企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；類型；原因；措施；管控

從狹義上看，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于過高的負(fù)債比率或者說是不合理的長期負(fù)債經(jīng)營導(dǎo)致企業(yè)失去盈利甚至償債能力，最終走向破產(chǎn)的可能性。而從廣義上看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指由于各種可能發(fā)生的內(nèi)外部原因，企業(yè)實際經(jīng)營狀況與財務(wù)預(yù)算結(jié)果發(fā)生偏離，從而造成企業(yè)收益的不確定性。然而無論從哪個方面來看，一旦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可控，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動就會出現(xiàn)問題，直至超出企業(yè)承受范圍。因此，如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要工作。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型及形成原因

從不同角度分析，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可分為不同類型，本文從業(yè)企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營兩個方面探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型，即籌融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、物資積壓風(fēng)險，并分析其形成的主要原因，旨在涵蓋企業(yè)整個運行過程，使風(fēng)險管控措施的研究依據(jù)充分可靠。

（一）籌融資風(fēng)險

籌融資風(fēng)險是指企業(yè)在籌措資金過程中可能存在的風(fēng)險，它主要可分為兩個方面，一是貸款籌資風(fēng)險，企業(yè)通過貸款籌資時，面臨的主要風(fēng)險是無法確定未來收益，因此可能出現(xiàn)到期無法償還本息的情況；二是通過上市等方式融資而產(chǎn)生的風(fēng)險，企業(yè)因需要擴(kuò)大規(guī)模而通過上市等一系列舉措吸引資本家進(jìn)行投資，企業(yè)如果經(jīng)營不善，無法創(chuàng)造收益，投資者可能大規(guī)模撤資，企業(yè)將瞬間。

導(dǎo)致此風(fēng)險的原因可以概括為“市場性因素”，在企業(yè)成立初期，決策者無法準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向以及行業(yè)發(fā)展趨勢，此外，企業(yè)稅收政策的變動、節(jié)能減排的指標(biāo)要求、國際貿(mào)易形勢的變化都將對企業(yè)運行造成沖擊。而且，我國大多數(shù)企業(yè)決策者都不具備對風(fēng)險的敏感性，風(fēng)險管控機制方面也存在諸多問題。

（二）投資與個人借貸業(yè)務(wù)風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)盈利狀況較好時，企業(yè)可能會進(jìn)行外部投資以擴(kuò)大自身利潤額，或者通過民間借貸的方式向個人放款，在投資或放貸過程中，需要承擔(dān)因投資不善或個人借款無法追回而導(dǎo)致無法獲得投資收益甚至無法收回本金的風(fēng)險，即為投資風(fēng)險。

近年來，我國企業(yè)熱衷于投資與民間借貸業(yè)務(wù)，然而大多數(shù)企業(yè)盲目跟從，沒有對被投資者與借款人的盈利能力、發(fā)展前景、償債能力以及信譽等進(jìn)行深入了解和評估，致使投資失利。如果企業(yè)經(jīng)營性利潤大于0，投資收益小于0，致使經(jīng)營性利潤+投資收益小于0，當(dāng)期收益小于0，說明企業(yè)的盈利情況比較差，投資業(yè)務(wù)失利導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營性利潤比較差，企業(yè)的盈利能力不夠穩(wěn)定。

（三）資金回收風(fēng)險

本文所講的資金回收主要是指應(yīng)收賬款的回收，值得一提的是，企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行賬務(wù)處理時一般會根據(jù)謹(jǐn)慎性原則計提壞賬準(zhǔn)備，此處的壞賬準(zhǔn)備即是應(yīng)收賬款中最不可控的部分，此外，應(yīng)收賬款金額較大時，表明占用資金多，企業(yè)客戶管理工作及賒銷內(nèi)控機制有待完善。

企業(yè)對應(yīng)收賬款追收不力的主要原因是為了追求銷售業(yè)績對客戶信用考察不到位，導(dǎo)致應(yīng)收賬款長期掛賬，難以回收、清理，嚴(yán)重影響企業(yè)的資產(chǎn)安全性和資金流動性。

（四）物資積壓風(fēng)險

對于企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)而言，可能出現(xiàn)存貨過多的情況，這就是物資積壓風(fēng)險。此風(fēng)險表現(xiàn)形式為：企業(yè)庫存原材料、商品、半成品、在產(chǎn)品大量積壓，給企業(yè)帶來額外的儲藏成本及管理成本。

從會計角度來看，存貨屬于流動資產(chǎn)的一部分，存貨過多導(dǎo)致企業(yè)流動資金占比較少，企業(yè)日常經(jīng)營的靈活性受到制約。造成這一問題的主要原因是企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)展不力或營銷策略失敗導(dǎo)致商品銷售遇到阻礙，大量貨物與原材料積壓。

二、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的措施

通過上述分析可以看出，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因主要是外部客觀因素多變、企業(yè)管理主體風(fēng)險防范意識淡薄、企業(yè)投資缺乏科學(xué)性、企業(yè)盲目追求利益等，這些原因致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)重阻礙，輕則增加企業(yè)運行成本，重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文針對以上內(nèi)容提出相應(yīng)措施，以期提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力，減少企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險而發(fā)生的損失。

（一）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

對于規(guī)模一般的企業(yè)而言，在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，政策導(dǎo)向、行業(yè)趨勢是難以提前預(yù)知的，因此企業(yè)需要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，設(shè)置多種靈敏性和可靠性高的財務(wù)指標(biāo)，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量，根據(jù)上述指標(biāo)計提壞賬準(zhǔn)備以及預(yù)計負(fù)債，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建指標(biāo)體系。同時，需要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警小組，專門負(fù)責(zé)監(jiān)控上述指標(biāo)，以此達(dá)到預(yù)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并向企業(yè)管理主體提出建議的目的。

