建筑行業(yè)商業(yè)模式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇建筑行業(yè)商業(yè)模式，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：購(gòu)物中心，購(gòu)物林蔭道，體驗(yàn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：商業(yè)建筑是現(xiàn)階段人們物質(zhì)文化生活中必不可少的組成部分之一，是人類(lèi)發(fā)展的必然產(chǎn)物。隨著人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步，商業(yè)建筑也經(jīng)歷了從百貨市場(chǎng)，超級(jí)市場(chǎng)，連鎖店到大型商業(yè)中心的發(fā)展過(guò)程，商業(yè)中心作為較成熟的新型商業(yè)模式，是許多地區(qū)目前所追求的最佳商業(yè)模式。

1，購(gòu)物中心的基本概念：

所謂購(gòu)物中心的概念是從英文單詞“mall”翻譯而來(lái)，“mall”指的是歐美的一種郊區(qū)大型娛樂(lè)購(gòu)物中心，跟中國(guó)歷史上的“瓦肆”類(lèi)似。特指規(guī)模巨大、連成一體、包羅眾多專(zhuān)賣(mài)店和商鋪、集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、飲食為一體的商業(yè)中心或加蓋的林蔭道商業(yè)街。單詞的解釋原意是“林蔭道” ，近代經(jīng)常與“購(gòu)物中心”的意義連接起來(lái)，引申為“購(gòu)物林蔭道” ，意指在“mall”里肯定有一條或多條步行街，身臨其境購(gòu)物、消費(fèi)或漫步，猶如在林蔭道上閑逛一樣舒適和愜意。

2，沈陽(yáng)星摩爾購(gòu)物中心的幾點(diǎn)分析：

現(xiàn)代人們對(duì)于商場(chǎng)的概念不僅僅局限于購(gòu)買(mǎi)商品的場(chǎng)所，更多的是一種茶余飯后的休閑體驗(yàn)場(chǎng)所。人們也漸漸接受了商場(chǎng)成為除去廣場(chǎng)外的另一個(gè)集會(huì)休閑的場(chǎng)所，商場(chǎng)的功能和意義于此同時(shí)變得更加復(fù)雜。國(guó)內(nèi)的許多新興商場(chǎng)的建筑形式也漸漸的向購(gòu)物中心所靠攏，但是始終無(wú)法詮釋出它的真正含義。不同于單純集合體的概念，沈陽(yáng)星摩爾購(gòu)物中心詮釋了“mall”的真正含義，一種愜意的林蔭道式的商業(yè)步行街式的建筑。

沈陽(yáng)星摩爾購(gòu)物中心位于沈陽(yáng)市鐵西區(qū)北二中路6號(hào)，是由國(guó)際知名的土耳其商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商特克莫公司(Turk Mall)以及國(guó)際著名綜合集團(tuán)菲巴集團(tuán)(FIBA Group)聯(lián)手在中國(guó)投資開(kāi)發(fā)的第一個(gè)大型項(xiàng)目，總建筑面積為325,716平方米，是以大型綜合購(gòu)物群體為主的集旅游、購(gòu)物、休閑于一體的大型多功能生活廣場(chǎng)。作為大型綜合性商業(yè)廣場(chǎng)，沈陽(yáng)星摩爾購(gòu)物中心就如一個(gè)微縮版的小型城市。除了一般購(gòu)物中心常見(jiàn)的設(shè)施外，這里還設(shè)有室內(nèi)花園、數(shù)碼廣場(chǎng)以及中式和土耳其式兩種完全不同感覺(jué)的SPA等。更有特色的是，這里還設(shè)立世界各地的特色區(qū)，融合各國(guó)文化。室內(nèi)花園、小橋流水等元素應(yīng)用到了商場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓逛街購(gòu)物像逛花園一樣的舒適。

星摩爾購(gòu)物中心真正的做到了“購(gòu)物林蔭路“的效果。它采用了所謂的“島式”布置方式設(shè)置業(yè)態(tài)，商鋪集合成組團(tuán)，各組團(tuán)間相互獨(dú)立不粘連，由走道和過(guò)街天橋相互連接。在首層購(gòu)物時(shí)，相互獨(dú)立的“島式”組團(tuán)好像不同的街道建筑，隨處可見(jiàn)的花園，以及為了達(dá)到自然通氣的效果，在步行街內(nèi)采用的全透明、自然采光和屋頂開(kāi)氣窗的設(shè)計(jì)使得人們真的好像置身與城市商業(yè)街一般。在上層購(gòu)物時(shí)向下看，被商業(yè)組團(tuán)所分割成的走道好像城鎮(zhèn)內(nèi)的路網(wǎng)，整個(gè)商場(chǎng)給人的感覺(jué)就像是在小城鎮(zhèn)中舒適的生活一樣。商鋪的排布并不是傳統(tǒng)意義上的按功能或者類(lèi)型統(tǒng)一排布，而是貌似毫無(wú)規(guī)律的將不同功能的店鋪放置在一起，這種毫無(wú)規(guī)律的打亂并沒(méi)有顯得突兀，在轉(zhuǎn)角處突然出現(xiàn)的休憩咖啡廳或者十分有特色的工藝品木屋真的達(dá)到了讓人們眼前一亮的效果，好像在旅游小鎮(zhèn)一樣新奇的體驗(yàn)。

