財務風險意識薄弱的表現精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務風險意識薄弱的表現，期待它們能激發您的靈感。

篇1

市場經濟不斷增強，國有企業規模日益壯大，國有企業經營活動中存在一些主要問題，風險意識薄弱、資本結構不合理、財務管理與內部財務管理關系脫節，針對主要問題提出加強風險防范、控制、優化資本結構、建立預警、監督、控制體系，有效防范和控制財務風險的策略。

一、國有企業財務風險現存主要問題

（一）風險意識薄弱，投資決策失誤

國有企業領導層對企業財務風險意識較計劃經濟時代，已經有很大提高，但是沒有真正做到防范未然，意識比較薄弱，這樣就影響企業投資者決策失誤，給企業帶來風險。在企業經營活動中，企業財務管理人員對財務風險認識不夠、缺乏識別、監管等意識，使得企業財務存在很大隱患和風險；國有企業重視企業內控部門，但是很多企業認為不重要，很多時候只是形式存在，沒有起到實際監控的作用，使得投資者投資失誤，決策失誤會使企業面臨巨大的財務風險。財務人員風險意識薄弱，企業管理人員，投資者知識結構缺乏，投資決策失誤，將會給企業帶來風險及損失。

（二）資本結構不合理，突出表現負債率偏高

企業資本結構不合理，說明企業全部資金中權益資金和負債資金比例不協調，突出表現為企業資產負債率偏高，企業自由資本不足，負債結構不合理。負債率偏高，就目前經濟形勢，我國國有企業經濟效益偏低，加上銀行高額貸款利率，企業還本付息壓力很大，使企業處于困境中，企業資本金不足，企業投資、經營等處于被動狀態，企業償債能力下降；負債結構不合理，會使得負債利率波動，在利息方面有很大不確定因素，給財務帶來更大風險。資本結構不合理，突出表現負債率偏高，將導致企業財務負擔加重，企業償債能力下降，由此帶來企業財務風險。

（三）財務管理與內部財務管理關系脫節

首先，建立健全、完善的企業財務管理，結合企業實際情況，制定切實可行、符合實際的內部控制制度。內部控制制度往往脫離企業財務管理制度，不能起到防范風險、監督、控制的作用。企業財務內部管理，過于籠統，實施與表面，不夠細致，各個部門在企業財務管理中沒有明確位置、權利、分工，出現混亂局面，使得財務稽核、落實、記錄、分析、反饋不明確，權、責、利和財務管理不統一。這樣使得企業財務管理基礎不牢固，很容易受到外部及內部的因素變化的影響，給企業帶來不穩定風險因素。

二 、控制企業財務風險對策

（一）提高風險防范、控制意識

企業財務風險防范、控制意識的提高，需要密切關注全球經濟的趨勢，國家政策、市場經濟變化等，企業自身應加強財務人員風險意識。國有企業財務風險意識，需普及到全體員工，具體措施：制定科學、合理的財務管理手冊，使財務管理人員日常生產經營活動中，企業生產經營活動任何環節都與企業經營發展息息相關，密不可分，任何經營活動都不容忽視，財務人員將風險意識貫徹到整個辦事流程中。其次，企業自身應做好內部財務風險控制，主要指兩方面內容：內部風險控制政策與國家相關法律法規相統一；制定可行性風險控制策略，在財務風險控制完整、系統、規范的基礎上，采取符合企業實際經營活動，遵循相關法律的措施，使之具有可行性、高效性。提高防御風險的能力，從而為促進存進企業健康、穩定的發展提供依據。

（二）優化資本結構，平衡負債率

國有企業財務風險控制，是一項系統、銜接、因果、復雜的工作，涉及每一個工作環節，而資本是企業的命脈，企業資本結構最優化就是企業盈利能力的最大資本化。企業資本結構最優化，合理安排企業債權資本分配，以提高凈利潤為前提，最大降低成本支出，使企業平衡負債率。企業資本結構調整，可采取以下有效措施：首先，建立有效的激勵機制和約束機制，積累資本。其次，根據實際情況制定適合企業負債比例，以便合理決策。最后，權衡成本收益，優化資本結構。資本結構的影響因素是融資決策，努力優化資本結構，使融資成本最低。

