管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、堅(jiān)持“以人為本”人事管理理念的重要性和必要性

廣播電視行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，最直接、最重要的決定因素在于人。地級(jí)市電視臺(tái)員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，依賴于其內(nèi)部的人文環(huán)境和管理體制。“以人為本”的理念從一個(gè)全新視角來介入電視臺(tái)內(nèi)部的人事管理，就可以解決包括人才招收與錄用、培育與成長(zhǎng)、選聘與任用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多問題。

1.堅(jiān)持“以人為本”人事管理理念是聚攏人才，實(shí)現(xiàn)可持久發(fā)展的可靠保障。隨著我國(guó)對(duì)外開放的廣度和深度逐漸加大，廣播電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，地級(jí)市電視臺(tái)人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，人才流動(dòng)更為頻繁，嚴(yán)峻的形勢(shì)使地級(jí)市電視臺(tái)面臨艱巨挑戰(zhàn)。為此，地級(jí)市電視臺(tái)的人事管理工作必須在人力資源培養(yǎng)與開發(fā)上下功夫，改變以往的人事管理模式，抓緊探索員工培養(yǎng)與開發(fā)新思路，營(yíng)造“以人為本”的環(huán)境，使人才有用武之地。

2.堅(jiān)持“以人為本”人事管理理念是樹立員工“愛臺(tái)如家”意識(shí)的催化劑。“以人為本”的管理理念是基于對(duì)員工人格的尊重，地級(jí)市電視臺(tái)的人事管理工作應(yīng)當(dāng)將尊重每一個(gè)人作為其最高的經(jīng)營(yíng)宗旨，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都一視同仁。只有對(duì)員工尊重，才能提高員工對(duì)單位、對(duì)管理者的滿意度。只有“滿意的員工”才能減少牢騷，努力工作，愛臺(tái)如家，樂于奉獻(xiàn)。

3.堅(jiān)持“以人為本”人事管理理念是激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效手段。現(xiàn)代的人事管理，絕不是讓員工消極、被動(dòng)地適應(yīng)單位的工作環(huán)境，更重要的是單位為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情，更大程度地調(diào)動(dòng)每位員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。地級(jí)市電視臺(tái)的發(fā)展通過人的活動(dòng)才能發(fā)揮作用，如果不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，就沒有高質(zhì)量員工的努力工作，再精良的設(shè)備也不能有效發(fā)揮作用，也不可能制作出優(yōu)質(zhì)的電視節(jié)目，去服務(wù)廣大電視觀眾。

二、正確認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)一步增強(qiáng)地級(jí)市電視臺(tái)做好人才工作的緊迫感

近幾年來，雖然隨著廣播電視事業(yè)的快速發(fā)展，地級(jí)市電視臺(tái)圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量的工作。但是由于受社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、體制機(jī)制、職工編制身份和人員經(jīng)費(fèi)等種種因素的影響，人事管理工作還存在不少問題，還有些地方不盡如人意，需要重點(diǎn)予以加強(qiáng)和改進(jìn)。主要有以下幾個(gè)方面。

1?郾人才概念比較模糊。現(xiàn)在很多地級(jí)市電視臺(tái)對(duì)于“人才”的理解還僅停留在“高學(xué)歷的人就是人才”的層面，在人才引進(jìn)的過程中，只重學(xué)歷而不考慮工作實(shí)績(jī)和能力等綜合因素。當(dāng)然高學(xué)歷是需要的，但如果只重學(xué)歷就過于單一和片面了。2010年全國(guó)人才工作會(huì)議明確提出：“只要具有一定的知識(shí)和技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)，都是黨和國(guó)家需要的人才。”學(xué)歷、職稱、資歷、身份只是人才的外在標(biāo)志，不是人才的根本標(biāo)志。

2?郾人才吸納能力有待提升。盡管近幾年地級(jí)市電視臺(tái)得到了較好的發(fā)展，職工收入水平不斷提高，并且制定了一些引進(jìn)特殊人才的激勵(lì)機(jī)制，但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或者省級(jí)衛(wèi)視相比，還有一定的差距。特別是地級(jí)市電視臺(tái)作為公益性事業(yè)單位，由于受到體制限制，在人員進(jìn)編方面只能通過人事部門招收應(yīng)屆畢業(yè)生，或者采用聘用方式，一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的人才因無(wú)法解決編制和待遇問題而得不到引進(jìn)。因此，在引進(jìn)人才方面缺乏足夠的吸納承載能力和競(jìng)爭(zhēng)力，在引進(jìn)優(yōu)秀人才方面更是缺少方法和手段。

3?郾人員培訓(xùn)成效有待提高。在培訓(xùn)方面，“走出去”的比較多，“請(qǐng)進(jìn)來”的比較少，一些培訓(xùn)實(shí)用性還不強(qiáng)，特別是請(qǐng)一些更具實(shí)用性的專家、記者和制片人來輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)比較少。此外新進(jìn)職工獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，為了他們能夠更快地進(jìn)入工作狀態(tài)，就需要注重新進(jìn)職工的入職培訓(xùn)和專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，使他們較全面地了解廣電文化、制度、職業(yè)操守、掌握專業(yè)基礎(chǔ)技能。

4?郾人員激勵(lì)機(jī)制有待完善。由于大多數(shù)地級(jí)市電視臺(tái)績(jī)效考評(píng)體系還不完善，考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、未量化，實(shí)際考評(píng)難以操作，考評(píng)結(jié)果精度不高，考評(píng)工作客觀上流于形式。考評(píng)結(jié)果與職務(wù)晉升相脫節(jié)，導(dǎo)致“大鍋飯”在內(nèi)部盛行，不能真正發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。在職工晉級(jí)的過程中，程序缺乏公平性，不透明度，常按部門劃分名額、平均主義等現(xiàn)象。同時(shí)，“能進(jìn)不能出，能上不能下”的現(xiàn)象還較普遍，出現(xiàn)了“無(wú)論工作好壞，只升不降”的情況，不利于調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。

5?郾人員內(nèi)部流動(dòng)還不暢通。職工的工作安排不能按照他的專業(yè)特長(zhǎng)來適當(dāng)調(diào)整工作崗位，基本上是一“上”定終身，即使個(gè)別員工經(jīng)過自學(xué)成才，也難以如愿，不能及時(shí)找到適合自己的工作崗位，不能實(shí)現(xiàn)人員在內(nèi)部崗位的合理流動(dòng)，使人才難盡其用。

三、大膽改革創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)地級(jí)市電視臺(tái)做好人才工作的針對(duì)性

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。可以說，人才工作決定著“十二五”期間地級(jí)市電視臺(tái)發(fā)展成敗。在今后的人才工作中，我們要堅(jiān)持以人為本的工作理念，按“充分用好現(xiàn)有人才，重點(diǎn)培養(yǎng)急需人才，抓緊引進(jìn)緊缺人才”的思路，來研究和制定人事管理制度，營(yíng)造良好的用人環(huán)境，科學(xué)合理地“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進(jìn)、使用”人才，努力做到各類人才“引得進(jìn)、留得住、起作用”。主要要把握好以下幾個(gè)重點(diǎn)。

