管理會(huì)計(jì)的條件精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇管理會(huì)計(jì)的條件，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性

首先，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提供信息的決策有用性日趨下降。當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的程序和期間所產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)信息，對(duì)于經(jīng)理人員的計(jì)劃和控制決策，為時(shí)過晚，過分籠統(tǒng)，還歪曲事實(shí)。管理會(huì)計(jì)著重于收集財(cái)務(wù)交易系統(tǒng)的信息，公司管理當(dāng)局所使用的許多信息最初是為財(cái)務(wù)報(bào)告目的而收取并匯集的；多數(shù)成本系統(tǒng)主要為部門和企業(yè)按月編制損益表，而任何一期的會(huì)計(jì)報(bào)告在下一期中間才能呈報(bào)。這些信息的滯后對(duì)管理者的決策已毫無用處。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)長期以來一直假定企業(yè)為一個(gè)簡(jiǎn)單化的主體，于是在成本分配、投資決策時(shí)所用的方法比較主觀，往往以眾多的假定為前提來分析現(xiàn)實(shí)企業(yè)的運(yùn)作。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)越來越趨向于多樣化、復(fù)雜化，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息與企業(yè)的實(shí)際數(shù)值之間的離差越來越大。信息的失真使得管理會(huì)計(jì)的決策支持功能松勁，進(jìn)而使得企業(yè)管理的各項(xiàng)決策嚴(yán)重受阻。

其次，不能適應(yīng)新制造環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的觀念，沒有與現(xiàn)實(shí)的全面質(zhì)量管理、及時(shí)適量生產(chǎn)、存貨控制以及電腦控制系統(tǒng)和靈活生產(chǎn)制度等同步發(fā)展。它不能適應(yīng)高新技術(shù)的要求，也不能滿足產(chǎn)品開發(fā)壽命周期短的、小批量的高新技術(shù)產(chǎn)品公司的需要。現(xiàn)代產(chǎn)品的一個(gè)趨勢(shì)就是很快的過時(shí)性。許多產(chǎn)品的壽命周期幾年，有些僅為一年或更短。許多企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)不是靠產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)，而是靠產(chǎn)品更新。企業(yè)成功的關(guān)鍵是推出高性能、高科技含量的產(chǎn)品，低成本并不是很重要的，而傳統(tǒng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)始終以成本為中心。在新制造環(huán)境中，標(biāo)準(zhǔn)成本的作用值得懷疑。對(duì)于短期成本控制，直接人工成本在制造成本中所占的比重較小，且基本上屬于固定成本，對(duì)直接人工成本進(jìn)行差異分析沒有多大意義。大多數(shù)制造費(fèi)用與短期的業(yè)務(wù)量變動(dòng)不具有相關(guān)性，所以傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析并不能為短期成本控制提供有用信息。

再次，管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的狹隘，易使管理人員行為短期化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的對(duì)象，一般只局限于大量生產(chǎn)以及工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都趨于穩(wěn)定的、成熟的老產(chǎn)品，很少研究新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)問題。實(shí)際上，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)低成本的生產(chǎn)環(huán)境，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。另外，它注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)，把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，通過控制成本來完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。這會(huì)造成管理決策上的短期性：只注重短期的成本降低，而未能從長遠(yuǎn)的、持續(xù)地降低成本的策略上考慮。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下建設(shè)管理會(huì)計(jì)對(duì)策

首先，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)對(duì)象。對(duì)人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信息等無形資產(chǎn)的處理在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中所占的比重越來越大，由此勢(shì)必拉動(dòng)管理會(huì)計(jì)和重點(diǎn)由物質(zhì)經(jīng)濟(jì)下重視對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理向重視智力資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是多元經(jīng)濟(jì)，它不僅要求管理會(huì)計(jì)越來越多地處理與物質(zhì)資源有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，還要處理與非物質(zhì)資源有關(guān)的業(yè)務(wù)，包括對(duì)信息的收集、加工、傳輸和揭示等。信息流動(dòng)將影響管理會(huì)計(jì)人員工作的所有方面，包括如何和何時(shí)產(chǎn)生信息、加工信息、儲(chǔ)存信息、傳輸信息、揭示信息以及評(píng)價(jià)信息。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制與考核，勢(shì)必成為管理會(huì)計(jì)新的“制高點(diǎn)”。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象從個(gè)別企業(yè)轉(zhuǎn)向企業(yè)集團(tuán)。隨著組織結(jié)構(gòu)的扁平化，企業(yè)內(nèi)部縱向組織間的管理關(guān)系，不再是等級(jí)森嚴(yán)的“集權(quán)式”自上而下的管理，而是獨(dú)立性較強(qiáng)，擁有較大自的“自主式”管理。管理會(huì)計(jì)組織也從過去的事業(yè)部制轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)部門經(jīng)理權(quán)限較大的企業(yè)內(nèi)公司制，以及合并企業(yè)集團(tuán)的分廠制的管理會(huì)計(jì)。因此，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)分權(quán)化的越勢(shì)，迫使企業(yè)集團(tuán)實(shí)施管理創(chuàng)新，一方面確保投資的保值與增值；另一方面增強(qiáng)內(nèi)部公司或部門的壓力和內(nèi)在動(dòng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

其次，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法。一方面是管理會(huì)計(jì)研究方法的創(chuàng)新。鑒于傳統(tǒng)的規(guī)范研究方法越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，管理會(huì)計(jì)的研究方法應(yīng)當(dāng)從規(guī)范研究向?qū)嵶C研究與規(guī)范研究有機(jī)結(jié)合的方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)研究必須扎根于企業(yè)管理實(shí)踐，必須從價(jià)值管理角度對(duì)企業(yè)實(shí)踐中的一些新理論與新方法加以總結(jié)、提煉，只有這樣才能更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究方法多元化方向發(fā)展。這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)課題、行業(yè)、理論、方法等進(jìn)行綜合研究，改變過去單一研究的狀況；第二，多課題研究同時(shí)并舉，多行業(yè)部門的綜合研究將使其研究成果更具實(shí)用性；第三，多學(xué)科在相互滲透，多種研究理論與研究方法相互結(jié)合，使研究結(jié)果具有更為廣泛的應(yīng)變能力。另一方面是管理會(huì)計(jì)分析方法的創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的管理會(huì)計(jì)是高科技、新市場(chǎng)需求和現(xiàn)代管理三者結(jié)合、順應(yīng)時(shí)代潮流的產(chǎn)物。因此，其分析方法應(yīng)在傳統(tǒng)的老三論與新三論的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，要把管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、成本管理、經(jīng)營投資決策、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等新的管理方式納入其分析方法之中，并廣泛采用作業(yè)成本法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、預(yù)警分析和質(zhì)量成本分析等方法。同時(shí)，還要充分利用現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)諸如“網(wǎng)上公司”、“網(wǎng)上銀行”及遠(yuǎn)距離多主體的網(wǎng)上合作體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核，以便為企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策所需的會(huì)計(jì)信息。