風(fēng)險預(yù)警機制建立在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上，該機制的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性依賴于對企業(yè)信息的全面搜集，比如企業(yè)報表、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)投融資方案等，預(yù)警小組需針對上述信息進(jìn)行實時追蹤分析，在風(fēng)險發(fā)生前建議管理者采取相應(yīng)措施規(guī)避風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)警機制需貫穿于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。

（二）培養(yǎng)和強化企業(yè)管理主體財務(wù)風(fēng)險意識

建立風(fēng)險預(yù)警機制等一些列風(fēng)險管控措施的前提是企業(yè)管理主體具有相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范意識。對于大多數(shù)管理者而言，企業(yè)是其安身立命的根本，致使管理者較容易形成危機感從而逐漸形成風(fēng)險意識，企業(yè)管理者應(yīng)針對企業(yè)實際情況，加強日常風(fēng)險意識宣傳，講解財務(wù)風(fēng)險的危害，鼓勵相關(guān)員工積極投身財務(wù)風(fēng)險管控中。具體措施如下：進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險知識培訓(xùn)，使財務(wù)相關(guān)人員了解財務(wù)風(fēng)險的類型及形成的原因；結(jié)合風(fēng)險預(yù)警機制建立獎懲機制，將風(fēng)險管控的工作和責(zé)任具體到個人，形成危機感、緊迫性以及凝聚力。

其實，無論對于大型股份制企業(yè)還是小型企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)者自身風(fēng)險意識的形成是企業(yè)整體風(fēng)險意識提高的關(guān)鍵所在，這就要求決策者通過進(jìn)修、自我提升等方式增強自我風(fēng)險意識，進(jìn)而制定相應(yīng)措施，帶動企業(yè)整體風(fēng)險管控水平的提高。

（三）制定科學(xué)的流動資金管理規(guī)劃，合理開展投資與民間借貸業(yè)務(wù)

企業(yè)投資失敗以及個人借款無法收回的原因最終都可歸集到企業(yè)流動資金管理不到位上，提高企業(yè)流動資金的管理力度和管理能力，有利于企業(yè)提升企業(yè)的整體流動資產(chǎn)的管理，提升企業(yè)資金流動靈活性，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的整體素質(zhì)與能力。因此，企業(yè)需制定科學(xué)合理的流動資金管理機制，將自身運營與外部投資及放貸進(jìn)行整合分析，制定分配比例體系，使投資與放貸不影響企業(yè)的資產(chǎn)流動性。

同時，企業(yè)在進(jìn)行投資以及民間個人借貸業(yè)務(wù)時，一定要進(jìn)行必要的信譽考察、信息搜集、過程監(jiān)督，此外應(yīng)建立風(fēng)險回避機制與風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制，在不能詳細(xì)了解市場形勢的情況下，應(yīng)盡量避開股票等高風(fēng)險投資與個人借貸，轉(zhuǎn)向政府基金、信譽企業(yè)，并為企業(yè)投資購買保險，減少風(fēng)險發(fā)生時企業(yè)所面臨的損失。需要注意的是，整個投資體制的建立應(yīng)與公司長期發(fā)展目標(biāo)和長期預(yù)期收益相結(jié)合，因此，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算必須精確。

（四）尋求穩(wěn)定市場與客戶，建立客戶篩選機制

以理性經(jīng)濟(jì)人角度來看，如果外部因素不發(fā)生變動，企業(yè)基本上可以較為合理的對自身發(fā)展以及可能面臨的風(fēng)險有一個直觀的判斷。但企業(yè)在追求利潤最大化時，實際工作人員可能單純?yōu)榱送瓿芍笜?biāo)而簡化對市場和客戶的考察，導(dǎo)致賬款難以回收，致使企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。

因此，企業(yè)應(yīng)為銷售部門制定嚴(yán)格的客戶篩選制度，并制定考核目標(biāo)，監(jiān)督銷售人員的執(zhí)行行為，將市場定位在優(yōu)質(zhì)客戶的培育與擴(kuò)展。同時財務(wù)風(fēng)險管控人員應(yīng)根據(jù)應(yīng)收賬款中處于長期掛賬賬款來源建立財務(wù)風(fēng)險檔案和客戶信譽風(fēng)險檔案，為銷售人員排除潛在客戶風(fēng)險提供依據(jù)，以提高客戶質(zhì)量，從而保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)，企業(yè)管理，財務(wù)管理

隨著計算機信息技術(shù)的高速發(fā)展和以移動通信設(shè)備為代表的智能終端的廣泛應(yīng)用，人類社會快速步入了信息化時代。商務(wù)貿(mào)易活動也從傳統(tǒng)的現(xiàn)貨交易模式轉(zhuǎn)入了以電子化和信息化為主的電子商務(wù)新模式。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心《2015年(上)中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，我國2015年上半年電子商務(wù)交易額已突破7萬億，同比增長30.4%。電子商務(wù)的快速成長，使企業(yè)的生產(chǎn)和管理模式發(fā)生重大變化，網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)與個人、企業(yè)與企業(yè)以及其他組織之間的采購結(jié)算、貨品收款等過程中所發(fā)揮的作用越來越重要，在商流、物流、信息流和資金流交叉并行的情況下，企業(yè)財務(wù)管理面臨空前壓力，財務(wù)風(fēng)險管控成為電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展過程中必須要解決的重大戰(zhàn)略問題。

1、電子商務(wù)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的沖擊

1.1企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境更加復(fù)雜

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在不確定性環(huán)境中產(chǎn)生損失的潛在可能性。電子商務(wù)的發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)管理的宏觀和微觀環(huán)境都發(fā)生了變化。宏觀上，電子商務(wù)仍然處于高速發(fā)展期，跨境電商貿(mào)易的國家政策導(dǎo)向仍在調(diào)整，相關(guān)產(chǎn)品稅收政策還在不斷優(yōu)化，國內(nèi)外匯率的變動等，都對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出了較高要求。另一方面，微觀上，動態(tài)的業(yè)務(wù)活動驅(qū)動企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的要求。在電子商務(wù)下，交易在線化和虛擬化等在客觀上要求縮短財務(wù)計劃的時間，快速提高決策效率，這對企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)性提出了很高的要求。同時，虛擬支付及其相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)操作安全性，增加了財務(wù)管理的難度。