1?郾以優(yōu)化結(jié)構(gòu)和能力提升為核心，深化“素質(zhì)提升工程”。實(shí)施素質(zhì)提升工程，結(jié)合廣電實(shí)際，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，注重思想道德建設(shè)，突出創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，大力提升地級(jí)市電視臺(tái)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。一是要提高培訓(xùn)成效，開設(shè)針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性高的專業(yè)培訓(xùn)課程，采取壓擔(dān)培養(yǎng)、委托培訓(xùn)、外出進(jìn)修和掛職鍛煉等形式，不斷提升各類專業(yè)人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。二是要重視人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)選拔一批中青年優(yōu)秀人才，明確培養(yǎng)計(jì)劃，通過到高校進(jìn)修、深造等途徑，提升專業(yè)技術(shù)人才的綜合實(shí)力，不斷加大新進(jìn)員工的培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋面。三是要做好宣傳推介工作，促進(jìn)拔尖人才脫穎而出。要積極創(chuàng)造條件，重點(diǎn)打造一批名記者、名主持，提升拔尖人才的知名度，打造各類專業(yè)領(lǐng)軍人物。

2?郾以高層次和急需人才為重點(diǎn)，狠抓“人才引進(jìn)工程”。加大人才投入力度，設(shè)立“特殊人才、急需人才引進(jìn)專項(xiàng)基金”，形成多元化的人才投入機(jī)制，用于新聞采編、主持播音、工程技術(shù)、廣告經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面拔尖人才的引進(jìn)工作。在外來優(yōu)秀人才的引進(jìn)上，進(jìn)一步拓寬引進(jìn)人才的“綠色通道”，通過提高收入標(biāo)準(zhǔn)、解決外來人員住宿問題或者發(fā)放租房補(bǔ)貼等方式，創(chuàng)造優(yōu)厚的條件，吸引具有“發(fā)現(xiàn)能力、思維能力、溝通能力和駕馭能力”的高素質(zhì)人才來電視臺(tái)工作。

3?郾以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新“人才選拔機(jī)制”。一是要加快競(jìng)爭(zhēng)性選拔和中層職位輪換步伐，進(jìn)一步提高選人用人公信度。以注重實(shí)績(jī)和德才兼?zhèn)錇樵瓌t，堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方針，積極推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的選才方式，給優(yōu)秀人才施展才華創(chuàng)造更大的平臺(tái)。二是要擴(kuò)大內(nèi)部人才的柔性流動(dòng)，做到人盡其才，人盡其用。在人才使用方面，不能一味地依靠人才引進(jìn)，而是要讓一部分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，在內(nèi)部合理流動(dòng)，充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)，解決部分崗位專業(yè)人員不足的矛盾。三是要以建立后備人才信息庫(kù)為依托，針對(duì)目前主持人屏幕形象、營(yíng)銷策劃、新媒體技術(shù)、精細(xì)化管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，選拔和組建創(chuàng)新型業(yè)務(wù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目制配套相應(yīng)待遇，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，解決瓶頸難題，推動(dòng)專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。

篇2

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；假設(shè)前提；原則

一、引言

會(huì)計(jì)的基本假設(shè)前提是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)范圍內(nèi)，處于會(huì)計(jì)基本目標(biāo)和原則中需要明確的基礎(chǔ)屬性。會(huì)計(jì)的基本假設(shè)前提的明確對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)體系的完善起到了重要作用。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的假設(shè)前提并沒有達(dá)成一致，同時(shí)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的假設(shè)前提具體是什么的討論也相對(duì)較少，但其重要性及意義又讓其不可忽視。會(huì)計(jì)的基本原則為會(huì)計(jì)從業(yè)人員提供了解決日常企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的會(huì)計(jì)問題的基本指導(dǎo)思想與要求，其雖然不具有實(shí)際的具體操作性，但是任何會(huì)計(jì)操作都需要符合會(huì)計(jì)的基本原則，這樣對(duì)于減少會(huì)計(jì)從業(yè)人員出現(xiàn)錯(cuò)誤及發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性起到了重要作用。因此明確管理會(huì)計(jì)的基本原則對(duì)于提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員處理會(huì)計(jì)問題能力和可靠性起到了關(guān)鍵作用。學(xué)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的基本原則的確定也有一些討論，但討論范圍也較小，因此需要加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的基本原則的認(rèn)識(shí)與確定。

二、試論管理會(huì)計(jì)的假設(shè)前提

1.管理會(huì)計(jì)的假設(shè)前提的類型

（1）管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)前提

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其基本假設(shè)前提是管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要特別理解的假設(shè)前提。這些假設(shè)前提雖然并不具體甚至有些抽象，但是對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。沒有這些假設(shè)前提，很多會(huì)計(jì)處理方法便顯得欠缺妥當(dāng)，甚至是違背基本會(huì)計(jì)思想的。只有在基本假設(shè)前提完善的情況下，會(huì)計(jì)處理才能長(zhǎng)期連續(xù)不斷進(jìn)行。

（2）管理會(huì)計(jì)的具體假設(shè)前提

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，具體假設(shè)前提實(shí)質(zhì)上是基本假設(shè)前提的延生與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的具體假設(shè)前提相對(duì)于基本假設(shè)前提而言，具有更強(qiáng)的具體性，其本身更加具有指導(dǎo)性且實(shí)際指導(dǎo)意義更強(qiáng)。因此，管理會(huì)計(jì)的具體假設(shè)前提本身對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的意義也較為重大，能夠解決很多會(huì)計(jì)理論暫未涉及但是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)已經(jīng)發(fā)生的問題。

2.管理會(huì)計(jì)的假設(shè)前提的內(nèi)容

（1）管理會(huì)計(jì)的主體實(shí)體性

對(duì)于會(huì)計(jì)主體而言，會(huì)計(jì)主體需要具有一些必要特質(zhì)，其實(shí)體性是會(huì)計(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)的主體即企業(yè)或者單位需要將其管理會(huì)計(jì)的處理范圍限制在該企業(yè)或者單位的實(shí)體項(xiàng)目或者活動(dòng)內(nèi)，即管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)處理人員需要在限定的企業(yè)或者單位內(nèi)部進(jìn)行管理或者會(huì)計(jì)處理，需要對(duì)于實(shí)體范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效處理及規(guī)劃。因此，管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)前提需要重視管理會(huì)計(jì)的主體實(shí)體性。例如，M企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息處理時(shí)需要明確以自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為單位進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)，不可以以其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者往來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為會(huì)計(jì)信息處理主體，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和有關(guān)事項(xiàng)的決策需要相關(guān)企業(yè)主體確定后才可以進(jìn)行。

（2）管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作連貫性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，想要謀取長(zhǎng)久的發(fā)展，需要保持其自身經(jīng)營(yíng)管理的連續(xù)性，因此在其財(cái)務(wù)管理方面也需要保證其運(yùn)作的連貫性。運(yùn)作連貫性的假設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本運(yùn)作方法進(jìn)行了限定，對(duì)于具有長(zhǎng)期存續(xù)性的企業(yè)會(huì)計(jì)處理產(chǎn)生了具體要求。一個(gè)企業(yè)或者單位的財(cái)務(wù)管理包含了資金融通、集合等內(nèi)容，必須長(zhǎng)期進(jìn)行且對(duì)未來進(jìn)行一定的預(yù)判和控制，才能保證企業(yè)內(nèi)部控制管理更加有效、穩(wěn)定。例如，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息處理時(shí)需要注意時(shí)間上的連續(xù)性，各企業(yè)的存續(xù)都是需要以一定固定時(shí)間段作為前提的，目前大多數(shù)企業(yè)都以一公歷年份作為一個(gè)會(huì)計(jì)年度，以保證賬目的及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)和處理，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也需要保證時(shí)間上的連續(xù)性，以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

