標準化管理措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇標準化管理措施，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：石油；物資采購；標準化管理

0引言

在飛速發展的經濟大形勢下，標準化管理成為了很多企業的管理方法。所謂標準化管理，即包含了企業管理制度中的大部分內容，使企業可以優化發展的方法，是企業可以在競爭中保持競爭力的根本方法之一。物資采購的標準化也是其不可或缺的組成部分。在關于石油的企業中，按照標準化的管理方法完善采購標準，既可以使花費降低，還能夠協調企業內部各個方面，對于企業的發展和競爭力的保持具有很大作用。

1石油物資采購標準化管理的作用

眾所周知，石油是一個國家的經濟發展命脈，但是現在的很多企業，在石油項目的運行方面出現了一些問題，這些問題都是不應該出現的，它的出現阻礙了石油企業的正常運營。因此，保證石油企業的正常運營，就必須標準化石油企業的物資采購管理。在市場中，使企業利益最大化是領導考慮的問題，明確的市場定位對于企業利益最大化有相當大的影響。物資采購作為基礎工作，它的標準化就意味著企業標準化管理的開始，是企業可以持續發展的良好開端。標準化管理可以作為物資采購的基礎保障，物資采購的標準化管理主要包含三個大方面，分別是生產方面，技術方面，管理方面，三個環節環環相扣，缺一不可，三方面同時成功，才可以使整個供應過程有條不紊的進行，這也就彰顯了標準化管理的重要意義。最成功的案例就是IS09000質量管理體系，在這個體系的管理下，有力的保證了企業管理的與時俱進，并使各個部門的各項工作統一有序的進行，不僅實現了資源的最大化利用，同時，高效的信息共享系統也使得工作更加簡單，成本更加低廉。這種體系和方法，也是目前采購體系中迫切需要的。要想使企業能夠時刻保持強大的競爭力，在激烈的市場競爭中時刻保持領先位置，一套適合的管理方法和軍令如山的魄力是最重要的方面。一方面，在這一套管理體系中，企業會最大化的利用資源，降低成本，另一方面，品牌效應也會最大化的凸顯，從而保證了企業的未來發展。在我國，諸如中石油這樣的大企業，都在不斷完善自己的管理體系，與時俱進的發展著，成就了一套既科學又行之有效的管理方法，使企業緊跟經濟發展的步伐。作為最基礎的部門——物資采購，如果能夠擁有這樣的一套方法，將會改變市場物流體系的狀況，使企業的采購運營更具有效率，縮短物流時間，并且減少以前所遇到的不必要的問題，這樣一來，降低了采購成本，效率也更高，也就實現了企業所追求的利益最大化。

