礦山企業精細化管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇礦山企業精細化管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：礦山企業 精細化管理 問題與對策

當前我國的礦山企業不斷改革創新，伴隨著礦山企業改革的不斷深入，我國的礦山企業如何做好自身的管理工作改革，提高企業管理效率，降低礦山生產的消耗，提高產能成為了礦山企業管理工作的重點內容。而作為當下比較新穎的管理――精細化管理，其含義是指礦山企業在進行生產與管理的過程中，堅持精打細算的管理理念，細致入微地分析當前工作中存在的問題，找出解決問題的對策。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，礦山企業要想真正實現可持續的穩定發展局面，就必要對自身實行精細化管理，以此更好地適應社會發展的需要。

一、當前我國礦山企業在管理中經常遇到的問題

長期以來，我國的礦山企業沒能實現良好的經營效果，經營效果差，從而沒能帶來有效的市場競爭，造成如此現狀的原因是多種多樣的，在這里我們暫且不提其他因素，只談礦山企業自身的管理。在這方面很多礦山企業的管理都不完美，內部管理上存在著很多的漏洞。這些問題主要表現在一下幾個方面：第一，企業內部的管理較為粗糙，距離精細化管理還有很大的差距。管理人員思想不夠認真仔細，在管理的要求上也是只要差不多就行。這樣的企業管理理念顯然是不行的，是不能滿足市場需要的，但恰恰就是這樣不健康的管理思想在礦山企業內部盛行。第二，礦山企業員工比較多，俗話說“人多就是力量”，在此恰恰相反，人多不但沒有帶動效率并且還降低了效率。第三，礦山企業在進行生產的過程中，不能很多節約資源材料，鋪張浪費的情況相當嚴重，有時候沒有進行認真研究就進行生產設計，如此以來造成的損失比較大，對企業來說也是一種多余的浪費與累贅。第四，企業員工以及管理人員在生產的過程中，往往單方面地重視企業的產量，而忽視了企業礦產的質量，長此以往，很容易失去市場，導致生產出來的礦山資源無人使用，對企業來說就沒有辦法收回成本，損失是巨大的。第五，部分礦山企業的規模巨大，但是企業生產的效率卻與之相反，低下的效率使企業入不敷出。

二、對礦山企業進行精細化管理的幾點建議

對于我國的礦山企業來說，要想逐步推行精細化管理，必須要選對突破口，利用恰當的時機，尋找合適的辦法，一旦推行開來，就要讓企業的精細化管理朝著標準化、規范化、人性化以及制度化的方向發展。

（一）保證礦山企業的生產成本管理精細化

保證礦山企業生產的精細化管理，就要求礦山企業的各級管理人員要熟悉當下礦上生產的工藝流程，根據生產的工藝流程制定相關的成本標準。礦山企業的管理人員在平時的管理活動中分階段地編制出礦山生產的工藝路線圖，列出產品在形成時要經過的車間、工段、班組的工序圖表。另外礦山企業的管理人員還要積極測定各個工序的設備生產能力以及生產消耗水平，將礦山企業的生產成本控制在看得見的范圍內，與此同時還要準確地掌握可控成本在時間與空間上的關系。舉例來說吧，礦山企業的管理人員在計算采礦成本的時候，第一步就應該準確地掌握采礦應該經過那幾道程序――采準、切割、落礦和出礦，在這四道工序中每一道工序又要進行進一步的分工，因此只有礦山企業的管理人員熟悉這些流程，才能在全面了解產品在生產過程中的各項消耗在空間和時間上的變量，并最終制定出符合各個工序的標準成本。

再者比如礦山企業的管理人員要想得到關于選礦的成本信息，就必須要掌握要熟練地掌握球磨機以及磨碎機在一定的單位時間內的磨礦量與破狂量是多少噸，，必須要知道球磨機以及破碎機每臺一個小時的耗電量是多少，就必須要知道每一頓的精礦是消耗了多少噸的原礦打磨出來的。礦山企業的管理人員只有準確地把握了這些基本數據之后，在計算選礦工序成本的過程中才能有所依據。同理，在礦山企業其他工序的生產過程中，都要以此類推，逐步深入地計算好每一道工序的生產成本，然后才將這些計算而來的成本信息通過信息管道傳遞到相關的礦山管理部門，為上級管理部門正確判斷得失，下達命令奠定基礎。通過上述我們可以看出，礦山企業要想進行生產成本的精細化管理，就要堅持一工序的核算單位，通過計算每個工序的成本信息，最終傳遞給上級管理部門，上級管理部門才能更好地下達命令與指示，從而形成一個有機的管理體系。