平衡負債率一般表現兩方面，根據企業自身情況，獲利能力強、生產經營較好的企業負債率可稍高，而資金周轉率低、不景氣的企業，其負債率需低，根據實際情況分配籌資數量；合理分配長、短期債權資本的結構。降低負債率可采取的一些主要措施：企業資本金注入制度，通過合資、合作形式，建立現代企業制度，加強企業內部管理提高經濟效益等。企業資本結構最優化，平衡負債率，使盈利能力最大化，使防范、規避風險的有效途徑。

（三）建立實時的風險預警、監督、控制體系

財務風險預警體系，是以財務報表及相關財務資料為依據的，利用多種統計學的方法，對企業經營活動。財務狀況進行實時分析預測，提早發現財務風險，起到監督作用，主要措施：財務信息搜集、數據預測、識別報警、對策措施，結合經驗法、專家法提高預警可靠性。通過預警體系，對財務信息、經營活動、預警指標等進行不斷監督和反饋，一些不穩定的財務現象作出風險識別和預警，從而控制財務風險因素。通過財務風險控制體系，實時比較和分析財務風險指標、財務狀況的波動情況，對可能存在風險的現象提出警告，為企業發展提供有效控制措施，同時，根據實際情況實時改善和完善這個體系，有效控制財務風險，使企業持續、優化發展。

篇2

關鍵詞：財務風險 成因 控制

一、引言

隨著我國市場經濟的不斷對外開放和經濟體制改革的不斷深入，競爭環境和市場狀況愈來愈嚴峻，我國企業時刻面臨著來自市場的各種風險。企業風險的大小及損失都直接清楚地表現于企業財務收支變化之中，最終表現為企業財務收益的減少。因此對財務風險成因及其防范進行研究，建立和完善風險控制機制，加強財務風險防范，以其降低風險、提高經濟效益，已成為企業生存、發展和實現企業價值最大化的內在要求。企業財務風險管理的目標在于了解風險的來源和特征,正確預測、衡量財務風險,進行適當的控制和防范。

二、企業財務風險概述

（一）企業財務風險的概念

企業財務風險是指企業在財務活動中，由于企業內部與外部各種不確定性因素影響，導致企業財務狀況、經營成果和現金流量具有不確定性，使企業財務收益與預期收益發生偏離，從而使企業遭受損失的機會和可能。企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題，都可能促使這種風險轉變為損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。基于這樣的理解，財務風險應涵蓋籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。

（二）企業財務風險的成因

1、外部因素

（1）政策的變化與市場環境的復雜多變性可能造成企業資金鏈吃緊。企業作為市場經濟的主體，其經營活動必然受到政府政策和市場環境變化的影響。在復雜多變的政策和市場環境下，尤其是我國不完善的市場機制條件下，如果企業不能根據環境的變化，及時調整管理理念和戰略加強財務管理，提高抗風險能力，而是非理性的堅守理想主義和戰略定位，必然會加大財務風險，造成資金鏈吃緊的可能性非常大。如企業為了獲取資金的繼續運營，堅持對傳統產業進行改造，為了實現長期投資的盈利，不得不實行短期融資，最終就會引發資金短缺，造成資金鏈吃緊，形成財務風險。

（2）金融市場的變化給企業帶來財務風險。金融市場直接影響企業的負債經營情況，如負債利息的高低取決于借款時金融市場的資金供求狀況。金融市場中利率、匯率等的變化都會導致企業的融資風險。

2、內部因素

（1）企業風險意識淡薄。企業的各項職能的發揮都依賴于企業經營管理者的決策，但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性，決策具有很大的主觀性和不確定性。我國企業的管理側重于企業產品的經營，對企業的風險管理方面比較疏忽，風險意識淡薄。

（2）內部控制制度不健全，財務管理系統不科學。企業的內部控制制度是做好財務管理，規避財務風險的先決條件。它的健全與否直接關系財務管理的成敗。企業的內部控制如內部責任控制、成本控制、債權管理等乏力尤其是財務管理中只注重基礎工作的管理，不重視財務分析和風險分析，事中控制無力都可能造成企業上下級溝通、部門與部門之間的溝通出現裂縫，導致在資金的使用和管理、利潤的分配等方面全責不明、工作銜接不到位的現象，進一步造成資金使用率低，資產的安全和完整得不到保障，財務狀況混亂，從而形成財務風險。