3，總結(jié)：

現(xiàn)代社會(huì)的人們對(duì)于公共建筑更多的要求是在于體驗(yàn)方面。建筑是否給予人們舒適愜意的體驗(yàn)是至關(guān)重要的，也是現(xiàn)在人們?cè)u(píng)價(jià)建筑好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。商業(yè)建筑作為接待大規(guī)模人流的場(chǎng)所，應(yīng)該更加需要重視顧客體驗(yàn)方面的問(wèn)題。整個(gè)商業(yè)建筑的模式不可避免的朝情景式體驗(yàn)消費(fèi)的方向發(fā)展。在滿(mǎn)足最基本的生活需求之后，購(gòu)物心情與人們的情感成了決定一個(gè)商業(yè)建筑是否深得人心的唯一評(píng)價(jià)條件。新型的商業(yè)建筑應(yīng)該注重商鋪與顧客之間的互動(dòng)，設(shè)計(jì)一些增加樂(lè)趣的“節(jié)點(diǎn)”，商鋪的排布方式越自然越容易親近顧客，集中的將同類(lèi)型的店鋪堆積在一起反而會(huì)造成顧客的視覺(jué)疲勞。新型的商業(yè)建筑應(yīng)該做到更加的人性化，以人為本的顧客體驗(yàn)才是現(xiàn)代商業(yè)建筑的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：過(guò)程控制；商業(yè)銀行；營(yíng)業(yè)費(fèi)用；管理模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F830.49文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）03-0054-02

營(yíng)業(yè)費(fèi)用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“費(fèi)用”）是中國(guó)商業(yè)銀行活性最強(qiáng)、最為可控、也最為敏感的財(cái)務(wù)資源。隨著中國(guó)金融體制改革的不斷深入，中國(guó)商業(yè)銀行陸續(xù)進(jìn)行了股份制改革，加大了對(duì)費(fèi)用監(jiān)督和內(nèi)部控制的力度。與此同時(shí)，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)和借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，費(fèi)用管理方式逐步從粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，例如：對(duì)費(fèi)用預(yù)算主體進(jìn)行了細(xì)分，費(fèi)用預(yù)算的方式逐漸摒棄了先前單一的定額控制方式，對(duì)費(fèi)用的投入產(chǎn)出分析水平有所提高，開(kāi)始按照成本中心核算費(fèi)用等。但是，由于受歷史因素、管理理念、系統(tǒng)支持等因素的影響，商業(yè)銀行的費(fèi)用管理方式還存在一些不足之處，比如：費(fèi)用配置和經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向不盡吻合，當(dāng)期費(fèi)用開(kāi)支和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沒(méi)有進(jìn)行恰當(dāng)?shù)你暯樱嬖诓僦^(guò)急、影響主業(yè)發(fā)展的情況等；費(fèi)用審批的內(nèi)部控制還不健全，特別是基層分支機(jī)構(gòu)的費(fèi)用開(kāi)支監(jiān)督權(quán)和審批權(quán)沒(méi)有進(jìn)行有效的分離；費(fèi)用開(kāi)支的透明度還不夠，存在跑、冒、滴、漏的情況；對(duì)費(fèi)用投入產(chǎn)出的分析還不深入等等。

一、過(guò)程控制方法和商業(yè)銀行費(fèi)用作業(yè)過(guò)程分析

過(guò)程控制的基本理念是：重視作業(yè)環(huán)節(jié)和日常控制，對(duì)影響預(yù)定目標(biāo)的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行分解，并針對(duì)性的采取一系列措施對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的變量進(jìn)行分析和控制，從而確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。借鑒這一理念，商業(yè)銀行在進(jìn)行費(fèi)用時(shí)，首先要結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行分解；然后針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)，采取分門(mén)別類(lèi)的控制措施。

從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，商業(yè)銀行的費(fèi)用管理也不外乎事前、事中、事后三個(gè)主要步驟。其中，事前主要是指編制費(fèi)用預(yù)算，保證費(fèi)用資源的總體配置符合商業(yè)銀行的總體經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向；事中主要是指執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算，也就是費(fèi)用實(shí)際開(kāi)支的過(guò)程，這是日常費(fèi)用管理的著力點(diǎn)，事中管理直接體現(xiàn)了費(fèi)用管理的精細(xì)化程度；事后主要是指對(duì)費(fèi)用開(kāi)支結(jié)果的考核分析，在這個(gè)過(guò)程要強(qiáng)化費(fèi)用管理的約束力，并為后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策提供足夠的論證和支持，發(fā)揮著未雨綢繆、亡羊補(bǔ)牢的作用。上述每個(gè)步驟又可區(qū)分為更為細(xì)致的作業(yè)環(huán)節(jié)，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)采取不同的管理方法，便造就了以過(guò)程控制為主導(dǎo)的商業(yè)銀行費(fèi)用管理模式。

二、構(gòu)建以過(guò)程控制為主導(dǎo)的費(fèi)用管理方式

（一）強(qiáng)化編制費(fèi)用預(yù)算環(huán)節(jié)的過(guò)程管理

1.編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)要充分體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展費(fèi)用管理和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，是費(fèi)用管理的終極目標(biāo)。否則，再充足的財(cái)務(wù)資源，再靈活的管理方式，都無(wú)濟(jì)于事。在這個(gè)環(huán)節(jié)，要處理好以下關(guān)系：一是預(yù)算主體之間的關(guān)系。各經(jīng)營(yíng)單位、業(yè)務(wù)條線(xiàn)、業(yè)務(wù)品種、員工個(gè)人都是費(fèi)用預(yù)算的主體。編制預(yù)算時(shí)要細(xì)化預(yù)算單位，把費(fèi)用資源層層分解到各預(yù)算主體，并在相互之間建立良好的對(duì)接，避免出現(xiàn)簡(jiǎn)單的費(fèi)用切塊做法。二是提升盈利能力和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系。充分結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)發(fā)展，確保把資源投入到效益好、風(fēng)險(xiǎn)小、發(fā)展前景好的業(yè)務(wù)上，突出業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升盈利能力；適當(dāng)鼓勵(lì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在保持盈利能力持續(xù)提高的前提下構(gòu)建新的盈利模式，切忌操之過(guò)急。這對(duì)中小型股份制銀行來(lái)講特別重要，要避免盲目擴(kuò)大對(duì)見(jiàn)效慢的個(gè)人業(yè)務(wù)的投入，避免盲目擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局和增加人員等。三是固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的關(guān)系。固定費(fèi)用雖然是剛性支出，但可在一定條件下實(shí)現(xiàn)和變動(dòng)費(fèi)用的轉(zhuǎn)換；變動(dòng)費(fèi)用可控性強(qiáng)，但是在一定時(shí)期內(nèi)又是相對(duì)固定的。