（二）礦山企業的安全管理精細化

礦山企業的安全管理精細化可以從安全細節的精細化以及安全管理系統流程的精細化兩個方面著手，牢固樹立消除人與物的不安全因素的目標，建立健全行之有效的安全規章制度，充分依靠技術創新和科技進步，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律，進一步將礦山企業的安全管理精細化。在礦山企業中備有很多的采掘機器，這些機器的要定時維護與維修，排除不安全隱患。檢修檢查機械要制度化，科學培訓企業員工，建立行之有效的長效機制，爭取從各個方面排除不安全隱患，全面提升礦山企業的安全系數，為建立安全礦井以及和諧礦區打下堅持的制度基礎。

（三）礦山企業人力資源管理精細化

很多大型的礦山企業，內部員工眾多，但往往員工眾多并不能給企業帶來多么大的經濟效益，反而降低了企業的工作效率，因此礦山企業就必須要人力資源管理精細化。為了作為一名礦山企業的管理人員，我們可以從一下幾個方面入手：堅持以人為本的管理理念；加強員工培訓與學習，建立長效的精細化管理機制；建立健全企業責任制，推進企業的精細化管理力度；加強員工考核，采用行之有效的激勵機制，促進企業員工提高工作效率與熱情。那么下面筆者就具體談一談對這幾點的認識。

1.堅持以人為本，開展人力資源管理精細化

要堅持以人為本，開展人力資源管理精細化，第一要加強管理人員的精細化管理的執行意識，堅持以人為本，牢固樹立企業員工在精細化管理中的主導地位，充分調動企業員工的主動性、積極性與創造性，以此與組織任何的企業內部管理活動。

2.加強培訓與學習，保證企業的精細化管理能落實到實處

加強對員工的培訓與學習，保證企業的精細化管理落實到每一個方面。這也就需要礦山企業內部要積極舉行關于學習企業精細化管理標準與考核方法的活動，爭取讓企業內部的每一位員工都能熟悉甚至于掌握自己崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執行崗位考核標準的自黨性、主動性，使職工上標準崗位、干標準活成為自覺行動。

3.將企業責任具體落實到人

大力推進企業人力資源管理精細化的過程，這一點在企業精細化管理的過程中發揮著重要的作用。將企業責任具體落實到人，也是保證礦山企業安全生產，降低能源消耗與材料損耗的重要措施。具體將管理精細化的措施有很多，比如建立檔案，以備后期查看，進行編碼管理等等。

4.加強對礦山企業員工的考核，建立行之有效的工作激勵機制

加強對礦山企業員工的考核，建立行之有效的工作激勵機制，可以促進員工提高工作效率，增強企業員工的工作積極性，將人力資源管理精細化往縱深方向發展。所以礦山企業的管理人員要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現場監督檢查，認真分析與總結關于本礦區單位內在推行精細化管理的過程中存在的問題，積極研究問題，找出解決的辦法，制定科學的措施予以改進。從礦山企業的實際情況以及企業精細化管理體系的角度來看，只要是負責進行考核控制的部分都是班組長以上的管理崗位，要推進礦山企業的精細化管理，就要要求這些管理人員工作認真，高度負責，堅持實事求是，按照企業的規章制度辦事，不講私情，為礦山企業人力資源的精細化管理做根本保證。

三、當前我國礦山企業精細化管理的意義

首先，礦山企業進行精細化管理可以更好地滿足新時期市場競爭的需求。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，在經濟利益的驅動下，我國礦山企業之間的競爭不斷加劇，如何在這樣激烈的市場中，在如此艱難的同行競爭中立于不敗之地，站住腳跟，是廣大的礦山企業應該考慮的問題。此時企業精細化管理應運而生。也唯有真正地將企業管理精細化，才能夠有效的提高對于自身成本管理工作的水平，從而更好地投身到激烈的市場競爭去。礦山企業通過將內部管理精細化，一方面可以提高企業利潤，通過完善企業的人事管理制度，還能提高企業員工的工作熱情，提高員工的工作效率。

其次還能促使我國礦山企業更好的參與到國際化市場中去。當前經濟全球化的腳步越來越快，我國改革開放的力度也在不斷加強，國內市場與國際市場逐步接軌，國際市場的發展變化對礦山企業的管理也提出了更高的要求。倘若礦山企業在此背景之下，不能滿足國際市場的需要，展開精細化的管理，就難以保證對自身成本的控制能力，從而在與國外企業競爭中很難取得優勢。

