財務管理與風險防范精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務管理與風險防范，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞 房地產 財務管理 風險防范與控制 研究

一、前言

房地產公司想要平穩地前進和發展，財務管理方面的風險防范與控制是當今迫切需要解決的首要問題。我國多數房地產公司都規模小、起步晚、規范化經營程度低、受國家政策以及國際經濟狀況影響大等特征，房地產公司在公司經營和財務管理方面一直都承擔著十分巨大的風險，也缺乏行之有效的風險防范與控制措施和手段，公司的生存和發展都受到很多現實因素的制約和局限。在房地產建筑行業市場競爭日益激烈的環境下，健全公司財務管理體制，提高公司財務風險的防范和控制能力，是保證公司不被淘汰的基礎和前提。

二、提高房地產公司財務管理風險防范與控制的重要性認識

我國的房地產公司起步較晚，公司經營體制還沒有完全成熟，在實際房地產項目的開發和運維過程中，常常發生許多問題。我國社會經濟發展迅速但其中很多方面還不夠完善和成熟，如金融體系結構和總體金融環境都對房地產公司的財務管理造成一定風險。因此，需要房地產公司在進行項目開發和經營時，科學預估財務風險，合理規劃財務管理，優化財務管理制度，降低財務風險的形成幾率和影響范圍。[1]

（一）財務風險概述

財務管理風險主要指公司內部財務管理結構不科學、融資不合理致使公司面臨喪失債務償還能力的危機，造成房地產投資預期經濟收益下滑的風險。財務風險又可以分為廣義上的財務風險和狹義上的財務風險。

（1）狹義財務風險。狹義上的財務管理風險，多指由于不當使用公司財務杠桿，為房地產公司的正常項目開發和經營帶來經濟收益發生大幅度波動的風險，甚至為整個房地產公司帶來破產的風險。

（2）廣義財務風險。廣義上的財務管理風險，多指房地產公司在其進行資金的籌劃、融合、投放、運營以及相關盈利的分配等財務管理活動時，因具體操作細節及各種實際因素導致公司的運營、利潤以及發展等受到重大影響。

（二）提高財務管理的地位

明確財務管理工作在房地產公司運行和管理當中的核心地位。公司的運營管理人員應當對公司的財務情況有全面的了解和掌握，重視提高資金的有效運作能力，建立健全的財務預算系統，確保財務預算管理工作的決策、管理和執行活動由專人負責，并確定相關人員的具體職責。讓財務管理在有序的、可控的環境中平穩開展。[2]

（三）建立合理的財務管理理念

房地產行業的生產經營活動普遍周期較長，包含土地的征收、競買到建筑立項、審核、施工、交付等多個階段。資金的流轉周期很長，周轉率也偏低，建筑項目的資金回收效率差。所以，加強房地產公司的現金鏈管理，建立合理的財務管理理念和制度，避免發生因經濟收益良好而盲目擴大生產規模給房地產公司帶來經營風險的現象，提高公司的資金管理水平，保證公司的可持續性發展。

三、當今我國房地產公司財務管理當中存在的風險

（一）財務管理不當，造成公司負債現象

當今我國的房地產行業普遍存在貸款開發的現象，房地產公司開發某項建筑項目，資金來源主要是借貸，房地產開發借貸的資金量較大。當公司所開發的項目相對大型，其負債的成本和償還壓力也越大。建筑工程項目上項時，因工程質量風險制約，使項目發展成長期性問題，對房地產公司的資金回收以及債務償還造成很大困擾。[3]

（二）房地產公司缺乏合理的借貸計劃

我國現今房地產開發公司常急于將項目上項，但是在資金方面缺乏科學合理的規劃，對于公司的資金潛力缺乏正確評估，也沒有對公司負債情況的正視，而是采取盡最大可能從銀行和各事業單位當中借貸資金的方式，維持公司的正常生產和施工，這種運維模式會對房地產公司的投資帶來很大風險。與此同時，公司取得項目的最初階段，沒有針對項目的需求和實際情況進行科學合理的調研和分析，沒有制定合理的資金借貸計劃，就盲目上項，資金款項的發放和使用缺乏總體把控，增加了房地產公司項目開發的財務風險。

（三）公司資產結構不完善

我國很多房地產公司的資產結構還很不完善，公司儲備資金與借貸資金比例不合理，導致公司最終收益受到一定影響。從事房地產開發的公司需要以足夠的資金儲備作為基礎，用以作為公司房地產開發項目的規劃、“拿地”、開發和建設等活動的保證。房地產公司是否能夠在激烈的市場競爭當中生存和發展，是否能夠高效優質地完成建筑項目的開發活動，與公司是否能夠適時的籌募到需要的資金有直接關系，是對房地產公司開發能力的直接體現，也是影響公司發展的重要因素。[4]我國的房地產公司多數使用自身儲備資金進行“拿地”，再以土地作為抵押從銀行里借貸出大量的資金進行房地產項目施工，在這個借貸環節中，常發生借貸資金不能有效對接的現象，導致公司資金結構不完善。

