財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別

雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都是以?xún)r(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，但是財(cái)務(wù)活動(dòng)抽象來(lái)看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動(dòng)。

而會(huì)計(jì)具有兩個(gè)最基本的職能，反映與監(jiān)督。會(huì)計(jì)所反映的是價(jià)值，是價(jià)值的量，是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督的是價(jià)值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個(gè)別價(jià)值。

從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義來(lái)看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財(cái)務(wù)管理突出了價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以?xún)r(jià)值管理為主。其次，財(cái)務(wù)管理相對(duì)宏觀一些，主要管理對(duì)象是若干管理過(guò)程，不具體。

從會(huì)計(jì)的職能來(lái)看，會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督這兩項(xiàng)職能，會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的。基于這一認(rèn)識(shí)，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，資金管理是主要內(nèi)容，對(duì)資金的反映和監(jiān)督成為了會(huì)計(jì)核算的主要原則。所以，會(huì)計(jì)核算更側(cè)重于對(duì)資金的管控，管理對(duì)象比較明確，與財(cái)務(wù)管理存在一定的區(qū)別。

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)管理必須利用會(huì)計(jì)核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。在財(cái)務(wù)管理中，要想取得實(shí)效，就要以會(huì)計(jì)核算為主要手段，積極利用會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果。所以，財(cái)務(wù)管理過(guò)程需要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄反映，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財(cái)務(wù)管理除了需要會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄來(lái)作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理的效果與會(huì)計(jì)核算具有非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的實(shí)行與會(huì)計(jì)核算具有必然聯(lián)系。

3.會(huì)計(jì)核算必須以財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。

 

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2.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系

3.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景

篇2

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的基本概念

(一)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的記錄描述

時(shí)至今日，各個(gè)學(xué)派對(duì)于會(huì)計(jì)的基本定義也還都存在分歧，但是一般來(lái)說(shuō)大家都會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)一種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，主要是對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督。會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，要遵循一系列的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)方法進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和分析，服務(wù)的并不是單一的主體，而是為了滿(mǎn)足不同利益主體的要求。

(二)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的預(yù)測(cè)、組織、控制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)

通常來(lái)說(shuō)，無(wú)論是理論界還是實(shí)務(wù)界都傾向于將企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)理解為對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的預(yù)測(cè)、組織、控制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，其后還有分配活動(dòng)，主要是正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理利用價(jià)值管理法則，要求經(jīng)濟(jì)效益最大化，爭(zhēng)取利用盡可能少的資源占用取得盡可能好的經(jīng)濟(jì)效果。于是，企業(yè)的籌資效率、投資成果、資本結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)用情況在很大程度上取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(三)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)財(cái)務(wù)信息的更高要求

審計(jì)作為一種基本的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，可以分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。在我國(guó)，內(nèi)部審計(jì)的推行狀況并不是很樂(lè)觀，所以在此我們主要討論的是外部審計(jì)，也就是會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)是一個(gè)客觀的評(píng)判過(guò)程，主要是從獲取和評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)認(rèn)定有關(guān)的證據(jù)，再將這些證據(jù)與既定標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行評(píng)判，得出企業(yè)財(cái)務(wù)信息符合標(biāo)準(zhǔn)的程度。

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的聯(lián)系

雖然會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)現(xiàn)在已經(jīng)成為三個(gè)不同的學(xué)科，但是作為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大重要經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)，三者是密不可分的、有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。雖然三者之間的產(chǎn)生條件、對(duì)象、職能和地位不同，但是會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)卻在服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)依存和最終目的上是一致的，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

(一)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)都是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展于而產(chǎn)生的，這就注定了三者是服務(wù)于同一個(gè)經(jīng)濟(jì)母體的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展為三者提供了核算、分析和審查的對(duì)象，促進(jìn)了三者從理論到實(shí)務(wù)的實(shí)踐，也完成了從實(shí)務(wù)到理論的升華。同時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的不斷完善推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以說(shuō)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展, 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)越重要。