四、結束語

綜上就是筆者就當下我國礦山企業的精細化管理進行的粗劣分析。企業管理的精細化，可以將有效的企業資源合理配置，提高公司員工工作的熱情與積極性，提高工作效率，從而促進礦山企業經濟效率的提高。但是切記一點，礦山企業的精細化管理要結合自身的具體情況，不同的礦山企業有不同的實際特點，只有具體問題具體分析，建立有效的精細化管理體系，才能在當前激烈的市場競爭中，保證自身的發展。

參考文獻：

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[3]傅鳴珂， 李萬亨， 李佩基. 小型礦山開發管理概論[M] .北京： 地質出版社.1997.

篇2

礦山企業新型技術可以提工程的整體效益，在礦山企業中有效的實施成本控制可以很好的改善礦山企業中的經濟效益。但是對于目前我國礦山企業中成本管理水平普遍偏低，對于礦山企業人員整體素質比較低，沒有相對比較專業的能力，不能很好的將理論和實踐結合起來，成本預算執行不嚴，未能全面發揮成本考核的作用，不利于職工積極性發揮，造成成本管理中存在問題，這也是造成成本管理水平偏低的主要原因。對于項目管理中沒有專業人員的管理，相對執行能力也就較弱，沒有很好的落實工程成本控制。

二、礦山企業成本控制精細化管理的對策

1.提升員工成本精細化管理意識

我們應該提高財務成本精細化管理培訓力度，讓財務人員能夠及時的掌握工作技能，針對相應的財務管理情況和一些問題，做出相應的更新和轉變，不斷的提高企業的整體管理水平。同時對于成本管理制度的頒布也具有一定的風險，在對這些風險的管理中我們要做出詳細的規定，提高企業風險管理能力，在新經濟發展中，現代的財務管理意識是使企業的財務管理模式能與時俱進，對財務的整體風險進行監控，保證財務管理的防線，實現財務管理的科學化。

2.注重礦山企業項目管理

礦山企業進行優化設計之后還要通過合理的實施來實現，運用新技術和新材料的應用效果，這些都是通過優質的礦山企業和全面的設計配合來體現的，達到更好的管理成本。礦山企業設計的好壞直接影響到施工質量的好壞，有效的進行施工管理，能夠有效的提高礦山企業經濟效益，同時也能更好的減少材料的浪費。對礦山企業工作進行有效控制也是保證企業成本的重要環節。

3.注重成本分析嚴格控制成本費用支出

競爭對手的分析主要是從對手的角度考慮，通過對對手的了解來保持企業持久的相對競爭優勢。從財務戰略角度來分析，企業必須充分利用成本管理中有效方案實施細則，充分發揮政策優勢，降低自身稅務負擔，以提升成本競爭力。在對財務人員的繼續教育中，不但要對財務知識進行講解，還要對企業管理的中心理論進行介紹，并一定要注重戰略好、企業管理新知識的講解和介紹。主要就是對企業財務管理專業性，優化原先企業的成本結構，積極利用增值稅進項稅的抵扣降低企業的稅務壓力。同時企業應當抓住機遇，對企業自身掌握的現有資源進行整合以及集成，加快擴大生產以及更新設備，從而增強企業核心競爭能力。

4.強化礦山企業全面預算管理和考核

礦山企業全面預算是由一系列預算構成的體系。具體包括業務預算、經營預算和特種決策預算三大內容。這樣全面預算就有助于全體職工了解本部門和自己與整個企業的經營目標之間的關系，明確了自己在業務量、收入成本費用各方面應達到水平的努力方向，促使每個職工想方設法，從各自的角度去完成企業總的戰略目標。而且把企業各方面的工作納入了統一計劃之中，促使企業內部各部門的預算相互協調，環環緊扣，達到平衡。同時，嚴格執行預算，引導職工不斷創新，而且企業在執行預算的過程中，發現差異不僅是控制企業日常經濟活動的主要依據，也是評定各級各部門及個人工作業績好壞的重要標準。

三、結語

篇3

【關鍵詞】國有企業；道路運輸；精細化管理

在現代企業由粗放型向集約型、生產型向技術型邁進的新形勢下，精細化管理正以一種 “新常態”植入企業管理，是國有礦山道路運輸企業提升管理水平的必然之路，也是國有礦山道路運輸企業實現安全生產、降低運輸成本、提高單車臺效、提升盈利能力的有效手段。