2石油企業物資采購標準化管理中存在的問題

就目前來看，我國相關的石油企業在執行物資采購標準化的過程中，還有一些問題亟待解決，問題主要包括兩點：

2.1評價標準方面的欠缺

（1）石油開采條件不同。石油行業的特殊性在于石油的開采方面。因開采地區地質條件，底層巖石情況和具置的不同，石油的開采會受到諸多因素的影響，細化到每次開采的具體方法，使用的工具和人員調動都會不盡相同，又由于開采地的差異，令這些問題同時放大，也就影響到了油田的開采效果。對于油田所處地勢的復雜性和石油開采部門本身所具有的特殊性，讓這個工作在具體實施過程中存在的變數更為不可預測。所以，石油行業應當制定一個具有針對性的行業標準，據調查，想在行業所使用的標準是生產型標準，也就是說，生產型標準對石油開采的針對性并不強，不能對開采及時科學的進行指導，也是因為標準的針對性不強，開采出的物資一般與行業標準相差較多，造成了資源的浪費，與企業追求利益最大化的初衷不同，降低了企業的競爭力，違背了可持續發展戰略。（2）多種標準概念混淆。標準概念混淆具體指的是產品執行標準與IS09000質量管理體系兩種概念的混淆。就目前情況來看，大部分供應商錯誤的認為兩種概念是等同的，只要自己的產品可以符合一種標準，就是合格的產品。但是實際情況并不是這樣，分開來說，IS09000質量管理體系所適用的是構建企業質量管理體系的標準，是為了提升產品質量，而產品執行標準是基于技術層面來講的標準，主要用于物資的采購，物資的驗收與入庫，物資的發放使用情況等方面，是對上述方面進行的監測和評估。如果兩種概念混淆，供應商的管理方面就會相當片面，缺乏統籌性，兩種標準也就沒法同時得到實施的保證，服務質量也同時降低，不利于企業的發展。（3）標準與產品不一致。截至目前情況來看，雖然有一些企業實施了物資采購化標準，產品的供應標準和質量檢測報告都由供應商統一提供，但還是存在著問題：首先，產品標準的不明確，產品標準不明確就導致了產品的質量無法保證，質量無法保證就讓產品在使用過程中留下了安全隱患；其次，標準明確，但與產品的實際情況不相符，這種情況出現的話，就會使生產過程出現不標準的問題，也就導致了產品不符合標準；最后，技術標準的判定，很多企業在生產過程中會有偷懶的想法，也就導致企業本身所制定的標準與正規的行業標準不同，這種標準的差異，使得產品的質量不能保證，增加了物資采購的審核難度和產品質量監測難度。綜上所述，我國石油企業在物資采購標準方面的問題就顯而易見了。

2.2監督機制方面的欠缺

由于監督機制的不完善和懲處力度不夠，石油企業物資采購的標準化管理問題主要體現在兩個方面，產品執行化標準和標準化管理。對于很大一部分供應商來講，他們現階段所使用的產品執行標準已經不再適用，他們認為，標準的變化過程并不需要了解，大概有一個模糊的概念就可以了，但是對于物資采購來說，及時更新產品執行標準的意義非常重要，及時貫徹落實標準會為后續過程省去相當一部分麻煩，相反，如果沒有這些過程，質量事故發生的幾率大大提高，為企業帶來的損失不可估量。

3解決石油物資采購標準化管理欠缺的措施

3.1標準化水平要根據具體情況進行制定

標準化管理體系的制定要符合企業和市場的實際情況，要對行業作出深度的調查與了解。相應的指標要有評估，使得開采與生產遵循標準，確保物資采購的質量。企業最好建立一個具有專業性的小組，時時進行專業評估與管理，保證產品與審查標準的一致。

3.2標準化體系要進一步完善

標準化體系要實現由點到面的全覆蓋體系，將物資采購過程進一步規范標準化。企業應當依據具體情況制定相關標準，對企業采購行為進行管理。物資采購的空間可控性如果可以可以提高，就會形成一種有益于企業發展的機制。

3.3強化標準化意識的傳播

作為企業最基層，也是一個企業的根本，員工的標準化意識是實現標準化的根本原因。在員工中大力推廣標準化意識的舉措，可以使標準深入到一個企業的靈魂中，將標準植入到每一件產品中，企業品牌效應也就會隨之提升，可持續發展也就可以更好地實現。

4結語

石油物資采購標準化管理對于一個企業的發展具有相當重要的意義，統一的標準化制度可以完善企業的管理，使體系更加科學完整。在實際操作中，也要根據實際情況改變管理方法，與時俱進，使企業不斷保持競爭力，所有企業共同努力，就會讓我國的石油企業更好更快的健康發展。

參考文獻：

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[4]謝敬華.西南油氣田公司物資采購風險控制研究[D].西南石油大學，2014.

[5]劉洪敏.談改進石油企業物資采購標準化管理的措施[J].化工管理，2016(06).

