工商管理未來精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工商管理未來，期待它們能激發您的靈感。

篇1

當前我國的市場經濟發展水平不斷的提升，同時同行業之間的競爭也更加的明顯，在競爭的過程中，如果想要更好的保證行業內部各個企業之間能夠健康的發展，就一定要在企業經營的過程中不斷的提高工商管理的質量和水平。現代的工商管理在企業發展的過程中發揮著不容忽視的作用，所以必須要對其予以重視。本文主要分析了工商管理未來發展方向，以供參考和借鑒。

【關鍵詞】

市場經濟；企業工商管理；企業發展

當今，企業要想獲得更好的發展，就必須要依托高質量的工商管理，這就要求管理者在工作的過程中必須要學習和工商管理相關的各個領域的知識，在發展中重視人才的培養和引進，同時還要不斷的完善制度，不斷的學習先進的技術和管理經驗，只有這樣，才能更好的推動企業的健康發展，為企業的長期建設奠定堅實的基礎。

1工商管理的現狀及問題

1.1企業在發展中應用粗放式管理在企業發展的過程中，因為管理者的經驗存在著較為明顯的不足，所以也就使得其在管理模式上不夠精細，同時管理者在管理之前和管理過程中也沒有系統的去學習和專業相關的知識，管理者在管理的過程中過多的摻雜了個人的情感和喜好，這樣就會使得內部制度的建設出現一定的問題，所以其所制定的管理制度和管理方式都不能順應當前企業發展的實際，很多企業在發展的過程中也就出現了照搬照抄其他給企業管理模式的現象，這樣就會使得管理模式缺乏新意，企業管理水平一直得不到顯著的提升，而在這樣的情況下就會產生比較比例的影響，不但不利于資源的整合，還會給企業帶來損失。

1.2企業文化建設的缺失在企業的經營和發展中，管理者護額經營者應該將社會效益和經濟效益有機的結合在一起，只有這樣，才能更好的推動企業的建設和改善，企業內部的員工才能找到認同感和歸屬感，他們也更容易找到共同的目標，努力的朝著同一個方向前進。企業文化在企業建設和發展的過程中有著非常重要的作用，它是人們工作的動力，也是發展方向的一個重要的指引，在這樣的情況下，其對企業的發展有著十分積極的意義，企業的經營者和管理者一定要對其予以高度的重視，只有這樣，才能讓企業更有凝聚力。

1.3企業內部權責的界定不明確企業內部清晰的劃分權責是企業得以正常運轉的一個非常重要的前提和條件，只有對權利的歸屬有了充分的了解之后，才能更好的對資源進行科學合理的配置，產權主體的積極意識也會在這一過程中得到顯著的提升，但是從我國企業運行的情況上來看，很多企業權責劃分并不是十分的明確，此外在中小企業當中這種現象浭水稱為了一種常見問題，所以在企業運行的過程中，就會出現不同部門相互推諉的情況，工作的執行效果較差，從而也非常不利于企業自身的健康發展。

1.4人才缺失在企業發展的過程中，人才是企業所擁有的軟實力，企業內部管理的過程中需要不斷的創新，這就要求企業內部的管理者必須要有非常強的能力，同時還要在技術上和理論知識上有所突破，在很多企業發展的過程中，職工數量較多，但是真正有能力有水平的職工數量較少，這和我國企業的發展歷史有著十分密切的關系。在企業發展的過程中，優秀的人才一直都是稀缺的，所以針對這樣的問題，企業也應該不斷的做好培訓工作，對企業內部有能力的管理人員一定要采取一些鼓勵措施，加大對這些員工生活和工作上的關心力度，這樣才能更好的提升企業自身的管理質量和管理水平。

1.5缺乏健全的管理流程因為工商管理人員在實際的工作中沒有掌握好相關的知識和技能，這樣也就使得企業在工商管理流程方面存在著一些比較明顯的不規范現象，企業的執行力也就會在這一過程中受到影響，對工作的各個環節并沒有給出一個詳細的規范，所以在對一個決策進行執行的時候也會出現一定的問題。