一、國有礦山道路運輸企業管理現狀

汽運分公司屬于國有礦山道路運輸企業，擁有山西省三級道路運輸企業資質，主要承擔中條山集團內部貨物調運、客運通勤、大型吊裝、危貨運輸、車輛維護等任務。近年來，汽運分公司創建了獨特的精細化運輸管理模式，賦予了企業管理新的“靈魂”，提升了企業生存與發展能力。

1.規范與創新相結合，創建五項成熟管理模式

經責考評模式涵蓋生產調度等21個專項經責，考核量化到單車噸公里油耗，每一個燈泡的用電量，每月定期通報考核情況，分析存在問題，使管理更“接地氣”。生產管理模式形成了以生產調度為中心，以“三單合一”日清點、周閉合為主線，輔以車輛集中加油、GPS定位跟蹤、車輛運行日報的透明管理模式，使得單車每天的拉運任務、燃油消耗、運行軌跡等清晰可見。黨群工作模式以“5個3”為黨群工作主線，堅持圍繞生產經營開展支部專項特色工作，形成了“一支部一品牌一創新”的基層黨建工作格局。環境建設模式引入6S管理，堅持每天小掃、每周大掃、月末綜合治理的管理制度，與單位工資總額掛鉤考核，確保了優雅、整潔、有序的衛生環境常態化，連續11年榮獲省屬企業文明單位標兵的稱號。安全確認模式從司機崗前安全自我確認，到出場前門口的安全提示，再到運行途中GPS定位跟蹤，返場后的車輛回場檢驗，做到了出廠必檢、返廠必驗，形成了一套閉路安全確認模式。

2.細化與量化相結合，嚴格四類物資消耗考核

燃油根據不同車型、不同作業環境、不同運行路況等，跟車上路、科學合理核定單車油耗，并采用油罐車集中加油的管理辦法，根據單車當天作業量核定燃油數量。輪胎采用交舊領新的管理辦法，按廠隊、單車分別建立登記臺賬，注明新舊輪胎品牌、規格、型號、胎號、領取日期，通過核對輪胎號確定輪胎使用周期。同時對舊胎實行翻新，用于貨運車輛，降低了運輸成本。備件按照“管死不放活”的思路，加大交舊領新管理力度，避免了以領帶耗的現象，狠抓了修舊利廢，杜絕了成本浪費。油引入分類回收激勵機制，通過加大獎勵比例，調動了基層單位參與的積極性，經濟效益逐年遞增。

3.收入與支出相結合，建立單車收支卡管理辦法

汽車二隊根據車型、使用年限、生產運輸辛苦程度，核定計劃產量、運輸成本、工資基數，制定收入與支出、產量與利潤相結合的經責考核制度，建立單車收支臺賬，每月根據工資基數與運礦趟數核定工資，每季根據單車成本費用節超情況兌現獎懲，極大地調動了司機的工作熱情?？瓦\隊根據設備實際情況核定單車成本費用基數，按長途、短途核定公里補貼基數，利用GPS與抄表計程的管理核定工資，堅持長途運輸和內部通勤班車拉運任務的輪流派班制度，建立單車收支和精神文明獎懲臺賬，爭搶著出長途、跑公里的司機日益增多。汽車一隊強化單車租賃承包管理，根據單車收支卡盈利情況，控制原材料發放，既避免形成單車欠費，又提升了管理水平。

二、國有礦山道路運輸企業管理中存在的問題

近年來，汽運分公司內部運輸精細化管理的運用起到了舉足輕重的作用。但在具體管理中，還存在一些問題：

1.隨著運行車輛設備、運輸周轉量、貨運量的不斷增多，給原有的管理模式帶來了新的挑戰。比如，目前的一臺油罐車已經不能滿足車輛集中加油的需求；新設備的投入和舊車輛的老化，原有的油耗指標已不切合實際。

2.管理還有不嚴不細的現象。比如，運輸合同的簽訂、管理還不夠規范；生產調度監控中心的作用發揮得還不夠，里程利用率還不高；派車與檢車存在脫節現象，生產與安全關系處理的不夠好。

