財務(wù)風(fēng)險的防范對策精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)風(fēng)險的防范對策，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：財產(chǎn)保險公司；財務(wù)風(fēng)險；防范對策

一、引言

當(dāng)前，我國已經(jīng)進入到了新的歷史發(fā)展階段，在新的發(fā)展環(huán)境下，財產(chǎn)保險公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生了新的變化。財務(wù)風(fēng)險在財產(chǎn)保險公司發(fā)展過程中是客觀存在的，如何有效降低和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，為財務(wù)保險公司自身的健康長遠發(fā)展提供必要保障成為了現(xiàn)階段財產(chǎn)保險公司所必須面臨的一項重大挑戰(zhàn)。因此，在當(dāng)前對財產(chǎn)保險公司存在的財務(wù)風(fēng)險與防范對策進行深入分析具有很強的現(xiàn)實意義。

二、財產(chǎn)保險公司存在的主要財務(wù)風(fēng)險

1.資金管理力度不足，公司發(fā)展安全性缺乏保障

財產(chǎn)保險公司是一種以負債模式經(jīng)營的機構(gòu)，在運營過程中財產(chǎn)保險公司所涉及的資金量相對較大且具有較強的流動性特征，因此，財產(chǎn)保險公司資金管理質(zhì)量的高低與力度的大小會在很大程度上對其自身的經(jīng)營安全性與穩(wěn)定性產(chǎn)生重要影響。從近幾年我國財產(chǎn)保險公司的發(fā)展實踐來看，我國財產(chǎn)保險公司還存在著相對較為普遍的資金管理力度不足、公司發(fā)展安全性缺乏保障的問題，已經(jīng)在很大程度上阻礙了財產(chǎn)保險公司的健康長遠發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，核保、核賠制度的制定缺乏詳細性。核保、核賠制度主要規(guī)定了財產(chǎn)保險公司所應(yīng)對的相關(guān)賠償工作，因此，核保、核賠制度制定的總體水平高低與可操作性大小在很大程度上對財產(chǎn)保險公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營會產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前，我國有相當(dāng)一部分財產(chǎn)保險公司在核保、核賠制度的制定方面對具體事項和相關(guān)細節(jié)缺乏詳細而清晰的規(guī)定，這就在很大程度上導(dǎo)致了財產(chǎn)保險公司在運營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)逆向擔(dān)保和融通賠款的現(xiàn)象，在一定程度上增加了財產(chǎn)保險公司自身發(fā)展的不穩(wěn)定性因素。其次，資金串用、超額使用的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于財產(chǎn)保險公司的資金管理在很大程度上是采用資金集中管理的模式，因此，在高度集中管理的形式之下，再加上資金使用的監(jiān)管控制力度不健全，就導(dǎo)致在分支機構(gòu)當(dāng)中不可避免地會出現(xiàn)資金的串用和超額使用問題。

2.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息嚴謹度、可信度不足

對于財產(chǎn)保險公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營來說業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理與分析是構(gòu)成其發(fā)展的重要組成部分，財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的嚴謹度高低與可信度大小直接關(guān)系到其業(yè)務(wù)處理與經(jīng)營的安全性高低。但就目前來說，我國有相當(dāng)一部分財產(chǎn)保險公司依然存在著相對較為明顯的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息嚴謹度、可信度不足問題，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的失真已經(jīng)對財產(chǎn)保險公司自身的健康平穩(wěn)發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅。具體來說，財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息嚴謹度、可信度不足主要表現(xiàn)為財產(chǎn)保險公司虛假保單、虛假支付等現(xiàn)象相對較為明顯地存在著。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度的逐漸加快，市場經(jīng)濟成效繁榮發(fā)展趨勢，財產(chǎn)保險公司如雨后春筍般迅速發(fā)展，在這一背景之下，財產(chǎn)保險行業(yè)的競爭壓力日益增強，如何迅速有效地占領(lǐng)市場已經(jīng)成為了擺在現(xiàn)代財產(chǎn)保險公司面前的一項重大挑戰(zhàn)。在此背景之下有相當(dāng)一部分財產(chǎn)保險公司為了爭取客戶投保對如何獲取保單給予了過分的重視而忽略了發(fā)展過程中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)非法操作的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象嚴重，這就在很大程度上加重了財產(chǎn)保險公司發(fā)展的不穩(wěn)定性，在給財產(chǎn)保險公司自身造成經(jīng)濟損失的同時也在很大程度上給消費者的財產(chǎn)資金帶來了很大的安全隱患。

3.財務(wù)風(fēng)險管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作歸根結(jié)底要依靠于和依賴于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作人員，因此，財產(chǎn)保險公司財務(wù)風(fēng)險管理工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)的高低與實踐能力的強弱會在很大程度上對財產(chǎn)保險公司的發(fā)展帶來直接影響。就目前來說，我國財產(chǎn)保險公司還存在著相對較為明顯的財務(wù)風(fēng)險管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足問題，財務(wù)風(fēng)險管理工作者其自身專業(yè)能力難以有效滿足公司的財務(wù)風(fēng)險管理要求和保障公司的健康平穩(wěn)發(fā)展。首先，財務(wù)風(fēng)險管理工作人員自身專業(yè)基礎(chǔ)不扎實，專業(yè)知識不足。我國存在著相當(dāng)一部分財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作者其進入公司的方式是以公司領(lǐng)導(dǎo)者親屬身份進入的現(xiàn)象，這就在很大程度上導(dǎo)致了財產(chǎn)保險公司在選人用人方面存在著一定的問題，這種形式的選人用人制度難以有效保障財務(wù)風(fēng)險管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，也難以確保其專業(yè)能力能夠符合公司發(fā)展要求。其次，財務(wù)風(fēng)險管理工作人員風(fēng)險管控意識相對較低。財產(chǎn)保險公司在發(fā)展運營過程中不可避免地會遇到一定的財務(wù)風(fēng)險，這就要求財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作人員具備較高的風(fēng)險管控意識，能夠及時發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展過程中存在的潛在財務(wù)風(fēng)險并采取有效措施進行預(yù)防和治理。但當(dāng)前我國部分財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作人員由于自身專業(yè)素養(yǎng)不足，因此很難具備較高的風(fēng)險管控意識，導(dǎo)致公司面臨著較多潛在的財務(wù)風(fēng)險。