2.實(shí)行集體決策、專(zhuān)業(yè)人員審核。充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)是科學(xué)決策的表現(xiàn)。對(duì)于寶貴的費(fèi)用資源，在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，更是要實(shí)行集體決策、專(zhuān)業(yè)人員審核。一方面，編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)采取“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方式，確保溝通的順暢。財(cái)務(wù)審查委員會(huì)牽頭負(fù)責(zé)全行費(fèi)用預(yù)算。具體編制時(shí)，先由各業(yè)務(wù)條線(xiàn)管理部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位分別結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制自身費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)至上級(jí)行財(cái)務(wù)部門(mén)和總行業(yè)務(wù)條線(xiàn)主管部門(mén)；上級(jí)行財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌全行費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)審查委員會(huì)審議修改后，反饋給業(yè)務(wù)條線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)單位。經(jīng)過(guò)層層反復(fù)溝通確認(rèn)后，形成全行費(fèi)用預(yù)算。另一方面，要切實(shí)提高預(yù)算編制、審核人員的專(zhuān)業(yè)能力。

3.采取科學(xué)的預(yù)算編制方法。在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)要對(duì)費(fèi)用的屬性進(jìn)行區(qū)分，并分別采取不同的預(yù)算編制方法。編制預(yù)算之前已經(jīng)可以確定具體標(biāo)準(zhǔn)的固定費(fèi)用（如人工費(fèi)用、辦公用品等），可以采取標(biāo)準(zhǔn)成本法，根據(jù)費(fèi)用事項(xiàng)和預(yù)算主體逐項(xiàng)核定費(fèi)用預(yù)算；未來(lái)期間預(yù)計(jì)要發(fā)生的固定費(fèi)用，以及費(fèi)用項(xiàng)目確定但通常情況下會(huì)有小幅變動(dòng)的，可以在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，采取彈性成本法，根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生的小幅變動(dòng)核定費(fèi)用預(yù)算；而與業(yè)務(wù)量密切相關(guān)的變動(dòng)費(fèi)用，可以以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，在總結(jié)分析歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，采取邊際成本控制法，或者根據(jù)利潤(rùn)費(fèi)用率、收入利潤(rùn)率計(jì)算費(fèi)用需求后編制預(yù)算。

（二）強(qiáng)化執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算環(huán)節(jié)的過(guò)程管理

1.嚴(yán)把事前審批的關(guān)口。事前審批是預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要注意以下事項(xiàng)：一是結(jié)合費(fèi)用性質(zhì)審批費(fèi)用。對(duì)于已經(jīng)實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理并納入費(fèi)用預(yù)算的事項(xiàng)，要嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算據(jù)實(shí)審批；對(duì)于采取彈性成本法編制的費(fèi)用事項(xiàng)，要做好對(duì)審批人的逐級(jí)授權(quán)，規(guī)定可以審批的彈性幅度，對(duì)于超出彈性幅度的應(yīng)規(guī)定由上級(jí)審批人審批。二是要以事前的投入產(chǎn)出分析作為審批費(fèi)用的依據(jù)。特別是對(duì)于大金額的單筆支付，應(yīng)在費(fèi)用管理辦法的層面規(guī)定所需提供的投入產(chǎn)出分析報(bào)告。有權(quán)審批人驗(yàn)證費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)的分析報(bào)告后，作為審批費(fèi)用的直接依據(jù)，涉及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變動(dòng)的，應(yīng)同步調(diào)整經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核指標(biāo)，做到有承諾、必兌現(xiàn)則獎(jiǎng)，有承諾、無(wú)兌現(xiàn)則罰。

2.設(shè)計(jì)合理的審批流程。本環(huán)節(jié)需要注意的管理方式包括：一是根據(jù)費(fèi)用開(kāi)支金額進(jìn)行逐級(jí)授權(quán)金額，大額變動(dòng)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行集體審批；二是審批流程應(yīng)符合商業(yè)銀行的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，特別是大額費(fèi)用開(kāi)支，要由價(jià)值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)的部門(mén)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同參與審批過(guò)程，以提升費(fèi)用開(kāi)支審批的專(zhuān)業(yè)性，促進(jìn)效益的提高，降低盲目開(kāi)支的風(fēng)險(xiǎn)；三是要賦予相關(guān)成本中心負(fù)責(zé)人的費(fèi)用審批、確認(rèn)權(quán)限，讓成本中心負(fù)責(zé)人事前知曉其成本耗費(fèi)情況，并對(duì)計(jì)入其成本中心的費(fèi)用開(kāi)支充分發(fā)表意見(jiàn)；四是上級(jí)行要加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督力度，借助網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、網(wǎng)上掃描傳真等現(xiàn)代管理方式，上收大額費(fèi)用開(kāi)支的審批權(quán)，從根本上解決同一分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部審批人權(quán)限高于監(jiān)督者權(quán)限的錯(cuò)位監(jiān)督情況。

3.改進(jìn)采購(gòu)方式。對(duì)單項(xiàng)大額財(cái)務(wù)開(kāi)支，均納入招投標(biāo)管理；對(duì)于裝修類(lèi)項(xiàng)目，要聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行決算審計(jì)；對(duì)常規(guī)采購(gòu)，采取了招標(biāo)確定長(zhǎng)期供應(yīng)商的做法，采購(gòu)時(shí)由雙人在長(zhǎng)期供應(yīng)商中三方詢(xún)價(jià)的方法，提高各項(xiàng)開(kāi)支的透明度，把資源擺布置于陽(yáng)光之下，接受公開(kāi)監(jiān)督，提高其配置的合理性。

