機電設備安裝工程精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇機電設備安裝工程，期待它們能激發您的靈感。

篇1

1施工工程設計因素影響

工程造價的因素中，設計階段的總體設計，技術設計，圖紙設計者三個部分組成了設計工程中造價控制的主要因素。如果沒有合理的設計，那么在接下來的施工中，選用的材料，設備以及施工技術都會出現問題，會對安裝工程的造價控制造成不利影響。設計單位中的設計人員良莠不齊，并有人力管理因素的影響，對每個工程項目不可能都是用最好的設計人員，這就會對施工單位的施工質量有所影響，對設計單位的聲譽也非常不利。其次，在市場的沖擊下，設計人員很容易為施工單位選擇推薦施工材料，設備的品牌，從中賺取利潤，有些設計單位為了利益不惜趕時間，犧牲設計質量來換取經濟利益。導致不能準確的計算出工程的工作量，施工單位更容易多算工程量，以至于工程預算的金額偏大。

2施工單位的素質水平不高

施工單位是整個施工工程造價控制的主要執行單位，但是不少施工單位為了利益，不設置內部質量檢測機構和不建立有效的監督措施。通常施工單位會使用一些不法的手段獲取利益:例如，在簽訂合同時，盡量將條款簡化，而不是具體細致的描述。在竣工階段使用自身的角度來計算工程量，制定定額子目的價格等。安裝工程使用材料的價格大量使用高價低質的材料，埋下施工隱患。

3建設單位因素

在建設施工過程中，建設單位要求增加建設的內容，提高施工標準。這會使施工過程中出現困難，雖然說施工過程的設計變更以及簽證是難以避免的，但是最關鍵的還是怎么將設計變更費和簽證費合適的處理，因為這將會對整體的工程造價造成影響。施工單位要利用的自己的專長有效的將費用上報給建設單位，實現對造價的合理預算。

二機電設備安裝工程造價控制措施

1制定合理的安裝造價目標

在施工工程開始時，充分研究施工圖紙，招標文件的內容，以及施工合同中存在漏洞的條款，針對工程的特點，找出投資的關鍵所在，制定應對的方案。在安裝過程中，管線的布置比較多，會有交叉的現象出現。因此，在施工前審查施工圖紙的可行性，對建設單位，施工單位提出的要求，進行合理的確認和執行，如果發現圖紙的矛盾之處，要實際是向設計單位要求重新設計。

2運用多種詢價體系

在機電設備安裝的過程中，因為涉及的系統繁多，各種材料，設備的種類也很多，采購材料設備的價格高低直接影響工程造價的成本控制。因此，要嚴格的把控材料的采購價格，在進行大型的材料設備采購時，設備的價格較高，對造價的影響最大?？梢允褂谜袠瞬少彽姆绞絹砗Y選供貨商，組建評標小組將設備價格降低，并對供貨商進行考察，最后確定合適的供貨生產商。

3提高造價人員專業素養

建筑工程造價管理工作，需要考慮的方面有很多，是一項技術和實踐性質較強的工作。因此對于從事建筑工程造價管理人員的要求，就是其是否具備一定的專業素質，能否為工程項目實現高效、高質量的成本管理和控制。特別是在如今市場經濟發展迅速的情況下，物價的飛漲對于這些工程周期長的項目來說就更加需要此類的專業素質人才來進行工程造價管理工作，必須將工程行業的實際需求與其所學的理論知識相結合，這樣才能培養出真正適合相關企業和單位所需求的工程造價管理型人才。

三結語

篇2

關鍵詞：建筑機電；設備安裝；工程監理

1實施建筑機電設備安裝工程監理的重要意義

建筑機電設備安裝工程是建筑工程的重要組成部分，對建筑工程整體質量有重要影響。建筑機電設備安裝工程質量很大程度上決定了建筑使用功能，如不重視其安裝質量，哪怕只是諸如螺絲松動、閥門滲漏、控制回路短路的小問題，也可能會造成重大安全事故，給施工企業和社會造成巨大經濟損失，形成惡劣的社會影響。眾所周知，建筑機電設備安裝工程工序繁瑣，但有些項目業主對于工程管理只是采取向專家咨詢或自行管理的方式，無法真正實現控制建筑機電設備安裝工程質量的總體目標。除此之外，隨著我國城鎮化建設的推進，人們對建筑安裝技術及建筑功能有了更高的要求，在建筑機電設備安裝工程中引入全程監理顯得尤為重要，也具有極為深遠的意義，監理人員應深入思索如何做好自身監理工作這一問題。

