財務風險意識薄弱精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務風險意識薄弱，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

市場經濟不斷增強，國有企業(yè)規(guī)模日益壯大，國有企業(yè)經營活動中存在一些主要問題，風險意識薄弱、資本結構不合理、財務管理與內部財務管理關系脫節(jié)，針對主要問題提出加強風險防范、控制、優(yōu)化資本結構、建立預警、監(jiān)督、控制體系，有效防范和控制財務風險的策略。

一、國有企業(yè)財務風險現(xiàn)存主要問題

（一）風險意識薄弱，投資決策失誤

國有企業(yè)領導層對企業(yè)財務風險意識較計劃經濟時代，已經有很大提高，但是沒有真正做到防范未然，意識比較薄弱，這樣就影響企業(yè)投資者決策失誤，給企業(yè)帶來風險。在企業(yè)經營活動中，企業(yè)財務管理人員對財務風險認識不夠、缺乏識別、監(jiān)管等意識，使得企業(yè)財務存在很大隱患和風險；國有企業(yè)重視企業(yè)內控部門，但是很多企業(yè)認為不重要，很多時候只是形式存在，沒有起到實際監(jiān)控的作用，使得投資者投資失誤，決策失誤會使企業(yè)面臨巨大的財務風險。財務人員風險意識薄弱，企業(yè)管理人員，投資者知識結構缺乏，投資決策失誤，將會給企業(yè)帶來風險及損失。

（二）資本結構不合理，突出表現(xiàn)負債率偏高

企業(yè)資本結構不合理，說明企業(yè)全部資金中權益資金和負債資金比例不協(xié)調，突出表現(xiàn)為企業(yè)資產負債率偏高，企業(yè)自由資本不足，負債結構不合理。負債率偏高，就目前經濟形勢，我國國有企業(yè)經濟效益偏低，加上銀行高額貸款利率，企業(yè)還本付息壓力很大，使企業(yè)處于困境中，企業(yè)資本金不足，企業(yè)投資、經營等處于被動狀態(tài)，企業(yè)償債能力下降；負債結構不合理，會使得負債利率波動，在利息方面有很大不確定因素，給財務帶來更大風險。資本結構不合理，突出表現(xiàn)負債率偏高，將導致企業(yè)財務負擔加重，企業(yè)償債能力下降，由此帶來企業(yè)財務風險。

（三）財務管理與內部財務管理關系脫節(jié)

首先，建立健全、完善的企業(yè)財務管理，結合企業(yè)實際情況，制定切實可行、符合實際的內部控制制度。內部控制制度往往脫離企業(yè)財務管理制度，不能起到防范風險、監(jiān)督、控制的作用。企業(yè)財務內部管理，過于籠統(tǒng)，實施與表面，不夠細致，各個部門在企業(yè)財務管理中沒有明確位置、權利、分工，出現(xiàn)混亂局面，使得財務稽核、落實、記錄、分析、反饋不明確，權、責、利和財務管理不統(tǒng)一。這樣使得企業(yè)財務管理基礎不牢固，很容易受到外部及內部的因素變化的影響，給企業(yè)帶來不穩(wěn)定風險因素。

二 、控制企業(yè)財務風險對策

（一）提高風險防范、控制意識

企業(yè)財務風險防范、控制意識的提高，需要密切關注全球經濟的趨勢，國家政策、市場經濟變化等，企業(yè)自身應加強財務人員風險意識。國有企業(yè)財務風險意識，需普及到全體員工，具體措施：制定科學、合理的財務管理手冊，使財務管理人員日常生產經營活動中，企業(yè)生產經營活動任何環(huán)節(jié)都與企業(yè)經營發(fā)展息息相關，密不可分，任何經營活動都不容忽視，財務人員將風險意識貫徹到整個辦事流程中。其次，企業(yè)自身應做好內部財務風險控制，主要指兩方面內容：內部風險控制政策與國家相關法律法規(guī)相統(tǒng)一；制定可行性風險控制策略，在財務風險控制完整、系統(tǒng)、規(guī)范的基礎上，采取符合企業(yè)實際經營活動，遵循相關法律的措施，使之具有可行性、高效性。提高防御風險的能力，從而為促進存進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供依據。