三、財產(chǎn)保險公司存在財務(wù)風(fēng)險的防范對策

1.建立健全資金管理機制，提高資金管理安全性

針對目前我國財產(chǎn)保險公司在發(fā)展過程中存在的資金管理力度不足，公司發(fā)展安全性缺乏保障這一問題，必須意識到以建立健全資金管理機制，提高資金管理安全性的重要意義。首先，對核保、核賠制度進行具體化、清晰化規(guī)范。核保、核賠是財產(chǎn)保險公司運營過程中會涉及的重點領(lǐng)域，由于部分財產(chǎn)保險公司的核保、核賠制度制定缺乏詳細性，所以企業(yè)發(fā)展的安全性得不到必要保障。因此，當(dāng)前必須從對核保、核賠制度進行具體化、清晰化規(guī)范的角度入手不斷規(guī)范和引導(dǎo)財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的理性化發(fā)展。其次，建立資金管理和資金使用內(nèi)部監(jiān)督控制機制。財產(chǎn)保險公司之所以存在較為明顯的資金管理不善，資金使用不清晰問題，在很大程度上與財產(chǎn)保險公司自身對資金管理和資金使用缺乏必要監(jiān)督控制有關(guān)。因此，當(dāng)前可以從建立資金管理和資金使用內(nèi)部監(jiān)督控制機制的角度入手來規(guī)范公司的資金使用，確保每一個項目資金的收支情況都能夠得到詳細具體的說明與管理，提高財產(chǎn)保險公司資金使用的透明度。

2.對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、歸納與整理進行嚴格把關(guān)

針對目前我國財產(chǎn)保險公司存在的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息嚴謹度、可信度不足這一問題，可以通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、歸納與整理進行嚴格把關(guān)來促進財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實度和有效性。具體來說，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、歸納與整理進行嚴格把關(guān)主要可以從以下兩個方面進行考慮：首先，注重細節(jié)，強化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理力度。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、歸納與處理分析是一項繁雜而龐大的工作，因此，必須要求業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理工作者在工作過程中對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來源、經(jīng)辦人等相關(guān)細節(jié)進行詳細記錄與規(guī)范處理，力求能夠在最大程度上實現(xiàn)財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實度與有效性的提高。其次，對業(yè)務(wù)人員進行必要的培訓(xùn)與教育。財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)失真這一問題的出現(xiàn)在很大程度上與業(yè)務(wù)人員自身在開展工作過程中所秉持的工作理念有直接關(guān)系。要想有效減少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象的發(fā)生就應(yīng)當(dāng)從改變和轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)人員的工作理念著手，通過對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育使其明確虛假保單、虛假支付等的危害，改變工作過程中的錯誤做法，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實可靠性。

3.建立高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險管理工作人員隊伍

針對目前我國財產(chǎn)保險公司在發(fā)展過程中存在的財務(wù)風(fēng)險管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足這一問題，應(yīng)當(dāng)意識到建立高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險管理工作人員隊伍為手段對于降低財產(chǎn)保險公司財務(wù)風(fēng)險的重要作用。可以從以下兩個方面著手：首先，對原有財務(wù)風(fēng)險管理工作人員進行專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)。財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作具有較為明顯的復(fù)雜性，因此，不可能通過大批量更新財務(wù)風(fēng)險管理工作人員的方式來實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險降低的目標(biāo)，這種方式既缺乏實際性也缺乏可操作性。當(dāng)前，財產(chǎn)保險公司可以通過聘請專業(yè)權(quán)威人士對原有財務(wù)風(fēng)險管理工作人員進行系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓(xùn)的方式來提高原有財務(wù)風(fēng)險管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，夯實其專業(yè)基礎(chǔ)知識、增強其對財務(wù)風(fēng)險在新時代和新發(fā)展環(huán)境下所產(chǎn)生的新變化的認知水平，確保其在以后的工作中可以遵循時展規(guī)律和公司發(fā)展要求開展和落實相關(guān)工作。除此之外，還應(yīng)當(dāng)著力提升財務(wù)風(fēng)險管理工作人員對現(xiàn)階段財產(chǎn)保險公司發(fā)展規(guī)律性的認識，從時展要求和社會發(fā)展要求等方面對財務(wù)風(fēng)險管理工作人員進行理論化指導(dǎo)，使其理解時展對其提出的新要求與新目標(biāo)。其次，引進優(yōu)秀人才。除了通過對原有工作人員進行培訓(xùn)的方式來提高財務(wù)風(fēng)險管理工作人員隊伍整體質(zhì)量之外，還應(yīng)當(dāng)積極引進優(yōu)秀人才為財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理輸入新鮮血液，提供新的發(fā)展思路。在人才引進的過程中應(yīng)當(dāng)注意的是，不僅要對其學(xué)歷有必要的要求，還要對其實踐能力與管理經(jīng)驗進行嚴格把關(guān)，力求能夠在最大程度上確保所引進的人才集高水平理論知識與高水平實踐能力于一身。

篇2

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 防范

一、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)

（一）支付風(fēng)險

我國事業(yè)單位目前實行預(yù)算管理，通過預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，解決預(yù)算之間相互擠占的內(nèi)在矛盾。而在實際工作中，由于預(yù)算目標(biāo)安排的不合理，專項資金、公共資金等資金用途不清晰，混亂的財務(wù)結(jié)構(gòu)無法得到根本的改善。為保持預(yù)算收支平衡，事業(yè)單位不得不擠占專項資金，將面臨極大的違規(guī)支付風(fēng)險。

