公共管理分析方法精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇公共管理分析方法，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：建筑施工、管理方法、應用分析

1建筑工程設計施工文件的解讀和精細化應用

建筑施工管理方法貫徹落實的過程中，必須要注重文件指導作用的落實，通過文件的貫徹落實，能夠深入到工程施工建設的深處，以此為建筑施工管理創新改進發揮重要的促進作用。就以上分析而言，在建筑施工管理工作進行的過程中，認真解讀建筑工程設計施工文件和雙方所簽訂的施工合同是非常必要的。一方面，建筑施工設計文件主要涉及到工程施工圖紙、施工方案和相關的施工規劃以及一系列相應的文本文件。在以上文件規劃存在的基礎上，施工圖紙是整個建筑工程施工項目的主導性文件，是建筑工程施工實現高效化管理的重要遵從文件，認真貫徹落實，不但能夠保證建筑施工設計具有較高的完整性，而且在建筑施工一系列措施和計劃執行中具有系統性和協調性，保證實際管理精密化。此外，在建筑施工管理中嚴格按照合同進行管理，也是為了避免工程后期管理中出現糾紛的重要管理依據之一，合同具有較高的法律權威性，能夠對施工方和管理方以及業主單位等參與到施工管理中的責任形成明確的限制規定，以此能夠為建筑施工實現科學化管理形成非常重要的控制管理作用。

2工程施工質量管理工作到位

建筑施工管理工作進行的過程中，必須嚴格控制工程施工質量，在結合施工圖紙的層面上，將施工質量控制工作落實到位。施工建設前期階段，建筑施工管理人員需要仔細研究施工圖紙，在明確各種施工圖紙標準的層面上，結合工程實際建設現狀，形成階段性的質量把控方案和考核方式。其次，要組織施工技術人員和施工管理人員對施工圖紙和施工方案進行精細化的管理和分析，組織人員及時進行學習研究，尤其是注重設計部門和管理部門之間的溝通交流。而在前期準備工作中，原材料配件使用標準到位，按照工程結構進行各種配件準備工作，嚴格施工工藝技術前期準備，做好技術人員的交底工作。其次，在施工過程中，需要注重各個施工工序之間相互銜接，上一階段工程施工完成后，才能夠進行下一階段工程施工，并且將各個階段工程質量檢測通過報告的方式展現出來，通過報告的對比分析，強化監督管理，發現質量建設中存在的問題，及時改進。最后，施工完成后質量驗收工作，通過監理單位、專業化管理團隊等對工程已經完成建設的質量進行驗收管理。

3良好施工環境的創造

首先，建筑工程施工管理工作進行的過程中，必須結合實際工程建設規模和建設場地進行施工環境的創造，嚴格施工設備擺放，在結合施工圖紙的層面上進行施工基礎、施工結構和施工裝飾等的布置和調整。且要保證原材料運輸通道=暢通、平坦、整潔，原材料及時運輸到施工場地，不會延誤施工進度。其次，施工現場生活保潔工作到位，施工人員生活污水和衛生處理工作到位，營造良好的臨時居住環境，保證施工人員能夠盡全力的投入到建筑工程施工管理中。最后，良好施工環境創設，需要注重貫徹落實綠色、低碳、環保施工理念，有效處理實際存在的建筑施工垃圾，對廢水和污水有效處理，以此能夠整體上提升建筑施工管理水平。

4建筑施工所涉及專業協調管理

建筑施工管理工作進行的過程中，必須注重各個專業間協調管理。首先，建筑施工所涉及專業協調管理需要對工程施工現狀進行分析，對于工程施工所涉及的專業進行分析，明確各個專業參與重點和關鍵點，以此為協調專業之間管理關系發揮基礎作用。其次，技術協調工作到位。技術協調一方面要注重新舊技術的協調使用；另一方面注重工程前后施工、上下主體施工不同技術應用之間的協調，保證技術在有效銜接的基礎上同時又不會產生妨礙影響作用。最后，需要嚴格圖紙會審基礎上的協調管理。圖紙會審協調管理工作進行中，需要強化技術交底，能夠從施工隊、班組等了解施工設計意圖的層面上，減少交叉協調現象的出現。此外，協調工作進行中需要明確甲方、項目負責人為主的統一領導，由專人統一指揮，統籌管理專業化施工隊伍，各方相關利益者之間有效協調，以此整體上提升建筑施工管理水平。