再次，把握管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)。借鑒先進(jìn)國家管理會(huì)計(jì)的科學(xué)成果，建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)。

1、建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系是發(fā)展我國管理會(huì)計(jì)的根本途徑。管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營管理要求的從屬物，它與管理環(huán)境密切聯(lián)系。我國企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境均不同于西方，直接應(yīng)用西方會(huì)計(jì)理論和方法是不合適的。西方管理會(huì)計(jì)是隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的提高，逐步建立起來的，我們學(xué)習(xí)借鑒西方管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，還要結(jié)合本國和本企業(yè)的特點(diǎn)來建立管理會(huì)計(jì)體系，否則難以達(dá)到理想的效果。

2、應(yīng)將管理會(huì)計(jì)體系納入具有中國特色的會(huì)計(jì)理論和方法體系之中。目前，西方會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容眾說紛紜，莫衷一是。廣義的管理會(huì)計(jì)包含內(nèi)容太多，管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理過多的融合，使其失去了會(huì)計(jì)的特征。我們認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和方法應(yīng)適當(dāng)?shù)丶右韵拗疲荒苁?huì)計(jì)的特征。由于西方管理會(huì)計(jì)涉及范圍過寬，自20世紀(jì)六十年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應(yīng)當(dāng)適度地界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，建立起具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

篇2

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象的影響

供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，企業(yè)管理的對(duì)象已不再局限于對(duì)內(nèi)部資源的管理和利用，而是拓展到了包括購買商、供應(yīng)商以及其它相關(guān)組織等在內(nèi)的整條供應(yīng)鏈之上，管理的對(duì)象也不再僅僅是實(shí)物資產(chǎn)，而是也包括信息技術(shù)資產(chǎn)等無形資產(chǎn)，這無疑會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)造成巨大影響。在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，就需要從管理層次、供應(yīng)鏈關(guān)系、資源分配以及決策程序等諸多方面入手調(diào)整過去的企業(yè)管理策略與組織模式，以便于有效掌控供應(yīng)鏈上的資金流、物流以及信息流，提升企業(yè)資源配置效率，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，作為支持企業(yè)管理決策的管理會(huì)計(jì)為了滿足供應(yīng)鏈管理的需要，其對(duì)象就必然會(huì)發(fā)生變化。例如日本夏普公司在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象不斷擴(kuò)展，當(dāng)前公司共有66000名員工，服務(wù)于分布在全球30個(gè)國家的生產(chǎn)工廠、銷售公司、技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)和信貸公司，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象涉及到購買商、供應(yīng)商以及其他相關(guān)組織。

2.對(duì)管理會(huì)計(jì)功能的影響

管理會(huì)計(jì)的功能隨著供應(yīng)鏈之間的不斷分權(quán)化而得到提升。當(dāng)前會(huì)計(jì)管理的發(fā)展正在向多元化結(jié)構(gòu)的方向邁進(jìn)，為了適應(yīng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的需要，管理會(huì)計(jì)的職能也得到了極大地提升，具體表現(xiàn)為：第一，重視企業(yè)文化，用企業(yè)文化來引領(lǐng)供應(yīng)鏈間的活動(dòng)，與此同時(shí)利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)手段引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)符合供應(yīng)鏈的整體利益。第二，供應(yīng)鏈集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)采用內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等方式監(jiān)控供應(yīng)鏈上的交易，一旦出現(xiàn)問題會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，以此保證整個(gè)供應(yīng)鏈的有序運(yùn)作。正如中航集團(tuán)會(huì)計(jì)師顧惠忠所言：“管理會(huì)計(jì)不僅要努力降低當(dāng)前成本，而且要立足于企業(yè)長遠(yuǎn)利益，因此要不斷拓展財(cái)務(wù)的功能，由事后核算評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)與事中控制。”

3.對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的影響

在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化。在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，企業(yè)大都借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展商業(yè)活動(dòng)，而且網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用也促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)與信息之間的關(guān)系不斷密切，這就為管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)化核算方法、有效運(yùn)用信息資源創(chuàng)造了可能。在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，首先是管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的方法受到?jīng)_擊，加速了管理會(huì)計(jì)方法的變革；其次是管理會(huì)計(jì)可以借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和價(jià)值鏈分析法、供應(yīng)鏈客戶分析法等方法進(jìn)行決策與管理，從而實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新。例如海爾集團(tuán)通過價(jià)值鏈分析提出了“休克魚”的理念，與日本三洋公司、青島紅星電器等十多家公司開展并購，從而開始以低成本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)展，截止到2012年在全球建立了60多個(gè)貿(mào)易公司和21個(gè)工業(yè)園區(qū)，成為中國最有價(jià)值品牌之一。

4、對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的影響

供應(yīng)鏈管理需要供應(yīng)鏈上的企業(yè)具有良好的協(xié)同關(guān)系，而且企業(yè)之間協(xié)同關(guān)系的優(yōu)劣是影響供應(yīng)鏈管理效果的主要因素。“中航光電”管理層透過公司歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，公司約10%的客戶為公司貢獻(xiàn)了約80%的收入，公司不到20%的客戶占公司總應(yīng)收賬款額的80%以上，管理會(huì)計(jì)工作人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的詳細(xì)數(shù)據(jù)，在企業(yè)中作用更為突出。要想優(yōu)化供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系、打造一條高效完整的供應(yīng)鏈，就需要有一個(gè)理論與技術(shù)兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍,這對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。

二、供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新舉措

1.創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)以提高企業(yè)效益、強(qiáng)化企業(yè)管理為目標(biāo)，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金凈流量和利潤的最大化，然而這一目標(biāo)忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，而且也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如國內(nèi)知名肉食品加工企業(yè)XL在2012年生豬出欄量超過7億，肉制品產(chǎn)量達(dá)到1400萬噸，因此經(jīng)常受到豬肉供應(yīng)價(jià)格波動(dòng)的影響，從而在豬肉供應(yīng)鏈管理中常常面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下企業(yè)的價(jià)值是有形與無形資產(chǎn)、內(nèi)部與外部市場(chǎng)以及現(xiàn)實(shí)與未來收益的綜合性表現(xiàn)，不穩(wěn)定性很大，因此管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是致力于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，而且要實(shí)現(xiàn)由立足于企業(yè)自身的價(jià)值向立足于整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的轉(zhuǎn)變，將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈利益最大化作為企業(yè)利益最大化的前提。例如供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下要求企業(yè)具有較高的交易協(xié)同關(guān)系，只有這樣才能保證供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)獲得最高效益，因此這就要求管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定格在協(xié)調(diào)和優(yōu)化供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)之間的協(xié)同關(guān)系上。再如中航集團(tuán)在南京有一個(gè)6萬平米的項(xiàng)目，然而當(dāng)時(shí)只有2億元資金，依靠2億資金建成的項(xiàng)目很難保證質(zhì)量，但是集團(tuán)充分利用管理會(huì)計(jì)實(shí)施長遠(yuǎn)規(guī)劃，通過融資將資金擴(kuò)展到了3億元，從而將其打造成了南京的標(biāo)志性項(xiàng)目。