2企業工商管理未來發展方向

2.1大力增強企業誠信意識企業只有講誠信，才能建立正常的經濟秩序，維護穩定增長經濟效益，才能建立良性的經濟秩序，推動有序的市場經濟健康發展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會氛圍，促進中國特色社會主義文明建設。因此，增強企業誠信意識，積極創建信用體系，是全面建設小康社會的前提條件和重要保障，是現階段必須重視和加以解決的一個緊迫問題。

2.2重視財務管理財務管理在現代企業經營管理中具有其特殊性，它通過各個環節滲透到企業管理的整個過程中，責任管理到每個公司員工。可以說，財務管理發展好壞直接會影響到到企業的生存和發展，影響到每個員工的切身利益。建立并培養一支高素質的財務管理隊伍，是財務管理的基本點。一方面拓展了財務管理的空間，另一方面不斷細化管理作業，對企業內部的各類資源包括人、物、財、信息等進行統一規劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動企業的發展。

2.3重視對人的管理企業必須重視對人的政治思想、業務能力和員工生活進行關心和管理。現代社會經濟發展需要，企業對管理人員的要求越來越高。企業未來發展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好他們的各種問題，使他們利用專業的管理知識，完善管理工作，發揮他們的重要作用。企業應要求管理人員一專多能，高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業來培養，而高等教育的專業也必須作相應的改革，使培養的人才既有系統知識又有實際能力。企業高層次的經營人員必須是一個通才。

2.4走國際化道路要增強競爭力，中國企業必須走國際化的道路，那些市場已經開放、競爭激烈的產業尤其如此。當前社會競爭激烈，許多產品國內市場面臨飽和狀態，因此，繼續守住固有市場，利潤已微乎其微，只有開拓更加廣闊的市場，才有發展余地。然而，現實情況是，所有企業都不約而同地打起了價格戰，到頭來使生產完全無利可圖。由此可見，繼續死守國內市場不可能產生更多價值。

2.5培育核心技術能力和創新能力現代企業制度下，核心技術能力和創新能力就是企業競爭力最重要的指標。依靠核心技術和創新能力，能夠實現資源的優化配置，使得企業在市場競爭中處于不敗之地。所謂核心技術能力，就是獨一無二的能力，是其他任何企業不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業管理發展中需要重視的問題。

3結語

企業的工商管理具有一定的復雜性，為了能夠更好的保證工商管理的質量，管理者必須要采取有效的措施，積極的去提升管理的水平，按照企業和自身的抽食機情況對管理的方法和模式進行大膽的創新，只有這樣，才能更好的增強企業的競爭優勢。

參考文獻：

[1]莊志杰.加強質量管理提高中小企業競爭力[J].商場現代化,2009(25).

[2]黃芳.新形勢下中小企業自身管理應注意的幾個問題[J].中國經貿導刊,2009(14).

[3]胡飛.我國中小企業管理的問題與對策[J].商場現代化,2009(18).

篇2

關鍵詞：市場經濟 工商管理 發展方向

工商管理主要是企業以國家長遠發展的角度為出發點對本企業實施各項管理工作，它為企業各項經營和管理工作的順利開展提供了必要的保障，由此可見，它在企業的發展中的地位非常重要。一直以來，各個企業的管理者都能夠充分認識到工商管理在企業發展中的重要意義，并對其進行合理的應用。但是，隨著新時期市場經濟改革的進程，市場經濟環境發生了巨大的變化，企業面臨著轉型的抉擇，在這種情況下，工商管理在我國企業的管理應用中的各項問題和缺陷就開始突顯出來了，對我國企業的發展產生了極大的限制。要想實現企業的轉型和可持續發展，就必須要立足于這些缺陷，對工商管理未來的發展進行研究，探討正確的發展方向。