5問題責任制度有效建設

建筑施工管理方法貫徹落實的過程中，問題責任制度的有效建設需要建立由管理層到班組逐級的責任制度，尤其是注重獎懲制度的建設，以此能夠建設有效的激勵性機制，促使施工人員責任心和積極性得到提高。首先，優先建設嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。能夠從施工圖紙到實際貫徹落實建設等方面進行驗收和檢查，并且注重各部門的認真檢查，縮小問題出現的損害范圍。其次，專門的協調會議制度的建設，此項制度能夠吸納甲方、項目經理根據工程建設現狀參加協調會議，解決施工中存在的問題，并且組織專業隊伍按照施工順序和所肩負的不同責任進行施工。最后，在施工管理中，需要根據施工建設所涉及的其他管理工作建設相應的管理程序，如建筑工程給排水結構施工建設、對于各個輔助工程建設的預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工特點、要求出現沖突，各輔助專業之間的工期矛盾等進行有效處理，能夠明確各個施工環節具體化的施工管理方法，并且結合工程實際建設現狀，及時制定出相應的建筑施工緊急應急方案。此外，需要注重信息化技術在問題責任制度的應用，通過積極借助網絡技術的優勢，將其應用在建筑施工管理中，通過在線問答、在線監督和在線反饋等以此能夠整體上提升建筑施工管理水平。

6小結

綜上所述，建筑施工管理方法應用的過程中，需要從建筑工程設計施工文件的解讀和精細化應用、工程施工質量管理工作到位、良好施工環境的創造、建筑施工所涉及專業協調管理、問題責任制度有效建設等方面整體上促使各種施工管理方法科學化應用，以此整體上促使建筑施工管理水平得到有效提升，提升工程建設質量，促使建筑施工管理展現效果符合現代化工程創新建設的需求。

參考文獻：

篇2

關鍵詞：建筑工程；工程施工；施工管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業規模不斷擴大，因此為保障建筑市場的健康發展，必須加強管理。建筑工程施工管理的好壞關乎著整個建筑工程的施工效果。做好建筑工程的施工管理有利于提高施工效率，加快施工進度和確保施工質量，從而提高企業的市場競爭力和為建筑施工企業帶來更大的經濟效益和社會效益。所以加強建筑工程的施工管理，提高施工管理水平，保證建筑工程的質量和效益。

一、我國建筑工程施工管理存在的問題

目前，我國的建筑施工管理取得了一些成效，但由于整體管理水平較低，導致在施工管理中存在著一些問題，具體如下所示:

1.建筑行業的法律法規不能與時俱進

建國以來，我國建筑業為保證建筑施工健康有序的發展，頒布了相關的法律法規，并在工程施工中取得了一些成效。但隨著建筑施工生產的發展，建筑行業的快速發展，建筑施工中出現一些新的問題。在實際管理中過分注重照本宣科，完全按照條款執行，而不能根據實際情況做出相應的變更。因此，隨著我國經濟的發展，施工條件、工藝水平的變化，相關的法律法規不能隨著時代的變化而變化。

2.施工隊伍素質較低

工程項目的施工完全依賴于人，因此建筑施工隊伍素質的高低，關乎著工程質量的好壞。從某種程度上來說，人決定著建筑工程的成敗，因此為保證建筑工程質量必須擁有一支素質高、紀律嚴明的施工隊伍。然而，我國施工隊伍的素質普遍不高，好多建筑工人都是農民工其文化程度低，安全意識淡薄，并且未對建筑工人進行定期的教育培訓，導致其素質較低。

3.安全管理問題

施工中的安全是最重要的一個方面，沒有施工安全就沒有一切，作為管理工作中的一個重要指標，其存在的問題也日益突出。根據粗略統計，最近幾年發生了10 多起重大安全事故，共造成150 多人死亡。安全管理問題中還表現在安全人才的缺乏上，施工單位以及現場安全人員的配置普遍較低，施工人員的安全根本沒有保障，另外，安全檢查做的只是表面工作，有些單位依靠金錢來打通關系，以上這些行為對安全施工有很大影響。

4.成本管理問題

建筑工程施工管理過程中的一個核心問題就是成本管理，我國建筑工程的數量逐年增加，但是在成本這個問題上呈現增長的走勢，建筑企業之所以能獲得很大的經濟收益就是因為一個良好的成本管理。在成本管理的工作中，很多負責人會直接將項目授權到項目部，對財務方面的管理不聞不問，這種做法對成本的有效控制是十分不利的。項目部中也存在很多問題，雖然有專門的財務人員進行核算，但是缺乏有效的成本管理策略，甚至有些企業在施工中進行成本的計算，這就會導致預算的和實際情況不符。這些問題是成本管理工作需要解決的重要方面，而且對工程施工管理造成了很嚴重的影響。

