煤礦安全管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇煤礦安全管理，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵詞：煤礦，安全管理

中圖分類號： X752 文獻標識碼： A 文章編號：

一、煤礦企業安全管理現狀分析

本文筆者對于煤礦安全管理來說,雖然經過多年的摸索和經驗總結,建立完善了很多管理制度、辦法,但整體上來說缺乏系統性、科學性、針對性等,特別是超前預防控制管理不到位,安全管理思路傳統保守,過多依靠專項整治、集中排查、會議布置、下達命令、處罰為主等的行政手段來強制實施進行安全管理。一般都是出現問題解決問題,或者事故發生后,調查分析事故發生的原因,再根據事故性質,進行整改。這種治標不治本、被動救災、事后處理整治的安全管理模式,在短期內對安全管理工作有一定的推動作用,但很難從源頭上遏制生產事故的發生。對煤礦企業安全管理現狀進行分析,主要存在如下問題:一是管理制度不系統、不完善、不建全,安全管理缺乏系統性和全面性;二是對員工培訓不全面,針對性不強,人員不安全行為缺乏有效控制;三是安全管理操作控制程序不清晰、不閉合,未能做到全過程控制,安全管理不全面、存在漏洞、隨意性較強;四是對礦井存在的危險源及潛在的危害因素沒有進行系統、全面 、充分的辨識和定量的風險評估,并針對相應的風險制定具體的管理標準和措施的管理流程,不能做到風險的超前預控,安全管理缺乏超前性;五是沒有針對所有的作業活動制定相應的崗位風險管理標準和措施,沒有做到所有崗位規范操作和全方位控制,安全管理缺乏針對性;六是未能針對人、機、環、管四個方面進行系統的分析與研究,并制定相應的具體管理辦法,安全管理缺乏系統性和全面性。

二、安全管理的指導思想

安全管理堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,樹立“以人為本,生命至上”的理念,以保護人的生命安全和健康、減少國家財產損失為宗旨,以切斷事故發生的因果鏈為手段,以預防控制為核心,以危險源辨識和安全管理標準、管理措施為基礎,以人員不安全行為的控制與管理為重點,以結合實際、分步實施、重點推進、講求實效為原則,加強安全基礎管理。建立與傳統安全管理相比更科學、更系統、更有效、更全面的體系化安全管理模式,從根本上提高煤礦安全管理水平,杜絕較大責任事故發生,使安全狀況得到根本改善,達到國際先進安全管理水平,實現安全生產的根本好轉。

三、安全管理體系目標

煤礦安全管理是指在一定的資源、經濟與技術條件下,在煤礦全過程(設計、建設、生產、擴建等)中對各系統中已知規律的危險源進行辨識、評估、分級,進而對其進行風險預控,實現煤礦“人、機、環、管”的優化、協調,杜絕較大責任事故的發生,并使各類事故造成的損失降低到人們的期望值和社會可接受水平的閉環風險管理過程。

因為煤礦事故種類多,因果鏈長,不好管理,且有些因果鏈還不大清楚,所以安全管理的目標是通過以預控為核心的、持續的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環式的安全管理活動,在生產過程中做到人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞,進而實現人員、機器設備、環境、管理的安全,切斷安全事故發生的因果鏈,最終實現煤礦安全目標。

四、安全管理的特點

1)閉環管理的長效機制特點。煤礦安全管理體系強調的是“風險可控制、事故可預防”的過程管理,是變“事后處理”為“事先控制”,變被動應對為主動預防,實行關口前移、預控為先。從管理對象、管理職責、管理流程、管理標準、管理措施,直至最終的管理目標,形成一套按照PDCA循環模式的閉環管理長效機制。它是持續不斷循環上升對煤礦安全生產進行過程中動態管理的,能夠很有效地處理好“人、機、環、管”之間的關系,從根本上改變那些認為煤礦“出問題是正常的,不出問題是偶然的”觀念,從根本上改變安全工作的被動局面。

2)風險預控的全方位全過程管理特點。煤礦安全風險管理是一個系統的綜合的管理過程,反映了企業的預控能力,對煤礦生產過程中的各項工作任務、工序所有可能的危害因素(包括人的不安全行為、機和環境的危害狀態、管理漏洞和缺陷等等)進行全面具體的辨識,明確管理對象,通過分析評估,確定這些不安全因素的風險等級,從而明確各生產環節安全管理的重點,實現全方位管理、重點控制。另外煤礦安全風險管理貫穿煤礦企業整個生命周期,從煤礦的設計、建設、生產到報廢,每個工作環節都要實施風險管理,達到全過程控制,從源頭上對管理過程和管理重點實施超前預防控制,實現關口前移。

