社群營銷的策劃精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇社群營銷的策劃，期待它們能激發您的靈感。

篇1

靠上酒，2014年9月19日面世，36.5°靠上酒定價為36.5元。一塊錢一度，幫消費者改變了解產品終端價要看標簽的習慣。

私人定制，唯一的一個賣點。

3276萬元，短短兩年半，一個沒有業務員的靠上酒在2016年底交出了這樣的答卷。有人說這是互聯網的奇跡，但這更是靠上嘔心瀝血踐行互聯網社交電商得到的結果。

靠上酒在第一輪眾籌的時候，只有40個股東，每股1000元，籌款21萬元，銷售目標2000瓶，完成時間一個月。

第二輪的時候眾籌股東69人，籌款72萬元，銷售目標20000瓶，完成時間兩個月。

接下來是第三輪，第四輪，到2016年底的時候，這個第一期只有40個人參與的小種子，已經做到年銷售額3276萬元了。

與此同時，靠上玫瑰醬，靠上大米也已經取得了不錯的業績，靠上吧參與眾籌的西餐廳、轟吧、甜品店也相繼在青島國信廣場落地，直接或者間接參與靠上項目的股東已經超過3000人。

這是一瓶小酒帶來的“蝴蝶效應”。

社交電商，血緣關系

很多人說，我們把有共同喜好的人組織在一起，推薦他們喜歡的東西，產品就會很好銷售。

誠然，移動互聯網工具改變了任何人交流溝通的方式，但大多數社群的生命周期只有短短的兩三個月，最后都會淪落到發個紅包都沒有人搶的尷尬境地。你還指望在這樣的社群里賣貨？

事實往往是打臉的，有社群，有產品，有興趣，卻不一定能賣貨?？可蠈Ξa品的定義是“鏈接”不是“賣貨”，以眾籌作為工具，充分調動社群的積極性，讓大家熱情高漲地參與到產品的策劃營銷過程中去，每個人都是策劃者，每個人都可以發表意見，更重要的是，每個人還都是業務員。

所以，我有一個群，我們一起搞了個產品，這就是血緣關系，血緣關系在，至于群在不在，這已經不重要了。

封閉環境里的開放心態

有人，不能形成社群；有愛好，不能形成社群；唯有做事，才能形成社群。一個滿是皇馬球迷的社群的活躍程度遠遠比不上一個業余足球隊的社群。道理很簡單，有共同的愛好永遠比不上大家在周末的下午一起踢上一場球。周二發英雄帖，周三定對手，周四定首發，周五定戰術，周六踢比賽，周日還要總結回味一番。這就是共同參與給社群帶來的活躍。

靠上用產品將社群建立起來，用眾籌將社群封閉起來，又用產品策劃推廣銷售一系列的問題，將社群開放活躍起來。人和人之間通過不斷地參與相互熟悉，社群也在項目不斷地推進過程中逐漸完成了成員的迭代。

打造在相對封閉環境里的開放狀態，是靠上社群運營的核心要義。通過這種方式，留下的都是活躍的、積極參與的、對項目有貢獻的優秀成員。

先行品牌，e累口碑

社交電商的流量，都是通過人與人之間的社交關系慢慢建立起來的，所以，這種營銷方式不會像平臺電商的流量一樣如此集中，產品的策劃定位是支撐產品能否走遠的關鍵因素。

靠上酒“給靠譜的人，喝上等的酒”的品牌精神，讓“靠譜”成為靠上傳播里的核心關鍵詞，私人定制的業務模式，配合一系列相關的內容傳播，不斷地積累口碑。

篇2

(訊)社群是互聯網時代主流的人文特征，隨著移動互聯網經濟的崛起，社群思維成為打開網絡消費商業生態的金鑰匙。其實，豆瓣、Q-zone、微博等社交平臺早已蘊含社群經濟的理念，只是早期的社群經濟以興趣為中心，組織結構形式松散，以精神層面的社群模式為主導；移動互聯網時代，智能手機和APP應用降低了人與人之間的溝通連接成本，使社群經濟+電子商務創造了更多商業生態，如微信朋友圈的社群廣告、小米手環的微信營銷、“羅輯思維”的聚合推廣等。那么，社群經濟如何成為網絡消費新的驅動力量呢？