（二）籌資風(fēng)險

籌資通常分為性和負債性融資。前者籌集到的是永久性資金，無需返還成本，包括事業(yè)性收費、財政撥款等。通過舉債籌集到的負債性資金必須還本付息，主要包括從銀行取得的貸款。目前，事業(yè)單位的資金大部分來自于財政撥款，小部分依靠自身解決。事業(yè)單位籌集到的資金大多用于投資長期項目，投資數(shù)額大投資周期長，存在著債務(wù)籌資的風(fēng)險。另外，國家為了抑制經(jīng)濟周期波動的影響，可能會提高利率，支付高額利息會給事業(yè)單位帶來極大的資金壓力。

（三）投資風(fēng)險

目前，事業(yè)單位的投資現(xiàn)象普遍存在，主要分為對內(nèi)投資和對外投資。事業(yè)單位的管理者在對外部投資環(huán)境不甚了解的情況下，盲目投資，為了眼前利益放棄長遠發(fā)展，容易引發(fā)巨大的財務(wù)風(fēng)險，也會因資金短缺而削弱投資能力。在對內(nèi)投資上，許多事業(yè)單位過度注重對內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施和實驗室設(shè)備的投資，有時甚至超出了自身能力，將會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（四）債務(wù)風(fēng)險

由于事業(yè)單位通常不以營利為目的，所以它的借貸能力非常有限。近年來，許多事業(yè)單位投資力度薄弱，試圖通過借貸來擴展事業(yè)，同時提高了資產(chǎn)負債率，此時若資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，則會影響定期的償貸付息。由于事業(yè)單位的特殊性，從外部獲得貸款的難度較大，一旦涉及債務(wù)問題，很難順利渡過危機。與此同時，事業(yè)單位若對債務(wù)風(fēng)險沒有足夠的認識就盲目借貸，將會面臨更為嚴重的財務(wù)危機。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

（一）內(nèi)部因素分析

首先，事業(yè)單位的管理者對財務(wù)風(fēng)險認識不足。隨著市場經(jīng)濟的進程加劇，財務(wù)風(fēng)險在所避免。當(dāng)事業(yè)單位負債經(jīng)營時，可能會引起財務(wù)風(fēng)險。但是大部分事業(yè)單位缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識，沒有將財務(wù)風(fēng)險與事業(yè)單位的健康發(fā)展建立聯(lián)系，也沒有建立健全財務(wù)風(fēng)險控制體系，無法采取及時有效的措施來解決財務(wù)風(fēng)險。此外，由于非營利機構(gòu)和公共服務(wù)的特殊性，財務(wù)人員往往認為依靠國家的財政支持，只要按照嚴格的規(guī)章制度進行經(jīng)濟活動，就不會承擔(dān)任何風(fēng)險，這將導(dǎo)致財務(wù)管理態(tài)度松懈，缺乏整體意識，對經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險認識不清之間的關(guān)系，也沒有在經(jīng)營活動中進行必要的風(fēng)險控制，不能有效地避免可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，進而影響事業(yè)單位的健康發(fā)展。

其次，事業(yè)單位的財務(wù)決策不科學(xué)。目前，大多數(shù)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者在缺乏合理的判斷和對財務(wù)風(fēng)險的分析不科學(xué)的情況下，單憑過去的經(jīng)驗來決策。這種沒有經(jīng)過集中研究討論的財務(wù)決策，很有可能導(dǎo)致決策失誤，給事業(yè)單位的資金造成極大的浪費，削弱事業(yè)單位的償債能力，并由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

最后，缺乏合理的內(nèi)部控制體系以應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。目前，事業(yè)單位的經(jīng)濟活動邁向多元化發(fā)展的軌道，財務(wù)管理進程日益復(fù)雜，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不甚明晰，這就亟需健全的財務(wù)管理制度為指導(dǎo)。而大部分事業(yè)單位的財務(wù)部門沒有建立完善的內(nèi)部控制體系，使得財務(wù)人員無法明確其監(jiān)督管理職能。或者有些事業(yè)單位制定了內(nèi)部控制的相關(guān)制度，但沒有與財務(wù)部門及時溝通，在產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的情況下，不能有效地降低風(fēng)險，進而事業(yè)單位財務(wù)工作的順利進行。因此，事業(yè)單位的財務(wù)人員在工作過程中普遍顯得力不從心，難以依法履行財務(wù)職責(zé)，這將可能導(dǎo)致更多的財政風(fēng)險的出現(xiàn)。

（二）外部因素分析

首先，市場監(jiān)管體系不健全，監(jiān)管不嚴。近年來，隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的外部監(jiān)督環(huán)境發(fā)生了較大的變化，但事業(yè)單位的監(jiān)管工作不能完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的模式，在一定程度上仍然受到計劃經(jīng)濟的較大影響。監(jiān)管制度的不健全，對監(jiān)管工作的漠視導(dǎo)致了事業(yè)單位經(jīng)費被不合理的占用。

其次，有缺陷的預(yù)算制度造成了管理體制的不合理。事業(yè)單位經(jīng)費的大部分來源依靠財政撥款，并對其支出嚴格控制。目前，由于我國僅有《預(yù)算法》規(guī)定了財務(wù)支出必須遵守的原則，其他財政支出制度尚未建立，導(dǎo)致財務(wù)支出的具體細節(jié)無章可循。一方面，決策者為了利用外部機遇，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展，無視財務(wù)預(yù)算，將債務(wù)經(jīng)營引入日常的經(jīng)濟活動中，使單位出現(xiàn)預(yù)算赤字。為確保事業(yè)單位的收支平衡，財政制度亟待完善。另一方面，由于事業(yè)單位的特殊性，財務(wù)人員的利益獲得有賴于主管領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)利，即使單位領(lǐng)導(dǎo)者提出了不合理的行為和要求，也往往難以拒絕。這就使得財務(wù)人員難以有效地堅持會計準(zhǔn)則，也可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