篇2

通過分析船閘工程建設中存在的問題，構架了船閘工程標準化建設體系，通過實行包含安全、施工、廉潔管理標準化在內的全面標準化管理，以確保船閘建設安全、優質、高效。

關鍵詞:

船閘工程;標準化;管理;措施

運東船閘是溝通京杭大運河與揚州、泰州、鹽城、南通等地區的水上交通樞紐，船閘建設等級為III級，設計最大船舶總噸位為1000，是公、水、鐵綜合交通走廊的重要組成部分。船閘建設工程具有規模大、標準高、技術新、專業多、投資大等特點，是一項復雜的系統性工程，涉及面廣，參與單位多，影響安全、質量、工期的因素多。本文以運東船閘擴容工程實踐為基礎，就如何踐行標準化施工理論，確保安全、優質、高效地建設好船閘，全面提升工程建設管理水平進行探討。

1船閘工程建設過程中存在的問題

1．1安全管理

由于船閘工程參與單位多，涉及專業廣等原因，部分標段并沒有在《招標文件》中提出具體的安全管理建設目標，《工程量清單》中也沒有相應的建設經費。導致各參建單位對安全管理工作的重視程度不一，建設標準存在較大差異。安全生產是船閘工程建設的“底線”，但在實際工作中只滿足于“守底線”現象十分突出。個別施工單位在安全管理上不愿意投入，“人、機、物、料、法”均不能滿足安全生產需求，與此同時合同價中專項安全經費卻大量閑置。

1．2質量管理

隨著多年來“工程質量通病防治”工作的推廣，船閘工程建設質量得到了全面提升。但問題仍然存在，部分施工單位缺少嚴格的質量保證體系，質量責任制沒有很好地落實到實處?，F場作業人員包括一些工程監理人員的質量意識淡薄，疏于質量管理。由于工程一線施工人員大都來自于農村富余勞力，缺乏專業系統的施工技能培訓，技術及操作水平低，施工質量存在不滿足標準規范現象。此外，內業資料管理與內業和外業同步推進的要求還存在很大差距。

1．3進度管理

船閘工程建設的目的是為緩解突出的船閘通過能力與運量之間的矛盾，對工期的要求普遍較高，對工程進度管理的也隨之較高。部分參建單位對進度管理的重視程度仍然不夠，編制的計劃與實際脫節，施工組織不力，施工資源配備不足。多數項目的進度管理都憑經驗進行，缺乏科學性。在工程進度管理受外部因素影響發生偏離時，計劃和資源的調整及時、適當性較差，甚至存在犧牲質量趕工期現象。

1．4廉潔管理

參與船閘工程管理與建設的單位，有建設指揮部、服務指揮部，還有施工、監理等企業，廉潔管理的要求也各不相同。而現行工程建設管理中，都只講廉政建設，這對監理、施工單位而言，就存在規定不明確、標準不具體、要求不適應等情況，導致其廉潔管理積極性不高，出現“一頭熱”現象，起不到廉潔互動、廉潔互為、廉潔互幫的作用，一定程度上影響了船閘工程項目建設反腐倡廉工作成效。

2船閘工程標準化管理的體系構架

根據《中華人民共和國標準化法實施條例》，標準化工作的任務是制定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監督。落實到具體的船閘建設管理上面來，即表現為工地建設標準化和建設過程標準化兩大方面，包含安全管理、駐地建設、施工工藝、監理程序、廉潔管理標準化等多個方面，其基本體系構架見圖1。

3船閘工程標準化管理的具體措施

船閘工程標準化管理體系中每個子目都不可能孤立的存在，標準化建設具有普遍的聯動性，筆者將近幾年工程項目建設和管理的經驗和體會加以總結，提出標準化聯動建設的概念，將標準化要求貫穿于工程管理各個環節，初步構建了相應的體系框架，希望能為實現“精品工程、綠色工程、安全工程、廉潔工程”的目標［1］提供理論支撐和實踐指導。

3．1以工地建設標準化為聯動基礎

標準化的工地建設是標準化管理的基礎和具體要求。駐地建設、試驗室建設、拌和樓建設、預制場建設、加工場建設、施工便道建設、臨時用電應做到選址因地制宜，滿足施工使用標準。辦公生活實行分區管理，在實現功能完善、設施齊全、滿足運行需要的同時，營造品味和氛圍，做到辦公生活環境協調整潔、管理有序。同時各單位駐地在標識、標牌標準化設置方面應醒目、大氣，在施工現場入口的明確位置應設置“五牌一圖”；施工現場應設置危險源告知牌和相應的圍擋和隔離設施，將危險源向廣大施工人員進行告知。