一、我國企業工商管理的現狀中存在的問題分析

企業的工商管理是企業以管理經濟的方式，對企業日常工作中的各項組織活動、財務會計、人力資源以及市場影響等各個方面的具體工作內容進行參與和管理，通過這種方式的管理能夠有效的提高其管理水平，使企業在發展中能夠獲得更好的經濟效益和社會效益。從管理理念上來說，企業工商管理主要包括委托管理、風險管理、網絡管理、資產流失管理以及沖突管理等；從市場營銷方面來說，企業工商管理主要包括開展品牌、廣告、綠色、定制等先進理念的營銷；從戰略管理方面來說，企業工商管理主要包括發展規劃、多元發展、聯盟重組以及跨國經營等各項管理工作；從人力資源管理方面來說，企業工商管理主要包括外包、績效考核、激勵機制以及員工滿意度等。由此可見，工商管理工作在企業的長期發展中具有不可替代的作用。然而，在目前企業面臨重要的轉型時期，企業工商管理中存在的各項問題不能忽視，其問題主要表現在以下幾個方面：

一是，企業對自身價值的定位不明確，管理采用粗放式。我國企業工商管理者缺乏系統的理論知識和一定的管理經驗做指導，在管理的過程中采用的是粗放式管理，單純憑借個人的習慣和情感來實施管理，再加上企業內部缺乏系統性的、全面規范化的管理制度，這直接導致企業不能從自身的實際情況出發，并結合市場經濟的現狀為企業制定有效的發展戰略[1]。另外，企業創新性的缺失也使企業進一步加劇了管理落后的狀態，產生了非常消極的影響，造成了各種資源浪費。

二是，企業管理制度存在落后、脫節的現象。現在我國企業的管理制度存在著許多漏洞，管理者的整體素質也比較低，人力資源管理脫節，這就使工商管理在企業的發展中不能充分發揮其作用，不能使企業未來的發展戰略進行有效的洞察和實施。再加上目前經濟環境全球一體化發展狀況下，企業的經營模式不能與環境的變化相適應，這極大的阻礙了企業的發展。

二、未來企業工商管理發展方向分析

1.轉變發展理念，使企業工商管理向集約型發展

自從工商管理的理念引入我國以后，企業管理在指導思想方面發生巨大的轉變。現代企業已經不能再單純的滿足于財務報表中的數字增長所帶來的利益最大化，而是要從可持續發展的角度來對企業的發展進行戰略性規劃，制定長遠目標，變粗放型經濟為集約型經濟，舍棄單純的追求經濟效益的觀念，轉而開始承擔更多的社會責任，不僅要對有限的資源進行合理的利用，嚴格杜絕不必要的浪費現象出現，同時各個企業還要在保護環境、贊助教育事業的發展以及改建公共福利等方面做出更多的努力。只有這樣才能促進企業實現經濟效益和社會效益兩個目標齊頭并進。

2.未來企業工商管理要更加重視對人力資源的管理

人力資源是每一個企業實現戰略目標的主要生力軍，企業要充分認識到人力資源在企業管理中的重要性，推動企業的管理從傳統的管理模式向學習型組織管理模式轉變，這主要可以從兩方面來進行。一方面企業要加強人力資源的管理，在內部管理中，企業管理者應充分利用專業的管理知識對員工的工作進行管理，合理的處理各種問題；在外部管理中，企業管理者應以知識共享為中心，加強本企業與其他企業之間的溝通、交流和聯系，使企業獲得更加寬廣的市場。另一反面企業還要做好人力資源的培訓，現代企業對管理人員的要求更高了，因此企業應以建立學習型組織管理模式為目標，重視人才的專業培養，對人力資源實施人才素質的提升以及文化力量的挖掘，這就要求培訓機構要有成熟的理論基礎和專業培養技能[2]。只有這樣才能從根本上提高工商管理人才的整體素質，使他們能夠具有較強的理論聯系實際能力，在處理實際工作中的問題時也能臨危不亂。