再次，缺乏政府監(jiān)管和社會監(jiān)督。政府未給予事業(yè)單位應(yīng)有的重視。目前，政府部門建立了嚴格的管理制度與控制體系，事業(yè)單位完全受制于政府的控制，限制其能力的發(fā)揮。據(jù)報道，事業(yè)單位只有三分之一的領(lǐng)導(dǎo)是通過民主選舉的，另外三分之二是直接提名或任命的，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力受到質(zhì)疑。社會監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱。和職業(yè)道德的缺失，將會危害事業(yè)單位的健康發(fā)展。此外，公眾監(jiān)督力量不足，一些媒體經(jīng)常廣泛報道正面的事跡，負面消息則很少披露。

最后，外部政策改革相對滯后。盡管國家對事業(yè)單位改革出臺了大量的指導(dǎo)意見，但是由于事業(yè)單位種類多樣，分布廣泛，國家的宏觀調(diào)控政策，對特定單位，缺乏針對性和可操作性。雖然國家一直在積極探索事業(yè)單位體制的改革，各項改革政策也是接踵而至，然而，單項改革和局部調(diào)整的屬性使得原來的體制現(xiàn)狀沒有得到根本改善。

三、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范對策

（一）強化財務(wù)風(fēng)險意識，完善風(fēng)險控制體系

財務(wù)人員的道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)精神是影響財務(wù)工作的重要因素，財務(wù)人員的職業(yè)道德水平越高，對未來市場的分析就會越清晰和合理，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險也會相對減少，而職業(yè)道德水平低下的財務(wù)人員則會增加財務(wù)風(fēng)險。因此，首先，要培養(yǎng)財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)和識別各種風(fēng)險和預(yù)估這些風(fēng)險所能帶來的后果的能力；其次，要培養(yǎng)財務(wù)人員使用專業(yè)知識全面衡量和評估風(fēng)險的能力；再次，要培養(yǎng)財務(wù)人員妥善處理日常財務(wù)活動的風(fēng)險和事故的應(yīng)變能力，和綜合運用各種方法來恢復(fù)正常經(jīng)營活動的能力。最后，要建立嚴格的選拔制度，將風(fēng)險防范與財務(wù)人員的切身利益聯(lián)系起來。

（二）建立全面的風(fēng)險管理體系

事業(yè)單位需要建立一個更為全面的風(fēng)險管理體系，注重管理流程，將風(fēng)險管理納入到企業(yè)的價值鏈中。這就需要加強各部門對風(fēng)險的重視程度，從而使財務(wù)人員深刻認識到風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，逐步將財務(wù)人員從被動轉(zhuǎn)為主動防范財務(wù)風(fēng)險，通過合理有效的風(fēng)險管理機制，能夠提高風(fēng)險管理效率，提高事業(yè)單位的風(fēng)險管理水平。此外，由于復(fù)雜多變的外部財務(wù)環(huán)境，我們應(yīng)該建立一個有效的外部風(fēng)險監(jiān)控體系，實時監(jiān)控外部環(huán)境的變化，為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立提供政策和指導(dǎo)。

（三）構(gòu)建事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

首先，應(yīng)建立全面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，將對經(jīng)營活動全過程的監(jiān)管納入公司日常的管理當(dāng)中去。其次，結(jié)合實際情況，對可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系。由于事業(yè)單位面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境復(fù)雜多變，因此，在實際工作中需要因地制宜，根據(jù)事業(yè)單位風(fēng)險程度的高低對報警點的設(shè)置進行調(diào)整，其風(fēng)險風(fēng)險程度往往與報警點的高低成反比。再次，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，進而使風(fēng)險評估體系得到有效完善，這樣，在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的同時，也能及時解決。最后，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)。面對的大量廣泛財務(wù)信息，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過高科技手段對會計信息和財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面篩查，以防范和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（四）嚴格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)監(jiān)督是有效防范財務(wù)風(fēng)險的重要途徑之一。財務(wù)監(jiān)督是一項非常復(fù)雜的工作，它要求從以下兩個方面實施明確的監(jiān)督：一是要嚴格控制資金，合理分配，以確保資金能夠得到很好的落實和有效的利用；二是需要經(jīng)嚴格審計費用支出，做到嚴格控制和審查，必須有據(jù)可依。因為費用支出的范圍和用途較為廣泛，為了防止滋生腐敗現(xiàn)象，需要加強審計的監(jiān)督作用。因此，在事業(yè)單位進行經(jīng)營活動時，應(yīng)加大檢查力度，點面結(jié)合，實施有效的動態(tài)監(jiān)管。同時，最大限度地將支出監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)管等多個制度和規(guī)范加強，高度重視監(jiān)管系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)性，將財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管措施落實到實際的工作中，以確保預(yù)算監(jiān)督、會計監(jiān)督和內(nèi)部控制監(jiān)督三維一體，提高財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管能力。

參考文獻：

[1]張雷.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險成因及防范對策探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012（11）：88-89

[2]張澤華.基于新事業(yè)單位財務(wù)通則的財務(wù)風(fēng)險防范措施探討[J].財經(jīng)界，2012（9）：152-153

[3]侯偉華.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范的幾點建議[J].新西部，2011（2）：14-15

[4]莊培燕.防范事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的對策分析[J].中國外資，2003（291）：56-57

[5陳俊華.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險成因及其防范措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（17）：122

[6]韓志勤.關(guān)于事業(yè)單位加強財務(wù)風(fēng)險防范的幾點建議[J].中國外資，2011（246）：67-68

[7]王錫.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險點分析與控制措施[J]：當(dāng)代經(jīng)濟，2011（18）：76-77