3)以預控為核心,持續改進的特點。煤礦安全管理的核心是預控,就是在對礦井所有可能存在的危險源全面充分辨識和合理準確評估的基礎上,制定相應的危險源管理標準和管理措施對風險進行預先控制,切斷風險發生的渠道和條件,進而對危險源進行動態監控,并對監控中發現的問題予以分析,采取措施進行糾正,同時辨識新的危險源,為下一階段的安全管理循環提供經驗累積,從而實現對風險的預控和安全管理的持續改進。

4)具有針對性和簡單性特點。煤礦安全管理體系的建立要求全員、全過程參與,使各崗位、各環節的作業人員自下而上自始至終參與危險源的辨識、管理流程的設計、管理標準和管理措施的制定,對現場存在的危險源及可能出現的風險很了解,針對存在的危險源和可能出現的風險的管理標準及管理措施容易理解和掌握。操作人員對于屬于自己的具體要求一目了然,只要知道和掌握本崗位的工作標準、工作流程和工作措施,按標準、措施執行,就可以規范作業,所以現場的針對性和員工操作的簡單性特別強。

5)通用性和特殊性的特點。煤礦安全管理體系給出的是一整套解決煤礦安全生產實際問題的思路、方法和途徑。更清晰、更具體地明確了管理對象、管理程序、管理重點、管理標準、管理措施和管理目標,形成了一套以風險預控為基礎的閉環管理模式,所以適用于任何類型、任何條件下的礦井。對于不同礦井來講,不同的是存在危險源的類型、數量和風險等級及主要危險源,而辨識風險的方法及實施安全管理的理念是一致的。只要全面實施煤礦安全管理體系,就能解決當前煤礦安全管理中存在的突出問題。

6)科學系統性的特點。煤礦安全管理體系是在繼承我國現行安全管理經驗的基礎上,建立的一套科學、系統的安全管理方法,通過風險辨識,強化流程管理、過程控制,突出了管理的超前性,使制定的標準措施更科學、更有針對性,更有利于落實。對體系運行效果,通過過程考核,系統掌握措施落實的流程和制度建立情況、措施落實的效果,確保危險源的預防控制落到實處。通過動態考核,及時發現存在的風險并進行控制整改,做到持續改進。

五、建立安全管理體系的要點

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安全教育要從上至管理層領導,下至下井工作的員工整個企業進行培養,以此提高煤礦企業整體的安全意識。在礦井生產過程中要從生產任務型的思想中轉變過來,要樹立起安全才是生產的本質,要在實際工作中做到不安全則絕不進行生產。

對企業來說經濟組織是其存在的意義,盈利是企業生產活動的根本目的,但對于煤礦企業來說,由于其生產環境條件的限制,造成了這是一個高危的行業的殘酷現狀,安全若是得不到保障,那么何談生產。安全生產對于煤礦生產來說是尤為重要的,要堅持安全生產比天大的生產理念,要將安全第一的觀念落實到工作生產中,無論是井上還是井下都要全過程全方位地進行落實。

要想創建安全礦井,就必須要將傳統的觀念轉變過來,不能再只抓經濟發展,同樣要狠抓安全生產,并且要將安全生產放在生產工作的第一位,在安全管理工作中,要以預防為主,綜合治理為輔,堅決堅持安全第一的生產準則。要營造出良好的外部環境,政府部門以及相關部門在對煤礦企業進行考核管理的時候,不能只是看中他們的生產納稅情況,還要把煤礦企業的安全管理作為考核的重要標準,對于安全管理不達標的煤礦企業必須嚴格勒令停業進行相應的整改,在外部監督上形成一個良好的監督氛圍,督促煤礦企業提高安全管理的水平。其次則是要在煤礦開采企業的內部形成一個良好的安全管理環境,明確安全生產責任制,將安全生產逐級地進行明確,對于安全隱患要嚴格執行一票否決的制度,要在企業的內部將責任、權力和利益幾者之間實現對等。要從上到下地樹立起不安全則絕不進行生產的生產觀念,要從根本上改變只重視安全卻輕視安全的畸形生產觀念,努力地創建一個以安全作為本質的礦井,徹底地將安全基礎夯實。

