移動(dòng)通訊設(shè)備制造精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇移動(dòng)通訊設(shè)備制造，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1月20日―22日

會(huì)議名稱:Nepcon World Japan

包括: 39th Internepcon Japan 電子制造業(yè)展

27th Electrotest Japan 電測試展

11th IC packaging Technology EXPO IC封裝技術(shù)展

11th Printed Wiring Boards EXPO 印刷電路板展

3rd Photonics Japan 2010

1st Advanced Electronic Mateerials EXPO

2nd Int’l Automotive Electronics Technology EXPO 汽車電子技術(shù)展

會(huì)議地址:日本東京有明國際展覽中心

會(huì)議組委會(huì):

NEPCON JAPAN Show Management

Attn : Aya KASHIWAGI (Ms.), Jia LI (Ms.)

Reed Exhibitions Japan Ltd.

18F Shinjuku-Nomura Bldg., 1-26-2 Nishishinjuku, Shinjuku-ku, Tokyo 163-0570, Japan

TEL : +81-3-3349-8502FAX : +81-3-3349-4900

E-mail : inw-pr@reedexpo.co.省略

2010年2月展會(huì)一覽

2月7日― 2月10日

會(huì)議名稱:2010埃及通信展/2010埃及通訊展覽會(huì)/2010非洲開羅通訊展覽會(huì)

會(huì)議地址: 開羅國際會(huì)展中心

會(huì)議簡介:“開羅信息與通訊技術(shù)展”是北非和中東地區(qū)規(guī)模最大、最具影響力的信息通信展覽會(huì)之一,自1996年至今已成功舉辦了13屆。“2010年開羅信息與通訊技術(shù)展”,

有思科、微軟、諾基亞、華為等,09年屆埃及開羅國際通訊展有7萬多的廠商來參展,在這個(gè)十幾年來,埃及、阿拉伯、世界各地前來的參觀的專業(yè)的觀眾達(dá)到了50萬。。

進(jìn)入21世紀(jì),全球信息通信技術(shù)迅速發(fā)展,非洲已逐漸成為全球重要的新興信息通信市場之一,有較大的市場發(fā)展?jié)摿Α１緦谜褂[會(huì)將是中國信息通信企業(yè)開拓北非、

中東地區(qū)市場的重要機(jī)會(huì)。2009年共采用了四個(gè)展館,展出面積達(dá)25000平方米之大,來自27個(gè)國家和地區(qū)的350名參展企業(yè)和810本地區(qū)和國際的聯(lián)合參展商(出席嘉賓),

來自世界各國的65800名專業(yè)觀眾,展會(huì)同時(shí)在展館內(nèi)還設(shè)置了“購物區(qū)”,使保展商享受方便購物的過程。

展品列表:

信息技術(shù)設(shè)備及系統(tǒng):計(jì)算機(jī)配件及外設(shè),打印機(jī)、復(fù)印機(jī)以及印前系統(tǒng),數(shù)字影像及攝影,辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及設(shè)備,存儲(chǔ)系統(tǒng)及設(shè)備,電腦及電腦周邊產(chǎn)品等;

通信、無線與網(wǎng)絡(luò):線纜系統(tǒng)和電力線通信,廣播、無線電設(shè)備及衛(wèi)星通信,車載信息服務(wù)與導(dǎo)航系統(tǒng),移動(dòng)通訊設(shè)備,遠(yuǎn)程信息及導(dǎo)航系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)元器件等;

軟件與服務(wù):系統(tǒng)軟件,IT出版物等;

人力資源、自動(dòng)數(shù)據(jù)采集:自動(dòng)數(shù)據(jù)采集整體解決方案,人力資源集整體解決方案等;

IT安全與卡片技術(shù);

銀行技術(shù)與金融服務(wù): 銀行設(shè)備,金融服務(wù),銀行與金融軟件應(yīng)用 ;

未來園區(qū)、研究與技術(shù):研究機(jī)構(gòu),新技術(shù),新企業(yè);

消費(fèi)電子;數(shù)碼娛樂及家庭娛樂產(chǎn)品,游戲軟件,家用電子;

參展單位:

信息通信運(yùn)營商、通信設(shè)備制造商、電子設(shè)備制造商、計(jì)算機(jī)軟件和設(shè)備提供商、ICP、ISP、媒體以及外貿(mào)出口商等。

會(huì)議組委會(huì)

北京共盈會(huì)展有限公司

聯(lián)系人:孫俐杜鷹利

電 話:010-64578935

傳 真:010-64578935

Q Q:9144542811003286649

E-mail:gowin001@126.省略gowin001@live.省略

電郵:

篇2

[關(guān)鍵詞]中、印制造業(yè)，制度環(huán)境，競爭力

在人們傳統(tǒng)的概念中，印度依靠電子信息技術(shù)的優(yōu)勢，通過承接IT產(chǎn)業(yè)外包，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長。然而，從2003年開始，印度制造業(yè)發(fā)展迅速，取得了舉世矚目的成就，正在崛起成為全球制造業(yè)的一支生力軍。根據(jù)印度中央統(tǒng)計(jì)組織的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2003年印度制造業(yè)增長了7.3%，2004年上升至9.2%，2005年更是達(dá)到11%，發(fā)展勢頭相當(dāng)迅猛。印度將與中國在電子及通訊設(shè)備、紡織服裝、生物醫(yī)藥、汽車零配件制造等領(lǐng)域展開競爭。那么印度制造業(yè)能否超越中國?中、印兩國制造業(yè)的制度環(huán)境有何差異?二國制造業(yè)發(fā)展路徑、競爭優(yōu)勢是哪些?分析這些問題有助于中、印兩國制造業(yè)展開競爭與合作。

中、印兩國制造業(yè)發(fā)展的路徑

20世紀(jì)80年代早期，中國和印度的經(jīng)濟(jì)總量及人均GDP大體相當(dāng)，中國于80年代初開始了經(jīng)濟(jì)體制改革，一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)迅速發(fā)展，這其中包括江蘇的紡織服裝業(yè)，浙江、廣東的五金、電器及家用電子產(chǎn)品。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體工業(yè)是80年代中期中國制造業(yè)的主體。80年代后期，對(duì)外開放成為中國的基本國策，吸引外資的政策環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步優(yōu)化，最早的一批日資、韓資及臺(tái)資企業(yè)進(jìn)入中國內(nèi)地，這批外資企業(yè)主要以合資、合作的形式投資于紡織、服裝、鞋帽、玩具、食品及化工行業(yè)。在貿(mào)易形式上屬于來料加工、來件裝配性質(zhì)。從90年代開始，電子及通訊設(shè)備制造業(yè)開始大規(guī)模地進(jìn)入中國內(nèi)地。電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得益于臺(tái)資企業(yè)的大規(guī)模投資，1990年前后，臺(tái)灣建立了從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到市場營銷的完整集成電路與電子計(jì)算機(jī)制造體系。然而，從90年代中期開始，受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)衰退的影響，全球IT產(chǎn)品市場需求下降，制造商的產(chǎn)品價(jià)格和利潤也隨之下降。而中國內(nèi)地卻擁有廉價(jià)的勞動(dòng)力資源和良好的地理區(qū)位優(yōu)勢，所以，從90年代初，臺(tái)商主要將廣東、福建作為電子產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地；從1994開始，外商紛紛將上海、蘇州作為電子信息產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)加工基地，其中75.6%的企業(yè)以來料加工、來件裝配的形式從事加工出口貿(mào)易。同樣，2000年以后，國際通訊設(shè)備市場一路下滑，而中國的移動(dòng)通訊設(shè)備市場需求旺盛，尤其是個(gè)人移動(dòng)通訊市場以每年40%以上的速度增長。日本、韓國、香港、歐盟的國際移動(dòng)通訊設(shè)備制造業(yè)巨頭紛紛將生產(chǎn)地轉(zhuǎn)向中國，如三星、日立、愛立信、阿爾卡特將其產(chǎn)品CDMA、GSM及小靈通(PHS)以及固定網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、寬帶接入、智能光網(wǎng)絡(luò)、多媒體及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)移到中國。如今從珠江三角洲到長江三角洲，從環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)到東三省，從沿隴海線到長江沿線，制造業(yè)成為這些地區(qū)的主力軍。