3.基層單位單車成本費用控制計劃性不強，輪胎備件等物資消耗，突擊性、突發性領取時有發生，物資消耗定額管理的準確性不高。

三、加強國有礦山道路運輸企業管理的對策與建議

從汽運分公司精細化管理的案例，可以看出：創建標準模版是企業精細化管理的前提；點滴量化考核是企業精細化管理的重點；細節求實求效是企業精細化管理的保證。為進一步提高企業的科學化、精細化管理水平，應從三個方面加以改進和完善：

1.引進先進設備，提高運輸管理效能

在原有GPS跟蹤定位系統的基礎上，引入“北斗+GPS雙模管理”；在油箱上加裝“電子油耗監測儀”，加強車輛運行及燃油的跟蹤考核，向精細化管理要效益。

2.引進現代“互聯網+運輸”的管理模式，實現傳統運輸行業與互聯網技術結合

適時組建物流配送組織機構，建立網絡貨源信息平臺，將內部車輛設備以及貨源公之于眾，釋放市場需求，實現資源共享，實現道路貨運向物流產業轉型，提高企業盈利空間。

篇4

關鍵詞：礦山企業　物資管理　精細化

一、精細化在礦山企業物資供應管理中的應用

礦山企業應將物資供應管理細化到“質量、數量、時間”的層面，保證物資供應能夠滿足礦山企業生產需求，提高物資供應效率。具體措施如下：

1.物資供應質量管理。

礦山企業應建立供應商準入制度，對供應商的注冊資金、實際能力、經營業績、商業信譽進行全面考察，優選合作的供應商，與供應商保持穩定的合作關系。礦山企業要每月對供應商進行評審，實時監控供應商的履約能力，篩選出名優的供應商，不斷優化供應商結構。此外，礦山企業還應建立物資質量評價機制，設置基本質量標準和基礎價格，按照優質優價的原則對采購物資進行配額管理，激勵供應商不斷提高質量。

2.物資供應數量管理。

2.1庫存類型管理。為了提高庫存保障能力，礦山企業應強化物資供應數量管理，妥善解決物資消耗連續性與物資采購間斷性的矛盾。礦山企業可引入ABC分類法對物資進行管理，具體如下：一方面，按照需求頻度進行分類。將每月均有消耗動態的物料劃歸為A類物料，此類物料具備需求量大、擠壓風險小、資金周轉快的特點，將其作為儲備物料。將2-3個月有消耗動態的物料劃歸為B類物料，將3個月以上有消耗動態的物料列入C類物料。將B、C類物料中部分采購周期長、缺貨損失大的物料列入儲備物料；另一方面，按照資金額度進行分類。將年需求資金超過100萬元的物料劃歸為A類物料（作為儲備物料），將年需求資金在10萬元以上、100萬元以下的物料劃歸為B類物料，將年需求資金在10萬元以下的物料劃歸為C類物料。

2.2庫存補充管理。在明確物資庫存類別的基礎上，核定儲備物資定額和最大庫存量，制定物資庫存補充策略，滿足礦山企業生產需要。物資庫存補充管理可借助ERP系統自動計算采購批量，將庫存補充到最大庫存量。此外，也可采取經濟采購批量法，用于優惠物料的采購。

2.3落實運行監控。礦山企業要加強對物資庫存的實時監控，以達到穩定供應的目的。礦山企業應根據需求波動特征設置安全庫存，并在ERP系統中設置系統報警功能，若實際庫存降到安全庫存量以下，就啟動報警功能，督促采購部門及時采取應對措施。

3.物資供應時限管理。

礦山企業要結合自身實際情況，分析影響供應及時性的各類因素，采取有效措施提高采購效率以及應對突發狀況的能力。首先，提高訂單處理效率，規定訂單形成時限，并將訂單處理效率納入到物資采購績效評價中。其次，物資采購部門應開發價格有效期預警功能，采取超前詢價的方式，確保物資采購的時效性。再次，與供應商建立起中長期合作關系，穩定供應鏈結構，通過采購信息平臺及時傳遞物資需求信息，大幅度壓縮物資采購周期和交貨期，提高采購效率。

二、精細化在礦山企業物資采購管理中的應用

1.資源性物資采購策略。

資源性物資的日益稀缺，使企業不得不通過經濟采購的方式來保障資源，由于資源費用所占的成本比重相對較大，若是不加以控制，則可能影響到企業的正常經營和發展。因此，礦山企業應當實施科學合理的資源性物資采購策略。首先，企業可以采取戰略合作的方式來穩定資源和價格，與合作企業建立相互協作的關系，在穩定資源渠道的同時，獲得最優惠的價格。其次，找到經濟平衡點。當某中物資的品種較多時，企業便可利用平衡點的方法進行經濟采購，如企業生產中大批量使用的原料可在價格較低時進行大筆采購，當原料高于市場價格時，則應避免或是減少采購。再次，可結合宏觀經濟的發展趨勢，對物資價格的中長期走勢進行預測，據此制定采購計劃，這樣能夠規避價格風險。