2 對于安全管理的體系要進行優化

對于企業的安全管理體系進行優化,以實現礦井企業對于安全管理能夠自主、自覺、自愿地接受監管,并進行自我監管。安全監管并不是以告訴企業不能進行生產是由于查出了礦井存在的安全隱患作為最終目的,最終目的是要告訴礦井企業采用什么方式將安全隱患排除,從而進行安全生產。煤礦各級安全監督的職能部門,要本著跟煤礦企業相同的愿景和目標,那就要保證煤礦的生產工作能夠安全地進行,讓生產秩序能夠維持正常,將經濟損失和人員傷亡都降到最低,兩者之間的關系本應該相輔相成、志同道合,但是現狀卻是監管部門只負責監督管理工作,查處了問題就立即叫停企業生產。但是由于煤礦企業,技術管理的水平有限,專業的人才也十分的缺乏,從業的相關人員業務素質都不高,對于鄉鎮企業的煤礦企業來說凡此種種矛盾凸顯尤甚,卻沒有統一的部門機構來指導煤礦企業通過安全的生產來實現利潤最大化的生產。而一些企業為了避免被叫停生產,且有的企業負責人又急功近利,在應付檢查的時候做一套,而在實際的生產過程中的做法又是另一套。所以對于企業的安全管理體系要進行優化,以實現礦井企業對于安全管理能夠自主、自覺、自愿地接受監管,并進行自我監管。

安全指導和監管工作必須要得到加強,對于安全隱患必須要做到及時準確并且快速地處理,防范于未然,防止生產中發生安全事故。對于所有的煤礦企業必須要設立單獨的安全指揮中心,在安全指揮中心要設置安全技術、安全監控、安全督察、探放水隊、隱患處理、信息、通風等等的職能部門,而煤礦的第一安全責任人必須明確為煤礦董事長和礦長,安全指揮中心必須除了要將上級下達的安全政策、安全方針以及法律法規和指令等等貫徹落實之外,還要負責編制煤礦的安全生產綱要和規劃,以及對日常的安全工作進行管理,并對各項安全隱患進行排查并處理。

此外,建議政府的監督部門也要積極地參與到幫助煤礦企業的安全生產中來,通過煤礦技術服務中心的幫助,提供建設工程的技術、對瓦斯等級進行鑒定以及合理的采掘布置和選用開采設備等等提供指導服務,這樣一來就能彌補煤礦企業缺乏技術人才的不足。通過這樣的方式提高煤礦企業的整體安全水平,讓煤礦將安全隱患排除,進行安全生產。

3 對于現場的管理要引起重視

安全隱患是任何生產過程中都不可避免的問題,對于煤礦企業生產來說更加如此,對于安全隱患我們只能盡最大的可能做到將其排查處理,未雨綢繆防范于未然才是安全管理工作的重點。只有這樣主動地對隱患進行排查,才能夠改變被動的處理事故的局面,這樣就提高了煤礦超前的預防能力。在現場管理的工作中要做到以下幾點。

要提高生產準備的水平,這樣生產的安全性能才能得到多一分的保障。要通過煤礦技術服務中心的技術支持來推廣普及產量監控系統的建設以及瓦斯監控系統的建設和井下作業人員的管理系統。要提高安全管理的認識,加快各系統的建設與升級。其次要完善相關的規章制度,在人員的管理中要做到賞罰分明。

對于煤礦技術設備,要制定出國家級的標準,煤礦企業在使用技術設備時,有標準可參照。煤礦的安全指揮中心則需要對裝備的規范和技術的標準進行制定,采用全新的技術和工藝,以及全新的材料和裝備,以此將煤礦的安全生產程度提高。

再有就是要將關鍵的部位和重點的環節突出來,切實地將煤礦現場的安全管理加強提高。要加強水害的防治工作,并且要杜絕無風或者微風以及瓦斯超限的條件下進行作業;要嚴密地監控瓦斯的含量,掘進面工作的安全性要得到加強,掘進面要保持通風且要做好其探放水管理工作;機電設備的管理業必須嚴格,淘汰設備杜絕下井作業,嚴格防止電器失誤產生爆炸;井下的火工品要進行嚴格的管理,對于涉爆人員的專業素質要進行強化的培訓,以提高其專業素質,嚴格地按照相關文件進行爆破操作,火工品在下井運輸以及管理的過程中都必須要安全規范;瓦斯治理工作是煤礦安全管理的老生常談的話題,瓦斯的綜合治理,一定要在安全管理工作中做到,管理到位,監控有效,抽采達標,通風可靠。

4 結語

要實現煤礦的安全生產,則必須進行科學有效的安全管理。將監督工作做好,管理機制也要進行完善,從業人員的安全意識必須達到一個高度,安全生產必須深植于人心,配合科學的管理與先進的技術裝備,并且積極地排查安全隱患,在生產中則一定能將安全事故降到最低。

參考文獻

[1] 澳大利亞的煤礦安全管理[J].煤礦支護,2003(1).