2完善建筑機電設備安裝工程監理工作的對策

2.1做好工程協調工作

建筑機電設備安裝工程需要監理做好協調工作，既有內部協調，也有外部協調。其中，內部協調是針對機電設備安裝施工企業而言的，建筑機電設備安裝工程涉及到的管理對象較多，對工程管理人員、施工作業人員、施工機械設備、檢測儀器設備等都有很高的要求，需要其滿足建筑機電設備安裝工程的具體需要，以確保不同類型設施IT活動的順利進行。建筑機電設備安裝lT工程也涉及到多個專業分工，這就需要建筑機電設備安裝工程所涉專業間的溝通協作，根據工程整體設計要求，做好進度安排、管線布局、作面交接等方面工作，盡量創造好的施工條件，從而為工程施工及其投入使用奠定良好基礎。監理人員除做好內部協調工作外，也需要做好外部協調工作，如加強機電設備安裝企業與建筑其他工程部門間的聯系，加強其與材料供應部門、市政公用設施引入部門、進口機械設備檢驗部門等的溝通與交流，從而為建筑機電設備安裝工程的實施創造良好外部條件。

2.2做好技術監理工作

2.2.1具有建筑機電設備安裝工程技術文件

該類技術文件是工程各階段施工得以正常進行的依據，主要包括如下幾類內容：施工圖紙、設計說明、技術標準、驗收規范等。為保證上述技術文件的正確完整，應制定涵蓋其收發、修改、審批歸檔、借用、復制、保管及保密等方面的規章制度，并做到認真貫徹及執行，以實現對其系統、科學、有效的管理。

2.2.2遵循各階段設備安裝條件及技術要求

建筑機電設備安裝工程施工講究技術性和工藝性，為完善該類工程技術監理工作，監理人員應對安裝工程有全面的了解，明晰自身監理的機電設備安裝工程所采用的安裝工藝，詳細掌握工程施工各階段的技術條件和技術要求，并對現場施工人員做嚴格把關。遇到與設計文件或國家相關規定不符的狀況，監理人員應及時指出，并監督施工企業做現場修改，監理人員將現場修改內容記錄。

2.3做好質量監理工作

質量監理是建筑機電設備安裝工程監理工作的重點，影響機電設備安裝質量的因素有很多，如施工人員、機械設備、材料供應、施工工藝、外界環境等，監理人員要明確自身職責，對上述因素做詳細而全面的了解，采取行之有效的監理措施，實現對工程質量的監督、檢查與控制，從而實現建筑機電設備安裝工程的質量目標。

2.3.1對承包商做嚴格監管

監理人員實施建筑機電設備安裝工程監理工作時，質量監理是其中最為繁重的環節，在工程施工的各個階段，監理人員都必須做到“事前審批、事中監督、事后把關”。為了實現建筑機電設備安裝工程的整體達標，監理人員應對承包商做嚴格把關，主要表現為以下幾個方面：①嚴格審查承包商的組織機構、工作人員與開工條件；②依據合同條款及招投標文件，認真審查承包商所選定的分包商；③嚴格審查承包商的施工組織設計、技術措施和全面質量管理保證體系；④嚴格審查承包商施工所用的機械設備；⑤組織相關單位就設計圖紙、機電設備、技術標準、安裝說明書等向承包商交底。

