文化公司品牌策劃精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇文化公司品牌策劃，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞:凱華公司;品牌文化;現狀及對策

中圖分類號:T24

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)13-0187-02

全球金融危機的陰云尚未散去,諸多深層矛盾還未解決,前路依然艱險。在后危機時代,企業如何利用文化的力量贏得主動和優勢,已成為當前企業面臨的課題。上世紀80年代初起步的中國房地產業,幾經波折已經從最初的無序競爭、價格競爭,發展到今天的品牌競爭。優秀地產品牌能占有消費者認知并認可的最高市場地位,是房地產企業持久核心競爭力的關鍵。而地產品牌又始終離不開企業文化的土壤,通過優秀企業文化打造強勢品牌必將是今后房地產企業生存發展的重要手段。

1 取得的成果

凱華公司以企業文化建設為引領,形成了“誠信創新永恒、精品人品同在”的核心價值觀,形成了“艱苦奮斗、開拓創新、團結合作、創業永恒”的企業精神,形成了特色鮮明的企業文化體系。創業精神是公司企業文化的第一內容;“知識改變命運、學習成就未來”,學習型組織建設一直貫穿凱華成長的全過程;制度規范、遵紀守法是凱華企業文化發展提升的動力。通過精心打造和持續提升,凱華公司形成了“人脈、文脈、法脈”三脈一體,具有鮮明自身特點的企業文化體系,形成了具有開拓精神、創新精神、合作精神的優秀團隊。除連年獲評集團公司“四好領導班子”和“三個文明建設先進單位”外,還榮獲山東省“企業文化建設先進單位”、省直機關文明單位,榮獲全國“企業文化建設先進單位”,兩人分獲“建國60周年中國企業文化建設先進個人”、中國企業文化建設先進個人。

在執行文化方面:第一,從系統內部來講,力度大、進步快,走在了集團公司前列,從集團公司的評價及所獲獎項可以印證;第二,與兄弟房企相比,通過參觀魯商置業等駐濟部分房企售樓處、公司機關,我們感覺到在某些方面,我們甚至超越了他們;第三,從具體執行上來講,無論是公司機關還是項目公司的外形布局,均嚴格按“五統一”要求進行了裝飾和布置。公司建章立制又邁上新的臺階,相繼制定了質量、成本手冊、法律、經濟合同管理、員工競聘等管理辦法,設立了法建顧問,組建了法律事務部。第四,重視員工發展。對員工職業生涯規劃進行了測試、評價,率先在機關開展了績效考核,有效組織了員工培訓,提高了對個人職業前途和可能達到職位的認識,增強了進取原動力。

在品牌文化方面:第一,爭取得到集團公司的資金支持,將公司的注冊資金增加到2.67億元,為展示企業資金實力獲取更大土地項目增加了“砝碼”;第二,將企業資質由三級升格到二級,可以跨省開發,為區域開發經營掃除了開發規模的障礙;第三,公司名稱由“山東凱華置業有限公司”變更為“中鐵十四局集團凱華置業有限公司”,借助十四局良好的社會影響力,增加了品牌附加值;第四,將項目品牌統一更改為“中國鐵建”品牌,彰顯了央企、世界“500強”的品牌號召力;第五,年內幾個開發項目的成功運作助推了品牌樹立。南京項目啟動,萊西項目拿到東側土地,激活了全盤,興隆山莊項目全部竣工交房,在集團內部和濟南市場宣揚了我們的企業形象;膠南項目完成年度銷售指標,進一步鞏固了凱華在青島區域的品牌影響;第六,應酬參加股份公司房地產板塊系列會議,與兄弟單位房地產公司作了工作交流,為股份公司作出“著力選撥和扶持5-8家有資質、有條件、有經驗、有業績的專業房地產公司的發展”決策部署提供了重要參考,這對于品牌和企業價值的深遠影響不言而喻。

總之,凱華公司由于高度重視企業品牌文化、執行文化建設,對內提高了團隊凝聚力、規章制度和行為規范的約束力、企業理念的號召力、員工素質的提升力;對外獲得了顧客的認同,創造了較好的經濟效益和社會效益,為企業發展創造了更廣闊的市場空間。