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關鍵詞：煤礦　安全管理　方法

1　概述

目前煤礦是我國主要能源生產企業，對推進社會建設和發展起著巨大的作用。但是由于煤炭賦存條件比較復雜，導致開采難度加大，危險程度增高，因此煤礦安全生產，是擺在廣大煤礦生產工作者面前的一道課題。煤礦安全生產的實質就是要在生產過程中防止各種事故的發生。沒有安全，就沒有生產、沒有效益、沒有礦區的穩定發展。只有把安全方面的工作做好了，才能更好地保持煤炭企業強勁的發展勢頭，才能確保企業安全生產，才能實現企業經濟效益最大化，也才能全面提升企業的安全管理水平，最終保證職工和個人的家庭幸福。

2　煤礦安全管理的定義、目的及基本職責

2.1　什么是煤礦安全管理　所謂煤礦安全是指對煤礦生產過程中安全工作的管理，是管理層對企業安全工作進行計劃、指揮和控制的一系列活動，是指對煤礦生產過程中安全工作的管理，可以促進企業提高生產效率，保證煤礦企業生產的順利進行，借以保護職工的安全和健康。因此說煤礦安全管理是一項復雜的系統工程，需要全員、全方位、全過程的加強全面質量管理才能實現。這就要求我們在組織生產建設的過程中，對可能出現的安全問題，要及時進行預測預報、早期發現、分析評價、采取措施、綜合防范，以達到消除隱患、控制事故、實現安全生產的目的。

2.2　煤礦安全管理的目的　①提高安全投入效益、推動企業生產活動的正常進行。②最大限度地發揮安全技術措施的使用。③防止發生事故、職業病和環境危害，避免各種損失。④預先發現、消除或控制生產過程中的各種危險。⑤提高災害防止水平。

2.3　煤礦安全管理的基本職責　①貫徹執行國家安全方針、政策、法規。②建立健全安全生產責任制，業務保安制和工種崗位責任制。③嚴格安全生產檢查、監督和監察。④編制并落實安全技術措施計劃。⑤嚴格工程質量檢查驗收。⑥搞好安全技術培訓工作。⑦搞好礦山救護工作。⑧搞好事故的管理工作。⑨促進工業衛生，勞動保護和環境保護工作。⑩及時總結安全生產經驗和事故教訓。

3　煤礦安全生產常用的方法

為實現煤礦安全生產我們常采用以下六種方法：

3.1　安全目標管理法　①安全目標管理的含義：安全目標管理是安全管理的集中要求和目的所在，是指將企業一定時期的安全工作任務轉化為明確的安全工作目標，并將目標分解到本系統的各個部門和個人，各個部門和個人嚴格地、自覺地按照所定目標進行工作的一種管理方法。②安全目標管理的作用安全目標管理對企業的安全管理方向具有指引作用。安全目標管理能增強現代化管理組織的應變能力。目標對人的行為具有激勵和推動作用。安全目標管理可以提高各級管理人員的領導能力。安全目標管理能提高職工的安全素質。

3.2　戴明循環管理法　戴明循環管理法：又叫PDCA

循環法，P（plan，計劃）、D（do，實施）、C（check，檢查）、A（action，處理），是美國人戴明提出的一種企業管理方法。其實質是把管理工作分為四個階段，按八步法循環提高。

戴明循環管理的特點：①大環套小環，小環保大環。②每循環一次就意味著安全工作前進一步。③PDCA循環是一個綜合環，四個環節缺一不可。

3.3　安全檢查法　安全檢查法又稱安全生產檢查，是煤礦企業根據生產特點，對生產過程中的安全生產狀況進行經常性、定期性、監督性的管理活動。安全檢查的內容很多，最常用的提法是“六查”，即查思想、查領導、查現場、查隱患、查制度、查管理。具體實施方法必須貫徹領導與群眾相結合、自查和互查相結合、檢查和整改相結合的原則，防止走形式，走過場。

3.4　系統工程管理法　系統工程管理法煤礦安全系統工程是以現代系統安全管理的理論基礎和主要方法為指導來管理礦井的安全生產，可以改變傳統的安全管理現狀，實現系統安全化，達到最佳的安全生產效益。

3.5　煤礦系統安全預測法　煤礦系統安全預測法是運用各種知識和科學手段，分析研究歷史資料，對安全生產發展的趨勢或結果進行事先的推測和估計。

3.6　煤礦系統安全評價法　系統安全評價包括危險性確認和危險性評價兩個方面，安全評價的根本問題是確定安全與危險的界限，分析危險因素的危險性，采取降低危險性的措施。

4　煤礦安全管理的意義及作用

①搞好安全管理，有助于改進企業管理，全面推進企業各方面工作的進步，促進經濟效益的提高。②安全技術和勞動衛生措施都有賴于有效的安全管理，才能發揮應有的作用。③搞好安全管理是實現煤礦安全生產的根本保證。④搞好安全管理是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針的基本保證。⑤搞好安全管理是防止傷亡事故和職業危害的根本對策。

5　結束語

總之，煤礦安全生產管理工作是一項動態的管理工作，需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，抓安全促生產使企業獲得最大的政治、經濟效益，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產，我們的煤礦企業才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。

參考文獻：

[1]煤礦安全生產管理人員安全培訓教材.國家煤礦安全檢查局人事培訓司組織編寫.中國礦業大學出版社.