(二)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)之間相互依賴(lài)之所以說(shuō)三者之間相互依賴(lài)，是因?yàn)槿咧腥魏我粋€(gè)活動(dòng)的進(jìn)行都需要以其他一項(xiàng)或者兩項(xiàng)活動(dòng)的有效運(yùn)行為前提和基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理與審計(jì)活動(dòng)都是建立在會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上的，只有會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，得到能夠反映真實(shí)情況的會(huì)計(jì)資料，會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)才能以此為前提和基礎(chǔ)展開(kāi)工作。財(cái)務(wù)管理者所利用的會(huì)計(jì)提供的資料需要是真實(shí)可靠的，只有這樣才能根據(jù)企業(yè)的真實(shí)狀況制定出合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策。會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)作為外部審計(jì)，其主要的工作內(nèi)容更是依靠會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息。既然會(huì)計(jì)是前兩者的工作基礎(chǔ)，因此受到制約，在提供會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量方面必須符合開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作的需求。同樣，當(dāng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)有效進(jìn)行時(shí)，也會(huì)促進(jìn)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加符合企業(yè)的利益。

(三)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同從理論上講，會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)三者之間的職能和目標(biāo)并不相容，但是從最終結(jié)果看, 三者的最終目的在一定程度上是一致的。例如，三者全部要求以國(guó)家頒布的法律和準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，對(duì)于違反法律和法規(guī)的行為進(jìn)行及時(shí)的披露和改正。會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)還有一個(gè)重要的共同目標(biāo)，即為信息需求者服務(wù)，維護(hù)和平衡各方的合法權(quán)益。在這些共同目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，三者相互協(xié)調(diào)，切實(shí)改善企業(yè)的管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)三者主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息從不同角度進(jìn)行描述，那么建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)就成為三者發(fā)揮自身作用最合適的平臺(tái)了。總的來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)是企業(yè)信息系統(tǒng)的支撐，財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)決策，而審計(jì)主要是保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠的保障系統(tǒng)。

(一)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮決策系統(tǒng)的功能離不開(kāi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)和會(huì)計(jì)的信息支持

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)總是要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的，而財(cái)務(wù)管理的過(guò)程就是不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過(guò)程，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中主要發(fā)揮的就是其決策系統(tǒng)的功能。通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)典型的財(cái)務(wù)決策過(guò)程包含以下四個(gè)階段：首先，應(yīng)該研究企業(yè)的現(xiàn)狀，判斷企業(yè)是否需要改變;其次，明確企業(yè)的目標(biāo)，即考慮要將要進(jìn)行的各項(xiàng)措施想要預(yù)期達(dá)到什么效果;再次，擬定財(cái)務(wù)方案，提供能夠達(dá)到既定目標(biāo)的各種可能實(shí)施的方案;最后，進(jìn)行財(cái)務(wù)方案的比較和選擇。這一系列的過(guò)程都需要會(huì)計(jì)、審計(jì)系統(tǒng)及其他渠道反映的信息，也需要考慮擬定的財(cái)務(wù)方案對(duì)會(huì)計(jì)、審計(jì)系統(tǒng)的作用。所以，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮決策系統(tǒng)的功能離不開(kāi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)和會(huì)計(jì)的信息支持。

(二)會(huì)計(jì)作為信息支持系統(tǒng)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)

正如前文所說(shuō)，理論界對(duì)于會(huì)計(jì)的定義并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但實(shí)際上，會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來(lái)就是為管理服務(wù)的。雖然并沒(méi)有將會(huì)計(jì)直接定義為一種管理活動(dòng)，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)產(chǎn)出與決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，本質(zhì)是為了管理或控制。所以，許多學(xué)者傾向于把會(huì)計(jì)的根本目的定義為管理活動(dòng), 但直接目的是提供決策有用的信息。離開(kāi)了會(huì)計(jì)信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)活動(dòng)將無(wú)法進(jìn)行;離開(kāi)了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)也失去了其存在的重要目的。

(三)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)提供信息保障

篇3

一、對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

現(xiàn)代信息技術(shù)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的通信平臺(tái)。這集中體現(xiàn)在對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、共享性等方面的要求,同時(shí)大量新的管理理念和管理工具在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求,研究解決這些問(wèn)題的對(duì)策,對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理向更高層次的發(fā)展,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)管理的概念及內(nèi)容一般認(rèn)為財(cái)務(wù)管理,是通過(guò)一系列的專(zhuān)門(mén)方法選用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理計(jì)算、對(duì)比和分析,使單位內(nèi)部各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)各個(gè)責(zé)任單位和整個(gè)單位的日常的和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)與考核,并幫助管理當(dāng)局做出最優(yōu)決策的管理活動(dòng)。以部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)為代表，各行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程的重點(diǎn)由事后會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算、決算共同發(fā)展，形成以預(yù)算管理為主線的財(cái)務(wù)管理新模式。