4.推行零庫(kù)存管理。為了杜絕庫(kù)存環(huán)節(jié)的成本失控，減少資金占用，建議推行業(yè)務(wù)用品“零庫(kù)存”管理的方式。全部業(yè)務(wù)用品由相關(guān)部門(mén)按照各部門(mén)使用計(jì)劃集中采購(gòu)，集中采購(gòu)的物品不再入庫(kù)存，而是由供應(yīng)商打包配送到各使用部門(mén)，采購(gòu)成本直接計(jì)入各單位成本中心。這一管理方式可以一舉奪得，不但可以提高成本核算的準(zhǔn)確性和透明度，促使各部門(mén)充分掌握自身成本耗費(fèi)情況，主動(dòng)壓縮開(kāi)支，避免庫(kù)內(nèi)消耗；而且可以減輕行政人員的管理庫(kù)存的壓力，提高配送效率。

（三）強(qiáng)化費(fèi)用考核分析環(huán)節(jié)的過(guò)程管理

1.確保成本中心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。由于商業(yè)銀行比一般制造業(yè)具有更高的共同成本，如何把這些共同成本準(zhǔn)確分?jǐn)偟较嚓P(guān)的部門(mén)和產(chǎn)品，是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，離不開(kāi)合理的成本分?jǐn)偡椒ê蛷?qiáng)大的系統(tǒng)支持。只有在全面分析商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本動(dòng)因分析，合理分?jǐn)傋鳂I(yè)成本，才能有效地加強(qiáng)成本投入產(chǎn)出分析。為此，商業(yè)銀行應(yīng)合理設(shè)置成本中心，做好成本分?jǐn)偣ぷ鳎瑸槌杀究己颂峁?shù)據(jù)支持。一是成本中心的設(shè)置一定要符合部門(mén)屬性。對(duì)于綜合性的部門(mén)，應(yīng)根據(jù)部門(mén)職責(zé)進(jìn)一步細(xì)分成本中心，以便成本能夠在后續(xù)的數(shù)據(jù)加工過(guò)程中可以準(zhǔn)確的歸集到各預(yù)算主體，支撐商業(yè)銀行對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、業(yè)務(wù)條線(xiàn)、業(yè)務(wù)品種和客戶(hù)經(jīng)理的績(jī)效考核。二是優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部費(fèi)用核算系統(tǒng)和核心系統(tǒng)的有效對(duì)接，把最基礎(chǔ)的單個(gè)客戶(hù)經(jīng)理、單個(gè)客戶(hù)作為最基層的核算單位，在核算的起點(diǎn)就根據(jù)后續(xù)分析的需要對(duì)每筆業(yè)務(wù)分別輸入不同的業(yè)務(wù)識(shí)別信息，以便于通過(guò)后臺(tái)的分析系統(tǒng)，將其歸屬到不同的客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)和業(yè)務(wù)條線(xiàn)、業(yè)務(wù)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。

2.加強(qiáng)費(fèi)用考核的力度。對(duì)費(fèi)用投入進(jìn)行考核，是增強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的約束力、優(yōu)化資源配置、提高費(fèi)用開(kāi)支透明度的需要。為此，建議把全部費(fèi)用開(kāi)支（包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用）全部納入對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的考核。其原因在于：（1）直接費(fèi)用是直接用于經(jīng)營(yíng)主體的開(kāi)支，成本中心對(duì)其可以控制，理應(yīng)納入其考核。對(duì)于擅自超權(quán)限開(kāi)支費(fèi)用的予以扣減考核利潤(rùn)或者采取其他紀(jì)律措施進(jìn)行懲罰。（2）間接費(fèi)用有的雖然是業(yè)務(wù)支撐部門(mén)發(fā)生的，對(duì)經(jīng)營(yíng)主體并不可控，但是若將其納入對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的考核，則一方面可以全面反映同一個(gè)商業(yè)銀行內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位真實(shí)的成本耗費(fèi)情況，真實(shí)反映其盈利能力；另一方面也可以讓經(jīng)營(yíng)主體對(duì)間接費(fèi)用有足夠的認(rèn)知，提高營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)管理支撐部門(mén)的監(jiān)督意識(shí)，也提高管理部門(mén)的自律意識(shí)，從而增加費(fèi)用開(kāi)支的透明度。

3.做好費(fèi)用開(kāi)支分析。歷史數(shù)據(jù)往往是費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)，事后的費(fèi)用開(kāi)支對(duì)后續(xù)費(fèi)用管理具有重要作用。在此環(huán)節(jié)，應(yīng)注意做好兩項(xiàng)工作：一是做好費(fèi)用預(yù)算差異分析，結(jié)合預(yù)算主體的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，逐項(xiàng)計(jì)算分析其執(zhí)行差異，提交決策層參考。二是做好事后多維度的投入產(chǎn)出分析，通過(guò)“本量利”分析法，全面深入地分析網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)品種、客戶(hù)的投入產(chǎn)出情況，并作為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和調(diào)整戰(zhàn)略的主要依據(jù)。

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篇3

關(guān)鍵詞：綠色建筑；商業(yè)建筑；低碳環(huán)保

Abstract: green building with energy saving, low carbon, environmental protection as the theme, the use of all natural resources to a minimum degree. Based on environment protection as the theme of today, China's construction industry an important development direction. Commercial building for the mainstream mode today, will be green building techniques of implant. This article take the green commercial architecture development on the basis of the status quo, with green energy-saving building, this paper discusses the advantages of commercial building the low carbon environmental protection value, and found the importance of green building.