2.更新管理會(huì)計(jì)對(duì)象

篇3

Abstract: The implementation of human resource management accounting is imperative, which has important significance for improving the quality of personnel, and promoting the conditions for enterprise development, but the implementation and development of any new things need to take the objective economic conditions and social systems as a foundation and protection. This paper is divided into four parts, introduced the social significance of human resources management accounting, and finally made status analysis of conditions of the implementation of human resource management accounting in China, combining with the national conditions.

關(guān)鍵詞：推行；人力資源；管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀分析

Key words: implementation；human resources；management accounting；status analysis

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）05-0139-02

0引言

人力資源的開發(fā)、利用和管理，將是世界各國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，這就不可避免地要利用人力資源的價(jià)值管理方法――人力資源管理會(huì)計(jì)，它是以貨幣形式反映并控制經(jīng)濟(jì)組織中的成本和管理活動(dòng)，是會(huì)計(jì)科學(xué)中一個(gè)新興的分支。

1人力資源會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展

人力資源會(huì)計(jì)軔于20世紀(jì)60年代的美國，美國的巴登和赫曼遜首先提出了“人力資源管理會(huì)計(jì)”這個(gè)概念。應(yīng)該說：人力資源會(huì)計(jì)曾經(jīng)在美國，加拿大等國家獲得較快的發(fā)展，一些公司紛紛效仿，采納了人力資源會(huì)計(jì)制度。在我國，人力資源管理會(huì)計(jì)的研究始于80年代初，1980年，著名會(huì)計(jì)家潘序倫先生在上海《文匯報(bào)》發(fā)表著名文章，提出我國必須開展人力資源管理會(huì)計(jì)研究，建議既要計(jì)量人才成本，又要講求效益，率先在國內(nèi)提出了人力資源管理會(huì)計(jì)研究問題；在20世紀(jì)末和21世紀(jì)初，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的初見端倪以及整個(gè)社會(huì)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)注，人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出“柳暗花明”的現(xiàn)象，人力資源的會(huì)計(jì)問題成為新經(jīng)濟(jì)下會(huì)計(jì)問題的熱點(diǎn)。

2人力資源的定義取向

2.1 西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為人力資源是不變資本（簡(jiǎn)稱C），是介于智力成果與一般資源的以獨(dú)特形式存在于企業(yè)中的特定資產(chǎn)，具有資產(chǎn)的一般特性：①它蘊(yùn)藏著可能的未來收益；②它為某一特定的主體所擁有或控制；③為取得或控制人力資源的交易或其他事項(xiàng)已發(fā)生；④它可以用貨幣計(jì)量。就是說：人力資源是一種無形資產(chǎn)，其理由是勞動(dòng)力的使用權(quán)沒有實(shí)物形態(tài)，企業(yè)在聘用期內(nèi)可長期使用，且能為企業(yè)帶來利益。

2.2 我國會(huì)計(jì)學(xué)者站在馬克思的實(shí)用價(jià)值理論的立場(chǎng)認(rèn)為人力資源是可變資本（簡(jiǎn)稱V），其核心是勞動(dòng)力。

2.3 面對(duì)我們飛速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，將人力資源確定為可變資本還是不可變的理論我認(rèn)為都有些片面。目前，理論界對(duì)此提出三個(gè)觀點(diǎn)：一是具有一定能力的人（總和）；二是包含于人體內(nèi)的特定能力（智力或體力）；三是具有服務(wù)潛能的抽象的人。相對(duì)而言，我認(rèn)為第一觀點(diǎn)更為科學(xué)合理，因?yàn)樗粌H體現(xiàn)了人力資源的質(zhì)的規(guī)定性（既“人”），而且體現(xiàn)了其量的規(guī)定性（既“人口”），同時(shí)它也強(qiáng)調(diào)了作為人力資源的人應(yīng)具備的基本前提―有勞動(dòng)力或服務(wù)潛能，可以簡(jiǎn)單的說，人力資源=C+V。

3推行人力資源管理會(huì)計(jì)的重要意義

首先，推行人力資源管理會(huì)計(jì)室國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要。隨著我國勞動(dòng)人事制度改革的深入發(fā)展，要求確認(rèn)、計(jì)量、記錄人力資源的成本和價(jià)值，并對(duì)人力資源開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益加以分析。其次，推行人力資源管理會(huì)計(jì)是提供人力資源投資信息的需要。人力資源管理會(huì)計(jì)通過人力資源取得、開發(fā)的耗費(fèi)和產(chǎn)生的效益等數(shù)據(jù)信息，不僅能夠反映投資效果，而且能夠有效地控制和調(diào)節(jié)投資行為，提高人力資源投資的經(jīng)濟(jì)效益。最后，推行人力資源管理會(huì)計(jì)是提高使用效率的需要。企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，必須充分重視人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，為了使每個(gè)人能衡量自己在企業(yè)中價(jià)值，激勵(lì)員工充分發(fā)揮積極性，必須借助富有說服力的數(shù)字資料予以說明，以提高人力資源的使用效率。

4我國推行人力資源管理會(huì)計(jì)的條件及現(xiàn)狀分析

目前，理論界對(duì)人力資源會(huì)計(jì)模式的探討主要有三種：人力資源成本會(huì)計(jì)、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)、人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)。與其他兩種會(huì)計(jì)模式相比，人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)更具有使用價(jià)值，更符合我國國情，因?yàn)樗浞挚隙巳肆Y源所有者與財(cái)力物力資本所有者平等的產(chǎn)權(quán)主體地位，肯定了人力資本所有者參與企業(yè)剩余收益分配的權(quán)利，它有利于企業(yè)人力資源與財(cái)務(wù)資本的有效結(jié)合，企業(yè)資源的充分利用和運(yùn)作效率的提高，更有利于社會(huì)對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)。下面我從以下兩個(gè)角度進(jìn)行分析：