（3）管理會(huì)計(jì)的成本可分性

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其企業(yè)成本的可分性假設(shè)作為企業(yè)成本控制的重要思想前提雖在理論界暫時(shí)并未獲得全面認(rèn)可，但是在會(huì)計(jì)實(shí)踐方面始終是大家遵循的準(zhǔn)則。成本可分性這一假設(shè)實(shí)質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)所耗成本項(xiàng)目進(jìn)行了成分劃分，可以將成本劃分為固定成本和可變成本，也可將成本劃分為長(zhǎng)期成本和短期成本。成本的可分性假設(shè)使得管理會(huì)計(jì)可以有效把握成本中的某些特殊變動(dòng)部分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題。同時(shí)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者單位而言，某些時(shí)候企業(yè)的成本也具有一定的混合性，不能單純的將其劃分為某種成本，但此時(shí)企業(yè)的成本核算依然顯得尤為重要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理控制起到了重要作用。

三、試論管理會(huì)計(jì)的原則

1.管理會(huì)計(jì)的原則作用

古老的會(huì)計(jì)大多只具有記賬的功能，隨著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商品貿(mào)易的不斷擴(kuò)張促使會(huì)計(jì)必須要擁有新的職能。管理會(huì)計(jì)因此逐步產(chǎn)生，其產(chǎn)生是為了我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理而產(chǎn)生的。但管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐存在很多爭(zhēng)議，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)所需要規(guī)定的基本原則在學(xué)術(shù)界存在一定的爭(zhēng)議。因此必然需要存在一套適用于所有企業(yè)并且適用于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的基本會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)的原則是為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展并且為管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員行為規(guī)范提供準(zhǔn)繩的重要內(nèi)容，只有在理論界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的原則進(jìn)行合理討論和最終確定，才能保證管理會(huì)計(jì)的發(fā)展逐步走上正軌，進(jìn)入高速發(fā)展空間。

2.管理會(huì)計(jì)的原則內(nèi)容

（1）總括經(jīng)濟(jì)狀況原則

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的目的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到?jīng)Q策提供、數(shù)據(jù)分析的作用。因此管理會(huì)計(jì)應(yīng)將總括的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行合理分析并將其認(rèn)定為管理會(huì)計(jì)的原則。總括的經(jīng)濟(jì)狀況實(shí)質(zhì)上是為了表現(xiàn)社會(huì)總經(jīng)濟(jì)狀況、企業(yè)總經(jīng)濟(jì)狀況、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)狀況和短期經(jīng)濟(jì)狀況之間的關(guān)系。從簡(jiǎn)單的著眼點(diǎn)來說，是為了處理各個(gè)不同的狀況因子之間所存在的必然聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的合理分析與預(yù)估。

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制原則

企業(yè)無(wú)論任何有關(guān)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)處理活動(dòng)都需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。因此管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該要遵循風(fēng)險(xiǎn)控制這一原則。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)進(jìn)行投融資決策和其他費(fèi)用支出或者成本消耗時(shí)都需要遵循風(fēng)險(xiǎn)的控制原則，即在減小企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)前提下試圖達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或者價(jià)值的最大化。目前很多企業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)信息的處理分支越來越細(xì)，這就需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行良好的配合，只有增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門或者各機(jī)構(gòu)間的配合能力，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效把控。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的把控還要求管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有清醒的意識(shí)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（3）時(shí)間價(jià)值原則

對(duì)于企業(yè)而言，其資金始終是在不斷進(jìn)行著周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，因此資金的周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的基本保證。但是資金的周轉(zhuǎn)是存在著時(shí)間價(jià)值的，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)必須遵循資金時(shí)間價(jià)值的原則，才能增加企業(yè)投資所獲經(jīng)濟(jì)效益并獲得持久發(fā)展。在企業(yè)投融資決策時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者需要對(duì)企業(yè)外部資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行有效預(yù)估和判斷，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金使用時(shí)的投資回報(bào)率進(jìn)行合理預(yù)估，確保企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，投資回報(bào)率高于資金的時(shí)間價(jià)值。在進(jìn)行企業(yè)是否進(jìn)行生產(chǎn)的決策時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)的某一商品庫(kù)存時(shí)期和售價(jià)之間也存在著一定的決策。管理會(huì)計(jì)從業(yè)者需要將庫(kù)存成本算入生產(chǎn)成本中，也需要將庫(kù)存商品占用資金的時(shí)間價(jià)值算入企業(yè)的成本當(dāng)中，只有這樣才能保證企業(yè)的最終售價(jià)減去企業(yè)生產(chǎn)成本獲得的利潤(rùn)是真實(shí)的、有合理利用價(jià)值的數(shù)據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

目前管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)總科目的分支已經(jīng)在我國(guó)很多企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，但如何將其和企業(yè)財(cái)務(wù)及管理結(jié)合仍然存在很多的爭(zhēng)議。究其原因，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基本理論內(nèi)容完整性較差，其中管理會(huì)計(jì)的假設(shè)前提和原則都仍然存在一定的爭(zhēng)議。因此，需要加強(qiáng)有關(guān)管理會(huì)計(jì)基本理論的研究和探討，以從根本上指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)眾多企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，解決現(xiàn)存眾多實(shí)踐中存在的爭(zhēng)議性問題，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展起到指導(dǎo)性作用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理空間 方法體系

管理會(huì)計(jì)至今沒有形成公認(rèn)的概念框架，多數(shù)學(xué)者一直認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是各種技術(shù)方法的綜合應(yīng)用，從而忽視了管理會(huì)計(jì)的理論研究；另一方面，概念化也是一項(xiàng)非常艱巨的工作。本文力圖將管理會(huì)計(jì)理論的淵源歸于其發(fā)展史，將管理會(huì)計(jì)理論構(gòu)建的邏輯起點(diǎn)歸于其假設(shè)；提出了管理會(huì)計(jì)概念體系的雛形并且構(gòu)建了方法體系。

一、文獻(xiàn)回顧

(一)管理會(huì)計(jì)的定義　半個(gè)多世紀(jì)以來，權(quán)威會(huì)計(jì)組織不斷給出管理會(huì)汁的定義。如管理會(huì)計(jì)是利用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念；加工歷史和未來的經(jīng)濟(jì)信息，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方案，并協(xié)助管理部門達(dá)到其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定合理的經(jīng)濟(jì)決策(AAA，1958)；管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供關(guān)于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞過程。管理會(huì)計(jì)還包括為諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)編制財(cái)務(wù)報(bào)告。(MAP Committee，1986)；管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行為、激勵(lì)、行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必須的文化價(jià)值。

(二)管理會(huì)計(jì)假設(shè)　20世紀(jì)50年代末，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)假設(shè)受到西方會(huì)計(jì)理論界和職業(yè)界的高度重視(葛家澍，2000)。但西方會(huì)計(jì)學(xué)者普遍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是各種技術(shù)方法的綜合應(yīng)用，從而忽略了管理會(huì)計(jì)假設(shè)的研究，這是管理會(huì)計(jì)難以發(fā)展為邏輯完整的理論體系的根本原因。假設(shè)對(duì)于任何學(xué)科的產(chǎn)生與發(fā)展都是不可缺少的，是學(xué)科理論研究與實(shí)踐工作的基礎(chǔ)。我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)管理會(huì)計(jì)假設(shè)的研究方法帶有明顯的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)色彩，會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)及會(huì)計(jì)分期等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)假設(shè)幾乎被所有的研究者所提及(聶順江。2000)。遺憾地是這些假設(shè)并沒有將管理會(huì)計(jì)內(nèi)容緊密地聯(lián)系起來，形成一套完整的理論體系。