四、房地產公司財務管理風險防范與控制的措施探討

（一）完善房地產公司的財務資金管理

我國房地產工程項目受經濟環境、社會環境、施工環境和管理環境等條件的共同制約，開發時間長、資金投入量大等特點造成了房地產公司的高風險經營性質。做好財務風險的防范與控制目標，需首先改善公司財務資金的管理制度，合理地調整和控制公司的負債情況。在完善財務資金管理過程中，需注意兩個方面：

（1）加強資金的預算。房地產公司可以將資金的預算與項目總體預算進行相互結合，并將之運用到公司的年度管理預算當中，為公司總體資金的籌集、協調、運作以及分配制定詳盡合理的年度規劃。

（2）加速資金的運轉。房地產公司還應當加速資金運轉速度，縮短資金運轉周期，充分提高資金的有效利用率，以最少的資金投入保證多個地產項目的順暢間隔進行，將資金進行高效的周轉循環，緩解當今銀行借貸縮緊政策給予房地產公司的壓力，平衡公司負債與收益的配比，良好防范和控制財務管理風險的產生。

（二）房地產公司應具備一定的風險防范和處理能力

我國常對房地產行業實行宏觀經濟調控，易造成房地產公司財務管理發生強烈性、突發性風險，在公司面臨突如其來的政策風險或其他因素風險時，財務管理應當具備相當程度的風險防范應變能力和風險處理能力。

（1）提高財務管理人員風險意識。強化房地產公司財務管理人員風險預防意識，并調整財務人員的財務知識結構，使其具備及時發現財務風險、并正確防范風險的能力。

（2）健全和完善公司內部控制機制。建立健全房地產公司的內部控制機制。內部控制的關鍵環節是合理運用籌資策略。房地產公司的籌資渠道多種多樣，應根據內外部條件的變化以及需求，堅持投資回報穩定原則，建立正規籌資委員會，明確財務管理權限，深入分析各類型籌資方案對公司財務管理的影響，運用適合的財務杠桿，避免盲目借貸對公司財務造成過大壓力，采取群體決策避免個體決策的局限導致決策失誤。充分使用金融工具引進新型融資。加強內部控制、提高管理效率、保障財務安全，是實現公司經營方目標的直接途徑，也是抵抗經濟風險的實用手段。

（3）實現財務管理預算化。房地產公司財務管理部門應當以開發項目預算和資金預算為基準，綜合分析土地成本、資金運轉、經濟收益等方面，進行科學合理的財務預算，對項目資金的投入和運作應從全局著想，作全盤性計劃，將資金使用根據實際情況做細致劃分和排序，制定可行性項目總體計劃和資金籌募計劃，對計劃內容進行認真預算，并嚴格依據財務預算結果執行計劃，提高項目投資決策準確性和高效性，加強財務管理，堅持財務考核對項目所有經濟行為進行合理有效約束，發揮預算的財務預警功效，控制房地產公司財務風險。

（三）進行充分市場調研控制財務風險

在我國的市場經濟大環境下，房地產公司的經營和發展一直伴隨著各種各樣的風險。各種來源于市場的風險對房地產公司的財務管理產生了嚴重的影響，公司應當充分進行市場調查和研究，科學分析市場風險程度。設立專業市場考察調研部門，設置專業市場調研人員對市場情況進行調查研究，積極搜集和整理房地產市場的最新動態資訊以及市場容量狀態，了解市場需求，把握市場走向，以最新最快的信息搜集能力知道公司的項目開發活動。與此同時，房地產公司的市場調研部門還應當具備發掘潛在市場容量的能力和處理市場風險的應變能力，清楚社會需求趨向和地方市場承受能力，將實時資訊有效傳遞給公司，以此控制財務風險的發生概率。

（四）建立具有實用性的財務風險預警方案

預警方案是公司避免或降低財務風險的有效手段和措施。財務風險預警方案在公司的財務管理當中都有著重要作用。因此，房地產公司也應該建立實用有效的財務預警察方案，確定公司財務警戒標準線，實時監督經營性質負債與資產比例、償還期債務與公司現金數量的適配，將相關財務預警信息及時予以傳遞，并初步制定解決方案和措施。預警系統的功能有很多種，包括預測財務風險征兆，提醒公司財務管理進行的預防和控制；分析財務危機的成因，控制財務風險擴大；總結風險因素彌補公司管理經營缺陷，避免財務風險再次發生等。因此，在房地產公司的財務管理當中建立實用性和有效性兼具的財務風險預警方案，是十分重要的。