社群標簽化特征有助于精準營銷，提高轉化率。社群是由具有共同特征和興趣愛好的人自發聚集到一起形成的組織，遵循著契約精神和群組規則。對外界來說，社群的共性特征彰顯了其獨特的個性標簽。如果商家的主題宣傳活動能夠找到對應的社群標簽化人群，有利于其實現精準營銷，提高商品的促銷轉化率。比如：微信朋友圈的BMW、VIVO、可口可樂等推送廣告即運用了社群標簽化營銷的手法，在朋友圈引起廣泛的討論，達到品牌宣傳效果，有利于提高促銷轉化率。

社群互動分享更易形成口碑效應，裂變式傳播。PC互聯網時代的網絡廣告傳播多為商家主動式的分發，消費者被動式的接受，難以產生共鳴、轉化率較低。移動互聯網時代，網絡廣告追求易傳播性，高水平的廣告創意通過社群渠道以互動分享的方式傳播、擴散、討論，產生“病毒”式營銷效果，形成良好的口碑效應。比如：小米手環與微信合作，接入運動排行榜占領封面活動，極好的宣傳了小米手環精準計步的特性，通過朋友圈排名激發用戶的競賽趣味，從而促進銷量的提升。

社群基于信任關系催生信任經濟，低成本營銷。PC互聯網時代的網絡銷售推崇流量經濟，移動互聯網時代流量紅利結束，購買流量的成本變得昂貴，基于社群的信任關系產生的信任經濟彰顯出更多的低成本營銷實惠。社群中可信度較高的熟人在朋友圈子內推薦，比海量的流量引入形成的購買力更強。比如：“羅輯思維”聚合了眾多忠實受眾粉絲，通過兩年多的品牌打造建立了較高的社群人氣和信任度，其篩選和策劃的廣告宣傳創意能夠快速產生回應，獲得廣大粉絲的支持和參與。(來源：CNNIC 文/陳晶晶 編選：中國電子商務研究中心）

篇3

[關鍵詞]出版營銷；新媒體技術；新思路

中圖分類號：G230.7-F 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0088-01

每一次媒體技術的變革都會給出版企業帶來革新。這種革新不光是出版物的形態發生變化，更重要的是營銷方式上的變化。隨著新媒體的普及和廣泛使用，出版企業必將迎來一次大的革新。新媒體主要是指在移動通信、計算機網絡和數字等技術的基礎上通過電腦和手機等終端設備把信息或服務提供給客戶的新型媒體技術。本文主要通過移動媒體、社交媒體、搜索引擎和大數據等四個方面來探究在新媒體技術的影響下出版營銷有哪些可以創新的營銷思路，從而為出版企業在當今的出版業發展的潮流中如何做到與時俱進提供一些借鑒。

一、利用社交媒體技術，進行社群營銷

在新媒體技術的影響下，人們借助社交媒體把具有共同需求或愛好的人又聚集在一起，形成了各種消費部落，這就是現代的網絡社群。而運用社群進行營銷的方式就是新媒體技術影響下的新的營銷新思路。社群主要是通過微信、微博、貼吧等這些社交媒體把具有相同興趣和愛好的人聚集起來形成的群體。社群營銷就是在特定的社群內與社群成員進行溝通，促使社群成員消費。

