加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作，主要圍繞著經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心而開展。而多年來(lái)積累沉淀的大量安全問(wèn)題，在短期內(nèi)不可能全部解決，所以，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，各級(jí)部門、企事業(yè)單位共同努力，提高執(zhí)政能力建設(shè)，有效地減少各類事故發(fā)生。此外，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng)，礦工生活的逐漸富足，煤炭行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識(shí)也在不斷提升，客觀上對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。基于這種情況，抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作意義重大。

安全與生產(chǎn)的關(guān)系

有些人將安全與生產(chǎn)的關(guān)系視為矛盾的，這種認(rèn)識(shí)本身就是錯(cuò)誤的、片面的。之所以說(shuō)安全與生產(chǎn)不是矛盾的，是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方，安全與生產(chǎn)是相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。

我們?cè)谡J(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持唯物辯證法，用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)觀察、分析事物及現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，不可持片面觀點(diǎn)。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，我們要樹立起“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全位、全過(guò)程。

我國(guó)煤礦存在的安全問(wèn)題

開采技術(shù)落后、煤礦技術(shù)人才及安全技術(shù)評(píng)價(jià)管理人員不足。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在國(guó)有煤礦中，大專以上文化程度的技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的3%左右。在近40個(gè)年產(chǎn)50萬(wàn)噸以上的大中型煤炭企業(yè)中，工程技術(shù)人員不足2000人，而提高煤礦人員素質(zhì)，加大技術(shù)投入，已經(jīng)成為建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的一個(gè)關(guān)鍵因素。

我國(guó)很多煤礦的自然開采條件惡劣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)井下作業(yè)的煤礦占95%，井深平均在400米以下，相比世界其他國(guó)家而言，煤系、地層構(gòu)造異常復(fù)雜，而且開采后的圍巖運(yùn)動(dòng)和應(yīng)力場(chǎng)變化也極難把握。另外，大量事實(shí)也證明：煤礦所發(fā)生的重大事故，如瓦斯爆炸、采掘工作面頂板垮塌事故、突水淹井、礦井透水等都與此有直接關(guān)聯(lián)。

煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施差欠賬多。我國(guó)很多煤礦自然開采條件比較惡劣，管理上漏洞諸多，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，抵御事故災(zāi)害的能力不足，沒(méi)有把握預(yù)防傷亡事故的發(fā)生。總之，安全設(shè)施長(zhǎng)期欠賬導(dǎo)致安全隱患重重，已成為我國(guó)煤礦的一個(gè)基本現(xiàn)實(shí)。

立法、執(zhí)法、監(jiān)察等法制及安全生產(chǎn)監(jiān)管體制還不健全。安全檢查是實(shí)施監(jiān)督檢查的一種有效形式，跨地區(qū)的安全檢查和礦與礦的安全互檢是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效方法，可是近幾年來(lái)這種有效的互檢也多流于形式。

加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的有效對(duì)策

加大法律管理力度。用法律手段保障煤礦安全生產(chǎn)管理，這是加強(qiáng)煤礦安全管理的強(qiáng)有力的方式。我國(guó)《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭法》等一系列法律的頒布，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理起到了一定的約束作用。其中，對(duì)煤礦開采的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做出明確規(guī)定，這使得從事煤礦行業(yè)的勞動(dòng)人員的切身利益都得到法律保障。

充分發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提是心態(tài)安全，這也最能體現(xiàn)出安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。為什么在單位內(nèi)“三違”現(xiàn)象屢禁不止呢？分析其原因就是觀念問(wèn)題，還沒(méi)有樹立正確的安全理念。例如：一些企業(yè)盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了：“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。上述這些錯(cuò)誤觀念如果不破除，就無(wú)法樹立起正確的安全理念，所以，安全生產(chǎn)的建設(shè)就成為一座空中樓閣。