Keywords:green building; Commercial buildings; Low carbon environmental protection

中圖分類(lèi)號(hào)：TU208.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著商品種類(lèi)的增多和交換的頻繁發(fā)展，商品建筑的類(lèi)別也不斷增加。商業(yè)建筑是社會(huì)文化媒介傳遞的一種形式，是商業(yè)文化的一種特別意義上的表征，是以實(shí)現(xiàn)商業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)傳播途徑。綠色節(jié)能建筑是遵循氣候設(shè)計(jì)和多種能源節(jié)約的基本演繹法，其中包括外部空間環(huán)境的設(shè)計(jì)、建筑規(guī)劃的分區(qū)，平面布局要利于自然通風(fēng)等。綠色節(jié)能建筑是以人文、自然、建筑的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，在天然條件的利用上施以適當(dāng)?shù)娜斯な侄危瑒?chuàng)造良好舒適環(huán)境的同時(shí)對(duì)自然環(huán)境的使用和破壞，平衡人類(lèi)向大自然索取以及回報(bào)。

一、綠色商業(yè)建筑發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)綠色商業(yè)建筑發(fā)展較晚且發(fā)展緩慢，而早期的綠色建筑只是一味單純追求建筑的自然特征或是以“綠化”來(lái)代替“綠色”這一建筑特性。僅僅是低層次的擴(kuò)大“綠化”面積增加“綠色”程度，并沒(méi)有從根本上達(dá)到“綠色”的根本意義。

而近年來(lái)的商業(yè)建筑行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始大范疇的將“綠色建筑”標(biāo)注成其公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在商業(yè)建筑的可持續(xù)發(fā)展上，往往將商業(yè)建筑掛上“低碳環(huán)保”、“綠色無(wú)污染”的牌子。有關(guān)部門(mén)對(duì)于“綠色建筑”的制定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估尚未有明確的量化規(guī)范，加之建筑行業(yè)的業(yè)內(nèi)發(fā)展日新月異，綠色商業(yè)建筑是否是成為通往低碳環(huán)保生活的康莊大道。我公司設(shè)計(jì)主要結(jié)合綠色建筑設(shè)計(jì)的主導(dǎo)理念思想，將商業(yè)建筑、居民生活和城市發(fā)展的緊密相關(guān)性再次提高。綠色商業(yè)建筑的合理布局，對(duì)居民生活與城市環(huán)境的設(shè)計(jì)都是息息相關(guān)的。

二、綠色商業(yè)建筑的優(yōu)勢(shì)

綠色建筑的設(shè)計(jì)理念以人為本、綜合型與專(zhuān)業(yè)的具備、空間秩序的把控、商業(yè)模式的布局模式都是綠色商業(yè)建筑的優(yōu)勢(shì)。

以人為本的商業(yè)建筑及其環(huán)境創(chuàng)造是將從建筑物的設(shè)計(jì)構(gòu)思出發(fā)，這也是目前為止檢驗(yàn)商業(yè)環(huán)境優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。商業(yè)兼職的設(shè)計(jì)以積極主動(dòng)的發(fā)揮其更多的功能和發(fā)現(xiàn)更多的可能性需求為面對(duì)，受眾群體可從設(shè)計(jì)者提供的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)更多的需求，更多的發(fā)現(xiàn)他們的真正需求。商業(yè)建筑的便利之處在于成熟商業(yè)環(huán)境帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景，情景主體體驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)模式應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)特色的鮮明比對(duì)，商圈模式互補(bǔ)與項(xiàng)目的定位，在科學(xué)合理的鋪位劃分人流動(dòng)線(xiàn)的設(shè)計(jì)。商業(yè)建筑群的建設(shè)中，大多綜合與專(zhuān)業(yè)相結(jié)合，尤其是一些新興服務(wù)行業(yè)的開(kāi)拓會(huì)對(duì)商業(yè)建筑錦上添花。

在我國(guó)傳統(tǒng)的空間意識(shí)中，對(duì)稱(chēng)沒(méi)、有層次感、發(fā)展部分的手法都喜歡賦予戲劇。建筑設(shè)計(jì)想要擁有強(qiáng)烈的空間秩序，在以人員大量流動(dòng)為主的商業(yè)建筑中，節(jié)奏感與街道所保持的統(tǒng)一性會(huì)使建筑熠熠生輝。對(duì)于傳統(tǒng)的陳列布局，哪怕是程式化的經(jīng)營(yíng)流程提高，都有利于對(duì)受眾群體言明。本文中的商業(yè)建筑布局點(diǎn)是將服務(wù)人口和服務(wù)半徑落實(shí)到設(shè)計(jì)本身，在建筑樣式上既有機(jī)相連，又富于變化，形成建筑景觀。

重點(diǎn)利用商業(yè)建筑的原有優(yōu)勢(shì)，在建筑設(shè)計(jì)本身加以“綠色”概念，讓商業(yè)氣息與“綠色”概念相互縈繞，按照綠色建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將綠色技術(shù)用于商業(yè)建筑中，從根本上達(dá)到低碳環(huán)保的目的。

三、商業(yè)建筑中的低碳環(huán)保價(jià)值

商業(yè)建筑中需要向大自然獲取和開(kāi)發(fā)巨大的自然資源，而綠色建筑是充分的利用現(xiàn)有的自然資源。如果建筑能夠有效的利用自然風(fēng)險(xiǎn)，比如寫(xiě)字樓具有白天集中辦公的使用特點(diǎn)，可根據(jù)這一特點(diǎn)引進(jìn)新型冷暖氣系統(tǒng)，制冰時(shí)間與冰塊融化吸熱的時(shí)間可有序分開(kāi)，通過(guò)管道輸送冷暖氣體，大大降低了空調(diào)的使用頻率從而節(jié)約用電。在新型商業(yè)建筑中，太陽(yáng)能能夠代替部分電能和煤炭為商業(yè)建筑供給熱水，在采暖、除濕、供電方面都有一定作用。目前因房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)占用土地，土地濫用的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，多數(shù)優(yōu)質(zhì)土地資源被占用。綠色建筑技術(shù)中提倡節(jié)約土地資源，優(yōu)質(zhì)的糧田更加不能占用。在建筑的設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、施工的過(guò)程中，綠色建筑技術(shù)杜絕盲目開(kāi)發(fā)，合理的規(guī)劃建筑用地早已成為綠色建筑的必經(jīng)之路。