（二）優(yōu)化資本結構，平衡負債率

國有企業(yè)財務風險控制，是一項系統(tǒng)、銜接、因果、復雜的工作，涉及每一個工作環(huán)節(jié)，而資本是企業(yè)的命脈，企業(yè)資本結構最優(yōu)化就是企業(yè)盈利能力的最大資本化。企業(yè)資本結構最優(yōu)化，合理安排企業(yè)債權資本分配，以提高凈利潤為前提，最大降低成本支出，使企業(yè)平衡負債率。企業(yè)資本結構調整，可采取以下有效措施：首先，建立有效的激勵機制和約束機制，積累資本。其次，根據實際情況制定適合企業(yè)負債比例，以便合理決策。最后，權衡成本收益，優(yōu)化資本結構。資本結構的影響因素是融資決策，努力優(yōu)化資本結構，使融資成本最低。

平衡負債率一般表現(xiàn)兩方面，根據企業(yè)自身情況，獲利能力強、生產經營較好的企業(yè)負債率可稍高，而資金周轉率低、不景氣的企業(yè)，其負債率需低，根據實際情況分配籌資數(shù)量；合理分配長、短期債權資本的結構。降低負債率可采取的一些主要措施：企業(yè)資本金注入制度，通過合資、合作形式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)內部管理提高經濟效益等。企業(yè)資本結構最優(yōu)化，平衡負債率，使盈利能力最大化，使防范、規(guī)避風險的有效途徑。

（三）建立實時的風險預警、監(jiān)督、控制體系

財務風險預警體系，是以財務報表及相關財務資料為依據的，利用多種統(tǒng)計學的方法，對企業(yè)經營活動。財務狀況進行實時分析預測，提早發(fā)現(xiàn)財務風險，起到監(jiān)督作用，主要措施：財務信息搜集、數(shù)據預測、識別報警、對策措施，結合經驗法、專家法提高預警可靠性。通過預警體系，對財務信息、經營活動、預警指標等進行不斷監(jiān)督和反饋，一些不穩(wěn)定的財務現(xiàn)象作出風險識別和預警，從而控制財務風險因素。通過財務風險控制體系，實時比較和分析財務風險指標、財務狀況的波動情況，對可能存在風險的現(xiàn)象提出警告，為企業(yè)發(fā)展提供有效控制措施，同時，根據實際情況實時改善和完善這個體系，有效控制財務風險，使企業(yè)持續(xù)、優(yōu)化發(fā)展。

篇2

【關鍵詞】事業(yè)單位 會計 風險

我國事業(yè)單位會計制度目前仍然存在著很多的風險，如何控制這些風險，加強事業(yè)單位內部調控管理制度，對促進事業(yè)單位的職能轉換有著很重要的作用。加強對事業(yè)單位財務風險的控制能夠幫助管理人員樹立正確的風險意識，提高管理水平，有利于事業(yè)單位的完整建設。本文將分析事業(yè)單位會計制度中存在的各項問題，并且針對這些風險提出解決的措施，以推進事業(yè)單位改革為目標，加強對會計制度的建立健全，提高事業(yè)單位的社會職能。

一、事業(yè)單位會計制度所存在的問題

（一）會計管理人員風險意識薄弱

事業(yè)單位內部管理人員缺乏風險意識，容易忽視事業(yè)單位內部資金流動等財務風險，這極可能導致事業(yè)單位在運行過程中因為資金問題導致管理系統(tǒng)癱瘓，引起事業(yè)單位社會功能的變化。為了提高會計管理人員風險意識，必須加強對管理人員進行風險意識培訓，選用有專業(yè)執(zhí)業(yè)素質的人員對管理人員進行意識強化，確保他們能夠對潛在的風險進行評估，及時對可能造成經濟損失的項目進行風險規(guī)避，以免引起社會不穩(wěn)定。管理人員薄弱的風險意識容易加劇事業(yè)單位財務風險，容易從根本上動搖事業(yè)單位的地位，因此必須從根本上提高會計管理人員識別風險的能力，提高管理人員的科學管理風險意識，推進會計制度的改革。

（二）缺乏科學的管理手段

科學的管理手段是對事業(yè)單位進行財務風險規(guī)避的一種重要手段。缺乏科學的管理手段容易造成事業(yè)單位內部人員調動不合理。財務管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分，如果不能對會計人員進行科學管理，那么極可能影響事業(yè)單位內部財政預算，導致事業(yè)單位規(guī)避財務風險的能力降低。負債過重能夠從客觀上加強事業(yè)單位財務的風險，影響事業(yè)單位估計風險的能力。目前很多事業(yè)單位都沒有做好預算估計，盲目進行融資，這導致事業(yè)單位在發(fā)展后容易陷入滯后境地，造成事業(yè)單位的工作效能降低，影響財政預算和管理。因此，事業(yè)單位必須利用科學的管理手段，提高事業(yè)單位科學管理風險的能力，提高財政預算功能，加強對財務預算的控制，以免影響事業(yè)單位的正常運行。