4.1 從客觀經(jīng)濟(jì)條件角度分析

4.1.1 完善的勞動(dòng)力市場(chǎng)推行人力資源會(huì)計(jì)，需要對(duì)企業(yè)人力資源的取得成本和價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，只有建立人才自由流動(dòng)、信息公開的勞動(dòng)力市場(chǎng)，才能為企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)核算提供客觀依據(jù)，降低人力資源會(huì)計(jì)的推行成本。目前，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展與社會(huì)政治制度變革滯后之間的矛盾，我國勞動(dòng)力市場(chǎng)呈現(xiàn)多重分割局面，具體表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)分隔、地區(qū)分隔、部門分離、勞動(dòng)力市場(chǎng)與從屬勞動(dòng)力市場(chǎng)分隔等，這種局面阻礙了勞動(dòng)力的自由流動(dòng)，無法發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)力資源的合理配置作用，從而影響企業(yè)對(duì)人力資源取得和補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值估計(jì)，降低了人力資源會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

4.1.2 完善的分配制度推行人力資源會(huì)計(jì)，肯定人力資源所有者參與企業(yè)剩余價(jià)值分配，需要有完善的分配制度作保障。現(xiàn)階段，我國的價(jià)值分配制度還處于探索階段，而生產(chǎn)要素參與與企業(yè)剩余價(jià)值分配的形式還有待進(jìn)一步深入，還無法為人力資源了解的推行提供制度支持。

4.1.3 完善的產(chǎn)權(quán)制度目前，我國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的重點(diǎn)仍集中在如何建立國有企業(yè)出資人制度，如何完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于將人力資源納入企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度設(shè)置尚未涉及。人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)的核心是人力資本參與企業(yè)剩余價(jià)值分配的問題，這將影響到企業(yè)現(xiàn)有的收益分配格局。只有確立新的人力資本與資本平等的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，現(xiàn)行會(huì)計(jì)才能由傳統(tǒng)的對(duì)資本價(jià)值運(yùn)動(dòng)的反映轉(zhuǎn)為對(duì)全面產(chǎn)權(quán)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的反映，人力資源會(huì)計(jì)才能得以推行。

4.1.4 技術(shù)條件人力資源會(huì)計(jì)的推行依賴于高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍和企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的性質(zhì)。這些工作需要高素質(zhì)，高效率的會(huì)計(jì)人員利用以計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)等為主的信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的加工，處理、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用，從而保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和可靠性。

4.2 從會(huì)計(jì)角度分析

4.2.1 確認(rèn)理論界對(duì)人力資源是否符合資產(chǎn)的定義和性質(zhì)，是否將人力資源確認(rèn)為人力資產(chǎn)等方面存在分歧。按照FASB財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架，要素的確認(rèn)必須符合四項(xiàng)基本條件：①可定義性；②可計(jì)量性；③相關(guān)性；④可靠性。那么人力資源是否可以資產(chǎn)呢？這一直是許多年來諸多學(xué)者提出質(zhì)疑的一個(gè)問題。資產(chǎn)是“一個(gè)主體，由于過去交易或事項(xiàng)所擁有或控制的可能的未來經(jīng)濟(jì)利益”。從該定義可以看出，資產(chǎn)的本質(zhì)是“未來經(jīng)濟(jì)利益”，那么，主要能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)未來的經(jīng)濟(jì)利益，無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)就不該有所區(qū)別，而都應(yīng)該在財(cái)務(wù)報(bào)告中進(jìn)行一致性的表述。

4.2.2 計(jì)量如何對(duì)企業(yè)人力資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量一直是理論界探討的熱點(diǎn)之一。在人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)模式中，確認(rèn)人力資產(chǎn)的同時(shí)會(huì)帶來企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變動(dòng)。因此，對(duì)人力資產(chǎn)計(jì)量也要分為兩部分進(jìn)行：一是對(duì)企業(yè)使用人力資源應(yīng)支付補(bǔ)償而形成的負(fù)債部分，主要按以工資為基礎(chǔ)的計(jì)量方法確定。二是對(duì)人力資本增加所有者權(quán)益的部分，主要以人力資本所有未來的財(cái)富創(chuàng)造能力為估計(jì)顧及基礎(chǔ)它直接關(guān)系到人力資本所有者最終參與剩余價(jià)值分配的數(shù)額。目前，學(xué)術(shù)界雖提出許多人力資本的計(jì)量方法，但由于勞動(dòng)的主觀能動(dòng)性，無論是以工資報(bào)酬率為基礎(chǔ)還是以收益為基礎(chǔ)的價(jià)值計(jì)量方法，都以眾多假設(shè)條件為前提，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)結(jié)果因客觀性較差、成本較大而難以被接受。

4.2.3 記錄會(huì)計(jì)上對(duì)人力資產(chǎn)的記錄，主要指將人力資產(chǎn)納入賬戶體系進(jìn)行后續(xù)反映的階段。目前，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的探討更多重視勞動(dòng)者將人力資本投入企業(yè)后參與剩余價(jià)值分配的問題，而忽視了人力資源作為資產(chǎn)后勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)承擔(dān)虧損的處理，事實(shí)上，企業(yè)資產(chǎn)的利用效率和經(jīng)營成果，主要取決于有主觀能動(dòng)性的勞動(dòng)者，包括管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能，勞動(dòng)者的積極性的發(fā)揮等方面，因此勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)盈虧承擔(dān)重大責(zé)任。

4.2.4 報(bào)告會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，從某種程度上講，企業(yè)層次和經(jīng)濟(jì)范疇的人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告是否必要，取決于人力資源會(huì)計(jì)信息的經(jīng)濟(jì)后果。筆者認(rèn)為：在缺乏基本的人力資源科技信息披露的情況下，資本市場(chǎng)無法及時(shí)進(jìn)行“學(xué)習(xí)”，相對(duì)科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。因?yàn)槠髽I(yè)通過對(duì)員工的培訓(xùn)，若不通過人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)方法和程序加以資本化，在信息不對(duì)稱和交易費(fèi)用存在的情況下，資本市場(chǎng)可能并不了解企業(yè)在人力資源方面的戰(zhàn)略。此外，企業(yè)對(duì)人力資源的追加投入，可以理解為以犧牲短期的現(xiàn)金流量為代價(jià)，換取持久性的現(xiàn)金流量，而企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值取決于其未來現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值。因此，可以肯定，如果企業(yè)關(guān)于人力資源方面的信息無法恰當(dāng)?shù)叵蛸Y本市場(chǎng)進(jìn)行報(bào)露，那么將導(dǎo)致資本市場(chǎng)低估企業(yè)未來的持久性盈利能力和投資報(bào)酬率，而且也可能導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的不確定性。