篇3

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 管理 防范 控制

我國是一個地域廣闊人口眾多的國家，在這幅員遼闊的土地上存在著眾多的企業(yè)，正是這些企業(yè)構(gòu)成了我國國民經(jīng)濟的重要部分，以及它們在我國國民經(jīng)濟中具有非常重要的地位和作用，是直接關(guān)系到國民經(jīng)濟是否能夠和諧持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)整個財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)中，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源是不一樣的。影響我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，既有來自企業(yè)外部的因素導(dǎo)致的，也有來自企業(yè)內(nèi)部的因素導(dǎo)致的。總體看來，主要是有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復(fù)雜、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系錯綜復(fù)雜、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體制不科學(xué)等方面的因素造成的。因此，對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)深入的理論研究，對識別、評價、控制和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保持企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

一、加強財務(wù)風(fēng)險控制與防范的意識

大部分企業(yè)在進行投資時，往往都是在對不完全的信息上分析而進行投資、決策。因此無法避免在經(jīng)營決策帶來財務(wù)的風(fēng)險。加強財務(wù)風(fēng)險控制與防范的意識可以避免企業(yè)進行盲目的投資，促進投資風(fēng)險機制的形成。眾所周知，風(fēng)險與收益有著密切的關(guān)系，所謂“高的風(fēng)險、高的回報，低的風(fēng)險、低的回報”。不過，并不意味著所有的高風(fēng)險投資都會有高的回報，企業(yè)只能在可控風(fēng)險及可承受的風(fēng)險能力內(nèi)進行投資。“權(quán)衡收益與風(fēng)險就是利用投資收益和投資風(fēng)險之間的關(guān)系，對投資機會進行綜合評價和選擇的一種決策方法。很明顯，財務(wù)風(fēng)險控制與防范意識的確立在合理確定負債經(jīng)營規(guī)模和形成合理化經(jīng)營預(yù)期方面有重要應(yīng)用。”？譹？訛

如上文所述，加強財務(wù)風(fēng)險控制與防范的意識可以抵御財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。培養(yǎng)正確風(fēng)險意識，在我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范進程中具有重要作用。要使企業(yè)管理層和財務(wù)管理工作人員清晰地認識到：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱藏在財務(wù)管理活動的整個過程，在任何的一個微小環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會引起企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。所以說，企業(yè)管理層和財務(wù)管理工作人員必須把財務(wù)風(fēng)險控制與防范意識貫穿于財務(wù)管理活動任何一個環(huán)節(jié)上。僅有如此，財務(wù)管理工作人員有效地去執(zhí)行科學(xué)的財務(wù)管理措施，進而把財務(wù)風(fēng)險控制與防范的有效措施落實到實際操作中，使其發(fā)揮應(yīng)有的功效。

二、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

“財務(wù)預(yù)警被有關(guān)經(jīng)濟學(xué)家稱為‘觸按經(jīng)濟脈絡(luò)的手指’。財務(wù)預(yù)警是指以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、及相關(guān)的會計資料為依據(jù)，利用比率分析、比較分析、因素分析及多種統(tǒng)計方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動等進行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，并在危機發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施，避免潛在的風(fēng)險演變成現(xiàn)實的損失，起到未雨綢繆的作用。”？譺？訛構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是在以信息化為基礎(chǔ)上企業(yè)管理者對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進行控制的系統(tǒng)之一，其存在于企業(yè)整個經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。

對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)最為關(guān)鍵的部分是做好提前警報、提前控制和防范的工作。一個準(zhǔn)確完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，主要有下列幾個子系統(tǒng)構(gòu)成：第一、相關(guān)財務(wù)信息收集子系統(tǒng)，“顧名思義”，其功能就是收集與相關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況信息，這是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的最基礎(chǔ)的部分；第二、相關(guān)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測子系統(tǒng)，其功能就是根據(jù)財務(wù)收集子系統(tǒng)收集到信息進行加工、處理，并預(yù)測企業(yè)未來的資產(chǎn)負債情況、投資情況、融資情況等方面作用；第三、相關(guān)財務(wù)預(yù)警判別子系統(tǒng)，其主要功能就是根據(jù)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測子系統(tǒng)預(yù)測出來的結(jié)果進行分析，判別企業(yè)的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)是否安全警戒界線；第四、相關(guān)財務(wù)警報子系統(tǒng)，其主要功能就是根據(jù)的財務(wù)預(yù)警判別子系統(tǒng)判斷結(jié)果決定是否向企業(yè)最高管理層發(fā)出警報；第五、相關(guān)財務(wù)對策子系統(tǒng)，其主要功能就是根據(jù)財務(wù)警報子系統(tǒng)發(fā)出的警報狀況，再根據(jù)實際情況采用有效可行的策略，來控制與管理財務(wù)風(fēng)險進一步的惡化。

在構(gòu)建完整、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)之后，我們還要必須與企業(yè)其系統(tǒng)、各項制度相結(jié)合互相起來。并和其他經(jīng)營活動保持和諧協(xié)調(diào)，促進企業(yè)各種數(shù)據(jù)共享。例如，“經(jīng)營代銷、賒銷為主業(yè)務(wù)的企業(yè)，則應(yīng)加強企業(yè)信用調(diào)查制度，強化應(yīng)收賬款回收控制；需要資金周轉(zhuǎn)率高的企業(yè)，則應(yīng)切實建立現(xiàn)金核算制度，掌握現(xiàn)金收付期間的差異。”？譻？訛

三、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

“所謂企業(yè)的內(nèi)部控制是組織經(jīng)營管理者為了維護財產(chǎn)物資的安全、完整，保證會計信息的真實、可靠，保證經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性以及各項法律和規(guī)范的遵守，而對經(jīng)營管理活動進行調(diào)整、檢查和制約所形成的內(nèi)部管理機制，是組織為實現(xiàn)管理目標(biāo)而形成的自律系統(tǒng)。”？譼？訛鑒于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理活動不確定性及復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建和不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，審計加強內(nèi)部，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)錯綜復(fù)雜的關(guān)系，從而解決企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不科學(xué)的局面。