社群營銷在出版營銷上有兩個優點，一是社群營銷能夠降低經營的成本，二是通過社群可以增強讀者之間的黏著性。首先，社群營銷可以把企業和讀者之間多余的中間環節都剔除掉，實現企業和讀者之間進行直接對話。這樣一來不僅降低了企業和讀者之間的溝通成本，而且由于讀者可以在社交媒體上寫評論、分享體驗等，也使得讀者從單方向的接受向雙方向互動的角色的轉換。社群這種經驗分享性可以形成鏈式的傳播，如果能轉換成口碑那將大大降低企業的營銷成本。其次，讀者對社群的歸屬感和認同感使得讀者對社群產生很大的黏著性。例如，自媒體“吳曉波頻道”就是通過“書友會”把一些喜愛閱讀的人聚集起來，至今書友會的人數已經超過了5萬人，遍布全國80個城市。

社群營銷的3種模式。第一，與第三方自媒體合作的社群營銷模式?，F在有很多成熟的自媒體例如，“邏輯思維”和“吳曉波頻道”等這些自媒體粉絲基數大，而且活躍度很高，出版企業通過這些自媒體推薦書目，就能增加圖書的銷量。第二，運營大V社群營銷模式。出版企業可以效仿“她讀”等微信號，把圖書轉換成音頻的形式在公眾號上推送，從而吸引讀者。第三，自建社群營銷模式。企業可以開通自己的公眾號或微博等，并在這些社群平臺上精品內容或一些活動信息，增加讀者的黏著性。

二、結合移動媒體技術，營造場景營銷

通過移動媒體，企業可以從空間、時間和情感等三個維度來實施場景營銷。第一，時間維度上，企業要了解讀者的時間線，從而利用讀者不同的生活場景，對讀者出現的需求進行及時、精準的推送。例如，人們在坐地鐵的時候會因為手機沒有信號而無所事事，針對這一場景，企業就可以把圖書中精彩的段落和書本的購買渠道植入到手機的離線頁面中，當讀者遇到斷網時就會關注到推送的消息，這樣就能達到圖書營銷的目的。第二，空間維度上，主要是營造購書場景，讓購書無處不在。傳統購書只能通過書店這一中介，而在新媒體技術的影響下購書的途徑實現了多元化。移動媒體通過構建線上購書場景，縮短了圖書和讀者之間的距離，從而打破了傳統購書的時空限制。這種簡便、快捷的購書方式為讀者節省了大量的購書成本，因此能刺激讀者的購書欲望，從而增加圖書的銷量。第三，情感維度上，要為讀者營造一些感情氣氛，使讀者進入一個樂于消費的場景當中，從而激起讀者的購書欲望。例如，羅振宇在“邏輯思維”中就是通過長期的情感連接，獲得粉絲的長期信任，并通過這些情感從而營造出一種強烈購書場景，一次性就在其微信公眾號售罄8000套限量版圖書。這是一次比較成功的通過情感來構造場景二進行營銷的例子。

三、引進搜索引擎技術，開展搜索引擎營銷

在這個信息爆炸的時代，特別是在新媒體的普遍使用下，人們獲取信息越來越方便，甚至出現了信息過載的問題。在這個信息洪荒中人們對自己所需的信息的甄別成本反而不斷增加。搜索引擎就是以低成本來獲得高價值信息的媒介工具。搜索引擎營銷就是通過把企業的營銷信息擺在檢索頁面顯眼的地方，從而實現將合適的產品或服務推送到目標用戶。搜索引擎營銷具有成本低、目標明確、推送精準和見效快等特點，已經成為新媒體技術影響下的主要營銷手段之一。

隨著搜索引擎的廣泛使用，讀者更樂于利用搜索引擎進行信息獲取。因此，出版企業在搜索引擎的營銷價值主要有三個方面：第一是提高曝光率，使讀者更容易看到相關的企業營銷的信息。第二是提高點擊率，提高點擊率就意味著有更多的讀者關注到了企業的營銷信息。第三是提高轉化率，讓讀者了解到營銷信息還不夠，更重要的是把讀者從訪問者變成消費者，這樣才能達到營銷的目的。