[2]國家安全生產監督管理局.安全評價[M].北京：煤炭工業出版社.2002.

[3]譚斌，曹慶仁，岳文靜.煤礦安全管理中的常見組織錯誤及其防控途徑[J].中國安全生產科學技術.2010（04）.

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【關鍵詞】煤礦；安全管理；現狀；問題；對策

隨著我國國民經濟的迅速增長，人們生產生活對于煤炭的需求量急劇增加，為了滿足人們對于煤炭用量的要求，煤礦的開展規模不斷擴大且開采深度不斷增加，因此也在一定程度上增加了煤炭開采人員的危險系數，嚴重威脅了煤礦工作人員的生命安全，影響了社會的穩定發展和經濟的增長。近幾年，我國發生了多起的煤礦安全事故，造成了多人死亡和受傷，給煤礦工作人員的家庭帶來了痛苦，也提高了人們對于煤礦安全管理的重視度。因此在煤礦開采的日常工作中，要加強煤礦安全管理的力度，制定有效的措施，消除煤礦生產中存在的安全隱患，從而保證煤礦開采作業開展的安全性，為煤礦開采人員的安全提供可靠的保障。

1 煤礦安全管理的現狀

目前，在煤礦安全管理工作開展的過程中，普遍存在著這樣一種現象，由政府部門進行統一的領導和依法監管，再由煤礦企業負責執行和開展，社會群眾對煤礦中安全管理工作的開展進行監督，社會各界人士給予廣泛的支持。我國設有國家安全生產監察總局，是對煤礦安全管理工作開展進行依法監管的部門，為了充分發揮部門的監管作用，特別是煤礦生產中存在的安全管理方面的問題和不足，特設有三級安全生產監察機構：省、市、縣煤監局。有的煤礦企業為了能夠在日益激烈的市場競爭中生存下去并獲得發展，在企業內部還專門設置了開展煤礦安全管理工作的部門安監處或者是安監科，對煤礦開采過程中實行全面的監督和管理，從而實現煤礦企業安全生產的目的。隨著近幾年礦難的不斷發生，煤礦企業也十分重視煤礦的安全管理，通過多種途徑和手段，逐漸加大了對煤礦安全管理的力度，并已經取得了顯著的效果。

2 煤礦安全管理中存在的問題

2.1 煤礦數量眾多，安全水平低

近年來，我國雖然加大了對煤礦企業的整頓力度，相繼對一些規模較小或者是環境、條件較差的煤礦企業進行了關閉或者整改的處理，煤礦的數量有所減少，但是，由于煤礦企業的基數較大，因此煤礦數量依然是眾多。有的中小型煤礦中的機械設備很落后，系統也很陳舊，大多是大型正規煤礦企業已經淘汰了的，但是在中小型煤礦企業中，依然使用較為傳統和原始的方法進行煤礦的生產活動，沒有安全生產條件的存在。我國地大物博，煤炭的儲量較大，大多數都是使用礦井進行煤礦的開采，礦井中煤礦的生產存在著更多的危險因素，例如瓦斯、水、火、煤塵等，都嚴重威脅著煤礦開采人員的生命健康和安全，因此，在煤礦開采的過程中，要嚴格按照規定的要求進行生產活動，一旦出現失誤，將會造成無法估量的后果。

2.2 忽視安全，技術落后

雖然我國的國家安全監察部門一直都很重視煤礦的安全管理。并一再要求煤礦企業加大對煤礦生產安全的投入，但是還是被很多煤礦企業忽視掉，還是依然使用20世紀八九十時期所使用的機械設備以及安全監控系統，煤礦生產技術更是大大落后，機械設備的老化程度嚴重，礦井中對于自然災害的預警能力較差，為煤礦的安全生產埋下了大量的安全隱患，這就導致煤礦事故時有發生，屢禁不止。

2.3 煤礦企業中的安全管理意識淡薄

在我國的煤礦企業中，普遍存在著安全管理意識淡薄的問題，很多煤礦企業的領導都不重視煤礦生產的安全管理工作，只是在煤礦企業的文件可口頭表達上表現出來，以應付國家安全管理監察部門的檢查，并沒有意識到煤礦安全管理的重要性，因此制定的與煤礦安全管理有關的規章制度也就沒有真正落實下去。而在有的煤礦企業中，煤礦企業的領導一味的追求最大化的經濟效益，最大程度的提高煤礦開采的生產效率，在煤礦生產的過程中出現違法行為也在所不惜，煤礦生產過程中的危險系數一直居高不下，三違現象更是家常便飯，嚴重影響了煤礦企業中的安全生產。