印度的改革開放從1991年開始，比中國整整晚了13年，在此之前，印度實(shí)行的是混合經(jīng)濟(jì)模式，其實(shí)質(zhì)是嚴(yán)格的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。1991年印度爆發(fā)了嚴(yán)重的國際收支危機(jī)，在IMF的壓力下，印度才改弦易轍，摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，漸漸走向市場經(jīng)濟(jì)。當(dāng)年主導(dǎo)印度改革的關(guān)鍵人物就是現(xiàn)今的國大黨總理曼穆罕·辛格。作為印度獨(dú)立后宣揚(yáng)與推行自由市場政策的第一人，辛格在強(qiáng)大的阻力面前，堅(jiān)定地推行私有化，放松政府管制，削減關(guān)稅，引進(jìn)外國直接投資，開放國內(nèi)股票市場，并使盧比在經(jīng)常賬戶下實(shí)現(xiàn)了自由兌換。從印度獨(dú)立到20世紀(jì)80年代末，印度的CDP增長率一直徘徊在2%-3%之間，但從1991年改革以來，印度的GDP增長率大幅上揚(yáng)，年均為6.5%，近年來更是達(dá)到8%以上。印度自1991年改革以來的經(jīng)濟(jì)增長歷程大體上分為二個(gè)階段：一是從1991年到2002年，以IT產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)增長階段；二是從2003年至今，IT產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)共同發(fā)展的階段。印度有著受過良好教育的勞動(dòng)力、信息技術(shù)實(shí)力以及英語普及，但是印度國民儲(chǔ)蓄率僅為24%，基礎(chǔ)設(shè)施狀況差，2003年該國吸引外國直接投資的能力僅為40億美元，不足中國的1／10。結(jié)果是信息技術(shù)帶動(dòng)的軟件、業(yè)務(wù)流程外包，多媒體、網(wǎng)絡(luò)管理以及系統(tǒng)集成等服務(wù)業(yè)成為其經(jīng)濟(jì)振興的主要力量。服務(wù)業(yè)的復(fù)興使印度得以填補(bǔ)在工業(yè)化過程中長期缺陷留下的空白。但是類似軟件外包這樣的服務(wù)領(lǐng)域并沒有給農(nóng)村勞動(dòng)力創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，因此政府一直希望能夠借鑒中國模式來發(fā)展制造業(yè)，爭取使印度成為另一個(gè)“世界工廠”。然而，由于基礎(chǔ)薄弱、勞動(dòng)力職業(yè)技能偏低、投資不足等原因，印度制造業(yè)的發(fā)展一直后勁不足。在2002財(cái)年以前，印度制造業(yè)增長率始終在5%上下徘徊。為了加快制造業(yè)的發(fā)展步伐，2004年9月，辛格在就任4個(gè)月后宣布成立“國家制造業(yè)競爭力委員會(huì)”，專職負(fù)責(zé)“確保制造業(yè)的快速及持續(xù)發(fā)展”，同時(shí)政府加大引資力度，為制造業(yè)注入新的活力。目前印度制造業(yè)的主要?jiǎng)恿碜酝赓Y企業(yè)的大量資金投入。由于看好印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景及國內(nèi)消費(fèi)能力，2004年流入印度的外資總額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的90.7億美元，僅當(dāng)年12月份外資流入就超過20億美元，其中相當(dāng)大比例的外資進(jìn)入到制造業(yè)領(lǐng)域。

中、印兩國制造業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境比較

五大優(yōu)勢促成了中國制造業(yè)的迅猛發(fā)展：以經(jīng)濟(jì)增長為主要指標(biāo)的政績考核體系以及由此而衍生的地方政府對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的直接干預(yù)、43%的國民儲(chǔ)蓄率、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、迅猛增長的外國直接投資以及巨大的勤勞而低成本的勞動(dòng)力資源。五大因素之間互為因果共同促進(jìn)了中國制造業(yè)的迅猛發(fā)展。高國民儲(chǔ)蓄率使得政府貸款和企業(yè)貸款大量投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)中，完善的基礎(chǔ)設(shè)施和熟練而低廉的勞動(dòng)力資源，使得制造商以盡可能低的綜合商務(wù)成本和優(yōu)質(zhì)的工業(yè)制成品參與國際競爭。核心因素是中央政府以經(jīng)濟(jì)增長為主要指標(biāo)的政績考核體系、相對(duì)獨(dú)立的地方經(jīng)濟(jì)利益以及由此而衍生的地方政府對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的直接干預(yù)。

20世紀(jì)80年代中后期，中國在企業(yè)和地方政府兩個(gè)層次上成功地進(jìn)行分權(quán)改革。分權(quán)改革的結(jié)果是經(jīng)濟(jì)決策權(quán)從集權(quán)化的中央向地方分散，由政府向企業(yè)轉(zhuǎn)化，也就是說，給予企業(yè)和地方政府更多的權(quán)力和激勵(lì)去追求經(jīng)濟(jì)增長。于是，以政府為主導(dǎo)，推動(dòng)大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和招商引資工作。大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一方面完善了制造業(yè)增長所需要的道路、橋梁、港口、碼頭、能源等環(huán)境設(shè)施；另一方面，地方政府通過土地批租帶來了大量的土地級(jí)差收益，極大地充實(shí)了地方政府的財(cái)政收入。從90年代中期開始，招商引資成為各級(jí)地方政府工作的重中之重，各級(jí)地方政府成立了專門負(fù)責(zé)招商引資工作的職能機(jī)構(gòu)，在相當(dāng)長一段時(shí)間里，招商引資成效的大小、工作的好壞成了評(píng)價(jià)政府官員的業(yè)績及提拔任用的重要指標(biāo)。從改革開放初期到2005年，中國共引進(jìn)協(xié)議外資11000億美元，實(shí)際使用外資金額6000億美元。在引進(jìn)的外資中，大約87%投向了制造業(yè)。地方政府之所以積極參與到招商引資工作中，一方面是由于上級(jí)政府對(duì)招商引資工作制定了具體指標(biāo)，然后層層下達(dá)，招商引資工作的好壞成了評(píng)價(jià)政府官員的業(yè)績及提拔任用的重要指標(biāo)；另一方面，引進(jìn)外資促進(jìn)了地方CDP的增長，增加了地方的財(cái)政收入，在一定程度上增加了工人就業(yè)。以長江三角洲經(jīng)濟(jì)為例，到2005年，長江三角洲地區(qū)已經(jīng)成為世界工業(yè)品的“加工工廠”，目前該地區(qū)集中了中國22%的制造業(yè)總量、30%的工業(yè)制成品出口總量和31%的外資企業(yè)出口總量。該地區(qū)每年正以12%以上的增長速度發(fā)展。如果按照行業(yè)大類來分，長三角地區(qū)國際化程度最高的當(dāng)屬電子及通訊設(shè)備制造業(yè)、服裝及其他纖維制品制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)。2005年這三大類工業(yè)制成品出貨值占到了該地區(qū)全部工業(yè)品出口的79%。