當前搜索引擎主要有兩種推廣模式。第一是競價排名，這種模式主要是通過競拍關鍵詞，使其出現在搜索頁面的顯眼的地方，當讀者進行搜索時，競價高的關鍵詞就會出現在顯眼的地方，這樣讀者就能輕松地獲取出版企業的相關信息，而且還可以讓潛在的目標讀者更容易的看到相關的信息，這樣就能促進讀者的購買行為。第二是優化搜索引擎，通過優化關鍵詞、內容和圖片等使得營銷信息能出現在搜索頁面的顯眼的地方。例如，企業可以通過當下的社會岬閌錄將關鍵詞進行優化，使得相關的圖書隨著社會的熱潮而實現銷量的增長。

四、借助大數據技術，實現精準營銷

在大數據被廣泛使用的今天，通過大數據的分析實現了營銷的精準化。精準營銷就是通過收集用戶的信息并通過這些信息準確了解目標用戶及其需求，最后根據用戶的需求將營銷信息精準的推送給目標用戶。出版營銷主要有如下兩種精準營銷途徑。

第一，準確預計市場需求。以往很多出版企業由于不了解市場需求或對市場研判失誤而導致出現供大于求的矛盾。而大數據技術通過對熱門事件和詞匯的收集，進而對這些數據進行分析以了解讀者的需求，并指導企業進行精準策劃。第二，實現精準推送。通過對讀者的社會和情感的分析，還原讀者的形象，對讀者的需求進行精準的推送。

五、結束語

新技術的使用為出版企業提供了更多的營銷途徑，與傳統的營銷相比這些途徑具有成本低、精準度高、覆蓋面廣等優點。技術在不斷的發展，未來還會有更加好的營銷途徑。因此出版企業的營銷唯有不斷的與先進的技術相結合才能與時俱進，才能滿足企業發展的需要。

參考文獻

[1] 戴世富，趙思宇.新媒體技術影響下的出版營銷新思路[J].中國出版，2016，（21）：41-44.

篇4

［關鍵詞］肺炎疫情;圖書營銷;融合;創新;整體化

2020年1月以來，一場突如其來的肺炎疫情暴發，全球大流行的趨勢愈演愈烈。在肺炎疫情影響之下，實體書店銷售一度跌入谷底，面臨生存困境，線上圖書銷售也大幅下降。目前，國內疫情已得到較好控制，但傳統出版業仍面臨著困局，圖書營銷不可避免經受著挑戰。未來圖書營銷究竟會有哪些變化，線上營銷是否從此進入了新航道?書業必須緊跟時代步伐，積極布局，做好變革的準備。

1肺炎疫情之前的圖書營銷形式

傳統出版者依托自身出版資源和內容優勢，系統策劃和布局，形成有自身特色的出版品牌，在渠道商中搭建營銷平臺，以品牌號召力開展營銷，提高社會效益和經濟效益。同時，開發并利用自有網絡平臺進行市場調研和數據分析，組織編輯進行選題策劃，制定出版策略。此外，出版社常常借助第三方平臺開展營銷，比如與當當、京東、天貓等傳統電商平臺合作，根據銷售計劃，安排推廣和營銷活動。借助有影響力的大V策劃營銷，推送新書信息，在圖書出版之前大力宣傳，出版之后借助熱點造勢;或者關注有號召力的機構和欄目的微信微博，轉發、評論，制造話題，吸引粉絲關注。2016年，“新零售”概念產生，書業在線上和線下營銷方式上尋找接合點。書店增加了多元的文化體驗功能，因地制宜，提供特色化服務。出版者和書店聯動，形成線下開展讀書活動、線上鼓勵讀者消費的營銷模式，著力于為讀者提供優質的消費體驗。