3.未來企業工商管理要重視企業誠信形象的樹立和創新能力的培養

只有講誠信的企業才是健康、正常經濟秩序的推動者和維護者，并且能夠促使積極健康的社會氛圍以及可靠的生活秩序的形成，增強企業的誠信意識是現代企業發展對工商管理提出的要求[3]。另外在現代企業制度下，一個企業的創新能力成為企業競爭力的重要參考指標，只有具有創新力的企業才能夠對資源進行優化配置，使企業在激烈的社會競爭中取得優勢地位。因此，企業工商管理應立足本企業當前的發展現狀，對自身的優勢進行分析，并在此基礎上通過對企業人力、物力、財力等的整合，進而促進企業競爭力的提升。在這個過程中企業應加大資金對人才、科技以及自主創新能力等方面的投入。

三、總結語

總的來說，企業的工商管理部門在企業可持續發展中具有重要的指導意義，要想實現企業的良性發展，企業的工商管理就應根據現階段企業發展的目標，通過管理思想、管理手段以及管理模式等方面的轉變，從根本上改善并提高自身的管理水平，徹底改變企業的經營面貌，促進企業在新的經濟形勢下完成轉型工作。

參考文獻：

[1]胡慶泉.談工商管理的現狀分析及思考[J]. 知識經濟，2012；06

篇3

關鍵詞：企業；工商管理；未來發展

引言

隨著社會化的浪潮不斷發展，開公司、辦企業變成一件越來越簡單的事情，但是我國企業的管理卻呈現一種粗放式的管理，一個大企業的倒下，有很多的因素影響，其中企業內部的管理不當一定影響著公司的發展。2017年初，我國的企業巨頭樂視倒下，樂視董事長賈躍亭被曝欠款20億，樂視大樓經常有債主圍坐討債，樂視不得不變賣自己的產業來還債，但仍然有高額的欠款。一時風光無限的樂視如今卻成此下場，在媒體披露中發現，樂視的倒下與自身的經營、管理不善息息相關。

一、企業工管的存在的問題

1.樂視的發展中，呈現了一種急功近利且粗放式管理模式。有媒體暴露，在風光時期，樂視的員工坐滿了所有辦公室，甚至一張桌子三個人擠。一個企業在急速擴張的過程中，沒有明確的企業發展目標，管理十分的混亂，甚至不難看出，樂視在擴張時候呈現一種急功近利的心態，這對于企業的管理是非常不利的。2.樂視還呈現一種高度集權的管理模式，這種也是企業中經常會面臨的問題，特別是家族企業，企業發展方向和目標朝令夕改，全憑管理層的一句話，如果企業沒有規范的管理制度，高層不斷變化目標對于企業發展是非常不利的。3.企業發展中還出現類似于對于員工管理不夠人性化，不重視長期的企業效益，人才利用不合理等等管理問題，這與企業管理思維落后，沒有形成一個合理、科學的管理機制有關。3.在全球化已經深入人心的時候，有些企業仍然只“管好自己”，沒有一種大局和世界觀，管理觀念落后且閉塞，不會借鑒、學習先進的管理模式，采用傳統，不創新，這樣的企業，在未來很難走的長遠，因為與市場脫節的結果不止是內部管理落后，證明企業高層對于市場的認識也比較落后，沒有創新求變的精神，這樣很快就會被淘汰。

二、企業工管未來發展方向

（一）建立健全的管理機制

隨著社會的不斷發展，企業的淘汰速度不斷加快，如果想要在社會化的浪潮的席卷下站穩腳跟，那企業必須要有健全的管理體制，系統化、科學化的規章制度，只有健全的管理制度，才能明確崗位責任，清晰崗位權利和福利，有規章制度可依也能使企業的運營更科學和高效。健全的管理機制包括企業的運營機制和人才管理制度，只有規范化的管理之道，才能實現資源的合理優化配置,從而提高公司的工作效率。