（三）會計基礎薄弱，會計信息失真

事業(yè)單位作為非營利性機構，有著自身的財務管理機構，但是不等同于企業(yè)的財務管理。企業(yè)單位的財務管理通常選用有專業(yè)執(zhí)業(yè)素質的人員來對財政進行管理，然而事業(yè)單位內部的會計通常是處于兼職狀態(tài)，因此很可能在財務管理上出現(xiàn)一些問題。會計基礎薄弱容易造成財務管理風險，導致財政預算不能符合實際情況。同時，事業(yè)單位對會計人員的管理也比較寬松，財務人員并不重視財務管理，各部門也并不能做好監(jiān)督工作，導致財務人員對財務管理工作不能引起重視，從而導致財務風險的產生。另外，很多事業(yè)單位內部管理人員為了自身的利益進行虛假記賬，導致會計信息的失真，這容易導致事業(yè)單位資金的浪費，同時也不能確保數(shù)據的真實性和準確性，引起經濟損失。

（四）事業(yè)單位沒有建立健全科學的監(jiān)督管理機制

建立健全科學的管理機制能夠減少財務管理人員在工作上出現(xiàn)疏漏，防止會計人員違規(guī)記賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。目前我國很多的事業(yè)單位并沒有建立健全好哦科學的管理制度和監(jiān)督制度，因此很多財務管理人員在記賬時虛構財務數(shù)據，導致會計信息出現(xiàn)錯誤，這種情況容易加劇事業(yè)單位財務管理出現(xiàn)風險。因此，事業(yè)單位需要加強監(jiān)督，在最大程度上使預算透明化，促使監(jiān)督制度并不僅僅流于形式，加大管理制度的實施力度，提高事業(yè)單位規(guī)避財務風險的能力。

二、提高事業(yè)單位財務風險應對能力的措施

（一）加強重視，提高工作人員的風險意識

事業(yè)單位的財務風險不能僅僅只靠財務管理人員的管理能力，還需要領導的重視。領導管理階層需要提高對會計的重視度，提高自身對會計的了解程度，確保不會盲目指派人員擔任財務工作。同時，財務工作人員也應該提高自身的風險意識，及時對可能存在風險的預算進行重新審查，利用自身的專業(yè)知識對風險進行評估，充分發(fā)揮會計人員的重要性，提高事業(yè)單位規(guī)避風險的能力。同時，領導在認真選用財務人員的同時，也需要定期對會計工作進行及時審核，確保他們能夠勝任工作，減少他們工作中所出現(xiàn)的錯誤。對于會計人員上報的會計信息能夠認真了解，隨時針對可能出現(xiàn)的風險選擇應對措施，降低風險指數(shù)，促進事業(yè)單位社會職能的轉換。

（二）科學管理，建立健全監(jiān)督機制

科學的管理方法能夠降低會計信息的失真性，提高會計信息的實時性和準確性，同時加強對財務管理人員的科學管理，對他們的工作性質作出統(tǒng)一規(guī)定，確保減少甚至消除會計人員兼職的現(xiàn)象產生。建立科學的管理制度，不僅要求事業(yè)單位進行內部控制制度的改革，同時也需要加強對預算執(zhí)行的控制，減少盲目投資。 建立健全監(jiān)督機制，不僅需要對財政預算做好監(jiān)督工作，也需要對財務管理人員做好監(jiān)督工作，確保他們不為個人私利做假賬，造成資金流失，給國家造成損失。對預算執(zhí)行的監(jiān)督能夠確保資金運用到位，減少財政赤字的出現(xiàn)，同時也能確保資金不會遭到挪用，減少經濟損失。