五、總結

房地產公司的平穩運營和發展是建立在財務管理風險的有效防范和控制基礎上的。房地產公司應致力健全和完善自身的財務管理風險防范體制，制定科學有效的風險防范管理流程和制度，將風險的預防和控制能力不斷提高，使公司在市場競爭機制之下具有更為頑強的生命力和發展潛力。

（作者單位為中垠地產有限公司）

[作者簡介：葛汝焱（1977―），男，山東德州人，大學，中級會計師，研究方向：房地產經濟。]

參考文獻

[1] 劉玉勉，姜發根.安徽中小公司法律風險防范機制研究[J].合肥學院學報（社會科學版），2015，03（8）：51-56.

[2] 馮戈利，秦現生.航空制造公司中合同管理風險分析及控制應用[J].生產力研究，2015，05（8）：133-136.

篇2

關鍵詞：企業財務管理 財務管理風險 風險防范 籌資 融資 投資

一、企業財務管理中的風險

（一）企業的資金管理風險

企業資金管理方面存在著安全性的風險，即企業資金的真實度不夠。企業為了保護其自身的經濟利益，往往不愿透露或透露不真實的企業信息，這就造成了企業之間的信息不對稱，企業之間難以相互溝通和了解，無法獲得正確、有效的財務信息，為各企業的財務管理造成了一定的難度。另外，我國現代企業制度的不成熟，使得企業資金的管理水平很難與現代企業制度同步，導致企業財務管理的效益較差。

（二）籌資風險

企業資金管理結構的不合理，造成了企業財務管理中的籌資風險。一方面，如果企業在經營過程中出現虧損，無法償還借款，企業就不得不動用自有資產來償還利息與借款。但是，當企業無力償還時，便產生了企業財務風險。另一方面，利率風險也是企業需要面對和解決的，這是由于金融市場上利率的波動而引起的企業在籌資過程中被動蒙受損失的情形。

（三）投資風險

投資風險是指未來收益的不確定性，在投資過程中遭受經濟利益損失的可能性。在企業財務管理中，一般指企業投資的預期收益率的不確定性。在當前競爭激烈的市場氛圍中，企業可以通過兼并和收購來進行擴張，在這過程中，由于企業的風險防范意識不強，對于市場未來走向的不了解，都會造成因企業盲目擴張和對外投資而導致的巨大經濟損失，這種損失往往是致命性的打擊。

二、企業財務管理風險的成因

（一）內部因素

首先，企業財務管理體系的不健全是許多企業所存在的共同問題。雖然，企業管理者逐漸有了一定的風險防范意識，但是沒有系統的風險管理體系，缺少對風險管理方面的專業知識，這就大大削弱了財務風險管理的效果。

其次，企業內部關系的不明確，即在財務方面沒有系統的分工，權利和責任混亂、管理力度不夠等，使財務管理難以正常進行，最終將導致企業資金流失。

最后，財務決策不科學。企業在進行投資決策時，必須考慮多方面因素，如對投資對象的研究、測評和考察等。不科學的決策機制是造成決策失誤、財產損失的主要原因。

（二）外部因素

企業財務風險的外部因素是財務管理的宏觀經濟環境。眾所周知，企業的生產經營離不開這個大環境——宏觀經濟環境的影響。它是一個復雜而又多變的外部環境，包括經濟因素、政治因素、法律因素、社會文化因素、資源因素等。這些因素時時刻刻都影響著企業的財務管理，并且交織著各種各樣的潛在風險。

三、企業財務管理中風險防范與控制措施

（一）樹立財務風險的防范意識，建立完善的財務預警系統

企業財務風險防范意識，是指企業在從事各項財務活動時對市場可能出現的不利情況所具有的一種自我防范意識。企業管理者和員工對企業財務風險的態度起著決定性作用。管理者自身必須向其員工傳遞一種嚴格、縝密工作的信息，在財務管理方面工作要細致，時刻提醒全員把控好財務大關，灌輸有效的風險控制理論，注重風險防范與控制的實用性。

（二）加強企業日常經營活動的資金管理

為有效推行和實施資金管理模式，企業必須對其資金的使用做出合理的預測與控制。

首先，要對企業近三年的籌資和融資規模進行分析，并結合市場經濟狀況和國際發展方向，全方位統籌企業的資金使用，時刻監控企業資金流向，以便企業及時掌控使用情況并可根據實際狀況做出相應調整。