1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容更加豐富

資金、勞動以及產(chǎn)品原料等是傳統(tǒng)意義上企業(yè)財務(wù)管理最重要的構(gòu)成元素。但是，電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的重點不斷轉(zhuǎn)移，企業(yè)最有競爭力的核心要素轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資源整合優(yōu)勢和創(chuàng)新能力等，專業(yè)技術(shù)知識和信息等的重要性日益突顯。企業(yè)為了持續(xù)提升競爭力，在人才、技術(shù)等無形資產(chǎn)方面的投入不斷增加，從而顯著改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，也使企業(yè)財務(wù)管理重點從傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到有形、無形資產(chǎn)并重的局面。此外，電子商務(wù)環(huán)境下，以B2C、O2O等為代表的引領(lǐng)著消費者個性化消費模式，使企業(yè)財務(wù)管理不得不把新型營銷平臺、移動支付技術(shù)以及相應(yīng)的軟、硬件等資本要素納入到財務(wù)管理的內(nèi)容之中。

1.3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)多樣化

財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財務(wù)管理方面的具體表征，也是財務(wù)管理活動滿足企業(yè)生存和發(fā)展需要保障。傳統(tǒng)上，資本的時間價值、風(fēng)險與投資回報等一直是企業(yè)財務(wù)管理的側(cè)重點。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍得到擴(kuò)展，所產(chǎn)生的利益相關(guān)群體空前增加，財務(wù)管理的著眼點又不再局限于股東、利潤等企業(yè)價值，同時還需要協(xié)調(diào)好客戶、企業(yè)以及政府機構(gòu)等利益相關(guān)者的關(guān)系，把社會價值也囊括到財務(wù)風(fēng)險管理之中，建立起內(nèi)涵更加豐富的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)框架。

1.4財務(wù)風(fēng)險管理流程需要優(yōu)化

傳統(tǒng)的財務(wù)管理以包括諸多原始單據(jù)的記帳憑證作為會計帳簿的制作依據(jù)，并進(jìn)一步整理生成財務(wù)報表。這一業(yè)務(wù)流程可歸納為財務(wù)預(yù)測、決策制定、預(yù)算制作、財務(wù)控制和分析等。然而，電子商務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，這也就要求財務(wù)風(fēng)險管理必須同步完成優(yōu)化。要實現(xiàn)財務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)采購、網(wǎng)絡(luò)營銷等環(huán)節(jié)相銜接，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展。同時，考慮到網(wǎng)絡(luò)時代供應(yīng)鏈對企業(yè)發(fā)展的重大影響，財務(wù)管理活動還要特別注重網(wǎng)絡(luò)詢價、生產(chǎn)計劃制訂、應(yīng)收帳款結(jié)算等方面的風(fēng)險。此外，電子商務(wù)時代的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理還需要與客戶以及政府相關(guān)部門協(xié)同，在網(wǎng)上訂單確認(rèn)與支持、網(wǎng)絡(luò)報關(guān)與稅收繳納等方面提高效率，實現(xiàn)物流、資金流和信息流同步，因此，必須對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行流程優(yōu)化。

1.5財務(wù)風(fēng)險管控方法亟待創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理主要通過名義貨幣進(jìn)行會計核算。但是，這種方法越來越難以滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下電子交易發(fā)展的需要。在電子商務(wù)活動中，以網(wǎng)絡(luò)銀行、支付寶以及各種電子代幣為代表的無紙化交易已成為重要的會計計量單位。同時，會計歷史成本計量屬性也難以描述企業(yè)的時間成本、人力成本等無形資產(chǎn)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的具體實現(xiàn)方法亟需創(chuàng)新，以切實提高企業(yè)在會計計量方面的可靠性。

2、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

電子商務(wù)的發(fā)展極大的改變了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，從而使企業(yè)產(chǎn)生了區(qū)別于傳統(tǒng)商務(wù)環(huán)境的財務(wù)風(fēng)險。

2.1財務(wù)信息安全

電子商務(wù)環(huán)境下，利用專業(yè)管理軟件信息化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化等特點，極大地提高了工作效率，有效的替代了傳統(tǒng)手工記賬的陳舊管理方式。但是，財務(wù)數(shù)據(jù)具有較高的保密要求，一旦泄露產(chǎn)生嚴(yán)重后果，會對企業(yè)造成難以估量的損失。一方面，電子商務(wù)所處的互聯(lián)網(wǎng)是一個開放的環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)的開放式協(xié)議允許信息以廣播形式進(jìn)行傳遞，極易被截獲。即使是經(jīng)過加密的財務(wù)信息，也可能由于口令失竊或身份識別功能缺失而被他人非法破譯，威脅到財管信息安全。另一方面，企業(yè)在傳輸網(wǎng)絡(luò)電子單據(jù)過程中，涉及到的環(huán)節(jié)較多，人為或軟硬件漏洞是客觀存在的，不可能得到完全消滅，極有可能被黑客非法利用。此外，對于網(wǎng)絡(luò)上的財務(wù)信息失真問題也是當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展過程中企業(yè)風(fēng)險管理的不得不面臨的難題之一。