(三)管理會(huì)計(jì)概念框架結(jié)構(gòu) 幾十年來權(quán)威會(huì)計(jì)組織給出的基本框架是：管理會(huì)計(jì)基本框架包括管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、術(shù)語(yǔ)、概念、慣例與方法以及會(huì)計(jì)活動(dòng)管理等(MAP Committee，1986)。我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者陳今池(1989)、宋獻(xiàn)中(1995)、勞秦漢(1995)、孟焰(1997)等先后提出管理會(huì)計(jì)的基本結(jié)構(gòu)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)者胡玉明(2001)提出圍繞企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度為主線的管理會(huì)計(jì)框架體系，這是我國(guó)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)形成的標(biāo)志；孫茂竹(2062)提出價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)框架體系，這是我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(市場(chǎng))導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)形成的標(biāo)志；李玉周、聶巧明(2005)提出成本信息多維度導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)框架體系，這是我國(guó)成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)形成的標(biāo)志。如何將這些框架體系(現(xiàn)象)抽象概括出管理會(huì)計(jì)概念體系(本質(zhì))是一項(xiàng)艱巨工作。

二、管理會(huì)計(jì)本質(zhì)及假設(shè)

(一)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì) 縱觀管理會(huì)計(jì)發(fā)展史，可以看出經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷能動(dòng)地改變了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐；管理會(huì)計(jì)沿革是一部戰(zhàn)略量化史。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是戰(zhàn)略量化的過程和實(shí)現(xiàn)描述工具(吳正杰，2004)。歷史是客觀對(duì)象的發(fā)展過程以及人們認(rèn)識(shí)客觀對(duì)象的思想發(fā)展過程。管理會(huì)計(jì)演化無(wú)疑是一個(gè)歷史進(jìn)程。筆者將管理會(huì)計(jì)分為：成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(市場(chǎng))導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)等。必須指出的是，嚴(yán)格意義上這三種形態(tài)管理會(huì)計(jì)是先后產(chǎn)生的；目前又是并行的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展是不平衡的。

(1)成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)階段。二十世紀(jì)初企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模還不大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系比較簡(jiǎn)單，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不激烈，總體上是以賣方市場(chǎng)居主導(dǎo)地位。此時(shí)誕生的古典管理理論重點(diǎn)研究生產(chǎn)中如何用最低的成本取得最大的利潤(rùn)一一戰(zhàn)略導(dǎo)向。1911年，泰羅(F.W.Taylor)的《科學(xué)管理的原則和方法》問世，為標(biāo)準(zhǔn)成本制度的確立奠定了思想及理論基礎(chǔ)。隨后建立標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，實(shí)行事前計(jì)算與事后分析相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略決策。標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)很大程度上超越了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本框架，為會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略開創(chuàng)了新道路。成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)開始萌芽，J.M.Clark(1923)提出，不同的成本服務(wù)于不同的目的，這一論斷揭示并豐富了成本用于戰(zhàn)略量化過程和實(shí)現(xiàn)工具的變量本質(zhì)屬性，從而成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)正式誕生。此后，成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)沿著以下路徑不斷發(fā)展至今：企業(yè)管理深入到作業(yè)水平，形成作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)管理，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合形成目標(biāo)成本計(jì)算和與之相聯(lián)系的KAIZEN成本計(jì)算；以成本的“社會(huì)觀”為指導(dǎo)形成產(chǎn)品生命期成本計(jì)算；創(chuàng)建著眼于企業(yè)與金融市場(chǎng)共生互動(dòng)的資本成本會(huì)計(jì)。

(2)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(市場(chǎng))導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)。二十世紀(jì)中葉以后，由于企業(yè)競(jìng)相采用新技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本，整個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)供過于求的局面――總體上處于買方市場(chǎng)。此時(shí)，管理學(xué)中的行為科學(xué)、管理理論叢林從一個(gè)側(cè)面折射出由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力所導(dǎo)致的管理主題從生產(chǎn)到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變(陳榮平，2005)。人們開始側(cè)重研究怎樣將環(huán)境因素(市場(chǎng))的變化融合到企業(yè)戰(zhàn)略中去，1960年，美國(guó)密歇根州立大學(xué)提出經(jīng)典4Ps營(yíng)銷理論，此時(shí)，人們開始以市場(chǎng)為導(dǎo)向來評(píng)估企業(yè)管理績(jī)效。全面質(zhì)量管理(TQC)始于顧客，終于顧客的思想被提出(A.V.Feigenbaum，1961)。邁克爾，波特(M.E.Porter)提出戰(zhàn)略管理的“競(jìng)爭(zhēng)五力”模型(1980)、價(jià)值鏈理論框架(1985)，這些理論豐富了顧客變量的本質(zhì)屬性。與此相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)建了價(jià)值鏈優(yōu)化為主題的體系，標(biāo)志著競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(市場(chǎng))導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的形成。管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)助年代取得許多引人注目的新發(fā)展，都是圍繞著如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化和價(jià)值增值提供相關(guān)信息而展開(胡玉明，2004)。環(huán)境資源是一種公共資源，這就產(chǎn)生了外部不經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，環(huán)境主題管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。20世紀(jì)80年代以前，戰(zhàn)略決策奉行最優(yōu)化準(zhǔn)則，人們強(qiáng)調(diào)管理中數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用，如RobertS，gaplan(1982)就廣泛地應(yīng)用了許多數(shù)學(xué)方法。決策支持系統(tǒng)中的參謀人員――管理會(huì)計(jì)師，將數(shù)學(xué)模型和最優(yōu)化方法(技術(shù))結(jié)合起來，確定有關(guān)變量在一定條件下的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，為決策者最終得到?jīng)Q策目標(biāo)的“最優(yōu)解”提供信息支持(余緒纓，2003)。

(3)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)60年代末到70年代初，美國(guó)石抽危機(jī)、日本及歐洲的崛起，科技競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。“3C”(Customer,Competition，Change)力量對(duì)企業(yè)的影響日益增大，人們開始重點(diǎn)研究戰(zhàn)略如何適應(yīng)動(dòng)蕩的環(huán)境。多變量刻畫是人們解決

戰(zhàn)略問題必然選擇，企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力(P.M.Senge,1990)。企業(yè)再造的核心是業(yè)務(wù)流程重組(BPR)(M.Hammer & JA.Champy,1993)。后資本主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，不是來自傳統(tǒng)的資本家投資，而是知識(shí)的創(chuàng)新、運(yùn)用(Peter Dmeker，1993)。Robert S.Kaplan&David P.Norton(1996)被《哈佛商業(yè)評(píng)論》譽(yù)為“1975年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具”。平衡計(jì)分卡的誕生是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)形成的標(biāo)志。20世紀(jì)90年代以后，彼得，德魯克(PeterF.Drucker)強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性，強(qiáng)調(diào)“衡量”重于“計(jì)算”、“認(rèn)知性”重于“精確性”(余緒纓，2003)。人們的戰(zhàn)略決策目標(biāo)開始采用“滿意性準(zhǔn)則”，決策支持系統(tǒng)中的管理會(huì)計(jì)師――新型管理專家?guī)椭騾⑴c決策系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的滿意化，整個(gè)決策程序已推進(jìn)到人文化階段。