2肺炎疫情期間圖書營銷的變革

面對肺炎疫情下讀者足不出戶，書店關閉，物流暫時中斷的困境，出版者、書店通過互聯網，在新媒體環境下和讀者建立聯系。正是這場疫情給傳統圖書行業帶來了轉型的契機，加速了行業的變革，具體表現在以下三個方面。2.1傳播方式的變化。圖書是一種有商品屬性的文化載體，圖書生產的過程屬于文化生產行為，這個過程中編輯和作家共同構建了一個話語體系。圖書作為商品進入流通領域后，經過在書店的布局和營銷，呈現在讀者面前。在肺炎疫情期間，書店不能坐等讀者上門買書，出版者也無法組織線下的作家見面會和簽售活動，必須利用新媒體技術進行線上文化傳播。比如，上海多家出版機構、書店、文化平臺紛紛開啟“線上模式”?！吧虾?閱讀的力量”的2020特別網聚開展了3天后，“云上伴讀”迎來集中爆發，百余名作家、學者、音樂家、多行業知名人士等陸續匯集“云端”，剛開展三天就引起了數百萬人次的觀看。線上公益講座獲得了巨大的社會反響，凝聚了人心，鼓舞了全社會戰勝疫情的決心和斗志。這時出版者生產的產品已不僅是圖書本身，而是通過線上活動，給讀者提供文化和知識服務，通過空中直播室將圖書承載的信息傳遞給大眾。2.2生產者與讀者之間關系的變革。當圖書承擔著唯一的文化生產載體功能的時候，作家和出版者作為文化生產者，共同建構了一個話語體系，而隨著新媒體技術的發展，讀者在話語體系的建構中所占據的比重越來越重。肺炎疫情加劇了文化生產者與讀者之間關系的變革，一方面，出版者從幕后走到了前臺，以讀者的朋友、知己身份出場，直播帶貨;另一方面，以趣緣結合起來的微信群也成為文化傳播的落腳點，供讀者進行知識分享。以人民文學出版社為例，為了推廣古典文學名著《楚辭》，人文社古典文學編輯室邀請讀友們參加打卡活動，并且由資深編輯擔任主講人，每兩天講解一首篇目，堅持打卡的讀者還可以參加抽獎。這個活動掀起了閱讀古典文學的熱潮，體現了出版者主動轉變和讀者之間關系的決心，解構權威、親近大眾。2.3營銷節點的變革。肺炎疫情加快了營銷節點轉變的速度。在疫情之下，書店作為人員密集的公共場所，長時間閉店歇業，唯有啟動線上營銷模式開展自救。書店紛紛采取行動線上營銷，如經營網店、微信社群，或者利用抖音快手社交工具向讀者薦書。同時，一些書店和外賣平臺合作，以圖書外賣的形式經營。以言幾又書店為例，肺炎疫情暴發之后，言幾又與“餓了么”網站合作，承諾半小時同城送達，將書店藏在了手機里。面對疫情引發的極端考驗，打造線上書店是一場絕地重生的反擊，而這種變革是在充分準備下產生的。