1.財(cái)務(wù)信息化制度的執(zhí)行監(jiān)督

由相關(guān)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)信息化制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查和抽查。在財(cái)務(wù)集中管理模式下，可能因制度覆蓋面較廣，或監(jiān)督人員較少，或監(jiān)督人員的素質(zhì)問(wèn)題，有可能出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況。針對(duì)這一情況，可考慮由財(cái)務(wù)主管部門(mén)網(wǎng)上設(shè)立“制度執(zhí)行不力投訴欄”，讓相關(guān)單位人員有權(quán)對(duì)監(jiān)督管理部門(mén)執(zhí)行制度考核的情況進(jìn)行監(jiān)督并提出異議。 相關(guān)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)投訴欄中有事實(shí)基礎(chǔ)的意見(jiàn)進(jìn)行分析、處理。

2.對(duì)資金支付管理的影響

財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付制度改革后，財(cái)政資金不再撥付到預(yù)算單位賬戶(hù)，保留在央行國(guó)庫(kù)，但不改變預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算權(quán)限，在財(cái)政部門(mén)和預(yù)算單位之間建立起資金使用的制約機(jī)制。

3.對(duì)財(cái)務(wù)核算管理的影響

隨著國(guó)庫(kù)集中支付制度改革的深化，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算由事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮袆?dòng)態(tài)核算，核算業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映由定時(shí)轉(zhuǎn)為及時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告可突破原有會(huì)計(jì)周期限制，提供及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并向財(cái)政部門(mén)和行政事業(yè)單位內(nèi)部及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)核算信息、指標(biāo)執(zhí)行信息、指標(biāo)結(jié)余等信息，極大地豐富了財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容，提高了財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。

4.對(duì)財(cái)務(wù)決策和預(yù)測(cè)管理的影響

隨著財(cái)政部門(mén)加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金的宏觀預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)效益考核，行政事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)資金支出的決策和預(yù)測(cè)管理。具體來(lái)說(shuō)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具，根據(jù)一定的數(shù)學(xué)模型，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合加工、分析和深層應(yīng)用，逐步建立模擬人的思維的輔助決策系統(tǒng)。行政事業(yè)單位通過(guò)智能型的輔助決策系統(tǒng)，可以對(duì)本單位下一年度的支出方案進(jìn)行綜合比較，并通過(guò)預(yù)算的編制和執(zhí)行，達(dá)到解決資金支出，提高資金利用率的目的。

5.對(duì)預(yù)算編制管理的影響

隨著部門(mén)預(yù)算方式的改革，行政事業(yè)單位實(shí)行了“零基預(yù)算”管理，各單位根據(jù)自身人員、資產(chǎn)和工作情況，結(jié)合財(cái)政部門(mén)確定的標(biāo)準(zhǔn)定額，編制年度預(yù)算。這就要求各單位的預(yù)算會(huì)計(jì)必須全面掌握本單位的各類(lèi)信息，才能準(zhǔn)確編制出年度預(yù)算，為全年工作提供及時(shí)、充分的資金保障。

6.對(duì)會(huì)計(jì)職能和會(huì)計(jì)人員的影響

會(huì)計(jì)的主要職能是反映和監(jiān)督。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)反映職能的會(huì)計(jì)核算工作和實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的內(nèi)部控制工作都可以最大限度地交由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)完成，在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)可以大幅度減少人力，會(huì)計(jì)人員更多地投人到信息技術(shù)環(huán)境下的綜合管理中，其崗位職責(zé)及工作重點(diǎn)將從單純的記賬、算賬轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理。在這種情況下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)要求和專(zhuān)業(yè)水平要求將發(fā)生變化。在財(cái)務(wù)集中管理模式下，要明確各單位會(huì)計(jì)處理的職責(zé)。如，有的財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心規(guī)定由核算中心統(tǒng)一審核憑證、統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一結(jié)賬、統(tǒng)一編制會(huì)計(jì)報(bào)表；有的財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心規(guī)定由核算中心統(tǒng)一審核憑證，記賬、結(jié)賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表工作由各單位通過(guò)自己完成。在確定財(cái)務(wù)集中管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序制度時(shí)，要在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位的實(shí)際情況，明確相關(guān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序。