三、企業財務風險管理

（一）構建企業財務風險預警系統

要加強企業財務風險防范，應該建立和完善財務預警系統。從短期財務預警來看，應當編制現金流量預算。通過現金流量分析，可以將企業動態的現金流動情況全面地反映出來，預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況，以控制風險。從長期預警來看，應在企業內部建立一套完整的財務風險預警機制,具體包括:重大現金流短缺風險預警;資產負債結構風險預警;資本市場中運作的金融產品風險預警;對外投資和擔保的風險預警;重大潛虧的風險預警等，對企業的財務風險水平進行評測,并根據評測結果制定具體的風險防范措施和考核目標，實現利益最大化。

（二）完善企業內部控制制度

我國目前企業內部控制制度基礎薄弱，這就要求在建立內部控制制度時要有清晰的思路，要堅持以人為本，以會計法為準繩，設置科學合理的組織機構，實行權責明確、管理科學、激勵和約束相結合的內部管理制度以及考核獎懲制度，企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能實現企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。建立健全風險控制機制，要充分了解單位內外部環境，因地制宜，針對自身的優勢和薄弱環節來制定出有效的內部控制制度，才能及時發現、化解風險，完善公司治理結構，提高風險控制能力。

（三）強化財務風險意識

財務風險是客觀存在的，只要有經營活動，就必然存在著財務風險。這就需要企業全體員工對財務風險有一個感性認識。作為企業的員工，都應當樹立強有力的風險意識，讓財務風險意識在各個工作環節里得以體現。作為財務人員更要有財務風險防范意識，要具備財務風險分析能力，并且能對財務風險作出及時、準確的判斷和分析，及時地發現潛在的財務風險，并及時作出判斷和提出解決對策。要把財務風險意識滲透到日常的工作之中，并讓企業的其他員工也感受到強烈的財務風險意識，使企業的財務風險由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，最后達到財務風險的最優化控制。

總而言之，財務風險是企業在經營過程中不可避免遇到的問題。企業要重視財務風險的危害，深入分析造成財務風險的內外因素，并采取有力的控制措施和策略規避財務風險，提高抗風險能力，增加企業效益。

參考文獻：

[1]李悅．企業財務風險管理與控制[J]．國際商務財會，2008．

[2]劉向海．公司治理中的財務風險管理[J]．會計師，2008.

[3]劉俊霞，王翠花．淺析企業財務風險管理[J]．財會通訊,2008．

篇3

(一)融資比較困難，資金周轉存在問題

企業生產經營的前提是資金籌集，只有資金及時到位，企業才能夠順利進行各種經濟活動。目前，企業資金來源主要還是投資者自有資金的投入以及銀行等金融機構的借貸。雖然我國融資體系已基本建立并不斷完善，但這還不能充分滿足企業的融資需求，特別是一些中小企業還存在擔保難以及融資難的普遍性問題，融資渠道不暢，經常導致企業資金周轉出現一定的困難，嚴重的制約了企業的進一步發展。

(二)財務風險意識較為淡薄，企業面臨風險較高

目前，一些企業存在過度負債的情況。雖然企業想要更好的發展，負債經營是很難避免的，但是有些企業不管成本和代價，也沒有全面考慮自身的償還能力，采取各種手段從銀行中獲取貸款，有時甚至是不合規手段。若是無法將借入資金的作用全面發揮出來，很容易導致企業進入惡性循環，面臨償債風險，甚至是違法風險。比如，我市去年就發生了一起放貸銀行因某企業無法到期償債，以該企業授信時提供虛假財務資料為由，將其報案給公安機關，使企業和負責人有可能從經濟風險上升到違法風險。還有，短債長投情況比較多。近年來，國家宏觀調控力度不斷加強，有些企業的投資項目很難獲得長期貸款。部分企業就采取變通方式，擅自改變貸款的實際用途，將短期借貸用到投資回收周期比較長的項目中去，這也會導致企業流動負債遠遠超過企業的流動資產，可能會發生嚴重的支付危機，甚至會出現資金鏈斷裂的情況。最后，還有一些企業賬目混亂，賬外設賬，導致會計信息嚴重失真，無法及時或完整識別企業的財務風險。