2.3.2遵循質量監管體系

受建筑機電設備安裝工程業主委托，監理單位派具有資質的監理人員組成機電工程監理部，監理人員開展工程監理工作，并遵循完善的質量監管體系，主要表現為以下幾方面：有完善的質量檢驗制度；制定質量檢驗程序；把好工程技術報告審批關；嚴格審查承包商所提交的施工設計、技術措施及《質量保證手冊》；認真審核承包商所提交的呈現工程質量動態的統計資料；深入審核設計變更及作出修改的圖紙文件；認真審核有關工程中應用新工藝、新技術和新材料的技術鑒定報告；如果工程中存在質量事故，認真審核事故處理報告；對整個工程做現場跟蹤調查。

3結語

作為建筑工程中不可分割的一部分，建筑機電設備安裝工程備受人們關注，現代化建筑呈現智能化發展趨勢，機電設備安裝工程在建筑工程中所占地位愈加重要，而加強建筑機電設備安裝工程監理也是大勢所趨。作為廣大監理人員隊伍中的一員，筆者深刻領悟自身所肩負的職責，并在工作實踐中不斷嚴格要求自己，杜絕工作中的盲目性與隨意性，正確處理監督與協調間的關系，保證建筑機電設備安裝工程實施的優質高效，切實維護業主及參建各方的利益，順利實現工程建設及工程監理的總體目標。

作者:張立新 單位:阜新市建設監理總公司

參考文獻

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【關鍵詞】機電設備 安裝工程 監理

機電設備安裝工程對于安裝技術、工藝、質量、進度、安全的要求都比較高，因此，在機電設備安裝工程監理工作中，監理單位將擔負更多的職責與工作量。機電設備的安裝是一項復雜的工作內容，關系到機電建設的質量和企業的效益問題，加強對機電設備安裝工程的監理工作對機電設備的暢通運行具有重要的意義。

1.機電安裝工程監理的必要性

設備是企業的主要生產工具，也是企業現代化水平的重要標志。對于一個國家來說，設備既是發展國民經濟的物質技術基礎，又是衡量社會發展水平與物質文明程度的重要尺度。機電設備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，它是一個大的概念，涉及到的學科和專業較多，包括工業、民用、公用工程中的各類設備、給排水、電氣、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。雖有它的固有特征，但其通用性也很強。

機電安裝工程貫穿于整個工程施工過程中，主要部分在結構工程結束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個工期具有重要影響；機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著關鍵性的作用，要求機電設備安裝工程公司在施工過程中嚴格把關，工程監理在其中就發揮著重要的監督作用，可以保證機電安裝的高度可用性。

2.機電安裝工程監理的工作程序

為了使安裝工程的質量、進度和投資得到有效的控制，在監理中要注意每一階段的操作程序，嚴格按照相關規定進行監理工作，對每個環節都加以嚴格控制。

2.1 訂貨階段

這個階段的主要任務是控制好設備的品質、價格和進貨時間。要求訂貨單位填寫好《主要安裝設備報審表》，對照工程設計的要求逐一加以審核，使設備的品種、規格、型號、性能都能滿足工程的需要。在此階段監理人員還應盡量收集資料，掌握新產品、新技術、新工藝的最新動向；監理人員要調查了解供應商的生產技術資質、供貨能力和售后服務承諾，掌握同類產品的價格和供應站到項目現場的運輸狀況，協助訂貨單位搞好招投標工作，以及審核其訂貨合同；要以施工進度計劃為依據，掌握設備的進場時間，使進貨計劃和施工計劃相吻合，避免耽誤工期。

2.2 進貨階段

這個階段的任務是把好設備的驗收關，一方面要選擇專業的裝卸隊伍，避免野蠻裝卸造成設備損傷，另一方面要確定進貨路線，準備合格的保管場所，同時還要會同業主開箱查驗，檢查外觀是否完好、型號是否對口、數量是否足夠、合格證及相關圖紙資料是否齊全、并填寫驗收單，若發現問題，應及時與供貨商協調。

2.3 安裝階段

這個階段主要是控制安裝的質量問題，要認真審核安裝施工單位的資質，檢查特殊專業人員的上崗證；做好安裝前的準備工作，保證基礎牢固、定位準確； 旁站監督施工單位要按安裝規范操作；還要做好同時進場施工的電氣、消防、給排水、空調、弱電等專業隊伍的協調工作。