二、對(duì)會(huì)計(jì)管理的影響

我國(guó)的行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算都是分散的模式,各個(gè)單位是出于獨(dú)立的完成會(huì)計(jì)的核算，并會(huì)在一定的時(shí)間內(nèi)向財(cái)政的部門(mén)上報(bào)會(huì)計(jì)的報(bào)表，這種分散性的模式，與技術(shù)的發(fā)展水平其實(shí)是密切聯(lián)系的。但是伴隨現(xiàn)代的信息技術(shù)迅速的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，新的管理模式既會(huì)計(jì)的集中管理模式的出現(xiàn)，行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)很大的變化。

1.隨著社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的制度不斷發(fā)生新的變革

我國(guó)的政府機(jī)構(gòu)職能不斷的在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)收與支這兩條線的管理工作不斷在變化，國(guó)庫(kù)的財(cái)政集中支付和部門(mén)的預(yù)算管理都在同時(shí)間進(jìn)行了改革，可以預(yù)見(jiàn)的是，預(yù)算的會(huì)計(jì)以后將會(huì)向非盈利的會(huì)計(jì)方向來(lái)發(fā)展，財(cái)政的總預(yù)算會(huì)計(jì)與行政單位的會(huì)計(jì)都將并為政府的會(huì)計(jì)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)劃分為非盈利的會(huì)計(jì)。政府、非盈利的會(huì)計(jì)都會(huì)分別制定出會(huì)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則，并且規(guī)范出會(huì)計(jì)的相關(guān)核算的方法以及相關(guān)的財(cái)務(wù)的報(bào)告制度。

2.信息技術(shù)在會(huì)計(jì)集中管理模式中的作用

計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，很多的行政事業(yè)單位都在漸漸的發(fā)生變革，逐漸利用起這些技術(shù)，如進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、信息的整理，以及全面集中管理財(cái)務(wù)模式，在內(nèi)部逐漸開(kāi)展局部的分散管理轉(zhuǎn)換為遠(yuǎn)程的集中管理模式，實(shí)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。因此，會(huì)計(jì)集中管理模式是以信息技術(shù)為支撐，隨著信息技術(shù)的發(fā)展而不斷改進(jìn)完善的一種新管理模式。具體來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)集中管理模式的產(chǎn)生所發(fā)揮的積極作用包括：

(1)有利于提升會(huì)計(jì)核算效率。由于計(jì)算機(jī)的發(fā)展和應(yīng)用，提高了工作效率，在財(cái)務(wù)集中管理模式下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一般集中在財(cái)務(wù)主管部門(mén)，如集團(tuán)財(cái)務(wù)部、財(cái)政部門(mén)、政府主管部門(mén)等，各單位會(huì)計(jì)人員操作時(shí)登錄數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理。從總體上看，各單位的軟硬件系統(tǒng)維護(hù)量較小，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的軟硬件維護(hù)工作量較大。在確定計(jì)算機(jī)軟件和硬件系統(tǒng)維護(hù)的管理制度時(shí)，可以明確財(cái)務(wù)主管部門(mén)的軟硬件系統(tǒng)維護(hù)人員需要兼顧各財(cái)務(wù)核算單位的客戶(hù)端維護(hù)工作，從整體上降低軟硬件系統(tǒng)的維護(hù)成本，保證軟硬件系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

(2)有利于行政管理的成本化。采取會(huì)計(jì)集中核算后，對(duì)行政事業(yè)單位的花錢(qián)方式形成了明顯的遏制效應(yīng)，降低了行政成本。財(cái)務(wù)人員通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的日常活動(dòng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格審核，切實(shí)做到了事前控制、事中監(jiān)督。

(3)有利于發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息化制度的執(zhí)行和監(jiān)督，很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度方面存在的不足。這時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行反饋，由制度建立部門(mén)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)操作的要求。由于財(cái)務(wù)集中管理模式最近幾年才逐步得到應(yīng)用，在財(cái)務(wù)集中管理模式下的財(cái)務(wù)信息化制度也處于不斷完善的過(guò)程中，因此需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理模式下財(cái)務(wù)信息化制度的定期完善工作。

篇4

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

為促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)更好更健康發(fā)展，我國(guó)實(shí)施了新醫(yī)改政策，對(duì)醫(yī)療體制改革的方向給予了詳細(xì)指明，對(duì)醫(yī)療事業(yè)未來(lái)發(fā)展給予了明確規(guī)劃。醫(yī)院需要按照新醫(yī)改政策要求，快速改革醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，完善財(cái)務(wù)管理制度，健全會(huì)計(jì)核算體系，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面符合新醫(yī)改規(guī)定，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、高效化。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的不足