5.施工管理制度不完善

從建筑行業的整體狀況來看，我國目前仍未能真正做到制定出一套全國統一的管理制度和相應的管理標準，仍存在著一部分的領導在盲目的追求利潤最大化，設法將施工的成本降低至最小，在施工隊伍的管理方面僅投入一小部分的資金，由于管理上的不足進而影響到施工上的安全保障和施工后的完成質量，施工過程中存在的各種安全隱患也無法及時解除，這些管理上存在的種種不足要求我們必須盡快擺脫舊的管理體制，開發新的管理方法，促進建筑工程的穩定進行。

二、加強建筑工程施工管理的具體措施

1.提高施工管理人員的專業素養和安全意識

在建筑工程施工現場的管理過程中，要讓所有的施工人員都參與進來，全面提高施工人員的專業素養和安全意識，從而來保證施工現場管理的施工效果，要嚴格“安全第一、以人為本”的管理原則進行管理，要注重施工過程中的所有細節，設立專門的安全小組，將管理風險消滅在萌芽狀態。此外，施工人員的專業素養也是保證工程施工質量的前提，需要提高施工人員的技術水平，對其開展安全意識教育，提高他們的綜合素養，所有的施工人員都要經過考核后才可以上崗，由于施工人員的素質會直接影響到工程的各個環節的施工質量，只有對施工人員的專業素養和安全意識進行提升，才可以更好的對建筑工程的現場管理進行完善，降低現場管理的管理難度。

2.編制合理的現場施工組織計劃

在工程施工的過程中，首先要制定合理的施工組織計劃，在施工前，全面對施工場地進行的調研和考察，并根據工程承包合同、調研的具體結果、設計施工圖、國家的相關法律法規、地質的勘測報告等文件進行現場施工組織計劃書的編制工作，在編制的過程中，要對施工計劃、工程概況、施工進度、關鍵施工部位的施工辦法等進行編輯，從而使得施工過程中，遇到問題后有法可依，保證工程的施工進度。

3.不斷完善法律、法規

只有不斷完善相關的法律、法規，才能為綠色建筑工程管理提供良好的法律環境，使綠色工程建筑管理能夠做到有法可依，有章可循，完善法律、法規，對不完善的法律、法規進行相應的修訂，從設計、建設、實施等方面充實立法的內容，完善綠色建筑工程管理的法律體系，對政府的行為和決策進行有效的規范，避免政府不當的干預對綠色建筑工程管理帶來的不利影響，完善法律，通過法律的手段規范市場的行為，理順權責關系后，進行責任追究，并及時完善理賠制度； 政府要發揮自身的效能，切實做好綠色建筑的規劃、審批和驗收，不斷完善服務體系，推動綠色建筑的發展。

4.建立完善的評價體系

建立完善的評價體系的首要是實行準入制度。以綠色建筑評價標準為依據，對企業的相關資質進行評估，對于達不到資質要求的企業，要堅決拒之門外，嚴格準入制度，把好綠色建筑企業準入的門檻，對于達不到要求的企業，不予審批，要堅決取締，防止一些建筑企業打著綠色環保的旗號，做著高能耗的項目，欺騙社會； 實行全程的評價管理，從綠色建筑的設計、施工到驗收，都要進行有效的評價，完善相應的制度，建立完整的評估體系； 另外，工程監理等部門要發揮自身的作用，實行全程的監控管理，嚴格按照綠色建筑評價體系的要求執行，在設計、建設和招投標等階段，實行建筑節能的強制性標準，形成有效的監管體系，確保管理到位。

5.優化成本管理，提升企業經濟效益

1)做好成本預算和資金使用計劃，在資金支出方面要進行合理的規劃

在投標報價階段要進行成本控制，同時，對招標文件中的各項條款都要進行研究，對工程的成本進行預算，對于標書要進行認真編寫，為以后出現問題打下良好的基礎。

2)做好施工過程中的成本控制以及竣工結算時的成本核算

施工過程中的成本管理首先是要做到優化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優化，不斷鉆研新技術，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。

6.創新建筑工程施工管理技術

創新建筑工程施工管理技術對建筑工程施工管理創新至關重要。在建筑工程施工管理技術創新過程中，技術創新包括企業應用創新的知識、新技術、新工藝及新裝備，通過采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。創新建筑工程施工管理技術是建筑工程施工管理創新的重點，施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能順利實施，才能保證施工的質量和進度，獲取最大經濟效益。就目前而言，在信息化建設的大背景下，逐漸形成以網絡和計算機為主要核心力量的創新管理系統，得以實現資源和信息進行實時共享，同時對企業的安全，質量，成本和進度方面進行全面的實施和管理，可以實現高效化的創新管理。與此同時，對信息化創新的管理應用，在客觀上對多方協作的建立和發展有很大的促進作用。創新建筑工程施工管理技術，要通過對數字的信息化創新管理來對成本費用和客戶進行統一的管理，進而實現整體工程建筑的高效管理。