2.4 煤礦生產人員的綜合素質差

煤礦企業相較于其它的行業而言，工作的環境和工作條件都較差，且勞動的強度較大，因此在煤礦企業的工作人員中，專業的人員數量較少，特別是煤礦開采的一線中，都是文化水平較低的農民工，占到煤礦開采一線工作人員數量的90%以上，由于文化水平較低，因此更談不上自身所具備的專業技術的含量了，自我保護意識嚴重缺失。有的煤礦企業中連供生產人員進行理論知識學習和技術培訓的場所都不存在，因此沒有對新聘的一線員工進行培訓就直接上崗，煤礦開采人員在煤礦生產的過程中，缺乏正確的理論知識指導煤礦的生產環節，嚴重缺乏自我保護意識。

2.5 煤礦安全管理停留在表面

很多煤礦企業在日常生產活動開展的過程中，逐漸意識到績效管理在煤礦安全管理中占有重要的地位，但是依然還有由于煤礦企業中的個別領導不重視、不理解，到目前為止，煤礦企業中的績效考核機制還不完善，沒有專業的人力資源管理的知識型人才存在，因此煤礦企業中的績效考核還只是涉及到煤礦企業的日常工作，并沒有將煤礦安全管理納入到績效考核的范疇，對績效考核進行操作時，沒有科學、合理的規章制度可以作為依據使用，因此在績效考核中的操作行為還不貴發，導致煤礦企業中的績效可賀和安全管理工作依然停留在表面，沒有進行深入的探討和研究。

3 煤礦安全管理的對策

3.1 遵守規程，依法管理

在煤礦生產中實行安全管理，主要是為了杜絕煤礦生產過程中發生安全事故，提高煤礦企業的生產效率，從而使煤礦企業獲得最大化的經濟效益，因此要遵守與煤礦安全管理有關的規程，依法進行煤炭企業的管理，經過大量的實踐活動證明，在煤礦安全管理工作開展的過程中，嚴格遵守規程中的要求，就能夠有效的保證煤礦企業生產的安全性；如果在煤礦生產的過程中，不按照規程的要求進行，忽視這一客觀規律的作用，煤礦企業中的生產活動中就極易發生安全事故。就之前我國煤礦中出現的安全事故來看，安全事故的發生都與不遵守煤礦企業安全生產的規程有關。因此，為了提高煤礦企業安全生產的管理水平，在日常的生產活動中，一定要嚴格遵守煤礦企業制定的與安全生產管理有關的制度進行煤礦生產，依法進行煤礦企業的安全管理。

3.2 轉變觀念，提高安全意識

在煤礦開采的過程中，逐漸轉變開采人員的觀念，讓他們意識到在礦井中的安全生產，實質上是對自己的人身安全負責，是對自己的家庭負責，并將對自己負責在企業內部形成一種文化，嚴禁在煤礦生產的過程中存在安全隱患，防止由于人為原因導致的煤礦安全事故的出現。

因此要加強對員工的培訓力度，提高開采人員安全生產的意識，從而促使操作人員的行為符合機械設備操作的要求，從整體上提高煤礦企業工作人員的素質，特別是處在煤礦開采一線工作人員的素質，將以人為本理念應用到對企業安全管理之中，不定期的對工作人員進行專業知識和操作技能的培訓，并做好前期工作人員的選聘工作。目前我國政府選擇扶持大型的煤炭企業發展，而大型煤炭企業也已經轉型完成，變成資本密集和技術密集型產業，并對附近存在的小煤礦實行兼并、租賃、收購等形式的合并，估計中小型的煤礦企業快要消失完畢了。并在煤礦企業快速發展的過程中，積極聽取別人的意見，對自己的觀點進行反省，并與合理化和科學化的建議相結合，以找出最適于煤礦企業安全管理的措施存在，從而增強煤礦企業安全管理的力度。

3.3 設備和生產工藝的改造和創新

（1）改造支護設備

在礦井煤礦的開采過程中，少不了使用支護設備，通常情況下，在巷道中的推移、支承、降架等操作都要求支架要一直都保持在支承的狀態，支架在通過帶壓進行移動時，要防止巷道的圍巖中出現松動的現象，從而保證巷道圍巖具備完整性。支護設備在替柱和挑梁的過程中，已經實現了遠距離的控制，不僅滿足了巷道頂板支護的要求，而且還提高了煤礦企業工作人員的人身安全性。