2.2籌資風(fēng)險

企業(yè)的發(fā)展離不開雄厚的資金支持。通常，電子商務(wù)企業(yè)創(chuàng)辦和發(fā)展所需資金的主要依賴于固有資金和自籌資金。但是，由于初創(chuàng)企業(yè)投資成本較大，創(chuàng)業(yè)者的自有資金有限，難以滿足發(fā)展需要；傳統(tǒng)企業(yè)雖然具有一定數(shù)額的凈資產(chǎn)，但是現(xiàn)金資產(chǎn)往往較少，維持企業(yè)運營的現(xiàn)金流并不充裕，在向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，還需要發(fā)行股票、相關(guān)債券或是銀行貸款。然而，電子商務(wù)在我國的發(fā)展仍然不夠成熟，發(fā)行債券或是股票進(jìn)行籌資并不容易。與固定資產(chǎn)等傳統(tǒng)企業(yè)所重視的實物投資不同，發(fā)展電子商務(wù)更重視的是人才、技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)投資，難以向證監(jiān)會等提供令人信服的可行性分析報告。由于保護(hù)投資人權(quán)益等原因，發(fā)行股票或債券的難度較大。同時，盡管向銀行貸款也是籌資的重要渠道，但銀行對電子商務(wù)企業(yè)放貸也存在著困難。由于我國的信用市場發(fā)展不完善，銀行為了減少放貸風(fēng)險，會嚴(yán)格審查企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展和還款能力，而電子商務(wù)企業(yè)的可用于抵押的固定資產(chǎn)比例不高，導(dǎo)致貸款籌資困難。此外，由于我國資本市場上的金融工具較為匱乏，金融衍生品市場發(fā)展不完善，對在一定程度上限制了電子商務(wù)發(fā)展。

2.3用資風(fēng)險

用資風(fēng)險主要是企業(yè)在劇烈的市場波動中，由于經(jīng)營環(huán)境突然惡化，利潤下滑嚴(yán)重，導(dǎo)致經(jīng)營難以為繼所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。電子商務(wù)極大的改變了企業(yè)采購、生產(chǎn)以及后續(xù)的銷售和服務(wù)模式，促使企業(yè)不僅要采用一系列新的計算機軟、硬件設(shè)備，還需要對經(jīng)營理念、制度設(shè)計以及相應(yīng)的組織架構(gòu)等進(jìn)行變革，以適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。企業(yè)在該過程中必然要面對和快速解決各種新的、從未接觸過的問題，這勢必影響到企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)性，對企業(yè)正常的資金流動造成壓力。特別是在開展電子商務(wù)活動之后，能否快速盈利以收回投資成本，減輕財務(wù)管理壓力，也會影響股票市場、債權(quán)人以及風(fēng)投機構(gòu)等對企業(yè)的信心，對企業(yè)能否獲得充足的資金投入至關(guān)重要。

2.4信用風(fēng)險

傳統(tǒng)商務(wù)環(huán)境下，紙質(zhì)文件如單據(jù)簽章、收發(fā)證明等充斥著交易的前期接洽溝通、談判與訂單確定、支付與發(fā)貨等各環(huán)節(jié)。由于紙質(zhì)文件在防偽、保存等方面的優(yōu)勢，在客觀上能夠有效保障商業(yè)活動參與方的合法權(quán)益不受侵害。電子商務(wù)則不同，交易雙方往往通過虛擬網(wǎng)絡(luò)完成整個商務(wù)活動，接洽面談環(huán)節(jié)大為減少，認(rèn)證方式多以數(shù)字簽名等虛擬方式完成，財務(wù)管理面臨著系統(tǒng)漏洞、安全技術(shù)不成熟等難題。同時，由于網(wǎng)絡(luò)的匿名性和開放性，個人或組織信息不實、信用卡信息偽造等帶來了諸如商品信息模糊、欺騙易等不法活動。交易雙方的信息不對稱現(xiàn)象在虛擬空間愈發(fā)嚴(yán)重，財務(wù)會計報告的真實性、合法性等難以得到有效保障，合同欺詐行為頻頻出現(xiàn)，財務(wù)信用難以在網(wǎng)絡(luò)空間中得到體現(xiàn)，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了極大風(fēng)險。

3、電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)風(fēng)險控制對策

3.1建立適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是企業(yè)化解財務(wù)風(fēng)險的重要途徑。電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，要求企業(yè)必須在財務(wù)狀態(tài)監(jiān)管的情況下，通過資源優(yōu)化配置、運營策略轉(zhuǎn)換等手段對潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)先判斷、提前發(fā)現(xiàn)和及時處置。從短期風(fēng)險預(yù)警來看，做好現(xiàn)金流量預(yù)算表對企業(yè)化解財務(wù)風(fēng)險具有重要作用。因此，要大力發(fā)揮電子商務(wù)環(huán)境下信息快速傳遞和實時處理的優(yōu)勢，編制動態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算表，密切監(jiān)視現(xiàn)金流的數(shù)量、方向以及流轉(zhuǎn)速度等指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號并做出相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。從長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警來看，債務(wù)償還能力、利潤率、研發(fā)能力等仍然是企業(yè)重要的財務(wù)指標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過程中，要對這些指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險組合，在加強管理的同時制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。3.2提升電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部管理水平電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部管理要從發(fā)展環(huán)境，前、中、后期信息溝通，以及交易、信用和安全等風(fēng)險環(huán)節(jié)著手，分析相關(guān)的潛在風(fēng)險等級，確定風(fēng)險來源，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理更具針對性。一方面，要綜合運用信息技術(shù)強化控制，明確風(fēng)險權(quán)責(zé)，把財務(wù)授權(quán)審批制度與相應(yīng)的身份驗證環(huán)節(jié)相匹配，把風(fēng)險范圍限定在特定范圍。另一方面，做好財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的對接，把財務(wù)風(fēng)險與日常業(yè)務(wù)管理相融合，力爭把財務(wù)風(fēng)險控制由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)化為事前預(yù)防與事中監(jiān)管與一體的全程管理，全面提升財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理有效性。

3.3建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)安全保障體系

電子商務(wù)環(huán)境下，會計資料的構(gòu)成發(fā)生重大變化，企業(yè)對對實時性強的財務(wù)報告更為倚重。這種財務(wù)報告以信息技術(shù)為依托，以互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)為載體，能夠?qū)ζ髽I(yè)電子商務(wù)活動中的財務(wù)狀況進(jìn)行實時分析和控制，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管制能力。要以企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的實際需求出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)可行性、人員可操作性和后期的易維護(hù)性，建立以財務(wù)軟件為載體的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)。同時，健全安全保障體系，在機構(gòu)設(shè)置、人員管理、系統(tǒng)操作權(quán)限以及文檔管理等方面都制定行之有效的措施，建立嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計制度。此外，還要在企業(yè)防火墻技術(shù)、系統(tǒng)漏洞掃描以及財務(wù)信息加密技術(shù)等方面加大投入，防范財務(wù)信息泄露。