其次，在合理細分企業日常財務管理活動的基礎上，要對企業現金流入和流出嚴格把關，對未來資金的需要進行準確預測，以保證企業及時提供資金、滿足客戶、的需要；對于應收賬款的管理，注意其中的大量賒賬和付款條件，在應對不同賒賬情況實行不同的收回政策；科學管理存貨，對每一種庫存產品進行登記，達到最佳存貨結構。

（三）形成科學的籌資、投資決策和收益分配機制

企業財務管理的重中之重是企業的籌資和投資決策問題，這關系到企業存亡的重要問題。在新形勢下，企業應更加注重資本成本的管理，在當前波動劇烈的金融市場中，籌資成本和融資風險難以預測，這就需要企業在融資過程中充分衡量其產生的機會成本和資金的時間價值，使風險降到最低。在企業投資決策過程中，企業需要對項目的可行性進行反復推敲、細致研究，并且考慮利率變化、通貨膨脹，甚至國際經濟變化的趨勢來統籌其投資方向。做到在投資時，慎重選擇方案，使投資多元化、區域范圍更廣等。

在收益分配的選擇上，企業也要進行合理的調控和把握。如果是上市公司，其收益分配的選擇就是股利政策的選擇，即企業發放股利的數量、時間和是否發放等，相關部門的管理人員應提前做好決策，制定股利管理方案，不僅要確保企業的經濟利益不蒙受損失，還要協調各方的利益和關系，以便于企業與投資者的長期發展與合作。

四、結束語

企業財務風險是客觀存在，不以人的意志為轉移，特別是在中國市場經濟發展不成熟的背景下，更是難以避免的，但可以通過企業自身的努力加以防范。只有通過正確認識企業財務風險及其形成原因，才能制定一套嚴格細致的措施和方法來應對，從而保證企業長遠健康的發展。

參考文獻：

[1]王輝，李鳴.淺談如何減少企業財務管理風險[J].價值工程.2010，（4）

篇3

關鍵詞：上市公司；財務管理；風險防范；風險控制

財務風險屬于微觀經濟學的范疇，上市公司若想成功或者走得長遠，都少不了提前做好自身風險防范，制定政策應對危機。財務狀況能及時反映出上市公司自身存在的問題，財務安全是關系到上市公司生存與發展的根基，上市公司財務風險小，說明其經營狀況良好，財務策略與發展戰略可行，對上市公司的重要性不言而喻。上市公司進入市場后，面臨的財務風險不計其數，只有不斷加強風險意識，合理把控，才能平穩健康地運行。對于上市公司而言，亦是如此。

一、上市公司財務管理風險防范與控制中存在的問題

（一）財務風險控制意識薄弱，償還期限以及長短期負債率不合理

通過分析上市公司，便可以得知作為發展規模較大的上市公司，在財務風險控制方面都存在種種問題。歸根結底很多上市公司并不是沒有能力做好財務風險控制，而是他們根本沒有意識到財務風險管理的重要性。對于行業來說，尤其是以商品為主要產品的上市公司，他們更多看中的是產品生產與銷售，對于運營管理本身就很缺乏。對于財務風險控制這一細節問題，很多上市公司根本就沒有關注到，尚未認識到其重要性。首先，財務風險本身就是一個隱形的問題，它平時在上市公司的運營過程中并不會對上市公司造成巨大影響，因此很多上市公司領導常常忽略了對財務風險管理的把控。如此一來，上市公司發展將會存在很多潛在的風險。其次，財務風險控制屬于現代上市公司管理觀念的體現，無論是上市公司管理人員還是普通員工，甚至是公司財務人員都沒有意識到財務風險控制的必要性，沒有探索出合適的防控方法。就上市公司而言，上市公司的償債能力是財務風險的關鍵。通過wind數據庫查詢，能夠知道多數上市公司的償債比率雖然較為穩定，但總體上較高，這主要是因為該上市公司的負債較多，又缺乏有效規劃。每個上市公司都會存在負債情況，上市公司負債過多，不僅直接影響上市公司的資金管理與財務安全，還會影響上市公司聲譽，造成無形中的利益流失。上市公司在債款的償還期限方面沒有統一規劃，有的債務償還時間過長，造成信譽上的缺失。由于上市公司對于生產資金沒有進行合理的規劃，再加上長期負債率與短期負債率較高，償還債款不能及時到位，也不及時進行賬目明確和更新，造成數據上的問題，已經影響到上市公司的正常運轉。