（2）引進先進的煤礦生產設備

由于科學技術的進步，我國的機械設備的生產工藝和設備材料都在不斷發生變化，因此煤礦企業為了提高煤礦生產的工作效率，保證煤礦開采人員的人身安全，因此在煤礦開采的過程中大量引起先進的生產設備，并且要不斷對礦井生產中使用的排水系統進行更新，以保證排水系統的工作效率，從而將礦井中產生的水，及時的排出去，減少礦井生產中的安全隱患，從而在保證煤礦生產效率的基礎上，提高煤礦生產的安全性。

（3）生產工藝的創新

可以在礦井煤礦的開采過程中，對這一個巷道進行兩個作用的使用，也就是將運輸巷道與礦井的主運輸巷道進行平交的處理，并與回風巷進行有機的結合，對煤礦開采區域進行再次的使用，對煤礦開采過程中的生產工藝進行改造和創新，從而提高煤礦開采的能力，使煤礦企業獲得最大化的經濟效益，減少煤礦開采人員的工作量。

3.4 完善制度，提高煤礦企業的安全管理

（1）制定制度，加強煤礦企業的安全生產

在煤礦企業的生產過程中，建立長效安全機制，并將安全管理的質量納入年終獎的核算、新型工業化的考核以及精神文明建設之中，并制定嚴格的獎懲措施，在實際的生產之中，嚴格按照獎懲措施執行，從而在煤礦企業內部塑造安全生產的文化，發動工作人員參與安全管理，制定崗位責任制，將整體大的責任分化到每個工作人員的身上，將工作人員的利益與煤礦企業的安全管理緊密相連，降低安全事故的發生率。

（2）制定有效措施，監督到位

煤礦企業在開展安全管理工作的過程中，需要制定切實可行的有效措施，以保障煤礦安全管理工作的順利開展，還要不斷完善煤礦企業中對安全管理制度執行力度進行監督的監督機制，并對安全監督人員進行培訓，以此提高安全監督人員的安全監督意識，保障制定的各項規章制度的執行力度和落實情況，從而有效地控制煤礦生產過程中安全事故發生的幾率，減少人員傷亡，降低煤礦企業的經濟損失。安監人員在煤礦企業的日常生活中，如果發現存在著安全隱患或者是三違行為，則必須對其采取強制性的措施，將安全隱患及時的排除，并給與經濟上的處罰，并對相關的負責人進行處罰，嚴重時可以對其進行撤職處理，以保證讓部門長記性，在以后不會犯類似的錯誤，在萌芽狀態就將安全事故消除掉。

3.5 發掘安全潛力，創新管理思路

煤礦企業中的安全工作看似簡單，實際上卻很復雜，具有極其明顯的行業特點，但是在復雜中有帶著規律性和特殊性。因此，煤礦企業中負責安全管理工作的工作人員，需要在實際的工作開展過程中，發掘煤炭企業的安全潛力，對現有的安全管理思想進行創新，制定與時俱進的煤礦企業的安全管理措施，以此來提高煤礦企業中的安全管理水平，預防安全事故的發生。并定期對工作人員進行培訓，不僅要提高工作人員的安全生產意識，而且還需要對工作人員的思想進行教育，以幫助工作人員樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，提高他們在日常生產過程中的自覺性、主動性，消除僥幸心理的存在，幫助工作人員意識到安全管理的重要性。

4 結語

綜上所述，煤礦企業中的安全管理工作并不是一朝一夕就能做好的，需要煤礦安全管理人員長時間的堅持，并將“安全第一，預防為主”的煤礦開采方針牢牢灌輸到每一個工作人員的思想中，并在煤礦的實際開采中體現出來，從而降低煤礦企業中安全事故的發生率，減少煤礦生產過程中的人員傷亡和經濟損失，最大限度的提高煤礦企業的經濟效益。

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篇5

1當前煤礦安全管理方面存在的問題

1．1體制機制運行不夠暢通

在一些煤礦的綜合管理中，對于安全管理的力量充實還不夠，在體制機制方面存在一定的缺陷。在煤礦企業的改制過程中，出現有監管力量不足、專業人員缺乏等現象，因此，煤礦企業就會出現管理弱化、綜合管理缺位等現象，這樣，造成煤礦安全監管不到位，沒有從規劃、勘探、開發、建設施工等方面進行全面綜合考慮，一些管理部門在職能上出現有交叉現象，造成責權利等方面的不統一，整體管理合力不強，缺乏政策的決策力與執行力，影響整個管理的工作效率。

1．2從業人員業務素質不全面

在一些煤礦企業中，專業化管理人員、技術操作人員相對匱乏，因此，就會出現專業知識結構不合理、整體素質不全面等現象，影響煤礦的安全生產。一些技術人員因為待遇低、責任大、工作強度大等因素的影響，往往會選擇其它的行業，造成煤礦企業技術力量逐漸削弱，出現有斷層。尤其是在基層煤礦企業中，招聘的臨時人員流動性大，素質不全面，文化素質不高，很難實施規范化的管理。沒有形成規范化的安全培訓管理。因此，就會影響整個煤礦安全管理的綜合水平。