印度制造業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境是：基于英語的普及使印度在信息技術(shù)服務(wù)和后臺(tái)工作方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢；完善的金融市場和資本市場；充滿活力的中小私營企業(yè)；有大量后備年輕的勞動(dòng)力資源。由于英語是印度的官方語言，英語的普及使得印度能夠及時(shí)獲得最前沿的信息技術(shù)。印度高速發(fā)展的IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)目前正逐漸成為推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力，而軟件行業(yè)員工工資的增加也帶動(dòng)了印度國內(nèi)購買力的增長?，F(xiàn)代制造業(yè)的一個(gè)最顯著特征是電子化、信息化，這使得通過現(xiàn)代服務(wù)業(yè)來推動(dòng)現(xiàn)代制造業(yè)，依靠制造業(yè)來帶動(dòng)服務(wù)業(yè)成為可能。在金融方面，印度銀行系統(tǒng)的壞賬率在8%左右，而中國銀行的壞賬率則在20%。印度銀行針對(duì)企業(yè)融資建立了一整套完善的企業(yè)資信評(píng)價(jià)體系，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都統(tǒng)一依據(jù)企業(yè)資信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放貸款。所以，印度企業(yè)融資要比中國企業(yè)融資方便。尤其是印度的中小企業(yè)及私營經(jīng)濟(jì)在資金融通方面沒有障礙，而中國的中小企業(yè)在融資方面還存在一系列的制度瓶頸。印度的資本市場建立的時(shí)間很長，制度完善，運(yùn)作規(guī)范透明，人為操縱價(jià)格進(jìn)行投機(jī)交易的行為很少出現(xiàn)。英國對(duì)印度進(jìn)行了長達(dá)100多年的殖民統(tǒng)治，期間將歐洲的企業(yè)制度和管理方式移植到印度，印度現(xiàn)在的私營企業(yè)制度帶有濃厚的歐洲企業(yè)文化色彩，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力強(qiáng)，有許多私營企業(yè)在國際上享有盛譽(yù)。而中國私營企業(yè)大都持續(xù)經(jīng)營能力弱，有的企業(yè)只存續(xù)兩到三年就倒閉了，企業(yè)制度和管理方式不夠完善。印度有大量后備的年輕勞動(dòng)力資源。盡管中國人口多于印度，但獨(dú)生子女政策使得中國后備年輕勞動(dòng)力資源漸顯匱乏，近年來，東南沿海地區(qū)的一些制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了勞動(dòng)力不足的現(xiàn)象。在未來20年內(nèi)，印度20—35歲之間的勞動(dòng)力人口將多于中國。

中、印制造業(yè)競爭力優(yōu)勢比較

在國際分工日益深化的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更多地表現(xiàn)為比較優(yōu)勢。李嘉圖認(rèn)為，只要各國之間存在著生產(chǎn)技術(shù)上的相對(duì)差別，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格的相對(duì)差別，從而使各國在不同的產(chǎn)品上具有比較優(yōu)勢，即具有相對(duì)優(yōu)勢。具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)往往易于形成較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)國際競爭力。中、印兩國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在依托于資源稟賦和要素成本的比較優(yōu)勢上，它具有長期性和基礎(chǔ)性特征。

第一，成本價(jià)格比較。

制造業(yè)產(chǎn)品的成本中，30%—40%由商務(wù)成本組成，它包括各類商務(wù)辦公成本、交通運(yùn)輸檢驗(yàn)費(fèi)用、勞動(dòng)力工資開銷。其中最主要的是：工資、場地租金、運(yùn)輸檢驗(yàn)費(fèi)用。以下是對(duì)不同年份中、印兩國制造業(yè)商務(wù)成本的比較：

從表中可以看出，中國制造業(yè)人工工資長了三倍多，比印度制造業(yè)平均工資水平高了40%，只在交通運(yùn)費(fèi)上比印度更具有競爭力，綜合商務(wù)成本尤其是人工成本已經(jīng)大大高于印度。

第二，制造業(yè)行業(yè)比較。

印度制造業(yè)體系比較單純，具有競爭力的行業(yè)主要集中在信息科技、鋼鐵、生物、醫(yī)藥、服裝、汽車零配件等產(chǎn)業(yè)。近年來傳統(tǒng)的棉紡織業(yè)發(fā)展很快，2005年棉紡和服裝業(yè)增長速度分別達(dá)到45%和52%。移動(dòng)電信設(shè)備行業(yè)和汽車零件行業(yè)也以每年20%以上的速度在增長，2005年印度運(yùn)營商每月新增200萬用戶，印度已成為全球增長最快的大型移動(dòng)電信市場，目前擁有5200萬用戶，到2009年用戶數(shù)量有可能超過3億。

在鋼鐵行業(yè)，印度擁有豐富的礦產(chǎn)資源。其中，探明的鐵礦砂儲(chǔ)量達(dá)到120億噸，成為世界上繼澳大利亞、巴西之后第三大鐵礦砂出口國。豐富的鐵礦資源為印度鋼鐵生產(chǎn)提供了原料保障。印度鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì)力促政府禁止鐵含量64%以上的鐵礦砂出口，優(yōu)先保證國內(nèi)鋼鐵企業(yè)對(duì)鐵礦砂的需求。印度鋼鐵工業(yè)過去一直發(fā)展較慢。自從1991年印度政府實(shí)施經(jīng)濟(jì)改革以后，印度政府相繼取消了鋼鐵企業(yè)增加產(chǎn)量審批制度和只有公眾公司才能生產(chǎn)鋼材的規(guī)定，允許私人企業(yè)興建中小鋼鐵廠，允許外資企業(yè)以自動(dòng)審批方式建全資鋼鐵廠。1992年，印度政府為提高本國鋼鐵企業(yè)效率和競爭能力，取消了鋼材銷售價(jià)格控制和分銷調(diào)控政策，取消了鋼材進(jìn)出口限制。此外，印度政府降低了資本貨物進(jìn)口關(guān)稅、實(shí)行貿(mào)易賬戶盧比可兌換、允許動(dòng)用海外金融市場資源、穩(wěn)定現(xiàn)有稅收結(jié)構(gòu)等政策，極大地調(diào)動(dòng)了鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)積極性。目前，印度的鋼鐵產(chǎn)量中，大鋼鐵聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)量占43%，中小鋼鐵企業(yè)占57%。