3.4強化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人員培養(yǎng)

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【關(guān)鍵詞】中小民營企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管控

一、中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

一是籌資風(fēng)險。它是指由于借入資金引起負(fù)債規(guī)模過大，從而增大喪失償債能力而帶來的風(fēng)險。由于企業(yè)籌資決策失誤等原因，企業(yè)負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多中小民營企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過50%。二是投資風(fēng)險。它是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險。三是資金回收風(fēng)險。企業(yè)產(chǎn)品銷售的實現(xiàn)與否，要依靠資金的兩個轉(zhuǎn)化過程，一個是從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金的過程，另一個是由結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過程。這兩個轉(zhuǎn)化過程的時間和金額不確定性，就是資金回收風(fēng)險。四是收益分配風(fēng)險。收益分配的風(fēng)險是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。

二、當(dāng)前中小民營企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題

（1）對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足。長期以來民營企業(yè)在籌資時較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險等，具有一定的盲目性。資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足。特別是在投資方面，部分企業(yè)投資決策隨意性大，盲目投資，造成許多企業(yè)日常營運資金不足，缺少基礎(chǔ)性的資金管理，一旦經(jīng)營稍有不順就會引起應(yīng)收帳款風(fēng)險、存貨風(fēng)險、收支平衡困難。（2）片面冒進(jìn)的經(jīng)營行為。由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。其次，大量的中小民營企業(yè)業(yè)主既是投資者者又是經(jīng)營管理者，他們的素質(zhì)直接影響企業(yè)決策、影響企業(yè)發(fā)展或成敗。當(dāng)看到企業(yè)資金利潤率高于資金成本、特別是行業(yè)資金利潤率高于社會平均投資報酬率時，往往容易產(chǎn)生激進(jìn)、甚至是冒進(jìn)的經(jīng)營行為，忽視財務(wù)安全，試圖實現(xiàn)與其財務(wù)能力不相符的經(jīng)營目標(biāo)。（3）沒有長期規(guī)劃，缺乏有序的資金運作。第一，許多民營企業(yè)因處在競爭的弱勢地位，沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，多以會計利潤最大化為目標(biāo)，風(fēng)險意識薄弱。第二，由家屬或親屬擔(dān)任的會計和管理人員平時只是進(jìn)行經(jīng)營活動事后的會計核算即簿記工作，疏于會計資料分析及其運用，不注意企業(yè)融資與再融資能力的培育與維護(hù)，在企業(yè)之間資金結(jié)算中存在不規(guī)范或難以準(zhǔn)確預(yù)期情況下，極易導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險，影響企業(yè)連續(xù)經(jīng)營。

三、如何對中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效管控

（1）加強資金管理。合理調(diào)動使用資金。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。（2）健全企業(yè)財務(wù)制度，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。加強財會隊伍建設(shè)，健全財務(wù)監(jiān)管體制，中小民營企業(yè)要建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理體制，要加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。（3）加強企業(yè)自身信用管理，細(xì)化賬齡分析。民營企業(yè)首先應(yīng)該為自己構(gòu)建一套完整的科學(xué)信用管理體系。企業(yè)要建立一個獨立的信用管理部門，以利于對客戶的信用進(jìn)行評估，使應(yīng)收賬款的管理專門化，減少應(yīng)收賬款的變現(xiàn)風(fēng)險。日常管理中，主要做好以下工作：第一，建立信用限額管理制度，降低企業(yè)風(fēng)險水平；第二，做好賬齡分析，提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率；第三，加強對壞賬的管理，關(guān)注逾期未收回的已作壞賬核銷的應(yīng)收賬款。（4）建立全方位的財務(wù)風(fēng)險管控體系。首先，管控籌資風(fēng)險。必須嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率。民營企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資；二是借入資金，避免利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本的加大，或籌集了高于平利息水平的資金。其次，管控投資風(fēng)險。企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上；二是投資證券市場；三是投資商貿(mào)活動。在進(jìn)行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。再次，管控資金回收風(fēng)險。財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。因此，確定合理的應(yīng)收賬款比例是有效管控資金回收風(fēng)險的關(guān)鍵。最后，管控收益分配風(fēng)險。收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]魯愛雪等.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建[J].現(xiàn)代管理科學(xué).2003（9）

[2]郭莉.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和管理[J].企業(yè)導(dǎo)報.2009（10）：77

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險管理；管控策略；重要性

1引言

我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了一定的變革，這無疑給市場中參加經(jīng)濟(jì)活動的企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)上面的風(fēng)險，作為相關(guān)人員，應(yīng)該轉(zhuǎn)變原有的認(rèn)識理念，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理工作加以重視。如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，是相關(guān)人員值得思考的問題。因此，對其進(jìn)行研究具有很重要的現(xiàn)實意義。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的重要性

我國很多企業(yè)發(fā)展起步較晚，在有限的發(fā)展時間里無法將企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)做到非常完善，存在一定的問題在所難免，尤其是在人員素養(yǎng)、機構(gòu)設(shè)定以及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避方面，存在的問題比較多。對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險來說，并沒有健全、科學(xué)、合理的應(yīng)對措施，因此外界細(xì)微的變化都會對其產(chǎn)生影響。例如，外界市場以及社會環(huán)境的變化，或者經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等的變化，都會給企業(yè)財務(wù)帶來一定的風(fēng)險影響，進(jìn)而威脅到企業(yè)的正常發(fā)展。一個企業(yè)發(fā)展的好壞，通過其應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的狀況就可以體現(xiàn)出來，所以建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對體系，并且對企業(yè)的財務(wù)情況有全面清楚的認(rèn)識，是非常重要的，能夠幫助企業(yè)更好發(fā)展。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要類型