(二)管理會(huì)計(jì)假設(shè) 邏輯是人們以理論的形態(tài)反映客觀事物的規(guī)律所必須遵循的；假設(shè)是學(xué)科理論研究與實(shí)踐工作的基礎(chǔ)。科學(xué)的一切應(yīng)用的基礎(chǔ)就是從科學(xué)假說推知個(gè)別情況，是演繹出個(gè)別預(yù)見(Karl Raimund Popper,1959)，可見科學(xué)將提出假設(shè)作為其邏輯起點(diǎn)。會(huì)計(jì)假設(shè)的特點(diǎn)在于假設(shè)在本質(zhì)上是普遍的，而且是論證其他命題的基礎(chǔ)；假設(shè)是不言自明的命題，直接與會(huì)計(jì)職業(yè)相關(guān)或是構(gòu)成其基石；雖是普遍認(rèn)為有效的但卻是無(wú)法證明的；會(huì)計(jì)假設(shè)應(yīng)具有內(nèi)在一致性，不會(huì)互相沖突；每個(gè)假設(shè)都是獨(dú)立的命題，并不會(huì)與其他假設(shè)重復(fù)或交叉(Study Group at the University of Illinois，1964)。管理會(huì)計(jì)假設(shè)是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系的基石，是對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中不確定因素的假定，是構(gòu)成管理會(huì)計(jì)思想基礎(chǔ)的科學(xué)設(shè)想。管理會(huì)計(jì)假設(shè)應(yīng)具有會(huì)計(jì)假設(shè)的一般特點(diǎn)，本文提出如下假設(shè)：(1)管理空間存在性假設(shè)。經(jīng)驗(yàn)告訴人們，一定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下從事管理工作的人們的思維模式具有相似的一面，本文將這一現(xiàn)象抽象為主體管理空間，并且認(rèn)為是管理對(duì)象的社會(huì)屬性。在管理實(shí)踐中，特定經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的理想管理流程具有同構(gòu)的特點(diǎn)，筆者將這一現(xiàn)象抽象為客體管理空間，并認(rèn)為是管理對(duì)象的自然屬性。由此管理空間分為主體和客體兩類。管理空間假設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的意義在于：空間范圍從流程擴(kuò)展到管理模式；時(shí)間范圍從客體限制擴(kuò)展到主體認(rèn)同；運(yùn)行方式從自我擴(kuò)展到同構(gòu)空間；計(jì)量模式從客觀擴(kuò)展到主觀；披露范圍從內(nèi)部擴(kuò)展到可選。(2)管理空間同構(gòu)相似性假設(shè)。一般認(rèn)為同構(gòu)是事物之間的一種關(guān)系，通過對(duì)同構(gòu)的認(rèn)識(shí)形式產(chǎn)生了意義。同構(gòu)是一種保持信息的交換、同構(gòu)本質(zhì)上是一種映射，通過這種映射一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)可以用另外十個(gè)系統(tǒng)表現(xiàn)出來；有一種很好的策略就是嘗試描述彼此在結(jié)構(gòu)上的相似性(Douglas Richard Hofstadter,1979)。筆者認(rèn)為客體管理空間具有同構(gòu)性的特點(diǎn)，即企業(yè)的戰(zhàn)略形成的要素和結(jié)構(gòu)是相似的；主體管理空間具有相似性的性質(zhì)，即雖然企業(yè)具有個(gè)性，但人們形成戰(zhàn)略的過程和方法是相似的，慣例與方法是一個(gè)抽象，從根本上是可以變通的。(3)制度選擇假設(shè)。所有的制度安排都可以解釋為選擇的結(jié)果(Steven N.S.Cheung,1992)。所謂制度選擇是指理性的管理者選擇符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理政策――可以是科學(xué)性原理、方法，相似企業(yè)的相關(guān)可行作法等。(4)戰(zhàn)略的連續(xù)性假設(shè)。數(shù)學(xué)中人們從距離刻畫到拓?fù)淇坍媮肀磉_(dá)連續(xù)性概念。管理會(huì)計(jì)中假設(shè)戰(zhàn)略的連續(xù)性，一方面戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)(Ansolf，1975)，另一方面為了使抽象的戰(zhàn)略可以量化。(5)管理會(huì)計(jì)誤差假設(shè)。從現(xiàn)實(shí)性視角，管理會(huì)計(jì)誤差是不可避免，實(shí)務(wù)中再次確認(rèn)時(shí)丟失的信息就是管理會(huì)計(jì)誤差。管理會(huì)計(jì)誤差的產(chǎn)生是管理實(shí)踐歷史性的表現(xiàn)，管理實(shí)踐的歷史性即管理走向自由王國(guó)的過程。

三、管理會(huì)計(jì)概念框架

(一)管理會(huì)計(jì)理論要素 管理會(huì)計(jì)的理論關(guān)系主要包括：(1)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。權(quán)威會(huì)計(jì)組織給出的有代表性的目標(biāo)是，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供信息和參與管理過程，(MAP Committee，1986)。Ahamad Belkaoui(1980)、李天民(1994)、余緒纓(1999)、胡玉明(2000)等也提出了不同目標(biāo)。筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)目標(biāo)亦稱管理會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)：堅(jiān)持制度選擇的原則，在充分關(guān)注戰(zhàn)略量化政策的科學(xué)性、相關(guān)性、考慮差距分析的前提下，選擇正確的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)變量，減少管理會(huì)計(jì)誤差，形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告，堅(jiān)持可選披露，解脫管理責(zé)任。(2)管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)。確認(rèn)。管理會(huì)計(jì)確認(rèn)是為了達(dá)到管理會(huì)計(jì)目標(biāo)而對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行辨認(rèn)的過程，可分為初次確認(rèn)和再確認(rèn)。初次確認(rèn)是人們管理思維描述過程，從事管理實(shí)踐的人根據(jù)客體管理空間的變化，在主體管理空間中進(jìn)行的同構(gòu)、相似變換，變換的結(jié)果產(chǎn)生戰(zhàn)略導(dǎo)向――管理思想。可將驅(qū)動(dòng)變量群用于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的過程稱為再次確認(rèn)，再次確認(rèn)考慮管理會(huì)計(jì)誤差的客觀性，更加強(qiáng)調(diào)可量化性。計(jì)量。管理會(huì)計(jì)的計(jì)量就是量化與戰(zhàn)略相關(guān)的可量化的行為。管理會(huì)計(jì)的計(jì)量應(yīng)關(guān)注，一是計(jì)量的內(nèi)涵比較寬泛，包括變換、算子計(jì)算、算術(shù)計(jì)算等；二是選擇戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)變量群――戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素群；三是管理會(huì)計(jì)誤差的客觀性。披露。會(huì)計(jì)信息的披露是指由誰(shuí)來提供信息，為誰(shuí)提供信息，提供什么樣的信息以及如何提供信息。管理會(huì)計(jì)信息披露模式的特點(diǎn)是個(gè)性化、對(duì)象化、互動(dòng)式。從信息供求的角度看，管理會(huì)計(jì)信息的披露重點(diǎn)是決策有用，同時(shí)要兼顧受托責(zé)任。管理會(huì)計(jì)信息披露的方式是可選披露――可選披露涵蓋了自愿披露、被迫披露、不披露。信息質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)信息特征包括：一是科舉，主要是戰(zhàn)略的柔性及適應(yīng)性；二是相關(guān)性，主要包括戰(zhàn)略的進(jìn)取性及調(diào)整性；三是差距分析，表明戰(zhàn)略的同構(gòu)和相似性。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的要素。包括：制度選擇披露，主要指符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理政策的披露；驅(qū)動(dòng)變量群的選擇披露，是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素群的選擇過程披露；管理誤差分析披露，主要說明可能的誤差的主要原因；可選披露理由披露，指自愿披露、被迫披露、不披露的理由的枚舉。(3)管理會(huì)計(jì)概念。管理會(huì)計(jì)從量化特性看是一門會(huì)計(jì)；從發(fā)展的視角看，是戰(zhàn)略量化的過程和實(shí)現(xiàn)描述工具；從現(xiàn)實(shí)性角度看，是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象確認(rèn)、計(jì)量從而形成可選披露的報(bào)告的會(huì)計(jì)。