盡管印度鋼鐵產(chǎn)量、國內(nèi)鋼鐵消費(fèi)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國，但印度鋼鐵出口增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于中國，中國也是印度鐵礦砂和優(yōu)質(zhì)鋼材的主要進(jìn)口國。

在生物醫(yī)藥行業(yè)，印度已成為世界上最大的藥品制造國之一，印度生產(chǎn)的藥品出口到世界各地，目前收入估計(jì)在15億美元以上，藥品的生產(chǎn)量占世界產(chǎn)量的8.5%左右，藥品出口居世界第17位。印度除65家獲世界衛(wèi)生組織認(rèn)證，15家生產(chǎn)廠家獲四A批準(zhǔn)外，印度還有眾多的跨國公司和本土公司。每年的營業(yè)額超過39億美元。印度還研制出了許多優(yōu)良設(shè)備，可制造任何類型的藥劑。印度在藥品的研究和開發(fā)上建立了雄厚的基礎(chǔ)，除了政府設(shè)立的研究機(jī)構(gòu)，如浦那的“國家藥品實(shí)驗(yàn)室”和莫哈里的“國家藥物教育和研究所”等外，還有大批私人研究性質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室。而某些制藥公司自身就擁有高質(zhì)量的內(nèi)部實(shí)驗(yàn)設(shè)備，在研制新的藥物分子上頗為成功。

中國的制造業(yè)體系要全面得多，涉及到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的幾乎所有方面，無論是汽車、造船、航天、機(jī)械、化工、紡織、藥品、電信，還是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，中國都有規(guī)模較大、技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)組織。從國際競爭力的角度看，國際化程度最高的當(dāng)屬電子及通訊設(shè)備制造業(yè)、服裝及其他纖維制品制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)。2005年這三大類工業(yè)制成品出貨值占到了我國全部工業(yè)品出口的70%以上。

電子及通訊設(shè)備制造業(yè)主要包括兩大類：一是與IT產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的硬件制造產(chǎn)業(yè)，如集成電路、計(jì)算機(jī)工業(yè)、電子元器件等。二是與通訊設(shè)備相關(guān)的制造業(yè)，如移動(dòng)通訊制造業(yè)，其產(chǎn)品是設(shè)備產(chǎn)品，主要包括CDMA、GSM、PHS等；光通信設(shè)備產(chǎn)品制造業(yè)，其產(chǎn)品包括光纜、光纖收發(fā)器、光纖模塊、光端機(jī)、光話機(jī)等；數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品制造業(yè)，其產(chǎn)品包括ADSL寬帶設(shè)備、路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)以及無線寬帶、WLAN等。中國已經(jīng)成為世界上最大的與IT產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的硬件產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。

在加入WTO后過渡期，中國紡織服裝、鞋帽對(duì)歐美及日本的出口迅速增長，2005年中國紡織品和服裝出口總值是1175.35億美元，比2004年增長20.69%，占全國外貿(mào)出口總值的15.42%。其中，紡織品出口金額是439.69億美元，比2004年增長22.93%；服裝出口金額是735.66億美元，比2004年增長19.40%。低成本、低價(jià)格是提升中國紡織、服裝、鞋帽競爭力的主要因素。

第三，中、印制造業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)比較。

2005年中國全年出口額7620億美元，增長28.4%。其中，工業(yè)制成品出口占全部出口的比例達(dá)到92.5%。在世界貿(mào)易中，中國制造業(yè)GDP占全球制造業(yè)GDP的比重為3.1%左右，位居世界第7位。

篇3

一、對(duì)移動(dòng)電子商務(wù)的理解

移動(dòng)電子商務(wù)（M-Commerce）是指通過手機(jī)、PDA、筆記本電腦等移動(dòng)通信設(shè)備與無線上網(wǎng)技術(shù)有機(jī)結(jié)合所進(jìn)行的電子商務(wù)活動(dòng)。移動(dòng)電子商務(wù)具有創(chuàng)新性、大眾性和便捷性的優(yōu)勢。

二、移動(dòng)電子商務(wù)的優(yōu)勢

（一）移動(dòng)性

傳統(tǒng)電子商務(wù)受到網(wǎng)絡(luò)有線性和終端設(shè)備固定性的限制，而移動(dòng)電子商務(wù)具有廣闊的無線網(wǎng)絡(luò)和隨身便攜的手持通訊設(shè)備，可以有效地消除距離障礙。移動(dòng)電子商務(wù)能創(chuàng)造更高效的信息互動(dòng)，以直接面向用戶為特征的隨身通訊和實(shí)時(shí)溝通讓信息傳遞突破了互聯(lián)網(wǎng)在線溝通效率的局限，從而提供給用戶真正的無限移動(dòng)服務(wù)。

（二）“4A”效果

移動(dòng)電子商務(wù)的移動(dòng)性是其最顯著的優(yōu)勢特征，而商務(wù)移動(dòng)性的應(yīng)用要體現(xiàn)在任何人（Anyone）在任何地點(diǎn)（Anywhere）、任何時(shí)間（Anytime）都有條件保持信息溝通，實(shí)現(xiàn)任何業(yè)務(wù)應(yīng)用（Anyservice）?！?A”效果給移動(dòng)電子商務(wù)開拓出了更大自由尺度的商務(wù)環(huán)境，減少了傳統(tǒng)電子商務(wù)對(duì)設(shè)備條件與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求，降低了用戶參與的門檻。

（三）商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變

《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告》顯示，中國3.56億手機(jī)網(wǎng)民中智能手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到1.9億，這使移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展空間進(jìn)一步增大，由于移動(dòng)通訊設(shè)備的特點(diǎn)使每個(gè)移動(dòng)終端都代表著一個(gè)確定的消費(fèi)者，體現(xiàn)了其特殊的商業(yè)資源和價(jià)值。在以客戶為中心的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶的關(guān)注更多的轉(zhuǎn)向倍增人口的移動(dòng)通訊消費(fèi)者，這是有效的商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變。

三、移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展面臨的問題分析

（一）移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)缺乏吸引力

隨著移動(dòng)新技術(shù)的出現(xiàn)，電信運(yùn)營商加入到了電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域，新興的移動(dòng)電子商務(wù)模式也應(yīng)運(yùn)而生。電信運(yùn)營商主導(dǎo)的移動(dòng)電子商務(wù)模式正處于起步階段，移動(dòng)通信技術(shù)研發(fā)遠(yuǎn)不及網(wǎng)絡(luò)公司的軟件開發(fā)實(shí)力強(qiáng)大，運(yùn)營商不具備電子商務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、缺乏對(duì)市場和用戶需求的深層次分析，隨著3G業(yè)務(wù)不斷推出試行，很難開發(fā)出針對(duì)客戶需求的移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用服務(wù)，移動(dòng)服務(wù)應(yīng)用開發(fā)缺乏吸引力。