安全培訓(xùn)是安全工作的前提。在我國(guó)，煤礦一線的人員大多是來(lái)自偏遠(yuǎn)地區(qū)且沒(méi)有受過(guò)過(guò)高的教育的人，他們沒(méi)有意識(shí)到自身安全的重要性，就更不用說(shuō)防范了。煤礦行業(yè)十分特殊，只有巷道和工作面是煤礦工人的工作環(huán)境，活動(dòng)場(chǎng)所狹窄，隨時(shí)都有自然災(zāi)害的威脅，瓦斯、煤塵、頂板等都是常見的危險(xiǎn)因素，由此可見其工作環(huán)境之惡劣。因開采煤礦時(shí)總會(huì)面臨不斷變化的情況，威脅生產(chǎn)因素也發(fā)生著變化。所以，要保證煤礦工人了解自己的工作的現(xiàn)場(chǎng)情況，并掌握遇到突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施。要實(shí)現(xiàn)上述的這些方面，就要對(duì)煤礦工人進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育。在安全思想教育過(guò)程中，不能只講理論，還要與實(shí)踐相結(jié)合，最好是以典型的煤礦安全事故案例為例有針對(duì)性的進(jìn)行安全培訓(xùn)，從而使煤礦工人從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性。

篇2

7月1日11時(shí)16分，*市*縣*涼水井礦業(yè)公司42102綜采工作面發(fā)生1起炮煙中毒重大事故，造成18人遇難，10人受傷。目前，遇難者遺體已全部升井，其余受傷人員均無(wú)生命危險(xiǎn)。該礦42102工作面6月26日完成安裝，并于次日起試生產(chǎn)，至事發(fā)前，工作面共推進(jìn)10米。事發(fā)當(dāng)日，早班工作人員安排強(qiáng)制放頂，當(dāng)時(shí)工作面共有65名作業(yè)人員。強(qiáng)制放頂人員完成放頂工作后撤出工作面，隨后綜采人員在進(jìn)入工作面調(diào)試設(shè)備時(shí)，28人因炮煙（主要是一氧化碳?xì)怏w）中毒，事故原因正在進(jìn)一步調(diào)查之中。

事故發(fā)生后，省委書記*、省長(zhǎng)*當(dāng)即批示，要求采取切實(shí)措施，全力搶救遇險(xiǎn)受困人員，同時(shí)確保救護(hù)人員的安全。*副省長(zhǎng)立即帶領(lǐng)省煤炭局、*煤監(jiān)局負(fù)責(zé)同志趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)搶險(xiǎn)救援工作。為深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，切實(shí)抓好煤炭安全生產(chǎn)工作，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)指示精神和省政府辦公廳《關(guān)于*森涼水井礦業(yè)公司炮煙中毒事故的緊急通報(bào)》（*政辦發(fā)明電〔20*〕48號(hào)）要求，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)全市煤礦安全生產(chǎn)工作緊急通知如下：

一、充分認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)工作的極端重要性

各級(jí)各有關(guān)部門及各煤礦企業(yè)要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)總書記和總理近期關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話精神，從大局出發(fā)，以高度的政治責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)做好煤礦安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和緊迫感，認(rèn)真履行職責(zé)，采取切實(shí)措施，全力以赴抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，為構(gòu)建和諧商洛、實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展以及北京奧運(yùn)會(huì)的隆重舉辦營(yíng)造良好的安全環(huán)境。

二、認(rèn)真做好煤礦“一通三防”工作

一是礦井和工作面通風(fēng)系統(tǒng)必須完善、可靠，確保采掘工作面風(fēng)質(zhì)、風(fēng)量、風(fēng)速滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)防局部有毒有害氣體積聚；局部通風(fēng)機(jī)必須安排專人掛牌管理，完善風(fēng)電閉鎖裝置，杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)；正規(guī)采煤工作面嚴(yán)禁利用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)，非正規(guī)采煤工作面利用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)前，必須按規(guī)定程序報(bào)批，否則堅(jiān)決予以停產(chǎn)整改。三是嚴(yán)格落實(shí)“一炮三檢”和瓦斯檢查制度，完善瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，甲烷、一氧化碳等傳感器必須按規(guī)定設(shè)置齊全，保證瓦斯電閉鎖功能可靠，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限作業(yè)。三是切實(shí)做好礦井防滅火和防塵工作，健全礦井防滅火和防塵系統(tǒng)。