四、提高財務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境適應(yīng)能力及決策水平

（一）提高財務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境適應(yīng)能力

由于企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復(fù)雜，則需要不斷提高財務(wù)風(fēng)險控制與防范的環(huán)境適應(yīng)能力。面對不斷變化的財務(wù)管理外部宏觀環(huán)境。企業(yè)必須設(shè)置科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理部門、配置擁有高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險管理員工、構(gòu)建完善財務(wù)風(fēng)險管理機制及強化財務(wù)風(fēng)險管理的所有基本性的工作。使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系行之有效，不斷提高財務(wù)風(fēng)險控制與防范的外部宏觀環(huán)境適應(yīng)能力。

（二）提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化水平

企業(yè)財務(wù)決策是否正確決定了財務(wù)管理活動的效果，因此企業(yè)要不斷提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。為更有效地控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在決策中必須對影響決策的每個因素進行深入全面分析，盡可能選擇定量與定性相結(jié)合的評估方法，還要使用盡可能合理的決策模型分析可供選擇的決策方案。面對各種可供選擇的決策方案時，切忌主觀臆斷選擇某種決策方案。還必須采用科學(xué)的方法甄別哪種更加行之有效。例如，在進行固定資產(chǎn)投資時，企業(yè)必須對各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)采用科學(xué)的方法進行計算，然后對計算出來的結(jié)果進行全面評估，同時還要考慮另外的影響因素基礎(chǔ)采用最合理的投資決策方案。只有這樣才能不斷提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化水平，進而避免因決策的失誤而造成的財務(wù)風(fēng)險。

綜上所述，在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下，受到個方面因素的影響，財務(wù)風(fēng)險是無法規(guī)避和不容忽視的問題。強化企業(yè)的風(fēng)險控制與防范能力，提高企業(yè)市場的競爭能力，從而使企業(yè)在市場上立于不敗之地。企業(yè)在經(jīng)營活動中，要樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識，選擇恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險控制與防范策略，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險防管理體系，不斷提高企業(yè)反映能力，強化企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)資本結(jié)構(gòu)科學(xué)化，進而控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

注釋

？譹？訛黃本堯.期權(quán)與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2003。

？譺？訛陳勇，于研，劉丹丹.風(fēng)險值概論[M].上海：上海財務(wù)大學(xué)出版社，2006：75。

？譻？訛趙寅珠，張銳.強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策分析[J].商業(yè)經(jīng)濟，第2010年第2期。

？譼？訛夏國棟.企業(yè)風(fēng)險控制與防范對策[J].商場現(xiàn)代化.2006年34期。

參考文獻

[1]王筱紅.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范[J].國際商務(wù)財會.2009（01）.

[2]周長桂.淺議中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制及其防范[J].企業(yè)家天地下半月刊（理論版）.2009（02）.

篇4

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險成因；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

隨著市場競爭的不斷加劇，許多企業(yè)為求發(fā)展、求生存而選擇了漫無目的的擴張，最終導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險劇增，甚至使企業(yè)的經(jīng)營陷入十分嚴重的困境中并最終以破產(chǎn)的結(jié)尾收場。從財務(wù)角度來看，企業(yè)常常會因管理不善而遭受巨大的損失，造成財務(wù)風(fēng)險的存在，進而引發(fā)一系列的經(jīng)濟損失。如日本八佰伴以及英國巴林銀行等企業(yè)的倒閉，均是因財務(wù)風(fēng)險規(guī)避不善所導(dǎo)致。財務(wù)風(fēng)險管理已成了當(dāng)前企業(yè)管理的重要核心，因此對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施進行深入研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性造成。對于供電企業(yè)來說，可根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境因素來對其面臨的風(fēng)險進行分析和識別。

1.內(nèi)部環(huán)境因素引起的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

從當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)管理情況來看，引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)部環(huán)境因素包括：企業(yè)融資活動、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、電力營銷、資本運作以及企業(yè)各項投資活動等。

(1)企業(yè)融資活動。電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，從當(dāng)前我國電力企業(yè)體制來看，其資金來源還較為單一，通常只能向銀行融資。在電力企業(yè)盈利能力比較低的情況下，企業(yè)的效益很容易受到國家相關(guān)利率政策的影響，通常只能通過舉債的形式來維持電力的投資，因此來說電力企業(yè)的融資活動與財務(wù)風(fēng)險緊密相連。

(2)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。目前我國電力企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為國有獨資形式，只有適當(dāng)?shù)倪x擇集權(quán)與分權(quán)的治理結(jié)構(gòu)，才能有效的將企業(yè)的權(quán)力進行下放或集中，也只有這樣才能確保供電企業(yè)基層人員保持高度的創(chuàng)新性和積極性，以此來避免公司陷入失控狀態(tài)，同時也加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(3)電力營銷環(huán)節(jié)。電力產(chǎn)品不能儲存，且同時面向全社會，實現(xiàn)產(chǎn)供銷同時完成，用戶先用電后交費，由此來看電力營銷的風(fēng)險遠遠高于其他行業(yè)。因此，電力營銷環(huán)節(jié)很容易給企業(yè)帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。

(4)資本運作。電力企業(yè)的資本運作也即是指通過并購、上市、托管等形式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中產(chǎn)生一些收益不確定性等問題，這些問題來自于貨幣市場、商品市場以及資本市場共同作用下的影響，但同時遠遠高于貨幣經(jīng)營方式、商品經(jīng)營方式中的風(fēng)險程度。

除此之外，電力企業(yè)通常會基于電力市場的各項需求來實現(xiàn)預(yù)測投資，并不能實現(xiàn)所有投入都能產(chǎn)生相應(yīng)的預(yù)期效益，一旦投資失敗，對于資金密集型的供電企業(yè)來說，會帶來無比嚴重的損失。