（二）移動(dòng)商務(wù)價(jià)值應(yīng)用不徹底

雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的規(guī)模在快速增長，手機(jī)網(wǎng)民的規(guī)模也在進(jìn)一步提高，但移動(dòng)電子商務(wù)市場的發(fā)展絕不僅僅取決于用戶人數(shù)的壯大，而是要看移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用價(jià)值的開發(fā)和挖掘。如果移動(dòng)服務(wù)領(lǐng)域僅集中在信息查詢、娛樂等方面，移動(dòng)電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈不能進(jìn)一步得到完善，用戶的服務(wù)需求、商家的獲利需求、移動(dòng)運(yùn)營商的發(fā)展需求均不能得到滿足，反映出移動(dòng)電子商務(wù)的價(jià)值應(yīng)用不徹底，移動(dòng)運(yùn)營商仍需進(jìn)行大規(guī)模的移動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)的開發(fā)。

（三）移動(dòng)手段使用意識(shí)不高

《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告》顯示，2011年整體移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用滲透率有所提高，總體呈現(xiàn)出溝通類應(yīng)用與信息獲取類應(yīng)用領(lǐng)先發(fā)展，娛樂與商務(wù)類應(yīng)用發(fā)展相對(duì)緩慢的特點(diǎn)。其中，手機(jī)即時(shí)通信和手機(jī)微博作為交流溝通類應(yīng)用的代表，是現(xiàn)階段推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主流應(yīng)用。消費(fèi)者的傳統(tǒng)消費(fèi)觀念短期內(nèi)難以改變，消費(fèi)者對(duì)于如：手機(jī)在線支付、手機(jī)網(wǎng)上銀行、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購物、手機(jī)預(yù)訂、手機(jī)團(tuán)購等移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展項(xiàng)目的支持還很少，移動(dòng)手段使用意識(shí)并不高。

（四）隱私安全難保障

移動(dòng)商務(wù)基于無線數(shù)據(jù)通信技術(shù)，是無線通信技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)有機(jī)統(tǒng)一的商務(wù)模式。傳統(tǒng)的電子商務(wù)可以通過有線網(wǎng)絡(luò)安全來保護(hù)信息，而移動(dòng)商務(wù)的無線通信網(wǎng)絡(luò)是在一個(gè)開放的通道進(jìn)行通信，從而帶來無法避免的安全威脅。其中，最為典型的就是移動(dòng)用戶的隱私泄露，包括合法身份竊取、數(shù)據(jù)完整性威脅、竊聽通信內(nèi)容等，這些也是用戶最關(guān)注的安全焦點(diǎn)。當(dāng)用戶對(duì)移動(dòng)交易安全缺乏信心，將是其參與移動(dòng)電子商務(wù)最大的障礙。

（五）數(shù)據(jù)資費(fèi)高降低付費(fèi)意愿

《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告》顯示，現(xiàn)階段，手機(jī)網(wǎng)民對(duì)于無線網(wǎng)絡(luò)流量的需求不足，大量用戶手機(jī)上網(wǎng)只是用來掛QQ、刷微博，移動(dòng)用戶對(duì)無線網(wǎng)絡(luò)流量價(jià)格非常敏感，加之手機(jī)對(duì)應(yīng)版本的工具軟件類型與內(nèi)容缺乏，導(dǎo)致用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的付費(fèi)意愿比較低，80%以上的手機(jī)用戶在過去半年內(nèi)沒有購買過手機(jī)應(yīng)用服務(wù)，較高的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資費(fèi)影響了移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展速度。

四、移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展

電信行業(yè)已正式進(jìn)入3G時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)通信技術(shù)也進(jìn)一步成熟，移動(dòng)運(yùn)營商、移動(dòng)設(shè)備制造商、新興電子商務(wù)公司不斷加入到移動(dòng)電子商務(wù)的商業(yè)模式中，面向企業(yè)用戶與個(gè)人用戶應(yīng)用的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已經(jīng)成為移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域的熱點(diǎn)。廣泛的移動(dòng)用戶覆蓋、靈活的移動(dòng)服務(wù)挖掘、完善的移動(dòng)商務(wù)框架、全新的移動(dòng)WEB技術(shù)支持、安全的移動(dòng)交易模式等方面的創(chuàng)新與拓展，正是移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展的新趨勢，是3G時(shí)代移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用價(jià)值的真正實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

篇4

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；移動(dòng)電子商務(wù)；定位模式

Abstract: The development of wireless communication mades the mobile-commerce arise at the historic moment. Because of its swift and convenient， mobile-commerce has already become the new direction of development of E-Commerce. Wireless communication has offered the support for the mobile-commerce distinctive service—locaion-based service， which also challenged the traditional commercial mode at the same time. Therefore， this paper analyzes mobile-commerce technologies firstly， then describes industry chain orientated to services of personalization and location. At last， this paper proposes a new model of mobile-commerce based on location-based service.

Key words: E-Commerce; M-Commerce; location-based service

伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展起來的電子商務(wù)（E-Commerce）是一種完全嶄新的商務(wù)手段，它從根本上改變了人們傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)中的交易方式和流通技術(shù)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。隨著信息技術(shù)和通信技術(shù)的迅猛進(jìn)步驅(qū)動(dòng)了電子商務(wù)的演變，也為企業(yè)組織變革提出了挑戰(zhàn)。無線通信技術(shù)的發(fā)展使得移動(dòng)電子商務(wù)（Mobile Commerce， M-Commerce）應(yīng)運(yùn)而生。移動(dòng)電子商務(wù)是指由手機(jī)、傳呼機(jī)、掌上電腦、筆記本電腦等移動(dòng)通訊設(shè)備與無線上網(wǎng)技術(shù)結(jié)合實(shí)現(xiàn)商業(yè)交易的電子商務(wù)。伴隨著移動(dòng)終端設(shè)備的高速增長和信息訪問需求的日益增加，沒人可以低估移動(dòng)電子商務(wù)的巨大市場前景。移動(dòng)電子商務(wù)正在成為世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的時(shí)尚商務(wù)新模式，眾多應(yīng)用上的創(chuàng)新和增值業(yè)務(wù)也將會(huì)為企業(yè)帶來無限商機(jī)。

1移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)

移動(dòng)電子商務(wù)超越時(shí)間和空間的限制，只用一個(gè)手機(jī)或其他無線終端，使人們通過移動(dòng)通信設(shè)備獲得數(shù)據(jù)服務(wù)，通信內(nèi)容包括語音、數(shù)字、文字、圖片和圖像等，在移動(dòng)中進(jìn)行電子商務(wù)。移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展主要取決于移動(dòng)通訊技術(shù)的空前發(fā)展，移動(dòng)通信工具與因特網(wǎng)聯(lián)接的無線上網(wǎng)技術(shù)以及因特網(wǎng)服務(wù)商所提供的無線上網(wǎng)服務(wù)已具備，通訊能力的獲取越來越便宜，更容易獲得越來越高的帶寬，并將在近年內(nèi)實(shí)現(xiàn)普及。