2.競爭性物資采購策略。

礦山企業對于競爭性物資的采購，可實施如下策略：首先，要始終堅持名優戰略，全面評價物資的性價比，不要貪圖一時的低價，采購劣質的物資，使企業蒙受不必要的經濟損失。其次，縮減品種。采購的品種過多、數量過少，會對經濟采購造成一定的影響，所以企業應當做好對物資品種的壓減工作，可通過標準化、系列化的推行，控制個性化的需求，并對新增物料進行嚴格控制，必須新增的物料，要進行認真核對，防止重復編碼的情況發生。最后，對于大宗物資的采購，礦山企業可以通過招標的方式進行，從各大廠家中優選出價格低、質量好的產品，減少采購中間環節的成本消耗。

三、精細化在礦山企業物資倉儲管理中的應用

1.加強物資積壓風險防范。

礦山企業是典型的生產型企業，其在生產的過程中，為了提高生產效率，經常會進行技術更新、工藝設備改造，由此會導致相關的設備停用，或使用頻率降低，這樣一來便會造成庫存物資積壓。因某些專用的物資替換性較差，所以很可能導致某些物資長期滯存于庫中的情況發生，這會給企業帶來一定的經濟損失。需求的變化是引起物資積壓風險的主要原因之一，鑒于此，應當通過對需求變化的預知和預控，來防范物資積壓風險。首先，企業應當建立與物資保值有關的規定，對于更新、改造等原因引起的設備停用，要提前通報物資部門停止儲備，并盡可能在物資全部消耗完畢后，再進行更新、改造，若是無法全部用完，則應將庫存物資納入到改造成本當中，借此來實現對需求變化的預控。其次，建立ERP庫存預警系統。該系統可以針對超過3個月無任何動態的庫存物資發出警示，這樣可以防止不合理采購計劃的下達，可有效避免物資積壓的問題發生。再次，可建立物資盤活獎勵機制，調動盤活積壓物資的積極性，減少積壓物資的數量，提高經濟效益。

2.加強強散裝物料保值管理。

由于礦山企業中存在大量的散裝物料，此類物料的特點決定了其不具備日常準確盤點的條件，只有當物料全部出庫后，才能進行準確的評價，所以散裝物料的保值風險較大。為了降低散裝物料數量缺失給企業造成的經濟損失，應當加強對其的保值管理。想要實現對散裝物料的及時評價，就必須建立起分料段的管理機制，可以將每種物料分為兩個料段進行存儲，其中一個料段只存不出，另一個料段只出不存，當只出不存的料段全部發清后，便可進行盤點，核對無誤后，再重新進行存儲。由此便能夠實現對散裝庫存物料的及時盤庫，同時，為保證工作的順利開展，可制定相應的考評方法，借此來明確責任，督促責任人控制好各個環節，以此來保證物資的保值。

篇5

1 礦山企業構建精細化管理體系的背景和必要性

精細化管理是一種企業管理理念，是建立在做好企業常規管理的基礎上，把常規管理結合自身的實際引向深入管理的一種理念和管理模式。

1.1 科技進步要求企業企業管理精細化

從全國冶金礦山自身的特點來看，礦山企業具有生產工藝流程長、工序環節多、勞動密集等特點。在生產過程中任何一個環節出現問題都會導致整個生產流程的停滯，不僅生產任務完成不了，而且直接影響產品成本的上升。

1.2 集團發展目標要求管理精細化

當前，鋼鐵企業正處于大發展的轉折階段，集團公司與首鋼重組，在資金、技術和發展規劃上給集團公司創造了機遇。學習首鋼、融入首鋼，是集團公司在自我發展道路上的一個任務。板石礦作為通鋼主產業的原料基地，在這樣的一個大發展的氛圍中，如何做好管理工作，使管理出效益，這迫切需要管理精細化。

1.3 系統管理的思維要求構建精細化管理體系

板石礦業公司具有50多年發展歷史，在過去的50多年中所形成的獨具特色的各種管理理念和技術，在目前管理科學方法井噴的時代，具有自身特色的管理理念和技術能夠保留發展起來，無疑是先進的。