可見，無論是人力資源成本會(huì)計(jì)，價(jià)值會(huì)計(jì)模式，還是權(quán)益會(huì)計(jì)模式，人力資源的特殊性質(zhì)使現(xiàn)有的人力資源會(huì)計(jì)理論體系還存在很多缺陷，無法為人力資源會(huì)計(jì)的推行提供理論支持。同時(shí)，客觀經(jīng)濟(jì)條件的缺乏也是制約人力資源會(huì)計(jì)順利推行的因素之一。因此，我們除要在現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上有所突破，還要進(jìn)一步完善理論體系，同時(shí)，我國也要繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，積極為人力資源管理會(huì)計(jì)的推行提供有力的制度和技術(shù)支持。

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篇4

【關(guān)鍵詞】 低碳戰(zhàn)略管理； 管理會(huì)計(jì)； 碳戰(zhàn)略管理

【中圖分類號(hào)】 F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2017）09-0012-05

一、引言

會(huì)計(jì)是一種商業(yè)語言，是一種低成本信任機(jī)制，是為利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息并參與管理的信息系統(tǒng)。查特菲爾德（1989）指出：會(huì)計(jì)的發(fā)展是反應(yīng)性的。郭道揚(yáng)（2000）也指出：會(huì)計(jì)學(xué)的創(chuàng)立是在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入繁榮發(fā)展階段后對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出一系列新問題，會(huì)計(jì)界參與解決這些新問題后的必然結(jié)果。20世紀(jì)70年代以來，全球環(huán)境問題日益突出，環(huán)境管制日益嚴(yán)格，在解決環(huán)境核算和環(huán)境管理的過程中，環(huán)境會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生[1]。人為溫室氣體（GHG）排放引起的全球氣候變暖是人類面臨的最嚴(yán)重的環(huán)境問題。通過市場(chǎng)手段將人為溫室氣體排放控制在可以接受的范圍。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，聯(lián)合國建立了碳排放約束機(jī)制和碳交易機(jī)制。在碳排放約束機(jī)制下，企業(yè)只有獲得碳排放權(quán)才能合規(guī)排放。碳排放權(quán)確立后，有必要單獨(dú)計(jì)量和反映碳排放的成本與風(fēng)險(xiǎn)，于是碳會(huì)計(jì)從排污權(quán)交易會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來，并成為會(huì)計(jì)研究的前沿和熱點(diǎn)問題。近年來，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)碳會(huì)計(jì)框架體系[2-6]、碳管理會(huì)計(jì)[7-10]、碳戰(zhàn)略管理[11-14]、低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法[15-17]、碳戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)[18-19]、低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容和措施[20]進(jìn)行了研究，但沒有發(fā)現(xiàn)對(duì)低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)形成機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)研究的文獻(xiàn)。

在環(huán)境不確定和“低碳經(jīng)濟(jì)”條件下，碳會(huì)計(jì)要發(fā)揮更大的作用，就必須為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息和決策支持，支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而要發(fā)揮碳會(huì)計(jì)的更大作用，就應(yīng)該在發(fā)展碳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。本文認(rèn)為，低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是在環(huán)境不確定和低碳經(jīng)濟(jì)①下，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供碳信息和其他相關(guān)信息，并參與企業(yè)戰(zhàn)略管理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)。研究低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)形成的動(dòng)力機(jī)制和條件，對(duì)推動(dòng)低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)行碳會(huì)計(jì)變革管理具有重要的意義。如圖1所示，本文對(duì)低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)形成的動(dòng)力機(jī)制和條件進(jìn)行了初步研究，以深入了解低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成機(jī)制，推動(dòng)低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與完善。

二、低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)形成的動(dòng)力機(jī)制

全球氣候治理的主要機(jī)制是界定碳排放權(quán)并通過碳排放交易實(shí)現(xiàn)全球碳減排成本最小化，而這一機(jī)制有效發(fā)揮作用的微觀基礎(chǔ)是企業(yè)低碳戰(zhàn)略管理。在低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨低碳合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、低碳聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和低碳競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)低碳管理涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理的所有方面，因此，只有將碳管理納入戰(zhàn)略管理框架，建立低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，企業(yè)才能從戰(zhàn)略角度權(quán)衡低碳戰(zhàn)略管理的收益與風(fēng)險(xiǎn)，才能真正建立現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)下可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策保障機(jī)制。

（一）外部壓力：全球氣候治理和碳排放管制的推動(dòng)

環(huán)境是人類賴以生活的周圍的境況。環(huán)境有自身的發(fā)展演化規(guī)律和容量閾值，環(huán)境規(guī)律一旦破壞或超過其承載能力，會(huì)影響人類的生存和發(fā)展。人類各種活動(dòng)尤其是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了消極影響，造成了環(huán)境污染和破壞。工業(yè)革命以前，人類活動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和破壞比較小，人類沒有遇到人為因素導(dǎo)致的全球性環(huán)境問題。工業(yè)革命以來，尤其是20世紀(jì)70年代以來，資源枯竭、氣候變暖、生物多樣性減少、土地沙化、海洋污染等全球環(huán)境問題日益突出。

氣候變暖是全球最嚴(yán)重的環(huán)境問題和可持續(xù)發(fā)展問題，而導(dǎo)致全球氣候變暖主要是人為因素導(dǎo)致二氧化碳等六種溫室氣體②的超量排放，加劇了溫室效應(yīng)。解決全球氣候變暖的關(guān)鍵措施是減少溫室氣體排放，使大氣中的溫室氣體濃度保持在合理的范圍內(nèi)。在“庇古稅”和科斯定理的基礎(chǔ)上，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴爾斯提出了排污權(quán)交易理論，找到了用市場(chǎng)手段治理污染物排放的機(jī)制。1992年《聯(lián)合國氣候變化框架公約》開啟了限制二氧化碳等溫室氣體排放的全球合作序幕，1997年《京都議定書》規(guī)定了各國二氧化碳排放量標(biāo)準(zhǔn)，建立了三類減排合作機(jī)制③，允許在總量交易機(jī)制（Cap-and-Trade）或基線信用機(jī)制（Credit-and-Baseline）下開展碳排放交易。

杭州G20峰會(huì)上，中美雙方共同簽署了《巴黎氣候變化協(xié)定》，2016年11月4日，《巴黎氣候變化協(xié)定》正式生效。巴黎協(xié)定的達(dá)成和簽署表明，全球碳排放管制得到前所未有的一致認(rèn)可。全球碳排放管制將越來越嚴(yán)格，企業(yè)將碳管理納入低碳戰(zhàn)略管理，具有廣泛的戰(zhàn)略利益。全球氣候治理和碳排放管制日益嚴(yán)格的外在壓力，推動(dòng)企業(yè)將低碳管理納入戰(zhàn)略管理，建立和完善低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，采取自愿低碳發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）內(nèi)部動(dòng)力：自愿低碳發(fā)展戰(zhàn)略的需要