綠色商業(yè)建筑的新價(jià)值在于脫離傳統(tǒng)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的群體，創(chuàng)造了新的市場(chǎng)空間，進(jìn)入了行業(yè)中的一片新天地。我省多數(shù)建筑公司在以綠色經(jīng)濟(jì)為前提的背景下將綠色建筑技術(shù)融入商業(yè)建筑中，對(duì)傳統(tǒng)的建筑元素進(jìn)行篩選，締造出綠色思維，從綠色商業(yè)建筑的需求出發(fā)，滿(mǎn)足社會(huì)及廣大群眾的綠化需求，將低碳環(huán)保引入所創(chuàng)造的價(jià)值中，樹(shù)立公司良好的品牌與信譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)價(jià)值飛躍。

四、綠色商業(yè)建筑的重要性分析

1、綠色建筑技術(shù)的廣泛應(yīng)用

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，賓館、飯店、寫(xiě)字樓、大中型商城等大量興建起來(lái)，綠色節(jié)能技術(shù)在商業(yè)建筑中推廣、使用。目前，我省建筑普遍存在高能耗的問(wèn)題，例如工業(yè)建筑所推廣的綠色節(jié)能技術(shù)是刻不容緩的，尤其是在商業(yè)建筑行業(yè)，綠色節(jié)能技術(shù)在商業(yè)建筑中的應(yīng)用是直接影響到民眾安全的問(wèn)題。減少損耗才能迎合國(guó)家節(jié)能減排的措施，推行綠色技術(shù)。

綠色節(jié)能技術(shù)是追求卓越，以最小的能源、資源、環(huán)境為代價(jià)，獲取高校舒適的建筑環(huán)境。綠色節(jié)能技術(shù)的廣泛應(yīng)用體現(xiàn)出了人與自然共同發(fā)展共同進(jìn)步的現(xiàn)象，將綠色節(jié)能技術(shù)應(yīng)用于建筑行業(yè)體現(xiàn)出資源、環(huán)境的集成思想。在能源節(jié)約，有效利用等方面均有所幫助，在營(yíng)造一個(gè)安全、健康、高效的舒適商業(yè)空間。綠色建筑技術(shù)為基礎(chǔ)，達(dá)到琢磨建筑、人、城市和環(huán)境的和諧發(fā)展目標(biāo)。

2、綠色建筑技術(shù)的重要意義

綠色建筑設(shè)計(jì)在我省乃至我國(guó)都發(fā)展的越來(lái)越多，慢慢的引起了更多人的關(guān)注。真正理解綠色節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)，而不是簡(jiǎn)單的將低碳、節(jié)能、環(huán)保描繪成城堡。綠色建筑技術(shù)可在商業(yè)建筑中實(shí)踐到循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本轉(zhuǎn)變?cè)诰G色建筑技術(shù)的商業(yè)模式下實(shí)現(xiàn)思想的根本轉(zhuǎn)變，減少建筑施工中的資源消耗與物質(zhì)排放。

綠色建筑技術(shù)需要充分的陽(yáng)光以及大自然的資源所協(xié)作，為受眾群體營(yíng)造一種清新自然舒適環(huán)境。生態(tài)環(huán)境的治理工作也會(huì)因綠色建筑技術(shù)有所改善。商業(yè)建筑技能經(jīng)濟(jì)發(fā)揮出良好的局面，對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論來(lái)講既保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，又節(jié)約了投資成本，這便是以科學(xué)的手段達(dá)到理想的效果。設(shè)計(jì)在商業(yè)建筑當(dāng)中的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用要把資源高消耗、高污染的建筑發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)建筑經(jīng)濟(jì)模式，選擇減少物質(zhì)資源消耗的方式，注重以開(kāi)發(fā)新的建設(shè)資源來(lái)促進(jìn)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

結(jié)論：

綜上所述，我國(guó)綠色能源技術(shù)在商業(yè)建筑中的應(yīng)用還處于年輕的起步階段，在商業(yè)建筑中運(yùn)用綠色建筑技術(shù)，可將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在綠色商業(yè)建筑中不斷完善、更新。綠色節(jié)能技術(shù)融入商業(yè)建筑的思想已經(jīng)成為一個(gè)較好途徑，既能夠?qū)崿F(xiàn)與應(yīng)對(duì)社會(huì)環(huán)境的日趨嚴(yán)重負(fù)面影響，還可以對(duì)自然環(huán)境、生活環(huán)境得到一定的維系。總之，綠色建筑技術(shù)植入商業(yè)建筑還在摸索與實(shí)踐中，綠色節(jié)能技術(shù)的在商業(yè)建筑中都的實(shí)施與應(yīng)用所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不可小覷。

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篇4

建筑業(yè)在拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)需求、實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用。2012年，建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重為6.83%，比上年增加0.08個(gè)百分點(diǎn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中位列第5，建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的地位得到進(jìn)一步鞏固。

信息化建設(shè)的水平不僅體現(xiàn)了行業(yè)科技進(jìn)步的水平，同時(shí)也反映了整個(gè)行業(yè)的綜合實(shí)力。建筑業(yè)的快速發(fā)展與整個(gè)行業(yè)信息化水平的提高，可以大量節(jié)省資本，提高效率，加快我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。加入WTO后，我國(guó)建筑企業(yè)在獲得更多國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)也面臨著與國(guó)外大型工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。若想縮小與國(guó)外同行的差距，并與國(guó)際接軌，我國(guó)建筑業(yè)迫切需要加快信息化的建設(shè)步伐。從建筑行業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，需要用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和企業(yè)的黨建文化提升建筑業(yè)的實(shí)力，打造品牌， 這也是江蘇如云信息科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)江蘇如云）的使命。

江蘇如云成立于2013年1月18日，由南通六建集團(tuán)、金狐軟件及自然人共同投資組建。公司注冊(cè)資金1億元，擁有3000平方米IDC及辦公區(qū)域，現(xiàn)有員工100余人，其中85%為本科以上學(xué)歷，5%為碩士以上學(xué)歷，2%為博士以上學(xué)歷。江蘇如云還是江蘇省信息化協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。