2.4 調試階段

安裝工程竣工并驗收合格后，就應該進入調試階段。這個階段監理的主要控制內容是檢測設備的運行是否達到了設計指標，全部驗收合格后，組織施工單位與業主辦理移交手續，并填寫好相關證書。

3.加強機電安裝工程監理的有效方法

3.1 加強對施工質量的控制

對機電設備安裝工程的質量控制是實現設計和合同規定的質量標準和水平，監理的主要職責是采取有效措施對工程質量進行嚴格的檢查、監督和控制，以保證工程的質量，質量控制是監理工程師在施工階段面臨的一項比較繁重的工作，必須對承包商的各個施工階段進行事前審批、事中監督、事后把關。監理工作的主要階段就體現在施工過程質量控制階段，其中施工過程質量控制的重點是對工序質量控制。所以我們應根據有關建筑安裝作業的操作規程、施工工藝規程，加強對機電工程施工工序質量有效控制，從而不斷地保證機電設備的安全運行及提高整個工程的質量。

3.2 加強對施工進度的控制

工程進度控制的主要依據是建設工程施工合同所約定的工期目標，需要在確保工程質量和安全并符合控制工程造價的前提條件下控制施工進度，監理工程師對施工進度的控制主要表現在采取有效的監理措施，幫助業主對安裝工程進度實行動態的控制，安裝單位需要根據合同規定的內容和工期，編制出安裝工程的總進度，以此作為控制工程進度的主要依據。

3.3 加強對安裝設備的管理工作

機電設備的質量控制是安裝質量控制的前提。機電設備的驗收是一項很重要的任務，監理工程師要嚴格按照規范進行驗收工作，那些不合格的設備應該嚴肅的處理，監理工程師要具有責任心和職業素質，并具有豐富的專業技能和實踐經驗，為設備安裝的質量控制奠定堅實的基礎。

3.4 加強施工中的巡查和平行檢查

在設備安裝的實際工作中，由于安裝工程的特殊性使得安裝的監理工作人員比土建監理人員要少很多，并且具有時段性的特征，一個安裝監理工程師可能同時對幾個工程進行監理，在現場的實際巡查時間要少，可能會造成對工程的情況了解不及時、不到位，安裝監理工程師要多去現場走動，了解安裝現場的實時情況，對重點的部位、程序等進行嚴格的把關，做到及時發現問題、及時解決問題。

3.5 積極引導監理人員參與到機電設備安裝監理模式的創新中

機電設備安裝監理人員的工作素質決定了監理的工作質量和效率，監理模式的創新是一個企業得以發展的關鍵因素，只有具備了專業的設備管理知識和基本技能后，才能更好的完成監理工作，監理人員只有積極的參與到設備安裝的監理創新工作中，才能改變國內監理工作的現狀與不足。

3.6 加大對安裝過程的監理

安裝過程中，監理機構應督促承建單位按已報批的安裝措施計劃進行安裝，并加強技術管理，做好原始資料的記錄和整理工作。當發現問題時，應及時與現場監理工程師聯系，找出原因，研究措施進行解決。若一時難以解決，應調整施工計劃并報監理部批準；機電設備必須依照有關機電安裝規程和廠家說明書的要求及順序進行安裝。對重要工序監理工程師應旁站檢查；電氣試驗是電氣設備安裝過程中的重要工序，調試前監理機構應督促承建單位編制調試大綱，按大綱有序進行。對于合同中規定應由廠方進行或在廠方指導下進行的調試工作，應在廠方到場后進行。電氣調試時應注意檢查：試驗方法及接線是否正確；采用的儀器儀表精度是否達到要求；注意防止強電竄人弱電控制回路；耐壓試驗前應首先進行絕緣檢查，在滿足絕緣要求的條件下進行，凡無特殊說明者，耐壓時間均為1分鐘。檢查、調試、試驗的記錄內容應能滿足單元工程質量評定的要求。

4.結語

機電設備是建筑施工工程中的常用設備，關系到建筑工程的整體質量與建筑的使用質量的諸多要素。我國現行的機電設備安裝工程監理模式雖然有了較大幅度的提升，但是仍然存在一些與實際需求不相符的問題和弊端，必須加以適當的引導，使其盡快實現創新發展與進步的行業整體發展目標。

參考文獻

[1]邵建雄，周云章，陳現軍.機電工程監理經驗總結. 長江水利委員會設計院【期刊】人民長江，2000- 12- 30.