2 板石礦業公司精細化管理體系系統構架與實施

2.1 系統構架

精細化管理不是孤立的，一個具體單元的精細化管理體系必須是完整的精細化管理體系，才能發揮作用。根據精細化管理的內涵，遵循PDCA循環理念，板石礦業精細化管理體系構架分為基礎體系、決策體系、指標體系、責任體系、措施體系和考核體系6大系統。

①基礎體系。精細化管理全面推行實施給精細文化的培育提供了一個平臺，要求我們打造具有礦山特色精細文化。制度是一項工作能夠落實的具體保證，在推行精細化管理的同時注重制度制定和落實，形成有自己特色的制度文化，然后通過反復的稽核使得制度得以落實。制度和文化構筑成了板石礦業公司精細化管理一個基礎保障體系，使精細化管理模式順利實施。

②決策體系。一個管理模式構建發展需要在實踐中不斷的改進，這就需要有一個推進決策體系的支撐。板石礦業公司精細化管理推進決策體系主要任務是方案的制定與實施，對推進進程中的出現的問題精細匯總分析，找出合理的解決辦法，對成型的好經驗進行推廣和應用，同時也負責對整個精細化管理工作推進情況的評價和意見的反饋。

③指標體系。板石礦業公司精細化管理指標體系由三級指標體系構成：一級為礦業公司精細化管理指標體系，由礦業公司年度利潤指標、產量指標、質量指標及責任指標構成。二級為礦業公司機關部室管理指標體系：由經濟技術指標體系、經營控制體系、職能管理體系構成。三級為各生產單位及輔助單位精細化管理指標體系，由生產單位和輔助單位12個指標體系構成，承接了上級指標體系。

④責任體系。根據板石礦業公司管理層級的實際情況，結合指標體系的構建，為了確保各項指標的順利完成，實現各個指標有人管，各項工作有人抓的管理目標，我們構建了責任體系，包括單位組織架構圖、責任體系圖、領導分工、崗位職責。

⑤措施體系。措施體系是指標體系實現的執行體系，目的是通過措施手段保證指標體系的完成，達到精細化管理的目的。包括各項工作的管理流程和業務流程再造，各項工作的工作標準，崗位操作標準、各項工作涉及的崗位制度等。最終形成一項工作，一個流程、一套標準、一個制度。

⑥考核體系。只有應用了合適的方法，才能取得好的效果。板石礦業公司精細考核體系實施與各考核系統匹配的精細化管理方法，包括精細化管理達標考核、專業責任制考核、經濟責任制考核等。

2.2 系統實施

自礦業公司學習首鋼“三創”經驗，推進精細化管理活動開展以來，板石礦業公司把構建和實施精細化體系作為一項重點管理工作來抓，通過全面規劃，制定了方案，確定了具體負責管理部門，把全員參與和強化執行作為系統實施的保證。

①整體規劃，分步實施。板石礦業公司精細化管理體系實施由人事部、經理辦公室、黨群工作部負總責，人事部為牽頭部室，按照整個構架體系的要求，整體規劃，明確分工，制定了板石礦業公司精細化管理推進方案，并由人事部負責實施落實。按照方案要求，對基層單位和機關部室的具體方案進行了審核，做到每一個層面都有針對精細化管理方案，然后有步驟有計劃地實施。

②目標分段，確保成功。在實施精細化管理時，注重目標的分解，把精細化管理和日常工作結合起來分階段制定目標，一步一步的實現最終目標。從理順公司制度入手，結合公司現行制度情況，對全公司的制度進行了統一梳理，理清了板石礦業公司的制度基本狀況。板石礦業公司的制度分三個層面，簡單以“樹”的形式來說，第一層面是經過修訂的礦山的各項管理制度和各項規程，這相當于樹的“主干”；第二個層面是個車間和部門為了細化管理制定的各種細化制度和規定，這相當于樹的“枝椏”；第三個層面是班組臨時性補充的管理規定，將具體工作導入規范化的一個途徑，這是制度的“樹葉”。