(三)企業財務控制較為薄弱

部分企業財務控制薄弱，主要表現在以下幾點：首先，沒有嚴格管理現金，從而導致資金閑置或者資金不足的情況出現。有些企業認為擁有的現金越多越好，而實際上大量現金沒有參與到生產周轉中去，現金的作用無法發揮；還有些企業沒有合理的制定資金使用計劃，購置的不動產比較多，若是企業急需資金時無法應對，給企業生產經營帶來很大困難。其次，有些企業應收賬款周轉速度較慢，回收資金比較困難，出現這種情況的原因在于企業的賒銷政策不夠嚴格，催收措施不夠有力，無法及時收回應收賬款，從而導致呆賬的大量出現。還有，很多企業存貨管理不到位，月末存貨占用的資金過多，導致企業資金呆滯，周轉困難。最后，部分企業存在重錢不重物的觀念，對實物資產疏于管理，可能會導致企業資產流失較為嚴重。

(四)管理模式僵化，相關觀念陳舊

目前，一些企業較為典型的管理模式是將經營權和所有權結合在一起，企業的經營者也是企業的投資者，經營者凌駕于企業內控制度之上，這種模式很容易影響企業的財務管理。這類企業中領導集權現象嚴重，并且領導者財務管理理論和方法都比較欠缺，甚至可能出現越權行事和職責不分的情況，從而導致財務管理混亂的情況出現。此外，有些企業管理者本身素質和能力比較差，管理思想也比較落后，忽略財務管理的重要性，沒有將財務管理納入到企業管理的有效機制中，也就無法充分發揮財務管理的作用，嚴重影響了企業的競爭力，使企業錯過了許多成長機會。

二、企業做好財務管理的策略

(一)做好融資管理

企業經營過程中，融資是獲得資金的重要方法。做好融資管理工作，企業可以從以下幾個方面出發。首先，企業應該認真分析各種融資渠道，選擇最科學的渠道，努力降低資金的使用成本。企業在融資前，要根據自身的需要合理確定融資的數額，以及最佳的融資組合方式；其次，企業應該適度負債經營，重視資本結構的優化，合理調整負債資本以及權益資本的比重，在企業能夠承受的最大籌資風險范圍內確定總成本最低的資本結構，將財務的杠桿作用充分發揮出來。最后，企業要進行融資方式的創新，開拓新的融資渠道和融資品種，將傳統與創新相結合，打造多元化的動態融資平臺，提高融資的合理性和及時性。

(二)強化財務風險意識

對于現代企業而言，財務風險管理是非常重要的。目前，很多企業的財務風險意識還比較薄弱，控制機制不完善，執行管理也沒有完全到位，這就要求企業必須樹立財務風險意識，強化財務風險管理。企業應充分認識到財務風險貫穿于生產經營的全過程，存在于企業財務管理工作的各環節，在資金籌集、運用、積累、分配等活動中均會產生財務風險。財務風險不以人的意志為轉移，處處存在，時時發生。還有，有時企業財務風險處理不當，還可能會轉化或上升為法律風險，給企業帶來更加嚴重的后果。因此，企業強化財務風險意識的重要性是不言而喻的。這便要求企必須業高度重視財務風險意識的強化，將財務風險意識滲透到整個企業中去，切實做到未雨綢繆。

(三)加強財務控制

企業要搞好財務控制，必須建立良好的財務控制制度和科學的財務處理程序，并使相關制度能夠得到有效的貫徹和執行。首先，應加強現金控制。從企業盈利的角度出發，應盡可能少的保留現金，避免現金閑置造成的損失，降低現金持有的機會成本。從安全性角度出發，企業應盡可能多的保留現金，以避免各種現金短缺成本的發生，保證企業生產經營的正常進行。因此，企業現金管理的重點是如何確定盈利性與安全性之間的平衡點。其次，企業應加強應收賬款控制。企業要制定合理的賒銷政策，加強對應收賬款的回收考核。對逾期未收回的款項，企業應及時組織力量進行催收。對一些信譽較差，欠款時間較長，金額較大的賒銷客戶，需有專人負責，保證應收帳款的安全性。最后，企業應加強存貨、固定資產等實物資產的管理，在資產購置、領用、保管、維護等方面建立合理的監控制度，采取定期或者不定期的方式進行盤點，確保其賬實相符，避免出現資產大量流失。