綜上所述，建筑行業得到了快速發展，其在發展過程中也面臨著各種問題，因此，進行施工管理非常必要。建筑工程施工管理是一項全面的工作，貫穿施工項目全過程，因此，在施工管理方面不僅僅要得到管理層的重視，同時，需要廣大施工人員的積極參與，這樣能夠在獲得更多經濟效益的同時提高施工管理水平。

參考文獻：

[1]曹作義. 關于建筑工程施工管理研究及創新分析[J]. 科技致富向導,2012,11:278+312.

篇3

關鍵詞：建設工程；甲方；管理；研究

近年來，隨著社會經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，建設工程的數量也在不斷的增加，作為建設工程項目的投資者和管理方，其現場管理對整個建設工程項目的發展具有至關重要的作用。在當前的形勢下，加強對建設工程中甲方管理的研究具有非常重大的現實意義。

1、設計階段的成本管理

對于建設工程而言，設計階段是整個建設工程成本管理的關鍵所在，雖然設計費在整體費用中可能只占成本總數百分之二，但是其對工程造價具有決定性的影響，尤其設計階段的成本問題對經濟的影響更是致命性的。由此可見，設計階段的成本及財務投資管理對建設工程項目的成本管理至關重要。從實踐來看，設計階段的質量好壞，直接關系著建設工程的費用開支及其建設工期，同時也決定定整個工程建設過程中的人力、物力以及財力費用。從建設工程設計實踐來看，很多設計人員一味地注重技術，而對經濟成本管理卻缺乏重視。基于此，筆者認為甲方應當充分地利用和發揮自身技術上的優勢，對設計進行認真的審核，并在此基礎上及時地發現問題，從而避免擴初設計批復以后出現技術經濟方面的難題。

針對當前設計階段廣泛存在的設計問題（如設計不精、深度不夠等），筆者認為應當先嚴格按照建設項目的投資估算管理方案與最初的設計概算，以初步設計概算管理施工圖設計與概算為基礎，在保證各專業建筑功能和技術指標的基礎上，合理地對限額進行分析，將技術與建設成本有機地結合在一起，從而對建設工程設計變更中的限額進行有效的控制。

2、施工階段的過程控制與管理

實踐證明，只有對參建各方手中的管理權限進行細化，才能保證甲方在建設工程管理過程中能夠有的放矢、才能實現各參與方的合作和雙贏。基于此，筆者認為在具體的施工過程中，甲方應當認真做好以下幾個方面的工作：

（1）加強建設工程質量管理，最大限度地地控制工程建設返工率

在工程項目建設施工過程中，應當加大工程建設質量管理力度，管理人員應當將具體施工工序及管理工作有效地貫徹到具體實踐之中，從而有效地避免造成各種資源的浪費。

第一，要嚴格按照施工圖紙上的要求進行施工。甲方應當對施工方進行隨機地檢查和監督，看其否嚴格按照圖紙設計要求進行施工。一旦發現存在問題，則應當進行及時的處理，若存在返工問題則應當由施工方來承擔一切責任。在此過程中需要注意的是，應當充分發揮監理單位的作用，切不可直接與施工單位進行直接的交涉。此外，還要避免偷工減料和以次充好現象。建設工程施工過程中的偷工減料和以次充好，很可能是使用了不符合要求的建筑材料、配件等，應當責令施工方限期改正或者停工整頓。實踐中如果導致建設工程出現了不符合規定的現象，則施工方應當組織人員進行返工和修理，并對因此而造成的經濟損失進行賠。

第二，對建設工程中的隱蔽或中間部位，要進行嚴格的檢驗。實踐中，凡建設工程已經具備掩蓋條件和符合協議約定的驗收部位，該工程項目的施工方都要對其進行嚴格的自檢，尤其要在48小時之內通知工程項目的甲方，其內容有自檢記錄、隱蔽工程以及中間驗收的時間、地點以及具體內容，同時還要請甲方實施驗收活動。對于合格的工程，甲方在驗收記錄上簽字之后才可以施工，若查驗不合格，則應在規定的時間內予以整改。對于為驗收的隱蔽工程而言，建設工程的甲方有權對隱蔽工程實施檢驗活動，乙方要配合之。一旦發現不合格的工程，甲方絕不可在記錄單上簽字，而是應當要求已建工程擇期拆除和返工。