第一，籌資風(fēng)險。是指企業(yè)通過舉債方式進(jìn)行籌資而引起的到期不能償債的可能性。從籌資風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看，又分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險與收支性籌資風(fēng)險；第二，投資風(fēng)險。是指投資項目不能達(dá)到預(yù)期的收益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險。企業(yè)投資風(fēng)險主要有三種：一是投資項目不能按期投產(chǎn)，不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項目并無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項目既沒有虧損，利潤率也高于銀行存款的利息率，但低于企業(yè)的資金利潤率水平。第三，資金收回風(fēng)險。主要是指在銷售過程中產(chǎn)品和服務(wù)向資金轉(zhuǎn)化過程中時間和金額的不確定[1]。在激烈的市場競爭中，賒銷是促進(jìn)銷售、擴(kuò)大銷量的主要手段，但與此同時，也要承擔(dān)一定的風(fēng)險和損失，即資金被他人占用的機會成本及到期不能收回貨款的可能性；第四，收益分配風(fēng)險。是指企業(yè)的收益分配給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響。收益分配風(fēng)險來自兩個方面：一是收益確認(rèn)的風(fēng)險，二是由于投資者對收益分配的時間、形式和金額把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險；第五，外匯風(fēng)險。是指本國貨幣和外國貨幣之間由于匯率變動而使外匯的實際價值發(fā)生增減變化而帶來的損益，這種風(fēng)險形式也可以稱匯率風(fēng)險。

4防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

4.1提高對財務(wù)風(fēng)險的客觀認(rèn)識

我國很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系功能不強，同時應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力相對較為薄弱，雖然導(dǎo)致這一情況的原因有很多，但是企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管理不重視，對其功能認(rèn)識不足是導(dǎo)致這一情況最為直接的原因。分析上述情況可以從企業(yè)規(guī)模來看，較大規(guī)模的企業(yè)通常前身便是國有企業(yè)，這些企業(yè)在管理方面習(xí)慣了無風(fēng)險情況，所以對財務(wù)風(fēng)險也沒有一個清楚的認(rèn)識；一些小規(guī)模的企業(yè)，很多環(huán)節(jié)尚不成熟，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面也沒有足夠的認(rèn)識。因此，不論是大小企業(yè)，首先應(yīng)該在觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變提升，這樣才可以在企業(yè)活動中指導(dǎo)行為，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，而不是盲目進(jìn)行低效的資金管理工作。

4.2制定規(guī)范的財務(wù)管理制度

有些企業(yè)沒有一套適應(yīng)于自身的財務(wù)管理制度，很多部門之間的財務(wù)情況比較混亂，沒有相關(guān)管理制度進(jìn)行規(guī)范，這導(dǎo)致的后果便是企業(yè)的資金占用率高，流動資金得不到保障，此時若有外部不利因素的影響，那么很容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，甚至威脅企業(yè)的生存。所以，為了有效避免上述情況的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該分析自身的實際情況，同時制定適用于本企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，這樣才可以保障企業(yè)在財務(wù)使用方面更加合理，不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險等情況[2]。

4.3建立合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，改善原有的籌資環(huán)境。企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的最根本原因便是企業(yè)的負(fù)債高于自身的償還能力。企業(yè)想要很好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，對于過高比例的負(fù)債要適當(dāng)降低，同時要縮減企業(yè)成本投入，盡量不要使負(fù)債比例過高而超出承受范圍。這樣便可以杜絕債務(wù)到期而無法償還的情況發(fā)生，進(jìn)一步防止風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理自然會吸引更多的投資商，這樣便可以創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有積極作用的。

4.4加強企業(yè)的內(nèi)部稽核工作

企業(yè)如果缺少嚴(yán)格內(nèi)控制度就會給企業(yè)內(nèi)部或者外部非法經(jīng)營者以可乘之機，造成企業(yè)內(nèi)部信息不對稱、財務(wù)收支混亂等嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的情況。因此，企業(yè)要牢牢把握住企業(yè)內(nèi)控的目標(biāo)，加強企業(yè)的內(nèi)部稽核工作，完善審查制度，以確保財務(wù)收支情況清楚明了。此外，對于公司的重大經(jīng)濟(jì)活動實行聯(lián)簽制度，明確各級所有者以及相關(guān)經(jīng)營者的所有責(zé)任以及權(quán)利，防止出現(xiàn)職責(zé)不明確的情況發(fā)生，對于資金的管理要落實到具體的負(fù)責(zé)人，即使出現(xiàn)財務(wù)資金危機，也可以迅速找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而能夠快速找到應(yīng)對方案，以最大限度降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

4.5重視經(jīng)營性的現(xiàn)金流

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開現(xiàn)金的支持，現(xiàn)金可以說是企業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ)條件。企業(yè)想要在某一階段正常生產(chǎn)經(jīng)營，那么長期足夠的現(xiàn)金供應(yīng)支持是必不可少的，若缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流，那么勢必會影響企業(yè)的長期健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對現(xiàn)金流的維護(hù)，可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定有效的現(xiàn)金流控制措施，不要在平時資金流動中不注重現(xiàn)金的使用情況，而在發(fā)生現(xiàn)金流斷裂時，才意識到問題的嚴(yán)重性，給企業(yè)的正常運行帶來影響。與此同時，在制定現(xiàn)金流的控制措施時，企業(yè)也可以對其他同行企業(yè)的制度進(jìn)行合理參考，然后再根據(jù)自己企業(yè)的資金情況制定合理的制度，這樣可以使企業(yè)與時俱進(jìn)，而不至于故步自封。有了穩(wěn)定現(xiàn)金流的支持，企業(yè)才可以發(fā)展新業(yè)務(wù)，才可以在各個環(huán)節(jié)很好的運行下去，進(jìn)而保障企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4.6建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