1.1無線通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)WAP

就像TCP/IP是Internet網(wǎng)上信息互聯(lián)和通訊的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，WAP（Wireless Application Protocol）技術(shù)是移動(dòng)終端訪問無線信息服務(wù)的全球主要標(biāo)準(zhǔn)，也是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)數(shù)據(jù)以及增值業(yè)務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)。WAP協(xié)議定義了一種移動(dòng)通信終端聯(lián)接因特網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)方式，提供了一套統(tǒng)一、開放的技術(shù)平臺(tái)，使移動(dòng)設(shè)備可以方便地訪問以統(tǒng)一的內(nèi)容格式表示的因特網(wǎng)及因特網(wǎng)的信息。它是目前大多數(shù)移動(dòng)通信終端和設(shè)備制造商及部分無線通信服務(wù)商、基礎(chǔ)設(shè)施提供商普遍采用的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

1.2通用分組無線業(yè)務(wù)（GPRS）

GPRS突破了GSM網(wǎng)只能提供電路交換的思維定式，將分組交換模式引人到GSM網(wǎng)絡(luò)中。它通過僅僅增加相應(yīng)的功能實(shí)體和對(duì)現(xiàn)有的基站系統(tǒng)進(jìn)行部分改造來實(shí)現(xiàn)分組交換，從而提高資源的利用率。GPRS能快速建立連接，適用于頻繁傳送小數(shù)據(jù)量業(yè)務(wù)或非頻繁傳送大數(shù)據(jù)量業(yè)務(wù)。

1.3移動(dòng)IP技術(shù)

移動(dòng)IP通過在網(wǎng)絡(luò)層改變IP協(xié)議，從而實(shí)現(xiàn)移動(dòng)計(jì)算機(jī)在Internet中的無縫漫游。移動(dòng)IP技術(shù)使得節(jié)點(diǎn)在從一條鏈路切換到另一條鏈路上時(shí)無需改變它的1P地址，也不必中斷正在進(jìn)行的通信。移動(dòng)IP技術(shù)在一定程度上能夠很好地支持移動(dòng)電子商務(wù)的應(yīng)用。

1.4“藍(lán)牙”（Bluetooth）技術(shù)

Bluetooth是由愛立信，IBM，諾基亞、英特爾和東芝共同推出的一項(xiàng)短程無線聯(lián)接標(biāo)準(zhǔn)，旨在取代有線連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)字設(shè)備間的無線互聯(lián)，以便確保大多數(shù)常見的計(jì)算機(jī)和通信設(shè)備之間可方便地進(jìn)行通信?！八{(lán)牙”作為一種低成本、低功率、小范圍的無線通信技術(shù)，可以使移動(dòng)電話、個(gè)人電腦、個(gè)人數(shù)字助理（PDA）、便攜式電腦、打印機(jī)及其它計(jì)算機(jī)設(shè)備在短距離內(nèi)無需線纜即可進(jìn)行通信。

1.5第三代（3G）移動(dòng)通信系統(tǒng)

第三代移動(dòng)通信（3G）包括一組支持無線網(wǎng)絡(luò)的寬帶語音、數(shù)據(jù)和多媒體通信的標(biāo)準(zhǔn)。IMT-2000，作為ITU推出的3G標(biāo)準(zhǔn)，至少提供了五種多路接入途徑：CDMA2000、wCMA、wCDMA的時(shí)分雙工（Time Division Duplex）版本、136HS（基于IIWCC推薦）以及數(shù)字式增強(qiáng)型無繩電話（DECT），oGSM MAP通過“標(biāo)準(zhǔn)集”的支持與IS-41網(wǎng)絡(luò)相互作用。也就是說，必須在WCDMA規(guī)范前提下，允許與IS-41的相互連接，通過CDMA 2000為GSMMAP提供接口。

1.6基于Wi-Fi和WiMAX的無線寬帶技術(shù)

Wi-Fi是無線保真（Wireless Fidelity）的縮寫，其核心的WLAN（Wi-Fi僅指802.11b，WLAN則可分別采用802.11b及802.11b+），麥肯錫管理學(xué)家Reed E.Hundt指出，這是一項(xiàng)全新的技術(shù)，它能重新激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長，而且可以幫助任何人在任何地方以低成本接入互聯(lián)網(wǎng)。

只要將一個(gè)便宜的Wi-Fi基站（芯片加上收發(fā)器）與DSL、光纜調(diào)制解調(diào)器或T1線路等高速互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備相連，并將該基站放置在距用戶兩三百英尺的范圍，這一范圍內(nèi)的所有用戶都能通過帶有廉價(jià)的Wi-Fi裝置的個(gè)人電腦或PDA共享這一低價(jià)、高速的互聯(lián)網(wǎng)接入，而無需分別支付專用DSL或光纜調(diào)制解調(diào)器較高的服務(wù)費(fèi)用。另外，Wi-Fi能以低廉的價(jià)格輕而易舉地將互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通的脈絡(luò)延伸到任何社區(qū)，把信息流匯入高速光纖主干網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)端點(diǎn)。根據(jù)美國Visiongain公司的分析報(bào)告，迄今為止全世界已經(jīng)有超過400個(gè)城市（其中半數(shù)在美國）開始或正在建設(shè)無線寬帶城域網(wǎng)絡(luò)以滿足公共接入、公共安全和公共服務(wù)的需要。建設(shè)無線寬帶城域網(wǎng)絡(luò)能在企業(yè)、學(xué)校、圖書館、醫(yī)院、市民、外來訪客和旅游者以及政府機(jī)構(gòu)之間搭建一個(gè)能隨時(shí)隨地良性互動(dòng)的和諧交互環(huán)境，提供方便快捷、可支付得起的、豐富的、個(gè)性化的公共服務(wù)，并為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

2移動(dòng)電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈

以個(gè)性需求和定位為核心的移動(dòng)電子商務(wù)，雖然理論上能克服配送、支付、信用問題，但這必須依靠通訊技術(shù)和設(shè)施以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作才能真正實(shí)現(xiàn)。移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上包括終端設(shè)備制造商、系統(tǒng)平臺(tái)提供商、技術(shù)平臺(tái)提供商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、無線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商、應(yīng)用軟件開發(fā)商、系統(tǒng)集成商及最終用戶。

面向個(gè)人用戶，手機(jī)上網(wǎng)可以免去電腦上網(wǎng)的束縛，隨時(shí)隨地可獲取所需的信息，能夠滿足個(gè)人對(duì)信息等方面的自由選擇。無線設(shè)備的移動(dòng)性、個(gè)性化的特征，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)在信息傳播、商務(wù)應(yīng)用和海量信息等方面的優(yōu)勢，對(duì)個(gè)人經(jīng)濟(jì)生活的方方面面必將產(chǎn)生巨大的影響。

面向企業(yè)用戶，企業(yè)移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用所需的技術(shù)平臺(tái)、終端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施都已經(jīng)基本具備，應(yīng)用軟件開發(fā)商面臨的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)的不同需求，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)平臺(tái)和連接方式，開發(fā)相應(yīng)的移動(dòng)應(yīng)用解決方案。無線交易可大大降低交易成本，突破時(shí)空的限制，加強(qiáng)交易的適用性；還可以直接面向客戶，了解客戶信息、市場信息，提高服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)通過移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)，可以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理流程和工作流程，加快信息的搜集處理，大大縮短產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，開拓更多新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