新醫(yī)改政策下，衛(wèi)生機(jī)制呈現(xiàn)多元，居民醫(yī)院費(fèi)用負(fù)擔(dān)逐漸減輕，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)給予了更大的規(guī)范要求，醫(yī)院需要針對(duì)在財(cái)務(wù)管理和成本核算方面存在的不足，認(rèn)真思考，逐項(xiàng)落實(shí)，整改增強(qiáng)。

（一）財(cái)務(wù)管理體系不夠健全

相比于其他企事業(yè)單位，醫(yī)院不僅面對(duì)較大資產(chǎn)數(shù)額，且涉及種類(lèi)多，有財(cái)政支持、醫(yī)藥、設(shè)備、建筑設(shè)施、日常收入等，五花八門(mén)，管理形式多樣[1]。從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理角度來(lái)講，需要一套契合醫(yī)院實(shí)際和完善的財(cái)務(wù)管理體系以及專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，才能滿(mǎn)足內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控需求，確保財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算順利進(jìn)行，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理效能作用。隨著新醫(yī)改政策的實(shí)施，我國(guó)醫(yī)院目前摸索出來(lái)的財(cái)務(wù)管理體系，難以達(dá)到財(cái)務(wù)管理期望值，多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系有待完善。部分醫(yī)院存在經(jīng)費(fèi)審批與支出未能?chē)?yán)格把關(guān)，出現(xiàn)多頭審批，重復(fù)開(kāi)支，對(duì)資金票據(jù)沒(méi)有有效監(jiān)督制約措施；醫(yī)院預(yù)算管理沒(méi)有實(shí)質(zhì)施行，預(yù)算制訂有較大主觀隨意性，經(jīng)費(fèi)安排投向、投量不夠清晰，資金流向重點(diǎn)不明確；部分甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部稽查控制匱乏，財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)滯后于醫(yī)院改革需求，且財(cái)務(wù)求新求變動(dòng)力薄弱，財(cái)務(wù)管理作用不明顯，運(yùn)營(yíng)效率不理想[2]。

（二）會(huì)計(jì)核算方式不夠科學(xué)系統(tǒng)

在醫(yī)院原先會(huì)計(jì)制度下，成本核算方式單一，成本科目設(shè)置不夠科學(xué)、規(guī)范，未明確劃分成本和費(fèi)用，也沒(méi)有清晰界定成本范圍，成本核算不全面以及沒(méi)有形成科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法與成本分配，使得在具體會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中口徑不一，標(biāo)準(zhǔn)不明，過(guò)于籠統(tǒng)，核算效率低下[3]。醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算上整體上呈現(xiàn)出的標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一，核算方法不夠科學(xué)，隨意性較強(qiáng)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生諸多不利影響。新醫(yī)改政策下，醫(yī)院將逐步往公益性事業(yè)單位方向轉(zhuǎn)型，政府財(cái)政對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入增強(qiáng)，迫切需要改革現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算方式，推動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算高效化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，以切實(shí)滿(mǎn)足醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作需求[4]。

（三）財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平不高

當(dāng)前社會(huì)已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，各行各業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用上的程度越來(lái)越高。然而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)此卻存在較大的欠缺，網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平較低。尤其在公立醫(yī)院當(dāng)中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度稍顯不夠，使之在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)，只是引進(jìn)了財(cái)務(wù)軟件替代以往人工記賬，并未實(shí)施全醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化信息管理，財(cái)務(wù)管理信息共享程度低，會(huì)計(jì)核算仍需要處理大量紙制憑證，核算工作效率未能有效提升。

二、新醫(yī)改政策下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的有效策略

（一）加強(qiáng)管理，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)

在新醫(yī)改政策下，要有效提升財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和效率，必須充分理解領(lǐng)悟新醫(yī)改要求，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理工作開(kāi)展有科學(xué)合理的遵照依據(jù)。一方面，醫(yī)院要賦予財(cái)務(wù)管理部門(mén)相應(yīng)的管理權(quán)限，將醫(yī)院固定資產(chǎn)、政府財(cái)政投入、日常營(yíng)業(yè)收入等納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一集中管理，為財(cái)務(wù)建立系統(tǒng)全面的控制體系奠定執(zhí)行基礎(chǔ)。另一方面，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思想，盡量削弱傳統(tǒng)管理體系與方式對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不利影響和阻撓，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院轉(zhuǎn)型特點(diǎn)及管理的了解掌屋，為構(gòu)建完善、高效的符合醫(yī)院管理目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理體系作好鋪墊。第三，要充分溝通，切實(shí)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作能夠有效實(shí)施、財(cái)務(wù)管理效率不斷提升。除此之外，還需做好五方面的管理：