(四)重視財務管理人員素質提高

企業要進行良好的財務管理，離不開專業素質較高、職業道德良好的財務團隊。因此，企業應加強財務隊伍的建設，努力提高財務管理人員的專業素質和道德修養。首先，企業應該做好專業知識培訓工作，提高財務人員的專業素質，讓其專業知識不斷更新，真正做到與時俱進。其次，做好法制教育工作，確保財務人員職業道德良好，避免出現違反犯罪現象。最后還應進一步強化財務管理人員的風險意識，提高其風險防范能力，對于可能出現的風險，必須提前制定防范措施，在激烈的市場競爭中能夠從容應付風險的挑戰。

三、結束語

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【關鍵詞】企業經營，財務風險，分析與控制

一、財務風險的概念

財務風險是指企業財務結構失調、融資的不當使公司有減弱甚至喪失償債能力的可能性而給企業帶來損失的風險。財務風險有廣義和狹義之分。狹義財務風險風險是指：財務風險可能產生的損失的不確定。企業現金支付風險和籌資風險均屬于狹義財務風險定義。廣義的財務風險是指財務風險可能產生損益的不確定。負債風險、資本結構風險、投資風險、財務決策風險、內部控制風險、對外擔保風險等均屬于廣義財務風險定義。

（一）財務風險的成因

財務風險的成因是不是單方面的，既有宏觀經濟環境和政策因素影響，也有微觀行業企業影響因素；既有體制的影響，也有人員因素的影響。概括其成因主要有以下幾點：

1、宏觀環境和政策方針變化。宏觀環境和國家方針政策的變化，普遍會導致企業在一定時期內產生盈虧。宏觀的經濟環境受各行業、各國政府、各區金融機構的影響，政府政策方針的制定和實施，我們無法參與，所以不能獲知確切的信息，且每一方針政策的出臺，企業總會帶來一定程度的損失或獲利，在這個大的環境里企業顯得被動又無力。2008年曼雷兄弟受次貸危機的影響和自有資本過少，財務杠桿率太高最終申請破產。合俊集團的破產，經濟危機的襲擊有著不可推卸的責任。可見，企業受宏觀經濟和政府的調控影響是不確定的，這跟企業的地位和性質有很大的關系。

2、資本結構不合理。資本結構不合理是產生財務風險的最根本原因。企業內部資產結構的不完善大多是由于企業內部管理上的不合理，分工不明確造成的。例如資產和負債比例的失調，償債能力減弱，可能面臨被要求償還風險，財務杠桿增大。應收賬款和存貨占總資產比重過大，占用了大量的資金，使得企業資金鏈趨于緊張，財務運作困難。本身的占用成本加之巧遇存貨的毀損、滅失，導致費用和支出增加，這無疑又給企業帶來一筆損失，同時產生了財務風險的可能。

3、財務管理不善和財務人員風險意識弱。企業的任何決策方針都與財務數據信息緊密相連，出現任何財務問題也必然是源于財務上存在著漏洞和薄弱環節。在財務決策過程中，外部的各種因素直接或間接你的影響決策的正確性，尤其信息完整度和準確性對決策的失效與否影響深重。

二、企業經營過程財務風險的控制分析

企業的經營過程中，我們除了要堅持財務風險控制的回避、分散、轉移原則外，更需要針對性措施，不能對待問題采取一把抓的方式和態度，必需落實到具體的細節上去，具體控制措施如下：

（一）關注宏觀環境個國家經濟政策變動。宏觀環境是難以準確預見的。只有提高企業財務管理的應變能力和對環境政策的關注度，才能在這個激烈的經濟大環境里發展。所以需要企業去認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況。我們國家為了打破行業壟斷，實施電信行業市場化經營，重新組建公司，當時南方各公司網絡基礎、管理基礎都比較薄弱。因此存在的經營風險、財務風險都比較大，但是政府的力量是很強大的，對企業的影響可好可壞。