在低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨碳排放管制約束。在總量交易機(jī)制下，控排企業(yè)的碳排放不能超過配額，如果實(shí)際碳排放量超過配額，就要在碳市場(chǎng)購買配額。另外，企業(yè)為滿足顧客低碳要求，產(chǎn)品要有碳標(biāo)簽；隨著綠色消費(fèi)概念的興起和被廣泛認(rèn)同，消費(fèi)者也開始呼吁披露所購買商品的碳足跡④。在低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)需要在碳減排成本和碳減排收益之間尋求戰(zhàn)略平衡，企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過程中始終將低碳理念植入其中，將“低碳經(jīng)濟(jì)”和戰(zhàn)略管理結(jié)合起來；將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和低碳發(fā)展，將社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來，才能可持續(xù)發(fā)展。如西門子公司在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，能夠?qū)h(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展；再比如可口可樂的碳友好戰(zhàn)略、攀鋼的節(jié)能減排戰(zhàn)略、豐田汽車公司低碳技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、中國移動(dòng)通信有限公司節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略、哈飛汽車公司的低碳戰(zhàn)略均給企業(yè)帶來了巨大的戰(zhàn)略利益，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。如表1所示，在低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，必須考慮碳排放、交易管理及其影響，而在考慮碳排放、交易管理及其影響的過程中，就需要低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，因此，低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。

三、低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)形成的條件

戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和自身能力相結(jié)合的一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的管理，包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)。企業(yè)低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該包括低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)、低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的決策支持系統(tǒng)、低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行與控制系統(tǒng)以及低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與反饋系統(tǒng)[20]。和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展過程一樣，低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)一方面是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，另一方面是經(jīng)濟(jì)管理理論的推動(dòng)。下列條件為低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成奠定基礎(chǔ)。

（一）碳會(huì)計(jì)研究為企業(yè)低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供了初步的理論指引

碳會(huì)計(jì)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架范疇，逐步滲透到廣義會(huì)計(jì)學(xué)的其他領(lǐng)域，碳成本會(huì)計(jì)、碳管理會(huì)計(jì)、碳審計(jì)甚至是低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等都已成為碳會(huì)計(jì)擴(kuò)展的新內(nèi)容。近年來，國內(nèi)外有學(xué)者主張將碳管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理之中[2，4-6，18，21]。Ratnatunga et al.[21]認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息將有助于企業(yè)決策、人力資源管理、市場(chǎng)營銷、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和相關(guān)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。甚至需要在供應(yīng)鏈管理中整合碳足跡管理，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向低碳模式的轉(zhuǎn)變。因而，碳管理會(huì)計(jì)并不局限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理和經(jīng)營運(yùn)作，還涉及上下游交易對(duì)象之間的聯(lián)合管理。Stechemesser et al.[2]在綜合128篇碳會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)后強(qiáng)調(diào)了碳管理的重要性：認(rèn)為在利益相關(guān)者低碳意識(shí)日益提高的情況下，將氣候變化視角整合到公司綠色經(jīng)營或碳管理以及戰(zhàn)略管理中變得十分關(guān)鍵；碳管理在向低碳未來轉(zhuǎn)換過程中起著關(guān)鍵作用；碳管理能使一個(gè)公司識(shí)別碳排放源，測(cè)量碳排放量。Dina et al. [22]根據(jù)減排承諾和參與減排行動(dòng)的積極性兩個(gè)維度對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類，其中將高承諾和采取前瞻性行動(dòng)的公司稱為環(huán)境創(chuàng)新者，剩下的公司稱為環(huán)境追隨者。傳統(tǒng)的組織認(rèn)為，經(jīng)營和低碳經(jīng)濟(jì)是沒有關(guān)系的，面對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)，只能被動(dòng)調(diào)整；相反，前瞻性公司采取整體思路高效地將低碳思想整合到追求高額綠色利潤的實(shí)踐中。Hartmann et al.[23]建議整合碳會(huì)計(jì)進(jìn)入傳統(tǒng)決策和報(bào)告過程，同時(shí)還建議建立一個(gè)為企業(yè)提供整體供應(yīng)鏈，同時(shí)確保供應(yīng)鏈合作網(wǎng)絡(luò)中的合作伙伴對(duì)碳排放能夠達(dá)成共識(shí)的供應(yīng)鏈框架（供應(yīng)鏈環(huán)境分析工具）。

國內(nèi)關(guān)于碳管理會(huì)計(jì)的研究也有一定進(jìn)展，如低碳視角下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析[18]；論生命周期成本法下的環(huán)境成本分析[24]；低碳經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[19]；低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)碳會(huì)計(jì)體系構(gòu)建[4]；基于低碳經(jīng)濟(jì)視角的項(xiàng)目投資決策模式研究[17]；低碳經(jīng)濟(jì)視角下的管理會(huì)計(jì)框架調(diào)整[8]；企業(yè)碳管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建研究[9]；企業(yè)碳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系構(gòu)建研究[10]；排放交易運(yùn)行機(jī)制下我國企業(yè)排放成本的優(yōu)化戰(zhàn)略管理研究[16]；低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容和措施研究[20]等。這些文獻(xiàn)分析了將碳管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理之中建立企業(yè)低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的必要性、低碳經(jīng)濟(jì)視角下碳管理會(huì)計(jì)的體系和方法，有些已經(jīng)涉及到企業(yè)低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想，有的涉及到企業(yè)低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法，有的涉及到低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容和措施，為企業(yè)低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供了初步的理論指引。

（二）碳大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)可以為企業(yè)碳戰(zhàn)略管理提供信息和Q策支持