三、切實(shí)加強(qiáng)爆破和頂板管理工作

要嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》和作業(yè)規(guī)程規(guī)定，保證炮眼深度，合理確定裝藥量，裝填水炮泥、封泥長(zhǎng)度要符合要求；采礦工作面懸頂面積必須符合《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和作業(yè)規(guī)程規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定的，必須及時(shí)采取人工強(qiáng)制放頂?shù)却胧┻M(jìn)行處理，嚴(yán)禁任何人員進(jìn)入采空區(qū)作業(yè)。

篇3

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)安全管理教育

1、我國(guó)煤礦安全培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

2010年我國(guó)煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別為1403起、死亡2433人，與發(fā)達(dá)國(guó)家的百萬(wàn)噸死亡率有很大差距，造成如此大差異的主要原因之一是培訓(xùn)不足。我國(guó)煤炭企業(yè)在培訓(xùn)方面最主要的問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾方面：

(1)培訓(xùn)形式單一。目前大多數(shù)煤礦采用的都是集中式的在教室的培訓(xùn)，學(xué)員在聽完理論內(nèi)容之后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)操作，但是由于礦工的文化水平和綜合素質(zhì)較差，很多理論和術(shù)語(yǔ)不能理解，導(dǎo)致在教室接受的培訓(xùn)效果不理想。

(2)持續(xù)培訓(xùn)缺乏。很多企業(yè)缺少對(duì)礦工持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)的機(jī)制，如自救器使用培訓(xùn)，一般只是新學(xué)員入礦時(shí)培訓(xùn)一次，以后再很少涉及，大部分職工背了“一輩子”也沒(méi)有真正使用過(guò)，時(shí)間長(zhǎng)了容易產(chǎn)生麻痹心里，一旦發(fā)生事故就會(huì)措手不及。

(3)培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。煤礦安全培訓(xùn)教育內(nèi)容極為廣泛，包括安全法律、法規(guī)、安全管理的技術(shù)知識(shí)、各種災(zāi)害事故的預(yù)防措施和搶救處理方法、事故案例分析、新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用以及“三違”培訓(xùn)、頂板管理、水、瓦斯涌出及預(yù)防、機(jī)械操作、互保聯(lián)保等內(nèi)容。目前煤礦企業(yè)存在著把各個(gè)崗位的人員放在一起進(jìn)行培訓(xùn)，而沒(méi)有進(jìn)行有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)煤礦安全管理培訓(xùn)的建議

(1)強(qiáng)化對(duì)管理層的培訓(xùn)。當(dāng)前，從煤礦安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題來(lái)看，企業(yè)的管理人員安全知識(shí)潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實(shí)際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署是一個(gè)很重要的原因。煤礦企業(yè)的管理者應(yīng)正視問(wèn)題，自覺(jué)的學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，上級(jí)管理部門和煤炭協(xié)會(huì)要加強(qiáng)對(duì)煤礦負(fù)責(zé)人的安全教育，可不定期舉辦關(guān)于安全生產(chǎn)的座談會(huì)、培訓(xùn)班、宣講會(huì)等等，讓從事煤礦安全管理的人員能交流經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，管理者能拓寬視野，提高能力，使取得資格和實(shí)際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平。

(2)有針對(duì)性的員工培訓(xùn)。對(duì)員工的培訓(xùn)要分對(duì)象、分崗位，煤礦員工的特點(diǎn)是工種多，專業(yè)性強(qiáng)，年齡、文化程度參差不齊，這給培訓(xùn)工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。對(duì)于不同性格的員工要區(qū)別對(duì)待，對(duì)于不同崗位的員工也要區(qū)別對(duì)待，要根據(jù)煤礦的實(shí)際情況需要什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，做到學(xué)以致用，定向培訓(xùn)，因需而教，因才而教，因人施教。