（二）調整資本結構。企業的債務規模和結構不能過大或是過小，合理的資本結構能使企業風險最小而盈利最大。在保持資產流動性的前提下，控制合理的債務規模和結構。它必須與企業的償債能力和企業所有者權益相適應。同時明確不同的行業所處的環境，所以對不同的行業所對應的負債規模也不一致。相對于盈利能力強的企業的負債率可以適當的提高，因其償債能力較強。總之，企業在保證有現金流的前提下，可以提高適當的負債率。因此，資本結構在客觀上存在最優組合，所以企業在籌資決策中，要不斷優化資本結構使其趨于合理，直至達到企業綜合資本成本最低的資本結構，增大利潤的空間，實現企業價值最大化目標。

（三）加強財務管理和提高財務人員風險意識。財務風險存在于企業經營活動的每個環節和流程當中，要降低財務風險可能帶來的損失，需要企業對每個環節都能掌控，每個環節都有相應的有財務風險意識的管理人員。尤其是財務工作者，對財務風險應具備準確的職業判斷力，發現和估算潛在的財務風險損失。為防范財務風險，企業必須分清財務內部關系，明確各部門在企業財務管理中的地位、作用、職責和權利，真正做到權責分明，各盡其責和責權利三者統一。要堅持謹慎原則，建立風險基金管理和對資金使用情況進行監督，提高企業的短期還款能力。

（四）建立健全內控制度，加強審計監督。企業完善財務風險防范機制，首先要明確企業管理者和各部門員工相應應該承擔的風險責任，促使企業管理者和職工進行科學的財務風險管理鋪墊。其次是要明確企業管理者和員工相應的風險管理權限，權利與職責相結合。最后要給予企業風險管理者應有的利益。這對于不時承受各種壓力下的管理者和員工來說，十分有必要的，它有利于調動他們的積極性，提高其防范企業財務風險的動力和能力。一個企業要合理的獎懲結合，充分調動和激發員工的激情和工作能力。面對財務風險的防范問題，我們必須要有一個完善的內控制度，設置一個獨立的風險分析職位或機構，都是很有必要的，事前預防是控制風險這類不確定性事件的最好的手段。

（五）提高管理者的決策水平。一是設置有效的財務風險分析機構或職位，配備高風險意識的財務管理者，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。二是建立全面完善的財務風險分析與預警系統，引進先進的設備和技術，充分學習掌握風險預警系統知識。我們應當根據企業的實際財務狀況建立財務風險預警模型。三是開展專門的風險意識培訓課程，加強企業管理層和員工對財務風險的共同認識和交流。

參考文獻：

[1]徐謹.淺議財務風險及防范措施[j].會計之友.2006.（6）：45

篇5

（佳木斯大學經濟管理學院，黑龍江 佳木斯 154007）

摘　要：在財務領域中企業財務風險評價與控制是研究的重要課題。在過去時間里面，企業財務風險對企業的信用機構及證券投資者影響巨大，迫使很多企業陷入財務困境，甚至導致企業破產。本文分析了部分中小企業存在的財務風險，并針對其原因提出了規避財務風險的措施。

關鍵詞 ：中小企業；財務風險；風險防范

中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0182-02

收稿日期：2015-03-20

作者簡介：吳寶宏（1971-），女，漢族，黑龍江雙城人，副教授，碩士 研究方向：財務會計理論。 楊一帆（1993-），女，黑龍江哈爾濱人，佳木斯大學會計專業，學生，管理學學士學位。

一、中小企業財務風險的原因分析

（一）經濟政策環境引發中小企業財務風險

當前我國明顯偏向于國有企業發展的宏觀經濟政策環境，是引發中小企業財務風險的重要原因，包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經濟政策變量的波動以及產業結構調整政策和國家環保政策的實施給中小企業帶來的困境和危機。宏觀環境的變化對企業來說是無法準確預見和無法改變的，宏觀環境的不利變化必然會給企業帶來風險，中小企業的財務管理系統如不能適應變化，就會給企業理財帶來困難，表現為對外部環境的不利變化不能科學地預見，反應滯后，措施不力等。

（二）證券市場和金融體系不完善

企業資金來源有自有資金和對外融資兩種方式。對外融資主要是銀行信貸資金。自有資金主要是通過證券市場發行股票融資。由于我國證券市場和金融體系不完善，很多中小企業不可能達到上市融資的條件。導致中小企業在出現資金短缺時，很難通過證券市場融資，不得不非法募集，利率高，資金成本壓力大，一旦現金流短缺，形成了中小企業的財務風險。