（2）保證工期，嚴明紀律

對于建設工程施工工期而言，甲方應當注意施工單位有無嚴格按照合同工期的要求進行施工，一旦發現有問題存在，應當責令其整改。同時還要對建設工程的施工單位采取嚴格的獎懲制度，筆者建議在合同上可注明對建設工程施工質量及施工進程的獎懲制度，并借此來調動工程項目施工單位的積極性與主動性。

3、充分發揮技術協調作用

一般而言，建設工程項目管理活動主要是為了有效地滿足工程項目對某一目標的實現而實施的系統化的組織、控制以及協調操作，因此技術協調也是工程建設項目管理過程中一項非常重要的內容。從實踐來看，技術協調主要有人際關系、資源供求、組織關系以及信息資源的相互交換等，其中資源供求和信息資源的相互交換協調統稱為技術協調。目前來看，技術協調是當前建設工程項目管理過程中的一項薄弱環節，而設計、規劃以及施工階段都有其自身相對比較完善的體系和嚴密的規范與標準，可以使各個階段的銜接難免會有技術信息上的互動。比如，建設工程施工方對工程建設和施工設計功能的認識、變更把握以及設計單位對施工現場的動態情況都不甚了解，因此只能依賴技術信息資源之間的有效交流。由此可見，充分發揮技術協調作用非常重要。

從當前我國工程項目建設實踐來看，甲方在技術上的協調主要表現在項目管理過程中的組織結構、協調程序以及制約機制等方面，具體分析如下：

首先，應當建立一套科學完善的建設工程項目內外結構管理組織，這是建設工程項目各參與方的一種有效組織形式，而且其結構組織形式對技術的協調性質與工作量都具有決定性的作用。建設工程的甲方項目分包過程中，應當適度進行，并且要注意不合理的工程分解；建設工程項目的管理結構設計的是否合理應當加強關注，同時還要充分地考慮甲方的協調能力。比如，建設工程施工過程中的設備、材料等，采取的是總包方式，還是尤其進行自我采購形式，而且甲方應當根據建設工程的自身情況和管理能力，對其進行全面的權衡和考慮。 項目管理培訓壇其次，甲方在實際管理過程中，可以采用法律與經濟制約管理機制進行有效地協調。但管理工作卻需要投入一定的成本，而且協調工作一旦失敗，則必然會導致經濟損失的出現。因此，建設工程項目管理人員，尤其是甲方代表，為有效地避免和轉移該類經濟損失，一定要注重法律、經濟方面的制約方式和方法。同時，還要建立一套非常嚴密的協調管理制度，通過規范程序的方式來做好技術協調工作，實踐證明，一項比較成熟的技術信息協調工作應當依靠嚴密、科學和規范的程序來實現，并且還要對每一個環節采取多方面的分析和管理控制。

結語：總而言之，建設工程施工管理過程中的甲方管理，實際上就是業主對其投資建設項目進行的目標管理活動，管理工作的重點包括工程的施工進度以及質量目標等，其中施工進度管理主要是指應當符合業主的時間要求，而投資目標則主要是指要實現的工程價值最大化。建設工程中的甲方管理，關系著整個工程的施工質量和進度，因此應當加強思想重視的管理機制創新，只有這樣才能保證該工程建設效益的最大化。

參考文獻：

[1]李藝 王照昌 武宏輝.淺談建設工程中甲方管理要點[J].管理觀察， 2010（29） .

篇4

關鍵詞：鋼結構；施工管理；存在問題；質量控制

1鋼結構建筑工程的發展和應用

自改革開放以來，我國的經濟發展迅速，社會也取得了很大的進步，我國是鋼鐵大國，據中國鋼鐵行業協會統計，在2006年，我國已經成為世界上鋼鐵產量最多的國家，產量達到四億多噸， 從20世紀初，我國的新材料、新工藝、新設備和現代結構設計理論取得了很大的進步，使得我國的鋼結構建筑的發展進入一個前所未有的黃金期。

到二十世紀九十年代后，我國鋼結構建筑體系呈穩定發展的狀態，國外許多發達國家通過對各種質量監控方法和質量控制理論的應用，大力推動預制裝配化鋼結構的發展，促進了鋼結構建筑的發展向著專業化、產業化和高端化發展，同時還推動了工業的進步。

2鋼結構建筑的特點

2.1鋼結構建筑的優點

2.1.1鋼結構建筑材料強度高

其硬度大，堅固性好，材質均勻，符合力學計算的假定。和混凝土建筑相比，鋼結構的材質明顯在硬度方面都要堅固的多，彈性模量也高，但是，鋼結構建筑的密度和強度要比混凝土大得多，因此一般情況下要比混凝土輕三分之一或二分之一。