(二)管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu) 管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用面臨管理人員的形象思維與管理情境兩個(gè)問題，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用充滿個(gè)性化的色彩(胡玉明，2004)。盡管如此，管理實(shí)踐中還是存在不變的因素一一結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的原初狀態(tài)為管理空間，管理空間至少具有同構(gòu)、相似性的本質(zhì)屬性。管理實(shí)踐并不(也不可能)要求精確，管理發(fā)展史表明管理思想歷來注重戰(zhàn)略導(dǎo)向。管理會(huì)計(jì)量化特性是天然的量化管理思想的工具，這種量化并不是直觀反映，是來自管理空間中的各種信息在管理者的大腦中自覺不自覺地經(jīng)歷了復(fù)雜

的變換(包括數(shù)學(xué)變換和靈感等)，從而找到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)變量群，這一過程就是管理會(huì)計(jì)的初次確認(rèn)。初次確認(rèn)雖然經(jīng)歷了計(jì)量，但是這種計(jì)量多是變換，缺乏強(qiáng)的操作性，管理實(shí)踐要求將戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)變量群變?yōu)閳?bào)告形式，這一過程稱為再次確認(rèn)。再次確認(rèn)中的信息丟失是必然地，丟失的信息就是管理會(huì)計(jì)誤差。兩次確認(rèn)形成的管理會(huì)計(jì)報(bào)告是否需要披露是可選的，這種可選披露取決于管理者的動(dòng)機(jī)。上述管理會(huì)計(jì)要素之間的關(guān)系如(圖1)所示。

四、管理會(huì)計(jì)方法體系

(一)成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)方法體系 成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)慣例、方法體系戰(zhàn)略導(dǎo)向思想是：研究生產(chǎn)中如何用最低的成本取得最大的利潤(rùn)；成本用于戰(zhàn)略量化過程和實(shí)現(xiàn)工具的屬性，“不同的成本服務(wù)于不同的目的”(J.M.Clark，1923)。根據(jù)這一戰(zhàn)略導(dǎo)向確定的驅(qū)動(dòng)變量群的核心變量是不同的成本向量，成本向量的維度取決于成本動(dòng)因，成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生和變動(dòng)的原因。從戰(zhàn)略的角度看，影響企業(yè)成本態(tài)勢(shì)的因素主要來自企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序。結(jié)構(gòu)性動(dòng)因是與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，一般包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)積累、技術(shù)等；執(zhí)行性動(dòng)因是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的動(dòng)因，通常包括參與、全面質(zhì)量管理(TQC)、能力利用、聯(lián)系、產(chǎn)品外觀和廠址布局。成本戰(zhàn)略預(yù)算方法體系主要包括：企業(yè)通過成本的計(jì)算(成本法、分步法等)、預(yù)算等方法生成成本信息；成本信息有的可以直接進(jìn)行基礎(chǔ)應(yīng)用(成本性態(tài)與變動(dòng)成本計(jì)算，短期、長(zhǎng)期決策，定價(jià)決策，長(zhǎng)期投資決策等)或拓展應(yīng)用(本量利分析法，擴(kuò)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等)，有的成本信息須要經(jīng)過加工分析才能加以應(yīng)用(加工分析方法有：預(yù)測(cè)分析法，包括趨勢(shì)分析、因果分析、調(diào)查分析、判斷分析；決策分析方法，包括生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策；全面預(yù)算編制方法，包括彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算)。其次是戰(zhàn)略控制方法體系，包括事前、事中、事后控制，有目標(biāo)控制、制度控制、價(jià)值工程、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、差異計(jì)算等。最后是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法體系，主要是建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度、激勵(lì)機(jī)制等。

(二)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(市場(chǎng))導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)方法體系 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(市場(chǎng))導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)管理方法體系戰(zhàn)略思想是：全面質(zhì)量管理(TQC)“始于顧客于顧客”的思想(A.v.Peigenbaum，2961)；價(jià)值鏈理論框架(M.E.Porler，1985)。根據(jù)這一戰(zhàn)略導(dǎo)向確定的驅(qū)動(dòng)變量群的核心變量是顧客向量，顧客向量的維度取決于滿足顧客需求而設(shè)計(jì)的系列作業(yè)。作業(yè)管理的主要目的是通過作業(yè)為顧客提供更多的價(jià)值，并從中獲取更多的利潤(rùn)。作業(yè)管理應(yīng)將重點(diǎn)放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)(ProductDes~)、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(Jrr)和全面質(zhì)量管理(TQC)方面。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈的首要環(huán)節(jié)，在相當(dāng)大程度上決定了后續(xù)作業(yè)；適時(shí)生產(chǎn)要求企業(yè)在供、產(chǎn)、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)盡量實(shí)現(xiàn)“零存貨”；全面質(zhì)量管理把管理重點(diǎn)放在滿足顧客需求上。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(市場(chǎng))導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)方法體系下，企業(yè)采用的是“拉動(dòng)式”控制系統(tǒng)，以最終滿足顧客需求為起點(diǎn)，后續(xù)生產(chǎn)工序處于主體地位。首先進(jìn)行縱向價(jià)值鏈的分析。考慮是否可以利用上(下)游的“價(jià)值鏈”來調(diào)整企業(yè)在行業(yè)中的位置，以取得優(yōu)勢(shì)，分析重點(diǎn)包括顧客、供應(yīng)商、市場(chǎng)的選擇等。在方法上，顧客的選擇重點(diǎn)是營(yíng)銷理論的利用；供應(yīng)商的選擇重點(diǎn)是投資決策理論的利用；市場(chǎng)選擇重點(diǎn)是利用目標(biāo)市場(chǎng)定位理論；還應(yīng)進(jìn)行橫向價(jià)值鏈的分析。主要是利用博弈論的相關(guān)方法，摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，找出差距；還必須進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析。區(qū)分單獨(dú)的作業(yè)，并且區(qū)分增值與非增值作業(yè)。分析重點(diǎn)包括企業(yè)的基本職能活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。基本職能活動(dòng)重點(diǎn)是工作流程的整合、零基預(yù)算等；人力資源管理活動(dòng)重點(diǎn)是科學(xué)利用人力資源會(huì)計(jì)；運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)是推行適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)和全面質(zhì)量管理(TQC)。