3．2以施工工藝標準化為聯動核心

施工工藝標準化是標準化管理的核心內容，船閘建設內容基本相同，如均包含船閘主體、導航墻、靠船墩、遠調站等建筑物。在船閘工程建設過程中，重復性工藝偏多，施工管理具有相當的可復制性?？赏ㄟ^建立兩項制度，即重大技術（安全）方案專家審查制和“首件認可制”，進行規范化管理。首先是實行重大技術（安全）方案專家審查制。在方案編制時將標準化管理的理念加入其中；強化專家組作用，對項目的總體方案和重大技術（安全）方案實行專家專題審查，使各項方案更完善并具操作性，便于更好的指導工程實施。同時在方案的實施過程，注重檢查施工單位對方案的執行情況，不斷優化方案。其次是推行“首件認可”制度。根據船閘各分項工程特點，明確工序流程、施工要點、質量控制指標、工藝要求、安全文明施工及檢查驗收標準等，先對照標準確定首件，進而形成標準化的施工工藝流程以及可能發生的質量通病成因、預防措施和處理方案，編制該類分項工程施工標準化作業指導書。

3．3以現場管理標準化為聯動監督

監理是工程建設的“保險員”和現場安全、質量、進度管控的“排頭兵”，也是整個現場管理工作的核心。監理現場管理標準化主要表現在以下2個方面：①監理內部工作程序標準化，主要包括各種監理業務處理程序；各類文件往來，資料的收集、整理、歸檔；會議聯絡；建設各方的關系及協調。這些程序直接影響監理工作質量，它是做好監理工作的內在因素。②監理現場管控程序標準化，包括施工過程質量、進度控制程序；計量結算控制程序；安全、質量事故處理程序；工程變更；竣工驗收等程序，這些程序是監理控制程序的核心與關鍵，只有做到上述程序的有序開展和相互關聯制約，才能保證了整個項目處于受控狀態。

3．4以安全、廉潔管理標準化為聯動保障

目前，安全管理標準化以“平安工地”創建活動為載體已成為船閘工程建設的“硬指標”；廉潔管理標準化交通系統內也已經有比較成熟的經驗和模式，正在逐步推廣。安全、廉潔管理標準化的核心目的是“不出事”，在整個工程標準化管理體系建設目標中，既是基礎更是保障。必須嚴格遵循標準化管理要求，抓住重點對各環節進行全面把握和控制。依據“層項落實，分工負責”的原則落實主體責任，構建質量、安全和廉政三位一體的風險防控責任體系。同時強化聯動考核，動真碰硬，嚴格做到硬結帳、結硬帳，從而確保安全、優質、高效地建設好船閘工程。

4結語

通過船閘工程標準化管理工作的有效開展，全面滲透工程標準化理念，一方面將促進工程質量和工程進度；另一方面將促進工程管理更加趨于規范化、合理化，對發揮集約化施工優勢，提高施工效率和建設品質，實現工程建設“發展理論人本化、項目管理專業化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”［2－3］管理目標有著十分重要的意義。

參考文獻

［1］王新哲，周榮喜．零缺陷工程管理理論體系框架探析［J］．項目管理技術，2015（10）：66－68．

［2］江蘇省交通運輸廳航道局．江蘇省航道工程施工標準化指南［M］．南京：江蘇省交通運輸廳航道局，2014．

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【關鍵詞】 醫學實驗室；標準化管理；模式；分析

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.11.729 文章編號：1004-7484（2013）-11-6726-02

醫學實驗室標準化管理是當前醫療行業面臨的一個重要問題，其能夠使醫學實驗室質量和能力得到有效提升，并且還能夠使檢驗科質量管理、技術、能力水平得到很大程度的提升，是建立現代化醫療發展的重要組成，所以加強醫學實驗室的管理是非常重要的。