江蘇如云公司秉承“扎根如皋，立足江蘇，面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)實(shí)“創(chuàng)新、激情、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，樹(shù)立“視員工為企業(yè)第一生產(chǎn)力，通過(guò)員工對(duì)客戶(hù)的增值服務(wù)，確保股東利益的可持續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任”的核心價(jià)值觀，采用“運(yùn)用一流的技術(shù)、開(kāi)發(fā)一流的產(chǎn)品、提供一流的服務(wù)”的管理方針，以數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)為基石，融合建筑行業(yè)先進(jìn)的管理理念，以引領(lǐng)中國(guó)建筑行業(yè)信息化管理步入云計(jì)算時(shí)代為使命，致力于成為中國(guó)領(lǐng)先的建筑行業(yè)云計(jì)算服務(wù)商。江蘇如云專(zhuān)注于云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的研究和開(kāi)發(fā)。云計(jì)算允許用戶(hù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在“任何時(shí)間、任何地點(diǎn)以任何方式”更高效、更安全地使用信息技術(shù)服務(wù)。

江蘇如云公司為政府及企業(yè)提供云計(jì)算服務(wù)。云計(jì)算不但是多種新技術(shù)的結(jié)合，更是一種業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，用戶(hù)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以便利的、按需付費(fèi)的方式獲得高可靠、高擴(kuò)展的IaaS、PaaS、SaaS服務(wù)。

江蘇如云IaaS通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為用戶(hù)提供IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，包括計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)資源租賃、災(zāi)備、負(fù)載均衡、網(wǎng)絡(luò)加速、綜合信息等服務(wù)。江蘇如云旨在幫助客戶(hù)快速構(gòu)建更穩(wěn)定、安全的應(yīng)用、存儲(chǔ)環(huán)境，降低開(kāi)發(fā)運(yùn)維的難度和整體IT成本，使客戶(hù)能夠更專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。江蘇如云致力于成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的IaaS服務(wù)提供商，成為政府與企業(yè)信息化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的聚合者 。

江蘇如云計(jì)劃三年內(nèi)建成3000平方米綠色數(shù)據(jù)中心，為如皋市及周邊區(qū)域軟件企業(yè)提供平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）服務(wù)，促進(jìn)本地軟件企業(yè)自主創(chuàng)新，為提升如皋市軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。江蘇如云的PaaS產(chǎn)品提供了一個(gè)基于云的安全協(xié)作式環(huán)境，支持在整個(gè)生命周期中更快地進(jìn)行應(yīng)用開(kāi)發(fā)、部署和交付。江蘇如云的PaaS產(chǎn)品能夠支持各行業(yè)、各企業(yè)、各業(yè)務(wù)模式的各種應(yīng)用要求。平臺(tái)即服務(wù)的延伸模式應(yīng)運(yùn)而生，它擴(kuò)展了按需服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)可根據(jù)需要自定制應(yīng)用程序，也是改變應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)的一個(gè)途徑。

江蘇如云融合多年積累的建筑行業(yè)信息化先進(jìn)理念、務(wù)實(shí)的建筑企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，推出中國(guó)第一個(gè)“建筑行業(yè)云”服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)建筑企業(yè)管理優(yōu)化升級(jí)，帶動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式創(chuàng)新。同時(shí)，江蘇如云運(yùn)用服務(wù)企業(yè)與政務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，依托云計(jì)算技術(shù)推動(dòng)商業(yè)及社會(huì)進(jìn)步，幫助政府、企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為卓越的創(chuàng)新及運(yùn)營(yíng)，為追求綠色、智能、可持續(xù)的發(fā)展提供無(wú)限可能。

目前，江蘇如云自主研發(fā)的、服務(wù)于建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建筑行業(yè)云管理軟件，在市場(chǎng)上深受建筑行業(yè)圈內(nèi)的客戶(hù)喜愛(ài)。江蘇如云建筑行業(yè)云平臺(tái)融合管理2.0思想，助力行業(yè)生態(tài)圈內(nèi)的企業(yè)創(chuàng)新及運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨平臺(tái)、跨系統(tǒng)的信息化整體協(xié)同，整合信息及信息系統(tǒng)，以達(dá)到高效的互通互動(dòng)，打造信息資源開(kāi)發(fā)利用社會(huì)化、業(yè)務(wù)活動(dòng)協(xié)同化和建設(shè)管理集約化的行業(yè)平臺(tái)。此外，江蘇如云的產(chǎn)品依托云計(jì)算中心，將行業(yè)平臺(tái)、移動(dòng)平臺(tái)、社交平臺(tái)跨網(wǎng)融合，真正實(shí)現(xiàn)“任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何人”隨需掌握信息并決策的目標(biāo)。江蘇如云的產(chǎn)品對(duì)IT資源的集中和整合使用，將減少設(shè)備規(guī)模，并降低運(yùn)營(yíng)成本，讓更多的用戶(hù)從云端以服務(wù)的形式按需隨選獲得資源，將資本費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)費(fèi)用，以最少的投入獲得最高的效率。江蘇如云擁有專(zhuān)業(yè)的建筑行業(yè)云計(jì)算服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，可為建筑企業(yè)提供成功運(yùn)營(yíng)所必需的具有戰(zhàn)略洞察力、獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)增長(zhǎng)的執(zhí)行力和靈活力的服務(wù)方案。

在建設(shè)服務(wù)型政府的背景下，江蘇如云把握大數(shù)據(jù)機(jī)遇，助力政府轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立起了創(chuàng)新型、高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的監(jiān)督服務(wù)平臺(tái)。

江蘇如云將云計(jì)算中心建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)與如皋本地化的應(yīng)用需求相結(jié)合，打造了“電子政務(wù)云”，為如皋市提供一流的超級(jí)計(jì)算平臺(tái)、政務(wù)信息處理平臺(tái)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)處理平臺(tái)，并為如皋及周邊區(qū)域的各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、政務(wù)信息化和民生改善提供一流的服務(wù)。