（二）固定資產投資決策不科學，盈利渠道過窄

上市公司規模龐大，內部機構紛繁復雜，所以整體的運作管理也存在較大難度。所謂上市公司，有別于一般公司的最大特點就是投資方式不同，他可以更好地拓展業務，繁榮經濟。上市公司雖然有如此的便利條件，但是其籌資、融資的風險更大，因此，上市公司更應該謹慎制定方案，合理布局。目前，上市公司中擁有投資管理部門還比較少，他們的投資方式在整體上也呈現出高風險的特點。某些公司并沒有做到科學投資，尤其是對于固定資產投資，它的規劃不夠明確，籌資數額也較大，上市公司本應該大力發展自己的事業，借助政策東風，使業務成為主要的盈利方式，但是目前上市公司盈利更多的是依靠房地產業，而且還拓展了很多其他業務，資金的閑置資本過多，整個上市公司表面上看投資較為多元化，固定資產投資也很多面，但實際上決策不盡合理，甚至盲目投資，導致資金浪費，盈利渠道也過于單一，嚴重影響上市公司的進一步發展與完善。

（三）財務管理存在漏洞，現金流量周轉率較慢

上市公司是否能夠獲利，財務是否安全與現金流量速度關系甚密，如果一個上市公司現金回流速度過慢，資金流動不暢通的話，將給上市公司發展埋下巨大隱患。目前，上市公司的現金回流速度就不盡如人意，這跟其本身的財務管理政策有關。上市公司財務管理系統與管理制度等硬性客觀因素在財務風險控制方面也起到重要限制作用。現金流量關系到資金是否充足，上市公司在現金流動方面存在嚴重問題。經過分析可以發現，主要是因為上市公司缺少良好的財務管理職能，以及財務管理方面的制度不夠健全。首先，上市公司缺乏有效的財務管理對策與辦法，對于資金管理沒有明確的規章制度。由于上市公司的自由靈活性，上市公司在財務行為控制方面并沒有傾注大量的時間與精力，缺乏相應的監管與控制。公司賬面資金往來不夠明確，如此一來，將會誤導上市公司的發展走向。此外，上市公司的財務管理制度不夠健全。賬目混亂，缺乏有效的制度程序，出現問題難以及時發現和核查，不能保證每一筆資金都來往明確，合理使用，拖慢了上市公司變現能力，導致上市公司流動資金非常不充裕，無法更好的配置資源。

（四）賒銷比重占據較大，應收賬款控制不合理

營運資本管理屬于財務風險控制的一部分，并且在其中占據重要地位。從上市公司的營運資本能力來看，不難發現，財務管理不規范的上市公司的償債能力和流動資產管理情況都存在諸多漏洞。上市公司借助股東的資金，本就承擔了更多的財務風險，如果營運資本規劃不合理，導致資金回流速度過慢，將會造成嚴重的財務隱患。上市公司在業務這方面，就存在明顯的不足，其中最為突出的問題就是公司賒銷比重占比較大，賒銷貨物這本是一件極其正常的現象，但是卻要控制比重。一個上市公司如果賒銷比重過大，將會降低其存貨變現能力，一旦上市公司需要更多的流動資金去完成其他項目，將會面臨資金短缺的嚴峻形勢，同時加劇資產負債情況，給上市公司造成嚴重的不良影響。還有上市公司的應收賬款控制不夠合理，由于上市公司業務范圍的寬廣，依賴“人情”的賒銷存貨情況較為常見，應收賬款管理人員又礙于情面，不能及時收賬，導致上市公司資金回流緩慢，甚至出現“爛賬”，嚴重影響了上市公司的利益。

二、上市公司財務管理風險防范及控制的對策

（一）健全財務風險控制的制度體系，合理規劃債務償還期限及長短期負債率

健全的財務風險控制制度體系是上市公司保障財務安全、促進上市公司生存發展的關鍵。上市公司尤其應該建立良好的財務風險控制制度，以便科學決策，降低上市公司內部損耗，提高上市公司管理效率。首先上市公司需要樹立規則意識，然后制定嚴格的把控規章，用具體細則規范員工，完全透明、公開、公正，并且按照規章制度來具體實施，嚴格按照程序來執行，謹防相互推諉的現象。無論是上市公司內部還是上市公司間的合作，都要清楚明確的制定財務報表，明確記錄，科學管控，做好資金安排。其次，上市公司還要合理規劃債務償還期限以及長短期負債率，合理安排、處理好上市公司負債情況，做好控制，合理規劃好上市公司長短期負債率，并及時追還賒銷債款，增加上市公司收入，及時還清債務，增強信譽。