人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。英國作家維克托?邁爾-舍恩伯格等在《大數(shù)據(jù)時(shí)代生活、工作與思維的大變革》一書中對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革、商業(yè)變革和管理變革進(jìn)行了生動(dòng)闡述。廈門大學(xué)李建平教授認(rèn)為，大數(shù)據(jù)指那些超過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)處理能力、超越經(jīng)典統(tǒng)計(jì)思想研究范圍、不借用網(wǎng)絡(luò)無法用主流軟件工具及技術(shù)進(jìn)行單機(jī)分析的復(fù)雜數(shù)據(jù)的集合。對(duì)于這一數(shù)據(jù)集合，在一定的條件下和合理的時(shí)間內(nèi)，可以通過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)方法，有目的地進(jìn)行設(shè)計(jì)、獲取、管理、分析，揭示隱藏在其中的有價(jià)值的模式和知識(shí)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，一方面，碳交易市場(chǎng)數(shù)據(jù)、行業(yè)碳足跡數(shù)據(jù)、碳固數(shù)據(jù)均有望全部檢測(cè)、記錄和存儲(chǔ)，企業(yè)碳排放數(shù)據(jù)、碳固數(shù)據(jù)、產(chǎn)品生命周期碳排放數(shù)據(jù)也能夠全部記錄和存儲(chǔ)起來；另一方面，云計(jì)算、云會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)庫知識(shí)發(fā)現(xiàn)、商業(yè)智能等技術(shù)可以發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)藏在碳數(shù)據(jù)背后的知識(shí)（規(guī)律和模式）。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)不僅可以利用碳市場(chǎng)、行業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品供應(yīng)鏈積累的結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化碳排放和碳固等信息，還可以進(jìn)行碳數(shù)據(jù)分析和挖掘，為“低碳經(jīng)濟(jì)”條件下企業(yè)戰(zhàn)略管理提供碳信息和決策支持。

（三）碳減排和碳固技術(shù)拓展了企業(yè)低碳發(fā)展戰(zhàn)略空間

21世紀(jì)，碳排放導(dǎo)致日益嚴(yán)重的氣候變暖的同時(shí)，各種減排技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)和清潔發(fā)展技術(shù)逐漸發(fā)展成熟起來，為企業(yè)減排和發(fā)展低碳戰(zhàn)略提供了更多的戰(zhàn)略選擇，另外，各種生物、物理和化學(xué)碳固技術(shù)也發(fā)展起來了，這些技術(shù)為企業(yè)在碳排放和碳固之間，在尋找戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)盟方面提供了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

（四）信息技術(shù)奠定了企業(yè)低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)

低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是一個(gè)十分復(fù)雜的信息系統(tǒng)，需要硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)智能技術(shù)的支持。信息技術(shù)的發(fā)展使碳信息和其他戰(zhàn)略信息能夠及時(shí)記錄和分析，使企業(yè)內(nèi)部碳資源和其他戰(zhàn)略資源信息高度集成和整合，并對(duì)外部環(huán)境變化信息做出適時(shí)反應(yīng)，能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)出現(xiàn)的各種機(jī)會(huì)，并形成企業(yè)戰(zhàn)略。

四、結(jié)語

環(huán)境問題的實(shí)質(zhì)在于，應(yīng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任的企業(yè)，將其環(huán)境責(zé)任推卸于社會(huì)。在環(huán)境問題日益突出，環(huán)境管制日益嚴(yán)格的情況下，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境責(zé)任內(nèi)部化，環(huán)境會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。影響范圍最大、影響程度最深、最受全球關(guān)注的環(huán)境問題是溫室氣體排放引起的全球氣候變暖，而解決全球氣候問題最重要的市場(chǎng)機(jī)制是碳排放交易機(jī)制。隨著全球氣候問題的日益突出和碳排放交易機(jī)制的發(fā)展，碳會(huì)計(jì)從排污權(quán)交易會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架范疇，擴(kuò)展到碳管理會(huì)計(jì)、碳審計(jì)甚至低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等領(lǐng)域。企業(yè)建立低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要會(huì)計(jì)理論的成熟、大數(shù)據(jù)智能分析技術(shù)、信息技術(shù)和低碳技術(shù)等條件，需要政府的支持、社會(huì)的推動(dòng)和碳市場(chǎng)的完善。碳排放交易機(jī)制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理和會(huì)計(jì)發(fā)展均產(chǎn)生了巨大影響。要使碳會(huì)計(jì)信息具有戰(zhàn)略管理相關(guān)性，并為企業(yè)在“低碳經(jīng)濟(jì)”下進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供信息和決策支持，就必須大力發(fā)展企業(yè)低碳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

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篇5

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 銀行 管理會(huì)計(jì) 挑戰(zhàn) 建議

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)管理會(huì)計(jì)提出更廣闊的應(yīng)用需求

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，銀行業(yè)高速增長的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融改革、金融競(jìng)爭(zhēng)都將促使銀行轉(zhuǎn)變盈利增長方式，銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、盈利模式和風(fēng)控格局都不得不加快轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的總體方向是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)向客戶驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，由同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)向差異化市場(chǎng)細(xì)分轉(zhuǎn)型，這必須依托以管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)施應(yīng)用，同時(shí)也為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了更大作為空間。

（一）經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的需要

新形勢(shì)下，銀行利差持續(xù)收窄、優(yōu)質(zhì)資源稀缺屬性凸顯，銀行要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)擺脫單純“規(guī)模情結(jié)”和“速度偏好”，通過“內(nèi)涵式發(fā)展”，追求有效益的規(guī)模增長，推動(dòng)全面提升自身發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這要求必須提高銀行精細(xì)化管理水平，進(jìn)而依托基于定量化管理技術(shù)搭建的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。

（二）銀行管理架構(gòu)改革的需要

應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，銀行需要構(gòu)建以客戶和產(chǎn)品為中心的組織架構(gòu)體系，由傳統(tǒng)的分行制組織架構(gòu)不斷向事業(yè)部制醞釀和發(fā)展。推行事業(yè)部的一個(gè)重要前提，就是對(duì)業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線進(jìn)行精準(zhǔn)的責(zé)任定位和計(jì)量，而管理會(huì)計(jì)為產(chǎn)品和客戶的盈利量化衡量、為銀行推進(jìn)事業(yè)部改革提供了必不可少的前提條件。

（三）支持銀行市場(chǎng)細(xì)分、差異化經(jīng)營的需要

客戶是銀行盈利的來源，通過產(chǎn)品、渠道滿足目標(biāo)客戶的個(gè)性化、差異化需求，已是整個(gè)銀行業(yè)的共識(shí)。只有通過管理會(huì)計(jì)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行細(xì)化，挖掘并歸納總結(jié)不同類別客戶的產(chǎn)品需求、風(fēng)險(xiǎn)偏好、消費(fèi)習(xí)慣等，有針對(duì)性地向客戶提供“所想、所需”的金融服務(wù)，差異化的經(jīng)營策略才能有效落地。