鋼結構和傳統的建筑結構相比，在功能、設計、材料等方面都具有不可比擬的優越性，具體數據如表1所示。同時，鋼結構建筑本身也存在一些問題，因此，綜合而言，鋼結構建筑具有以下幾個特點。

2.1.2鋼結構的塑形和韌性好，抗震性能優越

鋼結構建筑因其自身的優點，所以抗震性能較好，適用于振動和沖擊荷載很大或是跨度較大的建筑。鋼結構建筑具有網架結構受力合理、工廠化生產和安裝便捷快速等特點，同時還具有壽命長，維修時間段、維修費用低等特點，所以應用范圍特別廣泛。

2.1.3鋼結構自重輕

上文提到，鋼結構由于強度和密度都大于混凝土結構，所以自重輕，這一點特別符合高層和某些大型建筑的要求。從梁高和跨度比看，混凝土建筑要比鋼結構建筑差一倍左右，因此能大大的降低高層建筑的總高度。大體而言，鋼結構建筑要比混凝土建筑輕大約1.6倍，同樣的跨度，可以承載更大的負荷。大大的減輕了建筑的自重。

2.2鋼結構建筑的缺點

2.2.1耐火性差

鋼結構建筑在選用材料的鋼材，鋼材本身不具有特別好的耐火型，的鋼材構件其耐火極限為15min，這直接影響到了建筑結構的安全性和可靠性，一旦遭遇火災，毀滅性也是巨大的。

2.2.2防腐性差

鋼結構材料在空氣中放置的時間長了，會生銹，如果暴露在空氣中大于五十個小時，就會出現銹斑，可見鋼結構材料的防腐性能差，所以在一般在建設過程中，對構件要做好防腐處理，避免出現生銹現象影響建筑質量。

3鋼結構施工管理中存在的問題

工程在施工和完工之后投入使用的過程中會不可避免的存在問題，一般情況下，可以將這些問題劃分為工程質量缺陷、工程質量通病和工程質量事故這三種情況。

工程質量缺陷是指工程技術指標的要求，在技術上存在問題；

工程質量通病是指在建設過程中，存在外觀質量問題，或是有材料和建筑結構的損傷等現象；

工程質量事故是指工程在完工投入使用之后，由于之前的質量通病和質量缺陷，而造成一些斷裂、疲勞、失穩事故，造成重大的人民生命財產安全的損失。一般情況下，常見的質量事故有屋頂或樓面漏水、構件位移、失穩、材料撕裂等，這些都會對人們的日常生活造成不良的影響。

4.鋼結構工程施工質量管理的方法

4.1質量控制的原則

質量控制是指在鋼結構工程的建設過程中，采用一定的技術手段和技術設備，來控制建筑的質量，并且對建筑的質量進行定期的檢測，及時發現質量問題，并且快速解決。在整個質量監控的過程中，要注重事前的質量控制，防患于未然。所以，要遵循以下幾個原則。⑴堅持質量第一，用戶至上的原則，要本著對人民和社會負責的態度建設施工；⑵以人為控制核心的原則，調動工作人員的積極性，實行責任制，加強每一個人的責任意識；⑶以預防為主，而不是事后才解決。

4.2制定和審核技術文件

制定技術文件：主要包括以下幾個方面的內容：⑴制定工程項目各個施工環節的施工組織設計和施工工藝要求；⑵加強對施工圖樣的定期會審；⑶施工質量事故的決策流程及解決措施；⑷施工技術規劃和設計的書面文件；⑸對施工技術文件的質量進行驗收。

4.3深化設計及確認

深化設計是在設計技術圖的基礎上，根據結構構件位置關系、截面尺寸、連接形式、孔洞位置等已知條件，配合土建、機電、幕墻等專業需要，結合構件加工工藝、運輸條件和安裝單元的劃分，進行細節設計，求得細部尺寸，提供滿足加工需要、滿足安裝施工的鋼結構深化詳圖，并最終以清單的形式統計工程使用材料的情況便于加工廠制作。

深化設計必須符合原設計意圖、符合現行的規范標準、深化設計成果必須由設計院人員認可后方可進行加工制作。

4.4 工程技術交底

做好鋼結構施工中梁，鋼柱，次結構等部分施工工程技術的交底工作，對施工中遇到的重點和難點要委派專門的技術人員進行準確施工，同時要采取相應的應對和保護措施，以確保工程的順利開展，提高工程施工質量。