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關鍵詞：機電設備安裝；項目特征；管理思路

建筑工程的重要組成部分之一就是機電設備安裝工程，它涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電設備安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。

1 機電設備安裝工程的特征

機電設備安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。它的施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段、直至滿足使用功能或正常生產為止。機電設備安裝施工過程中，涉及施工過程采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術及施工設備。對機電設備安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比，有著很大的差異，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。

2 機電設備安裝工程管理的思路

機電設備安裝管理應在國內外的網絡計劃技術、時間―――問題及其計算方法、時間―――費用優化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎上，結合某一機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工進程中，對機電設備安裝的進度―――費用管理進行研究。一方面易用進度和費用的關系，分析機電設備安裝項目在招標文件規定的工期內如何實現費用（即成本）最低，知道安裝企業掌握本企業在該項目上的最低企業成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價，另一方面，還應結合該機電設備安裝工程項目，在施工實際過程根據變化了的實際進展情況，研究如何對網絡進度計劃進行合理的調整，才能即滿足業主對發電工期的要求，又能達到施工費用最低以實現施工利潤的最大化目標。

3 機電設備安裝工程的管內涵

3.1 進度管理

科學合理地分解進度控制總目標，對項目施工管理及進度目標控制，實現進度控制的預期目標有著重大的意義。大型機電設備安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電設備安裝施工進度。為此，項目部建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。

3.2 質量管理

因為工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電設備安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

3.3 成本管理

項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7～30d 提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

3.4 安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電設備安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

3.5 財務管理

竣工驗收階段是建設單位負責編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建筑費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態管理過程，有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，已達到工程管理水平的不斷提高?？傊?，社會在進步，技術在進步，項目的管理方發也隨著不斷改進，才能適應社會的不斷發展。

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關鍵詞：機電設備安裝工程；工程造價

隨著生活水平的提高和社會的發展，現代的建設工程不僅是單一的土木工程，而且還要配以各種先進的機電設備，使建設工程的功能不斷完善，更具現代化。現代工程的機電設備的含量越來越高，設備購置費比例不斷提高。機電設備安裝工程造價的控制是貫穿于整個安裝工程由始至終的一個最重要的內容之一。因此，做好機電設備安裝工程的造價控制是整個工程項目的關鍵所在。

1機電設備安裝工程造價的主要內容

機電設備作為建設工程的一個組成部分，其造價由主材費用、安裝費用等各項費用構成，安裝費包括各種規費、管理費、利潤、稅金等，主材費用是用于購買整個工程所用到的主要材料設備所需的一切費用，安裝費用是工程造價扣除主材費用后的費用。其中主要是主材費用，約占安裝工程總造價的 75％，是造價控制的重點。

專業上，機電安裝工程可分為熱力設備安裝工程、管道安裝工程、通風空調安裝工程、消防安裝工程、電氣設備安裝工程、弱電安裝工程、機械設備安裝工程、通迅設備及線路工程等等。其組成歸納起來大體都可分為設備、連接管線及用戶終端配置三大部分，其中設備部分和終端配置部分控制的重點為設備的價格。為此，設備詢價和設備的招標工作是控制的重點。由于管線部分發生的工程量較大，且其主材費用和安裝費用所占的比例相差不大，所以，控制的重點除了主材費用以外，安裝費用也是個不可忽略的控制對象。