1．3責任意識不強

安全意識是煤礦事故發生高低的關鍵因素。但是，在當前一些煤礦企業中，由于安全意識不濃厚，重生產輕管理、重效益輕安全，出現有違章作業、違章指揮等現象。尤其是在市場經濟條件的作用下，一些煤礦企業過分追求產量，企業管理人員主體責任意識沒有落實到位，責任意識相對淡化，一些管理者不注重對安全生產及安全管理等方面的投入，過分的依賴政府監管，甚至弄虛作假，應付政府相關部門的檢查，沒有形成規范化的管理手段，這樣，對于煤礦企業的綜合發展，帶來更多的不利因素。

1．4安全管理長效機制不健全

近年來，各地不斷加強了對各大小煤礦的安全管理力度，并出臺了相應的規章制度，但是，在具體的運用過程中，沒有形成良性與長效發展機制，在具體的表現中，主要就是缺少政策的連續性，出現有以“關”帶“管”的現象，有些企業重視生產管理，忽視安全管理，通過強化勞動，提高機械設備投入等方式，沒有發揮出制度管理的連續性作用；同時，管理方面缺少一定的針對性。在具體的管理中，沒有形成針對性的監督管理，因此，造成在管理中出現事故發生、整頓管理、復產等惡性循環模式，為企業的綜合發展埋下了相應的安全隱患。在一些政策的制定上，也沒有結合具體的需要，在制度制定上沒有結合煤礦的實際需要，制定的措施不能滿足煤礦的實際需要，造成整體管理效率嚴重低下。

2加強煤礦安全管理有效措施的探討

2．1強化隊伍建設，理順體制關系

在煤礦安全管理中，要形成多元化的體制機制管理方式，將煤礦安全監督管理隊伍建設納入到地方政府安全工作管理中的重要內容，并作為考核領導干部安全生產效能的重要指標。在強化隊伍建設的過程中，全面解決管理部門中涉及到的編制、經費、辦公、車輛、工資待遇等方面的因素，創造良好的條件。在進一步理順關系的基礎上，形成責任明確、監管到位的管理體制，確保煤礦安全監管的良性運行。在完善煤礦生產管理體制的基礎上，實行礦管分離的方式，改善煤礦管理層參與煤礦監督管理方面的運行機制，防止出現腐敗等現象的出現，這樣，通過關系理順，構建企業秩序良好的運行機制。

2．2強化人才培養，充實隊伍力量

在嚴格按照煤炭行業的規范化操作的基礎上，加強對煤礦人才的全面培養。在積極引進煤礦專業人才的過程中，可以制定相應的政策措施，吸引更多的專業人才加入到煤礦管理之中，并制定相應的激勵制度，形成全方位人才管理的模式。同時，在人才管理隊伍建設中，要不斷改善人才的知識結構，注入新鮮血液。不斷加強專業人才的培養，通過專業化的素質培訓管理，強化對人才的繼續教育管理，提升專業人才的整體素質。

2．3強化主體責任，增強安全意識

在強化煤礦安全管理的過程中，要增強煤礦企業的安全意識，結合宣傳教育，形成在警示教育、思想教育、安全意識教育、法律意識教育、法律制度等方面的約束。在進行相關法律法規等政策的宣傳中，進行多方面的安全責任管理。加大經濟處罰以及刑事責任等方面的追究力度，對相關的重大事故要形成嚴格的管理，構建嚴厲的安全管理機制。同時，強化煤礦現場安全管理，形成以班組建設為單元的綜合管理方式，在班組制度、專職安全員管理制度等方面，形成一級抓一級，層層抓落實的管理模式，構建煤礦企業安全管理的有效性。

2．4強化監管力度，促進良性發展

強化煤礦安全監管的整體力度，要從多方面著手，在時間、地點展開不同的檢查方式，形成突擊性的檢查與常規性檢查相結合，對于煤礦安全監管中出現的各種弄虛作假的現象，要進行全面的清查與處治。對于檢查的結果，要形成回頭看，不斷總結出監管的創新方式，實行跟蹤監察整改的運用，全面確保檢查的整體質量與效果。同時，要建立責任追究制度，形成多方面的技術控制，加強對安全隱患的排查，解決一些苗頭性的傾向。在量化各種隱患事故的過程中，采用經濟處罰、行政處罰相結合的方式，對于情節嚴重的事故，要進行立案調查，依法追究相關人員的責任。樹立安全第一、責任到位的管理方式，真正實現安全監管、關口前移的管理方式。

3結語