3未來圖書營銷趨勢展望

全媒體時代，即“互聯網”和大數據時代，線上營銷不是簡單的營銷場地的轉變，在新舊交替的市場環境下，對于傳統出版者來講，需要整體布局，調整產業結構，運用新媒體工具進行文化傳播，不斷探索新的圖書營銷方式。因此，必須學會運用互聯網思維，深挖內容資源，與新媒體技術融合發展，提高整體競爭力。3.1圖書營銷方式探索。第一，融合新技術。每一次技術創新都會引發營銷方式的變革。隨著互聯網技術的快速發展，營銷方式的變革必然會迭次發生，要學習運用新技術，深度挖掘出版內容，重新演繹、合理呈現，適應讀者閱讀習慣的變化，才能跟上時展的浪潮。如相比紙質出版，電子書和音視頻知識服務采用移動設備就可以閱讀，更適應無接觸型的線上銷售，在疫情期間迎來了發展的契機。第二，建構社交關系。隨著社交工具的推廣，圖書營銷可以通過社交滲透到讀者客戶群里，讓讀者更多參與和互動，拉近個體之間的距離，提供獲得感和沉浸式的體驗。吳雯、周榮庭在研究“場域”營銷模式時提出，在“場域”營銷模式中，出版方作為其中一個環節，需要擺脫自上而下的傳播主導者形象，參與到各種關系交織、平等對話的文化場域中。要建構新的社交關系，擴大傳播效果，必須學習在互聯網語境下與受眾交流。如在圖書進入直播間，成為主播分享社交話題的這一刻，圖書便獲得了更開闊的市場機會，以全新的姿態進入公眾視野。第三，整體化發展戰略。進入全媒體時代，出版者從上游的作者獲得版權后，常常以全版權IP運作為目標，以期掌握版權運營的主動權，打造精品內容，朝著跨界營銷、個性化、品牌化方向發展。未來的出版者，更需要與各種社會資源協同發展，構建綜合型的多元化商業平臺。比如出版者可以聯合書店，共同打造線上書城，集全民閱讀推廣平臺、垂直電商平臺、行業大數據平臺、智能物流平臺于一體，充分掌握全民閱讀數據信息、參與市場進化、升級書業物流。3.2必須注意的方面。隨著網絡、移動端的信息傳播速度越來越快，人人都可以成為信息的者和傳播者。圖書行業要尋求變革，在營銷中占領文化傳播的優勢，更需要發揮自身特點，成為知識傳播和服務的排頭兵，以整體思路和長遠目光審視線上消費的新篇章，必須注意以下四個方面。第一，堅守文化陣地。出版者在圖書營銷活動的策劃和執行過程中，應當始終堅持文化品位，以獲得品牌提升為目標，在文化傳播中堅定文化自信，堅守文化陣地，體現專業素養，避免一味迎合市場，低俗化。第二，建立營銷閉環。出版者必須認識到，若出版者組織的營銷活動發生在公域流量內，很容易導致粉絲的搶奪，并不能增加多少真實的關注度。許多出版社在認真經營公眾號之后，組織社群營銷，與線上活動形成一個閉環，讓粉絲在共同閱讀和學習的場景下，對出版者加深了解，形成品牌共鳴。比如，直播與微信社群相結合之后，傳播效果發生了跨越式的升級，從原先的圖文呈現，升級為現場式呈現。微信社群中有著共同愛好或背景的垂直類社群，與具有廣闊的商業普適性的泛化類公眾社群不同，可以聚集起更加緊密的興趣共同體，推出更具個性化和針對性的營銷交互活動。對于出版者來說，找準落腳點開展直播非常重要。這對于增強傳播力，形成營銷閉環有很大的好處，更有利于與讀者互動，發揮長尾效應。未來，隨著傳播技術的不斷進步，必定會出現更多的自媒體工具，當個性化的、全息的傳播方式與社交工具有機結合，一定會創造出更多行之有效的營銷方式，滿足讀者對于文化消費不斷變化的需求。第三，重視營銷創意。出版者應該從擴大品牌影響力的大局出發，正確看待線上營銷活動的效果，不能把一場營銷活動吸引了多少流量與它的效果相等同，更要重視營銷活動的創意。在圖書品種有限的情況下，不能反復運用相同內容，可以策劃形式新穎的欄目，挖掘符合新時代讀者閱讀習慣的推廣途徑，比如組織線上讀友會，搭建共同的閱讀空間，粉絲會對這樣的營銷活動產生認同，增近親和感。第四，打造全息化空間。未來，文化傳播的過程將更加全息化，而圖書營銷方式也會隨之變得更加多樣。圖書營銷成功的關鍵在于品牌傳遞出的情感和觀念與粉絲形成共情，獲得粉絲的信任。不管是直播、短視頻，還是未來更加全息化的營銷方式，其傳播方式都指向了這一點:帶有儀式感的傳播方式，能賦予參與者獨特的身份標簽，實現商業的輕度植入和文化的深度認同，在情感驅動力的影響下潛移默化地達到營銷效果。出版者應當主動適應文化傳播的新趨勢，運用全媒體時代的資源，打造全息化的營銷空間。