篇5

這個(gè)產(chǎn)品名為“工付寶”，其中一個(gè)功能是支付。他們希望圍繞建筑勞務(wù)供應(yīng)鏈需求開(kāi)發(fā)更多服務(wù)，比如針對(duì)農(nóng)民工的考勤記錄、記賬、薪資支付跟蹤、金融、生活服務(wù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等，進(jìn)而采集用戶(hù)行為數(shù)據(jù)，再運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算控制金融風(fēng)險(xiǎn)、生成用戶(hù)畫(huà)像。

他們這么做自有依據(jù)。2014年，中國(guó)建筑行業(yè)總產(chǎn)值為17萬(wàn)億，建筑工人接近3800萬(wàn)人，工人的薪資發(fā)放高達(dá)4萬(wàn)億，勞務(wù)成本約占建筑總產(chǎn)值25%，但老舊的商業(yè)模式、項(xiàng)目信息不透明、傳統(tǒng)的薪資模式是這個(gè)行業(yè)一直存在的問(wèn)題。

劉偉斌對(duì)此深有體會(huì)。他生于1983年，2013年從英國(guó)埃塞克斯大學(xué)留學(xué)回來(lái)后，開(kāi)始接手父親的公司成龍建設(shè)集團(tuán)，該公司去年產(chǎn)值40億元。

接手后，劉偉斌發(fā)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)了20年，商業(yè)模式與管理模式始終未變。一個(gè)建筑項(xiàng)目層級(jí)，第一層是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目，包括材料、資金、預(yù)算、施工進(jìn)度計(jì)劃、人員調(diào)配等;第二層是輕包老板，主要承接分包勞務(wù)，包括接單、結(jié)算、人力資源調(diào)配、墊資;第三層是帶班，主要來(lái)盯現(xiàn)場(chǎng);最后一層是建筑工人。“這些人是很松散的關(guān)系，規(guī)模大的有千人以上，規(guī)模小的可能就是百人左右。”劉偉斌說(shuō)。

此外，他發(fā)現(xiàn)建筑工程行業(yè)里信息高度不對(duì)稱(chēng)，整個(gè)流程、交易方式、運(yùn)作方式，甚至是在這個(gè)環(huán)境當(dāng)中生存的人，都完全與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，該如何尋找切入口？劉偉斌做了很多嘗試，包括做社交軟件、招聘平臺(tái)、工傷險(xiǎn)，甚至結(jié)算等方向，但始終不如人意。

直到遇見(jiàn)麥碩，劉偉斌的探索才柳暗花明。麥碩是國(guó)內(nèi)最早一批進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人之一，先后擔(dān)任優(yōu)酷、新浪視頻等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高管，創(chuàng)業(yè)前最后一份職務(wù)是迅雷看看的副總，有豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

他們第一次見(jiàn)面是在2015年4月。當(dāng)時(shí)，麥碩也想創(chuàng)業(yè)。聽(tīng)完劉偉斌的介紹后，他做了判斷：第一，這是一個(gè)海量市場(chǎng)，僅勞務(wù)薪酬就有4萬(wàn)億元;第二，這是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，除了ERP財(cái)務(wù)管理軟件，還沒(méi)有任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入。

事實(shí)上，企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新生市場(chǎng)，一定要抓到最關(guān)鍵的流向。建筑市場(chǎng)有三個(gè)流向，一是人員的流動(dòng)，二是物料的流動(dòng)，三是資金的流動(dòng)，而資金流是最優(yōu)先的選擇。

建筑市場(chǎng)能抓到的資金流是工人的勞務(wù)工資。“勞務(wù)工資有兩端，一個(gè)是B端，可能是項(xiàng)目經(jīng)理或者輕包老板，另一個(gè)是C端，就是工人。施工單位接了業(yè)主的項(xiàng)目后，需要先墊資施工，再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度回款，造成B端永遠(yuǎn)在墊資，資金壓力較大，C端則每天惦記什么時(shí)候能發(fā)錢(qián)，兩端都在為錢(qián)煩惱。”麥碩對(duì)《創(chuàng)業(yè)家》記者說(shuō)。

這看起來(lái)是一個(gè)有痛點(diǎn)的金融生意，但前提是能不能找到資產(chǎn)方、資金方，以及合適的風(fēng)控模型。劉偉斌介紹，B端沒(méi)有太多資產(chǎn)，能抵押的資產(chǎn)就是房和車(chē)，但C端的工資是B端來(lái)發(fā)的。那么，能不能搭建一個(gè)支付平臺(tái)供B和C端使用，通過(guò)B端在平臺(tái)上給C端發(fā)工資的數(shù)據(jù)，倒推出其應(yīng)收賬款數(shù)額，根據(jù)數(shù)額大小，工付寶再給出貸款授信。

這是做好風(fēng)控的一個(gè)重要來(lái)源。麥碩介紹，工人每個(gè)月只領(lǐng)生活費(fèi)，生活費(fèi)是其勞務(wù)收入的1/3，勞務(wù)收入又是勞務(wù)產(chǎn)值的1/4，通過(guò)項(xiàng)目的勞務(wù)產(chǎn)值就可以推算這個(gè)輕包老板到底靠不靠譜。“比如，輕包老板一個(gè)月發(fā)了20萬(wàn)的薪酬，工付寶給他貸款10萬(wàn)元還是很安全的。”

目前，工付寶提供給B端的借款額度控制在50萬(wàn)到500萬(wàn)之間，首個(gè)訂單支付工資30筆，總額6萬(wàn)多。對(duì)于營(yíng)利模式，劉偉斌介紹，工付寶做的是資產(chǎn)端，通過(guò)核心數(shù)據(jù)把風(fēng)控做好后，壓縮資金端的成本賺取利差。他還希望未來(lái)把C端閑置資金貸款給B端，形成一個(gè)閉環(huán)。