2 不足及根源分析

2.1 有形化建設發展不均衡

個別單位還有把有形化建設簡單化、公式化的現象;有的用文體活動來代替企業文化建設;有的售樓處、施工現場看不到點“中國鐵建”字樣的企業標識;有的售樓處工作人員的解說詞中不提及“中鐵”、“央企”字樣,不善于利用銷售策略宣傳凱華品牌,等等。

2.2 任務指標分解需進一步完善

有的單位把文化建設當作單純是黨群部門的工作,主要領導投入時間和精力不夠,在年度經營績效和政治工作目標《責任書》中,企業文化建設任務指標分解不到位,管理人員只注重開發經營指標的完成,對員工學習、培訓與本級人文環境的建設重視不夠,使企業文化建設形式大于內容,執行有走偏。

2.3 在理念和精神文化總結上,缺乏系統、深入的分析和及時的總結提煉

對在售樓盤出現的典型案例,有時僅停留在淺顯的一般性事件敘說、關系協調上,缺乏從理論層面和制度層面進行概括與凝練,沒有形成“范式”模板,指導實踐不夠,推廣價值不大。

2.4 員工參與積極性有待于進一步激發

經過幾年的經驗總結,公司形成了成熟的文化體系和經驗成果,但是隨著員工數量不斷增加,被動灌輸培訓有余,交流、辯論、爭鋒不足,個別人有不敢說話、不愿說話苗頭,員工主動參與積極性不夠,加大了企業文化推廣的阻力和障礙,影響到預期目標。

上述不足,究其根源:一是個別單位還需要進一步提高重視程度,主管領導親自抓、全員配合一起搞;二是對企業文化有形化建設的內容了解不全面;三是與銷售公司缺乏有效的溝通、協調、交待;四是沒有正確認識企業文化的內涵和實施企業文化的正確途徑;五是公司機關和職能部門檢查、督促不力。

3 建議及對策

在全盤把握上,做好“四個進一步”:

第一,進一步突出房地產品牌文化的個性。要根據自自特點在時間的沉淀和過程的積累中樹立個性鮮明企業形象,靠實力占領消費市場,靠品牌謀求持續發展,彰顯央企世界500強、中國鐵建、中鐵十四局集團旗下的地產品牌優勢。

第二,進一步傾力打造中國鐵建凱華文化品牌。加大品牌的宣傳力度,不斷豐富內涵,持續更新文化觀、品牌觀。依靠全體員工力量共同呵護品牌、鑄造品牌。以獲得國家級企業文化建設先進單位為新起點,從更高的層次上,以先進文化理念整合全系統資源,走文化文化引領之路,把文化力轉化為核心競爭力,轉化為高端策劃的軟實力。

第三,進一步發揮創業精神的先導和激勵作用。隨著員工隊伍的增加,創業精神不能逐漸淡化,今后要下大力氣強化創業精神的宣揚和倡導工作,銘記凱華艱辛的創業歷程,以創業精神為先導,激勵個人敬業奉獻,實現“企業發展我成長、凱華進步我榮耀”的職業生涯目標。

第四,進一步培養和提升團隊精神。注重與員工進行充分溝通,讓每人領會企業發展方向與思路,重新煥發創業初期那種人與人之間坦誠、親密的情感,進而形成思想的共鳴、理想的一致、情感的貼近、行動的一致,讓執行成為一種自覺,創業成為一種追求,坦蕩成為一種習慣,把企業與個人聯成一個整體,志趣相投,相互鼓勵,形成積極向上的價值觀,為實現宏偉愿景而高歌猛進。

在關鍵點控制上,抓好“四個有”:

第一,抓有形。按“五統一”要求,在售樓處、施工現場、戶內外廣告等方面均要標識明確,以統一、有形的外觀體現我們的文化。特別是要抓好售樓處的窗口有形化建設,今年南京、萊西兩個項目都要開盤,研發團隊要主動靠上去策劃、配合。要形成銷售、現場、展形等幾個企業文化“范示”模塊,達到可復制標準。