(3)豐富培訓(xùn)方式方法。參加安全培訓(xùn)的學(xué)員，文化程度、工作經(jīng)驗(yàn)各不相同；認(rèn)識(shí)問(wèn)題、理解問(wèn)題的能力也有較大差別，坐在教室里統(tǒng)一培訓(xùn)效果不理想。應(yīng)該增加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容，可先帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)井下安全守則，然后下井參觀，在參觀的過(guò)程中進(jìn)行講解。同時(shí)可以引入案例培訓(xùn)，可以選擇典型案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬，如模擬井下火災(zāi)事故，通過(guò)設(shè)置火災(zāi)場(chǎng)景，讓職工親自體驗(yàn)火災(zāi)，并學(xué)習(xí)選擇避災(zāi)路線、避災(zāi)方式、避災(zāi)動(dòng)作等。可以通過(guò)不斷反復(fù)的模擬強(qiáng)化員工的記憶，在真正面對(duì)礦難事故的時(shí)候，員工能做出最準(zhǔn)確最規(guī)范的操作。

(4)建立持續(xù)培訓(xùn)機(jī)制。安全生產(chǎn)不僅是一項(xiàng)建設(shè)工程，更是一項(xiàng)需常抓不懈的長(zhǎng)期性工作。對(duì)員工的培訓(xùn)，尤其是一線下井礦工的培訓(xùn)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作，很多培訓(xùn)內(nèi)容例如井下自救、自救器的使用、遇到瓦斯爆炸的注意事項(xiàng)等等這些可能一直都用不到的培訓(xùn)內(nèi)容要經(jīng)常溫故知新，不能只在新礦工入職時(shí)做一次。

(5)建立完善宣傳教育體系，普及安全意識(shí)。要大力培養(yǎng)煤礦群眾性安全文化，企業(yè)可以定期舉行安全生產(chǎn)評(píng)審、安全生產(chǎn)比武、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式的宣傳活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人和集體給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)可以借鑒國(guó)內(nèi)外煤礦安全事故的典型案例進(jìn)行分析，找到安全隱患，推廣應(yīng)急措施，真正做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴。

3、結(jié)語(yǔ)

國(guó)內(nèi)外煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)表明，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、工作人員、操作人員的安全管理水平，安全作業(yè)技能，安全操作技術(shù)水平是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基本措施，煤礦安全教育培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)工作鏈條中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是煤礦安全生產(chǎn)中重要的基礎(chǔ)工作。煤礦安全教育培訓(xùn)工作的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，只有結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，才能不斷開創(chuàng)煤礦安全生產(chǎn)的新局面，促進(jìn)礦井安全、持續(xù)、穩(wěn)產(chǎn)、高效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

一、把安全預(yù)防落到實(shí)處

安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必為“亡羊”，只有使預(yù)防工作滲透到井下每一個(gè)職工、每一個(gè)角落，安全工作才能做到“有備無(wú)患”。

第一，做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過(guò)程中，思想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)住Ｖ挥性谒枷肷蠒r(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o(wú)事故，避免企業(yè)因預(yù)防工作沒(méi)做到位而造成事故，付出不可估量的代價(jià)和教訓(xùn)。

第二，做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，采取一系列行之有效的措施，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)于在工作中不盡職盡責(zé)，事不關(guān)己高高掛起，對(duì)一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理的人往往會(huì)把一些小事搞大、大事搞砸。我們要通過(guò)企業(yè)的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識(shí)，避免造成事故隱患。

第三，做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作，可起到立竿見影的效果。煤炭企業(yè)生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容面廣。對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對(duì)安全法律法規(guī)、制度措施執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新升級(jí)改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)水平上做到預(yù)防。

二、要建立安全管理制度

第一，建立安全管理責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是做好各項(xiàng)工作的基本保證，在不斷提高安全責(zé)任感的前提下，全礦層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使每個(gè)崗位的人員都明確各自崗位的安全職責(zé)，制定嚴(yán)格的安全考核和激勵(lì)制度，使每個(gè)職工真正體會(huì)到安全生產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。礦安全辦公會(huì)具體負(fù)責(zé)全礦日常的安全生產(chǎn)管理工作，代表礦長(zhǎng)行使監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)和處罰權(quán)。

第二，建立實(shí)行管理人員下井現(xiàn)場(chǎng)簽名制度。為嚴(yán)格落實(shí)管理人員下井現(xiàn)場(chǎng)檢查責(zé)任，下井檢查時(shí)，必須將到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、查出問(wèn)題、處理情況、離開時(shí)間、人員姓名等內(nèi)容記錄在現(xiàn)場(chǎng)專用記錄本上。