風(fēng)險防范體系對于規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有非常重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該對其給予高度重視。在實際進(jìn)行中，企業(yè)首先要加強各個部門的制度建立，要做好對于財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控，要在制度上確立防范風(fēng)險的措施，同時還要針對如何化解風(fēng)險進(jìn)行規(guī)定。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對于內(nèi)部的資金流動有一個全面把控，建立預(yù)防報警系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對日常的資金流動起到有效的實時監(jiān)控作用，當(dāng)出現(xiàn)會引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的情況時，該系統(tǒng)可以智能進(jìn)行預(yù)警工作，做出相應(yīng)提醒，這樣就可以對于資金的流動有一個很好的保障，能夠有效避免資金混亂情況的發(fā)生。

5結(jié)語

總而言之，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是任何一個企業(yè)都應(yīng)該重視的內(nèi)容，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變原有觀念，并且從各個方面分析會造成財務(wù)風(fēng)險的因素，同時還要進(jìn)行有效管理。作為相關(guān)人員來說，應(yīng)該積極引入智能化管理系統(tǒng)，同時提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，這樣才可以進(jìn)一步防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王長偉.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].中國外資月刊,2013(20):147-147.

篇5

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 管控策略

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得石油企業(yè)發(fā)展過程中存在諸多不確定因素，而這些控制難度大的因素就是業(yè)內(nèi)通常所說的財務(wù)風(fēng)險。客觀上說，在現(xiàn)代石油企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)無法避免的。因此，石油企業(yè)必須及時找出導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，以促進(jìn)科學(xué)決策，推動石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及成因

傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風(fēng)險管理經(jīng)驗和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的一門新興管理學(xué)科。財務(wù)風(fēng)險管控通常是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。

（一）籌資風(fēng)險

由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性，這種不確定性就是籌資風(fēng)險。影響企業(yè)籌資風(fēng)險既有宏觀方面的因素，又有微觀方面的因素，既有主觀的因素，又有客觀的因素。從宏觀角度講，國家財政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策都對企業(yè)籌資行為產(chǎn)生著間接的影響。如國家的產(chǎn)業(yè)政策不同，各類企業(yè)受到國家保護(hù)、扶植的程度不同，企業(yè)的籌資成本也就不同，籌資風(fēng)險也就各異了。從微觀角度講，企業(yè)籌資的資本結(jié)構(gòu)即負(fù)債規(guī)模，籌資期限結(jié)構(gòu)即長短期負(fù)債的比例直接決定著籌資風(fēng)險的大小，同時，這也是企業(yè)的主觀行為。

（二）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。投資的市場收益率偏離期望市場收益率的程度越小，則該企業(yè)投資的風(fēng)險越小；反之風(fēng)險則越大。投資風(fēng)險一般又可分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險，系統(tǒng)風(fēng)險一般是指扣除多樣化投資分散的那一部分風(fēng)險后剩下的風(fēng)險，是企業(yè)多樣化投資所不能分散的那一部分風(fēng)險，而非系統(tǒng)風(fēng)險則是企業(yè)多樣化投資所分散的那一部分風(fēng)險。投資風(fēng)險和投資收益成正比，投資風(fēng)險越大，收益越高，風(fēng)險越小，收益越低。若風(fēng)險程度不同而得到同一投資利潤率的機會，如果相同則大家都會去選擇風(fēng)險小的投資，在這一領(lǐng)域就會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上所謂的“羊群效應(yīng)”，各企業(yè)一哄而起重復(fù)建設(shè)，這種產(chǎn)品的市場很快就會供過于求，導(dǎo)致價格和投資收益率下降，風(fēng)險因此而逐漸加大。

（三）現(xiàn)金流量風(fēng)險

現(xiàn)金流量風(fēng)險指企業(yè)在收益不錯的情況下，因銷售實現(xiàn)原則的不同而產(chǎn)生的財務(wù)困難。在權(quán)責(zé)發(fā)生制原則下，不錯的收益并不能表示銷貨款已經(jīng)收到、利潤已經(jīng)可用于支付。在這種情況下，企業(yè)若債務(wù)規(guī)模過大，或債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，就很可能造成償債能力急劇下降、支付壓力陡升，進(jìn)而陷入財務(wù)困境，使企業(yè)的形象和信譽遭受嚴(yán)重?fù)p害。國內(nèi)外因此而經(jīng)營失敗的企業(yè)并不少見。

（四）連帶財務(wù)風(fēng)險

連帶財務(wù)風(fēng)險是指一個企業(yè)以自己的財產(chǎn)為另一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行擔(dān)保，因另一個企業(yè)有可能屆時無法履行合同，而本企業(yè)必須依法承擔(dān)連帶的償付義務(wù)，從而給本企業(yè)將來的財務(wù)成果造成的不確定性。無論是企業(yè)之間還是個人之間，此類風(fēng)險發(fā)生的實例屢見不鮮。

石油被譽為國民經(jīng)濟(jì)的“血液”，石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險除了具有一般企業(yè)所存在的共性以外，更有其特有的行業(yè)“個性”。因此，必須在深入研究石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題基礎(chǔ)上，才能做到有的放矢，從而又針對性地提出加強石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的對策。

二、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

（一）缺乏合理的財務(wù)決策

眾所周知，石油企業(yè)是一個投資高、風(fēng)險高的企業(yè)，所以，進(jìn)行財務(wù)決策時必須持一顆謹(jǐn)慎、認(rèn)真的心，一旦出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致石油企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于石油企業(yè)的財務(wù)決策多數(shù)存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，所以，決策失誤屢見不鮮，帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險隱患。實際投資決策過程中沒有進(jìn)行詳細(xì)深入的市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，產(chǎn)生了不良資產(chǎn)或巨額損失，進(jìn)一步加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理者素質(zhì)有待提高