篇2

1984年以來,于國家級、省級、市級報刊及書籍、畫冊發表作品數百篇。近年來策劃、統籌、編審設計類作品畫冊及專業雜志“設計”、“作品欣賞”欄目，以提倡、傳播、評論、研究設計，致力創新開拓策劃、廣告與品牌文化的學術研究專題的崛起，引起業界矚目。1999年起潛心臺灣時報廣告金像獎的專題研究，先后應邀于西安電子科技大學工業設計系專業成立3周年慶典、南通廣告之夏等活動作專題學術報告；并獲得臺灣時報廣告獎執行委員會的中肯評價，認為作者系研究華文廣告的廣告專家，“對促進華文廣告發展所做出的貢獻”，在于“對華文廣告研究之細致、深入?！?/p>

廣告與品牌文化研究代表作：《“三毛”，從流浪到回歸－－“三毛”品牌紛爭啟示錄》，《拒絕惡意搶注－－訪國家工商局商標局法律事務處處長董葆霖》，《人間“銀河”起風波－－“銀河”商標糾紛的綜述及法律思考》，《“華人”品牌的跨世紀之爭－－“華人”品牌知識產權侵權案的法律思考》，《追求完美－－評書業營銷策劃與廣告傳播策略》,《營銷策劃，讓廣告書業應運而生――兼評兩岸廣告書刊傳播互動與市場推廣策略》,《濃墨重彩見真情――深圳華壯印刷品廣告載體的品位》，《廣告創意 創新、追求無止境－－評臺灣廣告金像獎20年》,《策劃創意公益廣告的心路歷程》, 《解讀華人廣告中的“文化尋根”情結――評運用古典文化的品牌創意策略》,《四海,環球同根－－淺談南通華僑賓館標志設計方案》，《世界頂級運動品牌競技場－－評耐克、阿迪達斯的市場運作品牌攻心策略》，《海尼根，綠化你的心靈－－評海尼根啤酒的市場運作品牌策略》，《童趣無限－－中外兒童形象在創意品牌策略中的運用》，《愛動物等于愛人類自己－－評保護動物平面廣告的創意手法》，《設計世界與交流人生的樂章――評波蘭海報和美國雜志的平面創意策略》，《品牌形象巧妙融合足球語言－－評足球運動在創意品牌策略中的運用》，《掌中詩畫意 造化得神韻―環境藝術設計師呂堅創新的心路歷程》,《名片設計中的品牌文化傳播策略》，《出奇制勝在戶外――戶外廣告傳播品牌文化的創新創異》，《盧華能縱論李永銓海報創意――評》，《神秘花園中的“稀缺的藝術”――芬蘭海報設計大師博凱伶傳播品牌文化的創意策略》，《在設計的詩海里傍徨――韓國平面設計師安尚秀的品牌文化探究》，《用眼神傳遞熱情奔放的信息――法國平面設計大師米雪布維的品牌文化創意之道》；文史考證代表作《清代科學家蔣煜及其創造的渾天儀和萬年表》，《從元宵到大冬：略說南通民俗風情（12篇）》，《廣征博采與得失瑕疵－－述評》,《從看古代的煙火文化》，《中外十二生肖文化談》，《南通民俗中的錢文化新說》等。

主要研究方向為策劃、創意以及設計、廣告與品牌文化；弘揚世界華文廣告藝術、評論賞析中外廣告藝術；探索中外文化藝術與性學的“邊緣文化”現象等。

1988年迄今歷任企業廣告業務經理、商標廣告聯絡員、策劃部經理；創意總監、藝術指導。1989年加入南通市作家協會；1993年任南通大眾廣告公司策劃部經理，1997年加入中國性學會；2000至2001年兼南通中一廣告有限公司創意總監；2002年聘為中國策劃研究院研究員，中國營銷管理學院客座教授，同年加入中國工業設計協會；2003年為南通領航藝術設計策劃中心藝術指導。

1988年8月，負責主編由市廣告美術公司沈溪副經理策劃的《廣告通訊》，較早地實踐了廣告公司創辦廣告專業雜志媒體的思路，以之傳播并向民間更大的自由空間發展進行有益探索；1998年至2002年先后任《廣告大觀》雜志發行部主任、編輯部主任、編委；2000年聘為天津《廣告人》雜志特約編輯；