4.5鋼結構工程質量監督檢查

在鋼結構建設的質量控制和監督的過程中，要注意以下幾個方面，第一點是施工單位要編制質量控制標準的文件，并且要通過監理單位的審核方可施工；第二點是要定期或是不定期的對工程質量進行檢查；第三點是不能盲目的檢查，要設置重要的、影響整個工程安全的質量監控點；第四點是加強對建筑質量的監督，包括在建筑投入使用之后，也要定期進行檢查，一般是對完工的建筑三年檢查一次，要嚴格執行。

4.5.1嚴格控制鋼結構原材料質量

對于用于鋼結構工程施工的原材料，必須按照統一的質量技術標準由試驗檢測人員對各種物資材料質量進行試驗檢測，確保進場材料滿足相關技術標準的要求。對于鋼結構施工中的各種下料，重點應該考慮零件下料的余量以及加工余量，同時確保下料質量滿足施工技術規范的要求。對于各種組裝構件，重點應該對裝配機具、設備等進行必要的檢查，以確保鋼結構的組裝精度滿足鋼結構工程施工質量的要求。

4.5.2檢查施工過程質量

鋼結構工程施工質量進行檢查至關重要，主要的檢查內容包括以下幾個方面的內容：⑴工序交接檢查，主要是對鋼結構工程質量或重要工序有重大影響的施工工序，在班組自檢的基礎上，還要委派專業質檢人員進行工序交接檢查和巡檢；⑵跟蹤檢查，對存在施工難度的技術、工藝及施工環節定期進行抽檢，以防施工質量不符合標準要求；⑶加強對鋼結構施工中的隱蔽工作進行檢查。

5結語

綜上所述，本文主要對鋼結構建筑的施工質量的控制和監督的有關方面進行了分析和討論。鋼結構建筑具有很大的優越性，在我國乃至國際都取得了很大的發展，因此，對這種結構的建筑的質量控制也是施工過程中的重中之重，應該嚴格把控，希望本文的觀點能對這一研究有理論上的幫助。

參考文獻

篇5

【關鍵詞】施工現場管理；進度；質量；安全；文明施工

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

施工現場是建筑企業實施工程造價控制的主戰場，也是其形成實體產品并實現使用價值的關鍵環節。所謂施工及質量管理，即在企業生產經營活動中應用現代企業管理制度、標準，以施工現場生產要素（包括人、機、料、環等）的合理組織、控制為核心，合理布置生產系統，最終達到安全文明。高效低耗的建設目標。

1嚴格施工現場材料管理

（l）材料供應。施工所需建材應首先配合設計單位確定品牌、材質、規格，根據工程量測算并規劃出物料供用計劃，再組織材料商供貨。（2）材料采購。在處理紛繁復雜的材料采購業務時，應做到品牌、規格、數量（含實際損耗）等標識清晰，材質、模板等一次到位，避免因材料訂購的失誤影響材料進場時間、延誤工程進度。（3）現場材料堆放布置。施工單位應根據工程進度與現場情況，及時安排材料進場并嚴格進場驗收、報檢等程序，同時根據施工現場組織平面布置網使進場材料有條不紊的歸類堆放于場地指定位置。（4）材料發放應注重追蹤、清驗。施工耗材數量的多少是決定材料成本的關鍵因素。除對到場材料實施驗收、報檢程序的同時，還要注意清驗造冊登記，發放材料應嚴格按施工進度表、材料出庫單進行追蹤管理，尤其是針對型材下料環節更要嚴格控制，杜絕材料丟失或浪費現象。

保證工程項目的質量，最有效最具體的方式莫過于把好設備、材料及制品的質量關。設備是工程項目實施的技術保障，只有正確、合理的選擇設備，才能幫助施工人員安全有效的作業。材料、制品作為施工的物質保障，質量更不能忽視，對進入施工場地的每一批材料、制品都要進行檢測，以驗證是否達標，若出現不達標的情況，絕不能按設計要求繼續使用。

2 建筑工程質量管理的方法

2．1建立健全的工程質量管理體制

建立健全的工程質量管理體制是提升工程質量管理的根本性措施，特別是在當前建筑法制還不夠完善的條件下，健全的管理體制就顯得尤為重要。建立健全的管理體質，主要是做好以下三方面：其一，政府和建設單位加強對工程的監管；其二，施工單位嚴格執行相關技術指標進行施工；其三，材料供應商直接對材料質量負責。

2．2嚴格審核建筑工程的相關技術文件

一個工程項目的技術文件是工程項目實施的主導，它是對工程項目的必要性、可行性、經濟性、技術性的總括。嚴格審核建筑工程的相關技術文件，能夠正確的指導施工單位的施工，合理調度人員、加快施工進度、節約能源，最終保證工程項目的質量。