③精細到位，逐步推進。木桶理論告訴我們，一個木桶能裝多少水，取決于木桶的短板，如果存在短板，水就會從短板流出，水最多裝到短板的高度。解決掣肘發展的“短板”，就要靠精細化管理。板石礦業公司實施精細化管理之初，就從精細化管理入手，精細到位，補齊短板。為了更好地推進精細化管理，重新理順工作流程、修訂工作標準和崗位職責，各基層單位也結合自身特點在理順工作流程時，修訂新的工作標準和崗位職責。供電分公司負責礦業公司生產電力輸送的維護，公司共有變電所6個，由于板石礦業公司是老礦山企業，各個變電所的設備沒有相同的，供電公司立足這一特點認真針對每一個變電所的所有設備完成了操作規程的編寫，使得每一個崗位上的操作員工對所管理的設備精細到每一步驟。選礦廠設備科針對設備是選礦的生產主體這一實際，開展了承包、聯檢、點檢相結合的管理制度，對設備進行統一編號，明確具體管理責任人，做到每一個設備都有運行記錄，有去人管理，提高設備完好率和運轉率。

④加強領導，大力協同。精細化管理推進與落實是一項跨部門、跨專業、跨系統的系統工程，因此板石礦業公司成立以總經理為首的精細化管理推進領導小組，全面籌劃、指導精細化管理工作的實施，人事部作為牽頭部室負責各個專業和系統間的協調推進和檢查。正因為有了領導層的支撐，管理責任才能執行到位，才能保證精細化管理的順利實施。

⑤標準先行，管理達標。礦山人都知道，礦山的生產是粗放型的大機器工業作業，礦區的作業面積大，生產工藝鏈條長，作業點多。如何把這樣一個礦山企業納入到精細化管理體系中，是板石礦業公司年初就在研究的一個課題。最終把一切活動納入標準，學標準、講標準、管標準、帶標準成為各項工作管理達標的突破口。

選礦廠碎礦車間在學、講、管、帶標準走在了礦山精細化管理的前面。對碎礦車間來說，轉變觀念，接受精細化標準最難的不是新員工，而是“老礦山”，他們大多是生產骨干，該車間能過通過學標準，講標準，在員工中培養了規則意識和規范意識，并把這種意識應用到工作中，員工懂得了這樣意識，就懂得了工作如何擺放，設備如何點檢養護。為了鞏固這樣的標準，碎礦車間制定嚴格的考核制度，用考核保證標準的實施。同時對執行標準好的實施示范區制，通過標準先行，碎礦車間各項管理優先達標。

3 板石礦業公司精細化管理體系的實施效果

3.1 統一整合了原有的管理方法和理念，真正做到了精

細管理的融合與創新

板石礦業公司是一個具有50多年發展歷史的大型國有礦山企業，多年發展積淀了許多成功的管理理念和管理方法。目前仍在執行的管理達標考核、經濟責任制考核、專業責任制考核、績效考核等一直在礦山的日常管理工作中起著不可替代的作用。經過一年的實際運行，我們感到實施的精細化管理體系不是獨立在這些管理方法和理念之外的，更多的是融合發展。

3.2 全員參與，有效地提高企業管理水平和員工操作水平

人是精細化管理的主體，板石礦業公司在實施精細化管理體系之初，就注重將人擺在一個突出的位置，從改善員工工作環境、休息環境和完善工作標準入手，讓員工受益，主人意識不斷增強。在精細化管理實施過程中注重解決實際問題，使工作程序更加流暢，員工工作環境改善，形成了熱愛員工愛工作，熱心鉆研業務的風氣，提高了企業的管理水平，有助于員工操作水平和整體素質的幅度提升。

3.3 精細化管理推行，帶來了精神和物質的雙豐收

板石礦業公司實施精細化管理以來，全礦各項工作得到有效的改進，各項生產技術指標得到優化，錘煉了員工隊伍，提高了員工素質，鼓舞了士氣。同時也調動了廣大員工的積極性。把“三創”經驗和精細化管理活動與日常生產經營活動有機結合起來，很多員工都能結合自己的崗位實踐，提出合理化建議，解決生產中的問題。選礦廠能夠把員工參與作為一項常態工作來抓，把員工參與管理納入了績效管理，取得了較好的成績。

4 板石礦業精細化管理體系實施的幾點啟示

啟示一：選準、選對突破口。精細化管理不是去搞一套高深莫測，讓大家覺得又新鮮又搞不懂的東西。板石礦業公司通過工作標準、操作規程、安全規程等規范員工的行為，讓員工看到精細化帶來的變化，從心里真正認可，把精細化的理念內化于心，外化于行，循序漸進、持續改進、落實到位，精細化管理就能不斷的攻堅克難。