篇3

國際經濟的困難危機，伴隨2012年的到來終于全面爆發，中國經濟遇冷，國內中小企業更進入經濟“寒冬”。第十一屆中國經濟論壇中，商務部原副部長魏建國特別提醒中小企業：2012年將會遇到更大的困難。產業經濟結構升級與產業增值是必然要求。

國內很多從事外貿、出口的企業，包括眾多綜合型企業，他們面對現今嚴峻的經濟與信用雙重危機，依靠過往外貿、加工、制造、等經營模式，舉步維艱。在此情況下，眾多企業渴望并且必須轉型、升級。

品牌建設　力促轉型

在產業結構轉型升級的過程中，在中小企業面前的是一道道門檻，品牌建設與升級，是其中必不可少的環節。以外貿型的、型的企業為例，不管以前他們的渠道做得再強，規模做得再大，基本上都是“為他人作嫁衣裳”，并沒有創造自己的品牌。所以在這次經濟危機中，他們就面臨著很大的問題，企業的附加值和利潤已差不多變成負值。而國內另外一部分主要依靠資金、投資、規模、渠道驅動的一些企業，在這次產業經濟升級的過程中，也面臨著利潤空間越來越少的局面，單純靠過去的一種模式，再也不足以維持他們的快速增長。企業由此存在這樣的一種強烈訴求，通過品牌來提升自身的附加值與利潤空間。所以，在這樣的大環境下，品牌的提升，是當前眾多中小型企業的必然要求。

品牌策劃的全過程包含多個方面的專業工作，其中有許多不同類型的公司可提供不同的服務，例如，有調查與數據分析見長的調研公司、擅長做包裝設計的設計公司、專門做品牌傳播的廣告公司、專注于品牌戰略定位的品牌咨詢公司、主要研究營銷與銷售渠道的營銷咨詢公司等。不同類型的公司，其業務側重點不一樣，但是對于國內目前的眾多企業來說，特別是處于轉型升級關鍵階段的企業，他們不可能同時聘請這么多不同類型的專業公司來為他們服務。如此，具備資源整合能力并在各個方面均能滿足企業需求、為企業打造整體品牌價值鏈的品牌全案策劃，在中國企業產業和品牌升級的這個關口上，越發顯得重要。

全案策劃　品牌價值整合

最完善的品牌全案策劃應包含哪些內容？從對品牌市場現狀的調研分析出發，為品牌尋找一種創新的、更加適合市場發展需要的商業模式以及品牌定位，基于這種清晰的品牌定位規劃，開展品牌形象、企業形象、產品包裝、營銷策劃、廣告傳播、活動執行等一系列的品牌傳播和營銷策劃工作。

品牌全案策劃的主要對象有兩種：一種是“從無到有”的新品牌創建，第二種是老品牌的更新換代。品牌全案策劃這種服務模式的好處在于，它可以通過全新的品牌價值鏈條整合，使品牌在短期內能夠有較大的提升，無論是品牌形象還是其他方面都得到全面整合提升，這就是品牌全案策劃的目的所在。

案例一：打造“貓人”性感服飾帝國

貓人服飾品牌策劃項目自2006年開展，當時貓人正處在快速發展期，碰到許多需要突破的地方。貓人服飾與策劃公司成為戰略合作伙伴，通過多年的品牌策劃服務，策劃公司在品牌的規劃定位、營銷策略方面都向貓人提供很多全面的建議。

睿盛品牌策劃公司葉生總裁經過多番研究探討，向貓人提出幾項重要的戰略原則，首先就是緊緊捉住貓人“性感、時尚”的品牌定位。實際上，在國內打著“時尚、性感”旗號的內衣品牌不少，但是真正的能像貓人這樣，十多年來堅持以“性感、時尚”不斷地進行產品創新、改良，并把“性感、時尚”玩到極致的，只有貓人一家。以代言人為例，先后邀請了國際影星舒淇、韓國天王RAIN、性感天后小S、名模金美辛等，眾多性感的男女知名藝人，不斷地演繹著貓人的性感概念。時尚概念同樣體現在方方面面，例如貓人的終端形象系統升級，店面裝修以時尚、現代的風格為主導，切合定位而讓人印象深刻。

其次是確立一種商業模式，以品牌運營為主體的商業模式，在工廠制造方面逐漸做強但不以規模取勝，公司定位為品牌運營商，成為以品牌運營、管理、策劃、終端銷售、零售能力為主的品牌運營公司。