一是健全收費(fèi)財(cái)務(wù)管理。新醫(yī)改方案提出的多元衛(wèi)生資源投入機(jī)制，需要醫(yī)院既能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，要確保該目標(biāo)的順利實(shí)施，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來(lái)講，第一要?jiǎng)?wù)則是加強(qiáng)收費(fèi)結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活泛起來(lái)，形成良性循環(huán)[5]。

二是實(shí)施全面預(yù)算管理，要根據(jù)年初制度的醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，切實(shí)做好各項(xiàng)費(fèi)用的支出管控和應(yīng)收管理，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分解至各科室、部門(mén)，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，避免預(yù)算管理衍化成“空中樓閣”。

三是增強(qiáng)醫(yī)保資金管理。在新醫(yī)改政策下，醫(yī)保資金將是醫(yī)院的主要收入來(lái)源，因此需要不斷細(xì)化、強(qiáng)化醫(yī)保財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)醫(yī)保患者在政策框架下實(shí)行不同級(jí)別針對(duì)性區(qū)分管理，做好醫(yī)保資金帳及時(shí)核對(duì)，持續(xù)提升醫(yī)保資金回籠速度。

四是加大資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要借鑒先進(jìn)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完善資產(chǎn)評(píng)估方法，明確醫(yī)院資產(chǎn)概念、組成和分類(lèi)，以清晰的醫(yī)院資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、方法及流程的增加，做到資產(chǎn)的保值與增值。

五是要規(guī)范票據(jù)管理和審批制度。通過(guò)調(diào)度資金合理安排、票據(jù)有序管理控制、費(fèi)用審批簡(jiǎn)單明了，不斷提高資金使用效率，助力醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（二）持續(xù)優(yōu)化，形成高效的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算

在新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，定期的醫(yī)療服務(wù)成本深刻關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，直接影響到醫(yī)改工作推進(jìn)。會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要建立高效、科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方式，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供執(zhí)行依據(jù)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作有效落實(shí)。一是做好分級(jí)成本核算方式，按照各科室、項(xiàng)目類(lèi)別、門(mén)診、住院部等經(jīng)濟(jì)體單獨(dú)、分別核算，實(shí)行財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、成本計(jì)劃、管理收益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的逐項(xiàng)掛鉤核算，達(dá)到合理控制各項(xiàng)成本，改善輔助項(xiàng)目支出，醫(yī)院資源優(yōu)化配置的目的，切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二是完善會(huì)計(jì)核算流程，通過(guò)探究醫(yī)院成本核算管理和控制規(guī)律，制定醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程圖，詳細(xì)載明醫(yī)院收入開(kāi)支、經(jīng)費(fèi)收支的流程內(nèi)容，設(shè)計(jì)好各項(xiàng)核算憑證，做到成本核算有序銜接，高效推進(jìn)。

（三）更新觀念，打造先進(jìn)的信息管理平臺(tái)

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)是一種較現(xiàn)代的管理方式，對(duì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范、高效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果明顯，能夠顯著提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，能夠?qū)崟r(shí)收集、整理、分析醫(yī)院財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，能夠有效監(jiān)督醫(yī)院資產(chǎn)、資產(chǎn)使用狀況，能夠及時(shí)了解財(cái)務(wù)管理狀況、指標(biāo)差異和動(dòng)態(tài)預(yù)警，切實(shí)提升財(cái)務(wù)參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用能力和效率，幫助醫(yī)院優(yōu)化管理、科學(xué)決策提供科學(xué)全面的數(shù)據(jù)參考。醫(yī)院要更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)打造先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，推廣網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院的應(yīng)用范圍，為提升財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的深度質(zhì)量提供技術(shù)工具支撐。同時(shí)，醫(yī)院要做好財(cái)務(wù)管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，熟悉管理平臺(tái)使用方法，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理，定期核查財(cái)務(wù)管理軟件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最大程度避免因軟件帶來(lái)的管理?yè)p失，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用的安全可靠。