4結語

在肺炎疫情的推動下，圖書行業正在經歷一場變革，書店和出版者都迫切需要認識讀者的消費習慣和消費心理的變化。面對線上消費的洪流，出版者必須以內容生產者、傳播者和版權經營者等多重身份堅守主業。出版者既要注重發揮品牌優勢，整合出版資源，又要揚長避短，運用新的傳播工具有效組織和策劃營銷活動。在移動互聯網這張無形的大網之下，學習利用新的傳播技術，重塑和讀者之間的關系，建立一流出版品牌形象，探索未來營銷新模式。

參考文獻:

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［8］劉肖，董子銘.小眾社群?分眾直播?大眾口碑———基于移動社交的垂直類圖書營銷模式調查與分析［J］．中國出版，2016(23).

篇5

第一種模式：服務號＋微商城(它適合于企業)

首先，比較適合那些擁有大量數據的企業，比如說，招商銀行。在自身大量數據的基礎上，稍加轉化就能夠創造不菲的利潤。

其次，平臺的運營最好與微社群配合起來來協作。如果僅僅是搭建一個平臺，沒有與之對應的完善的運營以及維護，那么平臺就僅僅是一個空架子了。

還有，如果是本地化的企業，比如說酒店、旅游、餐飲、KTV等等，那就更為適合了。這些行業做微商城，將可以擁有更多的機會。

那么，這些行業如何來做？

第一步建立一個微商城。在選擇第三方平臺時可以考慮一下幾點：

1、平臺涉獵過的行業比較廣、案例相對比較多。如果該平臺涉及的行業比較廣，那么相對來說，可能會更有經驗。綜合各個行業的需求，能夠更完善的提供解決方案。

2、團隊比較大的平臺，包含技術團隊、服務團隊。在使用過程中，不可避免會遇到一些問題。強大的服務團隊(可以從服務態度、公司人數等方面做初步判斷)，能夠更好幫我們解決后期的問題。另一方面，在這個快速發展的移動互聯網時代，平臺的功能是需要不斷升級才能跟上時代步伐的，所以技術團隊的人數也是考核一個平臺實力的標準之一。畢竟如今市場，一個技術員每月的工資不菲，足夠大的技術團隊也是一個平臺實力的表現。

3、平臺擁有比較好的可擴展能力。就像上面說的那樣，現在每天都有新的東西涌現?，F在比較流行的平臺功能、模板，也許很快就會被淘汰。如果說現有的平臺能夠很好的支持未來的功能拓展，那么才更具有投資價值。較一般來說，收費越高的平臺，后續服務的提供越好，未來會有更多的擴展功能。

第二步就是日常的運營以及維護。策劃活動，與平臺粉絲互動等等。

第二種模式：就是朋友圈戰場

但是，現在朋友圈刷屏的效率越來越低。深究起來，一方面是大家的微友越來越多，單條信息的存活時間越來越短；

另一方面，由于產品廣告的泛濫，現在朋友圈的打開率也受到了一定程度的影響。針對于這種情況，就需要通過與微友的互動，來推進信息的有效傳遞。

第三種模式：就是微社群

目前來說，微社群是當下最主流的一種方式了。不管針對于個人微商，還是說企業，都是最好的方式。在群里面，與微友、客戶進行互動，建立信任感，并進一步的實現成交的目的。

當我們把微友拉進微社群之后，如何來運作呢？

1、養。慢慢的對微友進行培養，增進關系。

2、暴力營銷。直接發廣告、推廣宣傳。

3、免費分享干貨。