第三也是重要一個戰略定位就是“合品牌，分渠道”，此觀點深得貓人游董認可。所謂的“合品牌”就是以“貓人”這個品牌為主打，延伸不同的子戰略線，而不是像原來分成多個獨立的子品牌，多個子品牌不利于品牌資源的聚焦。“分渠道”就是以“貓人”品牌為主品牌，下面分設“Miiow　Classic”、“Miiow　Secret”、“Miiow　Sexyzone”、“Miiow　Kids”等多個子品牌，延伸出不同的產品系列以滿足不同人群的不同需求。集中精力打造“貓人”這個大品牌，以企業品牌為主打，全面提升品牌形象，包括貓人品牌英文名稱，原來是“Maoren”，后來以“Miiow”英文名稱為主，集中推廣貓人企業品牌。“合品牌”做單一品牌聚焦，“分渠道”則可以分成不同的子品牌去招商，這就適應了當時的行業背景。隨著保暖內衣市場的競爭愈演愈烈，貓人的渠道越來越窄，通俗的說法就是“上天入地”?！吧咸臁本褪侨サ桨儇浌镜淖罡邔樱跋碌亍本褪侨サ桨儇浌咀畹蛯?，好的樓層基本上都沒有可以讓貓人進駐的位置了。通過這個品牌戰略定位，貓人品牌在短期內不但使品牌的知名度與美譽度雙線飆升，而且迅速拓寬了渠道，終端店數量翻番。

最后，葉生總裁還為貓人提出其它多項品牌戰略，其中一個就是“終端為王”。強調“決勝在終端”，必須以提升終端單店盈利能力為主要目標，提高終端的執行能力。招商、拓展渠道、擴展規模固然重要，但是貓人專賣店已經具有較大規模，如不注重終端盈利能力的提升，即使快速拓展店面尚且可能不及開幾十家盈利能力強的店。為此，睿盛當時為貓人策劃了一個“營銷鐵軍”項目，召集了貓人全國各地的店長、銷售經理進行培訓，目的就是為了著力打造一支擁有超強終端執行力的營銷隊伍。

案例二：煥發百年“廣藥王老吉”的青春活力

睿盛為廣藥王老吉提出了“百年老字號，青春王老吉”的企業形象定位。調查發現，中國的涼茶行業經過一輪突破性發展之后，有大量的后來者都想進入這個市場，在這時候，王老吉應如何保持其品牌的地位、顯現其差異性？睿盛提出要強調廣藥王老吉“涼茶始祖”的定位，并主張始終以“涼茶始祖”作為品牌核心，突出廣藥王老吉品牌的原創性，在細分市場開創一種行業開創者的局面，廣藥王老吉作為涼茶始祖，其他后來者再做也只能跟隨，形成廣藥王老吉絕對的領跑者地位。

涼茶由傳統中草藥制成，蘊涵中國千年中草藥文化?！鞍倌昀献痔枴?，這是歷史文化的沉淀，其他專業做涼茶的品牌沒有一家是超過一百年的，只有廣藥王老吉能擔得此名，展現其身后的品牌內涵與文化底蘊。而強調“青春王老吉”，則是因為青春代表了現代王老吉涼茶的消費對象，很大一部分是年輕人，涼茶已經成為一種新興的時尚飲品，故廣藥王老吉必須體現出企業的活力。

篇4

作為市場策劃人員，既需要為銷售目標的完成制定切實可行的促銷活動并不折不扣地執行，同時，也需要在市場的管理和建設、品牌的推廣和提升、促銷員的管理等方面協調同步，還需要與公司總部的市場策劃部門做好協調與溝通工作。總的來說，分支機構的市場策劃人員應該努力圍繞以下幾個方面重點開展自己的工作：

一、 做好與公司總部市場策劃部門的溝通與協調

作為公司總部市場策劃部門的派出機構，市場策劃人員應主動向總部市場策劃部門匯報工作，開展定期溝通，盡力爭取公司總部的支持；同時，通過與總部市場策劃部門的溝通，可以及時得到公司總部的信息，與總部市場策劃工作形成聯動，使總部全面了解分支機構的市場策劃工作，可以對分支機構的市場策劃工作提供切實的指導作用，從而使分支機構的市場策劃工作少走彎路。既可以最大限度地爭取資源，同時也能夠與總部市場策劃人員保持良好的合作關系。