（三）選用有專業(yè)素質的人員，提高預警機制

事業(yè)單位需要選用有專業(yè)素質和執(zhí)業(yè)素質的人員對財務進行管理，這種人員選用方式能夠幫助事業(yè)單位從最專業(yè)的角度對財務進行管理，也能夠從根本上減少財務風險。有專業(yè)質素的人員能夠及時對財務預算中所隱藏的風險進行評估，極大地提高財務執(zhí)行的力度。對于一些危險性比較大的預算，財務人員也能夠及時做好準備。同時，事業(yè)單位也需要提高預警機制，確保選用最科學的指標對風險進行判斷，以及時采取相對應的措施來應對風險。

篇3

【關鍵詞】企業(yè)財務風險預防對策

一、企業(yè)財務風險的主要形成原因

現(xiàn)階段，導致企業(yè)財務風險形成的原因具有多樣化性質，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會受到一些內部因素的影響，經過筆者的總結，企業(yè)財務風險的主要形成原因如下：

（一）企業(yè)財務關系較為混亂

企業(yè)財務控制關系混亂是財務風險產生的最本質原因。企業(yè)在開展財務管理工作過程中，應加強對財務關系管理的重視度。企業(yè)財務關系混亂主要體現(xiàn)在企業(yè)資金結構混亂和資產負債率偏高兩個方面，這些因素都會導致財務風險上升。除此之外，財務關系混亂也會受到企業(yè)庫存結構和信用政策管理異常的影響，企業(yè)庫存政策不合理會引起企業(yè)資金周轉速度降低，產生過多壞賬，進一步導致財務風險發(fā)生。

（二）企業(yè)面臨的外部因素較為復雜

外部因素是指宏觀角度上的經濟環(huán)境、法律法規(guī)制度和國際環(huán)境等方面。這些宏觀的外部因素對于企業(yè)來說是難以通過自身力量而改變的，企業(yè)需要在內部建立一套良好的財務管理體系來應對這些外部環(huán)境的突然變化，才可以從一定程度上降低財務風險。當這些外部環(huán)境發(fā)生變化時，若企業(yè)內部的財務管理體系無法快速、靈活地應對這些變化，那么企業(yè)則會處于十分危險的財務環(huán)境當中。

（三）企業(yè)財務管理人員風險意識薄弱

風險是一種無處不在的無形物質，雖然它不能完全被避免，但是若能夠較早識別風險，并通過一定的措施進行規(guī)避，則能夠最大程度地確保損失降低。企業(yè)財務管理人員的風險意識直接決定了企業(yè)所面臨的財務風險的大小，若財務管理人員風險意識薄弱，對一些潛在的風險不具備識別能力，那么就無法在短時間內采取有效措施來進行對應，使來自各方面的風險不斷累積，最后使企業(yè)處于無法處理的財務風險當中。

（四）財務決策缺乏合理性

在企業(yè)的日常生產經營過程中，需要無時無刻地進行各種決策。在進行財務決策時，需要使用一些個人主觀意見或經驗來進行輔助，而并沒有綜合考慮企業(yè)正在面臨的內外部環(huán)境或因素就進行盲目決策，最終導致企業(yè)陷入極大的財務風險當中。另外，企業(yè)管理者的判斷分析能力也對企業(yè)財務風險具有一定程度的影響，若企業(yè)管理者本身缺乏較高的素質和水平，那么企業(yè)所面臨的風險則是無時無刻的，因此可以說，企業(yè)管理者自身也是引起財務風險的主要原因之一。

二、企業(yè)財務風險的預防對策

（一）形成良好的風險意識、提高風險識別能力、建立風險防范體系

若想有效防止企業(yè)財務風險的形成，最基本的方法是形成良好的風險意識，并通過各種手段來提高企業(yè)財務管理人員的風險識別能力。企業(yè)財務人員需要無時無刻警惕來源于各方面的財務風險，并意識到任何財務風險都是客觀存在的，可能存在于任何一個經營環(huán)節(jié)當中，因此企業(yè)財務人員不能忽略自身風險意識的形成。與此同時，一旦有風險發(fā)生時，企業(yè)必須存在一套嚴謹可行的風險應對體制用于應對風險的發(fā)生。

（二）完善企業(yè)財務關系，做好責權利三者之間的統(tǒng)一

企業(yè)內部的財務管理若能實現(xiàn)合理化管理，則可以較大程度地降低企業(yè)可能會面臨的各類財務風險。有效改善企業(yè)財務關系可以通過科學調整企業(yè)資金結構、提高資金運用效率兩個方面來實現(xiàn)。必須要確保企業(yè)的財務管理系統(tǒng)長期處于動態(tài)管理狀態(tài)中，防止僵化的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時，還應充分明確各個職能部門和員工在企業(yè)管理過程中充當?shù)淖饔茫①x予他們相應的工作權利，實現(xiàn)責權利之間的良好統(tǒng)一。企業(yè)財務風險防范工作并不僅僅是通過財務部門來單獨完成的，需要各個部門進行配合方可實現(xiàn)。科學良好的財務關系在企業(yè)內部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個部門就像行使在道路中的車輛，只有兩者相互配合相互協(xié)調才能使整個工作運行順暢。