第三，建立五級(jí)隱患排查治理機(jī)制。為嚴(yán)格落實(shí)隱患排查責(zé)任，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)存在隱患，針對(duì)實(shí)際情況，建立五級(jí)隱患排查治理機(jī)制。礦井重大隱患。每月由礦總工程師負(fù)責(zé)，組織各專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排進(jìn)行排查，對(duì)排查出的隱患制定處理措施、落實(shí)責(zé)任人、完成時(shí)間，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門；專業(yè)隱患排查。每周對(duì)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患進(jìn)行排查，將排查出的隱患制定處理措施，在每周生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)；區(qū)隊(duì)隱患排查。每天由區(qū)隊(duì)對(duì)本單位范圍內(nèi)隱患進(jìn)行排查，對(duì)排查的隱患落實(shí)責(zé)任人，認(rèn)真處理。

第四，加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育。人是環(huán)境的產(chǎn)物，每個(gè)人都有自己的思想和情感。在目前的市場(chǎng)形式下，僅僅傳授知識(shí)技能就指望他們搞好本職工作是不夠的，就每個(gè)人而言，除了教會(huì)他們安全操作技能和建立健全各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度外，還要加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們的職業(yè)責(zé)任感和兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度。

三、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理必須務(wù)實(shí)

“沒(méi)有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓。”安全工作，只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累，讓安全真正地入耳、入腦、入心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，才能夠做到“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。“不變”的是日常的、扎實(shí)的安全工作。對(duì)安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬(wàn)變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

四、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)。”在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。

安全生產(chǎn)無(wú)小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這根神經(jīng)。

想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺乏管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不注意細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。

始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，要每個(gè)細(xì)節(jié)都很完美很難，但只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)注意到，就會(huì)帶來(lái)難以挽回的損失。細(xì)節(jié)不是空喊出來(lái)的，它是一種習(xí)慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧，關(guān)系著安全生產(chǎn)的各方面。

篇5

關(guān)鍵詞：班組建設(shè) 安全

煤礦企業(yè)不管是生產(chǎn)、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)最基本的單位就是班組，所以加強(qiáng)班組建設(shè)日益成為近年來(lái)我國(guó)煤礦工作的重中之重，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、加強(qiáng)班組建設(shè)，保持班組人員的穩(wěn)定。班組作為煤礦企業(yè)的最基層組織，擔(dān)負(fù)著從礦井開拓、準(zhǔn)備、回采、運(yùn)輸、物品回收等方面的全部工作。有一群穩(wěn)定的人員配備，關(guān)乎班組、區(qū)隊(duì)的安全工作效果。研究發(fā)現(xiàn)：出勤率越高，安全系數(shù)越大，發(fā)生事故的幾率越小；班組內(nèi)有60%的老工人，加上40% 的年輕人，隊(duì)伍的安全狀況就較好；相反，隊(duì)伍成員不固定，搭配不合理，隊(duì)伍中新工人數(shù)較多時(shí)，安全狀況就較差。所以，建立一系列的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)職工的工作積極性，保持較高的出勤率，對(duì)于班組建設(shè)相對(duì)重要。

2、加強(qiáng)班組制度建設(shè)，責(zé)任區(qū)域劃分到人。隊(duì)伍的組建方式，作業(yè)方式、勞動(dòng)組織形式，對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)起決定性作用，完善班組各項(xiàng)管理制度對(duì)于健全安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平尤為重要。通過(guò)建立民主管理機(jī)制、工作規(guī)范、培訓(xùn)機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則，責(zé)任到人到崗，分工明確，人人守好自己的安全陣地，將安全責(zé)任區(qū)域明確劃分到每個(gè)人，明確隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的職責(zé)，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)是本隊(duì)、本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好全員、全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。通過(guò)建立隊(duì)級(jí)管理制度，明確隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)四個(gè)方面的權(quán)利：① 充分的安全管理權(quán)；②充分的生產(chǎn)組織權(quán)；③充分的考核分配權(quán)；④ 制定本隊(duì)、本班組工作具體辦法和實(shí)施細(xì)則等制度的權(quán)利。