1 加強實驗室標準化管理的重要性

隨著我國對醫療事業的逐漸重視，我們國家明確提出了新時期衛生工作的方針：以農村為主，預防為主，中西醫并重，依靠科技以教育，動員全社會參與，為人民健康服務，為社會主義現代化服務。醫學實驗室是由最新、最現代化的科學儀器和高技術水平的檢驗醫師組成，緊緊依靠人類智慧結晶的高科技，加強醫學實驗室標準化管理是符合我國新時期衛生工作方針的，因此醫學實驗室管理中的標準化管理模式是檢驗質量的重要的組成部分，建立完善的質量控制能夠有效保障醫療實驗信息準確性和可靠性，促進醫療行業健康快速的發展。在實際運行過程中，應該嚴格按照相關標準操作規程進行操作，例如：嚴格檢驗時間和程序，并且應該對標本采取、送檢以及收取等等實行量化管理，對于相關的檢驗儀器進行定時維護和保養，在出現故障的時候應該采用有效方式進行及時處理，必須要進行嚴格記錄等等；另外，還應該加強相關工作人員的培訓，積極地組織專業人員進修學習，以此來提升工作人員的整體素質，讓其為醫學實驗室管理工作貢獻其聰明才智，提升醫學實驗室管理水平，為醫療行業的發展做貢獻。

2 醫學實驗室標準化管理模式分析

想要解決實驗室管理標準化問題，主要就是對其管理模式進行了解，管理標準化是制度化管理的最高形式，可以運用到生產、開發、設計以及管理等方面，是一種有效的管理模式。醫學實驗室標準化管理模式是由最先進、最現代化儀器組成的實驗室、高水平的檢驗醫師隊伍和比較統一的操作規程等組成，通過實驗室標準化管理，能夠使實驗室管理工作達到統一、簡化、協調以及最優化。統一是相對來說的，我國地域遼闊，由于自然環境以及經濟環境等方面存在著差別，建立全國統一的絕對規范是有一定困難的，根據地域特點分區域的進行實驗室標準化管理模式的建立比較統一的操作規程還是可行的，并且能夠達到很好的管理效果。

3 加強醫學實驗室標準化管理的有效措施

3.1 轉變傳統的管理觀念 如果要醫學實驗室的管理得到有效提升，首先就需要加強對于醫學實驗室在臨床診療和科學研究中作用的認識，其在醫療行業的發展當中具有非常重要的地位。醫學實驗在很大的程度上簡化了臨床決斷的程序，明確了臨床診斷，是成為臨床醫師不可缺少的第一手的資料，在現代醫學管理理論中，以前稱為醫院的輔助科室的醫學實驗室也逐漸被稱為臨床診斷科室；此外，隨著高新技術的應用，臨床實驗的創收能力將會得到很大程度的提升，所以應該正確地認識醫學實驗室在醫院綜合經營中的地位以及所起到的重要作用。醫學實驗室和臨床醫療以及臨床護理一樣是具有同等重要的部門，只有轉變觀念，這樣才能夠切實地加強醫學實驗室的管理。

3.2 優化資源配置 當前我國大多數的醫學實驗室主要還是沿襲舊制度，主要還是針對一些傳統項目進行常規分析，很少涉及到當前能夠代表醫學實驗室高、新、尖端技術發展趨勢的領域，這不利于醫療行業的健康快速發展，會導致不良現象的發生，所以應該對于現有的結構進行科學合理的調整，并且保障資源能夠最大限度的優化。采取的主要方式就是進行統一管理，將相對分散的資源進行集中化的管理，選拔具有一定的學術水平、管理水平，并且具有創新意識的人才來進行管理。管理者要對醫學實驗室的發展具有深刻的認識，在對于項目的設置、設備的使用以及相應工作人員的管理上面都應該起到督促的作用，合理地進行項目的編排，保障醫學實驗室團隊的優勢能夠得到有效的發揮以此來提升醫學實驗室的整體水平和工作的效能。