（三）加強企業(yè)資金管理能力、提高企業(yè)運行能力

資金管理是企業(yè)財務管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時也是最容易引起財務風險發(fā)生的部分。加強企業(yè)內部資金管理工作，應提高對企業(yè)資金應用和分配的重視度，提高資金的運行效率和周轉能力等。企業(yè)良好的運行能力和盈利能力代表該企業(yè)的負債具有良好的償還能力，且正處于穩(wěn)健的發(fā)展過程中，將來發(fā)生財務風險的可能性相對較小。因此，對于任何企業(yè)來說，加強資金管理都是防范風險發(fā)生的重要途徑。

（四）提升企業(yè)財務決策能力、建立財務預警體系

任何一家企業(yè)的財務決策水平不僅會影響到該企業(yè)的生產經營情況，對于企業(yè)未來的發(fā)展也具有十分重要的決定性作用。因此，必須加強企業(yè)財務決策水平的提升，要求企業(yè)財務管理人員不斷提高自身的理論知識與實踐能力，只有具備了較強的風險意識和較好的風險識別能力才能為企業(yè)有效降低財務風險。

三、結束語

綜上所述，導致企業(yè)財務風險形成的原因是由內部和外部因素兩個方面構成，因此企業(yè)在針對財務風險開展預防工作時，必須圍繞內外部兩個方面著手進行，不能忽略其中任何一個部分。另外，企業(yè)財務風險防范工作不僅需要財務人員的主導，更需要其他部門的配合與參與，才能全方面實現(xiàn)企業(yè)風險的防范和對應，最終使企業(yè)的經營管理活動更加有效。

參考文獻

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篇4

一、企業(yè)內控管理簡介

企業(yè)的內控管理體系包括很多方面, 它的完善和落實程度, 直接決定著企業(yè)是否可以正常有序、高效地進行運作。企業(yè)可以根據自己公司的實際情況制定相應的內部管理制度, 從多個方面來進行考慮, 如風險評估的管理、監(jiān)督檢查的管理等。

在企業(yè)的管理內容中, 內控管理是極其重要的部分, 它可以幫助企業(yè)提高財務核算的準確率、增強財務信息的真實性和可靠性,幫助企業(yè)在應對外在環(huán)境變化時做出最為正確的決定, 同時也保障了企業(yè)資金的安全, 讓企業(yè)獲取更多的利益。其次, 企業(yè)的內控管理是把責任和工作細化到每一個人, 這樣的細化可以帶動每個人的積極性, 更好地完成公司的目標, 有利于公司在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)的內控管理對企業(yè)的資金也進行了嚴格的管理和控制,貨幣資金是企業(yè)發(fā)展和生存的根本, 內控管理就是要保證企業(yè)財產的安全和完整, 企業(yè)這樣才可以長期穩(wěn)定地發(fā)展下去, 在復雜的環(huán)境中生存下來。

二、現(xiàn)今企業(yè)內控管理和財務風險防范的不足

在世界經濟不景氣的情況下, 完善企業(yè)內控管理制度, 加強財務風險防范意識就顯得格外重要。就目前的狀況來看, 企業(yè)的內控管理和財務風險防范這兩方面工作都還存在很多問題。

1 . 企業(yè)內控管理存在的問題

(1) 企業(yè)對加強內控管理的主動性不強。企業(yè)的內控管理就是企業(yè)根據自身的實際情況, 制定的一些規(guī)章制度來約束自身的某些不當行為。內控管理的性質決定了企業(yè)對內控管理的積極性不高。其次在加強企業(yè)內控管理中, 必定會有一些資金的投入, 這些都要企業(yè)自己去承擔, 這樣勢必會影響到企業(yè)的經濟效益。企業(yè)因為沒有加強內控管理, 才會導致這些問題的存在, 企業(yè)往往也只看到眼前利益, 從而忽視內控管理這部分工作。