3、選好班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理。班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)最基層的管理人員 ，一個(gè)班組長(zhǎng)的性格風(fēng)格，往往決定r這個(gè)班組的風(fēng)格，包括組織生產(chǎn)、分配工資、工作效率等風(fēng)格。白國(guó)周事跡的宣傳對(duì)于加強(qiáng)班組建設(shè)起到了一個(gè)很好的模范帶頭作用。所以煤礦企業(yè)必定注重后備班組長(zhǎng)人才的培養(yǎng)，將有煤礦工作經(jīng)歷2年以上，政治思想素質(zhì)較強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織管理能力較強(qiáng)，熟悉本系統(tǒng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能突出，必須經(jīng)過(guò)礦通風(fēng)與安全監(jiān)察處業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得合格證，作為選拔班組長(zhǎng)的條件。

4、注重安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高員工業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)工作，要制定分系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)職責(zé)和要求，落實(shí)專人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。班組員工技術(shù)要理論實(shí)際相結(jié)合，尤其要多在實(shí)際操作技能培訓(xùn)提高上下功夫。通過(guò)互幫互學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、以老帶新等形式提高員工發(fā)現(xiàn)分析判斷處理生產(chǎn)問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員把關(guān)。但是安全培訓(xùn)要抓重點(diǎn)，芝麻西瓜全盤抓，這是不切實(shí)際的，對(duì)于培訓(xùn)效果也是不利的。

5、強(qiáng)化交接班驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量。做好交接班驗(yàn)收工作，關(guān)鍵是要制定好一套行之有效的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，讓職工在日常的工作中容易應(yīng)用，便于操作。要分清交與不交的工作，充分理解并運(yùn)用“十交五不交”理念，對(duì)班組建設(shè)利大于弊。十交：交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況；交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；交設(shè)備三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況；交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；交原始記錄是否正確完整；交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題；交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)；交跑冒漏情況；交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。五不交：生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交；設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交；崗位衛(wèi)生未搞好不交；記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交；車問(wèn)指定本班的任務(wù)未完成不交。

6、按正規(guī)循環(huán)作業(yè)科學(xué)組織生產(chǎn)，遵章作業(yè)。正規(guī)循環(huán)作業(yè)、科學(xué)組織生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證 。對(duì)于有潛力的班組，組織為生產(chǎn)，保證安全的同時(shí)可以提產(chǎn)量、促進(jìn)度，但是若不按章操作，生產(chǎn)保證不了，安全狀況也上不去。煤礦安全規(guī)程是千千萬(wàn)萬(wàn)的煤礦工作者用血淚教訓(xùn)換來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，只有按照規(guī)程作業(yè)才能保證社會(huì)穩(wěn)定，家庭幸福利益豐厚。

7、做好勞動(dòng)保障工作，關(guān)愛工人健康，關(guān)注生命價(jià)值。煤礦是個(gè)高危行業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，危險(xiǎn)源具有極大的偶然性和不可預(yù)測(cè)性，加上井下工作環(huán)境惡劣，在極度黑暗的環(huán)境下人的心理也容易產(chǎn)生變化，所以這就要求班組人員相互協(xié)作，相互提醒，對(duì)于老弱病殘的員工要積極進(jìn)行幫扶，幫助他們加強(qiáng)自己的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于身體原因不適合從事高強(qiáng)度工作的員工，積極勸其轉(zhuǎn)崗。注重工人勞動(dòng)保障用品的發(fā)放，定期給礦工進(jìn)行健康體檢，對(duì)于職業(yè)病防治，具有重大作用。

8、建設(shè)安全高效班組，提高本質(zhì)安全水平。高效班組須具備四個(gè)條件，機(jī)械化程度高、產(chǎn)量高、工資高、安全水平高 ，先進(jìn)的技術(shù)支持、可靠的先進(jìn)的裝備可以促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的改善，增大安全生產(chǎn)系數(shù)。運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備，淘汰老設(shè)備及時(shí)補(bǔ)充安全設(shè)備，建立本質(zhì)安全化的區(qū)隊(duì)、班組，是煤礦工作是否高效開展的重點(diǎn)。