二、 努力做好企業VI形象建設與維護

消費者已經進入理性消費時代。擁有良好的品牌知名度、品牌形象的產品將會越來越收到消費者的青睞和關注?，F在，在“終端為王”的營銷模式刺激下，幾乎所有有實力的廠家都非常重視品牌建設，不惜巨資在銷售終端和賣場營造自身的良好的品牌形象，因此，如何在銷售終端突出自身廠家的品牌形象和產品形象就成為了分支機構市場策劃人員的重要工作。很多廠家均針對自身的終端市場，按照公司CIS形象系統，制作了終端建設的VI手冊。作為市場策劃人員，就必須完全真實地執行公司的VI終端建設手冊，嚴禁弄虛作假和馬虎了事。

作為分支機構的市場策劃人員，應該每月至少一次對所在區域的終端建設和形象進行整體的監控與管理，對違反公司VI形象及公司品牌形象破損的終端及時進行更改及補就，并對終端分布不協調的地區進行及時的調整，確保終端建設對銷量起到積極的拉動作用，對不能起到宣傳或促進銷量的終端要及時進行調整。保證公司的良好VI形象，真正起到對外宣傳公司品牌和產品的作用，決不允許在終端出現有損于公司形象的終端出現。

三、 合理使用和分配終端促銷物料

終端促銷物料是實現銷售的重要保障。如果說銷售人員是在市場一線搏殺的打仗的士兵，產品是他們的槍炮，那么終端物料就是他們的子彈。由于終端物料始終都是緊缺的，因此，分支機構的市場工作人員必須對促銷物料進行合理的使用。每次要進行對物料的分發要進行嚴格的數量分配，并及時分發，避免對終端物料的浪費，并對物料進行跟蹤，確保終端物料使用到位。對物料要保留部分安全庫存在辦事處，以備應急，或用于促銷活動。

四、 全面搶占終端市場

對于終端市場的占有在一定程度上決定該分支機構的出貨量、上柜率和最終實現銷量的能力。沒有終端就沒有銷量。因此，對于終端市場的搶奪應該成為市場策劃人員工作的重中之重。市場策劃人員應該對終端市場的商圈和消費能力具有一定的分析能力和選擇能力，對于專賣店、形象店、專區等體現公司形象和切實提升公司產品銷量的銷售點具有職業的敏銳感，并能在有效的時間內使之能成為公司產品銷售的重要陣地。

五、 做好促銷員培訓工作

組織并安排相關負責人員，對促銷品進行產品及銷售技巧進行培訓，全面保證促銷人員的整體質量，提高銷售隊伍的素質。定期的挖掘產品新賣點，宣傳產品的新賣點，不斷更新促銷員的產品知識，確保促銷員的產品知識適應市場需求。并保證促銷人員對外宣傳的良好形象。并根據自身分支機構的不同地域特點和典型特征，制定出相應的促銷員管理制度，并要求促銷員嚴格按照規定工作，讓促銷員意識到自己是公司的一員，遵守公司的任何規章制度，形成良好的工作氣氛。

六、 做好媒體公關

主動與各區域所在的主流媒體保持良好的關系，不允許在各地方媒體出現任何有損于公司形象的公共信息，把與媒體的良好關系作為一項重要工作，協調公司與當地媒體之間的友好合作。同時，不定期地盡可能地在當地召開媒體溝通會，開展與媒體之間的溝通，引導媒體對公司的品牌和產品進行正面報道。

在出現負面新聞或危機公關時，需要與媒體保持良好溝通，盡可能化解媒體危機。同時，爭取公司總部的支持和幫助，一起做好媒體公關工作，在當地市場樹立良好的品牌形象。

七、 形成良好的企業文化氛圍

作為派駐在外的分支機構，有時對于公司的總部來說，有鞭長莫及的感覺，總感覺在管理上與公司總部不合節拍。這時，作為市場策劃人員，不能抱著“山高皇帝遠”的心態，抱著僥幸的心理，而應該在分支機構內部加大對企業文化的宣傳力度，定期組織內部員工及促銷人員進行相關的規章制度學習，同時開展豐富多彩的活動，讓分支機構的全體工作人員體驗感受企業文化，并定期對學習進度及內容進行書面上報，形成良好的文化氛圍。