2．3加強監理力度

加強監理力度，主要包括以下兩個方面，首先，要提高監理人員自身的職業道德，使其不能利用職務之便，行個人之私，更不能和相關人士暗中勾結，偷工減料，損害工程質量。其次，監理人員應該加大監理力度，注意工程建設過程中的每一細節，對于有影響工程質量的施工，應立刻予以阻止、上報、實施處理。工程監理是整個工程質量管理體制中的一個重要環節，應該引起足夠的重視。

3施工進度管理

第一，施工進度管理主要表現為進度計劃的制定。編制進度計劃應注意清晰地展示各分項工程及工序銜接，對現場管理機構統籌全局、調配資源及生產活動安排均能起到指導性意義。第二，施工單位及下屬分項目隊伍應依據工程進度計劃制定月、旬作業計劃及機械調度、材料使用計劃。第三，因自然或人為因素導致工程進度耽擱，與計劃產生較大偏差時，現場管理機構須及時進行調整應對，依據進度管理曲線判斷實際進度與計劃進度間的差距并加以分析；結合施工項目的全局安排，對滯后項目作部分調整和項目資源調配，通過多作業面平行作業或立體交叉流水作業等形式使落后工序及時趕上施工進度。

4施工安全管理

“安全就是效益”。施工現場的安全管理應從多方面入手，確保工程施工零事故。一是進場前要緊密聯系工程項目實際，增強技術保障。在具體施工合同要求的基礎上，組織技術人員熟悉施工圖紙設計，合理制定施工計劃并代化工序環節；強化技術儲備，有組織、有梯次的組織培訓內技術交底；健全質檢制度，及時發現并處理工序安全隱患。二是著重強調機械設備管理工作，將設備安全隱患消滅在萌芽狀態。健全現行機械設備維修保養制度，合理調度機械配置，力求在提升設備利用率的前提下，增強設備維修、保養力度，做到隨壞隨修，根據項目計劃在施工間隙內進行設備保修保養，確保其正常安全運轉。三是嚴查施工隱患，保障安全施工。露天作業的如路基、涵洞等構筑物工序受氣候等因素影響較大，應避免模式化運作，要保證合理安排和動態調整；分項目驗收尤其是隱蔽工序項目，必須嚴格貫徹“三檢”制，層層把關、層層驗收，確保工程安全無事故。

5、工程施工階段的成本控制

按照基建程序項目法人行使管理職責，在適當的時機選擇工程開工，保證工程的順利進行和建設資金的合理安排。要在簽訂的執行合同中，明確的約定工程承包過程中雙方的詳細的權利和義務，所有影響工程項目造價變動的因素要做出周到而詳細的約定。要事先在合同中考慮到造價的變動量和變動因素，要明確的說明設計變更以及索賠結算處理問題，避免因為合同問題造成糾紛，影響最后的結算。

6施工現場管理中的文明施工管理

在施工的過程中做到不擾民、不污染環境。保證文明施工必須要做到制度化、標準化、規范化、經常化。必須要強化施工過程中的平面管理，科學的布置施工中的平面機械、材料、半成品、臨時電、供電管線的鋪設及走向。確保現場施工用水的引入以及設置的沉淀池、排水溝，臨時圍檔和臨時設施的堆放都做到合理有序，保證交通的暢通，現場整潔。要保證施工現場安全的措施落到實處，要明確施工現場的安全管理責任，從外架搭設，到三寶四口五臨邊都必須保證符合防護安全用電規定，要嚴格按照規定完成資料和現場的準備。

7做好人員管理工作

對施工人員的管理直接影響著對工程項目的質量和進度。在管理中必須堅持以人為本，不斷提高施工隊伍的凝聚力。同時還必須建立完備的施工隊伍的管理體制，保證各崗位都做到職責明確。同時要注意營造良好的工作氛圍，雖然職責分明，但充滿親和力。在管理中對工人管理要獎罰分明，少批評多鼓勵。從物質和精神兩方面入手，提高施工隊伍的凝聚力。

8結語

工程項目的質量優劣直接關系到社會資源能否合理利用和人民的生命財產是否安全，隨著社會的發展，質量的概念已經遠遠不是以前簡單的符合相關規范，而已經發展成為以顧客滿意為中心的多元化。總之，在知識、經濟飛速發展的今天，積極探索行之有效的建筑工程質量管理方法，并將其運用到施工管理中去，對推動社會進步無疑是一種巨大的貢獻。

參考文獻

[1]王伯魯，郭淑蘭．建筑技術及其發展趨勢探析[J].科技導報．2002年07期