2.外部環(huán)境因素引起的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

電力體制改革、資本市場不發(fā)達、電價政策變動等都是造成電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的常見外部因素。打破傳統(tǒng)電力企業(yè)垂直一體化壟斷經(jīng)營模式是當(dāng)前電力體制改革的重心，于是，電力企業(yè)將迎來科學(xué)合理的管制政策以及市場競爭巨大壓力的多重挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)均不同程度的給供電企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險；資本市場不發(fā)達，使得供電企業(yè)的經(jīng)營不得不通過向銀行貸款實現(xiàn)企業(yè)的擴大，然而這種單一的籌資渠道，很容易給供電企業(yè)帶來較高的資產(chǎn)負載率；另外電價政策的變動帶來的財務(wù)風(fēng)險也非常明顯，因為供電企業(yè)所提供的電力產(chǎn)品屬于公共產(chǎn)品，直接關(guān)乎到國計民生，因此，很容易受國家政策的影響，國家政策直接關(guān)乎到其盈利水平。

另外，供電企業(yè)同樣屬于技術(shù)密集型企業(yè)，因此科學(xué)技術(shù)也會直接給財務(wù)風(fēng)險帶來一定的影響。除此之外的火災(zāi)、暴亂等突發(fā)事件以及地質(zhì)變遷、洪水等自然災(zāi)害也會給供電企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。

二、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

通過以上對其風(fēng)險成因的分析，我們?nèi)绾螌@一系列風(fēng)險有效的進行防范，成了當(dāng)前供電企業(yè)面臨的主要問題。基于以上分析，筆者以為可從以下幾方面做起：

1.完善有效制衡、責(zé)權(quán)明確的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，是有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的前提保障。供電企業(yè)必須形成授權(quán)、決策、監(jiān)督和執(zhí)行的合理框架，四者之間相互協(xié)同、相互制衡同時又責(zé)權(quán)明確。除此之外，還應(yīng)明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極引導(dǎo)企業(yè)進行資源的優(yōu)化配置，制定企業(yè)發(fā)展方針、制度及相關(guān)政策，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.拓寬企業(yè)融資渠道

目前我國部分地區(qū)的電力供需矛盾仍十分突出，這同時也給電力企業(yè)的融資工作提出全新的要求。為適應(yīng)當(dāng)前形勢，供電企業(yè)必須爭取各項政策優(yōu)惠，同時優(yōu)化企業(yè)融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐步拓寬企業(yè)自身融資渠道。

3.實行企業(yè)全員風(fēng)險管理

要想運行高效完善的風(fēng)險控制業(yè)務(wù)機制，必須將全程全員風(fēng)險管理理念貫徹整個財務(wù)管理中，企業(yè)每一個業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，每一位員工都能有效的排除和評估風(fēng)險。使得企業(yè)每位職工都能明確做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。

4.推進企業(yè)財管理信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息化是當(dāng)前供電企業(yè)進行優(yōu)化和控制以及整合各種資源的前提需要，財務(wù)管理信息化也是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新趨向，因此電力企業(yè)必須將其進行廣泛推廣應(yīng)用，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)步伐，以此來簡化復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營管理信息，優(yōu)化管理平臺，提高企業(yè)財務(wù)效率，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)決策層提供科學(xué)的決策依據(jù)。

總而言之，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對穩(wěn)定國民經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。從以上分析可知，當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理中其風(fēng)險問題仍十分棘手，需要我們完善企業(yè)的有效制衡、責(zé)權(quán)明確的治理結(jié)構(gòu)；拓寬企業(yè)融資渠道等方式來防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，以此來確保電力企業(yè)獲得更加長期、安全的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]范躍華.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2008,7(7):237-238.

篇5

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院，財務(wù)風(fēng)險，防范 

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的含義是指醫(yī)院在財務(wù)活動中，因為各種未知因素，導(dǎo)致財務(wù)收益偏離預(yù)期收益，從而令醫(yī)院的經(jīng)濟效益出現(xiàn)虧損的一種可能性。醫(yī)院存在潛在性的財務(wù)風(fēng)險或者已出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，不及時防范或者處理，會造成實際財務(wù)目標(biāo)越來越偏離預(yù)期目標(biāo)，這不但會降低醫(yī)院的債務(wù)償還能力，還會影響醫(yī)院出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機，對醫(yī)院的長遠發(fā)展不利。 

1醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因 

1.1外部經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜且多變 

目前，我國經(jīng)濟的市場化特征越來越明顯，醫(yī)院所處于的大環(huán)境也產(chǎn)生較大的改變。近年來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，紛紛進行了改企改革。在此背景下，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險與外部經(jīng)濟環(huán)境有密切的聯(lián)系。如果遭遇世界性的經(jīng)濟危機，醫(yī)院作為銀行貸款大戶，必然也會受到牽連，出現(xiàn)財務(wù)危機，其借貸難度會大大提高。 

1.2醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)欠合理，負債經(jīng)營嚴重 

負債經(jīng)營也是企業(yè)規(guī)避財務(wù)的一個重要手段，對于醫(yī)院經(jīng)營而言，合理的負債可以節(jié)約成本，但是部分醫(yī)院為了進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，在自身償還能力較差的情況下，還大量負債建設(shè)、購置設(shè)備等，這樣的決策，會進一步削弱醫(yī)院的償債能力，資本結(jié)構(gòu)嚴重失衡，是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的重要因素。 

1.3醫(yī)療成本控制不嚴 

醫(yī)院在衛(wèi)生材料、藥品與項目方面的支出比重十分大，會花費大量資金。通常為了降低采購成本，大量購進醫(yī)療用品、藥品等，導(dǎo)致訂購成本、儲存成本增加，除此之外，醫(yī)院還會因為部分貧困患者拖欠醫(yī)療費、部分信用缺失病人惡意拖欠費用、醫(yī)療糾紛的賠償?shù)惹闆r，增加了成本開支，減少了醫(yī)院的可用資金。 