（三）盲目擴張，資金浪費現象嚴重

中小企業普遍面臨著日新月異的高新技術環境，高估了自身較低的技術創新能力，與時俱進意識淡薄，僅憑經驗判斷片面追求公司外延的擴大，人才引進缺乏和自身較低的技術創新能力，導致產品做工效益不高產品用量大，忽略了公司內涵和核心競爭力，造成投資時資金的重大浪費。

（四）銷售不穩定

一個企業的銷售額持續下降，一般情況下會引起企業各個部門的注意，但就目前的調查顯示，大多數人把銷售額的持續下降單純的看成是企業銷售部門的事情，而沒有把它上升到它的本質的問題即財務問題的層面上去。事實上，銷售額的下降會帶來一系列的財務問題，尤其是不在大家預料的范圍中的下降，也許這種情況是不會立即表現出來，但長久下去則會使企業失去最重要的一部分即資金的來源。

二、中小企業財務風險現狀

（一）管理者風險意識淡薄

作為企業的財務管理者，應該明白財務風險管理的重要性。財務風險是客觀存在的，只要有一個財務活動必將有財務風險的存在。目前，部分中小企業中絕大多數的財務管理人員不能客觀認識財務風險存在，風險意識較為匱乏。同時，企業管理者風險意識薄弱，導致企業的財務風險增加，不利于企業的健康發展。

（二）財務管理目標缺乏戰略性

關注短期經營和當期利潤是中小企業目前的弊端，這必然導致企業經濟活動短視性，對于短期利潤非常重視，而不重視企業的市場占有率，這直接影響到中小企業的發展，最終無法面對市場風險。中小企業以利潤最大化為目標，但是如果只以財務目標進行經營決策，很容易導致企業的決策失誤。決策者只能看到當前的利益而不考慮企業的長遠發展，將直接影響企業發展的市場環境，使得企業很難適應不斷變化，風險層出不窮的市場，并最終退出競爭階段。中小企業現在的風險管理，主要依靠經驗豐富的財務人員控制，還沒有形成一個成熟、有效的管理系統。致使公司風險極大，造成內外堪憂局面。因為中小企業缺乏針對性的管理措施，也沒有明確的管理目標。直接造成為企業的資產負債率過高；投資盲目、成本消耗過大；資金無法回收，應收賬款過多，導致壞賬損失，利益識別不明確，布局不合理，收益確認不科學。

（三）籌資渠道單一

企業利用負債籌資一般是要付出代價的，要在一定期限內還本付息，并且部分中小企業的信用差，也降低了公司籌資的能力，這也加劇了企業資金的緊張度。在企業進行投資決策時，由于市場調查較為匱乏，通常會進行盲目的投資，會導致大量的產品積壓，資金不能盤活；在激烈市場競爭條件下，部分中小企業為盡快把產品銷售出去，在沒有對企業客戶信用等級進行深入分析的情況下便盲目賒銷，會有大量應收賬款產生，最終形成壞賬；加之企業的監督制度不嚴格，在資產損失時，缺少對相關責任人的處罰和懲戒制度，這又增長了資產相應損失量。綜上所述，很多原因可以導致中小企業帶來巨大的損失，剩余財產難以支付企業的公司債務。

（四）投資缺乏科學性

中小企業投資缺乏科學性主要體現在以下方面：

1、企業的投資決策，沒有完善的投資決策程序可以遵循，投資什么樣的項目，投入多少資源完全由領導說了算。很明顯，這樣企業的投資有很大的風險，基于缺乏科學論據的領導決策，容易導致錯誤的決定。

2、企業往往追求眼前的收入而進行投資，并沒有預測市場需求選擇戰略性的投資項目，這很容易使企業面臨巨大的市場風險，從而引發財務風險。

3、企業隨意改變投資項目，新的投資將影響企業的資金運轉，盲目更改投資項目給企業帶來很大的財務風險。總之，投資欠缺科學性加重了中小企業的財務風險。

（五）財務控制薄弱，資產管理混亂

1、現金管理混亂。材料采購和產品銷售大量用現金交易，企業業務人員隨意支取現金長期不結算，有的企業現金收入不入帳，正常的費用支出也不入帳，現金管理不規范，給企業財務管理埋下隱患。