（二）進一步加強人力資源管理的利用

企業的運作依靠著人，如何把人管好，這需要用到極高的智慧。在健全企業管理機制中，要加強對人的管理，明確權責范圍，企業要建立完善的獎懲機制，獎懲分明，才能夠讓員工在工作中有前進的動力。此外，人力資源的管理也不能只停留在統計員工資料、發放工資等事情上，人力資源管理對于一個企業發展來說是非常重要的，但許多的企業都忽視了人力資源的管理的重要性，因為管理人難的點不在于理，而在于情。人力資源管理中，HR的作用正是調節條例和人情之前的關系，對員工心里進行有效的疏導，發現員工的優點加以培養，有效為企業挖掘人才，改善企業管理中崗位分配的合理性，讓員工能在適合自己的位置上工作，提高公司管理結構的合理化。除此以外，HR還能在公司離職動蕩期時，進行員工的心理疏導，并且了解企業的主要離職原因，調整公司的發展階段目標和手段，讓企業能健康穩步發展。而企業擴展期，HR還要通過專業判斷為公司尋找專業人才，擴大公司的規模結構，是企業穩健的發展。

（三）形成企業自身的文化

對于企業來說，凝聚員工的最佳方法，不是通過金錢福利，而是通過企業內部形成的積極向上的企業文化和氛圍，企業的文化也是企業價值觀的體現，企業能否長期發展，通過在企業內部蔓延著的是一種怎樣的文化，每一個員工對企業的定位就能判斷。樹立一個健康、積極的企業文化，讓這種企業文化深入到每一個員工的心中，有了統一的認識和目標，能更好的團結每一個員工，讓員工快速的在企業中找到自身的價值和意義，快速融入集體，人性化的關懷，才能團結上下員工，使得企業健康穩步長期不斷發展。

（四）企業還要培養管理人員的創新意識和能力

企業在一定的時間內，可能擁有高素質的管理人員，但是隨著時間的推移，對于這些高素質人才來說市場也會變得陌生，原因就在于這些人員的創新意識的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業做出貢獻。為了能夠保證企業人員始終保持著較高的創新意識和能力，就需要現任的管理者們為他們提供更多的交流和學習的機會，督促他們從實踐中不斷的創新，加強應用型知識的體系建設。同時在對這樣些人員的培養上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識水平，緊跟時代的步伐，融入到信息瞬息萬變的現代化市場中去。

三、結束語

在企業的工商管理中，還有許多的方面需要企業主注意的，值得一提的是，如果想要在激烈的競爭中，立于不敗之地，企業上層領導對于企業的管理應該有明確的目標和指向，只有有了一致的、統一的目標，各種方向才會清晰，才能在一個系統化、科學化的管理體系下，實施人性化的管理，優化企業的工商管理工作，推動企業的不斷發展。

篇4

 

一、企業工商管理工作的現狀

 

現階段，企業的工商管理工作主要體現在兩個方面：一方面就是指企業的整體管理水平沒有達到要求，在企業的發展上沒有得到重視，市場的競爭手段不高，在企業的發展過程中存在一定的問題，如缺少對市場和受眾的分析與研究，企業各層次的管理人員存在一定的矛盾，在企業運營的過程中也存在漏洞，有關企業的管理機制不夠完善。這些就表明了企業對管理機制的不重視，導致管理機制對于企業的發展而言并沒有任何作用，很難實現全面發展的企業管理。例如，企業在沒有進行市場調查的前提下，就盲目的生產產品，不考慮消費者和市場的需求，導致產品的銷售發生滯留，資源就會浪費，從而致使企業整體的發展出現問題，嚴重的時候可能會造成企業的倒閉，因此，企業要想有效的、合理的、全面的發展，就要先重視企業的工商管理工作，以此來達到企業的發展目標和戰略。另一方面，企業對自身的定位并不準確。隨著社會環境的變化，經濟體系的改革，企業要想更快、更好的發展就要合理的應用企業工商管理，改變傳統的企業管理觀念，不僅追求企業的經濟效益，還要創造企業的精神理念。例如，現階段，企業在發展的道路上結合有關的公益事業，可以更好地建立企業的形象和理念，從而促進企業全面發展[1]。

 

二、企業工商管理工作存在的問題

 

(一)企業缺乏有效的管理制度

 