3.3 推行醫學實驗室的標準化操作 醫學實驗室主要的對象是臨床標本，標本的本身是沒有個體差異的，其結果也具有客觀性，因此推行標準化的操作是具有可行性的。主要應該從實驗標本的采集、運送、接受、處理以及分析等環節，建立科學的流程以及嚴格的質量控制標準，對于相應儀器設備進行定期的維護、保養、校準及技術更新。相關的管理部門主要的任務就是通過對比和研究，對于相應的舊的標準進行提升，保障其能夠適應當前時展的要求，相應的標準應該隨著技術的提升而提升，這樣才能夠保障醫學實驗室結果的可靠性。

3.4 加強實驗人員的責任意識和監督管理 醫學實驗室得到相關的實驗結果，并不代表著相關實驗任務的完成，因為實驗結果在一定的程度上對于臨床治療有一定的指導作用，所以，實驗室的技術人員要有責任意識，對于自己所檢驗的報告負責，對于具有可疑的結果進行復查，只有這樣加強實驗室技術人員和臨床醫師之間的聯系，建立實驗室和臨床科室的風險共擔意識，使醫學實驗工作人員真正地融入為患者服務的醫療過程當中。此外還應該加強臨床試驗過程中的監督，能夠保障相關試驗結果的科學性、真實性以及可靠性，其在醫學實驗室標準化管理當中發揮著非常重要的作用。

4 總 結

醫學實驗室的標準化的管理是醫學科研管理工作中重要的組成部分，其是預防、治療、科研等活動當中基礎性的工作，并且能夠保障相關疾病的預防、治療、科研工作能夠順利有效進行，此外，還能夠有效提升醫療水平，促使醫院整體效益的提升。

參考文獻

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[2] 崔魴，張莉萍.實驗室信息管理系統在醫學實驗室管理中的作用[J].重慶醫學，2010，14（12）：314-317.

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【關鍵詞】標準化體系；貫徹實施；措施和建議

第一，大力推動標準化體系的建設

現階段，主要是由三個部分共同構成我國中石油油田的標準體系，這三個部分分別為：企業標準、行業標準以及國家標準，而這三大標準又被細化分為了15個專業標準體系、173個專業門類，總計約有4200多項標準，其中國家標準約有1450項，石油工業的行業標準約有1650項，而其他相關專業的行業標準有550項，中石油的企業標準共計也有550項左右。因此，中石油油田標準是由這三大部分標準所共同組成的，他們是一個相互協調、相互促進又相互制約的有機整體。我國石油企業的管理局也曾經做了一項統計，現在被廣泛實行的有效的管理標準約有150項，而被廣泛實行的有效的技術標準則有1400多項，并且在與相應的國家標準和行業標準進行整合，基本上滿足油田企業正常的生產、經營以及管理是沒有問題的。在石油管理局的統一領導下，二、三級單位的標準化管理部門應逐步的完善，同時標準體系的建設工作也應越來越健全，從高層到基層應形成一個標準化的管理、培訓、教育、監督以及考核的完善的工作網絡，確保油田的標準化工作逐步的合理化和規范化，從而提高油田企業的標準化的管理水平。

第二，深入落實標準的貫徹實施和監督

這幾年來，在省市級標準化管理部門的統一指導下，采油廠的標準化管理工作已經基本實現了規范化和合理化。一切的標準和配備都是嚴格的遵照石油技術管理局所制定的名為《標準配備規范》的企業標準來展開的，而與之相關的國家標準在對各3級單位標準的配備情況進行了科學的統計和分析后，也已經由管理局來統一購買了。管理局所得到的企業標準是由上級部門制定并下發，隨后一級一級的下發到三級單位中去。如果還發現有未下發的企業標準，應采取光盤查詢、網絡查詢以及打印文件等方式積極的下發給相關的基層單位，采油廠各個單位的標準配備情況都是要以滿足其正常的生產、經營以及管理等工作的實際需求為大前提的。