（四）促進(jìn)前中后臺(tái)協(xié)調(diào)管理、高效運(yùn)行的需要

在現(xiàn)行銀行業(yè)經(jīng)營管理中，由于職責(zé)分工不同，前臺(tái)部門主要關(guān)注客戶拓展、維護(hù)和業(yè)務(wù)開發(fā)等；主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管控、政策和策略制訂等；后臺(tái)主要關(guān)注核算、業(yè)務(wù)處理和支持等。不同的定位、出發(fā)點(diǎn)和信息不對(duì)稱，在一定程度上會(huì)造成一項(xiàng)策略在前中后臺(tái)執(zhí)行過程中，出現(xiàn)協(xié)調(diào)不一致、缺乏效率的情況。管理會(huì)計(jì)可以通過其“大數(shù)據(jù)”“精細(xì)化”的優(yōu)勢(shì)，將前中后臺(tái)有效串聯(lián)、統(tǒng)一，使信息在各個(gè)環(huán)節(jié)間共享，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)予以“全方位”“多角度”的立體化呈現(xiàn)，進(jìn)而提高內(nèi)部運(yùn)行效率，確保政策的有效落實(shí)。

二、銀行業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)面臨的主要挑戰(zhàn)

從銀行業(yè)具體實(shí)踐來看，銀行業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，主要面臨以下四個(gè)方面的制約。

（一）管理會(huì)計(jì)理論和制度建設(shè)相對(duì)滯后

作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人之一羅伯特?卡普蘭認(rèn)為，沒有理論指導(dǎo)的會(huì)計(jì)實(shí)踐通常帶有盲目性。相比一般企業(yè)而言，銀行業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)更具復(fù)雜性、行業(yè)特殊性，如伴隨銀行經(jīng)營特性而產(chǎn)生的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP）管理、資本管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等。目前，國內(nèi)大多數(shù)銀行都在加速推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用，也取得了長足的進(jìn)展，但還未形成具有銀行特色、系統(tǒng)、完整的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

（二）管理會(huì)計(jì)與銀行經(jīng)營管理的有效融合比較困難

近年來，隨著銀行業(yè)經(jīng)營方式逐步由“粗放型”轉(zhuǎn)向“精細(xì)型”，管理會(huì)計(jì)在銀行經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用越發(fā)明顯，但受限于一是管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展距離管理要求尚存一定差距；二是部分部門，尤其是前端業(yè)務(wù)部門，經(jīng)營理念尚未轉(zhuǎn)變到位，對(duì)于規(guī)模發(fā)展的關(guān)注遠(yuǎn)高于對(duì)經(jīng)營效益的關(guān)心，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與銀行經(jīng)營管理的全面融合存在一定困難。管理會(huì)計(jì)的生命力在于應(yīng)用，如何鼓勵(lì)前臺(tái)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)其各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的有效滲透，涉及經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程的再造、實(shí)施路徑的搭建等，這需要做好頂層設(shè)計(jì)。

（三）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)問題急需解決

全球特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CGMA）2014年在其公布的《全球管理會(huì)計(jì)原則》中，明確提出管理會(huì)計(jì)人員需要同時(shí)具備專業(yè)技能（如會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)技能等）、商業(yè)技能（指在不同商業(yè)環(huán)境之中恰當(dāng)運(yùn)用專業(yè)技能的能力）、影響能力（指在組織中能影響和幫助其他人的決策能力）和領(lǐng)導(dǎo)能力（如溝通協(xié)調(diào)能力）等四項(xiàng)基本能力。從實(shí)務(wù)出發(fā)，管理會(huì)計(jì)工作涉及預(yù)測(cè)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、決策學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、控制學(xué)等多學(xué)科知識(shí)。對(duì)照要求與現(xiàn)實(shí)看，現(xiàn)有從業(yè)人員還是有較大提升和培養(yǎng)空間的。

（四）管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整化和標(biāo)準(zhǔn)化尚有提升空間

管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)70年代末被引入中國后，金融企業(yè)對(duì)其的探索和實(shí)踐從未間斷過，各大銀行的信息系統(tǒng)建設(shè)水平也不斷增強(qiáng)，自動(dòng)化程度不斷提高，但由于一是前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息錄入較為粗放，導(dǎo)致核算信息無法滿足管理會(huì)計(jì)精細(xì)化的信息處理要求；二是管理會(huì)計(jì)支持決策所需的某些業(yè)務(wù)信息（非業(yè)務(wù)核算必要信息），前端數(shù)據(jù)錄入不完整，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息缺失或不全面等，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整化、系統(tǒng)化尚有一段路要走。另一方面，目前大部分銀行的數(shù)據(jù)信息由相應(yīng)的業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行管理，且由于業(yè)務(wù)的特殊性，各部門在管理過程中，為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可能存在手工調(diào)整等過程，這就造成了數(shù)據(jù)信息分散、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，無法形成有效的信息整合平臺(tái)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量和權(quán)威性帶來一定影響。

三、銀行業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)對(duì)建議

一是建議加快出臺(tái)應(yīng)用指引。集合金融學(xué)會(huì)、銀行協(xié)會(huì)團(tuán)體力量，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，將實(shí)踐中的普遍規(guī)律、成熟作法提煉總結(jié)，上升到制度指引層面，出臺(tái)針對(duì)金融業(yè)的管理會(huì)計(jì)指引體系，特別是實(shí)踐指導(dǎo)性強(qiáng)的應(yīng)用指引，對(duì)于提升整體金融業(yè)經(jīng)營管理實(shí)力，非常具有現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性。

二是在應(yīng)用實(shí)施上，要做好頂層設(shè)計(jì)。包括明確管理會(huì)計(jì)職能定位，找好驅(qū)動(dòng)抓手，如將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模型與資源配置、審批權(quán)限、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等管理手段結(jié)合起來，監(jiān)促和引導(dǎo)更多的部門和人員關(guān)注管理會(huì)計(jì)。

三是多渠道引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)。外部建議從資格、職稱等方面，引導(dǎo)、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，提高銀行業(yè)管理會(huì)計(jì)人員軟硬能力。銀行內(nèi)部，建議建立財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制，提升其參與經(jīng)營管理的主觀能動(dòng)性。

四是進(jìn)一步提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化程度。全面、準(zhǔn)確、精細(xì)、完整、權(quán)威的信息是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和支持決策的基礎(chǔ)，為更好地提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化程度，建議：①進(jìn)一步明確數(shù)據(jù)的歸口管理部門，保證相關(guān)數(shù)據(jù)只有一個(gè)出口；②加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化建設(shè)，避免臨時(shí)、人為的手工調(diào)整；③將管理會(huì)計(jì)所需信息列為前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)必輸項(xiàng)，確保數(shù)據(jù)的完整性；④建立數(shù)據(jù)信息的監(jiān)督和檢查機(jī)制，持續(xù)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；⑤建立管理計(jì)與前端業(yè)務(wù)的互動(dòng)機(jī)制，即當(dāng)管理會(huì)計(jì)需新增業(yè)務(wù)信息時(shí)，可將需求反饋給前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)，前后臺(tái)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，共同提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，避免前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)無數(shù)據(jù)，后端分析手工處理的現(xiàn)象。