在企業的發展過程中，建立有效的工商管理機制，是促進企業更快、更好發展的有力保障，也是企業認識自身發展的重要手段。雖然隨著社會制度的不斷改進，有關企業也已經重視到企業工商管理的重要性，但并沒有建立完善的管理制度，這就會讓企業在發展的過程中遇到一些問題，如信息的不通暢、工作人員的態度不正確、產品的銷量達不到以及市場的不接受等問題的發展，都會對企業的發展造成一定的影響，嚴重的會對企業的發展產生致命的打擊。由此可見，目前我國建立的企業管理制度還不夠完善，管理人員的工作態度和素質都不高，管理理念的落后，就會阻礙企業的發展。

 

(二)不重視企業的文化建設

 

一個企業最重要的就是公司的文化發展。因此，要想全面發展企業，不僅要注重企業的經濟發展，還要加大對企業文化發展和社會影響的關注度。現階段，我國大部分企業管理者對企業的文化建設與發展認識并不深刻，企業的文化發展一直處于落后階段，導致企業在發展的過程中沒有一定的文化沉淀，無法推動企業更好的發展，企業的發展就會出現滯后現象[2]。

 

三、企業工商管理工作未來發展的策略

 

(一)推動人才培養計劃

 

企業的發展離不開人才的培養，主要的方式有：第一，企業的管理者要先對企業的自身情況做一個了解和分析，并結合企業在市場上的定位和生產產品需求量的特點進行整合分析，以此建立合理的人才培養計劃。第二，建立好有效的培養計劃，就可以根據企業各個部門的人才要求制定培養課程，并將理論和實際結合到一起進行，使人才展現出綜合性管理的特點。第三，企業要加大對管理工作人員的優化配置，這就需要結合企業的發展需求，各個管理人員進行重點的培養，從而促進企業的全面發展，實現對各種情況的有效解決理念。第四，企業不僅要培養具有創新意識和管理技能的人才，還要在培訓當中結合實際情況的解決經驗進行實戰演練。第五，在進行培訓管理人才的過程中，應該適當地引用一些現代化的管理理念、技術、經驗、方案等，并結合國外的新型管理理念開展新的培訓工作，以此確保企業工商管理人才的培養是現階段企業管理的有效武器[3]。

 

(二)企業工商管理制度建設的發展

 

有關企業制度的建設工作，要從企業的發展特點開始進行，全面的發展企業工商管理制度，并加強企業和工作人員對相關制度的認知與認同。一方面，企業要以自身的利益、義務和權利為主，對市場、產品以及消費者進行全面的分析與了解，這樣就保證了企業管理制度應用時的清晰度，從而促進企業的管理人員在進行管理工作時要認真、謹慎，以此提升企業整體的發展水平。另一方面，就是要求在應用企業工商管理制度的同時要加大對管理者的溝通，主動詢問他們的意見，并在制定管理制度的基礎上應用一些有效的手段，這樣就可以充分的應用企業管理人員的工作精神，促使他們更好地進行管理工作。也就是說，在運用企業工商管理制度的過程中要減少表面上的工作，多關注企業員工的利益，推動以企業員工為主的工作目標，并把企業的發展目標巧妙地融入到一起，從而確保企業工商管理工作的有效發展和應用。

 

四、結束語

 

綜上所述，企業工商管理是一項比較復雜的，具有綜合意義的工作，為企業創建了有效的管理機制，幫助企業管理者開展完善的管理工作，這就要求企業的管理者對企業的各項工作和政策進行有效的分析與研究，并且根據他們的特點實施合理的措施，以此來推動企業的未來發展，讓工商管理工作在企業當中得以全面發展。

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關鍵詞:企業工商管理；未來發展方向；發展策略

一、工商管理

當前形勢當下，隨著社會與經濟的高速發展，企業數量日益增多，企業的規模也越發擴大。許多企業都在穩定內部團結與發展行同時，不斷探索給為符合當下市場的工商管理方案，尤其是其中的一些先進企業。他們迫切尋求著新方法，用以代謝公司中陳舊的血液。在摸索中，不斷改善自身問題，為今后企業發展鋪下道路。這也讓“企業工商管理”這一概念慢慢被眾多企業管理人員所認識與接受，并加以實踐。