而對于標準和貫徹實施和監督工作，已經充分遵照上級部門的要求來執行?，F階段，管理局的標準化管理部門對于標準的貫徹實施和監督工作也是有著明確的要求的，并且采油廠也以這些要求為依據制定了相應的管理辦法和考核細則，主要要求了各單位應繼續完善和健全與其日常工作相關的管理標準和技術標準，同時所有在崗人員都應了解自己的崗位應是執行哪些標準的，基層單位的領導干部以及職工都應有良好的標準化的意識，從而養成標準化操作和標準化管理的良好習慣。在油田企業實際的生產和經營中，一切可能使用的設備、儀器儀表、工具以及材料都應符合相應的標準要求，而管理、維護以及保養工作也都應按照標準來執行。另外，基層作業現場的管理工作也應符合現場管理的標準要求，消除一切風險因素，并且也不會對環境造成污染。同時要想標準化的管理工作取得更好的效果，采油廠的標準化管理人員也應經常去基層的作業現場進行監督和指導，確保工作質量的考核和評價工作也是嚴格的遵照標準進行的，只有具備了及時有效的現場監督，才能保證各項工作的順利開展。

第三，積極組織開展創建標準化優秀行為的基層活動

石油企業要想進一步的深化管理，夯實“三基”，從而保證各個單位都是以完善的技術標準作為主體的，形成一個包括了工作標準以及管理標準的企業標準體系，確保各項標準的貫徹實施，還應建議管理局應在全局范圍內深入開展創建標準化優秀行為的基層活動。

在上級部門的指導下，我們也應積極的執行實施措施和方法，從而保證基層活動的順利開展。首先應在廣大職工的普遍要求下，對一些有代表性的基層隊伍進行重點培養和指導，將其樹立為示范團隊，從而促進整個單位都能積極的創建基層活動?，F階段，各基層團隊也已經設立的專職的標準化管理人員，這些人員必須很了解標準化的基本知識，同時也要熟練的掌握基層團隊所使用的標準種類，這樣才能動態的管理工作標準以及管理標準等技術指標。同時，基層團隊的標準配備也應落實到每一個班組和每一個工作崗位中，并設有相應的標準內容的培訓制度，確保全體員工都能受到良好的崗位技能和崗位標準的培訓。這項活動不但對員工更加熟練的掌握了相應崗位所執行的質量標準、工作標準以及管理標準，同時也加強了基層職工的標準化意識，幫助基層養成了操作標準化和規范化的行為習慣，真正的提高了標準化管理團隊的整體素質和技術水平。

第四，推動油田標準化管理工作的措施和建議

（一）現階段，即使相應的單位已經配備了相應的工作標準和管理標準，并且也設置了專門的標準化管理人員，但是相關人員在理論以及具體措施的實施方面還是有所欠缺的，因此建議油田的各個單位應進一步的完善培訓制度，多多組織一些適合于標準化人員參加的培訓課程，加大培訓的力度，從而切實的提高標準化管理人員的技術水平和綜合素質，這對于標準化工作的順利開展也會起到促進作用。

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國家對電網基建工程項目標準化管理有一個清楚的定性，對各個方面的管理都做出了規定。電網基建工程是電力行業的一部分，其標準化管理主要指在整個電網基建過程中，各方面都需要遵循一定的規則，統籌安排好人力、物力、財力等資源，努力提高各方面資源的利用效率。具體的管理要貫徹到電網基建的工程前期、工程建設與總結評價等工作中。只有各方面做到標準化管理，才能保證電網基建工程項目各方面的達標。

2.電網基建工程項目管理中容易出現的問題

2.1電網基建工程建設的管理問題

在電網基建工程建設進度計劃管理上，如果前期沒有統籌安排，必定會出現工程延期問題。工程的延期不僅會導致整個工程無法按時竣工，同時也會導致大量人力物力的浪費。在某些地區，尤其是東部較為發達的地方，對電力的需求非常大，工業生產和居民的日常生活對電力都有極大的依賴性。而在這些地區如果電網基建工程建設周期的延長，基建工程無法按時竣工，對這些地區的工業和居民日常生活會帶來極大影響。所以在電網基建工程的標準化管理上，建設時間進度計劃一定要管控好，保證工程的按時竣工。