2、應收賬款失控。一般體現在產品（商品）供大于求的私營企業，由于供貨企業間的相互競爭激烈，為了避免自己的產品被淘汰出局，采取墊資發貨方法，造成應收賬款居高不下。

3、存貨控制薄弱。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的，造成資金呆滯，周轉失靈。

三、防范中小企業財務風險的措施

（一）提高財務管理人員風險意識

應該對中小企業內部財務風險管理的重要性，進行內部培訓研討會，討論加強財務風險管理意識。企業的財務風險管理有效實施，關鍵在于企業上下一心的全員參與及制度支持。提高企業管理人員財務風險意識通過建設財務風險制度文化來完成，使企業員工做到時刻將風險意識置于心中。中小企業培養具有高素質且經營風險意識財務管理人員是防范企業財務風險的重要措施。高素質的企業財務管理人員必須有敏感職業判斷能力，及時準確地檢測及估計潛在風險，熟練運用企業財務風險分析財務管理知識，在特定情況下，利用財務風險理論進行分析研究。

（二）建立戰略性的財務管理目標

首先，將企業的財務目標一分為二。一方面是以發展為中心，關注中小企業未來發展機會長期戰略目標，包括開拓新市場，建立新的分銷渠道等；一個是以當前利潤為中心，關注企業當期經營的短期戰略目標，例如提高銷售量，減少銷售成本等。這樣，既可以協助戰略發展目標的實施，又可以保證戰略營運目標的實現。其次，中小企業應該建立科學的財務戰略規劃系統，并將其分出長期財務戰略、短期財務戰略兩部分。長期財務戰略是戰略規劃系統的中心環節，能夠保證企業價值最大化的實現，并為企業的持續發展指明方向；短期財務戰略，是在對當期環境的分析基礎上，根據長期戰略目標，提出企業在現階段要完成短期目標的具體實施方案。只有建立戰略性的財務管理目標，并且科學計劃實施戰略，才能保證企業的長期發展。

（三）拓寬企業籌資渠道

中小企業信用的好壞直接影響到企業的籌資能力，為了提高籌資能力，可以用以下方式提高企業的信用，例如：及時償還銀行的貸款本金和利息；定期公布企業的財務狀況；定期聘請注冊會計師對企業進行整體的審計。提高企業信用，銀行等金融機構自然愿意為企業提供貸款從而可以很大程度的拓寬企業的籌資渠道，降低企業的籌資風險。企業籌資的渠道有兩大類：權益籌資和債務籌資。過多的債務籌資，反而加重了中小企業的財務負擔。所以，中小企業應該根據自身的發展規劃和還債能力選擇合適的債務籌資，并分配好長期債務和短期債務的比例。企業還應選擇權益籌資的方式，根據有效的投資預測結果，科學投資，增強企業的經濟實力。

（四）科學投資進行多元化經營

中小企業應該考慮資金的循環時間，制定科學的投資規劃。投資時，及時對投資資金合理安排，只有這樣，才能提高資金收益率。集中財力，物力來確保重點項目建設，嚴防出現戰線長、資金散的被動局面。在項目資金能夠滿足的前提下，防止超支，挪用資金的問題發生。同時，企業也必須有嚴格的管理體系，加強和改善企業經營管理，壓縮不合理的費用，恢復加快投資資金，提高資金的使用效率和工作效率，確保投資項目取得最佳的經濟效果，投資風險最小化。 建立科學的投資決策機制，在廣州達意隆公司進行長期投資決策時，要對投資項目未來收益進行比較和評估，同時，為確保資本投資決策的正確性，企業必須認真分析風險因素，并反映在項目的評估之中。投資決策的前提是企業投資目標，明確了企業投資目標之后，企業可以擬定具體的投資方向，制定多個投資方案，對投資方案進行評價，最后選擇最優的投資項目。對中小企業的投資方案進行評價時，運用一些定量的評價指標，如凈現值、內部報酬率等，切忌主觀臆斷。

參考文獻：

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[2] 周文斌，《企業財務風險的技術性防范方法》，財務與會計，2012，11.

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