篇4

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展成本效益

【中圖分類號(hào)】F234

一、管理會(huì)計(jì)面臨的理論問題和創(chuàng)新性要求

（一）管理會(huì)計(jì)面臨的理論問題

管理會(huì)計(jì)是一門關(guān)注管理應(yīng)用的學(xué)科，國(guó)內(nèi)外對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論分析與學(xué)術(shù)研討還不是很多，而目前管理會(huì)計(jì)理論體系中的一些理論研究還是空白。例如，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用管理目標(biāo)還不是很明確，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì)等學(xué)科內(nèi)容有很大的重復(fù)性，在內(nèi)容范圍上，追求多而全，這樣就無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)管理效率和效益的學(xué)科目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的功能應(yīng)該更傾向于對(duì)企業(yè)日常管理活動(dòng)的成本效益進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，而像資本運(yùn)營(yíng)、投資決策一類的內(nèi)容不適宜安排在管理會(huì)計(jì)學(xué)科范圍內(nèi)，避免增加擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容范圍，不要與財(cái)務(wù)管理等學(xué)科內(nèi)容相重復(fù)，造成一定的學(xué)科資源浪費(fèi)。另外，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍也不斷地?cái)U(kuò)大，與企業(yè)人力資源管理、環(huán)境管理、質(zhì)量管理等管理內(nèi)容相結(jié)合，形成多角度的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用格局，但是在具體內(nèi)容上，還未能與最前沿的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，體現(xiàn)的實(shí)際指導(dǎo)作用不突出、不明顯，也影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性要求

管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性要求是適應(yīng)企業(yè)管理向精細(xì)化方向發(fā)展的必然結(jié)果，也是會(huì)計(jì)活動(dòng)更深入地參與企業(yè)管理和發(fā)展的客觀要求。創(chuàng)新發(fā)展管理會(huì)計(jì)需要解決兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的“本土化”管理需求。就目前管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域出現(xiàn)的問題，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的整體運(yùn)用思路進(jìn)行創(chuàng)新，重新認(rèn)定管理會(huì)計(jì)工作的中心任務(wù)，突出管理會(huì)計(jì)的責(zé)任。筆者認(rèn)為，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在成本效益控制方面的作用，應(yīng)該是發(fā)展管理會(huì)計(jì)的主要線索，創(chuàng)新性學(xué)術(shù)理論發(fā)展也要圍繞這一線索展開，才符合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。二是對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍要進(jìn)行創(chuàng)新，完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用指南和強(qiáng)化實(shí)踐技術(shù)，使得管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)踐應(yīng)用中，能夠結(jié)合當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，與具體的成本項(xiàng)目的實(shí)際管理目標(biāo)進(jìn)行緊密地結(jié)合，更有針對(duì)性地組織實(shí)施項(xiàng)目的預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)與考核等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)高效地開展。管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，不能脫離管理會(huì)計(jì)的學(xué)科中心主線來發(fā)展，應(yīng)該在強(qiáng)化提升企業(yè)成本效益的管理會(huì)計(jì)學(xué)科目標(biāo)下，進(jìn)行探索性的發(fā)展，才能保證管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的專業(yè)性與實(shí)用性。

二、完善管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)

（一）成本信息的強(qiáng)化與完善

管理會(huì)計(jì)是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)增加企業(yè)管理內(nèi)容的應(yīng)用型學(xué)科，有人欲將管理會(huì)計(jì)學(xué)稱作“成本管理會(huì)計(jì)”，可見管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的淵源關(guān)系。因此，適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，發(fā)展管理會(huì)計(jì)要先提升基礎(chǔ)信息的質(zhì)量，不僅是關(guān)乎企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的財(cái)務(wù)信息資料，還包括涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面的信息內(nèi)容。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)化，企業(yè)成本內(nèi)容已經(jīng)從傳統(tǒng)的料、工、費(fèi)等成本項(xiàng)目拓展到包括人才成本、環(huán)境成本、社會(huì)公共關(guān)系成本等綜合性的成本結(jié)構(gòu)內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，戰(zhàn)略決策要通過對(duì)擴(kuò)展的成本項(xiàng)目進(jìn)行深度分析，判斷并形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向。因此，管理會(huì)計(jì)的理論要突破傳統(tǒng)成本內(nèi)容的制約思路，拓展成本要素信息的收集范圍，提高成本信息的質(zhì)量和全面性。具體是要結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈的相關(guān)內(nèi)容，將鏈條上的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本內(nèi)容按照生產(chǎn)流程進(jìn)行收集，形成一個(gè)成本數(shù)據(jù)信息鏈，不間斷的數(shù)據(jù)鏈能方便管理會(huì)計(jì)作出準(zhǔn)確的企業(yè)成本狀況評(píng)估與戰(zhàn)略效益預(yù)測(cè)判斷。

（二）效益目標(biāo)的強(qiáng)化

經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)效益的定義是物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗與所獲得的勞動(dòng)成果的比例，對(duì)于企業(yè)效益的定義就是資源的投入與收到的成果的比例關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)的效益管理目標(biāo)也發(fā)生了變化，首先，企業(yè)追求成本效益的理念有所拓展，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的通過降低成本來獲得會(huì)計(jì)利潤(rùn)的最大化目標(biāo)，單純的成本降低控制也不能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，而通過對(duì)企業(yè)資源投入量與企業(yè)社會(huì)總體效益產(chǎn)出的比較，以及企業(yè)短期成本投入與中長(zhǎng)期收益的綜合性比較，來形成企業(yè)成本控制的手段。管理會(huì)計(jì)也需要拓展這種廣泛成本效益理念，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深層次的、全面性的加工，形成短期會(huì)計(jì)利潤(rùn)與長(zhǎng)期企業(yè)總收益的經(jīng)營(yíng)決策。其次，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)涉及的效益的范圍也發(fā)生了變化。除了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)外，還包括社會(huì)影響、環(huán)境生態(tài)影響、公共關(guān)系影響、行業(yè)走勢(shì)影響等多方面、多元化的社會(huì)效益內(nèi)容，這些效益不會(huì)直接的、短期的給企業(yè)帶來會(huì)計(jì)利潤(rùn)變化，但是，對(duì)于企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展有間接的、重要的影響。所以，管理會(huì)計(jì)需要強(qiáng)化綜合性的效益目標(biāo)，創(chuàng)新性的擴(kuò)大評(píng)價(jià)企業(yè)效益的范圍，適應(yīng)企業(yè)的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求。

（三）深化管理會(huì)計(jì)的假設(shè)

會(huì)計(jì)假設(shè)是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算活動(dòng)是在假設(shè)的前提下，進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。管理會(huì)計(jì)同樣需要假設(shè)基礎(chǔ)來指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。發(fā)展管理會(huì)計(jì)假設(shè)也是創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵步驟，隨著企業(yè)管理向精細(xì)化方向的發(fā)展，需要深化管理會(huì)計(jì)的假設(shè)來延伸管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，滿足企業(yè)的管理需要。筆者認(rèn)為應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)深化拓展為：多元化主體分層假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、戰(zhàn)略分期假設(shè)、非貨幣與貨幣計(jì)量假設(shè)、綜合效益最大化假設(shè)等五個(gè)假設(shè)內(nèi)容。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該突破對(duì)核算主體的限制，對(duì)會(huì)計(jì)分期的限制，對(duì)計(jì)量屬性的限制和管理目標(biāo)的范圍。這樣深化拓展之后的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)假設(shè)，就放寬了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用技術(shù)環(huán)境。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的具體假設(shè)，例如本量利分析假設(shè)等，要在這五個(gè)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，按照具體管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要，完善相關(guān)的的具體假設(shè)內(nèi)容。

三、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展思路

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息為基礎(chǔ)，通過對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的深加工，形成提高成本管控的策略，來幫助企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，提升企業(yè)的整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。適應(yīng)會(huì)計(jì)工作的變化影響，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略決策時(shí)，要明確管理會(huì)計(jì)的任務(wù)與活動(dòng)目標(biāo)，分解到具體活動(dòng)中要確定對(duì)各項(xiàng)成本內(nèi)容的收集范圍和收集頻率，明確企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)完成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益目標(biāo)等。管理會(huì)計(jì)的責(zé)任目標(biāo)關(guān)乎管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的效率，強(qiáng)化成本收益導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，會(huì)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)用性與效率性。