2.2電網基建工程質量管理問題

電力行業是一個基礎性的行業，與居民的日常生活關系密切，這也就對電網基建工程的質量提出了更高的要求。首先是安全性，電力資源的特殊性要求電網基建工程提供可靠的安全保障，能正常供應電力資源。電網基建工程質量要保證各項技術參數都能達到要求，材質上能合格，在這些方面嚴格把控工程質量，避免以后出現重大安全事故。

2.3電網基建工程技術管理問題

電網基建工程在具體的建設過程中有一定的難度，所以對其就要提供可靠的技術支持。在電網基建過程中有的環節會有很高的難度系數，這些方面需要專業的技術人員參與。然而在有些時候由于管理不當，忽略了技術的重要性，這樣做的后果不僅會導致電網基建工程竣工后不符合要求，在開始運行后也會存在嚴重的安全隱患。所以在技術管理上一定要做到標準化管理，在需要技術支持的地方，要組織專家和相關技術人員共同探討，實施可靠的施工方案。

2.4.電網基建工程合同履約問題

目前，電力建設項目管理領域合同管理仍存在諸多問題，法律風險管理水平亟待提高，電基建工程合同涉及物資、設計、施工、監理等方面，合同雙方事先做出的各種約定和承諾，如物資的供貨時間、索賠、不可抗力條款、合同價款調整變更等等，都是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律依據。但是，目前電力工程市場競爭激烈，合同體系不完善，參建單位法律意識淡薄，造成電力工程合同管理風險承擔上的不平衡等問題依然存在。

3.電網基建工程項目標準化管理策略

3.1制定合理的工程施工計劃

工程的施工計劃是施工前期的一個重要準備工作。在施工前，工程的總體建設周期，各個時間段的工作任務都應該進行詳細的規劃和論證。上面已經講到了施工時間周期上出現的問題，如果這一塊出現問題就會嚴重影響工程的施工進度。所以在施工前期，工程的施工計劃應該有一個詳細的規劃，可以邀請項目主管、專家技術人員、施工人員代表等共同商討論證，制定合理的施工計劃表，使各方面人員都了解工作計劃，共同保證后期的施工進度和完成效果。

3.2加強質量監管

電網基建工程項目的質量監管不容忽視，這是實現標準化管理的重要環節。質量監管需要相關主管部門做好統籌安排。首先，要指定質量安全主體責任人，這主要是相關主管部門的負責人，這樣可以提高相關負責人的責任意識。另外，要組建專門的質量監管隊伍，專門負責質量監理工作，及時發現問題，消除質量問題，保證質量安全。還可以建立一套質量監管制度，制定一定的獎罰措施，對造成質量問題的人員要進行處罰，爭取在每個人員心中形成質量第一的意識。

3.3加大技術支持力度

在電網基建工程項目標準化管理中出現的技術上的問題，應當予以足夠重視。技術問題直接關系到電網基建工程能否正常運行。其牽涉到的技術問題也很多，如規劃建設110KV變電站的選址、電氣設施設備、環境協調發展和智能自動化水平等等，這些都需要專業人員進行指導。所以在電網基建工程項目中一定要有一支強大的技術人員隊伍，給工程建設提供強大的技術支持。

3.4加大電網基建工程評價考核力度

電網基建工程應按照國家法律法規及相關規定，遵循“公平、公正、公開”的原則，擇優選擇資質合格、業績優秀、服務優質的工程設計、施工、監理隊伍。規范參建隊伍合同管理，激勵參建隊伍提升建設能力與服務水平。根據參建單位合同履約情況開展評價考核，建立基建項目管理創新激勵機制，鼓勵各單位在貫徹落實標準化管理要求的同時，推進管理方式方法創新，推進基建工程標準化建設。

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