由于缺乏一批高素質(zhì)的財務(wù)管理者，致使石油企業(yè)財務(wù)核心作用難以得到全面的發(fā)揮。企業(yè)普遍注重對技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高還缺乏足夠的重視，未給予財務(wù)工作者充足的發(fā)展空間，也未開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，制約了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。比如，有不少石油企業(yè)中的財務(wù)報表屬于機械式的填報，一味地重視利潤，而對于報表內(nèi)容和指標(biāo)之間的關(guān)系很少有專門人員進(jìn)行分析，未將財務(wù)管理職能作用予以全面展現(xiàn)。在社會快速發(fā)展的背景下，石油企業(yè)無論是財務(wù)管理技術(shù)還是財務(wù)管理經(jīng)驗均未得到進(jìn)一步的提升，給財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生提供了可能。只有有效處理此問題，方可保證石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的高效率。

（三）缺乏強有力的財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的核心，這是因為企業(yè)只有在足夠的資金支持下才能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，如果財務(wù)管理水平低，缺乏配套的風(fēng)險方案，那么，企業(yè)將處于被動狀態(tài)下。當(dāng)前，多數(shù)石油企業(yè)都缺乏強有力的財務(wù)監(jiān)督，具體體現(xiàn)在：1.追求短期和局部利益：企業(yè)經(jīng)營者出于對自身利益的考慮常操縱會計工作，屏蔽財務(wù)會計的真實可靠信息。2.思想認(rèn)識錯誤：會計監(jiān)督中存在重核算輕監(jiān)督的現(xiàn)象，對會計監(jiān)督定位不能正確把握，將會計監(jiān)督納入到了會計人員全權(quán)管轄的范疇，這樣不僅使得被監(jiān)督的一方發(fā)生抵觸情緒，而且還會使得會計人員存在畏難情緒。3.缺乏完善的會計監(jiān)督體系：會計監(jiān)督體系的職權(quán)行使不力，阻礙了會計監(jiān)督作用的發(fā)揮。

三、強化石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略

（一）健全財務(wù)決策機制，編制規(guī)范的財務(wù)決策流程

石油企業(yè)應(yīng)不斷強化和健全財務(wù)決策與集體財務(wù)決策機制，積極構(gòu)建包括管理人員、技術(shù)人員、職工代表、專家在內(nèi)的技術(shù)水平、管理水平、經(jīng)營水平及創(chuàng)新能力高的財務(wù)決策隊伍，將局計劃處、財務(wù)處等部門對財務(wù)決策具有的職能作用全面發(fā)揮，保障決策的有效性，同時確立各自的職責(zé)權(quán)限，這是實現(xiàn)科學(xué)財務(wù)決策的重心。此外，還應(yīng)構(gòu)建規(guī)范的財務(wù)決策流程，改進(jìn)完善思維方式，健全財務(wù)管理分析方法，進(jìn)行財務(wù)決策信息收集，對財務(wù)決策方案進(jìn)行評價等，通過先進(jìn)的分析技術(shù)，構(gòu)建有關(guān)數(shù)學(xué)模型，認(rèn)真仔細(xì)地分析和科學(xué)評價之前的財務(wù)狀況與今后的財務(wù)狀況變化趨勢。唯有做到這些，方可降低自身失誤，保障風(fēng)險控制工作中有強有力的決策作為依據(jù)，有效規(guī)避財務(wù)決策風(fēng)險。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)人才

人才是每個企業(yè)發(fā)展中必不可少的一項主要資源，必須加強人才培養(yǎng)力度，結(jié)合其自身能力確立相應(yīng)的職責(zé)，方可帶動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。所以，石油企業(yè)不僅要選聘具有豐富財務(wù)知識與風(fēng)險管理意識的專業(yè)人才，同時，還應(yīng)不斷強化對在職財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的財務(wù)技能、專業(yè)知識，幫助他們編制完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，全面調(diào)動他們的工作積極性，將其潛在能力全面發(fā)揮，唯有如此，財務(wù)風(fēng)險管理水平才會不斷提高。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)測機制與預(yù)警系統(tǒng)

構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)測機制，有利于增強企業(yè)對今后不確定事項的反應(yīng)能力，降低因事件而造成的損失。財務(wù)預(yù)測能夠使企業(yè)事先了解自身的財務(wù)需求，事先做好資金計劃，準(zhǔn)確估計實際會籌集到的資金，從而掌握所籌資金是否達(dá)到了企業(yè)投資需求，然后開展生產(chǎn)經(jīng)營投資工作，確保籌資與投資緊密相連，防止因兩者脫節(jié)而帶來資金無法正常周轉(zhuǎn)，此外，還應(yīng)構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)，及時掌握所有跡象的變動，提高企業(yè)的風(fēng)險自動預(yù)警功能，要保證企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生前就能夠及時的告知給相關(guān)管理者，將風(fēng)險抵制在萌芽中。

（四）完善內(nèi)部控制制度，構(gòu)建高效的內(nèi)部審計監(jiān)督機制

當(dāng)前，石油企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施加強管理，財務(wù)風(fēng)險必須做到組織化運作，方可顯現(xiàn)出財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，推動其有效運行。構(gòu)建一套行之有效的監(jiān)督控制機制，尤其要做好授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理、內(nèi)部審計這幾項工作，將審計部門的職能作用全面發(fā)揮，對內(nèi)部控制科學(xué)評審，對風(fēng)險準(zhǔn)確評估。

（五）構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)和檔案整合平臺，對數(shù)據(jù)有效監(jiān)控與調(diào)取

企業(yè)應(yīng)通過信息化促進(jìn)財務(wù)管理水平和全面整理歸類有關(guān)檔案數(shù)據(jù)，對檔案管理提出規(guī)范要求，比如，在歸類索引號、歸類期限等方面應(yīng)有強制性的規(guī)定，以加快檔案數(shù)據(jù)信息化建設(shè)。檔案數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息化后，企業(yè)實踐作業(yè)中要實時把握數(shù)據(jù)的狀態(tài)，并調(diào)取有關(guān)檔案數(shù)據(jù)加以分析，找出潛在的財務(wù)風(fēng)險。比如，石油企業(yè)在加強會計信息化的同時，還要及時跟蹤市場上相關(guān)商品價格，并做好數(shù)據(jù)分析，從而規(guī)避商品價格風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

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