現在，也有很多公司都有自己企業的報紙報刊，作為市場策劃人員，應該積極組織當地員工為企業的報紙報刊投稿，同時，自己也需要勤動筆，對當地的先進人物以及有宣傳作用的事件在企業的報紙報刊上進行宣揚，一方面可以提升員工的積極性和主動性，同時也可以提高在公司的知名度。另外，在企業的報紙報刊下發后，要及時發給各辦處的員工，并要求把報紙報刊作為學習資料讓促銷員進行傳閱，宣傳企業文化。

八、 制定并執行促銷活動方案

市場策劃人員應加強對當地市場的分析能力，掌握相關的市場信息，及時做出促銷方案，并根據本區域市場需要及時組織進行促銷活動，同時也要與總部市場部保持互動，提出相關的促銷方案，供公司總部參考。

篇5

目前，美日韓歐等外來文化，以影視內容輸出為起點，占領著國內青少年文化消費市場的大部分份額，引起了政府和文化教育界對外來文化影響下一代國人的高度重視。國家“十二五”規劃中明確提出了扶持文化產業的政策，也出臺了相應政策和扶持措施，青少年教育問題和消費市場越來越受到政府和整個社會的重視，外部環境對青少年文化企業的加速成長非常有利。

國內的青少年文化企業受所處行業、產品和地域的影響，市場占有率不高，品牌紛雜，缺乏貫穿青少年文化消費各領域的整體策劃和統一的強有力品牌，而陳舊的內容策劃和市場推廣運營模式則阻礙了市場的整體快速增長。

將青少年日常生活中所喜聞樂見的運動內容策劃，以影視行業巨大的覆蓋人群，強大的品牌市場推廣能力的特性相結合，輔以消費產品的品牌授權和合作，是歐美日韓國家成熟的市場發展模式，也是快速打開國內繁雜的青少年文化市場、塑造強力品牌的有效方式。

企業簡介：

北京第新影力文化傳播有限公司是一家專注于青少年影視題材的文化傳播公司。公司創始團隊十多年來一直從事青少年影視節目的制作發行和內容出版，在青少年影視及出版領域有著豐富的行業經驗。公司創始團隊為奧飛動漫（A股上市公司，中國動漫第一股，代碼：002292）量身策劃制作的《火力少年王》系列連續劇不僅成功地實現影視發行收益，而且影視內容主推的“悠悠球”系列玩具累計銷售達5000萬個，給奧迪玩具（奧飛動漫玩具公司）實現銷售收入近十五億元。

2009年至2010年期間，公司進行了電影《跳街舞的少年》的劇本創作及初期籌劃；同時進行了青少年勵志電影《哪吒》、電影《shui天下之天下無間》、電視劇《祝福青春》的劇本創作及初期籌劃。2010年5月至2011年6月，公司團隊完成了電視劇《火力少年王 3》及《火力少年王之舞動火力》的籌劃及拍攝制作；同時完成了電影《跳街舞的少年》的劇本創作。公司進行了藝人經紀的初期規劃，并簽約了一批有潛力的青少年人氣演員。

2011年6月至今，公司制作出品的青少年勵志電影《跳街舞的少年》完成了籌備到制作的所有工作，現正進行緊張的后期制作及上市宣傳準備，預計2012年暑期檔上映；同期青少年勵志電影《青春急先鋒之街球小子》和同名電視劇的劇本創作及初期籌劃也已完成，并成功地取得了一些品牌客戶的前期支持。

公司計劃以青少年喜聞樂見的時尚運動項目為影視作品主創內容，引導青少年建立“健康勵志”的消費習慣，提倡健康向上的理性消費理念，建立品牌及形象代言人，以授權運營的方式拓展青少年在學習和生活中所涉及的各項產品，逐步建立青少年文化消費周邊的品牌產業鏈。

競爭優勢：

1、國內沒有專注于青少年領域的影視公司，缺乏以青少年為內容主線的影視作品，青少年運動題材影視領域沒有競爭者。