(2) 企業(yè)領導思想觀念的偏差。在現(xiàn)今的很多企業(yè), 企業(yè)領導和管理人員思想都出現(xiàn)了偏差, 大多都只注重眼前利益, 這會導致企業(yè)在危機面前毫無招架之力。企業(yè)管理人員如果從長期發(fā)展的角度來看問題, 就會意識到內控管理對預防財務風險的重要意義,企業(yè)才能長期健康地發(fā)展。有的企業(yè)管理者甚至認為內控管理是對員工和工作的一種束縛, 會增加企業(yè)的經濟負擔。思想上的偏差在對內控管理的工作中就會體現(xiàn)出來, 這樣的思想也使得內控管理工作不能有效地完成。

(3) 內控管理的分工不具有獨立性。內控管理是企業(yè)每一個人都參與其中擔任不同的角色, 所有的內部人員都是內控的執(zhí)行人員。因此在實際工作中, 要避免不相容崗位由一人或同一部門擔任, 管理者在制定內控管理條例時, 要綜合考慮, 合理分析, 避免利益矛盾。據了解, 現(xiàn)今某些企業(yè)只由財務部門來負責企業(yè)的內控管理, 這就導致各項管理條例不落實, 存在不公平的現(xiàn)象, 給公司的財務帶來危機。為了避免這些現(xiàn)象發(fā)生, 公司要采取科學性的管理方法, 不斷完善管理制度, 學習先進經驗, 結合公司運營實際綜合考慮, 充分發(fā)揮各部門監(jiān)督權力, 促進企業(yè)發(fā)展。反之一旦內控管理出現(xiàn)問題, 不僅僅在財務上出現(xiàn)漏洞, 還會給公司帶來更大的危害。

(4) 企業(yè)的風險意識薄弱。現(xiàn)今有些企業(yè)的風險意識都較為薄弱, 沒有及時關注現(xiàn)代經濟的發(fā)展動態(tài)。隨著世界經濟一體化的發(fā)展, 各國之間的經濟聯(lián)系越來越密切, 任何國家的金融危機都會影響到其他國家和地區(qū)。這就要求企業(yè)具備一定的風險意識, 通過學習和交流認識到內控管理對財務風險預防的重要性。企業(yè)還可以加強對企業(yè)內部員工的責任心和風險意識的培養(yǎng), 讓員工對外部風險和周邊環(huán)境具備一定的敏感度, 這就可以盡量減少企業(yè)在危機中的損失。

2. 企業(yè)中的財務問題

外部環(huán)境和內部經營是造成企業(yè)財務問題最主要的兩個原因。外部環(huán)境的原因包括金融危機、政治以及法律環(huán)境變化、國家政策等。內部經營則包括以下幾個方面。

(1) 盲目投資導致資金不足。某些企業(yè)急功近利, 為了追求更大的經濟效益, 所以進行盲目的擴張, 想通過擴大規(guī)模來抵御風險, 增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)只有結合自身實際, 進行合理的分析, 才能得到發(fā)展, 避免財務危機。

(2) 缺乏合理的籌資。現(xiàn)在一些企業(yè)都采用籌資來進行擴建, 以便獲取更多的經濟效益。但是在籌資之前沒有進行合理的分析, 選用了不恰當?shù)幕I資組合, 這樣也會增加企業(yè)的財務負擔。

(3) 內控管理不善增加了企業(yè)的財務風險。有效的內控管理可以降低企業(yè)的財務風險, 反之則會使財務風險越來越大。管理人員的風險意識薄弱, 執(zhí)行者和檢驗者的不獨立, 導致內控管理工作不到位, 從而給企業(yè)帶來不好的影響。通過分析, 我們不難看出, 內控管理和財務風險預防有著密切的關系, 要增強企業(yè)在社會上的競爭力, 并在危機環(huán)境中穩(wěn)定地發(fā)展, 就必須加強企業(yè)的內控管理, 降低企業(yè)財務風險。

三、加強企業(yè)內控管理, 降低企業(yè)財務風險的措施

1 . 加強企業(yè)的環(huán)境控制

控制環(huán)境是企業(yè)內控管理的核心部分, 營造一個良好的、有利于公司發(fā)展的環(huán)境十分重要。要實現(xiàn)這一點就要建立完善的內控管理制度, 公司要制定預算方案, 提高員工的風險意識。