三、結(jié)束語(yǔ)

新醫(yī)改政策下，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理方式較以往都會(huì)有一定的轉(zhuǎn)型調(diào)整，在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算上將表現(xiàn)得更加明顯。醫(yī)院要針對(duì)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理上存在的不足，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，加強(qiáng)新醫(yī)改財(cái)務(wù)要求的理解掌握，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力，完善財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算，利用先進(jìn)的信息管理平臺(tái)，全方位、深度提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，使醫(yī)院更具發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益更強(qiáng)，民眾更加滿(mǎn)意。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在如今的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算都是關(guān)鍵的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)核算其中的監(jiān)督職能也和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。所以企業(yè)必須要采取一定的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的制度進(jìn)行一定的創(chuàng)新，從而推進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。本文主要是從天津xx財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)有個(gè)別到一般的分析，給出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的五個(gè)建議，另外對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題也提供了參考對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；建議對(duì)策

目前我國(guó)已加入WTO多年，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅是面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)面臨很多國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)，尤其天津市作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)城市，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。在競(jìng)爭(zhēng)壓力如此巨大的商場(chǎng)，要想在市場(chǎng)上立足，企業(yè)要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的體系創(chuàng)新，這樣才能縮短與國(guó)際管理水平的差距，更好的在國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)上立足。

既然財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重心。通過(guò)對(duì)于天津xx企業(yè)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)它目前存在的主要問(wèn)題是管理觀念意識(shí)比較陳舊、財(cái)務(wù)管理制度模式僵化、忽視企業(yè)的成本控制、、固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)、投資決策者隨意性大、籌資能力不足等。如何才可以克服這些問(wèn)題，主要是財(cái)務(wù)管理體系要進(jìn)行創(chuàng)新，會(huì)計(jì)核算制度需要改革。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度五大創(chuàng)新建議

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)步而不斷深化，即所謂的目標(biāo)的不斷創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新是基于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量變引起質(zhì)變的飛躍，實(shí)現(xiàn)的新型管理模式。這一改變過(guò)程需要企業(yè)考慮到所有者權(quán)益最大化，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化，以及社會(huì)公眾的經(jīng)濟(jì)績(jī)效最大化等相關(guān)因素。只有綜合考慮了相關(guān)利益群體的利益關(guān)系，才可以更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理需要以現(xiàn)金流量的管理為中心。天津xx企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，像所有企業(yè)一樣，最初輸入的資金是現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物，最終流出的資產(chǎn)也是現(xiàn)金或其等價(jià)物。企業(yè)的各項(xiàng)工作都要服從于順從于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不能分而治之。可以建立高效的數(shù)字化信息化管理，使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理與財(cái)務(wù)管理真正形成一個(gè)整體，而不是把計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單地看作手工勞動(dòng)的替代，要發(fā)揮計(jì)算機(jī)自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)手工操作所不能實(shí)現(xiàn)的理財(cái)功能，構(gòu)建全方位、多層次、全過(guò)程的數(shù)字化、信息化管理平臺(tái)，真正作到企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。

既然現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，所以必須加強(qiáng)日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。現(xiàn)行投資方案的效益評(píng)價(jià)和服務(wù)評(píng)價(jià)，主要考慮提高利用率，節(jié)約資金成本。但是類(lèi)似xx企業(yè)這類(lèi)的知識(shí)企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實(shí)現(xiàn)投資自身的可增值性。

（三）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)已有業(yè)績(jī)、診斷現(xiàn)在財(cái)務(wù)問(wèn)題、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和趨勢(shì)的有效科學(xué)的手段。隨著企業(yè)各種資本的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越受制于財(cái)務(wù)管理的限制，因此構(gòu)成財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容：首先要評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本的相關(guān)信息報(bào)告，揭示企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)度等方面的變化和投資收益，使利益相關(guān)群體了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新可以從兩個(gè)方面入手：

第一，現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)知識(shí)資本、人力資本等無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重要有所上升。第二，企業(yè)要進(jìn)一步完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，具體主要包括擴(kuò)展權(quán)責(zé)發(fā)生制和實(shí)收實(shí)付制度的適用范圍和使用對(duì)象。

