控制。具體來說，是企業依據生產任務和經營活動對各種物資的需求，從供應商那里，按照成本最小化和利益最大化原則，購入適量的物資所采取的采購活動，保證企業的物資供給和正常生產。

企業對物資采購進行管理，嚴格的監測監督采購過程中物流運動的所有環節，實現對各種物資的計劃編制、采購施行、接收到貨、質檢入庫到采購結算的整個采購工作的科學管理，這對企業的經營有重要意義。物資采購的科學管理直接導致成本最小化或者是利益最大化，提高企業的經濟效益，從而增強企業競爭力。

二、當代企業物資采購管理模式普遍存在的問題

1.企業對物資采購制約不當

一是企業對物資采購缺的管理約束過于松散，沒有相應的管理機制，缺乏監管，這使得很多企業在采購過程中采購行為不規范。在個體利益驅動下，個別采購者收取賄賂和回扣，采購時舍近求遠選擇質量并不是最好的物資，損公肥私，造成企業的物資供應存在大量隱患。二是采購部門對企業生產所需的物資需求預見性差，不能快速準確的判斷生產所需物資的數量、種類，大大降低物資采購計劃的時效性，既延長物資采購時間又增加企業物資庫存。物資庫存量過大，重復儲備、物資的使用率、庫存周轉率較低，在長時間的庫存中物資不斷損耗縮水。

2.企業的物資采購觀念較為落后

從管理理念看來，部分企業的采購觀念不適應甚至落后于企業生產發展的要求。有相當一部分企業的物資管理部門職能僵化，物資采購者和使用者的溝通不順暢，所采購的物資與生產使用者的需求有出入，造成生產物資浪費。物資采購部門在質量至上意識、生產主體觀念上有所欠缺，并沒有實現從傳統的任務性質的物資采購向戰略性采購的轉變。對物資采購成本缺乏整體的計劃控制，成本核算沒有明確的衡量尺度，多以過往常識來進行采購決策，缺少具有前瞻性和長遠性的企業長期物資采購計劃。

伴隨企業生產計劃的不確定性自然導致的是物資采購決策的隨意性，企業的各個環節都從自身部門利益考慮，為保證本部門的生產勢必設立自己的儲備庫，增加庫存，重復儲備。這種分級采購缺乏整體性的采購模式易造成大量物資閑置，造成貨物積壓和和成本的上升，且占用企業大量的流動資金，出現企業資產流失的黑洞。

3.企業物資管理信息體系落后

企業全方位的對物資采購儲存和使用進行控制和管理，避免重復采購，最大程度的減少采購成本，以上都依賴于物資采購管理信息系統。隨著物聯網和供應鏈技術的發展，物資管理信息系統也在不斷的改造升級，然而目前企業在物資供應信息管理和應用方面技術依舊薄弱。對市場的反應速度滿足不了客戶的需求，采購、供應雙方存在信息不對稱，采購物資時間過長，采購流程繁瑣，消耗過多的的人力和時間成本成本。

三、關于企業改善物資采購管理的建議

1.建立嚴格的物資采購制度和監督機制

一套科學合理的采購制度是使采購工作流暢、高效開展的重要保障，作為貫穿采購管理工作的基礎組成部分，要從采購的各個操作環節入手，從組織形式、采購方法、管理職能、價格管理、成本管理及信息化管理等方面建立科學合理的采購制度。

此外，要輔以嚴格的監督機制，規范企業的采購程序，確定合理的采購渠道和訂貨形式，對采購部門的采購標準進行監督，降低成本支出減少重復儲備。從采購計劃的制定到供應商貨比，再到物資質量的審核檢驗、付款結算、賬務整理，對物資采購的監督要貫穿采購流程的方方面面。達到對物資采購前、過程中和事后全方位的控制，防范采購過程中可能出現的各種弊端。

權力的濫用容易滋生腐敗，物資采購權失去監管易導致職務犯罪，防止權力的濫用除了在用人制度和監管制度進行約束外，要遵循權力集中、分權制衡、科學高效的物資采購管理思路，物資管理部門施行采購分離，使得采購倉儲部門達成權力制衡，避免出現一個部門大權獨攬現象的出現。

2.樹立系統觀念，管理思維與時俱進

系統是指在一定范圍內有相互關聯的事物按一定順序組合而成的整體，具有優化性，物資采購管理要立足于整體，放眼全局，把采購系統中各個要素進行科學合理的協調控制，統籌兼顧，以達到整體最優化的目的。其次，還要擁有全面的質量管理體系思想，不僅是物資采購部門，其他部門全部職工都要遵循質量至上原則，將專業技能、管理方法有機結合，設立合理、高效、科學的質量保障體系。

集中批量采購成為物資采購的發展方向這是由市場經濟的不斷發展的要求。使用集中管理采購方式，通過發揮企業規模采購效益，以最低采購價格購物物資，減少各部門分散采購不必要的庫存儲備。而且大批量采購使企業可以與優質供貨商建立持久的合作伙伴關系，物資供應可靠有保障，有利于企業更合理有效的制定生產計劃，安排生產，減少物資損耗。

3.選拔和培養優秀的采購人員

對企業物資的采購管理實際上是對采購人員工作的管理，企業必須依據公司生產的特點，面向社會征集優秀的采購人員，吸納專業的采購人才，建設一支高素質的適應市場經濟水平的職工團隊。物資采購這只高水平隊伍的組建，需要全體采購人員的基本技能和積極行動。企業要加強采購人員的定期培訓，提高職工的綜合素質，讓采購人員在工作前熟悉行業的大概情況，對工作有詳細的了解。

同時，要轉變職工的采購理念，培養采購人員的戰略眼光和長遠意識，其思想意識不能只滿足于當前具體采購工作的完整。注意激發起采購人員的事業積極性，為員工創造參與制定企業長期發展規劃的工作機會，避免在工作中出現懈怠、任意采購的不良情緒。提高采購人員的思想覺悟，避免職工中飽私囊，為個人利益侵害公司利益行為的出現。

設立合理有效的績效獎懲體系，重視對采購人員的管理考核，獎賞優秀的采購人員，對落后的職工進行鞭撻，若一旦了解有員工不適合該工作，要及時進行調崗，減少人力資源的浪費和不必要的損失。

4.利用電子商務建立物資采購信息管理體系

無論是什么企業，都必須采用科學、有效、合理的物資采購管理方式開展采購工作，來保障生產需求供應。相對于傳統型物資采購模式，電子商務可以科學及時的解決物資采購過程中出現的難題，加快物流速度和提高庫存周轉率，為企業參與市場競爭、獲得持久發展提供動力。隨著物聯網技術和新經濟管理理論的發展，電子商務這種現代化的商業模式被現代企業青睞，憑借電子商務進行物資采購管理在企業物資采購過程中，應激迅速、安全可靠。并且電子商務向世界市場開放，避免了傳統采購模式的弊端，可做到大量供貨商的貨比，選擇最優供應商，明顯降低采購費用；采購人員通過分享網絡信息的方式，達到無紙化辦公的狀態，采購時間不必要的浪費，作用明顯。

日益加快的經濟全球化進程，必然帶來企業競爭加速，企業必須從物資采購環節挖掘潛力，建立有效的物資采購管理模式，讓企業產生最大的經濟效益。

參考文獻：