二、企業內部存在的問題

(一)自我定位不夠準確

多年一來，我國眾多企業都將承包外商訂單作為其公司主要工作。許許多多的商品被貼上“madeinChina”的標簽，而這樣的企業也被視為產業中最不具有價值性的最低產業端。而這樣的定位是不正確，錯誤的定位直接嚴重消磨打擊了企業發展的自信心與動力，阻礙了發展的道路。另外，一些企業過于“狂妄自大”，將自身企業定位于較高的位置，過高的企業地定位，自我定位不夠準確,只會導致更多問題與漏洞被忽視，影響企業內部水平的整體提升。

(二)責任與權利劃分不夠清楚

在許多企業中，內部職責與權利劃分不夠清晰，是普遍存在的問題之一。例如企業所有權，管理權，運營權等都需要一定的規章文件進行完善準確地界定，劃分不夠清楚，就會使得企業難以得到科學，高效地管理。企業各個部門間的責權規劃也存在一定的問題與漏洞。例如，用“老一套”的思想與方法去解決新問題，或是“生搬硬套”外國企業的管理指導思想與制度來管理，這樣都會導致對于權利與責任問題的認定上，出現空白或者重疊。

(三)市場意識不夠清晰強烈

經濟的發展，使市場經濟的競爭越來越激烈，許多企業也因此更為重視“客戶”的想法與觀念，深刻意識到了順應滿足客戶要求的重要性，這一市場觀念，也逐漸被多數人所認同，接受。可是，雖然理念被認同，但在實施上，問題也是不斷的。如根據客戶需求研發產品，以客戶至上的觀念進行推廣，以及完備的售后服務與問題處理等方面，都存在或多或少大大小小的問題。

三、企業工商管理的未來發展方向結合

當今經濟市場現狀來看，企業想要在當中站住腳，就必須要改革創新，這是企業發展的必然趨勢。重視企業工商管理。明白其是企業發展的基石，企業應著手培養優秀企業工商管理人才，擴大管理人才隊伍，讓工商管理概念得到推廣，從而提高大小企業在工商管理板塊的的操作水平與技術。

(一)尋求培養優秀管理人才是基礎

每個企業公司，光了解知曉企業工商管理的概念、知識以及當前形式是遠遠不夠的。想要將企業工商管理這一措施落到實處，就必須依靠專業的人才團隊利用其專業管理知識，有效技術手段才能取得管理成效。但，就目前狀況來說，管理方面優秀人才的短缺是我們所需要面對，解決的問題。各個企業部門，應該結合自身條件與需求，篩選內部優秀人員，對其進行專業的技能培訓與考核，讓他們的管理能力得到相應的鍛煉與提升。從而能夠更有效地對企業公司進行工商管理。

(二)讓企業擁有鮮活的血液

企業應該想方設法營造一個充滿活力，積極向上的企業內部環境。這樣才能使得管理變得更為高效。完善責權劃分等相關條例，讓公司各層人員明白自己所擁有的權利以及所需要承擔的職責。與此同時，強化提升企業工作產業流程，完善合理的獎罰，晉升制度，用以約束企業員工，并且調動他們的積極性，提高工作的效率，保障公司的和諧穩定發展。

(三)企業內部責任與權利的界定劃分

企業各層應該準確，清晰劃分權責。明白自身權利與責任，并對此進行合理的利用，及時的承擔。制定更為科學有效的發展策略。使得企業內部任職氛圍更加和諧，管理體系更加完備。企業內部的文化理念也能夠受到人們廣泛的認同。

(四)改善改革錯誤落后的管理理念

對于落后，錯誤的管理方案，應進行創新與改革。不能受限于陳舊的老思想，應順應時代潮流，制定出更為先進的管理方案，以此適應自身的發展。

參考文獻:

[1]張恒.企業工商管理的未來發展方向探討[J].赤峰學院學報(自然科學版),2016,(06):83-84