（二）整合財務風險管理程序，盈利渠道多元化

上市公司要增強財務管理能力這是毋庸置疑的現實，但是如何做到這一點，卻是讓很多上市公司和決策者大傷腦筋的事情。除了完善財務管理模式，并實時創新以外，上市公司還應該注意整合財務風險管理程序。程序明確，工作才能有條不紊。具體來說，就是要求上市公司構建起上市公司綜合信息框架，完善上市公司財務信息，在進行財務活動之前，嚴格按照財務流程審核合作者與競爭者的相關信息，合理評估。在這個過程中，上市公司應該明確各職能部門的權責，加強監督與防控，構建起財務信息系統，從而為上市公司發展制定財務政策提供現實依據。當上市公司完成整合財務風險管理程序后，要根據自身實際情況，科學評估主營業務比重，多元化投資的同時，明確上市公司的支柱性業務，增加盈利可能，豐富盈利渠道。上市公司應該利用國家的優惠政策，借助國家資金為自身謀求發展，構建合理的決策模型，謹慎投資，多元化處理財務問題。提高上市公司的投資水平，多元化投資，正確評估投資風險也是上市公司財務風險控制的重要組成部分。同時也要考慮財務風險，多元化的投融資方式才是正確的選擇，將風險分散，增加盈利渠道，讓上市公司財務更加安全。

（三）創新財務風險管理模式，加快現金回流速度

完善的財務風險管理模式是上市公司應對財務危機最為基本的條件。一個大型上市公司，內部運作紛繁復雜，成熟的管理模式才能保障其有條不紊地運行。目前，國內的很多上市公司，不局限在上市公司中，幾乎都缺少財務風險控制意識，這已經嚴重阻礙了上市公司的生存發展。所以，上市公司首先應該樹立財務風險管控意識，然后才能去改革和完善上市公司財務風險管理模式。在現代上市公司管理的觀念中，防患于未然是十分重要的一項工作。上市公司面臨的市場競爭越發激烈，相比較其他行業，該行業的公司已有的財務風險管理經驗較少，因此，需要上市公司自行摸索與創新。上市公司應該結合自身實際，充分發揮上市公司財務能力，優化整合上市公司財務環境，做到權責分明，增強財務風險意識，提前制定好財務政策。科學規劃現金流入量與流出量，保障資金規范運轉，增加上市公司資金回流速度，保障流動資金充分，賬款及時更新，實時記錄。謹慎考慮舉債方式和資金類別，及時變現，加快現金的流動速度，提升盈利，評估出最適合本公司的財務政策。通過建立一套完善的財務管理系統，讓公司賬目一目了然，公開透明。如此一來，倘若出現財務危機，上市公司也能夠及時發現，并適時做出調整，從而幫助上市公司正常運轉。

（四）加強營運資本監管和人員管理，合理控制應收賬款

一個上市公司發展的長久與否在很大程度上取決于管理者和決策者的能力，而且與自身工作人員團隊的專業素質有很大關系。高水平的財務管理人員團隊是上市公司必不可少的，必須提升人員素質，并且加強營運資本管理。上市公司財務風險控制說到底是財務人員在進行管控，只有他們的專業水平到位，上市公司財務安全才能有保證。上市公司應該高度重視打造專業的財務管理團隊，為其提供良好的薪資待遇，為其營造良好的工作環境，留住人才，這樣他們的財務工作效率才能得到保證。

參考文獻：

[1]沈海強.上市公司財務管理的風險預防與控制探討[J].中外上市公司家,2020(14):48-49.

[2]陳薇,譚潤琳,王子瑩,李偉靜,侯婉婷,蘇雅哲.上市公司財務風險及防范措施[J].營銷界,2020(13):112-113.

[3]謝麗梅.金融危機下農業上市公司財務風險的防范分析[J].納稅,2019,13(36):128.

篇4

關鍵詞：行政單位；財務管理；內部控制；風險防范

隨著近年來行政單位的改革，財務管理也被列為改革中的重要組成部分，這也使行政單位預算核算管理的加強越加重要。行政單位的財務管理工作是否正常運行，關系到整體的工作情況發展。因此，要想加強行政單位的穩定運行，就應當對財務管理工作保持重視，并對降低財務管理中的預算風險進行深入研究。

一、行政單位財務風險的內容

財務風險的實際含義是指三個方面：一是對與財務活動的未來發生結果具有明顯的不確定性；二是財務活動在未來結果的預算上可能會有一些損失；三是未來的結果會偏離預期的發展預算和收益結果。而在行政單位中的財務管理風險，則是在不確定因素的作用下使得財務資源不能及時、有效的取得并進行利用，這樣就影響了財務管理的職能發揮，進而失去了為公共服務提供幫助的主要支撐。