（四）財(cái)務(wù)管理權(quán)益分配方式的創(chuàng)新

財(cái)富分配是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中各要素的貢獻(xiàn)大小決定的。勞動(dòng)者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配；財(cái)富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。就像地租是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中主要的分配形式，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中有形資本的多少?zèng)Q定分配額的多少和分配權(quán)力的大小。隨著知識(shí)等無(wú)形的資本成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)后，知識(shí)資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富分配的軸心和財(cái)務(wù)分配方式的創(chuàng)新需要。對(duì)于剩余資產(chǎn)等凈利潤(rùn)的分配要注重這類(lèi)無(wú)形貢獻(xiàn)的配比。

（五）樹(shù)立全新的理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

要樹(shù)立以人為本的理財(cái)觀念。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)包括知識(shí)資本等無(wú)形資本在內(nèi)的總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性，必須改變會(huì)計(jì)人員管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)管理方式，強(qiáng)調(diào)的更多的是前瞻性和創(chuàng)新性。從綜合、系統(tǒng)全面收集傳遞和利用信息著手，抓住有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，開(kāi)展籌資和投資活動(dòng)。另外，可以從理論和實(shí)際兩個(gè)方面著手，不斷督促企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化預(yù)算會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)進(jìn)行。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱

通過(guò)對(duì)于天津xx企業(yè)的分析，筆者發(fā)現(xiàn)很多的中小型企業(yè)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)制度不夠完善，很多會(huì)計(jì)核算原則也不符合規(guī)范，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能不夠扎實(shí)。另外，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的資格考核制度還有很多的值得思考的地方，而且對(duì)于會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作幾乎沒(méi)有，這些問(wèn)題導(dǎo)致很對(duì)會(huì)計(jì)核算工作與時(shí)展脫節(jié)。

（二）核算主體不清，管理模式陳舊老套

企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，所以很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就是自身管理者，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)主體的核算權(quán)限不明確，企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)不好區(qū)分。此外就是很有些企業(yè)管理者自身缺乏現(xiàn)代管理觀念，管理意識(shí)薄弱的原因，沒(méi)有將會(huì)計(jì)核算管理納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度機(jī)制建設(shè)中，使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作失去了在財(cái)務(wù)管理工作中本可以起到的作用和可以達(dá)到的地位。

（三）制度缺失

目前很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度殘缺不全，如成本核算、財(cái)產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)收支審批等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞不斷出現(xiàn)。會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性大打折扣，出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的情況。很多企業(yè)管理者也意識(shí)到了這一問(wèn)題，但是在現(xiàn)有的條件下，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)卻難以進(jìn)行下去。這種狀況的長(zhǎng)期存在既損害了企業(yè)自身的根本利益，如造成了企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、資金流失、經(jīng)營(yíng)秩序的混亂，也導(dǎo)致企業(yè)外部監(jiān)督主體工作的進(jìn)行十分困難。

三、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算對(duì)策分析

（一）完善和健全相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)

我國(guó)要加強(qiáng)對(duì)于中小型企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的建立和完善，使得會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)工作可以做到有章可循、有法可依。與此同時(shí)，中小型企業(yè)要建立一套完善、系統(tǒng)全面的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制，來(lái)保障企業(yè)自身業(yè)務(wù)的合法性，同時(shí)也保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性和完整性。

（二）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

近年來(lái)，一系列的金融問(wèn)題的出現(xiàn)，讓更多人們關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)也把它列為企業(yè)管控重點(diǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是不可回避的問(wèn)題，企業(yè)的是否可以長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展大都取決于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制是否得到了很好的防范，因此，企業(yè)必須建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)就是完善會(huì)計(jì)核算這一基礎(chǔ)性工作，從而更好地適應(yīng)本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)行，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)外部監(jiān)督

現(xiàn)在很多企業(yè)之所以出現(xiàn)很多的會(huì)計(jì)失信行為，企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真情況很常見(jiàn)，會(huì)計(jì)造假行為頻繁，除了自身會(huì)計(jì)核算的局限性以外，一個(gè)很重要的原因是沒(méi)有及時(shí)有效的得到嚴(yán)厲的懲罰，也就是外部監(jiān)督不力。我們的政府監(jiān)督存在不作為的問(wèn)題。因此，加快企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)，一方面要積極建立會(huì)計(jì)誠(chéng)信的激勵(lì)約束機(jī)制，另一方面也要建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)失信外部懲罰機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)政府對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督和管理，有效的發(fā)揮法律和市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)核算行為的激勵(lì)約束和對(duì)失信行為懲罰的雙重機(jī)制，才可以更好的解決這一問(wèn)題。

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