2機電安裝工程造價的特點

2.1材料品種多、規格多、品牌多

隨著國外大型成套技術的發展，出現了一系列新型成套設備與單機。如給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、旋塞閥、球閥、蝶閥和隔膜閥等。與閥門有關的新型成套設備發展的特點是大型化、高參數化、高性能自動化和成套化。近20年來，國外閥門的控制方式也有很大發展。除一般手動、機動、電動、氣動、液動傳動之外，電液連動、氣液連動、自動控制的閥門品種不斷增多，并有進一步發展的趨勢。

2.2新材料、新工藝、新施工方法層出不窮

近幾年來，不少新產品、新材料逐步取代了過去的一些傳統產品。如給排水工程中，塑料給水管、鋁塑復合管、銅塑復臺管、銅管等新型材料已經逐步取代傳統的鍍鋅鋼管。水電相結合的遠程水表正成為一種發展方向，有望取代傳統的水表。

2.3變更多

由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合，但是安裝工程有其自身的技 術特點和要求，從而導致設計的平面圖紙上無法完全表達實際施工情況，如風管、水管、電氣管道這三種管在同空間必須避讓，同時這三種管還要與土建配合，避讓梁、柱、與裝飾相配合，既不影響技術性能，又要緊湊裝飾尺寸、位置要求， 以利美觀，只能在施工中加以變更、完善。

2.4暗裝、暗敷多

安裝工程多采用暗裝、暗敷，以達到美觀的目的。但是，竣工后的工程， 現場不能直接地反映出安裝所用材料的規格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設計驗收規范施工。因此，以次充好、偷工減料等問題也就不易發現了。如空調工程 施工完后，是否按國家制定的驗收規范規定的鍍鋅鋼板的厚度制作風管、風管保溫層 的厚度是多少等問題就較難發現了。

3影響機電設備安裝工程造價控制的因素

3.1管理不到位

3.1.1合同管理不到位

施工企業的合同管理人員法律意識淡薄，導致合同簽訂不嚴謹，不規范，條款不全，合同管理人員對業務不夠熟悉，目標不明晰，在訂立合同時，采用各種辦法使合同條款欠缺細致的規范，給施工單位預先留下許多漏洞，導致工程造價嚴重突破工程預算，造成經濟損失，甚至使企業信譽度下降。缺乏健全的合同管理機構，工作中“扯皮”現象的發生，導致延誤工期，而增加施工成本。

3.1.2信息化管理不科學

由于采集技術落后、信息分類標準不統一，導致所采集信息的質量不能滿足當前市場的需要，落后于信息化社會的要求；由于經營觀念落后，組織體制僵化、導致工程造價的信息資源的管理缺少系統性；由于人才匱乏、資金短缺，基礎管理不強，造成企業的信息化管理沒能趕上時代步伐，導致機電安裝工程量加大，成本增加。

3.2員工職責不清，缺乏經濟意識

有些單位只是簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其他人員都沒有了成本管理意識和責任感。對項目經理部的監督機制不夠完善，對項目經理的約束機制不夠健全。

在項目內部管理方面，如果項目經理自身素質、責任心不強或者對財務上控制不嚴，都會造成資金流失。另外，只是表面上分工明確，搞技術的只負責技術和質量，搞施工的只負責工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗，而都忽視了成本管理，從而導致加大工程成本。