1.4財務(wù)人員風(fēng)險意識薄弱 

過去的醫(yī)院多是公立性質(zhì)，因此，醫(yī)院財務(wù)人員的意識也深受傳統(tǒng)管理思想的影響，普遍風(fēng)險意識較低。但是目前，大部分醫(yī)院都完成改企改革，成為獨立的經(jīng)營實體，其經(jīng)營也受到社會經(jīng)濟發(fā)展的左右，而醫(yī)院財務(wù)人員培訓(xùn)跟不上財務(wù)改革的步伐，部門領(lǐng)導(dǎo)也無風(fēng)險管理意識，因此，醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)、水平良莠不齊，而且對新會計制度以及新的會計理論了解不深，這導(dǎo)致財務(wù)人員在進行評估資產(chǎn)配置及更新或者在項目投入評估時，較缺乏正確的判斷及風(fēng)險識別的能力，導(dǎo)致決策失誤，形成潛在性的財務(wù)風(fēng)險。 

1.5風(fēng)險防范機制不健全 

目前，醫(yī)院在評估風(fēng)險的制度及方法方面存在不同程度的缺陷，這醫(yī)院相當(dāng)沒有一個防范風(fēng)險的保護屏障，會令醫(yī)院一直處于隨時可能被財務(wù)風(fēng)險摧毀的高風(fēng)險狀態(tài)，比如，在現(xiàn)行醫(yī)療保險制度下，城鎮(zhèn)職工在住院期間，除了部分費用是由基金支付，其余的均是醫(yī)院墊付。通常墊付款是在病人康復(fù)出院的2個月后醫(yī)保中心才會支付，且醫(yī)保中心還可能因為總費用超標(biāo)、藥費超標(biāo)等問題被扣掉部分款項。這樣的狀態(tài)下，醫(yī)院承擔(dān)了較大的財務(wù)風(fēng)險，必然會對正常營運產(chǎn)生嚴重的影響。 

2加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范的對策 

2.1加強醫(yī)療成本的審計與控制。對醫(yī)院醫(yī)療成本加強審計與控制，可以有效地節(jié)約醫(yī)療資源，降低經(jīng)營成本，從而有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。通常可以參考歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或者按照新的市場物價制定定額成本，從而對醫(yī)院日常應(yīng)有開支進行成本預(yù)算，同時量化考核工作人員的服務(wù)質(zhì)量及單位成本費用，由此進行醫(yī)院營運全過程的成本控制。日常藥品或衛(wèi)生材料的采購中，財務(wù)人員需要根據(jù)全年或者季度需求做出成本審計，按照實際需要批款，以防止出現(xiàn)訂購成本、儲存成本過多現(xiàn)象。 

2.2健全內(nèi)部審計制度。為了保持內(nèi)部審計的獨立性，醫(yī)院應(yīng)該設(shè)立專門的審計部門，專門配合會計部門的工作，主要負責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)務(wù)及資金申請的核查，同時加強監(jiān)管、評估醫(yī)院內(nèi)控的成效，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出改進建議，使醫(yī)院內(nèi)部控制處于穩(wěn)定狀態(tài)。審計人員務(wù)必需要具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)以及較高思想素質(zhì)，確保審計的公正、獨立、客觀，審計模式從傳統(tǒng)的單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮小⑹潞笕轿豢紤]的模式。 

2.3建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是依靠現(xiàn)代信息技術(shù)建立起來，通過實時監(jiān)控財務(wù)指標(biāo)的變動而鑒別財務(wù)風(fēng)險的級別、類型。對于具有企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，需要建構(gòu)適合自身運轉(zhuǎn)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這是能夠及時評估、發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中潛在的財務(wù)風(fēng)險的重要保障。財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測人員首先在系統(tǒng)中設(shè)置風(fēng)險預(yù)警的界限，利用計算機對醫(yī)院經(jīng)營的全部資料實施全面分析，經(jīng)常監(jiān)控追蹤醫(yī)院贏利能力、償債能力、運營狀況及其發(fā)展趨勢、動態(tài)，通過電腦系統(tǒng)的自動分析，達到或者接近風(fēng)險界限系統(tǒng)會發(fā)出預(yù)警告示，從而更有針對性并且及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并化解風(fēng)險。 

2.4培養(yǎng)人員的風(fēng)險意識與風(fēng)險防范能力。醫(yī)院財務(wù)部門的職員是進行財務(wù)組織及財務(wù)操作的主體，要對醫(yī)院財務(wù)部門灌輸風(fēng)險意識，增加風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險防御方面的培訓(xùn)，能夠讓更多人員主動樹立風(fēng)險防范意識，從而，能夠在思想上重視規(guī)避風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院財務(wù)人員也要不斷接受新會計法的教育，熟悉當(dāng)前信息化、電算化形勢下的財務(wù)活動模式和財務(wù)操作，以提高其實際控制風(fēng)險、評估風(fēng)險的能力。總的來說，提高醫(yī)院財務(wù)人員的風(fēng)險意識與風(fēng)險防范能力，可以提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制的主觀性。 

2.5進一步完善風(fēng)險防范機制。首先，醫(yī)院要組成一支財務(wù)風(fēng)險防范隊伍。可由會計審核、賬務(wù)操作、票據(jù)管理以及門診、急診、住院部、采購部等各個崗位的負責(zé)人組成。風(fēng)險防范隊伍組建起來后，在管理與培訓(xùn)過程中樹立流程再造的先進理念，梳理常規(guī)的財務(wù)流程，共同討論發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險或者需要重點控制風(fēng)險的環(huán)節(jié)，從而制定出現(xiàn)針對性較強的風(fēng)險防范細則及處理方案，并加強執(zhí)行的監(jiān)督。醫(yī)院財務(wù)工作中，需要防范風(fēng)險的環(huán)節(jié)主要有財務(wù)退費、業(yè)務(wù)款收繳、住院醫(yī)藥費減免、病人欠款管理等，根據(jù)這些重點需要防范的環(huán)節(jié)，制定適合本院實際情況的規(guī)章制度。監(jiān)督機制通過日常審核及定期抽查兩方面建立起來，成為風(fēng)險防范制度的配套措施，主要為監(jiān)管財務(wù)實踐過程中，各方面的操作更加規(guī)范，風(fēng)險防范機制也逐漸趨于成熟、完善。 

參考文獻：