3基于定位服務(wù)的移動(dòng)商務(wù)新模式

3.1移動(dòng)電子商務(wù)的特征

移動(dòng)電子商務(wù)借助移動(dòng)通訊的優(yōu)勢，有與傳統(tǒng)電子商務(wù)不同的特點(diǎn)， 具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）不受地點(diǎn)的限制。在移動(dòng)電子商務(wù)中， 無論用戶處于什么位置，只要在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍之內(nèi)都能接受服務(wù)。

（2）靈活性。用戶可以在旅行、會(huì)客的時(shí)候用， 而不是必須坐在電腦前。

（3）普遍性。移動(dòng)通訊通過提供任何時(shí)間、任何地點(diǎn)的電子商務(wù)服務(wù)， 強(qiáng)化了電子商務(wù)的本質(zhì)。用戶通過手持設(shè)備可以隨時(shí)隨地接通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。當(dāng)有緊急事件發(fā)生時(shí)， 移動(dòng)電子商務(wù)還可以隨時(shí)通知用戶， 這樣可以解決實(shí)時(shí)信息的傳遞問題。

（4）個(gè)性化。移動(dòng)終端設(shè)備是用戶私人的物品， 用戶可以對(duì)它進(jìn)行完全個(gè)性化的配置。

3.2基于定位服務(wù)的移動(dòng)商務(wù)新模式

移動(dòng)電子商務(wù)的主要應(yīng)用領(lǐng)域之一就是基于位置的服務(wù)，無處不在和手機(jī)定位技術(shù)為基于移動(dòng)的商業(yè)新模式的創(chuàng)立奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，移動(dòng)用戶身份資料提供了商務(wù)活動(dòng)的信用基礎(chǔ)。基于定位的服務(wù)應(yīng)用范圍極為廣闊，可以與諸多應(yīng)用結(jié)合起來，使移動(dòng)商務(wù)不僅具備普通電子商務(wù)的各項(xiàng)功能，更為重要的是提供個(gè)性化、移動(dòng)性、普及性的服務(wù)空間。移動(dòng)因特網(wǎng)業(yè)務(wù)可以從個(gè)性化、實(shí)效性和位置這三方面為終端用戶提供信息增值服務(wù)，這樣就突出了位置信息的價(jià)值，因?yàn)橹T如當(dāng)?shù)匦侣?、天氣預(yù)報(bào)、旅館飯店預(yù)訂、旅游業(yè)、零售業(yè)和餐飲業(yè)等的各項(xiàng)服務(wù)都可以通過上述三個(gè)“價(jià)值增值器”增值?；诙ㄎ坏囊幌盗蟹?wù)包括緊急救援、車輛救援、交通遠(yuǎn)程信息處理、自動(dòng)收費(fèi)站、票務(wù)、財(cái)產(chǎn)追蹤、物流儲(chǔ)運(yùn)、特定位置廣告、基于位置的收費(fèi)等。

移動(dòng)電子商務(wù)使得商家、用戶在移動(dòng)中進(jìn)行商務(wù)、交易和服務(wù)，這種動(dòng)態(tài)的商務(wù)應(yīng)用是基于定位技術(shù)的應(yīng)用。移動(dòng)電子商務(wù)的全部核心不在于動(dòng)態(tài)商務(wù)本身，而是在定位服務(wù)。在移動(dòng)電子商務(wù)時(shí)代，用戶要求的是即時(shí)即地的服務(wù)，那么服務(wù)提供者必須具有第一時(shí)間、第一地點(diǎn)的反應(yīng)能力。以移動(dòng)服務(wù)中的旅游業(yè)為例，為了避免臨時(shí)上網(wǎng)查找信息，我們一般出發(fā)前在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)上查找天氣預(yù)報(bào)、旅游信息、路線地圖等，但如果我們自助旅游，身處陌生的環(huán)境，臨時(shí)需求決不僅限于前面幾項(xiàng)，還有旅館、飯店信息查詢，甚至包括意外緊急救援，這時(shí)，移動(dòng)電子商務(wù)的定位服務(wù)顯得尤為重要。

信息和服務(wù)的準(zhǔn)確定位和實(shí)時(shí)反映是移動(dòng)電子商務(wù)成功的關(guān)鍵。這就要求完善的服務(wù)鏈認(rèn)證和管理體系的建立，以及相關(guān)的法律體系的建立，制定和完善各項(xiàng)電子商務(wù)法律和法規(guī)。

4結(jié)束語

移動(dòng)電子商務(wù)因其快捷方便、無所不在的特點(diǎn)，已經(jīng)成為電子商務(wù)發(fā)展的新方向。移動(dòng)電子商務(wù)的主要應(yīng)用領(lǐng)域之一就是基于定位服務(wù)的業(yè)務(wù)。通過用戶、位置、通信、服務(wù)的及時(shí)安全信息互動(dòng)來促進(jìn)用戶和移動(dòng)電子商務(wù)信息（服務(wù)）提供商之間的信息交流，從而促進(jìn)移動(dòng)電子商務(wù)內(nèi)容和服務(wù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳一飛. 淺議我國移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展[J]. 信息技術(shù)，2005(5):76-77.

[2] 葉郁. 移動(dòng)電子商務(wù)的商務(wù)模式[J]. 現(xiàn)代管理科學(xué)，2005(10):55-57.

[3] 張磊. 我國信息應(yīng)用技術(shù)——“移動(dòng)電子商務(wù)”回顧與展望[J]. 信息網(wǎng)絡(luò)，2006(1):32-35.

篇5

起死回生，去年再創(chuàng)營收新高。

2月11日，穿過西班牙建筑大師高第的建筑和巴塞羅那混亂的車流，二三百名全球知名媒體和分析師，把全球移動(dòng)通訊設(shè)備龍頭愛立信（Ericsson）的會(huì)場擠得水泄不通。他們同時(shí)也是為了一個(gè)人的演講而來。

這個(gè)人，就是全球3G 技術(shù)的主要推手。

門外漢接手一年扭虧為盈

這個(gè)被《紐約時(shí)報(bào)》喻為全球最會(huì)拯救公司和降低成本的一流高手，就是愛立信總裁兼首席執(zhí)行官思文凱（Carl-Henric Svanberg）。

2003年， 愛立信虧損105億瑞典克朗（約合人民幣123.5 億元），思文凱接手后，第二年就轉(zhuǎn)虧為盈。5年后的今天，思文凱又把愛立信的營業(yè)收入帶上歷史新高峰，一年達(dá)到1878 億瑞典克朗（折合人民幣2208.528 億元）。

更令人吃驚的是，思文凱根本不是電信業(yè)出身。這個(gè)會(huì)計(jì)師之子，原本只是一個(gè)制鎖業(yè)者，從未接觸過電信產(chǎn)業(yè)。