二、影響行政單位財務管理的控制因素

（一）財務控制預算不規范

現在許多行政單位的財務管理制度依然是以手工預算的方式為基礎，在財務處理、內部控制、會計檔案保存的方面并沒有相關變化，難以跟上時代的發展步伐。同時，財務管理上并沒有統一的條例規定，對會計核算缺乏合理預算，在實際工作中各部門間容易出現脫節[1]。在預算編制中的時間也過短，內容不夠全面，分析不夠科學，就造成預算不準確，資金效益難以評估，不能對各項工作進行科學準確的分析等情況發生。

（二）內部財務關系紊亂，財務人員風險意識淺薄

許多地方的行政單位存在政企不分現象，使得財務的管理工作更加復雜，尤其在對財務資源進行管理利用時，會存在各方意見不一致的情況。再加上一些財務工作人員的風險意識淡薄，認為依照工作編制過程進行就不會有財務風險，即使造成風險也是由國家承擔損失。財務管理工作中存在漏洞，會使得工作中的財務資源使用率下降，甚至造成財務資金的大規模流失，給單位的財務管理帶來極大的風險。

（三）行政單位的投資、籌資風險較大

行政單位的主要資金來源是中央的財政撥款，但由于行政單位并不屬于盈利機構，所以受各種因素影響，他的日常支出已經大大超過了財政資金的范疇。并且在經營投資的活動中還會受到相關的規定制約，一般都只是進行基礎的設施建設，設備更新等一些長期的項目投資活動。[2]由于項目的投入資本大，回收周期較長，所以當前我國的行政單位大都處于負債70%-90%的狀態，這也增加了行政單位的投資風險。

三、加強行政單位財務管理內部控制的建設與風險防范

（一）完善財務控制制度

依據行政單位的具體情況進行財務控制制度的建立：如加強內部的財務控制，完善財務管理的相關條例，使得行政單位的財務管理工作有章可循。明確行政單位的財務控制方法和流程，不同人員的責任安排應落實到位。形成制單、審核和二次審核的管理模式，進而確保行政單位的財務數據準確。

（二）加強財務控制的核算

作為財務控制重要內容的預算管理，在財務控制上應該以收支平衡為第一原則，依據之前的發展規劃進行財務收支預算的科學編制。行政事業單位的整體管理和內部控制還有待進一步加強，并進行統籌兼顧，將各方因素綜合考慮。以勤儉節約為原則，多將經費投入到新的技術開發上，并對經費使用的全過程進行監督管理[3]。利用信息化的財務管理手段，及時了解各部門的預算使用情況，在保障本部門預算不超支的情況下，在對企業部門進行適當調整，嚴格維持財務收入與支出的平衡。并根據事業單位的實際工作需要，對預算進行靈活的調整控制，確保財務工作的正常運行。

（三）改進財務控制系統

保證行政單位的財務信息及時性，從而建立起有效的網絡體系。保障行政單位財務系統的準確運行，建立專門的更新分析部門，進行新設備、新技術的引進。并對費用的去向信息如員工工資、管理成本等進行公開。加強監督體制的完善工作，財務控制系統更加完善實用。對行政單位的工作目標進行明確，使財務工作更加透明化、公開化。讓過程更為有序合理，明確人員的工作管理職責，強化財務控制，使得行政單位的資金有一個科學合理的分配。

（四）培養財務管理工作的專業人才

為適應行政單位財務管理的工作需要，對專業人才展開知識技能的培訓，使財務人員能夠將計算機的相關工作軟件以及新技術熟練運用，從而提升行政單位的工作效率。加強財務管理人員風險意識和崗位責任意識的培養，將財務管理工作建立的更為嚴密完整。防患于未然，促進財務管理工作的逐步完善。

四、總結

在社會經濟日益進步的今天，完善行政單位的財務工作。通過對內部的有效控制和風險防范研究，制定出科學合理的相關對策，從而對事業單位展開有效的財務預算管理，繼續進行相關的風險防范工作，具有指導性的意義。

參考文獻：

[1]陳靜. 關于行政單位財務管理內部控制的建設與風險防范分析[J]. 中國經貿， 2014（22）：196-196.