2. 提高對風險評估工作的管理力度

在企業(yè)發(fā)展過程中, 會遇見很多問題, 企業(yè)應該重視風險評估工作。提高工作人員的綜合素質, 增強工作人員的思想道德建設,企業(yè)要及時地收集世界經濟和國家政策這方面的信息, 隨時做好迎接危機的準備。

3. 加強控制工作的管理

內控制度的制定是管理工作開展的一大前提, 如何讓內控管理工作有效開展是要我們解決的問題。企業(yè)可以設立專門的審計部門, 主要對企業(yè)的財務風險進行評估和對財務工作進行檢驗。對會計人員進行實時監(jiān)督, 對其財務工作采取不定時的抽查, 同時加強對員工素質的培養(yǎng)。

篇5

關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；防范；控制

        財務風險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內，在企業(yè)經營運作過程中，由于各種難以或無法預料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內部經營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經營績效與預計目標發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產生負面影響或不利結果的可能性。

        中小企業(yè)由于自身實力薄弱、資金不充足等原因，在市場運作中應變能力差，因而迫切需要加強經營管理理念，加強風險防范意識，建立和健全中小企業(yè)的內部控制體系，建立中小企業(yè)的財務風險控制體系，形成一個可以遵循的財務風險防范系統(tǒng)，將近期利益與長遠利益結合起來，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值的能力。

        一、引發(fā)中小企業(yè)財務風險的因素

        （一）外部環(huán)境。引發(fā)中小企業(yè)財務風險的外部環(huán)境包括經濟因素、自然因素、法律環(huán)境、社會因素和科學技術因素。這些因素存在于企業(yè)之外，它對企業(yè)的經營管理、財務狀況產生的巨大風險是難以準確預見和無法改變的。如當前國際金融危機對中國中小企業(yè)產生的沖擊，許多中小企業(yè)面臨財務癱瘓?zhí)幘常{著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于受經營理念、財力、物力、人力的限制，其財務管理不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必定會給中小企業(yè)帶來財務風險甚至財務危機。

        （二）內部因素。管理層風險意識缺乏導致財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多中小企業(yè)的經營者、管理層和財務人員缺乏風險意識，認為只要把生產搞好，有經營利潤，只要管好用好資金就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

        經營決策失誤導致中小企業(yè)財務風險。我國許多中小企業(yè)的經營決策、財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現(xiàn)象，財務決策失誤的主要原因是缺乏科學合理的可行性分析，主觀臆測嚴重，重大事項不經集體決策審批而個人單獨決策。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。

        財務人員風險意識落后導致中小企業(yè)財務風險。由于長期以來在思想上受財務制度的束縛，財務人員風險意識落后，尚未樹立時間價值、風險價值等科學概念，反映在財務管理目標上，就是未能確立起最優(yōu)化思想。

        企業(yè)內部控制、監(jiān)管體系不健全導致財務風險。中小企業(yè)內部控制體系不健全，管理部門的約束機制不到位，審計監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內部監(jiān)控體系及制度，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下、資產流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

        二、防范中小企業(yè)財務風險的措施

        財務風險管理是指企業(yè)在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。

        （一）建立財務危機預警系統(tǒng)。企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業(yè)財務狀況的關鍵因素出現(xiàn)時，財務危機預警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。中小企業(yè)的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。

        （二）建立財務風險意識。中小企業(yè)要時刻關注國家宏觀政策的變化，關注國家產業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業(yè)投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應進行提早預測，以便及時采取措施。管理層要關注市場供需關系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經營虧損或資不抵債的財務危機。企業(yè)經營者要根據政策因素變化及時調整經營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務危機。在銷售方面注重產銷銜接，以銷定產，及時調整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強業(yè)務整合，提高企業(yè)整體抵抗風險的水平。

        （三）建立企業(yè)內部監(jiān)督制度。內部審計控制是一個企業(yè)內部經濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內部審計在企業(yè)應保持相對獨立性，應獨立于其他經營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的中小企業(yè)可聘請外部審計機構和人員進行內部審計。

        （四）建立內部控制制度。要建立中小企業(yè)內部控制制度和會計控制制度，如對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務的全過程；銷售收入要及時入賬。

        財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，中小企業(yè)的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務運營的真實情況，優(yōu)化財務結構，從而規(guī)避風險，改善不良經營狀況，實現(xiàn)企業(yè)目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]王竹玲.中小企業(yè)財務風險防范[j].財會通訊（理財）,2008,7