他上任之時(shí)，全球電信業(yè)正面臨不景氣，全球各大報(bào)的頭版都是關(guān)于愛立信的新聞。裁掉近5成員工后，還是沒止住虧損。

船身進(jìn)水，方向不明，船員亂成一團(tuán)。這不是電影《神鬼奇航》里的劇情，而是當(dāng)時(shí)愛立信經(jīng)營狀況的真實(shí)寫照。

此時(shí)，董事會(huì)找到了思文凱，當(dāng)時(shí)，他是全球最大鎖業(yè)公司愛沙集團(tuán)（Assa Abloy）總裁。這個(gè)消息，立即讓所有人大跌眼鏡。這也使人們想起當(dāng)年IBM 請(qǐng)來納貝斯可（RJRN a bisco）煙草公司執(zhí)行長葛斯納（LouisV.GerstnerJr.），來整頓藍(lán)色大象的情景。

一個(gè)對(duì)科技完全陌生的門外漢，從傳統(tǒng)鎖業(yè)轉(zhuǎn)到全球最先進(jìn)的電信業(yè)，而且一跳就成為全球移動(dòng)通訊設(shè)備龍頭的CEO，他是如何讓巨額虧損公司扭虧為盈的？在2008全球移動(dòng)通訊大會(huì)（GSMA Mobile World Congress）巴塞羅那現(xiàn)場，思文凱接受了《商業(yè)周刊》的獨(dú)家專訪。

思文凱出身平凡，當(dāng)年僅50 歲。是其在制鎖業(yè)杰出的業(yè)績，使愛立信董事會(huì)放心地把公司交給他。

他進(jìn)入制鎖業(yè)時(shí)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)早已飽和，如果遇上全球建筑業(yè)不景氣，效益還會(huì)更差。在他經(jīng)營愛沙集團(tuán)的8 年中，并購超過100 家公司，平均一年并購10 到20 家。當(dāng)時(shí)，連他的員工都不太相信并購能奏效，但在兼并鎖業(yè)知名品牌YALE 后，愛沙成為全球最大的鎖業(yè)集團(tuán)。

在成熟產(chǎn)業(yè)逆勢突圍成功，讓他一舉成名。

談起讓愛立信起死回生的方法，思文凱表示，自己所做的事，一是快速減重，二是找出方向。

他發(fā)覺，經(jīng)營公司其實(shí)就像駕駛帆船，必須不斷減輕船上多余的重量，再讓所有水手朝同樣的方向使力，船才能跑得快。有效的溝通就像纜繩，掌握溝通原則，就能精準(zhǔn)掌握這艘船的方向。

“我是靠溝通管理這家公司?！彼f。

舍棄不賺錢的技術(shù)投資

雖然沒有經(jīng)營電信業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，思文凱卻在接任后，就大膽做出放棄發(fā)展CDMA2000技術(shù)的決定。這在當(dāng)時(shí)引起極大的騷動(dòng)。

CDMA2000是3G主流技術(shù)之一。當(dāng)時(shí)愛立信在這個(gè)市場的占有率約12％至13％，但是始終無法獲利。臺(tái)灣愛立信資深協(xié)理王方平回憶，思文凱上任后，就不斷質(zhì)問：“我們?cè)摬辉摾^續(xù)經(jīng)營CDMA2000 市場？”

一開始，所有人都搬出各式各樣的報(bào)告，來證明這種技術(shù)的優(yōu)勢。思文凱卻只丟出一個(gè)最基本的問題：“如果我們已經(jīng)有不錯(cuò)的占有率，卻為什么沒有辦法主導(dǎo)價(jià)格，而且還在虧損？”

他分析問題就像剝洋蔥，一層一層攤開來討論。最后，愛立信決定，退出花6年時(shí)間和大筆資金投資的CDMA2000市場。

同時(shí)，從他接任那一年起，就繼續(xù)精簡人力，愛立信全球只剩下3.5萬名員工。

“他是一個(gè)喜歡擁抱變化的人。”《金融時(shí)報(bào)》分析。思文凱從小生活在變化中，跟著當(dāng)會(huì)計(jì)師的父親，小時(shí)候十年搬了十次家，反復(fù)適應(yīng)新環(huán)境。這使他像變色龍一樣，敢做跟別人不一樣的事。

思文凱說，要擁抱變化，必須要有開放的心胸，才能看見方向。

在制鎖業(yè)已經(jīng)呆了19年，進(jìn)到技術(shù)難度極高的通訊產(chǎn)業(yè)，他如何在完全不同的領(lǐng)域里繼續(xù)取得成功？“愛立信有很多人才，缺的是方向，我能帶給愛立信的，只有領(lǐng)導(dǎo)能力?！?/p>

起死回生，最大的挑戰(zhàn)是什么？他回答：“其實(shí)還是人?！比绾渭?lì)員工，確認(rèn)每個(gè)員工都支持公司的政策，是最困難的部分。

全體員工參與制定公司戰(zhàn)略

思文凱接手前，愛立信是個(gè)官僚的老公司。英國《金融時(shí)報(bào)》曾觀察到：“這家公司充滿了僵化的流程、手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?！币屵@樣一家公司動(dòng)起來，并非易事。

“領(lǐng)導(dǎo)最重要的，就是確認(rèn)所有人都朝同一個(gè)方向移動(dòng)?！?思文凱分析。不斷并購、精簡成本是一個(gè)過程，合并的公司雙方都會(huì)遇上劇烈的組織改變。他不得不一邊精簡公司組織架構(gòu)，一邊統(tǒng)一所有人的步調(diào)。

如何讓帆船都往同一方向前進(jìn)？“公司內(nèi)部討論戰(zhàn)略的流程非常重要?！?思文凱表示，關(guān)鍵是要建立一個(gè)能讓所有員工都參與公司未來戰(zhàn)略制定的方法。“我們要讓員工相信，他們的聲音會(huì)被聽見，而且只要是好的意見，就會(huì)真的成為公司的戰(zhàn)略?！彼治?。

公司有了戰(zhàn)略目標(biāo)后，就會(huì)發(fā)給下屬單位，讓他們討論是否同意這個(gè)戰(zhàn)略，每個(gè)人又能有什么貢獻(xiàn)，再把意見交回給總部。像打乒乓球一樣反復(fù)討論，甚至連每個(gè)人的考評(píng)方式，都必須按照討論的結(jié)果制定。現(xiàn)在，愛立信的員工數(shù)已回升到7萬人，通過這個(gè)方法，思文凱可以一次抓住7萬名員工的方向，確定所有人都在按公司戰(zhàn)略前進(jìn)。

通過這樣的溝通系統(tǒng)，思文凱一點(diǎn)一點(diǎn)地把愛立信的包袱拿掉。用同樣的方法，他簡化了公司的中層組織，使愛立信從設(shè)備制造商，開始轉(zhuǎn)型為電信服務(wù)提供者。

一個(gè)門外漢跳到開始下沉的船上當(dāng)船長，從這次經(jīng)歷中，他得到的最大體會(huì)是什么？對(duì)此問題，思文凱想了一下，緩緩地說：“是犯錯(cuò)?！彼忉尩?，成功固然很好，但是從失敗里會(huì)學(xué)到更多。一點(diǎn)一點(diǎn)從挫折里學(xué)新東西，才讓自己獲得今天的發(fā)展。