篇5

【關鍵詞】體檢中心；財務管理；法律風險；風險防范；監督機制；措施

隨著時代的進步和人民群眾健康意識的提高，健康體檢已成為我國健康管理的重要內容。體檢中心的成立，滿足了人們對疾病防范的需求。作為新興的健康服務行業，優勢與問題并存。業務標準、服務流程、工作規范等方面都存在著問題，如何強化風險防范意識，完善財務監督機制，提高社會效益和經濟效益，成為新興健康體檢行業必須面對的新課題。

1.體檢的概念及作用

體檢是體格檢查的簡稱，是指通過醫學手段和方法對受檢者的身體檢查。隨著年齡的增長，人類罹患某些疾病的機率也在增加，這些疾病大都是早期沒有明顯癥狀，但往往有嚴重的后果。可幸的是，這些疾病如果能在早期發現并及時治療，預防效果往往是好的。實踐證明，許多疾病能夠通過及時發現，而得到有效的控制。健康體檢是預防早期疾病的重要手段之一。通過體檢的信息反饋、指導治療，健康體檢為生命質量和生命安全保駕護航。

2.體檢中心的業務工作特點

健康體檢中心主要開展一些基礎性的工作，體檢中心的業務具有一些特殊性。

2.1體檢對象的復雜性

體檢者來自社會各方面，其職業、年齡、文化程度、生活經歷、環境以及經濟、消費觀等狀況不同，均會影響體檢者的體檢要求和體檢行為。

2.2醫療糾紛具有易發性

隨著自我保護意識、法制意識的增強，人們越來越注重自身知情權、隱私權。如反復咨詢醫務人員，稍有怠慢或疏漏病情，溝通不到位，都可能引起體檢者不滿或投訴。

2.3體檢者就診隨意性

體檢者就診時間相對集中要求醫生在有限的時間內完成體格檢查、分辨病情，解答體檢者提問，做出正確診斷和處理意見。

所以，科學合理的體檢流程和規范管理是健康體檢有序、規范的保障，也是確保體檢質量的基礎，不僅可以提高體檢中心的工作效率，還可以滿足受檢者對醫護服務的需求。

3.健康體檢服務機構現狀

當前，我國健康管理服務機構――體檢中心，大部分是從社會不同層面招聘業務人員來完成服務體檢工作。缺乏專門的健康管理人才，健康管理模式也不夠完善，存在的主要問題主要有：

3.1市場準入不規范

缺乏統一的機構資質標準和準入標準，體檢項目的數量和質量達不到要求。

3.2人員配備達不到要求

專業人員數量不齊，缺乏經驗，機械化操作難以保證體檢質量。

3.3體檢收費不規范

目前我國健康體檢項目和收費標準不統一，健康體檢機構存在著非良性競爭。

3.4缺乏系統、全面的檢查后服務

體檢全程服務由檢前、檢中、檢后服務構成，各個環節都不可以缺少，目前，檢查的后續跟蹤服務環節相對薄弱。

健康體檢作為我國的新興產業，健全健康體檢服務模式勢在必行。許多體檢機構開始探索科學的管理理論和方法。有研究表明，引入精益管理，對改善服務流程、提升服務質量、提高受檢者滿意度大有裨益。

4.規范體檢中心財務管理體系及措施

目前我國的體檢中心多數是依附于醫院分設的，只有少數一些專業體檢機構。體檢中心的業務特點，決定了體檢中心的財務管理一方面服從于與醫院財務管理的整體要求，另一方面還要滿足自身的要求。體檢中心的財務管理重點是要以保護體檢中心正當利益為重點，防范工作中容易發生的錯漏，并且要充分考慮體檢中心已經形成的好的管理方法與流程，將體檢中心業務工作與財務管理有機結合。結合目前體檢中心現狀中存在的問題，在財務管理方面應切實對以下方面進行有效管理。

4.1加強體檢單的管理

體檢單是體檢客戶到醫技科室進行檢查的憑據，同時也是體檢中心核算工作量的重要憑據，如果管理不善，很容易造成體檢中心收入的流失。因此，必須加強對體檢單的管理。體檢單的管理主要通過以下三種方式：

一是實行計算機網絡管理，主要是利用單位的計算機網絡，通過體檢工作站開單、收費，來獲取有關客戶體檢信息，確認后進行檢查。這種方式下計算機軟硬件投入較多，對計算機操作技能要求較高，但是管理效果好，適用于已經建立完善的信息管理網絡的體檢中心。

二是實行復寫雙聯體檢單，主要是體檢中心開出體檢單時采用復寫形式，一式兩份，一份蓋章后交給客戶，一份作收入會計存查并用于財務核算。這種方式下開單工作量大，適用于業務較少的小型體檢中心。

三是實行體檢單雙蓋章，體檢中心對檢查項目進行登記，開出體檢單，加蓋體檢章后轉交收費會計，收費會計登記后加蓋體檢記賬章后交給客戶去相關科室檢查。這種方式既可以減少開單量，同時也起到了相互制約的作用，適用于業務量大、未采用微機管理的體檢中心。