（二）提升管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的伸縮性

市場(chǎng)的靈活多變要求現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)也要更加靈活，所以，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該與市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化相結(jié)合，提升管理會(huì)計(jì)信息使用的靈活性。例如，對(duì)于研發(fā)、營(yíng)銷等現(xiàn)代企業(yè)重視的非生產(chǎn)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)要更有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過對(duì)研發(fā)、營(yíng)銷費(fèi)用的投入規(guī)模估計(jì)，預(yù)計(jì)未來產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，從長(zhǎng)短期和綜合社會(huì)效益角度進(jìn)行分析。在這個(gè)過程中就要加入更多的可以量化的和非量化的因素進(jìn)行權(quán)衡，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量的約束進(jìn)行靈活性的考慮。比如研發(fā)成果中的生態(tài)環(huán)保因素，社會(huì)公益活動(dòng)的營(yíng)銷方式帶來的企業(yè)良好的社會(huì)口碑等。管理會(huì)計(jì)要考慮企業(yè)的成本費(fèi)用付出規(guī)模，同時(shí)對(duì)投入可能獲得的效益或者效果要以量化與非量化的標(biāo)準(zhǔn)來綜合計(jì)算，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的可伸縮性。

（三）強(qiáng)化戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新發(fā)展

管理會(huì)計(jì)要不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，以長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光提供有用的財(cái)務(wù)管理信息。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展十分注重對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，如果企業(yè)想在激烈復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得生存機(jī)會(huì)，就必須要有戰(zhàn)略眼光，甚至要有獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，才能搶占市場(chǎng)，從而獲得商機(jī)并成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。所以，管理會(huì)計(jì)也要適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境的變化，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，避免閉門造車和短視思維的影響，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)大局出發(fā)，以能夠獲得行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獲得消費(fèi)者最強(qiáng)忠誠(chéng)度的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略性與創(chuàng)新性。

（四）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的多學(xué)科交叉應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)與人力資源、質(zhì)量控制等企業(yè)管理工作結(jié)合，衍生出了人力資源管理會(huì)計(jì)、質(zhì)量控制管理會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)的多元化應(yīng)用工作。所以，組織管理會(huì)計(jì)的多元化應(yīng)用要注意具體工作內(nèi)容的特點(diǎn)，并在具體使用管理會(huì)計(jì)技術(shù)的過程中，借鑒其他管理手段的內(nèi)容和方法，實(shí)現(xiàn)多學(xué)科內(nèi)容的交叉應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)要借鑒先進(jìn)的管理思想、優(yōu)秀的管理方法和高效的管理手段，并且能夠靈活應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的多元化應(yīng)用本身就是一個(gè)學(xué)科間互相利用，相互促進(jìn)的過程，就是多學(xué)科的交叉。所以，管理會(huì)計(jì)的多元化應(yīng)用必然要強(qiáng)化相互的借鑒與利用關(guān)系，最終形成一個(gè)有機(jī)的信息綜合體，提升管理會(huì)計(jì)信息的決策有用性。

（五）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展

隨著會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展，以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)同樣要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化的創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展影響的管理要求。管理會(huì)計(jì)信息化要以會(huì)計(jì)信息化為基礎(chǔ)平臺(tái)，嵌入管理會(huì)計(jì)的模塊程序，使之成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一個(gè)部分。管理會(huì)計(jì)信息化能夠提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，但是，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)需要考慮的管理因素較多并且復(fù)雜，工作中含有較多的決策者的主觀判斷。所以，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)要注意植入一定的人工參數(shù)的輸入端口，保證管理會(huì)計(jì)的靈活性與準(zhǔn)確性。

主要參考文獻(xiàn)：

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篇5

1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。歷史上，管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì)，是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。近年來，隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺(tái)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于管理會(huì)計(jì)自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，從多種競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

1.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

長(zhǎng)期、持續(xù)地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)；提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可包括：通過統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料；提供盡可能多的、有效的內(nèi)外部信息以幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。

1.4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)分為會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)。會(huì)計(jì)分期和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)有其特殊性。在會(huì)計(jì)分期上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不能將一個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是獲得長(zhǎng)期的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分期的年限不一定是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定5年或10年規(guī)劃，這5年或10年的年限就可作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)期間。在會(huì)計(jì)計(jì)量上，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能單純地利用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，還必須廣泛使用實(shí)物量、相對(duì)量和其它計(jì)量形式，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)效果進(jìn)行記錄和計(jì)算。

1.5戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則

會(huì)計(jì)原則是會(huì)計(jì)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)范，是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐普遍規(guī)律的歸納和總結(jié)，也是會(huì)計(jì)工作的一般性指導(dǎo)規(guī)范或基本指導(dǎo)思想。相應(yīng)地，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也應(yīng)制定原則來規(guī)范和指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則應(yīng)包括真實(shí)性原則、定性與定量相結(jié)合的原則、及時(shí)性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問題

2.1對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

戰(zhàn)略管理自上世紀(jì)80年代引入我國(guó)以來，多為政府部門及外資企業(yè)所使用。進(jìn)入90年代后，國(guó)內(nèi)企業(yè)才涉及運(yùn)用戰(zhàn)略管理，但大多數(shù)為一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)意識(shí)較先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)，如長(zhǎng)虹、海爾等。絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)仍然是比較薄弱的，更不用說學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識(shí)并在實(shí)踐中運(yùn)用了。經(jīng)營(yíng)目光的短淺、狹隘的經(jīng)營(yíng)意識(shí)也是導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的一個(gè)原因，資源的重復(fù)配置、資源的浪費(fèi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，顯然是比較困難的。

2.2缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境

目前，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。盡管傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)。無(wú)論在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還是會(huì)計(jì)人員的聘用上，大多數(shù)企業(yè)仍是把會(huì)計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力主要投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作缺乏實(shí)踐的內(nèi)部環(huán)境，人員得不到實(shí)踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)很難開展。

2.3缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

就我國(guó)目前的情況看，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒什么認(rèn)識(shí)，缺乏超前意識(shí)，也就無(wú)法開展廣泛的研究。開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛，除會(huì)計(jì)學(xué)外，還要涉及宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)及企業(yè)文化等，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員或其它要從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員提出了較高要求。依目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員及其它管理人員的素質(zhì)來看，還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，其素質(zhì)還有待提高。

3實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的設(shè)想

3.1樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念

要建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念、原則、方法都要從新的角度加以認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)新分支，無(wú)論是其理論基礎(chǔ)，還是其對(duì)象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)大相徑庭。因此，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的舊框框，用全新的觀點(diǎn)來看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性、優(yōu)越性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，這對(duì)明確它在會(huì)計(jì)的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時(shí)，還必須在企業(yè)界廣泛開展戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)和討論，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹立起戰(zhàn)略管理意識(shí)。

3.2創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境

要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，理論研究的目的是指導(dǎo)實(shí)踐。到目前為止，我國(guó)還沒有建立起一套較為完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架，而在實(shí)務(wù)中，在某些領(lǐng)域已涉及到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這種理論研究滯后的狀況將影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。要改善這方面的工作，可以成立一些專門機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究，比如，可設(shè)想成立“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專門委員會(huì)”，吸收會(huì)計(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的專家和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、專家參加，對(duì)一些難點(diǎn)問題開展調(diào)查研究，提出解決方案，逐步完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐的目的。

3.3培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)其保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展和管理方法的變革。