3.3管理者的技術水平和素質不高

取費標準不按安裝工程類別劃分標準和施工企業資質等級套，低類高套，增加安裝工程造價。

在工程實施過程中，大量采用高價低質的材料，不僅使安裝造價增加，而且涉及到存在施工質量隱患問題。

為了使劃拔給施工單位的工程款超過實際完成的工程造價，施工單位盡量提前收取工程款，同樣的工作內容，只經過稍加修飾，就改頭換面重復多次向建設單位報量。

由建設單位供應材料的工程，施工末期施工單位通過多報材料計劃，材料到貨后，就串換，套成現金，為 今后甲甲乙雙方“扯皮” 埋下伏筆。

3.4工程設計不合理

影響造價的各種可能因素中，其中初步設計階段占75％～95％，技術設計階段 占35％～75％，施工圖設計占5％～ 35％。如果設計不合理，設備和材料選用不合理 ，將直接影響工程造價的控制。當前，各設計單位相同專業設計人員素質參差不齊。加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項目，在設計人員安排上不可能擇優組和，這不僅影響建設工程的質量、造價、工期，而且影響設計單位的聲譽和業主的收益。另一方面，受市場經濟的沖擊和管理、分配體制的影響，為了從中收取生產廠商的回扣，設計人員熱衷于“推薦”“選用”某種品牌的設備、材料，以致加大了業主的投資。個別設計單位片面追求經濟效益，趕時間、搶任務，設計質量差、深度淺、詳圖不全或相互矛盾、漏洞百出，無法準確計量工程量，造成工程計價多估冒算。

3.5現場簽證管理混亂

現場監理人員對合同、預算和有關規定不熟悉，對不應該簽證的項目盲目簽證。有的簽證由承包商填寫，不認真核實就簽字蓋章。部分承包商為獲取高利潤，在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙；有些承包商為了中標，報價很低，為了保住自己的利潤對包工工程偷工減料，對非包工工程進行大量的施工簽證。

4有效控制機電設備安裝工程造價的措施

4.1加強合同管理

施工合同以法律的形式明確了施工企業在工程承包中權利和義務。是施工企業進行項目經營的法律依據。合同管理是工程項目實施全過程控制工程造價的關鍵和有效手段，也是項目管理的重要保證。因此，要加強機電安裝工程合同管理，實現其合同簽訂過程的程序化，規范化。①企業的決策層，執行層及合同管理人員都應樹立合同意識，重視合同管理，掌握國家相關的法律法規，對施工合同的制定應認真把關；②結合企業實際情況，制定機電安裝工程的管理辦法和審核體制，加強企業內部的合同管理；③為了避免反索賠情況，現場施工人員要認真學習合同，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任權利和義務。對于以工業項目機電安裝工程應以安裝單位為合同總包主體，因其對工藝流程和機電工程的要求最具權威性，許多工業項目就是因為非專業土建施工單位對施工圖的要示不清，在實際施工中造成了不應有的錯誤影響了進度和質量導致造價的增加。同時要做好各專業分包單位的合同管理工作。

4.2制定合理的控制目標

開工前應充分閱讀施工圖紙、招標文件、施工合同，對合同中有“活口”的 條款、針對各種內外部因素進行綜臺分析，找出投資控制的關鍵點， 并準備對應的防范措施。

由于安裝工程中管線布置較，難免會有“打架 情況，因此必須做好施工圖紙交底會審工作，向施工單位提出問題的合理性、經濟性進行確定與控制。為了防止出現返工現象， 造成不必要的資源浪費，若發現各專業間圖紙出現矛盾，盡早向設計單位提出修改。

4.3加強機電安裝工程造價信息化管理

針對當前機電安裝工程造價信息化管理中存在的問題，造價管理部門要建立和健全相應的工作機制，緊緊圍繞提高工程造價管理水平，以適應信息社會化要求為目的，從實際出發，突出重點，統籌規劃。①通過建立各地建筑企業信用數據庫，查詢、記錄、評價各企業的信息和形象；盡可能減少信息的不對稱，增強信用信息的透明度，通過加強和完善信息披露制度，建立公開、 公正、 公平的競爭秩序；②以統一的標準和格式，合理開發和利用信息資源；開發各類工程的造價信息資源，培育信息需求市場， 建立全方位的信息服務體系；③人力資源是管理工作的主體，是管理工作的關鍵要實現機電安裝工程造價管理信息化，應采取多種方式，加強對信息化人才的培養，培養既懂信息技術、又懂機電安裝工程造價業務的人才。

4.4 加強現場簽證責任制

①完善甲方駐工地代表與乙方代表對等的簽證負責制，明確有關工作人員的責任、義務和權利。②甲、乙雙方代表應提高責任感，認真對待現場簽證工作， 遇到問題雙方協商，及時處理，及時簽證。

4.5加強施工管理確保質量、進度的控制

保質保量，避免返工做好進度控制是施工管理中成本管理的第一要素。